125 Jahre - feiert Jubiläu m - Raiffeisenbank eG Handewitt
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2020
g u t e I d e e
Ein e .
J u b i l ä u m
feiert
125
Jahre
raibahandewitt.de
Inhalt
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Bericht des Vorstandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Bericht des Aufsichtsrates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Wir gratulieren und sagen Danke . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Eine Bank mit Geschichte .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Am 29. Oktober 2020 fand unsere
Wir feiern Jubiläum! .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Mitgliederversammlung das
erste Mal in digitaler Form statt.
Unsere Jubiläumsgewinnspiele .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Sehr gern hätten wir Sie – wie in
Unsere Kunden im Porträt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 den vergangenen Jahren auch –
bei einer Präsenzveranstaltung
Negativzinsen: eine Chance! .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
begrüßt. Die Gesundheit unserer
Die geplante Fusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Mitglieder, Kund*innen und
Stimmen zur geplanten Fusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
der Mitarbeiter*innen hat für
uns oberste Priorität. Leider ließ
Fusion schafft Mehrwerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
uns die Corona-Pandemie keine
Rückseite: Gewinnsparen andere Wahl, als eine virtuelle
Mitgliederversammlung durch-
zuführen.
Impressum
Herausgeber:
Raiffeisenbank eG
Hauptstraße 1
24983 Handewitt
Telefon: 04608 9025-47
info@raibahandewitt.de
www.raibahandewitt.de
Verantwortlich Marketing:
Sabine Junge
Druckerei: Druckerei Nuppnau
Gestaltung und Redaktion:
corax Marken- und
Designagentur
Fotografie: Raiffeisenbank
Handewitt, shutterstock,
Adobe Stock, freepik
2 Inhalt
2020: ein außergewöhnliches Jahr, aber…
Liebe Mitglieder,
liebe Kund*innen,
„Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele.“ Umso erfreulicher, dass wir 2020 auf die VR
Dieser Kernsatz der genossenschaftlichen Idee hat Bank Westküste aufmerksam wurden, eine starke
2020 sicherlich noch mehr Bedeutung erlangt als Genossenschaftsbank, mit der wir viele geschäft-
in jedem anderen Jahr davor. Die Welt ist zusam- liche und strategische Ziele teilen. Aus ersten
mengerückt, die Menschen haben erkannt, wie Kontakten ist nach intensiver Diskussion die Idee
wichtig gegenseitiger Respekt und gemeinschaft- entstanden, gemeinsam die Zukunft noch besser
liches Handeln sind. zu gestalten. Beide Banken möchten weiterhin
unter der bekannten Marke in ihrer Region tätig
Aber so außergewöhnlich das Jahr 2020 für uns sein, aber gemeinsam noch mehr für ihre Mitglie-
alle war: In unserem Geschäftsfeld waren und sind der und Kund*innen erreichen. Die Entscheidung
wir immer noch mit vielen Herausforderungen liegt dabei selbstverständlich in den Händen
konfrontiert, die nichts mit der Pandemie zu tun der Mitglieder und Vertreter*innen, die diese
haben. Die uns täglich aufs Neue begegnen – bis Jahresmitte 2021 in den entsprechenden
und die wir dank des großen Engagements und Versammlungen der beiden Genossenschafts-
Know-hows unserer Mitarbeiter*innen auch im banken treffen werden.
Geschäftsjahr 2020 gemeistert haben.
Und wer weiß: Vielleicht haben wir ja dann neben
Wichtige Stichworte sind dabei unter anderem unserem 125-jährigen Jubiläum, das wir 2021
eine überbordende Regulatorik auf nationaler und begehen, noch einen weiteren Grund zum Feiern?
europäischer Ebene, das Vorantreiben der Digita- Wir blicken zusammen mit unseren Mitarbeiter*in-
lisierung, der Wertewandel in der Gesellschaft, der nen auf jeden Fall positiv in die Zukunft und
Klimawandel und das nachhaltige Wirtschaften in versprechen Ihnen, uns auch weiterhin für unsere
allen Bereichen unseres täglichen Lebens. Hier gilt Raiffeisenbank Handewitt mit aller Kraft einzusetzen.
es, Maßnahmen und Strategie der Raiffeisenbank
Handewitt kontinuierlich darauf abzustimmen. Ihr Vorstand der Raiffeisenbank eG Handewitt
Martin Rudolph Ute Messenkopf
Vorwort 3
Bericht des
Vorstandes
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung weitgehend branchen- und größenmäßige Streuung
Das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben in unserer Ausleihungen.
Deutschland stand 2020 im Zeichen einer Krise, die
durch das Coronavirus ausgelöst wurde. Die globale Kundeneinlagen
Virusverbreitung sowie die dagegen ergriffenen Die Einlagen einschließlich der Nachrangverbindlich-
Maßnahmen ließen die bereits vorher eingetretene keiten haben sich gegenüber dem Vorjahr um 9,7 %
konjunkturelle Abschwächung in eine schwere erhöht. Insgesamt betragen die Kundeneinlagen
Rezession münden. Das preisbereinigte Brutto- 186,6 Mio. Euro bzw. 51,6 % der Bilanzsumme.
inlandsprodukt brach gegenüber dem Vorjahr um Zusätzlich haben unsere Kund*innen zum 31.12.2020
4,9 % ein, nachdem es 2019 noch um 0,6 % expan- bei uns Wertpapiere zum Kurswert von 8,0 Mio.
diert war. In den Monaten März und April kam Euro und bei unseren Wertpapierverbundpartnern
es bundesweit zu einem weitgehenden Stillstand 22,9 Mio. Euro angelegt. Damit wurde uns ein Geld-
des Wirtschaftslebens. Hauptgrund hierfür waren vermögen in Höhe von 217,4 Mio. Euro anvertraut.
Schutzmaßnahmen wie weitreichende Kontakt-
beschränkungen und Grenzschließungen, die in Dienstleistungsgeschäft
Reaktion auf kräftig steigende Infektionszahlen Die Erträge aus dem Dienstleistungsgeschäft
eingeführt wurden und zu Unterbrechungen von konnten gegenüber dem Vorjahr erneut gesteigert
Produktions- und Lieferketten führten. Im Mai und werden. Unsere produktgerechte und auf die
in den Folgemonaten setzte dann mit der Locke- individuellen Bedürfnisse der Kund*innen ausge-
rung dieser Maßnahmen eine merkliche Belebung richtete Beratung hat mit einem Provisionsüber-
ein. Zum Jahresende ließen die Auftriebskräfte schuss von 3,1 Mio. Euro zum Ergebnis beigetragen.
jedoch spürbar nach, auch wegen nochmals deutlich
zunehmender Infektionszahlen, die verschärfte Ertragslage
Schutzmaßnahmen erforderlich machten. Mit dem Die Ertragslage ist gemessen an den Vergleichszahlen
Ziel, die wirtschaftlichen Härten der Krise abzu- der genossenschaftlichen Institutsgruppe gut. Durch
federn, wurden weltweit staatliche Hilfsprogramme eine deutliche Ausweitung unseres Kreditgeschäftes
aufgelegt. Beispielsweise beschloss die Bundes- konnten wir das Zinsergebnis im Vorjahresvergleich
regierung im März und im Juni große Hilfspakete, trotz des anhaltend niedrigen Zinsniveaus nahezu
die unter anderem eine Ausweitung des Kurzarbei- konstant halten. Der Provisionsüberschuss liegt
tergeldes und eine befristete Senkung der Mehr- 249 TEUR über dem Vorjahreswert und beträgt
wertsteuersätze im zweiten Halbjahr umfassten. nunmehr 0,86 % der Bilanzsumme. Diese Steige-
Anders als während der großen Rezession der Jahre rung ist auf die Vermittlungstätigkeit im Darle-
2008/2009 gaben im Rahmen der Coronakrise 2020 hensgeschäft zurückzuführen. Während sich die
nicht nur die Investitionen und der Außenhandel Erträge im Wertpapier- und Depotgeschäft auf
massiv nach, sondern auch der Konsum. Die privaten dem Vorjahresniveau bewegten, setzte sich bei den
Konsumausgaben sanken um 6,1 % so stark wie Zahlungsverkehrserträgen der rückläufige Trend
noch nie in der Geschichte der Bundesrepublik. fort. Die Personalkosten haben sich insbesondere
durch tarifliche Gehaltserhöhungen sowie gestiegene
Bilanzsumme Aufwendungen für die Altersvorsorge und Sonder-
Die Coronapandemie hat im Jahr 2020 zwar deut- zahlungen (Corona) ausgeweitet. Die anderen
lichen Einfluss auf unseren Arbeitsalltag und unseren Verwaltungsaufwendungen erhöhten sich gegen-
Geschäftsbetrieb ausgeübt, die wesentlichen Erfolgs- über dem Vorjahr um 69 TEUR. Die Forderungen
komponenten und Leistungsindikatoren unserer an unsere Kund*innen haben wir auch zum Jahres-
Raiffeisenbank haben durch sie jedoch keine Beein- ende 2020 mit entsprechender kaufmännischer
trächtigung erfahren. Auch im Jahr 2020 verlief die Vorsicht bewertet. Sowohl für erkennbare als auch
Geschäftsentwicklung zufriedenstellend. Die Bilanz- latente Kreditrisiken wurden in angemessener
summe stieg um ca. 14 % auf 361,3 Mio. Euro. Höhe Wertberichtigungen gebildet. Darüber hinaus
konnten wir aus dem Ergebnis 2020 zur Ver-
Kreditgeschäft besserung unserer Risikotragfähigkeit weitere
Die Kundenforderungen erhöhten sich im Berichts- 1.400 TEUR dem Fonds für allgemeine Bankrisiken
jahr um 13,7 % auf 319,4 Mio. Euro. Ihre Auswei- gemäß § 340g HGB zuführen.
tung übertraf den Planwert. Dies begründet sich in
der Hauptsache durch die Investitionsbereitschaft Voraussichtliche Entwicklung
im Bereich der Schaffung von Wohnraum. Die an Nach wie vor ist das wirtschaftliche Umfeld – global
unsere genossenschaftlichen Verbundunternehmen und national – von den Auswirkungen und Begleit-
vermittelten Darlehen valutieren per Ende 2020 mit erscheinungen der Coronapandemie geprägt.
192,9 Mio. Euro. Struktur und räumlicher Umfang Einen Nachfragerückgang in unseren Kerngeschäfts-
unseres Geschäftsgebietes ermöglichen uns eine feldern erwarten wir jedoch derzeit nicht. Im Zuge
4 Bericht
Berichtdes
desAufsichtsrates
Vorstandes
der Coronakrise und ihrer wirtschaftlichen Folgen
stellen wir uns jedoch auf eine negative Entwicklung
unseres Bewertungsergebnisses ein. Ferner rechnen
wir mit einem Fortbestand des Niedrigzinsniveaus.
Wir gehen von einer anhaltend hohen Kreditnach-
frage und dementsprechend einer weiteren Aus-
weitung unseres Kreditgeschäftes aus. Dem mit
dem Kreditwachstum einhergehenden höheren
Eigenmittelbedarf tragen wir unter anderem mit
Bericht des
einer Erhöhung der Geschäftsguthaben Rechnung.
Diesbezüglich planen wir, unseren Mitgliedern und Aufsichtsrates
Kund*innen die Zeichnung von (weiteren) Geschäfts-
anteilen anlässlich unseres Jubiläumsjahres, dem
125. Jahr des Bestehens unserer Raiffeisenbank, an- Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm
zubieten. Auch auf der Einlagenseite rechnen wir nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
für das Geschäftsjahr 2021 mit einem moderaten obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine
Wachstum. Im Ergebnis hat sich unsere Raiffeisen- Überwachungsfunktion wahr und traf die
bank im Kontext großer wirtschaftlicher, politi- in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden
scher und gesellschaftlicher Herausforderungen Beschlüsse, dies beinhaltet auch die Befassung
(anhaltendes Niedrigzinsniveau, Wettbewerbsdruck, mit der Prüfung nach § 53 GenG.
stetig zunehmende Regulatorik durch die Aufsicht,
Coronapandemie) eine gute Position verschafft. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in
In unseren Analysen, Planungen und Prognosen regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die
kommen wir jedoch zu dem Ergebnis, dass es für Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz-
eine Bank unserer Größenordnung in Zukunft immer und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse.
schwieriger wird, diese gute Position zu behaupten. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende
Um aus einer Position der Stärke heraus rechtzei- in einem engen Informations- und Gedankenaus-
tig die Weichen für die Zukunft zu stellen, haben tausch mit dem Vorstand.
wir im Berichtsjahr Kontakt zu mehreren in Frage
kommenden Genossenschaftsbanken aufgenom- Der vorliegende Jahresabschluss 2020 mit Lage-
men und schließlich in der VR Bank Westküste einen bericht wurde vom Genossenschaftsverband –
geeigneten potenziellen Fusionspartner gefunden. Verband der Regionen e.V. geprüft. Über das
Somit befinden wir uns derzeit in Fusionsgesprächen Prüfungsergebnis wird in der Mitgliederversamm-
mit dem Ziel, im Jahr 2021 eine Verschmelzung lung berichtet.
der Raiffeisenbank eG Handewitt und der VR Bank
Westküste eG herbeizuführen. Den Jahresabschluss, den Lagebericht und
den Vorschlag für die Verwendung des Jahres-
überschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und
in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die
Vorschlag für die Ergebnisverwendung Verwendung des Jahresüberschusses entspricht
den Vorschriften der Satzung.
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit
dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss Der Aufsichtsrat empfiehlt der Mitgliederver-
von 382.602,79 Euro wie folgt zu verwenden: sammlung, den vom Vorstand vorgelegten
TEUR
Jahresabschluss zum 31.12.2020 festzustellen
und die vorgeschlagene Verwendung des Jahres-
Ausschüttung einer Dividende von 3,00 % 205.477,47 überschusses zu beschließen.
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr
a. gesetzliche Rücklage 77.125,32
die Herren Torsten Böwadt und Andree Petersen
b. andere Ergebnisrücklagen 100.000,00 aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglie-
382.602,79 der des Aufsichtsrates Torsten Böwadt und Andree
Petersen ist zulässig.
Handewitt, 20. Mai 2021 Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den
Mitarbeiter*innen Dank für die geleistete Arbeit aus.
Der Vorstand
Martin Rudolph und Ute Messenkopf Handewitt, 20. Mai 2021
Bericht des Aufsichtsrates 5
Jahresbilanz zum 31.12.2020
Geschäftsjahr Vorjahr
Aktiva EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a. Kassenbestand 3.344.068,87 3.170
b. Guthaben bei Zentralnotenbanken 4.500.000,00 2.998
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 4.500.000,00 (2.998)
c. Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 7.844.068,87 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a. Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b. Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a. täglich fällig 11.412.419,04 6.749
b. andere Forderungen 2.529.272,86 13.941.691,90 2.518
4. Forderungen an Kunden 319.423.458,62 280.834
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 65.984.387,26 (57.488)
darunter: Kommunalkredite 3.933.022,95 (1.383)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a. Geldmarktpapiere
aa. von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab. von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b. Anleihen und Schuldverschreibungen
ba. von öffentlichen Emittenten 8.030.925,81 8.031
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 8.030.925,81 (8.031)
bb. von anderen Emittenten 3.490.968,70 11.521.894,51 5.492
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 3.490.968,70 (5.492)
c. eigene Schuldverschreibungen 0,00 11.521.894,51 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 0,00 0
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a. Beteiligungen 3.169.806,85 3.123
darunter: an Kreditinstituten 25.000,00 (25)
darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.089.050,00 4.258.856,85 1.089
darunter: bei Kreditgenossenschaften 1.050.000,00 (1.050)
darunter: bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 675.000,00 675
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0)
darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 0,00 0
darunter: Treuhandkredite 0,00 (0)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a. selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 3.499,00 1
c. Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d. geleistete Anzahlungen 0,00 3.499,00 0
12. Sachanlagen 1.609.317,75 1.722
13. Sonstige Vermögensgegenstände 2.068.597,79 2.038
14. Rechnungsabgrenzungsposten 379,51 13
Summe der Aktiva 361.346.764,80 318.454
Geschäftsjahr Vorjahr
Passiva EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a. täglich fällig 6.685,74 7
b. mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 137.936.858,78 137.943.544,52 115.813
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a. Spareinlagen
aa. mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 68.056.573,99 48.712
ab. mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 4.880.304,29 72.936.878,28 23.092
b. andere Verbindlichkeiten
ba. täglich fällig 109.134.081,02 94.267
bb. mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.973.894,17 111.107.975,19 184.044.853,47 1.416
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a. begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
b. andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
darunter: Geldmarktpapiere 0,00 (0)
darunter: eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 0,00 0
darunter: Treuhandkredite 0,00 (0)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 505.091,89 404
6. Rechnungsabgrenzungsposten 173.702,55 140
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a. Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 729.525,00 718
b. Steuerrückstellungen 192.472,00 61
c. andere Rückstellungen 570.077,89 1.492.074,89 484
8. [gestrichen] 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 2.550.000,00 2.550
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 18.400.000,00 17.000
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0)
12. Eigenkapital
a. gezeichnetes Kapital 7.645.400,00 5.424
b. Kapitalrücklage 344.738,55 345
c. Ergebnisrücklagen
ca. gesetzliche Rücklage 3.291.256,14 3.228
cb. andere Ergebnisrücklagen 4.573.500,00 7.864.756,14 4.480
d. Bilanzgewinn 382.602,79 16.237.497,48 316
Summe der Passiva 361.346.764,80 318.454
1. Eventualverbindlichkeiten
a. Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b. Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 3.264.100,97 3.614
c. Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 3.264.100,97 0
2. Andere Verpflichtungen
a. Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b. Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c. unwiderrufliche Kreditzusagen 37.915.330,93 37.915.330,93 29.373
darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
7
Gewinn- und Verlustrechnung
Geschäftsjahr Vorjahr1
für die Zeit vom 01.01.2020 bis 31.12.2020 EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a. Kredit- und Geldmarktgeschäften 7.886.874,77 8.087
b. festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 69.079,14 7.955.953,91 68
2. Zinsaufwendungen 1.018.656,07 6.937.297,84 1.305
3. Laufende Erträge aus
a. Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 0,00 0
b. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 24.011,25 102
c. Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 24.011,25 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 4.485.653,36 3.982
6. Provisionsaufwendungen 1.368.556,56 3.117.096,80 1.114
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 91.044,98 75
9. [gestrichen] 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a. Personalaufwand
aa. Löhne und Gehälter 3.659.045,17 3.393
ab. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 1.074.637,23 4.733.682,40 931
darunter: für Altersversorgung 462.501,45 (333)
b. andere Verwaltungsaufwendungen 2.121.571,98 6.855.254,38 2.052
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 206.336,55 227
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 29.598,56 46
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 354.131,45 573
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -354.131,45 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 2.724.129,93 2.672
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 932.783,96 850
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 8.743,18 941.527,14 6
24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.400.000,00 1.500
25. Jahresüberschuss 382.602,79 316
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
382.602,79 316
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a. aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b. aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
382.602,79 316
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a. in die gesetzliche Rücklage 0,00 0
b. in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
29. Bilanzgewinn 382.602,79 316
Der vollständige Jahresabschluss 2020 trägt den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Genossenschaftsverbandes – Verband der Regionen e.V.; der Jahresabschluss und der
Lagebericht in der gesetzlich vorgeschriebenen Form liegen zur Einsichtnahme in unseren Geschäftsräumen in Handewitt, Hauptstraße 11 aus.
Wir gratulieren
und sagen Danke.
Mehrere Jubiläen und zwei Verab-
schiedungen bei der Raiffeisenbank
Handewitt im Jahr 2020
Die Raiffeisenbank Handewitt hat viele lang-
jährige Mitarbeiter*innen. So konnten in den
vergangenen Jahren bereits zahlreiche Jubiläen Regina Andresen Johannes Nicolaisen Sabine Junge
gefeiert werden.
Am 1. August 2020 war es wieder einmal so
weit, gleich mehrere Jubilar*innen wurden
im Rahmen einer Jubiläumsfeier geehrt, darunter
auch zwei Jubilar*innen aus dem Jahr 2019:
Für 10 Jahre:
Birke Tepel: Kundenberaterin
Agrarabteilung (2019)
Finja Hoffmann: Marktassistenz Baufinanzierung
Für 25 Jahre:
Burghard Ottmar: Stellvertretender Leiter
Marktfolge Aktiv {2019)
Marcus Christiansen: Leiter Privatkunden
Ingo Paulsen: Stellvertretender Leiter Ingo Paulsen Marcus Christiansen Finja Hoffmann
Firmenkunden
Marc Hansen: Mitarbeiter Marktfolge Aktiv
Für 40 Jahre:
Sabine Junge: Marketing
Zeitgleich wurden zwei langjährige Mitarbei-
ter*innen in den Ruhestand verabschiedet. Nach
über 40 beziehungsweise 45 Jahren können nun
Regina Andresen aus dem Center in Handewitt
und Johannes Nicolaisen, Firmenkundenbetreuer
in Handewitt den wohlverdienten Ruhestand
genießen.
Der Vorstand der Raiffeisenbank Handewitt,
Ute Messenkopf und Martin Rudolph, bedankt
sich bei allen Mitarbeiter*innen für die jahr-
zehntelange sehr gute und vertrauensvolle Marc Hansen Burghard Ottmar Birke Tepel
Zusammenarbeit.
Jubiläen und Verabschiedungen 9
125 Jahre
Raiffeisenbank
Handewitt
1965
Verschmelzung mit der
Spar- und Darlehenskasse 1985
eingetragene Genossenschaft 1981 Fusion mit der Raffeisenbank
29. Mai 1896 mit beschränkter Haftpflicht Zusammenschluss mit der eG Medelby und Umfirmie-
Gründung als Spar- und zu Ellund Raiffeisenbank eG in Weding rung in den früheren orts-
Darlehenskasse eingetra- und Umfirmierung in Raiffeisen- neutralen Namen Raiffeisen-
gene Genossenschaft mit bank Handewitt-Weding eG bank eG – dieser Name wird
unbeschränkter Haftpflicht bis heute geführt, Zentrali-
Handewitt sierung des Bankgeschäftes
in Handewitt und des Waren-
geschäftes in Medelby
27. Juni 1903
Eintragung in das Genossen-
schaftsregister des Amtsge-
richtes Flensburg
1987
1965 Neubau der Hauptstelle
Verschmelzung mit der Handewitt an der
Spar- und Darlehenskasse Hauptstraße 11
1948 eingetragene Genossen-
Erstmaliger Erwerb von schaft, Timmersiek
eigenem Grundvermögen
am Bahnhof Handewitt
(Luftaufnahme aus den 1961
1950er Jahren) Umwandlung in Spar- und
Darlehenskasse eingetra-
gene Genossenschaft mit
beschränkter Haftung
1967
Erweiterung durch Anbau an
das Bankgebäude in Hande-
witt, Raiffeisenstr. 6 an der
Bahnschiene
10 Eine Bank mit Geschichte2004
Modernisierung des Foyers in
der Hauptstelle Handewitt
September 1999
Umzug der Geschäftsstelle
Weding vom Norderlund an 2006
den Eichenweg 40 Modernisierung der
Schalterhalle in der 2019
Hauptstelle Handewitt Neugestaltung
der Geschäftsstelle
Harrislee
1989
Aufnahme der
Raiffeisenbank
Lindewitt eG mit
Sitz in Lindewitt
2010
Modernisierung der
Geschäftsstelle Kleinjörl
1. Juli 2000
Übertragung des Warenge-
schäftes auf die Raiffeisen
Hauptgenossenschaft Nord
1990 AG in Kiel
Ausbau der
Geschäftsstelle
Großenwiehe
2018
Geschäftsstelle Weding
wird Beratungszentrum
2001
Modernisierung
der Geschäftsstelle 2004
1. Januar 1993 Großenwiehe Verschmelzung mit
Kauf der Geschäftsstelle der Raiffeisenbank eG
der Landkreditbank AG in Kleinjörl
in Harrislee 2013
Erweiterungsbau an der
Geschäftsstelle Weding
1994
Erweiterungsbau an der
Hauptstelle Handewitt für die
Kreditabteilung
2007
Umzug der Geschäftsstelle
Medelby an die Hauptstraße 47
in Medelby
11Wir feiern Jubiläum
Eine gute Idee
wird 125 – und Sie
profitieren davon!
Wie vorausschauend die Gründer der Spar- und
Darlehenskasse eG Handewitt im Jahr 1896 waren,
lässt sich unter anderem daran erkennen, dass sich
auch heute noch, nach 125 Jahren, das genossen-
schaftliche Prinzip großer Beliebtheit erfreut:
„Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele.“
Dieses Motto ist nach wie vor die Richtschnur,
wenn es um die strategische Ausrichtung unserer
Raiffeisenbank Handewitt geht. Und in diesem Jahr
2021, unserem besonderen Jubiläumsjahr, fügen
wir dem Motto noch einen Satz hinzu: „Und viele
sollen davon profitieren!“
Denn neben der Möglichkeit, dass unsere Mitglie-
der anlässlich des Jubiläums ihre Anteile an der
Raiffeisenbank Handewitt deutlich aufstocken
können, gibt es für alle Mitglieder und Kund*innen
zwei attraktive Gewinnspiele sowie monatliche
Jubiläumsaktionen von Juni bis
Dezember 2021.
Sylt oder Rappelkiste? Sie haben es in der Hand!
Weil unser Jubiläum ein Gewinn für alle sein soll,
können sich unsere großen und kleinen Kund*innen
in zwei Gewinnspielen attraktive Preise sichern.
Unsere Mitglieder Vom einwöchigen luxuriösen Aufenthalt auf Sylt
bis zum wilden und kreativen Spielenachmittag
können 125 Mal jubeln mit der Rappelkiste für die Kleinen zu Hause.
Vom 1. Juni 2021 bis zum 30. September 2021 Sie wollen mitmachen und gewinnen? Auf den
erhöhen wir die maximale Anzahl der Anteile je folgenden Seiten geht’s los!
Mitglied von zur Zeit 200 um 125 auf 325 Anteile
je Mitglied. Nutzen Sie diese Chance und sichern Unser monatliches Dankeschön an Sie:
Sie sich jetzt ein noch größeres Stück von Ihrer Da wir in diesen Zeiten leider auf Veranstaltungen
Bank! Das gute Gefühl, noch mehr vom Erfolg der verzichten müssen, laden wir Sie herzlich ein, mit
Raiffeisenbank Handewitt zu profitieren, ist sicher- uns das Jubiläum in unseren Geschäftsstellen zu
lich ein guter Grund zum Jubeln. feiern – mit monatlich wechselnden Aktionen von
Juni bis Dezember 2021.
12 Wir feiern Jubiläum!Unsere monatlichen
Jubiläumsaktionen
für Sie
Oktober
Fonds-Sparplan:
Beim Abschluss eines
Juni Fonds-Sparplans verzichten
August wir auf unseren anteiligen
Bausparen: Ausgabeaufschlag bis zur
Bei Abschluss Gewinnsparen: Höhe von 50 Euro
eines Bau- Beim Erwerb von
sparvertrages zehn Gewinnsparlosen
schenken wir schenken wir Ihnen
Ihnen die erste den ersten Loseinsatz
Bausparrate in Höhe von 15 Euro
bis zur Höhe
von 50 Euro
November
Kfz-Versicherung:
Wenn die R+V Versiche-
rung günstiger ist
als Ihre aktuelle Kfz-
Versicherung erhalten
Sie einen Gutschein über
eine Autowäsche
Juli September
Goldene Versicherungscheck:
Kreditkarte: Ist der von Ihnen abge-
Bei Beantragung gebene Versicherungs-
einer goldenen ordner auf dem aktuellen
Kreditkarte Stand, erhalten Sie einen Dezember
verzichten wir Gutschein über 25 Euro
auf die erste vom Gasthof Handewitt Altersvorsorge oder
Jahresgebühr Pflegeversicherung:
von 70 Euro Bei Abschluss einer der
beiden Versicherungen
schenken wir Ihnen die
erste Startrate bis zur
Höhe von 50 Euro 13125 Jahre Raiffeisenbank eG Handewitt
Feiern Sie mit uns –
und gewinnen Sie!
Denn bei Ihnen, unseren Mitgliedern und Kund*in- Unsere Quizfragen für die Großen:
nen, möchten wir uns anlässlich unseres Jubiläums
bedanken. Schließlich wären wir ohne Sie nicht so 1. Welche Vorteile ergeben sich aus einer
alt und nicht so erfolgreich geworden. Mitgliedschaft bei der Raiffeisenbank
Handewitt? (Mehrfachnennung ist möglich)
Machen Sie mit bei unserem Jubiläumsgewinn- a. Mitbestimmung
spiel, beantworten Sie die Quizfragen und b. goldene girocard
sichern Sie sich mit ein wenig Glück einen unserer c. Beteiligung am Erfolg der Bank
attraktiven Gewinne!
2. Wann wurde die Raiffeisenbank eG
Handewitt gegründet?
a. 1903
b. 1896
c. 1981
3. Was sind die Hauptpreise bei der Dezember-
auslosung des VR Gewinnsparens?
Für die „großen“ (Mehrfachnennung ist möglich)
Mitglieder und a. Porsche Taycan
b. Mercedes GLA Hybrid
Kund*innen: c. 100.000 Euro
1. Platz: eine Woche Appartement Isabella Mitmachen ist ganz einfach!
auf Sylt Beantworten Sie die Quizfragen entweder
2. Platz: ein Reisegutschein der R+V Touristik online unter raibahandewitt.de/gewinnspiel
im Wert von 500 Euro oder auf den Teilnahmekarten, die in unseren
3. Platz: fünf Geschäftsanteile im Wert von 250 Euro Geschäftsstellen ausliegen.
4. Platz: ein Gutschein für den Gasthof Handewitt
im Wert von 100 Euro
5. Platz: zwei Handballkarten SG Flensburg-
Handewitt im Wert von 50 Euro
Einsende-
schluss ist der
30.9.2021
14 Unsere JubiläumsgewinnspieleUnser Gewinnspiel für
Kinder und Jugendliche
Aufgepasst!
Wir verlosen insgesamt sieben Nachmittage, an de-
nen die „Rappelkiste...das andere Spielmobil“ vom
Trägerverein offene Jugendarbeit e.V. in Handewitt
zu euch nach Hause kommt. Mit einem Anhänger
voll mit diversen Spielgeräten ist der Spielspaß
garantiert! In diesem Anhänger gibt es viele schöne
Spielgeräte. Neben einer kleinen Hüpfburg gehören
viele verschiedene Fahrzeuge, Klein- und Großspiel-
geräte, ein Riesen-Vier-Gewinnt, Kleinspielzeug
zum Ausprobieren und vieles mehr dazu. Auf
Wunsch könnt ihr euch auch schminken lassen. Die
ganze Aktion wird natürlich von Mitarbeiter*innen
der „Rappelkiste...das andere Spielmobil“ begleitet.
Wie ihr mitmachen könnt?
Geht auf unsere Facebook-Seite
www.facebook.de/raibahandewitt und schreibt
in 1 bis 2 Sätzen unter unseren Gewinnspiel-Post,
warum die Rappelkiste zu euch nach Hause kommen
soll. Einsendeschluss ist der 30. September 2021.
Wir wünschen viel Glück!
Teilnahmebedingungen
Die Teilnahmebedingungen zu unseren Jubiläums-Gewinnspielen finden Sie auf
unserer Homepage unter www.raibahandewitt.de/gewinnspiel
15Porträt: Hof
Hansen „Freiheit“
der Familie Andreas Hansen
Innovativ und vorausschauend entwickelt und
Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft begleitet Andreas Henning Hansen gern Konzepte
und Strategien zur weiteren Entwicklung und
Aus einer kleinen Katenstelle entstanden, wird der Umsetzung, die nicht nur dem Betrieb, sondern
Hof „Freiheit“ in Jardelund – gelegen im Kirchspiel auch der Region zugutekommen.
Medelby – nunmehr in der vierten Generation
durch die Familie Hansen bewirtschaftet. Im Jahre Die vielfältigen Aufgaben, die ein Betrieb dieser
1999 übernahm Andreas Henning Hansen den Größe und die sich stets ändernden Anforderun-
Betrieb seines Vaters und führt diesen heute ge- gen und Herausforderungen mit sich bringen,
meinsam mit seiner Ehefrau Inke. Im Laufe der Zeit lassen sich nicht allein bewältigen. So bringen sich
wurde der Betrieb stetig erweitert, so dass heute die vier Kinder der Familie Hansen gern in den
auf circa 300 Hektar Futter für 250 Milchkühe und Betrieb ein. Für die Fortführung des Betriebes steht
deren weibliche Nachzucht sowie Mais für erneuer- die nächste Generation bereits in den Startlöchern.
bare Energien angebaut werden. Die Milchkühe Darüber hinaus ist die erfolgreiche Entwicklung des
werden seit 2007 hauptsächlich von einem Melk- Betriebes auch den vier langjährigen Mitarbeitern
roboter in dem dafür neu gebauten Stall gemolken. in Vollzeit zu verdanken.
Die weibliche Nachzucht konnte im Jahr 2016 in
einen neuen Laufstall umziehen. In diesen dynamischen, volatilen und innovativen
Zeiten ist es wichtig, einen starken und verlässlichen
Einen weiteren Betriebszweig stellen die erneuer- Finanzpartner, der in der Region verwurzelt ist, an
baren Energien dar. So wurden auf den Dächern seiner Seite zu wissen, um mit vereinten Kräften
des landwirtschaftlichen Betriebes Photovoltaik- und gebündeltem Know-how Projekte umzusetzen.
anlagen installiert, es wird eine Biogasanlage in So erfolgte im Jahr 2020 die Installation zweier
Kooperation betrieben. Außerdem wurde in einen neuer Melkroboter inklusive Peripherie unter
Bürgerwindpark investiert, der den Hof umgibt. Berücksichtigung hoher energetischer Standards.
Eine gute Produktvermarktung ist Teil einer erfolg- Auch die Raiffeisenbank eG Handewitt hat sich
reichen Unternehmensstrategie. Aus diesem Grund seit ihrer Gründung im Jahre 1896 immer den
wurde im Jahr 2013 die Milcherzeugergemein- Herausforderungen ihrer Zeit gestellt. Um in
schaft Ladelund (MEG) ins Leben gerufen. Andreas Zukunft noch mehr für unsere Kund*innen
Henning Hansen war hier Gründungsmitglied und erreichen zu können, befinden wir uns aktuell in
setzt sich heute als Geschäftsführer der MEG dafür Fusionsgesprächen mit der VR Bank Westküste.
ein, eine gute Milchvermarktung für die Mitglieder Mit einer Fusion nach dem Niederlassungsprinzip
zu erzielen. Des Weiteren engagiert er sich als Vor- bleibt die Identität der Raiffeisenbank eG Hande-
standsmitglied der Agrar Beratung Nord e.V. und witt erhalten und wird ihnen das gute Gefühl
vertritt dort die Belange der Landwirte in der Region. geben „Morgen kann kommen“.
16 Unsere Kunden im ProfilPorträt:
„TOP 3-Fachgeschäft 2019“ die ersten Auszeich-
nungen verliehen. Ergänzt wird der lokale Shop
bereits seit Mitte 2019 durch einen Onlineshop
Antje Matzen
und punktuelle Events. So war Reitsport Matzen
in Kooperation mit Genisys Reitsport und DeNiro-
BootCo. mit einem Stand auf dem Spring- und
Dressur-Derby in Hamburg und auf weiteren Ver-
Inhaberin Reitsport Matzen, Handewitt anstaltungen vertreten. Eine gut funktionierende
Geschäftsbeziehung zu anderen Unternehmen und
ein gutes Verhältnis zu den Vertretern ist das A und
O eines perfekt laufenden Betriebes. Aus diesem
Bereits als Kind konnte sich Antje Matzen für Grund ist Antje Matzen ein Geben und Nehmen
Pferde und den Reitsport begeistern. So war es sehr wichtig. Ende Juni 2019 veranstaltete Reit-
eigentlich nur logisch, dass aus dieser frühen sport Matzen ein Sommerfest für Kinder und die
Leidenschaft eine Berufung wurde. Ihr beruf- Qualifikation für das LVM Deutsches Fohlen Cham-
licher Leitsatz lautet daher: Lebe deinen Traum pionat. Viele Besucher und strahlende Kinderaugen
und mach dein Hobby zum Beruf! dankten der Unternehmerin, ein solches Fest in
der Region möglich zu machen.
Im Jahr 1999 begann Antje Matzen ihre Ausbil-
dung bei einem erfolgreichen Zucht- und Ver- Der Erfolg des Unternehmens setzte sich auch 2020
kaufsstall. Eine harte, aber gute Schule, die ihren fort. So konnte Reitsport Matzen die ursprünglichen
Ehrgeiz weckte. Auch ihre Liebe zu den Ponys Geschäftsräume am Frösleer Bogen 13 a verlassen,
und der Dressurponyzucht entflammte zu diesem um in Handewitt Ende 2020/Anfang 2021 in noch
Zeitpunkt. Durch einen glücklichen Zufall rutschte größere Räumlichkeiten – einen komplett umge-
sie im Jahr 2005 in den Reitsporthandel und absol- bauten Resthof in der Lecker Chaussee – umzuzie-
vierte bereits im Jahr 2008 erfolgreich die Prüfung hen. Auch dieser Schritt wurde durch die Raiffeisen-
zur Pferdewirtschaftsmeisterin. Es folgte dann der bank Handewitt erfolgreich unter Einbindung der
Umzug nach Schleswig-Holstein, um hier neue Investitionsbank Schleswig-Holstein begleitet.
Herausforderungen zu suchen – wie zum Beispiel
einen eigenen Reitladen. Schnell ergab sich die Auf insgesamt 1.400 Quadratmetern finden Pferde-
Möglichkeit, einen bereits seit 2010 bestehenden und Ponyfreunde nun ein noch größeres Sortiment,
Reitladen zu übernehmen, was sie mit Unterstüt- umgesetzt in einer Art Showroom-Konzept, wie
zung unserer Raiffeisenbank Handewitt bereits im man es eigentlich nur von großen Designern der
Frühjahr 2018 verwirklichen konnte. Wohn- oder Modebranche kennt. Die enorme
Größe des Objekts, die Toplage mit phänomenalem
Dort steht sie nun ihren Kunden mit Rat und Tat Blick in die Natur und die verkehrsgünstige Lage
zur Seite. Unterstützt wird sie von ihrem kompe- an der B 199 eröffnen dem Team von Reitsport
tenten und lösungsorientierten Team. Auf den Ver- Matzen viele und vor allem neue Möglichkeiten. So
kaufsflächen findet jeder Freizeitreiter, Dressur- und wird es im Außenbereich einen Ponyclub geben,
Springsportler sowie natürlich Pferdeliebhaber ein bei dem Interessierte Reitstunden buchen können.
riesiges Sortiment rund um den Reitsport. Die große Während die Kleinen reiten lernen, können die
Leidenschaft und das vorbildliche Engagement Eltern oder Großeltern shoppen oder im Reitercafé
zahlen sich aus: So wurden Antje Matzen bereits frischen Kaffee, Tee und selbstgebackenen Kuchen
in den Jahren 2018 und 2019 mit dem Award für sowie andere Leckereien genießen.
die „Beste Neueröffnung 2018“ sowie dem Award
17Mal ganz persönlich
Unser Privatkunde Jürgen Nerger
Sein Lebensmotto: beweglich bleiben! Eine Partnerschaft auf Augenhöhe
Man sollte glauben, dass sich ein Mann von 65 „Für uns war klar, dass wir mit einem Finanzpartner
Jahren auf seinen Ruhestand vorbereitet. Bei un- aus der Region zusammenarbeiten wollen. Eine
serem Kunden Jürgen Nerger aus Handewitt trifft Bank, die Zuverlässigkeit, Vertrauen und Nähe
aber eher das Gegenteil zu: Zusammen mit seinem ausstrahlt – die uns kompetente Ansprechpartner
Geschäftspartner und Freund Heiko Teske ist er mit bietet und auch für uns als Privatkunden da ist“,
dem 2005 gegründeten Unternehmen, der NerTes erklärt Jürgen Nerger die Auswahl des geeigneten
GmbH, erst 2016 aus Nordrhein-Westfalen nach Bankpartners. „Die Raiffeisenbank Handewitt hat
Handewitt gezogen, um hier in unserer schönen uns auf Anhieb in allen wichtigen Punkten über-
Region weiter durchzustarten. Das Unternehmen zeugt“, begründet der Unternehmer die Entschei-
produziert LIRO, einen standfesten und zugleich dung für unsere Genossenschaftsbank.
mobilen Sonnenschirmständer und hat begeisterte
Kund*innen in aller Welt. LIRO beschert NerTes Und so dürfen wir die Familie Nerger auch als
einen beachtlichen geschäftlichen Erfolg, auf den Privatkunden seit 2016 betreuen. Gegenseitiges
die Gründer zu Recht stolz sind (www.nertes.de). Vertrauen und eine offene Kommunikation
prägen seitdem das gute Verhältnis zwischen
Von der heimischen Garage auf die Kunde und Bank.
Terrassen dieser Welt
Die beiden Diplom-Maschinenbauingenieure und Beste Aussichten für die Zukunft
Tüftler Nerger und Teske entwickelten mit LIRO ein „Ein wichtiges Ziel im Leben haben wir schon
Produkt, das es bis dato nicht gab: Ein Sonnen- erreicht: hier in Schleswig-Holstein angekommen
schirmständer, der massiv, schwer und stabil ist, der zu sein, beruflich wie privat“, antwortet Jürgen
sich aber gleichzeitig kinderleicht von A nach B bewe- Nerger auf die Frage nach seinen Zielen. Klar, dass
gen lässt. Modernes Design, einfache Handhabung auch weiterhin das Unternehmen, die motivierten
und hochwertige Verarbeitung kennzeichnen LIRO. und engagierten Mitarbeiter*innen sowie der LIRO
Der Name leitet sich übrigens aus der Funktionsweise ganz oben auf der Liste der Prioritäten stehen.
des Ständers ab: „Lift & Roll Technik“, kurz „LIRO“. „Zeit für unsere Hobbys nehmen wir uns aber
auch“, sagt Nerger mit Blick auf das gemeinsame
Vielleicht hat ja die Persönlichkeit von Jürgen Nerger Hobby des Ehepaars: die Standard- und Lateintänze.
auf das Produkt abgefärbt – oder umgekehrt? Denn Ihre Freizeit verbringen die beiden sympathischen
genau so fest aber beweglich steht der 65-Jährige Neu-Handewitter mit ausgedehnten Radtouren
auch im Leben. Nerger ist seit 41 Jahren mit seiner in der Region und mit Reisen. Und wenn sie mal
Frau Heidi verheiratet und hat eine erwachsene auf Kreuzfahrt gehen, ist es gut möglich, dass sie
Tochter. Der Firmenumzug nach Schleswig-Holstein an Bord die Vorzüge eines Sonnenschirms mit
hatte auch einen privaten Hintergrund, denn unser LIRO-Ständer genießen, denn der wird bereits seit
schöner Norden war schon immer das Lieblings- vielen Jahren von verschiedenen Kreuzfahrtunter-
urlaubsziel der Nergers. Und so entschlossen sich nehmen für die Gäste eingesetzt. Ein „Heimspiel“
Nerger und Teske (der norddeutsche Wurzeln hat) auf hoher See und der Beweis für den Erfolg einer
für den Standort Handewitt als neuen Arbeits- und innovativen Idee.
Lebensmittelpunkt. Sowie für einen Bankpartner,
der genau zu den beiden umtriebigen und erfolg-
reichen Unternehmern passt.
18Lösungswege
zur Vermeidung
von Negativzinsen
Als der Großteil unserer Mitarbeiter*innen die Denn gerade bei Firmenkund*innen gibt es
Ausbildung zur Bankkauffrau oder zum Bankkauf- besondere Dinge zu beachten, zum Beispiel:
mann absolviert hatte, konnte niemand ahnen, • Welcher Liquiditätspuffer sollte auf dem
dass zum Beispiel für Guthaben bei Firmenkunden Girokonto für den laufenden Geschäftsbetrieb
irgendwann einmal Negativzinsen berechnet wer- oder als Rücklage verbleiben?
den. Ganz im Gegenteil: Die Kreditinstitute warben • Sind größere Investitionen oder Ausgaben in
früher sogar mit Sonderaktionen und höheren naher Zukunft geplant?
Zinssätzen auf Sparkonten oder Festgeldeinlagen,
um neue Gelder – und damit auch neue Kund*in- Die Analysegespräche zeigen, dass viele der betrof-
nen – von anderen Banken zu gewinnen. Doch fenen Kund*innen die aktuelle Höhe der Guthaben
das ist Vergangenheit. auf den Giro- und Tagesgeldkonten in naher Zukunft
gar nicht benötigen und ein Teil der Gelder auch
Eine Entscheidung, die den Geldmarkt veränderte gewinnbringender angelegt werden kann. Daraus
Als die Europäische Zentralbank (EZB) den Ein- folgt: Nicht nur aufgrund der drohenden Negativ-
lagenzinssatz am 11. Juli 2012 auf 0 % und am verzinsung auf dem Guthaben, sondern gerade aus
11. Juni 2014 auf -0,1 % senkte, mussten sich die Gründen der Vermeidung von Kaufkraftverlusten
Kreditinstitute in Deutschland mit dieser neuen und der perspektivischen Chance auf Kapitalzu-
Situation auseinandersetzen. Seitdem hat die wachs bietet sich ein Gespräch mit unseren Firmen-
EZB den Einlagensatz schrittweise auf -0,5 % kunden- und Anlageberater*innen auf jeden Fall an.
gesenkt, und auch wir, als Raiffeisenbank Hande-
witt, konnten nicht länger die Kosten für die Individuelle Lösungen dank guter Beratung
bei der EZB geparkten Gelder ignorieren oder Unsere Lösungen sind immer maßgeschneidert.
langfristig quersubventionieren. Denn jeder Kunde und jedes Unternehmen haben
individuelle Profile und Anforderungen. Eine wich-
Hinzu kommt, dass viele Mitbewerber in unserer tige Rolle spielen dabei auch die Anlagementalität
Region bereits seit Längerem Negativzinsen auf des Kunden, seine Kenntnisse und Erfahrungen
bestimmte Guthaben veranschlagen und aus sowie seine gewünschte Anlagedauer. Meist ist
diesem Grund vermehrt Gelder zu uns transferiert eine Diversifizierung in verschiedene Anlageklassen
werden, für die wir wiederum Zinsen zahlen müssen. eine gute Option, nicht nur, um negative Zinsen
Eine Änderung der heutigen Geldpolitik ist nicht zu vermeiden, sondern auch, um die Chancen auf
absehbar. Aufgrund der aktuellen Situation sowie einen Wertzuwachs der nicht benötigten Gelder
einer wachsenden Verschuldung der Staaten zu nutzen. Dabei ist bei den meisten Anlagealter-
besteht die Gefahr, dass der negative Einlagensatz nativen bei Bedarf eine schnelle Verfügbarkeit zum
der EZB noch längere Zeit bestehen wird. jeweiligen Kurs gegeben.
Negativzinsen sind unvermeidbar – Unser Fazit: Nicht immer werden wir die Negativ-
aber nicht alternativlos! zinsen ganz vermeiden können. Jedoch lohnt es
Als eines der letzten Kreditinstitute im Norden sich für unsere Kund*innen immer, bei einem
haben dann auch wir beschlossen, ab Anfang 2021 persönlichen Gespräch ihre finanzielle Situation
für unsere Firmenkunden ein Verwahrentgelt – zu durchleuchten und über Alternativlösungen
über einem bestimmten Freibetrag hinaus – sowie Optimierungspotenziale nachzudenken.
einzuführen. Dabei gehen wir proaktiv vor: Unsere Unsere Firmenkunden- und Anlageberater*innen
Firmenkunden- und Anlageberater*innen laden stehen dafür mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-
die betroffenen Kunden zu einem persönlichen how jederzeit gerne zur Verfügung.
Gespräch ein, um die aktuelle Situation zu bespre-
chen und Alternativen aufzuzeigen. Wir freuen uns auf Sie!
Negativzinsen: eine Chance! 19Die geplante Fusion
Entscheiden Sie
über die Zukunft
unserer Raiffeisen-
bank Handewitt!
Wichtig dabei ist, dass die geplante Fusion nach
dem Niederlassungs-Prinzip durchgeführt werden
soll. Das bedeutet: Beide Banken behalten vor Ort
und in ihrer Region weiterhin ihre Identität und
sind auch nach der Fusion mit den gewohnten
Ansprechpartnern für ihre Mitglieder und Kund*in-
nen da. Der große Vorteil: Vor Ort bleibt alles wie
gewohnt und bewährt, doch dank des Know-hows
der beiden starken Banken werden unsere Mit-
glieder und Kund*innen von noch mehr Erfahrung
sowie weiteren Leistungen profitieren.
Mit der Fusion entsteht eine starke Genossen-
schaftsbank, die nicht nur noch flexibler auf die
Wenn sich zwei starke Genossenschaftsbanken wie Anforderungen und Wünsche ihrer Kund*innen
die Raiffeisenbank Handewitt und die VR Bank eingehen, sondern auch noch offener für große
Westküste bestens verstehen und den Weg in die Investitionsvorhaben wird.
Zukunft gemeinsam gehen möchten, stecken
dahinter gute Gründe: Auf diesem Weg wollen wir Sie „mitnehmen“ und
bitten Sie bereits heute darum, als Kund*innen und
Ein harter Wettbewerb, immer stärkere Regulie- Mitglieder unserer Raiffeisenbank den Fusions-
rungen auf nationaler und europäischer Ebene, der prozess wohlwollend zu begleiten.
konsequente Ausbau der Digitalisierung und viele
weitere Aufgaben kommen auf uns zu. Um diese Entscheiden Sie über die Zukunft Ihrer Bank und
Herausforderungen nicht nur noch besser zu meis- stimmen Sie auf unserer Mitgliederversammlung
tern, sondern künftig weitere Vorteile für unsere für die geplante Fusion! Und wenn Sie noch Fragen
Mitglieder und Kund*innen zu erzielen, wollen wir haben, so laden wir Sie herzlich ein, uns direkt
uns mit der Fusion auf noch stärkere Beine stellen anzusprechen:
und gemeinsam mit der VR Bank Westküste
unsere Kräfte bündeln. Martin Rudolph und Ute Messenkopf
20 Die geplante FusionDie Idee zur Fusion von zwei starken Genossen-
schaftsbanken finde ich aus Sicht eines ehema-
ligen Vorstands der Raiffeisenbank Handewitt
richtig und gut. Um sich im harten Wettbewerb
auf den nationalen und europäischen Finanzmärk-
ten auch weiterhin erfolgreich zu behaupten,
ist ein solcher Schritt nicht nur logisch, sondern
auch zukunftsweisend. Beide Banken behalten
ihre Identität, die Mitglieder und Kund*innen
behalten ihre vertrauten Ansprechpartner und
Stimmen
zur geplanten
profitieren obendrein von noch mehr Erfahrung
und Know-how.
Fusion
Jürgen Sachau, ehemaliger Vorstand der
Raiffeisenbank Kleinjörl von 1969 bis 2004 und der
Raiffeisenbank Handewitt von 2004 bis 2008
Eine gute Genossenschaftsbank wie die Raiff-
eisenbank Handewitt muss sich immer wieder
aufs Neue ausrichten, um ihre Zukunft abzusichern.
Die geplante Fusion mit der VR Bank Westküste ist
aus meiner Sicht als ehemaliger Vorstand absolut
richtig. Denn auf diesem Weg werden Synergien
erzeugt, die es möglich machen, sowohl zukunfts-
weisende Maßnahmen wie zum Beispiel die
Digitalisierung noch einfacher und schneller auf
Als ehemaliger Vorstand der Raiffeisenbank den Weg zu bringen als auch ein Plus an Vorteilen
Handewitt begrüße ich die Bestrebungen, sich für die Mitglieder und Kund*innen zu erzeugen.
mit der VR Bank Westküste zusammenzuschließen.
Die eigenen Stärken werden ausgebaut, die Georg Lehmann, ehemaliger Vorstand der
Präsenz vor Ort bleibt erhalten und wertvolle Raiffeisenbank Medelby von 1974 bis 1985 und der
Raiffeisenbank Handewitt von 1985 bis 2000
Synergieeffekte in der direkten Zusammenarbeit
beider Banken werden genutzt, um allen Mit-
gliedern und Kund*innen noch bessere Leistungen
anbieten zu können. Für mich ist die geplante
Fusion ein Schritt in die richtige Richtung.
Hartwig Eggers, ehemaliger Vorstand der
Raiffeisenbank Handewitt von 1972 bis 2005
Stimmen zur geplanten Fusion 21Ein Ausblick
Die Fusion nach dem
Niederlassungsprinzip
schafft Mehrwerte
Bei der geplanten Fusion unserer Unsere Mitglieder und Kund*innen
Raiffeisenbank Handewitt mit der • bekommen vor Ort noch stärkere und effizientere
Bankpartner, die noch flexibler als bisher auf die
VR Bank Westküste spielen selbst- individuellen Anforderungsprofile der Privat- und
verständlich die Vorteile eine Firmenkund*innen eingehen können
• profitieren von zusätzlichen attraktiven
große Rolle, die unsere Mitglieder, Angeboten und Services
Kund*innen und Mitarbeiter*innen • genießen noch schneller und umfassender
die Vorteile innovativer Maßnahmen wie zum
sowie unsere Region davon haben. Beispiel den Ausbau der Digitalisierung
Das Niederlassungsprinzip macht Unsere Mitarbeiter*innen
den Unterschied • erhalten neue Karrierechancen in einem
Wichtigste Voraussetzung für diese Vorteile ist das größeren organisatorischen und geografischen
von uns gewählte Niederlassungsprinzip: Beide Arbeitsumfeld
Banken behalten ihre Identität vor Ort und sind • bekommen deutlich erweiterte Ausbildungs-
nach wie vor mit den bewährten Ansprechpartnern und Qualifizierungsangebote
für ihre Kund*innen in der jeweiligen Region und • haben mehr Flexibilität bei der individuellen
den gewohnten Geschäftsstellen da. Arbeitszeitplanung
• genießen weiterhin die Vorteile des mobilen,
Aber dank einer intensiven Zusammenarbeit dezentralen Arbeitens
und einem Mehr an Erfahrung und Know-how
ergeben sich viele zusätzliche Vorteile: Unsere Region
• behält ihren kompetenten, zuverlässigen
Partner vor Ort und gewinnt einen weiteren
starken Partner dazu
• profitiert von erweiterten Kompetenzen und
Perspektiven durch die vereinte Kraft und
Zusammenarbeit der beiden Partnerbanken
Bewährtes vor Ort stärken, zusätzliche Möglich-
keiten für eine noch bessere gemeinsame Zukunft
nutzen – das ist die Idee unserer geplanten Fusion.
Die Fusion ist ein Gewinn für alle – machen wir
sie möglich!
22 Fusion schafft MehrwerteGemeinsam machen wir uns
auf den Weg zu einer starken
Genossenschaftsbank.
Partnerschaft finde ich gut! Jederzeit flexibel sein.
Pierre Schönbaum, Inhaber Gasthof Handewitt Kerstin Hanemann, Inhaberin Coiffeur Hanemann Harrislee
So können wir noch einen Gang
Eine starke Gemeinschaft. höher schalten.
Wilfried Bossen, Vorsitzender der IdS Medelby Guido Brunner, Inhaber Eike Brunner Radshop Flensburg
23r E in s atz ,
Kleine
e Fre u d e .
gro ß
u m a u t o s, i n n e,
Tra Sac h g e w
R e i s e - & E uro,
tolle e von 2 . 5 0 0
e w i n n 0 E u ro
Geldg b i s z u 10 0 . 0 0
u r o
25.000 E nd Ihre Chance
achen u ewinne
Jetzt mitm ge fantastische G
en tes tun!
auf jede M ebenbei noch Gu
dn
nutzen un
Mit einem einzigen VR-GewinnSpar-Los
sind Sie dabei und sichern sich Monat
für Monat die Chance auf attraktive Geld-
gewinne in Höhe von bis zu 2.500 Euro.
Darüber hinaus haben Sie zu jedem Quartalsschluss die Chance
auf ein Traumauto, 25.000 Euro in bar oder einen unserer tollen
Reise- und Sachgewinne. Zusätzlich haben Sie im Dezember die
Chance auf 100.000 Euro in bar. Außerdem lässt sich auf einfache
Weise Geld beiseitelegen: Von den 6 Euro pro Los werden 4,50 Euro
monatlich gespart.
Zusätzlich Herzen gewinnen und Gutes tun:
Das VR-GewinnSparen des Gewinnsparvereins der Volksbanken
und Raiffeisenbanken Norddeutschland e. V. ist mehr als eine Lot-
terie mit attraktiven Preisen: Wir sind eine Einrichtung mit sozialem
Auftrag. Mit jedem Los, das Sie kaufen, spenden Sie 25 % Ihres
Einsatzes an Menschen in Not sowie an ausgewählte soziale und
gemeinnützige Projekte in Ihrer Region, die von den Volksbanken
und Raiffeisenbanken vor Ort unterstützt werden. So kamen im
raibahandewitt.de/gewinnsparen Jahr 2020 über 2,6 Millionen Euro für den guten Zweck zusammen.Sie können auch lesen
