Lindau 2020 Kraft der Tradition Motor der Zukunft

Kraft der Tradition

Lindau 2020
 Motor der Zukunft

PHILOSOPHIE
Zukunft                                     Aufgeschlossenheit erwirken
fördern

     Integriertes Denken und Handeln, dass sich konsequent an den
          Bedürfnissen der Hauptgruppen von Lindau orientiert

Perspektiven schaffen                           Nachhaltigkeit erzeugen

ZIELE
•   Werbung für Lindau, Verbesserung
    seiner Außenwahrnehmung
•   Förderung der Identifikation der
    Einwohner mit Lindau
•   Langfristige Aufwertung als
    Wirtschaftsstandort, aber auch als
    Wohn- und Arbeitsort
•   Unterstützung als Dienstleister, um die
    Leistungen und Abläufe in Lindau zu
    optimieren

                        LINDAU 2020

PROZESS

Betrachtung von Lindau als emotionales, dem Zeitgeist stets angepasstes Produkt. Dieses
   Produkt „Lindau“ muss ein attraktives und vielfältiges Angebot schaffen unter Beteiligung der
   Hauptgruppen. Ein gemeinsames Auftreten bildet den „Markenauftritt“ von Lindau.
• Ansprache unterschiedlicher Zielgruppen (Einwohner, Politiker, Unternehmer, Touristen, etc..).
• Durchführung von Stärken-/ Schwächenanalysen und Auswertung der Ergebnisse.
• Formulierung von Leitbildern und Leitlinien an denen sich das Stadtmarketing ausrichten
   kann.
• Realisierung von Projekten eines breiten Themenspektrums mittels guter Organisation und
   aktiver Kommunikation 3.0.

SCHWERPUNKTE

       WIRTSCHAFTSMARKETING

       TOURISMUSMARKETING

       WOHNORTMARKETING

       IDENTITÄTSKOMMUNIKATION

  LINDAU 2020

WIRTSCHAFTSMARKETING
 Wirtschafts- Standort Lindau
 • Darstellung der positiven Eigenschaf-
   ten des Wirtschafts- Standortes LI.
 • Erweiterung des Tagungsgeschäfts
   (Inselhalle – weiteres Folie 9)
 • Herausstellung der besonderen Lei-
   stungsfähigkeiten der Unternehmen
   (u.a. auf Messen = weitere Vernetzung)
 • Förderung und Sicherung bestehender
   Unternehmen
 • Förderung von Neugründungen
 • Förderung eigener „Human Resources“
 • Vision westliche Insel 2020

                  LINDAU 2020

WIRTSCHAFTSMARKETING
  •   Strategisches Leerstandsmanagement
       – Erstellen eines Kommunikationskonzepts
       – Nutzung der Leerstände (Dekoration der Leerstände, Schaufenster
          etc., Zwischennutzung). Mit ungewöhnlichen Maßnahmen Aufsehen
          erregen
       – Neue Mietkonzepte (Verbesserung der Voraussetzungen für die
          klassische Nutzung über Mietverträge, Miethöhe, Existenzgründung,
          Risikoabwälzung, Integration neuer Unternehmen in die Strukturen
          der Stadt)
       – Langfristiger Rahmenplan um gesunden Branchen- Mix herzustellen
  •   Organisation: Aufbau einer makelnden und vermarktenden Organisation
      des Leerstandsmanagements als dauerhafter Ansprechpartner für
      Vermieter, Mieter und Interessenten
       – Online- Informationsplattform
       – Datenbank mit Detailinformationen zu freien Objekten (Größe, Lage,
          Mietpreis, Meldung von Anbietern über Online- Formular)

                   LINDAU 2020

WIRTSCHAFTSMARKETING
  •   Gewinnung von Unternehmen für den Standort Lindau, ausgerichtet an
      regionalem, nationalem und internationalem Markt
       – Aufgaben:
            • Beschaffung und Vermarktung von Grundstücken für die
              Ansiedlungen.
            • Flächenrecycling
            • Projektentwicklung
            • Betreuung der Unternehmen beim Kontakt mit der
              Kommunalverwaltung
            • Beeinflussung der Stadtentwicklung zur Verbesserung der
              Standortbedingungen
  •   Positive Folgen für den Arbeitsmarkt
       – Verbesserung der Arbeitsmarktsituation
       – Begleitende Maßnahmen
       – Unterstützung von Verwaltung und Verbänden

                   LINDAU 2020

WIRTSCHAFTSMARKETING
 Tagungs- Standort Lindau
 •   Sichern der Topevents (Nobelpreisträger, Psychotherapiewochen etc.)
 •   Aktive Kommunikation positiver Eigenschaften des Tagungs- Standortes LI,
     Wechselwirkung mit Tourismusmarketing
 •   Kreation eigener Events – Suche nach Nischen (Lindauer Kulturtage, Drei-
     Länder Networking etc.)
 •   Akquise neuer Tagungen und Events
      – Analyse des Umfelds/ Netzwerks
      bestehender Partnerschaften
      – Kooperationen mit Messen aus Region
      – Kaltakquise
 •   Voraussetzung: zukunftsfähige Inselhalle
      – Mitwirkung an Umgestaltung
          • Erstellung eines Erforderniskatalogs

                       LINDAU 2020

TOURISMUSMARKETING
• Tourismusförderung
   – Anziehung neuer Gäste (private Urlaubs- und Geschäftsreisende,
     auch Besucher von Messen, Tagungen und Kongressen) durch Pull-
     Marketing (Attraktivität, durch hohen Bekanntheitsgrad erzeugt)
   – Wechselwirkung mit Tagungs- Marketing
   – Pflege der Stammtouristen und Stammtouristinnen
   – Ansprache des individuellen, kaufkraftorientierten Tourismus
   – Förderung von qualitativem Pauschaltourismus (enormes Potential in
     Sachen Familienfreundlichkeit, Familienangebote)
   – Ausbau von Online- Plattformen zur Information und Buchung
• Ausbau des Markenbegriffs Lindau als Tourismusziel
   – Kommunikation der touristischen Attraktionen und Wohnmöglichkeiten
   – Umsetzung der touristischen Leitlinien und Handlungsempfehlungen
     für die Positionierung Lindaus im Tourismussektor
   – Kulturangebot als Tourismusanreiz

                 LINDAU 2020

WOHNORTMARKETING
• Planung westliche Insel – wesentlich für Attraktivität
• Steigerung der Wohn- und Wohnumfeldqualität durch:
   – Kultur
      • Offensive Darstellung des kulturellen Angebotes
      • Zielgruppenspezifische Ergänzung des Kulturangebots. Nach
         Möglichkeit und bei Bedarf: Mitgestaltung der internen und externen
         Öffentlichkeitsarbeit
   – Sport
      • Offensive Darstellung des Sportangebotes in Lindau
      • Analyse des Sportangebotes mit daraus folgender Erweiterung nach
         ermittelten Bedürfnissen
      • Integration des Sportangebotes in touristische Angebote
           – Erweiterung des Breitensportangebotes
           – Erweiterung von zielgruppenspezifischen Angeboten

                    LINDAU 2020

WOHNORTMARKETING
• Steigerung der Wohn- und Wohnumfeldqualität durch:
   – Bildung
      • Offensive Darstellung des Bildungsangebotes in Lindau
      • Analyse des Angebotes, Einbindung der Bildungsträger in
         vielschichtige Aktionen
   – Einzelhandel
      • Offensive Darstellung des Erlebnisses Einkauf in Lindau
      • Kundenfreundlichere Gestaltung
      • Steigerung der Attraktivität der Insel
• Positive Darstellung der Leistungen der Kommune
   – Abhebung von Konkurrenzstädten
   – Optimierung für Nutzer
   – Aktive Pflege von www.lindau.de, Nutzung der Medien 2.0 (Social etc.)
   – Vermarktung öffentlicher Institutionen (Theater, Museen, Kooperation
     Stadtwerke)
   – Imageverbesserung des Stadtmarketings Lindau selbst

                   LINDAU 2020

IDENTITÄTSKOMMUNIKATION
•   Identitäts-/ Imagewerbung
     – Förderung und Forderung der Identifikation durch Einbeziehung der Bürger
         • Frei nach Perikles, 430 v. Chr.: „Wer an den Dingen seiner Stadt keinen Anteil
           nimmt, ist nicht ein stiller Bürger, sondern ein schlechter!"
     – Erstellung eines ganzheitlichen Kommunikationskonzepts zur Koordination
       bestehender Kommunikationsmaßnahmen verschiedener Akteure (z.B.
       AKL, Wir in Aeschach, etc.)
     – Personen und Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und
       Gesellschaft werben überregional und international für Lindau und bilden
       ein „Botschafter-Netzwerk“
     – Breite Darstellung von Lindau im Bewegtbild in allen Medien (Schauplatz
       TV-Formate, Filmkulisse, Werbung, Präsenz im Web 2.0 etc.)
•   Überregionale Öffentlichkeitsarbeit
     – Werbung für Leistungsfähigkeit und Lebensqualität von Lindau
     – Aufbau einer Dachmarke in Wort und Bild, die unverwechselbar macht
     – Platzierung überregional bedeutsamer Nachrichten aus Wirtschaft,
       Wissenschaft, Kultur und Gesellschaft in bundesweiten Medien

                        LINDAU 2020

IDENTITÄTSKOMMUNIKATION
•   Veranstaltungen/ Events
     – Offensive Darstellung des Angebotes
     – Pflege und Ausbau bisheriger Events
     – Schaffung neuer Events, um verschiedene Ziele zu erreichen
         • Ökonomische Ziele
              – Gewinnmaximierung
              – Schaffung von Arbeitsplätzen
              – Wirtschaftswachstum
         • Gesellschaftliche, Soziale Ziele
              – Förderung des sozialen Engagements
              – Förderung der Gesundheit
              – Gesellschaftliche Integration von Randgruppen
         • Sportliche Ziele
              –   Sportförderung
              –   Identifikation mit Sport oder Sportart
              –   Erhöhung der Popularität einer Sportart
              –   Erhöhung von Sponsoraktivitäten
     – Stärken/ Schwächen Analyse
     – Hilfe bei Verbesserung der Events
     – Unterstützung von Veranstaltern bei der Kommunikation von Events

                            LINDAU 2020

VIELFALT

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