CAS MANAGEMENT DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE - CAS CERTIFICATE OF ADVANCED STUDIES HWZ - IFFP INSTITUT ...
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CAS Management der Unternehmensnachfolge CAS Certificate of Advanced Studies HWZ Kursinformation Durchführung 2021 Kursbeginn: Freitag, 20. August 2021 Kursende: Freitag, 17. Dezember 2021 Kurszeiten: Freitag, 13.30 - 21.00 Uhr In Zusammenarbeit mit HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Fakten und Zahlen
Am Ende des Studiengangs ...
… besitzen Sie das Wissen über den Prozess
der Unternehmensnachfolge und die damit verbundenen Fachfragen
… können Sie das erworbene Know-how für sich oder
Ihre KMU-Kundschaft praktisch umsetzen
… weisen Sie Ihre Kompetenzen mit dem anerkannten CAS-Zertifikat
der Fachhochschule HWZ nach
Abschluss
«CAS Management der Unternehmensnachfolge»
Anerkennung
Cicero, ECTS, FPVS, SAQ, SFPO
Berufstätigkeit
100 % möglich
Dauer
18 Tage (144 Lektionen) verteilt auf 4 Monate
Stundenplan auf Anfrage: info@iffp.ch
Prüfung
Abschlussarbeit zu einem praktischen Fall (18 - 22 Seiten)
Kosten
CHF 9'800, für rabattberechtigte CHF 8'820
Studienort
Pädagogische Hochschule Zürich, Europaallee, direkt beim HB Zürich
2
Inhalt
Fakten und Zahlen 2
Wieso dieser Lehrgang? 5
«Task List» der Nachfolge 7
Inhalte 9
Ihr Nutzen 10
Zielgruppe / Aufnahmebedingungen 11
Aufbau 12
Stundentafel 13
Bildungsabschluss / Anerkennung 14
Organisation 15
Dozierende 16
Durchführung 2021 / Kosten 17
Anmeldung, Information und Beratung 18
Optional: Seminarzyklus 19
3Management der Unternehmensnachfolge
Der Studiengang CAS Management der Unternehmensnachfolge fusst auf dem IfFP-Nachfolge-
modell. Es befähigt die «Nachfolgemanagerin» bzw. den «Nachfolgemanager» zur erfolgreichen
Begleitung von Nachfolgen. Die Prozessorientierung bildet den roten Faden und gibt Gewähr für
Orientierung und Sicherheit.
4Wieso dieser Lehrgang?
Unternehmensnachfolge Schweiz – ein Die Marktchance für Dienstleister mit
anspruchsvoller Prozess KMU-Kundschaft
Unternehmensnachfolgen sind kein neues Phä- Dienstleisterinnen und Dienstleister mit KMU-
nomen. Seit Generationen beschäftigen sie Un- Kundschaft sind in ihren Mandaten oft mit Fällen
ternehmerinnen und Unternehmer. Die eigene von Unternehmensnachfolgen konfrontiert. Ih-
Nachfolge ist praktisch das wichtigste Projekt nen stellt sich regelmässig eine Vielzahl von Fra-
einer Unternehmerkarriere – und gleichzei- gen über die eigenen Kernkompetenzen hinaus.
tig das schwierigste überhaupt. Kein Wunder,
Die Herausforderung besteht darin, die Kernfra-
scheitern viele beim ersten Anlauf.
gen der Unternehmensnachfolge unter den viel-
Laut einer Nachfolge-Studie von Bisnode D&B fältigen fachlichen Aspekten zu klären und die
steht in der Schweiz in den kommenden fünf Erkenntnisse zu einer konsistenten Lösung für
Jahren bei knapp 75'000 KMU eine Unterneh- die KMU-Eignerinnen und/oder den -Überneh-
mensnachfolge an. Das bedeutet, dass fast mer zusammenzufügen.
jedes sechste Unternehmen unmittelbar vor ei-
Qualifizierte Dienstleister und Dienstleis-
nem Generationenwechsel steht. Eine volkswirt-
terinnen für KMU erwerben in dem Lehr-
schaftlich bedeutende Zahl, denn daran hängen
gang die zentralen Kompetenzen, um ihre
insgesamt fast eine halbe Million Arbeitsplätze.
KMU-Kunden in Fragen der Nachfolgerege-
Die Vielfalt und die Komplexität des Themas lung umfassend und kompetent zu beraten
haben einen Markt für Nachfolgeberatungen und zu betreuen.
geschaffen. Zahlreiche Dienstleister – vom lokal
tätigen Treuhänder bis zur global agierenden
Grossbank – bieten heute Lösungen an.
Wer KMU zu seinen Kunden zählt, muss qua-
lifizierte Antworten liefern können, offensiv
zwecks Gewinnung neuer oder auch nur defen-
siv zwecks Halten bestehender Kunden.
5Unternehmensnachfolgen – ein Wachstums- Eine passende Nachfolgelösung gleicht oft ei-
markt nem kreativ-konstruktiven, fast «künstlerischen»
Akt. Dazu ist allerdings fundiertes Fachwissen
Die volkswirtschaftlichen Zahlen sind bekannt
gefragt, das massgeschneidert auf die jeweilige
und beeindruckend. Die grosse Mehrheit der
Situation angewandt wird. Ein präzises und strin-
Unternehmen in der Schweiz sind familienge-
gentes Prozess- und Projektmanagement
führte kleine und mittelgrosse Unternehmen
wird zum zentralen, verbindenden Element und
(KMU). Diese schaffen viele Arbeitsplätze, ver-
bildet gleichzeitig den «roten Faden».
netzen die Wirtschaft, bauen Know-How auf,
kreieren Innovationen und bilden letztlich ein re- Eine Nachfolge dauert, von der aktiven Absicht
levantes Steuersubstrat. Damit dies so bleiben bis zur tatsächlichen Umsetzung, etwa drei bis
kann, bedarf es einer Kontinuität, die generati- fünf Jahre. Der Unternehmer oder die Unterneh-
onenübergreifend erfolgreich ist. Die Nachfolge merin ist gut beraten, möglichst frühzeitig und
wird so zum zentralen Nachhaltigkeitsthema für unter Berücksichtigung sämtlicher relevanter
den ganzen Wirtschaftsplatz Schweiz. Aspekte die Nachfolge anzugehen. Ausreichend
Zeit schafft strategische Handlungsoptionen
Die Regelung der Nachfolge in all ihren Facet-
und vergrössert den Freiraum.
ten bildet eine grosse Herausforderung für alle
involvierten Parteien: die abtretende Unterneh- Mittlerweilen existieren viele Akteure auf dem
merschaft, die nachfolgende Generation sowie Markt, seien es Plattformen für die Vermittlung
Beraterinnen und Berater, die beide Generatio- und den Verkauf von Unternehmen, Banken
nen verstehen. Sie lenken den oft mehrere Jahre und andere Finanzdienstleister, die eigens für
dauernden Prozess und beraten und unterstüt- die Nachfolge ganze Teams und Unterneh-
zen die Parteien. Im Falle einer Familienunter- mensabteilungen entwickelt haben, oder bereits
nehmung – und dazu gehören die meisten KMU etablierte Fachberaterinnen und -berater aus
– spielen noch weitere Aspekte hinein, wie jene dem Steuer-, Rechts-, Treuhand- und Unter-
der Familie, des Eigentums und der Führung. nehmensberatungsumfeld. Kurzum: Ein grosser
Dies erhöht die Komplexität noch weiter. Markt mit Angebot und Nachfrage existiert.
6«Task List» der Nachfolge
Worum geht es? r Immobilien im Unternehmen bereinigen
Immobilien im Unternehmen oder im Geschäfts-
Unternehmerinnen und Unternehmer stellen
vermögen evaluieren und im Hinblick auf die
sich viele Fragen im Hinblick auf ihre Nachfolge.
Unternehmensübergabe geeignet strukturieren
Sie erwarten von ihren Beraterinnen und Betreu-
(bspw. Herauslösung aus Unternehmung).
ern fachlich fundierte, rechtlich gesicherte und
praktisch umsetzbare Antworten im Rahmen ei- s Unternehmungstransaktionen vorberei-
nes stringenten Prozesses der Unternehmens- ten und durchführen
nachfolge. Prozess von der Käufer-Suche über die Ver-
handlungen und den Vertragsabschluss bis
In der Praxis der Unternehmungsnachfolge geht
zur Zahlung der letzten Preisrate: Gestaltung
es insbesondere um die Regelung folgender
des Prozesses; Gestaltung des Preises und der
neun häufig anzutreffenden Themen:
Zahlung aus Sicht des Verkäufers und des Käu-
n Die Nachfolge-Optionen grundsätzlich fers; rechtliche und steuerliche Gestaltung.
aufzeigen und im konkreten Fall evaluieren
t Die Führungsnachfolge sicherstellen
Familieninterne Nachfolge, MBO, MBI, direkter
Nachfolgefähigkeit des Unternehmens, Sicher-
Verkauf an Dritte, Liquidation.
stellung der Kontinuität, Führungsübergang, Su-
o Die Bilanz bereinigen che der neuen Geschäftsführerin oder des neuen
„Entreicherung“, Immobilien, Vorsorge, Entflech- Geschäftsführers.
tung geschäftliche/private Finanzen, stille Reser-
u Die privaten Finanzen des abtretenden
ven und versteckte Lasten, latente Steuern.
Unternehmers sicherstellen
p Die Unternehmung bewerten Private Finanzplanung: Schnittstelle geschäftli-
Von den abstrakten Bewertungsformeln über che/private Finanzen, Einkommensplanung vor
die konkrete Bewertung bis zum schliesslich er- und nach Übergang, Lohn vs. Dividende vs.
zielten Verkaufspreis. BVG, steuerliche Gestaltung; güter- und erb-
rechtliche Vorkehren.
q Die Finanzierung der Nachfolgelösung
evaluieren, vorbereiten und durchführen v Komplexe Verhandlungen führen oder
Finanzierungsmodelle, Finanzierungsprozess, moderieren
Sicht des Kapitalnehmers, der Bank; rechtliche Nachfolgeregelungen führen häufig zu Konflik-
und steuerliche Gestaltung. ten. Es geht um Verhandlung und Moderation,
Konfliktlösung und Mediation.
7Was Unternehmer bewegt
Habe ich meine Finanzen im Griff?
Wie viel ist meine Unternehmung wert? Ist sie überhaupt nachfolgefähig?
Gibt mir meine Bank Geld, wenn ich es brauche?
Zahle ich unnötig Steuern? Wie nutze ich Steuervorteile?
Wie sieht meine Nachfolgestrategie aus? Passt sie zur Unternehmensstrategie?
Wer übernimmt mal das Eigentum an meiner Firma?
Und wer übernimmt mal die Geschäftsführung?
Wie gestalte ich den Unternehmungsübergang?
Was passiert mit den Immobilien in meiner Firma?
Passen meine geschäftlichen und privaten Finanzen zusammen?
Wie regle ich meine Vorsorge?
Wie krieg ich meine Konflikte geregelt?
8Inhalte
Prozessmanagement als roter Faden der Die «Nachfolgemanagerin» bzw. der «Nachfolge-
Unternehmensnachfolge manager» werden so zur zentralen Ansprechperson
des Unternehmers und der Unternehmerin und zum
Es ist sofort erkennbar, dass die Unternehmens-
Koordinator des Nachfolgeprozesses. Sie dienen
nachfolge eine Vielzahl unterschiedlicher Fach-
als Schnittstelle zu den externen Partnern aus dem
kompetenzen erfordert: BWL, Rechnungsle-
Bereich Treuhand, Bank, Recht, Steuer, Vorsorge,
gung, Finanzierung, Bewertung, Recht, Steuern,
Finanzplanung usw., welche für die verschiedenen
Vorsorge, Immobilien, private Finanzplanung.
Fachfragen beigezogen werden. Sie erteilen ihnen
Und dies sind erst die «harten» Fachthemen.
zielführende Aufträge und integrieren ihre Inputs in
Mindestens ebenso bedeutsam sind die «wei-
die Gesamtlösung.
chen» Themen wie Coaching, Verhandlungsfüh-
rung, Moderation und Konfliktlösung. Damit die Beraterin oder der Berater als «Nachfol-
gemanager/in» und Generalist/in mit den Fachspe-
In der Realität gibt es nur sehr wenige «Alleskön-
zialisten auf Augenhöhe sprechen kann, benötigt
ner», die alle diese Themen à fonds beherrschen
sie oder er zudem einen guten Überblick über
und sämtliche Fragen aus einer Hand lösen kön-
die zentralen Fragen und Lösungsansätze in
nen. Es ist auch nicht vernünftig, sämtliche er-
den wichtigsten Fachgebieten.
forderlichen Kenntnisse in einem einzigen kurzen
Dies sind insbesondere:
Studiengang umfassend vermitteln zu wollen.
> Rechnungslegung und Unternehmensbewertung
Der CAS-Studiengang trägt dieser Erkenntnis Rech- > Finanzierung und Unternehmenstransaktionen
nung. Im Zentrum steht das ganzheitliche Manage- > Recht
ment der Unternehmensnachfolge. Es gilt, die > Steuern
Nachfolge mittels eines stringenten Prozesses > Private Finanzplanung und Vorsorge
und in einer logischen Abfolge Schritt für Schritt zu
Zudem benötigt sie oder er Soft Skills im Bereich
gestalten. Dies gibt die Sicherheit, keine wesentli-
Verhandlungsführung und Konfliktlösung.
chen Aspekte zu übersehen und die Kohärenz zu
gewährleisten. Es geht also um praktisches Pro-
zess- und Projektmanagement, angewandt
auf das Thema der Unternehmensnachfolge.
9Ihr Nutzen
Zielsetzung Kompetenzen
Sie erwerben die Kompetenzen, um Ihre KMU-Kun- Teilnehmende des Studienganges
den in Fragen der Nachfolgeregelung umfassend > kennen die zentralen Themen der Unterneh-
und kompetent zu beraten und zu betreuen. Im mensnachfolge und die Lösungsansätze
Zentrum steht das Management der Unterneh- > kennen die Methoden des Projekt- und Pro-
mensnachfolge als Projekt und Prozess, ergänzt zessmanagements und können sie im Nach-
um das Fachwissen zu den relevanten Problem- folgeprozess praktisch anwenden
stellungen. > überblicken die Fragen und Lösungsansätze
in diesen Fachgebieten:
Im Ergebnis haben Ihre KMU-Kunden einen einzi-
> Rechnungslegung und Unternehmensbe-
gen Ansprechpartner, der den Nachfolgeprozess
wertung
managt, koordiniert und zum Erfolg führt.
> Finanzierung und Unternehmenstransaktionen
> Recht
> Steuern
> Private Finanzplanung und Vorsorge
> können für externe Dienstleister und Fachleute
zielführende Aufträge formulieren und deren
Inputs in die Nachfolgelösung integrieren
> kennen Life Cases der Unternehmensnachfol-
ge und können daraus gewonnene Erkenntnis-
se auf Fälle aus der eigenen Praxis übertragen
> können im Ergebnis für eine Unternehmerin
oder einen Unternehmer (als Übergeber oder
Übernehmer) die Nachfolge integriert mana-
gen und zum Erfolg führen
10Zielgruppe / Aufnahmebedingungen
Teilnehmende (Zielgruppe) Zulassung «sur dossier»
Tätigkeit: Bei Personen mit anderen Voraussetzungen
> Firmenkundenberaterinnen bei Banken und kann die Zulassung auf Antrag erfolgen.
Versicherungen, Treuhänder, Steuerexpertin-
nen, Wirtschaftsprüfer, Anwältinnen und Unter-
Erlasse
nehmensberater
> Selbständig oder angestellt Bei gewissen vorbestehenden höheren Bildungs-
> Mit bestehender KMU-Kundschaft abschlüssen sind auf Antrag Erlasse von Fach-
> Mehrere Jahre Praxiserfahrung themen möglich. Damit reduziert sich der finan-
zielle und zeitliche Aufwand. Der erlassene Stoff
Der Studiengang wendet sich somit an Profis,
ist jedoch in den zu besuchenden Modulen und
die ihren bestehenden Fundus an theoretischen
bei der Abschlussarbeit auf aktuellem Stand vo-
und praktischen Fähigkeiten verbreitern und ver-
rausgesetzt.
tiefen wollen.
Selektionskriterien
Bei der Auswahl der Studierenden werden die
Faktoren Vorbildung und Berufserfahrung be-
rücksichtigt.
Vorbildung
Zugelassen sind Absolventinnen und Absolven-
ten von Höheren Fachschulen, Fachhochschulen
oder Universitäten sowie Inhaberinnen und Inha-
ber eines eidg. Fachausweises oder eines eidg.
Diploms.
Eine gutes Grundlagenwissen in BWL sowie
Rechnungslegung ist keine formelle Bedingung,
aber von Vorteil für das Verständnis des Stoffes.
Berufserfahrung
Mindestens vier Jahre Berufserfahrung im Be-
reich der Dienstleistungen für KMU-Kundschaft.
11Aufbau Aufbau Der Studiengang besteht aus > dem Präsenzkurs von total 18 Unterrichtstagen (144 Lektionen) im Zeitraum von 4 Monaten > begleitet von Vor- und Nachbereitungsaufträgen (Selbststudium) im Umfang von ca. 50 % des Prä- senzunterrichts (d.h. pro Präsenztag ca. ein Halbtag) > gefolgt und abgeschlossen von einer Abschlussarbeit zu einem praktischen Fall (ca. 18 bis 22 Seiten, Zeitaufwand ca. 30 bis 40 Stunden). Die Abschlussarbeit wird korrigiert und bewertet. Der Studiengang kann berufsbegleitend, d.h. ohne Reduktion des Jobpensums, absolviert werden. Kursablauf 12
Stundentafel
Modul Lektionen Tage
A Einführung
Herausforderungen, Optionen, Praxisfall als Einstieg 8 1
B Management der Nachfolge
Methoden des Projekt- und Prozessmanagements 8 1
Prozess der Unternehmensnachfolge 8 1
Praxisfall 8 1
C Fachthemen
Rechnungslegung und Unternehmensbewertung 16 2
Finanzierung und Unternehmenstransaktionen 16 2
Recht 16 2
Steuern 24 3
Private Finanzplanung und Vorsorge 16 2
D Verhandlung und Konfliktlösung
Verhandlung und Konfliktlösung 8 1
E Integration
Integrale Umsetzung, Praxisfälle 16 2
Total 144 18
Lesen Sie auch die ausführlichen Modulbeschreibungen im Studienprogramm.
Jetzt bestellen (info@iffp.ch)
13Bildungsabschluss / Anerkennung
Studienabschluss und Titel Anerkennung
Für die Erteilung des CAS-Zertifikats gelten diese Der Lehrgang – bzw. ausgewählte Module davon
zwei Bedingungen: – sind von der SAQ (Swiss Association for Quality)
> eine Präsenz von mindestens 80 % (Themen- anerkannt als Massnahme für die Aufrechterhal-
erlasse vorbehalten) tung der Zertifizierung als Bankkundenberater/in
> eine genügende Benotung der Abschlussarbeit SAQ. Mehr Infos auf www.cas-nachfolge.ch.
Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen Der Abschluss ist von Cicero, dem Lernattestie-
erhalten das rungssystem der Schweizer Versicherungswirt-
schaft, anerkannt (144 Credits).
CAS (Certificate of Advanced Studies) Ma-
nagement der Unternehmensnachfolge Von FinanzPlanerVerband Schweiz FPVS und
Swiss Financial Planners Organization SFPO ak-
der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich, einer
kreditierte Weiterbildung (144 Credits).
eidgenössisch anerkannten Fachhochschule.
Das CAS beinhaltet 15 ECTS. Das CAS-Zertifikat der HWZ Hochschule für Wirt-
schaft Zürich ergibt 15 ECTS.
Das IfFP stellt – unabhängig vom Prüfungsergeb-
nis – eine Kursbestätigung aus. Voraussetzung ist
eine Kurspräsenz von mindestens 80%.
14Organisation
Trägerschaft Management
Der Lehrgang wird in enger Zusammenarbeit HWZ: Costantino Lanni, Betriebsökonom FH,
zwischen der HWZ Hochschule für Wirtschaft Chartered Financial Analyst (CFA), Certified Risk
Zürich (www.fh-hwz.ch) und dem IfFP Institut Manager (FRM), Betriebsökonom FH, Leiter Cen-
für Finanzplanung (www.iffp.ch) durchgeführt. ter for Financial Studies HWZ, Zürich
Die HWZ vergibt das CAS-Zertifikat und sorgt IfFP: Johannes Ermatinger, lic.oec.HSG, Partner
für die Sicherstellung der Qualität des Studien- RBU Unternehmensberatung, Studiengangleiter
gangs. Das IfFP ist für die Studiengangsleitung und Dozent IfFP, Zürich
verantwortlich und ist auch Vertrags- und An-
sprechpartner der Studierenden.
15Dozierende
Dozierende Philippe Keller, Betriebsökonom FH, Mandats-
leiter KMU Unternehmensnachfolge, Zürcher
Alle Dozierenden verfügen sowohl über fundiertes
Kantonalbank
theoretisches Wissen als auch über Praxis-Know-
> Finanzierung
how. Sie sind ausnahmslos Praktikerinnen und
Praktiker ihres Faches und geben im Unterricht ihr Daniele Ruggeri, MAS in Corporate Finance,
Wissen und ihre Erfahrung weiter. Damit ist der Betriebsökonom FH, KMU Unternehmensnach-
direkte Nutzen für die Berufspraxis gewährleistet. folge, Zürcher Kantonalbank
> Finanzierung
Urs Büchler, eidg. dipl. Finanzplanungsexper-
te, Fachleiter IfFP Institut für Finanzplanung, Andreas Schmuckli, Senior Manager Corpo-
Schwarz & Partner Finanzkonsulenten, Zürich rate Finance / M&A PwC Zürich, M.A. Accoun-
> Private Finanzplanung ting and Finance HSG
> Unternehmenstransaktionen
Anita Burtscher, MAS ZFH Financial Consul-
ting, Fachfrau Finanzen und Steuern IVM, Finanz- Paul Stämpfli, Experte in Rechnungslegung
planerin bei der Zürcher Kantonalbank, Zürich und Controlling, Nachfolgeberater. Gründer und
> Integration Inhaber der Nachfolgepool GmbH, Zürich.
> Einführung
Johannes Ermatinger, lic.oec. HSG, Partner,
RBU Unternehmensberatung, Schaffhausen Tamara Tormen, Betriebsökonomin HWV,
> Einführung, Mng. der Nachfolge, Integration eidg. dipl. Steuerexpertin, eCare AG, Cham
> Steuern
Fiona Gedon, Rechtsanwältin und Notarin,
Voser Rechtsanwälte, Baden Andreas Ulrich, eidg. dipl. Finanzplanungsex-
> Recht perte, Generalagent Vorsorge & Vermögen, Axa,
Rapperswil
Joachim Huber, lic.iur. HSG, Rechtsanwalt,
> Integration, Verhandlung und Konfliktlösung
eidg. dipl. Steuerexperte, Voser Rechtsanwälte,
Baden Annett Wege, Master in Commercial Law LL.M.
> Recht (com.), Dipl. Betriebswirtin (FH), Zürich
> Rechnungslegung/Unternehmensbewertung
Samuel Rohrbach, MAS in Financial Consul-
ting, CFP, Betriebsökonom FH, Raiffeisenbank
Steffisburg, Steffisburg
> Vorsorge
16Durchführung 2021 / Kosten
Termine Kosten
Der Studiengang umfasst 144 Lektionen, verteilt Studiengang CHF 9’800
auf 18 Termine mit 8 Lektionen.
Mitarbeitende oder Mitglieder von rabattberechtigten
Kursbeginn: 20. August 2021 Organisationen** erhalten 10 % Rabatt: CHF 8'820
Kursende: 17. Dezember 2021 statt CHF 9’800
Kurszeiten: Freitag, 13.30 – 21.00 Uhr*
Die Kursgebühren verstehen sich inklusive Kurs-
Stundenplan auf Anfrage: info@iffp.ch
unterlagen, Abschlussarbeit und Ausstellung des
CAS-Zertifikats. Zusätzliche Kosten von max.
Kursort CHF 100 entstehen für Standardliteratur (Geset-
zestexte usw.). Anreise- und Verpflegungskosten
Pädagogische Hochschule Zürich, Europaallee,
gehen zulasten der Studierenden.
direkt beim HB Zürich.
Abschlussarbeit
Nach Abschluss des Präsenzkurses ist eine
Transferarbeit über einen Praxisfall zu verfassen.
Abgabetermin: 25. Februar 2022
* Integrationstag 1 (10.12.2021): 9.00 - 17.00 h
** ASDA, FPVS, KMU-Next, SFBV, Taxware, Treuhand Suisse sowie
IfFP-Dozierende. Ferner bestehen Vergünstigungsvereinbarungen
mit verschiedenen Firmen.
17Anmeldung, Information und Beratung
Anmeldung Auskünfte / Beratung
Bitte melden Sie sich online an: Für Auskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Ver-
www.cas-nachfolge.ch > Anmeldung. fügung. Wir laden Sie auch gerne zu einer per-
sönlichen Studienberatung bei uns in Zürich ein.
Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Anmeldungen
Rufen Sie uns an oder senden Sie uns ein E-Mail:
werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berück-
058 800 56 36, irena.koren@iffp.ch.
sichtigt. Bei zu geringer Teilnehmerzahl be-
halten sich die Veranstalter vor, den Lehrgang
zu verschieben oder abzusagen.
Beratungstermin
Anmeldeschluss: Montag, 2. August 2021 www.studienberatung-iffp.ch
Information
Aktuelle Informationen finden Sie jederzeit auf
Online-Beratung:
www.cas-nachfolge.ch.
www.online-beratung-iffp.ch
18Optional: nur ausgewählte Seminare
Sie können diesen Studiengang auch nur selektiv belegen.
Das heisst: Sie wählen die Themen und Tage
nach Ihren Bedürfnissen aus und buchen Sie als Einzelseminar.
Termine / Kosten
Management der Nachfolge
3 Tage: 27.08., 03.09., 10.09. ¦ Kosten CHF 1 950
Recht
2 Tage: 17.09., 24.09. ¦ Kosten CHF 1 300
Verhandlung und Konfliktlösung
1 Tag: 01.10. ¦ Kosten CHF 650
Unternehmenstransaktionen
1 Tag: 08.10. ¦ Kosten CHF 650
Steuern
3 Tage: 15.10., 22.10., 29.10. ¦ Kosten CHF 1 950
Rechnungslegung / Unternehmensbewertung
2 Tage: 05.11., 12.11. ¦ Kosten CHF 1 300
Vorsorge
1 Tag: 19.11. ¦ Kosten CHF 650
Private Finanzplanung
1 Tag: 26.11. ¦ Kosten CHF 650
Finanzierung
1 Tag: 03.12. ¦ Kosten CHF 650
Ausgenommen sind drei nicht einzeln buchbare Seminare (s. Stundentafel S. 13):
der Einführungstag (A) und die beiden Integrationstage (E).
Anmeldung
Informationen und Anmeldung für Einzelseminare auf
www.finanzakademie.ch > Unternehmensnachfolge.
19Zwei starke Partner für Ihren Bildungserfolg
IfFP Institut für Finanzplanung HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
1995 gegründet, zählt das IfFP Institut für Die HWZ ist die grösste Hochschule mit aus-
Finanzplanung zu den Marktführern in der Aus- schliesslich berufsbegleitenden Studiengängen
und Weiterbildung von Finanzfachleuten in der im Bereich Wirtschaft der Schweiz. Sie ist Teil
Schweiz. Unsere Stärke sind berufliche Weiter- der Zürcher Fachhochschule (ZFH). Gegründet
bildungen für Beraterinnen und Berater mit wurde die HWZ 1986 als berufsbegleitende
kundenorientierten Aufgaben auf allen Stufen. HWV Zürich durch den Kaufmännischen Ver-
band und die Stiftung Juventus-Schulen Zürich.
IfFP Institut für Finanzplanung AG HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Bernerstrasse Süd 169 Lagerstrasse 5
8048 Zürich 8004 Zürich
Telefon 058 800 56 00 Telefon 043 322 26 88
info@iffp.ch master@fh-hwz.ch
www.iffp.ch www.fh-hwz.ch
Mai 2021. © IfFP Institut für Finanzplanung www.cas-nachfolge.chSie können auch lesen
