Der Grasshopper Club ist als Marke einzigartig - 62 GC
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62 GC Begegnung
Der Grasshopper Club ist
als Marke einzigartig
Sie stehen an der Spitze des bekanntesten Schweizer Fussball-Klubs und der Schweizer Liga:
GC-Präsident Roger Berbig und Peter Stadelmann, der Präsident der Swiss Football League.
«GCLife» moderierte ein anregendes Gespräch zwischen den beiden Führungspersönlichkeiten.
Moderation Eugen Desiderato und Daniel Fricker | Bilder Melanie Duchene
«GCLife»: Herr Stadelmann, welchen einzigartigen Wert hat, den wir auch sie sind eher im Verfolgerfeld von zwei,
Stellenwert hat der Grasshopper Club entsprechend vermarkten. Diese An- drei Klubs. Ich finde, der Umbau der
Zürich für die Liga? strengungen dürfen nie nachlassen, Mannschaft war sehr gut. Es waren
Peter Stadelmann: GC hat als Marke darauf achten wir besonders. Ich den- radikale Veränderungen, die auch das
den obersten Stellenwert, den man ke, dass es für den Schweizer Fussball Spielsystem betrafen. Das ist sehr gut
haben kann. Es ist aber im Moment so, insgesamt gut wäre, wenn mindestens gelungen, die Mannschaft in dieser
dass der Wert der Marke und der Wert vier Mannschaften um den Titel mit- Zusammensetzung macht in der aktuel-
des Klubs im Schweizer Fussball nicht spielen könnten. len Situation von GC viel Sinn. Auf der
ganz korrespondieren. Ich hoffe, dass anderen Seite ist es speziell schwierig
GC wieder zum richtigen Konkurrenten «GCLife»: Kann die Liga bei dem Vor- in Zürich, mit zwei Spitzenklubs. Da
des FC Basel oder des FC Zürich wer- haben helfen, die Marke GC wieder geht es auch darum, sich bei den
den kann. Das Potenzial ist da, aber es wertvoller zu machen? Zuschauern zu behaupten. Aber als
gibt auch gewisse Schwierigkeiten, die Berbig: Es ist nicht primär die Aufgabe Marke ist GC einfach sensationell und
überwunden werden müssen. GC war der Liga, nur für einen Klub da zu sein. einmalig, und ich denke, es ist der
schon immer das grösste Feindbild für Die Liga muss schauen, dass ein aus- Wunsch der Liga, dass GC schnell den
alle anderen Mannschaften, und das gewogenes Verhältnis in dieser Liga Anschluss an die Spitze findet. Da hät-
spricht eben für GC. Im Moment ist es besteht, damit auch die Kleinen etwas ten wir von der Swiss Football League
so, dass man die Hoffnung hat, dass haben. Aber das haben mittlerweile selbstverständlich gar nichts dagegen,
GC wieder stärker wird – das ist in auch die Grossen gemerkt, dass es ganz im Gegenteil, es wäre schön,
etwa das, was man als Momentaufnah- auch ein Miteinander ist. Wir müssen wenn aus einem Zweikampf ein Vier-
me sagen kann. diesen Markt miteinander abdecken. kampf werden würde, was absolut
Roger Berbig: Es war einfach das Es ist ja logisch, dass jeder am Schluss möglich ist. Für mich gehört GC zu den
Bayern-München-Syndrom, das wir frü- trotzdem noch für sich schaut, aber besten fünf Mannschaften in der
her hatten – eben von allen gehasst zu auch die ganz Grossen merkten, dass Schweiz. Von der sportlichen Kompe-
werden. Das war ja ein gutes Zeichen, es ohne die Kleinen nicht geht, dass tenz her und im Managementbereich
da wir erfolgreich waren. Aber jetzt auch diese Klubs finanzielle Mittel und muss sich GC vor niemanden verste-
müssen wir etwas unten durch, weil wir Unterstützung brauchen. Das ist für cken. Aber im Moment scheint man in
einfach zu wenig Geld haben. Unser mich eigentlich die politische Hauptauf- finanzieller Hinsicht deutlich mehr
Ziel muss es sein, die Marke GC jetzt gabe der Liga. Schwierigkeiten zu haben als andere
nicht abbröckeln zu lassen. GC ist fast Stadelmann: Zu den Kleinen kann Klubs. Und ich stelle mir vor, dass es
schon eine historische Marke, die ihren man die Grasshoppers nicht zählen, nicht ganz so einfach ist, mit wenig
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Diskussion um Fussball auf höchstem Niveau: GC-Präsident Roger Berbig und Peter Stadelmann, Präsident der Swiss Football League.
oder keinem Geld super Transfers zu präsident Rolf Dörig oder Verwaltungs- Stadelmann: Ich denke, dass in der
machen … rat Heinz Spross zum Beispiel, die Schweiz ein enormer Leidensdruck da
Berbig: Genau. Aber unser Problem bewegen sich in den wichtigen Kreisen. sein muss, bis die entsprechenden Leu-
ist, dass uns das einfach niemand Aber es ist bei der aktuellen Wirt- te dann zu Hilfe kommen. Mit anderen
glaubt, da wir die Edelmarke GC sind schaftslage wirklich schwierig, zusätzli- Worten: Wenn GC abstiegsbedroht
mit dem Image des noblen Zürcher che Mittel zu bekommen. wäre, würden sich möglicherweise
Umfelds, des Nobelklubs – das lässt leichter Geldgeber finden. Und man darf
sich nicht so einfach wegbringen. Uns «GCLife»: Woran liegt das genau? nicht vergessen: Die Ansprüche sind
glaubt wirklich praktisch keiner, dass Berbig: Natürlich ist die Wirtschaftslage hoch, wenn man berücksichtigt, was
wir Geld brauchen oder keines haben. prekär, das erleichtert uns die Situation zum Beispiel Basel für eine Entwicklung
Sonst wäre es ja einfacher, pro Saison tatsächlich nicht. Ehrlicherweise muss nahm in den letzten Jahren und jetzt
drei bis vier Millionen zu beschaffen im man aber sagen, dass wir die Mittel den anderen Klubs voraus ist. Und dann
Grossraum Zürich. Aber wir bekommen auch nur schwer auftreiben konnten, als hat GC, wenn ich das offen sagen darf,
das Geld nur mit intensiven Bemühun- die Wirtschaftslage besser war. Viel- auch noch ein bisschen ein Problem mit
gen und ausgezeichneten Beziehun- leicht ist eine gewisse Skepsis vorhan- dem Stadion. Der Letzigrund ist nicht
gen. Ich selber habe ja sicher eines der den gegenüber GC aufgrund dessen, wirklich jenes Stadion, das man sich als
kleinsten Netzwerke, aber GC-Zentral- was in der Vergangenheit passierte. Fussball-Klub wünscht.
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«GCLife»: Dürfen Sie das als Liga- her extrem. Und er ist auch heute noch
Präsident so offen sagen? vorhanden.
Stadelmann: Ich äussere diese Kritik
jetzt einfach mal, ich muss nicht immer «GCLife»: Erster werden zu wollen, ist
nachfragen, ob ich das darf oder nicht. ja nichts Schlechtes.
Jedenfalls würde eine richtige Fuss- Berbig: Ja, schon. Aber die Rahmen-
ball-Arena in Zürich auch einen Teil der bedingungen müssen eben auch stim-
Identifikation ausmachen. men. Da man ja in diesem Geschäft
Berbig: Kommt dazu, dass der Letzi- Ziele formulieren muss, setzten wir uns
grund das Stadion des FC Zürich war. zunächst den fünften und dann den
Wenn ich da hingehe, komme ich in dritten Rang zum Ziel. Das ist wohl
ein absolut steriles, neutrales Stadion, auch ein realistisches Szenario. Um
in dem ich nirgendwo ein GC-Emblem wirklich ganz oben angreifen zu kön-
erblicke. Der FCZ kann sich wenigs- nen, müssten wir das Team jedoch
tens historisch ein bisschen zuhause deutlich verstärken.
fühlen. Wir nicht. Uns gehen deswegen
bis zu 2000 Zuschauer pro Heimspiel «GCLife»: Empfinden Sie die GC-Ver-
verloren. gangenheit mit den zahlreichen Titeln
als Hypothek?
«GCLife»: Auch marketingtechnisch Berbig: Nein, eine Hypothek ist das
ist der Letzigrund für moderne Ansprü- nicht, so weit würde ich nicht gehen.
che nicht zeitgemäss ausgestattet. Ich kann mit unserer Vergangenheit
Kann die Liga in dieser Beziehung Auf- sehr gut leben und bin auch überzeugt,
lagen machen, zum Beispiel in Bezug dass wir irgendwann an die erfolgrei-
auf die Anzahl Logen? che Zeit anknüpfen werden. Vor die-
Stadelmann: Es gibt von uns gewisse sem Hintergrund sehe ich die GC-Ver-
Vorschriften in dieser Richtung. Aber gangenheit als Ansporn, nicht als
die generelle Haltung der Liga ist Hypothek.
natürlich die: Lieber ein neues Stadion,
und dafür gewisse Nachteile in Kauf «GCLife»: Was ist für einen Klub wich-
nehmen. Im Fall des Letzigrund darf tiger – Titel gewinnen oder eine gesun-
man nicht vergessen: Ohne diese neue de finanzielle Basis besitzen?
Arena hätte die EURO 08 nicht in der Berbig: Als Fan und Spieler sagte ich
Schweiz stattfinden können. Offenbar immer Titel, ganz klar. Aber jetzt sitze
sind gemeinsame Bestrebungen des ich nun mal auf einem anderen Stuhl.
Grasshopper Club und des FC Zürich Man muss einen gesunden Mittelweg
im Gang, damit sich an der unvorteil- finden, starke Strukturen aufbauen, die
haften Situation etwas ändert. Aber sowohl Titel als auch gutes Wirtschaf-
man muss schon sehen: Als Grasshop- ten ermöglichen.
per Club mit all den zahlreichen Titeln Stadelmann: Ich denke, die Situation,
in der Vergangenheit, dazu ausgerech- in der sich GC aktuell befindet, ist eine
net in der Stadt Zürich mit dem vielfälti- sehr lehrreiche. Zu der Zeit, als GC
gen Freizeitangebot, ist es natürlich sehr erfolgreich war, hatte der Klub von
schon schwierig, aus der dritten oder der Stadion-Infrastruktur her Vorteile
vierten Position der Liga ein grosses gegenüber den anderen Klubs. In den
Zuschaueraufkommen zu generieren. letzten Jahren gab es nun an anderen
Berbig: GC muss immer Erster wer- Orten gute Entwicklungen in diesem
den, dieser Leistungsanspruch war frü- Bereich. Die Situation hat sich also
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verschoben und damit auch die Aus- Es ist aber auch schön zu sehen, wie
stattung mit finanziellen Mitteln. Aktuell ein ehemaliger Spitzenfussballer wie
braucht es eine Schwäche der Kon- Roger Berbig nun mit diesen Manage-
kurrenz, damit ein Klub, der deutlich ment-Fragen konfrontiert wird.
weniger Mittel hat, nach vorne stossen Berbig: Ich lerne auf jeden Fall enorm
kann. Deshalb steht der Grasshopper viel. Es ist sehr interessant. Wichtig ist
Club derzeit auch nicht dort, wo viele es einfach, sich mit guten Leuten zu
Beobachter und Fans den Klub gerne umgeben. Ich denke, das GC-Funda-
sehen würden. ment steht wieder. Den ersten Stock
Berbig: Die anderen Vereine müssten bauten wir schon und irgendwann wer-
sich ja schon wundern, wenn sie dop- den auch weitere hinzukommen – bis
pelt so viel Geld investieren wie wir – wir dann die Attika-Wohnung erreicht
und trotzdem nicht weiter oben ste- haben.
hen. Sicher hängt nicht alles nur vom
Geld ab. Das Beispiel Thun zeigte «GCLife»: Wir sprachen jetzt viel über
doch: Wenn alle Sterne richtig stehen die Probleme von GC. Wo sehen Sie
und in einem Team alles zusammen- die grössten Probleme der Liga, Herr
passt, kann ein Klub immer mal nach Stadelmann?
oben ausschlagen. Aber für mittel- bis Stadelmann: Das grösste Problem im
längerfristigen Erfolg, dass man auf Schweizer Fussball ist für mich die
Dauer unter den ersten zwei bleibt, Gewalt, der Fakt, dass die Sicherheit
dafür braucht es dann eben doch die vor allem ausserhalb der Stadien nicht
entsprechenden finanziellen Möglich- gewährleistet ist. Innerhalb der Sta-
keiten. Abgesehen davon: Das Bei- dien gibt es dann die Pyro-Problema-
spiel Thun kommt in hundert Jahren tik, die in meinen Augen massiv unter-
vielleicht einmal vor. schätzt wird. Wenn tausend Grad
Stadelmann: Bei Überraschungs- heisse Fackeln abgeschossen wer-
mannschaften wie Thun, denen ein den, ist das meiner Ansicht nach ein
solcher «Lucky Punch» gelingt, kommt krimineller Akt. Ein weiteres Problem
es nach dem Erfolg in der Regel zu sehe ich im Bereich des Marketing.
riesigen Problemen, weil die Rahmen- Dort müssen wir noch zulegen. Wir
bedingungen nicht stimmen. Dieses haben vor allem im TV-Geschäft deut-
Problem kann man bei GC auf jeden lich weniger Möglichkeiten als die
Fall ausschliessen. Insofern würde ich Konkurrenz im Ausland. Das führt
den Klub nach meiner Wahrnehmung dann beispielsweise dazu, dass man
knapp hinter der Spitze positionieren. Spieler in die zweite Bundesliga ver-
Ich denke, GC hat ein sehr gutes liert, weil schon dort wesentlich mehr
Management, aber mit einem Drittel zu verdienen ist. Wir müssen in der
des Geldes, das anderen Klubs zur Schweiz zusätzliche Vermarktungs-
Verfügung steht, ist es schwer. Diese möglichkeiten generieren. Letztlich
Situation dem Fan zu vermitteln, ist sehe ich auch ein gesamtschweizeri-
nicht einfach. Und solange es nicht sches Mentalitätsproblem. Wenn man
zum Konkurs kommt, interessiert es an der EURO 08 nach zwei Spielen
den Fan herzlich wenig, woher die Mit- schon aus dem Wettbewerb ausge-
tel kommen und wie viel mehr die Kon- schieden ist und trotzdem von einem
kurrenz zur Verfügung hat. Da zählen erfolgreichen Turnier spricht, stimmt
nur die Titel. Den Präsidenten interes- etwas nicht. Da würde ich mir eine
sieren natürlich ganz andere Fragen. andere Einstellung wünschen.
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