AGILE ORGANIZATIONAL COACH - Ausbildung zum
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Ausbildung zum
AGILE
ORGANIZATIONAL
COACH
Gleichberechtigung ist uns sehr wichtig – die Lesbarkeit der Texte auch. Daher verwenden wir entweder eine männliche oder weibliche Schriftform für personenbezogene Hauptwörter. Dies ist im Sinne der sprachlichen
Vereinfachung als geschlechtsneutral zu verstehen. Bei uns wird niemand benachteiligt, es geht um die Menschen!
MOTIVATION
HERAUSFORDERUNGEN IN AGILEN ORGANISATIONEN
Um eine agile Organisation zu entwickeln und am und ein tief greifendes Verständnis für
Laufen zu halten, müssen viele Aspekte Organisationsentwicklung.
berücksichtigt werden. Die Befähigung und das Die Fähigkeit und das notwendige Mindset, um die
Coaching von Teams, effektives Impediment drei Ebenen Menschen, Teams und Organisation
Management, das Hinterfragen von Prozessen und holistisch zu betrachten und zu einer agilen Einheit
die Entwicklung hin zu einer lernenden Organisation zu entwickeln, erlangt man nicht an einem
gehören genauso dazu wie die nachhaltige Pflege Wochenende.
einer passenden Unternehmenskultur. Daher ermöglicht die Ausbildung zum AOC (Agile
Agile Coaches sind in all diesen Feldern eine Organizational Coach) das persönliche Wachstum
wichtige Unterstützung und liefern wertvolle auf einer Reise über mehrere Monate, um dieser
Impulse, um diese Entwicklung nachhaltig und Anforderung authentisch und ganzheitlich gerecht
positiv zu beeinflussen. Dafür benötigen sie jedoch werden zu können. Gemeinsam starten wir da, wo
weit mehr als ein Zertifikat, das lediglich aussagt, Sie mit agilem Theoriewissen in Ihrer Praxis an
dass ein agiles Framework gelernt und verstanden Grenzen stoßen.
wurde. Wissen und Fertigkeiten in Bezug auf
Kommunikation, Coaching und Teamdynamiken
gehören genauso dazu wie systemisches Denken
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ZIELE
PERSPEKTIVE DES AGILE ORGANIZATIONAL COACH
Unser Ziel ist es, Sie zu Ihrer authentischen Version am Ende mutig und selbstbewusst auf Menschen-,
als Agile Coach zu befähigen. Als AOC kennen Sie Team- und Organisationsebene wirksam zu sein.
nicht nur Methoden und Frameworks, sondern
wissen genau wann, wie und warum sie diese Unsere Trainer sind und waren selbst in diversen
nutzen. Stakeholdermanagement ist kein Buzzword, agilen und nicht-agilen Rollen sowohl auf operativer
sondern Sie sind im Einzel- und Teamcoaching als auch auf strategischer Ebene tätig. Die
genauso versiert wie in Verhandlungen mit dem Erfahrung in der Begleitung von Change Projekten
Management. Die Kenntnis über Ihre Stärken und und Transitionen, in Führungs- und Teamrollen, aber
Schwächen gibt Ihnen die Gelassenheit, Menschen auch im ganz normalen „Daily Business“
und Konflikten offen zu begegnen. Werden Sie ermöglichen multiperspektivische Lösungs- und
Facilitator statt Methodenmarionette, Servant Leader Ausbildungsansätze. Natürlich verfügen wir über
statt Mikromanagement Assistent, Impediment zahlreiche repräsentative Qualifikationen bspw. im
Remover und Organisationsmitentwickler statt systemischen Coaching, der Betriebspsychologie, in
Beschwerdemanager. Auf dem Weg vom Beruf zur agilen Frameworks und vielen mehr. Wenn Sie dazu
Berufung als Agile Coach bewegen wir uns mehr wissen möchten, dann fragen Sie gerne nach.
außerhalb der Komfortzone, befreien uns von
Glaubenssätzen, Experimentieren und Scheitern, um
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AOC@AGILE DECISIONS
DIE AUSBILDUNG AUF EINEN BLICK
Die Ausbildung zum AOC erstreckt sich über einen Sie persönlich und individuell auf dieser Reise
intensiven Zeitraum von 7-8 Monaten in 5 Modulen. begleiten können. Je nach Verfügbarkeit werden
Dabei arbeiten wir nach dem Flipped Classroom Impulsvorträge von Gastreferenten zu ausgewählten
Konzept. Grundlagen werden vorwiegend in freien Themen eingeplant.
virtuellen Lernphasen erworben und erlernte Inhalte Auch nach der Ausbildung lassen wir Sie nicht
in der eigenen beruflichen Praxis umgesetzt. Die alleine. Der Aufbau eines Alumni-Netzwerkes bietet
Präsenzphasen dienen vor allem der Übung, den Raum, um sich weiterhin mit Trainern und
Vertiefung, Interaktion und Retrospektive mit Absolventen auszutauschen und jobbegleitende
Trainern und Teilnehmern. Dadurch ist auch die Supervisionen zu nutzen.
Bearbeitung individueller Problemstellungen Ihre Zeit ist wertvoll. Deswegen bieten wir während
möglich. der Präsenzphasen über den “Pflichtteil” hinaus ein
Die Teilnehmergruppe ist innerhalb eines erweitertes Programm an. Neben einem
Ausbildungsdurchgangs konstant, um ein vertrautes gemeinsamen Abendessen organisieren wir
und dynamisch wachsendes Lernumfeld zu Sessions zur Bewegung, Entspannung und
schaffen. Wir limitieren die Teilnehmerzahl auf Achtsamkeitspraxis.
maximal sechs Personen pro Trainer, so dass wir
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AOC_ONLINE@AGILE DECISIONS
DIE ONLINE-AUSBILDUNG AUF EINEN BLICK
Die Coronakrise hat uns gezeigt, dass es nicht Dadurch können wir kürzere, sehr wirksame Impulse
immer möglich ist, Präsenzmodule durchzuführen setzen, die allerdings nicht immer die Tiefe haben,
bzw. wahrzunehmen. Das ist beispielsweise auch wie sie bei persönlichen Begegnungen möglich
dann der Fall, wenn der Reiseaufwand für Sie in sind. Insbesondere in den Bereichen Coaching und
keinem Verhältnis zum Nutzen steht. Deswegen Teamdynamik fokussieren wir uns daher mehr auf
haben wir uns entschlossen, auch eine Online- die Möglichkeiten im virtuellen Raum. Auch die
Variante des AOC anzubieten, obwohl wir uns gemeinsamen Abendessen, Bewegungs- und
bewusst sind, Abstriche in Kauf nehmen zu müssen. Meditationsangebote und die Vorträge von
Die Online-Ausbildung zum AOC erstreckt sich über Gastreferenten können in diesem Format leider nicht
einen intensiven Zeitraum von 6 Monaten in 5 umgesetzt werden.
Themenblöcken. Das vermittelte Wissen entspricht Der Rest der Ausbildung wie z.B. die konstante
dem der “großen” AOC Ausbildung und die Teilnehmergruppe und das Alummni Netzwerk mit
Vermittlung erfolgt im Wesentlichen ebenfalls nach Austausch und jobbegleitender Supervision ist in
dem Flipped Classroom Konzept. Die Präsenz- diesem Angebot ebenfalls enthalten.
module werden ersetzt durch kleinere Online- Sollten Sie nach der Online Ausbildung die noch
Module, die aber häufiger und enger getaktet ausstehenden Erfahrungen nachholen wollen,
stattfinden. können Sie das über unser Angebot der Präsenz-
Vertiefungen tun.
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MODUL 1
"When people...change to a GROWTH MINDSET, they change from a judge-and-be-judged
framework to a learn-and-help-learn framework." - Carol Dweck
Insbesondere in agilen Transformationen haben relevante
MODULINHALTE Stakeholder unterschiedlichste Interessen und
Vorstellungen, wie sich Teams und Menschen ihrer Meinung
• Werte und Ethos des Agile Organizational nach entwickeln sollten. Es besteht die Gefahr, dass von
Coaches kennen lernen der ursprünglichen Idee nur noch eine dysfunktionale Hülle
• Systemisches Denken als Arbeitsgrundlage bestehend aus Strukturen, äußerlichen Rollen und
etablieren Zeremonien übrig bleibt. Agile Coaches kommt in diesen
• Stärkenorientierte Selbstreflexion und Situationen eine wichtige Rolle zu. Sie sind als Leuchtturm,
Selbstbild nutzen Mahner und Treiber einer agilen Kultur in den
• Kontakte und Beziehungen wirksam und unterschiedlichsten Settings zu finden.
nachhaltig aufbauen Um all diesen Aufgaben gerecht werden zu können,
brauchen Agile Coaches eine reflektierte Einstellung, die auf
agilen Werten und einem starken Ethos beruht. Zusätzlich
benötigen sie systemisches Denken, um Vorgänge und
Herausforderungen nicht als isolierte Probleme zu
betrachten, sondern die Wirkungsweise im Gesamtsystem
verstehen und entsprechend agieren zu können.
Daher ist dieses erste Modul stark werteorientiert und mit
viel Selbstreflexion gestaltet. Das ermöglicht den
Teilnehmern die Entwicklung einer starken Basis und gibt
ihnen somit auch in schwierigen Situationen eine gute
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Orientierung. 6
MODUL 2
"Be silent. Or say something BETTER THAN SILENCE.” - Pythagoras
In der täglichen Arbeit gibt es viele Hindernisse, die
MODULINHALTE Menschen, Teams und ganze Organisationen davon
abhalten, ihr ganzes Potential zu entfalten.
• Sprache und ihre Möglichkeiten wirksam Missverständnisse, schlechte Kommunikation und fehlende
nutzen Klarheit spielen hierbei häufig eine tragende Rolle.
• Intuition und Empathie stärken Hier braucht es Agile Coaches, die zuhören, klar
• Facilitation und Moderation methodisch kommunizieren und Brücken bauen können. Mit ihrer Hilfe
durchführen können Konflikte überwunden, die Perspektiven
• Konflikte erkennen und lösen verschiedener Menschen und Gruppen zusammengeführt
• Mit Stakeholdern auf Augenhöhe und Handlungsoptionen erschlossen werden.
kommunizieren und verhandeln Um den Teilnehmern das nötige Rüstzeug an die Hand zu
• Potentiale und Probleme explorieren geben, ist dieses Modul stark kommunikationsorientiert und
verbindet Sprache sowie methodisches Wissen mit einer
empathischen Grundhaltung.
Persönliche Begegnungen von Angesicht zu Angesicht und
deren aktive Gestaltung spielen eine wichtige Rolle in der
Kommunikation. Da diese Möglichkeit in der Online Variante
nicht gegeben ist, legen wir hier den Schwerpunkt auf das
wirksame Gestalten von Begegnungen im virtuellen Raum.
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MODUL 3
"Remember teamwork begins by BUILDING TRUST.” - Patrick Lencioni
Gut funktionierende High Performance Teams werden
MODULINHALTE häufig als Schlüsselfaktor erfolgreicher Organisationen
erkannt. Eine Gruppe arbeitender Menschen ist jedoch
• Arbeitsgruppen zu agilen Teams nicht zwangsläufig ein Team. Fehlendes Vertrauen, das
transformieren Fehlen eines gemeinsamen Ziels und die Scheu vor
• Agile Teams unterstützen und coachen konstruktiven Konflikten sind nur einige Aspekte, die ein
• Teammitglieder individuell wahrnehmen und Team dysfunktional machen.
begleiten Um ein richtiges Team zu formen, bedarf es eines
• Burnout-Gefahren rechtzeitig erkennen und einfühlsamen und kompetenten Agile Coaches, der den
entgegenwirken Weg mit dem Team gemeinsam geht und es fachgerecht
• Nachhaltige Gruppenentscheidungen begleitet. Dabei geht es genauso um das Coaching
moderieren einzelner Teammitglieder wie die Unterstützung des
• Eigenverantwortung in agilen Teams fördern gesamten Teams im Organisationskontext.
Dieses Modul steht somit ganz im Zeichen des
systemischen Teamcoachings, um die Teilnehmer auf diese
komplexe Aufgabe vorzubereiten.
In der Online-Variante sind das Beobachten und
gemeinsame Erleben von Teamdynamiken und
Teamsituationen stark limitiert, daher fokussieren wir uns
hier mehr auf die virtuelle Betreuung von Teams.
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MODUL 4
”CULTURE EATS STRATEGY for breakfast.” - Peter Drucker
Agilität wird leider oft fälschlicherweise als Aufgabe auf
MODULINHALTE Teamebene wahrgenommen. Ohne eine Veränderung und
Mitwirkung der kompletten Organisation, des Managements
• Impediment Management wirkungsvoll und der nicht-agilen Einheiten und gute Interaktion mit den
durchführen agilen Teams droht das Vorhaben einer agilen Transition zu
• Stakeholder nachhaltig einbinden scheitern.
• Transformationsprozesse effektiv Um insbesondere strukturelle Hindernisse nachhaltig zu
vorantreiben beseitigen, die Einbindung des Managements und anderer
• Kooperation und Interaktion mit dem relevanten Stakeholdern wirkungsvoll zu gestalten und die
Management ermöglichen Lern- und Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen,
• Kulturwandel und Lernprozesse unterstützen bedarf es Agile Coaches, die mit einem systemischen
Ansatz nachhaltige Organisationsentwicklung fachgerecht
unterstützen können.
Dieses Modul ist daher speziell auf das Thema
Organisationsentwicklung abgestimmt und qualifiziert die
Teilnehmer fundiert auf diese Herausforderung
vorzubereiten.
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VIRTUELLE PHASEN
"People never learn anything by being told, they have to FIND OUT FOR THEMSELVES.”
Paolo Coelho
Ein Problem vieler Ausbildungen und Trainings besteht
AKTIVITÄTEN darin, dass in diesen zwar gute Inhalte vermittelt werden,
die Verknüpfung mit der Praxis bleibt aber häufig den
• Inhalte zwischen den Modulen nachhaltig in Teilnehmern überlassen. Jedoch können Fähigkeiten nur
der Praxis umsetzen durch die Anwendung und Erfahrungen im täglichen Tun
• Erlerntes Wissen mit eigenen Erfahrungen nachhaltig aufgebaut und somit Gelerntes intuitiv verfügbar
verbinden gemacht werden.
• Moderierte Peer Coachings zum Daher werden die Teilnehmer dieser Ausbildung in den
Erkenntnisgewinn nutzen Phasen zwischen den einzelnen Modulen nicht nur zu
• Qualifiziertes Mentoring durch die Ausbilder Transferaufgaben und Relexionen angeregt, sondern auch
erfahren durch organisiertes Peer Coaching, Supervision und
Mentoring begleitet. Das schafft eine nachhaltige
Verankerung und echte Befähigung für komplexe Aufgaben.
www.agile-decisions.de Page: 10MODUL 5
"Life is a race, and what matters most isn't when a person crosses the FINISH LINE, but how strong
they´ve grown the way.” - Jen Stephens
So vielfältig wie die Ausbildung ist auch das
MODULINHALTE Abschlussmodul, welches das Finale der achtmonatigen
Journey darstellt. Auch wenn dieses Modul die Prüfung zum
• Inhalte mit der eigenen Persönlichkeit Agile Organizational Coach enthält, ist es doch in erster
verknüpfen Linie als hochverdichtetes Wrap-Up der Ausbildung für
• Den eigenen Stil als Agile Organizational jeden einzelnen Teilnehmer zu verstehen.
Coach finden Durch die spontane Bewältigung von verschiedensten
• Erlerntes und erfahrenes Wissen Situationen, die ein Agile Organizational Coach im Alltag
demonstrieren und supervidiert anwenden meistern muss, lassen die Teilnehmer die komplette
• Den Erfolg der Reise gemeinsam feiern Ausbildung noch einmal Revue passieren. Das individuelle
Feedback seitens der Trainer und Peers sowie das
Bewusstsein für die eigenen Stärken und Fähigkeiten lassen
den authentischen Agile Organizational Coach präsent und
sichtbar werden.
Diese auf den Punkt gebrachte gemeinsame Erfahrung
ermöglicht den Teilnehmern, ihren weiteren Weg gestützt
durch das Alumni-Netzwerk selbstbewusst und mutig zu
gestalten.
www.agile-decisions.de Page: 11TEAM UND TRAINER
TORSTEN PISTOR ANDRÈ HÖFLER STEFANIE VON RHEIN
Agile Enabler Organizational Coach Relationship Managerin
#LEISTUNGSORIENTIERUNG#WISS #BINDUNGSFÄHIGKEIT#STRATE #VERBUNDENHEIT#EINZELWAHR
BEGIER#STRATEGIE#IDEENSAMM GIE#VORSTELLUNGSKRAFT#HÖ NEHMUNG#EINFÜHLUNGSVERM
LER#EINFÜHLUNGSVERMÖGEN CHSTLEISTUNG#ZUKUNFTSORIE ÖGEN#VORSTELLUNGSKRAFT#
NTIERUNG WISSBEGIER
www.agile-decisions.de Page: 12TERMINE UND AUSBILDUNGSORT
INNEN UND AUSSEN, LAUT UND LEISE
TERMINE
AOC (inkl. Präsenz): Start im Frühjahr 2022
AOC Online: Start im Herbst 2021
Gern nehmen wir Euch auf die Warteliste, eine kurze Mail an
info@agile-decisions.de reicht.
LOCATION
Für die Präsenztermine stehen uns die 250m2 der
Kampfkunsthalle in Fürth zur Verfügung. Arbeitsbereiche,
Bewegungsflächen und die außergewöhnliche Atmosphäre
ermöglichen es gleichermaßen, aus sich herauszugehen und in
sich hineinzuhorchen.
www.agile-decisions.de Page: 13INVESTITION PREISE UND LEISTUNGEN
PREISE UND QUALIFIKATIONSNACHWEIS
(Preise zzgl. MwSt.)
ZERTIFIZIERUNG AOC Präsenzlehrgang:
Nein, hier gibt es kein Abschlusszertifikat, das für alle 5 Module á 3 Tage Präsenzveranstaltung | Betreuung in den
Teilnehmer gleich ist und somit wenig Aussagekraft virtuellen Phasen | Zugang zur AOC-Lernplattform | Prüfungs-
besitzt. abnahme und persönliches Portfoliobuch
Vielmehr bildet nach bestandener Prüfung im • Normalpreis: 10.500€
Präsenzlehrgang eine individuelle Portfoliomappe den • Durchstarter 2022*: 8.400€
Nachweis über die Stärken und besonderen • Social Wildcard***: 4.200€
Fähigkeiten jedes Einzelnen. Diese stellt einen AOC Online
deutlichen Mehrwert für die Absolventen auf ihrer 5 Module á 3 halbe Tage Online-Intensivveranstaltung | Betreuung
weiteren agilen Reise dar. in den virtuellen Phasen | Zugang zur AOC-Lernplattform | Prü-
Im AOC Online gibt es statt dessen ein individu- fungsabnahme und persönliches Portfoliosheet
alisiertes digitales Portfoliosheet. • Normalpreis: 6.500€
• Durchstarter 2021**: 5.200€
• Social Wildcard***: 2.600€
* Nur bei Anmeldung bis 30.12.2021.
** Nur bei Anmeldung bis 31.08.2021.
** Pro Ausbildung wird eine Social Wildcard vergeben. Bewerber, die
einen außergewöhnlichen sozialen Einfluss oder Beeinflussung haben,
erhalten die Chance auf den Rabatt des Preises für drei Module.
www.agile-decisions.de Page: 14KONTAKT UND ANMELDUNG
RÜCKFRAGEN SIND HERZLICH WILLKOMMEN!
VORAUSSETZUNGEN
Die Ausbildung baut auf agilem Basiswissen auf und
bedingt auch praktische Vorerfahrung als Scrum Master
oder Agile Coach. Wir beraten hier gerne, wann sich der
Einstieg lohnt.
Wir freuen uns über ein formloses Motivationsschreiben,
was Sie bewegt, diese Ausbildung zu absolvieren. Wir
legen nicht nur Wert auf die Qualität der Inhalte, sondern
auch auf das Matching mit den Erwartungen der
Agile Decisions Teilnehmer.
Leupoldstr. 2
SOCIAL WILDCARD
90763 Fürth
Telefon: +49 176 24675321 Für die Bewerbung auf die Social Wildcard ist zudem eine
E-Mail: info@agile-decisions.de überzeugende Beschreibung des persönlichen “Social
Impact” hinzuzufügen.
Web: www.agile-decisions.de
ANMELDUNG
Das Motivationsschreiben richten Sie bitte per E-Mail an
aoc@agile-decisions.de
Die Anmeldung erfolgt anschließend in beidseitigem
Einverständnis.Sie können auch lesen
