AUSTRIA WIEN GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 - Anspruch und Stil - FK Austria Wien
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AUSTRIA WIEN
GESCHÄFTSBERICHT
2018/19
mit integriertem
Nachhaltigkeitsreport
Anspruch und Stil.
Impressum Offizielles Organ des FK Austria Wien, Generali-Arena, Horrplatz 1, 1100 Wien Medieninhaber TOP TIMES Medien GmbH (SPORTaktiv), Gadollaplatz 1, 8010 Graz Redaktion Christoph Pflug, Michael Schlagenhaufen, Philipp Marx, Ralph Schön Grafisches Konzept Christoph Geretschlaeger Fotos FK Austria Wien, Christian Hofer, Heinz Köhler, Markus Reitler, Manuel Ortlechner, Michael Grilz, Martin Rosenkranz, amaspics.at Grafik & Produktion Christoph Geretschlaeger Herstellung Druck Styria GmbH & Co KG Unternehmensgegenstand Der Gegenstand des Unternehmens sind der Spielbetrieb der Erst- und Zweit- Profimannschaft des FK Austria Wien, insbesondere die Teilnahme an Bewerben der Österreichischen Fußball-Bundesliga, sowie die Organisation und Durchführung von Sportveranstaltungen, insbesondere Fußball-Sportveranstaltungen.
4
GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 5
INHALT 6 EINLEITUNG 10 STRATEGIE UND ZIELE 20 PROFI-TEAMS
6 Gremien des Vereins 10 Ziele 20 Kampfmannschaft
7 Vorwort Präsident Frank Hensel 12 Neue Sport-Struktur 26 Young Violets
8 Vorwort Vorstandsvorsitzender 14 Infrastruktur/S.T.A.R.-Projekt
Markus Kraetschmer 16 Digitalisierung
9 Vorwort Sport-Vorstand Peter Stöger 19 Internationalisierung
28 NACHHALTIGKEIT 46 FANS 56 KOMMUNIKATION
28 Nachhaltigkeit 46 Fans Vorwort Christoph Pflug,
56
30 Violett ist mehr 48 Erlebnis Spieltag Leiter Medien & Kommunikation
32 Stadion- & Umweltkennzahlen 50 Fanarbeit & Sicherheit 58 Eigene Medien & Kennzahlen
34 Weltkarte 52 Schwerpunkt Familie 60 Anspruch & Stil
36 Legendenklub & Allstars 53 Museums- & Stadiontouren
37 Mitarbeiter 54 Merchandising
38 Akademie, Nachwuchs, Bildung
42 Frauen- und Mädchenfußball
44 Breitensport
80 GRI-Index
82 About this Report
62 VERMARKTUNG 68 FINANZEN
Vorwort Dietmar Kurzawa,
62 68 Bilanz & allgemeine Grundsätze
Leiter B2B -Marketing 72 Gewinn- und Verlustrechnung
64 Vermarktung 74 Generali-Arena neu
66 Event-Location 76 Internationales Benchmarking
79 Cashflow
INHALT INHALT
6 GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 7
VEREIN AG
PRÄSIDIUM VORSTAND
Präsident Vorstandsvorsitzender
Mag. Frank HENSEL (Aufsichtsratsmitglied REWE International AG) Mag. Markus KRAETSCHMER
VORWORT
Vizepräsidenten Sport-Vorstand
Dr. Raimund HARREITHER, MBA (CEO Harreither GmbH) Peter STÖGER
Dipl.-Ing. Josef PRÖLL (Generaldirektor LLI AG)
VERWALTUNGSRAT Präsident Frank Hensel
VERWALTUNGSRAT
Aufsichtsratsvorsitzender Austria Wien steht seit 1911 u.a. für Fußball, Vertrauen, Verantwortung, Erfolg und Innovation.
Verwaltungsratsvorsitzender Mag. Frank HENSEL (Aufsichtsratsmitglied REWE International AG) All das sind starke und zentrale Eckpfeiler unseres unternehmerischen Selbstverständnisses.
Robert ZADRAZIL (Vorstandsvorsitzender UniCredit Bank Austria AG) Aufsichtsratsvorsitzender-Stellvertreter Wir haben uns hohe Ziele gesetzt, wie wir unsere ökonomische, soziale und gesellschaftliche
Verwaltungsratsvorsitzender-Stellvertreter Dr. Kurt GOLLOWITZER (Direktor Wien Holding) Performance weiter verbessern können, haben aber weiterhin schwierige und herausfordernde
Andreas RUDAS (Präsident Arthur D. Little Austria) Aufsichtsratsmitglieder Aufgaben zu erledigen. Zugleich müssen wir neue Einnahmen gewinnen und frische Ideen ent-
Verwaltungsratsmitglieder Dr. Andreas BIERWIRTH (CEO T-Mobile Austria GmbH) wickeln, denn unser modernes Stadion, auf das wir mit großem Stolz blicken, hat uns zugleich
Ing. Gerhard BLÖSCHL Mag. Marcel HARASZTI (Bereichsvorstand REWE International AG) auch an die Grenzen unserer wirtschaftlichen Ressourcen gebracht.
MMag. DDr. Hubert FUCHS Mag. Harald HIMMER (Unternehmer)
Philipp VON LATTORFF, MBA Mag. Julian JÄGER (Vorstandsdirektor Flughafen Wien AG) Für die Zukunft ist wichtig, dass wir uns künftig bei allen Kennzahlen kontinuierlich steigern.
Mag. Lothar LOCKL Dr. Alfred LEU (CEO Generali Versicherung AG)
Sportlich haben wir im Herbst und zu Beginn des Frühjahrs – man muss es so sagen – ent-
Axel MELCHIOR
KommR. Karl PISEC, MBA
Josef OISTRIC (Privatier)
Dipl.-Ing. (FH) Johann PLEININGER (Vorstandsmitglied OMV AG)
täuscht. Aber ich kann Ihnen versprechen, dass wir uns die gegenwärtige Situation sehr zu Her- Wir haben
KommR. Ing. Johann PÖCHO Dipl.-Ing. Josef PRÖLL (Generaldirektor LLI AG) zen nehmen und besonderes Augenmerk auf unsere Kernaufgaben legen. Nach einer gründli-
chen Selbstevaluierung muss ebenso festgestellt werden, dass wir gewisse Strategien hinter-
jedenfalls
Rudolf RAPPEL Andreas RUDAS (Präsident Arthur D. Little Austria)
Dr. Alexander SCHOELLER Dr. Johann SEREINIG (Präsident WEC Austria) fragen, unsere Lehren aus der Vergangenheit ziehen und es künftig viel besser machen müssen. eine sehr
Gerhard WEISHAUPT
Rechtssyndikus des Verwaltungsrats
ANTEILSEIGNER Der Wettbewerb hat sich im Laufe des Jahres sicherlich weiter verschärft, wobei wir auch da klare
Dr. Alexander SCHOELLER 100 % – FK Austria Wien (Verein) konkrete Maßnahmen ansteuern, denn in der Vergangenheit wurden sicherlich nicht immer die
besten Entscheidungen getroffen. Obwohl viele richtig waren. So wie zum Beispiel die Reali-
Zielsetzung,
BETEILIGUNGEN sierung des S.T.A.R.-Projekts, das als größtes Investitionsprojekt in der Geschichte des Klubs wie wir uns
KURATORIUM eine finanzielle Sondersituation darstellt. Diese Infrastrukturoffensive war aus unserer Sicht
100 % – FK Austria Wien Merchandising GmbH
100 % – FK Austria Wien Gastro GmbH eine beträchtliche Herausforderung, wenngleich alternativlos. Wir haben jedenfalls eine sehr
künftig
Vorsitzender
Dr. Michael HÄUPL
klare Zielsetzung, wie wir uns künftig wieder ein stärkeres Fundament schaffen können. wieder ein
stärkeres
AUSTRIA
Kuratoriumsvorsitzender-Stellvertreter
Dafür bedarf es sicher einer wesentlichen Umstrukturierung und gemeinsam mit unseren Gre-
Wolfgang KATZIAN
Hans NIESSL
mien unternehmen wir alles, um wieder auf einem anderen Niveau agieren zu können. Ge-
meinsam mit Markus Kraetschmer und Peter Stöger haben wir auch bereits die Aufarbeitung
Fundament
Kuratoriumsmitglieder der Planungsfehler der Vergangenheit begonnen und werden u.a. auch den umfassenden Um- schaffen
WIEN
bau der Mannschaft vorantreiben.
Cemil AYAZ
Dr.h.c. Karl BLECHA
Mag. Julian JÄGER
Mag. Marcel JAVOR
können.
Dipl.Ing. Stephan BRAUNEGG Dr. Walter JUDT
Gremien Wir sind gerade dabei, uns wieder etwas mehr Stabilität zu erarbeiten. Und wenn wir das er-
KommR. Helmut DENK Mag. Manfred JURACZKA
des Vereins reicht haben, dann gibt es auch ganz konkrete Überlegungen, wie wir Prozesse verbessern
Oskar DEUTSCH Gerhard KALTENBECK können. Wir suchen einen strategischen Investor, der uns auch im sportlichen Bereich weiter-
Mag. Pablo DI BIASE Peter KARST bringen muss. Aufgrund der zu erwartenden zukünftigen Rahmenbedingungen im europäi-
Mag. Brigitte EDERER Mag. Christian KERN Dr. Kurt NEKULA Dr. Johann SEREINIG schen Fußball gehen wir davon aus, dass wir diesen Partner brauchen, um langfristig regel-
Mag. Rudolf EISENHUBER Daniel KOPPENSTEINER Dr. Anton OFNER Erich SOBOR
mäßig im europäischen Fußball reüssieren zu können.
Kathrin GAÁL Walter KRAUS Dr. Peter PELINKA KommR. Heinz SRAMEK
Robert GLOCK Andreas LOTZ Abg.z.NR a.D. Johann RÄDLER Gottfried STEINECKER
Dr. Kurt GOLLOWITZER Dr. Wilhelm MARHOLD Mag. Thomas REINDL Dr.h.c. Siegfried STIEGLITZ Und selbstverständlich werden wir unsere Türen für alle offen halten, die uns vertrauen und in
Mag. Richard GRASL Mag. Manfred Leo Rudolf REISNER Barbara TEIBER die auch wir unser Vertrauen setzen. Wir können Ihnen versichern, dass wir von unserer Seite
Mag. Stefan GUBI MAUTNER MARKHOF Mag. Werner SCHARF Thomas TEUFL jedenfalls alles unternehmen werden, damit wir wieder eine neue violette Erfolgsgeschichte
Davies GUTTMANN Prof. Dr. Siegfried MERYN Dr. Heimo SCHEUCH KommR. Josef VUZEM starten. Wir sind zuversichtlich, dass uns dies gelingen wird, denn die Bereitschaft zum Är-
Mag. Peter HANKE Dr. Mathias MOSER KommR. Jürgen SCHMIDT Ernst WOLLER melhochkrempeln ist fest in unserer DNA verankert, gemeinsam können wir viel bewirken.
Stefan HUTSCHINSKI Michael MÜLLNER KommR. Thomas SCHWARZ
VORWORT VORWORT 0.2
8 GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 9
VORWORT
Vorstandsvorsitzender Markus Kraetschmer
VORWORT
Sport-Vorstand Peter Stöger
Die erste Saison in unserem neuen Stadion ist absolviert! Jenseits von Siegen und Niederlagen bleibt es eine Trotz zahlreicher Herausforderungen in einem schwierigen Umfeld ist Austria Wien in den vergan-
unverrückbare Tatsache, dass wir mit der modernen Generali-Arena ein Leuchtturmprojekt für die positive genen Jahren ein richtig großes Unternehmen geworden. Und umso größer alles wird, umso mehr
Zukunftsentwicklung unseres Klubs realisiert haben, mit dem wir seit der Saison 2018/19 ganz neue Felder muss man auch darauf achten, dass jede Stellschraube funktioniert. Als Hauptverantwortlicher für
bestellen können. Grundsätzlich haben wir unser Ziel erreicht, ein familienfreundliches, komfortables und den Sportbereich versuchen mein Team und ich einen wertvollen Beitrag für eine erfolgreiche Um-
sicheres Stadionerlebnis zu garantieren. Wir haben aber immer gesagt, dass alles ein laufender Prozess ist setzung unserer strategischen Prioritäten zu leisten. Natürlich mit dem Insiderwissen, wie Austria
und letztlich ist es entscheidend, dass sich die Menschen bei uns wohlfühlen. Wir arbeiten täglich an der Wien üblicherweise tickt und gleichzeitig mit dem Blick von außen und mit den Erfahrungen, die
Optimierung des Stadionerlebnisses, bekommen sehr positives Feedback für unser Projekt, diskutieren aber wir in der Vergangenheit machen durften. Wir werden gemeinsam an Lösungen arbeiten, das
auch nach wie vor mit allen Stakeholdern diverse Themen. braucht auch Zeit und diese Lösungen funktionieren wahrscheinlich nicht so schnell, wie es viele
gerne hätten.
Positiv überrascht hat uns das Feedback von europäischen Größen wie etwa Arsenal, Manchester United
Wir haben in oder Barcelona, die sich im Rahmen internationaler Meetings von unserer Arena als Event-Location und über Die moderne Arena, die Infrastruktur mit den Trainingsmöglichkeiten, das ist alles top und tat- Wir
den letzten die geschaffene Infrastruktur beeindruckt zeigten. Das bestätigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind,
gleichzeitig aber noch ein langes Stück zu gehen ist. Es ist kein Geheimnis, dass wir damit auch - gepaart
sächlich ein Meilenstein. Den damit gestiegenen Ansprüchen müssen wir sportlich noch gerecht
werden, wobei wir überzeugt sind, dass wir sicher mehr abrufen können als bisher. Wir haben be-
wollen die
Jahren sehr mit einigen anderen Problemfeldern – an wirtschaftliche Grenzen gekommen sind, die uns derzeit sehr in- reits viele Steine umgedreht, sind aber noch an der Basis und müssen weiterhin viel Arbeit inves- arrivierten
tensiv beschäftigen und fordern. Aber gerade weil wir einen genauen Plan erarbeitet haben, werden wir die- tieren, um wieder näher an das obere Ligadrittel zu kommen.
viel gesät se Phase erfolgreich meistern, wenn wir diesen weiter konsequent umsetzen. Wir haben in den letzten Jahren Spieler
und ich bin sehr viel gesät und ich bin überzeugt, dass wir bald noch mehr ernten können. Man muss so realistisch sein und sagen, dass wir derzeit kaum eine spannende Kaderstruktur ha-
ben. Es sind vielleicht manche dabei, die die Persönlichkeit, die man bei so einem Klub braucht,
haben, die
überzeugt, Nach wie vor offen sind das A. und R. des S.T.A.R.-Projekts. Wir haben das klare Bestreben, in unmittelbarer noch nicht haben oder einfach nicht haben. Da bin ich möglicherweise ein kritischer Geist, darauf vorangehen,
Nähe des Areals der Austria-Akademie eine Gesamtlösung für die Akademie-Erweiterung und das Regionale müssen wir jedenfalls in den kommenden Transferperioden reagieren. Es reicht auch nicht, zwar
dass wir Nachwuchszentrum zu erarbeiten. Wir sind in sehr intensivem Austausch mit der Stadt Wien und dem Wiener vielleicht aus der eigenen Akademie gekommen zu sein und über Jahre hinweg ein violettes Trikot
und eben
bald noch Fußballverband und rechnen damit, dass wir in diesem Jahr im Hinblick auf Genehmigungen und Finanzie- getragen zu haben. Das ist keine Bewerbung für die Profi-Mannschaft, da muss auch abgeliefert die jungen
rungen entscheidend vorankommen werden. Vor allem, da wir die Trainingsplätze und die Parkplätze hinter werden. Das ist aber nur phasenweise gelungen.
mehr ernten der Ost-Tribüne, wo im Rahmen des Projekts Viola Park das neue Ballsportgymnasium gebaut werden wird, wilden
können. mit Ende des Jahres 2020 verlieren. Wir wollen die arrivierten Spieler haben, die vorangehen und eben die jungen, wilden Violetten.
Aber dafür müssen wir auch die Basis schaffen, also so glaubwürdig sein, dass wir Spieler bekom-
Violetten.
Die nächsten Pflöcke sind dahingehend bereits eingeschlagen und sind auch notwendig, um mittel- und men, an denen mehrere Vereine dran sind. Der Spieler muss das Gefühl haben, dass ihn die Aust-
langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Damit verbunden ist auch die permanente Weiterentwicklung in ria forciert und gute Kontakte hat, die ihn weiter nach oben bringen können.
den Bereichen der Digitalisierung und Internationalisierung, mit denen wir uns auch schon sehr intensiv in
den vergangenen Jahren auseinandergesetzt haben. Im Thema der Internationalisierung profitieren wir be- Als Klub sind wir gewiss auch bereit, den Kader mit Spielern aus dem Ausland zu verstärken, denn
reits vom Erfahrungsaustausch mit Klubs wie mit Zenit St. Petersburg, dem BVB aus Dortmund oder dem FC wir möchten ein Verein sein, der internationalen Spielern eine Plattform für den nächsten Schritt
Bayern beim SAP-Projekt, die uns lernen lassen, aber zugleich auch bestätigen, dass wir vieles schon richtig bietet. Wir sind bereits im Aufbau eines Netzwerks im Ausland, um enge Kontakte mit anderen
gut machen. Wollen wir als FK Austria Wien aber weiterhin wachsen, was unabdingbar ist, wenn wir auch Märkten knüpfen zu können. Als Kern bleiben aber weiterhin Spieler aus Österreich, alleine des-
weiterhin auf der internationalen Fußballebene reüssieren wollen, dann brauchen wir auch strategische und halb, weil der Österreicher-Topf wirtschaftlich momentan ein wichtiger Faktor für das Budget ist.
internationale Partner, weil der heimische Markt doch auch in seinen Dimensionen begrenzt ist. Natürlich
wird der Verein immer die Oberhand behalten und werden alle Entscheidungen mit dem Ansatz erfolgen, um Zudem braucht es in unserem Handeln Klarheit, damit wir irgendwann wieder eine Aufbruchsstim-
die zusätzlichen Mittel in den Sport zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit investieren zu können. mung erzeugen und den Leuten zeigen können, da ist eine Mannschaft am Werk, die alles unter-
nimmt und alles für ihre Klubfarben gibt. Man kann nicht erwarten, dass von außen alle begeistert
Wir sind nach wie vor sehr intensiv am Abarbeiten verschiedener Punkte, die wirtschaftlich noch eine Lösung sind, wenn wir das selbst nicht immer verkörpern. Das werden wir einfordern, denn letztendlich
suchen. Für diese Herausforderungen braucht es starken persönlichen Einsatz, Mut und Willen, um die Zu- sind wir ein nicht börsennotiertes Unternehmen, das Ergebnisse liefern und wirtschaftlich reüssie-
kunft des Klubs aktiv gestalten und Chancen nutzen zu können. Da ich diese Eigenschaften aber bei vielen ren muss.
Mitarbeitern und Funktionären unseres Klubs erkenne, bin ich felsenfest von der erfolgreichen Umsetzung
überzeugt! Mehr denn je gilt demnach - Viola per sempre!
VORWORT VORWORT 0.4
10 GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 11
Unser Leitbild
WER WIR SIND
FÜNF PUNKTE DER EHRE, DIE UNS ZU ECHTEN AUSTRIANERN MACHEN
Wir bekennen uns zu Fairness – Wir sind eine Familie – Wir wollen Vorbild sein
Finanzielle Ziele Sportliche Ziele Nachhaltige Ziele
Wir haben Tradition & Grundsätze – Wir stehen für Spielkultur –
Top-3-Budget Kampfmannschaft Infrastruktur &
regelmäßige Teilnahme am Europacup Innovation
Top-3-Platzierung in der Liga
State of the Art, ready for
Spieler aus der eigenen Akademie etablieren
Einzigartigkeit
Digitalisierung
Nachhaltiges
Wachstum Young Violets Violett ist mehr …
Violett ist umweltbewusst
Weiterentwicklung der eigenen
Violett ist gesellschaftlich engagiert
Akademiespieler
Nachwuchs Heranführung der besten Spieler
Violett ist tolerant
individuelle Weiterentwicklung an die Kampfmannschaft
der Nachwuchsspieler Klassenerhalt in der 2. Liga
attraktiver Standort für die
besten Talente
Akademie
Alternative individuelle Weiterentwicklung Wahrung der Tradition
der Akademiespieler
Finanzierung attraktiver Standort für die
24 Meister- und 27 Cuptitel
österreichischer Rekordmeister (seit 1949/50)
besten Talente österreichischer Rekordcupsieger
duales Ausbildungssystem
Stakeholder: Anrainer, Fans, Funktionäre, Geschäftspartner (Lieferanten/Auftragnehmer), Gesellschaft, Interessenvertretungen, Medien, Mitarbeiter, Mitbewerber, NGOs, öffentlicher Sektor
(Politik, Polizei), sonstige wirtschaftliche Sektoren, soziale Partnerorganisationen, Spieler, Spielerberater, Sponsoren, Stadt Wien, UEFA, Wissenschaft
Mitgliederverbände: Österreichische Fußball-Bundesliga, European Club Association, Österreichischer Fußball-Bund, diverse Nachhaltigkeitsverbände und -initiativen (S. 28/29),
1.0
Wiener Fußball Verband
ZIELE ZIELE
12
12
GESCHÄFTSBERICHT 2018/19
GESCHÄFTSBERICHT 2018
1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 13
Top-Adresse in Österreich
Als einer der Top-Klubs in Österreich hat Austria Wien den Anspruch, sich
dauerhaft in den Top drei der Bundesliga zu etablieren, im Idealfall auch
mit einem Fußballspiel, das den Leuten im Stadion Spaß macht.
Internationale Konkurrenz
Ziel ist es auch, regelmäßig in internationalen
Bewerben vertreten zu sein. Europaweit gibt es
etliche Vereine mit einer ähnlichen Größe und
vergleichbaren internationalen Ambitionen wie
Austria Wien.
Welche Spieler und Trainer gibt der Markt her?
Für wen ist Austria Wien interessant? Für wen
sind von Austria Wien ausgebildete Spieler
interessant?
STRATEGIE IM SPORT Ausbildung & Spielidee
Ziele: • Spieler, die für möglichst viele Vereine attraktiv
sind, entwickeln
• Auswahlmöglichkeit aus einem möglichst
Die Kaderplanung/-struktur Die neue AG-Struktur großen Pool an Spielern beim Scouting und
bei der Kaderzusammenstellung
Ziel: Kaderstruktur in den nächsten Transferperioden Mit Peter Stöger als Sport-Vorstand und dem Vorstandsvorsitzenden Markus
so korrigieren, dass Austria Wien eine perspektivische Kraetschmer wird die FK Austria Wien AG wieder von einer operativen Doppel- Strategie: Vielseitigkeit der Ausbildung: Wichtig ist, in
Mannschaft mit Ordnung auf dem Platz hat, die alles spitze geführt. Sie leitet das operative Geschäft der AG, die zu hundert Pro- der vielseitigen Entwicklung von Spielern sehr gut zu
unternimmt, um zu gewinnen zent dem Verein gehört, der von Präsident Frank Hensel geführt wird. Laut werden. Austria-Spieler müssen in Zukunft in der Lage
den AG-Satzungen und dem Firmenbuch muss es einen Vorstandsvorsitzen- sein, in unterschiedlichen Spielsystemen und unter
Strategie: einige arrivierte Führungsspieler als den geben, diesen formellen Titel hat Markus Kraetschmer inne. Peter Stöger unterschiedlichen Trainertypen optimal abzuliefern.
Grundgerüst der Mannschaft etablieren und viele Spieler leitet den gesamten Sportbereich, während sich Markus Kraetschmer wieder
verpflichten, für die die Austria eine Top-Adresse und voll auf den administrativen und wirtschaftlichen Part mit den Schwer
gleichzeitig ein Sprungbrett ist punkten Infrastruktur, Digitalisierung und Internationalisierung konzen
trieren kann. Ziel des Vorstandsvorsitzenden ist es, die nötigen Mittel für
Standort Wien
Menschenführung den gesamten Sportbereich zu lukrieren. Nicht zuletzt kann Austria Wien im Nachwuchs mit dem Standort
punkten. Die geografische Nähe zwischen Akademie, Young
Ziel: optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen
Die neue sportliche Leitung Violets und Kampfmannschaft ist auch im internationalen
Vergleich mit vielen ähnlichen und größeren Fußballklubs
Strategie: Coaching der Coaches und mehr persönliche Gemeinsam mit Sportdirektor Ralf Muhr und Sportkoordinator Alexander ein absolutes Alleinstellungsmerkmal. Auch das duale
Präsenz der sportlichen Leitung bei Trainings und Spielen Bade leitet Stöger den gesamten Sportbereich, der damit nun breiter und Ausbildungsmodell (siehe Seiten 38/39) kann in der Rekrutierung
durch die breitere Aufstellung mit Sport-Vorstand, professioneller aufgestellt ist. Der Vertrag von Peter Stöger ist in puncto von Nachwuchsspielern ein Argument sein, zumal ab der Saison
Sportdirektor und Sportkoordinator Laufzeit an jenen von Markus Kraetschmer gekoppelt und läuft vorerst zwei 2023/24 das Ballsportgymnasium, Kooperationsschule von
Jahre bis zum Sommer 2021. Eine längere Zusammenarbeit wird angestrebt. Austria Wien, direkt neben dem Stadion eröffnet wird.
STRATEGIE STRATEGIE 1.1
14 GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 15
INFRASTRUKTUR/S.T.A.R.-PROJEKT VORSTANDSVORSIT-
ZENDER MARKUS
KRAETSCHMER
VIOLA PARK
GENERALI-ARENA
Gesamtfläche der Außenbereiche: 18.892,6 m²
2 100 m x 62 m
beheizt Im Rahmen des Stadtentwicklungsprojekts Viola Park wurden in den
letzten Monaten und Jahren in direkter Nähe zur Generali-Arena neue
„Es bestätigt sich immer wieder in
Gesprächen mit Führungskräften von
internationalen Top-Klubs bei Treffen
der European Club Association oder
Gesamtfläche der Innenbereiche: 28.877,57 m² Wohnanlagen errichtet, die schon einige aktuelle Austria-Spieler
etwa auch im Austausch mit Zenit
3 4
Innenbereich Nord: 13.936,95 m² 92,5 m x 68 m nutzen. Mit Jahresbeginn 2021 beginnt der Bau des neuen Ballsport-
Kunstrasen St. Petersburg, dass wir mit unserem
(inklusive zweistöckiger Tiefgarage) gymnasiums am heutigen Parkplatz P2. Akademie-Spieler von Austria
beheizt 94 m x 68 m Standortkonzept der kurzen Wege im
Innenbereich Ost: 1.039,99 m² Wien gehen somit ab dem Schuljahr 2023/24 von ihrer Schulklasse
internationalen Vergleich ein wertvolles
Innenbereich Süd: 3.297,40 m² nur rund fünf Minuten zu den Trainingsplätzen der Akademie. Gleich-
Asset haben. Unser Ziel war immer, alle
MUSEUM
Innenbereich West: 1.615,43 m² zeitig verliert Austria Wien damit die Trainingsplätze P5, P6 und P5a
Bereiche des Klubs in Wien-Favoriten und
Bürotrakt 1. Rang Nord: 1.055,20 m² sowie den Parkplatz P2. Vor allem deshalb wird die Entwicklung des
in näherer Umgebung zusammenzubrin-
Lagerflächen: 3.879,33 m² Fläche: 229,97 m² Regionalen Nachwuchszentrums (siehe rechts) notwendig.
gen. Diesen Standortvorteil werden wir in
Technikräume: 4.053,27 m² Seite 53 den kommenden Jahren für uns nutzen.“
1 105 m x 68 m
beheizt
STANDORTVORTEIL
Das Stadion, die Trainingsplätze, die Akademie und damit alle
P2 Office-Mitarbeiter, die Kampfmannschaft, die Young Violets, U18,
U16 und U15 sind an einem Ort vereint.
REGIONALES
5 NACHWUCHSZENTRUM
FANSHOP 91 m x 50 m
ca. 7 Minuten Wegzeit
Bedarf besteht für neue Trainingsplätze und Kabinengebäude für
Nachwuchs-, Mädchen- und Frauenfußball sowie die Special Violets.
6
Fläche: 526,17 m²
Seiten 54/55
zwischen Stadion
Projektstatus: Es gibt weiterhin Verhandlungen mit mehreren
SPORTSBAR
Fläche: 706,69 m²
85 m x 52 m und Akademie
Interessenten. Der Fokus liegt auf einer regionalen Lösung.
VERKEHRSKONZEPT
Ein Meilenstein ist die direkte U-Bahn-Anbindung der Generali-Arena
Die Viola Sportsbar wird von unserem Gas-
tronomie-Partner DO & CO (Henry) betrieben. 5a 47 m x 32 m
an die U1-Station „Altes Landgut“. Dank einer Kooperation mit den
SAMARITER-
Wiener Linien gilt das Austria-Abo am Bundesliga-Spieltag als Fahr-
8
schein (S. 48/49). Für VIP-Gäste und Kunden der Event-Location (ab-
DIENSTSTELLE
seits der Heimspieltage) steht die Parkgarage in der Nord-Tribüne zur
7
Verfügung. Für andere Stadionbesucher gibt es direkt am Verteiler- 100 m x 65 m
kreis sowie auch im Umkreis einige Parkmöglichkeiten. Verkehrstech-
Fläche: 256,07 m² 105 m x 68 m
nisch liegt die Generali-Arena günstig direkt bei der Autobahnabfahrt
„Favoriten“ auf der A 23, der meistbefahrenen Straße Österreichs.
9
Der Parkplatz P2 fällt in Folge des Stadtentwicklungsprojekts Viola
105 m x 68 m
Park weg. Zusätzliche Parkflächen sind möglich. Kunstrasen
beheizt
In Diskussion mit anderen Stakeholdern ist weiterhin die Errichtung
eines Steges, der den U-Bahn-Aufgang „Altes Landgut“ direkt mit
der Ecke Süd/West der Generali-Arena verbindet und die öffentliche
AUSTRIA-AKADEMIE
Anreise noch attraktiver macht. Gesamtfläche: 34.018 m²
Hallenplatz: 57,7 m x 35,1 m
S. 38–41 AKADEMIE-ERWEITERUNG
Projektstatus: Die zur Verfügung stehenden Flächen sollen künftig noch effizienter © Google Earth
genutzt werden, weitere Adaptierungen stehen an.
INFRASTRUKTUR
1.2
16 GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG FINANZEN7 17
DIGITALISIERUNG
STADION STATE OF THE ART
& READY FOR
Bei der Fan-Umfrage* im Sommer 2019 gaben 45,1 % der Befragten an, dass das
IN DER SPORT-ABTEILUNG
Mit Sports One von SAP trieb Austria Wien im letzten Jahr die Digitalisierung im Sport stark voran.
Ermöglicht werden damit eine einheitliche Erfassung sämtlicher in der Abteilung Sport gemessener
Daten, präzises Monitoring der Spielerentwicklung, verbessertes Scouting, effizientere Reha und
bargeldlose Bezahlen jene Neuerung in der Generali-Arena ist, die sie am meisten
schnellere Kommunikation. Letztlich bieten die großen Datenmengen vor allem auch eine
überzeugt hat. Neu in der Saison 2019/20: Einführung von Apple Pay als zusätzliche
Entscheidungsgrundlage für die Trainingssteuerung und das Reha-Training.
Public WLAN Bezahlvariante und ein Austria-Schlüsselanhänger mit Bezahlfunktion.
* 1.511 Umfrageteilnehmer, mehr Infos auf den Seiten 48/49
Zwischen 700 und 1.000 Stadionbesucher
pro Heimspiel von Austria Wien nutzten Spielerprofile mit Leistungsdaten aus Trainings und Spielen
in der Saison 2018/19 das kostenlos Inbetriebnahme der LED-Außenbeleuchtung und
der Mesh-Netze, die außen an der Arena wie Mit dem Analysesystem APEX von STATSports werden bei allen Trainings und Spielen von jedem Spieler detaillierte Leistungsdaten erhoben.
verfügbare öffentliche WLAN. Bis zu 10.000 digitale Abo-
Bildschirme digital bespielt werden können Akademie, Young Violets und Kampfmannschaft arbeiten im gleichen System mit denselben Datenkategorien. Dadurch wird eine durch
Nutzer können das Austria-WLAN nutzen,
Zutritte gängige Überprüfung der Spieler-Entwicklung ermöglicht, vom Akademiespieler bis zum Bundesligaprofi. In das Spielerprofil fließen
ohne dass das Surfen beeinträchtigt wird.
44 % außerdem regelmäßige Bewertungen des Trainerteams mit ein.
Mögliche Erklärung für die niedrigen 1.458
Nutzungszahlen: Durch zwei In-House-
Mobilfunkanlagen ist auch eine sehr mobile 1.077 1.085 Beispielhafte Darstellung von Leistungsdaten:
gute Verbindung zu den mobilen Daten Stadionzutritte 973 Dargestellt wird die Anzahl der zurückgelegten
gewährleistet. Auch Parkkarten für die Garage am Beispiel des Meter mit einer Geschwindigkeit von über
METER
Derbys am 20 km/h und einer Beschleunigung über 2 m/s²
sowie P2 und P3 können via 579
Austria-App per SMS oder Mail 1.9.2019 477 469 anhand eines einzelnen Spielers. Im Wochen
verschickt werden. verlauf bis zum Spieltag am Sonntag ist die
Cashless Arena 46 % weitergeleitete
unterschiedliche Trainingsbelastung erkennbar.
MONTAG DIENSTAG MITTWOCH DONNERSTAG FREITAG SAMSTAG SPIELTAG
digitale Einzelspiele
Einzeltickets von Abos
10 % Scouting Medizinische Abteilung Kommunikation
Auf der Scouting-Plattform von Sports One Z u jedem Spieler wird ein umfangreicher mit Datenschutz
können das Scouting-Team und die sportliche Gesundheitsakt erstellt. Die medizinische Die Kommunikationsplattform von Sports One
Ziel für Leitung Spiele und Spieler definieren, die live Abteilung gibt alle diagnostischen Daten setzt auf Datenrechtsschutz. Damit verabschie
2019/20 Maßnahmen Überprüfung beobachtet werden sollen. Die jeweiligen Scouts ein und lädt etwa MRT-Bilder sowie dete sich Austria Wien in der Kommunikation mit
tragen direkt dort ihre Bewertungen aus dem Befunde von Ärzten hoch. den Spielern vom offenen WhatsApp-System und
digitale/mobile aktive Vergleich der Live-Scouting ein. Über externe Datenanbieter Durch das exakte Leistungsprofil jedes setzt auf ein geschlossenes Vereinssystem, in
Zutritte weiter Kommunikation Zahlen im werden zudem automatisiert alle Spieldaten mit Spielers kann die Reha-Abteilung genau dem die Daten sicher sind. Die Spieler bekommen
steigern kommenden sämtlichen Spielerinformationen – auch von messen, wann der Spieler wieder ins
zusätzliche regis alle für sie relevanten Informationen aus Sports
Geschäftsbericht externen Spielern – in das System eingespielt. Mannschaftstraining einsteigen kann.
trierte Kunden ge One bequem via App auf ihr Handy und können
Digitaler und mobiler Stadionzutritt winnen, um mehr
2019/20
in Gruppen- und Einzel-Chats kommunizieren.
mobile Zutritte Verschickt werden etwa wichtige Informationen
Knapp 10 % der Stadionbesucher treten zu Saisonbeginn 2019/20
mit Tageskarten zu Leistungsdaten oder Videos.
durchschnittlich digital und mobil zu. Zum Vergleich: Bei der
zu ermöglichen Sports Analytic Cloud (SAC)
Umfrage vor der Eröffnung im Sommer 2018 gab rund die Hälfte
der Austria-Fans an, mobil und digital zutreten zu wollen (siehe schnelle Behe Die Sports Analytic Cloud ist ein Statistik-Tool, das es
bung von kurzfris ermöglicht, aus riesigen Datenmengen Wesentliches Ziele für die nächsten Jahre
Geschäftsbericht 2017/18, S. 46). Eine positive Tendenz ist aber
bereits erkennbar: Zum Saisonstart 2018/19 nutzten erst rund 2 % tig auftretenden herauszufiltern, in Zusammenhänge zu setzen und k omplette Erfassung bis in den Nachwuchs
den mobilen Stadionzutritt (siehe ebenda, S. 43), es konnte also Fehlern einfach darzustellen. Dort können die Sportdaten zum Weiterentwicklung der Best-Practice-Kataloge von Trainingsmethoden und Spielformen
bereits eine Steigerung um acht Prozentpunkte erreicht werden. Beispiel auch mit Ticketing- und Buchhaltungsdaten Integration von Marketing-Terminen für Spieler in den Kalender
verknüpft werden. Zwei Beispiele: Passt die Gehalts Erstellung von Dashboards für jede Sparte im Sport mit grafischen Informationen zu
Neu in der Saison 2019/20: Auch Einzeltickets (sofern der Käufer Nachhaltiges Ziel struktur der Spieler zu den Leistungsdaten? Besteht allen relevanten Leistungsparametern
registriert ist) werden in der Austria-App angezeigt und können für ein Zusammenhang zwischen einem speziellen
den mobilen Stadionzutritt genutzt werden. Papierproduktion verringern Schuhmodell und einer Verletzungshäufigkeit? Nachhaltiges Ziel
Digitalisierung möglichst vieler Arbeitsschritte weniger Papierverbrauch
DIGITALISIERUNG DIGITALISIERUNG 1.3
18 GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 19
DIGITALISIERUNG INTERNATIONALISIERUNG
DER ADMINISTRATION
In Partnerschaft mit der FC Bayern Digital & Media Lab GmbH arbeitete Austria Wien an der Digitalisierung der
WIRTSCHAFTSEBENE
Administration. Das ERP-System (Enterprise Resource Planning) umfasst die Teilbereiche Finanzverwaltung, Besuch einer chinesischen
Merchandising (inklusive Warenwirtschaft), Ticketing und die Kundendatenbank. Das Projekt wurde plangemäß mit Wirtschaftsdelegation in
der Generali-Arena.
dem Start ins Frühjahr 2020 umgesetzt. Das SAP-Projekt war seit September 2018 in Vorbereitung und beschäftigt
Kooperation mit Erfolgreiche Verlängerung Austria Wien präsentierte
neben dem Sport (siehe Seite 17) weitere wichtige Abteilungen von Austria Wien intensiv. GAZPROM Export im des Vertrages mit Synthos mögliche Sponsoring- und
Nachwuchsbereich als Co-Sponsor Kooperationsmöglichkeiten.
Ticketing & Merchandising: Daten-Management
Im Bereich Ticketing & Merchandising ist das Daten-Management zur langfristigen Kundenbindung zentral.
KNOW-HOW-EBENE Know-how-Austausch
mit Zenit St. Petersburg
Ziel: Vorteile für den Austria-Fan H osting einer Session des CMP (Club
im Rahmen der
Golden Customer: alle kundenrelevanten Daten an einem Ort Kooperation, speziell
S ingle Sign On (SSO): ein Log-in für alle Bereiche – Management Programme) der European
im Nachwuchs- und
auch für die neue Austria-App Club Association in der Generali-Arena
Akademiebereich
mit über 30 Führungskräften internatio-
Überblick über die eigene Einkaufshistorie Mitgliedschaft & Engagement in naler Top-Klubs und zweitägigem Know-how-Austausch mit Mitarbei-
Fans können für ihre Einkäufe rund um Austria Wien belohnt werden. der European Club Association: tern von der Austria-Geschäftsstelle, mit Fokus auf Infrastruktur,
Live-Stand an Lagerständen im Onlineshop des Merchandisings
Online-Verfügbarkeit der Fanartikel bis zum letzten Exemplar Markus Kraetschmer, Platform for Finanzen, B2B-Marketing und B2C-Marketing.
Executives Consultation (PEC); Teilnahme am Club Management Programme der European Club
Langfristiges Ziel: direkte Kundenansprache Abo-Plätze bleiben im Europacup reserviert. Dietmar Kurzawa (Gremiumsmit- Association mit Stationen in New York, Atlanta, Peking, Turin, Bilbao,
glied), Working Group Marketing; Athen, Stockholm und Wien. Mit Thomas Allram (B2B/Marketing) und Phi-
Thomas Schwarz (Gremiumsmit- lipp Marx (Medien & Kommunikation) haben schon zwei Austria-Mitarbei-
glied), Working Group Finance. ter das Club Management Programme der ECA erfolgreich abgeschlossen.
Rechnungswesen: Prozessbeschleunigung
durch Automatisierung von Geschäftsfällen
Vorteile für das
SPORTLICHE EBENE
Rechnungswesen
+ + Kooperation mit Manchester City:
Regelmäßiger Austausch mit dem
Internationales Netzwerk: Kontakte
nach Deutschland durch Sportkoordinator
R eports können schneller – per Knopfdruck –
ausgewertet werden. Football Partnership & Pathways Alexander Bade. Erster Transfer: Andreas
Management. Im Sommer 2019 Poulsen wechselte im Winter leihweise für
Aus drei manuellen Schritten wird ein vollautomatisierter Prozess. E rstellung der Einzelabschlüsse sowie des konsoli-
wurde mit Erik Palmer-Brown die ein halbes Jahr von Borussia Mönchenglad- Freundschaftsspiel gegen Zenit St. Petersburg im
dierten Konzernabschlusses auf Knopfdruck
Verpflichtung des ersten Leihspielers bach zu Austria Wien. März 2019. Austria-Nachwuchsspieler besuchten
Z eitersparnis & Effizienzsteigerung: Kundendaten, im Rahmen dieser Kooperation fixiert. die Zenit-Akademie und vice versa.
Rechnungen und Bestellungen laufen alle im
Beispiel: selben SAP-System zusammen.
Ein Austria-Fan kauft im Onlineshop ein Trikot.
Bis jetzt waren drei manuelle Schritte bis zum Fußballcamp des
Zahlungseingang bei Austria Wien notwendig – FC Barcelona auf
mit SAP ist der gesamte Prozess mit den Langfristiges Ziel: Austragung des Frauen- den Trainings- Austragung des ÖFB-Länder-
Zahlungsdienstleistern automatisiert. Umstellung auf eine digitalisierte Rechnungserfassung Champions-League-Finales plätzen der spiels gegen Schweden im
und -verarbeitung 2020 in der Generali-Arena Generali-Arena September 2018
Nachhaltiges Ziel:
Reduzierung des Papierverbrauchs INTERNATIONALISIERUNG 1.420 GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 21
Zu- und Abgänge
SOMMER 2019
Stephan Zwierschitz (FC Flyeralarm Admira)
Benedikt Pichler (SK Austria Klagenfurt)
Maudo Jarjué (FK Sabail)
Caner Cavlan (FC Emmen)
Johannes Handl (Wacker Innsbruck)
Erik Palmer-Brown (Manchester City/Leihe)
Tarkan Serbest (Rückkehr nach Leihe)
WINTER 2020
Andreas Poulsen (Borussia Mönchengladbach/Leihe)
SOMMER 2019
Thomas Salamon (SV Horn)
In der von der österreichischen Vereinigung Mohammed Kadiri (Dynamo Kiew)
der Fußballer (VdF) unter den Spielern der Kevin Friesenbichler (VfL Osnabrück)
heimischen Bundesliga durchgeführten Michael Blauensteiner (Leihe/FK Suduva)
Uros Matic (Leihende)
Umfrage erhielt Austria Wien hinter Igor (Leihende)
RB Salzburg das zweitbeste Zeugnis Cristian Cuevas (Leihende)
Ewandro (Leihende)
der Liga ausgestellt.
WINTER 2020
Tarkan Serbest (Kasimpasa/Leihe)
Ø
Alon Turgeman (Wisla Krakau/Leihe)
Pünktlichkeit der Neuaufstellung des Trainerteams
Auszahlung von Gehältern medizinische Betreuung
Cheftrainer Christian Ilzer (seit 06/2019)
im Verein
10/10
Co-Trainer Uwe Hölzl (seit 06/2019)
Co-Trainer Dominik Deutschl (seit 06/2019)
Co-Trainer Sargon Duran (seit 06/2019)
Athletik-Trainer Marco Angeler (seit 11/2019)
angemessene Als Tabellen-Vierter
Ausrüstung der Saison 2018/19
qualifizierte sich
Austria Wien für die
24,5 Jahre
UEFA Europa League,
9/10
Klarheit der schied dort im August in der
Verträge dritten Qualifikationsrunde gegen
Altersschnitt im Kader Lohnfortzahlung
Apollon Limassol aus Zypern aus.
2018/19; internationales bei Verletzungen
70,4 %
Benchmarking: FC Bayern
München 28,3, Borussia Informationsaustausch
11
Dortmund 25,3* zwischen Management Image
und Mannschaft des Klubs
* Quelle: KPMG, Stand: 1.1.2019 Österreicher-Anteil im Kader Eigenbauspieler sind in
in der Saison 2018/19 der Saison 2018/19 für
die Kampfmannschaft von
Nationalitäten im Kader 2018/19 Austria Wien zum Einsatz
gekommen.
Australien
Tarkan Serbest
Brasilien Patrick Pentz
PROFI-TEAMS
Chile Michael Madl
Alexander Grünwald
Israel Dominik Prokop
Nigeria Thomas Salamon
Ivan Lucic
Serbien Alexandar Borkovic
Zentralafrikanische Manprit Sarkaria
Dominik Fitz
Republik Niels Hahn
SPORT 2.022 GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4Highlights &
5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 23
Impressionen
vom 6:1
EITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOL
Die Generali-
Austria Wien stellt die medizinische
Abteilung auf neue Beine.
Frank Hensel
VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREIS
Arena wird am wird zum neuen
13. Juli 2018 Präsidenten
gegen Borussia Impressionen gewählt.
Dortmund feier- von der Stadion-
EISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE
Austria Wien präsentiert
lich eröffnet. eröffnung
GAZPROM Export als neuen
Nachwuchssponsor und die
neue Austria Wien App.
VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREIS
Juli August September Oktober November
EISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE Ralf Muhr
wird Sport-
6:1 – Austria Wien feiert
den höchsten Derbysieg
seit 50 Jahren.
VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREIS
Einvernehmliche Vertrags- direktor von
Austria Wien
auflösung mit Sportdirektor Austria
René Glatzer präsentiert die
Franz Wohlfahrt. Wien.
übernimmt Digitalisie-
Dezember
EISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE
die Leitung rungspartner-
der Austria- schaft mit
Akademie. Bayern
Austria Wien München.
VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREIS
scheidet im Cup Austria Wien empfängt im Rahmen des Club Management
gegen den Programms der European Club Association (ECA) über
GAK aus. 30 internationale Fußballklubs in der Generali-Arena.
EISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE
März Februar Jänner
Teambuil-
VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREIS
ding in der
Flachau & Misslungene
Austria Wien qualifiziert sich trotz einer Trainings- Herbst-Saison
Heimniederlage gegen Tabellenschluss- Christian Ilzer wird als neuer 2019: Neben dem
lager in
licht Altach für die Meistergruppe und Austria-Trainer präsentiert.
EISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE
Belek Ausscheiden in
entbindet Cheftrainer Thomas Letsch von Testspiel gegen Zenit der UEFA-Euro-
seinen Aufgaben. Robert Ibertsberger St. Petersburg in Russland pa-League-Qua-
übernimmt interimistisch bis Saisonende. im Zeichen der Kooperation lifikation und im
VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREIS
Cup verpasst die
Austria in der
Bundesliga die
Meistergruppe.
Ausblick
EISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE
April Mai Juni Saison
2019/20
VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREIS
Austria Wien
Peter Stöger wird
startet mit dem
am 23. Juli als neuer
neuen Trainer-
Sport-Vorstand von
Austria Wien hält die Chance team und fünf
Austria Wien präsen-
EISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE ZEITREISE DIE VIOLETTE
auf den Europacup mit einem Spieler-Neuzu-
tiert. Alexander Bade
Last-Minute-Sieg in St. Pölten gängen in die
wird Sportkoordinator.
am Leben. Vorbereitung.
Nach Siegen in den direkten Duellen gegen Sturm und WAC verliert Ralf Muhr bleibt
Ganz Europa blickt in die Generali-Arena, die Austria das letzte Saisonspiel beim LASK mit 2:5 und qualifiziert Sportdirektor.
um einen Flug im ersten autonomen sich mit Platz 4 für die UEFA Europa League (Q3), verpasst damit
Lufttaxi zu erleben. Platz 3 und die direkte Qualifikation für die Gruppenphase.
PROFIS 2.024 GESCHÄFTSBERICHT 2018/19 1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION VERMARKTUNG6 7
FINANZEN 25
Einsatzstatistik aller Spieler SAISON 2018/19 AUSTRIA WIEN IM NATIONALTEAM
NR. NAME EINSÄTZE MINUTEN TORE Bundesliga-Grunddurchgang 30 Veilchen sammelten 156 Team-Einsätze
17 Florian Klein 36 3.240 2 In der Saison 2018/19 wurden insgesamt 30 Veilchen in diverse heimische und ausländische Nationalteams einberufen. James Jeggo, Alon Turge-
DATUM GEGNER HEIM/AUSWÄRTS ERGEBNIS*
08 Uros Matic 35 2.934 6 man, Lucia El Dahaibiova, Dominik Prokop, Patrick Pentz & Co waren insgesamt 155-mal für ihr Heimatland im Einsatz und sammelten dabei
1 27.07.2018 Innsbruck heim 2:1
32 Patrick Pentz 31 2.790 8.952 Spielminuten. 2017/18 waren es 29 Veilchen, die 149 Nationalteamspiele vorweisen konnten (vgl. Geschäftsbericht 2017/18, S. 25).
2 05.08.2018 Wolfsberger AC auswärts 0:1
03 Igor 30 2.609 Die Gegner? Von A wie Armenien bis Z wie Zypern, von Tschechien und Ungarn so nah bis Bolivien und Südkorea so weit. Das größte Highlight
3 11.08.2018 RB Salzburg auswärts 0:2
30 Michael Madl 28 2.440 1 erlebten allerdings wohl Matthias Braunöder, Josef Pross, Stefan Radulovic und Armand Smrcka. Die vier damaligen U18-Spieler konnten sich mit
4 19.08.2018 Admira Wacker heim 4:0 dem österreichischen U17-Nationalteam eindrucksvoll für die EM-Endrunde in Irland qualifizieren und spielten auch vor Ort gegen Spanien, Italien
18 Christian Schoissengeyr 26 2.076 1
5 25.08.2018 St. Pölten auswärts 0:0 und Deutschland eine große Rolle. So verwundert es kaum, dass sie die meisten Spiele und Einsatzminuten abseits der Austria absolvierten.
10 Alexander Grünwald 26 2.076 9
6 01.09.2018 Mattersburg heim 2:1
16 Dominik Prokop 31 1.843 3
14 Christoph Monschein 31 1.803 9
7 16.09.2018 Derby auswärts 1:0 Australien Israel Slowakei Österreich, U21
8 23.09.2018 LASK heim 0:3
04 James Jeggo 22 1.786 1
9 30.09.2018 Hartberg auswärts 1:0 JAMES ALON LUCIA EL DOMINIK PATRICK
27 Thomas Ebner 22 1.776 JEGGO TURGEMAN DAHAIBIOVA PROKOP PENTZ
10 06.10.2018 Altach auswärts 0:2
20 Bright Edomwonyi 25 1.601 5 EINSÄTZE: 2
MIN.: 106
EINSÄTZE: 1
MIN.: 31
EINSÄTZE: 1
MIN.: 90
EINSÄTZE: 3
MIN.: 162
EINSÄTZE: 2
MIN.: 57
11 21.10.2018 Sturm Graz heim 1:1
07 Maximilian Sax 20 1.402 2
12 27.10.2018 Innsbruck auswärts 0:0
23 Cristian Cuevas 19 1.283
09 Kevin Friesenbichler 16 982 4
13 04.11.2018 Wolfsberger AC heim 2:3 Österreich, U21 Österreich, U20 Österreich, U19
14 11.11.2018 RB Salzburg heim 0:2
28 Christoph Martschinko 10 842
* ERGEBNIS AUS SICHT VON AUSTRIA WIEN
15 24.11.2018 Admira Wacker auswärts 2:1 ALEXANDAR PETAR VESEL DOMINIK MATTEO
26 Alon Turgeman 19 819 7 BORKOVIC GLUHAKOVIC DEMAKU FITZ MEISL
16 01.12.2018 St. Pölten heim 2:0
05 Vesel Demaku 18 684 EINSÄTZE: 3
MIN.: 162
EINSÄTZE: 2
MIN.: 18
EINSÄTZE: 4
MIN.: 305
EINSÄTZE: 2
MIN.: 55
EINSÄTZE: 1
MIN.: 90
17 09.12.2018 Mattersburg auswärts 1:2
25 Thomas Salamon 7 571
18 16.12.2018 Derby heim 6:1
13 Ivan Lucic 5 450
19 23.02.2019 LASK auswärts 0:2 Österreich, U19 Österreich, U18
24 Alexandar Borkovic 6 432 1
20 02.03.2019 Hartberg heim 4:2
21 Ewandro Costa 11 396 2
21 09.03.2019 Altach heim 1:3 STEFAN MELANIE PASCAL MATEO NIELS
11 Lucas Venuto 11 301 1
22 16.03.2019 Sturm Graz auswärts 0:1 SULZER BRUNNTHALER MACHER TADIC HAHN
39 Manprit Sarkaria 8 138 EINSÄTZE: 1
MIN.: 45
EINSÄTZE: 6
MIN.: 398
EINSÄTZE: 9
MIN.: 701
EINSÄTZE: 3
MIN.: 136
EINSÄTZE: 2
MIN.: 167
19 Sterling Yateke 2 70 Bundesliga-Meistergruppe
36 Dominik Fitz 2 49
06 Niels Hahn 1 16 DATUM GEGNER HEIM/AUSWÄRTS ERGEBNIS* Österreich, U18 Österreich, U17
23 31.03.2019 RB Salzburg auswärts 1:5
24 07.04.2019 Sturm Graz heim 0:1 CAN JOSEF MATTHIAS ARMAND STEFAN
Bundesliga-Tabelle 2018/19 KELES PROSS BRAUNÖDER SMRCKA RADULOVIC
25 14.04.2019 Wolfsberger AC auswärts 1:1 EINSÄTZE: 2 EINSÄTZE: 15 EINSÄTZE: 14 EINSÄTZE: 14 EINSÄTZE: 13
VEREIN SP S U N TV PKTE. MIN.: 103 MIN.: 890 MIN.: 1086 MIN.: 731 MIN.: 965
26 21.04.2019 LASK heim 2:2
1. Red Bull Salzburg 32 25 5 2 79:27 52
27 24.04.2019 St. Pölten heim 2:2
2. LASK 32 18 9 5 59:31 40
28 28.04.2019 St. Pölten auswärts 2:1 Österreich, U17 Ungarn, U17 Österreich, U16
3. Wolfsberger AC 32 12 10 10 47:47 31
29 05.05.2019 RB Salzburg heim 1:2
MEISTERGRUPPE
4. Austria Wien 32 12 6 14 45:48 27 MARKO CSABA MUHAREM LEONARDO ROMEO
30 12.05.2019 Sturm Graz auswärts 3:1
5. Sturm Graz 32 10 10 12 37:40 24 DIJAKOVIC MESTER HUSKOVIC IVKIC VUCIC
31 19.05.2019 Wolfsberger AC heim 2:0 EINSÄTZE: 1 EINSÄTZE: 7 EINSÄTZE: 12 EINSÄTZE: 9 EINSÄTZE: 4
6. St. Pölten 32 9 9 14 32:50 21 MIN.: 90 MIN.: 332 MIN.: 588 MIN.: 555 MIN.: 140
32 25.05.2019 LASK auswärts 2:5
7. Rapid Wien 32 13 7 12 48:44 32
QUALIFIKATIONSGRUPPE
8. Mattersburg 32 12 7 13 41:48 28 UNIQA ÖFB Cup Österreich, U16 Österreich, U15
9. Rheindorf Altach 32 9 10 13 48:44 28
DATUM GEGNER HEIM/AUSWÄRTS ERGEBNIS*
10. Admira Wacker Mödling 32 8 9 15 42:62 22 PASCAL JONAS MUHAMMET NICOLAS TOBIAS
1 22.07.2018 Austria XIII auswärts 4:0
11. Hartberg 32 10 5 17 48:66 22 SEILER BROSER ARAZ BAJLICZ HOCHREITER
2 26.09.2018 Sturm Graz heim 2:0 EINSÄTZE: 2 EINSÄTZE: 1 EINSÄTZE: 1 EINSÄTZE: 11 EINSÄTZE: 8
12. Wacker Innsbruck 32 8 5 19 32:51 20 MIN.: 185 MIN.: 80 MIN.: 26 MIN.: 528 MIN.: 346
AF 30.10.2018 FAC heim 3:1
VF 15.02.2019 GAK auswärts 1:2
PROFIS PROFIS 2.026
26
GESCHÄFTSBERICHT 2018/19
GESCHÄFTSBERICHT 2018
1
STRATEGIE UND ZIELE 2
PROFI-TEAMS 3
NACHHALTIGKEIT FANS 4 5
KOMMUNIKATION 6
VERMARKTUNG 7
FINANZEN 27
10
Großer Jubel über das Tore erzielte Manprit Sarkaria in der
erreichte Ziel im ersten
Jahr 2. Liga
Saison 2018/19 und war damit bester
Schütze der Veilchen.
19 Jahre, 360 Tage
war die jüngste Startelf der
Young Violets am 19. Oktober
2018 bei Austria Lustenau alt.
38
verschiedene Spieler
kamen bei den Young
HARALD SUCHARD
TRAINER
YOUNG VIOLETS
Violets in der 2. Liga
YOUNG VIOLETS 2520
zum Einsatz. „Im Grunde gibt es bei Austria Wien drei Hauptaufgaben
gebiete für mich. Einerseits die Spielerentwicklung an
der letzten Schnittstelle zum Profitum. Gemeinsam mit
Talentcoach Christoph Glatzer werden die Potenzial
Minuten spieler des Vereins betreut und mittels durchdachter
Einsatzplanung und Individualtraining in Theorie und
Stefan Jonovic war damit der Praxis gefördert. Andererseits geht es um die Koordina
violette Dauerläufer.
Erreichtes Ziel und Rekord im ersten Jahr
tion und Kommunikation zwischen Kampfmannschaft,
Young Violets und Akademie, vor allem betreffend Trai
nings- und Spielkader, aber auch was die Ausbildung
Exakt 2982 Tage nach dem letzten Spiel der ehemaligen Austria ganz Besonderes. Bei der 2:5-Niederlage bei Austria Lustenau war die Young Violets und startete mit einem 3:1-Sieg gegen Wr. Neustadt in seine betrifft. Klarerweise kommt gemeinsam mit meinem
Amateure in der zweithöchsten Spielklasse gastierten die Young Violets Startelf der Veilchen gerade einmal 19 Jahre und 360 Tage alt und Ära als Cheftrainer. Lediglich drei Punkte aus den folgenden sieben Spie Trainerteam die Komplettbetreuung der Young Violets
zum Auftakt der Saison 2018/19 auswärts bei der KSV 1919 und waren damit die jüngste in der Saison 2018/19. Das anschließende 3:6 gegen len ließen die Veilchen allerdings auf den 14. Tabellenplatz abrutschen, dazu, wo sportlich das Ziel Klassenerhalt definiert wur
damit zurück im Profifußball. Möglich machten das einerseits die Blau Weiß Linz, als Violett zwischenzeitlich mit 3:1 führte, sollte eben ehe im Saisonfinish nochmals aufgedreht wurde – 5:0 bei Blau Weiß Linz, de. Damit zum Sportlichen: Zu Beginn waren vor allem
Bundesligareform und damit einhergehend die Spielberechtigung falls in die Geschichte eingehen, und zwar wegen Csaba Mester. Der 2:1 gegen Wacker Innsbruck II und 3:2 bei Vorwärts Steyr. Drei Siege aus offensiv schnell positive Aspekte zu erkennen. In vielen
für Zweitmannschaften, andererseits die grandiose Leistung in der Ungar erzielte am 26. Oktober 2018 nicht nur einen Doppelpack, son den letzten vier Spielen sorgten Anfang Juni 2019 für den sportlichen Phasen, überhaupt nach einer Führung, waren wir aber
Regionalliga Ost in der Spielzeit zuvor. dern avancierte mit 16 Jahren und 75 Tagen zum jüngsten Torschützen Klassenerhalt in der 2. Liga. zu naiv und haben uns so für gute Leistungen nicht be
Austria Wiens in der zweithöchsten Spielklasse. lohnt. Dieser Negativlauf zum Saisonstart hat innerhalb
Die jungen Veilchen starteten unter der Führung von Austria-Legende Neues Trainerteam zur Saison 2019/20 der Mannschaft aber etwas ausgelöst. Natürlich waren
Andreas Ogris nicht ganz nach Wunsch in die Saison, schon im Vor Nach nur einem Sieg aus den letzten zehn Spielen übernahm der Im Sommer 2019 nahm Christoph Glatzer seine neue Tätigkeit als Talent Frust und Enttäuschung spürbar, das ist völlig klar,
hinein war aber allen Beteiligten klar, das Ziel lautet Klassenerhalt. bisherige Co-Trainer Christoph Glatzer Mitte März das Ruder der coach bei Austria Wien auf und kümmert sich seither auf und neben dem dennoch gab es nie auch nur einen Hauch von Resigna
Das erste Ausrufezeichen setzten die Platz intensiv um die größten Talente des Klubs. Das Traineramt der Young tion, im Training wurde stets alles gegeben und es
Young Violets, nach fünf Runden mit ei Violets übernahm mit Harald Suchard ein alter Bekannter. Schon von 2005 herrschte ein hohes Niveau. Die Reaktion auf den
nem Sieg und einem Remis auf Platz 13 bis 2008 spielte er bei den ehemaligen Austria Amateuren, unter anderem ergebnistechnisch schlechten Start war immer positiv,
gelegen, im September 2018. Gegen Aust an der Seite von Heinz Lindner, Michael Madl, Alexander Gründwald sowie alle haben gemeinsam an der Kehrtwende gearbeitet.
ria Klagenfurt, die Juniors OÖ und die SV David Alaba, und führte das Team als Kapitän zu guten Ergebnissen. Im Laufe der Zeit wurde nicht nur das Spiel mit dem
Ried siegten Manprit Sarkaria & Co jeweils
nach 0:1-Rückstand dreimal in Serie mit 16 Jahre, 75 Tage Suchard brachte seinen langjährigen Wegbegleiter Christian Wegleitner als
Ball noch besser als zuvor, auch die Leichtsinnigkeit
wurde abgelegt, es gab weniger individuelle Fehler. Da
durch konnten wir verdientermaßen auch einige Punkte
2:1 und rückten in der Tabelle auf Rang Csaba Mester krönte sich Co-Trainer mit, als Tormanntrainer rückte Szabolcs Safar aus der violetten
sammeln. Wir fordern als Trainerteam vor allem eines
fünf vor. Bis heute die beste Platzierung Akademie auf. Neben dem Cheftrainerposten bei den Young Violets über
seit dem Wiederaufstieg in die 2. Liga.
am 26. Oktober 2018 beim nahm Suchard auch Bereiche der technischen Direktion und hier das von den jungen Spielern: agieren statt reagieren. Dieses
Heimspiel gegen Blau Weiß Linz Schnittstellenmanagement von der Akademie über die Young Violets bis Credo haben sie weitgehend umgesetzt und so hat sich
In der Folge mussten sich die Young mit 16 Jahren und 75 Tagen hin zur Kampfmannschaft. Um die hochgesteckten Ziele zu erreichen und in den letzten Monaten nicht nur das Team als Ganzes,
sondern auch jeder Einzelne weiterentwickelt.“
Violets zwar viermal geschlagen geben, zum jüngsten Torschützen der kontinuierliche Arbeit gewährleisten zu können, einigten sich Austria Wien
zwei dieser Spiele waren dennoch etwas und Harald Suchard auf einen langfristigen Vertrag bis zum Sommer 2023.
Austria in der zweithöchsten
Spielklasse.
YOUNG VIOLETS YOUNG VIOLETS 2.1Sie können auch lesen
