Tätigkeitsbericht der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V 2017 - DGFP - Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk www.dgfp.de ...
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Tätigkeitsbericht der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V. 2017 DGFP – Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk www.dgfp.de
DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 2
Inhalt
1. Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Strategische Neuausrichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3. Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4. Schwerpunkte der Vereinstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
4.1. Erfahrungsaustausch-Gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
4.2. Kongresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.3. Akademie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.4. Netzwerktreffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4.5. Publikationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
4.6. Awards. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
4.7. Internationale Aktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.8. Themenschwerpunkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
4.9. Hauptstadtbüro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
4.10. Projekte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
5. Vorstand, Geschäftsführung und regionale Beiräte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
6. Mitgliedschaften und Kooperationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
7. Personelle Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
8. DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
9. Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 3
1. Einleitung
Im vergangenen Jahr feierte die Deutsche Gesellschaft für Unserem Kern, der Förderung des Personalwesens in Praxis,
Personalführung e. V. (DGFP) ihr 65-jähriges Bestehen. Für Forschung und Lehre und vor allem unserem Netzwerk
die Gründungsväter, zu welchen auch der spätere Bundes- gedanken, bleiben wir weiterhin treu – durch über 100 regio
präsident Walter Scheel gehörte, stand der Mensch im nale und überregionale Veranstaltungen, mit denen wir als
Mittelpunkt der Wirtschaft und somit sollte die betriebliche DGFP den persönlichen und fachlichen Austausch unserer
Personalpolitik einen zentralen Stellenwert einnehmen. Mitglieder fördern und uns aktiv in die Debatte um poli-
Das Engagement für ein starkes und professionelles Perso tische und gesellschaftliche Themen einbringen. Die Band-
nalmanagement treibt die DGFP bis heute an. breite unserer Aktivitäten des vergangenen Jahres zeigen
wir Ihnen in diesem Bericht auf.
65 Jahre später schauen wir gerne zurück, im Rahmen unse
res Neustrukturierungsprogramms blicken wir jedoch im Wir haben im vergangenen Jahr eine Menge bewegt. Dies
Wesentlichen nach vorne. Aus diesem Grund haben wir den wäre ohne Ihre vielfältige Unterstützung, Ihre Vorschläge
Change-Prozess fortgeführt, der Anfang 2015 initiiert wurde. und Ihre Mitarbeit nicht möglich gewesen. Wir haben uns
Ein großer Teil der strukturellen und organisatorischen auf den Weg gemacht, die DGFP in die Zukunft zu führen,
Veränderungen, die in diesem Zusammenhang angestoßen doch wir sind noch lange nicht am Ziel. Für Ihre Geduld,
wurden, konnte weitgehend abgeschlossen werden. Im Ihr Entgegenkommen und Ihre Begleitung bei diesem Ver-
aktuellen Berichtsjahr haben wir uns fokussiert und unser änderungsprozess möchten wir uns herzlich bedanken –
Profil als führendes Kompetenz- und Karrierenetzwerk bei unseren Mitgliedern, Kunden, Kooperationspartnern,
weiter geschärft. Sponsoren, Trainern & Beratern, Referenten und nicht
zuletzt unserem DGFP-Team, dem wir auch im abgelaufe-
Die Wahl unseres DGFP-Vorstands war hierbei ein wesent- nen Jahr 2017 sehr viel abverlangt haben. Wir freuen uns
licher Meilenstein, wir konnten im Berichtsjahr sieben neue auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen.
Vorstandsmitglieder begrüßen, die im Rahmen der Mit
gliederversammlung gewählt wurden und den Wandel der
DGFP mit Ihren Ideen und Netzwerken unterstützen werden. HERZLICHEN DANK für Ihr Vertrauen
Ihr
Ein Fokus unserer Tätigkeit im Jahr 2017 lag auf der Weiter-
entwicklung innovativer, dialogorientierter Formate und
neuer Kooperationsformen, die das starke Netzwerk der
DGFP auch über die HR-Profession hinaus sichtbar machten.
Markus Pauly
Mitglied der Geschäftsführung
DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 4
2. Strategische Neuausrichtung
Im Berichtsjahr wurden die vier strategischen Ausrichtun Neue Veranstaltungsformate und Themen
gen, die im Rahmen des Change-Programms in 2015 auf gut etabliert
Basis der Mitgliederbefragung initiiert wurden, konsequent Die in 2015 und 2016 neu konzipierten Veranstaltungsfor-
weiterverfolgt: mate DGFP // congress als Austausch- und Vernetzungs-
plattform und DGFP // lab als Innovationsplattform erhielten
•• Die DGFP ermöglicht als attraktives Netzwerk Austausch
viel Anerkennung von Teilnehmern und der Fachöffentlich-
und Kooperation in einem inspirierenden Umfeld.
keit, nicht z uletzt aufgrund der zukunftsweisenden The-
•• Als HR-Thinktank und Themengeber spürt die DGFP men, die die DGFP als einer der Vorreiter innerhalb der
Trends auf, setzt Themen und begleitet den Transfer in HR-Profession gesetzt hat. Als Beispiele seien hier folgende
die Praxis. Veranstaltungen genannt, eine umfassende Aufstellung
lesen Sie in den Kapiteln 4 und 6:
•• Die DGFP bringt ihre Expertise als Stimme und Sprach-
rohr in gesellschaftliche Debatten ein und gestaltet Rah- •• DGFP // congress 2017: Challenge Transformation –
menbedingungen mit. HR als Transformationsmotor
•• Als Professionalisierungspartner für HR setzt die DGFP •• HR Innovation Roadshow
Standards für gute Personalarbeit und fördert zukunfts-
•• HR Doppelpass: Was HR vom Profifußball lernen kann
fähiges Personalmanagement.
Mitgliedermanagement
Der Tätigkeitsbericht 2017 führt Beispiele der Umsetzung
verschiedener Maßnahmen auf, die auf die vier strategi Das Mitgliedermanagement wurde im Berichtszeitraum
schen Zielsetzungen einzahlen. Die Themen, die die DGFP weiter ausgebaut und professionalisiert. Bestehende und
im Berichtsjahr aufgegriffen hat, sind u. a. Arbeiten 4.0, neue DGFP-Mitglieder sind je nach Unternehmensgröße,
digitale Transformation der Arbeitswelt, Agilität und Flexi Branche oder Sektor einzelnen Clustern zugeordnet und
bilität sowie People Analytics. Eine ganze Reihe von werden individuell von ihren Netzwerkmanagern betreut.
Standpunkten und Publikationen sowie rund 100 Erfah
rungsgruppen und überregionale wie regionale Netzwerk Zur besseren Mitgliederbindung wurden verschiedene
veranstaltungen entstanden in der interdisziplinären Maßnahmen umgesetzt, so erhalten neue und bestehende
Zusammenarbeit mit Hochschulen, Verbänden, Politik und Mitglieder seit 2017 Rabatte auf Inhouse-Trainings. Weiter-
selbstverständlich unter Mitwirkung unserer Mitglieder. hin konnte die Attraktivität der DGFP durch Aufladen des
Die DGFP hat im Berichtsjahr noch stärker als in den Vor „klassischen“ Erfahrungsaustauschs mit neuen Gruppen,
jahren neue Fachkreise und Themen erschlossen und neuen Mitgliedern und inspirierenden Inhalten und Refe-
vermehrt gesellschaftlich relevante Themen aufgegriffen, renten sowie durch neue Formate wie den thematischen
die Bezug zur HR-Profession haben. Erfahrungsaustauschs gesteigert werden. Die Rückmeldun
gen der Teilnehmer hierzu bestätigen diesen Kurs, der noch
nicht abgeschlossen ist.
Um die bundesweite Präsenz der DGFP in verschiedenen
Regionen für unsere Mitglieder nach der Umstrukturierung
weiter zu stärken, wurde das Netzwerk der externen, regio-
nalen Beiräte in 2017 weiter ausgebaut. Diese sind Mitglieder
der DGFP, bringen sich als Multiplikatoren in ihrer jeweiligen
Region ehrenamtlich für die Vereinsarbeit ein und gestalten
die Aktivitäten der DGFP mit.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 5
Die DGFP hat sich im Berichtsjahr dazu entschlossen, die Mitgliederversammlung wählt sieben neue
Mitgliedschaft im Young Professional Network (YPN) in die DGFP-Vorstandsmitglieder
Firmenmitgliedschaft zu integrieren. Junge HR-Talente aus Im Rahmen der DGFP-Mitgliederversammlung am
Mitgliedsunternehmen bis 35 Jahre können seitdem kosten 23.03.2017 wählten die Mitglieder u. a. sieben neue ehren-
frei vom Angebot des YPN profitieren. Mit dieser Maß amtlich tätige Vorstandsmitglieder, die sich aktiv in die
nahme möchte sich die DGFP noch stärker für den HR- Neugestaltung der DGFP einbringen werden, um die DGFP
Nachwuchs einsetzen und die Firmenmitgliedschaft noch offener und mitgliederorientierter zu gestalten.
attraktiver machen. Darüber können junge Berufstätige
und Studierende beitragspflichtige Einzelmitgliedschaften
Neu gewählte Vorstandsmitglieder in 2017:
abschließen.
•• Prof. Dr. Wilhelm Bauer, Geschäftsführender
Akademie und weitere Themen Institutsleiter, Fraunhofer IAO, Stuttgart
Im Rahmen des Professionalisierungsprogramms setzte die
•• Raimund Becker, Mitglied des Vorstands,
DGFP in ihrer Ausrichtung weiter auf neue Lern- und Aus-
Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg
tauschformate und nutzte verstärkt Synergien zwischen
dem offenen Portfolio und den Inhouse-Angeboten. •• Dr. Johannes Beermann, Mitglied des Vorstands,
Deutsche Bundesbank, Frankfurt am Main
Deutlich ausgebaut wurde im Berichtszeitraum auch der
•• Oliver Burkhard, Mitglied des Vorstands und
Sponsoring-Bereich der DGFP sowie Kooperationen mit
Arbeitsdirektor, thyssenkrupp AG, Essen
ausgewählten Dienstleistern – zu nennen sind hier z. B. die
Personaldienstleisterrecherche und der DGFP Job-Agent. •• Norbert Janzen, Geschäftsführer und Arbeits
Detaillierte Informationen lesen Sie in den Kapiteln 4, 6 und direktor, IBM Deutschland GmbH
8 dieses Berichts.
•• Dr. Ariane Reinhart, Mitglied des Vorstands und
Arbeitsdirektorin, Continental AG, Hannover
Relaunch der DGFP-Webseite und Ausbau der
digitalen Kommunikation •• Dr. Bettina Volkens, Mitglied des Vorstands und
Die Neuausrichtung der DGFP ist seit dem Berichtsjahr auch Arbeitsdirektorin, Deutsche Lufthansa AG,
online erlebbar. Die erste Projektphase des Relaunches der Frankfurt am Main
DGFP-Webseite www.dgfp.de wurde in 2017 abgeschlossen
und stellt einen wichtigen Meilenstein für die Kommunika
tion der DGFP mit unterschiedlichen Stakeholdern dar. Die Dr. Gerhard Rübling, Vorsítzender des Vorstands, wurde
Webseite wird kontinuierlich weiter verbessert und die aufgrund seines altersbedingten Ausscheidens als Geschäfts-
Präsenz der DGFP in den sozialen Netzwerken und auf rele- führer und Arbeitsdirektor bei der TRUMPF GmbH & Co. KG
vanten Business-Plattformen gestärkt werden. im Rahmen der Neuwahlen des Vorstands zum optierten
Vorstandsmitglied ernannt und stellt sich in der Mitglieder-
versammlung in 2018 erneut zur Wahl. Detaillierte Informa-
tionen zu den DGFP-Gremien lesen Sie in Kapitel 5.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 6
3. Mitglieder
Die Mitglieder sind Kern der DGFP. Als einziger Verband
Fünf starke Gründe für die
bzw. einziges Netzwerk für die HR-Branche bietet die DGFP
DGFP // Mitgliedschaft:
eine Vollmitgliedschaft an. Dieses Alleinstellungsmerkmal
zeichnet die DGFP besonders aus. Die Zusammensetzung
1. Eine Mitgliedschaft für alle: Ihr Unternehmen, Ihre
der Mitgliedsunternehmen ist sehr vielfältig und reicht vom
Führungkräfte und Ihre HR-Mitarbeiter profitieren
Großunternehmen über mittelständische Unternehmen
von der Firmenmitgliedschaft.
und kleine Betriebe, öffentlich-rechtliche Unternehmen, Non-
Profit-Organisationen bis hin zu Startups. Das Who is Who 2. Zukunft von HR gestalten: Sie sind Teil des stärksten
der deutschen Wirtschaft ist Mitglied bei der DGFP. Darüber HR-Netzwerks, das seit 1952 Personalmanagement
hinaus bereichern Mitglieder aus Wissenschaft, Beratung, und Personalführung in Praxis, Forschung und Lehre
Training und Coaching die DGFP und machen sie zu einem stark macht und erfolgreich weiterentwickelt.
starken, sektorübergreifenden Netzwerk. Mit dem Young
3. Das Know-how des Netzwerks nutzen: Sie und Ihr
Professional Network (YPN) für Studenten und Berufsein-
Unternehmen ziehen Vorteile aus dem professio-
steiger im Personalwesen fördert die DGFP den HR-Nach-
nellen Erfahrungsaustausch und der Vernetzung auf
wuchs und die Attraktivität der HR-Profession.
Augenhöhe – über die eigenen Organisationsgrenzen
hinweg.
Die DGFP bietet die folgenden unterschiedlichen Arten der
Mitgliedschaft an: 4. Persönlicher Service: Ihr Unternehmen und Sie
profitieren vom einzigartigen Mitglieder-Service
•• Ordentliche Mitglieder sind Unternehmen, die eine durch unsere Netzwerkmanager für alle HR-Frage-
institutionalisierte Personalabteilung haben und deren stellungen.
Sitz sich in der Bundesrepublik Deutschland befindet.
5. Preisvorteile sichern: Ihr Unternehmen und Sie
•• Zum anderen bietet die DGFP eine außerordentliche genießen die Mitglieder-(Preis-)Vorteile auf alle
Firmenmitgliedschaft für Anstalten, Körperschaften und DGFP-Angebote.
Stiftungen des öffentlichen Rechts sowie für Personal-
dienstleister und Beratungsgesellschaften mit dem
Schwerpunkt Personalmanagement an.
•• Korrespondierende Mitglieder sind Unternehmen, die
ihren Sitz außerhalb der Bundesrepublik Deutschland
haben.
•• Außerordentliche Einzelmitglieder sind Personen, die
als Wissenschaftler im Hochschulbereich oder als Berater
auf dem Gebiet des Personalmanagements tätig sind.
•• Im DGFP // Young Professional Network (YPN) können
Studenten, Hochschulabsolventen mit HR-Begeisterung
und berufstätige HR-Nachwuchskräfte bis 35 Jahre
außerordentliches Einzelmitglied der DGFP werden.
Neu ist in 2017: Junge Talente aus Mitgliedsunterneh
men können seit 2017 kostenfrei vom Angebot des
YPN profitieren. Darüber hinaus bietet die DGFP jungen
Berufstätigen und Studierenden beitragspflichtige
Einzelmitgliedschaften an.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 7
Aufbau eines systematischen Mitglieder Mitgliederservice
managements Die Netzwerkmanager der jeweiligen Betreuungscluster
Die Betreuung und Bindung bestehender und die Gewin- stehen den DGFP-Mitgliedern als persönliche Ansprech-
nung neuer Mitglieder erfolgt zentral von Frankfurt am partner zur Verfügung und beraten gerne bei HR-Fragestel-
Main aus. Mitgliedsunternehmen sind je nach Unterneh- lungen. Durch den persönlichen Kontakt mit Ihren Mitglieds
mensgröße und Branche einem der folgenden Betreuungs- unternehmen beraten Sie zu HR-Fragestellungen und
cluster zugeteilt: bringen ihre Informationen über die Bedürfnisse der Kunden
in die Weiterentwicklung des DGFP-Portfolios aktiv ein.
•• Konzerne / Großunternehmen
•• Mittelständische Unternehmen – Produzierendes Mitgliederentwicklung
Gewerbe Das YPN-Netzwerk ist im Berichtsjahr um 77 Mitglieder
gewachsen. 34 Startup-Unternehmen wurden neue
•• Mittelständische Unternehmen – Dienstleistungsgewerbe
aufgenommen. Andere Mitgliedsarten waren tendeziell
und Banken / Versicherungen
rückläufig.
•• Kleinunternehmen
•• Startups
•• Personaldienstleister
•• Hochschulen
•• Young Professional Network (YPN)
Entwicklung der Mitglieder nach Art der Mitgliedschaft
3.000
Young Professionals
2.500
Korrespondierende
Mitglieder
2.000
Außerordentliche
Einzelmitglieder
1.500
Außerordentliche
Firmenmitglieder
1.000
Ordentliche
Mitglieder – Startup
500
Ordentliche
Firmenmitglieder
0
13
14
15
16
17
01
05
11
97
98
99
00
02
03
04
06
07
08
09
10
12
20
20
20
20
20
20
20
20
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Stand Mitglieder per 31.12.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 8 Mitgliederzahlen zum 31. Dezember 2016: Mitgliederzahlen zum 31. Dezember 2017: Ordentliche Mitglieder: 1.484 Ordentliche Mitglieder: 1.297 Außerordentliche Einzelmitglieder: 220 Außerordentliche Einzelmitglieder: 184 YPN: 411 YPN: 488* Außerordentliche Firmenmitglieder: 129 Außerordentliche Firmenmitglieder: 114 Korrespondierende Mitglieder: 12 Korrespondierende Mitglieder: 9 Ordentliche Mitglieder – Startup: – Ordentliche Mitglieder – Startup: 34 * YPN: davon 275 beitragspflichtige Einzelmitgliedschaften (Berufstätige und Studierende) und 213 Firmenmitgliedschaften Young Professionals über Mitgliedsunternehmen (kostenfrei)
DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 9
4. Schwerpunkte der Vereinstätigkeit
4.1. Erfahrungsaustausch Vier starke Gründe für den
Gruppen DGFP // Erfahrungsaustausch:
1. Größte Bandbreite: Die DGFP hat das breiteste Spek-
DGFP // Erfahrungsaustausch trum an Erfahrungsaustausch zu strategischen und
Der Erfahrungsaustausch, oder traditionell auch „Erfa“ ge- operativen Personal- und Führungsthemen. Der
nannt, ist die DNA der DGFP. Hier leben der persönliche DGFP ist wichtig, dass sich die Gruppen und die
Austausch und die Vernetzung im DGFP-Netzwerk! Seit Themen des Erfahrungsaustauschs stetig erweitern.
1955 diskutieren Entscheidungsträger in den Erfa-Gruppen 2. Topaktuell: Trends und aktuelle strategische und
und vernetzen sich im DGFP-Netzwerk über die Erfa-Grup- operative Herausforderungen werden mit unseren
pen hinweg. Die Erfa-Gruppen begleiten HR-Karrieren. Referenten aus Unternehmen, Verwaltung, Beratung
Immer aktuell – mit Blick über den Tellerrand in andere Orga und Wirtschaft intensiv diskutiert.
nisationen und Branchen, geprägt von aussagekräftigen 3. Offen, vertraulich, regelkonform und auf Augenhöhe:
Unternehmensbeispielen, ist und bleibt der Erfahrungsaus- Die DGFP stellt den offenen, vertrauensvollen Aus-
tausch das Herzstück der DGFP. tausch zu aktuellen Business-Themen und HR-
Herausforderungen in den Erfahrungsaustausch-
Insbesondere der digitale Wandel und neue Technologien Gruppen sicher.
schaffen neue HR-Herausforderungen und erfordern stär- 4. Exklusive Einblicke: Die DGFP-Mitgliedsunternehmen
ker denn je vertraulichen und vertrauten Austausch und gewähren mit ihrer Gastgeberschaft vor Ort exklusive
fruchtbare Vernetzung für den beruflichen Erfolg. Bei der Einblicke in ihr Unternehmen und ihre Herausforde-
Mitgliederbefragung 2013 bewerteten die Mitglieder den rungen.
DGFP // Erfahrungsaustausch als eine der wichtigsten Mit-
gliederleistungen. Sie forderten eine Erweiterung des Spek-
trums des Erfahrungsaustauschs ein. Seit 2015 wird das
Angebot an Erfahrungsaustausch kontinuierlich erweitert.
Inzwischen bietet die DGFP mit 97 Erfa-Gruppen, in denen
sich insgesamt rund 3200 Teilnehmer engagieren, das brei-
teste Angebot an Erfahrungsaustausch zu Personal- und
Führungsthemen:
•• überregional
•• branchenspezifisch
•• funktionsspezifisch
•• international
•• regional
•• zu aktuellen Themen – NEU
•• zu unternehmens- und gesellschaftspolitischen
Fragestellungen – NEU
DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 10
Die „klassischen“ festen Erfa-Gruppen pflegen die offene, 5 Internationale Gruppen:
vertrauensvolle Diskussion aktueller Business-Themen und •• Internationale Personalpolitik (IP)
HR-Herausforderungen auf Augenhöhe. Der leitende Per- •• Internationaler Personal-/Auslandseinsatz (AE)
sonalverantwortliche oder Spezialist jedes Unternehmens •• Deutschland-Österreich-Schweiz (D-A-CH)
ist Mitglied der jeweiligen Erfa-Gruppe. Es können keine •• International Human Resources und Deutschland-
Vertreter zu den Treffen entsendet werden. Die festen, teils Zentral-/Osteuropa (IHR/CEE)
über Jahre etablierten Gruppen schaffen ein stabiles per- •• Northern European Exchange Meeting (NEEM)
sönliches Netzwerk über Unternehmens- und Branchen-
grenzen hinweg, das die eigene berufliche Entwicklung und Mit dem Umzug nach Frankfurt am Main zum 1. Januar 2016
Karriere bereichert und begleitet. Die festen Erfa-Gruppen erhielten ca. 70 Prozent der Erfa-Gruppen einen neuen
treffen sich zwei Mal im Jahr – im Frühjahr und im Herbst – Erfa-Betreuer, entweder aus dem neuen DGFP-Team, oder
in halb- bis eintägigen Veranstaltungen. Gastgeber ist in extern aus dem DGFP-Netzwerk. Die zum Teil langjährigen
der Regel ein Mitgliedsunternehmen aus der Erfa-Gruppe. externen Erfa-Betreuer werden mit regelmäßigen Telefon-
konferenzen und Treffen in die Arbeit der DGFP eingebun
16 überregionale Gruppen: den. Seit 2016 arbeiten alle internen sowie externen Erfa-
•• Personalvorstände / Geschäftsführer Personal von Betreuer an der Optimierung der Erfa-Gruppen (u. a. die
Großunternehmen und Konzerngesellschaften (I) Gewinnung neuer Erfa-Mitglieder für die Gruppen) und der
•• Geschäftsführer Personal / Personalleiter von Steigerung der Attraktivität und Aktualität der Erfa-Treffen.
mittelständischen Unternehmen (II)
•• Personalleiter von Unternehmen des öffentlichen Im Berichtszeitraum 2017 haben sich folgende neue
Rechts (III) Erfa-Gruppen zum ersten Mal getroffen:
•• Wissenschaft und Praxis (WP) •• Betriebliches Gesundheitsmanagement
•• Gesundheits- und Sozialwesen
9 Branchenspezifische Gruppen: •• Vergütungsbeauftragte
•• Banken und Sparkassen (B+S)
•• Gesundheits- und Sozialwesen (GSW)
•• Markenartikelfirmen (M)
•• Mineralölunternehmen (MÖ)
•• Pharmaunternehmen (PH)
•• Unternehmen der Informations-/Kommunikations
branche (IT)
•• Personaldienstleister (PDL)
26 Funktionsspezifische Gruppen:
•• Leiter Grundsatzfragen und Personalpolitik (GP)
•• Leiter Arbeits- und Sozialrecht (AR)
•• Leiter Betriebliches Bildungswesen/PE (LB)
•• Leiter Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
•• Leiter Personalentwicklung (PE)
•• Leiter Personalmarketing/Recruiting (PM/R)
•• Leiter Personalcontrolling (PC)
•• Leiter Vergütung (V)
•• Leiter Lohn und Gehalt (L+G)
•• VergütungsbeauftragteDGFP-Tätigkeitsbericht 2017 11
Regionaler DGFP // Erfahrungsaustausch
Neben den überregionalen Erfa-Gruppen bestehen 35 regio
nale Erfa-Gruppen mit knapp 1.100 Teilnehmern, wobei es
in einzelnen Großstädten bis zu drei Erfa-Gruppen geben
kann. Ergänzend tagen regional sechs Erfa-Gruppen für die
Hamburg
Leiter und Verantwortlichen der Personalentwicklung. Die
Erfa-Gruppen treffen sich alle vier bis sechs Monate in halb- Bremen
bis eintägigen Veranstaltungen. Gastgeber ist in der Regel
ein Mitgliedsunternehmen aus der Gruppe. Münster/ Berlin/
Hannover Nordost
Osnabrück/
Mit den regionalen Erfa-Gruppen ist und bleibt die DGFP Emsland Bielefeld Magdeburg
bundesweit vertreten. Für die Betreuung der meisten
regionalen Erfa-Gruppen, und auch für einige überregionale Dortmund
Erfa-Gruppen, konnten Repräsentanten aus dem DGFP- Essen
Düsseldorf Leipzig
Kassel Dresden
Netzwerk gewonnen werden.
Köln
Aachen
Mit dem neuen Konzept der regionalen Repräsentanten Rhein/Main
seit dem Jahr 2016 kann die regionale Präsenz jederzeit Frankfurt
ausgeweitet werden. Würzburg
Mannheim
Saar/Pfalz Nürnberg
Karlsruhe
Stuttgart
Augsburg
München
BodenseeDGFP-Tätigkeitsbericht 2017 12
Bei den DGFP-Repräsentanten handelt es sich um HR-Profis, Thematischer DGFP // Erfahrungsaustausch
die einerseits der DGFP eng verbunden sind und – im Falle Seit Ende 2015 organisiert das DGFP // Hauptstadtbüro
der regionalen Repräsentanten – in der jeweiligen Stadt regelmäßig thematische Erfahrungsaustausch-Treffen,
beziehungsweise Region gut vernetzt sind. Es besteht ein die wahlweise in Berlin oder Frankfurt am Main statt
stetiger und enger Austausch zwischen den DGFP-Reprä- finden. Der thematische Erfahrungsaustausch mit rund
sentanten und der DGFP-Zentrale in Frankfurt am Main. So 20 bis 30 Teilnehmern steht für die aktuellen Heraus
wird zum einen die Vernetzung in den Regionen bestmög- forderungen des HR-Managements: Diese Runden
lich gewährleistet und durch die Präsenz vor Ort gefördert. sind, anders als unsere klassischen Erfas, keine festen
Gleichzeitig wird eine kontinuierliche Zu- und Rückkopplung Gruppen. Sie setzen sich nach Bedarf und Interesse
von Themen und Bedürfnissen der Mitglieder sowie Ideen zusammen, um ein bis drei Mal zu tagen. Eine weitere
und Weiterentwicklungen für das DGFP-Portfolio, zwischen Besonderheit ist ihre hierarchieübergreifende Zusam-
der Zentrale und den DGFP-Repräsentanten durch regelmäßi- mensetzung: Gefragt sind die Spezialisten zu den jewei-
ge Telefonkonferenzen und Treffen gewährleistet. Neue ligen Themen. Je nach politischer Relevanz des Themas
DGFP-Repräsentanten werden durch einen DGFP-Mentor nehmen auch regelmäßig Vertreter aus den zuständigen
aus der DGFP-Zentrale im Onboarding begleitet und von einer Bundesministerien an den Treffen teil (Bundesministe-
zentralen Managerin im Qualitätsmanagement unterstützt. rium für Arbeit und Soziales und Bundesministerium für
Frauen, Senioren, Familie und Jugend) oder auch Vertre-
ter aus den nachgelagerten Behörden wie der Bundes
agentur für Arbeit und dem Bundesamt für Migration
Aktuelle DGFP-Repräsentanten im Überblick:
und Flüchtlinge.
Region Name
Aachen Barbara Frett Themen des DGFP // Erfahrungsaustauschs waren im
Augsburg Erika Graf Jahr 2017:
Berlin Petra Meyer
•• „Integration Geflüchteter in den Arbeitsmarkt und
Bielefeld Heinz Knape
die Unternehmen“, 27.03.2017, Berlin
Bodensee Verena Lippert
Bremen Maren Hartstock •• „Umsetzung und Monitoring der Geschlechter
Dortmund Irmgard Klug quote“, 26.06.2017, Frankfurt am Main
Dresden Uta Lecker-Schubert
•• „HR // Digital“, 28.09.201, Frankfurt am Main
(kommisarisch)
Düsseldorf Dr. Michael Bugge/ •• „Eltern- und Pflegezeitmanagement im Unter
Dorothee Schulte nehmen“, 08.11.2017, Frankfurt am Main
Essen Erich R. Unkrig
Hamburg Nina Bielau / Sylke Jehna
Hannover Wolfgang Lyding
Karlsruhe, Mannheim Manfred Anders
Kassel Petra Esch (kommisarisch)
Köln Wolfgang Hudec
Leipzig Dr. Ines Herold-Hübner
Magdeburg Dr. Ines Herold-Hübner
Mannheim Manfred Anders
München Gabriele Wenzler
Münster/Osnabrück/ Dr. Sebastian Maiß
Emsland
Nürnberg Claudia Drechsel
Rhein/Main Petra Esch (kommisarisch)
Saar/Pfalz Barbara Ditzler
Stuttgart Hans-Martin Ehmann
Würzburg Petra Esch (kommisarisch)DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 13
4.2. Kongresse Challenge
Transformation
DGFP // congress DGFP // congress
23. – 24. März 2017, Berlin
Der jährliche zweitägige Kongress ist die etablierte Netz- Die Zukunftsplattform für HR-Entscheider
und HR-Begeisterte
PROGRAMM
werkplattform für HR-Entscheider im Management für
Vernetzungsmöglichkeiten auf Augenhöhe. Die Teilnehmer INNOVATION TOUR
Zu den Ideenschmieden für die
können im Austausch mit hochkarätigen Speakern und
Unternehmenstransformation
ST.GALLER LEADERSHIP AWARD
Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik Ideen und Die innovativsten Projekte und
Initiativen für Führung
Lösungsansätze für die HR-Arbeit gewinnen. Im Rahmen INTERAKTION UND VERNETZUNG
Keynotes und Breakout-Sessions zum
Top-Thema Agile und Digitale Transformation
des DGFP // congress wird in Kooperation mit dem Institut
für Führung und Personalmanagement der Universität
St.Gallen der St.Galler Leadership Award verliehen.
DGFP // congress 2017:
Challenge Transformation
HR spielt in unternehmerischen Transformationsprozessen
eine zentrale Rolle, darüber schienen sich die rund 400 Teil-
nehmer beim DGFP // congress 2017 im Berliner Westhafen
Event & Convention Center einig. Am 23. und 24. März 2017
waren aktuelle HR-Trends und Good-Practice-Beispiele
ebenso Thema wie die relevanten politischen Rahmenbedin-
gungen. Ein besonderes Highlight stand gleich zu Beginn des
DGFP // congress 2017 mit der Innovation Tour auf dem Pro-
gramm: Insgesamt 15 Ideenschmieden** in Berlin gewährten
den Teilnehmern einen exklusiven Einblick in ihre Arbeit.
Bereits hier ergaben sich viele fachliche Anknüpfungspunkte
und Gelegenheiten zur Vernetzung. Darüber hinaus boten
auch die verschiedenen Breakout-Sessions während der
beiden Kongresstage die Möglichkeit für intensiven Fach
austausch.DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 14
Referentinnen und Referenten*: 2. Breakout-Session (7 parallele Streams)
•• Dr. Gerhard Rübling, Geschäftsführer, •• Leadership Transformation:
TRUMPF GmbH + Co. KG und Vorstandsvorsitzender Tobias Ködel, Head of Leadership 2020, Daimler AG
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
•• Crowd ForeWork:
•• Rolf Närdemann, Head of Transformation Private Tom Lamberty, Consultant LTI Digitalization,
Clients Germany, Deutsche Bank AG Cisco Systems GmbH und
Fabian Schumann, Lead ForeWork Initiative, jovoto
•• Gitta Blatt, Executive Vice President Human
Resources & Organisation, Sky Deutschland GmbH •• Transformation im Mittelstand:
Tanja Friederichs, VP Human Resources und
•• Milagros Caiña Carreiro-Andree, Mitglied des Vor-
Dietlind Pinagel Eggert, Senior HR BP, PULS GmbH
stands | Personal- und Sozialwesen, Arbeitsdirektorin,
BMW AG •• Wachstum und Transformation:
Hans-Christian Witthauer, Leiter Finanzen, Personal
•• Ulli Gritzuhn, General Manager DACH, Unilever
und Administration, Bundesamt für Migration und
Deutschland GmbH im Dialog mit Alexandra Heinrichs,
Flüchtlinge
Vice President HR DACH, Unilever Deutschland GmbH
•• Future Work:
•• Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin am Institut für Füh-
Arno Rühl, Program Lead Future Work,
rung und Personalmanagement, Universität St.Gallen
Deutsche Telekom
•• Dr. Wolfgang Fassnacht, Senior Vice President |
•• Unternehmenstransformation:
HR Director Germany | Global HR BP Lead for Board
Dr. Robin Kiera, Digitalization Expert, tätig bei
Areas Finance and HR, SAP SE
Konzernen wie Allianz, Signal Iduna und Startups wie
Goodgame-Studios
1. Breakout-Session (7 parallele Streams)
•• Big Data Analytics:
•• Arbeitswelten 4.0:
Oliver Hansper, Head of Human Relations, Business
Per Wiek, Leiter Personalstrategie + PP, Deutsche
Unit Instrumentation & Driver HMI Interior Divison,
Bahn AG und
Continental AG und
Andreas Greve, Geschäftsführer, nextpractice GmbH
Florian Fleischmann, Geschäftsführer, HRForecast
•• Social Collaboration: Katharina Heuer, Vorsitzende der Geschäftsführung,
Felix Scholz, Leitung, Steuerung und Strategie, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Hamburg Port Authority AöR Dr. Johannes Beermann, Vorstandsmitglied,
Deutsche Bundesbank
•• HR Transformation:
Thorben Albrecht, Staatssekretär,
Markus von Lepel, Head of Human Resources Digital,
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Axel Springer SE
Nicola Beer MdL, Generalsekretärin, FDP,
•• Transformation kommunizieren: Staatsministerin a.D.
Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer, Stefan Dräger, Vorstandsvorsitzender,
PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG Drägerwerk AG & Co. KgaA
•• Culture Transformation:
Christina Schulte-Kutsch, VP Leadership **Die Ideenschmieden:
Development & Culture, Deutsche Telekom AG Axel Springer Plug and Play Accelerator, Bayer Grants-
•• Talent Transformation: 4Apps, CUBE, DB mindbox: Accelerator, etventure,
Dr. Daniel Groos, COO, Berlin School of Digital Funke M
ediengruppe, hub:raum der Deutschen Telekom,
Business GmbH innogy Innovation Hub, intraprenör, Lufthansa
•• Transformation und Partizipation: Innovation Hub, Microsoft Accelerator Berlin,
Thu Pakasathanan und Carina Visser, Personalteam, #openspace der Commerzbank, Partake, ProSiebenSat1
sipgate GmbH Accelerator, SAP Data Space
Dr. Ariane Reinhart, Mitglied des Vorstands, Personal,
Arbeitsdirektorin, Continental AG
Oliver Burkhard, Vorstand Personal und Arbeits
direktor, Thyssenkrupp AG *in ProgrammfolgeDGFP-Tätigkeitsbericht 2017 15
DGFP // lab
DGFP // lab
Das DGFP // lab ist seit seiner Lancierung im Jahr 2014 ein Moving HR – forward, fast and furious
innovatives Veranstaltungsformat und ist mittlerweile eine 14. – 15. November 2017 // Berlin
beliebte Zukunftswerkstatt, um aktuelle Trends und Themen Die innovative Plattform für HR-Begeisterte und Zukunftsgestalter
in HR zu diskutieren. Neben Impulsen von wegweisenden
Vordenkern sind die zahlreichen interaktiven und experimen-
SEIEN SIE
tellen Austauschformate und Design-Thinking-Methoden DABEI!
das Markenzeichen des DGFP // labs. Die Teilnehmer sind
selbst gefordert und werden zu Mitgestaltern. Passives
Zuhören in Stuhlreihen war gestern, Interaktion im Netzwerk
und in offenen und kreativen Formaten ist das DGFP // lab!
Im Rahmen der Veranstaltung wird der HR Next Generation DGFP // lab 2017:
Award gemeinsam mit Haufe an exzellente Nachwuchs Moving HR – forward, fast and furious
personaler vergeben, die sich in ihren Unternehmen durch Macht es einfach – und macht es gemeinsam! So lautet das
außergewöhnliche Projekte und Initiativen hervorgetan Fazit der HR Power Days, die am 14. und 15. November 2017
haben. in Berlin stattfanden und ganz im Zeichen von Bewegung
und Kollaboration standen. Denn unter dem Dach HR Po-
wer Days bündelten DGFP und Haufe ihre Veranstaltungen
DGFP // lab am ersten Veranstaltungstag und Haufe Talent
Management Gipfel am zweiten Veranstaltungstag. Mehr
als 400 Innovatoren und Querdenker aus Theorie und Praxis
kamen zusammen, um spannende Einblicke in Unternehmen
zu gewinnen, sich auszutauschen und gemeinsam Lösungen
für mehr Bewegung in HR zu erarbeiten – kurz: Um gemein-
sam zu Treibern in HR zu werden. Am ersten Tag der HR
Power Days arbeiteten die Teilnehmer des DGFP // labs
auch in verschiedenen Mini-Labs u. a. bei der DB Vertrieb,
babbel, der Bundesagentur für Arbeit, oder Messe Berlin
gemeinsam mit Unternehmensvertretern an kreativen
Lösungen zu deren spezifischen Herausforderungen, zu den
HR-Themen, die dort in Bewegung sind. Diese Cases wur-
den von den „Agile Ambassadors“ begleitet und moderiert.DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 16
Referentinnen und Referenten*:
Hendrik Dahlhaus, Co-Founder, INNOKI GmbH & Co. KG, Petra Meyer, Freie Beraterin und Repräsentantin der
Agile Ambassador Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. in Berlin,
Moderation
Daniel Eckmann, Head of Center for Strategic Projects,
Deutsche Telekom AG, powered by Haufe Dr. Carl Naughton, Forscher, Schauspieler,
promovierter Linguist und pädagogischer Psychologe,
Jana Galling, Trainerin/Coach/Prozessbegleiterin;
powered by Haufe
KKAG, Agile Ambassador,
Mini-Lab: Babbel Joachim Rotzinger, Geschäftsführung, Haufe,
powered by Haufe
Stephan Grabmeier, Chief Innovation Evangelist, Haufe
Dr. Deborah Schnabel, Learning & Development Lead,
Andre Hartmann, Head of Marketing and Sales, Creative
Creative learning space, Agile Ambassador,
learning space, Agile Ambassador,
Mini-Lab: Bundesagentur für Arbeit
Mini-Lab: Bundesagentur für Arbeit
Michael Schriber, Transformationsgestalter,
Katharina Heuer, Vorsitzende der Geschäftsführung,
HRpepper GmbH & Co. KGaA, Agile Ambassador,
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Mini-Lab: IBM
Hannes Horn, Leadership Consultant, LS-S Leadership
Ursula Schwarzenbart, Head of Talent Management &
Support GmbH, Agile Ambassador,
Chief Diversity Officer, Daimler AG, powered by Haufe
Mini Lab: etventure
Sven Semet, HR Thought Leader, IBM Deutschland,
Patrick Hypscher, Geschäftsführer, Skill Hero GmbH,
Agile Ambassador,
Agile Ambassador,
Mini-Lab: DB Vertrieb GmbH
Mini-Lab: Vertical
Marc Stoffel, Geschäftsführung, Haufe,
Sylke Jehna, Prozessbegleiterin, Repräsentantin der
powered by Haufe
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. in
Hamburg, Agile Ambassador, Reiner Straub, Herausgeber Personalmagazin, Haufe,
Mini-Lab: Mobilejob.com powered by Haufe
Sabine Kluge, Global Program Manager Learning and Dagmar Terbeznik, Freie Business und Agile Coach in
Development, Siemens AG Berlin, Agile Ambassador,
Mini-Lab: Messe Berlin
Janina Kugel, CHRO und Mitglied des Vorstands,
Siemens AG, powered by Haufe Paul Weinhausen, Co-FounderINNOKI GmbH & Co. KG,
Agile Ambassador,
Carsten Meier, Co-Founder & Partner, Intraprenör,
Mini-Lab: Carmeq
Agile Ambassador,
Mini-Lab: FitX Peter Ziswiler, Head Corporate HR, Georg Fischer AG,
powered by Haufe
Nicolas Meyer, Digital HR Officer, Swisscom AG,
powered by Haufe
*in alphabetischer ReihenfolgeDGFP-Tätigkeitsbericht 2017 17
DGFP // Jahrestagung Im Berichtszeitraum fanden folgende DGFP // Jahres
Die DGFP // Jahrestagungen sind die jährliche etablierte tagungen statt:
Netzwerk-Plattform für HR-Führungskräfte und HR-Exper-
ten. Mit den Jahrestagungen ist die DGFP in der Regel zu 03. – 04.05.2017:
Gast bei einem Mitgliedsunternehmen und bietet einen 12. DGFP // Jahrestagung Berufsausbildung,
wichtigen Treffpunkt für die jeweilige HR-Fach-Community, Bundesagentur für Arbeit (BA), Frankfurt am Main
die sich interaktiv und auf Augenhöhe über aktuelle Trends
austauschen möchte. 17. – 18.05.2017:
01. DGFP // Jahrestagung HR Business Partner,
Clifford Chance LLP, Frankfurt am Main
28. – 29.06.2017:
01. DGFP // Jahrestagung Betriebliches Gesundheits
management, TÜV Rheinland AG, Köln
05.07.2017:
02. DGFP// Jahrestagung Arbeitsrecht im Unternehmen
in Kooperation mit dem Bundesverband der Arbeitsrecht-
ler in Unternehmen, Mövenpick Hotel Frankfurt City,
Frankfurt am Main
11. – 12.09.2017:
16. DGFP // Jahrestagung Vergütung,
Deutsches Filmmuseum, Frankfurt am Main
20. – 21.11.2017:
01. DGFP // Jahrestagung Digitale Trends & Innovationen
in HR, SAP SE, St. Leon-Rot
23. – 24.11.2017:
14. DGFP // Jahrestagung Personalentwicklung,
Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ),
Eschborn
04. – 05.12.2017:
18. DGFP // Jahrestagung Personalcontrolling,
PricewaterhouseCoopers GmbH, Frankfurt am MainDGFP-Tätigkeitsbericht 2017 18
DGFP // Kompetenzforum Im Berichtszeitraum fanden folgende
Die DGFP // Kompetenzforen sind eine Themen-Plattform DGFP // Kompetenzforen statt:
für HR-Führungskräfte und HR-Experten und bieten die
Möglichkeit, sich kompakt und fokussiert, in der Regel an 09.03.2017:
einem Tag, über strategische und operative Lösungsan DGFP // Kompetenzforum „Digital HR“,
sätze zu top-aktuellen HR-Fragstellungen zu informieren SAP SE AppHaus, Heidelberg
und auszutauschen.
31.05.2017:
DGFP // Kompetenzforum „HR-Strategien“,
PricewaterhouseCoopers GmbH, Frankfurt am Main
13.09.2017:
DGFP // Kompetenzforum „Erfolgreiche Leadership-
Initiativen“, Hauptstadtbüro DGFP, Berlin
21.09.2017:
DGFP // Kompetenzforum „Mobiles und flexibles
Arbeiten in KMU“, AOK Baden-Württemberg, Stuttgart
06.10.2017:
DGFP // Kompetenzforum „Global Talent Management“,
Daimler AG, Stuttgart
16.10.2017:
DGFP // Kompetenzforum „Future Workspaces, Smarter
Working“, Robert Bosch GmbH, Stuttgart
07.11.2017:
DGFP // Kompetenzforum „Digitale Kompetenzen“,
Microsoft Deutschland GmbH, München
16.11.2017:
DGFP // Kompetenzforum „Agilität – Gestaltungsfelder
für HR!“, Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG,
DitzingenDGFP-Tätigkeitsbericht 2017 19
4.3. Akademie HR hat die Chance, den Wandel der Arbeitswelt zu begleiten,
Strukturen zu schaffen und allen voran, sich selbst neu zu
Die DGFP // Akademie hat sich im Berichtszeitraum weiter- erfinden. Unter diesem Leitmotiv steht die sukzessive
entwickelt. Das Leistungsspektrum wurde entsprechend Veränderung des Professionalisierungsprogramms seit dem
der aktuellen Herausforderungen im HR-Bereich neu aus- Jahr 2016.
gerichtet. Zusätzlich wurde ein klarer Fokus auf Austausch
und Vernetzungsformate gelegt. Das Professionalisierungsprogramm für Personalleiter, Per-
sonalreferenten und Personalsachbearbeiter erhält einen
Das Portfolio der DGFP // Akademie basiert auf dem DGFP- „Facelift“ und wird dem modernen Lernverständnis ange-
Prozessmodell und gliedert sich jetzt in fünf Bereiche: passt. Es wird digitaler, interaktiver und stellt die Teilnehmer
•• DGFP // Professionalisierungsprogramm in den Mittelpunkt des Programms, damit verändert sich
•• DGFP // Ausbildungen auch die Rolle des Trainers.
•• DGFP // Qualifizierung: HR und Führung
(offene Seminare) Im Zuge dessen wurde 2017 zunächst das Programm für
Personalleiter neu aufgesetzt. Aus einem eher rein auf die
Funktion des Personalleiters fokussierten Programm wurde
DGFP // Professionalisierungsprogramm das Programm HR Executive & Strategy für alle Personaler
Das DGFP // Professionalisierungsprogramm ist das Aus- mit strategischem Aufgabenbereich, unabhängig von ihrer
hängeschild der DGFP. Dabei handelt es sich um ein in jeweiligen Funktion. Voraussetzung sind nunmehr minde-
Deutschland einzigartiges, generalistisches HR-Ausbil- stens fünf Jahre Berufserfahrung, Zugang und Verständnis
dungsprogramm für das Personalmanagement mit der strategischen Kernfragestellungen im eigenen Unter-
Zertifikat. Es bietet Personalern aller Ebenen und Funkti- nehmen und ein Aufgabengebiet, welches größtenteils
onen in drei unterschiedlichen Programmen die Möglichkeit strategische Fragen bearbeitet. Das Ergebnis ist ein Profes-
zur systematischen Professionalisierung und Kompetenz- sionalisierungsprogramm ganz im Zeichen der Zeit: weniger
entwicklung. Das Professionalisierungsprogramm steht hierarchie- und funktionsbezogen, dafür mehr aufgaben
für ein ganzheitliches Verständnis von HR und liefert neue bezogen und umfänglich strategisch ausgerichtet. Die Idee
Impulse aus Theorie und Praxis. und das Grundgerüst des Professionalisierungsprogramms
bleiben bestehen. Die breite ganzheitliche Ausrichtung
Insgesamt haben bisher weit mehr als 2.000 Teilnehmer über alle HR-Gestaltungsfelder hinweg wird weiterhin nach-
das DGFP // Professionalisierungsprogramm genutzt. Die gefragt. Der Fokus der Veränderung liegt eindeutig im Rollen
Weiterempfehlungsquote beträgt 96 Prozent. Für 48 Pro- verständnis von Teilnehmer und Impulsgeber/Trainer.
zent der Teilnehmer hatte die Qualifizierung einen Karriere-
aufstieg zur Folge. Über 90 Prozent der Teilnehmer bestehen
die Abschlussprüfung.DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 20
Das neue DGFP // Professionalisierungsprogramm Die umfassende didaktische Neuausrichtung soll bis zum
HR Executive & Strategy Jahr 2019 abgeschlossen sein. Dem neuen didaktischen
Am 15. Mai 2017 wurde das erste neue Professionalisierungs- Anspruch liegt die These zugrunde, dass HR nur Treiber und
programm HR Executive & Strategy gestartet, das das bis- Enabler sein kann, wenn die Personaler selbst agiler werden
herige Programm für Personalleiter ersetzt. Das neue Pro- und der Digitalisierung offen und neugierig begegnen.
gramm soll HR als strategischen Partner auf Augenhöhe mit
der Geschäftsleitung etablieren und stärken. „Der zukünftige Erfolg des Personalmanagements wird
maßgeblich davon abhängen, wie gut es den Verantwort-
Neuer didaktischer Anspruch: Learn.Reflect.Act. lichen gelingt, einen begründeten und wahrnehmbaren
Ein neues didaktisches Konzept sowie gewohnt hochkarä- Beitrag von HR zur Wertschöpfung des Unternehmens zu
tige Impulse aus Wirtschaft und Wissenschaft zeichnen das liefern. Gleichermaßen wichtig wird es aber für HR auch
neue Professionalisierungsprogramm HR Executive & sein, die Rolle eines strategiebasierten Kulturgestalters
Strategy aus: Es soll weniger akademisch, dafür viel inter- aktiv anzunehmen. Grundlegend hierfür ist letztlich die
aktiver zugehen. Die Teilnehmer werden stärker in die Fähigkeit von HR, Trends wie Digitalisierung wirksam und
Ausgestaltung der Inhalte eingebunden und erhalten mehr schnell in HR-Instrumente und HR-Prozesse zu integrieren.
Eigenverantwortung und Flexibilität für ihren Lernerfolg. Genau auf diese Themen und die dazugehörigen Kompe-
Die T
eilnehmer bringen außerdem ihre eigenen Erfahrun tenzen zielt das neue Programm zur Professionalisierung
gen maßgeblich mit ein. Kurz: Die Teilnehmer sind auch von Personalstrategen ab.“ (Alfred Lukasczyk, Dozent der
Mitgestalter des Programms. FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemein-
nützige GmbH)
Es gibt zudem kaum noch Papier, dafür eine Programm
App, die verschiedene Lerntypen ansprechen soll und kleine
Die didaktische Neuausrichtung auf einen Blick:
Wissenshappen und vertiefende Studien auf dem neuesten
•• Kurze Fachimpulse
Stand zur Verfügung stellt.
•• Eigene HR Problemstellungen im Diskurs mit anderen
erörtern
•• Fallstudien bearbeiten
•• Fachlichen Austausch fördern
•• Praxisrelevantes, strategisches Konzept erarbeiten
•• Digitale Unterstützung durch Lernapp
•• Kaum mehr Druckunterlagen
•• Keine starren Folien mit vorgelieferten Antworten
Ausblick:
Auch die beiden anderen DGFP // Professionalisierungs
progamme Personalreferent und Personalsachbearbeiter
werden nach dem Prinzip Learn.Reflect.Act. weiterent
wickelt und s prechen die Personaler an, die für operative
Exzellenz in ihren Unternehmen stehen.DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 21
DGFP // Ausbildungen Die DGFP // Ausbildungen erfolgen in mehreren Modulen
Während das DGFP // Professionalisierungsprogramm und überzeugen durch praxisnahe und methodisch aufbe-
HR-Generalisten in der Bewältigung ihrer HR-Herausforde- reitete Inhalte. Im Anschluss an die Ausbildung erfolgt optio
rungen unterstützt, bieten die DGFP // Ausbildungen, nal eine Prüfung, die zum anerkannten DGFP // Zertifikat
die Möglichkeit, sich gezielt in bestimmen HR-Themen zu führt.
spezialisieren.
Das Portfolio der Ausbildungen wird kontinuierlich ergänzt
DGFP // Ausbildungen qualifizieren zum anerkannten und und optimiert. So entstand im Berichtszeitraum beispiels-
zertifizierten Berater. Zusätzlich stärken die Teilnehmer ihre weise die DGFP // Ausbildung Transformation. Durch
Rolle als strategischer Partner für individuelle und organisa- konkrete Live-Inspirationen wird die Transformation von
tionale Veränderungen. Geschäftsfeldern und Unternehmen direkt erlebbar. Dies
bietet eine attraktive Basis zur Diskussion, Reflexion und
Folgende DGFP // Ausbildungen wurden im Berichts Adaption auf die eigene Organisation.
zeitraum angeboten:
•• Arbeitsrechtliches Know-how für HR Business Partner Virtuelle Begleitung der Module
•• Beratungskompetenz: Systemische Ansätze für die Auch die DGFP treibt das Thema Digitalisierung in der
betriebliche Praxis Weiterbildung. Seit Herbst 2017 werden nach und nach alle
•• Business Coaching modularen DGFP // Ausbildungen virtuell über eine App
•• Change Management begleitet. Dadurch wird der Austausch der Teilnehmer auch
•• HR Business Partner zwischen den Modulen untereinander gefördert. Heraus
•• HR Shared Service Center forderungen aus der Praxis können mit den Trainern und
•• Personalcontrolling anderen Teilnehmern dadurch zeitnah diskutiert werden.
•• Personalentwicklung
•• Personalmarketing und Recruiting – Relaunch
•• Train the Trainer
•• Transformation – NeuDGFP-Tätigkeitsbericht 2017 22
DGFP // Qualifizierung Im Berichtszeitraum wurden folgende neue Seminare ent-
Wie bereits in den Jahren 2015 und 2016 förderte das offene wickelt und ins Portfolio aufgenommen:
Seminar-Portfolio 2017 die Auseinandersetzung mit unter- •• HR Analytics – Optimierte Steuerung durch die Analyse
nehmerischen und strategischen Aufgaben von HR. Die von Big Data
Top-Themen im Jahr 2017 waren insbesondere Grundlagen •• Mit verschiedenen Charakteren wirkungsvoll
themen, mehrtägige Seminare und mehrmodulige Ent kommunizieren
wicklungsprogramme. •• Fehlzeiten reduzieren, Mitarbeiter motivieren
•• Moderne Kennzahlen im Betrieblichen Gesundheits
Dazu gehörten folgende Themenbereiche: management
•• Einstellungsinterviews professionell führen – Grundlagen
•• Einstellinterviews professionell führen – Vertiefung Des Weiteren wurde im Jahr 2017 an zahlreichen Themen
•• „Heiße Eisen“ – Schwierige Mitarbeitergespräche führen gearbeitet, die in 2018 in das Qualifizierungsprogramm
•• Sich wirksam durchsetzen und verbindlich bleiben aufgenommen werden:
•• Einführung in das Arbeitsrecht •• Digitale Transformation
•• Update Arbeitsrecht •• Ausweitung Themenbereich Personalcontrolling und
•• Betriebsverfassungsrecht Strategische Personalplanung
•• Systematische Personalentwicklung – Grundlagen der -- Strategische Personalplanung in der Praxis
Planung, Umsetzung und Evaluation -- Strategische Personalplanung für ein agiles
•• Beratungskompetenz für Personalentwickler Personalmanagement (Webinar)
•• Grundlagen der befristeten Auslandsbeschäftigung •• Ausweitung Themenbereich Beschäftigungs
•• Vom Kollegen zur Führungskraft / Von der Kollegin zur bedingungen:
Führungskraft -- Arbeitsrecht aktuell
•• Erfolgreicher Start als Chef – Kompaktseminar -- Datenschutz im Jahr 2018 – Die europäische Daten-
•• Von der Fachkraft zur Führungskraft – Entwicklungs schutzgrundverordnung und die Folgen für den
programm Personalbereich
•• Betriebliches Gesundheitsmanagement:
-- Einführung Betriebliches Gesundheitsmanagement
-- Betriebliches Eingliederungsmanagement – Recht und
Praxis
-- Systematische Gesundheitskommunikation (Webinar)DGFP-Tätigkeitsbericht 2017 23
4.4. Netzwerktreffen Jahr 2017 vor allem nachfolgend aufgeführte Veranstal
tungsreihen erfolgreiche Highlights. Im Jahr 2017 orga
Die regionalen Netzwerktreffen der DGFP sind und bleiben, nisierte die DGFP über 90 regionale Netzwerktreffen
neben den regionalen Erfa-Gruppen, weiterhin eine zentra- zu u
nterschiedlichen Themen und für verschiedene Ziel
le Plattform zur Vernetzung der HR-Verantwortlichen in gruppen:
den Regionen. Bei den Netzwerktreffen kommen Mitglieder
und Nichtmitglieder zusammen, tauschen sich zu aktuellen •• DGFP // Abendforum Arbeitsrecht
Themen aus und vernetzen sich vor Ort innerhalb des •• DGFP // FutureCamp
DGFP-Netzwerks mit Kolleginnen und Kollegen aus ande- •• DGFP // HR Lounge
ren Unternehmen und Branchen sowie mit Vertretern aus •• DGFP // HR Best Practice
Hochschule und Beratung und Politik. Nichtmitglieder •• DGFP // HR Health Club
lernen die DGFP kennen und haben anschließend die Mög- •• DGFP // Leadership Lounge
lichkeit, aktiv zu werden. Neben den Formaten waren im
HR Doppelpass: In Führung gehen – Was wir DGFP // Abendforum Arbeitsrecht
vom Profifußball lernen können Neues aus dem Arbeitsrecht auf den Punkt gebracht. Urlaubs
HR Doppelpass wurde als Veranstaltungsformat erfolgreich anspruch, Kündigungsschutz oder Vertragsgestaltung – das
im Jahr 2016 etabliert. Auch im Jahr 2017 wurden mit Prof. DGFP // Abendforum Arbeitsrecht hält die Teilnehmer zu
Dr. Ralf Lanwehr, Professor für internationales Manage- den aktuellen arbeitsrechtlichen Fragen für Personaler auf
ment an der Fachhochschule Südwestfalen, in Deutschlands dem Laufenden. Das Besondere an unserer Veranstaltungs-
schönsten Fußballstadien zwei Halbzeiten gespielt: reihe liegt in der Erörterung und Präsentation eines arbeits-
„Datenbasiertes Management: Ideen für die Praxis aus rechtlichen Themas aus zwei verschiedenen Blickwinkeln.
dem Profifußball“ in der ersten Halbzeit und Das Programm wird zu gleichen Teilen von einem Richter
„Kicking Leadership: Was Führungskräfte vom Profi und einem Juristen aus einer Kanzlei gestaltet und bietet
fußball lernen können“ in der zweiten Halbzeit. daher die Betrachtung der Themen aus richterlicher und
aus unternehmerischer Sicht. Acht Veranstaltungen dieses
Zu Gast war der HR Doppelpass bei Rot-Weiß Essen, Formats fanden im Jahr 2017 statt.
TSG Hoffenheim, Herths BSC, FC St. Pauli und Hogan
Lovells mit insgesamt rund 700 Teilnehmern.Sie können auch lesen
