BASF im Überblick Informationen für Privatanleger Erstellt im Juni 2018 - BASF.com
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BASF im Überblick Informationen für Privatanleger Erstellt im Juni 2018
Zukunftsgerichtete
Aussagen und Prognosen
Diese Publikation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Diese Aussagen basieren auf den gegen-
wärtigen Einschätzungen und Prognosen des Vorstands sowie den ihm derzeit verfügbaren
Informationen. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind nicht als Garantien der darin genannten
zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu verstehen. Diese sind vielmehr von einer Vielzahl
von Faktoren abhängig; sie beinhalten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen
auf Annahmen, die sich möglicherweise als nicht zutreffend erweisen. Zu diesen Risikofaktoren
gehören insbesondere die auf den Seiten 111 bis 118 des BASF-Berichts 2017 genannten Fak-
toren. Der BASF-Bericht steht im Internet unter www.basf.com/bericht zur Verfügung. Wir über-
nehmen keine über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehende Verpflichtung, die in dieser
Publikation getroffenen zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren.
Labormitarbeiter beobachten die Wirkung einzelner Substanzen auf Pflanzen.
In regelmäßigen Abständen messen sie die Blattgröße der Pflanzen zur Wachstums
kontrolle. BASF forscht hier an neuen Wirkstoffen für innovative Pflanzenschutz
mittel. Ziel ist es, die Konzentration von Testsubstanzen zu verringern, um so die
Böden belastungsfreier zu bewirtschaften.
BASF im Überblick Inhalt 3
Inhalt
1 BASF-Gruppe 4
BASF am Kapitalmarkt 4 Portfoliomanagement 17
Auf einen Blick 8 Investitionen 19
Unternehmensführung 10 Verbundkonzept 20
Strategie 12 Operative Exzellenz 22
BASF-Gruppe
Innovation 14 Nachhaltigkeit 23
2 Segmente 26
Chemicals 28 Agricultural Solutions 34
Performance Products 30 Oil & Gas 36
Functional Materials & Solutions 32
Segmente
3 Finanzkennzahlen 38
BASF-Aktie 38 Investor-Relations-Team 42
Zehnjahresübersicht 40
Finanzkennzahlen
4 BASF am Kapitalmarkt BASF im Überblick
BASF am Kapitalmarkt
Die langfristige Wertentwicklung der BASF-Aktie übertrifft Vergleichsindizes
weiterhin klar. Für das Geschäftsjahr 2017 haben wir die Dividende um 10 Cent
auf 3,10 € je Aktie erhöht. Damit bleiben wir unserer Dividendenpolitik treu
und haben in den vergangenen fünf Jahren mehr als 13 Milliarden € an unse-
re Aktionäre ausgeschüttet. Unser Ziel ist es, eine hohe Prämie auf unsere
Kapitalkosten zu erwirtschaften. Wir streben weiterhin an, unsere Dividende
jährlich zu steigern. BASF verfügt über eine solide Finanzierung und gute
Kreditratings.
Breite internationale Aktionärsstruktur BASF als nachhaltiges Investment
Mit über 500.000 Aktionären gehört BASF zu BASF nimmt seit 2004 am Programm zur Be-
den großen Publikumsgesellschaften mit breit richterstattung klimaschutzrelevanter Daten
gestreutem Aktienbesitz. Eine Ende 2017 der internationalen Organisation CDP teil. CDP
durchgeführte Analyse der Aktionärsstruktur vertritt mehr als 800 institutionelle Investoren,
zeigt folgende Verteilung: die ein Fondsvolumen von rund 100 Billionen
US$ verwalten. Im Jahr 2017 erreichte BASF
Institutionelle Investoren 65 % erneut die Bewertung „A-“ und somit den
Deutschland 11 % „Leadership-Status“. Unternehmen auf diesem
Großbritannien / Irland 12 % Niveau zeichnen sich unter anderem durch
Übriges Europa 17 % Vollständigkeit und Transparenz in der Bericht-
USA / Kanada 20 % erstattung aus; zudem haben sie Management
Übrige Welt 5%
ansätze zu Chancen und Risiken, die mit dem
Klimawandel verbunden sind, sowie Unterneh-
Privatanleger 29 %
mensstrategien zur Verringerung von Emissio-
Nicht identifiziert 6%
nen. Seit 2010 berichtet BASF auch zum
Thema Wasser an CDP und wurde 2017 er-
Mitarbeiter werden Aktionäre neut in die CDP „Water A List“ aufgenommen.
In diese Bewertung fließt ein, wie transparent
Wir bieten in zahlreichen Ländern Beteili- über Aktivitäten im Wassermanagement be-
gungsprogramme an, die unsere Mitarbeiter richtet wird, in welchem Maße Risiken reduziert
zu Aktionären der BASF machen. So haben werden und inwieweit Produktentwicklungen
2017 weltweit rund 23.700 Mitarbeiter (2016: zu einem nachhaltigen Wassermanagement
rund 24.000) Belegschaftsaktien im Wert von bei Kunden beitragen. Effiziente Wassernut-
63 Millionen € (2016: 59 Millionen €) erworben. zung und die Entwicklung nachhaltiger lokaler
Lösungen sind wichtige Elemente der Water-
Stewardship-Strategie von BASF.
BASF im Überblick BASF am Kapitalmarkt 5
Langfristige Wertentwicklung der BASF-Aktie im Marktvergleich
(durchschnittliche jährliche Steigerung bei Wiederanlage der Dividende)
2012 – 2017 8,9 %
11,1 %
8,8 %
BASF-Gruppe
12,2 %
2007 – 2017 10,3 %
4,8 %
0,8 %
6,8 %
BASF-Aktie DAX 30 EURO STOXX 50 MSCI World Chemicals
Die langfristige Wertentwicklung der BASF-
Aktie über einen Zeitraum von zehn Jahren
übertrifft Vergleichsindizes weiterhin klar. Das
Vermögen eines Anlegers, der Ende 2007 einen
Betrag von 1.000 € in BASF-Aktien angelegt
Segmente
hat und die zugeflossenen Dividenden wieder in
die Aktie investierte, stieg bis Ende 2017 auf
2.676 €. Dies entspricht einer Rendite von
10,3 % pro Jahr. Damit liegt die BASF-Aktie
über den Werten der Vergleichsindizes DAX 30
(4,8 %), EURO STOXX 50 (0,8 %) und MSCI
World Chemicals (6,8 %).
Die BASF-Aktie – ein attraktives Investment
Wachstum im Durchschnitt über globaler Chemieproduktion – getrieben durch
innovative und nachhaltige Produkte und Lösungen
Finanzkennzahlen
Breites und robustes Portfolio – mit globalem Marktzugang und starken
Kundenbeziehungen
Einzigartiges Verbund-Konzept – Wettbewerbsvorteil durch integrierte Standorte,
operative Exzellenz und branchenführende Technologien
Ergebnissteigerung und starke Cashflow-Generierung – basierend auf operativer und
finanzieller Stärke
Langfristige Wertsteigerung mit attraktiver Dividendenpolitik – Dividende soll jährlich
gesteigert oder zumindest auf dem Niveau des jeweiligen Vorjahres gehalten werden
6 BASF am Kapitalmarkt BASF im Überblick
Dividende Empfehlungen von Finanzanalysten
Für das Geschäftsjahr 2017 hat BASF eine Rund 30 Finanzanalysten veröffentlichen regel-
Dividende von 3,10 € je Aktie ausgeschüttet. mäßig Studien über BASF. Die aktuellen Ana-
Wir stehen zu unserer anspruchsvollen Divi- lystenempfehlungen zu unserer Aktie sowie
dendenpolitik und haben 2,8 Milliarden € an der durchschnittliche Zielkurs, den Analysten
unsere Aktionäre ausgezahlt. der BASF-Aktie beimessen, sind online unter
basf.com/analystenschaetzungen abrufbar.
Auf Basis des Jahresschlusskurses 2017 bietet
die BASF-Aktie eine hohe Dividendenrendite Gute Kreditratings und solide Finanzierung
von rund 3,4 %. BASF gehört dem Aktienindex
DivDAX an, der die 15 Unternehmen mit den BASF verfügt über gute Kreditratings, insbe-
höchsten Dividendenrenditen im DAX 30 ent- sondere im Vergleich zu Wettbewerbern in der
hält. chemischen Industrie.
Dividendenpolitik Ratingagentur lang-/ kurzfristiges Ausblick
Rating
Wir streben an, die Dividende jährlich zu
steigern, sie zumindest aber auf dem Niveau Moody’s A1/ P-1 stabil
des jeweiligen Vorjahres zu halten.
Standard & Poor’s A /A-1 stabil
Scope Ratings A / S-1 stabil
Dividendenentwicklung 1 (€ je Aktie) 3,10
2,90 3,00
2,70 2,80
2,50 2,60
2,20
1,95
1,70
Rendite 2 7,0 % 3,9 % 3,7 % 4,6 % 3,7 % 3,5 % 4,0 % 4,1 % 3,4 % 3,4 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Angepasst an den im Jahr 2008 durchgeführten Aktiensplit im Verhältnis 1:2
1
Dividendenrendite bezogen auf den jeweiligen Jahresschlusskurs
2 
BASF im Überblick BASF am Kapitalmarkt 7
Intensiver Dialog mit dem Kapitalmarkt Analysten und Investoren bestätigten die
Qualität unserer Finanzmarktkommunikation:
Für unsere auf langfristige Wertsteigerung aus- Bei der jährlichen Umfrage des britischen IR
gerichtete Unternehmensstrategie ist die konti- Magazine erzielten wir den ersten Platz in der
nuierliche und offene Kommunikation mit allen Kategorie „Best IR“ im Sektor „Materials“. Zu-
Kapitalmarktteilnehmern wichtig. Institutionelle dem zeichnete das Institutional Investor Ma-
BASF-Gruppe
Anleger und Ratingagenturen informieren wir in gazine BASF für das beste Investor-Relations-
zahlreichen Einzelgesprächen sowie auf Road- Programm im Marktsegment „Chemicals“ aus.
shows und Konferenzen weltweit; Privatanle- Die IR Society verlieh BASF bei den „Best
gern geben wir bei Informationsveranstaltun- Practice Awards 2017“ den ersten Platz in der
gen Einblick in die BASF. Im Jahr 2017 nutzten Kategorie „Best use of digital communica-
rund 2.000 Privatanleger die Gelegenheit, an tions – international“.
solchen Veranstaltungen teilzunehmen.
Mehr zur BASF-Aktie unter basf.com/aktie
Ende Juni 2017 informierten wir im Rahmen ei- Registrierung für den Newsletter mit
nes „Round-Table Forschung und Entwicklung“ aktuellen Themen und Terminen unter
Analysten und Investoren in Ludwigshafen über basf.com/aktie/newsletter
die Chancen und Potenziale der Digitalisierung
entlang unserer Wertschöpfungsketten. Dabei
präsentierten wir digitale Methoden, ihre ver-
Segmente
schiedenen Werkzeuge und die vielfältigen Ein-
satzgebiete in der BASF-Forschung. Durch die
verstärkte Verwendung digitaler Technologien
festigen wir unsere Spitzenposition bei chemie-
basierten Innovationen.
Im Jahr 2017 haben wir für Investoren, die ihre
Anlageentscheidung an Nachhaltigkeitskrite-
rien ausrichten, wiederum zielgerichtete Ver-
anstaltungen angeboten. Hierbei erläuterten
wir vor allem unsere Maßnahmen zu Klima-
schutz, Energieeffizienz, Gesundheit und Si-
cherheit. Außerdem haben wir mehrere
Finanzkennzahlen
Creditor-Relations-Roadshows angeboten, bei
denen sich Kreditanalysten und Fremdkapital
investoren näher über unser Geschäft und
unsere Finanzierungsstrategie informieren
konnten.
8 Auf einen Blick BASF im Überblick
Auf einen Blick
BASF steht für Chemie, die verbindet – für eine nachhaltige Zukunft. Wir
verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesell
schaftlicher Verantwortung. Rund 115.000 Mitarbeiter arbeiten in der BASF-
Gruppe daran, zum Erfolg unserer Kunden aus nahezu allen Branchen
und in fast allen Ländern der Welt beizutragen. Unser Portfolio haben wir in
den Segmenten Chemicals, Performance Products, Functional Materials &
Solutions, Agricultural Solutions und Oil & Gas zusammengefasst.
Ausgewogenes Portfolio
Umsatzanteil 2017 6
5
1
1 Chemicals 25 % 4
2 Performance Products 25 %
3 Functional Materials& Solutions 32 %
64.475 Mio. €
4 Agricultural Solutions 9%
5 Oil & Gas 5%
6 Sonstige 4% 3
2
Wichtige Kennzahlen
Millionen € 2015 2016 2017
Umsatz 70.449 57.550 64.475
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA) 10.649 10.526 12.724
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen 6.739 6.309 8.328
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) 6.248 6.275 8.522
Jahresüberschuss nach Anteilen anderer Gesellschafter 3.987 4.056 6.078
Ergebnis je Aktie € 4,34 4,42 6,62
Bereinigtes Ergebnis je Aktie € 5,00 4,83 6,44
Dividende je Aktie € 2,90 3,00 3,10
Dividendenrendite 1 % 4,1 3,4 3,4
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 9.446 7.717 8.785
Auf Basis des jeweiligen Jahresschlusskurses
1 
BASF im Überblick Auf einen Blick 9
Regionale Präsenz 2017
Europa
Umsatz 29.214 Mio. €
Nordamerika
EBIT 4.742 Mio. €
15.357 Mio. € Asien-Pazifik
Umsatz Mitarbeiter 71.653
EBIT 1.236 Mio. € Umsatz 14.343 Mio. €
BASF-Gruppe
Mitarbeiter 18.295 EBIT 2.209 Mio. €
Antwerpen
Mitarbeiter 18.256
Ludwigshafen
Florham Park
Freeport Geismar Nanjing
Hongkong
Südamerika, Kuantan
Afrika, Naher Osten
Umsatz 5.561 Mio. € São Paulo
EBIT 335 Mio. €
Mitarbeiter 7.286
Regionale Zentren Ausgewählte Standorte Verbundstandorte Ausgewählte Forschungs- und Entwicklungsstandorte
Segmente
Umsatz nach Sitz der Kunden; EBIT nach Sitz der Gesellschaften; Mitarbeiter zum 31. Dezember 2017
BASF-Umsatz nach Branchen BASF auf einen Blick
(Direkte Kunden) Rund 115.000 Mitarbeiter weltweit –
davon rund 10.000 in Forschung und
> 20 % 10 – 20 % Entwicklung
Chemie und Konsumgüter
Kunden in fast allen Ländern und in
Kunststoffe Transport nahezu allen Branchen
Top-3-Marktpositionen in rund 75 %
unserer Geschäftsfelder
5 – 10 %
10 Unternehmensführung BASF im Überblick
Unternehmensführung
Vorstand der BASF SE
Dr. Martin Dr. Hans-Ulrich Saori Dubourg Sanjeev Gandhi
Brudermüller Engel 46 Jahre, 21 Jahre 51 Jahre, 24 Jahre
Vorsitzender des Stellvertretender Vor bei BASF bei BASF
Vorstands und Chief sitzender des Vorstands Aufgabenbereich: Aufgabenbereich:
Technology Officer und Finanzvorstand Construction Chemicals; Petrochemicals;
Crop Protection; Monomers; Intermedia-
57 Jahre, 30 Jahre 59 Jahre, 30 Jahre Bioscience Research; tes; Greater China &
bei BASF bei BASF Region Europe Functions Asia Pacific;
Aufgabenbereich: Aufgabenbereich: South & East Asia,
Legal, Taxes, Insurance & Finance; Oil & Gas; ASEAN & Australia /New
Intellectual Property; Procurement; Supply Zealand
Corporate Development; Chain Operations &
Corporate Communi Information Services;
cations & Government Corporate Controlling;
Relations; Senior Execu- Corporate Audit
tive Human Resources;
Investor Relations;
Compliance; BASF 4.0;
Corporate Technology &
Operational Excellence;
Digitalization in R & D;
Innovation Management
Michael Heinz Dr. Markus Kamieth Wayne T. Smith
Industrials Relations 47 Jahre, 19 Jahre 58 Jahre, 14 Jahre
Director bei BASF bei BASF
54 Jahre, 34 Jahre Aufgabenbereich: Aufgabenbereich:
bei BASF Dispersions & Pigments; Catalysts; Coatings;
Care Chemicals; Performance Materials;
Aufgabenbereich: Nutrition & Health; Per- Market & Business
Engineering & Main- formance Chemicals; Development, Site &
tenance; Environmental Advanced Materials & Verbund Management
Protection, Health & Systems Research; North America; Regional
Safety; European Site & BASF New Business; Functions & Country
Verbund Management; Region South America Platforms North America;
Human Resources Process Research &
Chemical EngineeringBASF im Überblick Unternehmensführung 11
Aufsichtsrat der BASF SE
Anteilseignervertreter Arbeitnehmervertreter
Dr. Jürgen Michael Diekmann Sinischa Horvat Waldemar Helber
Hambrecht Stellvertretender Stellvertretender Stellvertretender
BASF-Gruppe
Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender des Vorsitzender des
des Aufsichtsrats des Aufsichtsrats Aufsichtsrats der Betriebsrats des
der BASF SE der BASF SE BASF SE Werks Ludwigshafen
Vorsitzender des der BASF SE
Ehemaliger Vor- Vorsitzender des
standsvorsitzender Aufsichtsrats der Betriebsrats des
Allianz SE Roland Strasser
der BASF SE Werks Ludwigshafen
der BASF SE und des Landesbezirksleiter
Franz Fehrenbach Konzernbetriebsrats der Industriegewerk-
Dame Alison J.
Vorsitzender des der BASF schaft Bergbau,
Carnwath DBE
Aufsichtsrats der Chemie, Energie –
Senior Advisor bei Landesbezirk
Robert Bosch GmbH Tatjana Diether
Evercore Partners Rheinland-Pfalz /
Mitglied des Betriebs Saarland
Anke Schäferkordt
Prof. Dr. François rats des Werks
Diederich Vorstandsmitglied Ludwigshafen der Michael Vassiliadis
der Bertelsmann SE & BASF SE
Professor an der Vorsitzender der
Co. KGaA;
Eidgenössischen Industriegewerkschaft
Segmente
Geschäftsführerin der Denise
Technischen Bergbau, Chemie,
Mediengruppe RTL Schellemans
Hochschule Zürich Energie
Deutschland GmbH
Freigestellte Gewerk
schaftsdelegierte
Duales Leitungssystem der BASF SE
Vorstand Aufsichtsrat
bestellt den Vorstand
überwacht den Vorstand
Finanzkennzahlen
berät den Vorstand
berichtet dem Aufsichtsrat
7 Mitglieder 12 Mitglieder
werden vom Aufsichtsrat bestellt 6 von der Hauptversammlung
Vorsitzender gewählte Aktionärsvertreter und
wird vom Aufsichtsrat ernannt 6 Arbeitnehmervertreter
Vorsitzender
wird vom Aufsichtsrat gewählt12 Strategie BASF im Überblick
Strategie
Mit der „We create chemistry“-Strategie hat sich BASF ehrgeizige Ziele gesetzt.
Wir wollen zu einer nachhaltigen Zukunft beitragen und haben dies in unserem
Unternehmenszweck „We create chemistry for a sustainable future“ verankert.
Chemie bleibt eine Wachstumsindustrie
>10 Milliarden Landwirtschaft
Menschen bis 2050
Gesundheit & Ernährung
70 % der Weltbevölkerung Chemie bietet Ideen Energie & Ressourcen
werden 2050 in Städten leben
und Lösungen für
Bauen & Wohnen
aktuelle und künftige
50 % mehr primärer
Energieverbrauch bis 2050 Bedürfnisse Konsumgüter
Transport
30 % mehr Nahrungsmittel
werden 2050 gebraucht Elektrik & Elektronik
Chemie hilft, Lösungen für aktuelle und künf- Akquisitionen weiter stärken werden, streben
tige Bedürfnisse unserer Gesellschaft bereit- wir ein leicht über der globalen Chemieproduk-
zustellen. Die Weltbevölkerung und ihre An- tion liegendes Umsatzwachstum an. Sollte
sprüche werden weiter wachsen, die Ressour- sich das globale Wirtschaftswachstum uner-
cen unseres Planeten sind jedoch begrenzt. wartet stark abschwächen, rechnen wir aber
Um unseren Planeten zu schützen und mit den auch dann durch unseren hohen Diversifikati-
uns zur Verfügung stehenden Ressourcen onsgrad mit einem Wachstum über dem
auszukommen, muss die Lebensweise der Marktdurchschnitt.
Menschen nachhaltiger werden. Die Chemie
wird Produkte und Technologien liefern, die es
uns ermöglichen, weniger Ausgangsmateria-
lien zu verbrauchen, effizienter zu sein und
bessere Produkte für alle zu produzieren.
Wir gehen davon aus, dass die globale Chemie
produktion (ohne Pharma) in den kommenden
fünf Jahren etwas stärker wachsen wird als
das globale Bruttoinlandsprodukt und etwas
schwächer als im Durchschnitt der vergange-
nen fünf Jahre. Durch unser marktorientiertes
und breites Portfolio, das wir durch Investiti-
onen in neue Produktionskapazitäten, For-
schungs- und Entwicklungsaktivitäten sowieBASF im Überblick Strategie 13
Umsatzwachstum
Unsere Prioritäten
Umsatz und Ergebnis sollen schneller
Leicht schneller als die
wachsen als die globale Chemie globale Chemieproduktion
produktion, angetrieben durch:
Innovationen für eine nachhaltige Zukunft EBITDA-Wachstum
BASF-Gruppe
Portfoliomanagement Deutlich über globaler
Investitionen in organisches Wachstum Chemieproduktion
Operative Exzellenz
Attraktive Rendite
Innovationen für eine nachhaltige Zukunft Signifikante Prämie auf unsere
Kapitalkosten erwirtschaften
Um den Bedürfnissen der wachsenden Welt-
bevölkerung dauerhaft gerecht zu werden, Weiterhin hoher Cashflow
sind Innovationen aus der Chemie unverzicht- Kontinuierlich hohen
bar. Für BASF ist die Entwicklung innovativer
Free Cashflow generieren
Produkte und Lösungen daher von zentraler
Bedeutung. Langfristig wollen wir Umsatz und
Anspruchsvolle Dividendenpolitik
Ergebnis mit neuen und verbesserten Produk-
Dividende steigern oder zumindest
Segmente
ten weiter deutlich steigern. Die Basis dafür ist
eine effektive und effiziente Forschung. In der auf dem Niveau des Vorjahres halten
Digitalisierung der Forschung sehen wir großes
Potenzial und bringen sie weltweit voran.
Finanzziele für die kommenden Jahre
In den kommenden Jahren wollen wir im Durch-
schnitt beim Umsatz eine leicht höhere und
beim EBITDA eine deutlich höhere Steigerungs-
rate als die globale Chemieproduktion (ohne
Pharma) erreichen sowie eine signifikante Prä-
mie auf unsere Kapitalkosten erwirtschaften.
Finanzkennzahlen
Darüber hinaus streben wir an, in jedem Jahr
einen hohen Free Cashflow zu generieren.
Wir stehen zu unserer anspruchsvollen Divi-
dendenpolitik. Wir streben weiterhin an, die
Dividende jährlich zu steigern, sie zumindest
aber auf dem Niveau des jeweiligen Vorjahres
zu halten.14 Innovation BASF im Überblick
Innovation
Ein steigender Bedarf an Nahrung, Energie und sauberem Wasser, begrenzte
Ressourcen und eine schnell wachsende Weltbevölkerung – dies alles mit
einander in Einklang zu bringen, ist die größte Herausforderung unserer Zeit.
Innovationen aus der Chemie nehmen dabei eine Schlüsselrolle ein, denn
sie liefern einen entscheidenden Beitrag für neue Lösungen. Voraussetzung
für Innovationen und zugleich wichtiger Wachstumsmotor der BASF sind
effektive und effiziente Forschung und Entwicklung.
Globales Netzwerk Forschungs- und Entwicklungskosten
der Segmente 2017
Für BASF ist Innovation der Schlüssel zur er-
1 Chemicals 7%
folgreichen Differenzierung in einem heraus-
fordernden Marktumfeld. Unser globales Team 2 Performance Products 21 %
aus hochqualifizierten Mitarbeitern unter- 3 Functional Materials & Solutions 23 %
schiedlicher Fachrichtungen ist die Basis un- 4 Agricultural Solutions 27 %
serer Innovationskraft. Im Jahr 2017 waren 5 Oil & Gas 2%
rund 10.000 Mitarbeiter in Forschung und 6 Konzernforschung, Sonstige 20 %
Entwicklung beschäftigt. Unsere drei global
aufgestellten Technologieplattformen werden
von den für uns wichtigen Regionen Europa, Im Jahr 2017 haben wir einen Umsatz von über
Asien-Pazifik und Nordamerika aus geleitet: 9 Milliarden € mit Produkten aus Forschungs-
Process Research & Chemical Engineering und Entwicklungsaktivitäten erzielt, die wir in
(Ludwigshafen), Advanced Materials & Sys- den vergangenen fünf Jahren am Markt einge-
tems Research (Schanghai/China) sowie Bio führt haben. Langfristig wollen wir Umsatz und
science Research (Research Triangle Park/ Ergebnis mit neuen und verbesserten Produk-
North Carolina). Zusammen mit den Entwick- ten weiter deutlich steigern.
lungseinheiten unserer Unternehmensberei-
che bilden sie den Kern unseres weltweiten Ein entscheidender Baustein unseres Wissens-
Kompetenz- und Wissensverbunds. Die BASF verbunds ist unser globales Netzwerk mit rund
New Business GmbH und die BASF Venture 600 Universitäten, Forschungsinstituten und
Capital GmbH ergänzen dieses Netzwerk mit Unternehmen. Wir kooperieren mit ihnen in
der Aufgabe, basierend auf neuen Technolo- vielen verschiedenen Disziplinen. Der direkte
gien attraktive Märkte und neue Geschäfts- Zugang zu externer wissenschaftlicher Experti-
modelle für BASF zu erschließen. se, neuen Technologien und Talenten verschie-
dener Fachrichtungen hilft uns, unser Portfolio
mit neuen kreativen Projekten zu stärken.BASF im Überblick Innovation 15
Strategische Ausrichtung Maßgeblich für unseren Erfolg ist die globale
Präsenz unserer Forschung und Entwicklung.
Unsere Forschungspipeline umfasste im Jahr Den Ausbau unserer Forschungs- und Entwick-
2017 etwa 3.000 Projekte. Die Aufwendungen lungsaktivitäten, insbesondere in Asien sowie in
für Forschung und Entwicklung lagen mit Nordamerika, wollen wir weiter vorantreiben.
1.888 Millionen € knapp über dem Niveau Dabei orientieren wir uns am Wachstum der
BASF-Gruppe
des Vorjahres (1.863 Millionen €). Die Unter- regionalen Märkte. Die stärkere Präsenz außer-
nehmensbereiche verantworteten 80 % der halb Europas eröffnet neue Chancen für den
gesamten Forschungs- und Entwicklungskos- Auf- und Ausbau von Kundenbeziehungen so-
ten 2017. Die übrigen 20 % der Aufwendun- wie von wissenschaftlichen Kooperationen und
gen entfielen auf die bereichsübergreifende für den Zugang zu Talenten. So stärken wir
Konzernforschung, in der langfristige, für die unseren Forschungs- und Entwicklungsver-
BASF-Gruppe strategisch wichtige Themen- bund und erhöhen die Attraktivität der BASF als
felder bearbeitet werden. Wir wollen die Auf- Partner und Arbeitgeber.
wendungen für Forschung und Entwicklung
weiterhin auf einem hohen Niveau halten. Zahlen und Fakten 2017
Rund 10.000 Mitarbeiter weltweit
Die Bedürfnisse unserer Kunden sind der Aus- in Forschung und Entwicklung
gangspunkt für chemiebasierte Innovationen Zirka 3.000 Projekte in der
und erfordern eine marktorientierte Forschung Forschungspipeline
Segmente
und Entwicklung. Zu den wichtigsten Erfolgs- Know-how-Verbund mit mehr als 600
faktoren zählen Kreativität, Effizienz sowie die exzellenten Universitäten, Forschungs
Zusammenarbeit mit externen Partnern. Um instituten und Unternehmen
vielversprechende Ideen schnellstmöglich auf Rund 800 neue Patente angemeldet
den Markt zu bringen, bewerten wir unsere
Forschungsprojekte regelmäßig in einem mehr-
stufigen Prozess und richten Themenschwer-
punkte hieran aus.
Das Ziel unseres Innovationsansatzes ist es,
die Innovationskraft unseres Unternehmens zu
steigern und die langfristige Wettbewerbs
fähigkeit zu sichern. Dazu konzentrieren wir
Finanzkennzahlen
unsere Forschungsschwerpunkte auf Themen
mit strategischer Relevanz für unser Geschäft,
verbessern bestehende und nutzen verstärkt
neue wissenschaftliche Verfahren sowie digita-
le Methoden und optimieren unsere organisa-
torischen Strukturen.16 Innovation BASF im Überblick
Digitalisierung gen Experimente; die Datenwissenschaft
schafft neue Erkenntnisse aus den einzigarti-
Die Digitalisierung bietet BASF große Chancen gen BASF-eigenen Daten. All dies ist in die
entlang der gesamten Wertschöpfungskette. tägliche Arbeit der Forscher integriert.
Mit digitalen Technologien und Daten schaffen
wir Mehrwert, der von höherer Effizienz in un- Produktion
seren Anlagen über beschleunigte Innovati- Der Einsatz digitaler Technologien bietet ein
onsprozesse bis hin zu innovativen Geschäfts großes Potenzial zur Effizienzsteigerung unserer
modellen reicht. Produktion. Ein Beispiel ist die vorausschauen-
de Wartung, die Methoden zur Erkennung und
Forschung und Entwicklung Vorhersage von Anomalien entscheidender
Der Einfluss digitaler Technologien auf For- Produktionsanlagen auf der Grundlage großer
schung und Entwicklung wächst rasant. Das Datenanalysen bietet. Mit der vorausschauen-
Management großer Datenmengen ist zu ei- den Wartung reduzieren wir unerwartete Pro-
nem entscheidenden Faktor für den künftigen duktionsabstellungen und erhöhen so die ver-
wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Erfolg fügbare Kapazität.
geworden. Beim digitalen Ansatz von BASF
gehen virtuelle Modellierungen und Simulatio- Lieferkette
nen am Computer sowie reale Experimente im Eine eng integrierte und wirklich vernetzte
Labor Hand in Hand und ergänzen sich. Simu- Lieferkette erhöht die Transparenz, Agilität
lationen helfen beim Design von Experimenten und Schnelligkeit. Dadurch können wir unse-
und erlauben Voraussagen, während Experi- ren Service für unsere Kunden verbessern.
mente messbare Resultate liefern und die Dank der erfolgreichen Implementierung einer
Computermodelle bewerten. Das bessere globalen Logistikplattform mit Verbindungen
Verständnis von chemischen Produkten und zu 600 Spediteuren haben wir nun eine um-
Prozessen ermöglicht so mehr Innovationen in fassende Transparenz über unsere weltweiten
kürzerer Zeit. Ein zentrales Element ist unser See- und Luftfrachtsendungen.
neuer Supercomputer, der im Oktober 2017
seinen Betrieb in Ludwigshafen aufgenommen Geschäftsmodelle
hat. Mit 1,75 Petaflops bietet er eine etwa Digitale Technologien und Daten eröffnen uns
zehnmal höhere Rechenleistung als bisher bei neue Möglichkeiten am Markt und in der Zu-
BASF für wissenschaftliches Rechnen zur Ver- sammenarbeit mit Kunden. Wir nutzen diese,
fügung stand. um unser bestehendes Geschäft weiterzuent-
wickeln, neue digitale Angebote zu schaffen
Forscher auf der ganzen Welt profitieren von und völlig neue Kundengruppen zu erschließen.
der Digitalisierung, die ihnen dabei hilft, ihre
kreativen Ideen effektiv zu entwickeln und in-
tensiv mit anderen zusammenzuarbeiten.
Wissenssysteme ermöglichen eine schnelle
Beurteilung des bereits vorhandenen Know-
hows der BASF, Simulationen vergleichen
verschiedene Ideen und leiten die aufwendi-BASF im Überblick Portfoliomanagement 17
Portfoliomanagement
Wir betreiben aktives Portfoliomanagement. In den vergangenen Jahren
haben wir durch Akquisitionen, Devestitionen und Partnerschaften unser
Portfolio kontinuierlich weiterentwickelt.
Ausgewogenes Portfolio beibehalten
BASF-Gruppe
Spezialitäten Ausgewählte
und Lösungen Volumenprodukte
Attraktive Märkte Attraktive Märkte
Differenzierung Differenzierung durch
Wachstumsfelder durch Kundennähe Prozesstechnologien
und Innovationen und Integration
Innovations Ziel (in %
pipeline
~ 50 % ~ 50 % des Um-
satzes 1)
Akquisitionen Veräußerung Veräußerung
von Geschäften, Kommodifizierung von Geschäften,
z. B. wegen führt zu z. B. wegen
geringerer Verlust von
Restrukturierung Differenzierung
Marktattraktivität
Segmente
Ohne Umsatz von Oil & Gas
1
Spezialitäten und Lösungen on, basierend auf führenden Technologien und
Hier liegt der Schwerpunkt auf wachsenden Verbundvorteilen. Ein gutes Beispiel hierfür ist
Märkten, die von Innovationen und der Bereit- Acrylsäure. Für dieses Produkt haben wir einen
schaft von Kunden, für Innovationen zu zahlen, verbesserten Produktionsprozess entwickelt,
bestimmt werden. BASF geht oft Partnerschaf- den wir durch Patente umfassend geschützt
ten mit Kunden ein, um gemeinsam Produkte haben.
zu entwickeln, die den Kunden helfen, ihre
Anwendungen und Verfahren zu optimieren. In den vergangenen Jahren gab es einen wach-
Typische Beispiele für solche Produkte sind senden Trend in Richtung Kommodifizierung.
Finanzkennzahlen
Pflanzenschutzmittel, Batteriematerialien oder Um ein ausgewogenes Portfolio beizubehalten,
das BASF-Material Infinergy ®, welches ge- werden wir weiterhin ein aktives Portfolioma-
meinsam mit unserem Kunden adidas entwi- nagement betreiben. Durch unsere Wachs-
ckelt wurde. tumsfelder, unsere Innovationspipeline sowie
Akquisitionen werden wir attraktive Geschäfts-
Ausgewählte Volumenprodukte felder hinzugewinnen.
Hier konzentrieren wir uns auf wachsende und
strukturell solide Märkte. Wir differenzieren uns
durch eine hoch wettbewerbsfähige Produkti-18 Portfoliomanagement BASF im Überblick
Aktives Portfoliomanagement
Akquisitionen BASF-Kerngeschäft Devestitionen
Ausgewählte Transaktionen
Functional Crop Care (2010 – heute) Styrolkunststoffe
Personal Care & Nahrung Düngemittel
Omega-3-Fettsäuren Ausgewählte
Enzyme Öl-und-Gas-Beteiligungen
Batteriematerialien Gashandels- und
Spezialkunststoffe Speichergeschäft
Ausgewählte Custom-Synthesis-Geschäft
Öl-und-Gas-Beteiligungen Textilchemikalien
Autoreparaturlacke Polyolefinkatalysatoren
Oberflächenbehandlung Industrielacke
Lederchemikalien
Starke Partnerschaften
Umsatz 1
Gazprom Umsatz 1
PETRONAS
~ 5,5 Mrd. €
Sinopec
Total
~ 21,1 Mrd. €
Einschließlich Transaktionen, die bis Mai 2018 abgeschlossen wurden.
1
Aktives Portfoliomanagement Unser Ziel ist es, Geschäfte
zu akquirieren, die
Seit 2010 haben wir ein Umsatzvolumen von
21,1 Milliarden € devestiert. Dies waren meist profitabel über dem Industriedurchschnitt
Geschäftsfelder, die nur begrenzt zur Unter- wachsen
nehmensstrategie passten oder Geschäftsfel- innovationsgetrieben sind
der mit geringerer Differenzierungsmöglichkeit. unseren Kunden einen Wertbeitrag liefern
Dies betraf unter anderem unser Gashandels- unsere Ertragszyklizität reduzieren
und Gasspeichergeschäft (Umsatzbeitrag
2015: 10,1 Milliarden €) sowie die Devestitio- Finanzielle Akquisitionskriterien
nen der Polyolefinkatalysatoren und Industrie
lacke. Andererseits haben wir ein Umsatzvolu- Kapitalrendite über dem gewichteten
men von rund 5,5 Milliarden € in wachsenden durchschnittlichen Kapitalkostensatz
und innovationsgetriebenen Geschäftsfeldern Positiver Beitrag zum Ergebnis je Aktie
akquiriert. Der Großteil dieser akquirierten Ge- ab dem 3. Jahr
schäftsfelder ergänzt unser Portfolio. Diese
Geschäfte werden uns helfen, unsere Markt-
position in den relevanten Märkten zu verbes-
sern. Unser jüngster großer Zukauf war die
Akquisition von Chemetall, ein Marktführer für
Oberflächenbehandlungen und Services.BASF im Überblick Investitionen 19
Investitionen
Investitionen tragen entscheidend dazu bei, dass wir unsere ehrgeizigen
Wachstumsziele erreichen. Mit Investitionen in unsere Anlagen schaffen
wir die Voraussetzungen für unser angestrebtes Wachstum und verbessern
zudem stetig die Effizienz unserer Produktionsprozesse.
BASF-Gruppe
Im Jahr 2017 haben wir 4.020 Millionen € in Das Investitionsvolumen in den nächsten Jah-
Sachanlagen investiert. Der Schwerpunkt un- ren entspricht damit dem des Planungszeit-
serer Investitionen lag 2017 in den Segmenten raums 2017 bis 2021.
Chemicals, Functional Materials & Solutions
sowie Oil & Gas. Für die BASF-Gruppe planen Investitionen werden von interdisziplinär be-
wir 2018 insgesamt Investitionen in Sachan- setzten Teams vorbereitet und anhand ver-
lagen in Höhe von rund 4,0 Milliarden €. Für schiedener Kriterien bewertet. Auf diese Weise
den Zeitraum von 2018 bis 2022 haben wir gewährleisten wir, dass wirtschaftliche, ökolo-
Investitionen in Sachanlagen 1 in Höhe von gische und gesellschaftliche Belange in die
insgesamt 19,0 Milliarden € vorgesehen. strategischen Entscheidungen einbezogen
werden.
Segmente
Investitionen in Sachanlagevermögen 1 nach Segmenten 2018 – 2022
6
1 Chemicals 25 % 1
2 Performance Products 16 %
3 Functional Materials & Solutions 19 %
19,0 Mrd. €
4 Agricultural Solutions 4% 5
5 Oil & Gas 18 % 2
6 Sonstiges (Infrastruktur, F & E) 18 % 4
3
Investitionen in Sachanlagevermögen 1 nach Regionen 2018 – 2022
5
4
Finanzkennzahlen
1 Europa 54 %
2 Nordamerika 19 %
3
3 Asien-Pazifik 14 %
19,0 Mrd. €
4 Südamerika, Afrika, Naher Osten 8% 1
Standortalternativen
5 2
werden geprüft 5%
Ohne Sachanlagenzugänge aus Akquisitionen, aktivierte
1
Explorationen, Rückbauverpflichtungen und IT-Investitionen20 Verbundkonzept BASF im Überblick
Verbundkonzept
Das einzigartige Verbundkonzept stellt eine der größten Stärken von BASF dar.
Hier schaffen wir Wert als ein Unternehmen, indem wir unsere Ressourcen
effizient nutzen. An unseren Verbundstandorten werden Produktionsanlagen,
Energie und Abfallströme, Logistik und Infrastruktur miteinander vernetzt.
BASF betreibt sechs Verbundstandorte weltweit: zwei in Europa, zwei in Nord-
amerika und zwei in Asien.
Antwerpen Ludwigshafen
Geismar
Nanjing
Freeport Kuantan
Ludwigshafen Nanjing Geismar
Größtes zusammenhängendes 50:50 -Joint-Venture von Verbundstandort der BASF-Gruppe
Chemieareal der Welt und größter BASF und Sinopec Gegründet: 1958
Verbundstandort der BASF-Gruppe Gegründet: 2000
Gegründet: 1865
Antwerpen Kuantan Freeport
Zweitgrößter Verbundstandort 60:40 -Joint-Venture von Verbundstandort der BASF-Gruppe
der BASF BASF und PETRONAS Gegründet: 1958
Gegründet: 1964 Gegründet: 1997BASF im Überblick Verbundkonzept 21
Effiziente Wertschöpfungsketten licht einen umweltschonenden sowie raschen
und sicheren Transport von Einsatzstoffen und
Im Verbund entstehen effiziente Wertschöp- Energie. Dadurch reduziert sich der Trans-
fungsketten. Chemische Prozesse können in portbedarf auf Straße, Schiene und Wasser
diesem System mit geringem Energieeinsatz deutlich. So kann BASF nicht nur erhebliche
und hoher Ausbeute an Produkten ressourcen- Kosteneinsparungen erzielen, sondern auch
BASF-Gruppe
schonend ablaufen. So sparen wir Rohstoffe Treibstoffverbrauch, Lager- und Umschlags-
und Energie, minimieren Emissionen, senken kosten sowie CO2 -Emissionen reduzieren.
die Logistikkosten und nutzen Synergien. Welt-
weit erzielt BASF mit dem Verbundkonzept Energieverbund
jährliche Einsparungen von über 1 Milliarde €. Unser Verbundsystem verbindet unsere Pro-
duktion und den Energiebedarf; so trägt es
Nachhaltigkeit durch den Verbund wesentlich zur Energieeffizienz bei. Dampf aus
Produktionsprozessen wird nicht in die Um-
Der Verbund eröffnet Möglichkeiten, um Emis- welt abgegeben, sondern gesammelt und in
sionen und Abfälle zu reduzieren und den anderen Produktionsstätten als Energiequelle
Ressourcenverbrauch zu senken. Zudem ver- wieder eingesetzt. Durch das Verbundsystem
kürzt er die Transportwege. Der Verbund ist wurden so im Jahr 2017 CO2 -Emissionen von
somit nicht nur ein wichtiger wirtschaftlicher 3,9 Millionen Tonnen vermieden. Mit Gas- und
Faktor, sondern schafft auch ökologische Vor- Dampfturbinen in Kraft-Wärme-Kopplungs
Segmente
teile. Dank des Logistikverbunds müssen wir anlagen haben wir 2017 weitere 2,6 Millionen
etwa 280.000 weniger Lkw-Ladungen pro Tonnen CO2 -Emissionen vermieden.
Jahr befördern.
Infrastrukturverbund
Produktionsverbund An unseren Verbundstandorten profitieren wir
auch von gemeinsamen Einrichtungen für
Der Produktionsverbund ist die traditionelle Brandschutz, Sicherheit, Abwasseraufberei-
Kernkompetenz der BASF und Ausgangspunkt tung und Analytik.
für viele Wertschöpfungsketten. Im Verbund
entstehen effiziente Wertschöpfungsketten – Kostenvorteile des Verbundkonzepts
von Grundchemikalien bis hin zu hochvere-
delten Produkten, wie Aromachemikalien oder 1 Logistikverbund 60 %
Pflanzenschutzmittel. Außerdem können die 2 Energieverbund 30 %
Finanzkennzahlen
Nebenprodukte einer Fabrik an einer anderen 3 Infrastrukturverbund 10 %
Stelle als Rohstoff dienen. In diesem eng ver-
3
bundenen Produktionssystem können wir Ein-
satzstoffe und Energie einsparen und zugleich
die Kosten senken.
2 > 1 Milliarde €
Logistikverbund
Produktionsanlagen sind durch ein umfassen-
1
des Pipeline-Netzwerk verbunden; dies ermög-22 Operative Exzellenz BASF im Überblick
Operative Exzellenz
Unsere operative Exzellenz verbessern wir
kontinuierlich, um weiterhin wettbewerbsfähig
zu bleiben. Wir optimieren unsere Standorte,
Anlagen und Produktionsprozesse und führen
unsere Restrukturierungs- und Kosteneinspa-
rungsmaßnahmen weiter fort. Gleichzeitig er-
höhen wir unsere operative Exzellenz durch
andauernde Verbesserungen im Rahmen der
Harmonisierung unserer weltweiten Geschäfts-
prozesse und Verbesserung der Effizienz.
Beispiel DrivE:
DrivE – angestrebter Ergebnisbeitrag von Prozessoptimierung
Ende 2018 an (pro Jahr) Der BASF-Unternehmensbereich Care
Chemicals konnte beispielsweise an seinen
~ 1 Milliarde € Produktionsstandorten für Superabsorber
in Antwerpen, Belgien, und Freeport,
Unser aktuelles Exzellenzprogramm DrivE (Drive Texas, USA, technische Prozessoptimie-
Efficiency) wird unsere Wettbewerbsfähigkeit rungen umsetzen. So wurden im Jahr 2017
und Profitabilität weiter steigern. Wir erwarten an beiden Standorten die Zuverlässigkeit,
von Ende 2018 an einen Ergebnisbeitrag von der Ertrag, Energieeinsparungen und die
jährlich rund 1 Milliarde € im Vergleich zum Produktqualität entscheidend verbessert
Basisjahr 2015. Das Programm beinhaltet und deutliche Einsparungen erzielt.
Maßnahmen in den Bereichen Produktion,
Engineering, Instandhaltung, Logistik, Einkauf BASF gehört mit seinem globalen Netzwerk
und Verwaltung. DrivE lieferte Ende 2017 einen aus Forschungs-, Produktions- und Dienst-
Ergebnisbeitrag von 850 Millionen € und liegt leistungsstandorten zu den führenden Part-
somit gut im Plan. nern für die globale Hygieneindustrie.
Superabsorber-Lösungen von BASF sind
Jährlicher Ergebnisbeitrag DrivE ein wesentlicher Bestandteil vieler Hygiene-
produkte – dazu gehören unter anderem
150 Mio. € Ziel 1 Mrd. €
Babywindeln, Inkontinenzprodukte und
1.000
500 Mio. € Damenhygieneprodukte. Sie bewirken,
dass unsere Haut trocken und gesund
bleibt.
500
350 Mio. €
0
2016 2017 2018 GesamtBASF im Überblick Nachhaltigkeit 23
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist Teil unserer Unternehmensstrategie. Mit unterschiedlichen
Instrumenten unseres Nachhaltigkeitsmanagements setzen wir den Unter-
nehmenszweck „We create chemistry for a sustainable future“ um. Wir integrie-
ren Nachhaltigkeitsaspekte in unser Geschäft. So erschließen wir Geschäfts-
chancen und minimieren Risiken entlang der Wertschöpfungskette.
BASF-Gruppe
Corporate Sustainability Board und der damit verbundenen Ziele zur nachhal-
tigen Entwicklung (Sustainable Development
Wir haben Strukturen geschaffen, um nachhal- Goals) bei. Daneben ist BASF in lokalen
tiges unternehmerisches Handeln von der Global-Compact-Netzwerken aktiv.
Strategie bis zur Umsetzung zu fördern. Das
Corporate Sustainability Board ist das zentrale Wert schaffen
Steuerungsorgan der BASF für nachhaltige
Entwicklung. Es setzt sich aus Leitern von Ge- Wir wollen den Wertbeitrag unseres unterneh-
schäfts-, Zentral- und Funktionsbereichen so- merischen Handelns entlang der gesamten
wie Regionen zusammen. Den Vorsitz hat ein Wertschöpfungskette erfassen. Uns ist be-
Mitglied des BASF-Vorstands. Daneben haben wusst, dass mit unseren Geschäftsaktivitäten
wir ein externes, unabhängiges Beratungs sowohl positive als auch negative Auswirkun-
Segmente
gremium (Stakeholder Advisory Council) etab- gen auf Umwelt und Gesellschaft verbunden
liert. Hier bringen internationale Experten aus sind. Wir streben an, unseren positiven Beitrag
Wissenschaft und Gesellschaft ihre Sicht in die für die Gesellschaft zu erhöhen und die nega-
Diskussion mit dem BASF-Vorstand ein. tiven Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit
zu minimieren.
Stakeholder einbeziehen
BASF hat zusammen mit externen Experten
Zu unseren Stakeholdern zählen Kunden, Mit- eine Methodik erarbeitet, um die ökonomi-
arbeiter, Lieferanten, Aktionäre sowie Vertreter schen, ökologischen und sozialen Auswirkun-
aus Wissenschaft, Wirtschaft, Politik, Gesell- gen der Geschäftstätigkeit entlang der Wert-
schaft und Medien. Eine besondere Verantwor- schöpfungskette monetär zu bewerten, den
tung tragen wir für die Nachbarn an unseren sogenannten „Value-to-Society“. Dies ermög-
Produktionsstandorten. Mit den etablierten licht, die Bedeutung finanzieller und nicht
Finanzkennzahlen
Nachbarschaftsforen fördern wir einen offenen finanzieller Auswirkungen auf die Gesellschaft
Dialog zwischen den Bürgern und dem Ma- direkt miteinander zu vergleichen sowie ihre
nagement unserer Standorte. Wechselwirkungen aufzuzeigen. Diese Trans-
parenz unterstützt unser integriertes Handeln
Wir engagieren uns in globalen Initiativen mit und trägt so zum langfristigen Erfolg der BASF
unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen, so bei. Die Ergebnisse der Bewertung helfen uns
zum Beispiel im UN Global Compact. Als Mit- in der Diskussion mit Stakeholdern, in der in-
glied der Initiative UN Global Compact LEAD ternen Messung von Fortschritten sowie in
tragen wir zur Umsetzung der Agenda 2030 Entscheidungsprozessen.24 Nachhaltigkeit BASF im Überblick
Unseren Ansatz und unsere Expertise bringen BASF erneut die Bewertung „A-“ und somit
wir in aktuelle Debatten zur monetären Bewer- den „Leadership-Status“. Unternehmen auf
tung ökonomischer, ökologischer und sozialer diesem Niveau zeichnen sich unter anderem
Auswirkungen unternehmerischen Handelns durch Vollständigkeit und Transparenz in der
ein. Wir teilen unsere Erfahrungen in Netzwer- Berichterstattung aus; zudem haben sie
ken und bringen uns in entsprechende Stan- Managementansätze zu Chancen und Risiken,
dardisierungsprozesse innerhalb der Internatio- die mit dem Klimawandel verbunden sind, so-
nal Organization for Standardization (ISO) ein. wie Unternehmensstrategien zur Verringerung
von Emissionen. Seit 2010 berichtet BASF
Ein wesentlicher Hebel zur Steuerung unseres auch zum Thema Wasser an CDP und wurde
Produktportfolios, basierend auf der Nachhal- 2017 erneut in die CDP „Water A List“ aufge-
tigkeitsleistung unserer Produkte, ist die Me- nommen.
thode Sustainable Solution Steering ®. Bis zum
Ende des Geschäftsjahres 2017 hat BASF Im MSCI ESG Rating war BASF 2017 weiterhin
97,5 % des gesamten relevanten Portfolios von mit der Wertung „AA“ vertreten. MSCI hob die
über 60.000 spezifischen Produktanwendun- führenden Umweltschutzprogramme von
gen, die einen Umsatz von 58,4 Milliarden € BASF hervor. Die Analysten erkannten an, dass
ausmachen, auf Nachhaltigkeitsaspekte unter- BASF bei der Verringerung von Treibhausgas
sucht und bewertet. Dabei betrachten wir die emissionen weitere Fortschritte erzielt hat und
Anwendungen der Produkte in verschiedenen eine der geringsten Emissionsintensitäten der
Märkten und Industrien. Accelerator-Produkte chemischen Industrie aufweist.
leisten einen besonderen Beitrag zur Nachhal-
tigkeit in der Wertschöpfungskette. Wir wollen
daher den Umsatzanteil von Accelerator-Pro-
dukten bis zum Jahr 2020 auf 28 % erhöhen.
Unsere langjährige Expertise in der Anwendung
dieser Methodik haben wir federführend in die
Ausarbeitung eines industrieübergreifenden
Rahmenwerks zur nachhaltigen Portfoliobe-
wertung eingebracht, das das World Business
Council for Sustainable Development (WBCSD)
im November 2017 veröffentlicht hat.
BASF als nachhaltiges Investment
BASF nimmt seit 2004 am Programm zur Be-
richterstattung klimaschutzrelevanter Daten
der internationalen Organisation CDP teil. CDP
vertritt mehr als 800 institutionelle Investoren,
die ein Fondsvolumen von rund 100 Billio-
nen US$ verwalten. Im Jahr 2017 erreichteBASF im Überblick Nachhaltigkeit 25
Nachhaltigkeitsziele
Wir setzen unseren Unternehmenszweck „We create chemistry for a sustain-
able future“ um, indem wir entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette
ambitionierte Ziele verfolgen.
Einkauf Produktverantwortung
BASF-Gruppe
Ziel 2020 Stand 2017 Ziel 2020 Stand 2017
Bewertung der Nach Risikobewertung von
haltigkeitsleistung von Produkten 3 > 99 % 76,2 %
relevanten Lieferanten 1;
Entwicklung von
3
ür Produkte, die wir weltweit in Mengen von mehr als einer
F
Aktionsplänen bei Tonne pro Jahr verkaufen
Verbesserungsbedarf 70 % 56 %
Energie und Klimaschutz
1
ufgrund des Umfangs unseres Lieferantenportfolios erfolgt die
A
Bewertung unserer Lieferanten risikobasiert. Als relevante
Lieferanten definieren wir solche Lieferanten, bei denen wir mit Ziel 2020 Stand 2017
Hilfe unserer Risikomatrizen sowie durch Einschätzungen unse-
rer Einkäufer ein hohes Nachhaltigkeitsrisiko identifiziert haben.
Reduzierung der Treib-
Zudem nutzen wir zur Identifikation relevanter Lieferanten weite- hausgasemissionen 4 – 40 % – 35,5 %
re Informationsquellen, wie zum Beispiel Bewertungen von Einführung von
„Together for Sustainability“ (TfS), einer Gemeinschaftsinitiative zertifizierten Energie
von Chemieunternehmen für nachhaltige Lieferketten. managementsystemen
(ISO 50001) an allen
Mitarbeiter relevanten Standorten 5 90 % 54,3 %
Segmente
4
Je Tonne Verkaufsprodukt (ohne Oil & Gas, Basisjahr 2002)
Ziel 2021 Stand 2017 5
Die Auswahl der relevanten Standorte ist bestimmt durch die
Anteil von Frauen in Höhe des Primärenergiebedarfs und der lokalen Energiepreise.
Führungspositionen 22–24 % 20,5 %
Langfristige Wasser
Ziele Stand 2017
Internationalität der Ziel 2025 Stand 2017
Senior Executives Erhöhung 38,9 %
Einführung von nach
Senior Executives mit haltigem Wasser
internationaler Erfahrung > 80 % 84,6 % management an allen
Produktionsstätten
in Wasserstressgebieten
Produktion und an allen
Verbundstandorten
Ziel 2025 Stand 2017 (ohne Oil & Gas) 100 % 45,2 %
Finanzkennzahlen
Reduzierung der welt-
weiten Arbeitsunfälle
mit Ausfalltagen 2 ≤ 0,5 1,4 Produkte und Lösungen
Reduzierung der welt-
weiten Anlagensicher- Ziel 2020 Stand 2017
heitsereignisse 2 ≤ 0,5 2,0
Erhöhung des Umsatz
anteils von Produkten,
Jährliches Ziel Stand 2017 die einen besonderen
Health Performance Beitrag zur nachhaltigen
Index (Maximalwert 1) > 0,9 0,97 Entwicklung leisten
(„Accelerator“-Produkte) 28 % 27,3 %
2
Je eine Million geleistete Arbeitsstunden26 Segmente BASF im Überblick
Chemicals
Daten und Fakten
5 Segmente, 13 Unternehmensbereiche mit
86 strategischen Geschäftseinheiten
Unser Portfolio reicht von petrochemischen
Basischemikalien bis zu Pflanzenschutzmitteln
Die Unternehmensbereiche und strategischen
Geschäftseinheiten sind branchen- oder
produktorientiert ausgerichtet
In rund 75 % unserer Geschäfte sind wir unter
den Top-3-Lieferanten
Die regionalen Bereiche tragen zur lokalen
Entwicklung unserer Geschäfte bei und helfen,
Marktpotenziale auszuschöpfen
Performance Products Functional Materials & Solutions
Agricultural Solutions Oil & GasBASF im Überblick Segmente 27
Segmente
Wir verfügen über ein ausgewogenes Portfolio, das starke Wachstums
chancen bietet. Es besteht aus fünf Segmenten mit 13 Unternehmens
bereichen. Unsere Segmente sind nach Produktgruppen, Kundenbranchen
und Produktionsprozessen ausgerichtet. Dadurch können wir unsere
Kompetenzen und unser Know-how effizienter kombinieren sowie unsere
BASF-Gruppe
Produkte und Systemlösungen rascher auf den Markt bringen.
BASF-Gruppe
Anteil der Segmente am Umsatz 2017
– Petrochemicals
1 Chemicals – Monomers 25 % 6
– Intermediates
5
– Dispersions & Pigments 4 1
– Care Chemicals
2 Performance Products – Nutrition & Health
25 %
– Performance Chemicals
– Catalysts
Functional Materials& – Construction Chemicals 64.475 Mio. €
3 – Coatings
32 %
Solutions
– Performance Materials
Segmente
4 Agricultural Solutions – Crop Protection 9%
3
2
5 Oil & Gas – Oil & Gas 5%
6 Sonstige 4%
EBIT vor Sondereinflüssen 2017
Finanzkennzahlen
Chemicals Performance Products Functional Materials& Solutions
4.233 Mio. € 1.416 Mio. € 1.617 Mio. €
Agricultural Solutions Oil & Gas Sonstige
1.033 Mio. € 793 Mio. € – 764 Mio. €28 Chemicals BASF im Überblick
Chemicals
Das Segment Chemicals besteht aus den Unternehmensbereichen Petro
chemicals, Monomers und Intermediates. In integrierten Produktionsanlagen –
unserem Verbund – stellen wir in Europa, Asien, Nord- und Südamerika
eine breite Palette von Basischemikalien und Zwischenprodukten her.
Neue Ammoniakanlage: Die neue World-
Scale-Ammoniakanlage in Freeport, Texas, USA
ist im Besitz von Yara International und BASF.
Die Anlage am BASF-Standort in Freeport hat
eine Kapazität von 750.000 Tonnen Ammoniak
pro Jahr. Die hochmoderne Anlage nutzt einen
kosteneffizienten und nachhaltigen Produktions-
prozess, basierend auf dem Nebenprodukt
Wasserstoff anstelle von Erdgas.
Unternehmensbereiche
Petrochemicals Monomers Intermediates
Breite Palette an Grund Isocyanate und Poly Weltweit umfassendstes
produkten und amide sowie anorga Sortiment an Zwischen
Spezialitäten, beispiels- nische Grundprodukte produkten, etwa
weise für die Chemie- und Spezialitäten für Ausgangsstoffe für
und Kunststoffindustrie unterschiedliche Bran- Lacke, Kunststoffe,
chen wie die Kunststoff-, Textilfasern oder
Auto- oder Bauindustrie PflanzenschutzmittelBASF im Überblick Chemicals 29
Umsatz 2017 ( Millionen € )
3
BASF-Gruppe
1
1 Petrochemicals 6.389 39 %
2 Monomers 6.963 43 % 16.331 Mio. €
3 Intermediates 2.979 18 %
2
EBIT vor Sondereinflüssen ( Millionen € )
Segmente
2017 4.233
2016 1 2.032
Veränderung:
plus 2.201 Millionen €
Segmentdaten Chemicals ( Millionen € )
2015 2016 1 2017
Umsatz mit Dritten 14.670 12.905 16.331
Anteil am Gruppenumsatz % 20,8 22,4 25,3
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor Abschreibungen (EBITDA)
Finanzkennzahlen
3.090 3.114 5.374
EBITDA-Marge % 21,1 24,1 32,9
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen 2.156 2.032 4.233
EBIT vor Sondereinflüssen-Marge % 14,7 15,7 25,9
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) 2.131 1.953 4.208
EBIT-Marge % 14,5 15,1 25,8
1
um 1. Januar 2017 wurden die Aktivitäten der Unternehmensbereiche Monomers und Dispersions & Pigments für die
Z
Elektronikindustrie zusammengeführt und als globale Geschäftseinheit Electronic Materials dem Bereich Dispersions &
Pigments zugeordnet. Zur besseren Vergleichbarkeit wurden die betroffenen Werte für 2016 entsprechend angepasst.Sie können auch lesen
