DESIGN EWISSENSCHAFTLICHE STUDIE - Company Consulting Team
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
RATE + + + + + + DESIGN CORPO + + + WISSENSCHAFTLICHE STUDIE + + + + + + FLEXIBILITÄT UND KONTINUITÄT DES CORPORATE DESIGNS
////////////////////// CORPO RATE DESIGN //////////////////////// // MIT VERWENDEN DER APP „ARTIVIVE“ KANN DIESE SEITE EINGESCANNT WERDEN UND DER INHALT WIRD SICHTBAR.
VORWORT Die Möglichkeiten in diesen Zeiten ein ei- Aber nicht nur Startups, sondern auch genes Unternehmen erfolgreich aufbau- etablierten Unternehmen gelingt es nicht en zu können, scheinen fast unbegrenzt immer, das visuelle Erscheinungsbild zu sein. Die dafür heute zur Verfügung ihrer Marke gemäß der Unternehmens- stehenden Mittel und Wege erlauben es, werte und vor allem nach den Trends der jede noch so kreative Idee vielverspre- aktuellen Zeit auszurichten bzw. fortlau- chend umsetzen und verwirklichen zu fend zu verändern. Viele Unternehmen können. Mögen teilweise eine schlechte hüten sich davor, ihr Corporate Design Realisierung oder eben auch Pech für umzuwandeln. Sie befürchten gleicher- den Misserfolg einiger Unternehmens- maßen einen Verlust ihrer Unterneh- gründungen verantwortlich sein, schei- mensidentität und Wiedererkennung bei tern jedoch viele an einem essentiellen ihren Kunden. Punkt, dem Corporate Design. /////// DESHALB UNTERSUCHT DIE STUDIE, INWIEFERN DER KERN EINER MARKE ERHALTEN BLEIBEN KANN, TROTZ STETIGER VERÄNDERUNG UND INNOVATION DES COR- PORATE DESIGNS.
INHALTSVERZEICHNIS EINFÜHRUNG IN DIE CORPORATE IDENTITY UND DEREN BESTANDTEILE 5 NOTWENDIGKEIT VON INNOVATION IM CORPORATE DESIGN 10 EINFLUSS TECHNOLOGISCHER ENTWICKLUNGEN AUF DAS CD UND DIE VISUELLE GESTALTUNG 13 IMPLEMENTIERUNG DER INNOVATION IN DAS CORPORATE DESIGN 15 FAZIT 17 LITERATURVERZEICHNIS 18
EINFÜHRUNG IN DIE CORPORATE IDENTITY UND DEREN BESTANDTEILE Die Begriffe Corporate Identity (CI) und Corporate Design (CD) werden häufig verwendet, um den Aufbau einer Marke zu beschreiben. So be- schreibt der Begriff „Corporate Identity“ grundsätzlich, welche Charakte- ristika ein Unternehmen definieren. Dabei umfasst das Konzept der „Corporate Identity“ im Wesentlichen einen Verbund von drei Bestand- teilen, dem Corporate Design, der Corporate Communication und dem Corporate Behavior (vgl. Bühler/Schlaich/Sinner 2019, 4). Corporate Communication Corporate Behavior Corporate Design So dient die Corporate Com- Einen weiteren wichtigen Bestandteil der Der dritte und folglich letzte munication hauptsächlich der Corporate Identity bildet das Corporate große Bestandteil der Corpo- Unternehmenskommunika- Behaviour. Dieser Teil befasst sich mit rate Identity ist das sogenann- tion. Sie beschreibt wie der dem Verhalten des Unternehmens und te Corporate Design. Dieses Kontakt und Dialog innerhalb kann dementsprechend auf diverse An- übernimmt dabei die Haupt- eines Unternehmens abläuft, sätze innerhalb des Unternehmens an- aufgabe, wie sich ein Unter- aber auch wie nach außen gewandt werden. Es ist dahingehend ein nehmen nach innen und nach kommuniziert und interagiert wichtiger Bestandteil, da es einerseits außen visuell präsentiert. Ein wird. Bekannte Mittel des den Verhaltenskodex zwischen den ein- einheitliches Corporate De- Unternehmens, um mit Kon- zelnen Mitarbeitern innerhalb des Unter- sign sollte dabei möglichst sumenten und Geschäfts- nehmens, aber auch den Umgang des alle visuellen Aspekte einer partnern zu kommunizieren, Unternehmens mit seinen Kunden und Marke abdecken. Denn ein stellen dabei Methoden, wie Geschäftspartnern vorgibt. Generell trau- gelungenes Corporate Design die Public Relations und die en die meisten Firmen ihren Mitarbeitern vermittelt nicht nur den Wie- allgemeine Öffentlichkeitsar- ein großes Maß an Selbstständigkeit und dererkennungswert, sondern beit dar (vgl. Regenthal 2009, Selbstbestimmung zu, um die Kreativität ist gleichzeitig in den meis- S.32). und Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu ma- ten Fällen das erste Merkmal, ximieren. Jedoch erfordert es oft gewisse welches von Kunden bzw. an- Leitlinien, nach denen das Unternehmen deren Unternehmen wahrge- bzw. die Mitarbeiter zu handeln haben nommen wird (vgl. Regenthal (vgl. Bühler/Schlaich/Sinner 2019, S.41). 2009, S.181f.). 5
EINFÜHRUNG IN DIE CORPORATE IDENTITY UND DEREN BESTANDTEILE Grundsätzlich stellt sich aber sowohl neu gegründeten als auch bereits bestehenden Unternehmen die Frage, wie sie ihr Corporate Design einerseits neu gestalten bzw. optimie- ren können. Einem Großteil davon ist dabei die Vielzahl an Möglichkeiten zur Gestaltung des Corporate Design nicht bewusst bzw. inwiefern ein „Design is not just inkonsistentes Corporate De- sign sogar einen negativen what it looks Einfluss auf die Marke haben könnte (vgl. Rogers 2018). like and feels like. Für den erfolgreichen Auf- bau eines Corporate Design Design is how und der dazugehörigen Mar- ke gibt es aber kein schnel- les Rezept oder einheitliches it works.“ STEVE JOBS Beispiel, welches einfach kopiert werden könnte. Es gibt je- doch eine Folge von Maßnahmen und Ansätzen, welche als Ausgangspunkt für einen vielversprechenden Aufbau genutzt werden können. Sicherlich empfiehlt sich am Anfang des Im Anschluss muss nun die eigene De- Vorgehens eine umfangreiche Analyse finition, Interpretation und Identifika- der gegenwärtigen Situation bezüglich tion mit der Marke erfolgen. Hier sollte des Corporate Designs und der Aus- grundsätzlich festgestellt werden, wel- sagekraft der Marke zu tätigen. Dabei chen Kern die Marke besitzt und welche steht vor im Vordergrund, welche Posi- Werte zukünftig kommuniziert werden tionierung das aktuelle Corporate De- sollen. Sehr wichtig sind dabei gleich- sign verfolgt und welche Reaktionen und zeitig die Leitsätze, nach welchen das Emotionen die Marke auf den Betrachter Unternehmen bzw. die Marke sich be- ausübt. Dabei kann ein Unternehmen stimmen will und welche Eigenschaften das Standing seines Corporate Designs sie von der Konkurrenz unterscheiden. und der dahinterstehenden Marke einer- Erst wenn diese grundlegenden Fragen seits z.B. durch Umfragen und direk- geklärt sind, kann mit der Planung und te Befragungen einholen (vgl. appinio Neugestaltung rund um das zukünfti- 2020). Andererseits besteht die Möglich- ge Corporate Design begonnen werden keit, die Aufwendungen und Kosten be- (vgl. Regenthal 2009, S.180). züglich des Corporate Designs und dem daraus resultierenden Ertrag miteinan- der zu vergleichen und daraus Rück- schlüsse über die Effektivität abzuleiten (vgl. lexoffice 2020). 6
EINFÜHRUNG IN DIE CORPORATE IDENTITY UND DEREN BESTANDTEILE Wie bereits zuvor erwähnt ist die Anzahl Einen weiteren wichtigen Punkt bei der der Komponenten eines konsistenten Ausgestaltung des Corporate Designs Corporate Designs sehr umfangreich. stellt dabei der Unternehmensname oder Ein gelungenes Corporate Design de- ein mit dem Unternehmen assoziierbarer finiert sich auch dadurch, dass es alle Slogan dar. Als gutes Beispiel bietet sich bzw. die meisten visuellen Bestandteile da z.B. die Firma Nike an. Der amerika- einer Marke vereint. nische Sportartikelhersteller verwendet Der erste markante und auch bekann- gleichzeitig neben seinem weltweit un- te Bestandteil des Corporate Design ist verkennbaren Swoosh den Slogan „Just das Logo eines Unternehmens. So dient do it“ und generiert damit Wiedererken- dieses oftmals als erstes Erkennungs- nungswert und ein besonderes Allein- zeichen einer Marke und findet sich da- stellungsmerkmal. So wurde „Just do it“, her auch auf den meisten Produkten und die letzten Worte eines in den 1970er Werbungen des Unternehmens. Das Jahren hingerichteten US-Amerikaners, distinktive Logo eines jeweiligen Unter- das erste Mal 1988 in einem TV-Wer- nehmens in seiner Art, Form und Farbe bespot verwendet, aber aufgrund des hilft dabei, einerseits erkannt zu werden Erfolgs der Kampagne mit ihrer Losung und andererseits sich von anderen Wett- fortan weiter benutzt (vgl. Bostock 2019). bewerbern zu unterscheiden. Dabei gilt „Just do it“ wurde bereits von zahlreichen es zu beachten, dass das Logo die Wer- prominenten Schauspielern und Sport- te, Ideen und Produkte eines Unterneh- lern beworben und beweist sich somit als mens repräsentieren und dahingehend überaus erfolgreicher Marketing Stunt. auch identifiziert werden soll (vgl. Bühler/ Viel wichtiger sind jedoch die Wirkung Schlaich/Sinner 2019, S.42f.). des Slogans und die Emotionen die beim Betrachter bzw. potentiellen Kunden da- Wie einprägsam ein gelungenes Logo ei- mit ausgelöst werden. So wirkt der Leit- nes Unternehmens sein kann, zeigt sich spruch für eine Vielzahl an Betrachtern am Beispiel von McDonalds. Laut einer vor allem überaus motivierend und in- Umfrage im Jahr 2014 konnten mehr als spiriert sie dazu Sport zu machen, am 80% der Befragten den sogenannten besten in den beworbenen Sportartikeln. McDonalds „Arch“ dem Fast-Food-Gi- Das übermittelte Gefühl reicht aber viel ganten zuordnen. In der gleichen Um- weiter als die Projektion auf den Sport. frage konnten jedoch nur ca. 50% der Der Claim strahlt Stärke und Kraft aus Befragten das Kreuz als Symbol des und motiviert den Betrachter dazu sich christlichen Glaubens identifizieren (vgl. selber zu verbessern, was dann schluss- Chao-Fong 2014). Es ist also schon äu- endlich auf den Sport projiziert wird (vgl. ßerst bemerkenswert, welch immensen Ryff 2001, S.32). Wiedererkennungswert alleine das Sym- bol eines Unternehmens der Fast-Food- Branche erzeugen kann, ohne dabei den eigentlichen Namen des Unternehmens zu erwähnen. 7
EINFÜHRUNG IN DIE CORPORATE IDENTITY UND DEREN BESTANDTEILE Neben Logos und Schriftzügen helfen bei der Gestaltung eines gelungenen Corporate Designs ebenso auf das Unternehmen abgestimmte Werbungen oder Veranstaltungen. Diese dienen dabei der Erzeugung einer unverkennbaren Charakteristik bezüglich des beworbenen Produktes bzw. der beworbenen Marke. Als passendes Beispiel kann die amerikanische Firma Apple herangezogen werden. Üblicherweise werden die Produktneu- heiten in bestens orchestrierten Events, von Apple „Keynotes“ genannt, der Öf- fentlichkeit vorgestellt. Bekannt waren „Good design dabei vor allem die Auftritte von Steve Jobs, seinerzeit Mitbegründer und CEO is good von Apple, welcher dabei immer den glei- chen, schlichten Rollkragenpullover ge- tragen und mit seinem Auftreten so zum business.“ THOMAS J. WATSON JR. Bilden der Marke Apple beigetragen hat (vgl. Ward-Bailey 2011). Die Firma Apple imitiert dementsprechend die Simplizität und einfache Bedienung ihrer Produkte in ihrem Marketing. So gilt der Fokus in ihren schlicht gestalteten Werbefilmen und Plakaten alleine dem beworbenen Produkt (vgl. Threlfall 2017) und der Suggestion von Hochwertigkeit. Folglich haben die Kunden bei Apple das Gefühl, das Produkt einer Firma zu er- werben, welches ihren Alltag erleichtern und vereinfachen kann. Viele Menschen können sich mit der Idee hinter den Apple Produkten, dass diese eine Bereiche- rung und gleichzeitige Verringerung von unnötig komplizierter Bestandteilen ihres Lebens sein können, identifizieren. Auch gerade deshalb ist Apple eines der pro- fitabelsten Unternehmen der Welt (vgl. Apple 2020). 8
EINFÜHRUNG IN DIE CORPORATE IDENTITY UND DEREN BESTANDTEILE Daneben gibt es noch weitere wichtige Ein Kunde wird vermehrt auf die Anzei- Einsatzfelder des Corporate Designs, ge eines Unternehmens reagieren, de- welche einen wichtigen Beitrag zum Auf- ren Logo und Slogan samt den dahinter bau einer vielversprechenden Marke ha- stehenden Werten und Ideen ihn über- ben. Wie bereits zuvor erwähnt, empfiehlt zeugen und welche er aus vorherigen es sich für ein Unternehmen, die visuelle Situationen wiedererkennt (vgl. Regent- Präsenz einheitlich zu gestalten. Darun- hal 2009, S.78). Gleiches gilt für jegliche ter fällt demnach auch insbesondere das schriftliche Kommunikation oder Doku- uniforme Auftreten in den Social-Media- mentation des Unternehmens, online wie Kanälen (vgl. tobescoial 2017). Gerade gedruckt. Demgemäß sollten alle Briefe, auf den hochfrequentierten Plattformen, E-mails und Rechnungen einheitlich auf denen viele Unternehmen um die nach den Richtlinien des Corporate De- Aufmerksamkeit der Nutzer buhlen, ist signs gestaltet sein (vgl. Bühler/Schlaich/ es notwendig, den Benutzer durch ein Sinner 2019, S.42). Diese Art von Kon- abgestimmtes Corporate Design von der formität hilft dabei, sowohl den Kunden eigenen Marke zu überzeugen. Nur da- als auch andere Unternehmen von der durch kann erreicht werden, dass ein Be- eigenen Seriosität und Professionalität nutzer bzw. potentieller Kunde von der zu überzeugen und darüber hinaus all- Anzeige angesprochen wird. tägliche Abläufe zu vereinheitlichen. Schlussendlich bietet es sich an, die Entwicklung und Imple- mentierung des Corporate Designs fortlaufend zu begleiten. Dadurch kann der Erfolg des Aufbaus einer Marke überprüft werden und es lassen sich Handlungsspielräume für Anpas- sungen und Innovationen im Corporate Design aufdecken. 9
NOTWENDIGKEIT VON INNOVATION IM CORPORATE DESIGN Die Frage, ob und wie Innovation im Corporate Design integriert werden soll, spielt eine große Rolle. Laut der umfassenden Stu- die „The Beauty of Added Value“ geben 87,7 % der Befragten an, dass ihr Unternehmen durch Design Marktanteile gewinnen 87,7 % kann und 77,2% geben an, dass das Design einen erheblichen Einfluss auf die Innovationskraft des Unternehmens ausübt (vgl. Scholz & Friends 2010, S.33, S.43). So haben Veränderungen im Corporate De- sign weitreichende Folgen, welche auf den Umsatz und nachfolgend auf den Gewinn einwirken. Innovative Ansätze müssen so- mit strategisch durchplant und erfolgreich implementiert werden, damit positive Aus- KÖNNEN DURCH DESIGN wirkungen resultieren. Die Modernität ist die größte Herausfor- MARKTANTEILE GEWINNEN derung des CD’s. Kontinuität muss bewahrt werden, damit die Zielgruppe die Marke auch wiedererkennt, aber Flexibilität muss integriert werden, damit die Aktualität einbezogen wird. Durch die steigende Bedeutung von Design und das Doch viele Unternehmen nutzen dieses Potential vermehrte Auslagern dieses Aufgabenbereiches an nicht aus. Die Studie bestätigt, dass über 70% der externe Designagenturen, wird die Professionali- teilnehmenden Markenführer noch nicht ein CD nut- sierung und die Innovation unterstützt (vgl. Scholz zen, um Material und Materialkosten zu sparen (vgl. & Friends 2010, S.53). Auch führt die aufstreben- Scholz & Friends 2010, S.55). Ein innovatives Cor- de Startup-Kultur zu einer starken Rivalität. Um mit porate Design kann beispielsweise beim Packaging diesen mithalten zu können, müssen innovative Lö- neue nachhaltigere Materialien und Farben einbe- sungen gefunden werden. ziehen, sowie die Effizienz des Logos steigern. So Zu beachten ist dabei, dass Corporate Design über können durch ein minimalistischeres Logo Mate- die Ästhetik hinaus geht und bei aktuellen Themen, rialkosten und Produktionszeit von Uniformen oder wie z.B. Nachhaltigkeit, eine enorme Rolle spielt. Werbeartikeln gespart werden. Umweltbewusstsein stellt die Unternehmen und de- ren Designs vor neue Herausforderungen und die- se sind weitreichender als das Logo grün zu färben. 10
NOTWENDIGKEIT VON INNOVATION IM CORPORATE DESIGN Ein weiterer Aspekt, welcher für Innovation spricht, ist der Wett- bewerbsvorteil, welcher dadurch erlangt werden kann. Neue Designs schaffen neue Bezüge und damit größere Wirkungen. Das Auffallen durch visuelles Herausstechen darf den Konsu- menten weder überfordern noch langweilen, was die Schwie- rigkeit darin aufzeigt (vgl. Regenthal 2009, S.176). LANGEWEILE OPTIMUM: CORPORATE DESIGN ÜBERFORDERUNG Doch der Markt und dessen Bedingungen verän- dern sich ständig und diese Veränderungen finden in immer kürzeren Zeiträumen statt. Variabilität mit gleichzeitiger Fixierung von Konstanten ist dafür gefragt und dieser paradoxe Ansatz lässt sich in einem flexiblen Corporate Design mit unbesetzten Variablen vereinen. Kernelemente sichern die klare Kommunikation der Marke, der Philosophie und die Wiedererkennung. Gleichzeitig können Akzente auf die Dynamik des Marktes eingehen (vgl. Regenthal 2009, S.186). Die Notwendigkeit von Inno- „CI ist kein Ziel […] vation im Corporate Design zeigt die Corporate Identity sondern bleibt ein auf. Die Identität des Unter- nehmens verändert und ent- immerwährender wickelt sich immer in einem gewissen Rahmen. Mit einem Regenerierungs- Austausch von Führungskräf- ten oder Fusionierung von Unternehmen vollzieht die prozess.“ G. REGENTHAL Corporate Identity einen sehr starken Wandel. In einem Unternehmen mit einem starken Austausch von Belegschaft und Personen in leitendenden Positionen, verändert sich die CI enorm und dies wirkt sich auch auf das Corporate Design aus (vgl. Regenthal 2009, S.244). 11
NOTWENDIGKEIT VON INNOVATION IM CORPORATE DESIGN Die Identität eines Unternehmens ist nicht starr, sondern sie lebt von Verände- rungen und Anpassungen. Man bewahrt die Identität, indem man durch perma- nente Rückkopplungsbeziehungen die bereits entstandene Identität verändert und wachsen lässt (vgl. Regenthal 2009, S.245f.). 70 % Die Studie von GFK und Serviceplan zeigt auf, dass 70% des Markenerfolgs wertebasiert sind (Dietrich 2014), wobei die Glaubwürdigkeit der Marke einen starken Anteil hat. Glaubwürdigkeit ist nur zu erreichen, wenn das Unterneh- men zulässt, dessen Werte zu verändern oder anzupassen. DES ERFOLGS SIND WERTEBASIERT Laut Regenthal: „CI ist kein Ziel, […], sondern bleibt ein immerwährender Re- generierungsprozess.“ (2009, 253). Folgedessen muss auch die Kommu- nikation dieser Identity Potential für Wachstum zulassen, besonders im Cor- porate Design. Es bekräftigt den Trend zu flexiblen Design Manuals (vgl. Regenthal 2009, S.190). Diese werden nicht mehr als strikte Richtlinien, sondern als Ord- nungssysteme angesehen, die stets ge- pflegt und erweitert werden. 12
EINFLUSS TECHNOLOGISCHER ENTWICKLUNGEN AUF DAS CD UND DIE VISUELLE GESTALTUNG Die Verfügbarkeit und die Entwicklung von Technologie und Materialien beeinflusst das Corporate Design erheblich. Durch Innovationen im Be- reich Virtual Reality (VR), Mixed Reality (MR), Augmented Reality (AR), sowie in der Materialentwicklung, entstehen Lücken im Corporate Design, welche zuvor nicht bedacht werden konnten. Ein starkes Voranschreiten dieser ist logisch, da der Mensch dadurch einen innovativen, neuen Ansatz präsentiert, um mehr Sinne und einen Erlebnischarakter in die Informationsübertragung einzubinden (vgl. Zhao 2018, S.1). Das starke Verlangen nach einer 3D Interaktion ist bereits vorhanden: „we are interested in meaningful connections that evoke emo- tions“ (Writze 2020). So bestehen diese Lücken in der Definition von Diese Installation zeigt bereits 2012, Bewegungen oder Simulationen, sowie die Re- was durch die Nutzung von Infrarotka- aktion eines Algorithmus auf das Individuum. Ein meras und Sensoren im Kleinen mög- Unternehmen, welches schon lich ist. Dennoch ist stark diesen Fortschritt lebt ist Klarna, welches das Wort „we are interested das Potential dieser Technologien noch „Smooth“ für die Definition von Bewegungen, Simula- in meanigful lange nicht voll aus- geschöpft. Die Aus- tionen und Objekten inner- halb ihres Corporate Designs connections that stellung von Refik Anatol erweitert die- nutzt. Eine Installation „Displaced Resonance“, welche von John evoke emotions“ ARTEFACT ses Konzept. KI Al- gorithmen können durch echtzeit “track- Fillwalk designed wurde, verfügt bereits über einen ing Data” den Betrachter einbeziehen solchen Algorithmus, welcher durch das Tracking (vgl. Writze 2019). Dieser versorgt und der Bewegung und Lautstärke, das Licht und den steuert die Simulation durch Geräusche Klang der Ausstellung auf die Besucher und deren und Bewegung, zudem werden Informa- Fortbewegung anpasst (vgl. Zhao 2018, S.3). tionen aus zuvor eingespeisten Bildern Berlins verwendet und die Grenzen von KI Ästhetik ausgetestet. 13
EINFLUSS TECH- NOLOGISCHER ENTWICKLUNGEN AUF DAS CD UND DIE VISUELLE GESTALTUNG Durch die Interaktion von Mensch und Computer entsteht eine neue Variable: das Individuum, welches bestimmte Animatio- nen beeinflussen kann. Die Reaktion des Betrachters muss mit einberechnet werden, wenn sich diese auf das Design aus- wirken kann. Möglich wäre die Anpassung der Ani- Sie integrieren Botschaften in bereits mation, beispielsweise einer Anzeige, bestehende Räume und geben somit auf die Geschwindigkeit des vorbeilau- den Nutzern der App die Möglichkeit fenden Betrachters. Je nach Scrollver- diese dreidimensional zu erkunden und halten oder Laufverhalten werden unter- in Grenzen zu bearbeiten. Es entsteht schiedlich lange Animationen abgespielt, ein neuartiges Marketingtool, welches welche mal mehr oder mal weniger In- dem Verlangen des Konsumenten nach- formationen beinhalten. Das Auftreten kommt, dieses mit zu gestalten und mit eines Unternehmen müsste sich somit anderen teilen zu können. Die Interakti- an die Geschwindigkeit des Betrachters vität beschränkt sich damit nicht nur auf anpassen und damit flexibel sein in sei- die visuelle Wahrnehmung, sondern be- nen Komponenten und Varianten, die zu- zieht den Betrachter direkt ein. sammen agieren. Damit muss auch neu definiert werden, in welchem Spektrum Ungeachtet dessen, dass all diese Mög- MR auf Bewegungen reagieren darf und lichkeiten geboten werden und bereits wie sich ein Unternehmen im dreidimen- experimentelle Versuche gelingen und sionalen Raum präsentieren will. Wichtig überzeugen, hängt der Erfolg dieser ist auch wo es platziert sein soll, denn in Technologie und deren Einbindung in Zukunft ist durch den Fortschritt die Be- das Corporate Design stark davon ab, grenzung einer Anzeigetafel hinfällig. AR wie der Konsument und die Mitarbei- wird dann kein Trend mehr sein, sondern ter an diese Neuheit herangeführt wer- ein technisches Hilfsmittel in unserem den (vgl. Zhao 2018, S.2). Demzufolge alltäglichen Leben. müssen diese Features vorsichtig und schrittweise implementiert und vor al- Doch bereits jetzt sind nicht nur experi- lem die Funktionen erlernt werden. Das mentelle Ansätze vorhanden. „Artefact“ Corporate Design muss sich den tech- ist ein Mixed Reality Design Studio , wel- nologischen Gegebenheiten anpassen, ches MR Apps entwickelt, um die Brand, ansonsten ist, wie in der bisherigen Ent- die Haltung oder die Werte eines Unter- wicklung auch, das Unternehmen nicht nehmens zu kommunizieren (vgl. Writze wettbewerbsfähig. Wie eine Marke trans- 2020). portiert wird, hat direkten Einfluss darauf, wie der Betrachter diese wahrnimmt und bewertet. 14
IMPLEMENTIERUNG DER INNOVATION IN DAS CORPORATE DESIGN Ohne eine erfolgreiche Implementierung von neuen Ansätzen oder Ele- menten ist die Änderung des Corporate Designs undurchsichtig und unef- fektiv. Die Implementierung muss gleichzeitig in allen Bereichen und Ebe- nen des Unternehmens verstanden und einheitlich ausgeführt werden. Für die Veränderung selber gilt, dass Innovation in Schritten erfolgen sollte, außer wenn das Unternehmen sich komplett neu positionieren will. So lassen sich Assoziationen von der bisherigen Unternehmenskultur mit einbeziehen (vgl. Regen- thal 2009, S.178). Beispielsweise kann man Parallelen zu bis- herigen Bildern, Farben und dem Auftreten herstellen. Um zu wissen, welche Aspek- Hier kann evaluiert werden, te in einem Corporate Design welche Bestandteile des CD’s verändert oder freigelassen verändert werden dürfen und werden dürfen, muss vorher welche zu den unveränder- klar mit dem Unternehmen lichen Kernelementen gehö- zusammen das Unterneh- ren. Durch die Erarbeitung PHILOSOPHIE mensleitbild für die Gestal- innerhalb des Workshops tung entwickelt werden (vgl. beugt man Missverständ- Regenthal 2009, S.178). Die nissen oder Anfeindungen Grundlage bildet dafür die Re- während des Innovationspro- KERNAUSSAGE duktion der Unternehmens- zesses vor und geht sicher, philosophie auf eine Kern- dass das Leitbild von jedem aussage und die intensive Mitglied verinnerlicht ist. Die Auseinandersetzung mit der Bestandteile, die nicht den KERNELEMENTE eigenen Corporate Identity. Kernelementen angehören, Ein Workshop mit dem Unter- können nun zum Vorteil des nehmen bietet sich dabei be- Unternehmens verändert und sonders an. aktualisiert werden. VERINNERLICHUNG 15
IMPLEMENT- IERUNG DER INNOVATION IN DAS CORPORATE DESIGN Eine weitere Möglichkeit besteht darin bestimmte Akzente un- besetzt zu lassen, um für die Dynamik der Marktveränderungen eine besonders hohe Reaktionsfähigkeit zu besitzen. Zudem kann durch eine gelungene Vermarktung dieser Freilassung innerhalb des Corporate Designs ein UAP (Unique Advertising Proposition) generiert werden, welches das Unternehmen von Konkurrenten visuell abgrenzt und durch die Wahrnehmung des potentiellen Konsumenten einen Anstieg des Umsatzes zur Folge haben kann. Ein bekanntes Beispiel ist MTV. Dieses Unternehmen hat in der Gestaltung ihres Logos unbesetzte Elemente integriert und Künstlern den Freiraum gegeben damit jedes Mal etwas neues zu erschaffen (Konturen bleiben gleich, aber Künstlern ist es freigestellt, wel- ches Material ver- wendet wird in 3D ADJEKTIV / PRINZIP Animationen, Illustra- tionen, Grafiken,...). Für MTV selber ist KLANG ILLUSTRATION EVENT ANIMATION BEWEGUNG der ständige Wech- sel von Material und Farbe zu einem UAP geworden. Es gibt verschiedene Mög- lichkeiten, wie dieses unbesetzte Element oder die neuen Ele- mente, welche durch technologische Neuerungen entstehen, integriert werden können. Dem Element wird zunächst kein bestimmter Wert zugeordnet, sondern ein Adjektiv oder ein Prinzip, welchem es folgen muss. Nun können innerhalb der Gestaltung dieses Adjektiv oder Prinzip anders interpretiert werden und es lässt mehr Variatio- nen zu, wobei die Kernbotschaft nicht verloren geht. Des Wei- teren bestätigt Beinert (vgl. 2018), dass sich durch Variation konstanter Gestaltungselemente der Bekanntheitsgrad und der Wiedererkennungswert einer Marke erhöht. Aufgrund des- sen kann eine indirekte Veränderung auch durch ein erarbei- tetes Kombinationsprinzip einzelner Komponenten geschaffen werden. 16
FAZIT Ein funktionierendes und starkes Cor- porate Design hat einen sehr starken Einfluss auf die Darstellung von Unter- Es sollte bei einem funktionierenden Cor- porate Design nicht das Ziel sein, den Kern des Designs umzustürzen (Aus- nehmen und stellt heutzutage einen be- nahme: Neupositionierung). Trotzdem sonders wichtigen Aspekt in der Öffent- sollte keine Angst davor bestehen, sich lichkeit dar. Menschen identifizieren sich umfassend mit der Corporate Identity so stark wie noch nie mit Marken, deren und dem Corporate Design zu befassen Philosophien und den Werten, welche sie und diese wachsen zu lassen. Werte, übermitteln. Die visuelle Sprache sugge- Philosophien, Positionierung des Unter- riert diese Werte und Philosophien. Das nehmens und bereits integrierte Elemen- Corporate Design bestimmt darüber, te in das Corporate Design können sich ob man ein Unternehmen als modern, über Jahre hinweg weiterentwickeln und innovativ und aufstrebend wahrnimmt, teilweise neu entstehen. Es sollte an wenn auch vielleicht nur unterbewusst. Neuerungen der Technologie angepasst Ein zeitloses Corporate Design wird von werden und ein Unternehmen sollte be- jedem Unternehmen angestrebt und das reit sein, Schwachstellen auszubessern ist auch wichtig, um die Marke langfristig und es an den bestehenden Markt an- zu etablieren. zupassen. DIESE STUDIE BESTÄTIGT, DASS ES MÖGLICH IST, INNOVATIV BEI DER GESTAL- TUNG DES CORPORATE DESIGNS ZU SEIN UND GLEICHZEITIG DEN KERN DES UNTERNEHMENS UND CORPORATE DESIGNS ZU ERHALTEN. ZUDEM WURDE GEZEIGT WIE WICHTIG ES FÜR DIE KONSTANZ, FLEXIBILITÄT, UMSATZSTÄRKE UND SOMIT GEWINNMAXIMIERUNG IST, SICH MIT DIESEM THEMA AUSEINAN- DERZUSETZEN UND IN DIE UNTERNEHMENSSTRUKTUR ZU INTEGRIEREN. 17
LITERATURVERZEICHNIS APPINIO [2020]: Markenbekanntheit messen, [online] https://www. appinio.com/de/markenbekanntheit [26.05.2020]. APPLE PRESS RELEASE (2020): Apple Reports Record First Quarter Results, [online] https://www.apple.com/newsroom/2020/01/apple- reports-record-first-quarter-results/ [26.05.2020]. BALMER, JOHN M.T., MUKHERJEE, AVINANDAN, GREYSER, STEPHEN A., JENSTER, PER (2006): Describing Rebranding in The European Journal of Marketing,40. Auflage (7/8), Emerald BEINERT, WOLFGANG (2018): Corporate Design, Typolexikon [online] https://www.typolexikon.de/corporate-design/ [06.04.2020]. BOSTOCK, BILL [2019]: The sinister story of Nike ‘Just Do It’ slogan, which was inspired by the last words of a murderer before he was executed, [online] https://www.businessinsider.com/nike-just-do-it- inspired-utah-killer-gary-gilmore-2019-7?r=DE&IR=T [26.05.2020]. BÜHLER, PETER, SCHLAICH, PATRICK, SINNER, DOMINIK (2019): Medienmarketing in der Bibliothek der Mediengestaltung, 6. Auflage, Springer, Vieweg. CHAO-FUONG, LÉONIE [2017]: Bigger than Jesus? McDonald’s Golden Arches more recognisable than Christian cross, [online] https://www. swlondoner.co.uk/bigger-jesus-mcdonalds-golden-arches-recognisable- christian-cross/ [26.05.2020]. DIETRICH, FRIDOLIN (2014): Unsere Markenstudie 2014 – drei Erkenntnisse im Vergleich, [online] https://www.dietrichid.com/branding/ unsere-markenstudie-2014-drei-erkenntnisse-im-vergleich/ [06.04.2020]. LEXOFFICE (2020): Kosten-Nutzen-Analyse, [online] https://www. lexoffice.de/lexikon/kosten-nutzen-analyse/ [26.05.2020]. REGENTHAL, GERHARD (2009): Ganzheitliche Corporate Identity: Profilierung von Identität und Image, 2. Auflage, Gabler GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden. 18
ROGERS, BARBARA (2018): The Cost of Bad Design – It can Negatively Impact Your Business, [online] https://www.futprimitive.com/cost-bad- design/ [26.05.2020]. RYFF, CAROL D., SINGER, BURTON H. (2001): Emotion, Social Relationship and Health, Oxford University Press, New York. SCHOLZ & FRIENDS (2010): The Beauty of Added Value, Scholz & Friends. THRELFALL, DANIEL (2017): Why is Apple’s Marketing Just So Darn Good?, [online] crazyegg.com/blog/why-is-apples-marketing-good/ [26.05.2020]. TOBESOCIAL (2017): Visuelles Social Media Branding – Mit der Logofarbe zum erfolgreichen Social Media Brand Marketing, [online] http://tobesocial.de/blog/visuelles-branding-logo-farbe-design-brand- marketing-social-media-corporate-design [26.05.2020]. WARD-BAILEY, JEFF (2011): The story behind Steve Job’s black turtleneck, [online] https://www.csmonitor.com/Technology/ Horizons/2011/1012/The-story-behind-Steve-Jobs-s-black-turtleneck [26.05.2020]. WRITZE, IRIS (2020): Artefact on Mixed Reality and the FORWARD AR App, Forward Magazine [online] https://forward-festival.com/article/ artefact-mixedreality-app [17.04.2020]. WRITZE, IRIS (2019): Latent Being: What AI is dreaming of, Forward Magazine [online] https://forward-festival.com/article/latent-being-what- ai-is-dreaming-of [17.04.2020]. ZHAO, JING (2018): The Design of Spatial Sequence Based on the User Experience and the Virtual Reality in Interactive Environments, EAI doi: 10.4108. 19
© 2020, COMPANY CONSULTING TEAM WWW.CCT-EV.DE AUTOREN: SCHERF, CHARLOTTE STÖFL, DOMINIK GRAFIK: SCHERF, CHARLOTTE
Sie können auch lesen