Bioenergie-Region Mittelhessen - Regionale Wertschöpfung steigern - Vorstellung von beispielhaften Ansätzen
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Bioenergie-Region Mittelhessen
Regionale Wertschöpfung steigern – Vorstellung von
beispielhaften Ansätzen – Teil 1
Peter Momper,
Klimaschutz- und Energieagentur Mittelhessen (KEM)
1
Inhalt
1. Die Bioenergie-Region Mittelhessen
• Ausgangssituation und struktureller Rahmen
• Entwicklungsleitbild der Bioenergie-Region Mittelhessen
2. Strategien zur Steigerung der regionalen Wertschöpfung
• Vernetzung und Akzeptanzsteigerung
• FuE, Technologie- u. Wissenstransfer, Qualifikation
• Auf- und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten
3. Maßnahmenplan bis Dezember 2009
- Bisherige Stolpersteine
- Standardisierte Unternehmensbefragung
2
Die Bioenergie-Region Mittelhessen
Projektpartner:
Vogelsbergkreis
Landkreis Gießen
Mit Fördermitteln des: Mit Zuwendungsmitteln von:
3
Ausgangssituation und struktureller Rahmen
×
×
SWG ××
× ×
×
××
/ Lahn Lahn
Bioregio Holz Vogelsberg-Wetterau/
× Realisiert/ in Planung
4
Ausgangssituation und struktureller Rahmen
Stärken/ Chancen Schwächen/ Risiken
Hohes Potenzial EE (u.a. auch Fehlendes Bewusstsein zur
an Bioenergie) Bedeutung der EE i.S. einer nach-
Hohes Ausbaupotenzial i.S. haltiger Regionalentwicklung
vorhandener Energiesenken Fehlende Kommunikation und
Wissenschaftsstandort mit Fehlender Wissenstransfer in die
Know-How und hohem Region
Innovationspotenzial Wenige und kurze Wertschöpfungs-
Regionale kommunale ketten/ Fehlende Wertschöpfungs-
Energieversorger partnerschaften
Regionale Bildungsträger Fehlende Finanzen und Kapital für
Anlageninvestition
5
Entwicklungsleitbild der Bioenergie-Region
Mittelhessen
Im Rahmen des Leitziels
„Verbundcluster Bioenergieregion Mittelhessen
– mit regionalen Partnern nachhaltig Potenziale erschließen
– Natur- und Kulturlandschaft pflegen und erhalten“
sollen
mit neuen Verfahren und Technologien
und
in enger Zusammenarbeit von Wirtschaft, Wissenschaft,
Landwirtschaft und Bevölkerung
innovative Konzepte zur Nutzung der großen regionalen
Bioenergiepotenziale realisiert werden.
6
Strategien zur Steigerung der regionalen
Wertschöpfung
Drei Handlungsfelder zur Zielerreichung
1. Handlungsfeld: Vernetzung und Akzeptanzsteigerung
- Netzwerkaufbau,
- Kooperationsstrukturen
- Bewusstseinsbildung
- Konfliktmanagement und Mediation
2.
Handlungsfeld: FuE, Technologie- und Wissenstransfer, Qualifikation
- Potenzialstudien, Nutzungs- und Verwertungskonzepte
- Regionales Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramm Bioenergie
- Versuchs- und Demonstrationsanbau naturverträglicher
Bioenergiepflanzen, Markteinführung neuer Technologien
3.
Handlungsfeld: Aus- und Aufbau regionaler Wertschöpfungsketten
- WSK-Management
7
Zu 1. Vernetzung und Akzeptanzsteigerung
Bildung einer internen wie externen Organisationsstruktur/ Arbeitsstruktur:
Koordinationsbüro und interne Koordinationsstruktur
Netzwerkaufbau:
Einrichtung einer „Kontaktdatenbank“, Regelmäßiges Bioenergie-
Forum Mittelhessen, Arbeitsgruppen
Bewusstseinsbildung für regionale Zielgruppen durch angepasste
Kommunikationsstrategien : Netzwerk, Politik, breite Öffentlichkeit,
Projektbezogene Zielgruppen, Produktbezogene Zielgruppen
Konfliktmanagement und Mediation in Zusammenarbeit mit der
Justus-Liebig-Universität Gießen
8
Zu 1. Vernetzung und Akzeptanzsteigerung
Interne Organisations-/ Arbeitsstruktur
Organisationsstruktur der Bioenergieregion Mittelhessen
- Übersicht -
Beirat
Lenkungsgruppe und Sprecher der AK
(evtl. zusätzlich Vertreter aus Lenkungsgruppe
Unternehmen, Wissenschaft und
Politik)
Träger und Clustermanagement
(KEM, LEADER Regionen, Ämter
Bioenergieforum für den ländlichen Raum, IfLS)
Mittelhessen
Kommunen Um-
2 LEADER-Regionen,
Gemeinden, Ämter setzungs-
Projekte
Wirtschaft Clustermanagement
Gewerbe, Landwirtschaft,
Handwerk
(Arbeitsebene) Zur
KEM, IfLS, Amt für den ländl. Raum Entwicklung
der Wert-
F&E schöpfungs-
JLU, FH Gießen
ketten
Themengeleitete
Organisationen Arbeitskreise
Bauernverband, und Projektgruppen
IHK, OVAG, etc.
AK 1 AK 3
PG PG
Öffentlichkeit AK 2 AK 4
PG PG
9Zu 1. Vernetzung und Akzeptanzsteigerung
Bewusstseinsbildung durch Kommunikationsstrategie
Bis jetzt: Pressemitteleilungen,
Basislayout, erstes Infomaterial
Nächste Aktivitäten: Auf Zielgruppen
orientiertes Kommunkationskonzept,
Internetpräsenz, Reg. Messen,
Präsentationen bei Kommunen
10Zu 1. Vernetzung und Akzeptanzsteigerung
Netzwerkaufbau: Einrichtung einer „Kontaktdatenbank“, Foren,
Arbeitsgruppen
2. Bioenergie-Forum am 8. Juli in Schotten
Fragen: Einladungsliste, Örtlichkeit, Wer hält Grußworte, Charakter,
Pressearbeit in den Kreisen
Ein Thema des Forums:
Wertschöpfungsketten
11zu 2. Unterstützende FuE-/ Modellvorhaben
„LIFE“
Energie-Effizienz-
PROGRASS
Dörfer
Kontext: Dorferneuerungs- Naturschutzgroßprojekte
programm des Landes
Hessen (Modell Vogelsberg)
Energetische Sanierung von
privaten HH hat höchste Entwicklung- und
Förderpriorität Ausbau von
Wertschöpfungs-
ketten Hydrothermale
Karbonisierung
Kurzumtriebsplantagen
- Regionales Kompendium für
gute fachliche Praxis
- Anlage von Mutterquartieren Regionale Biomassebörse
- Logistikentwicklung Internetgestützter Marktplatz
für Erzeuger und Abnehmer
12Handlungsfeld: Aus- und Aufbau regionaler
3.
Wertschöpfungsketten
Welche Potenziale für Wertschöpfungsketten sind in der Bioenergie-Region
Mittelhessen identifiziert?
Trans- Pro- Lo- Wärme-
Rohstoff dukt gistik erzeug. Kunde
port
Holz aus der Abfallentsorgung (A1/A2), dem Forst, der Landschaftspflege
Holz aus Kurzumtriebsplantagen auf Grenzertragsstandorten
Ausbau landwirtschaftlicher und sonstiger Biogaserzeugung und –nutzung
Biomasse aus Naturschutzgrünland
Sonstige Reststoffe aus der Landwirtschaft und betrieblicher Produktion
13Handlungsfeld: Aus- und Aufbau regionaler
3.
Wertschöpfungsketten
WSK – Management in der Bioenergie-Region Mittelhessen
Gemeinsam In Schwung
Chancen Planen bringen
identifizieren
6. Pilotprojekte
4. Unternehmen umsetzen
1. Partnerschaft einbinden 7. Begleitung und
gewinnen 5. Planung der RWP- Bewertung
2. Auswahl WSK Entwicklung
3. Erstanalyse/
Zukunftsbild WSK
RWP – Regionale Wertschöpfungspartnerschaft
14Handlungsfeld: Aus- und Aufbau regionaler
3.
Wertschöpfungsketten
WSK-Management: Maßnahmenpakete / Interventionen
- Engpässe bzw. Barrieren bei der Optimierung (bzw.
Fortentwicklung bzw. Neugründung) von regionalen WSP
überwinden
Verlängerung der WSK
Verbesserung der Produktqualität (Qualitätsstandards)
Absatz erhöhen
Kommunikation verbessern
15Handlungsfeld: Aus- und Aufbau regionaler
3.
Wertschöpfungsketten
z.B. WSK Holz
Machbarkeits- Hydrothermale Information
Logistikkonzept Marketing
Studie Karbonisierung Kommunikation Inter-
Integration Sammelstellen
Beimischung
Neue
ventionen
Landschafts- von Wärmesenken
für Geschäftsfelder
pflegematerial Reststoffen, generieren
Konzentration entwickeln
Biebertal Normbrennst.
Rohstoff (UR-) Verarbei- Vertrieb/
Endkunde
Holz Produktion tung Handel
Hack- Rohstoff-
Altholz Kommune
schnitzel händler Glieder
Waldholz Ernte (+
Pellets Privat
der WSK
Lieferung)
Landschafts-
Beschäftigungs- EV
pflegeholz
gesellschaft
Kurzumtriebs
plantagen
verschiedene WSK > bei der Vorbereitung der Workshops
beachten > Einrichtung thematischer AGs
16Maßnahmenplanung bis Dezember 2009
1. Realisierung von Startprojekten mit Pilotcharakter
- Kompendium zu nachhaltigen Entwicklung von Kurzumtriebsplantagen
- Modellkonzept zur Verankerung von Energieeffizienz- und
Bioenergiestrategien in der Dorferneuerung
2. Aufbau und Verstetigung von WSK-Arbeitskreisen
- Befragung zu Kooperationsinteresse, Nutzenerwartung, Marktsituation,
Ressourcenausstattung (Unternehmensbefragung)
- Thematische Workshops, Vereinbarung Arbeitsprogramm (Kennen lernen,
Vertrauensaufbau)
- Koordination erster WSK-Arbeitskreise
3. Entwicklungsangebote, die allen Netzwerkpartnern aus den WSK zugute
kommen
- Wissensmanagement und fachliche Beratung
- Zielgruppenorientierter Newsletter (Betriebe, Kommunen etc.)
- Inner- und überregionales zielgruppenorientiertes Marketing
- Unterstützung von Projektinitiativen
17Bisherige Stolpersteine
1. Zeit (Sommerpause)
2. viel Kommunikation und Abstimmung nötig zur Gründung und zum „ins
Laufen bringen“ der Organisationsstruktur
3. Kommunikationsstruktur aufbauen (bspw. Homepage, E-Mail-Verteiler,
Adressdatenbank)
4. im REK skizzierte Arbeitschritte und Themenfelder reflektieren
5. thematische Workshops zu den WSK vorbereiten (Vertiefung,
Unternehmensbefragung und Experteninterviews)
18Die nächsten praktischen Schritte
09/2009 Kommunikationskonzept und Aufbau Internetseite
www.bioenergie-region-mittelhessen.de als
Kommunikationsplattform für und mit regionalen Akteuren
09/2009 Unternehmensbefragung zu Liefer- und
Absatzbeziehungen sowie Unterstützungsbedarf (ca. 600
Unternehmen) und leitfadengestützte Experteninterviews
10/2009 Thematische Workshops zu Wertschöpfungsketten,
Diskussion und Vereinbarung Arbeitsprogramm und Projekten
11/2009 Einrichtung thematischer AGs
19Standardisierte Unternehmensbefragung
Thema: Liefer- und Absatzbeziehungen sowie Unterstützungsbedarf
Versand von ca. 600 Fragebögen an Unternehmen aus relevanten Branchen
Der Adressbestand setzt sich aus selektierten Unternehmen folgender
Datenbanken zusammen:
Datenbank der IHK des Landkreises Gießen (auf Anfrage)
Datenbank der Handwerkskammer des Landkreises Gießen (auf Anfrage)
Online-Wirtschaftsdatenbank des Vogelsbergkreises (frei verfügbar)
Datenbank der KEM/ AC Consult & Engineering GmbH
bereits vorhandene Kontakte der Bioenergieregion Mittelhessen
(z.B. KNUT KompetenzNetz UmweltTechnologie )
20Experten-Interviews
Fragebogen-Auszug: Engpassanalyse
21Standardisierte Unternehmensbefragung
Fragebogen-Auszug: Lieferbeziehungen
22Standardisierte Unternehmensbefragung
Fragebogen-Auszug: Lieferbeziehungen
23Standardisierte Unternehmensbefragung
Fragebogen-Auszug: Erwartungen / Unterstützungsbedarf
24Bioenergie-Region Mittelhessen
- Mit regionalen Partnern nachhaltig
Potenziale erschließen
- Natur- und Kulturlandschaft pflegen und
erhalten
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit25Unterstützende FuE-/ Modellvorhaben
Beispiel: Die Integrierte Festbrennstoff- und Biogasproduktion
aus Biomasse (IFBB)
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