Cleantech Energiestrategie - Richtig rechnen und wirtschaftlich profitieren, auf CO2-Zielkurs - Swisscleantech
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Cleantech Energiestrategie Richtig rechnen und wirtschaftlich profitieren, auf CO2-Zielkurs Eine thematische Vertiefung der Cleantech Strategie Schweiz (2010) zu Energie Wirtschaftsverband swisscleantech www.swisscleantech.ch
Impressum Auftraggeber swisscleantech, Thunstrasse 82, Postfach 1009, 3000 Bern www.swisscleantech.ch Auftragnehmer Foundation for Global Sustainability, Minervastrasse 99, 8032 Zürich www.ffgs.org Autoren Franziska Barmettler Nick Beglinger Christian Zeyer swisscleantech Minervastrasse 99 8032 Zürich Tel. +41 58 580 0808 sekretariat@swisscleantech.ch www.swisscleantech.ch 2. Version, 2. aufdatierte Auflage Dezember 2011 klimaneutral produziert
Danke!
Die Cleantech Energiestrategie ist das Resultat eines umfassenden Stakeholder-Dialoges der vergan-
genen Wochen und Monate. swisscleantech bedankt sich bei allen Persönlichkeiten aus Wirtschaft
und Wissenschaft für die wertvollen Beiträge. Die vorliegende Strategie ist die konsolidierte Meinung
von swisscleantech und mag von der persönlichen Meinung der aufgeführten Personen abweichen.
Hans Christian Angele, Geschäftsführer Biomasse Schweiz Ernst A. Müller, Geschäftsführer InfraWatt
Peter Arnet, Alpiq Intec Stefan Müller, Leclanché
Dr. Rainer Bacher, Geschäftsleiter Bacher Energie AG Sandro Mutter, Repower
Prof. Dr. Franz Baumgartner, ZHAW, SoE Dr. Stefan Nowak, Geschäftsführer NET Nowak Energie und
Prof. Christophe Ballif, Direktor PV-Lab EPFL Technologie AG, Programmleiter Photovoltaik BFE
Hauke Basse, BKW FMB Energie Duscha Padrutt, myclimate
Bruno Bébié, Energiebeauftragter Stadt Zürich Andrea Papina, Alpiq
Dr. Marco Berg, Leiter Energiekommission SATW Stephan Peterhans, Geschäftsführer FWS
Dr. Serge Biollaz, Thermal Process Engineering Group PSI Esther Rhiner, m-way
Willy Bischofberger, Geschäftsführer Energiepool Reto Rigassi, Geschäftsführer Suisse Eole
Martin Bolliger, SwissCleanDrive Dr. Christoph Ritz, Geschäftsleiter ProClim
Prof. Dr. Lucas Bretschger, CER ETH Zürich Etienne Roy, Romande Energie
Martin Brettenthaler, CEO Pavatex Andreas Schläpfer, Präsident Energie-Modell Zürich
Christoph Brönnimann, Infranet Partners, Andreas Schelling, Zoomteam
Präsident LonMark Schweiz Prof. Dr. Anton Schleiss, Laboratoire de constructions
Daniel Büchel, Leiter Abteilung Energieeffizienz und hydrauliques, EPFL
erneuerbare Energien BFE Jörg Sigrist, Renault Suisse
Herbert Christen, Direktor Produktion und Technik Pavatex David Stickelberger, Geschäftsführer Swissolar
Dr. Hanspeter Eicher, VR-Präsident Eicher+Pauli AG Martin Strebel, Erdgas Zürich
Norbert Ender, IBM Switzerland Pierre Strub, Geschäftsführer Strafin Innovationen AG
Claudio Enggist, BLS Daniel Styger, Genossenschaft Wasserwirbelkraftwerke Schweiz
Dr. Daniele Ganser, Dozent Uni Basel, Präsident ASPO Prof. Dr. Philippe Thalmann, Economics and Environmental
Hannes Gautschi, Toyota Management Laboratory EPFL
Markus Gisler, CEO Megasol Dr. David Thiel, CEO IWB
Dr. Patrick Hofstetter, Leiter Klimapolitik WWF Schweiz Sebastian Tomczyk, Raiffeisen
Dominic Isenschmid, Thömus Veloshop Monika Tschannen, Rundum mobil
Dr. Rolf Iten, Geschäftsleiter Infras Helfried Max Ursin, KWO
Adriano Jacquiéry, Präsident WKK-Fachverband Prof. Dr. Rolf Wüstenhagen, Direktor IWÖ-HSG
Dr. Michael Kaufmann, Direktor HSLU Musik Robert Völki, VP Strategie SIG
Dr. Tony Kaiser, Geschäftsführer Energie Trialog Schweiz Christoph Von Bergen, CEO SolarMax
Jürg Kessler, EKZ Aeneas Wanner, Geschäftsleiter Energie Zukunft Schweiz
Markus Koschenz, Reuss-Engineering Michael Wieser, ehem. Geschäftsleiter easyTherm AG
Stefan Krebser, ThinThank RailValley Prof. Dr. Alexander Wokaun, Bereichsleiter Allgemeine
Energie PSI
Martin Lustenberger, Digi Sens
Dr. Roland Wyss, Geschäftsleiter Schweizerische Vereinigung
Peter Malama, Präsident Gewerbeverband für Geothermie SVG
Basel-Stadt, Nationalrat FDP
Dr. Marco Ziegler, Principal McKinsey & Company
Patrick Marty, Studien und Wissenschaft AEE
Franz Mühlethaler, PTV Swiss
Auf den Punkt gebracht
Die Cleantech Energiestrategie
1 ... ist eine Gesamtenergiestrategie - es geht um mehr als Strom
2 ... orientiert sich an den Klimazielen
3 ... wendet den Vollkostenansatz auf alle Energieformen an
4 ... berücksichtigt nebst dem Preis die Qualität der Energie als Entscheidungskriterium
5 ... stellt die wirtschaftlichen Chancen für Schweizer Produkte und Dienstleistungen
im lokalen Markt sowie bezüglich Exporte ins Zentrum
6 ... legt den Fokus auf Energieeffizienz, erneuerbare Energien, intelligente Netze
und eine Erhöhung der Eigenversorgung
7 ... setzt auf einen dezentralen, liberalisierten und internationalen Energiemarkt
8 ... zeigt anhand des Cleantech Energiemodells einen machbaren und wirtschaftlich
attraktiven Weg mit einem geordneten Ausstieg aus der Kernenergie
9 ... schlägt ein Massnahmenpaket mit kurzfristigen Implementierungsmöglichkeiten vor
10 ... präsentiert mit dem KEV-Erhebungsmechanismus eine kurzfristig umsetzbare,
marktgerechte Finanzierungslösung. Längerfristig (ab 2020) soll die weiterhin
benötigte Finanzierung durch eine ökologische Steuerreform gewährleistet werden.
4 Cleantech EnergiestrategieEinleitende Überlegungen
1
Unsere Mitglieder aus den unterschiedlichsten Branchen (inkl. Energieversorger wie
Enalpin, EKZ, EWB, IBI, IWB, KWO, Romande Energie, SIG) beweisen, dass Lösungen für eine
nachhaltige Energiezukunft bereits heute vorhanden sind.
2
Es geht nicht mehr um die Frage, ob wir eine nachhaltige Energieversorgung erreichen
können. Es geht um den politischen Umsetzungswillen und um die Erarbeitung einer wirt-
schaftlich attraktiven und mehrheitsfähigen Lösung.
3 Im Zentrum steht nicht der Ausstieg aus der Kernkraft, sondern der Einstieg in ein
Cleantech Energiezeitalter.
4
Die Energiewende ist ohne marktbasierte Gestaltung der Energiepreise nicht realisierbar.
Diese hat sich an den Bedürfnissen der Mehrheit der Verbraucher zu orientieren. Sie
ermöglicht Ausnahmeregelungen für die Minderheit der Energieintensiven Branchen.
5
Der Umbau ist technisch möglich, praktisch implementierbar und finanzierbar - das hat
nun auch die ETH am 02. September 2011 bestätigt. Nun braucht es koordinierte Massnahmen
und ein gemeinsames Engagement aller Akteure.
1. Ausgangslage & Herausforderungen
Gefragt ist eine Gesamtenergiestrategie
Strom-, Energie-, Klima-, Sicherheits- und Wirtschaftsfragen sind eng miteinander verknüpft. Die
Schweizer Stromproduktion hängt direkt mit den Faktoren Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum,
Konsumentenverhalten, Technologieentwicklung, Auslandsabhängigkeit, Qualität der Netzinfra-
struktur und Einbindung der Schweiz in den internationalen Strommarkt zusammen. Gefragt ist eine
Gesamtenergiestrategie als sinnvolles Paket von Zielen und Massnahmen. Für swiss-
cleantech stehen dabei die wirtschaftlichen Chancen für die Schweiz sowie die international aner-
kannten Klimaziele im Vordergrund.
Es besteht eindeutiger Handlungsbedarf
Die Schwächen unserer heutigen Energieproduktion und –versorgung sind vielfältig. Sie zeigen sich
etwa durch die bevorstehende Verknappung des leichtverfügbaren Öls, die Öl-Katastrophe im Golf von
Mexiko und die hohen Preisschwankungen bei den fossilen Energieträgern. Auch die erwarteten
Exporteinnahmen der Opec für das Jahr 2011 von 1000 Milliarden Dollar lassen aufhorchen. Die jüng-
sten Ereignisse in Nordafrika und Japan bestätigen den eindeutigen Handlungsbedarf in Energie-
fragen. Im Interesse einer nachhaltigen, unabhängigen und wettbewerbsfähigen Wirtschaft muss die
Schweiz den Weg in Richtung erneuerbare Energien und Energieeffizienz jetzt einschlagen.
Cleantech Energiestrategie 5Die Herausforderungen sind vielfältig
Eine Gesamtenergiestrategie für die Schweiz ist komplex und hängt von den verschiedensten strate-
gischen Annahmen und Massnahmen ab. Die verbreitete Ansicht, es drohe eine Stromlücke, welche
zwingend zum Bau von neuen KKWs oder neuen Gaskombikraftwerken führe, greift zu kurz und ist der
Schweizer Wirtschaft nicht dienlich. Auch ist es verfehlt, mit der Stromlücken-Thematik die Aufmerk-
samkeit auf die Strom-Problematik zu lenken. Dabei wird ignoriert, dass wir momentan 70% unserer
Gesamtenergie in Form von Fossiler Energie vom Ausland beziehen und dass in der Schweiz auch Uran
nicht zur Verfügung steht. Die Herausforderungen der heutigen Energieversorgung sind vielfältig (vgl.
Fig. 1) und verlangen neue, umfassende Konzepte.
Abbildung 1.
Die Herausforderungen der heutigen Energieversorgung
6 Cleantech Energiestrategie2. Grundsätze und Ziele
Der klare Handlungsbedarf in der Energiepolitik ist unbestritten. In den kommenden Jahren und
Jahrzehnten müssen entscheidende Anstrengungen unternommen werden - im Interesse von Wirt-
schaft und Gesellschaft. Diese Neuorientierung beinhaltet aber auch einen Gestaltungsfreiraum, den
es auszunützen gilt. swisscleantech hat daher Grundsätze und Ziele definiert, wie die Zukunft der
Schweizer Energieversorgung aussehen soll und auf welchem Weg diese erreicht werden kann.
Ausrichtung an den Klimazielen
Die Energiepolitik hat sich an den Klimazielen auszurichten und nicht umgekehrt. Hier dürfen keine
Kompromisse gemacht werden – auch aus Risikoüberlegungen. Das Klimaziel gibt zudem entschei-
dende Marktimpulse für die Steigerung der Energieeffizienz. Der Stern Report (2007) zeigt auf, dass es
billiger ist heute zu handeln, als Massnahmen auf morgen zu vertagen.
Konsequente Berücksichtigung der Kostenwahrheiten und Risiken – bei allen Energieformen
Entscheidend für den Energieversorgungs-Mix der Zukunft sind die wahren Kosten der einzelnen
Energiequellen (Vollkostenrechnung). Dazu gehören die Kosten von CO2-Emissionen, Subventionen,
Versicherung, Rückbau, Entsorgung, Stillegung, Biodiversität, Gesundheit und geopolitische Verfüg-
barkeits-Risiken. Zum Beispiel muss bei der Frage der Auslandsabhängigkeit unterschieden werden,
ob es sich bei den ’Importen’ um libysches Öl oder deutschen Windstrom handelt. Sobald Vollkosten
im Preis integriert sind, entsteht Planungssicherheit und die nachhaltige Umsetzungslösung wird vom
Markt innerhalb des vorgegebenen Rahmens gefunden. Durch die Lenkung über den Preis hat die
Wirtschaft einen permanenten, transparenten und effizienten Anreiz zu Investitionen und kann im
Wettbewerb die innovativsten Lösungen erarbeiten.
Qualität der Energie als wichtiges Entscheidungskriterium für den Standort Schweiz
Es kann nicht Ziel einer Energiestrategie sein, möglichst viel und möglichst billige Energie bereit zu
stellen – vor allem nicht für den Qualitätsstandort Schweiz. Vielmehr ist neben dem Preis die Qualität
der Energie als Entscheidungskriterium einzubeziehen. Qualitativ hochstehende Energie ist frei von
Emissionen, risikoarm und lokal verfügbar. Sie kann einen wichtigen Wettbewerbsfaktor darstellen.
Versorgungssicherheit, Wettbewerbsfähigkeit, lokale Wertschöpfung
Entscheidend für die Wirtschaft ist eine intelligente, dezentrale und gesicherte Versorgung zu einem
stabilen Preis. Zudem müssen bei der Beurteilung einer neuen Energiestrategie neben den Kosten
immer auch die wirtschaftlichen Chancen betrachtet werden. Ein starker Heimmarkt dank inländ-
ischen Massnahmen erhöht die Wettbewerbsfähigkeit in den schnell wachsenden internationalen
Cleantech Exportmärkten. Gleichzeitig braucht es bei den Energiepreisen Sonderregelungen für ener-
gieintensive Branchen, die exportieren oder deren Produkte durch Importe konkurrenziert werden.
Diese Branchen sind jedoch in der klaren Minderheit und dürfen nicht Vorwand dazu sein, keine
Kosteninternalisierung für die Mehrheit einzuführen.
Glaubwürdigkeit der Schweiz als Cleantech Vorreiterin
Die wirtschaftliche Positionierung als Cleantech Vorreiter muss im Vordergrund stehen. Die Schweiz ist
in einer guten Position, um diese Rolle wahrzunehmen. Eine aktive Energiepolitik mit Fokus auf
Energieeffizienz, Erneuerbare und intelligente Netze unterstützt diese Stossrichtung. Dies passt zu
einer modernen, sauberen und sicheren Schweiz – wie im Cleantech Masterplan des Bundes dargelegt.
Cleantech Energiestrategie 7Die 5 Hauptziele:
1 1 Tonne CO2 pro Kopf im Jahr 2050. Dies entspricht einer Senkung der Treibhausgase
in der Schweiz um mindestens 80%. Als Zwischenziel sollen die CO2-Emissionen
bis 2020 um mindestens 40% reduziert werden, mindestens zur Hälfte im Inland
2 Anteil der erneuerbaren Energien an der Gesamtenergieversorgung von min. 70% bis 2050
3 Eigenversorgungsgrad der gesamten Energie von min. 70% bis 2050
4 Durchführung aller wirtschaftlich sinnvollen Effizienzmassnahmen zur
Verbrauchsreduktion, ohne Einschränkung der Lebensqualität und Wettbewerbsfähigkeit
5 Energiewirtschaft als dezentraler, transparenter, liberaler und internationaler Markt
3. Strategie: Die IV neuen Säulen
Erst durch die Implementierung spezifischer Massnahmen wird die Cleantech Energiestrategie zum
Erfolg. Diese betreffen verschiedene Bereiche der Politik. So ist zum Beispiel die Energieversorgung mit
erneuerbaren Energien auf ausreichende Speicherkapazitäten und ein intelligentes Netz angewiesen.
Die Montage der Solarzellen braucht das Fachwissen der Handwerker und die Entwicklung der Geo-
thermie bedarf Forschung und Demonstrationsanlagen. Als Grundlage der Massnahmenstrategie
schlägt swisscleantech eine Neudefinition der vier Säulen der Schweizer Energiepolitik vor.
Abbildung 2.
Die IV neuen Säulen der Cleantech Energiestrategie
(bisher: Energieeffizienz, Erneuerbare Energien, Grosskraftwerke und Energieaussenpolitik)
Cleantech Energiestrategie
Energieeffizienz Bereitstellung Intelligente Konkurrenzfähige
in hoher Qualität Distribution Wirtschaft
und SpeicherungI. Energieeffizienz
Die Steigerung der Energieeffizienz ist Voraussetzung für die Entkoppelung von Wirtschaftswachstum
und Energieverbrauch und trägt zur Verminderung der Auslandabhängigkeit bei. Sämtliche wirtschaft-
liche Potentiale zur Energieeffizienz müssen proaktiv genutzt und umgesetzt werden. Haupttreiber für
die Umsetzung ist die Internalisierung der Kosten. In Bereichen, in denen steigende Kosten ungenü-
gend wirken, kommen progressiv verschärfte Grenzwerte und Standards zur Anwendung.
II. Bereitstellung in hoher Qualität
Sämtliche Quellen für nutzbare Energien sollen zum Einsatz kommen. Dabei ist entscheidend, dass
alle Quellen ihre vollen Kosten tragen. Mit Ausnahme der Tiefen-Geothermie (Einsatzbereitschaft
ca. 2030 erwartet) werden nur Potentiale in Betracht gezogen, die heute bereits zur Verfügung stehen.
Der Fokus liegt auf der Qualität, auch wenn diese zu bis zu 30% höheren Stromkosten führt. Die Kosten
werden durch Vorteile wie geringere CO2-Belastung, höherer Eigenversorgungsgrad und bessere
Cleantech-Positionierung mehr als kompensiert.
III. Intelligente Distribution und Speicherung
Auf Grund der Zunahme von dezentralen Produktionseinheiten und einer Verschiebung des Importes
von Strom kommt dem Netzausbau eine grosse Bedeutung zu. Sowohl intelligente Netze, wie auch die
grossräumige Verteilung über ganz Europa (Anschluss ans HGÜ) unterstützen die Bemühungen zur
Stromspeicherung. Diese wird im Tagesgang und saisonal notwendig sein. Die Bewirtschaftung der
Speicherseen muss zudem so optimiert werden, dass der im Inland erzeugte Strom aus erneuerbaren
Energien gespeichert werden kann. Die Schweiz kann hier auf existierende Stärken und vorhandene
Infrastrukturen zurückgreifen, muss diese aber zielgerichtet weiter ausbauen.
IV. Konkurrenzfähige Wirtschaft
Neben der verbreiteten Fokussierung auf die Energiekosten muss im wirtschaftlichen Kontext ein
weiterer Fokus auf die Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Wirtschaft gelegt werden. Energieeffiziente
Produkte und Produkte zur Gewinnung von erneuerbaren Energien stellen einen boomenden inter-
nationalen Wachstumsmarkt dar. An diesen Chancen soll die Schweizer Industrie teilhaben und sich
als Marktleader etablieren können. Die Schweiz soll im Inland vorantreiben, was sie im Ausland
verkaufen will und so kontinuierlich in relevanten Bereichen Wissen und Erfahrung generieren.
4. Das Cleantech Energiemodell
Um die Energiediskussion zu versachlichen und um gleichzeitig die Umsetzung einer zukunftsfähigeren
und machbaren Energiestrategie einzuleiten, hat swisscleantech ein Modell erarbeitet. Dieses soll die
Akteure in den Festlegungen von Strategie, Zielen und Massnahmen unterstützen.
Das technische Energiemodell ermöglicht die Darstellung der vorgesehenen Entwicklung bis 2050
unter Einhaltung der beschriebenen Ziele. Das Modell basiert auf über 100 Parametern, von denen
40 Hauptparameter dynamisch verändert werden können, um verschiedene Entwicklungen aufzu-
zeigen. Beispiele für solch veränderbare Grössen sind die Potentiale der Energieeffizienz oder der
einzelnen erneuerbaren Energien. Die Parameter wurden im Dialog mit Mitgliederfirmen und Experten
abgeschätzt und mit bestehenden Studien verglichen.
Cleantech Energiestrategie 9Tabelle 1.
Parameter der Bedarfsentwicklung und Effizienzpotentiale
Bereich Entwicklung 2011 bis 2050 2050
Bevölkerung Die Bevölkerung der Schweiz nimmt bis ins Jahr 2050 von heute knapp
9 [Mio]
8 Mio auf 9 Mio Einwohner zu.
Gebäude Die beheizte Fläche vergrössert sich um 20%, was bei unverändertem
20 [%]
Verbrauch einen um 20% vergrösserten Verbrauch nach sich ziehen würde.
Die spezifische Heizenergie und der Energieverbrauch zur Produktion von
warmem Wasser wird um 60% reduziert. Erforderlich dazu ist eine engagierte
Dämmstrategie, eine Ausdehnung der Anwendung von thermischen -60 [%]
Solarkollektoren zur Erzeugung von Warmwasser und die Nutzung der
gebäudeinternen Abwärmen.
Auf eine Verbrennung zur Beheizung der Gebäude wird weitgehend ver-
zichtet. Heizenergie wird über Wärmepumpen (2050: JAZ 4.5) oder durch die
4.5 [1]
Abwärme von Wärmekraftkopplungen (grosse Gebäude und dicht besiedelte
Gebiete) bereitgestellt.
Industrie: Prozesse, die Prozessenergie benötigen, steigern ihren Ausstoss um 10%. 10 [%]
Prozessenergie
Durch konsequente Wärmerückgewinnung und Prozessintegration wird die
-20 [%]
benötigte Prozessenergie um 20% reduziert.
Mobilität Die gefahrenen Personenkilometer nehmen um 20% zu und der Waren- 20 [%]
verkehr, gemessen in Tonnenkilometern, um 40%. 40 [%]
Dank verschiedenen Massnahmen wird der spezifische Energieverbrauch
in der Personenmobilität um 55% reduziert. Entscheidende Faktoren sind
−55 [%]
Elektrifizierung, Ausbau von Öffentlichem Verkehr und Langsam Verkehr in
den Agglomerationen und effizientere, konventionelle Fahrzeuge.
Beim Warenverkehr führt die verbesserte Logistik, eine Verlagerung aller
Fahrten über 50 km auf die Schiene sowie eine grössere Effizienz in der
-50 [%]
Feinverteilung dank teilweiser Elektrifizierung zu einer Reduktion des
Energieverbrauchs um 50%.
Übriger Verbrauch, Eine Zunahme von Geräten führt dazu, dass ohne Ausschöpfung der
Geräte, IT, etc. Effizienzpotentiale eine Zunahme des Stromverbrauchs um 25% 25 [%]
resultieren würde.
Die Effizienzpotentiale basierend auf bestehenden Technologien (konserv-
ativ) liegen bei 35% (Stromverbrauch für Wärmepumpen und Mobilität sind
hier nicht eingerechnet, sondern werden in den Bereichen Gebäude und -35 [%]
Mobilität berechnet und dort ausgewiesen).
Über weitere Parameter sowie Quellenangaben zu den einzelnen Parameter gibt swisscleantech gerne
auf Anfrage Auskunft.
10 Cleantech Energiestrategieswisscleantech hat verschiedene Szenarien gerechnet und hat jeweils den Fokus stärker auf der Effi-
zienz oder auf den Erneuerbaren gesetzt. Das hier präsentierte Basisszenario errechnet sich aus einem
ausgewogenen Mix zwischen Effizienzmassnahmen und Kapazitätsausbau bei den erneuerbaren
Energien. Es ist aus Sicht von swisscleantech ein wirtschaftlich attraktiver Weg. Bei anderen/neuen
Grundannahmen (z.B. der frühzeitigen Schliessung eines bestimmten Kraftwerks via Politik-Entscheid)
müssen die hier dargelegten Szenarioannahmen geändert werden um wiederum ein in sich
kohärentes und finanzierbares Szenario darzustellen.
Die volkswirtschaftlichen Auswirkungen einer solchen Strategie wurden verschiedentlich untersucht.
Die Studien von Infras (2009), Lucas Bretschger (ETH, 2010) und McKinsey&Company (2010) lassen
darauf schliessen, dass Energie ein stetig an Bedeutung zunehmender Wettbewerbsfaktor ist. Die
Umstellung auf eine nachhaltige Energieversorgung führt nicht zu Lebensqualitätseinbussen aber zu
mehr Arbeitsplätzen. In den Energieszenarien des Bundes wird mit Kosten der Energiewende (ohne
Einbezug von Externalitäten in den Bereichen Risikoreduktion, Rohstoffabhängigkeit, Umwelt, Ge-
sundheit und Wirtschaft) von jährlich 0,4-0,7% des BIP gerechnet. Gemäss Analysen der ETH Zürich
vom September 2011 würde eine Energiewende lediglich zu einer Wachstumsverzögerung von einem
Jahr führen. In der Auffassung von swisscleantech ist die Energiewende, vor allem unter Einbezug der
wirtschaftlichen Chancen, höchst attraktiv für die Schweiz und wird zu besserer Lebensqualität führen.
swisscleantech wird bis Frühjahr 2012 weitere Einschätzungen hierzu veröffentlichen.
Die Frage der Kernkraft ist im Rahmen einer Gesamtenergiestrategie zu beantworten. Die Vollkosten-
rechnung der berechenbaren Kosten (Versicherung eines Unfalls mit hoher Freisetzung von Radioak-
tivität, Stilllegung, Rückbau, Endlagerung) führt zu einer markanten Preiserhöhung des KKW-Stroms.
Werden zudem die steigenden Sicherheitsanforderungen für Kernkraftwerke berücksichtigt, sind diese
in Zukunft kaum wettbewerbsfähig. Die Kosten der Kernkraft steigen, ganz im Gegensatz zu den
erneuerbaren Energien, welche durch Skaleneffekte schnell günstiger werden. Zudem ist das Restrisiko
eines Kernkraftunfalls in der dicht besiedelten Schweiz im Herzen Europas schlicht untragbar. Die
Cleantech Energiestrategie propagiert daher einen geordneten aber dezidierten Ausstieg aus de r
Kernkraft orientiert an deren Sicherheitsanforderungen (vgl. Tabelle 2). Gemäss ihrem Zustand und
Ausbaustandard sollten die alten Reaktoren möglichst früh ausgeschaltet werden. Da sich die Schweiz
alle zukünftigen Optionen offen halten sollte, wird Forschung in den Bereichen der nuklearen Sicher-
heit, Entsorgung, Lagerung und neuen Reaktortechnologien weitergeführt. Die der Energieforschung
gesamthaft zur Verfügung stehenden Fördermittel werden jedoch erhöht und verstärkt für Effizienz,
Erneuerbare und Netze alloziert.
Tabelle 2.
KKW-Ausstiegsplan (gemäss Vorschlag Bundesrat)
Beznau 1 Beznau 2 Mühleberg Gösgen Leibstadt
Inbetriebnahme 1969 1971 1972 1979 1984
Laufzeit 50 50 50 50 50
Abschaltung 2019 2021 2022 2029 2034
Cleantech Energiestrategie 1112
Tabelle 3.
Wichtigste Merkmale und Resultate des Basisszenarios
Eckwerte 2010 2020 2030 2035 2040 2050
Endenergieverbrauch [TWh]: Realisitische Effizienzsteigerung 243.8 205.5 172.9 158.6 145.5 125.2
Stromverbrauch [TWh]: leichter Anstieg 60 64 69 71 73 78
Verbrauch pro Person [KWh]: 3500 W Gesellschaft im Jahr 2050 31000 25000 20000 18000 16000 14000
Eigenversorgung: Abnahme Auslandsabhängigkeit 31% 39% 45% 47% 54% 72%
CO2-Emissionen (Basis 1990): Inlandreduktion von 20% bis 2020 2.5% 20.4% 42.8% 54.4% 67.3% 84.6%
Zusammensetzung Endenergieverbrauch [TWh] [%] [TWh] [%] [TWh] [%] [TWh] [%] [TWh] [%] [TWh] [%]
Fossil: Decarbonisierungn 168.3 69.0% 126.1 61.4% 89.1 51.5% 72.5 45.7% 57.0 39.2% 29.1 23.2%
Kernenergie: Kontrollierter Ausstieg 24.8 10.2% 21.7 10.6% 8.6 5.0% 0.0 0.0% 0.0 0.0% 0.0 0.0%
Erneuerbare: Anstieg auf fast 75% 50.8 20.8% 55.5 27.0% 66.3 38.3% 71.9 45.3% 77.9 53.6% 90.5 72.3%
Erdgas WKK: Brückentechnologie 0.0 0.0% 2.0 1.0% 2.2 1.3% 2.2 1.4% 0.8 0.5% - 0.0%
Stromimporte (netto): Qualitativ hochstehend 0.0 0.0% 0.2 0.1% 6.7 3.9% 12.1 7.6% 9.8 6.7% 5.6 4.5%
Total Endenergieverbrauch 243.8 100% 205.5 100% 172.9 100% 158.6 100% 145.5 100% 125.2 100%
Zuammensetzung Erneuerbare [TWh] [%] [TWh] [%] [TWh] [%] [TWh] [%] [TWh] [%] [TWh] [%]
Grosswasserkraft: konst., ohne neue Pumpspeicherung 30.72 12.6% 30.39 14.8% 29.98 17.3% 29.73 18.7% 29.46 20.2% 28.80 23.0%
Sonne: Potential nutzen - vorwiegend Dachflächen 0.06 0.0% 1.65 0.8% 9.42 5.4% 14.16 8.9% 18.80 12.9% 24.36 19.5%
Wärmeverbundnetze: Abwärme einsetzen 4.50 1.8% 6.50 3.2% 7.59 4.4% 7.96 5.0% 8.26 5.7% 12.19 9.7%
Holz thermisch: Prozesswärme 10.00 4.1% 8.80 4.3% 7.75 4.5% 7.27 4.6% 6.82 4.7% 6.00 4.8%
Kleinwasserkraft: Selektiv (Biodiversität) 3.31 1.4% 4.20 2.0% 4.74 2.7% 4.78 3.0% 4.97 3.4% 5.01 4.0%
Geothermie: Entwickeln, verfügbar ab 2030 0.00 0.0% 0.00 0.0% 0.04 0.0% 0.27 0.2% 1.23 0.8% 5.11 4.1%
Wind: Selektiv (Landschaftschutz) 0.03 0.0% 0.26 0.1% 1.47 0.8% 2.19 1.4% 2.87 2.0% 3.57 2.9%
Biogas WKK: Selektiv (Biodiversität) 0.13 0.1% 1.25 0.6% 2.47 1.4% 2.45 1.5% 2.43 1.7% 2.38 1.9%
KVA: Konstant, (50% erneuerbar) 1.73 0.7% 1.71 0.8% 1.69 1.0% 1.67 1.1% 1.66 1.1% 1.62 1.3%
Biomasse verstromt: Selektiv (Biodiversität) 0.32 0.1% 0.71 0.3% 1.17 0.7% 1.38 0.9% 1.44 1.0% 1.45 1.2%
Total Erneuerbare 50.80 21% 55.47 27% 66.31 38% 71.86 45% 77.94 54% 90.49 72%
Cleantech EnergiestrategieAbbildung 3.
Cleantech Endenergieversorgung 2010 – 2050
Entwicklung des Energieverbrauchs der Schweiz bei Implementierung der empfohlenen Massnahmen und
Einhaltung der CO2 Ziele. Unter Einrechnung realistischer Wachstums- und Effizienzpotentialien. Kernkraft
wird als Eigenversorgung gerechnet, mit Ausstieg bis 2034.
5. Die Stromversorgung im Winter
Während in Zukunft im Sommer die Herausforderung darin bestehen wird, die vorhandenen Energien
kurzfristig zu speichern und zu verteilen (vgl. Kapitel 6), muss im Winter darauf reagiert werden, dass
das Angebot knapper wird. Swisscleantech hat deshalb den Jahresgang von Stromversorgung und
Strombedarf abgeschätzt. Dazu wurde das Jahr nach Abschaltung des letzten Kernkraftwerks (2035)
analysiert. Die Berechnung der Jahresverteilung ist ohne mögliche Auswirkungen des Klimawandels
durchgeführt. Diese werden tendenziell die Situation leicht entschärfen, da der Heizbedarf abnimmt
und gleichzeitig das Angebot an Wasserkraft im Winter eher zunehmen wird, während es im Sommer
sinkt.
Cleantech Energiestrategie 13Folgende drei Massnahmen ermöglichen die Sicherstellung der Versorgung:
• Ausbau der wärmegeführten Wärmekraftkopplung
• Strategischer Einsatz von Speicher- und Pumpspeicherkraftwerken in den
Monaten mit tiefem Stromangebot
• Massvoller Import insbesondere in den windreichen Jahreszeiten Herbst
und Frühling. Auf Grund der Speicher und Pumpspeicherkapazitäten kann
Überschussenergie aus europäischen Windanlagen optimal und zu günstigen
Konditionen eingesetzt werden.
Abbildung 4.
Jahresverlauf 2035
14 Cleantech Energiestrategie6. Neue Aufgaben für das Stromnetz
Für die Umsetzung der Cleantech Energiestrategie kommt dem Netz eine entscheidende Rolle zu. Durch
den teilweisen Wegfall der Bandenergie und das Hinzukommen von ’nervöser’ (zeitlich unterschied-
lich anfallender) Energie aus dem In- und Ausland muss das Schweizer Stromnetz zusätzliche Funkti-
onen wahrnehmen können. Damit diese ab 2025 in Anspruch genommen werden können, sind die
dafür notwendigen Infrastrukturinvestitionen rasch zu realisieren.
Freier Verkehr zwischen den Netzebenen in beide Richtungen
Während der Strom bisher im Wesentlichen in einer Richtung – von der Hochspannung zur Nieder-
spannung – floss, muss im neuen, dezentralen Umfeld mit vielen kleinen Produzenten der Strom
ungehindert und in beiden Richtungen zwischen den verschiedenen Netzebenen fliessen können.
Optimale internationale Anbindung
Mittelfristig werden in Europa verschiedenste erneuerbare Energieerzeugungskapazitäten zur Verfü-
gung stehen. Diese fallen z.T. unregelmässig an. Dies eröffnet für die Betreiber der Schweizerischen
Pumpspeicher- und Speicherwerke interessante wirtschaftliche Chancen. Schon heute kann Wind-
strom auf der Strombörse zu Spitzenzeiten annähernd zum Nulltarif beschafft werden. Wer diese
Energie zeitverschoben zur Verfügung stellen kann, profitiert von hohen Preisen. Die Schweizerische
Stromindustrie kann ihre Stärken – grosse Flexibilität dank der Pump- und Pumpspeicherkapazität –
voll ausschöpfen, wenn die internationale Einbindung eine ausreichend grosse Leistung aufnehmen
kann. Dabei muss Regel- und Speicherinfrastruktur optimal ans Netz angebunden sein. Die Schweiz
muss sich deshalb proaktiv in internationale Projekte zur Realisierung von Hochspannungsgleich-
stromnetzen einbringen. Auf Grund der geographischen Lage der Stromerzeugungskapazitäten und
der erneuerbaren Potentiale ist insbesondere eine Nord-Süd Verbindung von Deutschland nach Italien
für die Schweiz von grosser Bedeutung.
Lokaler Netzausgleich durch Smart Grid
Ungleichmässige Einspeisung erfordert mehr Regelkapazität. Wird diese zumindest teilweise dezentral
bei den Produzenten zur Verfügung gestellt, kann der Netzausbau auf den höheren Netzebenen redu-
ziert werden. Dies vermindert die Ausbaukosten und ermöglicht es, die Batteriefunktion auf europäi-
scher Ebene möglichst auszunützen. Diese Pufferung muss zusätzlich unterstützt werden durch flexibel
ansteuerbare Verbraucher und Produktionsanlagen, die bei einer Überschussproduktion abgeschaltet
werden können. Für den richtigen Mix aus Netzausbau, lokalen Zwischenspeichern, abschaltbaren
Produzenten und Verbrauchern muss das kosteneffiziente Minimum bestimmt werden.
Offener Markt, flexible Verrechnung
Unterstützt wird dieser Umbau durch eine maximale Flexibilisierung der Verrechnung. Dabei muss
nicht nur die Netznutzungsgebühr gemäss den Engpässen flexibilisiert werden (andere Tageszeiten,
andere Tarife), es muss auch der Produktionspreis an die momentane Versorgungssituation ange-
passt werden. Abrechnungstarife sind deshalb im bedeutend kürzeren Intervallen zu bestimmen und
zu verrechnen. Die dazu notwendigen technischen und regulatorischen Rahmenbedingungen sind zu
schaffen. Weiter ist ein freier Markt für Strom zu aufzubauen, der Wahlfreiheit und einen freien Zugang
für die Kunden ermöglicht.
Cleantech Energiestrategie 157. Finanzierung
Zur Finanzierung sollen grundsätzlich Instrumente angewendet werden, welche die Vollkosten der
Energieerzeugung möglichst gut abbilden. Die Vollkosten müssen für jede Energieform gemäss ihren
externen Kosten individuell bestimmt werden (vgl. Tabelle 3). Kosten, die nicht vollständig einge-
rechnet sind, tragen bis anhin die Gesellschaft, die Umwelt, resp. nachfolgende Generationen. Sie
sollen neu in den Energiepreis eingerechnet werden.
Gemäss diesem Grundsatz kann langfristig (ab 2020) Umsetzung und Finanzierung der Cleantech
Energiestrategie über eine ökologische Steuerreform gewährleistet werden. Diese setzt Anreize über
den Preis und schafft einen umfassenden Rahmen für eine nachhaltige Energiewirtschaft. Im Rahmen
der ökologischen Steuerreform gilt es auch, ökologisch falsche Anreize abzuschaffen und Steueraus-
fälle wie z.B. durch einen Rückgang des Treibstoff-Verbrauchs zu kompensieren.
Für die kurzfristige Finanzierung und den notwendigen engagierten Anschub der Energiewende kann
der bereits etablierte KEV-Mechanismus verwendet werden. Durch eine schrittweise Anhebung des
Zuschlags für die KEV (Gesamtdeckel) um maximal 2.5 Rp und eine Optimierung der Förderung wird der
erforderliche Zubau vollumfänglich ermöglicht. Bei der Gestaltung der Vergütungssätze sind die tech-
nischen Verbesserungen zu berücksichtigen, so kann bei gleichen Finanzmitteln kontinuierlich mehr
Kapazität erstellt werden. Der Zubau an neuen Kapazitäten ist stetig und voraussehbar zu gestalten.
Die KEV Beiträge bleiben aber gedeckelt und verhindern damit einen übermässigen Zubau und zu
hohe langfristige Finanzverpflichtungen. Am dringlichsten ist dabei eine Anhebung des Deckels bei
der Photovoltaik. Mit der gleichzeitigen Beibehaltung der einzelnen Teildeckel wird ein effizienter
Einsatz der Mittel angestrebt.
Diese Finanzierungslösung hat den Vorteil, dass sie über eine Änderung der Verordnung schnell und
unbürokratisch umgesetzt werden. Gleichzeitig soll über eine optimierte Tarifierung der Netzkosten
erreicht werden, dass die vorübergehende KEV-Förderung früher entfallen kann. Durch eine verursa-
chergerechte Gestaltung werden die erneuerbaren Energien schneller wettbewerbsfähig.
Nebst dem Zubau an erneuerbaren Energien wird es notwendig sein, rasch und unbürokratisch in den
Aus- und Umbau der Netzinfrastruktur zu investieren. Erste eigene Berechnungen zeigen, dass hier
Kosten von rund 1 Rp pro kWh über die nächsten 15 Jahre anfallen werden. Der Ausbau kann automa-
tisch über die Netzkosten finanziert werden. swisscleantech fordert dafür in erster Linie mehr Trans-
parenz über die Netznutzungstarife.
Gleichzeitig ist davon auszugehen, dass sich durch den steigenden Bedarf an Regelenergie für die
Elektrizitätswerke lukrative neue Geschäftsfelder ergeben. Der dazu notwendige Netzausbau zur opti-
malen Einbindung der Speicher- und Pumpspeicherkraftwerke und zur Erhöhung der Durchleitungs-
kapazitäten, soll durch die zu erwartenden Gewinne aus diesem Geschäft mitfinanziert werden.
Die notwendigen Aufschläge führen zu einem durchschnittlichen Anstieg des Strompreises für Haus-
halte von ca. 25% und für Firmen von ca. 30%, je nach Stromtarif. Für fossile Energieträger wird ein
ähnlicher Preisanstieg erwartet. Dies setzt wichtige mittel- und langfristige Lenkungsimpulse hin zu
16 Cleantech Energiestrategieeinem sparsameren Verhalten - wie jüngst durch eine Schweizer Studie bestätigt (KOF 2011, im Auftrag
von economiesuisse). Eine solche preisliche Lenkung kombiniert mit anderen Massnahmen wie z.B.
Mindeststandards wirkt flächendeckend und führt zu signifikanten Effizienzgewinnen.
Für energieintensive Branchen können und müssen Ausnahmeregeln vereinbart werden damit diese
Firmen in einer Übergangszeit und speziell bezüglich Konkurrenz durch Importe sowie bei Exporten
nicht benachteiligt werden.
Tabelle 4.
Vollkostenrechnung pro Energieform
Energiequelle Externe Kosten
Kernkraft Versicherung Unfallrisiko, Lagerung, Transport, Verpflichtungen aus Lieferverträgen für Brennstäbe,
Stilllegung (z.Z. unzureichend finanziert)
Wasserkraft Staudamm Risiken sind unzureichend gedeckt. Schäden entstehen jedoch im Gegensatz
zur Kernkraft nur in lokaler und regionaler Grössenordnung mit kurzfristiger Wirkung.
Erneuerbare Bei Sonne, Wind und Biomasse gilt es den Einfluss auf die Biodiversität, den Landschaftsschutz,
der grauen Energie sowie den Umgang mit Chemikalien bei der Produktion der Anlagen zu
berücksichtigen. In der Aufbauphase werden externe Kosten durch die unterschiedliche
Gewichtung der Förderung in Betracht gezogen. Als Teil einer ökologischen Steuerreform
sollen die Vollkosten aller Erneuerbaren vollständig einbezogen werden.
Fossile Bei den Fossilen werden die negativen externen Kosten via CO2-Abgabe/Kompensation im
CO2-Gesetz bis 2020 zumindest teilweise internalisiert. Danach sollen die Fossilen Externalitäten
der im Rahmen der ökologischen Steuerreform eingerechnet werden.
8. Link zum CO2 Gesetz
Durch die Umsetzung der hier vorgestellten Strategie zusammen mit den Massnahmen des CO2-
Gesetzes, wird bis 2020 eine Reduktion der Treibhausgase um 20% im Inland erreicht. Dies entspricht
dem Inlandanteil des von den Räten beschlossenen Reduktionsziels bis 2020. Bis 2050 wird die
1-Tonnen-CO2-Gesellschaft umgesetzt.
Umgekehrt tragen die Massnahmen des aktuell debattierten CO2-Gesetzes zur Umsetzung der Energie-
strategie bei. An den bereits beschlossenen Artikeln ist festzuhalten. Von den noch zu diskutierenden
Massnahmen sind vor allem die Erhöhung des Gebäudesanierungsprogramms auf CHF 300 Mio und
der Anschluss allfälliger Gaskombikraftwerke an das EU-ETS oder entsprechende Kompensationsrege-
lungen im Sinne einer Cleantech Energiestrategie.
Cleantech Energiestrategie 179. Das Massnahmenpaket
Verschiedenste Massnahmen sind in jeder der vier Säulen der Cleantech Energiestrategie gefordert.
Priorität haben marktorientierte Massnahmen, die durch die richtige Preissetzung Anreize setzen.
Weitere Kriterien sind Transparenz und Planbarkeit für Unternehmen, hohe Kosteneffizienz, wenig
Bürokratie sowie Haushaltsneutralität.
Hintergrund zum Energiepreis
Im Vergleich zu anderen Europäischen Ländern hat die Schweiz heute günstige Energiepreise. Strom ist
real in den letzten 25 Jahren um durchschnittlich über 25% günstiger geworden (spezielle Industrie-
tarife müssen gesondert betrachtet werden). Entscheidend bei jeder Energiepreiserhöhung sind die
Auswirkungen auf die Haushalte und die Gesamtwirtschaft.
Zu den energieintensiven Branchen werden üblicherweise jene Branchen gezählt, bei welchen die
Elektrizitätskosten mehr als 10 Prozent der Bruttowertschöpfung betragen. Dazu gehören das Textil-
gewerbe, die Papier- und Kartonindustrie, die Glas- und Zementindustrie, die Metallindustrie sowie
die Recyclingbranche. Im Jahr 2009 verbrauchten diese Branchen insgesamt 12.7 TWh Energie, davon
4 TWh Elektrizität, und stellten 6760 Arbeitsstätten mit 85’250 Arbeitsplätzen (Vollzeitbeschäftigte).
Dies entspricht 2.3% der 300’000 Unternehmen in der Schweiz und ca. 2.5% der total 3.4 Mio Arbeits-
plätzen. Sie benötigten zusammen 5.2% der schweizerischen Gesamtenergie und 6.7% des Stroms1.
Ein Blick auf die Firmenebene zeigt, dass es in der Schweiz ca. 50 Unternehmen gibt mit einem Ener-
giekostenanteil an der Bruttowertschöpfung von mehr als 10 Prozent. Diese Firmen sind durch hohe
Energiekosten stark tangiert und müssen gesondert behandelt werden.
Der jährliche Haushalt-Stromverbrauch (2 Personen) in einem Mehrfamilienhaus ohne Elektroboiler
beträgt in der Schweiz durchschnittlich 4’000 KWh. Ein Aufpreis von ca. 3 Rappen pro KWh (25%)
verursacht monatliche Mehrkosten von ca. 11 Franken pro Haushalt.
Beispiel einer Cleantech Anwendung: Solarboot der Mitgliederfirma Planet Solar
1
Aufgrund der Datenlage wurden diese Werte anhand der Branchengruppen berechnet, diese stimmen nicht 100% mit den
jeweiligen Branchen überein. swisscleantech plädiert dafür, dass der Bund die entsprechende Datenbasis sobald möglich
verfügbar macht.Tabelle 5.
Übersicht über das Massnahmenpaket der Cleantech Energiestrategie
Es werden drei Massnahmetypen unterschieden: K = Kurzfristig (bis 2015 wirksam), M = Mittelfristig (bis 2020), L = Langfristig.
Säule Massnahme K/M/L
Verbot und Ersatz von Elektroheizungen und -Boilern K
Vorgeschriebene SIA-380 Grenzwerte K
Verschärfte Gebäudeenergievorschriften und konsequentere Förderung
von Gebäudesanierungen
K/M/L
Energie- Progressive Verschärfung der Effizienzvorschriften für Lampen und Geräte
effizienz sowie Labels (in der bekannten A-F Klassifizierung) in jenen Bereichen, in K/M
denen diese noch nicht existieren (z.B. IT)
Förderung Energieeffizienz beim Verkehr (Motoreneffizienz, Modalsplit,
Mobility Pricing)
M
Nationale Elektromobilitäts-Strategie M
Energieplanung (Kombinierte Energie-, Raum- und Verkehrsplanung) M/L
Finanzierung zum Einstieg in das Cleantech Energiezeitalter: Prämien
Kernkraft/ Wasserkraft, oder Abgabe via KEV-Mechanismus
K
KEV: Anhebung und Integration WKK, ORC, andere Technologien,
Bereit- Optimierung der Förderung
K
stellung
Verbesserung der Rahmenbedingungen für Geothermie und WKK K
in hoher
Qualität Wasserkraft-Charta/runder Tisch: Ausarbeitung einer Schweizweiten
ökologischen und ökonomischen Gesamtoptimierung der Wasserkraft
K
Ökologische Steuerreform, Energie- statt Mehrwertsteuer L
Internationale Anbindung: Abschluss Stromversorgungsabkommens mit
der EU, Strategie Schweiz als Drehscheibe und Batterie Europas, Schweiz K
als Zentrum und Investor in (HVDC-) Hochspannungsnetz-Verbingungen
Intelligente
Distribution Verursachergerechte Tarifierung K
und Nationales Programm zur Etablierung eines Smartgrid K/M
Speicherung
Dezentraler Netzausbau: Kapazitätserhöhung, nationales Koordinations-
M/L programm „Stromspeicherung“, Kostensozialisierung, Unterbodenle- M/L
gung aller neuen Leitungen (inkl. Ersatz/Erneuerung)
Einfachere und schnellere Bewilligungsverfahren für erneuerbare Energien
(insbesondere bei Solar und Wind)
K
Forschungsförderung für Effizienz, Erneuerbare, Distribution und Speicherung K
Umschulung zur Rekrutierung zusätzlicher Fachkräfte K
Konkur- Verstärkung Programme EnergieSchweiz und Energiestadt K
renzfähige
Förderung von PPP-Projekten K
Wirtschaft
Qualitätszertifizierung/ Quellennachweis bei allen Energieformen M
Schaffung eines liberalisierten Energiemarktes (Anbieterwahl) M
Einbindung Kapitalmarkt (verschiedene Massnahmen, Beispiel Pensions-
kassen als Investor von nachhaltiger Infrastrukturen und Gebäuden)
M/LFür zusätzliche Informationen zu den Berechnungen steht Christian Zeyer (christian.zeyer@swisscleantech.ch, 079 606 2146) für swisscleantech Mitglieder, ausgewählte Experten und Parlamentsmitglieder zur Verfügung.
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