Corona-Spezial Programmangebote für Themen in und nach der Krise
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Corona-Spezial
Programmangebote für Themen in und nach der Krise
Durch Corona haben sich zahlreiche Rahmenbedingungen der Arbeit und Zusammenarbeit verändert und somit auch die Ansprüche an
Führung. Um diesen Herausforderungen konstruktiv zu begegnen, haben wir ein spezielles Workshop- und Seminarprogramm zusammen-
gestellt. Unsere Angebote finden online, als offene Präsenzveranstaltung oder auch als firmeninterne Veranstaltungen statt (siehe Rah-
menbedingungen).
Wie ist der Neustart nach Corona von Unternehmen Online Meetings erfolgreich moderieren
und Führungskräften anzugehen? In diesem Online-Training lernen die Teilnehmenden neben den all-
Nach und nach kehren die Beschäftigten in die Unternehmen zurück gemeinen Grundlagen, die für Präsenz- wie auch Online-Meetings
und eine gewisse „Rückkehr in die Normalität“ stellt sich ein. Doch gelten, insbesondere was es bei der Durchführung virtueller Mode-
einfach weitermachen, wo wir im März „aufgehört“ haben, können ration zu beachten gilt und wie sie Online-Meetings planen, durch-
wir nicht. Doch wie genau ist dieser Neustart anzugehen? Was hat führen und Ihre Teilnehmer optimal aktivieren.
sich bei uns verändert? Und was heißt das Ganze für unser Unter-
nehmen, für Unternehmensvertreter und für Führungskräfte? Was
Online-Teamcoaching
Mit dem Online-Teamcoaching bieten wir Ihnen an, Ihre konkreten
also, ist zu tun? Um für aufgeworfene Fragen tragfähige Lösungen
Fragen und Überlegungen im Kontext von „Führung und Zusam-
zu finden, haben wir einen zweitägigen Workshop konzipiert.
menarbeit in der coronageprägten Situation“ an uns zu richten
Führen von Mitarbeitenden auf Distanz bzw. mit uns und im gemeinsamen Austausch mit anderen Füh-
Unser 2-tägiges Trainingsangebot soll Sie als Führungskraft dabei rungskräften zu diskutieren. Wir bieten Führungskräften damit die
unterstützen, die mit „Führen auf Distanz“ verbundenen Auswirkun- Chance, Problemstellungen aus der aktuellen Arbeitsrealität zu
gen zu reflektieren, Ihre Führungsrolle entsprechend veränderter reflektieren, Verhaltens- und Handlungsalternativen zu entwi-
Rahmenbedingungen, Erwartungen und Erfordernisse weiter zu ent- ckeln und damit ihre persönliche und berufliche Kompetenz weiter
wickeln und Führungsaufgaben so zu gestalten, dass Sie vor dem auszubauen. Die Teilnehmer erfahren eine zielgerichtete und pro-
Hintergrund der Coronabedingungen sowohl Unternehmenserfor- fessionelle Unterstützung für die mit ihrer Rolle verbundenen Auf-
dernissen als auch den veränderten Mitarbeitererwartungen gerecht gaben, Anforderungen und Lösungsansprüchen.
werden.
Offener Workshop: Die Rolle des Personalwesens in
Selbstmanagement im Home-Office und nach Krisenzeiten
Mitarbeitende im Home-Office sind in ganz anderer Weise gefor- Krisen wie die derzeitige Pandemie stellen an das Personalwesen
dert als im normalen Arbeitsalltag im Unternehmen. Unser Trai- besondere Anforderungen. Mitunter sind sie gar Auslöser für eine
ningsangebot soll ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, die Wende in der Personalpolitik. Richtige Konsequenzen aus den statt-
ihnen übertragenen Aufgaben anforderungsgerecht zu erfüllen, gefundenen Veränderungen zu sieben oder ganz banal Führungs-
und gesetzte Ziele zu erreichen. Es soll erreicht werden, eine kräften zu helfen, schnell eine tragfähige Basis für den Neustart zu
Struktur und Balance zu finden, um sowohl die gewünschten Ar- finden, sind nur erste beispielhafte Themen. Der Workshop beschäf-
beitsergebnisse als auch die eigene Leistungsfähigkeit und Zufrie- tigt sich deshalb damit, im Kontext von Corona stattgefundene Ver-
denheit sicherzustellen. änderungen zu reflektieren, um im Kollegenkreis zu neuen vernünf-
tigen Ausrichtungen und Ergebnissen zu gelangen.
Termine im Überblick
Unser Corona-Hygieneversprechen
Selbstverständlich finden unsere Präsenzveranstaltungen ausschließlich unter Einhaltung wichtiger Hygienemaßnahmen statt.
Sie möchten buchen? Rahmenbedingungen und Konditionen
Hier finden Sie alle Informationen zu den möglichen Modalitäten und Möglichkeiten.
Team | Seminarprogramm.docx 1|7Corona-Spezial
Programmangebote für Themen in und nach der Krise
Wie ist der Neustart nach Corona von Unternehmen Möglichkeiten zum Bearbeiten entstandener Handlungsfelder
Umgang mit Konflikten
und Führungskräften anzugehen?
Organisation des Erneuerungsprozesses
Die Zeichen stehen auf „Öffnung“, auf Rückkehr in ein relativ „nor- Absichern des bisherigen Grundkonsens
males“ Leben. Mit zunehmender Öffnung der Schulen und Kitas Erarbeiten eines neuen tragfähigen Grundkonsens zur Arbeit und
kehren Mitarbeitende aus ihren Home-Offices zurück. Mit sich wie- Zusammenarbeit
der verstärkendem Wirtschaftsleben nimmt die Kurzarbeit ab – die Erzeugen von Solidarität
Beschäftigten kehren zurück in die Betriebe und Büros. Was heißt Handwerkliches Entwickeln einer „neuen“ Basis für Arbeit und Zu-
dies nun? Wie ist der Neustart anzugehen? Vermutlich ist darauf sammenarbeit
nur eine befriedigende Antwort zu finden, wenn wir wissen, was in
Bildet der genannte Workshop die Grundlage für die Absicherung oder
der Zwischenzeit bei unseren Mitarbeitenden im Denken und Han-
Entwicklung einer modifizierten Basis der Arbeit und Zusammenar-
deln passiert ist. Was hat sich bei ihnen verändert? Freuen sie sich
beit, so geht es am 2. Tag um konkrete Umsetzungsfragen, also um
einfach darüber, dass sie wieder unter gewohnten Bedingungen ar-
das Wie.
beiten und Geld verdienen können? Können wir also da weiterma-
chen bzw. wiederbeginnen, wo wir seinerzeit aufgehört hatten? O- Geschickte Formulierungen zum Erheben von Erfahrungen und
der hat die „Coronazeit“ bei Mitarbeitenden etwas ausgelöst, das Schlussfolgerungen
wir vielleicht als Einstellungsänderung oder Bewusstseinswandel Moderieren von …
bezeichnen können? Wenn ja, was ist es dann, dass das Denken und o Grundsätzliche Regeln für die Moderation ggf. schwieriger
Handeln unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestimmt? Wel- Stimmungslagen im Team
che Erwartungen und Veränderungswünsche verbinden sich damit o Zusammenfassen der Ergebnisse zu einem Gesamtbild
und wie nachhaltig werden sich solche Veränderungen oder Nach- o Gemeinsames Interpretieren der Ergebnisse
wirkungen erweisen? Und was heißt das Ganze schließlich für Un- o Ableiten von Ansprüchen und Erwartungen an die Arbeit und
ternehmen, für Unternehmensvertreter und für Führungskräfte? Zusammenarbeit
Rahmenbedingungen
Manche dieser Fragen können beantwortet werden, wenn wir jün-
Zusammenarbeit im Team
geren Studien glauben. Andere Fragen sind noch nicht beantwortet.
Zusammenspiel zwischen Führungskraft und Team
Was wir aber auf jeden Fall wissen, ist, dass die Schlussfolgerun-
o Adäquater Umgang mit genannten Erwartungen und Ansprü-
gen aus gemachten Coronaerfahrungen sehr unterschiedlich aus-
chen
fallen. Von „Gott sei Dank, es geht endlich weiter“ bis „es muss sich
o Identifizieren von Handlungsfeldern
von Grund auf Vieles ändern“, ist die gesamte Bandbreite besetzt.
o Klären der weiteren Vorgehensweise
Unabhängig davon, dass die Verteilung von Meinungen in den ein-
Entwickeln einer eigenen Position zu erhobenen Mehrheitsmeinun-
zelnen Branchen und Unternehmen sehr unterschiedlich ausfällt,
gen, -erwartungen, -ansprüchen, etc.
lässt sich damit auch sagen, dass ein einfaches unbehandeltes
Aufbereiten, Analysieren von identifizierten Handlungsfeldern
„weiter wie zuvor“ die schlechteste aller Lösungen wäre. Einfach zu
Herausarbeiten und Darstellen divergierender Haltungen
ignorieren, was sich bei Mitarbeitenden in der Zwischenzeit getan
Herausarbeiten des impliziten Konfliktpotentials
hat und darauf hoffen, dass sich schon alles wieder einspielen wird,
Entwickeln einer persönlichen Strategie
hätte allenfalls Erfolg bei einer Beschäftigungspopulation von Men-
o wo stehe ich in den einzelnen Handlungsfeldern?
schen, die absolut zum Vorherigen zurückkehren möchte. Aber
o was sind meine Ziele?
schon das alleine wäre zu eruieren. Dinge schlicht zu unterstellen,
o auf was kann und will ich mich einlassen?
Dinge zu verleugnen oder auf seine Machtposition zu vertrauen,
o auf was keinesfalls oder unter nur welchen Bedingungen?
wäre indessen ein Kardinalfehler. Was also, ist zu tun?
o in Bezug auf was kann ich Entgegenkommen ausdrücken?
Um für aufgeworfene Fragen tragfähige Lösungen zu finden, haben o wie will ich Unternehmenspositionen darstellen?
wir einen Workshop mit folgenden Inhalten konzipiert: o wie will ich einleiten?
Systematisches Aufarbeiten gemachter Erfahrungen zur Findung o wie will ich vorgehen?
einer neuen Basis der Arbeit und Zusammenarbeit o welchen Umgang erhoffe ich mir für die Austragung und wie
Gemachte Erfahrungen unserer Mitarbeitenden im Kontext von will ich diese Erwartungen einbringen bzw. steuern?
Corona o wie will ich mit Widerständen oder „überzogenen“ Forderungen
Schlussfolgerungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgehen?
Chancen eines echten Neustarts für die Zukunft o wie will ich den Einigungsprozess steuern?
Ansprechen von gemachten Erfahrungen Methodisches Organisieren des Erneuerungsprozesses bei kom-
Sich veränderten Haltungen, Einstellungen und Ansprüchen plexer Gemengelage
stellen Erarbeiten (Verhandeln) eines neuen tragfähigen Grundkonsens
Entwickeln einer eigenen Position zur Arbeit und Zusammenarbeit im Team
Adäquater Umgang mit veränderten Einstellungen und o Gestalten von Einigungsprozessen
Ansprüchen o Konkretisierung und Dokumentation von Lösungen
Reflexion der eigenen Haltung o Herausarbeiten und Formulieren von neuen Regeln
Vermittlung erster Signale o Umgang mit den neuen Lösungen
Aufgreifen und Erheben der Erfahrungen und Schlussfolgerun- o Sicherstellen von Verbindlichkeit
gen
Termine:
o im Gespräch
o als anonyme Abfrage 17./18.08.2020: 2 Tage Präsenzveranstaltung im Arcadeon Hagen
o im Teamworkshop (Trainer: Klaus Schneider-Ott/Ulrich Hoffmann)
Herausarbeiten, was eint 26./27.10.2020: 2 Tage Präsenzveranstaltung im Arcadeon Hagen
Ableiten von konkreten Zielen für die nahe Zukunft (Trainer/in: Klaus Schneider-Ott/Lena Schneider-Ott)
o wirtschaftlich Kosten
o im internen Zusammenspiel 899,- € pro Person für 2 Seminartage inkl. Tagungspauschale
Team | Seminarprogramm.docx 2|7Corona-Spezial
Programmangebote für Themen in und nach der Krise
Führen von Mitarbeitenden auf Distanz Stärkung der Eigenmotivation der Mitarbeitenden
Verknüpfen gegenseitiger Vorstellungen und Interessen
Zur Sicherstellung ihrer Arbeitsfähigkeit haben viele Unterneh- Überzeugen bzw. Begeistern für neue Herausforderungen oder
men in der Coronakrise in einem bisher nicht üblichen Ausmaß auch Widrigkeiten
auf die Möglichkeit zurückgreifen müssen, über längere Zeit und Kontinuierliche Begleitung und Betreuung der Mitarbeitenden
teilweise ausschließlich ihre Mitarbeitenden im „Home-Office“ Ansprechen und Bearbeiten von Unzufriedenheiten
arbeiten zu lassen. Diese auf den ersten Blick bloß räumliche Klärung grundsätzlicher Aspekte, also eines Arbeitsrahmens für
Verlagerung des Arbeitsplatzes zieht jedoch eine Vielzahl von das Home-Office
Veränderungen und Konsequenzen nach sich. Da sind zunächst o Aufgaben
einmal die Rahmenbedingungen und technischen Voraussetzun- o Ziele
gen für das Arbeiten aus dem Home-Office zu organisieren. Wei- o Erwartungen
terhin muss geregelt werden, wie Informations- und Kommuni- o Technik
kationsprozesse ablaufen sollen. Dann stellt sich die Frage, auf Organisation der erforderlichen Rahmenbedingungen sowie Klären
welche Weise Aufgaben übertragen und die notwendige Kon- der notwendigen „Spielregeln“ (z.B. im Hinblick auf Arbeitszeiten,
trolle erfolgen soll. Was tut der Mitarbeitende bei Fragen oder Erreichbarkeit, Informationsweitergabe, Entscheidungen etc.)
aufkommenden Problemen? Was kann, darf oder muss vom Mit- Erzeugen und Erhalten von Leistungsbereitschaft, Sicherheit und
arbeitenden selbst entschieden werden? Wie wird die Zusam- Selbstvertrauen
menarbeit unterschiedlicher Beteiligter sichergestellt? Die Or- Übertragen von Aufgaben und Verantwortung an Home-Office-Mit-
ganisation der eigenen Arbeit stellt neue Herausforderungen, arbeitende
wenn Kinder in der unmittelbaren Umgebung immer wieder Ausüben von Kontrolle der im Home-Office erbrachten Leistungen
nach Aufmerksamkeit verlangen. Kontakte, Absprachen und Ab- Geben von Feedback
stimmungen im Kollegenkreis werden schwieriger und Mei- Erzeugen, Erhalten und Stärken von Selbstständigkeit, Eigeninitia-
nungsverschiedenheiten sind nicht mal eben bei einem Kaffee tive und Verantwortungsbewusstsein
ausgetragen. Manches, was bisher so quasi nebenbei gelaufen Sicherstellen der Zusammenarbeit und Aufrechterhaltung der
ist, verlangt plötzlich Planung und definierte Arbeitsschritte. Identifikation und des Zugehörigkeitsgefühls
Kurzum: vieles stellt sich völlig anders, ungewohnt oder neu dar. Ableitung von Erkenntnissen und Erarbeitung persönlicher Akti-
Und damit muss das, was bisher Routine und gut beherrschte onspläne zur Vorbereitung und Absicherung des Praxistransfers
Praxis war, neu durchdacht, behandelt und eingerüttelt werden.
Dies gilt auch und gerade für Führungskräfte. Sie sind jetzt be-
sonders gefordert, wenn sich Rahmenbedingungen, Motive und Termine:
Modalitäten des Zusammenspiels verändern. Und sie sind ins- 17./18.08.2020: 2 Tage Präsenzveranstaltung im Arcadeon Hagen
besondere gefordert, bisherige Führungs- und Steuerungsfunk- (Trainer/in: Rafael Holtmann/Lena Schneider-Ott)
tion den veränderten Bedingungen anzupassen. 05./06.10.2020: 2 Tage Präsenzveranstaltung im Arcadeon Hagen
(Trainer: Rafael Holtmann/Ulrich Hoffmann)
Unser 2-tägiges Trainingsangebot soll Sie als Führungskraft da-
Online-Termine auf Anfrage
bei unterstützen, die mit „Führen auf Distanz“ verbundenen Aus-
wirkungen zu reflektieren, Ihre Führungsrolle entsprechend
Kosten
veränderter Erwartungen und Erfordernisse weiter zu entwi-
899,- € pro Person für 2 Seminartage inkl. Tagungspauschale
ckeln und Führungsaufgaben so zu gestalten, dass Sie vor dem
699,- € pro Person für 6 Online-Einheiten à 120 Minuten
Hintergrund der Coronabedingungen sowohl Unternehmenser-
fordernissen als auch den veränderten Mitarbeitererwartungen
gerecht werden. Selbstmanagement im Home-Office
Bestandsaufnahme und Erfahrungsaustausch zu Führungser- Home-Office – also das Arbeiten von Mitarbeitenden vom eigenen
fahrungen „auf Distanz“ Zuhause aus – stellt noch immer für Unternehmen die einzige Mög-
o positive, kritische und bedenkliche Erfahrungen lichkeit dar, den Betrieb aufrecht zu erhalten. Manche Mitarbeitende
o Auswirkungen auf das eigene Führungsverständnis sowie sind in dieser Situation in ganz anderer und für viele noch ungewohn-
das konkrete Agieren als Führungskraft ter Weise gefordert als im normalen Arbeitsalltag im Unternehmen.
Notwendiges Rollen- und Selbstverständnis, wichtigste Füh- Neben vielen anderen Aspekten ist insbesondere die Selbststeue-
rungsaufgaben und besonders erforderliche Kompetenzen des rung gefordert - also die Fähigkeit, die eigenen Ressourcen selbst-
„Führens auf Distanz“ steuernd so einzusetzen, dass übertragene Aufgaben anforderungs-
Anforderungen und Erwartungen an die Mitarbeitenden im gerecht erfüllt und gesetzte Ziele erreicht werden. Zudem gilt es, den
Home-Office persönlichen Belangen und damit der eigenen Zufriedenheit selb-
Veränderte Ansprüche, Interessen und Motive von zu führenden ständig Rechnung zu tragen, die Vorzüge des Arbeitens im Home-
Mitarbeitenden im Home-Office Office sicherzustellen und die potentiellen Nachteile im Griff zu be-
o zufriedenmachende Faktoren halten. Nicht zuletzt wird die Home-Office Erwartung infolge vieler
o unzufrieden machende Faktoren positiver Beispiele und Erfahrungen ansteigen. Unser Trainingsan-
Einflussmöglichkeiten des Vorgesetzten auf die Motivation und gebot soll ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, eine Struktur und
die fachliche und persönliche Entwicklung des Mitarbeitenden Balance zu finden, um sowohl die gewünschten Arbeitsergebnisse
in der coronageprägten Arbeitssituation als auch die eigene Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit sicherzu-
Besonderheiten der Kommunikation auf Distanz stellen.
Behandlung spezifischer Führungsaufgaben hinsichtlich des Füh- Auswertung bisheriger Erfahrungen mit dem Selbstmanagement
rens von Mitarbeitenden im Home-Office im Home-Office
o positive Erfahrungen
Motivieren der Mitarbeitenden aus der Ferne
o überdenkenswerte Erfahrungen
Kontinuierliche Begleitung und Betreuung
Unterstützung der Selbstorganisation der Mitarbeitenden o Ableitung erster Schlussfolgerungen
Team | Seminarprogramm.docx 3|7Corona-Spezial
Programmangebote für Themen in und nach der Krise
Gestalten des Arbeitsumfeldes im Home-Office Online-Meetings erfolgreich moderieren
o Anforderungen an den häuslichen Arbeitsplatz
o Anforderungen an das technische Equipment Ein Online-Meeting ist ganz anders als ein persönliches Treffen. Die
o Anforderungen an die Organisation (erforderliche Hilfsmit- Erfahrung hat vermutlich jeder von uns in den vergangenen Monaten
tel) schon gemacht, der mit mehr als zwei Personen virtuell kommuniziert
Werkzeuge der Strukturierung der Arbeit im Home-Office hat. Der persönliche Kontakt fehlt und das bringt neue Herausforde-
o Identifizieren von Aufgaben und Voraussetzungen rungen mit sich. In diesem Online-Training lernen die Teilnehmenden
o Festlegung eines Zeitrahmens neben den allgemeinen Grundlagen, die für Präsenz- wie auch Online-
o Erzeugen und Bewahren von Überblick Meetings gelten, insbesondere was es bei der Durchführung virtueller
o Prioritätenbildung mit Ableitung der zeitlichen Abfolge von Moderation zu beachten gilt und wie sie Online-Meetings planen,
Tätigkeiten durchführen und Ihre Teilnehmer optimal aktivieren.
o Bedeutung des „Pareto“-Prinzips bzw. der 80/20-Regel
o Berücksichtigen der Tagesleistungskurve Die Unterschiede zwischen Präsenzmeetings und virtuellen Mee-
o Bilden von Arbeitsblöcken und effizienten Abläufen tings
o Vor- und Nachteile einzelner Dialog- und Arbeitsplattfor- Die Aufgaben und die Rolle des Online-Moderators
men Vorbereitung und Konzeption von Online-Meetings
Sicherstellen von Motivation und Zufriedenheit im Home-Office o Methoden
o Motivierende Gestaltung des Beginns und der Beendigung o Prioritäten setzen
des Arbeitstages o Zeitplanung
o Erkennen und Vermeiden des „Sägezahneffektes“ Virtuelle Moderation – Grundlagen
o Umgang mit Überforderung und Ermüdung o Teilnehmeransprache
o Effektives Pausen- und Erholungsmanagement o Verbale Kommunikation im Online-Meeting
o Möglichkeiten, sich körperlich zu energetisieren und zu re- o Aufmerksamkeitsspanne und Aktivierung von ruhigen Teilneh-
generieren mern
o Möglichkeiten, sich selbst für Leistungen zu belohnen Allgemeine Grundlagen für die Moderation von Sitzungen, Be-
o Sicherstellen einer angemessenen Balance von Aufwand sprechungen und Meetings
und Ergebnis o Geschicktes Hinführen zu einer Thematik
o Wahrung persönlicher Kontakte und häuslicher Harmonie o Abwechslungsreiches Gestalten von Jour-fixen
trotz Home-Office o Möglichkeiten der Teilnehmereinbindung
Gestalten des Zusammenspiels mit der eigenen Führungskraft o Methoden der Problembearbeitung in Gruppen
o Erwartungen und Anforderungen an die eigene Führungs- o Einholen von Meinungsbildern
kraft Umgang mit kontroversen Diskussionen
o Definieren und Abstimmen von Ansprüchen und Erwartun- Herbeiführen von tragfähigen Vereinbarungen
gen Zusammenführung der Ergebnisse
o Sicherstellung des notwendigen persönlichen Kontakts mit Effektive Visualisierung im virtuellen Meeting: Folien, Whiteboard
der Führungskraft sowie mit dem eigenen Team & Co.
o Regeln von Präsenzzeiten im Unternehmen Tipps und Regeln für Web-Meetings
Umgang mit typischen Zeitfressern und Störfaktoren im Home-
Office Rahmenbedingungen
o Störquelle Ablenkungen und Verführungen 3 Online-Einheiten à 120 Minuten, ggf. Transferaufgaben am
o Zeitdieb Kinder und/oder Partner Nachmittag
o Zeitfresser E-Mails, Anrufe, Video-Meetings etc. Die Veranstaltung findet online auf Adobe Connect statt
o Möglichkeiten des räumlichen Abschirmens von Störungen
o Konsequenzen für die Tagesplanung Termine:
Ableitung individueller Maßnahme- und Aktionspläne zur Opti- 05./06./07.08.2020 von 9:00-11:00Uhr (Trainerin: Dominika Seitz-
mierung des Selbstmanagements im Home-Office Dasberg)
14./15./16.09.2020 von 9:00-11:00Uhr (Trainerin: Dominika Seitz-
Termine: Dasberg)
31.08./01.09.2020: 2 Tage Präsenzveranstaltung im Arcadeon
Hagen (Trainer/in: Lena Schneider-Ott/Ulrich Hoffmann) Kosten
26./27.10.2020: 2 Tage Präsenzveranstaltung im Arcadeon Ha- 349,- € pro Person für 3 Online-Einheiten à 120 Minuten
gen (Trainer: Rafael Holtmann/N.N.)
Online-Termine auf Anfrage
Kosten
899,- € pro Person für 2 Seminartage inkl. Tagungspauschale
699,- € pro Person für 6 Online-Einheiten à 120 Minuten
Hinweis: zum Trainingsangebot gehört ein anschließendes
zweistündiges Online-Einzelcoaching, um die Umsetzung der
Maßnahmenpläne auszuwerten, abzusichern und ggf. weiter
auszubauen
Team | Seminarprogramm.docx 4|7Corona-Spezial
Programmangebote für Themen in und nach der Krise
Online-Teamcoaching Die Rolle des Personalwesens in und nach
Durch Corona haben sich zahlreiche Rahmenbedingungen der Arbeit Krisenzeiten
und Zusammenarbeit, aber auch Motive und daraus resultierende Offener Workshop für HR‘ler zur Bewältigung neuer Anforderungen
Verhaltensweisen der Menschen zu einem Teil völlig verändert. Ein-
gespielte Kommunikationswege, Abläufe, Prozesse, Herangehens- Krisen wie die derzeitige Coronapandemie stellen an das Personal-
weisen sowie Lösungswege erfordern nun häufig völlig neue Lösun- wesen besondere Ansprüche. Für manche Kolleginnen und Kollegen
gen. Die oft ungewohnte und noch nicht geschmeidig verlaufende haben sich Lebenssituationen drastisch verändert, zweifeln an bishe-
„neue Zusammenarbeit“ stellt Mitarbeitende wie Führungskräfte vor rige Grundmaxime und gewachsene Überzeugungen; andere drängen
große Herausforderungen. Auch die Organisation der eigenen Arbeit darauf, endlich wieder „durchzustarten“, Boden schnellstens gutzu-
stellt häufig neue Ansprüche. Dies alles zielorientiert zu steuern und machen. Manche haben gravierende Einschnitte erfahren und diesbe-
zu gestalten, stellt gerade Führungskräfte vor die Notwendigkeit, züglich eine skeptische Haltung bestimmten Entwicklungen gegen-
bisher bewährte Erfahrungen an die veränderten Bedingungen an- über entwickelt, andere haben sich zurückgelehnt und „zusätzlichen
zupassen. Urlaub“ genossen. Die Frage ist, was daraus folgt. Dazu gibt es eine
Reihe mittlerweile bekannter Problemstellungen, die neue Lösungen
Während einer solch turbulenten und uns alle fordernden Zeit, bleibt suchen.
zumeist wenig Zeit und Raum für die Entwicklung persönlicher Fä- In diesem Workshop haben wir im KollegInnenkreis die Gelegenheit,
higkeiten und Kompetenzen. Doch es versteht sich gleichsam von akute Frage- und Problemstellungen der Personalarbeit zu diskutie-
selbst, dass aufgetretene Probleme und Konflikte nicht erst nach der ren und zu Lösungsansätzen zu führen. Gerne konzentrieren wir uns
Krise ausgeräumt werden können. dabei auf das, was Sie an aktuellen Themen mitbringen.
Mit dem Online-Teamcoaching bieten wir Ihnen an, Ihre konkreten
Fragen und Überlegungen im Kontext von „Führung und Zusammen- Beispielhafte Inhalte:
arbeit in der coronageprägten Situation“ an uns zu richten bzw. mit Die Großwetterlagen in den Unternehmen
uns und im gemeinsamen Austausch mit anderen Führungskräften Motive und Haltungen von Mitarbeitenden und Führungskräften
zu diskutieren. Gerne bringen wir unsere Expertise ein, gemeinsam während und nach Krisenzeiten
neue und passende Lösungen zu finden und umzusetzen. Wir bieten Gefahren der Fehlentwicklung
Führungskräften damit die Chance, in einem sicheren Lernumfeld Derzeitige Stellung des Personalwesens im Unternehmen
Problemstellungen aus der aktuellen Arbeitsrealität zu reflektieren, Möglichkeiten, eine aktive Steuerungsfunktion wahrzunehmen
Verhaltens- und Handlungsalternativen zu entwickeln und damit ihre bzw. bei drohenden Fehlentwicklungen zu intervenieren
persönliche und berufliche Kompetenz weiter auszubauen. Die Teil- Sensibilisierung bezüglich stattgefundener Veränderungen
nehmer erfahren eine zielgerichtete und professionelle Unterstüt- Adäquater Umgang mit gemachten Erfahrungen und stattgefun-
zung für die mit ihrer Rolle verbundenen Aufgaben, Anforderungen denen Veränderungen
und Lösungsansprüchen. Erheben eines Stimmungsbildes
Beraten und Unterstützen von Führungskräften in dieser Zeit
Vorgehen: Vornehmen einer Bedarfserhebung bei Führungskräften mit Ab-
Beschreibung der aktuellen Situation und Problemstellung leitung von Angeboten und Maßnahmen
Beschreibung der Situation, der Problemstellung und den dar- Beraten und Unterstützen von Mitarbeitenden
aus resultierenden Folgen durch ein Mitglied des Führungs- Stärkung der Mitarbeiterbindung
kreises Adäquater Umgang mit Konfliktpotentialen
Kontext und konkrete Anliegen klären Herbeiführen neuer Schulterschlüsse in Abteilungen und Teams
Lern- und Entwicklungszielvereinbarung formulieren/abstim-
men
Termine:
Problemanalyse, Standortbestimmung, Dimensionen der Prob-
lematik und Feedback 21./22.09.2020: 2 Tage Präsenzveranstaltung im Arcadeon Hagen
Präferierte Kommunikations- und Verhaltensweisen. Stärken (Trainer/in: Klaus Schneider-Ott/Lena Schneider-Ott)
und Schwächen 05./06.10.2020: 2 Tage Präsenzveranstaltung im Arcadeon Hagen
Erfolgskriterien für die gewünschte Veränderung (Trainer/in: Klaus Schneider-Ott/Lena Schneider-Ott)
Lösungen und Wege zum Ziel entwickeln (ggf. mit Handlungs-
und Verhaltensalternativen) Kosten
Maßnahmenplan und Realisierung 899,-€ pro Person für 2 Seminartage inkl. Tagungspauschale
Check der Umsetzung (ggf. Korrekturen/Verbesserungen) im
folgenden Teamcoaching
Methoden
Fallarbeit mit kollegialer Beratung
Expertenberatung
Simulationen und Rollenspiele und weitere Methoden, die er-
fahrungsbezogenes Lernen unterstützen
Rahmenbedingungen
Termine auf Anfrage
3 Online-Einheiten à 120 Minuten
Die Veranstaltung findet online über Zoom statt
Kosten
349,- € pro Person für 3 Online-Einheiten à 120 Minuten
Team | Seminarprogramm.docx 5|7Corona-Spezial
Programmangebote für Themen in und nach der Krise
Termine im Überblick Rahmenbedingungen und Konditionen
Für unsere offenen Online- und Präsenzveranstaltungen haben Unsere Angebote finden als offene Präsenzveranstaltung, online oder
wir Ihnen Termine zusammengestellt. Weitere Terminmöglich- auch als firmeninterne Veranstaltungen statt.
keiten bzw. Termine für firmeninterne Veranstaltungen stimmen
wir gerne mit Ihnen ab. Offene Präsenzveranstaltungen
Die von Einzelpersonen buchbaren Präsenzveranstaltungen finden
Wie ist der Neustart nach Corona von Unternehmen und Füh- mit 5-10 Teilnehmer/innen statt. Die Seminare werden je nach Teil-
rungskräften anzugehen? nehmerzahl von 1-2 erfahrenen Trainern/innen begleitet (Unser
Team).
17./18.08.2020: (Klaus Schneider-Ott/Ulrich Hoffmann)
26./27.10.2020: (Klaus Schneider-Ott/Lena Schneider-Ott) Veranstaltungsort ist das Arcadeon in Hagen (Arcadeon Hagen). Im
Preis inbegriffen sind die Seminarteilnahme, ausführliche Seminar-
Führen von Mitarbeitenden auf Distanz unterlagen sowie das Fotoprotokoll der Veranstaltung. Die Verpfle-
gung umfasst eine Frühstückspause mit Snacks, ein Mittagsmenü
17./18.8.2020: (Rafael Holtmann/Lena Schneider-Ott)
und eine Nachmittagspause mit Snacks. Heiß- und Softgetränke sind
05./06.10.2020: (Rafael Holtmann/Ulrich Hoffmann)
während der gesamten Seminardauer inklusive.
Online: Termine auf Anfrage
Für Übernachtungsgäste haben wir Einzelzimmer vorreserviert, diese
Selbstmanagement im Home-Office buchen wir Ihnen gerne auf Anfrage dazu. Die Übernachtungen wer-
den von den Teilnehmern/innen selbst abgerechnet.
31.08./01.09.2020: (Lena Schneider-Ott/Ulrich Hoffmann)
26./27.10.2020: (Rafael Holtmann/N.N.)
Online: Termine auf Anfrage Online-Angebote
Die Online-Angebote finden in jeweils 3-6 Einheiten à 120 Minuten
Online Meetings erfolgreich moderieren statt. Die Teilnehmer/innen erhalten frühzeitig eine Einladung mit
05./06./07.08.2020 (Dominika Seitz-Dasberg) den Login-Daten, als auch wichtige ergänzende Hinweise für den
14./15./16.09.2020 (Dominika Seitz-Dasberg) Start. Benötigt werden ausschließlich ein stabiler Internetzugang,
eine Kamera und ein Mikrofon.
Online-Teamcoaching
Firmeninterne Veranstaltung
Termine auf Anfrage: (Rafael Holtmann/Ulrich Hoffmann/
Lena Schneider-Ott) Alle Veranstaltungen (Präsenz und Online) können auch firmenintern
angeboten werden. In diesem Fall stimmen wir mit Ihnen die Termine,
Die Rolle des Personalwesens in und nach Krisenzeiten die Teilnehmerzahl und den Veranstaltungsort nach Ihren Wünschen
ab. Die Kosten nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage.
21./22.09.2020: (Klaus Schneider-Ott/Lena Schneider-Ott)
05./06.10.2020: (Klaus Schneider-Ott/Lena Schneider-Ott)
Bitte melden Sie sich unter contact@focus-team.de an. Gerne können
Unser Corona-Hygieneversprechen Sie dazu unser Anmeldeformular auf Seite 7 verwenden.
Bei unseren Präsenzveranstaltungen garantieren wir Ihnen die
strikte Einhaltung der aktuellen Hygienevorschriften. Wenn Sie weitere Fragen zum Programm oder Ablauf haben, stehen
wir Ihnen sehr gerne per E-Mail oder Telefon (0202-283940) zur Ver-
Die Seminarräume sind sehr weitläufig ausgewählt, sodass der
fügung.
Mindestabstand von 1,50 zwischen allen Teilnehmer/innen und
den Trainern/innen sehr großzügig eingehalten kann. Die Räume
werden außerdem regelmäßig gelüftet.
Auch bei der Bewirtung werden die Abstands- und Hygienebedin-
gungen streng eingehalten. Sehen Sie hierzu das ARCADEON Hy-
gienekonzept nach Corona SchutzVO NRW
(Hygiene-Konzept-ARCADEON-Hagen).
Team | Seminarprogramm.docx 6|7Corona-Spezial
Programmangebote für Themen in und nach der Krise
ANMELDUNG
Wie ist der Neustart nach Corona von Unternehmen Online Meetings erfolgreich moderieren
und Führungskräften anzugehen? 05./06./07.08.2020: (Trainerin: Dominika Seitz-Dasberg) für
17./18.08.2020: (Trainer: Klaus Schneider-Ott / Ulrich Hoff- 349,- € zzgl. MwSt.
mann) für 899,- € inkl. Tagungspauschale zzgl. MwSt. 14./15./16.09.2020: (Trainerin: Dominika Seitz-Dasberg) für
26./27.10.2020: (Trainer/in: Klaus Schneider-Ott / Lena 349,-€ zzgl. MwSt.
Schneider-Ott) für 899,- € inkl. Tagungspauschale zzgl.
MwSt. Online-Teamcoaching
3 Online-Einheiten à 120 Minuten für 349,-€ zzgl. MwSt. (Trai-
Führen von Mitarbeitenden auf Distanz ner/in: Rafael Holtmann / Ulrich Hoffmann / Lena Schneider-
17./18.8.2020: (Trainer/in: Rafael Holtmann / Lena Schnei- Ott). Bitte teilen Sie mir die Terminmöglichkeiten mit.
der-Ott) für 899,- € inkl. Tagungspauschale zzgl. MwSt.
05./06.10.2020: (Trainer: Rafael Holtmann / Ulrich Hoff- Die Rolle des Personalwesens in und nach
mann) für 899,- € inkl. Tagungspauschale zzgl. MwSt. Krisenzeiten
6 Online-Einheiten à 120 Minuten für 699,- € zzgl. MwSt. 21./22.09.2020: (Trainer/in: Klaus Schneider-Ott / Lena Schnei-
(Trainer/in: Rafael Holtmann / Ulrich Hoffmann / Lena der-Ott) für 899,- € inkl. Tagungspauschale zzgl. MwSt.
Schneider-Ott). Bitte teilen Sie mir die Terminmöglichkei- 05./06.10.2020: (Trainer/in: Klaus Schneider-Ott / Lena Schnei-
ten mit. der-Ott) für 899,- € inkl. Tagungspauschale zzgl. MwSt.
Selbstmanagement im Home-Office Hotelzimmer
31.08./01.09.2020: (Trainer/in: Lena Schneider-Ott / Ulrich Ich benötige ein Hotelzimmer. Bitte informieren Sie mich über
Hoffmann) für 899,- € inkl. Tagungspauschale zzgl. MwSt. die möglichen Konditionen.
26./27.10.2020: (Trainer/in: Rafael Holtmann / N.N.) für Ich benötige kein Hotelzimmer.
899,- € inkl. Tagungspauschale zzgl. MwSt.
6 Online-Einheiten à 120 Minuten für 699,- € zzgl. MwSt.
(Trainer/in: Rafael Holtmann / Ulrich Hoffmann / Lena
Schneider-Ott). Bitte teilen Sie mir die Terminmöglichkei-
ten mit.
Kontaktdaten
Name :
Geburtsdatum:
Name des Unternehmens:
Adresse:
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