AHOI! MITGLIEDERVERSAMMLUNG KIEL -MARKETING E.V - 29.09.2020 | Tanzschule Grenke - Kiel-Marketing
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AHOI!
MITGLIEDERVERSAMMLUNG KIEL -MARKETING E.V.
29.09.2020 | Tanzschule Grenke
Präsentation ohne
Präsentation Vortrag
ohne unvollständig
Vortrag | Weitergabe nur durch Zustimmung von Kiel-Marketing
unvollständig
1. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 2
1. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 3
1. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 4
1. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 5
1. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 6
TOU R ISMU SMA R K ETIN G 7
WIE B ED EU TSA M IST TOU R ISMU S IN K IEL? Quelle: Statistik-Amt Nord | Grafik: Amt für Kommunikation der Landeshauptstadt Kiel 8
2019:
4.998 Betten (-ca. 400 in Kliniken usw.)
2020:
▪ me and all 328 Betten
5.326 Betten (-ca. 400 in Kliniken usw.)
2021:
▪ Unic by Atlantic 348 Betten
▪ 2 x Bootshafen 478 Betten
▪ Hampton by Hilton 416 Betten
6.569 Betten (-ca. 400 in Kliniken usw.)
H OTELB ETTEN -EN TWIC K LUNG
Quelle: Statistik-Amt Nord | Grafik: Amt für Kommunikation der Landeshauptstadt Kiel
9
1. Halbjahr 2020 (Jan-Juni) 86.826 Ankünfte (-53,8%, SH -43,3%) 226.577 Übernachtungen (-43,1%, SH -37,9%, MakS-Städte -44%) Juli 2020 30.941 Ankünfte (-37,8%, SH -15,1%) 77.374 Übernachtungen (-20,3%, SH -7,1%) Ü B ER NA CHTUN GEN IN K IEL Quelle: Statistik-Amt Nord 10
N A C H FRAGEEN TWIC K LUNG SH JU N I -JU LI Quelle: dwif 2020, Befragung Orte/Regionen August 2020 11
Nachhaltige, Strategische Entwicklung
zum Kiel-Tourismus 2030!
Priorisierung weiterer wichtiger Projektumsetzungen.
Öffentliche Vorstellung im März 2020 entfiel durch
Corona-Pandemie, daher online verfügbar:
www.kiel-marketing.de/downloads/studien-gutachten
TOU R ISTISC H ES EN TWIC K LU N GSK ON ZEPT 2030
12Beschluss des TEK 2030 im Februar 2020 Mittelfristige Ziele: ▪ Kiel als Meeresschutzstadt etablieren ▪ Nachhaltigkeit im Tourismus umsetzen ▪ Erweiterung der LTO ▪ Entwicklung Schilksee (Hotel, Segel-Erlebnis Center) ▪ Maritime Adventure & Environment Center ▪ Tagungs- und Kongresshalle Schloss ▪ Übergeordnet: Strategie-Entwicklung Kurzfristige Ziele: ▪ Kampagne „Lass dich windspirieren!“ ▪ Huber Media – digitales Informationssystem ▪ Weihnachtsmarkt-Entwicklung am Bootshafen TOU R ISTISC H ES EN TWIC K LU N GSK ON ZEPT 2030 13
Budgetplan
2019 2020 Mittel LHK
Summe 401.000,- € ca. 585.000,-€ +184.000,-€
Anzeigenschaltungen, Außenwerbung 118.000,- € ca. 178.000,- € +60.000,- €
Printprodukte/-Medien 150.000,- €
Onlinemarketing 41.000,- € ca. 165.000,- € +124.000,- €
Auslandsmarketing 10.000,- €
Messen 8.000,- €
Marktforschung 38.000,- €
Kooperatives Marketing, Beiträge 28.000,- €
Sonstige Marketingkosten 8.000,- €
MA R K ETIN GPLA N 2019 – A U S B L IC K 2020
14Budgetplan: Maßnahmen (Auszüge)
2019 2020 Mittel LHK
Anzeigenschaltungen, Außenwerbung 118.000,- € ca. 178.000,- € +60.000,- €
2019: Überregionale- & Regionale Medien 2020: zusätzliche Mittel für
Werbekampagnen nach Lockdown:
15Budgetplan: Maßnahmen (Auszüge)
2019
Printprodukte/-Medien 150.000,- €
und
weitere…
16Urlaubsmagazin ▪ Verlagskooperation mit falkemedia ▪ Insider Tipps & Storytelling ▪ Themenschwerpunkt „Traditionssegler“ Auflage 24.000 Exemplare IMA GEMA GA ZIN K IELER FÖR D E 17
Gastgeberverzeichnis ▪ Kostenfreier Eintrag für alle Vereinsmitglieder mit Übernachtungsmöglichkeit (141, davon Privatvermieter 101) ▪ Beileger zum Magazin Auflage 24.000 Exemplare IMA GEMA GA ZIN K IELER FÖR D E 18
Videos „Kiel virtuell entdecken“
▪ kulturelles Angebot weiterhin erlebbar machen
▪ Reiselust fördern/erhalten
▪ Gäste „vertrösten“
https://youtu.be/z1pJve7_kJk
C OR ON A -LOC K D OWN -PH ASE
19C OR ON A -LOC K D OWN -PH ASE 20
Kiel für zu Hause ▪ Inspirations- und Aufmunterungspakete zum Bestellen ▪ Partnerprodukte und eigene unter einem Motto C OR ON A -LOC K D OWN -PH ASE 21
Tourismus-Agentur Schleswig-Holstein gemeinsam mit MakS ▪ Kampagne nach Corona-Lockdown „Willkommen zurück“ verwandelte Zeit der Restriktionen in humorvolle Botschaften ▪ online ab Mitte Mai ausgespielt ▪ Mediabudget: ca. 100.000 € (TASH) + 20.000 € (MakS) = 120.000 € LA N D ESMA RKETIN GA KTIVITÄ TEN N A C H LOC K D OWN 22
„Ferie for alle“ in Herning (DK) ▪ 21.-23.02.2020 ▪ Dänemarks größte Endverbrauchermesse im Bereich Freizeit & Reisen ▪ über 60.000 Besucher ▪ über 1.100 Aussteller A U SLA N DSMARKETIN G 23
Maßnahmen auf dem Dänischen Markt
Darstellung auf TASH-Facebook-Seite (DK)
mit knapp 10.000 Abonnenten
Posting Header
A U SLA N DSMARKETIN G
24Maßnahmen auf dem Dänischen Markt 4 x 1/2 –seitiges Advertorial in hallo nabo (DK) ▪ Hochglanz-Magazin liegt Jyllands-Posten bei ▪ Leser 217.000 ▪ Online 1.230.000 A U SLA N DSMARKETIN G 25
MICE-Bereich ▪ Durch Corona stark verändert: virtuelle Umsetzung, Absagen, Verschiebungen (z.B. in 2022) ▪ Internationale Kongresse und Tagungen abgesagt ▪ Bedarfsänderung: Räume für kleinere Meetings, Trainings etc. ▪ Unsicherheit abpuffern und zeigen, was trotz Corona möglich ist ▪ Vorstellung der Convention-Partner, auch über SH.CB ▪ TASH-Kampagnen mit MICE-Motiven: #KursSH, echt nordiSH ▪ Neue Mitglieder in Aussicht C ON VEN TION OFFIC E K IELER FÖR D E 26
Site Inspection am 01.09. ▪ 15 Teilnehmer, 9 Stationen mit Scuddys ▪ Fazit: sehr gutes Feedback, erste Buchungsanfragen ▪ Evtl. Neuauflage im November C ON VEN TION OFFIC E K IELER FÖR D E 27
Imagebilder – warum eigentlich? ▪ „(Visual) Content is King“ ▪ Letztes Imageshooting (nicht Projekt-bezogen) 2014 ▪ Aktuelle Stadtansichten mit Menschen für Marketing und Marke unabdingbar Locations ▪ Kiellinie & Camp 24/7 ▪ Schifffahrtsmuseum, Schiff fahren & Holtenauer Straße ▪ Innenstadt ▪ Heikendorf FOTOSH OOTIN G K IELER FÖR D E 28
FOTOSH OOTIN G K IELER FÖR D E 29
FOTOSH OOTIN G K IELER FÖR D E 30
Marketingkooperation Städte in SH (MakS) ▪ Verein zur Stärkung des Städtetourismus in SH; Kiel-Marketing ist Mitglied ▪ Gesamtbudget des Vereins: 100.000 € (TASH) + 100.000 € (MakS-Mitglieder) = 200.000 € ▪ Aktuell: Neuauflage des Magazins „Stadtliebe“ VER EIN SMITGLIED SC H A FT MA K S 31
Kampagne 2020/2021 „Manufaktouren“
▪ Idee: die Städte durch einzigartige Manufakturen
vermarkten, in denen authentische Erlebnisse
geboten werden
▪ Kampagne vereint Themen wie Nachhaltigkeit und
Qualitätsanspruch und kreiert einen zusätzlichen
Reiseanlass
▪ Budget: ca. 100.000 €
▪ Geplante Marketingmaßnahmen zur Kampagne:
Landing Page, Flyer mit Stadtplan, Stadtliebe-
Magazin, Fotoshooting
VER EIN SMITGLIED SC H A FT MA K S
32STA D T - U N D C ITYMA N A GEMEN T | JOH A N N ES H ESSE 33
Fördepanorama & Genuss
▪ Neu: Ausweichfläche an der Hörnspitze
▪ Neu: Gastronomiepartner Moby
▪ Stabile Zahlen auf hohem Niveau: 35.000
Läufer*innen, 380 Eistockschieß-Bahnstunden,
55 Kindergeburtstage
▪ Nachhaltigkeit: Betrieb mit zertifiziertem 100%
Ökostrom der Stadtwerke Kiel
STA D TWER K E EISFESTIVA L
34Zeitreise & Normalität
▪ Neu: Brauereipartner Lille
▪ Neu: Bürgermeister Asmus‘ sin Fru
▪ Konzept der Zeitreise auf den drei Plätzen
konsequent weitergeführt, Asmus-Bremer-
Platz und Holstenplatz qualitativ gewonnen,
zufriedene Standbetreiber
▪ Leichter Besucher*innenrückgang auf 200.000
aufgrund der nahenden Pandemiesorgen
K IELER U MSC H LA G
35SOLID A R ITÄ T IM LOC K D OWN 36
37
38
Kieler Woche Spezial
▪ Erfolgreichstes Liveareal der KiWo 2020
▪ Pandemiekonform der eigenen Philosophie treu: 10
Tage reines Livemusikprogramm mit 39 Bands und 4
Partnerabenden für lokale Clubs / Musikkneipen
▪ Alle Abende nach Anpassungen des zentralen
Buchungssystems voll belegt → 7.000 Besucher*innen,
402 Plätze/Slot
▪ begeisterte Künstler, sehr dankbar-positives Publikum
mit hoher Wertschätzung
▪ K.S.C. Kindersegeln gut genutzt, profitierte von
Verbindlichkeit der Anmeldung
▪ Gastronomen in Summe zufrieden
B OOTSH A FEN SOMMER
39Mit Verantwortung möglich machen
▪ Anlass-Dilemma bei Sonntagsöffnungen
▪ Modifiziertes Marktkonzept zum Bauernmarkt,
Absage der Skandinavien Tage in der üblichen Form
▪ Die Kieler Weihnachtsmärkte finden unter
Einhaltung aktueller Hygieneregeln stark verändert
statt.
▪ Plätze werden deutlich entzerrt, Attraktionen
gestrichen die Menschenansammlungen
provozieren, Ausschank voraussichtlich nach Prinzip
der „Punschgärten“
▪ Vermarktung mit Augenmaß
SON N TA GSÖFFN U N GEN & WEIH N A C H TSMÄRK TE
40Leerstandsbeklebung Schaufensterbespielung Zwischennutzungen: Pop-up Pavillon Alter Markt, KOSMOS, Flämisch Straße, Holstenstraße 49 LEER STA N DSMAN AGEMENT 41
N EU ER ÖFFN UN GEN 2019/2020 42
Von der Feuerwehrfrau zum Zukunftsgestalter
Mobilisierung und Qualifizierung Akteure vernetzen und Grundlagen für eine
des bestehenden Einzelhandels für die „Innenstadt Weiterentwicklung der Innenstadt schaffen, z. B.
der Zukunft“, z. B. Einzelhandelsworkshop an Maklerworkshop
22.01.2020
→ Aktives Ansiedlungsmanagement
IN N EN STA DTMA NAGEMEN T
43Vom Feuerwehrmann zum Zukunftsgestalter
Lokale Initiativen fördern und unterstützen! Projekte anstoßen, um neue Zielgruppen
anzusprechen, z.B. das Bloggerevent
→ Vision: „Kiezbildung“ mit inhaltlich aufeinander
abgestimmten Quartieren
IN N EN STA DTMA NAGEMEN T
44Vom Feuerwehrmann zum Zukunftsgestalter PA R K EN PLU S 45
FR EQU EN ZZÄ H LUNG – A U SWIR K U NGEN LOC K D OWN 46
Steigerung zum Vorjahr: + 1,9% … am Messpunkt Saturn: + 4% Nach der Teilöffnung des Kleinen Kiel-Kanals: etwa 2.000 Passant*innen mehr pro Woche am Messpunkt Saturn FR EQU EN ZZÄ H LUNG – JU LI 2020 47
Überdurchschnittliche Frequenz am Tag der Eröffnung (Donnerstag) Deutliche Steigerung der Sonntagsfrequenz im Vergleich zu August (+ 1.300 an beiden Standorten) FR EQU EN ZZÄ H LUNG – A U GU ST 2020 48
PR ESSEA RBEIT | EVA -MA R IA ZEISK E 49
Klassische Pressearbeit
▪ Tägliche Pressestelle als zentraler Ansprechpartner
- Unternehmenskommunikation | Tourismus | Sailing & Business
Stadt- und Citymanagement | Innenstadtmanagement
▪ Jährlich ca. 100 Pressemitteilungen
▪ Foto- und Pressetermine, Hintergrundgespräche
▪ Foto- und Textanfragen, Journalisten und Reiseveranstalter
▪ Newsroom hat sich etabliert
▪ Texte für Reiseführer, regionale Nachschlagewerke
▪ TV Beiträge, Betreuung
▪ Interviews in Hörfunk und TV
▪ Pressereisen werden weniger dafür individueller
PR ESSE - U N D ÖFFEN TLIC H K EITSA R B EIT
50TV Produktionen ▪ Sat.1 – Liveschaltung Eröffnung Stadtwerke Eisfestival ▪ Deutsche Welle Berlin – Schlafstrandkorb ▪ Welt Nachrichten (N24) – 11 Liveschalten am Camp 24/7 ▪ NDR Nordtour – Tatort-Radtour ▪ Sonnenklar TV – Die schönsten Regionen live vor Ort weitere Beiträge z.B. ▪ NDR SH-Magazin – Ausbildungsplätze nach dem Lockdown ▪ Podcast „Stars at Sea“ mit Uwe Bahn – Thema Kreuzfahrt PR ESSE - U N D ÖFFEN TLIC H K EITSA R B EIT 51
Printmedien ▪ 80,5 Millionen Reichweite (Leser*innen) in 2019 ▪ 515 Printartikel, Äquivalenzwert von 1,15 Mio. Euro ▪ In 2020 coronabedingt deutlich weniger ▪ Bisher: 165 Printartikel, 25,5 Mio. RW, PR-Wert 551.000 Euro ▪ Online, +Abos und social media werden nicht erfasst Kooperationen ▪ 10 Ausgaben InKiel als KN Beilage (970.500 Leser*innen) ▪ KielErleben – monatliche Themenlieferung ▪ Landgang – Weihnachten und Kleiner Kiel Kanal Innenstadtstrecke Fachmedien ▪ Public Marketing – Kiel hilft Kiel als best practice Beispiel ▪ Wirtschaft zwischen Nord- und Ostsee ▪ Haus und Grund PR ESSE - U N D ÖFFEN TLIC H K EITSA R B EIT 52
ON LIN E MA R K ETIN G | FR IED ER IK E A N D ERSEN 53
Webseite: www.kiel-sailing-city.de 2019 Seitenaufrufe: 1.634.598 Seitenaufrufe im Schnitt/Monat: 137.000 Peaks: Juni (Kieler Woche), Oktober (TdE) Neue Nutzer: 496.731 (83%) Meist aufgerufene Seiten: Startseite (135.107) Webcam (101.447) Sonntagsöffnungen (71.296) Stadtwerke Eisfestival (45.160) Veranstaltungskalender (41.563) ON LIN ER ED A KTION - WEB SITES 54
Webseite: www.kiel-sailing-city.de 2020 (bis September) Seitenaufrufe: 808.640 Seitenaufrufe im Schnitt/Monat: 115.000 Peaks: Juni (trotz ausgefallener Kieler Woche) Neue Nutzer: 246.940 (97%) Meist aufgerufene Seiten: Startseite (78.058) Webcam (63.106) Sonntagsöffnungen (24.428) Kieler Woche Programm (19.654) Hotels (14.878) ON LIN ER ED A KTION - WEB SITES 55
www.kieler-weihnachtsmaerkte.de www.camp24-7.de www.kieler-innenstadt.de www.convention-kiel.de www.serviceaward-kiel.de www.kiel-marketing.de www.kiel-souvenirs.de (Webshop) Seitenaufrufe o.g. Seiten 2019: 552.082 Seitenaufrufe o.g. Seiten 2020 (bis Sept.): 115.701 Seitenaufrufe gesamte Präsenzen 2019: 2,19 Mio. Seitenaufrufe gesamte Präsenzen 2020 (bis Sept.): 949.706 ON LIN ER ED A KTION - WEB SITES 56
Facebook: Markenrad
Kiel.Sailing.City.
Camp 24/7
Kiel - Besøg den smilende by (DK)
Convention Office Kieler Förde
Instagram:
kielsailingcity
camp_247
Twitter:
KielSailingCity
YouTube:
KIEL.SAILING CITY
Pinterest:
Kiel.Sailing.City
ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA
57Instagram: Kiel_updates Twitter: KielSailingCity
Junger Account von kielsailingcity Stetiges Wachstum der Follower & Reichweiten
Follower bis heute verdoppelt
Zielgruppe: Kieler & Touristen, B2C, Zielgruppe: Kieler, Branchen-Interessierte, B2B
14 – 24 Jahre alt, 52% männlich 25 – 65 Jahre alt, 52% männlich
Follower-Wachstum Follower-Wachstum
1200
Januar 2019: 1000
Januar 2019:
4000
515 Follower 2.882 Follower
800
Juni 2019: Juni 2019:
600
580 Follower 3.117 Follower 2000
400
Dezember 2019: Dezember 2019:
200
815 Follower 3.262 Follower
0 0
Jan 19 Jun 19 Dez 19 Sep 20 Jan 19 Jun 19 Dez 19 Sep 20
September 2020: 1.070 Follower September 2020: 3.662 Follower
ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA
58Facebook: Kiel.Sailing.City Instagram: Kielsailingcity
Stetiges Wachstum der Follower & Reichweiten Bis heute Verdopplung der Follower
Zielgruppe: Kieler & Touristen, B2B & B2C, Zielgruppe: Kieler & Touristen, B2B & B2C
25 – 54 Jahre alt, 54% weiblich 25 – 34 Jahre alt, 57% weiblich
Follower-Wachstum Follower-Wachstum
16000 20000
14000 18000
Januar 2019: Januar 2019: 16000
12000
12.851 Follower 10000
6.166 Follower 14000
12000
Juni 2019: 8000 Juni 2019: 10000
13.833 Follower 6000 8.053 Follower 8000
4000 6000
Dezember 2019: Dezember 2019: 4000
2000
14.257 Follower 0
10.243 Follower 2000
0
Jan 19 Jun 19 Dez 19 Sep 20 Jan 19 Jun 19 Dez 19 Sep 20
September 2020: 15.634 Follower September 2020: 13.996 Follower
ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA
59Eigene Formate – Best Cases Facebook 2019
Bsp. Für „Live-Stream“ Bsp. Für „Markierungsfoto“ Bsp. Für „Kiel lernt Platt“
52.737 Personen erreicht 10.363 Personen erreicht 16.803 Personen erreicht
8.568 Interaktionen 64 Kommentare 1.286 Interaktionen
ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA
60Eigene Formate – Best Cases Instagram 2019
Bsp. „Kiel-Feel“
8.711 Impressionen
675 Likes
Bsp. „Weekend-Tipps“ Bsp. „Desktopmotiv“
2.192 Impressionen 9.438 Impressionen
31 Interaktionen 72 Kommentare
ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA
61Kommunikation in Krisenzeiten: Corona-Pandemie 2020 • Keine Veranstaltungstipps mehr, keine Urlaubstipps (bis Mai 2020) • Ideen für Beschäftigung zuhause (DIY-Videos: Schiffchen, Blumen pflanzen, Mundschutz nähen) während Lockdown • Entwicklung eigener crossmedialer Kampagne „Anker setzen #stayhome“ während Lockdown ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA 62
Kommunikation in Krisenzeiten: Corona-Pandemie 2020 • Vorgänger Seiten von Kiel hilft Kiel erstellt & Kiel hilft Kiel Plattform mitentwickelt; Social Media Präsenz von Kiel hilft Kiel mitgestaltet (gemeinsam mit KiWi) • Übersicht von virtuellen Veranstaltungen auf Website • Information über Lockerungen/ Beschränkungen auf Website • eSailing Cups veranstaltet (Camp 24/7) ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA 63
Kommunikation in Krisenzeiten: Corona-Pandemie 2020
„Danke Kiel“ Video,
um für Zusammenhalt
der Kieler zu danken
Hochgeladen am 03.04.20
YouTube Aufrufe: 5.717
Impressionen bei Facebook:
84.566
9.288 Interaktionen
44 Kommentare
592 x geteilt
Impressionen bei Instagram:
10.188
428 x geteilt
45 Kommentare
ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA
64Bloggerevent Auftaktveranstaltung: Juli 2019 Ca. 35 Kieler Blogger*innen/ Instagramer*innen im Camp 24/7 Rahmenprogramm mit Kieler Unternehmen: Kieler Honig, Scuddy, El Sombrero Verde; Kutter-Segeln Ziele: Vorstellung Kiel-Marketings Netzwerken Weitere Zusammenarbeit festigen (Kooperationen) Markenbotschafter*innen gewinnen ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA 65
Bloggerevent Zweites Treffen im Januar 2020 beim Stadtwerke Eisfestival ca. 20 Blogger*innen/ Instagramer*innen Rahmenprogramm: Gemeinsames Eislaufen, Waffeln & Getränke von MOBY Drittes Treffen im September 2020 im Camp 24/7 & der Innenstadt ca. 28 Blogger*innen/Instagramer*innen Rahmenprogramm: - Innenstadt-Führung mit Innenstadtmanager Jonas Godau und Stadtplaner Felix Schmuck - Anschließend gemeinsames Segeln und Mittagessen im Camp 24/7 Catering von Dean & David Nutzung der Sprottenflotte ON LIN ER ED A KTION – SOC IA L MED IA 66
Budgetplan: Maßnahmen (Auszüge)
2019 2020 Mittel LHK
Onlinemarketing, Display & Social 41.000,- € ca. 165.000,- € + 124.000,- €
2019: Produktbewerbungen 2020: zusätzliche Mittel für
(Segeltouren, Schlafstrandkorb, Werbekampagnen nach Lockdown:
THW Kiel Kooperation, Lead Ads NL,…) - Stadt erleben. Meer genießen.
- Lass dich windspirieren.
- Einzelhandelsstandort-Maßnahmen
67Kennzahlen Online-Advertising
Display- & Social Ads
• 2019:
Reichweiten gesamt: ca. 4.910.000
Clicks: ca. 10.500
CTR: 0,22%
• 2020 bisher:
Reichweiten gesamt: ca. 15.100.000
Clicks: 78.700
CTR: 0,52%
-> Enorme Kennzahlen-Steigerung durch Kampagnen nach Corona-Lockdown, neu ab 2020
durchgehend flankierende Google Adwords.
ON LIN E - A D VER TISIN G
68SEGELPR OJEK T C A MP 24/7 | JON A TH A N H A RTMA NN 69
Saison 2020
▪ Mitarbeiter*innen in der Saison 2020:
9 dauerhaft beschäftigte in der GmbH (inkl. Bootsbauer,
Service-Leitung und Azubi)
3 feste und 30 freie Segeltrainer*innen
1 feste und 7 freie Service-Kräfte
3 Badeaufsichten und 5 Einlassmanager für die Badestelle
▪ Fast alle Sponsoren sind dem Segelprojekt auch in dieser
herausfordernden Saison treu geblieben.
Neue Sponsoren 2020:
Torqeedo, Batterie24.de, Bäckerei LYCK, me and all hotels
▪ Durch das umfangreiche Hygienekonzept konnten so gut wie alle
Kurse und Angebote durchgeführt werden.
SEGELPR OJEK T C A MP 24/7
70Saison 2020
▪ Umwelttörns und Seminare: 2tägige Segeltörns mit Workshops in Kooperation mit dem Programm
„Bildung trifft Entwicklung“ zum Thema Meeresschutz / Plastikvermeidung und Vortrag von Michael
Walther zum Thema Klimawandel mit anschließender SUP Tour
▪ Einsatz von klimaneutralen E-Motoren von Torqeedo
▪ SUP-Verleih und Kurse durch die SUP Schule Kiel
▪ Neues Buchungssystem durch Kooperation mit
KSK Media – kontaktlos, komfortabel und sicher
SEGELPR OJEK T C A MP 24/7
71SEGELPR OJEK T C A MP 24/7 72
Saison 2020 ▪ Beach-Volleyball Firmencup nur noch als eintägiges Format mit 2er Teams ▪ Kostenfreies Schnuppersegeln mit Optimisten zum Bootshafen Sommer KiWo Edition ▪ Unterstützung der Wasserorga zum Kieler Woche Segelkino SEGELPR OJEK T C A MP 24/7 73
Badestelle Kiellinie
▪ Zugang zur Badestelle nur in bewachten Zeiten –
Betrieb der Badestelle von 8. Juni bis 16. September.
▪ Kernöffnungszeiten 2020: 10:00 bis 18:00 Uhr
Je nach Wetter und Personal Ausweitung auf den
Zeitraum 18:00 bis 21:00 Uhr
▪ Jeweils 2 Badeaufsichten sind für den Betrieb
notwendig, durch die Pandemie zusätzlich eine Person
für den Einlass
B A D ESTELLE K IELLIN IE
74Infrasturktur / Herausforderungen
▪ Infrastruktur 2020:
- Neue Sicherungsmittel: u.A. Defibrillator & Spine-Board
- Neue Umkleiden für die Badestelle
- Sanitäre Anlagen wurden vergrößert und im Camp 24/7 integriert
- Kleiderhaken zur Befestigung von Taschen und Rucksäcken
- Neue Stegelemente zur Verdopplung der Stegfläche
▪ Herausforderung:
- Lange Genehmigungsverfahren
- Personalakquise und Handling von Aushilfen
- Weiterhin Fremdkörper und Gefahrenstellen im Uferbereich
- Öffnungszeiten können nachfragegerecht mit Personal besetzt werden
- Extreme Nachfragespitzen im Hochsommer
- In Pandemie-Zeiten nur geringe Kapazitäten
- Hoher laufender Personalaufwand für den Betrieb der Badestelle
B A D ESTELLE K IELLIN IE
75Perspektiven und weitere Entwicklung
▪ In der Saison 2021 Aufdopplung Steg und Vergrößerung der
Wasserfläche.
▪ Eine Übertragung der Betreiberverantwortung an die Kieler Bäder
GmbH ist zu prüfen → hier liegt die Kernkompetenz für die
Bäderwirtschaft in der LHK.
▪ Einrichtung eines Kieler Badevereins nach Vorbild der
Winterbader*innen
im Seebad Düsternbrook könnte Zugangsproblem außerhalb der
Bewachungs-zeiten lösen und zudem weitere niedrigschwellige
Badestellen in der Innenförde ermöglichen.
▪ Weitere Verbesserungen im Rahmen des Planungswettbewerbs
„Kiellinie & Düsternbrooker Fördehang“ möglich.
B A D ESTELLE K IELLIN IE
76Standorte für weitere Badestellen
Projekt „Fördewelle“
B A D ESTELLE K IELLIN IE
771. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 78
B ER IC H T ZU M JA H R ESAB SCH LUSS
B ER IC H T ZU M JA H R ESAB SCH LUSS
B ER IC H T ZU M JA H R ESAB SCH LUSS
B ER IC H T ZU M JA H R ESAB SCH LUSS
1. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 83
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1. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 85
1. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 86
1. Begrüßung 2. Feststellung der Beschlussfähigkeit 3. Genehmigung der Tagesordnung 4. Bericht des Vorsitzenden 5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick 6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage) 7. Bericht der Kassenprüfer 8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers 9. Anträge zur Tagesordnung 10.Verschiedenes TA GESOR D N U NG 87
Welcome Center – Tag der offenen Tür ▪ Ab dem 01.10.2020 eröffnet das Welcome Center Kieler Förde ▪ digitaler Erlebnis-, Informations- und Aufenthaltsort mit gastronomischem Angebot ▪ Tag der offenen Tür am 03.10.20 von 12:00 bis 16:00 Uhr ▪ Einladung zu Kleingruppen-Führungen erhalten Sie in Kürze Adresse: Stresemannplatz 1-3 24103 Kiel TA GESOR D N U NG 88
Ehrung langjähriger Mitglieder 50 Jahre Mitgliedschaft bei KM: Hotel Runge 25 Jahre Mitgliedschaft bei KM: ▪ InterCity Hotel Kiel ▪ Ferienwohnung Meisel ▪ Golf- und Landclub Gut Uhlenhorst gGmbh ▪ Gästehaus Stommel ▪ Kiel-Concerts Veranstaltungs- und Betreibergesellschaft mbH ▪ Fördeparkhaus/GbR Bresse TA GESOR D N U NG 89
VIELEN DANK!
Guten Heimweg!
Präsentation ohne Vortrag unvollständigSie können auch lesen
