DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
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DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
DATENSTRATEGIE UND
UNTERNEHMENSKULTUR:
VORAUSSETZUNGEN AUF
DEM WEG ZUR CLOUD
INHALT
DERZEITIGE LAGE 03
STRATEGIE ALS ENTSCHEIDENDER FAKTOR 04
DATENDEMOKRATISIERUNG ALS PRÄGENDER FAKTOR
FÜR DEN UNTERNEHMENSWANDEL 06
DAS DEPLOYMENT-MODELL SPIELT EINE WICHTIGE ROLLE 08
VIER SCHLÜSSELFAKTOREN FÜR DEN ERFOLG 10
163
ZETTABYTES
DATEN
IN 2025
DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
DERZEITIGE LAGE
WIR HÄUFEN IN EINEM RASANTEN TEMPO IMMER GRÖSSERE
MENGEN AN DATEN AN. NACH NEUESTEN PROGNOSEN DES
MARKTFORSCHUNGS- UND BERATUNGSUNTERNEHMENS IDC
WIRD DIE MENGE DER WELTWEIT ERZEUGTEN DATEN BIS ZUM
JAHR 2025 AUF UNGLAUBLICHE 163 ZETTABYTE ANWACHSEN. DAS
ENTSPRICHT DEM ZEHNFACHEN DER IN 2017 ERZEUGTEN MENGE.
Unternehmen jeder Größe und aus Die Unternehmen stehen bei der Für den Erfolg ist daher ein sorgsam
jeder Branche beobachten diese Frage, wie erfolgreich sie im Umgang durchdachter Ansatz erforderlich.
Entwicklung aufmerksam. Chief mit Daten sein können, am Schei-
Data Officers (CDOs) sind inzwis- deweg. Unsere Forschungen haben
In dem vorliegenden Bericht stellen
chen selbstverständlicher Bestand- ergeben, dass lediglich 26 % der
wir die wesentlichen Bestandteile
teil jeder Vorstandsrunde und den Datenteams in deutschen Unterne-
einer effektiven Daten-Strategie vor
Führungskräften ist klar, dass digitale hmen immer in der Lage sind, die
und untersuchen zu diesem Zweck
Unternehmen den Fokus auf ihre benötigten Erkenntnisse aus ihren
die Unternehmenskultur, die Daten-
Daten legen müssen. Daten zu ziehen. Auf globaler Ebene
demokratisierung und die verschiede-
liegt dieser Wert im Vergleich dazu
nen Deployment-Modelle. Darüber
ALLERDINGS HAT DIE GANZE bei 32 %. Das ist aber noch nicht alles.
hinaus erklären wir die Schritte, die für
SACHE EINEN HAKEN. Fast die Hälfte (48 %) der deutschen
eine Differenzierung im Wettbewerb
Unternehmen glaubt, dass die Daten-
Trotz dieser Fortschritte kratzt eine und eine wirklich gewinnbringende
demokratisierung für sie ganz einfach
alarmierend hohe Anzahl von Un- Vorgehensweise erforderlich sind.
nicht machbar ist. Es muss also noch
ternehmen nicht einmal ansatzweise viel Arbeit geleistet werden. Wir sind davon überzeugt, dass
an der Oberfläche dessen, was sie mit Sie mit den Tools, die wir auf den
ihren Daten erreichen könnten. Der folgenden Seiten für Sie bereithalten,
WUNSCH NACH KLARHEIT
Grund dafür ist häufig, dass sie ihren alles in der Hand haben, um Ihr Un-
Fokus auf das Datenmanagement Der erste wichtige Schritt auf dem ternehmen nicht nur auf die effektive
legen, jedoch nicht vollständig nach- Weg zum Erfolg eines Unternehmens Nutzung der Daten auszurichten,
vollziehen können, welche Schritte ist bereits im Vorfeld die Festlegung sondern in diesem Bereich sogar
für die Optimierung des Erfolgs ihrer einer wirksamen Datenstrategie. Spitzenergebnisse zu erzielen.
Datenstrategie erforderlich sind. Ebenso wichtig ist es allerdings, diese
Datenstrategie klar zu kommunizier- Ich hoffe, dass Ihnen dieser Bericht
Viele Unternehmen verschwenden dabei hilft.
en. Unsere Untersuchungen zeigen,
wertvolle Zeit und Ressourcen mit
dass die Unternehmensführung
Überlegungen dahingehend, welches
häufig von einem effektiven Roll-out
Deployment-Modell angewendet
der Datenstrategie ausgeht, während
werden soll – sei es nun die Cloud,
die Mitarbeiter genau das Gegenteil Aaron Auld CEO, Exasol
eine On-Premises-Lösung oder ein
empfinden. Einige haben das Gefühl,
hybrider Ansatz. Diese Überlegungen
im Dunkeln gelassen zu werden,
sind durchaus wichtig, sollten jedoch
während andere die Vorgehensweise
idealerweise erst erfolgen, nachdem
des Unternehmens als bedenklich
eine grundlegende Datenstrategie
oder verwirrend empfinden. Wenn
und eine datenfokussierte Unterne-
hier nicht mit äußerster Vorsicht
hmenskultur implementiert wurden.
vorgegangen wird, riskiert die Un-
Konzentriert man sich zuerst auf
ternehmensführung, genau jene
das Deployment-Modell, besteht
Menschen zu vernachlässigen, die
die Gefahr einer fragmentarischen
tagtäglich den Betrieb des Unterneh-
Vorgehensweise ohne jeglichen
mens aufrechterhalten.
Zusammenhang. Ein solches Szenario
führt schnell zur Desillusionierung der
Mitarbeiter, die das Vertrauen in den
Prozess verlieren.
3DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
STRATEGIE ALS
ENTSCHEIDENDER
FAKTOR
DIE EFFEKTIVE ANWENDUNG VON DATEN KANN FÜR
DEN ERFOLG ODER MISSERFOLG EINES UNTERNEHMENS
DEN ENTSCHEIDENDEN UNTERSCHIED AUSMACHEN.
Das Erfassen von Daten ist eine bedeutenden oder moderaten Ein-
Sache. Sie ist allerdings nutzlos, wenn fluss auf Entscheidungen in Bezug
man keine Erkenntnisse aus den Dat- auf die IT-Infrastruktur hat. Dies ent-
en zieht, die anschließend für positive spricht mehr oder weniger dem welt-
Veränderungen genutzt werden
können. Immer mehr Unternehmen
weiten Wert von 92 %. Es gibt seitens
der deutschen Entscheidungsträger
36%
erkennen genau dieses Problem und also durchaus positive Signale, doch
priorisieren daher ihre Datenstrategie. ob sich dies auch auf die von ihnen
geführten Teams überträgt, ist eine
Unternehmen, die ihre Strategie nicht
andere Frage.
nur technologisch unterstützen, son- VON DEN BEFRAGTEN
dern sie vielmehr als treibende Kraft STEHEN IHRE MITARBEIT-
für ihre unternehmerische Tätigkeit ER HINTER IHRER DATEN GEBEN 36% EIN
nutzen, gewinnen an Agilität. Jene STRATEGIE? MANGELNDES
Unternehmen hingegen, die ihrer
Datenstrategie durch die bestehende Unsere Untersuchungen haben VERSTÄNDNIS DER
deutlich gezeigt, dass die Meinung
technische Infrastruktur Grenzen
der Mitarbeiter und die der Unter DATENSTRATEGIE AN.
auferlegen, sehen sich umfassenden
Herausforderungen gegenüber. Sie nehmensführung in Bezug auf
die Wirksamkeit der Datenstrate- entscheidet, wie erfolgreich die Strat-
schränken den Zugriff auf die Daten egie eines Unternehmens angewen-
und ihre Integration in andere An- gie durchaus auseinanderklaffen.
Weniger als die Hälfte der Entschei- det werden kann, wirkt sich sehr stark
wendungen unnötig ein. Wenn diese darauf aus, wie sich die Menschen
Unternehmen so weitermachen dungsträger in deutschen Unterne-
hmen glaubt, dass die Mitglieder innerhalb des Unternehmens im
wie bisher, behindern sie ihr eigenes Umgang mit den Daten fühlen.
Wachstum. der Führungsebene (36 %) oder
des mittleren Managements (34 %) Erfolgreich sind letztendlich jene
Unsere Untersuchungen in diesem wirklich gut über die Datenstrategie Unternehmen, die in der Lage sind,
Bereich geben jedoch Anlass zur des Unternehmens informiert sind. diejenigen Schlüsseleigenschaften
Zuversicht. Die Mehrheit (80 %) der zu identifizieren, die für die effektive
Befragten in Deutschland stimmt bei Diese Tatsache gibt Anlass zur Sorge.
Eine Strategie, und mag sie noch so Umsetzung ihrer Strategie erforderlich
der Frage, ob bei ihnen eine stark sind. Infrastrukturentscheidungen sind
datengetriebene Unternehmenskul- brillant sein, ist wertlos, wenn sie von
den Mitarbeitern nicht mitgetragen ein fester Bestandteil dieses Proz-
tur vorliegt, teilweise bzw. voll zu. esses. Einschränkungen können zu
80 % arbeiten daran, diese Kultur wird. Dies gilt auch unmittelbar für
infrastrukturbezogene Entscheidun- Frustration und mangelndem Engage-
weiter zu fördern. Darüber hinaus ment führen, was dem Wandel hin zu
glauben die meisten Befragten gen. Die Auswahl eines Deployment-
Modells, das letztendlich darüber einem effektiven, datengetriebenen
(90 %), dass die Datenstrategie einen Unternehmen nicht zuträglich ist.
4DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
WIDERSTAND GEGEN Arbeitsplätze zurück, wenn sämtliche für lohnendere Tätigkeiten frei wird.
VERÄNDERUNGEN BREMST Entscheidungen auf Daten basieren, Für wen das noch nicht beruhigend
UNTERNEHMEN AUS während 29 % ein mangelndes Ver- genug ist, der interessiert sich viel-
ständnis der Datenstrategie als Grund leicht für die Prognose des Welt-
Über die Führungsebene hinaus muss anführen. Gleichzeitig gehen sowohl wirtschaftsforums, dass durch tech-
allen Mitarbeitern absolut klar sein, in Deutschland als auch weltweit im nologische Innovationen bis zum Jahr
welche Datenstrategie das Unterneh- Durchschnitt 79 % der Entscheidung- 2022 58 Millionen mehr Arbeitsplätze
men verfolgt, wie die Mitarbeiter von sträger davon aus, dass die positiven geschaffen als gestrichen werden.
dieser Strategie profitieren, welches Effekte einer datenfokussierten Strat-
Deployment-Modell in Abhängig- egie im Unternehmen ausreichend
keit von den jeweiligen Aufgaben
WER TREIBT DEN ERFOLG
bekannt sind. VORAN?
ausgewählt wird und wie all dies den
Arbeitsalltag erleichtert. Auch muss Unsere Untersuchungen haben
den Mitarbeitern verdeutlicht werden,
HIER STIMMT ETWAS NICHT.
gezeigt, dass in deutschen Unterneh-
dass der Wandel hin zu einem Wenn ein Unternehmen erfolgreich men große Unzufriedenheit darüber
datengetriebenen Unternehmen in sein möchte, muss es die Sorgen herrscht, wer datenfokussierte Strate-
ihrem eigenen Interesse liegt. und Ängste seiner Mitarbeiter ernst gien initiiert. 70 % der Entscheidung-
nehmen und den Menschen in den sträger bestätigen teilweise oder voll,
Und genau hier haben viele Unter
Mittelpunkt der Datenstrategie stellen. dass über Datenstrategien hauptsäch-
nehmen Defizite. Unsere Untersu-
Nur dann kann das Unternehmen die lich auf Vorstandsebene entschieden
chungen haben gezeigt, dass vielen
Produktivität steigern, Kosten senken wird. Mehr als die Hälfte der Befragten
Mitarbeitern die Vorteile der Daten-
und ein Umdenken bei der Art der (51 %) findet jedoch, dass der Impuls
strategie ihres Unternehmens unklar
Unternehmensführung herbeiführen. voneinem Data Center of Excellence
sind. Stattdessen herrscht die Sorge
vor, dass sie aufgrund der Nutzung Den Mitarbeitern muss deutlich oder einer Art Innovation Lab aus-
datengestützter Technologien ihren gemacht werden, dass ihre Arbeit- gehen sollte.
Arbeitsplatz verlieren könnten. splätze nicht in Gefahr sind, sondern Die Einrichtung eines Data Center
dass sie durch die Maßnahmen of Excellence oder ganz einfach
45 % der deutschen Befragten haben
vielmehr gesichert werden. Nach die konzertierte Bemühung, auf die
seitens der Mitarbeiter Widerstand ge-
Aussage von McKinsey eröffnet Mitarbeiter und Interessensvertreter
gen die Anwendung datengestützter
eine effektive Datenstrategie völlig zuzugehen, die unmittelbar von
Methoden im Unternehmen erfahren.
neue Karrierechancen und Möglich- den Datenprogrammen profitieren,
Der Vergleichswert auf globaler
keiten zum Aufstieg. Der Anteil der könnte den entscheidenden Im-
Ebene liegt bei 53 %. Von denjeni-
Tätigkeiten, die mithilfe der heute puls geben und einen Wandel der
gen, die Widerstand erfahren haben,
verfügbaren Technologie vollständig Unternehmenskultur, der für eine
führt einer von dreien (33 %) dies auf
automatisiert werden können, ist mit datenfokussierte Strategie notwen-
Ängste in Bezug auf die Sicherheit der
unter 5 % tatsächlich nur sehr gering. dig ist, auslösen. Als Folge könnten
In datengetriebenen Unternehmen die Unternehmen mit der effektiven
können die Mitarbeiter im Arbeitsalltag Demokratisierung der Daten den
vielmehr von einfachen Routineauf- nächsten wichtigen Schritt auf ihrem
gaben entlastet werden, sodass Zeit Weg zum Erfolg gehen.
EINE GESUNDE Durch den Austausch des Data zu einem datengetriebenen
DATENSTRATEGIE AM Warehouse und des zentralen Provider entwickelt hat, konnte
BEISPIEL PIEDMONT Datenspeichers gegen eine leis- die Qualität der Pflege in den
HEALTCARE tungsstarke In-Memory-Analytics- Krankenhäusern, die Operation-
Datenbank konnte das Unterne- sergebnisse und die Zufried-
Die Datendemokratisierung ist
hmen einer größeren Anzahl von enheit der Patienten deutlich
für den gemeinnützigen US
Entscheidungsträgern Zugriff auf die verbessert werden.
Healthcare Provider Piedmont,
Daten geben. Diese Mitarbeiter sind
der die 555 Milliarden Daten- „Wenn wir Antworten auf Fragen
nun wesentlich besser informiert
punkte des Unternehmens in benötigen, bekommen wir sie in
und können so den laufenden
entscheidungsrelevante Infor- Echtzeit“, erklärt Mark Jackson,
Betrieb des Unternehmens positiv
mationen für seine Mitarbeiter Director Business Intelligence
beeinflussen. Bei bisherigen Daten-
umwandeln wollte, ein wich- bei Piedmont Healthcare. „[Die
modellen war bei 100 Millionen Dat-
tiges Ziel. Das bestehende Sys- Analytics-Datenbank] liefert
ensätzen Schluss. Heute gibt es aber
tem konnte jedoch aufgrund schnell Ergebnisse und wir sind
durchaus Datenmodelle, bei denen
einer gleichzeitig verfolgten, zuversichtlich, dass sie sich auch
über zwei Milliarden Datensätze zur
aggressiven Wachstumsstrate- in Zukunft weiter skalieren lässt.
sofortigen Analyse verfügbar sind.
gie nicht mit den Anforderun- Der Arbeitsalltag hat sich stark
gen Schritt halten. Seitdem sich Piedmont Healtcare verbessert.“
5DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
DATENDEMOKRATISIERUNG
ALS PRÄGENDER FAKTOR FÜR
DEN UNTERNEHMENSWANDEL
DIE DATENDEMOKRATISIERUNG IST EIN WESENTLICHER
SCHLÜSSELFAKTOR FÜR DIE UMSETZUNG EINER
EFFEKTIVEN UNTERNEHMENSKULTUR, DIE IHRE
STRATEGIE UNTERSTÜTZT.
Unternehmen müssen einen Weg RAUM FÜR VERBESSERUNGEN
finden, für ihre Mitarbeiter auf allen
Das ist jedoch noch nicht die ganze
Ebenen einen nachhaltigen Plan
Erkenntnis. Unsere Untersuchungen
zu etablieren, damit diese auf die
Daten zugreifen und so fundierte
Entscheidungen treffen und neue
haben gezeigt, dass weltweit nur
32 % der Datenteams immer in der 84%
Lage sind, die benötigten Insights
Möglichkeiten und Chancen für das
aus den Daten ihres Unternehmens
Unternehmen erkennen können.
zu ziehen. In Deutschland liegt
Hier denken die Unternehmen dieser Wert sogar nur bei 26 %.
instinktiv an die Vorteile der Cloud. Derweilen würden 58 % der Be-
Bei einem Cloud-Modell entfallen fragten in Deutschland und weltweit
84% SAGEN, DASS DIE
die Datensilos und die Daten kön- ihren Mitarbeitern gerne umfassen- DERZEITIGE
nen in skalierter Form sicher und deren Zugriff auf die Daten geben,
kosteneffizient von mehreren doch die Entscheidungsträger sind
IT-INFRASTRUKTUR
Anwendern genutzt werden. Der davon nicht überzeugt. ES SCHWIERIG
Großteil der Führungskräfte glaubt,
dass ihre Mitarbeiter von diesen
Den Entscheidungsträgern ist MACHT, DATEN ZU
jedoch die Tragweite des Prob-
Vorteilen profitieren, wie die fol-
lems durchaus bewusst. Knapp DEMOKRATISIEREN.
genden Zahlen zeigen: 74 % der
vier von fünf Befragten sagen aus,
Entscheidungsträger weltweit (77 %
dass ihre aktuelle IT-Infrastruk-
in Deutschland) sind der Meinu- Daher hat nahezu die Hälfte
tur die Datendemokratisierung in
ng, dass die Mitarbeiter auf allen (48 %) der deutschen Befragten das
ihrem Unternehmen erschwert.
Ebenen des Unternehmens für ihre Vertrauen in den Prozess verloren.
Dieses Problem ist in Deutschland
Entscheidungsfindung ausreichend Sie sind der Meinung, dass die
sogar noch stärker ausgeprägt,
Zugriff auf Daten haben. Datendemokratisierung in ihrem
wie 84 % der Befragten angeben.
Bei Nutzern einer hybriden Cloud Unternehmen ganz einfach nicht
Weitere Hemmnisse, die deutsche
liegt dieser Wert weltweit bei 81 %. realisierbar ist.
Unternehmen nennen, sind eine
zu große Zahl neuer Datenquellen Die Führungsriege der Unter
(28 %), eine veraltete Infrastruktur nehmen darf dies jedoch nicht
(23 %), mangelnde Agilität (22 %) einfach ignorieren. Wenn die
und generelle Performanceein- technologische Infrastruktur den
schränkungen (19 %). unternehmensweiten Datenzugriff
6DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
verhindert, verlaufen sämtliche
Anstrengungen, den Wandel hin zu
48% DER
einem datengetriebenen Unterneh- ENTSCHEIDUNGSTRÄGER
men zu vollziehen, von vornherein
HALTEN EINE DATEN-
im Sande.
48% DEMOKRATISIERUNG IN
GESCHWINDIGKEIT ALS
IHREM UNTERNEHMEN FÜR
WESENTLICHER FAKTOR NICHT DURCHFÜHRBAR
Die Geschwindigkeit ist nur ein
Bereich, bei dem diese Unter
nehmen hinterherhinken. Bei vielen
Unternehmen mit altbewährten
Systemen können Anfragen
Stunden, manchmal sogar Tage
in Anspruch nehmen. Wir bewe-
gen uns heute allerdings in einer AUF DEN ERFOLG ZÄHLEN
Echtzeit-Welt, in der viele Anfragen
in wenigen Sekunden zu einem Die damit einhergehende Agilität, Allein in den letzten zwölf Monaten
Ergebnis führen müssen, da die kann im Vergleich zu den Wettbe hat sich das Volumen verzwanzig-
Erkenntnisse, so brillant sie auch werbern den entscheidenden Unter- facht.
sein mögen, ansonsten nur begren- schied ausmachen, wie beispielswei-
„Mit unseren bestehenden Daten-
zten Wert haben. Umgekehrt dazu se Revolut, mit Sitz in UK, oder aber
banken wurde das Datenman-
ermöglicht es eine schnelle Daten- auch die in Deutschland ansässige
agement zusehends schwieriger“,
bank, Daten mit hoher Geschwin- Siemens Betriebskrankenkasse (SBK)
erklärt Demeter Sztanko, Leiter
digkeit zu aggregieren und jede feststellen konnte. Die Unternehmen
des Bereichs Data Engineering des
denkbare Frage zu stellen, ohne haben die Vision einer Datenanalyse
Unternehmens. „Wir verfügen über
dass die Daten dafür im Vorfeld nach dem Self-Service-Prinzip für
rund 800 Dashboards und führen
aufbereitet werden müssen. alle Mitarbeiter in den Unterneh-
täglich im gesamten Unternehmen
mensbereichen konsequent umge-
ca. 100.000 SQL-Abfragen durch.
setzt.
Bei einigen Abfragen dauerte es
Franz-Josef Becker-Thöne, Leiter Stunden, bis Ergebnisse vorlagen.“
des Stabs Controlling bei der SBK
Zur Lösung dieses Problems
77%
sagt: „Wir streben heute einen
entschied sich Sztanko für eine
hohen Grad an Selbststeuerung an.
leistungsstarke In-Memory-Analyt-
Uns ist es wichtig, dass sich die Kol-
ics-Datenbank, die auf der Google
legen die Berichte, die sie brauchen,
Cloud läuft. „Abfragen, die zuvor
um datenbasiert zu arbeiten, selbst
Stunden dauerten, werden nun in
ziehen können. Es nützt nichts,
Sekunden erledigt“, erklärt er.
wenn der Controller die Daten hat,
der Prozessverantwortliche braucht Doch Sztanko blieb nicht nur bei
einer Cloud-Plattform. Durch
77% DER ENTSCHEI- sie. Denn er hat die Geschäftsverant-
wortung, den Zugriff auf die Daten die Wahl eines Systems mit
DUNGSTRÄGER SIND und kann mit ihnen arbeiten. Mit On-Premises-, Cloud- oder Hybrid-
der Analytics- Datenbank haben wir und Multi-Cloud-Optionen für das
DER MEINUNG, DASS diesen Stand nun erstmals erreicht.“ Deployment vermeidet Revolut
ALLE EBENEN DER Revolut, als eines der weltweit am
die Abhängigkeit von nur einem
bestimmten Anbieter. Das Un-
MITARBEITER AUS schnellsten wachsenden Fintech-
ternehmen kann so auch in Länder
Unternehmen hat mittlerweise über
REICHEND ZUGANG sechs Millionen Kunden. Das sch-
expandieren, in denen die Google
Cloud als Plattform nicht verfügbar
ZU DATEN ERHALTEN, nelle Wachstum des Unternehmens
ist, und zeigt auf diesem Wege, wie
hat zu einem explosionsartigen
UM IHRE ENTSCHEI- Anstieg der Datenmengen geführt.
wichtig es ist, das richtige Deploy-
ment-Modell auszuwählen.
DUNGSFINDUNG ZU
VERBESSERN.
7DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
DAS DEPLOYMENT-MODELL
SPIELT EINE WICHTIGE ROLLE
NACH DER FORMULIERUNG DER STRATEGIE UND
DER GEWÄHRLEISTUNG DES PROBLEMLOSEN
DATENZUGRIFFS IM GESAMTEN UNTERNEHMEN
IST ES AN DER ZEIT, SICH GEDANKEN UM DAS
DEPLOYMENT-MODELL ZU MACHEN.
36 % der Befragten in Deutschland IST DIE CLOUD FÜR SIE DER
sagen, dass die Performance der RICHTIGE WEG?
Software und Services im Rahmen
Während ein On-Premises-Ansatz für
ihrer Datenstrategie ein wesentlich-
er Faktor für die Entscheidung des
Unternehmens für die Investition in
einige Unternehmen gut funktionieren
mag, vor allem wenn sie in einer stark 23%
regulierten Branche wie dem Finanz-
ein Cloud-Deployment-Modell ist.
dienstleistungssektor tätig sind, kann
Auch wenn dieser Wert leicht unter-
ein Cloud-Modell vielen Unternehmen
halb des weltweiten Durchschnitts
bei der Straffung ihrer Daten helfen, da
(41 %) liegt, steht dieser Faktor doch
an zweiter Stelle hinter dem Faktor
in diesem Fall Datensilos entfallen und 23% BEHAUPTEN,
Datenbestände miteinander verknüpft
Agilität (38 %), der erforderlich ist,
werden.
DASS EINE
um auch auf zukünftige An-
forderungen reagieren zu können. Unseren Umfrageergebnissen VERALTETE
Neben unserer früheren Erkennt-
zufolge glauben 94 % der Entschei- INFRASTRUKTUR
dungsträger in Deutschland, dass ein
nis, dass nahezu vier von fünf
Cloud-Modell die Datendemokratis- EINES DER
Entscheidungsträgern glauben,
dass ihre Infrastruktur die Daten-
ierung vereinfachen kann. Während- GRÖSSTEN
dessen sagen 67 % aus, dass sich
demokratisierung behindert, sagen
die Migration der Daten-Workloads HINDERNISSE
23 % aus, dass eine veraltete
Infrastruktur generell eines der
in die Cloud positiv darauf auswirkt, IN IHRER
was die Unternehmen mit ihren
größten Hemmnisse in ihrem Un-
ternehmen darstellt.
Daten erreichen können. 46 % dieser ORGANISATION IST.
Befragten gaben außerdem an, dass
die Cloud den Zugriff und die Mögli-
chkeit zur Weitergabe und gemein-
samen Nutzung der Daten verbessert
habe. 45 % nannten eine höhere
Agilität, dank derer die Unternehmen
besser auf sich ändernde Anforderun-
gen eingehen können.
8DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
46% 67% 94%
46% SAGEN, DASS 67% GEBEN AN, DASS 94% DER ENTSC-
DIE CLOUD DEN DIE MIGRATION VON HEIDUNGSTRÄGER
ZUGANG UND DATEN-WORKLOADS GLAUBEN, DASS EIN
DIE GEMEINSAME IN DIE CLOUD EINEN CLOUD-MODELL DIE
NUTZUNG VON POSITIVEN EINFLUSS DEMOKRATISIERUNG
DATEN VERBESSERT DARAUF HATTE, WAS VON DATEN
HAT. SIE MIT IHREN DATEN ERLEICHTERN KANN.
MACHEN KÖNNEN.
EIN DURCHDACHTER ANSATZ oder gegen eine Cloud-Investition DAS BESTE AUS BEIDEN
IST DER SCHLÜSSEL mehrere Faktoren aus. 38 % geben WELTEN
an, dass Agilität für die Reaktion
Es wird häufig angeführt, dass die Auf Grundlage all dieser Überle
auf zukünftige Anforderungen der
Cloud für die Umsetzung einer gungen wird klar, dass die Flexibilität
Schlüssel zum Erfolg sei, während
effektiven Strategie eine wichtige ein entscheidender Faktor ist, und
36 % aussagen, dass für sie die
Rolle spielt. Dennoch sollte auch genau hier liegen die Stärken eines
Geschwindigkeit, mit der sie an
bedacht werden, dass die Cloud hybriden Ansatzes. Unternehmen
Software oder Services gelangen,
möglicherweise nicht für alle können sensible Aufgaben mit ei-
ein wichtiger Faktor sei.
Unternehmen oder alle konkreten nem On-Premise-System erledigen
35 % berücksichtigen vor allem die
Aufgaben die richtige Lösung ist. und öffentliche Cloud-Angebote für
Kosten.
Die Verantwortlichen müssen vor den Umgang mit weniger kritischen
der Entscheidung für ein bestim- Unsere Untersuchungen haben Daten nutzen. Die Unternehmen
mtes Infrastrukturmodell unbedingt auch gezeigt, dass innerhalb behalten so die Kontrolle über die
intensiv darüber nachdenken, was deutscher Unternehmen besonders Kosten und gewinnen gleichzeitig
für sie am besten funktioniert und die Arbeit mit dem Data Warehouse an Agilität, wodurch sie sich nicht
auf welche Fragen sie Antworten (46 % der Befragten) sowie die nur schnell an ein sich änderndes
benötigen. Bereiche Business Intelligence und Geschäftsumfeld anpassen können,
Reporting (44 %) zu den Aufgaben sondern auch schneller als je zuvor
Die bei unserer Umfrage in
gehören, zu denen ein Cloud- einen Mehrwert aus ihren Daten
Deutschland befragten Personen
Ansatz am besten passt. ziehen können.
werten bei der Entscheidung für
9DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
VIER SCHLÜSSELFAKTOREN
FÜR DEN ERFOLG
SCHRITT 1 SCHRITT 2
ACHTEN SIE AUF EINE Für die effektive Umsetzung der GEHEN SIE MIT GUTEM
GUT AUSFORMULIERTE Nutzung von Daten innerhalb eines BESPIEL VORAN
DATENSTRATEGIE Unternehmens ist es wichtig, einen
Der Aufbau einer Data Community
dedizierten Eigentümer der Daten
Für das korrekte Management der kann für einen Wandel der Unter
festzulegen. Der CDO ist für diese
Daten und ihre gewinnbringende nehmenskultur, der für eine daten
Rolle wie geschaffen. Eine kürzlich
Nutzung als Ressource ist die rich- getriebene Strategie notwendig ist,
von KPMG durchgeführte Untersu-
tige Datenstrategie entscheidend. den entscheidenden Impuls geben.
chung hat ergeben, dass in Unterne-
Der Versuch, ein effektives Daten- hmen, die einen CDO haben, die Hierbei sollte sowohl die Situation
management ohne durchdachte Wahrscheinlichkeit des Vorhanden- innerhalb als auch außerhalb des
Strategie auf die Beine zu stellen, seins einer klar formulierten digitalen Unternehmens betrachtet werden,
ähnelt dem Versuch, ohne Straßen- Strategie doppelt so hoch ist wie in denn es geht um Data Governance,
karte oder Navigationssystem ein Unternehmen, die ohne einen CDO das Erfassen und Weitergeben neuen
unbekanntes Ziel zu erreichen auskommen müssen. Wissens und innovativer Verfahrens-
– man wird zwangsläufig in eine weisen und die Durchsetzung einer
Sackgasse geraten oder das Ziel aus Erfahren Sie hier mehr über die
datengetriebenen Unternehmenskul-
den Augen verlieren. Rolle des CDO.
tur bis in das Geschäftsumfeld hinein.
Unternehmen, die es richtig In größeren Unternehmen kann
machen, sorgen dafür, dass ihre diese Data Community in Form eines
Datenstrategie das Spiegelbild ihrer Data Center of Excellence realisiert
Gesamtstrategie für das Unterneh- werden, das ein dediziertes, fachbe
men ist. Auch lassen sie sich nicht
von ihrer bestehenden Technologie 90% reichsübergreifendes Team von Data
Scientists, Data Engineers, Workflow
von ihrem Weg abbringen. Mit 90 % Integrators, Data Architects, Delivery
ist die große Mehrheit der Entschei- Managern, Visualization A nalysts etc.
dungsträger in deutschen Unterne- umfasst. Kleinere, finanziell weniger
hmen überzeugt davon, dass die stark aufgestellte Unternehmen kön-
Datenstrategie einen bedeutenden nen in diesem Bereich jedoch eben-
oder zumindest moderaten Einfluss DIE MEHRHEIT DER so gut einen entsprechend redu
auf die IT-Entscheidungen hat. Die
effektivsten Unternehmen definieren
ENTSCHEIDUNG- zierten Ansatz verfolgen. So können
spezifisch zugeteilte Mitarbeiter aus
sogar allgemein gültige Methoden, STRÄGER GLAUBT, verschiedenen Geschäftsbereichen
Vorgehensweisen und Prozesse für
die wiederholbare Steuerung und
DASS DIE DATEN- agil an kurzfristig ausgelegten Daten-
projekten arbeiten und gleichzeitig
Weitergabe von Daten innerhalb des STRATEGIE EINEN ihrer normalen Tätigkeit nachgehen.
Unternehmens.
SIGNIFIKANTEN EIN- Letztendlich geht es darum, Be
ziehungen aufzubauen und den
FLUSS AUF IT-ENT einzelnen Abteilungen den Nutzen
SCHEIDUNGEN HAT. der Daten darzulegen.
10DATENSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR: VORAUSSETZUNGEN AUF DEM WEG ZUR CLOUD
SCHRITT 3 SCHRITT 4
BERÜCKSICHTIGEN SIE DEN
FAKTOR MENSCH BEI DER
MACHEN SIE SICH GEDANKEN
UM IHRE DEPLOYMENT- 75%
DATENANALYSE STRATEGIE
75 % der deutschen Entscheidung- Auch wenn die Cloud häufig als
sträger glauben, dass die Auswei- Königsklasse gilt, sollte man stets
tung des Datenzugriffs auf weitere daran denken, dass es in Bezug auf
Mitarbeiter positive Effekte nach die Deployment-Strategie keine 75% DER ENT
sich zieht. Dieser Faktor ist von allgemeingültige Universalmethode
entscheidender Wichtigkeit. Wenn gibt. Sie müssen intensiv darüber
SCHEIDUNGSTRÄGER
keine entsprechende Unterneh- nachdenken, wie sich Ihre Strategie in GLAUBEN, DASS DIE
menskultur vorhanden ist, wird der Zukunft möglicherweise weiter-
jede Datenstrategie in der Praxis entwickelt und ob es nicht besser
AUSWEITUNG DES
scheitern. Unternehmen müssen wäre, für bestimmte Anwendungen DATENZUGRIFFS
darauf achten, dass möglichst eine On-Premises-Lösung zu nutzen.
viele Mitarbeiter aus allen Un-
AUF WEITERE MITAR
Letztendlich sollte das Deploy-
ternehmensbereichen mitziehen,
ment-Modell, für das Sie sich BEITER EINE POSITIVE
denn nur so lässt sich ein echter
Kulturwandel bewirken. Dies ist
entscheiden, in der Lage sein, jedem AUSWIRKUNG HAT.
Mitarbeiter Ihres Unternehmens
jedoch nur dann möglich, wenn die
in Echtzeit Zugriff auf die jeweils
Datenanalyse im Arbeitsalltag als
benötigten Einblicke zu geben.
wertvoller Beitrag und nicht als eine
Flexibilität in Bezug auf den Speicher- METHODIK
Art nachträglich Idee oder als reine
ort Ihrer Daten und Analyseanwend-
Führungsaufgabe empfunden wird. Dieser Bericht basiert auf den
ungen hat höchste Priorität, und
Erkenntnissen unserer Umfrage
Der CDO ist für die Umsetzung dies- zwar nicht nur für Ihre Datenteams
unter mehr als 2.000 Daten
er Überlegungen perfekt positioniert. und Entwickler, sondern auch für
strategieentscheidern der vier
Wirklich effektive CDOs rekrutieren die Rentabilität des Unternehmens
Schlüsselmärkte Großbritannien,
in den verschiedenen Abteilungen als Ganzes. Cloud-Services gelten
Deutschland, USA und China.
sogenannte Datenbeauftragte und gerade anfangs immer als besonders
Die befragten Personen üben
sorgen so für eine zunehmende, kosteneffizient. Die Kosten kön-
unterschiedlichste Tätigkeiten
tiefe Verwurzelung der Datennut nen jedoch schnell extrem steigen,
aus und reichen von Mitgliedern
zung im gesamten Unternehmen. sobald immer größere Datenmen-
der Führungsebene bis hin zu
Auf diese Weise verwandeln sie die gen bearbeitet werden müssen.
Mitarbeitern aus den Bereichen
Daten, die bisher als eine verwir- Ein datengetriebenes Unterneh-
Marketing und Operations. Sie
rende, in sich abgeschlossene men sollte durch die Nutzung von
sind alle für das Gewinnen oder
Ressource wahrgenommen wurden, Datenanalyselösungen jedoch keine
Anwenden von Einsichten auf
auf die nur einige wenige Einge- Nachteile erleiden.
der Grundlage von Daten ver
weihte Zugriff haben, in ein offen
Unabhängig davon, welche Richtung antwortlich. Bei allen befragten
zugängliches, nützliches Werkzeug.
Sie bei Ihrer Strategie in Zukunft ein- Personen liegt die Dateninfra
Werkzeuge müssen natürlich auch schlagen möchten, sind Geschwin- struktur vollständig oder teil
unkompliziert in der Handhabung digkeit und Leistung grundlegende weise in der Cloud vor.
sein. Mithilfe von leistungsstarken Faktoren. Sobald Sie gewährleisten
und intuitiv ausgelegten Business können, dass Sie von jedem Punkt
Intelligence-Lösungen auf der Ihres Unternehmens aus auf die
Grundlage einer Hochleistungs- Daten zugreifen können, ziehen Sie
datenbank für Analysezwecke effektiver als je zuvor einen Mehrwert
ERGREIFEN SIE DEN
wird sichergestellt, dass von allen daraus. Der potenzielle Freiraum, NÄCHSTEN SCHRITT
Unternehmensebenen aus auf die der Ihnen diese Vorgehensweise
Daten zugegriffen werden kann, verschafft, wird lediglich durch die UND BESUCHEN SIE
ohne dass dafür langwierige Be- Grenzen Ihrer strategischen Vision UNS AUF
nutzerschulungen notwendig wären. eingeschränkt.
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