Zwischenbericht 2020 ALDI Nord
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ALDI Nord Zwischenbericht 2020
2 ZWISCHENBERICHT 2020
I NHALT VOR W O RT H I GH LI GH TS C R-PRO G R A MM MEN S C H EN R EC H T E A R BEITS N O R MEN U MWE LTSCH U TZ KO R RU PTIO NSBE K ÄMPFU NG ANH ANG
INHALT
1. VORWORT 6. UMWELTSCHUTZ 12. KENNZEICHNUNG VON
PRODUKTEN: ERWEITERTE
2. HIGHLIGHTS 1. UNSER EINSATZ FÜR DEN
NÄHRWERTKENNZEICHNUNG
KLIMASCHUTZ
ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE
3. CR-PROGRAMM 2. BEITRITT ZUR SCIENCE BASED
13. NACHHALTIGERE SORTIMENTE
TARGETS INITIATIVE
4. MENSCHENRECHTE 3. KLIMASCHUTZ IN DER LIEFERKETTE 7. KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG
1. GRUNDSATZERKLÄRUNG 4. KLIMASCHUTZ IN GEBÄUDEN
1. WERTEORIENTIERTE
UND INTERNATIONALE 5. ERNEUERBARE ENERGIEN:
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
RAHMENBEDINGUNGEN MEHR ÖKOSTROM BIS 2021
2. UNSER COMPLIANCE-VERSTÄNDNIS
2. MENSCHENRECHTLICHE 6. NACHHALTIGE VERBESSERUNGEN
3. STRUKTURIERTES COMPLIANCE-
SORGFALTSPFLICHTEN BEI BAUMWOLLE
MANAGEMENT-SYSTEM
IN UNSEREN LIEFERKETTEN 7. CHEMIKALIEN IN DER
4. VERANKERUNG IM UNTERNEHMEN
3 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG PRODUKTION REDUZIEREN
UND TRANSPARENZ 8. RECYCLING UND DIE LIEFERKETTE 8. KENNZAHLEN
9. FÖRDERUNG DER
5. ARBEITSNORMEN KREISLAUFWIRTSCHAFT:
1. MANAGEMENT
2. KUNDE & PRODUKT
1. VERANTWORTUNG ENTLANG UNSERE VERPACKUNGSZIELE
3. LIEFERKETTE & RESSOURCEN
UNSERER LIEFERKETTEN 10. REDUZIERUNG VON
4. KLIMA & UMWELT
2. MITARBEITERW ERTSCHÄTZUNG LEBENSMITTELABFÄLLEN:
5. MITARBEITER & GESELLSCHAFT
BEI ALDI NORD UNSERE ZIELE
11. W IE WIR REGIONALITÄT 9. BERICHTSPROFIL
DEFINIEREN: UNSERE RICHTLINIE
10. IMPRESSUM & KONTAKT
3 ZWISCHENBERICHT 2020
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VORWORT
LIEBE LESERINNEN UND LESER,
das Jahr 2020 war auch bei ALDI Nord in großem Maß halb haben wir beim Klimaschutz noch einmal deut- für die ALDI Gesellschaften und ihre Geschäftspart-
von der COVID-19-Pandemie geprägt. Als Lebens- lich nachgeschärft: Im Juli 2020 sind wir als einer der ner verbindlich. Bereits seit vielen Jahren setzt ALDI
mittelversorger tragen wir in dieser Krise besonders ersten Discounter der „Science Based Targets initia- Nord zahlreiche Maßnahmen um, die darauf abzielen,
große Verantwortung. Wir haben im Frühjahr 2020 tive“ beigetreten. Durch den Beitritt verpflichten wir Lebensmittelverluste und -abfälle auf ein Minimum
frühzeitig gehandelt: Dank strenger Hygiene- und uns, in den nächsten zwei Jahren verbindliche und zu reduzieren. Mit der neuen Richtlinie haben wir
Schutzvorkehrungen – für die Mitarbeiterinnen und wissenschaftlich überprüfte Ziele zur Reduzierung dafür einen verbindlichen Rahmen für die gesamte
Mitarbeiter ebenso wie für unsere Kundinnen und unserer CO2-Emissionen festzulegen, die im Einklang Unternehmensgruppe geschaffen.
Kunden – konnten wir gewährleisten, dass Einkaufen mit dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaschutzab-
auch in der Pandemie sicher möglich ist. Darüber kommens stehen. 2022 werden wir über diese neuen Über diese und weitere Fortschritte berichten wir im
hinaus haben wir in allen Bereichen, die sich für Ziele informieren. vorliegenden Zwischenbericht, der sich an den Vor-
mobiles Arbeiten eignen, zügig die technischen Vor- gaben des „Global Compacts“ der Vereinten Nationen
aussetzungen dafür geschaffen. Ob in den Filialen, Auch in den anderen Bereichen unserer Nachhal- (United Nations Global Compact – UNGC) orientiert.
den Lagern oder von zu Hause aus, in dieser außer- tigkeitsarbeit haben wir im letzten Jahr inmitten Bereits 2017 trat ALDI Nord als erster Lebensmittel-
gewöhnlichen Belastungssituation haben alle ALDI der Pandemie nicht nachgelassen. Etwa bei der discounter dem UNGC bei und verpflichtet sich seit-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Außerordentliches Reduktion von Plastikabfällen: Ende 2020 haben dem zur Einhaltung seiner zehn Prinzipien. Zusam-
geleistet. Für ihren unermüdlichen Einsatz haben wir in der gesamten Unternehmensgruppe ALDI men mit den 17 Nachhaltigkeitszielen der Vereinten
sich die ALDI Gesellschaften bei den Mitarbeiterinnen Nord den Verkauf von Einwegplastikprodukten wie Nationen (Sustainable Development Goals – SDGs)
und Mitarbeitern in den Filialen und den Logistikzen- Tellern, Besteck, Bechern, Strohhalmen oder Wat- bilden diese die Grundlage für die Weiterentwicklung
tren mit einer Sonderzahlung oder einem Warengut- testäbchen eingestellt. Außerdem haben wir 2021 unserer Nachhaltigkeitsstrategien.
schein erkenntlich gezeigt. neue internationale Verpackungsziele verabschiedet.
Eines dieser Ziele lautet: Bis 2025 sollen unsere Ich wünsche Ihnen eine informative Lektüre!
Die Corona-Pandemie hat uns im vergangenen Jahr Eigenmarken-Produktverpackungen aus Kunststoff
eindrucksvoll vor Augen geführt, dass in Krisenzeiten zu 30 Prozent aus Recyclingmaterial bestehen. Ein
nicht zögerndes Abwarten, sondern entschlossenes weiterer Meilenstein aus dem Berichtsjahr ist unsere Rolf Buyle
Handeln gefragt ist. Diese Lehre gilt es, auch auf eine neue internationale Richtlinie zur Vermeidung von Managing Director
andere Krise zu übertragen, deren Auswirkungen Lebensmittelverlusten und -abfällen. Sie regelt den International Buying
nicht minder dramatisch sind: die Klimakrise. Des- Umgang mit überschüssigen Lebensmitteln und ist ALDI Einkauf SE & Co. oHG
4 ZWISCHENBERICHT 2020
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HIGHLIGHTS – 6 JAHRE REPORTING 2019
Mehr als 8.600 Stakeholder in den
2016 ALDI Gesellschaften wurden
16.000 MWh klimaschonender Strom zum Thema Nachhaltigkeit befragt.
wird mit Fotovoltaikanlagen erzeugt –
fast eine Verdoppelung gegenüber
dem Vorjahr (gruppenweit).
2018
Unsere Klimaschutzpolitik
inklusive ambitioniertem
Klimaziel wird verabschiedet.
2017
Beitritt zum UN
Global Compact, 2020
einer Initiative der Das erste klima
Vereinten Nationen neutrale Produkt ist bei
für nachhaltige und ALDI Nord erhältlich.
verantwortungsvolle
Unternehmens
führung.
2018
2016 In den ersten Ländern 2020
Der erste gruppenweite werden Plastik-Trage- Rund 38.000 Tonnen weniger
Nachhaltigkeitsbericht taschen abgeschafft. Verpackungsmaterial im
inkl. CR-Policy wird
Vergleich zu 2015 dank der
veröffentlicht.
ALDI Verpackungsmission.
2015
Die CR-Abteilung der
ALDI Einkauf GmbH & Co. oHG
2015
in Deutschland wird gegründet.
In Hongkong wird die 2020
ALDI CR-Support Asia Ltd. 1.178 Eigenmarkenartikel mit EU-Bio-Siegel
Auch in den anderen Ländern
gegründet. in den Sortimenten – ein Plus von über 170 %
werden schrittweise entsprechende
Strukturen aufgebaut. gegenüber 2015.
5 ZWISCHENBERICHT 2020
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CR-PROGRAMM 2020 – INTERNATIONAL
Beschreibung des Ziels & Umfang Status 2020 & nächste Schritte SDGs
Reduktion des Gesamtgewichts von Eigenmarkenverpackungen
aus Kunststoff-Neumaterial bei ALDI Nord um 20 %
20 % weniger Kunststoff-Neumaterial für 12.2
(ausgenommen sind Obst- und Gemüseverpackungen) – 2025 Neues Ziel. 12.5
Eigenmarkenverpackungen bis 2025
proportional zu den Verkäufen – bis Ende 2025 (spätestens,
Bezugsjahr ist das Jahr 2020).
30 % Recyclingmaterial in Eigenmarkenverpackungen aus 30 % Recyclingmaterial in Eigenmarkenverpackungen aus 12.2
2025 Neues Ziel. 12.5
Kunststoff bis 2025 Kunststoff bis 2025 (spätestens und im Durchschnitt).
Umstellung aller neu eingekauften Produktverpackungen
bei ALDI Nord auf nachhaltig zertifizierte Materialien
(FSC®, PEFC™, EU Ecolabel oder vergleichbare Standards) 12.2
100 % nachhaltig zertifizierte Materialien und/oder recycelte Ziel nicht erreicht. 70 % der Verpackungen 12.5
oder auf Materialien mit mindestens 70 % Recyclinganteil – je 2020
KUNDE & PRODUKT
Materialien für alle Produktverpackungen bis Ende 2020 waren 2020 zertifiziert. Projekt fortlaufend. 15.2
nach Verfügbarkeit – bis Ende 2020. Die Anforderung bezieht
sich auf alle Eigenmarkenprodukte innerhalb der Standard
sortimente, saisonale Produkte und Food-Spezialitäten.
100 % der Eigenmarkenverpackungen bei ALDI Nord
100 % wiederverwendbare, recycelbare oder kompostierbare 12.2
sollen bis Ende 2025 wiederverwendbar, recycelbar oder 2025 Projekt fortlaufend. 12.5
Verpackungen bis Ende 2025
kompostierbar sein.
Reduzierung des Gesamtgewichts des Verpackungsmaterials
12.2
15 % weniger Verpackungen bis Ende 2025 von Eigenmarken (ohne Obst und Gemüse) bei ALDI Nord um 2025 Projekt fortlaufend. 12.5
15 % – relativ zum Umsatz – bis Ende 2025 (Basisjahr 2020).
Projekt fortlaufend. Angeboten werden die
Wiederverwendbare Netze für Obst und Gemüse
Einführung von wiederverwendbaren Netzen für Obst und
Gemüse in allen Filialen der ALDI Gesellschaften. ∞ Netze bereits in Deutschland, Dänemark,
12.2
12.5
Portugal und Spanien.
Keine Einweg-Plastiktragetaschen (außer Knotenbeutel) Projekt fortlaufend. Ausschließlich wieder
mehr bis Ende 2021: Um dieses Ziel zu erreichen, soll das verwendbare Tragetaschen wurden in
Sortiment der Mehrweg-Tragetaschen erweitert werden. Belgien, Dänemark, Deutschland, Frankreich
Keine Einweg-Plastiktragetaschen (außer Knotenbeutel) Diese Taschen sollen reparierbar und/oder waschbar und (gem. f ranzösicher Gesetzgebung), Luxemburg, 12.2
2021 12.5
mehr bis Ende 2021 unter Berücksichtigung von Haptik und Tragekomfort als den Niederlanden und Polen umgesetzt. In
wiederverwendbar erkennbar sein. Taschen, die diese Umsetzung befindet sich das Ziel derzeit noch
Anforderungen nicht erfüllen, fallen nicht unter dieses Ziel. in Portugal und Spanien. Hier werden die letz-
Papiertaschen werden gesondert betrachtet. ten Einwegtragetaschen im Jahr 2021 verkauft.
Legende
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6 ZWISCHENBERICHT 2020
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Beschreibung des Ziels & Umfang Status 2020 & nächste Schritte SDGs
Auslistung von Einwegprodukten aus Kunststoff wie Teller,
Besteck, Becher, Strohhalme, Rührstäbchen und Watte
12.2
Verbot von Einwegprodukten aus Kunststoff bis Ende 2020 stäbchen in allen ALDI Gesellschaften bis Ende 2020.Un Ziel erreicht. 12.5
entbehrliche Artikel sollen durch umweltfreundlichere Alter
nativen oder wiederverwendbare Varianten ersetzt werden.
100 % unserer Bio-Produkte (Bio-Obst und -Gemüse) werden
bis Ende 2023 in allen ALDI Gesellschaften unverpackt oder
100 % unverpacktes Bio-Obst und -Gemüse oder Verwendung 12.2
umweltfreundlich verpackt sein. Die Nutzung von Plastik soll 2023 Projekt fortlaufend. 12.5
umweltfreundlicher Verpackungsalternativen bis Ende 2023
– unter Berücksichtigung von Produktqualität und Lebens
mittelverlusten – auf ein Minimum reduziert werden.
Mindestens 40 % der Obst- und Gemüseprodukte werden
bis Ende 2025 in den Filialen aller ALDI Gesellschaften
Ausweitung des Anteils unverpackter Artikel im Obst- und Projekt fortlaufend. Das Ziel wurde bereits in 12.2
unverpackt sein. Für Produkte, die verpackt werden müssen, 2025 12.5
Gemüsebereich auf mindestens 40 % bis Ende 2025 Portugal und Polen erreicht.
werden nur nachhaltige und umweltfreundliche Verpackungen
verwendet.
KUNDE & PRODUKT
Projekt fortlaufend. Das Ziel wurde in den
Niederlanden bereits erreicht. In Belgien
100 % aller Plastikeinlagen in Obst- und Gemüsekisten in allen 12.2
Keine Plastikeinlagen in Kisten bis Ende 2021 2021 sind bereits 95 % der Plastikeinlagen in Obst- 12.5
ALDI Gesellschaften werden bis Ende 2021 entfernt.
und Gemüsekisten auf Einlagen aus Pappe
umgestellt.
Standardisierung der Kriterien für Produkte für Kinder bei
ALDI Nord nach nationalen Richtlinien. Die Einhaltung der
Optimierung der Zusammensetzung bei 100 % der Produkte WHO-Empfehlungen wird angestrebt. Produkte für Kinder, die
2021 Projekt fortlaufend.
für Kinder bis Ende 2021 diese nicht erfüllen, werden bis Ende 2021 ausgelistet oder
neu ausgezeichnet. Optimierung aller Produkte für Kinder,
unabhängig von der Warengruppe.
Vermeidung von Vermarktung ungesunder Produkte für
Vermeidung von Kindermarketing für ungesunde Produkte Kinder; Förderung und Werbung für gesunde Produkte
und Förderung gesünderer Produkte für Kinder bis Ende (einschließlich Obst und Gemüse) in allen ALDI Gesellschaften 2021 Projekt fortlaufend. 2.2
2021 bis Ende 2021 mit Ausnahme von Aktionsangeboten z. B. zu
Weihnachten.
Einführung von Eigenmarkenprodukten für Kinder bis Ende Einführung und Vermarktung einer neuen ALDI Kindermarke
2021 Projekt fortlaufend.
2021 bis Ende 2021.
Kooperationen mit Lieferanten, Organisationen und Experten
Bis Ende 2021 mindestens mit einem Partner auf nationaler
zur Verbesserung der aktuellen Sortimente für Kinder
oder internationaler Ebene bei den Sortimenten für Kinder 2021 Projekt fortlaufend. 17.16
und zur gemeinsamen Arbeit an Innovationen für alle ALDI
zusammenarbeiten
Gesellschaften bis Ende 2021.
Legende
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7 ZWISCHENBERICHT 2020
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Beschreibung des Ziels & Umfang Status 2020 & nächste Schritte SDGs
Produkte durch optimierte Nährstoffzusammensetzung
aufwerten (z. B. Verringerung des Salz-, Zucker-, Fettgehalts
oder Erhöhung des Ballaststoffgehalts) und bis Ende 2022 in
Optimierte Nährstoffzusammensetzung in 100 % 2.2
allen ALDI Gesellschaften zuverlässige Sortimente für Kunden 2022 Projekt fortlaufend.
der definierten Warengruppen bis Ende 2022
mit besonderen Ernährungsbedürfnissen in den Waren
gruppen Frühstück, Milchprodukte, gekühlte Fertigprodukte,
Tiefkühlprodukte und alkoholfreie Getränke anbieten.
Projekt fortlaufend. ALDI Frankreich und
ALDI Belgien haben 2020 mit der Verwendung
Ausweitung der Nährwertkennzeichnung
Einführung von Nährwertkennzeichnungen (z. B. Nutri-Score,
The Keyhole) in allen ALDI Ländern für Eigenmarkenprodukte. ∞ begonnen. Anfang 2021 haben ALDI Nord
Deutschland, ALDI Spanien und ALDI Portugal
2.2
12.8
die e
rsten Marken registriert. Diese werden im
Laufe des Jahres in den Handel gebracht.
Verbesserung der Kennzeichnung und Kommunikation
Verbesserung der Kennzeichnung und Kommunikation
nachhaltiger Mehrwerte
nachhaltiger Mehrwerte (z. B. Tierwohl, vegan, ökologische
Erzeugung, verbesserte Nährwertkennzeichnung und soziale ∞ Projekt fortlaufend. 12.8
Projekte) in allen ALDI Gesellschaften.
KUNDE & PRODUKT
Identifizierung der Lücken im Bio-Sortiment in jedem ALDI
Ausweitung des Bio-Sortiments Land und jeder Warengruppe sowie Einlistung der fehlenden ∞ Projekt fortlaufend. 1.290 Produkte im Jahr
2020; +9,5 % im Vergleich zum Vorjahr.
Produkte im Sortiment.
Erweiterung der Sortimente an vegetarischen und veganen
Ausweitung des vegetarischen und veganen Sortiments Produkten einschließlich Zertifizierungen (z. B. V-Label) in ∞ Projekt fortlaufend. 633 Produkte im Jahr 2020;
+27,4 % im Vergleich zum Vorjahr.
allen ALDI Gesellschaften.
Einführung einer Eigenmarke für vegetarische und vegane
Einführung einer Eigenmarke für vegetarische und vegane
Produkte für alle neu eingekauften/neu gelisteten Produkte in 2021 Projekt fortlaufend.
Produkte für alle neuen Produkte/Einkäufe bis Ende 2021
allen ALDI Ländern bis Ende 2021.
Kennzeichnung aller vegetarischen und veganen neu
Kennzeichnung von 100 % der vegetarischen und
veganen Produkte für alle neuen Produkte/Einkäufe ab 2021
eingekauften/neu gelisteten Produkte (V-Label/Veganblume)
in allen ALDI Gesellschaften mit dem Schwerpunkt auf ∞ Projekt fortlaufend. 12.8
Kosmetik/Körperpflege/Körperhygiene ab 2021.
Einführung einer Richtlinie zum Umgang mit nicht mehr
Leitfaden für den Umgang mit Nahrungsmittelverlusten Ziel erreicht. Die Veröffentlichung der Richtlinie
verkaufsfähigen Lebensmitteln in den ALDI Filialen bis
bis Ende 2020 fand im März 2021 statt.
Ende 2020 (ehemals 2017).
100 % aller ALDI Filialen in Kooperationen mit NGOs
einbinden, um Lebensmittelabfälle bis 2021 zu reduzieren
(z. B. Tafel, Too Good To Go, Refood). Das Ziel ist erreicht, Projekt fortlaufend. 80,9 % aller Filialen haben
Integration von 100 % der Filialen in eine Partnerschaft zur 17.16
wenn jede Filiale regelmäßig* mit einem oder mehreren 2021 nicht mehr verkaufsfähige Lebensmittel
Reduzierung von Lebensmittelabfällen bis Ende 2021
definierten potenziellen Partnern zusammenarbeitet. gespendet. +6,2 % im Vergleich zum Vorjahr.
Regelmäßig
* bedeutet, so oft wie möglich von beiden Seiten zu spenden.
Legende
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8 ZWISCHENBERICHT 2020
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Beschreibung des Ziels & Umfang Status 2020 & nächste Schritte SDGs
Entwickeln von Produkten aus Speiseresten und Einführung
Einführung von Produkten aus überschüssigen Lebensmit-
von mindestens einem Produkt in definierten Warengruppen 2021 Projekt fortlaufend.
KUNDE & PRODUKT
teln bis Ende 2021
bis Ende 2021 bei ALDI Nord.
100 % Kennzeichnung aller neu eingekauften/neu gelisteten
100 % Kennzeichnung aller nationalen Produkte nationalen Produkte (z. B. mit der Nationalflagge) bis Ende 12.8
2021 Projekt fortlaufend.
(aller neuen Produkte/Einkäufe) bis Ende 2021 2021 in allen ALDI Gesellschaften. Umfang: Obst und Gemüse,
Milchprodukte, Frischfleisch und -Fisch.
Entwicklung regionaler Sortimente in jedem ALDI Land
Entwicklung regionaler Sortimente in jedem ALDI Land bis
bis Ende 2021. Geltungsbereich: Obst und Gemüse, 2021 Projekt fortlaufend.
Ende 2021
Milchprodukte, Frischfleisch und -Fisch.
Umstellung von 100 % der vegetarischen und veganen
Eigenmarkenprodukte auf Sojabasis auf Soja europäischen
100 % vegetarische und vegane Produkte auf Sojabasis mit
Ursprungs oder zertifiziertes Soja und Unterstützung von 2021 Projekt fortlaufend.
nachhaltigem Soja bis Ende 2021
Sojaalternativen – z. B. Produkte auf Erbsenbasis – bis Ende
2021 bei ALDI Nord.
Ziel erreicht. 99,3 % im Jahr 2020. Die Zahl
bezieht sich auf physisch zertifiziertes Palmöl,
Umstellung auf physisch-RSPO-zertifiziertes Palmöl (Round- Palmkernöl und Derivate. Während wir stets
table on Sustainable Palm Oil – RSPO) für sämtliche palmöl- bestrebt sind, diesen Anteil zu erhöhen, 12.2
100 % RSPO-zertifiziertes Palmöl bis Ende 2019
LIEFERKETTE & RESSOURCEN
15.2
haltigen Eigenmarkenprodukte bis Ende 2019 (ehemals 2018) sind Derivate und Fraktionen nicht immer in
bei ALDI Nord. physisch zertifizierter Qualität verfügbar und
werden daher von uns über Book & Claim-
Zertifikate abgedeckt.
Umstellung auf zertifiziert nachhaltigen Kaffee
Ausweitung von zertifiziert nachhaltigem Kaffee 12.2
(UTZ, Rainforest Alliance, Fairtrade, Bio) für definierte Ziel erreicht.
bis Ende 2020
Eigenmarkenartikel bis Ende 2020 bei ALDI Nord.
Erhöhung des Anteils zertifiziert nachhaltiger Rohwaren
40 % zertifiziert nachhaltige Rohwaren bei Kräuter- und (UEBT/UTZ, EU-Bio-Logo, Fairtrade- oder UTZ/Rainforest 12.2
Ziel erreicht.
Früchtetees bis Ende 2020 Alliance Certified™-Label) bei Kräuter- und Früchtetees für
Eigenmarkenartikel auf 40 % bis Ende 2020 bei ALDI Nord.
Ziel erreicht. 93,2 % im Jahr 2020. Wir sehen
Umstellung sämtlicher Holz- und holzbasierter Produkte
unser Ziel als erreicht an, da Ausnahmefälle
auf nachhaltig zertifizierte Materialien (FSC®, PEFC™, 12.2
100 % nachhaltig zertifiziertes Holz bis Ende 2020 geprüft werden und die Einhaltung unserer 15.2
EU-Umweltzeichen oder vergleichbare Standards) bis Ende
Anforderungen sowie Umstellungen gefordert
2020 bei ALDI Nord.
werden.
Einsatz nachhaltiger Baumwolle (z. B. GOTS, OCS Projekt fortlaufend. Veröffentlichung der Inter-
100/Mischung, Fairtrade, recycelte Baumwolle, BCI, CmiA) nationalen Baumwoll-Einkaufspolitik 2020;
100 % nachhaltige Baumwolle bis Ende 2025 2025 12.2
für sämtliche Bekleidungs- und Heimtextilien in allen 64,1 % im Jahr 2020; +27,9 Prozentpunkte im
ALDI Gesellschaften bis Ende 2025. Vergleich zum Vorjahr.
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Beschreibung des Ziels & Umfang Status 2020 & nächste Schritte SDGs
Kontinuierliche Erhöhung des Anteils zertifiziert
100 % zertifizierte Blumen und Pflanzen
nachhaltiger Pflanzen und Blumen (z. B. GLOBALG.A.P.
in Kombination mit GRASP oder ähnlichen Standards) ∞ Projekt fortlaufend. 12.2
in allen ALDI Gesellschaften.
Kontinuierliche Erhöhung des Anteils von zertifiziert
Sozialevaluierung von allen Produzenten/Erzeugern von Obst
und Gemüse
nachhaltigem Obst und Gemüse (z. B. GLOBALG.A.P. in
Kombination mit GRASP oder vergleichbaren Standards) ∞ Projekt fortlaufend.
in allen ALDI Gesellschaften.
Projekt fortlaufend. Es wurden intensive
Anstrengungen unternommen, um das Tierwohl
Kontinuierliche Ausweitung von Prüf- und Zertifizierungs
2020 auf breiter Ebene weiter zu verbessern.
Erweiterung der Tierschutzkriterien
systemen sowie eigenen Standards in allen ALDI
Gesellschaften, die über das gesetzliche Maß hinausgehen ∞ Wir werden 2021 eine Aktualisierung der
Internationalen Tierwohleinkaufspolitik ver
LIEFERKETTE & RESSOURCEN
und Tierwohl-Aspekte beinhalten.
öffentlichen. Mit Veröffentlichung betrachten
wir dieses Ziel als erreicht.
Projekt fortlaufend. Es wurde deutlich, dass
die Industrie ihre Verpflichtungen aus dem
Detox Commitment 2020 nicht erfüllen wird.
Im Anschluss an die verabschiedete Roadmap
wurden mehrere Detox-Fortschrittsberichte und
der Abschlussbericht veröffentlicht. Die Heraus
forderungen sind jedoch beträchtlich, sodass
die Arbeit mit den Partnern in der Versorgungs-
kette fortgesetzt wird, um das Chemikalien
Verbot bestimmter Gruppen chemischer Substanzen bei der
management in den kommenden Jahren zu ver-
∞
Verbot aller definierten chemischen Substanzen Herstellung von Eigenmarkenprodukten in den Warengruppen 3.9
bessern und die definierten Ziele zu verfolgen. 6.3
bis Ende 2020 und fortlaufend Bekleidung, Heimtextilien und Schuhe bis Ende 2020 und 12.4
fortlaufend (ALDI Detox Commitment) in allen ALDI Ländern.
Nach dem Ende des ALDI Detox Commitments
wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess
verfolgt, um weitere Fortschritte bei der schritt-
weisen Beseitigung gefährlicher Chemikalien
innerhalb der Lieferketten zu erzielen. Aufgrund
der Komplexität wird es kontinuierliche Arbeit
erfordern, um das Ziel Schritt für Schritt zu
erreichen. Deshalb werden wir neue Ziele defi-
nieren, die zu diesem Ziel beitragen.
Ausweitung des Dialogs mit wesentlichen Anspruchsgruppen,
Teilnahme an Sektorinitiativen insbesondere durch Teilnahme an Sektorinitiativen in allen ∞ Projekt fortlaufend. 17.16
ALDI Ländern.
Legende
Neu In Bearbeitung Ziel erreicht Fortlaufend
10 ZWISCHENBERICHT 2020
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Beschreibung des Ziels & Umfang Status 2020 & nächste Schritte SDGs
Wir wollen bis Ende 2025 bis zu 12 Menschenrechtsverträg-
Identifizierung von Auswirkungen auf die Menschenrechte lichkeitsprüfungen (Human Rights Impact Assessments,
und Umsetzung einer transparenten Berichterstattung HRIAs) durchführen und auch veröffentlichen – mindestens 2025 Neues Ziel. 8.8
LIEFERKETTE &
RESSOURCEN
gemäß unserer Sorgfaltspflichtstrategie eine Prüfung für jede risikoreiche Lieferkette. Wir werden mit
der Durchführung von 3 HRIAs bis Ende 2021 beginnen.
Einführung von Beschwerdemechanismen in allen Hochrisiko-
Einführung von Beschwerdmechanismen 2025 Neues Ziel. 8.8
Lieferketten bis 2025.
Weitere Implementierung von Corporate Responsibility Ausrollen der Corporate Responsibility Supplier Evaluation 8.8
2027 Neues Ziel.
Lieferantenbewertungen (CRSE) auf alle Hochrisiko-Lieferketten bis 2027.
Projekt fortlaufend. Reduzierung der Treibhaus-
gasemissionen 2020 um 31 % im Vergleich zum
Basisjahr 2015.
Reduzierung der Treibhausgasemissionen in allen ALDI 7.2
Reduzierung der Treibhausgasemissionen 7.3
Gesellschaften bis Ende 2021 um 40 % gegenüber dem Basis- 2021
bis Ende 2021 um 40 % Der Schwerpunkt lag auf der Effizienzsteige- 13.3
jahr 2015.
rung. In einem nächsten Schritt werden weitere
Effizienzmaßnahmen geplant und mit einem
verstärkten Fokus auf Ökostrom umgesetzt.
Projekt fortlaufend. 777 der Filialen sind
Installation von Fotovoltaikanlagen auf Filial-Dächern
Erhöhung des Anteils der ALDI Filialen, die mit Fotovoltaik
anlagen ausgestattet sind. ∞ mit Fotovoltaikanlagen ausgestattet. +34 % im
7.2
9.4
Vergleich zum Vorjahr.
KLIMA & UMWELT
Ziel teilweise erreicht. LED-Beleuchtungs
LED-Beleuchtungssysteme in allen neuen Filialen Einführung von LED-Beleuchtungssystemen in allen neuen technik wird seit 2016 in allen Ländern in neuen 8.4
9.4
bis Ende 2019 ALDI Filialen (Innen- und Außenbeleuchtung) bis Ende 2019. Filialen installiert. Wir setzen die Arbeit bei der
Außenbeleuchtung fort.
Prüfung der Umrüstung der bestehenden ALDI Filialen auf 8.4
LED-Beleuchtungssysteme in Bestandsfilialen Ziel erreicht. 9.4
LED-Beleuchtungssysteme.
Projekt fortlaufend. In Belgien, Dänemark
und Deutschland ist die Umrüstung bereits ab
LED-Beleuchtungssysteme in Logistikzentren
Prüfung der Umrüstung von ALDI Logistikzentren auf
LED-Beleuchtungssysteme. ∞ geschlossen. In Frankreich, den Niederlanden,
Polen und Spanien ist die Umstellung auf LEDs
8.4
9.4
in den Logistikzentren geplant beziehungsweise
in der Umsetzung.
ALDI Nord ermutigt die strategischen Lieferanten, die für Ermutigung von Lieferanten, die mindestens 75 % der
75% der Emissionen in der Lieferkette verantwortlich sind, Scope-3-Emissionen der Kategorie 1 verursachen, bis 2024 2024 Neues Ziel.
sich wissenschaftsbasierte Reduktionsziele zu setzen eigene wissenschaftsbasierte Ziele festzulegen.
Legende
Neu In Bearbeitung Ziel erreicht Fortlaufend11 ZWISCHENBERICHT 2020
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MENSCHENRECHTE PRINZIP 1
Verantwortung beginnt für uns nicht erst in den Filialen. UNTERSTÜTZUNG UND ACHTUNG
Schon beim Anbau von Rohstoffen wie Palmöl oder Kakao setzen wir uns DER MENSCHENRECHTE
für mehr Nachhaltigkeit ein. Wir arbeiten intensiv daran, die Arbeitsbedingungen
in den Produktionsstätten unserer Lieferanten dauerhaft zu verbessern.
PRINZIP 2
AUSSCHLUSS VON
MENSCHENRECHTSVERLETZUNGEN12 ZWISCHENBERICHT 2020
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GRUNDSATZERKLÄRUNG
UND INTERNATIONALE
RAHMENBEDINGUNGEN
Als internationale Handelsunternehmen mit weit „Allgemeine Erklärung der Menschenrechte“ der Gleichstellung der Geschlechter ein – sowohl Priorität führen wir außerdem menschenrechtli-
verzweigten Lieferketten sehen wir uns in der Vereinten Nationen (UN), die „UN-Kinderrechts- entlang der weltweiten Lieferketten als auch che Folgenabschätzungen (Human Rights Impact
Verantwortung, Menschenrechte zu achten und konvention“, die „UN-Konvention zur Beseitigung innerhalb unserer Unternehmensgruppe. Assessments – HRIAs) durch. Mit diesem Instru
Menschenrechtsverletzungen vorzubeugen. Mit jeder Form von Diskriminierung der Frau“ und ment wollen wir einen tieferen Einblick in die
der „Grundsatzerklärung zur Achtung der Men- die „Leitsätze für multinationale Unternehmen“ Lieferketten gewinnen. Es ermöglicht uns zudem,
schenrechte“ bei ALDI Nord bekennen wir uns der Organisation für wirtschaftliche Zusammen- mit den Interessenvertretern in Kontakt zu treten
seit 2018 zu den „Leitprinzipien für Wirtschaft arbeit und Entwicklung (Organisation for Econo-
MENSCHENRECHTLICHE und wirksame Maßnahmen abzuleiten. Stellen wir
SORGFALTSPFLICHTEN
und Menschenrechte der Vereinten Nationen“ mic Co-operation and Development – OECD). Die konkrete Menschenrechtsverletzungen in unseren
(United Nations Guiding Principles on Business dort verankerten Werte und Normen spiegeln Lieferketten fest, reagieren wir sofort und leiten
and Human Rights – UNGP). sich zudem in weiteren Standards und Regelwer- IN UNSEREN LIEFERKETTEN Abhilfemaßnahmen ein. Im Jahr 2021 führen wir
ken von ALDI Nord wider: Dazu gehören unsere insgesamt drei solcher HRIAs zu menschenrecht-
Unsere Erfahrung zeigt, dass es an der Zeit ist, seit Jahren verbindliche Corporate Responsibility lichen Risiken in Risikolieferketten durch. Erste
den nächsten Schritt zu gehen und eine gesetz- (CR)-Policy sowie die „Zusatzvereinbarung Sozi- Uns ist bewusst, dass die Herstellung von Waren Ergebnisse und daraus resultierende Maßnahmen
liche Regelung hinsichtlich der menschen- alstandards: Bekenntnis zu menschenwürdigen entlang komplexer Lieferketten mit Risiken ver- werden wir bis Ende 2021 auf den Websites ver-
rechtlichen Sorgfaltspflicht von Unternehmen und fairen Arbeitsbedingungen in unseren Liefer- bunden ist. Daher ermitteln wir fortlaufend Men- öffentlichen. Wir streben an, bis Ende 2025 bis
anzustreben. Deshalb sprechen wir uns klar für ketten“. Diese geben den ALDI Mitarbeitern und schenrechtsrisiken und ergreifen Maßnahmen, zu zwölf HRIAs – mindestens ein Assessment für
eine europäische Regelung zur Lieferkettenver- unseren Geschäftspartnern einen verpflichten- um negative Auswirkungen in unseren Lieferket- jede Hochrisiko-Lieferkette – durchzuführen und
antwortung aus. Im September 2020 haben wir den Handlungsrahmen vor. Im Berichtsjahr ten zu mindern. Dies tun wir unter anderem durch die Ergebnisse ebenfalls zu veröffentlichen.
ein entsprechendes Positionspapier veröffent- haben wir zudem neue Leitlinien im Umgang kontinuierliche Hotspot-Analysen, Monitoring,
licht. Ein solches Gesetz ist aus unserer Sicht mit Zwangs- und Kinderarbeit veröffentlicht. Mit Recherchen und Stakeholder-Dialoge. Zudem PRÜFUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN
ein wichtiger Bestandteil einer internationalen diesen Leitlinien unterstreichen wir noch einmal, führen wir kontinuierlich Bewertungen durch, VOR ORT
Lösung, um faire Wettbewerbsbedingungen zu dass jedwede Art von Knechtschaft oder Sklave- um mögliche Risiken in unseren Lieferketten zu
schaffen und Veränderungen voranzutreiben. rei, Zwangs- oder Pflichtarbeit, Leibeigenschaft, identifizieren. 2020 haben wir damit begonnen, Um sicherzugehen, dass die menschenrechtlichen
Menschenhandel, unfreiwilliger Arbeit oder regelmäßig rohstoffgruppenübergreifende Risi- Vorgaben in unseren Lieferketten eingehalten
Bereits 2008 haben wir uns mit unserem Kinderarbeit in unserem Geschäftsbereich oder koanalysen in Bezug auf Menschenrechts- und werden, prüfen wir die Arbeitsbedingungen vor
Beitritt zur „amfori BSCI“ (BSCI – Business entlang unserer Lieferketten unzulässig ist. Zum Umweltaspekte in unseren Lieferketten durch- Ort bei den Produzenten. So führen wir seit 2019
Social Compliance Initiative) zur Einhaltung des internationalen Frauentag 2021 haben wir zudem zuführen. Ziel dieser Analysen ist es, Risiken in Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
amfori-BSCI-Verhaltenskodex verpflichtet. Des- ein klares Zeichen zum Abbau von Diskriminie- miteinander vergleichbar zu machen. So können Kontrollen in unseren Hochrisiko-Lieferketten
sen Leitlinien stützen sich – ebenso wie unsere rung und zur Förderung von Gleichberechtigung wir ermitteln, welche Warengruppen, Rohstoffe, durch: die sogenannten ALDI Producer Assess-
Grundsatzerklärung – auf zahlreiche internatio- gesetzt und die „Women’s Empowerment Prin- Produktionsländer und Querschnittsthemen wir ments (APAs). Im Berichtsjahr haben wir APAs in
nale Vereinbarungen, darunter die Kernarbeits- ciples“ der Vereinten Nationen unterzeichnet. aufgrund ihrer Risiken und Auswirkungen mit unseren Lieferketten für Obst und Gemüse – wie
normen der „Internationalen Arbeitsorganisation“ In diesem Zuge setzen wir uns für die gleiche hoher Priorität angehen müssen. Für die ausge- Ananas, Bananen oder Zitrusfrüchte – durchge-
(International Labour Organization – ILO), die Bezahlung von gleichwertiger Arbeit und die wählten Warengruppen oder Rohstoffe mit hoher führt. Ende 2020 haben wir einen Ansatz entwi-13 ZWISCHENBERICHT 2020
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ckelt, der unsere Lieferantenbewertung (CRSE) Sicherheit am Arbeitsplatz. Solche Mängel sind adressieren und eigene nachhaltige Lösungen zu kette. Damit erfüllen wir unsere Verpflichtung zur
(siehe Kapitel Arbeitsnormen) mit den APAs oft das Ergebnis struktureller Herausforderungen finden. Inzwischen haben ausgewählte Mitarbeiter Transparenz – den „Transparency Pledge“ – der
verbindet. Seit Beginn des Jahres 2021 wurden in den Produktionsländern. Wir arbeiten daran, und Manager in den Produktionsstätten selbst von einem Bündnis aus neun Menschenrechts-
rund 55 Audits in den Lieferketten für Ananas und diese Herausforderungen durch Multi-Stakehol- die Rolle der Ausbilder übernommen. Infolge der gruppen und Gewerkschaften formuliert wurde.
Bananen in Afrika sowie Lateinamerika durchge- der-Initiativen – wie dem „Bündnis für nachhaltige COVID-19-Pandemie mussten die Produktions- Seit 2020 veröffentlichen wir zudem all unsere
führt; sie wurden Ende Mai 2021 abgeschlossen. Textilien“ – zu adressieren. Wenn Probleme iden- stätten ihre Tätigkeit zeitweise einstellen, und das Hauptproduktionsstätten auf der Plattform der
Wir werden den Ansatz, beide Auditierungsmetho- tifiziert werden, versuchen wir, gemeinsam mit Projekt wurde ab April für vier Monate ausgesetzt. „Open Apparel Registry“.
den miteinander zu verknüpfen, 2022 weiterverfol- Lieferanten und Produzenten Lösungen zu entwi- Zudem haben wir die Präsenzveranstaltungen
gen. Er wird zudem auf die Produkte Avocado und ckeln, um zum Beispiel die Arbeitsbedingungen durch webbasierte Schulungen ersetzt und die
Zitrusfrüchte ausgedehnt. entlang unserer Lieferketten zu verbessern. Bei Produktionsstätten mit Informationsmaterial für
wiederholten Verstößen und ausbleibenden Fort- den Umgang mit dem Coronavirus sensibilisiert.
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG UND
Im Non-Food-Bereich verschaffen wir uns schritten sperren wir die betreffende Produktions- Im Fokus stehen die Arbeitsschutzrichtlinien für
regelmäßig ein Bild der Arbeitsbedingungen stätte im Regelfall für die Vergabe neuer Aufträge. die Wiedereröffnung der Produktionsstätten nach
in den Produktionsstätten unserer Lieferanten der Schließung und die COVID-19-bezogenen TRANSPARENZ
in Risikoländern. Dies erfolgt mithilfe flächen- ZERTIFIZIERUNGSSTANDARDS BEIM Sicherheitsrichtlinien für den täglichen Betrieb
deckender Sozialaudits und Zertifizierungen, EINKAUF VON RISIKOROHSTOFFEN der Fabrik.
die durch externe Dienstleister durchgeführt Bei der Umsetzung menschenrechtlicher Sorgfalt
werden, sowie mit eigenen Überprüfungen von Künftig werden wir einen besonderen Schwer- Unsere Zusammenarbeit mit einer Nichtregie- handelt es sich um einen stetigen Entwicklungs-
Produktionsstätten (ALDI Social Assessments – punkt auf die ermittelten Risikorohstoffe in den rungsorganisation (Non-Governmental Organisa- prozess. Daher überprüfen wir unsere Corporate
ASAs). Vor Ort treten wir mit Stakeholdern sowie relevanten Ursprungsländern legen. Dazu werden tion – NGO) aus Bangladesch im AFA Project ist im Responsibility (CR)-Strategien sowie Prozesse
potenziell Betroffenen in einen Austausch, um wir im Rahmen von internationalen Strategien April 2021 ausgelaufen (mehr zum Projekt: siehe und Instrumente kontinuierlich. Darüber hinaus
mögliche Menschenrechtsverstöße besser erken- zur verantwortungsvollen Beschaffung gezielt Nachhaltigkeitsbericht 2019). Aktuell entwickeln planen wir derzeit bei ALDI Nord Onlineschulun-
nen und frühzeitig verhindern zu können. Im Fall Maßnahmen umsetzen. Bereits heute reduzieren wir ein Nachfolgeprogramm, das Schulungen vor gen unserer Lieferanten zu Richtlinien und Pro-
von schwerwiegenden Verstößen gegen unsere wir Menschenrechtsrisiken in unseren Food- Ort und Aktivitäten am Arbeitsplatz kombiniert. zessen der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht.
Anforderungen greift ein vertraglich festgelegter sowie Non-Food-Lieferketten mit verschiedenen Geplant ist unter anderem eine Kinderbetreu- Über unsere Fortschritte, Maßnahmen und Ziele
Prozess. Mögliche Konsequenzen reichen von Instrumenten: Dazu gehören beispielsweise ungseinrichtung in der Gemeinde. Das Angebot berichten wir transparent im Rahmen unserer
schriftlichen Verwarnungen bis zur Beendigung die Anwendung etablierter Auditierungs- und kann auch von Eltern aus Fabriken genutzt wer- Nachhaltigkeitsberichterstattung und auf unseren
der Geschäftsbeziehung. Im Berichtsjahr haben Zertifizierungsstandards im Einkauf oder die den, die nicht für ALDI produzieren. Damit über- Webseiten.
wir 307 ASAs in zehn Ländern durchgeführt, die Qualifizierung von Produktionsstätten für Beklei- nehmen wir Verantwortung über unsere eigenen
meisten davon in China (50 Prozent). Aufgrund dungstextilien im Hochrisikoland Bangladesch Lieferketten hinaus.
der COVID-19-Pandemie haben wir rund zwei im Rahmen des ALDI Factory Advancement
Drittel der ASAs in diesem Jahr erstmals aus der (AFA) Project. Im Berichtszeitraum haben wir – Zusätzlich zu unserer internen Kontrolle sollen
Ferne gesteuert, um die Beschäftigten vor Ort gemeinsam mit mehreren Produktionsstätten auch unsere Kunden und NGOs die Möglichkeit
zu schützen. Mitarbeiter der CR-Abteilungen in und Geschäftspartnern – das AFA Project wei- erhalten, die Herkunft unserer Textilien und
Bangladesch und Hongkong leiteten das Audit terentwickelt. Damit wollen wir die Fabriken von Schuhe zurückzuverfolgen. Die Veröffentlichung
per Videotelefonie, während lokale Dienstleis- der Unterstützung durch externe Ausbilder des unserer Hauptproduktionsstätten, einschließlich
ter die Kontrollen vor Ort durchführten. In 59 AFA Project unabhängig machen. Diese helfen ihrer Adressen und der ungefähren Mitarbeiteran-
auditierten Produktionsstätten gab es kritische bislang den Beschäftigten und Managern vor zahl, sind notwendige erste Schritte zur Rückver-
Mängel in Bereichen wie Gesundheitsschutz und Ort, Probleme am Arbeitsplatz selbstständig zu folgbarkeit unserer Produkte entlang der Liefer-14 ZWISCHENBERICHT 2020
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ARBEITSNORMEN PRINZIP 3
WAHRUNG DER
Rund 79.000 ALDI Mitarbeiter leisten den entscheidenden Beitrag zu unserem Erfolg. VEREINIGUNGSFREIHEIT
Wir bieten ihnen sichere Arbeitsverhältnisse, attraktive Rahmenbedingungen und
langfristige Entwicklungsperspektiven. Auch entlang unserer Lieferketten übernehmen
wir Verantwortung und treten für faire Arbeitsbedingungen ein.
PRINZIP 4
BESEITIGUNG
VON ZWANGSARBEIT
PRINZIP 5
ABSCHAFFUNG
DER KINDERARBEIT
PRINZIP 6
BESEITIGUNG
VON DISKRIMINIERUNG15 ZWISCHENBERICHT 2020
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VERANTWORTUNG
ENTLANG UNSERER
LIEFERKETTEN
Verantwortung beginnt für uns nicht erst in unse- kontinuierlich erhöhen. Auch im Non-Food-Be- gen, Nichtregierungsorganisationen und Gewerk- nahmen alle ALDI Länder und auch die ALDI
ren Filialen – und sie endet dort auch nicht. Wir reich verschaffen wir uns regelmäßig ein Bild der schaften sowie durch aktive Einbindung in Bran- CR-Support Asia Ltd.in Hongkong teil. Auf Basis
arbeiten daran, die Nachhaltigkeit unserer Liefer- Arbeitsbedingungen in den Produktionsstätten chen- und Multi-Stakeholder-Initiativen. Einen der gewonnenen Erkenntnisse wurde ein entspre-
ketten zu verbessern. Unser Ziel ist es, bessere unserer Lieferanten in Risikoländern. Dazu füh- Überblick über alle Mitgliedschaften und Ver- chender Maßnahmenplan aufgestellt und umge-
Arbeitsbedingungen zu schaffen und eine faire ren wir eigene Kontrollen von Produktionsstätten pflichtungen finden Sie im Kapitel „Stakeholder setzt. Im Jahr 2021 werden wir diese Analyse fort-
Zusammenarbeit zwischen Einzelhändlern, Lie- (ALDI Social Assessments – ASAs) durch und & Netzwerke“ im Nachhaltigkeitsbericht 2019. setzen und mit sogenannten Purchasing Practices
feranten und vorgelagerten Industrien zu ermög- setzen mithilfe externer Dienstleister flächende- Assessments (PPA) den Fokus auf unsere Liefe-
lichen. Bestimmte Aspekte sind dabei für uns ckende Sozialaudits und Zertifizierungen um. Wir wollen künftig unter Beachtung der „Leit- ranten und Produktionsstätten erweitern.
als Einzelhändler besonders relevant, da wir sie prinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte
durch unsere Geschäftstätigkeit stärker beeinflus- Außerdem verpflichten wir Lieferanten dazu, die der Vereinten Nationen“ (United Nations Guiding BIS 2027: LIEFERANTENBEWERTUNGEN
sen können: beispielsweise die Themen Sicherheit Arbeits- und Sozialbedingungen bei von ihnen Principles on Business and Human Rights – ALLER RISIKOROHSTOFFE
und Gesundheit, Vereinigungsfreiheit, Entlohnung beauftragten Produktionsstätten oder Erzeugern UNGP) Konzepte für Pilotprojekte entwickeln,
und Arbeitszeiten sowie der Einsatz gegen Diskri- kontinuierlich zu verbessern. Alle von unseren die in relevanten Lieferketten den Zugang zu Um die Sozialstandards unserer Zulieferer zu
minierung, Kinder- und Zwangsarbeit. Lieferanten beauftragten Produktionsstätten, die Beschwerdemechanismen verbessern. Darüber bewerten, überprüfen wir im Rahmen unserer
sich nach der amfori-Klassifikation in Risikolän- hinaus sind Konfektionsbetriebe in Bangla Lieferantenbewertung (Corporate Responsibility
Deshalb stellen wir im Hinblick auf die Arbeitsbe- dern befinden, müssen einen Nachweis über ihre desch, in denen Waren für ALDI Nord hergestellt Supplier Evaluation – CRSE) ihre Fähigkeit, geeig-
dingungen klare Anforderungen. Wir verpflichten Sozialstandards vorlegen: Dies kann ein gültiges werden, in den Beschwerdemechanismus des nete Produktionsstätten auszuwählen und deren
unsere Lieferanten dazu, den „amfori BSCI“-Ver- amfori-BSCI-Audit, eine SA8000-Zertifizierung „Abkommens über Brandschutz und Gebäudesi- Arbeits- und Sozialstandards kontinuierlich zu
haltenskodex (BSCI – Business Social Compliance oder ein vergleichbares, gültiges Sozialaudit wie cherheit in Bangladesch“ (Accord on Fire and verbessern.
Initiative) einzuhalten. Die Einhaltung überwachen das „Sedex Members Ethical Trade Audit“ (SMETA) Building Safety in Bangladesh) eingebunden. Aus
und bewerten wir mithilfe von Vor-Ort-Kontrollen sein. Seit 2020 akzeptieren wir auch Sozialaudits unserer Sicht ist das Abkommen ein entschei- Der CRSE-Bewertungsprozess wurde zu Beginn
und Audits durch unabhängige Kontrolleure. Im der „Fair Wear Foundation“ (FWF). dendes Instrument für die kontinuierliche Ver- des Jahres 2020 auf die Warengruppe Schuhe
Jahr 2020 hat die ALDI CR-Support Asia Ltd. in besserung der Sicherheit der Arbeitnehmer in ausgeweitet, ab Mitte 2021 folgen die Bereiche
Hongkong etwa 7.000 Auditberichte externer Prü- UNSER EINSATZ IN DER TEXTILBRANCHE der Textilindustrie vor Ort – auch in seiner künf- Heimwerken und Haushaltswaren. Zudem haben
fer überprüft. Wir erwarten von allen Lieferanten, tigen Form als „Ready-Made Garments (RMG) wir 2020 ein Pilotprojekt für die Lieferkette Fisch
dass sie eventuelle Mängel so schnell wie möglich Neben externen Audits führen wir in der Textil- Sustainability Council (RSC)“. und Meeresfrüchte – insbesondere für Thun-
gemäß vereinbarten Korrekturmaßnahmenplänen industrie auch ALDI Social Assessments (ASAs) fisch – begonnen. 2020 haben wir darüber hinaus
beheben. Für unsere Food-Lieferketten haben wir und weitere Maßnahmen im Rahmen des ALDI Darüber hinaus engagieren wir uns innerhalb des unseren internationalen Pool für Lieferanten
eigene Audits, die sogenannten ALDI Producer Factory Advancement Project (AFA – siehe Textilbündnisses in der Initiative für „Existenz- von Bekleidungstextilien für ALDI Nord kritisch
Assessments (APAs), eingeführt (siehe Abschnitt Abschnitt „Menschenrechte“) durch. Den viel- sichernde Löhne“. In diesem Rahmen haben wir geprüft: Ziel ist, den Lieferantenpool zu konsoli-
„Menschenrechte“). In den kommenden Jahren schichtigen Herausforderungen in der Branche in den Jahren 2019 und 2020 unsere Einkaufs dieren und Geschäftsbeziehungen mit wiederholt
möchten wir diese auf alle Hochrisiko-Lieferket- begegnen wir zudem in enger Zusammenarbeit praktiken mit dem „Purchasing Practices Self negativ bewerteten Lieferanten zu beenden. In
ten ausweiten und die Anzahl dieser Prüfungen mit anderen Wirtschaftsunternehmen, Regierun- Assessment“ (PPSA) überprüft. An dieser Analyse den kommenden Jahren werden wir die umfas-16 ZWISCHENBERICHT 2020
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ORGANISATION BEI ALDI NORD
sende CR-Bewertung von Lieferanten und Pro- schließlich Bananen gehandelt, die Bio- und dern teilweise als Aktionsartikel und auch in Die Verantwortung für Personalthemen ist lokal
duktionsstätten in Kombination mit strategischen Rainforest-Alliance-zertifiziert sind (ohne Fair- den Standardsortimenten erscheinen. organisiert. Durch den dezentralen Ansatz wer-
Treffen fortsetzen. Bis 2027 sollen die CRSE für trade). Seit 2019 gilt für den Einkauf von Ananas den regionale Angelegenheiten bestmöglich und
alle Hochrisiko-Lieferketten umgesetzt werden. unternehmensgruppenweit Ähnliches: Es muss Bei den Kräuter- und Früchtetees waren Ende standortspezifisch betreut. Gemeinsame Grund-
mindestens eine Fairtrade- oder „SCS Sustain- 2020 rund 51 Prozent der Eigenmarkenartikel lage der HR-Arbeit sind das Unternehmensleit-
Langfristig wollen wir diese Maßnahmen durch ably Grown“-Zertifizierung vorliegen. Im Rah- über alle ALDI Gesellschaften hinweg nachhal- bild, die HR-Standards und das Führungsleitbild
die Entwicklung unternehmensweiter Strategien men unserer Internationalen Blumen- und tig zertifiziert (UEBT/UTZ, EU-Bio-Logo, Fair- „Echte Kaufleute“. Seit 2019 investieren wir in
für einen ethisch verantwortungsvollen Einkauf Pflanzen-Einkaufspolitik werden seit 2020 aus- trade oder UTZ-/Rainforest-Alliance-Certi- die Erweiterung und Stärkung der HR-Teams in
(Ethical Sourcing) begleiten. Ziel ist es, neben schließlich zertifiziert nachhaltige Blumen und fied-Siegel). Damit haben wir unser Ziel, den den ALDI Gesellschaften. So wurde in einem
Zertifizierungen weitere Corporate Responsibility Pflanzen von den ALDI Gesellschaften verkauft. Anteil der zertifiziert nachhaltigen Rohwaren Großteil der Regionalgesellschaften die Position
(CR)-Kriterien in unsere Kaufentscheidungen zu von Kräutertee und Früchtetees in Eigenmar- der HR Business Partner geschaffen, die als
integrieren. Beispielsweise soll berücksichtigt Als Mitglied der Initiative „Forum Nachhaltiger kenartikeln bis Ende 2020 auf 40 Prozent zu „Change Agents“ für die Umsetzung der
werden, wie die Lieferanten die Arbeitsbedingun- Kakao“ unterstützen wir bereits seit 2015 das erhöhen, übertroffen. gemeinsamen HR-Grundsätze sorgen. Sie legen
gen im Ursprung kontrollieren und ob sie spezi- Projekt „PRO-PLANTEURS“, das die Arbeits- den Fokus auf die Mitarbeiter und gewährleisten
elle Programme fördern, die die Arbeiter vor Ort und Lebensbedingungen der Kakaobauern in hohe Standards in der HR-Arbeit. Diese Ent-
und ihre Familien zusätzlich unterstützen. der Elfenbeinküste verbessert. Wir werden wicklung haben wir auch 2020 fortgeführt.
MITARBEITERW ERTSCHÄTZUNG
PRO-PLANTEURS in der zweiten Projektphase
ZERTIFIZIERUNGEN UND von 2020 bis 2025 weiterhin unterstützen. 2020 An den Standorten von ALDI Nord ist Vereini-
MITGLIEDSCHAFTEN haben wir uns als erster Discounter der Initia- BEI ALDI NORD gungsfreiheit gewährleistet. In den ALDI Nord
tive „Open Chain“ von „Tony’s Chocolonely“ Ländern gibt es zudem Arbeitnehmervertretun-
Von Erzeugern von Obst und Gemüse sowie Blu- angeschlossen, die sich für den Schutz der gen oder der Dialog findet direkt mit den jewei-
men und Pflanzen fordern wir eine gültige Menschenrechte bei der Schokoladenherstel- Seit jeher sind die aktuell über 79.000 ALDI Mit- ligen Gewerkschaften statt (siehe Nachhaltig-
„GLOBALG.A.P.“-Zertifizierung nach dem Stan- lung einsetzt. Damit verfolgen wir gemeinsam arbeiter eine der Erfolgssäulen der ALDI Gesell- keitsbericht 2015).
dard für die kontrollierte landwirtschaftliche die Mission, die vorherrschenden Standards in schaften. Auf diesem Fundament bauen unsere
Unternehmensführung (Integrated Farm der Kakaobranche zu verändern, indem die Human-Resources-Grundsätze (Human Resour- GELEBTE VIELFALT UND
Assurance Standard – IFA) in Kombination mit Arbeitsbedingungen entlang der Lieferketten ces – HR) und die sogenannte Arbeitgebermarke MITARBEITERBINDUNG
einer Sozialevaluierung wie „GRASP“ (GLO- verbessert werden und die Beschaffung von auf. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen
BALG.A.P Risk Assessment on Social Practice) Kakaobohnen transparenter wird. Seit Frühjahr Ansatz, der alle HR-Bereiche umfasst (siehe In den neun europäischen Ländern, in denen die
oder einen gleichwertigen oder höheren Sozial- 2021 ist die Schokolade unter der Eigenmarke Nachhaltigkeitsbericht 2019). Im Jahr 2020 stand ALDI Gesellschaften tätig sind, arbeiten Men-
standard. Ende 2020 lag der Anteil der Erzeu- Choceur in drei Geschmacksrichtungen in allen aufgrund der Herausforderungen rund um die schen aus aller Welt. Diese Vielfalt gehört zu
gerbetriebe mit entsprechendem Nachweis für Filialen in Deutschland erhältlich. Auch interna- COVID-19-Pandemie vor allem die Digitalisierung ALDI Nord, denn sie bereichert die Zusammen-
alle ALDI Gesellschaften bei nahezu 100 Pro- tional wird das Produkt 2021 in den ALDI Län- im Fokus der HR-Arbeit: Dabei ging es um digitale arbeit und spiegelt zudem die Vielfalt unserer
zent. Im Jahr 2017 wurde – gemäß unseren Zusammenarbeit, Prozesse, Trainings, Mitarbei- Kunden wider. Alle ALDI Mitarbeiter sollen die
internationalen CR-Anforderungen – damit terdialoge und die Einführung digitaler Medien. gleichen Chancen haben – unabhängig von
begonnen, (Bio-)„Fairtrade“ beziehungsweise * Im Nachhaltigkeitsbericht 2019 haben wir kommuniziert, dass bereits seit Auch die Weiterentwicklung des Führungsver- Geschlecht, Alter, Religionszugehörigkeit oder
„Rainforest Alliance“-zertifizierte Bananen ein- 2017 für alle ALDI Nord Länder nachhaltig zertifizierte Bananen bezogen ständnisses in Zeiten digitaler Zusammenarbeit Weltanschauung, sexueller Identität, Herkunft
werden. Im Jahr 2017 galt dies jedoch nur für die ALDI Gesellschaften in
zukaufen.* Nur bei ALDI Polen werden aus- Belgien, Deutschland und den Niederlanden. stand auf der Agenda. oder körperlicher Beeinträchtigung. Die ALDISie können auch lesen
