Cross-Cluster-Strategie zur Durchdringung des Innovationsheimmarktes für innovative Energie- und Umwelttechnologien
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Mag. Silvia Welbich Cross-Cluster-Strategie zur Durchdringung des Innovationsheimmarktes für innovative Energie- und Umwelttechnologien Gefördert im Rahmen der 5. Ausschreibung von „Neue Energien 2020“ des Klima- und Energiefonds
AutorInnen (alph.):
Mag. Christiane Egger, OEC
Jasper Ettema MSc, ACstyria
DI Susanne Formanek, BEUC
Mag. Michaela Henzinger, LMC
Dr. Michael Jäger, MECH
Mag. Karin Krondorfer, OEC
Dr. Johann Lefenda, P-IC
Mag. Markus Manz, UTC
Mag. Klaus Meyer, CEE
Mag. Stephan Payer, me2c
Mag. Gerlinde Pöchhacker-Tröscher, P-IC
Ing. Georg Pöschl BA, EWS
Ing. Bernhard Puttinger MBA, EWS
Mag. Katharina Renz, CEE
Abkürzungen der beteiligten Cluster und Organisationen:
ACstyria ACstyria Autocluster GmbH
BEUC Bau.Energie.Umwelt Cluster Niederösterreich
CEE Cluster Erneuerbare Energien Tirol
EWS Eco World Styria
HCS Holzcluster Steiermark GmbH
ITG Innovations- und Technologietransfer Salzburg GmbH (Netzwerk Automobil-,
Kunststoff- und Energiewirtschaft)
LMC Lebensmittel-Cluster Oberösterreich
MECH Cluster Mechatronik Tirol
me2c me2c – [micro] electronic cluster
OEC Ökoenergie-Cluster Oberösterreich
P-IC Pöchhacker Innovation Consulting GmbH
UTC Umwelttechnik-Cluster Oberösterreich
VNL Verein Netzwerk Logistik
Seite 2 / 46Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 4
1. Ausgangssituation und Projektübersicht 5
1.1 Darstellung der Ausgangssituation 5
1.2 Ziel des Projektes und Projektübersicht 5
1.3 Ergebnisse der vorhergehenden Projektschritte 6
1.3.1 Clusterübergreifende Darstellung der Technologieangebote und -bedarfe 7
1.3.2 Technologie-Markt-Matrix 8
1.3.3 Cross-Cluster-Instrumentarium 9
1.3.4 Strategiepilotmaßnahmen 10
2. Strategiefelder und Maßnahmen der Cross-Cluster-Strategie 12
2.1 Strategiefeld 1: Information und Marketing 13
Maßnahme 1.1: Branchenspezifische Energieeffizienz-Roadshows 14
Maßnahme 1.2: Sichtbarmachung von Best Practices für AnwenderInnen 16
2.2 Strategiefeld 2: Wissens- und Technologietransfer 17
Maßnahme 2.1: Anbieter-Anwender-Onlinedialog („Matchmaking-Webinar“) 18
2.3 Strategiefeld 3: Clusterspezifische Qualifizierung und Kompetenzstärkung 20
Maßnahme 3.1: Lehrgang Energieeffiziente Beleuchtung 21
Maßnahme 3.2: Weiterführung der Roadshow-Themen in Qualifizierungsmaßnahmen 23
2.4 Strategiefeld 4: Beschleunigung investiver Maßnahmen 24
Maßnahme 4.1: Bekanntmachen innovativer Finanzierungs- und Betreibermodelle 25
Maßnahme 4.2: Initiieren von bundesländerübergreifenden Kooperationsprojekten unter
gemeinsamer Nutzung von bestehenden Kooperationsförderungen 27
2.5 Strategiefeld 5: Kontinuierlicher Cross-Cluster-Austauschprozess 29
Maßnahme 5.1: Clusterübergreifende Technologiedatenbank 30
Maßnahme 5.2: Cross-Cluster-Austausch 33
2.6 Strategiefeld 6: Strukturierte Bund-Cluster-Zusammenarbeit 34
Maßnahme 6.1: Kontinuierlicher Dialog mit Bundeseinrichtungen 35
2.7 Begleitmaßnahme: Gesamtkoordination, Kommunikation und Monitoring 36
2.8 Maßnahmen- und Ressourcenübersicht 38
3. Roadmap zur Implementierung 39
4. Abschließende Zusammenfassung und Bewertung 41
Anhang A: Kontaktdaten der Projektpartner 44
Anhang B: Mitglieder des Projektbeirates (in alphabetischer Reihenfolge) 46
Seite 3 / 46Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Projektvisualisierung „X-Cluster-Ökoinno“ 6 Abbildung 2: Prozessübersicht 7 Abbildung 3: Technologie-Markt-Matrix 8 Abbildung 4: Ablaufschema Technologiedatenbank 32 Seite 4 / 46
1. Ausgangssituation und Projektübersicht
1.1 Darstellung der Ausgangssituation
In Österreich gibt es derzeit rund 50 Clusterinitiativen, in denen ca. 3.500 Unternehmen, die rund
420.000 MitarbeiterInnen beschäftigen, mitwirken. Diese Cluster sind branchen- bzw. themenspezifi-
sche Innovationsnetzwerke mit KMU-Fokus. Die österreichischen Cluster sind großteils von den
Bundesländern finanziert und haben so eine stark regionale Ausrichtung. Die meisten Cluster sind
produktionsorientiert (zB Fahrzeugbau, Mechatronik, Maschinenbau,…), einige haben einen Fokus auf
Umwelt- und Energietechnologien.
2011 wurden die Potenziale von Cross-Cluster-Kooperationen im Umwelt- und Energiebereich
zur Erreichung österreichischer Klimaziele in einem durch den Klima- und Energiefonds geförderten
Projekt analysiert. Dabei zeigte sich, dass in der clusterübergreifenden Zusammenarbeit – insbesonde-
re zwischen Clustern mit einem Energie- und Umweltschwerpunkt und Clustern produzierender Unter-
nehmen anderer Branchen – enorme Chancen zur Durchführung von klimarelevanten Aktivitäten lie-
gen, die es in weiterer Folge strategisch zu erschließen gilt.
Daher hat sich ein Konsortium von 12 Clusterinitiativen in Österreich gefunden und das Projekt „X-
Cluster Ökoinno – Cross-Cluster-Strategie zur Durchdringung des Innovationsheimmarktes für
innovative Energie- und Umwelttechnologien“ im Rahmen der 5. Ausschreibung „Neue Energien
2020“ des Klima- und Energiefonds eingebracht. Die beteiligten Cluster sind auf Seite 2 sowie im An-
hang A mit detaillierten Kontaktdaten angeführt. Pöchhacker Innovation Consulting hat in Zusammen-
arbeit mit Mag. Silvia Welbich die Projektkoordination übernommen.
1.2 Ziel des Projektes und Projektübersicht
Ziel des Projekts „X-Cluster Ökoinno“ ist die erstmalige Erarbeitung einer clusterübergreifenden
Strategie, um die Markterschließung und -durchdringung von innovativen Energie- und Umwelt-
technologien in der heimischen Wirtschaft nachhaltig zu beschleunigen.
Durch die Zusammenarbeit aller österreichischen Umwelt- und Energiecluster mit über 500 Mit-
gliedern sowie von weiteren 7 Branchenclustern in den Bereichen Lebensmittel, Holz, Maschinen-
und Anlagenbau, Fahrzeugindustrie, Elektronik/Elektrotechnik, Bauwirtschaft und Transportwirtschaft
mit mehr als 1.000 Mitgliedern sowie 45 assoziierten Projektpartnern (LOI-Partner) unterstützen die-
se Innovationsnetzwerke den Technologietransfer und –interfer und die Rolle von Clusterunternehmen
als „early adopters“ von neuen Technologien.
Die nachfolgende Visualisierung des Projektes veranschaulicht sowohl den inhaltlichen Projektansatz
wie auch den Prozess des Projektes: Aus der Verbindung der Technologieangebote und Technologie-
bedarfe der Unternehmen, welche in Clustern der „Angebots- und Bedarfsseite“ erfasst sind, ergeben
sich jene Marktfelder, die ein hohes Potenzial für die Marktdurchdringung von innovativen Energie- und
Umwelttechnologien aufweisen. Durch Strategiepilotmaßnahmen in diesen Potenzialfeldern, mit denen
zahlreiche Unternehmen – insbesondere KMU – direkt erreicht werden konnten, wurden Erkenntnisse
und Erfahrungen gesammelt, um in einer Cross-Cluster-Strategie längerfristige Maßnahmen für die
clusterübergreifende Zusammenarbeit festzuhalten.
Seite 5 / 46Abbildung 1: Projektvisualisierung „X-Cluster-Ökoinno“ 1.3 Ergebnisse der vorhergehenden Projektschritte Inhalt des Projekts war zunächst eine umfassende Bestandsaufnahme des Angebots bzw. Bedar- fes an energie- und umweltrelevanten Technologien und Lösungen für produzierende Unternehmend er österreichischen Wirtschaft. Weiters wurde eine Vielzahl an relevanten Forschungsprojekten in Hin- blick auf ihre Relevanz für die Unterstützung der Marktdurchdringung gescreent. Die Zusammenfüh- rung der Technologieangebote und Marktbedarfe mündeten in eine Technologie-Markt-Matrix, die die Potenzialfelder für die Marktdurchdringung innovativer Umwelt- und Energietechnologien aufgrund einer kriterienbasierten Bewertung zeigte. Dies war die Basis für die Auswahl und Durchführung von clusterübergreifenden Strategiepilot- maßnahmen, in denen österreichische Cluster erstmals gezielt führende Technologieanbieter und Unternehmensnachfrager nach Umwelt- und Energietechnologien zusammenführten. Die Ergebnisse der Analysephase sowie die Learnings aus den Pilotprojekten bildeten das Fundament für die Erarbeitung der Cross-Cluster-Strategie zur Durchdringung des Innovationsheimmarktes für innovative Energie- und Umwelttechnologien. In Hinblick auf die konkrete Realisierung der da- rin enthaltenen Maßnahmen wurde eine Roadmap für die Umsetzung erstellt. Seite 6 / 46
Weiters wurde die Etablierung des Cross-Cluster-Austausches zwischen österreichischen Clustern
im Energie- und Umweltbereich durch einen gemeinsamen Workshop im September 2012 initiiert.
Ein ExpertInnenbeirat mit VertreterInnen nationaler Einrichtungen, Landesregierungen sowie von
Unternehmen und Forschungseinrichtungen (Clusterbeiräte) begleitete das Projekt. Die Mitglieder des
Projektbeirates sind in Anhang B angeführt.
Abbildung 2: Prozessübersicht
1.3.1 Clusterübergreifende Darstellung der Technologieangebote und -bedarfe
Ein für die weiteren Projektschritte und die Strategieerarbeitung wesentlicher Schritt lag in der cluster-
übergreifenden Darstellung der Technologieangebote und –bedarfe im Energie- und Umweltbe-
reich. Mittels einheitlicher Datenblätter wurden 171 Technologieangebote erfasst, davon 84 % von
Unternehmen und 16 % von Forschungseinrichtungen der beteiligten Cluster. Zur Identifikation der
konkreten Anforderungen und Hemmnisse der Marktdurchdringung wurden 73 Clusterunternehmen als
Bedarfsträger erfasst.
Parallel wurde eine Auswertung von Technologiestudien und FTI-Projekten von abgeschlossenen
bzw. laufenden FFG- und KLIEN-Projekten der Jahre 2006 – 2011 vorgenommen. 341 Projekte, ins-
besondere aus den Programmen „Neue Energien 2020“, „Fabrik der Zukunft“ und „Haus der Zukunft“
wurden gescreent. Davon zeigten sich 207 als relevant für das Projekt. Diese Auswertung bildete ei-
nen wesentlichen Beitrag zur Schaffung einer gemeinsamen Wissensbasis der Cluster.
Seite 7 / 461.3.2 Technologie-Markt-Matrix Die Ergebnisse der Technologie- und der Bedarfsanalyse wurden strukturiert ausgewertet und analy- siert. Anschließend wurden sie in einer 4x7 Technologie-Markt-Matrix (4 Themenfelder von umwelt- und energierelevanten Technologieangeboten, 7 Branchenfelder produktionsorientierter Cluster) zu- sammengeführt. Dadurch konnten die chancenreichsten Potenzialfelder für die Markterschließung und -durchdringung identifiziert werden. Zugleich bildeten diese Potenzialfelder die prioritären Themenfel- der für die anschließenden Strategiepilotmaßnahmen. Die Methodik zur Erstellung der Matrix und der Bewertung der chancenreichsten Felder für die Marktbearbeitung beinhaltete eine quantitative und qualitative Auswertung der erhobenen Angebote und Bedarfe. Die quantitative Dimension ist in der nachfolgenden Abbildung durch die Schattierung (dunkel = viele Nennungen) dargestellt, die qualitative Dimension mittels Rechensymbolen (+/ᵒ/-). Rote Kreise markieren die chancenreichsten Potenzialfelder der Marktdurchdringung von heimischen Ener- gie- und Umwelttechnologien, die in einem Workshop der Projektpartner im April 2012 festgehalten wurden. Abbildung 3: Technologie-Markt-Matrix Seite 8 / 46
1.3.3 Cross-Cluster-Instrumentarium
Weiters wurde im Rahmen eines Workshops der Projektpartner ein geeignetes Instrumentarium für
die clusterübergreifende Zusammenarbeit zur Markterschließung und –durchdringung erarbeitet:
Clusterübergreifender Austausch:
Aktiver Informations- und Wissenstransfer zwischen den Clustern (zB Austausch über bewährte
Tools und erfolgreiche Projekte)
Regelmäßiger Austausch zwischen den Clustermanagements
Verbreitung von Best practice-Beispielen zwischen den Clustern
Vernetzung und Kooperation in laufenden und geplanten FEI-Projekten
Nutzung des persönlichen Netzwerkes von Entscheidungs- und Kompetenzträgern in den Clus-
tern (zB Beiratsmitglieder)
Zielgerichtete Informationsweitergabe (Clustermedien, Veranstaltungen, …)
Zugang zu Partner- und Kompetenzdatenbanken
Know-how-Transfer:
Clusterübergreifende Foren, Konferenzen und Fachveranstaltungen
Gemeinsame Aus- und Weiterbildungsprogramme
Themenfokussierte ExpertInnenworkshops (zB Unternehmen und Forschungseinrichtungen)
Betriebsbesichtigungen, Baustellen- und Projektbesichtigungen etc.
Fachexkursionen
Verbreitung von Demonstrationsprojekten
Gemeinsame Publikationen (Leitfäden, Broschüren…)
Kooperation mit Fachorganisationen (zB klima:aktiv, EEN,…)
Vermittlung von Praktika, Workshare zum Know-how-Aufbau
ExpertInnenpool
Matchmaking von Clusterpartnern:
B2B-Workshops
Matchmaking Events (zB „Business meets public“)
Speed Datings
Round Tables (zB mit Lieferanten und potenziellen Kunden)
Wertschöpfungskettenorientierte Kooperationen
Matchmaking zur Entwicklung und Vermarktung von Unternehmenskooperationen (Angebot
von Packages)
Kooperationsnetzwerk für Marktzugang und –durchdringung (Messepräsenz, Internet, Marke-
ting-Tools,…)
Seite 9 / 461.3.4 Strategiepilotmaßnahmen
Um die Chancen und Grenzen von Cross-Cluster-Kooperationen zur Forcierung der Marktdurchdrin-
gung von Umwelt- und Energietechnologien auszuloten, wurden im Zeitraum Mai bis November 2012
sechs Strategiepilotmaßnahmen von den beteiligten Clustern durchgeführt. Ein zentrales Anliegen
dabei war die aktive Involvierung der Clusterunternehmen der Anbieter- und Nachfrageseite – die ur-
sprüngliche Zielgröße von 150 beteiligten Clusterunternehmen konnte mit rund 200 deutlich übertroffen
werden. Die Inhalte und Instrumente der clusterübergreifenden Strategiepilotmaßnahmen wurden auf
Basis der Technologie-Markt-Matrix sowie der erhobenen Angebote und Bedarfe an innovativen Tech-
nologien und Lösungen in einem Workshop der Projektpartner definiert.
Tabelle 1: Übersicht Strategiepilotmaßnahmen
Bezeichnung Lead-Partner Beteiligte Cluster
Erneuerbare Energieträger in der Bau- und
BEUC CEE, HCS, EWS, OEC
Dämmstoffproduktion
Energieeffiziente Beleuchtung MECH me2c, CEE, OEC
Effizienz in der Lebensmittelproduktion EWS, UTC OEC, LMC, ITG, TfT1
Green Logistics VNL ACstyria, HCS
Energieeffiziente Sanierung von Betriebs-
OEC BEUC, EWS, CEE
gebäuden
Ressourceneffizienz in der Produktion UTC& ITG
Erneuerbare Energieträger in der Bau- und Dämmstoffproduktion: Der Umstieg auf erneuerba-
re Energieträger wird in der Bau- und Dämmstoffproduktion immer wichtiger – nicht nur aufgrund
von gesetzlichen Bestimmungen, sondern auch weil die Nachfrage steigt. Bei einem Workshop für
die Baustoff- und Dämmstoffindustrie in St. Pölten am 26.9.2012 wurden die neuesten Technolo-
gieangebote, Forschungsergebnisse und Best Practice Lösungen für den Umstieg von fossilen auf
erneuerbare Energieträger in der Bau- und Dämmstoffproduktion vor rund 30 TeilnehmerInnen
präsentiert und darauf aufbauend mögliche Kooperations- und Forschungsprojekte sondiert.
Energieeffiziente Beleuchtung: Im Bereich der Beleuchtung bestehen bei vielen Unternehmen
noch große Einsparungspotenziale, weshalb ein Ratgeber und ein Lehrgang für den Einsatz ener-
gieeffizienter Beleuchtungssysteme konzeptioniert und vorbereitet werden soll. In einer ExpertIn-
nenrunde mit Planern, Installateuren und Herstellern von Beleuchtungssystemen wurden die Inhal-
te des Ratgebers diskutiert und ein Konzept für einen Lehrgang in Zusammenarbeit mit dem Bar-
tenbach LichtLabor entwickelt.
Effizienz in der Lebensmittelproduktion: Gerade in der Lebensmittelindustrie spielen Wärme
und Kälte eine zentrale Rolle, Energie- und Ressourceneinsparungspotenziale sind in vielen Be-
trieben gegeben. In einer Roadshow von zwei Veranstaltungen in Oberösterreich und der Steier-
1
TfT = TECHFORTASTE.NET (Lebensmittelcluster Steiermark), nur als Partner bei dieser Strategiepilotmaß-
nahme beteiligt
Seite 10 / 46mark wurden effektive Lösungen als Best Practices vor Ort gezeigt und ExpertInnen-Vorträge zum
jeweiligen Themenschwerpunkt angeboten. Die beiden Veranstaltungen stießen auf großes Inte-
resse – die hohe Relevanz der Thematik spiegelt sich etwa darin wider, dass unter den 53 Teil-
nehmerInnen zahlreiche GeschäftsführerInnen namhafter Lebensmittelbetriebe waren.
Green Logistics: Der Einsatz moderner Lastkraftfahrzeugtechnik für eine hocheffiziente und wirt-
schaftliche Nutzfahrzeugflotte, insbesondere in der Forstwirtschaft, stand im Mittelpunkt dieser
Strategiepilotmaßnahme. Kernelement war ein Best Practice Forum in Graz, bei dem effektive und
realisierbare Maßnahmen sowohl in Hinblick auf die Neuanschaffung von Lastkraftfahrzeugen als
auch bei der Modernisierung und Nachrüstung von Bestandsfahrzeugen präsentiert wurden.
Energieeffiziente Sanierung von Betriebsgebäuden: Produzierende Unternehmen verfügen
über Betriebsgebäude – Sanierungsmaßnahmen geben die Möglichkeit zur Verbesserung der
Energieeffizienz. Ziel dieser Strategiepilotmaßnahme war die Kurzdarstellung von Clusterunter-
nehmen, die im Bereich energieeffiziente Sanierung von Betriebsgebäuden innovative Produkte
und Dienstleistungen anbieten. Diese Kurzbeschreibungen mit Angabe von Referenzprojekten,
Anwendungsmöglichkeiten, Kontaktinformationen etc. wurden in einem Info-Folder gesammelt und
all jenen Clustern zur Verfügung gestellt, für deren Unternehmen diese Informationen hilfreich sind.
Ressourceneffizienz in der Produktion: Der Schihersteller Atomic Austria (Amer Sports) hat am
Standort Altenmarkt im Pongau in einem präzisen Umweltkonzept ökologische Maßnahmen ge-
bündelt und in alle betrieblichen Abläufe integriert. Durch innovative Maßnahmen konnte die Ener-
gie- und Ressourceneffizienz deutlich gesteigert werden. Bei einem Businessbreakfast wurden die
Maßnahmen vor Ort 30 VertreterInnen von Unternehmen aus den Bereichen Umwelt- und Automa-
tisierungtechnik sowie Kunststoff- und Metallverarbeitung aus Oberösterreich und Salzburg präsen-
tiert und weitere Einsatzmöglichkeiten diskutiert.
Die Ergebnisse dieser sechs Strategiepiloten wurden strukturiert ausgewertet (Themen, Ergebnisse,
Hemmnisse, Learnings, Instrumente etc.) und flossen als Lessons Learned in die Formulierung der
clusterübergreifenden Strategie und der entsprechenden Umsetzungs-Roadmap ein.
Generell kann festgehalten werden, dass die Cluster-Unternehmen sehr hohes Interesse an den im
Rahmen des Projektes durchgeführten Veranstaltungen und Maßnahmen gezeigt haben und große
Potenziale für die Ansprache zahlreicher weiterer Unternehmen, insbesondere aus dem produzieren-
den Bereich und mit Schwerpunkt auf KMU bzw. Familienbetriebe, gegeben sind. Diese ersten und
impulsgebenden Cross-Cluster-Aktivitäten stellten sich weiters als „Humus“ für konkrete Innovations-,
Kooperations- und Investitionsvorhaben heraus. Neben dieser impulsgebenden Funktion zeichnen sich
die clusterübergreifenden Aktivitäten durch eine hohe Bedarfsorientierung und spezifische Inhalte aus,
die in hohem Maße die Interessen und Anliegen der Unternehmen adressieren.
Die erstmalige österreichweite Zusammenarbeit zwischen Clustern zeigt, dass der Mehrwert viel-
fach in einem breiten und österreichweiten Technologietransfer liegt: Durch das Zusammenwirken er-
weitern v.a. die Branchencluster in den verschiedenen Wirtschaftsbereichen ihr Wissen um sinnvolle
Energie- und Umwelttechnologien und können dieses für die Clusterfirmen einbringen, auch die hohe
Geschwindigkeit in der Diffusion von Good Practices und Instrumenten wurde sichtbar. Die Energie-
und Umweltcluster wiederum eröffnen sich spezifische Marktzugänge für ihre Clusterfirmen.
Seite 11 / 462. Strategiefelder und Maßnahmen der Cross-Cluster-Strategie
Das deklarierte Ziel der Cross-Cluster-Strategie für die Markterschließung und -durchdringung von
österreichischen Umwelt- und Energieinnovationen lautet, Maßnahmen der clusterübergreifenden
Zusammenarbeit zu entwickeln, damit innovative Energie- und Umwelttechnologien von heimi-
schen Anbietern besser am österreichischen Markt eingesetzt werden. Diese Maßnahmen sollen
konkret dargestellt und in Form einer Roadmap ein möglicher Weg der Umsetzung in Form einer zeitli-
chen Planung der Aktivitäten aufgezeigt werden.
Die Vorgehensweise zur Erstellung der Cross-Cluster-Strategie war durch die Berücksichtigung der
Ergebnisse der Analysephase (Projektscreening, Erhebung der Technologieangebote und –bedarfe),
der Erfahrungen der sechs Strategiepilotmaßnahmen sowie weiterer Inputs – etwa aus ExpertInnen-
beiträgen von Mitgliedern des Projektbeirates – gekennzeichnet. Die Strategiefelder als thematische
Säulen der Strategie wurden ebenso wie die konkreten Maßnahmen durch die Projektpartner ausgear-
beitet. Generell stand die Umsetzungsorientierung und die konkrete Nutzengenerierung für die
Clusterunternehmen – als Anbieter und Nachfrager von innovativen Energie- und Umwelttechnolo-
gien – im Vordergrund.
Die inhaltliche Struktur der Cross-Cluster-Strategie umfasst sechs Strategiefelder, in denen zehn
konkrete Maßnahmen formuliert wurden, sowie eine begleitende Gesamtkoordinations-, Kommunikati-
ons- und Monitoringmaßnahme:
Strategiefeld 1: Information und Marketing
Maßnahme 1.1: Branchenspezifische Energieeffizienz-Roadshows
Maßnahme 1.2: Sichtbarmachung von Best Practices für AnwenderInnen
Strategiefeld 2: Wissens- und Technologietransfer
Maßnahme 2.1: Anbieter-Anwender-Onlinedialog („Matchmaking-Webinar“)
Strategiefeld 3: Clusterspezifische Qualifizierung und Kompetenzstärkung
Maßnahme 3.1: Lehrgang Energieeffiziente Beleuchtung
Maßnahme 3.2: Weiterführung der Roadshow-Themen in Qualifizierungsmaßnahmen
Strategiefeld 4: Beschleunigung investiver Maßnahmen
Maßnahme 4.1: Bekanntmachen innovativer Finanzierungs- und Betreibermodelle
Maßnahme 4.2: Initiieren von bundesländerübergreifenden Kooperationsprojekten unter ge-
meinsamer Nutzung von bestehenden Kooperationsförderungen
Strategiefeld 5: Kontinuierlicher Cross-Cluster-Austauschprozess
Maßnahme 5.1: Clusterübergreifende Technologiedatenbank
Maßnahme 5.2: Cross-Cluster-Austausch
Strategiefeld 6: Strukturierte Bund-Cluster-Zusammenarbeit
Maßnahme 6.1: Kontinuierlicher Dialog mit Bundeseinrichtungen
Begleitmaßnahme: Gesamtkoordination, Kommunikation und Monitoring
Seite 12 / 462.1 Strategiefeld 1: Information und Marketing
Ausgangssituation
Viele innovative Technologieangebote und Lösungen im Bereich der Umwelt- und Energietechno-
logien werden von österreichischen Unternehmen entwickelt und angeboten.
Wie die Befragung von Unternehmen gezeigt hat, ist die Information über marktreife und markter-
probte Technologien im Umwelt- und Energiebereich auf Seiten der Anwender – also Unternehmen
der verschiedenen Branchen – noch deutlich zu verbessern bzw. zu vertiefen.
Für eine stärkere Marktdurchdringung innovativer Umwelt- und Energietechnologien sind Marktin-
formationen und gezielte Marketingmaßnahmen essentiell.
Zielsetzung
Die Transparenz über marktreife, wirksame Energie-und Umwelttechnologien soll durch akti-
ven clusterübergreifenden Informationsaustausch und Nutzung der Clusternetzwerke verstärkt
werden.
Zur Sichtbarmachung von österreichischen Technologieanbietern im Energie- und Umweltbe-
reich sollen gezielte Marketingaktivitäten in Zusammenarbeit von Clustern aus dem Energie- und
Umweltbereich sowie produktionsorientierten Clustern gesetzt werden.
Um eine hohe Bedarfsorientierung und Wirksamkeit sicherzustellen, sollen die Aktivitäten bran-
chenspezifisch und unter Kommunikation von Referenzprojekten und Anwendungsbeispie-
len erfolgen.
Maßnahmen im Überblick
Zwei clusterübergreifende Maßnahmen wurden im Strategiefeld „Information und Marketing“ formuliert:
Maßnahme 1.1: Branchenspezifische Energieeffizienz-Roadshows
Maßnahme 1.2: Sichtbarmachung von Best Practices für AnwenderInnen
Seite 13 / 46Strategiefeld 1: Information und Marketing
Maßnahme 1.1: Branchenspezifische Energieeffizienz-Roadshows
Ausgangssituation Energieeffizienz gewinnt in allen Bereichen an Bedeutung. Beispielsweise
ist im Bauwesen aufgrund der steigenden Energiepreise bei fossilen Ener-
gieträgern, rechtlicher Rahmenbedingungen (zB. OIB2- oder EU-
Gebäuderichtlinie), Klimaschutz-Erfordernisse (Reduktion der CO2-
Emissionen), Wohnbauförderungsrichtlinien etc. der Wunsch nach Bau-
stoffen aus nachhaltiger, umweltverträglicher Produktion stark ausgeprägt.
Dabei werden auch der Einsatz von erneuerbaren Energieträgern und eine
maximale Energieeinsparung immer wichtiger. Ähnliche Trends und Ent-
wicklungen lassen sich für andere Branchen festhalten.
Zielsetzung Die neuesten Technologieangebote, Forschungsergebnisse und Best
Practice Lösungen für die Steigerung der Energieeffizienz sollen in Form
von branchenspezifischen Roadshows vorgestellt werden, um die Informa-
tion über Anwendungsmöglichkeiten in der betreffenden Branche zu ver-
stärken, die Technologien stärker zu verbreiten und gemeinsame künftige
Innovations- und Investitionsprojekte zu identifizieren.
Im Rahmen einer „Tour“ werden neueste Technologieangebote, For-
Aktivitäten zur
schungsergebnisse und Best Practice Lösungen für den Umstieg von fos-
Umsetzung
silen auf erneuerbare Energieträger in der Produktion angeboten. Mit
Roadshows werden die Fachworkshops „zu den Gästen gebracht – und
nicht umgekehrt“. Das erhöht die potenzielle TeilnehmerInnenzahl, erlaubt
eine fokussierte Zielgruppenansprache sowie eine gezielte Platzierung
des Informationspakets:
ExpertInnenenrunde mit WissenschafterInnen, EntwicklerInnen, Use-
rInnen, etc. zur Identifikation geeigneter Themen – im Baubereich zB
solare Prozesswärme, Biomassevergasung, Biomasseverbrennung mit
KWK, elektrische Energieeffizienz etc.
Konzeptionierung einer Roadshow: Roadshows werden als Tour nach
einem zielgruppenrelevanten Routenplan konzipiert. Für die erfolgrei-
che Durchführung einer Roadshow ist ein Veranstaltungskonzept er-
forderlich, welches auf Basis einer fundierten Analyse die Zielgruppen
und die zu besuchenden Gebiete müssen bestimmt.
Detailplanung inkl. Finanzierungsplanung und Ansprache möglicher
Industriepartner/Hersteller bzw. möglicher Sponsoren
Durchführung einer bundeslandübergreifenden Roadshow (ca. 2-3
Events pro Branche in Österreich, jeweils ca. 30 TeilnehmerInnen)
2
Österreichisches Institut für Bautechnik
Seite 14 / 46Ressourcenabschät- Personalkosten für die Konzeption, Planung und Durchführung
zung Sachkosten für ReferentInnen, Räumlichkeiten, Catering, Druck, evt.
Rahmenprogramm,…
Insgesamt rd. € 110.000,-- für 2 Jahre
Beteiligte Cluster und Alle interessierten Cluster
mögliche Partner Partner: ITG, weitere interessierte Einrichtungen
Erwartete Wirkungen Forschungsprojekte, Umsetzungsprojekte, mindestens 1 Pilotprojekt3
3
Beim Workshop der Strategiepilotmaßnahme „Erneuerbare Energieträger in der Baustoff- und Dämmstoffpro-
duktion“ wurde u. a. die Holzvergasungsanlage Villach der Ortner GesmbH vorgestellt (siehe
http://www.ecoplus.at/sites/default/files/6-trescher-filzmaier_ortner.pdf). Weitere Pilotprojekte dieser Art sollen
durch die Maßnahme initiiert werden.
Seite 15 / 46Strategiefeld 1: Information und Marketing
Maßnahme 1.2: Sichtbarmachung von Best Practices für AnwenderInnen
Ausgangssituation Die Informationen über das vorhandene Angebot an Energie- und Umwelt-
technologien auf Seiten potenzieller Anwender sind derzeit noch unzu-
reichend. Best Practices der erfolgreichen Umsetzung können ein wertvol-
les Vehikel für die stärkere Marktdurchdringung sein.
Zielsetzung Unternehmen aus verschiedenen Branchen (zB Lebensmittel, Holz, Ma-
schinen- und Anlagenbau, Fahrzeugindustrie, Elektronik/Elektro-technik,
Bauwirtschaft, Transportwirtschaft) sollen in attraktiver und passfähiger
Form über erfolgreiche Praxisanwendungen innovativer Energie- und
Umwelttechnologien aus Österreich informiert werden. Dadurch werden
Marktzugänge für innovative Energie- und Umwelttechnikfirmen unter
Clusterunternehmen österreichweit eröffnet.
Aktivitäten zur Best Practices der erfolgreichen Anwendung innovativer Energie- und
Umsetzung Umwelttechnologien heimischer Anbieter werden von den entsprechenden
Clustern identifiziert und in Form einheitlicher Powerpoint-sheets darge-
stellt. Diese Sammlung (ca. 50 Best Practices) wird an produktionsorien-
tierte Cluster weitergeleitet, welche daraus die für ihre Clusterunterneh-
men relevanten Beispiele verbreiten können (zB via Homepage, Cluster-
Newsletter, Veranstaltungen, persönliche Gespräche etc.).
Weiters werden jene Unternehmen, deren Angebote in die Best Practice-
Sammlung aufgenommen wurden, mit einem einheitlichen Logo ausge-
zeichnet, welche sie etwa auf ihren Unternehmenswebsites platzieren
können. Ggf. können begleitende Medienaktivitäten (zB thematische Pres-
seaussendungen, …) vorgenommen werden.
Ressourcenabschät- Personalaufwand
zung Sachaufwand: Druck, Logo, evt. eigene Webseite…
Insgesamt rd. € 22.500,-- p.a.
Beteiligte Cluster und Energie- und umweltorientierte Cluster (Identifikation von Best Prac-
mögliche Partner tices, Erstellung und laufende Wartung der Powerpoint-Sammlung, …)
Interessierte produktionsorientierte Cluster als Partner (u.a. ITG)
Erwartete Wirkungen Durch die Information von Anwendern energierelevanter Technologien aus
verschiedenen Sektoren der heimischen Wirtschaft über die Angebote der
heimischen Energie- und Umwelttechnikfirmen anhand der kompakten und
anschaulichen Sammlung von Best Practice-Beispielen wird eine bislang
nicht existente „door opener-Funktion ausgeübt, die sich auf den Markter-
folg der Unternehmen auswirkt.
Seite 16 / 462.2 Strategiefeld 2: Wissens- und Technologietransfer
Ausgangssituation
Das Wissen über marktreife und markterprobte Technologien sowie deren konkrete Einsatzmög-
lichkeiten, Wirkungen, Kosten etc. ist auf Unternehmensebene gering ausgeprägt, wie sich in der
Analysephase zeigte.
Im Zusammenhang mit der Anwendung innovativer Energie- und Umwelttechnologien im gewerbli-
chen Umfeld treten viele spezifische Fragen und Aspekte auf, die mit Informations- und Marke-
tinginstrumenten nicht beantwortet werden können.
Aufgrund der technologischen Komplexität können die Bedarfe bzw. Einsatzmöglichkeiten an
Energie- und Umwelttechnologien in produzierenden Unternehmen häufig nicht exakt bestimmt
werden.
Zielsetzungen
Die Wissensvermittlung über bestehende Technologien und Lösungen soll intensiviert wer-
den, um unter Erschließung von ExpertInnenwissen einen Austausch zwischen Anbietern
und Anwendern innovativer Technologien und Lösungen im Energie- und Umweltbereich zu initi-
ieren.
Der Wissens- und Technologietransfer soll jedoch nicht nur einseitig erfolgen, sondern auch die
konkreten Bedarfe, Erfahrungen und Anforderungen von Nachfragern an die Anwenderseite vermit-
telt werden. Dies dient zur Identifikation geeigneter Lösungen am Markt bzw. der Entwicklung
neuer Lösungen, wenn eine entsprechende Nachfrage besteht.
Maßnahmen im Überblick
Zur Erreichung dieser Ziele wurde die folgende Maßnahme konzipiert:
Maßnahme 2.1: Anbieter-Anwender-Onlinedialog („Matchmaking-Webinar“)
Seite 17 / 46Strategiefeld 2: Wissens- und Technologietransfer
Maßnahme 2.1: Anbieter-Anwender-Onlinedialog („Matchmaking-Webinar“)
Ausgangssituation Es wird zunehmend schwieriger und aufwendiger, das Zusammentreffen
von Technologieanbietern und -nachfragern nutzenorientiert und effizient
zu organisieren. Die Herausforderung liegt dabei oftmals darin, Anwender
zu mobilisieren, um Zusammentreffen über ganz Österreich verteilt zu
ermöglichen.
Zielsetzung Es sollen Technologieanbieter sowie Nachfrager vernetzt werden und ein
aktiver Austausch von Informationen und Kontakten erfolgen. Als Prämis-
se wird dabei definiert, die Interaktion so zeit- und ressourcenschonend
wie möglich zu gestalten. Als Ergebnis sollen dabei konkrete Kunden-
Lieferanten-Beziehungen entstehen, die in Demonstrationsanlagen und
Leuchtturmprojekte münden.
Aktivitäten zur Geplant ist der Start einer Online-Präsentation von Technologie-Anbietern,
Umsetzung welche dadurch die Möglichkeit erhalten, im Rahmen von kurzen Impulsre-
feraten ihre Technologie einem breiten Kreis von potenziellen Anwendern
zu präsentieren. Dabei wird den Anwendern über eine Nachrichten-
Funktion ermöglicht, zeitnahe Fragen an die Vortragenden zu stellen.
Ein geeignetes Tool stellt „Webinar“ dar, bei dem Anwender die Möglich-
keit haben, online in Interaktion (Frage-Chat, Kontaktaustausch, etc.) mit
unterschiedlichen Technologie-Anbietern zu treten. Dadurch wird gewähr-
leistet, dass sich Technologieanbieter österreichweit und clusterübergrei-
fend präsentieren können und Anwender aus unterschiedlichen Cluster-
branchen geringen Zeit- und Ressourcenaufwand betreiben müssen, um
Informationen und Kontakte zu Technologielieferanten aufzubauen.
Die Webinare, die etwa wöchentlich stattfinden können, sollen über die
beteiligten Cluster kommuniziert werden, zB durch Aufnahme in den Clus-
ter-Newsletter, Mailings oder persönliche Einladung.
Ressourcenabschät- Ca. 20 Personentage zur inhaltlichen und organisatorischen Vorberei-
zung tung und Durchführung p.a.
Sachkosten ca. € 800 pro Webinar (rd. € 40.000,-- p.a.)
Insgesamt € 54.000,-- p.a.
Beteiligte Cluster und Energie- und umweltorientierte Cluster als Organisatoren der Webina-
mögliche Partner re, Unternehmen aus diesen Clustern als Technologielieferanten und
Präsentatoren
Weitere Clusterorganisationen als Multiplikatoren für Technologiean-
wender sowie zur Ansprache und Aktivierung von TeilnehmerInnen an
den Webinaren
Seite 18 / 46Erwartete Wirkungen 500 Technologieanwender (ca. 10 teilnehmende Bedarfsträger pro Webi-
nar) werden über neue Technologien informiert und können aktiv Techno-
logielieferanten kontaktieren. Daraus entstehen aktive Kunden-Lieferanten
Beziehung, welche durch weiterführende Gespräche in potenzielle Koope-
rationen und Investitionen in innovative Energie- und Umwelttechnologien
münden.
Seite 19 / 462.3 Strategiefeld 3: Clusterspezifische Qualifizierung und Kompetenzstärkung
Ausgangssituation
Viele Unternehmen unterschiedlicher Branchen haben Bedarf an Kompetenzstärkung und Know-
how-Aufbau im Bereich innovativer Energie- und Umwelttechnologien.
Viele Cluster setzen erfolgreich Qualifizierungsmaßnahmen um. Da sie in aller Regel mit einem
Zeit- und Kostenaufwand für die teilnehmenden Unternehmen verbunden sind, müssen die The-
men bestmöglich auf die Interessen und Bedarfe der Unternehmen abgestimmt sein.
Zielsetzungen
Es sollen clusterübergreifende Maßnahmen zur Stärkung des Wissens und der Kompetenz von
Clusterunternehmen hinsichtlich der Wirkungsweise und der Einsatzmöglichkeiten von Energie-
und Umwelttechnologien gesetzt werden.
Weiters sollen die Qualifizierungsmaßnahmen den optimalen Einsatz von Energie- und Umwelt-
technologien verbessern bzw. beschleunigen, Know-how aufbauen und verbreiten sowie
Hemmschwellen abbauen.
Maßnahmen im Überblick
Zwei Maßnahmen wurden im Strategiefeld „Clusterspezifische Qualifizierung und Kompetenzstärkung“
definiert, wobei sich die Maßnahme 3.1 auf die Umsetzung des im Zuge einer Strategiepilotmaßnahme
konzipierten Lehrgangs zu energieeffizienter Beleuchtung bezieht:
Maßnahme 3.1: Lehrgang Energieeffiziente Beleuchtung
Maßnahme 3.2: Weiterführung der Roadshow-Themen in Qualifizierungsmaßnahmen
Seite 20 / 46Strategiefeld 3: Clusterspezifische Qualifizierung und Kompetenzstärkung
Maßnahme 3.1: Lehrgang Energieeffiziente Beleuchtung
Ausgangssituation Zahlreiche Unternehmen aus Industrie und Gewerbe unterschiedlichster
Branchen sind gefordert, Energie im Bereich der Beleuchtung ihrer Büro-,
Produktions- und Lagerräumlichkeiten einzusparen. Die Vielfalt an Ange-
boten im Bereich der Beleuchtungstechnik, unsichere Angaben zur Ver-
gleichbarkeit der verfügbaren Produkte, einzuhaltende Normen sowie die
rasante technologische Weiterentwicklung stellen die verantwortlichen
Personen aus Facility Management und Produktionsleitung allerdings vor
schwierige Entscheidungen hinsichtlich Ersatz- und/oder Neuinvestitionen.
Die Unsicherheit in Bezug auf diese Investitionsentscheidungen verzögert
im Bereich der Beleuchtung die breite Umsetzung energiesparender Maß-
nahmen.
Zielsetzung Das Ziel des Lehrgangs besteht darin, Know-how zum Thema energieeffi-
ziente Beleuchtung bereitzustellen und zu vermitteln, um Verantwortliche
bei der Entscheidungsfindung für Investitionen in Maßnahmen zur Steige-
rung der Energieeffizienz im Bereich der Beleuchtung zu unterstützen.
Insgesamt sollen im Jahr 2013 in zwei Durchgängen dieses Pilot-
Lehrgangs österreichweit 30 Personen aus Industrie- und Gewerbebetrie-
ben geschult werden (10 aus den beteiligten Tiroler Clustern, 5 aus dem
[micro] electronic cluster in Kärnten und 15 aus Unternehmen von weiteren
beteiligten Clustern).
Die gesammelten Erfahrungen aus der Durchführung des Pilot-Lehrgangs
und die Ergebnisse aus der Umsetzung des erlernten Know-hows in den
Betrieben werden dokumentiert und fließen in eine Weiterentwicklung des
Lehrgangs ein.
Mittelfristig soll der Lehrgang als fixer Bestandteil des Schulungsangebo-
tes im Bereich Energieeffizienz in Österreich verankert werden.
Aktivitäten zur Ausarbeitung, Bewerbung (insb. durch Mitwirkung der beteiligten Cluster
Umsetzung und bestehender Netzwerke), erstmalige Durchführung und Nachbereitung
eines 3-tägigen Kompakt-Lehrgangs zum Thema Energieeffiziente Be-
leuchtung in zwei Durchgängen p.a.
Konkrete Projektschritte:
Vorbereitung und Bewerbung
- Erstellung und Produktion eines Lehrgangsfolders
- Gewinnen von Clusterorganisationen und Konzeptionierung Road-
show
- Durchführung der Infoveranstaltungen in allen interessierten Clus-
tern nach gleichem Format
- Telefonische Teilnehmerakquise
Seite 21 / 46 Durchführung der Schulungen:
- Organisation von zwei Schulungsdurchgängen
- Koordination über die Cluster MC Tirol, EE Tirol, [micro] electronic
cluster Kärnten
- Durchführung der Schulungen von Universität Innsbruck und Bar-
tenbach Lichtlabor (inkl. Erstellung von Unterrichtsmaterialen, Or-
ganisation von Räumen und Verpflegung, ReferentInnenbetreuung,
Administration, …)
Nachbereitung:
- Zertifizierung der Schulungsteilnehmer
- Fragebogen zu erarbeiteten Umsetzungskonzepten der Unterneh-
men und/oder bereits umgesetzten Maßnahmen
- Auswertung des Feedbacks
Ressourcenabschät- Kosten: rund € 40.000, davon ca. € 19.000 für Personalaufwand der aktiv
zung beteiligten Cluster und ca. € 21.000 für externe Kosten (Folder, Raummie-
te, ReferentInnen, Zertifizierung etc.)
Beteiligte Cluster und Aktiv beteiligte Cluster: MC Tirol, EE Tirol, [micro] electronic cluster
mögliche Partner Kärnten
Alle weiteren interessierten Cluster (Ansprache von Schulungsteilneh-
merInnen)
Partner: Universität Innsbruck mit Bartenbach Lichtlabor, ITG u.a.
Erwartete Wirkungen Durch den Lehrgang „Energieeffiziente Beleuchtung“ sollen investive
Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz im Bereich der Beleuch-
tung forciert und der Erfahrungsaustausches zwischen Unternehmen ge-
fördert werden. Dadurch werden langfristig hohe Einspareffekte in Bezug
auf den Stromverbrauch zur Beleuchtung in Unternehmen erzielt.
Seite 22 / 46Strategiefeld 3: Clusterspezifische Qualifizierung und Kompetenzstärkung
Maßnahme 3.2: Weiterführung der Roadshow-Themen in Qualifizierungsmaßnahmen
Ausgangssituation Um eine möglichst große Breitenwirkung zu erzielen, müssen Qualifizie-
rungsmaßnahmen im Bereich Energie- und Umwelttechnologien auf die
Bedarfe und Interessen der Anwender fokussiert sein. Die Auswahl der
Themenstellung, die konkreten Inhalte sowie die organisatorischen Aspek-
te (Zielgruppe, räumliche Lokalisation, etc.) stehen dabei im Mittelpunkt.
Im Zuge der „Maßnahme 1.1: Branchenspezifische Energieeffizienz-
Roadshows“ ist angedacht, innovative Technologien und Lösungen im
Energie- und Umweltbereich im Zuge einer Roadshow gezielt an potenziel-
le Anwender einer gewissen Branche zu präsentieren und Einsatzmöglich-
keiten zu diskutieren.
Zielsetzung Basierend auf den im Rahmen der branchenspezifischen „Energieeffizi-
enz-Roadshows“ behandelten Themen und Erfahrungen sollen fokussierte
und bedarfsorientierte Qualifizierungsmaßnahmen entwickelt und umge-
setzt werden.
Aktivitäten zur Identifikation von Qualifizierungsbedarfen, Anforderungen und themati-
Umsetzung schen Interessensgebieten im Rahmen der „Energieeffizienz-
Roadshows“
Clusterübergreifende Konzeption passfähiger Qualifizierungsmaßnah-
men
Gemeinsame Durchführung der Qualifizierungsmaßnahmen
Ressourcenabschät- Personalaufwand für regelmäßige Treffen jener Cluster, die sich an
zung den Roadshows beteiligen (vgl. Maßnahme 1.1), zur Identifikation von
Qualifizierungsbedarfen
Ggf. Personalaufwand für die gemeinsame Konzeption, Vorbereitung
und Bewerbung von Qualifizierungsmaßnahmen
Personal- und Sachkosten für die Durchführung der Qualifizierungs-
maßnahmen
Schätzung für zwei Jahre: ca. € 150.000,--
Beteiligte Cluster und Cluster, die sich an den o.a. Roadshows beteiligen
mögliche Partner Weitere Cluster als Partner (projektbezogen)
Erwartete Wirkungen Durch die Ableitung von Themen für Qualifizierungsmaßnahmen aus
Fachveranstaltungen im Rahmen der „Energieeffizienz-Roadshows“ wird
eine hohe Bedarfsorientierung in clusterübergreifenden Qualifizierungs-
maßnahmen gesetzt. Diese stärken das relevante Know-how in produzie-
renden Unternehmen und tragen so zur höheren Marktdurchdringung von
innovativen Energie- und Umwelttechnologien bei.
Seite 23 / 462.4 Strategiefeld 4: Beschleunigung investiver Maßnahmen
Ausgangssituation
Die Umsetzung von innovativen Energie- und Umwelttechnologien ist in der Regel mit finanziellen
Investitionen verbunden, die sich vielfach erst mittel- bis langfristig amortisieren.
Wie die Erhebung der Technologieangebote gezeigt hat, konnten viele Technologieanbieter die
Kosten bzw. die Amortisationszeit nicht genau angeben. Dabei ist zu berücksichtigen, dass Kosten
und Wirtschaftlichkeit stark vom spezifischen Kontext abhängen und daher individuell zu ermitteln
sind. Aus Sicht der Anwender ist es bei der Entscheidung für die Investition in Energie- und Um-
welttechnologien wichtig, Klarheit über den Kostenaufwand und die Wirtschaftlichkeit zu haben.
Unterschiedliche Modelle wie zB „Energie-Contracting“ können investive Maßnahmen im Energie-
und Umweltbereich vereinfachen und beschleunigen.
Für investive Maßnahmen von Unternehmen im Energie- und Umweltbereich ist eine Vielzahl an
Förderungen von nationalen und regionalen Einrichtungen verfügbar. Weiters bestehen in einigen
Bundesländer Fördermöglichkeiten für innovative Kooperationsprojekte.
Zielsetzungen
Die finanziellen Investitionsbarrieren sollen durch gezielte clusterübergreifende Maßnahmen
verringert und ein Beitrag zur Verbesserung der Bekanntheit von alternativen Finanzierungs-
instrumenten (zB Energie-Contracting) geleistet werden. Ferner sollen die praktischen Erfah-
rungen mit Energie-Contracting möglichst breit gestreut werden, um die Unternehmen über die
Vor- und Nachteile dieser Modelle zu informieren.
Darüber hinaus soll ein Beitrag zur optimalen Ausnutzung des Förderportfolios auf regionaler
und nationaler Ebene geleistet werden.
Maßnahmen im Überblick
Diesen Zielsetzungen entsprechend wurden zwei Maßnahmen formuliert:
Maßnahme 4.1: Bekanntmachen innovativer Finanzierungs- und Betreibermodelle
Maßnahme 4.2: Initiieren von bundesländerübergreifenden Kooperationsprojekten unter gemeinsa-
mer Nutzung von bestehenden Kooperationsförderungen
Seite 24 / 46Strategiefeld 4: Beschleunigung investiver Maßnahmen
Maßnahme 4.1: Bekanntmachen innovativer Finanzierungs- und Betreibermodelle
Ausgangssituation In vielen Fällen werden an sich wirtschaftliche Investitionen in Energieeffi-
zienz und erneuerbare Energie in Betrieben nicht getätigt, da dem Unter-
nehmen das dafür notwendige Investitionskapital nicht zur Verfügung steht
bzw. das Unternehmen es vorzieht, andere Investitionen zu tätigen.
Das innovative Finanzierungs- und Betreibermodell "Energie-Contracting"
kann ein Weg sein, derartige Investitionen trotzdem zu realisieren. Ein
spezialisiertes Unternehmen, ein Contractor, plant, errichtet und finanziert
Energie-Effizienz-Maßnahmen in einem Unternehmen. Refinanziert wer-
den diese Investitionen durch die erzielten Energieeinsparungen ("Einspar-
Contracting") bzw. aus dem Verkauf von Strom und/oder Wärme ("Anla-
gen-Contracting").
Eine wesentliche Martktbarriere bei der Umsetzung von derartigen
Contracting-Projekten ist die noch immer geringe Bekanntheit des Modells
und seiner spezifischen Anwendungsmöglichkeiten. Marktreife innovative
Technologien erhöhen die wirtschaftlichen Chancen zur Umsetzung (zB
neue LED-Technologien).
Zielsetzung
Durch clusterübergreifende Maßnahmen sollen innovative Finanzierungs-
und Betreibermodelle, insbesondere Energie-Contracting, bekannt ge-
macht werden. Dies soll wiederum Marktzugänge für innovative Energie-
und Umwelttechnikfirmen in den Unternehmen unterschiedlicher Clustern
österreichweit eröffnen und die Realisierung von investiven Maßnahmen
erleichtern bzw. beschleunigen.
1. Identifikation, Auswahl und Darstellung von umgesetzten Contracting-
Aktivitäten zur
Projekten in den jeweiligen Cluster-Branchen (1 Seite/Projekt)
Umsetzung
2. Analyse und Identifikation von clusterspezifischen Technologien und
Anwendungen, die als besonders geeignet für innovative Contracting-
Lösungen erscheinen
3. Aktive Verbreitung der Informationen in den Clustern potenzieller An-
wender, zB durch Newsletter, clusterinterne Veranstaltungen, Info-
Folder etc.
Ressourcenabschät- ad 1.: Ca. 1 Personentag pro Projekt (Ziel: 20 Projekte)
zung ad 2.: Ca. 2 Personentage
ad 3.: Sach- und Personalkosten abhängig von der gewählten Verbrei-
tungsmethode
Insgesamt rd. € 40.000,--
Beteiligte Cluster und Energie- und umweltorientierte Cluster als Organisatoren
mögliche Partner Mögliche Partner:
− Produktionsorientierte Cluster
− Energie-Contractoren
− Evt. Österreichische Gesellschaft für Umwelt und Technik (ÖGUT)
Seite 25 / 46Erwartete Wirkungen Durch die spezifische Information von Unternehmen über innovative Fi-
nanzierungs- und Betreibermodelle und die konkreten Umsetzungsmög-
lichkeiten in der eigenen Branchen werden neue Marktmöglichkeiten für
Energie- und Umwelttechnologien erschlossen.
Seite 26 / 46Strategiefeld 4: Beschleunigung investiver Maßnahmen
Maßnahme 4.2: Initiieren von bundesländerübergreifenden Kooperationsprojekten unter gemeinsa-
mer Nutzung von bestehenden Kooperationsförderungen
Ausgangssituation Ein zentraler Mehrwert von Clusterinitiativen besteht in der Vernetzung von
KMU bzw. zwischen KMU und Großunternehmen. Außerdem werden durch
die Cluster Kooperationen mit Forschungs- und Ausbildungsinstitutionen
angeregt.
In vielen Bundesländern stehen Kooperationsförderungen zur Verfügung,
um KMU zur Zusammenarbeit und gemeinsamen Bearbeitung von Innovati-
onsvorhaben motivieren. In Niederösterreich beträgt die Förderquote bei-
spielsweise bis zu 50 %.4
Effektive Kooperationen zwischen Unternehmen bzw. Firmen und wissen-
schaftlichen Einrichtungen bilden eine entscheidende Grundlage für die Si-
cherung und Steigerung der Innovationsleistung – insbesondere im Energie-
, Gebäude- und Umweltbereich.
Zielsetzung Cluster initiieren bundeslandübergreifende Kooperationsprojekte, führen
potenzielle Clusterpartner zusammen, bringen relevante Themenstellungen
im Bereich von Energie- und Umwelttechnologien ein und identifizieren pas-
sende Förderschienen von regionalen und nationalen Einrichtungen.
Cluster unterstützen Betriebe ihrer Bundesländer und Themenschwerpunkte
bei der Entwicklung und Einreichung bundesländerübergreifender Projekte
im Energie-, Gebäude- und Umweltbereich bei regionalen und nationalen
Förderstellen.
Aktivitäten zur Austausch der ClustermanagerInnen über die Erfahrungen und Möglichkei-
Umsetzung ten in der Nutzung von Kooperationsförderungen von regionalen und natio-
nalen Einrichtungen hinsichtlich der Möglichkeit zur Unterstützung bundes-
länderübergreifender Projekte im Energie- und Umweltbereich
Initiierung konkreter Kooperationsprojekte unter Nutzung der bestehenden
Kooperationsförderungen des Bundes und der Länder – insb. in Verbindung
mit Maßnahme 5.1 „Clusterübergreifende Technologiedatenbank“
Ressourcenab- Personalaufwand5: ca. 2 Projektmeetings pro Jahr, Kosten max. € 3.500
schätzung inkl. Reisekosten
Sachkosten
− Reisekosten
− Veranstaltungen: 1 Kooperationsprojekte-Veranstaltung pro
Cluster pro Jahr: max. € 2.000 inkl. Buffet, sonstiger Aufwand
− Exkursion: pro Bundesland eine Exkursion zu ausgewählten
4
Eine Übersicht über die für Cluster relevanten Kooperationsförderungen in Österreich findet sich auf der Home-
page der Nationalen Clusterplattform unter: http://clusterplattform.at/index.php?id=33&L=0
5
BEUC verrechnet keine Personalkosten
Seite 27 / 46Best Practice Beispielen als Motivation für potenzielle Einreicher
(Durchführung ab 15 TeilnehmerInnen): Kosten ca. € 1.500 (ggf.
zzgl. Personalkosten)
Beteiligte Cluster BEUC, alle weiteren interessierten Cluster
und mögliche Part- Partner: ITG, weitere Clusterträger, Landesregierungen, etc.
ner
Erwartete Es sollen ca. 10 geförderte bundesländerübergreifende Kooperationsprojek-
Wirkungen te im Energie- und Umweltbereich initiiert werden, insbesondere um die
Umsetzung und Anwendung innovativer Energie-, Gebäude- und Umwelt-
technologieangebote in produzierenden Unternehmen zu beschleunigen
bzw. zu erleichtern.
Dazu sollen Informationen über die Fördermöglichkeiten stärker verbreitet,
erfolgreiche Kooperationsprojekte als Motivation präsentiert, Wissensdefizite
bzgl. Kooperationen abgebaut und ein Anreiz für die bundesländerübergrei-
fende Kooperation von Unternehmen gesetzt werden.
Seite 28 / 462.5 Strategiefeld 5: Kontinuierlicher Cross-Cluster-Austauschprozess
Ausgangssituation
Im Zuge des Projektes X-Cluster-Ökoinno haben Cluster aus verschiedenen Bundesländern und
unterschiedlicher Branchen erstmals intensiv zusammengearbeitet. Dies hat sich, insbesondere in
der gemeinsamen Durchführung von Strategiepilotmaßnahmen, als sehr erfolgreich und fruchtbar
herausgestellt.
Zielsetzungen
Der kontinuierliche Austausch zwischen den Clustern sowie die Setzung gemeinsamer Akti-
vitäten sollen fortgeführt werden, um zu einer stärkeren Marktdurchdringung von Energie- und
Umwelttechnologien in Österreich beizutragen.
Ein besonderer Fokus soll darauf gelegt werden, dass durch die Clusternetzwerke neue Techno-
logien und Lösungen möglichst rasch und zielgerichtet an potenzielle Anwender kommuni-
ziert werden.
Maßnahmen im Überblick
Zur konkreten Umsetzung wurden zwei Maßnahmen entwickelt:
Maßnahme 5.1: Clusterübergreifende Technologiedatenbank
Maßnahme 5.2: Cross-Cluster-Austausch
Seite 29 / 46Strategiefeld 5: Kontinuierlicher Cross-Cluster-Austauschprozess
Maßnahme 5.1: Clusterübergreifende Technologiedatenbank
Ausgangssituation Derzeit gibt es keine strukturierte und laufend aktualisierte Datenbank, in
der Technologieangebote und –bedarfe im Bereich der Energie- und Um-
welttechnologien eingespeist und auf ihre Kompatibilität hin geprüft wer-
den. Eine solche Erhebung wurde im Zuge des Projektes X-Cluster-
Ökoinno mittels Datenblättern durchgeführt – auf dieser Grundlage konn-
ten die weiteren Aktivitäten optimal auf die Bedarfe und Interessen der
Unternehmen ausgerichtet werden.
Zielsetzung Durch die Einrichtung einer clusterübergreifenden Technologiedatenbank
als institutionalisierter Austausch in elektronischer und physischer Form
soll ein besseres Matching der Technologieangebote und –nachfrage, eine
höhere Bedarfsorientierung in den weiterführenden Aktivitäten sowie eine
breite Streuung von Innovationen heimischer Energie- und Umwelttech-
nikunternehmen erfolgen.
Kernstück dieser Maßnahme ist die Etablierung einer clusterübergreifen-
Aktivitäten zur
den Technologiedatenbank, in die neue Technologieangebote und –
Umsetzung
bedarfe eingespeist werden. Dabei gilt es, einheitliche Profile und Kriterien
zu definieren, um ein automatisches Matching von Anbietern und Nachfra-
gern zu ermöglich, an das ggf. ein physisches B2B-Meeting anschließen
kann. Weiters können neue Technologieangebote durch Clustermedien in
den „Bedarfsclustern“ (zB Newsletter) kommuniziert werden, auf dieser
Basis ERFA-Runden, Qualifizierungsmaßnahmen oder Forschungs- und
Innovationsprojekte initiiert werden (siehe nachfolgende Skizze).
Die einzelnen Projektschritte umfassen:
Definition von Basiskriterien von Technologien (Angebot –Nachfrage)
sowie eines übergeordneten Prozesses für den physischen Austausch
der beteiligten Cluster. Ferner muss ein Mindestprozess für den quali-
tativ einheitlichen Umgang mit Technologieangeboten und -bedarfen
erarbeitet werden.
Etablierung einer B2B Technologiedatenbank zum institutionalisierten,
prozessunterstützenden Austausch zwischen den Clustern. Wenn
möglich, sollte die technische Lösung an eine bestehende Plattform
angelehnt werden (zB Ecolinx, www.umwelttechnik.at).
Einspeisung der bereits erhobenen Technologieangebote und –
bedarfe, soweit diese noch aufrecht sind, sowie laufende Erweiterung
durch neue Angebote und Bedarfe, und automatisches Matching
Das Ergebnis des elektronischen Matchings sind leicht abzurufende
und teilweise analytische Daten, die neben der Initiierung von B2B-
Meetings die inhaltliche Basis für weiterführende Aktivitäten darstellen
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