2020 GESCHÄFTS BERICHT - BBT GmbH
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GESCHÄFTS BERICHT
2020
Backstage: Inhalt
EinBlick in das Jahr 2020
EDITORIAL...........................................................................................................................................................3
Baumanagement – Neue Potsdamer Mitte Block III...................................................................................4
Projektsteuerung Augustiner Tor – WOBAG Schwedt eG.........................................................................8
Das Team Finanzierung stellt sich vor........................................................................................................12
Finanzierungsprojekte Übersicht.................................................................................................................16
Neubaufinanzierung Amanlisweg in Berlin-Marzahn – WG Friedenshort eG........................18
Umfinanzierung Kreditportfolio REWOGE – Rheinsberger Wohnungsgesellschaft mbH..20
Finanzierung Neubau Kita und Hort in Neuruppin – DWB Holding GmbH.............................22
BBT-Unternehmensberatung – das Jahr im Rückblick .......................................................................... 24
Softwareentwicklung und Unternehmensberatung im Jahr 2020............................................26
2 3
Ganzheitliche Unternehmensberatung – Wohnbau Gießen GmbH...........................................28
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Editorial
»Sicher durch die Pandemie«, das war das Motto, welches auch uns durch Machbarkeitsstudie – Initiative Wohnungswirtschaft Osteuropa (IWO)................................ 30
das letzte Jahr begleitet hat. Wir haben die Chance ergriffen und unsere Digitalisierung nach Plan: Ein neues Produkt erfolgreich etabliert .........................................32
Arbeitswelt umstrukturiert. Heute sind wir glücklich, die Situation gemeis-
tert zu haben. Schauen Sie mit uns in den Insiderbeitrag zum Homeoffice
aus dem Bereich Unternehmensberatung.
Selbstverständlich, die Zahlen und der Pflichtteil gehören dazu, on top
halten wir eine Auswahl an Projekten für Sie bereit. Machen Sie sich mit uns Das Geschäftsjahr 2020................................................................................................................................. 34
auf den Weg auf einen Ausflug durch die Bereiche Baumanagement, Be-
ratung, Software, Finanzierung und Immobilienmanagement. Ganz sicher Lagebericht zum Jahresabschluss 2020..................................................................................................... 34
auch interessant: die Videostatements dazu in den Berichten. Klicken Sie Bericht des Aufsichtsrats............................................................................................................................... 46
einfach auf den Link im Pdf und gelangen so direkt zum Video auf unserer
Website oder schauen Sie das Video direkt im E-Paper auf der Website. Bilanz zum 31. Dezember 2020.................................................................................................................... 48
Gewinn- und Verlustrechnung.................................................................................................................... 50
Noch Fragen? Wir haben unsere Kommuniktionskanäle um Instagram und
Userlike 2020 erweitert. So sind wir noch besser zu ereichen und freuen uns Anhang 2020.....................................................................................................................................................52
immer über regen Austausch. Entwicklung des Anlagevermögens.............................................................................................................56
Ich wünsche Ihnen viel Freude bei der Lektüre. Aufstellung des Anteilsbesitzes....................................................................................................................58
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers............................................................................................ 60
Bildnachweise.................................................................................................................................................. 62
Impressum.........................................................................................................................................................63
Kay Schulte
Geschäftsführer
Projektsteuerung | Neue Potsdamer Mitte
5
Ankommen
in der
Potsdamer
Mitte
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
4
Alter Markt
ganz neu
Mit dem Abriss der alten Fachhochschule begann am Potsdamer Alten
Markt eine Phase, die lange Zeit für den Besucher eher im Verborgenen
stattfand. Dennoch ist in dieser Zeit viel passiert. Die Ausgrabungen alter
Siedlungsreste wurden gesichert, Spundwände verpresst, die Tiefbauarbei-
ten durchgeführt ... die Liste ist lang ... Jetzt wurde der Grundstein für das
6 Areal neben der Nikolaikirche, den Block III, gelegt und der Erfolg wird jetzt 7
sehr schnell »sichtbar«.
Grundsteinlegung für den Block III auf dem Fundament des späteren »Plögerschen Gasthofes«
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Projektsteuerung | Neue Potsdamer Mitte
Bei strahlendem Sonnenschein fand am 14. Juni abgerissen wurde, sind vielfältig. Die größte davon
2021 die feierliche Grundsteinlegung für den Block ist die gleichzeitige Errichtung von 14 sehr unter-
III in Potsdam statt. In bewusst kleiner Runde schiedlichen Gebäuden sowie einer Tiefgarage.
legten die Bauherren, unter ihnen die beiden Pots- Das Fundament des »Plögerschen Gasthofes« zum
damer Genossenschaften »Karl Marx« Potsdam eG Beispiel ragt tiefer in den Boden als die anderen
und die PWG 1956 eG, zusammen mit dem Ober- Gebäude. Die Fundamente werden nicht nach-
bürgermeister der Stadt Potsdam, Mike Schubert, einander, sondern einzeln betoniert, weil dafür
der Bauleitung von der Ed. Züblin AG und der BBT das Grundwasser partiell abgesenkt werden muss.
als Projektsteuerer der Baugrube und der gemein- Eine komplizierte Logistik und der Umstand, dass
schaftlichen Tiefgarage den Grundstein für das zwei der 14 Gebäude aus anderer Hand gesteuert
Quartier. werden, tragen zur Komplexität der Aufgabe bei.
Ein spannendes Projekt, das jetzt, drei Jahre nach
Am Alten Markt in Potsdam, neben der Nikolaikir- Abriss der alten Fachhochschule, die Konturen der
che, entsteht ein kompletter neuer Kiez. Mit allem, neuen Bauten am Alten Markt bereits erahnen
was dazugehört und vor allem mit einer Archi- lässt.
tektur, welche die historische Strahlkraft wieder-
belebt und mit modernen Highlights, die Potsdams Die Baugrube steht, jetzt wird der Fortschritt
Gegenwart Identität geben. »sichtbar«
Eine Baugrube für 14 Gebäude Nachdem es im April zu Baubehinderungen auf-
grund der kalten Witterung kam, konnte mit der
Die Herausforderungen auf dem ehemaligen Areal Wasserhaltung begonnen und die Baugrube ab-
der Fachhochschule aus der DDR-Zeit, die ab 2017 geschlossen werden.
Neubau in Schwedt:
Gute Zeiten in der
Lindenallee
8 9
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Projektsteuerung | Wohnanlage der WOBAG Schwedt eG
Auf dem ehemaligen Standort des alten Rathauses von Schwedt wurde
von der WOBAG in Schwedt der Neubau von zwei Wohnhäusern mit einem
Verbindungsbau realisiert. Zwischen Haus 1 und dem Verbindungsbau
wurde das neue Standesamt eröffnet, welches seinen Besuchern mit der
von Axel Schulz gestalteten, historischen Bronzetür des Alten R
athauses
einen besonderen Empfang bietet. Eine Reminiszenz an die Historie und
gleichzeitig ein Portal in die Zukunft für die Brautpaare.
Wohnbebauung der
Augustiner Tor – WOBAG Schwedt eG
Ein verglaster Eingang mit Pfört
nerloge schafft einen freundlichen
ersten Eindruck und vermittelt ein
Gefühl der Geborgenheit.
Impression der neuen Wohnblocks | Foto: Michelle Köhler, WOBAG Schwedt eG
Text von Petra Meier
10 11
Das alte Rathaus in der Lindenallee stand seit 2016 leer und wurde bis Ende 2018 von der
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Projektsteuerung | Wohnanlage der WOBAG Schwedt eG
Stadt Schwedt zurückgebaut.
Die WOBAG in Schwedt hat innerhalb der letzten zwei Das Wohnensemble mit einer energieeffizienten mo-
Jahre auf dem ehemaligen Areal des alten Rathau- dernen Ausstattung fügt sich harmonisch zwischen eine
ses von Schwedt den Neubau von zwei Wohnhäusern Wohnbebauung aus den 60er und 70er Jahren und einem
realisiert. Beide Wohnhäuser sind mit einem flachen kleinen alten Stadtkern mit einer Gestaltung aus Sattel-
Verbindungsbau zu einer Wohnanlage verbunden. Im dach mit Gauben und einer klassischen Putzfassade mit
Ensemble hat auch das neue Standesamt der Stadt Bossenputz im Erdgeschoss ein.
Schwedt seinen Sitz und wurde 2021 feierlich eröff-
net. Bei der Zeremonie wurde eine Vogelhochzeit Im Eingangsbereich des Standesamtes wurde die liebevoll
aufgeführt. Das Standesamt kann stolz auf die ersten gestaltete und von der Stadt Schwedt restaurierte Bron-
Trauungen zurückblicken. zetür des alten Rathauses wieder eingebaut. Ein echter
Ansicht der Hofseite mit Balkonen und Verbindungsbau | Foto: Michelle Köhler, WOBAG Schwedt eG Hingucker!
Die Wohnhäuser enthalten 57 Mietwohnungen. Zu jedem
Wohnhaus gehört eine Tiefgarage, von der die Mieter Zusätzlich zur Wohnbebauung wurde in dem Quartier auf
Die historische Bronzetür über eine moderne Aufzugsanlage komfortabel in ihre einem alten Garagengelände eine neue Carportanlage
erhielt einen würdevollen Wohnungen gelangen. errichtet, in der Mieterboxen für die 57 Wohnungen und
neuen Platz. Garagenstellplätze als Ersatz für die abgebrochene Gara-
Die Wohnungen sind modern und barrierefrei angelegt, genanlage entstanden sind.
mit großzügigen Balkonen und einer qualitativ hochwer-
tigen Ausstattung. Die Wohnungen wurden mit 55 bis 90 Damit ist bereits ein zweites großes Neubauprojekt der
Quadratmetern Wohnfläche geplant. Genossenschaft WOBAG, die sich bisher stark auf die
Wohnwertverbesserung ihres Bestandes konzentriert
Im Erdgeschoss des zweiten Hauses ist die VR-Bank ein- hatte, in Schwedt entstanden.
gezogen. Mit diesem zentral gelegenen Standort hat die
Bank ihren festen Platz im Schwedter Stadtbild gefunden Die BBT GmbH hat die WOBAG und das Projektteam bei
Im Erdgeschoß des Eckhauses
hat die VR-Bank ihre Filiale und eine neue Filiale mit regionalem Bezug eingerichtet. der Realisierung des Augustiner Tores im Rahmen der
eingerichtet. Projektsteuerung und des Controlling begleitet.
13
Finanzierung | Team | Vorstellung
Haus am See
für den Erfolg.
Finanzierung
ist die Basis
Eine solide
12
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Mit Fachkompetenz und
langjähriger
Erfahrung zur optimalen
Finanzierung
Das BBT-Finanzmanagement stellt sich vor
Mit nur sechs Mitarbeitenden ist der Bereich giger Finanzierungsvermittler ausschließlich
Finanzmanagement ein »kleines aber feines« dem Interesse unserer Kunden verpflichtet
14 Team innerhalb der BBT. zu sein. 15
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Finanzierung | Team | Vorstellung
Uns verbindet die Leidenschaft für Finanzie Neben der klassischen Immobilienfinan
rungen und Immobilien und das Ziel, unsere zierung sind in den letzten Jahren immer
Kunden bestmöglich zu beraten und Projek wieder neue Produkte und Dienstleistungen
Das Team Finanzmanagement bei der BBT (v.l.n.r.): C. Hultzsch, S. Stüwe, D. Krüger und S. Rudolph
te gemeinsam umzusetzen. hinzugekommen:
Unser Team besteht aus Finanzierungs • Wertermittlungen und Beleihungskonzepte
Diese neuen Produkte und Dienstleistungen tungen, sonstige Gesellschaften, Kreditinsti
expertinnen bzw. -experten mit finanz- und • Prüfung und Optimierung bestehender Dar-
haben wir uns nicht »ausgedacht«, sondern tute sowie die öffentliche Hand und private
immobilienwirtschaftlichem Hintergrund lehens- und Besicherungsstrukturen
wir haben sie als Reaktion auf den Bedarf Investoren zu unseren Kunden.
sowie langjährigen Erfahrungen. Wir kennen • Bewertung und Verhandlung von Entschädi-
unserer Kunden entwickelt. Denn Zuhören
die Praxis in Wohnungsunternehmen ebenso gungen für Leitungsrechte
steht am Anfang unserer Arbeit. Wir finden Unser Tätigkeitsschwerpunkt liegt noch im
wie diejenige in Banken und nutzen diese • Machbarkeitsanalysen für Neubauvorhaben
heraus, was unsere Kunden wirklich benöti mer in Berlin und Brandenburg, aber wir be
Kenntnisse in unserer täglichen Arbeit. • Implementierung der avestrategy-Module
gen und entwickeln daraufhin maßgeschnei treuen mittlerweile auch zahlreiche Kunden
Darlehens- und Beleihungsmanager
derte Lösungen, die wir dann mit persönli im gesamten Bundesgebiet.
Bereits bei Gründung der BBT war die Finan • Umfinanzierung verkaufter Kreditforderun-
cher Betreuung gemeinsam umsetzen.
zierungsvermittlung ein wichtiger Baustein gen
Was uns besonders freut und anspornt, ist
des gesamten Dienstleistungsspektrums • Digitalisierung des Grundbuch- und Belei-
Mit der Erweiterung unserer Produkt- und die hohe Anzahl zufriedener Kunden, die
des Unternehmens, und das ist bis heute so hungsmanagements
Dienstleistungspalette ging auch die Er immer wieder gemeinsam mit uns Lösungen
geblieben. In den letzten 30 Jahren konnte
weiterung unseres Kundenstamms einher: finden und Projekte erfolgreich umsetzen!
von uns ein Finanzierungsvolumen von über
So zählen inzwischen neben den klassischen
4 Mrd. € vermittelt werden. Wir sind stolz
Wohnungsunternehmen auch Vereine, Stif
darauf, schon immer als ein bankenunabhän
Auch 2020 hat das
BBT-Finanzmanagement wieder eine Vielzahl von
Finanzierungen strukturiert
und zwar für: und vermittelt –
Wohnungs- Wohnungsgenossenschaft
FRIEDENSHORT eG
genossenschaften
(Berlin)
16 17
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Finanzierung | Projekte | Vorstellung
Kommunale
Rheinsberger
Wohnungs- Wohnungsgesellschaft mbH
(Rheinsberg)
gesellschaften
Private DWB – Dennis Wisbar
(Berlin/Neuruppin)
Investoren
Foto: WG FRIEDENSHORT eG
Der N
eubau entlang
des Amanlisweges
nutzt den Platz
optimal aus und
wächst in die Höhe.
Schon bald können
hier die ersten Mie-
ter einziehen. Ein
gelungenes Konzept
schafft Entlastung
am Berliner Woh-
nungsmarkt
bbt-gmbh.net/fileadmin/user_upload/
videos/WG-Friedenshort-Interview-
BBT.mp4
18 Wohnungsgenossen- 19
Im Video:
schaft Neubau im Amanlisweg | Foto: WG FRIEDENSHORT eG
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Finanzierung | Projekt »Wohnen am Amanlisweg« | WG Friedenshort eG
FRIEDENSHORT eG Jens Werdermann
zum Thema Genossenschaften, Bauen und
(Berlin)
Finanzierung
Sven Rudolph (li.) mit Jens Werdermann (re.) im Gespräch
Neubaufinanzierung Amanlis
weg in Berlin-Marzahn sowie Wirtschaftlichkeit des geplanten Neubauvorhabens den können. Mit einer Durchschnittsmiete von 11,00 €/ m²
untersucht. Die Ergebnisse dieser Analyse wurden dem bietet die FRIEDENSHORT eG diese Wohnungen deutlich
Text von Sven Rudolph
Vorstand und Aufsichtsrat vorgestellt und bildeten die unter den derzeit in Berlin verlangten Neubau-Mieten an.
Bauland ist besonders in Berlin knapp, so dass die Nutzung vorhandener Flächenpotenziale Grundlage für den Beschluss zur Umsetzung dieses Bau- Die Vergabe der neuen Wohnungen ist angelaufen und
bei immer mehr Bauherren in den Fokus der Betrachtungen rückt. So auch bei der Berliner vorhabens. erwartungsgemäß übersteigt die Nachfrage deutlich das
Wohnungsgenossenschaft FRIEDENSHORT eG, mit der die BBT in der Vergangenheit bereits Angebot.
eine Vielzahl von unterschiedlichen Projekten gemeinsam realisiert hat. Das Investitionsvolumen des Neubaus beläuft sich auf
rund 9,4 Mio. €. Hiervon werden 6,6 Mio. € durch eine
Im Amanlisweg in Berlin Marzahn werden 28 Wohnungen mit unterschiedlichsten Grund- Darlehensaufnahme finanziert. Im Rahmen einer Aus-
rissen errichtet. Die besondere Herausforderung besteht darin, dass es sich hierbei um schreibung durch das von der FRIEDENSHORT eG beauf-
einen Anbau an ein 11-geschossiges Bestandsgebäude handelt, welches bereits vollständig tragte BBT-Finanzmanagement erhielt die DKB – Deut-
energetisch saniert ist. sche Kreditbank AG den Zuschlag für die Finanzierung. Im
Darlehensvertrag konnte ein Zinssatz von deutlich unter
Im Vorfeld wurde durch die BBT eine umfängliche Mieterbefragung durchgeführt. Neben einem Prozent vereinbart werden. Durch die langfristige
vielen anderen Themen standen das geplante Neubauvorhaben und insbesondere die Zinsbindung von 20 Jahren wurde zusätzlich eine hohe
Ausstattungswünsche der potenziellen zukünftigen Mieter im Fokus dieser Befragung. Zu- Planungssicherheit bei den Kapitalkosten erreicht.
sätzlich wurde von der BBT im Auftrag der FRIEDENSHORT eG für das Bauvorhaben Aman-
lisweg eine umfangreiche Machbarkeitsanalyse erarbeitet. Darin wurden in Ergänzung zur Der Bau verläuft planmäßig, so dass die ersten Wohnun-
Mieterbefragung verschiedenste Aspekte, wie Mietpotenziale, Finanzierung und Beleihung gen voraussichtlich zum Jahresende 2021 bezogen wer-Dank des günstigen Zinsniveaus und der So konnte mit
einem Kooperati-
konstruktiven Mitwirkung der Banken onspartner bereits
in 2020 das Mieter-
gewinnt die REWOGE für anstehende stromprojekt um-
Sanierungsarbeiten im Bestand während der gesetzt werden.
nächsten 10 Jahre den nötigen wirtschaftlichen
Solaranlagen auf den Dächern der REWOGE-Häuser | Foto: © Solarimo GmbH
Handlungsspielraum bei moderater
Neuverschuldung.
Im Interview:
Stephan
Greiner-Petter
mit Cornelia
Hultzsch
Solaranlagen auf den Dächern der REWOGE-Häuser | Foto: © Solarimo
Text von Cornelia Hultzsch
Herr Greiner-Petter wurde zum 01.05.2012 Geschäfts-
führer der REWOGE Rheinsberger Wohnungsgesell-
Rheinsberger schaft mbH und suchte nach seinem Geschäftsantritt den
Wohnungs Kontakt zur BBT. Hintergrund: Nach langwierigen und
20 umfangreichen Verhandlungen schloss die REWOGE in 21
gesellschaft mbH
Mehr Spielraum
2010 mit ihren Banken eine Sanierungsvereinbarung, die
(Rheinsberg) Handlungsspielräume im laufenden Geschäft verengte.
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Finanzierung | Umfinanzierung | REWOGE Rheinsberg
Verschiedene Anläufe wurden unternommen, um Ent-
lastung zu schaffen, die jedoch nur in begrenzter Weise
durch funktionierten. Letztlich waren die Initiative, die Kreativi-
tät und der persönliche Einsatz von Herrn Greiner-Petter
und seiner Mannschaft für das moderate Wachstum des Attraktive Wohnungen in grüner Umgebung bei der REWOGE
Umfinanzierung kommunalen Wohnungsunternehmens von 2010 bis Ende
2020 entscheidend.
BBT sichert für die REWOGE Rheinsberg Um eine mehr als 10jährige Kreditsanierungsphase hinter gungen wurden bereits im Grundbuch vollzogen. Weiter-
sich zu lassen, beauftragte die REWOGE im Juli 2019 die hin konnte mit Unterstützung der BBT die Modifizierung
Anschlussfinanzierung für das BBT mit der Neustrukturierung der Gesamtverbindlich- der Fördermieten des 1. Förderweges erreicht werden,
keiten in Höhe von rund 30 Mio. €. Angestrebt wurde eine die ab 2021 wirksam werden.
Gesamtkreditportfolio ab 01.01.2021 möglichst große Kapitaldienstentlastung bei gleichzeiti-
ger Freigabe von Sicherheiten für die REWOGE. Durch die Mitwirkung der BBT konnte der jetzige Kapi-
taldienst deutlich stärker entlastet werden als im Finan-
Als Basis eines umfangreichen Finanzierungskonzeptes zierungskonzept ursprünglich vorgesehen. Dank des
Stephan Greiner-Petter plante BBT gemeinsam mit der REWOGE auf a vestrategy günstigen Zinsniveaus und des konstruktiven Mitwirkens
Geschäftsführer vder Rheinsberger
Wohnungsgesellschaft mbH die Entwicklung des Unternehmens für die nächsten 10 der Banken, hier seien noch einmal die ILB und die DKB
Foto: Studio Wegwart, Rheinsberg Jahre. Nach achtmonatiger Feinschliffphase wurde das Potsdam genannt, gewinnt die REWOGE bei moderater
Konzept im März 2020 den beteiligten Banken übergeben. Neuverschuldung während der nächsten 10 Jahre den
Nicht einmal 3 Wochen später genehmigte die ILB die mit nötigen Handlungsspielraum für anstehende Sanierungs-
Unterstützung der BBT gestellten Finanzierungsanträge. arbeiten im Bestand.
Im Video: Ende 2020 waren dann auch die neuen Kreditverträge mit
der DKB Potsdam geschlossen. Für den Planungs- und Controllingprozess arbeitet die
Stephan Greiner-Petter
Die Auszahlungen erfolgten wie geplant zum 31.12.2020, REWOGE mit der Software avestrategy auf den bereits
zum Thema Umstrukturierung
und somit konnten alle Altgläubiger abgelöst werden. Für vorhandenen Daten mit unserer Begleitung weiter. Somit
des Kreditportfolios
Aufzugsanbauten wurde ein KfW-Darlehen genehmigt. gelingt der REWOGE ein Neustart. Wir wünschen gutes
bbt-gmbh.net/fileadmin/user_upload/videos/ Die beantragten Pfandfreigaben und Löschungsbewilli- Gelingen!
REWOGE-Interview-BBT.mp4Finanzierung des Neubaus einer Kita und
»Eine soziale Sache« eines Horts in Neuruppin
Zukunft geht uns alle an: Bildung ist Text von Sven Rudolph
Auch für nicht ganz alltägliche Vorhaben steht das Finanziererteam der BBT gerne als Partner zur Verfügung. So
auch eine Gemeinschaftsaufgabe wurde die BBT von ihrem langjährigen Kunden und Geschäftspartner, dem privaten Immobilieninvestor Dennis
Wisbar, für die Finanzierung des Neubaus einer Kita und eines Horts in der Fontanestadt Neuruppin angefragt.
ebenfalls bereits planmäßig angelaufen und soll schon mit
Beginn des neuen Schuljahres im August 2021 bezugsfer-
tig werden.
Die Wünsche der zukünftigen Nutzer für die Raumaufteilung wurden in die Planung der Gebäude einbezogen.
Beide Bauvorhaben vereinen einen hohen Qualitäts- und
Ausstattungsstandard mit einer nicht alltäglichen Archi-
Finanzierung des Neubaus einer Kita und tektur – jenseits des üblichen 08/15.
eines Horts in Neuruppin
Die Wünsche der zukünftigen Nutzer für die Raumaufteilung wurden
Die Gesamtinvestitionen für beide Vorhaben belaufen sich
auf ca. 6,4 Mio. €. Träger bzw. Betreiber der beiden Ein-
in dievon
Text Planung
Sven Rudolph
der Gebäude einbezogen. richtungen wird die Evangelische Gesamtkirchengemein-
Privat-Investor
de Ruppin sein, mit der langfristige Mietverträge über
Dennis Wisbar Nur wenige Meter Auch für nicht ganz alltägliche Vorhaben steht das Finanziererteam der BBT gerne als Partner zur Verfügung. So
entfernt liegt die Ufer- 20 Jahre abgeschlossen wurden.
wurde die BBT von ihrem langjährigen Kunden und Geschäftspartner, dem privaten Immobilieninvestor Dennis
(Berlin/Neuruppin) promenade mit grünen Bei beiden Vorhaben handelt es sich um Ersatzneubauten
Parkanlagen und in Wisbar, für die Finanzierung des Neubaus einer Kita und eines Horts in der Fontanestadt Neuruppin angefragt.
für bestehende Einrichtungen, welche an den bestehen- Vor diesem Hintergrund ist es umso erfreulicher, dass vom
direkter Nachbarschaft
22 zum Ruppiner See. den Standorten nicht weiterbetrieben werden können. BBT-Finanziererteam mit der KD-Bank - Bank für Kirche 23
Wegen
Bei beiden
der Vorhaben
hohen undhandelt
weiter es
zunehmenden
sich um Ersatzneubauten
Nachfrage und zweite
Das DiakonieBauvorhaben
eG ein Finanzierungspartner
ist ein Hortgebäudemitfür
kirchlichem
ca. 200
sollen
für bestehende
die vorhanden
Einrichtungen,
Kapazitätenwelche
beider
anEinrichtungen
den bestehen- Schulkinder
Hintergrundin der
für Regattastraße
beide – in einer außergewöhn-
Vorhaben gewonnen werden konn-
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Finanzierung | Finanzierung Hort in Neuruppin | DWB
entsprechend
den Standorten erweitert
nicht weiterbetrieben
werden. werden können. te. Neben
lich guten günstigen
Lage quasiKreditkonditionen
direkt am Ruppinerkonnten
See. Deraufgrund
Bau ist
Wegen der hohen und weiter zunehmenden Nachfrage ebenfalls bereits
des kirchlichen planmäßig angelaufen
Hintergrundes und soll
und der langen schon der
Laufzeit mit
Das architektonisch individuell gestaltete Hortgebäude nutzt die Fläche Im ersten
sollen die Bauvorhaben
vorhanden Kapazitäten
plant Herrbeider
WisbarEinrichtungen
die Errichtung Beginn des neuen
Mietverträge zudemSchuljahres im August
vergleichsweise hohe2021 bezugsfer-
Darlehensbe-
optimal und bietet viel Raum für ein Wohlfühlklima.
einer Kita für 120
entsprechend erweitert
Kinder werden.
am Certaldo-Ring. Nach Ertei- tig werden.
träge vereinbart werden.
lung der Baugenehmigung wurde im Mai mit den Bau-
arbeiten
Im erstenbegonnen
Bauvorhabenund plant
das Vorhaben
Herr Wisbar
soll die
innerhalb
Errichtung
eines Beide Bauvorhabenüber
Die Kreditverträge vereinen einen 5,4
insgesamt hohen
Mio.Qualitäts-
€ wurdenund zeit-
JahresKita
einer fertiggestellt
für 120 Kinder
werden.
am Certaldo-Ring. Nach Ertei- nah abgeschlossen undmit
Ausstattungsstandard dieeiner
Darlehensvalutierung
nicht alltäglichen verläuft,
Archi-
lung der Baugenehmigung wurde im Mai mit den Bau- tektur
ebenso–wie
jenseits des üblichen 08/15.
der Baufortschritt, bisher planmäßig.
Das zweite
arbeiten begonnen
Bauvorhaben
und das
ist Vorhaben
ein Hortgebäude
soll innerhalb
für ca. eines
200
Schulkinder
Jahres fertiggestellt
in der Regattastraße
werden. – in einer außergewöhn- Die Gesamtinvestitionen für beide Vorhaben belaufen sich
lich guten Lage quasi direkt am Ruppiner See. Der Bau ist auf ca. 6,4 Mio. €. Träger bzw. Betreiber der beiden Ein-
richtungen wird die Evangelische Gesamtkirchengemein-
© DWB Holding GmbH, Dennis Wisbar
de Ruppin sein, mit der langfristige Mietverträge über
20 Jahre abgeschlossen wurden.
Vor diesem Hintergrund ist es umso erfreulicher, dass vom
BBT-Finanziererteam mit der KD-Bank - Bank für Kirche
und Diakonie eG ein Finanzierungspartner mit kirchlichem
Hintergrund für beide Vorhaben gewonnen werden konn-
te. Neben günstigen Kreditkonditionen konnten aufgrund
des kirchlichen Hintergrundes und der langen Laufzeit der
Mietverträge zudem vergleichsweise hohe Darlehensbe-
Im Video: träge vereinbart werden.
Dennis Wisbar zum Thema
Die Kreditverträge über insgesamt 5,4 Mio. € wurden
Bauen und Finanzierung
zeitnah abgeschlossen, und die Darlehensvalutierung ver-
bbt-gmbh.net/fileadmin/user_upload/ läuft, ebenso wie der Baufortschritt, bisher planmäßig.
videos/DWB-Interview-BBT.mp4»Nichts ist so
beständig wie
der Wandel« (Heraklit von Ephesus, 535-475 v. Chr.)
24 25
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Unternehmensberatung | Aktuelles aus der BBT
2020 war ein ungewöhnliches Jahr. Wir alle waren von
einem Tag auf den anderen mit einer veränderten Ar-
beitswelt konfrontiert. Auch im Bereich Unternehmens-
beratung haben wir infolgedessen vieles verändert, lesen
Sie dazu mehr in unserem Erfahrungsbericht. Außerdem
stellen wir Ihnen ausgewählte Projekte vor. Los geht´s!Der kurze Weg
ins
Mobile Office
Text von Andreas Grunow
Ein interner Projektbericht oder wie die Generalprobe zum Kick-Start für das lungen auf beiden Seiten wurden von der Akquisition bis über die pandemiebedingten Einschränkungen hinaus zu
Homeoffice wurde, stellte für viele Unternehmen den unerwarteten Höhe- zur Abschlusspräsentation ohne Präsenz-Kontakt erfolg- ermöglichen.
reich umgesetzt. Für die pragmatische Flexibilität an alle
punkt für das erste Quartal 2020 dar. Für die Unternehmensberatung der BBT
Beteiligten der herzlichste Dank. Unterschätztes Thema: Die Konnektivität von Headsets
war der 17. März der im Rahmen der Risikobetrachtung zu COVID-19 geplante beim Einsatz an verschiedenen Endgeräten - hierzu findet
Tag für einen ersten Testlauf. Mit Annähern des Termins wurde daraus erst Um dem eigenen Backoffice ebenfalls die Möglichkeit zur man bestimmt noch Bissspuren an der einen oder ande-
26 die Generalprobe und im Ergebnis dann der Kick-Start. Arbeit aus dem Homeoffice zu geben, war es teilweise ren Tischkante. Profitieren konnte das gesamte Team 27
erforderlich, sowohl Hardware zur Verfügung zu stellen insbesondere vom langjährig eingesetzten CRM-System,
als auch Prozesse zu digitalisieren. Insbesondere die das alle Backoffice-Enden vom Projektmanagement über
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Unternehmensberatung | Rückblick auf das Jahr 2020
Zugegeben, als Berater ist man an das mo- dürftig. Kundenprojekte, vor allem dieje- Dokumentenfreigabe vom Urlaubsantrag bis zum Dienst- E-Mail-Accounts, Kalenderfunktionen, Kontaktmanage-
bile Arbeiten gewöhnt und die IT in Hard- nigen im Zusammenhang mit a vestrategy, leistungsvertrag wurde über unser CRM-System pragma- ment, Ticketsystem etc. kundenzentriert bündelt.
ware und Software ist darauf ausgerichtet. konnten kunden- und BBT-seitig leicht tisch weiterentwickelt. Anbindungen ans Intranet wurden Für 2021 bleibt die Aufgabe, alles pragmatisch Erarbeite-
Einzelne KollegInnen arbeiten darüber transferiert werden. Aber auch Projekte über Remotedesktop oder TerminalServer-Lösungen auf te weiter zu institutionalisieren, notwendige Normen zu
hinaus schon lange aus dem Homeoffice. im Organisationsbereich und der strategi- Basis von Citrix realisiert. Einzig die im Büro eingesetzte definieren und es für alle Aufgabenbereiche im Unterneh-
Die Herausforderung ergibt sich trotzdem, schen Beratung konnten weitestgehend unkomplizierte komfortable Nutzung von CRM-Kontakten men, wo sinnvoll, gleichberechtigt anwendbar zu machen.
und zwar in der Globalisierung des Mobile über die bekannten Videokonferenzwerk- für die Telefonie oder Projektbearbeitung ist beim Einsatz Unser Fazit aus diesem so besonderen Jahr, Präsenz ist
Office sowohl für die IT als auch für die zeuge, mit denen wir schon in Rahmen von von Smartphones trotz CRM nicht in der gewohnten Qua- keine Frage von Anwesenheit.
Prozesse. Webinaren über einige Zeit Erfahrung sam- lität aus dem Homeoffice heraus möglich. Die nunmehr
meln konnten, bearbeitet werden. Auch angestrebte Softphone-Lösung befindet sich derzeit in
Dabei waren insbesondere die Prozesse große Projekte von über 100 Beratertagen der Anwendungstestphase. Dies vor allem, um auch in
in Backoffice und Vertrieb anpassungsbe- mit Einbindung von mehreren Fachabtei- Zukunft das mobile Arbeiten für alle MitarbeiterInnen
bbt-gmbh.net/fileadmin/user_upload/ bbt-gmbh.net/fileadmin/user_upload/
videos/Seiffarth-Esther-Interview-BBT.mp4 videos/Grunow-Andreas-Interview-BBT.mp4
Im Video: Im Video:
Ester Seiffarth Andreas Grunow
zum Thema zum Thema Prozessgestaltung und
Beratung aus dem Homeoffice Homeoffice
Ester Seiffarth, Seniorberaterin Andreas Grunow, Bereichsleiter UnternehmensberatungTour de Gießen:
Prolog: Verifizierung der Wirtschaftsplanung Etappe 4: Wirtschaftlichkeitsberechnung von ausge-
wählten Investitionsmaßnahmen per VoFi
Im April 2020 nahm Dorothee Haberland den Kontakt zu
der BBT auf, um die Verifizierung der Wirtschaftsplanung Neben den Analysen der Mietpotenziale und Finanzie-
Unternehmensplanung, Mietpotenzial für die Jahre 2020 bis 2025 vornehmen zu lassen. In enger
Zusammenarbeit mit dem Team der Wohnbau Gießen
rungsstrukturen wurden die Wirtschaftlichkeitsberech-
nungen für die ausgewählten Investitionsvorhaben mit
betrachtung und Finanzierung für die
wurde innerhalb von 6 Wochen bis Mitte Juni 2020 eine dem Vollständigen Finanzplan in avestrategy erstellt.
Unternehmensplanung im System avestrategy
erstellt, Diese sollten die Entscheidungsfindung hinsichtlich der
wobei alle wesentlichen Ertrags- und Aufwandspositionen Realisierung der Maßnahmen unterstützen. Hier flossen
Wohnbau Gießen GmbH der verabschiedeten Wirtschaftsplanung 2020 - 2025 auf
Objektebene übertragen wurden. Die Risikokomponenten
das Know-How und die langjährigen Erfahrungen aus den
Bereichen Finanzierung, Baumanagement und der Unter-
der verabschiedeten Wirtschaftsplanung wurden identi- nehmensberatung zusammen. Als Ergebnis erhielt die
Text von Larissa Hahn fiziert und basierend auf diesen Erkenntnissen Planungs- Wohnbau Gießen die Ergebnisse der Wirtschaftlichkeits-
alternativen entwickelt. berechnungen für sieben Projekte. Die Ergebnisse wurden
Oft ist nicht die erste Etappe entscheidend, sondern der Erfolg zeigt sich erst in die Wirtschaftsplanung 2021 bis 2026 überführt.
bei Betrachtung und Analyse der gesamten Streckenführung. Für die erfolg- Etappe 2: Mietpotenzialanalyse als Grundlage für die
reiche Tour de Gießen waren verschiedene Konzeptansätze erforderlich. Mietenentwicklung für den Wirtschaftsplan Etappe 5: Erarbeitung einer objektkonkreten Wirt-
schaftsplanung für 2021 bis 2026
Anschließend beauftragte die Wohnbau Gießen die BBT
Am Flusslauf der Lahn, im schönen Hessen, hat die Wohnbau Gießen GmbH ihren Sitz. Sie bewirtschaftet als mit der Mietpotenzialanalyse und –prognose zur Unter- Wohnbau Gießen hat nicht nur die Beratungskompetenz,
kommunale Gesellschaft einen Bestand von rd. 830 Häusern mit ca. 8.600 Wohn- und Gewerbeeinheiten sowie stützung der Aktualisierung des Wirtschaftsplans 2021 bis sondern auch die in den einzelnen Projekten eingesetzte
Garagen/Stellplätze und sonstige Einheiten. Das kommunale Wohnungsunternehmen ist ein starker Partner in 2026. Software a vestrategy überzeugt. Um einen tiefen Ein-
der Quartiers- und Stadtentwicklung der Stadt Gießen und ein wesentlicher Garant der sozialen Wohnungsversor- blick für ein Instrument zur differenzierten Prognose und
gung. Der überwiegende Teil (84 %) des Immobilienbestandes sind Wohnobjekte. Das kommunale Wohnungsunter- Im Rahmen dieses Projektes hat BBT standort- und objekt- Unternehmenssteuerung zu bekommen, erhielt die Wohn-
nehmen vermietet seine Wohnungen gemäß Satzung und nach den Registrier- und Vergaberichtlinien der Stadt konkret die aktuelle Marktmiete sowie die für die Wirt- bau einen Fernzugang für die Nutzung von a vestrategy für
28 Gießen zu sozialverträglichen Mieten. schaftsplanung (Ertragsseite) relevanten Mietpositionen die eigenständige Erstellung der Wirtschaftsplanung 2021 29
(Bestandsmieten und Neuvertragsmieten, Bestands- bis 2026.
mieten und Neuvertragsmieten bei Neubau- und Investi-
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Unternehmensberatung | Wirtschaftsplanung | Wohnbau Gießen GmbH
tionsobjekten sowie deren Entwicklung, Entwicklung von Mit Unterstützung von der BBT hat die Wohnbau im
Fördermieten/Berücksichtigung von Sozialbindungen) Zeitraum September bis November 2020 basierend auf
bestimmt. Auf Grundlage des Marktresearchs, unter Be- der von der BBT erstellten Wirtschaftsplanung 2020 die
rücksichtigung der relevanten Mietpositionen sowie der Planungsrechnung für die Jahre 2021 bis 2026 abgebildet.
angenommenen Fluktuation wurde – in Abstimmung mit Auch dieses Projekt wurde innerhalb weniger Wochen
der Wohnbau Gießen – ein Algorithmus zur Entwicklung erfolgreich umgesetzt. Damit war jedoch die Zusammen-
der Mieten für den Zeitraum 2021 bis 2026 abgeleitet. Im arbeit noch nicht beendet.
Ergebnis der Mietpotenzialanalyse und -prognose erhielt
die Wohnbau Gießen Grundlagen für die zukünftige Ent- Epilog: Einführung von avestrategy und eigenständige
wicklung der Mieten. Eine wichtige Etappe zur Stabilisie- Bearbeitung der Wirtschaftsplanung und des Control-
rung der Ertragsseite. lings
Dorothee Haberland
Geschäftsführerin der Etappe 3: Analyse der Finanzierungsstrukturen für Im Dezember 2020 entschloss sich die Wohnbau Gießen
Wohnbau Gießen GmbH Investitionsmaßnahmen die Software avestrategy mit den Leistungspaketen Cont-
Foto: Wohnbau Gießen GmbH rolling und Darlehensmanager zu lizenzieren und beauf-
Parallel untersuchte der Bereich Finanzierung die beste- tragte parallel die Aareon GmbH mit der Einrichtung der
henden Finanzierungsstrukturen und die Finanzierungen Schnittstelle. Die Software wurde bereits im Dezember
Die drei Türme in der Eichgärten- geplanter Investitionsmaßnahmen auf Optimierungs- implementiert, so dass die Wohnbau Gießen ab diesem
allee mit je zwölf Vollgeschossen potenziale. Im Ergebnis dieser Analysen wurden konkrete Zeitpunkt über ein Controllingtool verfügt, welches das
der Wohnbau Gießen GmbH Vorschläge für Darlehensumschuldungen erarbeitet, die umfangreiche Controlling unterstützt und erleichtert.
Foto: Stephan Röhl
sowohl die Verringerung der Zinsbelastungen als auch die
Reduzierung der Tilgungsleistungen zur Kapitaldienst- Ziel erreicht: Jetzt kann die Wohnbau Gießen GmbH ihre
Zum 01.01.2020 übernahm Dorothee Haberland die Ge- nung und deren komplexer Finanzierung sollte auch die einsparung zum Ziel hatten. Bei den in den nächsten Unternehmensentwicklung und die Darlehenssteuerung
schäftsführung und damit die Verantwortung für den Mietentwicklung untersucht werden. So entstand eine Jahren geplanten Investitionsmaßnahmen wurden für die mit der Software a vestrategy gut und nachhaltig für die
langfristigen Erfolg der Wohnbau Gießen. Umfangreiche Reihe von Projekten, die durch die BBT interdisziplinär einzelnen Finanzierungsbausteine Hinweise gegeben und Planung- und Controllingprozesse verwenden.
Bauprojekte sowohl an den Bestandsimmobilien als auch umgesetzt wurden. In die Projektbearbeitung waren mögliche Optimierungsansätze aufgezeigt. Eine wichtige
im Neubausegment standen für die Wohnbau auf dem neben dem Bereich Unternehmensberatung die Bereiche Etappe zur Stabilisierung und Verbesserung der Finanzie-
Prüfstand. Neben der anspruchsvollen Investitionspla- Finanzierung und Baumanagement involviert. rungsstruktur.BBT goes Europe: Machbarkeitsstudien
Machbarkeitsstudien als
Im
Im Rahmen
Rahmen der
als Grundlage
Grundlage für
der Machbarkeitsstudie
Makrolagenbewertung Jelgavas,
Makrolagenbewertung
für Neubauentscheidungen
Jelgavas, eine
Neubauentscheidungen
Machbarkeitsstudie wurden
wurden neben
neben der
eine Bewertung
Bewertung des
der
des
Risiken
Risiken des
des Projektes
Projektes aus
aus verschiedenen
verschiedenen Blickwinkeln
Lagefaktoren, Marktsituation
Lagefaktoren, Marktsituation und
Blickwinkeln wie
und Soziodemographie
Soziodemographie
wie
Machbarkeitsstudie zum Wohnungsneubau in Jelgava (Lettland) unterstützt Initiative Standortes
Standortes (Mikrostandortrating),
(Mikrostandortrating), die
die Erstellung
Erstellung einer
einer sowie
sowie weiterer
weiterer Aspekte
Aspekte der
der Stadt
Stadt Jelgava
Jelgava beleuchtet.
beleuchtet. Die
Die
Wohnungswirtschaft Osteuropa (IWO) bei der Neubauplanung Mietpotenzialanalyse
Mietpotenzialanalyse sowie eine Zielgruppen- und
sowie eine Zielgruppen- und Wett-
Wett- Wohnbedarfe
Wohnbedarfe und -wünsche der Bewohner wurden
und -wünsche der Bewohner wurden mit
mit
bewerberanalyse durchgeführt.
bewerberanalyse durchgeführt. Hilfe von
Hilfe von öffentlichen
öffentlichen Statistiken
Statistiken und
und externer
externer Umfragen
Umfragen
Text von Johannes Jakobsmeyer Im
Im Rahmen
Rahmen einer
einer SWOT-Analyse
SWOT-Analyse wurden
wurden Chancen
Chancen und
und mit denen anderer Städte Lettlands verglichen.
mit denen anderer Städte Lettlands verglichen.
Text von Johannes Jakobsmeyer
Die Initiative Wohnungswirtschaft Osteuropa (IWO) e.V. hat im Herbst 2020 die BBT Trans-
action
Die Initiative
& Valuation
Wohnungswirtschaft
GmbH, eine Tochter
Osteuropa
der BBT
(IWO)
GmbH,
e.V.mit
hateiner
im Herbst
Machbarkeitsstudie
2020 die BBT Trans-
zu einem Neubaustandort mit Potenzialen
Neubaustandort
action & Valuation
in GmbH,
Jelgavaeine
(Lettland)
Tochterbeauftragt.
der BBT GmbH,
Dort soll
mit ein
einer
Geschosswohnungsbau
Machbarkeitsstudie zu
von
einem
Im Video:
Living in Metropolises
Neubaustandort in Jelgava
SCE (LIM)
(Lettland)
entstehen
beauftragt.
und Mietern
Dort soll
einein
– für
Geschosswohnungsbau
Lettland – neuartigesvon
Genos- Die Bewertung hat gezeigt, dass der Standort gute
bbt-gmbh.net/fileadmin/user_ Das genossenschaftliche Neubauprojekt von IWO/LIM
Potenziale besitzt, nicht nur für den Neubau der IWO/LIM, möchte hier
Johannes Jakobsmeyer Vorreiter sein.
senschaftsmodell
Living in Metropolises
angeboten
SCE (LIM)
werden.
entstehen
Im März
und2021
Mietern
wurden
ein –die
fürErgebnisse
Lettland –der
neuartiges
Machbarkeits-
Genos- upload/videos/Jakobsmeyer-
sondern auch für die Entwicklung eines eigenständigen
Johannes-Interview-BBT.mp4
studie Vertretern der
senschaftsmodell angeboten
Stadt online
werden.
präsentiert.
Im März 2021 wurden die Ergebnisse der Machbarkeits- Wohngebietes. Allerdings sind für die Wohngebiets- zum Projekt
Die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie wurden am
studie Vertretern der Stadt online präsentiert. entwicklung noch zusätzliche Maßnahmen der Stadt 18.02.2021 in einer Online-Konferenz Mitgliedern der
Weitere Informationen erforderlich (Planungsgrundlagen, Erschließungskonzep- Stadtpolitik, der Stadtentwicklung und der kommunalen
auf der Website der IWO: te, Errichtung von Infrastruktureinrichtungen), die die Verwaltungsgesellschaft von Jelgava präsentiert und an-
http://www.iwoev.org/de Rahmenbedingungen verbessern werden. schließend diskutiert. Die Vertreter der Stadtverwaltung
auf der Website der LIM:
https://lim-coop.eu/
Neubaustandort mit Potenzialen
Da die Erneuerung und Renovierung von Bestandsimmo- haben betont, dass attraktive, qualitativ gute Wohnungen
bilien in Jelgava und in ganz Lettland momentan nicht ein ganz wichtiges Kriterium für die Wahl eines potenziel-
schnell
Die Bewertung
genug verläuft,
hat gezeigt,
sind dass
Neubaumaßnahmen
der Standort gute zwin- len Wohnortes
schließend diskutiert.
sind – hier
Die Jelgava
Vertreter- und
der dass
Stadtverwaltung
die Städte
Potenziale besitzt, um
gend erforderlich, nicht nur
den für dender
Wunsch Neubau der IWO/LIM,
Bevölkerung nach haben
Lettlandsbetont, dass attraktive,
miteinander qualitativ gute
um die Bewohner Wohnungen
konkurrieren.
guten Wohnbedingungen
sondern auch für die Entwicklung
erfülleneines
zu können.
eigenständigen
Der geplan- Dasganz
ein Neubauprojekt
wichtiges Kriterium
kann ein wichtiger
für die Wahl
erster
eines
Baustein
potenziel-
und
© Tafkaoo Architects/LIM
30 Wohngebietes. Allerdings
te Neubau von IWO/LIM sindhier
kann für eine
die Wohngebiets-
Initialzündung für len Wohnortes
Startpunkt sindgenossenschaftlichen
für den – hier Jelgava - und dass die Städte in
Wohnungsbau 31
den Standortnoch
entwicklung und die
zusätzliche
Stadt Jelgava
Maßnahmen
sein. der Stadt Jelgava und
Lettlands miteinander
für Lettlandumsein.
die Bewohner konkurrieren.
erforderlich (Planungsgrundlagen, Erschließungskonzep- Das Neubauprojekt kann ein wichtiger erster Baustein und
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Machbarkeitsanalyse | IWO/LIM in Jelgava
Neuartiges
te, Errichtung Genossenschaftsmodell für Lettland
von Infrastruktureinrichtungen), die die IWO und LIM
Startpunkt fürals
denInitiatoren einer nachhaltigen
genossenschaftlichen Ent- in
Wohnungsbau
Rahmenbedingungen verbessern werden. wicklung
Jelgava des
und fürWohnungs- und Gebäudewesens
Lettland sein.
Da
Mitdie
demErneuerung
für Lettlandund Renovierung
neuartigen von Bestandsimmo-
Genossenschaftsmodell
möchte
bilien in IWO/LIM
Jelgava undeineinLücke
ganz Lettland
schließen.momentan
Bisher ist nicht
der IWO und LIMWohnungswirtschaft
Die Initiative als Initiatoren einerOsteuropa
nachhaltigen
(IWO)Ent-
e.V.,
Geschosswohnungsbestand
schnell genug verläuft, sind Neubaumaßnahmen
in Lettland überwiegend zwin-im wicklung des Wohnungs-
2001 gegründet, und und
bringt private Gebäudewesens
öffentliche Partner
Jelgava in Lettland Einzeleigentum
gend erforderlich,
(vergleichbar
um den WunschWEG)derunter
Bevölkerung
Verwaltung nach
von aus Deutschland und vielen anderen Ländern zusammen.
Die Stadt Jelgava (Lettland) liegt rund 42 km südwestlich der Haupt im Baltikum, erbaut 1738 nach dem Entwurf eines angesehenen Archi
stadt Riga. Die Stadt wurde im Jahr 1265 gegründet und hatte 2019 eine tekten am Russischen Zarenhof – des Italieners F. B. Rastrelli. städtischen
guten Wohnbedingungen
Gesellschaften, erfüllen
was diezuBewirtschaftung
können. Der geplan-
und Ziel Initiative
Die ist es, eineWohnungswirtschaft
marktwirtschaftliche, Osteuropa
nachhaltige,
(IWO)
ökolo-
e.V.,
Einwohnerzahl von 55.972, ist somit die viertgrößte Stadt Lettlands. Jelgava ist auch als Veranstaltungsort internationaler Festivals (z.B. das te Neubau von
Umsetzung vonIWO/LIM kann hier eine Initialzündung
Sanierungsmaßnahmen erschwert. für 2001
gisch gegründet, bringt private
und sozial verträgliche und öffentliche
Entwicklung Partner
des Wohnungs-
Weitere Informationen Internationale Eisskulpturenfestival) bekannt. Die Stadt wird durch den
Jelgava ist die einzige Stadt, die in beiden Weltkriegen schwere Kriegs den Standort
Mit der und die Stadt
Unterstützung vom Jelgava sein. (Förderpro-
Staat Lettland aus
undDeutschland
Gebäudewesens und in
vielen anderen
Osteuropa Ländern
(auch über zusammen.
die EU hin-
auf der Website der IWO: Fluss Lielupe geteilt. Das Areal am rechten Flussufer, wo der Neubau
schäden erlitt und einen großen Teil seiner kulturellen und historischen
http://www.iwoev.org/de
Bauten verloren hat. Momentan bilden Wohnungen aus der sowjeti von IWO/LIM geplant ist, kann sich zukünftig zu einem innenstadt gramme für innovativen und sozialen Wohnungsneubau) aus),ist
Ziel dem
es, Kaukasus
eine marktwirtschaftliche,
und in Zentralasien nachhaltige,
zu unterstützen.
ökolo-
auf der
schen Website
Zeit der LIM:den größten Teil des Wohnangebotes der
und Privathäuser nahen Wohngebiet mit Infrastruktur und Versorgungseinrichtungen Neuartiges Genossenschaftsmodell
könnten die potenziellen für Lettland
Zielgruppen erweitert werden. gisch und sozial verträgliche Entwicklung des Wohnungs-
Stadt. Jelgava beherbergt eine von sechs Universitäten Lettlands. Das entwickeln.
https://lim-coop.eu/ und Gebäudewesens in Osteuropa (auch über die EU hin-
Hauptgebäude der Universität befindet sich im größten Barockschloss
© Tafkaoo Architects/LIM Mit dem für Lettland neuartigen Genossenschaftsmodell aus), dem Kaukasus und in Zentralasien zu unterstützen.
möchte IWO/LIM eine Lücke schließen. Bisher ist der
Geschosswohnungsbestand in Lettland überwiegend im
Jelgava in Lettland Einzeleigentum (vergleichbar WEG) unter Verwaltung von
Beratung 2020-konform
Videokonferenz mit Vertretern
städtischen Gesellschaften, was die Bewirtschaftung und der IWO und der BBT/T&V
Die Stadt Jelgava (Lettland) liegt rund 42 km südwestlich ten Barockschloss im Baltikum, erbaut 1738 nach dem Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen erschwert.
der Hauptstadt Riga. Die Stadt wurde im Jahr 1265 ge- Entwurf eines angesehenen Architekten am Russischen Mit der Unterstützung vom Staat Lettland (Förderpro-
gründet und hatte 2019 eine Einwohnerzahl von 55.972, Zarenhof – des Italieners F. B. Rastrelli. gramme für innovativen und sozialen Wohnungsneubau)
ist somit die viertgrößte Stadt Lettlands. Jelgava ist die Jelgava ist auch als Veranstaltungsort internationaler könnten die potenziellen Zielgruppen erweitert werden.
einzige Stadt, die in beiden Weltkriegen schwere Kriegs- Festivals (z.B. das Internationale Eisskulpturenfestival) Das genossenschaftliche Neubauprojekt von IWO/LIM
schäden erlitt und einen großen Teil seiner kulturellen bekannt. Die Stadt wird durch den Fluss Lielupe geteilt. möchte hier Vorreiter sein.
und historischen Bauten verloren hat. Momentan bilden Das Areal am rechten Flussufer, wo der Neubau von IWO/
Wohnungen aus der sowjetischen Zeit und Privathäuser LIM geplant ist, kann sich zukünftig zu einem innenstadt- Die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie wurden am
den größten Teil des Wohnangebotes der Stadt. Jelgava nahen Wohngebiet mit Infrastruktur und Versorgungsein- 18.02.2021 in einer Online-Konferenz Mitgliedern der
Beratung 2020-konform
beherbergt eine von sechs Universitäten Lettlands. Das richtungen entwickeln. Stadtpolitik, dermit
Videokonferenz Stadtentwicklung
Vertretern und der kommunalen
Hauptgebäude der Universität befindet sich im größ- Verwaltungsgesellschaft von Jelgava präsentiert und an-
der IWO und der BBT/T&VDigitalisierung nach Plan: 2.
4. Zieldefinition
Roadmap
Dieeinem
In für unseren
ganztägigen
einen Zeitraum von
nehmensführung
Pilotkunden
die
Workshop
3 durch
erstellte
Jahrendie
und
haben Roadmap
wir mit der
Digitalisierung
beschreibt
Unter-
umfasst 10 Digitalisie-
besser
4. Roadmap
aus dem Digitalisierungsfahrplan um: Unter anderem
erarbeitet
Die für unseren
er zusammen
Pilotkunden
die Informationssicherheit
einen Zeitraum von 3 Jahren
mit uns
erstellte
imund
ein Notfallhandbuch,
Roadmap beschreibt
Unternehmen
umfasst 10 zu
um
Digitalisie-
erhöhen
Ein neues Produkt erfolgreich rungsmaßnahmen
erreichbaren
prozessenund
getragen
Unternehmens-
sowie
zur digitalen
intensiv
und
zur Verbesserung
Gestaltung
Prozessziele
diskutiert. Für
des
vonzusammen-
Geschäfts-
dieDatenschutzes
anschließendeund
und eine wichtige Voraussetzung
rungsmaßnahmen
sierungsoffensive
prozessen sowie zur
zur digitalen Gestaltung
zuVerbesserung
schaffen.
für die weitere
von Geschäfts-
Digitali-
des Datenschutzes und
der Informationssicherheit.
Maßnahmenpriorisierung bedienten wir uns bewährter der Informationssicherheit.
etabliert 01
Zusammen
analoger Methoden.
mit unserem Pilotkunden haben wir eine rea-
listische Reihenfolge und Zeiträume für die Maßnahmen-
Jährliches Update
Zusammen mit unserem Pilotkunden haben wir eine rea-
Um den Digitalisierungsprozess
listische Reihenfolge und Zeiträume zu verstetigen,
für die Maßnahmen-
erfolgt
umsetzung erarbeitet. Maßgeblich dafür sind einerseits ein jährliches
umsetzung erarbeitet.
Update des Maßgeblich
Digitalisierungsfahrplans.
dafür sind einerseits
Dabei
Text von Christian Michaelis
Text von Christian Michaelis wird dieser
Nutzen, Aufwand
entsprechend
und Synergien
der zwischenzeitlich
der Digitalisierungsmaß-
umgesetz-
»Wie digital sind wir schon? Welche Ziele wollen wir mit Hilfe der neuen digitalen Optionen erreichen? ten Maßnahmen
nahmen. Im Sinneund
einer
hinsichtlich
optimiertenneuer
Belastungssteuerung
Ziele oder verän-
»Wie digital sind wir schon? Welche Ziele wollen wir mit Hilfe der neuen digitalen Optionen erreichen? derter Prioritäten
berücksichtigt die fortgeschrieben
Roadmap jedochund auchaktualisiert.
die mit derDamit
Haben wir dafür die Voraussetzungen? Womit beginnen wir?«
Haben wir dafür die Voraussetzungen? Womit beginnen wir?« wird auch der
Einführung vonmit
Maßnahmen
der Digitalisierung
verbundene
einhergehenden
Eingriffstiefe in
Innovationsspirale
das Tagesgeschäft ausundneuen
deren technischen
Reichweite aufOptionen
die einzelnen
Fragen über Fragen, mit denen sich unser Pilotkunde bereits seit geraumer Zeit beschäftigte, als er im Teilbereiche des Unternehmens.
Fragen über Fragen, mit denen sich unser Pilotkunde bereits seit geraumer Zeit beschäftigte, als er im
April 2020 auf uns zukam. Im Dezember 2020 hielt das kommunale Unternehmen, das mit 17 Mitarbei-
April 2020 auf uns zukam. Im Dezember 2020 hielt das kommunale Unternehmen, das mit 17 Mitarbei- Umsetzung erfolgreich gestartet
tern einen Eigenbestand von mehr als 2.000 Wohnungen bewirtschaftet, seinen Digitalisierungsfahr- Dasdazu
Ergebnis des Workshops ist eine Zielmatrix, auf der das
tern einen Eigenbestand von mehr als 2.000 Wohnungen bewirtschaftet, seinen Digitalisierungsfahr- Die gehörenden Maßnahmensteckbriefe enthalten eineZiel-
Be- Unser Pilotkunde setzt aktuell bereits erste Maßnahmen
plan in Händen und hat in 2021 mit der Umsetzung der ersten Maßnahmen begonnen. erreichungspotenzial
schreibung der Inhaltejeund
Digitalisierungsmaßnahme abgebildet
Ziele sowie die Aufschlüsselung des
plan in Händen und hat in 2021 mit der Umsetzung der ersten Maßnahmen begonnen. werden kann.
erreichten Scoringwerts. aus dem Digitalisierungsfahrplan um: Unter anderem
3. Potenzialanalyse
Nutzen, Aufwand und Synergien der Digitalisierungsmaß-
In 4 Schritten zum Digitalisierungsfahrplan nahmen.
Durch denImAbgleich
Sinne einer
von optimierten
Nutzen und Belastungssteuerung
Aufwand ergaben
In 4 Schritten zum Digitalisierungsfahrplan berücksichtigt
sich die für unseren
die Roadmap
Pilotkunden
jedoch
amauch
besten
diegeeigneten
mit der
Bestandsaufnahme Zieldefinition Potenzialanalyse Roadmap Einführung von Maßnahmen verbundene
Digitalisierungsmaßnahmen. In den Scoringwert
Eingriffstiefe
fließenin
das durch
die Tagesgeschäft
die Maßnahme
und deren
induzierte
Reichweite
Veränderung
auf die einzelnen
des und veränderten Anforderungen von Mietern, Markt und
32 Teilbereiche des Unternehmens.
Digitalisierungsgrades je Prozess (Digitalisierungschance), Gesetzgeber Rechnung getragen. 33
Bestandsaufnahme
Ausgehend Zieldefinition
von der Bestandsaufnahme haben wir zusammenPotenzialanalyse Roadmapdie
mit dem kommunalen Unternehmen
das durch die Zielmatrix abgebildete Zielerreichnungspo-
Umsetzung
tenzial sowieerfolgreich gestartet
Quick-Win-Effekte je Maßnahme ein.
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2020
Beratung & Software | Digitalisierungsfahrplan
Ziele fixiert, die mit den neuen digitalen Möglichkeiten schneller und besser erreicht werden sollen. Unser Pilotkunde setzt aktuell bereits erste Maßnahmen erarbeitet er zusammen mit uns ein Notfallhandbuch, um
Aus der Potenzialanalyse konnten wir geeignete Digitalisierungsmaßnahmen ableiten und diese in der die Informationssicherheit im Unternehmen zu erhöhen
Ausgehend von der Bestandsaufnahme haben wir zusammen mit dem kommunalen Unternehmen die und eine wichtige Voraussetzung für die weitere Digitali-
Roadmap in eine sinnvolle und realistische Umsetzungsreihenfolge bringen.
Ziele fixiert, die mit den neuen digitalen Möglichkeiten schneller und besser erreicht werden sollen. sierungsoffensive zu schaffen.
Aus der Potenzialanalyse konnten wir geeignete Digitalisierungsmaßnahmen ableiten und diese in der
1. Bestandsaufnahme
Mit unseremineigens Jährliches Update
Roadmap einedafür entwickelten
sinnvolle Scoringmodell
und realistische lassen sich die Digitalisierungsgrade
Umsetzungsreihenfolge bringen. von Geschäftsprozessen exakt
ermitteln und miteinander vergleichen. Bei den 12 für unseren Pilotkunden geprüften Geschäftsprozessen kristallisierte Um den Digitalisierungsprozess zu verstetigen, erfolgt
sich sehr schnell heraus, wo die größten Potenziale schlummern. ein jährliches Update des Digitalisierungsfahrplans. Dabei
Die dazu gehörenden Maßnahmensteckbriefe enthalten eine Be-
schreibung der Inhalte und Ziele sowie die Aufschlüsselung des wird dieser entsprechend der zwischenzeitlich umge-
1. Bestandsaufnahme
erreichten Scoringwerts. setzten Maßnahmen und hinsichtlich neuer Ziele oder
Mit unserem eigens dafür entwickelten Scoringmodell lassen sich die Digitalisierungsgrade von Geschäftsprozessen exakt
veränderter Prioritäten fortgeschrieben und aktualisiert.
ermitteln und miteinander vergleichen. Bei den 12 für unseren Pilotkunden geprüften Geschäftsprozessen kristallisierte
Damit wird auch der mit der Digitalisierung einhergehen-
sich sehr schnell heraus, wo die größten Potenziale schlummern.
2. Zieldefinition den Innovationsspirale aus neuen technischen Optionen
In einem ganztägigen Workshop haben wir mit der Unternehmensführung die durch die Digitalisierung besser erreichbaren und veränderten Anforderungen von Mietern, Markt und
Unternehmens- und Prozessziele zusammengetragen und intensiv diskutiert. Für die anschließende Maßnahmenpriorisie- Gesetzgeber Rechnung getragen.
rung bedienten wir uns bewährter analoger Methoden.
Basis-Checks zu Datenschutz, Informationssicherheit und Digitalisierungskompetenzen der Mitarbeitenden komplettierten die Bestandsaufnahme.
3. Potenzialanalyse
Das Ergebnis
Durch den Abgleich von Nutzen und Aufwand ergaben des Workshops
sich die für unseren Pilotkunden am besten geeigneten ist eine Zielma-
Basis-Checks zu Datenschutz, Informationssicherheit und Digitalisierungskompetenzen der Mitarbeitenden komplettierten die Bestandsaufnahme.
Digitalisierungsmaßnahmen. In den Scoringwert fließen trix, auf der das bbt-gmbh.net/fileadmin/ Im Video: Im Video:
Zielerreichungs- www.bbt-gmbh.net/videos/
user_upload/videos/
die durch die Maßnahme induzierte Veränderung des iel
Beisp Christian
ChristianMichelis
Michaelis
zumzum
potenzial je Digi-
Digitalisierungsgrades je Prozess (Digitalisierungschance), talisierungsmaß- jhbdlaksnxbalmc
Michaelis-Christian-Interview-
nahme abgebildet BBT.mp4 Digitalisierungsfahrplan
Digitalisierungsfahrplan
das durch die Zielmatrix abgebildete Zielerreichnungspo-
werden kann.
tenzial sowie Quick-Win-Effekte je Maßnahme ein.Sie können auch lesen
