Lindau 2020 Kraft der Tradition Motor der Zukunft
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Kraft der Tradition Lindau 2020 Motor der Zukunft
PHILOSOPHIE
Zukunft Aufgeschlossenheit erwirken
fördern
Integriertes Denken und Handeln, dass sich konsequent an den
Bedürfnissen der Hauptgruppen von Lindau orientiert
Perspektiven schaffen Nachhaltigkeit erzeugen
ZIELE
• Werbung für Lindau, Verbesserung
seiner Außenwahrnehmung
• Förderung der Identifikation der
Einwohner mit Lindau
• Langfristige Aufwertung als
Wirtschaftsstandort, aber auch als
Wohn- und Arbeitsort
• Unterstützung als Dienstleister, um die
Leistungen und Abläufe in Lindau zu
optimieren
LINDAU 2020
PROZESS Betrachtung von Lindau als emotionales, dem Zeitgeist stets angepasstes Produkt. Dieses Produkt „Lindau“ muss ein attraktives und vielfältiges Angebot schaffen unter Beteiligung der Hauptgruppen. Ein gemeinsames Auftreten bildet den „Markenauftritt“ von Lindau. • Ansprache unterschiedlicher Zielgruppen (Einwohner, Politiker, Unternehmer, Touristen, etc..). • Durchführung von Stärken-/ Schwächenanalysen und Auswertung der Ergebnisse. • Formulierung von Leitbildern und Leitlinien an denen sich das Stadtmarketing ausrichten kann. • Realisierung von Projekten eines breiten Themenspektrums mittels guter Organisation und aktiver Kommunikation 3.0.
SCHWERPUNKTE
WIRTSCHAFTSMARKETING
TOURISMUSMARKETING
WOHNORTMARKETING
IDENTITÄTSKOMMUNIKATION
LINDAU 2020
WIRTSCHAFTSMARKETING
Wirtschafts- Standort Lindau
• Darstellung der positiven Eigenschaf-
ten des Wirtschafts- Standortes LI.
• Erweiterung des Tagungsgeschäfts
(Inselhalle – weiteres Folie 9)
• Herausstellung der besonderen Lei-
stungsfähigkeiten der Unternehmen
(u.a. auf Messen = weitere Vernetzung)
• Förderung und Sicherung bestehender
Unternehmen
• Förderung von Neugründungen
• Förderung eigener „Human Resources“
• Vision westliche Insel 2020
LINDAU 2020
WIRTSCHAFTSMARKETING
• Strategisches Leerstandsmanagement
– Erstellen eines Kommunikationskonzepts
– Nutzung der Leerstände (Dekoration der Leerstände, Schaufenster
etc., Zwischennutzung). Mit ungewöhnlichen Maßnahmen Aufsehen
erregen
– Neue Mietkonzepte (Verbesserung der Voraussetzungen für die
klassische Nutzung über Mietverträge, Miethöhe, Existenzgründung,
Risikoabwälzung, Integration neuer Unternehmen in die Strukturen
der Stadt)
– Langfristiger Rahmenplan um gesunden Branchen- Mix herzustellen
• Organisation: Aufbau einer makelnden und vermarktenden Organisation
des Leerstandsmanagements als dauerhafter Ansprechpartner für
Vermieter, Mieter und Interessenten
– Online- Informationsplattform
– Datenbank mit Detailinformationen zu freien Objekten (Größe, Lage,
Mietpreis, Meldung von Anbietern über Online- Formular)
LINDAU 2020
WIRTSCHAFTSMARKETING
• Gewinnung von Unternehmen für den Standort Lindau, ausgerichtet an
regionalem, nationalem und internationalem Markt
– Aufgaben:
• Beschaffung und Vermarktung von Grundstücken für die
Ansiedlungen.
• Flächenrecycling
• Projektentwicklung
• Betreuung der Unternehmen beim Kontakt mit der
Kommunalverwaltung
• Beeinflussung der Stadtentwicklung zur Verbesserung der
Standortbedingungen
• Positive Folgen für den Arbeitsmarkt
– Verbesserung der Arbeitsmarktsituation
– Begleitende Maßnahmen
– Unterstützung von Verwaltung und Verbänden
LINDAU 2020
WIRTSCHAFTSMARKETING
Tagungs- Standort Lindau
• Sichern der Topevents (Nobelpreisträger, Psychotherapiewochen etc.)
• Aktive Kommunikation positiver Eigenschaften des Tagungs- Standortes LI,
Wechselwirkung mit Tourismusmarketing
• Kreation eigener Events – Suche nach Nischen (Lindauer Kulturtage, Drei-
Länder Networking etc.)
• Akquise neuer Tagungen und Events
– Analyse des Umfelds/ Netzwerks
bestehender Partnerschaften
– Kooperationen mit Messen aus Region
– Kaltakquise
• Voraussetzung: zukunftsfähige Inselhalle
– Mitwirkung an Umgestaltung
• Erstellung eines Erforderniskatalogs
LINDAU 2020
TOURISMUSMARKETING
• Tourismusförderung
– Anziehung neuer Gäste (private Urlaubs- und Geschäftsreisende,
auch Besucher von Messen, Tagungen und Kongressen) durch Pull-
Marketing (Attraktivität, durch hohen Bekanntheitsgrad erzeugt)
– Wechselwirkung mit Tagungs- Marketing
– Pflege der Stammtouristen und Stammtouristinnen
– Ansprache des individuellen, kaufkraftorientierten Tourismus
– Förderung von qualitativem Pauschaltourismus (enormes Potential in
Sachen Familienfreundlichkeit, Familienangebote)
– Ausbau von Online- Plattformen zur Information und Buchung
• Ausbau des Markenbegriffs Lindau als Tourismusziel
– Kommunikation der touristischen Attraktionen und Wohnmöglichkeiten
– Umsetzung der touristischen Leitlinien und Handlungsempfehlungen
für die Positionierung Lindaus im Tourismussektor
– Kulturangebot als Tourismusanreiz
LINDAU 2020WOHNORTMARKETING
• Planung westliche Insel – wesentlich für Attraktivität
• Steigerung der Wohn- und Wohnumfeldqualität durch:
– Kultur
• Offensive Darstellung des kulturellen Angebotes
• Zielgruppenspezifische Ergänzung des Kulturangebots. Nach
Möglichkeit und bei Bedarf: Mitgestaltung der internen und externen
Öffentlichkeitsarbeit
– Sport
• Offensive Darstellung des Sportangebotes in Lindau
• Analyse des Sportangebotes mit daraus folgender Erweiterung nach
ermittelten Bedürfnissen
• Integration des Sportangebotes in touristische Angebote
– Erweiterung des Breitensportangebotes
– Erweiterung von zielgruppenspezifischen Angeboten
LINDAU 2020WOHNORTMARKETING
• Steigerung der Wohn- und Wohnumfeldqualität durch:
– Bildung
• Offensive Darstellung des Bildungsangebotes in Lindau
• Analyse des Angebotes, Einbindung der Bildungsträger in
vielschichtige Aktionen
– Einzelhandel
• Offensive Darstellung des Erlebnisses Einkauf in Lindau
• Kundenfreundlichere Gestaltung
• Steigerung der Attraktivität der Insel
• Positive Darstellung der Leistungen der Kommune
– Abhebung von Konkurrenzstädten
– Optimierung für Nutzer
– Aktive Pflege von www.lindau.de, Nutzung der Medien 2.0 (Social etc.)
– Vermarktung öffentlicher Institutionen (Theater, Museen, Kooperation
Stadtwerke)
– Imageverbesserung des Stadtmarketings Lindau selbst
LINDAU 2020IDENTITÄTSKOMMUNIKATION
• Identitäts-/ Imagewerbung
– Förderung und Forderung der Identifikation durch Einbeziehung der Bürger
• Frei nach Perikles, 430 v. Chr.: „Wer an den Dingen seiner Stadt keinen Anteil
nimmt, ist nicht ein stiller Bürger, sondern ein schlechter!"
– Erstellung eines ganzheitlichen Kommunikationskonzepts zur Koordination
bestehender Kommunikationsmaßnahmen verschiedener Akteure (z.B.
AKL, Wir in Aeschach, etc.)
– Personen und Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und
Gesellschaft werben überregional und international für Lindau und bilden
ein „Botschafter-Netzwerk“
– Breite Darstellung von Lindau im Bewegtbild in allen Medien (Schauplatz
TV-Formate, Filmkulisse, Werbung, Präsenz im Web 2.0 etc.)
• Überregionale Öffentlichkeitsarbeit
– Werbung für Leistungsfähigkeit und Lebensqualität von Lindau
– Aufbau einer Dachmarke in Wort und Bild, die unverwechselbar macht
– Platzierung überregional bedeutsamer Nachrichten aus Wirtschaft,
Wissenschaft, Kultur und Gesellschaft in bundesweiten Medien
LINDAU 2020IDENTITÄTSKOMMUNIKATION
• Veranstaltungen/ Events
– Offensive Darstellung des Angebotes
– Pflege und Ausbau bisheriger Events
– Schaffung neuer Events, um verschiedene Ziele zu erreichen
• Ökonomische Ziele
– Gewinnmaximierung
– Schaffung von Arbeitsplätzen
– Wirtschaftswachstum
• Gesellschaftliche, Soziale Ziele
– Förderung des sozialen Engagements
– Förderung der Gesundheit
– Gesellschaftliche Integration von Randgruppen
• Sportliche Ziele
– Sportförderung
– Identifikation mit Sport oder Sportart
– Erhöhung der Popularität einer Sportart
– Erhöhung von Sponsoraktivitäten
– Stärken/ Schwächen Analyse
– Hilfe bei Verbesserung der Events
– Unterstützung von Veranstaltern bei der Kommunikation von Events
LINDAU 2020VIELFALT Mein Lindau 2020 VEREINEN
…zu jeder Zeit FÜR LINDAU
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