20202020 immer noch die beste
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G e s c h äfts b e ri ch t
2020
h a l t e n i s t
m m e n
Zusa d i e b e s t e
r n o c h
imme t e g i e .
k u n f t s s t ra
Zu
Kurzbericht des Vorstandes Sehr geehrte Damen und Herren, verehrte Vertreterinnen und Vertreter, Mitglieder und Geschäftsfreunde, das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben in Deutschland stand 2020 im Zeichen einer Krise, die durch das Coronavirus ausgelöst wurde. Weltweit hat die COVID-19-Pandemie zu gravierenden Einschnitten im öffentli- chen Leben geführt und die Bewegungsfreiheit der Menschen zum Teil erheblich eingeschränkt. Auch das Bankgeschäft ist von dieser Entwicklung betroffen. Durch Etablierung eines Krisenstabes haben wir sehr frühzeitig und umfassend auf die Pandemie reagiert und begonnen Schutzmaßnahmen zu ergreifen. Mitarbeiter wurden proaktiv befähigt mobil von zu Hause aus zu arbeiten, um den Geschäftsbetrieb zu sta- bilisieren. Die Mitarbeiter haben in dieser Zeit eine außerordentliche Flexibilität gezeigt. Inzwischen läuft der Bankbetrieb in einer „neuen Normalität“ unter Einhaltung der Hygienevorschriften und Abstandsregeln. Die Bilanzsumme erhöhte sich um 9,7 % auf 860,4 Mio. Euro. Dies ist im Wesentlichen durch das Wachstum der Forderungen an Kunden sowie der Kundeneinlagen bedingt. Das Kundenkreditgeschäft war im abgelaufenen Berichtsjahr durch einen steigenden Bestand geprägt. Ge- genüber 2019 konnte das Volumen trotz Fälligkeiten um 41,3 Mio. Euro, bzw. 9,1 % gesteigert werden und lag damit über unseren Erwartungen. Ein Teil dieser Finanzierungszusagen in Höhe von 9,5 Mio. EUR entfällt auf Corona-Kredite als Liquiditätshilfen. Die bilanziellen Kundeneinlagen stiegen um 10,4 % bzw. 60,0 Mio. Euro auf 635,4 Mio. Euro. Weil die Men- schen im Moment wenig Gelegenheiten zum Geldausgeben haben, hält der ungebremste Zufluss von Li- quidität weiter an. Die Sparquote der Deutschen ist von 10,9 % auf 16,2 % gestiegen und damit geradezu explodiert. Das Kundengeschäftsvolumen mit allen Einlagen und Krediten inklusive der von uns betreuten Produkte unserer Verbundpartner (Kundenwertpapierdepots, Bausparkasse Schwäbisch-Hall, R+V Versicherung, Union Investment, DZ-HYP, usw.) stieg auf 1,8 Mrd. Euro (Vorjahr: 1,7 Mrd. Euro). Unsere Vermögenslage hat sich weiter positiv entwickelt und ist geordnet. Mit der Ertragslage des Ge- schäftsjahres 2020 sind wir angesichts der wirtschaftlichen, konjunkturellen und aufsichtsrechtlichen Rahmen- bedingungen noch zufrieden. Das Betriebsergebnis vor Bewertung konnte mit 6.218 TEUR (Vorjahr 6.327 TEUR) auf Vorjahresniveau gehalten werden. Es liegt mit 0,74 % (Vorjahr 0,79 %) der durchschnittlichen Bilanz- summe auch deutlich über dem von uns geplanten Ziel von 0,69 %. Das gesunkene Zinsergebnis wird durch den gestiegenen Provisionsüberschuss und die leicht gesunkenen Verwaltungskosten mehr als ausgeglichen. Die Aufwands-Ertrags-Relation liegt mit 66,9 % auf Höhe des Vorjahreswertes von 67,3 %. Der Jahresüberschuss ermöglicht eine weitere Stärkung unseres Eigenkapitals sowie eine Ausschüttung an unsere Mitglieder in Form einer Dividendenzahlung. Insgesamt erwarten wir, dass sich unsere Geschäfte trotz des anhaltenden Niedrigzinsumfeldes zufrieden- stellend entwickeln werden. Wir rechnen für 2021 auch im Hinblick auf die Corona-Pandemie nicht mit Risiken, die bestandsgefährdend auf unsere Marktposition wirken oder die die bisher geordnete Vermö- gens-, Finanz- und Ertragslage unseres Hauses in Frage stellen. Herzlichst Ihr Vorstand Jörg Horstkötter Rudolf Hagenbrock
Kurzfassung des Jahresabschlusses zum 31.12.2020
Bilanzsumme Kundenkreditgeschäft
860 Mio. € 498 Mio. €
784 Mio. €* 456 Mio. €*
Aktiva
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR TEUR
Barreserve 5.747.978,47 6.979
Forderungen an Kreditinstitute 99.445.611,96 72.580
a) täglich fällig 49.392.514,45 23.911
b) andere Forderungen 50.053.097,51 48.669
Forderungen an Kunden 497.626.821,35 456.290
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert (195.379.263,33) (155.780)
Kommunalkredite (9.525.116,88) (3.090)
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 142.645.916,88 153.591
a) Geldmarktpapiere 0,00 0
b) Anleihen und Schuldverschreibungen 142.645.916,88 153.591
ba) von öffentlichen Emittenten 7.897.032,58 9.098
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank (7.897.032,58) (9.098)
bb) von anderen Emittenten 134.748.884,30 144.493
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank (84.902.588,20) (90.344)
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 85.428.969,95 67.100
Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 16.854.878,28 16.850
a) Beteiligungen 16.702.828,28 16.703
darunter:
an Kreditinstituten (117.768,38) (118)
an Finanzdienstleistungsinstituten (0,00) (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 152.050,00 147
darunter:
bei Kreditgenossenschaften (35.000,00) (35)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 0
Anteile an verbundenen Unternehmen 52.000,00 52
Treuhandvermögen 6.702.340,82 4.248
darunter: Treuhandkredite (6.702.340,82 (4.248)
Immaterielle Anlagewerte 16.094,00 14
Sachanlagen 4.989.429,21 4.901
Sonstige Vermögensgegenstände 880.542,36 1.609
Rechnungsabgrenzungsposten 490,94 1
Summe der Aktiva 860.391.074,22 784.215
*Vorjahreszahlen
Kurzfassung des Jahresabschlusses zum 31.12.2020
Kundeneinlagen Kundengeschäftsvolumen
635 Mio. € 1,8 Mrd. €
575 Mio. €* 1,7 Mrd. €*
Passiva
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 132.792.944,76 123.194
mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 132.792.944,76 123.194
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 635.397.637,24 575.357
a) Spareinlagen 188.021.747,57 187.094
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 186.627.382,73 185.282
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 1.394.364,84 1.812
b) andere Verbindlichkeiten 447.375.889,67 388.263
ba) täglich fällig 438.934.830,79 370.849
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 8.441.058,88 17.414
Treuhandverbindlichkeiten 6.702.340,82 4.248
darunter: Treuhandkredite (6.702.340,82) (4.248)
Sonstige Verbindlichkeiten 708.294,63 719
Rechnungsabgrenzungsposten 3.040,84 6
Rückstellungen 2.861.837,67 2.088
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 330.202,00 330
b) Steuerrückstellungen 1.222.927,14 504
c) andere Rückstellungen 1.308.708,53 1.254
Fonds für allgemeine Bankrisiken 21.500.000,00 20.000
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB (0,00) (0)
Eigenkapital 60.424.978,26 58.603
a) Gezeichnetes Kapital 7.567.896,74 7.614
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen 51.685.166,48 49.959
ca) gesetzliche Rücklage 23.750.000,00 22.900
cb) andere Ergebnisrücklagen 27.935.166,48 27.059
d) Bilanzgewinn 1.171.915,04 1.030
Summe der Passiva 860.391.074,22 784.215
*Vorjahreszahlen
Kurzfassung des Jahresabschlusses zum 31.12.2020
Gewinn- und Verlustrechnung
Geschäftsjahr Vorjahr
GuV Positionen
EUR TEUR
Zinsergebnis (1.-3.) 12.480.307,61 12.895
Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnab-
0,00 0
führungsverträgen (4.)
Provisionsergebnis (5.-6.) 6.606.260,70 6.112
Sonstige betriebliche Erträge (8.) 427.671,89 531
Personalaufwand (10a.) ./. 8.728.522,07 ./. 8.659
andere Verwaltungsaufwendungen (10b.) ./. 4.050.947,89 ./. 4.173
Abschreibungen auf Sachanlagen (11.) ./. 409.998,20 ./. 410
Sonstige betriebliche Aufwendungen (12.) ./. 37.653,40 ./. 76
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
./. 820.535,02 ./. 466
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft (13.)
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten ./. 2.100,00 0
Wertpapieren (15.)
Aufwendungen aus Verlustübernahme (17.) ./. 51.286,50 ./. 95
Steuern (23.-24.) ./. 1.855.121,66 ./. 2.129
Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken (24a.) ./. 1.500.000,00 ./. 1.500
Jahresüberschuss 2.058.075,46 2.030
Der Jahresabschluss 2020 wurde vom Genossenschaftsverband - Verband der Regionen e.V. geprüft und mit
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht
werden beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht.
Gewinnverwendungsvorschlag
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von EUR 2.058.075,46
- unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von EUR 113.839,58 sowie nach den im Jahresabschluss mit
EUR 1.000.000,00 ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen (Bilanzgewinn von EUR 1.171.915,04) - wie
folgt zu verwenden:
EUR
Ausschüttung einer Dividende von 2,50 % 187.908,46
Ausschüttung aus Gewinnvortrag Vorjahr 1,50 % 112.745,07
Bonuszahlung 0,50 % 37.581,69
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) gesetzliche Rücklage 400.000,00
b) andere Ergebnisrücklagen 433.679,82
Insgesamt 1.171.915,04
Gemeinsam schaffen wir das!
von A wie Abstandhalten bis Z wie Zusammenhalten
Was scheinbar gegensätzlich klingt, hat sich im letz- Staaten, Zivilgesellschaft, Privatwirtschaft und Wis-
ten Jahr als neue Normalität etabliert. Abstandhalten, senschaft. Bei der Umsetzung dieser ökonomischen,
Niesetikette, Hygienekonzepte - alles neue Wortkrea- sozialen und ökologischen Aspekte übernehmen die
tionen, von denen es weit mehr als 1.000 gab. So be- Industrie- und Schwellenländer eine besondere Ver-
richtet das Leipzig-Institut für deutsche Sprache (IDS). antwortung und Vorreiterrolle.
Seit über einem Jahr hat uns die Corona-Pandemie Auch wir, die Volksbank Delbrück-Hövelhof, sind uns
fest im Griff. Doch Licht am Ende des Tunnels ist sicht- unserer Verantwortung bewusst und möchten unse-
bar. Steigende Impfungen und sinkende Inzidenzwer- ren Beitrag leisten. Als eG (eingetragene Genossen-
te lassen uns in Deutschland aufatmen. schaft) haben wir eine der sozialsten Rechtsformen
der Welt. Nachhaltige Werte wie langfristige Kun-
Doch was diese Krise auch gezeigt hat: Schwierige denbindung, Hilfe zur Selbsthilfe und Mitgliederför-
Zeiten stärken den Zusammenhalt der Gesellschaft. derung sind per se in unserer Unternehmens-DNA
Laut einer Studie der „Bertelsmann Stiftung“ habe verankert.
man, gerade zu Beginn der Pandemie, viel Solidarität
und Rücksichtnahme erfahren. Der gesellschaftliche Doch wir möchten noch besser werden und arbeiten
Zusammenhalt habe sich als langfristig stabil erwie- aktuell an einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrate-
sen und auch in der Corona-Krise bewährt. gie für unsere Bank. Im ersten Schritt haben wir die
„IST-Situation“ aufgenommen. Darüber hinaus wur-
Wir schaffen das – gemeinsam. den eine Priorisierung, ein Zeitplan und Zuständigkei-
Nach Corona wird es neue - besser gesagt alte - Her- ten für die Bearbeitung der verschiedenen Aspekte
ausforderungen geben, denen wir uns stellen müssen der Nachhaltigkeit (ESG*) in unserem Haus definiert.
und die nur gemeinsam bewältigt werden können. Ziel ist es, bis 2025 Handlungsfelder und Maßnahmen
für die ambitionierten Teilziele und Limite zu errei-
17 internationale Ziele für nachhaltige Entwicklung chen.
(SDG: Sustainable Development Goals) wurden 2015
beim Pariser Klimaschutzabkommen beschlossen und *ESG: Environment (Umwelt), Social (Soziales), Gover-
richten sich an alle: nance (Unternehmensführung)
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