Working Out Loud Circle Mentor Masterclass - Transformation Maker Space
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Working Out Loud
Circle Mentor Masterclass
Zukunft von Menschen und Organisationen gemeinsam gestalten: Angebot für Transformations-Macher
Working Out Loud »Der Pfad zur Weisheit führt über das Teilen von Wissen.«
Die Idee Working Out Loud ist eine Haltung und ein und damit Vernetzung im Unternehmen zu und das Lernprogramm Working Out Loud Lernprogramm, das Mitarbeitern fördern. zu gewinnen. ermöglicht, auf kommunikativer und Die Circle Mentor Masterclass eröffnet WOL Circle Mentoren sind kollaborativer Ebene Silos aufzubrechen für Multiplikatoren aus Unternehmen Erfahrungsträger, Unterstützer und und im Sinne guter unternehmerischer einen tiefen Einblick in Konzeption und Botschafter einer neuen Form Entscheidungen Wissen offen zu teilen, Wirkungsweise des Lernprogramms. kollaborativen Arbeitens und Teil einer besser zu kommunizieren und besser Die Teilnehmer entwickeln im Austausch sich unterstützenden WOL Circle zusammen zu arbeiten. mit Gleichgesinnten wirkungsvolle und Mentoren-Community. Working Out Loud bietet sich darüber als praxistaugliche Strategien und . Lernprogramm im Zuge der zielgruppenspezifische Argumente, um Implementierung eines Enterprise Social Kollegen und Entscheidungsträger in Networks an, um die Adaption des ESN ihren Unternehmen für die Arbeitshaltung 3
Die Circle Mentor Masterclass
Du hast einen WOL Circle durchlaufen und Du möchtest Kollegen bei ihren Die Teilnahme an der Circle Mentor
möchtest Deine Erfahrung weitergeben Herausforderungen im Rahmen ihrer Masterclass qualifiziert interne WOL
und mitwirken, dass sich das WOL WOL Circles unterstützen und spezifische Mentoren, mit Hilfe des Lernprogramms
Lernprogramm und die Haltung, seine Zielgruppen in Deinem Unternehmen wie Working Out Loud eine neue Form von
Arbeit sichtbar zu machen und Wissen zu Führungskräfte oder HR Kollegen mit Zusammenarbeit im Unternehmen zu
teilen, als wesentliches Merkmal einer validen zielgruppenspezifischen entwickeln: Vernetzt, funktions-
wertschätzenden Kultur von Argumenten für Working Out Loud übergreifend und damit kreativ und
Kommunikation und Kollaboration gewinnen. hochgradig problemlösungsorientiert:
wirksam verankern. Die ultimative Grundlage der Lernende
Organisation in komplexen Zeiten.
Bin ich hier richtig? Ja, wenn Du einen WOL Circle erlebt hast Vielleicht implementiert Ihr gerade ein Als WOL Mentor unterstützt Du Deine und gemerkt hast, wieviel Spaß es Dir Enterprise Social Network in Eurem Organisation und die einzelnen Circles, macht, gemeinsam mit Deinen Kollegen Unternehmen und sucht nach einem weil Du Vorgehen und Wirkung von eine Bewegung zu starten. Lernprogramm, das die Akzeptanz von Working Out Loud im Unternehmen in der Vielleicht bist Du mit einem vernetztem Arbeiten und Kollaboration im Tiefe verstehst. Veränderungsprogramm hin zu mehr Unternehmen fördert. Partizipation und Kollaboration in Deinem Unternehmen betraut, und hast festgestellt, dass das Lernprogramm Working Out Loud die Kraft hat, Menschen in Deinem Unternehmen für „raus aus dem Silo“ und ein konstruktives Miteinander zu begeistern– online und offline.
Und danach?
Was machen Teilnehmer nach der WOL Circle Mentor
Masterclass (anders)?
Teilnehmer dieser Masterclass sind nicht nur ESN/Office365 Rollouts.
sattelfest in den Circle-Guides sondern verstehen in • Sie haben ein tiefes Verständnis der Idee von
der Tiefe, warum wann welche Übung im Programm Peer Coaching und unterstützen die dazu
kommt. notwendige Haltung als Element von Führung,
• Sie können die fünf entscheidenden Entscheidung und Zusammenarbeit im
Haltungselemente von WOL inhaltlich und Unternehmen.
kulturell überzeugend vermitteln und erkennen • Sie können aufgrund ihres tiefen Verständnisses
Anknüpfungspunkte in der jeweiligen und ihrer eigenen Erfahrung überzeugend
Unternehmenskultur, um diese Anker für eine argumentieren und die Nutzen von WOL für
wirksame Argumentation zu nutzen. Mitarbeiter und Unternehmen klar aufzeigen –
• Sie können im Falle von Unsicherheiten sowohl in der Funktionsweise als auch in der
vermitteln, welche Freiheitsgrade in der konkreten, individuellen kulturellen und
Durchführung von Circles Sinn machen und wo strategischen Einbettung in das eigene
man sich idealerweise – erfahrungsbasiert – an Unternehmen.
die Circles halten soll. • Sie kennen die organisatorischen „Hürden“ bei
• Sie kennen wirksame organisatorische der Umsetzung der Circles (Zeit, Ort, Umgang mit
Maßnahme der Einbettung von Working Out Loud Führungskräften) – und Tricks und Kniffe, wie
in den Unternehmensalltag sowie die diese im Unternehmen zu überwinden sind.
Implementierung im Rahmen eines
6
Tag 1 (9.00 – 18.00 Uhr)
• WOL Circle Mentor: • Zirkeltraining 4:
Rolle, Aufgaben und Verantwortung Konkrete proaktive/reaktive Betreuung
• Zirkeltraining 1: von Circles – unterstützen und Konflikte
Die fünf Haltungselemente von Working meistern mit unterschiedlichen
Out Loud – wie sind sie zu verstehen Haltungen von Moderation, Coaching
und zu erklären? Welche Rolle spielen und Mentoring
sie im unternehmerischen Umfeld? • Zirkeltraining 5:
• Zirkeltraining 2: Tiefenverständnis Circles 4 – 7
Der Charakter der 32 WOL – Übungen -
Herausforderungen und Hindernisse
für Individuen, Teams und Gruppen
• Zirkeltraining 3:
Tiefenverständnis Circles 0 – 3
Fokus „Woche 0“: Organisatorische
Kenntnisse und Kniffe, die zum
Durchhalten und Gelingen beitragen
können
7
Tag 2 (9.00 – 17.00 Uhr)
• Zirkeltraining 6: • Zirkeltraining 9:
Herausforderungen der Working Out Loud in eigenen Worten
Implementierung im organisationalen überzeugend erklären: Elevator Pitch
Umfeld – Argumente für verschiedene • Zirkeltraining 10:
Zielgruppen (HR, Führungskräfte, Team WOL in der Organisation verankern –
Building) und für unterschiedliche Wie organisiere und moderiere ich
Usecases einen Working Out Loud
• Zirkeltraining 7: Kurzworkshop?
Das persönliche Working Out Loud Ziel • Zirkeltraining 11:
als Trainingsinstrument – Rolle und Kollegiale Fallberatung zur
Beispiele und wie kann ich als WOL Implementierung von WOL in meinem
Circle Mentor unterstützen? Unternehmen
• Zirkeltraining 8:
Tiefenverständnis Circles 8 – 12
88Das sagen Teilnehmer Janina Schönitz, Deutsche Bahn Konzern Alfred Zedelmaier, Audi AG
Sparringspartner und Veränderungsbegleiter
Leiterin Digitaler Wandel
„Ich kann das WOL Camp empfehlen. Ich profitiere von der „Mit Dir haben wir gelernt, wie wir WOL im
Community, in die ich dadurch einsteigen konnte - erhalte Unternehmen verankern und den Einfluss auf die
Nina Raith, UniCredit, Learnings, Tipps und Ideen (…) Dank Sabine und Alex bin Unternehmensziele beschreiben. Die Reise zur
Head of HR Training Center, Vice President ich sicherer dabei, WOL in meinem Unternehmen Organisation mit mündigen Menschen und guten
„Das CMB ist eine hervorragende Gelegenheit zielgruppengerecht zu erklären und zu treiben. Zusätzlich Entscheidungen geht gestärkt weiter!“
um das eigene Konzept zur Initiierung von habe ich durch das Camp vertieft, geübt und ausprobiert -
WOL im Unternehmen im Austausch mit und letztlich sehr viel Spaß gehabt. “ Martina Pumpat, ottobock SE & Co. KGaA
anderen weiter zu optimieren!“ Transformation Communication Manager
„Ein großer und überaus wertvoller Effekt des
Annette Homberg, Daimler AG, Manager CMB ist die Erkenntnis, dass alle beim WOL-
Joachim Blaschek, Daimler AG
„Das CMB ist sehr empfehlenswert für alle Start im Unternehmen durch die gleiche
Innovationsingenieur
OE/Change Bereiche im Unternehmen, die WOL für Lernkurve gehen. Man kommt man mit Fragen
„Mit dem CMB konnte ich WOL in meinem Umfeld auf
ihre Arbeit nutzen wollen. Man bekommt das ins Camp - und geht im Sinne von
ein anderes Level setzen, um auch in kritischeren
relevante „Rüstzeug“ und kann im Austausch mit #sharingiscaring mit Lösungen und
Bereichen bestens vorbereitet zu sein. Es hat mich
erfahrenen WOL Praktikern viel für die eigene Verbündeten.“
auch bestärkt, dieses wundervolle Thema im
Anwendung von WOL im Unternehmen lernen. Und auf
Management zugänglicher zu machen! “
einer persönlichen Ebene ist es einfach bereichernd, Janine Kirchhof, Mercedes-Benz Bank AG
mit „ WOLern“ aus ganz unterschiedlichen Bereichen Personnel Development Manager
sich auszutauschen und voneinander und „ Das CMB hat meine Entwicklung zur WOL
Astrid Scharwiess, Daimler AG, Marketing & Sales miteinander zu lernen.“
“Für mich war das CMB eine großartige Gelegenheit, Mentorin sehr bereichert. Insbesondere der
von und mit vielen anderen zu lernen. Ich habe jede methodisch sehr gut geleitete Austausch mit
Menge Ideen und Inspirationen für meine tägliche anderen WOL Praktikern, sowie die
Arbeit und das Umsetzen von WOL im Unternehmen inspirierenden Impulse waren sehr wertvoll für
mitnehmen können.“ mich.“Das sagen WOL Initiatoren, die das Training ins Haus holten
Lukas FüHerer, Daimler AG, Petra Hock, Audi AG Katharina Krentz, Robert Bosch GmbH
Manager DigitalLife Strategy Consultant Collaboration and Leadership Senior Consultant New Work & Digital
Einen WOL-Circle starten mag einfach sein, die Methode im Culture Collaboration, Lead Working Out Loud
Großkonzern zu verankern und weiterzuentwickeln benötigt „Mit dem CMB haben wir ein tiefgreifendes „Auch Selbstorganisation will "gelernt" sein - in
vielfältige Begleitung. Mit der Ausbildung von WOL Circle Verständnis für Hintergründe und Nutzen unserem Fall werden die internen WOL Circles
Mentoren konnten wir bei Daimler ein dezentrales von WOL und seinen Einsatz im Konzern durch motivierte WOL Circle Mentoren
Unterstützungsnetzwerk aufbauen und die Qualität in neuen erhalten. Es waren zwei Tage voll mit begleitet, die von Sabine Kluge und John
WOL Circles verbessern. Dank dem von Sabine Kluge Inspiration und Tools, mit Zeit für individuelle Stepper ausgebildet wurden. Die vielen
konzipierten & durchgeführten Bootcamp werden Expertise Themen - und ein ganz wunderbarer Start Hintergrundinformationen und praktischen
& Sicherheit im Umgang mit WOL erhöht: Kurzweilig, für unser Mentoren Team“ Übungen stärken die Mentoren in ihrer Rolle -
professionell und nachhaltig. Die ausgebildeten Mentoren und lassen WOL noch einmal anders erleben. Es
sind bei WOL@Daimler nicht mehr wegzudenken. hat großen Spaß gemacht, dieses spezielle
Trainingsprogramm ins Leben zu rufen und mit
Gabriela Schott, Deutsche Messe AG unseren Mentoren zu pilotieren. Wunderbar,
Executive Assistant to the Chairman of the board dass es nun auch anderen Dank Sabine zur
Als Mentoren begleiten wir Kolleg*innen ein Stück auf ihrem Verfügung steht. Happy WOLing an Alle - es
persönlichen Entwicklungsweg. Wir sind Gleiche unter Gleichen - uns lohnt sich! “
alle eint WOL als "Common Purpose". Dabei erlebe ich mich als Mentorin
oft als erste Ansprechpartnerin für Wünsche und langgehegte Träume,
aber auch für Zweifel und Widerstände. Im CMB konnte ich mit
Gleichgesinnten lernen und austauschen, wie ich mich innerlich
ausrichte als Mentorin, um diese verantwortungsvolle Aufgabe sinnvoll
und angemessen zu gestalten. Dank an Sabine Kluge für zwei intensive
CMB-Tage voller positiver Energie und neuen Erkenntnissen!Buchungsbedingungen
Offen Inhouse
• Die Buchung erfolgt über • Die Bestellung erfolgt über mail@kluge-konsorten.de
www.transformation-maker.space und bedarf der vorherigen Terminabstimmung.
• Nächste Termine: • Das Circle Mentor Masterclass findet in den Räumen
27.-28. August 2019 Basel des Kunden oder an einem kundenseitig organisierten
18.-19. November 2019 Berlin Veranstaltungsort statt. Die Anforderungen an die
• Teilnehmergebühr: Räumlichkeiten sind vorab abzustimmen.
Berlin: 1.600 € netto (Early Bird)/1.850 € netto (reg.) • Alternativ bieten die kluge_konsorten nach
Basel: 1.900 € netto (Early Bird)/2.150 € netto (reg.) Vereinbarung und gegen entsprechenden Aufpreis
die Bestellung geeigneter Räume und Catering und
Die genannten Preise enthalten Teilnahme, verrechnen die entstehenden Kosten an den Kunden
Tagesverpflegung (ohne Abendessen), weiter.
und Dokumentation • Eine Durchführung Inhouse wird zum Preis von
990 € netto pro Teilnehmer verrechnet.
Hotelbuchung und etwaige Übernachtungskosten Unabhängig von der Teilnehmerzahl werden
übernimmt der Teilnehmer. mindestens 12 Teilnehmer verrechnet (11.880 €
Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der netto).
gesetzlichen MwSt. Für jeden weiteren Teilnehmer bis zur maximalen
• Eine Stornierung der Teilnahme ist bis zu vier Wochen Teilnehmerzahl von 16 verrechnen wir 990 € netto.
(28 Tage + 1) vor Veranstaltungstermin kostenlos • Größere Gruppen bis zu 25 Teilnehmer bedürfen
möglich. Danach oder bei Nichterscheinen des eines weiteren WOL Coaches und werden mit
Teilnehmers berechnen wir die gesamte 21.900 € netto verrechnet.
Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der
Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung • Die genannten Preise enthalten die Teilnahme für die
des angemeldeten Teilnehmers möglich. vereinbarte Teilnehmerzahl.
Reisekosten/Coaches und Teilnehmer sowie
• Nach Eingang der Anmeldung erhält der Teilnehmer Ausstattung der Räume (Flipcharts, Pinnwände,
eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Moderationskoffer) stellt der Kunde.
• Die Circle Mentor Masterclass schließt mit einer Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der
Teilnahmebestätigung ab. gesetzlichen MwSt.https://workingoutloud.com/wol-coaches
About
Sabine Kluge hat ihre fachlichen Wurzeln in der Dank ihrer vielfältigen Praxis-Einsichten gilt sie als
Unternehmensstrategie für Technologiethemen und inspirierende Diskussionspartnerin, Speakerin und
begleitet Unternehmen in der digitalen Transformation Moderatorin und teilt ihr Wissen auf LinkedIn, wo sie für
auf allen Ebenen in Fragestellungen von Strategie-, ihre viel gelesenen Beiträge 2017 und 2018 als eine der
Personal- und Organisationsentwicklung. 25 wichtigsten Bloggerinnen (Top Voices) ausgezeichnet
Nach einem Vierteljahrhundert in einem großen Dax wurde.
Konzern gilt sie als erfahrene Kennerin von Finanz-, Ihr Engagement rund um Kollaboration aus der Mitte des
Strategie- und OE/PE Themen etablierter Unternehmen Unternehmens wurde 2017 gemeinsam mit ihrem
in Theorie und Praxis und hat als Global Manager unternehmensübergreifenden Konzern-Netzwerk
Learning & Development Strategie- und WOLCOP mit dem HR Excellence Award prämiert.
Veränderungsprozesse bereichs- und
hierarchieübergreifend entwickelt und mitgestaltet. Weiterhin wurde sie für ihre Mitwirkung an
Gleichzeitig hat sie als mehrfache Gründerin von Transformationsprojekten im Fertigungsumfeld eines
Startups die Herausforderungen aus Unternehmersicht Technologieunternehmens 2018 mit dem Xing New Work
erlebt und kreative Erfolgsrezepte für strategische und Award und dem deutschen Personalwirtschaftspreis
operative Fragestellungen entwickelt und umgesetzt. (Kategorie Leadership) ausgezeichnet.
Für das größte deutsche HR Magazin (Personalmagazin)
Ihr Motto - Veränderung kommt vom Tun - entspricht gilt sie aktuell als eine der wichtigsten 25 HR Influencer
ihren persönlichen Stärken: Kreativität, im deutschsprachigem Raum.
Handlungsorientierung, Umsetzungskompetenz.
Wo für sie insbesondere steht: Menschen begeistern und Sabine Kluge ist Diplomkauffrau mit den Schwerpunkten
bewegen. Strategie und Unternehmensführung und systemischer
Business Coach.About Alexander Kluge begleitet Unternehmen auf dem Weg Weg durch die digitale Transformation an der durch die digitale Transformation. Er versteht sich als Schnittstelle zwischen IT, HR, Organisationsentwicklung Coach, Reisebegleiter und Übersetzer an der und Kommunikation begleitet. Schnittstelle zwischen IT, Organisationsentwicklung und Die Mission: Führungskräfte, Kommunikation. Geschäftsführer, Vorstände und alle Mitarbeiter auf die Seine Kernthemen sind seit mehr als 20 Jahren die drei digitalen Herausforderungen der Zukunft großen „K“: Kommunikation, interne und externe vorbereiten und bei der Adaption zeitgemäßer Kollaboration sowie die digitale Koordinierung von Technologien und Organisationsformen unterstützen. Geschäftsprozessen. Alexander Kluge teilt sein Wissen offen auf LinkedIn und Er gründete und verkaufte mehrere Unternehmen in den Twitter sowie in den eigenen Blogs. Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung, Als Keynote Speaker, Moderator oder Panel-Gast trifft Software-Entwicklung und Online-Services. Als Vorstand man ihn auf Konferenzen, Tagungen und Unternehmens- der K Consulting Group AG brachte er schon frühzeitig veranstaltungen. Organisations- und Personalentwicklung mit Software- Entwicklern unter ein Dach. Nach dem Verkauf der Gruppe an einen Banken- und Finanzdienstleister wechselte Kluge für mehrere Jahre in das Management des Unternehmens. Der Schritt zurück in die Selbstständigkeit führte zur Gründung eines Internet-Startups sowie einer Beratungsgesellschaft, die heute Unternehmen auf dem
Über kluge+konsorten
Die kluge+konsorten GmbH, gegründet 2008 von Die klugen_konsorten verstehen sich als ein Netzwerk In der kluge_konsorten Community of Pratice finden
Alexander Kluge (Vorgänger: kluge consulting GmbH) von Praktikern (Community of Practice, CoP) sich selbständige Berater ebenso wie Mitarbeiter aus
unterstützt und begleitet Unternehmen in der Digitalen verschiedener Disziplinen, die unter dem Fokus „aus der Unternehmen. Dazu gehören derzeit die Branchen
Transformation auf den Ebenen Praxis für die Praxis“ gemeinsam Transformationsideen Dienstleistung und produzierende Unternehmen sowie
Toolset – Skillset – Mindset mit Lösungen rund um die entwickeln und erproben und ihre Erfahrungen in den Veränderungsexperten aus den Funktionsbereichen
Fragen Mensch – Technik - Raum in zeitgemäßer und sozialen Netzwerken mit anderen Praktikern teilen, um Fertigung, Kommunikation, Digitale Transformation, HR
marktgerechter Organisation. die Idee des lebenslangen Lernens sowie der Lernenden (Recruiting/Executive Search)
Geschäftsführende Gesellschafter sind Alexander und Organisation selbst aktiv umzusetzen und basierend auf Kontakt:
Sabine Kluge. ihren Erfahrungen weiterzuentwickeln sowie mit www.kluge-konsorten.de
anderen Praktikern zu teilen. info@kluge-konsorten.de
Tel.: +49 (30) 86 87 09 46 90Sie können auch lesen
