Change & Strategievermittlung - Wie Transformationsprozesse beschleunigt werden können - Lintemeier Advisors
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Change & Strategievermittlung
Wie Transformationsprozesse beschleunigt werden können
Die Ausgangsposition 1. Strategievermittlung beschleunigen
Eine wirksame Aktivierung von Führungskräften
Vielen (digitalen) Transformations- und Change- und Mitarbeitenden erhöht die Veränderungs-
Projekten fehlt es an Mobilisierungskraft. Sie kompetenz.
sind zu langsam, zu wenig agil, und ihnen fehlt
es an direkter Wirksamkeit. 2. Führungsposition des Managements
sichtbar machen und nutzen
Die Ursache dafür liegt in einem verkürzten Eine vom Management geteilte Strategie und
Grundverständnis von «Change»: Der Erfolg ein ambitioniertes Zielbild steigern die Verän-
unternehmerischer Transformationen wird vor- derungsqualität.
rangig über kulturelle Einflussfaktoren definiert.
Entsprechend befinden sich in der Change-
Toolbox vor allem HR-Instrumente wie Team- Unsere Beratungsposition
entwicklung, Coaching, Workshops.
Wir vernetzten Change mit Strategie – in Echt-
Die Veränderungstreiber, die die strategischen zeit. Mit Blick auf die in fast allen Unternehmen
Diskussionen in Unternehmen dominieren, laufende Planung und Umsetzung einer «Strate-
betreffen über kulturelle Aspekte hinaus aber gie 2025+» stellt sich die große Frage, wie ein
inbesondere strategische Managementthemen: Unternehmen neue Prozesse und die dafür not-
Transformationen resultieren beispielsweise wendige Leistungserbringung umstellen kann.
aus einer Änderung des Geschäftsmodells, der Wie schnell kann das Top-Management die
Integration neuer digitaler Arbeitsformen, aus dafür erforderlichen Kräfte für eine strategische
einer fortschreitenden Internationalisierung Erneuerung intern freisetzen und für die Posi-
sowie aus neuen Modellen agiler Führung und tionierung und externe Kommunikation nutzen?
Zusammenarbeit.
Unser Beratungsansatz zur Strategievermittlung
Für die Weiterentwicklung von Unternehmen umfasst sechs zentrale Bausteine, die wir im
sind nach unseren Erfahrungen zwei Prinzipien Rahmen eines Mandats individuell gewichten
der Strategiekommunikation bei Transformatio- und ausarbeiten:
nen wesentlich:
® Lintemeier Advisors 09/2021. Alle Rechte vorbehalten.1. Festlegung des strategischen Zielbilds Wozu «Change &
Strategievermittlung»?
2. Bestimmung des Veränderungsbedarfs
Der Erfolg jeder Transformation beruht auf
3. Konzeption der Strategievermittlung einer wirkungsvollen Story. Wir verfolgen
dabei stets ein Ziel: Die Geschäftsleitung steht
4. Aktivierung der Führungskräfte gemeinsam hinter einer Zukunftsstory.
5. Einbindung und Mobilisierung von So entsteht eine starke Führungsposition, die
Mitarbeitenden für die (digitale) Transformation und die Verän-
derung von Unternehmens- und Geschäftskul-
6. Messung von Wirkung und Erfolgen tur wirkungsvoller genutzt werden kann.
in Echtzeit
Strategische
M&A & Integration Neuausrichtung
Restrukturierung Digitalisierung
& Sanierung
Wachstum &
Performancesteigerung
European Green Deal &
Nachhaltigkeitsstrategie
Neues Geschäftsmodell
Typen strategischer Veränderungen
® Lintemeier Advisors 09/2021. Alle Rechte vorbehalten.Wir nutzen Zielpositionen als Motor Wir organisieren Change in Real-time
für Veränderungen Wir setzen erprobte Instrumente ein, um
Eine wirksame Zukunftsstory braucht eine klare jederzeit die Wirkung, den Fortschritt und
Zielposition. Sie macht abstrakte Konzepte den Erfolg einer Transformation erkennen
wie Reorganisationen, neue Prozesse, Nach- zu können. Mit der Change Due Diligence
haltigkeit und Digitalisierung greifbar. Unsere erfassen wir zu Beginn, wie groß der Gap
Mandate beginnen wir mit einem Inhalts- zum Veränderungsziel ist. Für die Strategie-
management: In einem Workshop mit der abteilung, das PMO sowie für HR können wir
Geschäftsleitung sondieren wir alle vorliegen- durch Transformation Progress Reports, Pulse
den Inhalte, sortieren und vereinfachen diese Checks, PMI Surveys, Change-Barometer und
neu und erzeugen so eine einzigartige Story. gezielte Befragungen interner Stakeholder die
Fortschritte messen und daraus Rückschlüsse
Wir machen Strategien erzählbar für eine Adjustierung der Maßnahmen ableiten.
Abstrakte betriebswirtschaftliche Argumenta- Dabei setzen wir digitalisierte Verfahren zur
tionen («Wir wollen profitabel wachsen») sind Messung in Echtzeit ein.
theoretische Konzepte. Sie schaffen keinen
«sense of urgency» und sind schwer interpre-
tierbar. Mit unserer «BiggerPicture»-Methode
schaffen wir Klarheit über den Kurs des Unter-
nehmens und stellen sicher, dass die Story
einheitlich erzählt wird.
® Lintemeier Advisors 09/2021. Alle Rechte vorbehalten.Was wir anbieten Wie Sie profitieren
Exploration und Analysen • Transformationen bekommen eine höhere
Wirksamkeit, wenn sie als Strategievermittlung
• E
xploration des Führungshandelns:
konzipiert werden
Interviews mit dem Top-Management
• Keine langen Rüstzeiten: Mobilisierungspro-
• Exploration der Unternehmenskultur
gramm und Transformationskommunikation
• R
eal-time-Analysen: Pulse Check, PMI liegen nach vier Wochen vor
Surveys, Barometer, Transformation
• Die Veränderungsgeschwindigkeit erhöht sich
Progress Reports
signifikant
• D
ie Führungsposition des Top-Managements
Inhaltsmanagement
im Transformationsprozess wird gestärkt
• «BiggerPicture»-Workshop zur Ausarbeitung
• E
in Masterplan als inhaltlicher Fahrplan ver-
der Veränderungsinhalte (Change Story)
netzt alle Projektbeteiligten und Arbeitsfelder
• Programmatik und Reden für den CEO miteinander
• Inhaltlicher Support für die Führungskräfte • L angjährige Erfahrungen in der Zusammen-
durch Basispräsentationen, Moderationsleitfä- arbeit mit Unternehmensberatungen
den, Gesprächspläne, Q&As
• Masterplan und Meilensteine als Roadmap für
die Zielsetzung des Changeprogramms
Aktivierung und Mobilisierungsprogramme
• K
onzeption und Begleitung von
Managementtagungen
• Konzeption und Steuerung von Dialogrunden
• Leadership Coaching
® Lintemeier Advisors 09/2021. Alle Rechte vorbehalten.Ihr Ansprechpartner
Klaus Lintemeier
Partner und Gründer
M +49 172 544 1262
klaus.lintemeier@lintemeier-advisors.com
Lintemeier Advisors gehört zu den führenden Managementberatungen für Strategie und Kommunikation. Wir verste-
hen Kommunikation als unternehmerische Aufgabe. Unser Leistungsversprechen lautet: Wir verbessern die Position
von Unternehmen und Unternehmern. Dafür bieten wir ein Spektrum individueller und innovativer Beratungsleistungen
an. Gemeinsam mit unseren Mandanten entwickeln wir schnell wirksame Lösungen, die exakt auf die jeweilige Aufga-
be ausgerichtet sind. Auf Basis unserer unternehmerischen Beratungsphilosophie stellen die jeweils verantwortlichen
Partnerinnen und Partner hocherfahrene Teams zusammen, die den jeweiligen Anforderungen des Projekts auf inter-
nationaler wie auf nationaler Ebene genau entsprechen.Publikationen Lintemeier, Klaus (2009): „Selbstzweck oder Performance-Steigerung? Irrwege und Chancen interner Markenführung.“ – In: Deekeling, Egbert / Barghop, Dirk (Hrsg.) (2009): Kommuni- kation im Corporate Change. Maßstäbe für eine neue Managementpraxis. – Wiesbaden: Gabler, S. 207-210. Lintemeier, Klaus (1999): „Internes Marketing als strategisches Konzept“. – In: Bruhn, Manfred (Hrsg.) (1999): Internes Marketing. Integration der Kunden- und Mitarbeiterorientierung. Grundlagen - Implementierung – Praxisbeispiele, 2. Auflage. – Wiesbaden: Gabler, S. 643- 663.
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