Vereinbarkeit von Familie und Beruf in Thüringen - Ein Leitfaden für Arbeitgeber und Eltern - thueringen ...
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Vereinbarkeit von Familie und Beruf
in Thüringen
Ein Leitfaden für Arbeitgeber und Eltern
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Inhaltsverzeichnis
Grußwort Matthias Machnig – Thüringer Minister für Wirtschaft, Arbeit und Technologie 4
Grußwort Andreas Krey – Geschäftsführer der LEG Thüringen 5
Warum ein Leitfaden? 6
1. Auf dem Weg zum familienbewussten Unternehmen 9
1.1 Ihre Chance – familienbewusste Personalpolitik 9
1.2 Ihr Weg – familienbewusste Gestaltung der Arbeitsbedingungen 11
1.3 Eine neue Wahrnehmung – Alleinerziehende, Väter und Wiedereinsteiger/-innen 14
2. Betreuungsangebote in Thüringen 16
2.1 Regelangebote der Kinderbetreuung in Thüringen 16
2.2 Kinderbetreuung in Rand- und Differenzzeiten 17
3. Umsetzung familienbewusster Maßnahmen 20
3.1 Die ersten Schritte – von der Problemanalyse zur Lösung 20
3.2 Betrieblich unterstützte Kinderbetreuung 22
3.3 Teil- und Gleitzeitangebote 26
3.4 Kommunikation – nach innen und außen 28
3.5 Hürden bei der Umsetzung 33
4. Ferienbetreuung: Ihr Einstieg in eine familienbewusste Gestaltung der Arbeitsbedingungen 34
4.1 Schulferien vs. arbeitsfreie Zeit 34
4.2 Merkmale / Formen betrieblich unterstützter Ferienbetreuung 35
4.3 Best Practice: Die Sommerschule der LEG Thüringen 37
5. Informationen für Eltern 38
5.1 Eine spannende Dreiecksbeziehung – Eltern, Kind, Beruf 38
5.2 Rückkehr an den Arbeitsplatz nach der Elternzeit 39
5.3 Beruflicher Wiedereinstieg bei einem neuen Arbeitgeber 40
5.4 Formen der Kinderbetreuung in Thüringen 42
6. Weitere Informationen 45
Sehr geehrte Damen und Herren,
mittlerweile ist für 90 Prozent der Beschäf- Familienfreundlichkeit ist daher ein echter Zukunftsorientierte, innovative Unterneh-
tigten im Alter von 25 bis 39 Jahren mit Standortfaktor der Thüringer Wirtschaft. men setzen auf ein familienfreundliches
Kindern Familienfreundlichkeit bei der Ar- Sie leistet auch einen entscheidenden Bei- Arbeitsumfeld. So sichern sie sich ihre
beitgeberwahl ebenso wichtig oder sogar trag zur Wettbewerbsfähigkeit von Unter- Wettbewerbsfähigkeit mit motivierten
wichtiger als das Gehalt. Dabei geht es nehmen. Beschäftigte in familienfreund- Fachkräften in produktiver Arbeitsatmo-
längst nicht mehr nur um eine gute Kin- lichen Unternehmen kehren nachweislich sphäre.
derbetreuung während der Arbeitszeit, früher aus der Elternzeit zurück, fehlen
sondern auch um andere konkrete Leis- seltener und sind auf der Arbeit hochmo- Zur Unterstützung der Unternehmen haben
tungen und Angebote. Hierzu gehören tiviert. unter anderem wir im letzten Jahr, gemein-
zum Beispiel die Möglichkeit zur flexiblen sam mit den Tarifpartnern und der Arbeits-
Arbeitszeitgestaltung, die Möglichkeit zu Zwar ist die Kinderbetreuung in Thüringen agentur, die Allianz für Familie und Beruf
Telearbeit oder eine erleichterte Rückkehr- so gut ausgebaut wie in keinem anderen neu aufgelegt. Sie engagiert sich dafür,
möglichkeit nach der Schwangerschaft. Bundesland. Der Freistaat nimmt auch mit eine Balance zwischen wirtschaftlichen
einer Erwerbstätigenquote von 70,4 Pro- Anforderungen, familienpolitischen Ziel-
Nach der Fachkräftestudie „Fachkräfteper- zent bei den Frauen (2010) einen Spitzen- setzungen und den individuellen Berufs-
spektive 2020“ werden bis zum Jahr 2020 platz ein, noch vor Sachsen (69,1 Prozent) und Familienwünschen herzustellen.
in Thüringen 200.000 neue Fachkräfte be- und Bayern (68,7 Prozent). Die Potenziale
nötigt, davon allein 180.000 als Ersatzbe- vieler Beschäftigter mit Kindern können Ich wünsche Ihnen viel Spaß und vor allem
darf wegen altersbedingten Ausscheidens. aber auch hier deutlich besser genutzt zahlreiche neue Erkenntnisse bei der Lek-
Gleichzeitig prognostiziert die zwölfte ko- werden. Laut einer Untersuchung des Insti- türe dieses Leitfadens.
ordinierte Bevölkerungsvorausberechnung tuts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
einen ebenso hohen Bevölkerungsrück- (IAB) Nürnberg ging im Jahr 2010 nur jede
gang. Bis zum Jahr 2030 werden in Thü- zweite Frau in Thüringen einem Normalar-
ringen über 400.000 Menschen weniger beitsverhältnis nach (Männer: 84 Prozent).
leben. Der Anteil der erwerbstätigen Be- Dagegen übten 85 Prozent aller in Teilzeit Matthias Machnig
völkerung schrumpft überproportional von ausgeübten Beschäftigungen Frauen aus. Thüringer Minister für Wirtschaft,
derzeit knapp 60 Prozent auf dann weni- Insgesamt betrifft dies knapp ein Viertel Arbeit und Technologie
ger als die Hälfte der Gesamtbevölkerung. aller Beschäftigungsverhältnisse.
Über Zuwanderung kann dieser Verlust
nicht ausgeglichen werden.
4
Liebe Leserinnen und Leser,
ob „Familienfreundlicher Betrieb“, „Total E- umsetzen. Beschäftigte, die Karriere und Daneben setzt sich das bei der LEG Thürin-
Quality“ oder „Erfolgsfaktor Familie“ – von Kind wollen, werden bereits solch kleine gen angesiedelte Projekt „KinderBetreu-
den unterschiedlichsten Institutionen wer- Veränderungen bemerken und es ihnen ung24“ für eine bessere Vereinbarkeit von
den in diesen Tagen Zertifikate ausgestellt, danken – mit noch mehr Engagement, Ver- Familien- und Berufsleben im Freistaat ein.
die den Unternehmen Familienfreundlich- trauen und Arbeitseinsatz. Zusammen mit Eltern, Arbeitgebern sowie
keit attestieren. Das zeigt: Noch immer ist privaten und öffentlichen Betreuungsein-
die Vereinbarkeit von Berufs- und Famili- Woher ich das weiß? – Aus eigener Erfah- richtungen entwickelt, erprobt und beglei-
enleben in deutschen Unternehmen keine rung! Seit mehreren Jahren setzt die LEG tet das Projekt neue Formen der Kinderbe-
Selbstverständlichkeit. Gleichwohl steigt Thüringen auf familienbewusste Maß- treuung in Thüringen.
die Anzahl derer, die ihren Beschäftigten nahmen. Mit kleinen Schritten haben wir
beides, Kind und Karriere, ermöglichen angefangen, wie z.B. der Einführung von Mit dem vorliegenden Leitfaden geben wir
wollen und deshalb familienbewusste An- Gleitzeit oder der Einrichtung eines Eltern- Ihnen einen Wegweiser in die Hand, der
gebote einführen. Kind-Zimmers, in denen Beschäftigte ar- Ihnen die Vorteile von familienbewussten
beiten und bei Bedarf ihre Kinder betreu- Maßnahmen aufzeigt und Ihnen bei de-
Unternehmen, die erfolgreich familienbe- en können. Die positive Resonanz unserer ren Umsetzung hilft. Probieren Sie es aus!
wusste Maßnahmen in ihren Arbeitsalltag Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sowie Schritt für Schritt. Sie werden überrascht
und ihre Unternehmenskultur integriert ha- sinkende Fehlzeiten und eine hohe Mitar- sein!
ben, werden von manchen ihrer Mitstreiter beitermotivation haben diesen Ansatz be-
ungläubig beäugt. Denn bei vielen ist der stätigt. Deshalb sind wir Schritt für Schritt
Grundtenor hörbar: Familienbewusste Ar- weiter gegangen und haben das Angebot
beitsbedingungen – das sei „Kinderkram“, an familienbewussten Maßnahmen aus-
außerdem zu aufwendig, wenig erfolgver- gebaut. Heute bieten wir Ferienbetreuung, Andreas Krey
sprechend, im eigenen Unternehmen nicht Belegplätze in benachbarten Kinderta- Geschäftsführer der
Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen mbH
umsetzbar und viel zu teuer. gesstätten, Telearbeit, einen finanziellen
(LEG Thüringen)
Zuschuss für Kinderbetreuung und schon
Dabei muss es nicht immer gleich ein eige- bald auch einen eigenen Betriebskinder-
ner Betriebskindergarten sein. Schon mit garten an.
kleinen Veränderungen, zum Beispiel bei
der Organisation von Arbeitszeit, können
Unternehmen mehr Familienorientierung
5
Warum ein Leitfaden?
Familie und Beruf so miteinander verknüp- Unternehmen, die diese Lösungen bie- Als Arbeitgeber zeigt Ihnen der Leitfaden:
fen, dass weder das eigene Kind noch der ten und ihre Beschäftigten aktiv aus dem
Chef zu kurz kommen – ein Wunsch, den Spagat zwischen Familie und Beruf helfen, > was Familienfreundlichkeit Ihrem Unter-
viele berufstätige Eltern haben. Tatsäch- gewinnen im demographiebedingt härter nehmen tatsächlich bringt,
lich verwirklichen lässt sich dieser Wunsch werdenden Wettbewerb um engagierte, > wie Sie vorhandene Potenziale in Ihrem
immer noch zu selten: Da ist die Acht- qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitar- Unternehmen erkennen und auf dem
Stunden-Schicht, die beginnt, wenn der beiter. Weg zu mehr Familienfreundlichkeit nut-
Kindergarten noch geschlossen hat. Oder zen können,
die Projektpräsentation für die nächste Der vorliegende Leitfaden bündelt alle > welche konkreten Umsetzungsmöglich-
Aufsichtsratssitzung, die dringend fertig wichtigen Informationen zum Thema „Fa- keiten zu mehr Familienfreundlichkeit
gestellt werden muss, ungeachtet der Tat- milienbewusstes Unternehmen in Thü- es in Thüringen gibt und wie sich diese
sache, dass die Hortbetreuung des Kindes ringen“ und bietet praxistaugliche Hand- betriebswirtschaftlich sinnvoll verwirkli-
Punkt 17 Uhr endet. lungsempfehlungen. Er richtet sich dabei chen lassen.
gleichermaßen an Arbeitgeber und Eltern
Na und? – wird manch Unternehmer den- in Thüringen, da sich eine bessere Ver- Als Eltern erfahren Sie im Leitfaden:
ken und damit unweigerlich in die Perso- einbarkeit von Familien- und Berufsleben
nal-Falle geraten. Denn längst spielt die Fa- nur herstellen lässt, wenn beide Seiten > welche Informations- und Beratungsan-
milienfreundlichkeit eines Unternehmens gemeinsam tragfähige Ideen und Konzep- gebote es hinsichtlich der Vereinbarkeit
eine entscheidende Rolle für die Gewin- te entwickeln und umsetzen. Bisher gibt von Familie und Beruf gibt,
nung und dauerhafte Beschäftigung gut es weder in Thüringen noch in Gesamt- > was es beim Wiedereinstieg ins Berufs-
ausgebildeter Mitarbeiterinnen und Mitar- deutschland eine vergleichbare Publikati- leben nach der Elternzeit und Berufs-
beiter. Ob Mann oder Frau – Fachkräfte von on, die sich aus dieser Perspektive sowohl rückkehr alles zu beachten gilt,
heute wollen sich nicht länger zwischen an Unternehmen als auch an berufstätige > wie Sie die passenden Betreuungsange-
Familien- und Berufsleben entscheiden. Eltern richtet. bote in Ihrer Region finden.
Sie wollen Kind, Beruf und auch Karriere
und erwarten von ihrem Arbeitgeber flexi-
ble, tragfähige Lösungen.
6
Vereinbarkeit von Familie und Beruf –
ein komplexes Beziehungsgeflecht
7
Welche Merkmale treffen auf Sie und
Ihr Unternehmen zu?
Sind Sie ein Unternehmen,
□ das qualifiziertes Personal braucht?
□ das wachsen will?
□ mit einem hohen Frauenanteil?
□ das auf Grund der geringen Größe verlässliche
und engagierte Mitarbeiter /- innen braucht?
□ das im Dienstleistungsbereich agiert?
□ das im produktiven und / oder technischen
Bereich angesiedelt ist?
□ das Familien als Kunden hat?
□ das in der Öffentlichkeit steht?
Wenn Sie mindestens drei Fragen angekreuzt haben,
dann ist dieser Leitfaden genau für Sie gemacht!
8
Qualifizierte und engagierte Beschäftigte
sind das wichtigste Kapital zur Sicherung
von Unternehmenserfolg. Familienbewuss-
tes Denken und Handeln macht Unterneh-
men zum attraktiven Arbeitgeber und ver-
schafft spürbare Vorteile im Wettbewerb
um kluge, motivierte Köpfe.
1 Auf dem Weg zum
familienbewussten Unternehmen
1.1 Ihre Chance – familienbewusste
Personalpolitik
Noch immer gibt es auch in Thüringen eine In Branchen, in denen die Anwesenheit am Betreuungszeit hinausgehen, müssen
ganze Reihe von Gründen, die das gute Arbeitsplatz unabdingbar ist (Gastronomie, zusätzlich bezahlt werden; diese Zusatz-
Verknüpfen von Familien- mit Berufsleben Produktion, Handel), können Schichtar- angebote werden zudem in der Regel von
erschweren, häufig sogar verhindern: So beit, verlängerte Ladenöffnungszeiten den Kommunen nicht entsprechend bezu-
ist z.B. die Arbeitszeit in vielen Unterneh- oder unregelmäßige Arbeitszeiten das schusst. Aktuell gibt es in Thüringen Be-
men streng geregelt, entsprechende Spiel- Vereinen von Familie und Beruf zusätzlich strebungen, die Betreuungszeiten für Kin-
räume für eine flexiblere Zeiteinteilung erschweren. der flexibler zu gestalten und dadurch zum
gibt es mitunter nicht. Zudem kollidieren Beispiel auch Eltern, die im Schichtsystem
Familien- und Arbeitszeit häufig aufgrund Auch im Bereich der Kinderbetreuung lie- arbeiten, bessere Betreuungsangebote zur
einer in Deutschland stark ausgeprägten gen Reserven und Potenziale, die Verein- Verfügung zu stellen. Die Umsetzung sol-
Präsenzkultur, die meist auch die frühen barkeit von Familie und Beruf zu verbes- cher Projekte steht jedoch erst am Anfang
Abendstunden mit einschließt: Acht oder sern. Der Freistaat Thüringen ist mit seinen und muss zum Teil hohe bürokratische Hür-
mehr Stunden am Schreibtisch seine Ar- regulären Betreuungsangeboten – im bun- den überwinden.
beit verrichten und das Büro keinesfalls desweiten Vergleich – sehr gut aufgestellt,
verlassen, bevor auch in der Chefetage das doch noch immer sind viele Angebote zu In der Folge sehen sich Beschäftigte mit
Licht erlischt, versteht sich als selbstver- unflexibel. Die Regelbetreuungszeit für Kindern heute gezwungen, zeitweilig ganz
ständlich. Für viele Beschäftigte ist „Prä- Kinder in den Einrichtungen deckt einen aus dem Berufsleben auszusteigen oder
senz zeigen“ zudem ungeschriebenes Ge- bestimmten, oft auf Dauer festgelegten ihre Berufstätigkeit auf wenige Stunden
setz, schließlich will man erreichbar sein Zeitraum ab, meist von 7 bis 17 Uhr. Für be- pro Woche zu begrenzen. Vor allem das Be-
und den Kollegen in puncto Flexibilität in rufstätige Eltern, deren Arbeitszeit teilwei- rufsleben gut ausgebildeter Frauen steht
nichts nachstehen. Und das, obwohl sich se oder ganz außerhalb dieser Zeit liegt, oft hinter ihrem Familienleben zurück, weil
manche Arbeit genauso gut und effizient wird so eine gute Verbindung von Familie die passenden Rahmenbedingungen feh-
von zu Hause oder einem anderen Ort aus und Beruf zur täglichen Herausforderung len. – Können sich das Thüringer Unterneh-
erledigen ließe. und zur finanziellen Mehrbelastung. Denn men noch länger leisten?
alle Angebote, die über die reguläre
9
Eine repräsentative Umfrage von 2010 er-
gab: Für mehr als 90 Prozent der Beschäf-
tigten mit Kindern ist Familienfreundlich-
keit bei der Wahl ihres Arbeitgebers ebenso
wichtig, wie das Gehalt.
QUELLE: BMFSFJ / Erfolgsfaktor Familie: Familienfreundlichkeit –
Erfolgsfaktor für Arbeitgeberattraktivität. Kurzfassung der Perso-
nalmarketingstudie 2010
Schon heute beklagt eine Vielzahl an und Maßnahmen aktiv unterstützen, kön-
Thüringer Unternehmen den Mangel an nen auf engagierte, qualifizierte Mitarbei-
gut ausgebildeten Fachkräften. Aufgrund terinnen und Mitarbeiter zurückgreifen und
der prognostizierten demographischen damit auch in Zeiten des steigenden Fach-
Entwicklung dürfte es in Zukunft noch kräftebedarfs unternehmerisch erfolgreich
schwieriger werden, den Bedarf an qua- sein.
lifizierten Beschäftigten zu decken. Bis
zum Jahr 2020 werden in Thüringen mehr Ihr Vorteil – Familienorientierung rechnet
als 200.000 Fachkräfte fehlen, wenn nicht sich für Ihr Unternehmen
entsprechend gegengesteuert wird. Junge
Frauen sind heutzutage meist hochquali- Familienbewusste Maßnahmen können in
fiziert, stehen Unternehmen jedoch nicht Ihrem Unternehmen bewirken:
oder nur teilweise zur Verfügung, weil die
entsprechende Familienorientierung im > eine sinkende Fluktuation qualifizierter
Unternehmen fehlt. und engagierter Mitarbeiter/-innen,
> eine stärkere Bindung von Mitarbeiter/-
Eine Möglichkeit, diesem Trend zu be- innen an Ihr Unternehmen,
gegnen ist eine familienbewusstere Ge- > eine schnellere Rückkehr der Beschäf-
staltung der Arbeitsbedingungen. Auch tigten nach Eltern- und Pflegezeiten
angesichts einer immer älter werdenden und damit geringere Ausfallzeiten,
Bevölkerung, die den Bedarf an familiärer > Verringerung von Fehlzeiten und Ver-
Pflegeleistung bei älteren Angehörigen ringerung der Krankenstände Ihrer
wachsen lässt, gewinnen familienbewuss- Mitarbeiter/-innen, denn: Vermeidung
te Angebote an Bedeutung. Unternehmen, von unnötigem Stress,
die ihren Beschäftigten das Vereinbaren > Imagegewinn (nach innen und außen)
von Familien- und Berufsleben erleichtern > Erhöhung sozialer Kompetenzen der Be-
und sie mit entsprechenden Angeboten schäftigten durch Familienzeiten.
101.2 Ihr Weg – familienbewusste Ge-
staltung der Arbeitsbedingungen
„familienfreundlich“ oder Eltern-Kind-Arbeitszimmer, Ferienbetreu- die Lupe zu nehmen. Denn mitunter gibt
„familienbewusst“? ung, finanzieller Betreuungszuschuss, es bereits Maßnahmen, die zur besseren
individuelles Arbeitszeitmodell oder Be- Verknüpfung von Familien- und Berufsle-
In bisherigen Diskussionen zur Verein- triebskindergarten – es gibt viele verschie- ben beitragen, ohne dass sie bisher unter
barkeit von Familie und Beruf wird meist dene Möglichkeiten, mit denen Sie die diesem Gesichtspunkt kommuniziert oder
von „Familienfreundlichkeit“ gesprochen. Arbeitsbedingungen familienbewusster genutzt wurden.
Manch Arbeitgeber mag sich fragen, wie gestalten können. Welche Maßnahmen für
viele Angebote er seinen Beschäftigten an- Ihr Unternehmen die richtigen sind, hängt Anhand der so gewonnenen Informatio-
bieten sollte und ob er möglicherweise sei- dabei von der Branche, Betriebsgröße, in- nen können Sie nun entscheiden, welche
ne unternehmerischen Interessen zurück- ternen Arbeitsabläufen, vor allem aber von Maßnahmen auf dem Weg zum familien-
stecken muss, damit sein Unternehmen Ihren Beschäftigten und ihren Bedürfnis- bewussten Unternehmen hilfreich und
„familienfreundlich“ ist. Dieser Begriff kann sen ab. erforderlich sind. Hierfür sollten Sie sich
auf beiden Seiten zu Missverständnissen bewusst machen: Alle Maßnahmen, die
führen. Daher ist Grundlage des vorliegen- Wollen Sie die Arbeitsbedingungen in auf eine Verbesserung der Situation für Be-
den Leitfadens und der Empfehlungen für Ihrem Unternehmen familienbewusster schäftigte mit Kindern oder pflegebedürf-
die Unternehmenspraxis der Begriff „fa- gestalten, ist es wichtig, dass Sie sich zu- tigen Angehörigen abzielen, lassen sich
milienbewusst“, da er den Blick gezielter nächst einen Eindruck von den konkreten auf die drei Bereiche Zeit, Ort und Geld zu-
auf die Erfordernisse lenkt, vor denen alle Bedingungen in Ihrem Unternehmen, der rückführen. Diese Bereiche sind durch die
in einer mobilen und flexiblen Arbeitswelt individuellen Situation Ihrer Beschäftigten Arbeitsorganisation eng miteinander ver-
gleichermaßen stehen. und den vorhandenen regionalen Betreu- bunden und beeinflussen sich gegenseitig.
ungsmöglichkeiten verschaffen. Personal- Probleme in einem dieser Bereiche können
Schließlich geht es bei diesem Thema ei- gespräche können helfen, Probleme und durch eine Verbesserung in den anderen
nerseits darum, die Zeitsouveränität von Wünsche Ihrer Mitarbeiterinnen und Mit- beiden sowie durch eine Veränderung der
Eltern, andererseits auch die Verknüpfung arbeiter hinsichtlich einer familienbewuss- Arbeitsorganisation abgemildert werden.
von Familienorientierung und betriebli- ten Gestaltung der Arbeitsbedingungen zu
chen Erfordernissen in der Unternehmens- erkennen. Daneben gilt es, die Arbeitsvo-
kultur zu fördern. raussetzungen und -abläufe genau unter
11Zeit Geld
Berufstätigkeit und Familienleben „unter Alle betrieblichen Ideen und Maßnahmen, Werden Kinder in Kindertagesstätten be-
einen Hut zu bringen“ stellt viele erwerbs- die dazu führen, dass Mütter und Väter ge- treut, so kostet das Geld. Während re-
tätige Eltern vor große Herausforderungen, meinsam mit ihren Kindern Zeit verbringen guläre Betreuungsangebote (Montag bis
denn: Familien- und Arbeitszeit besitzen können, haben somit einen hohen Stel- Freitag, 7 bis 17 Uhr) von Kommunen ent-
unterschiedliche Strukturen; ferner sind lenwert für Eltern, die arbeiten oder Arbeit sprechend bezuschusst werden, muss die
vorhandene Betreuungsangebote für Kin- suchen. Betreuung in Rand- und Differenzzeiten
der oft zeitlich schlecht auf die tatsächli- meist ausschließlich von den Eltern selbst
chen Bedürfnisse der Eltern abgestimmt. Ort finanziert werden. Speziell für Beschäftig-
Die Zeit außerhalb der regulären Arbeits- te, deren Arbeitszeit außerhalb der regulä-
zeit setzt sich zudem aus Wege- und not- In Thüringen ist die Mehrheit der Beschäf- ren Betreuungszeit ihrer Kinder liegt, wird
wendigen Regenerationszeiten sowie aus tigten an einem festen Arbeitsort gebun- der Versuch, Familie und Beruf gleichbe-
Zeiten zusammen, in denen häusliche Tä- den. Die Erreichbarkeit der Arbeitsstelle rechtigt miteinander zu verknüpfen, zur
tigkeiten und Freizeitinteressen (von Sport sowie die Entfernung zwischen Wohn- und finanziellen Mehrbelastung.
bis Ehrenamt) wahrgenommen werden. Arbeitsort sind Faktoren, die unter dem
Nur ein Teil der Nicht-Arbeitszeit steht er- Blickwinkel der besseren Vereinbarkeit Während Beschäftigte mit Kindern, die in
werbstätigen Eltern somit tatsächlich für von Familien- und Berufsleben für Eltern Führungspositionen arbeiten, diese finan-
die Familie und die eigenen Kinder zur Ver- eine wichtige Rolle spielen. Speziell länge- zielle Mehrbelastung leichter stemmen
fügung. Eltern empfinden diesen Zeitanteil re Pendelzeiten oder schwierige Verkehrs- können, sind Mitarbeiterinnen und Mit-
meist als zu kurz, was sich auch in der Sor- bedingungen sind infolge der mit ihnen arbeiter mit geringem Einkommen sowie
ge äußert, den eigentlichen Fürsorge- und verbundenen Unwägbarkeiten problema- Alleinerziehende auf kostengünstige An-
Erziehungspflichten nicht ausreichend tisch für Eltern oder Beschäftigte mit Kin- gebote bzw. eine finanzielle Unterstützung
nachkommen zu können. Die Folge ist derwunsch. Beschäftigte, deren Partner durch ihren Arbeitgeber (z.B. in Form eines
Stress, der letztlich die Leistungsfähigkeit wochenweise pendeln oder zum Arbeitsort zweckgebundenen Zuschusses für Kinder-
von Beschäftigten mit Kindern einschränkt. weite Strecken zurücklegen müssen, sind betreuungskosten) angewiesen.
zusätzlichen Belastungen ausgesetzt.
12Nichtvorhandene oder aus finanziellen > Arbeitsorganisation > Führungskompetenz
Gründen nicht nutzbare Betreuungsange- Telearbeit, Überstunden- und Dienstreise- Sensibilisierung von Führungskräften für
bote verhindern Berufstätigkeit – vor allem regelung familienbewusste Maßnahmen
von Frauen. Im Umkehrschluss bedeutet
das: Unternehmen, die ihre Mitarbeiterin- > Arbeitsort Bevor sich der Leitfaden konkreten Schrit-
nen und Mitarbeiter mit entsprechenden Heimarbeit, alternierende Telearbeit ten und Empfehlungen zur Umsetzung
Angeboten unterstützen, können auf ein familienbewusster Maßnahmen widmet
bisher ungenutztes Arbeitskraftpotenzial > Entgeltbestandteile und geldwerte (Kapitel 3) gilt es, den Blick auf drei be-
zurückgreifen. Leistungen sondere Gruppen von Beschäftigten zu
Arbeitgeberkredit, Zuschuss zur Finanzie- richten – auf Alleinerziehende, Väter sowie
Nachfolgend finden Sie die Handlungs- rung der Kinderbetreuung Menschen, die nach längerer Auszeit ins
felder für mehr Familienorientierung in Berufsleben zurückkehren. Aktuelle ge-
Unternehmen, auf denen Sie aktiv wer- > Informations- und Kommunikations- sellschaftliche Entwicklungen sowie eine
den können, im Überblick. Die einzelnen politik veränderte Wahrnehmung dieser Gruppen
Aktivitäten haben eine unterschiedliche Bereitstellen von Informationsmaterialien, stellen neue Ansprüche an die Gestaltung
Reichweite und sind unterschiedlich kos- Ansprechpartner, Werbung, Festlegung fa- familienbewusster Arbeitsbedingungen
tenintensiv. milienfreundlicher Maßnahmen im Leitbild und die Nutzung von personellen Res-
des Unternehmens sourcen. Hierzu finden Sie nachfolgend
Handlungsfelder zur familienbewussten die wichtigsten Informationen. In Kapitel
Gestaltung von Arbeitsbedingungen: > Personalentwicklung 2 richtet sich der Blick auf die konkreten
Qualifizierung während der Elternzeit, Betreuungsangebote, die es für Kinder im
> Arbeitszeit Kontakthalte-Programme Freistaat Thüringen gibt.
flexible Arbeits- und Teilzeitangebote, fle-
xible Urlaubsregelung, lebensphasenori- > Serviceangebote für Familien
entierte Arbeitszeitregelung, Planung von Eltern-Kind-Zimmer, Betriebskindergarten,
Besprechungszeiten Ferienbetreuung, Vermittlung haushalts-
naher Dienste
131.3 Eine neue Wahrnehmung –
Alleinerziehende, Väter und
Wiedereinsteiger/-innen
Stellen Sie sich vor: Sie sind auf der Su- Dennoch meistern bereits viele auch al- diese Gruppe dem Arbeitsmarkt wieder
che nach einer neuen Mitarbeiterin oder leinerziehende Beschäftigte mit Kindern voll zur Verfügung stehen und helfen, den
einem neuen Mitarbeiter. Was sie oder er diese Herausforderung, eine Vollzeitstelle Bedarf an qualifizierten Fachkräften zu de-
können muss, haben Sie für eine Stellen- auszufüllen und sich gleichzeitig um die cken.
ausschreibung formuliert. Neben den fach- Erziehung der eigenen Kinder zu kümmern.
lichen Kompetenzen spielen insbesondere Umdenken und Umstrukturieren ist für
Flexibilität, Belastbarkeit und Engagement Durch eine familienbewusstere Gestaltung Unternehmen auch im Hinblick auf ihre
eine entscheidende Rolle für die Ausübung der Arbeitsbedingungen können Sie als männlichen Arbeitnehmer gefragt. Denn
der zu besetzenden Stelle. Wenige Tage Arbeitgeber Alleinerziehende aktiv dabei sowohl das gesellschaftliche Bild als auch
später: Die ersten Bewerbungen landen in unterstützen, Familien- und Berufsleben das Selbstbild heutiger Väter hat sich ver-
Ihrem Postfach, darunter eine mit folgen- besser miteinander zu verknüpfen. Dabei ändert. Väter wollen nicht länger nur „Er-
der Position im Lebenslauf. Familienstand: profitieren Sie von Ihrem Engagement, da nährer“ der Familie sein. Stärker als bisher
geschieden, zwei kleine Kinder. – Auf wel- Ihrem Unternehmen mit der Einführung möchten sie an der Erziehung ihrer Kinder
chem Stapel landet eine solche Bewer- entsprechender Angebote eine beacht- teilhaben, und zwar auch in der ersten Le-
bung bei Ihnen? – Auf dem Stapel „Zum liche Ressource an gut ausgebildeten bensphase ihres Kindes.
Vorstellungsgespräch einladen“ oder „So- Fachkräften zur Verfügung steht, die bis-
fort Absage schicken“? her nicht ausgeschöpft wird. Denn, das Im Rahmen der 2007 erfolgten Neuregelung
belegen Statistiken, Lebensformen wan- des Bundeselterngeldes und Elternzeitge-
Ungeachtet, wie Sie sich in der hier be- deln sich und das Familienmodell „allein- setzes (BEEG) wurde mit den sogenannten
schriebenen Situation entschieden hätten, erziehend“ ist längst kein Einzelfall mehr: Partnermonaten für beide Elternteile die
fällt auf, dass alleinerziehende Arbeitneh- Im Jahr 2010 lebten laut dem Thüringer Möglichkeit verbessert, eine finanziell un-
mer noch immer mit einer ganzen Reihe Landesamt für Statistik insgesamt 85.000 terstützte Auszeit vom Arbeitsalltag zu neh-
von Vorurteilen zu kämpfen haben. So Alleinerziehende in Thüringen. Ein Großteil men. Eltern können dabei frei entscheiden,
gelten Alleinerziehende vielfach als unfle- der Thüringer Alleinerziehenden geht einer wer von ihnen die Elternzeit für welchen
xibel und aufgrund ihrer familiären Verant- regulären Beschäftigung nach, häufig je- Zeitraum übernimmt. Auch das vorüberge-
wortung als wenig belastbar. Ihr tatsäch- doch lediglich in Teilzeit. Entsprechende hende Arbeiten in Teilzeit ist im Rahmen
liches Potenzial wird häufig unterschätzt. Umstrukturierungen vorausgesetzt, kann der Partnermonate denkbar. Sofern beide
14Elternteile abwechselnd oder gleichzeitig Hier nutzten 42 Prozent der Väter 2009 die
die Erwerbstätigkeit für die Betreuung ih- Möglichkeit der Elternzeit.
rer Kinder unterbrechen und mindestens
zwei Partnermonate in Anspruch nehmen, Im Zuge einer familienbewussten Perso-
verlängert sich der Bezug des Elterngeldes nalpolitik ist es für Unternehmen daher
von 12 auf 14 Monate (vgl.: www.bmfsfj.de, wichtig, auch die veränderten Bedürfnisse
Themenbereich Bundeselterngeld und El- der männlichen Arbeitnehmer mit Kind zu
ternzeitgesetz). berücksichtigen und Väter aktiv in die Pla-
nung familienbewusster Maßnahmen mit
Die Neuregelung befördert die Inanspruch- einzubeziehen. Es lohnt sich, die (poten-
nahme von zwei (quasi zusätzlichen) Part- ziellen) Väter Ihres Unternehmens gezielt
nermonaten durch Väter, weshalb häufig anzusprechen und sie mitunter zu ermu-
auch von „Väterzeit“ gesprochen wird. tigen, die im Betrieb bereits vorhandenen
Laut Statistischem Bundesamt bezogen im Angebote auszuprobieren.
Jahr 2010 rund drei Viertel der Väter, die El-
ternzeit nahmen, für maximal zwei Monate Mit Beschäftigten, die länger ihre Berufstä-
Elterngeld, d. h. im Bundesdurchschnitt tigkeit aufgrund von Erziehungs- und Pfle-
nahmen Väter 2,5 Monate und Mütter 11,4 gezeit unterbrochen haben, sollte inten-
Monate Elterngeld in Anspruch. siv darüber gesprochen werden, wie sich
familiäre Anforderungen verändert haben.
Die Bereitschaft bzw. der Wunsch von Vä- Oftmals hilft es auch, z.B. im Rahmen ge-
tern, dieses Angebot zu nutzen, steigt auch zielter Qualifizierungsmaßnahmen mit der
in Thüringen: So unterbrachen 28 Prozent Agentur für Arbeit und / oder Jobcentern
der Thüringer Väter, deren Kinder im ers- den neuen Arbeitszeitrhythmus zu testen
ten Halbjahr 2009 geboren wurden, ihre und gemeinsam zu schauen, welche Unter-
Erwerbstätigkeit für eine Elternzeit. Spit- stützungsstrukturen erforderlich sind, um
zenreiter in Thüringen ist die Stadt Jena. einen guten Wiedereinstieg zu erreichen.
152 Betreuungsangebote
in Thüringen
2.1 Regelangebote der Kinderbetreu-
ung in Thüringen
Generell verfügt der Freistaat Thüringen lich geförderte Tagesmutter (Tageseltern) Ebenfalls verbindlich und flächendeckend
über ein sehr gut ausgebautes System zur möglich. Diese kann maximal fünf Kinder geregelt ist die Regelbetreuung von Kin-
Betreuung von Kindern in der Regelbetreu- bei sich zu Hause oder in entsprechend dern ab dem Schuleintritt, und zwar sowohl
ungszeit, d.h. von Montag bis Freitag von 7 angemieteten Räumlichkeiten betreuen. vor dem Unterrichtsbeginn (Frühhort) als
bis 17 Uhr. Das Land hat derzeit zirka 1.300 auch nach Schulschluss: Für Schulkinder
Kindertageseinrichtungen mit 95.000 Plät- Hier gilt es, folgendes zu beachten: Das besteht in Thüringen bis zum Abschluss
zen sowie eintausend verfügbare Plätze Angebot dieser öffentlich geförderten Ta- der Grundschule ein Rechtsanspruch auf
bei öffentlich geförderten Tagesmüttern gesmütter unterscheidet sich von privaten Hortbetreuung. Damit wird an Werktagen
(Quelle: Thüringer Landesamt für Statistik). Angeboten. Die Kosten für die Betreuung eine entsprechende Betreuung der Kinder
Die ganztägige Betreuung von Kindern wird unterscheiden sich bei allen Angebotsfor- bis 17 Uhr gewährleistet. An Brückenta-
in Thüringen seit langem als eine Selbst- men aufgrund der örtlichen Gebührensat- gen oder während der Schulferien steht
verständlichkeit betrachtet. zung stark und werden durch Mittel des die Hortbetreuung jedoch oft nur einge-
Jugendamtes im erheblichen Umfang er- schränkt zur Verfügung, was zu einem Be-
Im Hinblick auf die Betreuung von Kindern gänzt. treuungsproblem jener Eltern führt, die in
ab dem vollendeten ersten Lebensjahr diesen Zeiträumen keinen Urlaub beantra-
übernimmt Thüringen sogar im bundes- Grundsätzlich ist die Regelbetreuung von gen bzw. Arbeitszeiten verkürzen können.
weiten Vergleich eine Vorreiterrolle: Seit Kindern in Thüringen durch diese verschie-
August 2010 ist das neue Thüringer Kin- denen Betreuungsformen sichergestellt. Informationen zu Kinderkrippen, Kin-
dertageseinrichtungsgesetz (ThürKitaG) Da die Betreuungseinrichtungen derzeit dertagesstätten und Tagesmüttern sowie
wirksam – in Gesamtdeutschland tritt der jedoch oft an ihre Grenzen stoßen und erst zur jeweiligen Vergabepraxis der Plätze er-
mit diesem Gesetz verbundene Rechtsan- erweitert werden müssen, gilt bis August halten Interessierte bei den jeweiligen Ju-
spruch erst 2013 verbindlich in Kraft. Da- 2013 eine Übergangsregelung. Somit gibt gend- oder Landratsämtern. Für einige Re-
mit hat jedes Thüringer Kind mit der Voll- es heute regional erhebliche Unterschie- gionen und Städte gibt es entsprechende
endung seines ersten Lebensjahres einen de hinsichtlich der verfügbaren Plätze, der Informationsmaterialien. Diese erhalten
Rechtsanspruch auf einen Kindergarten- Angebotsstruktur und der Vergabepraxis Sie oftmals über die Lokalen Bündnisse
bzw. Kindertagesstättenplatz. Alternativ der Betreuungsplätze für Kinder bis zum für Familie vor Ort oder bei den Gleichstel-
ist auch die Betreuung durch eine öffent- Schuleintritt. lungsbeauftragten der Region.
16In lokalen Bündnissen für Familie entwi-
ckeln Akteure aus Politik, Verwaltung, Un-
ternehmen, Kammern, Verbänden und Ver-
einen gemeinsam Projekte für eine bessere
Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Sie
bündeln Informationen zu Angeboten und
helfen bei Betreuungsengpässen. Weitere
Informationen finden Sie unter:
www.lokale-buendnisse-fuer-familie.de.
2.2 Kinderbetreuung in Rand- und
Differenzzeiten
Als Kinderbetreuung in Rand- und Diffe- geht es keinesfalls um die Ausdehnung der an und übernehmen z.B. bei Firmenveran-
renzzeiten werden all jene Betreuungs- täglichen Betreuungszeit für das einzelne staltungen die Betreuung der Kinder.
angebote bezeichnet, die außerhalb der Kind, sondern um eine flexiblere Nutzung
ortsüblichen Öffnungszeiten der Kinderta- der Angebote. Unter bestimmten Kriterien können Fami-
gesstätten und Schulhorte liegen. Da die lienzentren von einer Kommune und /oder
Angebote zur Regelbetreuung von Kindern Die meisten Angebote in Rand- und Diffe- dem Land gefördert werden, sodass ein
in Thüringen überwiegend den Zeitraum renzzeiten sind für die Eltern kostenpflich- Teil der Angebote kostenfrei oder gegen
zwischen 7 und 17 Uhr abdecken, umfas- tig und werden im Gegensatz zur Regelbe- ein geringes Entgelt nutzbar ist. Zudem
sen die Rand- und Differenzzeiten insbe- treuung nicht von der Kommune finanziell besteht für Unternehmen die Möglichkeit,
sondere Zeiten vor 6 Uhr und nach 17 Uhr bezuschusst. Folgende Einrichtungen bie- mit Familienzentren / Mehrgenerationen-
sowie das Wochenende. ten im Rahmen ihrer Angebote Rand- und häusern zu kooperieren und / oder diese
Differenzzeitenbetreuung an oder können finanziell zu unterstützen, sodass sich die
Gefragt sind Zusatzangebote zumeist bei Ihnen mit Informationen dazu weiterhelfen. Angebotslage außerhalb der Regelbetreu-
Beschäftigten, die im Schichtsystem tätig ung verbessert und für die Beschäftigten
sind oder deren Arbeitszeiten ständig oder Familienzentren, Mehrgenerationenhäuser nicht zur finanziellen Mehrbelastung führt.
gelegentlich über die regulären Betreu- und lokale Bündnisse für Familie
ungszeiten der Kindertagesstätten hinaus Großeltern und Familienangehörige
gehen. Dies betrifft insbesondere die Bran- Das sind Einrichtungen innerhalb einer
chen Gastronomie, Handel, Gesundheits- Kommune, die für alle Generationen Bil- Eine Form der Kinderbetreuung, die in ih-
wesen und Tourismus, aber auch Produk- dungs-, Freizeit- und Beratungsangebote rer Bedeutung häufig unterschätzt wird, ist
tionsbetriebe und den öffentlichen Dienst. in Form von Kursen oder Einzelgesprächen die nicht institutionalisierte Form der Be-
Ebenso wichtig kann die Kinderbetreuung anbieten. Das Angebot von Mehrgenerati- treuung durch Familienangehörige, allen
in Rand- und Differenzzeiten für Beschäf- onenhäusern / Familienzentren umfasst oft voran durch Großeltern. Für eine Vielzahl
tigte sein, die kurzfristig in den frühen auch die stundenweise Betreuung von Kin- von Eltern sind die Großeltern ihrer Kinder
Morgen- oder den späten Abendstunden dern sowie Eltern-Kind-Treffs. Einige dieser für die Vereinbarkeit von Familien- und Be-
beruflich eingebunden sind oder hin und Einrichtungen bieten darüber hinaus eine rufsleben unerlässlich. Sie spielen meist
wieder Dienstreisen unternehmen. Dabei Betreuung außerhalb ihrer Räumlichkeiten eine bedeutendere Rolle als der eigene
17Ehe- oder Lebenspartner, da dieser durch Möglichkeiten der Kinderbetreuung:
seine eigene Berufstätigkeit ebenfalls ein-
geschränkt ist. In Deutschland wird jedes
dritte Kind unter sechs Jahren regelmäßig
mindestens einmal wöchentlich von Oma
oder Opa betreut. Großeltern übernehmen
darüber hinaus oft auch die Betreuung
eines Kindes in Notfällen oder wenn kurz-
fristig oder unerwartet zusätzlicher Betreu-
ungsbedarf entsteht (z. B. durch Krankheit
der Eltern oder der Kinder).
Familien, die auf diese Unterstützung nicht
bauen können, etwa weil die Großeltern
weit entfernt leben, im Urlaub oder selbst
berufstätig sind, benötigen andere Betreu-
ungsmöglichkeiten. In einer ganzen Reihe
von Thüringer Städten gibt es inzwischen
sogenannte Großelterndienste, die Fami-
lien durch ihr ehrenamtliches und genera-
tionsübergreifendes Engagement bei der
Betreuung ihrer Kinder mit unterstützen.
Weitere Informationen zum Angebot
von Großelterndiensten in Thüringen er-
halten Sie im Internet unter:
www.grosselterndienste.de.
18Wie familienorientiert ist Ihr Unternehmen?
Machen Sie den Test und beantworten Sie, gern auch mit Unterstützung des Kinder-
Betreuung24-Teams, folgende Fragen:
Arbeitszeit > Kennen die Führungskräfte die Proble-
me, die sich im Hinblick auf die
> Welche Teilzeitangebote bieten Sie an? Vereinbarkeit von Familien- und Berufs-
> Welche Möglichkeiten des Sonderur- leben ergeben?
laubs gibt es in Ihrem Unternehmen?
> Welche Flexibilisierungsformen der Ar- Betriebliche Sozial- und Serviceleistungen
beitszeit entlasten Ihre Beschäftigten?
> Besteht eine eigene Kinderbetreuungs-
Arbeitsorganisation / Arbeitsort einrichtung oder eine Kooperation mit
einer entsprechenden Einrichtung in Be-
> Wie leicht finden sich Lösungen für ar- triebsnähe?
beitsorganisatorische Probleme? > Unterstützen Sie Ihre Beschäftigten mit
> Ab wann ist es möglich und / oder sinn- entsprechenden Informationen und/
voll, lange Anfahrtswege durch Telear- oder Zuschüssen für eine Kinder(ferien)-
beit einzusparen? betreuung?
> Kann ein Kind im Bedarfsfall mit in das
Betriebsklima Unternehmen gebracht werden?
> Ist das Betriebsklima von gegenseitigem Elternzeit und Personalentwicklung
Verständnis / Rücksichtnahme geprägt?
> Wie werden Kinder und Angehörige Ihrer > Wie bereiten Sie Ihre Beschäftigten auf
Beschäftigten wahrgenommen? die Elternzeit vor?
> Werden Leistungen und Angebote, die > Wie bleiben Sie während der Elternzeit
nicht den Arbeitsalltag betreffen, in Ih- mit Ihren Beschäftigten in Kontakt?
rem Unternehmen kommuniziert? > Wie garantieren Sie die Qualifikation Ih-
rer Mitarbeiter/ -innen, die sich in Eltern
Familienbewusste Führungskräfte zeit befinden?
> Wie organisieren Sie den Wiedereinstieg
> Wie werden private/ familiäre Verpflich- nach der Elternzeit?
tungen in der Organisation der Arbeits-
zeit berücksichtigt?
193 Umsetzung familienbewusster
Maßnahmen
3.1 Die ersten Schritte: Von der Pro-
blemanalyse zur Lösung
Haben Sie sich als Arbeitgeber dazu welches Alter ihre Kinder haben. Dies ist Maßnahmen planen, erproben, evaluieren
entschieden, Ihre Beschäftigten bei der die Basis für die spätere Erarbeitung pass- und verstetigen
Vereinbarkeit ihres Berufs- und Familien- genauer Lösungen. In vielen Unternehmen
lebens zu unterstützen, dann gilt es zu- gibt es bereits Maßnahmen, die das Ver- Probieren Sie zunächst verschiedene Mo-
nächst: Schauen Sie genau hin und fragen knüpfen von Familie und Beruf erleichtern, delle für einen festgelegten Zeitraum aus
Sie gezielt nach! Denn nur so lassen sich ursprünglich jedoch aus anderen Gründen und evaluieren Sie diese. Nur so lassen
passgenaue Lösungen finden. eingeführt wurden. Das Analysieren vor- sich tragfähige Lösungen finden, die auf
handener Arbeitsbedingungen auf ihre Fa- die Bedürfnisse Ihrer Beschäftigten zuge-
Bestandsaufnahme und Problemanalyse milienfreundlichkeit hin ist daher ein wei- schnitten sind. Beachten Sie: Nicht alle
terer Schritt, der vor der Einführung neuer Unterstützungs- und Betreuungsangebote,
Initiieren Sie zunächst die Bildung einer
Maßnahmen sinnvoll ist. In der ersten Pha- die Sie neu einführen, werden sofort auf
Projektgruppe. Nach konkreten Vorgaben
se gilt es außerdem zu analysieren: Welche großes Interesse stoßen. Mitunter braucht
kann sie die Ist-Situation im Unternehmen
Betreuungsangebote gibt es in Ihrer Regi- es Zeit, bis sich Angebote und deren Vor-
analysieren und den Bedarf einzelner Be-
on? Wie sind diese ausgelastet? teile etabliert haben. Geben Sie nicht vor-
schäftigter an Angeboten zur besseren
schnell auf, evaluieren Sie regelmäßig.
Vereinbarkeit erfassen. Hierfür kann eine
Sofern Ihnen hierfür die personellen Kapa-
Befragung der Belegschaft hilfreich sein.
zitäten fehlen, können Sie auf externe Spe- Ebenso ist es erforderlich, die Angebote
Diese sollte jedoch nur durchgeführt wer-
zialisten, wie z.B. das Team von KinderBe- regelmäßig auf die Bedürfnisse der ein-
den, wenn Sie als Arbeitgeber auch tat-
treuung24, zurückzugreifen. Sie helfen bei zelnen Beschäftigten hin zu überprüfen
sächlich beabsichtigen, familienbewusste
der Bestandsaufnahme und Problemana- und ggf.anzupassen. Denn mit dem Älter-
Maßnahmen einzuführen. Denn das Be-
lyse. Ferner geben Sie detailliert Auskunft werden der Kinder verändern sich auch
triebsklima kann erheblich gestört werden,
über die konkrete Betreuungssituation in die Anforderungen an familienbewusste
wenn auf eine Bedarfserhebung keine
Ihrer Region, bevor sie mit Ihnen passge- Angebote. Flexibel reagieren und individu-
Maßnahmen folgen. Auch wenn es lapidar
naue Lösungen erstellen. elle Lösungen finden – dies sollte die Basis
klingt: Lassen Sie durch die Projektgruppe
für die Entwicklung familienbewusster Ar-
zuerst feststellen, wie viele Beschäftigte
beitsbedingungen sein.
(Frauen und Männer) auch Eltern sind und
20Folgende konkrete Maßnahmen und Ange- > Suchen Sie nach einem geeigneten Nachfolgend werden die wichtigsten Mög-
bote sind im Hinblick auf eine familienbe- Raum, in dem sich ein „Eltern-Kind-Zim- lichkeiten für die familienbewusste Gestal-
wusste Gestaltung der Arbeitsbedingun- mer“ einrichten lässt! tung der Arbeitsbedingungen vorgestellt.
gen denkbar: Wollen Sie als Arbeitgeber Ihren Mitarbei-
> Organisieren Sie regelmäßig ein „El- terinnen und Mitarbeitern dabei helfen, Fa-
> Stellen Sie für Ihre Mitarbeiter/ -innen ternfrühstück“ für Mitarbeiterinnen und milien- und Berufsleben in einen besseren
entsprechendes Informationsmaterial Mitarbeiter, die ihre Erwerbstätigkeit Einklang zu bringen, dann können Sie aus
bereit, z. B. zum Thema Teilzeitbeschäf- aufgrund von Elternzeit unterbrochen einer Reihe von Möglichkeiten wählen, die
tigung, zu regionalen Betreuungsange- haben! So bleiben Sie in Kontakt und sich durch Ort, Betreuungsdauer sowie die
boten, Hausaufgabenhilfe oder Ferien- können sich entsprechend austauschen. Anzahl und das Alter der betreuten Kinder
zeiten! unterscheiden.
> Unterstützen Sie die Betreuung von Mit-
> Sprechen Sie das Thema Vereinbarkeit arbeiterkindern finanziell mit Hilfe von
von Beruf und Familie in Personalgesprä- Kindergartenzuschüssen!
chen an!
> Kooperieren Sie mit regionalen Kinder-
> Erarbeiten oder nutzen Sie Checklisten betreuungseinrichtungen!
zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf!
> Organisieren Sie eine Ferienbetreuung
> Prüfen Sie, inwieweit sich die Arbeitszeit für die Kinder Ihrer Beschäftigten oder
in Ihrem Unternehmen flexibilisieren kooperieren Sie hierfür mit anderen Un-
lässt! ternehmen Ihrer Region!
> Legen Sie interne Termine (z.B. für Be- > Prüfen Sie die Gründung eines Betriebs-
triebsversammlungen oder Abteilungs- kindergartens oder den Kauf von Beleg-
beratungen) familienbewusst, d.h. in der plätzen für die Betreuung von Mitarbei-
Kernarbeitszeit! terkindern!
21Eltern sind an verlässlichen und planba-
ren Regelungen interessiert. Denn diese
begrenzen nicht nur den Organisations-
aufwand erheblich, sondern vermindern
Stress und helfen, Familien- und Berufsle-
ben in Einklang zu bringen.
3.2 Betrieblich unterstützte Kinder-
betreuung
Wollen Sie als Arbeitgeber Ihren Mitarbei- Telearbeit
terinnen und Mitarbeitern dabei helfen, Fa-
milien- und Berufsleben in einen besseren Durch die Weiterentwicklung der Kommu- Besonders Bürotätigkeiten können durch
Einklang zu bringen, dann können Sie aus nikationstechniken müssen viele Beschäf- Telearbeit gut abgedeckt werden. Für den
einer Reihe von Möglichkeiten wählen, die tigte ihre Arbeit nicht mehr zwingend im Dienstleistungsbereich, das produzieren-
sich durch Ort, Betreuungsdauer sowie die Unternehmen verrichten. Eine ganze Reihe de Gewerbe und alle übrigen Branchen, in
Anzahl und das Alter der betreuten Kinder von Arbeitsaufträgen lässt sich ebenso gut denen Schichtmodelle und die Anwesen-
unterscheiden. in Telearbeit von einem anderen Ort aus heit des Arbeitnehmers am Arbeitsplatz er-
bewerkstelligen. Hierbei ist zwischen der forderlich sind, lässt sich Telearbeit nicht
Eltern-Kind-Zimmer reinen Teleheimarbeit und der alternieren- praktizieren. Hier müssen andere Lösun-
den Telearbeit zu unterscheiden. Während gen gefunden werden.
Mit einem Eltern-Kind-Zimmer stellen Sie die oder der Beschäftigte in Teleheimarbeit
Ihren Beschäftigten Räumlichkeiten zur ausschließlich von zu Hause aus arbeitet, Im Modellprojekt „SCHICHT – Schicht-
Verfügung, in denen Sie gleichzeitig arbei- verrichtet sie oder er seine Arbeit beim arbeit zwischen Anforderungen von Ar-
ten und ihren Nachwuchs für eine begrenz- alternierenden Modell abwechselnd (tage- beitswelt und Lebenswelt“ wurden z.B. im
te Zeit betreuen können. In der Regel ist ein oder wochenweise) von zu Hause aus oder Bundesland Sachsen-Anhalt im Rahmen
solcher Raum von den Büros der anderen direkt in den Räumlichkeiten des Unter- eines Verbundvorhabens an den Chemie-
Mitarbeiter/ -innen abgegrenzt. Neben nehmens. standorten Bitterfeld-Wolfen und Leuna
einer entsprechenden Einrichtung eines betriebliche Lösungsmöglichkeiten im
Arbeitsplatzes verfügt ein Eltern-Kind-Zim- Für Eltern kann diese Form der betriebli- Hinblick auf ihre Praxistauglichkeit entwi-
mer über einen kindgerechten Spiel- und chen Unterstützung eine erhebliche Ent- ckelt und erprobt. Unter anderem wurde
Ruhebereich. Meist greifen Eltern in Notsi- lastung sein, denn die Arbeitzeit lässt sich ein Servicebüro direkt am Chemiestandort
tuationen auf dieses Angebot zurück, etwa durch Telearbeit flexibel gestalten und Bitterfeld-Wolfen eingerichtet, in dem die
wenn die reguläre Betreuung des Kindes kann optimal auf die Bedürfnisse der Fami- Beschäftigten schnell und unkompliziert
kurzfristig ausfällt, aufgrund von Ferien- lie abgestimmt werden. professionelle Unterstützungsangebote
zeiten nicht gesichert ist oder das Kind nur vermittelt bekommen. Weitere Informatio-
noch leicht erkrankt ist. nen: www.familieplusunternehmen.de
22Betreuungspersonen
Erstreckt sich die Arbeitszeit von Beschäf- ihrer Bereitschaft, mit entsprechenden
tigten über die übliche Zeit der Regelbe- Einrichtungen zu kooperieren und diese
treuung in Kindertageseinrichtungen hin- finanziell zu unterstützen, abhängig.
aus, besteht der Bedarf an anknüpfenden
Betreuungsangeboten. Hier kann das be- Ferienbetreuung
reits angesprochene Eltern-Kind-Zimmer
in Einzelfällen Abhilfe verschaffen. Sofern Gerade in der Ferienzeit ist es für Eltern oft
mehrere Mitarbeiterkinder z.B. aufgrund schwierig, eine geeignete Betreuung für
von Brückentagen, Schulferien oder lang- ihre Kinder zu finden. Denn nicht immer
fristig feststehenden Terminen im Un- besteht für Arbeitnehmer die Möglichkeit
ternehmen nicht regulär betreut werden zu den regulären Schulferien- bzw. Schließ-
können, empfiehlt sich der Einsatz einer zeiten Urlaub zu machen. Hier können Un-
Betreuungsperson. Diese kümmern sich ternehmen Unterstützung anbieten, indem
zeitlich befristet um Mitarbeiterkinder. sie die Ferienbetreuung für die Mitarbeiter-
kinder organisieren und mit Hilfe entspre-
In Deutschland gibt es zum Teil bundesweit chender externer Partner umsetzen.
tätige Serviceagenturen für die Vermittlung
entsprechender Betreuungspersonen. Die- Mehr zu den verschiedenen Formen der
se arbeiten eng mit Unternehmen zusam- Ferienbetreuung erfahren Sie in Kapitel
men und werden von ihnen finanziert oder 4. Hier wird Ferienbetreuung als ein mög-
zumindest finanziell unterstützt. In Thü- licher erster Schritt auf dem Weg zu mehr
ringen gibt es derzeit nur wenige solcher Familienorientierung anhand eines Best-
Agenturen; hier erfolgt die Betreuung z.B. Practice-Beispiels ausführlich vorgestellt.
über Familienzentren. Ein Ausbau des An-
gebots ist auch von den Unternehmen und
23Betriebskindergarten und betriebsnahe Be-
treuungseinrichtungen
Eine weitere Möglichkeit, Beschäftigte bei nicht möglich, allein die komplette Finan- > wählt, in einem Ausschreibungsverfah-
der besseren Vereinbarkeit von Familie zierung eines Betriebskindergartens auf- ren, einen geeigneten Träger der Jugend-
und Beruf zu unterstützten, ist die Errich- zubringen. Die Kooperation mit anderen hilfe als Kooperationspartner aus.
tung eines Betriebskindergartens. Meist Unternehmen bietet die Chance, die Idee > muss laut Sozialgesetzbuch (SGB VIII)
in unmittelbarer Nähe zum Unternehmen vom Betriebskindergarten dennoch zu ver- bzw. Kinder- und Jugendhilfegesetz
gelegen, werden Mitarbeiterkinder hier wirklichen. (KJHG) eine entsprechende Betriebser-
entsprechend betreut. Die Öffnungszeiten laubnis beim zuständigen Jugendamt
sind auf die Arbeitsbedingungen des Un- Neben den aufzubringenden finanziellen einholen.
ternehmens ausgerichtet, wodurch die Or- Mitteln ist die Einrichtung eines Betriebs- > vereinbart mit dem Jugendamt die Auf-
ganisation von Familien- und Berufsleben kindergartens mit rechtlichen und organi- nahme in die jährliche Bedarfsplanung,
für Beschäftigte erheblich erleichtert wird. satorischen Auflagen verbunden: Gründet um auch entsprechende Zuschüsse er-
und / oder errichtet ein Unternehmen eine halten zu können.
Die Errichtung eines Betriebskindergartens eigene Kindertagesstätte, so muss es eine > beantragt Fördermittel.
ist ein weit reichender Schritt auf dem Weg Reihe von grundlegenden Entscheidungen > sucht und erwirbt ein Gebäude oder ko-
zu mehr Familienorientierung. Für Unter- treffen, wie z.B. folgende: ordiniert gegebenenfalls den Neubau.
nehmen bringt er neben den vielen Vortei- Das Unternehmen
len auch eine Reihe an neuen unternehme- Viele Unternehmen sind der – auch zeitli-
rischen Herausforderungen und Aufgaben > entscheidet, welches pädagogische che – Aufwand und die umfangreichen In-
mit sich. Da ist zunächst der finanzielle As- Konzept im Betriebskindergarten umge- vestitionskosten zu hoch, die mit der Grün-
pekt: Aufgrund der hohen Investitionskos- setzt wird. dung eines eigenen Betriebskindergartens
ten sind mitunter nur Großunternehmen in > bestimmt die Öffnungszeiten. verbunden sind und greifen bei der famili-
der Lage, ein solches Projekt zu stemmen. > sucht und beschäftigt pädagogisch qua- enbewussten Gestaltung der Arbeitbedin-
Für Thüringer Unternehmen, die stark mit- lifiziertes Personal, wenn es die Träger- gungen auf andere Möglichkeiten zurück.
telständisch geprägt sind, ist es häufig schaft selbst übernimmt.
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