Arbeitnehmervertreter im Board - Tagung der Hans-Böckler-Stiftung am 2./3. Februar 2005 in Berlin Vortrag von Jean-Michel Gaveau ...
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Arbeitnehmervertreter
im Board
Tagung der Hans-Böckler-Stiftung
am 2./3. Februar 2005 in Berlin
Vortrag von Jean-Michel Gaveau,
Arbeitnehmervertreter bei
France Télécom, FrankreichFrance Télécom
Berlin, 2. Februar 2005
Das französische System der
Arbeitnehmervertretung im
Unternehmen
www.francetelecom.com
www.cgt-ptt.frPräsentation von Jean-Michel
GAVEAU
Arbeitnehmer bei FT seit 1997
Netzwerkentwickler
Gewerkschaft: CGT. Arbeitnehmervertreter der
CGT bei France Telecom seit 1999.
Im November 2004 Wiederwahl für ein Mandat
von 5 Jahren.
Jean-michel.gaveau@wanadoo.fr
www.cgt-ptt.fr
(33) 0687176677
20, Rue Jules VERNE,
27000 Evreux FRANKREICHInternationale Kundenbasis 121,5 Millionen Kunden auf 5 Kontinenten (in 220 Ländern und Territorien) 49,4 Millionen Kunden im Festnetzbereich, 60,5 Millionen Kunden im Mobilbereich (einschliesslich 50 für Orange) 10,8 Millionen aktive Internet-Kunden, 3.700 grosse multinationale Organisationen als Kunden, 0,8 Millionen Kunden im Kabelnetz (Zahlen mit Stand zum 30. September 2004)
Präsenz in 220 Ländern und Territorien
weltweit
Orange Wan adoo Festnet z Equant
November, 2004 3Europa, ein strategischer Markt
Orange Wan adoo Festne tz Equan t
November, 2004 4Eigentümerstruktur des Konzerns France
Telecom
Kapitalzusammensetzung
zum 07.09.2004 u Seit 31.12.96 Aktiengesellschaft,
Privatisierung am 07.09.04
Staatsanteil: 43,2%
43,2 %
55,4 %
u Börsengang:
2,2 %
France Telecom: Oktober 1997
Frz. Staat +
ERAP
Arbeitnehme
Öffentlic
h
rgesellschaft
er
u Gesetz vom 31.12.03 zum Status
von FT
November, 2 004 8Negative
Beschäftigungsbilanz:
Jahre 2003 2004 2005
Konzern -11.500 -13.500 -8.000
Frankreich - 7.700 -8.800 -5.500 (*)
(*) 6.850 nach CGT Zahlen, da 1.800 Mitarbeiter in TDCI in
Teilzeitbeschäftigung arbeiten.
+ 4.000 Arbeitsplätze nach Polen verlagert oder Verlagerung in den
nächsten zwei Jahren geplant.
243.573 Mitarbeiter 2002
218.523 Mitarbeiter 2003
(Bilanz im März) 2004Der neue aufsichtsrechtliche Rahmen
Umsetzung des neuen aufsichtsrechtlichen Rahmens
¾ Gesetz zum Vertrauen in die E-Economy (Juni 20 04)
Q Lokale Gebietskörperschaften erhalten das Recht, als Telekommunikationsbetreiber zu
fungieren
Q Schutz und Kampf gegen direkte Kundenwerbung über E-Mail
Q Internet-Betreiber müssen illegale Inhalte entfernen
¾ Gesetz zur elektronischen + audiovisuellen Kommunikation (Juli 2 004)
Q Neu entstehende Einzelhandelsmärkte entziehen sich der aufsichtsrechtlichen Kontrolle
¾ Gesetz zur öffentlichen Leistungspflicht im Bereich
Telekommunikation und France Telecom ( Dez 2003 )
November, 200 4 Allgemeine Wettbewerbsgesetze sollten die Regel sein. 10Fina nz en
France Telecom
Michel Combes
Per sonal
Organigramm
Bern ard Bresson
(Vorstand) Unte rnehm ens-
kom munik ation
Ma na geme nt-Ne tzwerk e &
Int erne K om munikat ion
Barb ara Dalibard
FT 2 005
Olivier Barberot FT 2 005
Tec hnologien,
Fina nz ausgleich und
str ate gis che Par tners chaft en
Wer tsc höpfung
& neue Einsa tzgebie te Kom munik ationsdie nstleistungen
Gener alse kre tar ia t Frank Dangeard
Didier Lomb ard Olivier Sichel
Jean -Yves L arrouturou Stephane Pallez Marc F ossier
Ext erne K om munikat ion
Marc Meyer Priv atkom munik ations-
Die ns tleistunge n
Thierry Breto n
Ne tzwer ke, Be tre iber und IT San jiv Ahuja
Jean -Philippe Vano t
F&E
Ver trieb und Die ns tle istunge n
Pascal Viginier Thierry Breto n Fra nk re ic h
CEO Michel Davancens
Einkauf Re gulier ung Michel Combes
Lou is-Pierre Wenes Ja cques C ha mpe aux
TOP-Progra mm
Jean -Paul Cottet FT 2 005 Int erna tionales
FT 2 005
Ma rke ting und
Entwic klung und Jean -Paul Cottet
Inha lts zusam me nstellung Ma rke nkoor dina tion
Patricia Lang rand Optim ierung v on
Mitar beiterf ähigk eiten
Didier Quillot Olivier Barberot
November, 2004 12Unternehmenskommunikation
Eine integrierte Gruppe für Geschäftskunden
Multinationale GS M, G PRS, UMTS , Verwa ltete , siche re
Wi- Fi Netzabdeckung Netzwerkleist ungen
Unternehmen
Grossunternehmen
KMUs
Lokale TPE Zugang, Vereinfachung
ADSL zu Hause und Innova tion
Gebietskörperschaften
Fra nce Telecom F&E
November 2004 19Wir haben eínen neuen Ansatz zur Corporate Governance geschaffen und die Organisationsstrukturen
vereinfacht. Dadurch haben wir bessere interne Kontroll- und Nachweisverfahren, eine effizientere
Zentralisierung der Informations- und Entscheidungsfindungsverfahren sowie eine direktere
Einbeziehung der Vorstandsmitglieder erreicht.
Vorstand France Telecom 26. November 2004
7 durch die Gesellschafterversammlung gewählte Mitglieder 5 den französischen Staat vertretende Mitglieder
Thierry Breton Vorsitzender und Chief Executive Officer France Pierre-Mathieu Duhame Budgetverantwortlicher, Direktor,
Telecom Französisches Wirtschafts-, Finanz- und Industrieministerium
Bernard Dufau Strategieberater Jean-Pierre Jouyet Botschafter, zuständig für Fragen der
internationalen Beziehungen
Arnaud Lagardère Vorsitzender Lagardère SCA
Jacques de Larosière Berater des Vorsitzenden von BNP
Henri MartreHonorary Vorsitzender Aerospatiale Paribas
Stéphane RichardChief Vorstandsmitglied Veolia Environnement Denis Samuel-Lajeunesse Geschäftsführer, Staatliche
Marcel Roulet Ehrenvorsitzender France Telecom Vermögensagentur
Henri Serres
Jean Simonin Ehemaliger Geschäftsführer, France Telecom Zentraler Direktor für die Sicherheit von Informationssystemen,
Privatkunden Französisches Verteidigungsministerium
3 Mitglieder zur Vertretung der Arbeitnehmer
Jean-Michel Gaveau CGT
Alain Baron SUD
René Bernardi CFDT
1 Mitglied zur Vertretung der Arbeitnehmergesellschafter
(in wenigen Wochen)Das neue Verfahren des Boards (1) France Telecom ist an die Prinzipien der Corporate Governance für börsennotierte Unternehmen gemäss Vienot. und Bouton-Bericht gebunden und unterliegt dem Französischen Gesetz zur Finanzsicherheit und dem Sarbanes-Oxley-Gesetz in den Vereinigten Staaten. Im Juli 2003 genehmigte der Board Strategien und Verfahren nach Empfehlung des Bouton- Berichts. Dieser Bericht legt die Regeln für die Zusammensetzung und Organisation des Boards sowie die Rechte und Pflichten der Vertreter fest. Im Februar 2003 ernannte die Hauptversammlung fünf unabhängige Funktionsträger. Die übrigen Mitglieder sind die Vertreter des Staates bzw. der Konzernmitarbeiter. (www.francetelecom.com/en/financials/investors). Der Board trifft sich häufig (16 Mal im Jahr 2003), jeder Sitzung geht üblicherweise eine Sitzung eines oder mehrerer Ausschüsse zur Sitzungsvorbereitung voraus. Jeder Funktionsträger gehört mindestens einem dieser Ausschüsse an.
Das neue Verfahren des Boards (2) Insbesondere das Audit Committee (keine Arbeitnehmervertreter), dessen Vorsitz einer der unabhängigen Funktionsträger übernommen hat, hat das System auf die Einhaltung der Anforderungen der Finanzsicherheitsgesetze und des Sarbanes-Oxley Gesetzes untersucht. Eines der Mitglieder ist Experte in diesen Gesetzen. Der Vergütungs-, Auswahl-, und Organisationsausschuss (Personalausschuss) (keine Arbeitnehmervertreter), dessen Vorsitz einer der unabhängigen Funktionsträger übernommen hat, hat das Strategie- und Verfahrenshandbuch für den Vorstand erarbeitet. Der Strategieausschuss (keine Arbeitnehmervertreter) wird bei Projekten zur Konzernentwicklung beratend angerufen. Er traf sich zur Untersuchung der vereinfachten Aktienumtauschverfahren der nicht vom Konzern gehaltenen Orange-Aktien. Der Orientierungsausschuss (nur Arbeitnehmervertreter und Driektoren) besteht aus dem Vorsitzenden und sieben Funktionsträger zur Vertretung der Mitarbeiter, er soll die grundlegende wirtschaftliche, soziale und technologische Ausrichtung des Unternehmens bewerten. Jeder Ausschuss hat sein eigenes Strategie- und Verfahrenshandbuch im Rahmen des Vorstandshandbuchs. Börsennotierte Beteiligungen wie Equant, Orange, TPSA und Wanadoo haben nach Bedarf gemäss der lokalen rechtlichen Gegebenheiten und der Anforderungen innerhalb der Konzernvorschriften ähnliche Organisationen aufgebaut. Die Strategie von France Telecom bezüglich der Governance sieht darüber hinaus vor, dass der Vorsitzende die Genehmigung des Gremiums einholen muss, wenn Investitionen oder Veräusserungen im Wert von über 200 Millionen EUR pro Vorgang geplant sind. Darüber hinaus muss jede Investition über 20 Millionen EUR, die nicht in die strategische Ausrichtung des Unternehmens fällt, vorher vom Leitungsgremium genehmigt werden.
Verbesserte Corporate Governance Die Konzerndirektoren berichten an den Board-Vorsitzenden, er besteht aus den Geschäftsführern der operativen und funktionalen Einheiten und den grossen börsennotierten Beteiligungen. Er trifft sich jede Woche zur Besprechung der strategischen Ausrichtung zur Expansion des Geschäfts. An ihn berichten mehrere Spezialausschüsse. Einige spielen eine bevorzugte Rolle in der Kontrollumgebung des Konzerns. Der Investitionsausschuss des Konzerns beschliesst Massnahmen zu Akquisitionen und Wertpapierübertragungen sowie spezifische Programme zu operativen Kosten oder Investitionen von mehr als 15 Millionen EUR. Der Revisions- und Risikoausschuss des Konzerns prüft die jährlichen Programme zur inneren Revision und überwacht die Umsetzung von Empfehlungen und Korrekturmassnahmen im Rahmen der Prioritäten des TOP- Programms. Der Beschäftigungsausschuss überwacht die Implementierung von arbeitnehmerbezogenen Systemen, wie interne Versetzungen, Mobilität usw.
Der bezahlte Arbeitnehmervertreter bei
FT
Muss nicht mehr über ein Gewerkschaftsmandat verfügen
(Widerspruch).
Wird nicht als unabhängiger Funktionsträger betrachtet (im
Widerspruch zu den OECD-Prinzipien).
Kann sich nicht einzeln mit einem Sachverständigen beraten.
Ist aus den Hauptausschüssen ausgeschlossen.
Die Mehrheit der Unterlagen wird allen Funktionsträgern am
gleichen Tag zugeleitet.
Keine Möglichkeit, sie vorher zu besprechen (die Ausschüsse
treffen sich kurz vorher). Die Dringlichkeit ist oft ein Vorwand,
um erst im letzten Augenblick Informationen zur Verfügung zu
stellen.
Kann Teilnahmegebühren wie die anderen Funktionsträger
geltend machen und an die Gewerkschaft weiterleiten (1500
Euro für jede AG und jeden Ausschuss).Positiver Einfluss auf den bezahlten
Arbeitnehmervertreter bei FT
Mässigend oder die Euphorie oder den Fatalismus der Boardmitglieder
ausgleichend
CGT-Briefwechsel mit dem Präsidenten vor jeder Sitzung des
Leitungsgremiums zu aktuellen Fragen, Anhang an verbale Klage und Bericht in
Faltbättern, auf der CGT Website und dem Intranet, wodurch die gesamte
Belegschaft über die Themen informiert wird.
Zahlreiche Unterlagen werden nach Einwänden neu untersucht und korrigiert
(Investitionen, Marketingpolitik, Sozialdialog, Dienstleistungsbetrieb,
Transparenz...)
Präsident und Leitungsgremium hören aufmerksam zu, da sie wissen, dass die
Einwände und Beiträge fundiert und gut recherchiert sind. Es gibt immer mehr
oder weniger langfristige Auswirkungen.
Zahlreiche Einladungen zu öffentlichen Veranstaltungen, Konferenzen (gewählte
Vertreter, ernannte Vertreter, Bürgermeister...)
Enger Kontakt mit CGT, Funktionsträgern und Angestellten (Studientage,
Informationsstunden, Sprechstunden, Vermittlungen,...).
Zahlreiche Kontakte mit Dachverband CGT und zwischen den Funktionsträgern
aller Unternehmen, Austausch, Fortbildung, Zusammenarbeit mit TUAC.Neue Mitsprachestrukturen für die Arbeitnehmer seit
der Privatisierung von FT (Hauptverwaltung)
Im Januar 2005 haben die Arbeitnehmer 38
Vertretungsausschüsse in den einzelnen Werken gewählt.
Daraus wird dann ein zentraler Ausschuss für das Unternehmen
gebildet.
Vorgesehen: Bildung eines Vertretungsausschusses für den
französischen Konzern.
Vorgesehen: Bildung eines Vertretungsausschusses für den
europäischen Konzern.
Bildung eines Vertretungsausschusses für den virtuellen
Weltkonzern auf Initiative von CGT.
Internationale Kontake sind schwierig (Sprachproblem, Geld).
Französisch- und Englischkurse sind in Planung.
Es ist notwendig, sich hinsichtlich der Kulturen der Länder und der
Gewerkschaften zu öffnen. Auf diesem Gebiet engagiert sich
CGT.Ergebnisse der ersten FTSA- Wahlen am 18. Januar
und 1. Februar 2005:
Ergebnisse der Wahlen der Ergebnisse der Wahlen der
Werksausschüsse: Gewerkschaftsdelegierten:
Beteiligung : 74,8% Beteiligung: 73,2%
CGT 142 gewählte Vertreter: 31,8% CGT 1180 gewählte Vertreter:
37,8%
SUD 113 gewählte Vertreter: 27%
SUD 802 gewählte Vertreter:
CFDT 75 gewählte Vertreter: 19,4% 25,7%
FO 30 gewählte Vertreter: 12,8% CFDT 638 gewählte Vertreter:
CFE-CGC 6 namentlich gewählte 20,5%
Vertreter: 2,3% CFE-CGC 40 gewählte Vertreter:
CFTC 4 namentlich gewählte 1,3%
Vertreter: 6% CFTC 110 gewählte Vertreter: 3,5%
Sonstige 4 gewählte Vertreter : FO 314 gewählte Vertreter:
10,1%
0,7%
Sonstige 24 gewählte Vertreter:
0,8%
Ohne Gewerkschaftszugehörigkeit
12 gewählte Vertreter : 0,4%Sie können auch lesen
