Coaching im New Normal - von Schumann Consulting
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analysis
Einblicke ins Morgen
Coaching im
New Normal
Business Coaching und Life Coaching
gehen zunehmend ineinander über, die Reflexi-
on sozialer Bedürfnisse wird eine größere Rolle
spielen, Online-Coaching wird sich in der Brei-
te durchsetzen … zwei Coaching-Expertinnen
haben im Rahmen einer Studie zehn Entwick-
lungslinien identifiziert, die zusammengenom-
men ein Zukunftsbild von Coaching im New
Normal ergeben. Das ist durchaus rosig.
Foto: Insomnela/ iStockphoto
4 | Heft 277 | April 2021
analysis
D
ie C-Krise hat die Arbeitswelt verändert
Preview und wird sie noch weiter verändern. Damit
müssen und werden sich auch die Formate
Soziale Bedürfnisse, ändern, die Menschen helfen, sich durch diese zu
Kommunikation & Co.: Wel- bewegen. Das war die Ausgangsthese, auf deren
che Themen im Coaching Grundlage wir im Rahmen einer qualitativen
an Bedeutung gewinnen Studie aktuelle Entwicklungslinien im Coaching
werden identifiziert, weitergedacht und in Thesen ge-
gossen haben. Einige dieser Entwicklungen sind
Fließender Übergang: bereits recht deutlich sichtbar, andere zeichnen
Warum Business Coaching sich ab, wiederum andere werden mit etwas
und Live Coaching in Zu- Verzögerung kommen. Interessant sind unserer
kunft eins werden Überzeugung nach alle – und zwar nicht nur
für Coaching-Anbieter, sondern auch für die
Ressourcen aktivieren, Vertreter und Vertreterinnen der Nachfrageseite,
Verhaltensmuster reflektie- also Personalentwickler und Führungskräfte.
ren: Welche Coaching-Diszi- Vor allem können letztere beiden Gruppen
plinen künftig eine größere aus diesen ablesen, bei welchen aktuellen und
Rolle spielen werden künftigen Herausforderungen Coaching den
größten Mehrwert bieten kann.
Kollektive Neuorientie-
rung: Warum insbesondere
Karrierecoaching stärker
nachgefragt werden wird
Selbstreflexion als
Scheidepunkt: Warum sich
die Qualitätsschere im Coa-
ching weiter öffnen wird
| Heft 277 | April 2021 5 5
analysis
These 1 nicht einfach absacken. Genauso wenig wie
das gestiegene Interesse an dem Thema.
Denn je mehr Führungskräfte sich aktuell
Die Reflexion sozialer Bedürfnisse wird (im Coaching) mit sozialen Bedürfnissen im
im Coaching mehr Raum einnehmen. Arbeitskontext beschäftigen, desto mehr
„Das Virus hat es geschafft, die Befriedigung werden sie sich auch in Zukunft für diese
elementarer Bedürfnisse zu verhindern, interessieren. Wissen erzeugt Interesse.
nicht nur das Bedürfnis nach Kontakt,
Nähe und Zugehörigkeit, sondern auch These 2
die Bedürfnisse nach Entscheidungsfreiheit,
Logik/Verstehbarkeit und Sinnhaftigkeit
sind in Frage gestellt. Das erläutere ich Verbale und nonverbale berufsbezoge-
meinen Coachees und es hilft ihnen, ihre ne Kommunikation wird im Coaching
eigenen Reaktionen und auch die ihrer eine größere Rolle spielen.
Mitarbeitenden besser zu verstehen.“ Diese Ein zweites Thema im Coaching, das durch
Aussage eines Coachs steht stellvertretend die Pandemie befeuert wird, ist das der
für etliche Antworten der interviewten Kommunikation. „Wir müssen Kontakt
Coaching-Experten und damit für die Ar- neu denken, Anwesenheit neu definieren
beitsweisen von Coachs in der Pandemie: und auch neue Konventionen entwickeln,
Über soziale Bedürfnisse wird im Coaching das sorgt für Gesprächs- und eben auch
aktuell mehr gesprochen denn je. Sicher Coaching-Bedarf“, so lautet kurz und präg-
ist das eine Momentaufnahme, trotzdem nant gefasst der Tenor vieler der befragten
wird das Thema auch nach der Pandemie Experten. Eine Frage, über die derzeit oft
im Coaching virulent bleiben. Der Bedeu- gesprochen wird, lautet etwa: Ist es eine
tungsschub, den es gerade erfährt, wird sinnvolle – unausgesprochene – Konven-
tion, dass es okay ist, wenn Personen an
virtuellen Meetings nicht so aktiv teilneh-
men und etwa nebenbei Mails beantwor-
ten? Genauso wie beim Thema „soziale
Bedürfnisse“ spricht viel dafür, dass auch
das Thema „Kommunikation“ über die
Das Studiendesign Pandemie hinaus virulent bleiben wird.
Nicht zuletzt deshalb, weil der Digitalisie-
Vorbefragung rungsschub neue Kommunikationsgelegen-
Auf Basis einer Literaturrecherche wurde ein erstes Thesenset erstellt und heiten eröffnet hat, bei denen noch viele
mit sechs Fachexperten (einer HR-Expertin, einer Universitätsdozentin Erfahrungen gesammelt und reflektiert
und Coaching-Forscherin, vier Coachs) jeweils einzeln diskutiert. Deren werden wollen. Zum Beispiel die Gele-
Feedback, Hinweise, Anregungen und Ergänzungen wurden sukzessive genheit zum direkten Austausch mit den
eingearbeitet. So entstand ein Katalog von zehn Thesen. oberen Führungskräften und Mitgliedern
des Managementboards, die sich immer
Experteninterviews häufiger bei Skype auf „Grün“ schalten.
Der Thesenkatalog wurden in 30- bis 60-minütigen Einzelinterviews mit
12 Coachs und zehn HR-Experten und -Expertinnen diskutiert. Deren These 3
durchschnittliche Berufserfahrung liegt bei 17,4 Jahren. Die Hypothesen
erfuhren in der Diskussion per se eine hohe Zustimmung: Diese betrug im
Schnitt 88 Prozent („Stimme voll und ganz zu“ und „Stimme eher zu“ zu- Business Coaching und Life Coaching
sammengenommen). gehen zunehmend ineinander über.
Da die Trennung von Arbeit und Privatle-
Thesenschärfung ben aufgrund der aktuellen Situation für
Auf der Grundlage der Interviews wurden die Thesen noch einmal ge- viele ohnehin schwierig bis unmöglich ist
schärft. Das Ergebnis sind zehn Zukunftsthesen, die jeweils eine Entwick- und – insbesondere durch den Homeof-
lungslinie im Coaching benennen. fice-Schub – sich auch künftig Privates und
Berufliches immer mehr vermischen wird,
geht die Mehrheit der befragten Experten
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Download des Artikels und Tutorials: Tutorial
QR-Code scannen oder
www.managerseminare.de/MS277AR31 Typische Coaching-
Anliegen in der C-Krise
Viele Führungskräfte stehen in der Corona-Krise vor ähnlichen Herausforderungen. Fünf typische, bei denen Coachs weiterhel-
fen können, haben die Coaching-Expertinnen Karin von Schumann und Andrea Dragoi im Rahmen einer qualitativen Studie unter
Coachs und HR-Verantwortlichen ermittelt.
1. „Wie kann ich bei meinen Mitarbeitenden das Gefühl stär- ist. Im Coaching gibt es dafür viele Ansätze und Modelle wie das
ken, weiterhin Teil eines Teams zu sein, wenn jede/r für sich der „Stabilen Zonen“ von der bekannten Systemikerin Roswitha
im Homeoffice sitzt?“ Königswieser.
Wir kennen das alle: Wenn wir auf einer Fernreise jemanden treffen, Allerdings gibt es – wie überall – auch im individuellen Resili-
der in unserer Heimatstadt lebt, fühlen wir Nähe und Verbindung. enzgrad große Unterschiede. Und tatsächlich scheint die Krise
Dieser verbindende Ort – das gemeinsame Habitat – fehlt bei einen Rückfall in alte Rollenmuster zu begünstigen. Ein Coaching
virtuellen Teams bzw. verblasst, je länger die Teammitglieder im kann gerade Frauen sehr dabei helfen, nicht zu Verlierern der
Homeoffice arbeiten. Der Zusammenhalt wird dadurch schwä- Krise zu werden.
cher. Hinzu kommt, dass den Führungskräften der Austausch
mit Peers fehlt, die sie vor der Pandemie ganz einfach mal beim 4. „Seit wir alle im Homeoffice sind, arbeite ich gefühlt rund
Kaffee oder Lunch um einen Tipp zu einem Thema wie diesem um die Uhr. Die Arbeit hat sich enorm verdichtet. Oder ist mein
bitten konnten. In einem Coaching können für das Team pas- eigener Anspruch zu hoch?“
sende Tools entwickelt werden, um das Wir-Gefühl Gerade bei sehr karriereorientierten Potenzialträgern mit
über Distanz zu stärken. hohem Anspruch an sich selbst besteht die
Gefahr, sich über Gebühr zu belasten. Wie
2. „Ich habe ein sehr persönliches will ich im Homeoffice meine Erreichbar-
Anliegen. Kann ich das ins Business keit gestalten im Vergleich zu Kollegen?
Coaching einbringen?“ Wie sehr sollte ich mich einbringen,
Es ist gerade in einer Krise gut um meine Karrierechancen nicht zu
möglich, dass einen ein Thema gefährden? Wie viel Einsatz zeigen
umtreibt, von dem man denkt, die anderen? Im gobalen Setup ist
dass es eigentlich nicht ins Busi- immer irgendwo auf der Welt jemand
ness Coaching gehört. Allerdings wach und arbeitet. Hier ist Reflexion
verschwimmen die Grenzen zwi- im Coaching hilfreich: Wie verfügbar
schen Business Coaching und Life bin ich als Führungskraft für meine
Coaching zunehmend, und wenn man Mitarbeitenden? Wie ansprechbar bin
sich ohnehin mit einem Coach austauscht, ich, was liegt in meiner Verantwortung – und was
spricht nichts dagegen, das Thema zumindest anzusprechen. auch nicht? Es kann auch hilfreich sein, für sich (und das Team)
Im Zweifelsfall kann gemeinsam entschieden werden, für das ein Feierabendritual festzulegen.
Thema eine separate Coaching Session zu vereinbaren, die
nicht vom Unternehmen, sondern aus eigener Tasche bezahlt 5. „Ich bin als Potenzialträgerin eingestuft worden und wollte
wird. Dadurch bleibt eine klare und transparente Beziehung aktiv mein Netzwerk bespielen. Jetzt sitze ich seit Monaten im
gewährleistet. Ein professioneller Business Coach legt gerade Homeoffice und habe das Gefühl von Stagnation.“
beim virtuellen Coaching in der Homeoffice-Situation ein be- Selbstmarketing und Networking müssen in Zeiten des Social
sonderes Augenmerk auf die Dreieckskonstellation Coachee / Distancing neu gedacht werden, denn Verabredungen zum
Coach / Unternehmen. Mittagessen und Begegnungen zwischen Tür und Angel sind
derzeit selten. Hinzu kommt, dass gerade sehr ambitionierte
3. „Ich habe mich eigentlich immer für eine flexible und be- Fach- und Führungskräfte vielfach in Sonderprojekte eingebunden
lastbare Person gehalten. Aber Homeoffice, Home Schooling, und praktisch pausenlos in virtuellen Meetings sind. Im ersten
regelmäßige Krisensitzungen … ich bin am Limit.“ Schritt geht es darum, sich zunächst wieder mehr Freiräume
Wenn der Halt von außen wegfällt, brauchen wir Stabilität von und damit Zeit für das Selbstmarketing zu schaffen. Im zweiten
innen. Es ist gerade in dieser Krise auffallend, wie wichtig für Schritt kann ein Karrierecoach weiterhelfen – bei der Entwicklung
viele die äußere Stabilität im Sinne von gewohnten Strukturen eines strukturierten Selbstmarketingkonzepts.
Quelle: www.managerseminare.de; Karin von Schumann und Andrea Drago; Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
– Das Weiterbildungsmagazin
managerSeminare | Heft 277 | XXX 20XY
analysis
und Expertinnen davon aus, dass Business Denn „im Homeoffice fehlen Menschen,
Coaching und Life Coaching zunehmend die Stabilität geben“, wie es einer der in-
miteinander verschmelzen werden. Aller- terviewten HR-Verantwortlichen formu-
dings gibt es auch Faktoren, die einer sol- liert. Umso wichtiger wird es sein, Kraft,
chen Entwicklung entgegenwirken könnten, Zuversicht und Sicherheit aus sich selbst
wie einige wenige Studienteilnehmenden heraus zu entwickeln. Allgemeiner ausge-
anmerken. So sei es aus Unternehmensper- drückt: die eigenen Ressourcen zu stärken.
spektive betrachtet etwa schon aus steuerli- Dazu werden sehr wahrscheinlich deutlich
chen Gründen wichtig, Life Coachings und mehr Führungskräfte und auch Fachkräf-
Business Coachings strikt zu trennen. Denn te die Hilfe von Coachs in Anspruch neh-
ein Life Coaching, das vom Unternehmen men als bisher. Zudem wird Coaching nach
bezahlt wird, stelle einen geldwerten Vorteil Meinung vieler der Studienteilnehmenden
dar. Außerdem könnten, so ein weiteres verstärkt gefragt sein, um „neue“ Kompe-
Argument, interne Coaching-Verantwort- tenzen wie Achtsamkeit zu entwickeln.
liche in die Bredouille kommen, wenn sie, Diese Fähigkeit ist besonders für die Selbst-
beispielsweise in einem Review- oder Ab- fürsorge und einen verantwortungsvollen
schlussgespräch, nachfragen, woran denn Umgang mit den eigenen Ressourcen wich-
im Coaching gearbeitet wurde und dann in tig. Denn gerade im Homeoffice besteht
Bereiche vordringen, die zu weit in private die Gefahr, durch 24/7-Engagement sich
Bereiche führen. selbst zu überlasten.
These 4 These 5
Führungskräfte und Fachkräfte werden Die Kerndisziplin des Coachings, gewohn-
verstärkt Coachings nutzen, um ihre te Denkmuster zu hinterfragen und neue
Ressourcen zu stärken. Verhaltensmuster aufzubauen, erfährt
Trotz aller digitalen Vernetzung und Kom- einen massiven Bedeutungsgewinn.
munikation wird die Arbeit im New Nor- Die veränderte Arbeitssituation zwingt
mal einsamer sein als vor der Pandemie. viele Führungskräfte – inbesondere jene
Weiter kommen. analysis
in eher konservativen Unternehmen –, ihre
Haltung und ihre Werte zu überdenken:
„Kann ich meinen Mitarbeitenden trauen?
Eigentlich muss ich sie doch kontrollie-
ren?“, „Wie gelingt es mir, loszulassen und
meine Mitarbeitenden einfach mal machen
zu lassen?“ Oder: „Wie kann ich damit Martin Hartmann
Krisen bearbeiten – in Krisen
umgehen, dass mir meine Teammitglie-
coachen
der auf den Collaboration Tools plötzlich 60 Karten und Booklet inklusive
Kontra geben, das hat sonst kaum mal digitaler Version
einer gemacht?“ Davon, wie gut es Füh- 2021 | € 39,95 D
rungskräften gelingt, eingefahrene (nicht GTIN 4019172300258
mehr passende) Denkmuster aufzubrechen
Dieses Kartenset unterstützt Sie dabei, professionell
und neue (besser in die Zeit und Situation
Gespräche mit Menschen in Krisen zu führen: anre-
passende) Verhaltensweisen zu etablieren, gend, einfühlsam und lösungsorientiert. »Ein Bild
wird es wesentlich abhängen, wie die sagt mehr als tausend Worte.« Aber ein richtig guter
Zusammenarbeit im New Normal funktio- Satz, ein intelligentes Zitat können weit mehr aus-
niert. Coaching wird in diesem Prozess eine drücken. Genau diese Macht der Worte nutzt dieses
besondere Rolle spielen, schließlich ist die Kartenset.
Reflexion von Denk- und die Entwicklung
neuer Verhaltensmuster Kern- und Para-
dedisziplin des Formats.
These 6
Karrierecoaching wird eine größerere
Rolle spielen als bisher.
„Karrierepläne erfahren keine Fortsetzung;
Entwicklungspläne, die aufgestellt worden
waren, werden obsolet “, beschreibt eine
HR-Expertin die Situation in zahlreichen Luber / Geisler Wrede / Zimmermann
Online-Trainings und Webinare Mini-Handbuch Coaching
krisenbetroffenen Unternehmen. Viele 2021 | 240 Seiten | € 34,95 D und Digitalisierung
Selbstständige sowie Kleinstunternehmer ISBN 978-3-407-36753-2 2020 | 203 Seiten | € 24,95 D
und -unternehmerinnen in betroffenen Auch als E-Book erhältlich ISBN 978-3-407-36724-2
Branchen wiederum stehen vor den Scher- Auch als E-Book erhältlich
ben ihrer beruflichen Existenz. Der Bedarf
nach beruflicher Neuorientierung ist also
groß. Coaching kann in diesem Prozess
wichtige Unterstützung leisten. Tatsächlich
lässt sich auch bereits ein leichter Nach-
frageanstieg im Bereich Karrierecoaching
beobachten. Hinzu kommt: In der Krise sind
viele Führungskräfte ins Grübeln gekom- Vater / Hoch
men. „Mehr Menschen hinterfragen derzeit, Kartenset Systemische
ob sie noch in richtiger Position sind, ob sie Teamorganisationsprozesse
ihre Tätigkeit eigentlich wirklich machen 100 Karten plus 56-seitiges Booklet
und Online-Materialien
wollen“, formuliert etwa ein HR-Experte
2021 | € 39,95 D
aus einem internationalen Konzern. Auch GTIN 4019172300227
diese Entwicklung wird – mit etwas Verzöge-
rung – die Bedeutung von Karrierecoaching Das Kernstück systemischer Changeprozesse in der
weiter steigern. Organisationsentwicklung ist die direkte Arbeit mit
Mehrpersonensystemen. Der Fokus dieses Karten-
sets liegt auf diesen Prozessen, die in Teams statt-
These 7
finden. Damit Sie diese Prozesse der Weiterentwick-
lung wirkungsvoll begleiten können, benötigen Sie
eine fundierte Strategie: klar gerahmter Arbeitsauf-
Die Nachfrage nach Coaching wird ins-
trag, gründliche Diagnostik, wirkungsvolle Fragen,
gesamt steigen.
systemische Interventionen.
Zur Frage, wie es beruflich weitergehen
soll, kommen viele weitere essenzielle Fra-
gen, die Führungs- und Fachkräfte sowie
Unternehmer derzeit verstärkt umtreiben Das komplette Beltz
und das auch auf absehbare Zeit weiter tun Coaching-Programm:
beltz.de/coaching
| Heft 277 | April 2021 9analysis
wie einem Coach nachgewiesenermaßen
besonders effektiv ist. Daher ist davon
i Mehr zum Thema auszugehen, dass die Nachfrage nach Coa-
ching insgesamt steigen wird. Auch wenn
der Trend aktuell (noch) – aufgrund der
Andree Martens: Coaching-Forscher im Interview – VUKA-fit mit Konzentration auf Troubleshooting und
Coaching-Kultur. vielerorts einem Sparzwang – gegenläufig
www.managerseminare.de/MS270AR33 ist. Was die Nachfrage mittelfristig zudem
Sind Unternehmen mit einer ausgeprägteren Coaching-Kultur fitter für die weiter befeuern dürfte. Die C-Krise hat noch
VUKA-Welt? Diese Frage steht im Mittelpunkt einer Studie, die der Organi- einmal deutlich unterstrichen, wie wichtig
sationsentwickler Axel Klimek zusammen mit der Hochschule Darmstadt Veränderungsfähigkeit in der VUKA-Welt ist.
durchgeführt hat. Neben einer eindeutigen Antwort sind die Forscher auf Und Coaching ist, wie es eine Studienteil-
zwei interessante Organisationsmerkmale gestoßen, die mit einer intensi- nehmerin ausdrückt, „ein Veränderungs-
ven Nutzung von Coaching oft einhergehen. vorhaben per se“.
Karin von Schumann: Mitarbeitercoaching im Remote-Modus – These 8
Virtuell weiterhelfen.
www.managerseminare.de/MS270AR34
Nicht nur Coachs können derzeit Führungskräften in dieser besonderen Online-Coaching wird sich in der Brei-
Situation besonders gut weiterhelfen, sondern auch Führungskräfte ihren te durchsetzen.
Mitarbeitenden – wenn sie in die Rolle eines Coachs schlüpfen. Die ist je- Viele Coachs wie Coaching-Kunden standen
doch anspruchsvoll, vor allem bei der Zusammenarbeit im Remote-Modus. Online-Formaten lange Zeit sehr skeptisch
gegenüber. Das ändert sich gerade massiv.
Denn die vielen in jüngster Zeit aus der
Not heraus geborenen Online-Angebote
zeigen: Zwar müssen Methoden angepasst
werden. Wie mit der eigenen Unsicherheit werden, das meiste funktioniert jedoch
umgehen? Wie das nun vielfach auch auf auch im virtuellen Setting gut. Teilweise
unteren Führungsebenen geforderte unter- sogar besser als im analogen. So fällt es
nehmerische und bereichsübergreifende etwa vielen Coachees leichter, sich zu
Denken und Handeln bewältigen? Wie auf öffnen, wenn sie sich im Homeoffice und
Sicht fahren und dennoch den Kurs halten? damit im eigenen Revier befinden. Positive
Wie den derzeit so besonders wichtigen Erfahrungen auf beiden Seiten werden
Spagat zwischen Flexibilität und Zielorien- dazu führen, dass sich Online-Coaching in
tierung turnen? ... Auf keine dieser Fragen der Breite durchsetzt und auch dann noch
gibt es pauschale Antworten, alle von ihnen eine zentrale Rolle spielen wird, wenn
erfordern individuelle Reflexion, die eben Face-to-Face-Kontakt wieder problemlos
mit einem professionellen Sparringspartner möglich ist.
In neuen Zeiten auf das eigene
(Unternehmer/innen-)Leben schauen Online-Ausbildung zum
Systemischen Coach
Neben dem Aufbau einer fundierten Fachkompetenz im Bereich
In Verbindung
Coaching, befähigt diese Ausbildung Coaching - Interventionen
mit sich und auch erfolgreich digital anzuwenden. Beste Voraussetzungen, um
der Natur sich auf den Coachingmarkt der Zukunft vorzubereiten und als
Systemischer On- und Offline HYBRID
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These 9 jenen, die diese Anforderung bislang
eher ignoriert haben, sind dagegen COACH ONLINE
keine oder kaum Lerneffekte zu er- humanonline
Die Schere zwischen professionel- warten. Was im Endeffekt bedeutet,
len und weniger professionellen dass die Qualitätsschere zwischen 2021
Coaching-Angeboten geht weiter professionellen und weniger profes- Styleguide
Anwendungsmaßgaben für den
auseinander. sionellen Coaching-Angeboten weiter Einsatz des Logos
Die aktuelle Situation unterstreicht,
wie wichtig es für Coachs ist, sich
auseinandergehen wird.
WINGWAVE
WIRKT
selbst, die eigene Situation und das These 10
eigene Coaching kontinuierlich zu
hinterfragen. Was passiert in der Welt
und was macht das mit mir? Und wirkt
sich das auf meine Arbeit als Coach
10. Interne Coaching-Verantwortli-
che werden strengere Auswahl- und
ONLINE
aus? Wer hier keine Klarheit hat, kann Qualitätskriterien anlegen.
Bereits über 800 zertifi-
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kein guter Scout für andere sein, be- Als Reaktion auf die sich erweiternde
zierte Coaches bieten die
tonen viele der Befragten. So weist Kluft zwischen professionellen und
wirksame Methode auch
etwa eine Studienteilnehmerin auf weniger professionellen Coaching-An-
online an.
die Gefahr hin, eigene Probleme, die geboten werden die Coaching-Ver-
einem die aktuelle Abgeschiedenheit antwortlichen in den Unternehmen
bereitet, auf den Coachee zu proji- strengere Auswahl- und Qualitätskri-
zieren, während dieser vielleicht in terien anlegen. Auch auf methodisches
Wirklichkeit wunderbar mit der Situ- Know-how werden sie stärker ach-
ation klarkommt. Die Erwartung der ten. Hintergrund: „Ohnehin verunsi-
Studienteilnehmenden: Coachs, die die cherte Führungskräfte sollen nicht das
Notwendigkeit zur kontinuierlichen Gefühl bekommen, jetzt auch noch mit
Selbstreflexion – auch mithilfe anderer unerprobten Methoden gecoacht zu
Coachs – per se ernst nehmen, wer- werden“, formuliert eine HR-Expertin.
den sie aufgrund der aktuellen Er-
Im Coachfinder auf
fahrungen noch ernster nehmen. Bei Karin von Schumann, Andrea Dragoi
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Die Autorinnen: Die Diplom-Psychologin
Dr. Karin von Schumann arbeitet als
Managementcoach, Unternehmensbe-
raterin, Mediatorin und Moderatorin.
Andrea Dragoi hat ein Bachelor-Stu- JETZT NEU.
diengang in Wirtschaftspsychologie wingwave-Coaches, die nach der
absolviert und ist Teil des Teams von neuen Methode „humanonline
Von Schumann Consulting. mit Neuroressourcen“ ausgebil-
Foto: Andrea Dragoi
det sind.
Mehr über das Kurzzeit-Coaching
Kontakt: wingwave erfahren Sie auch in
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| Heft 277 | April 2021 www.wingwave.com11Sie können auch lesen
