PIONEERS LEADERSHI TRANSFOR HR - PROGRAMM 2019 - HR Pioneers
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PIONEERS
LEADERSH
TRANSFOR
HR
PROGRAMM 2019hr-pioneers.com
Liebe Agile Community,
UNSERE TRAININGS UNSERE PRODUKTE
8 CERTIFIED AGILE LEADER 38 PIONEER CARDS »MENSCH ENTWICKLE DICH!«
Agile Führung verstehen, gestalten, umsetzen Mit Spaßfaktor weiterentwickeln
/kontakt
10 CERTIFIED LATERAL LEADER 40 AGILE CHALLENGE
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 52 Herausforderungen für agile Führungskräfte
12 CERTIFIED AGILE HR MANAGER
HR in agilen Umgebungen zukunftsweisend
42 NEU: PIONEERS NAVIGATOR
Meetings strukturieren, Selbstorganisation erhöhen
ein neues Jahr in der agilen Trans-
formation kündigt sich an– die Reise
formen
44 UNSERE VERÖFFENTLICHUNGEN
14 CERTIFIED AGILE TRANSFORMATION MANAGER Agiles Wissen und Praxiserfahrung
Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten
16 AGILE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
Strukturen neu und lexibel denken
46 ORGANISATIONSANALYSE »AGILE LEVEL«
Den agilen Reifegrad bestimmen geht weiter. Wir begleiten Euch
dabei, bieten Lotsendienste in
48 AGILE COLLABORATION DAY »AGILE STEP«
18 NEU: NEW WORK DESIGN THINKER Agile Haltungen und Kompetenzen messen
Die Arbeitswelt von morgen gestalten
20 NEU: AUSBILDUNGSPROGRAMM:
AGILE TRANSFORMATION COACH
Agile Transformation von innen begleiten 54
STRUKTURWANDEL
AGILE TRANSFORMATION GESTALTEN:
engen Situationen und helfen Euch,
UNSERE EVENTS
60
DIMENSION STRUKTUR
ANSPRECHPARTNERINNEN
die Haltung in stürmischen Zeiten
zu bewahren. Unser bestes Ange-
26 AGILE HR CONFERENCE 2019
Die Konferenz für agiles Management
28 PIONEERS MEETUP
29
Agil netzwerken
AGILE STARS
bot: Kontakte zu anderen Reisen-
den, die Euch bisweilen der Wind in
Treffen der agilen Vorreiter
30 AGILE EXECUTIVE SUMMIT
Cover: Buchstabe Y (Yankee) des nautischen
Unternehmen agil denken und bauen
32 VORTRÄGE
Aufrütteln, begeistern, nachhaltig wirken
Flaggenalphabets: »Ich treibe vor Anker.«
Du brauchst Hilfe, damit Dein Unternehmensschiff
vor Anker geht? Dann mach Dich hier auf die Suche
den Segeln sein können. Ahoi!
nach Lotsentipps.
2 1UNSERE TRAININGS »Fundierte Theorie trifft Anwendung von agilen Formaten – egal ob 30-Mann-Betrieb oder Großkonzern.« Annabel Kutter
UNSERE TRAININGS hr-pioneers.com
Nimm Fahrt auf mit unseren
Intensivtrainings. Du erar- /trainings ALLE
TRAININGS
INHOUSE
beitest in Iterationen Lösun- BUCHBAR!
gen für Deinen Unterneh-
mensalltag. Dabei geht es HALTUNG
Die richtige Haltung und ein wertschätzender Umgang miteinander
weniger um Methoden als
bilden die Basis für Wissen und Machen.
WISSEN MACHEN
vielmehr um Haltungsfra- • Theoretischer Input durch Trainer
• Vermittlung von Praxisbeispielen
• Erfahrungsaustausch zwischen
• Übungen mit direktem Feedback
durch Teilnehmer sowie Trainer
• Sammeln einer agilen Toolbox
gen – und immer wieder: Teilnehmern
• Relexion der eigenen Praxis-
erfahrungen
Wissen ist nur dann nützlich, wenn dabei ein
Transfer ins »Machen« stattindet. Vor diesem
Hintergrund steht beim Aspekt des Könnens die
die Praxis.
Umsetzung des Gelernten ins Handeln im Fokus. Auf
Basis von Praxisübungen gewinnst Du als Teilnehmer
Vermittlung von relevanten theoretischen Aspekten,
Sicherheit im Handeln und erhältst durch die Gruppe
bedarfsorientierten Beispielen aus der Praxis sowie
sowie Trainer qualiiziertes Feedback in einem
Relexion der eigenen Erfahrungen. Durch den
geschützten Rahmen.
Erfahrungsaustausch werden Synergien geschaffen, so
dass Ihr Teilnehmer gegenseitig voneinander lernen
könnt.
4 5TRAINING CERTIFIED CERTIFIED CERTIFIED AGILE CERTIFIED AGILE TRANS- AGILE ORGANISATIONS- NEW WORK AUSBILDUNGS-
AGILE LEADER LATERAL LEADER HR MANAGER FORMATION MANAGER STRUKTUREN (CERTIFIED) DESIGN THINKER PROGRAMM: AGILE
TRANSFORMATION
THEMA Agile Führung verstehen, Agil führen ohne HR in agilen Umgebungen Den Unternehmenswandel Strukturen neu und Die Arbeitswelt COACH
gestalten, umsetzen Vorgesetztenfunktion zukunftsweisend formen erfolgreich gestalten lexibel denken mor
ZIELGRUPPE Führungskräfte, die mit agilen Scrum Master und Fachkräfte, Mitarbeiter im HR sowie Per- (Mit)gestalter ihrer Transfor- Geschäftsführer, Führungs- Du lernst das De- Du bist bereit,
Werten führen wollen die ohne disziplinarische sonal- und Organisationsent- mation im Unternehmen kräfte und Organisationsent-
Führungsverantwortung in wickler wickler sign Thinking Fra- Verantwortung zu
Zukunft Führungsaufgaben mework und dessen übernehmen und
wahrnehmen
Übertragung auf HR die agile Reise im
SEMINARBAUSTEINE • Treiber für Agilität • Grundlagen agiler Führung • Treiber für Agilität • Tag 1: Grundlagen einer • Treiber für Agilität
• Sechs Dimensionen der ohne Vorgesetztenfunktion • Sechs Dimensionen der agilen Transformation • Sechs Dimensionen der kennen. Ob innova- eigenen Unterneh-
Transformation • Führen durch Feedback und Transformation • Tag 2: Praktische Aus- Transformation tives HR-Produkt, men aktiv mitzuge-
• Agile Methoden für Fragen • Selbstverständnis und die arbeitung einer agilen • Grundlagen agiler
Führungskräfte • Relexion des eigenen (late- neue Rolle von Agile HR Transformation Organisationsstrukturen
verrückter »Culture stalten? Dein Ziel ist
• Relexion der eigenen Füh- ralen) Führungsverhaltens • HR als Kulturentwickler (Ver- • Tag 3: Vertiefung und Ver- • Kundenzentrierte Organi- Hack« oder neuarti- es, andere Men-
rungsrolle • Externes Führungsumfeld trauen und Feedforward) bindung mit klassischen sationsstrukturen schaffen
• Selbstführung und Vertrau- • Flexible Anpassung von • Klassische HR Instrumente Instrumenten der Transfor- • Ausgestaltung agiler
ges Führungsinstru- schen zu inspirieren
ensaufbau Führungsstil und -verhalten agil gedacht mation Organisationsstrukturen ment: Schaffe als und durch eine Viel-
• Aufbau selbstgesteuerter • Teamentwicklung im agilen • Agile Methoden für HR • Umsetzungsstrategien schichtigkeit agiler
»New Work Design
NEU AB 2019
Teams Kontext
• Führen im Dreiklang Thinker« Innovatio- Arbeitsweisen und
PROFIL nen in der multidis- viele kleine Experi-
Agile Leadership ziplinären Gruppe! mente die eigene
Agile Transformation Organisation zu
dem jeweils pas-
Agile HR
senden Reifegrad
Agile Methoden
zu begleiten?
Als Agile Trans-
INVESTITION* 1.590 € zzgl. MwSt. 1.590 € zzgl. MwSt. 1.590 € zzgl. MwSt. 2 Tage: 1.590 € zzgl. MwSt. 1.590 € zzgl. MwSt. formation Coach
3 Tage: 2.090 € zzgl. MwSt.
begleitest Du Deine
ZERTIFIZIERUNG ja ja ja ja ja Organisation, die
TERMINE 2019 26.–27.02. Köln 10.–11.04. Köln 13.–14.02. Frankfurt 16.–18.04. Hamburg 03.-04.04. Düsseldorf Bereiche, Abteilun-
19.–20.03. Schweiz* 11.–12.09. Hamburg 10.–11.04. Berlin 25.–27.06. Hamburg 15.-16.05. Berlin gen und Teams in
15.–16.05. Hamburg 05.–06.06. Köln (für Berater) 04.-05.09. Düsseldorf
03.–04.07. Düsseldorf 01.–02.07. Düsseldorf 10.–12.09. Stuttgart 27.-28.11. Hamburg die Agilität.
02.–03.09. Hamburg 04.–05.09. Hamburg 22.–24.10. Berlin
18.–19.09. Berlin 07.–08.10. Stuttgart 29.–31.10. Schweiz*
11.–12.11. Schweiz* 13.–14.11. Schweiz* 19.–21.11. Köln
20.–21.11. Düsseldorf 18.–19.11. Düsseldorf
MEHR INFOS UNTER hr-pioneers.com hr-pioneers.com hr-pioneers.com hr-pioneers.com hr-pioneers.com hr hr-pioneers.com hr-pioneers.com
/leader /lateral-leader /hr-manager /transformation-manager /agileorganisationsstrukturen /designthinking
/designthinking /academy
* Investitionen für die Schweiz zzgl. 100 €CERTIFIED AGILE LEADER »Führungsmuster wurden wunderbar durchgeschüt-
telt mit einer hohen thematischen Intensität und
Agile Führung verstehen, gestalten, erfrischender Offenheit aller Teilnehmer. Undogma-
umsetzen tisch und praxisnah!«
Thomas Hackmann, Stadtwerke München GmbH
Du lernst Grundlagen agiler Führung Seminarbausteine:
Sechs
Treiber und
sowie praxisrelevante Instrumente ken- Gründe
Dimensionen
der Trans-
Agile Methoden
für Führungskräfte
für Agilität
nen: Nach diesem Training bist Du mit formation
einem neuen Verständnis von Selbstfüh- Führen im
rung bereit, agile Teams zu begleiten. Relexion der
Selbstführung und
Aufbau Dreiklang:
eigenen selbstgesteuerter Purpose,
Vertrauensaufbau
Führungsrolle Teams Autonomy und
Mastery
Zielgruppe: Für alle Führungskräfte und (Mit-)Unternehmer, die mit
agilen Werten führen wollen.
Investition: 1.590 € /1.690 €* zzgl. MwSt.
Termine 2019: 26.–27.02. Köln 02.–03.09. Hamburg
hr-pioneers.com 19.–20.03. Schweiz* 18.–19.09. Berlin
15.-16.05. Hamburg 11.–12.11. Schweiz*
/leader 03.-04.07. Düsseldorf 20.–21.11. Düsseldorf
8 9CERTIFIED LATERAL LEADER »Wertvoller Input, tolle Trainer, die alle Inhalte sehr
verständlich vermittelt haben. Fragen blieben nie
Führen ohne Vorgesetztenfunktion unbeantwortet.«
Stefanie Rohde, Publicis Pixelpark GmbH
Du lernst, wie Du agile Teams ohne
Seminarbausteine:
direkte Führungsverantwortung führst Grundlagen agiler Relexion des
Führen durch
und agile Projekte zum Erfolg bringst: Führung ohne
Vorgesetzten-
Feedback und
eigenen (lateralen)
Führungs-
Fragen
Nach diesem Training beherrschst Du funktion verhaltens
wirksame Instrumente zur Teamentwick-
lung und wendest kollaborative Füh- Externes
Flexible An-
passung von Teamentwicklung
rungsinstrumente sicher an. Führungsumfeld Führungsstil und
-verhalten
im agilen Kontext
Zielgruppe: Scrum Master und Fachkräfte, die ohne disziplinarische
Führungsverantwortung in Zukunft Führungsaufgaben
wahrnehmen.
hr-pioneers.com Investition:
Termine 2019:
1.590 € zzgl. MwSt.
10.–11.04. Köln
/lateral-leader 11.–12.09. Hamburg
10 11CERTIFIED AGILE HR MANAGER »Vom frustrierten Zuschauer zum motivierten Macher
in nur zwei Tagen«
HR in agilen Umgebungen Nathalie Hölzle, moovel Group GmbH
zukunftsweisend formen Seminarbausteine:
Sechs
Treiber und Selbstverständnis
Dimensionen
Du lernst, wie die HR-Instrumente Perfor- Gründe
für Agilität
der Trans-
formation
und die neue Rolle
von Agile HR
mance-, Talent-, Compensation- und Beni-
ication-Management agil gedacht und
HR als Kulturent- Klassische
gelebt werden: Nach diesem Training setzt wickler (Vertrauen HR Instrumente
Agile Methoden
für HR
und Feedforward) agil gedacht
Du Rahmenbedingungen für eine Vertrau-
enskultur im agilen Kontext. Zielgruppe: Alle Mitarbeiter im Personalbereich sowie alle Personal- und
Organisationsentwickler, Geschäftsführer und Vorstände, die für
HR im Unternehmen verantwortlich sind.
Investition: 1.590 € /1.690 €* zzgl. MwSt.
Termine 2019: 13.–14.02. Frankfurt
10.–11.04. Berlin
05.–06.06. Köln
01.–02. 07. Düsseldorf
04.–05.09. Hamburg
hr-pioneers.com 07.–08.10. Stuttgart
13.–14.11. Schweiz*
/hr-manager 18.–19.11. Düsseldorf
12 13CERTIFIED AGILE »Wahnsinnig aktives Training auf Augenhöhe und die
TRANSFORMATION MANAGER Möglichkeit, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen.«
Theresa Jasaraj, DCMN GmbH
Den Unternehmenswandel Seminarbausteine:
erfolgreich gestalten TAG 1 Grundlagen einer TAG 2 Praktische Aus- TAG 3 Vertiefung und
agilen Transformation arbeitung einer agilen Verbindung mit
Transformation klassischen Instrumenten
Sechs Dimensionen der Transformation der Transformation
Du lernst am ersten Tag das enorme • Treiber und Gründe für Agilität
• Sechs Erfolgsfaktoren einer agilen
• Einführung kundenorientierter Tra-
fo-Dimensionen und Entwicklung
• Vermittlung von Gründen einer
Transformation und Mitnahme von
Potenzial agiler Vorgehensweisen und Transformation passender Maßnahmen sowie Dei- Menschen mit einem guten Zielbild
• Vorgehensmodell einer Transforma- nition von Schritten für das eigene als Grundlage
tion kennenlernen und im eigenen Unternehmen • Umgang mit Widerstand und
deren Anwendung auf den Transforma- Unternehmen anwenden • Einführung mitarbeiterorientierter Bedürfnissen von Menschen in der
Trafo-Dimensionen sowie Herleiten Transformationen
von Maßnahmen und Kennen- • Phasen der Kommunikation im
tionsprozess kennen. Am zweiten Tag be-
lernen von Tools für das eigene Transformationsprozess
Unternehmen
schäftigst Du Dich mit Maßnahmen zum Paket A = Tag 1 + 2 Grundlagen und Praxis
Wandel in Deinem Unternehmen. Im drit- Paket B = Tag 2 + 3 Praxis und Vertiefung
ten Teil erfährst Du, wie Du Menschen auf Paket C = 3 Tage Grundlagen, Praxis und Vertiefung
den Weg der Transformation mitnimmst. Zielgruppe: Alle, die eine agile Transformation ihres Unternehmens mitgestalten
sollen und wollen (und das notwendige Rüstzeug dazu benötigen).
Investition: Paket A oder B: 1.590 € /1.690 €* zzgl. MwSt.
Paket C: 2.090 € /2.190 €* zzgl. MwSt.
hr-pioneers.com Termine 2019: 16.–18.04. Hamburg 22.–24.10. Berlin
25.–27.06. Hamburg (für Berater) 29.–31.10. Schweiz*
/transformation-manager 10.–12.09. Stuttgart 19.–21.11.Köln
14 15AGILE ORGANISATIONS- »Hervorragend konzipiert! Es gab viel Raum für
STRUKTUREN (CERTIFIED) Fragen und Anliegen der Teilnehmer.«
Veronika von Rüden, Isban.DE GmbH
Strukturen neu und lexibel denken
Du lernst die relevanten agilen Or- Seminarbausteine:
Sechs
Treiber und Grundlagen agiler
ganisationsmodelle, deren Vor- und Gründe
Dimensionen
der Trans-
Organisations-
für Agilität strukturen
Nachteile und Auswirkungen auf Kun- formation
den und HR kennen: Nach diesem Trai- Umsetzungsstra-
ning bist Du in der Lage, den struktu- Kundenzentrierte Ausgestaltung tegien: der Weg
Organisations- agiler Organisati- zu neuen agilen
rellen Umbau Deiner Organisation zu strukturen schaffen onsstrukturen Organisations-
strukturen
gestalten.
Zielgruppe: Für alle Geschäftsführer, Führungskräfte und Organisationsent-
wickler, die sich mit agilen Strukturen ihrer Unternehmen beschäftigen.
Investition: 1.590 € zzgl. MwSt.
Termine 2019: 03.–04.04. Düsseldorf
hr-pioneers.com 15.–16.05. Berlin
04.–05.09. Düsseldorf
/agileorganisationsstrukturen 27.–28.11. Hamburg
16 17NEW WORK DESIGN THINKER NEU AB 2019: Als »New Work Design Thinker« innovati-
ve Produkte und Services für Organisationen entwickeln
Die Arbeitswelt von morgen und die Arbeitswelt von morgen gestalten.
gestalten
HR Pioneers Design Thinking Framework
Du lernst das Design Thinking Frame-
work und dessen Übertragung auf HR
kennen. Ob innovatives HR-Produkt,
VERSTEHEN BEOBACHTEN IDEEN PROTOTYPING TESTEN
verrückter »Culture Hack« oder neuar- ENTWICKELN
tiges Führungsinstrument: Schaffe als
Unternehmen benötigen Innovationen, um Organisationen neu zu gestalten und von
»New Work Design Thinker« Innovatio- innen heraus zu verändern. Das HR Pioneers Design Thinking Framework hilft, sich im Pro-
zess des Innovativ-Werdens zu strukturieren, sich hierbei zu orientieren und nebenbei auch,
nen in der multidisziplinären Gruppe! durch seinen partizipativen Ansatz, Kulturen aktiv weiterzuentwickeln. Wir übertragen im
Training den Ansatz in die Personal- und Organisationsentwicklung, um innovative Produkte
und Services zu gestalten und neue Vorgehensweisen in Teams zu etablieren.
NEU AB Zielgruppe: Alle, die sich nach neuen Ideen für ihre Organisationen sehnen
und hierbei selbst kreativ werden wollen: Geschäftsführer,
2019 Führungskräfte oder Mitarbeiter aus Personal- und
hr-pioneers.com Organisationsentwicklung.
Termine 2019, Preise und Anmeldemöglichkeit demnächst auf:
/designthinking hr-pioneers.com/designthinking
18 19AUSBILDUNGSPROGRAMM: Eine einfache Antwort darauf steht
ebensowenig zur Verfügung wie eine
schärfen? Dein Ziel ist es, andere Menschen
zu inspirieren und durch vielschichtige agile
AGILE TRANSFORMATION COACH Blaupause. Aber es gibt nun die Möglich-
keit der Befähigung, selbst eine individuelle
Arbeitsweisen und viele kleine Experimen-
te die eigene Organisation zu dem jeweils
Agile Transformation von Antwort auf die Frage zu inden: passenden Reifegrad zu begleiten? Dann
unser neues Ausbildungsprogramm zum unterstützen wir Dich gerne auf dem Weg
innen begleiten Agile Transformation Coach. dahin!
Als Agile Transformation Coach beglei-
Du bist bereit, Verantwortung zu über- test Du Deine Organisation, die Bereiche,
Die Welt ändert sich. Ständig und im- nehmen und die agile Reise im eigenen
Unternehmen aktiv mitzugestalten?
Abteilungen und Teams in die Agilität.
Inspiration, Ideen, Werkzeuge, Methoden
mer schneller. Alte Muster funktionieren Möchtest gerne bei Deiner eigenen (agilen)
Haltung anfangen, Dein agiles Mindset
und Austausch geben Dir dafür den nötigen
Rückenwind.
nicht mehr, wir müssen umlernen – auch
in den Unternehmen. Aber wie kann sich
ein eher klassisch geprägtes Unterneh-
men in eine anpassungsfähige und zeit-
gemäße Organisation entwickeln?
NEU AB WILLST DU MITREISEN? Du hast Fragen zum Ausbildungs-
hr-pioneers.com 2019 Du hörst die neuen, agilen Welten nach Dir
rufen? Dann schaue für weitere Informatio-
programm?
Dann kontaktiere uns gerne:
/academy nen auf www.hr-pioneers.com/academy beratung@hr-pioneers.com
20 21UNSERE EVENTS »Außergewöhnliche Ideen und erfrischend engagierte Menschen: Lernen + Networking, aber anders!« Lisa Hofer, Schweizerische Mobiliar Versicherungsgesellschaft AG
UNSERE EVENTS hr-pioneers.com
Zusammen ist man weniger
allein – das gilt auch in der /events
agilen Transformation.
Austausch und Netzwerke 7 Konferenzen, 31 Meetups und über 100 Impulsvorträge:
sind das beste Rüstzeug für Netzwerken, Ideen austauschen und vor allem: voneinander lernen.
Unsere Events sind ein Marktplatz voller Möglichkeiten – packe Dir das
ein, was Dich bei Deiner agilen Reise voranbringt!
die Reise. Lerne Mitreisende
kennen, erörtere mit ihnen Agile HR
Conference
Agile Executive
Summit
Pioneers
Meetups
Lösungsmöglichkeiten und
bleibe auch unterwegs in Agile Stars Vorträge
Kontakt.
24 25AGILE HR CONFERENCE 2019 »Zwei Tage voller Inspiration, mit konkreten Beispie-
len und Themen – aus der Praxis, für die Praxis«
Die Konferenz für agiles Management Tobias Dais, Daimler AG
Diese Konferenz ist für Dich – von Unter- 350 Unternehmensvertreter
nehmen für Unternehmen, von Mensch zu
Mensch. Impulse, Austausch, Vernetzung
und Unterstützung. Die Agile HR Confe- Von Unternehmen
rence ist Dein Treffpunkt für die Zukunfts- für Unternehmen
themen Agile Transformation, Agile Lea-
dership und Agile HR.
JETZT
ANMELDEN
AUF
agile-hr-
Zielgruppe: Für alle, die mit ihrem conference
Unternehmen agil in die .com
agile-hr-conference.com Zukunft blicken wollen.
Investition: 1.090 € zzgl. MwSt.
#agilehrconference Datum: 08.–09. Mai 2019, Balloni Hallen Köln
26 27PIONEERS MEETUP AGILE STARS
Agil netzwerken Treffen der agilen Vorreiter
Du tauschst Dich mit agilen Fans aus Hier erhältst Du als Pionier in Sachen
Deiner Region aus. Neben Impulsen von Agilität Antworten auf individuelle
wechselnden Gastgebern ist vor allem Fragestellungen mit einem hohen agilen
viel Zeit für individuelle Themen und Aus- Reifegrad. Agile Stars ist unser Konferenz-
tausch eingeplant. Bring Deine individu- format, bei welchem wir die Vorreiter
ellen Fragestellungen zu agiler Personal- unter den agilen Organisationen
und Organisationsentwicklung mit! in Deutschland zusammenbringen, um
Zielgruppe: Für alle, die auf der Suche nach Impulsen für Ihren agilen
gegenseitiges Lernen zu ermöglichen.
Arbeitsalltag sind und Freude am Austausch mit anderen haben.
Investition: kostenfrei Zielgruppe: Unternehmen, die sich als agile Pioniere verstehen.
Ort und Datum: deutschlandweit, abends
Du bist ein Agile Star und hast Interesse an einer Teilnahme?
Die Organisation und Anmeldung läuft über die Xing-Gruppe »pioneers meetup«. Dort Dann sprich uns an: marketing@hr-pioneers.com
indest Du weitere Informationen zu Terminen, Teilnehmern, geplanten Themen und Aktionen.
hr-pioneers.com/meetup hr-pioneers.com/agile-stars
28 29AGILE EXECUTIVE SUMMIT
Unternehmen agil denken Strategische Unternehmensgestaltung
und bauen
Tausch Dich auf Augenhöhe mit ande-
ren Unternehmenslenkern über die agile
Weiterentwicklung Eurer Unternehmen
aus. Finde Antworten auf Deine visionä-
ren, strukturellen, organisationalen und
kulturellen Fragen. Nimm Ideen und Im-
pulse von Gleichgesinnten auf und lerne Intensiver Austausch
aus ihren Experimenten und Erfahrungen
JETZT
für Deine Organisation. Datum: 12. November 2019,
Frankfurt a. Main ANMELDEN
Zielgruppe: Geschäftsführer und Vorstände. AUF
Investition: 1.450 € zzgl. MwSt. agile-executive-
hr-pioneers.com summit.de
Hast Du Interesse?
/executive-summit Dann sprich uns an: marketing@hr-pioneers.com
30 31VORTRÄGE » Ein spannender und inspirierender Vortrag, der
motiviert und dazu anregt, die eigene Arbeitsweise
Aufrütteln, begeistern, aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten«
nachhaltig wirken Jennifer Drießen, InVision AG
Du vernimmst aus jedem Impuls, den
wir geben, unsere Leidenschaft für unser
Tun und unseren Wunsch, Dich auf die
Reise mitzunehmen. Wir wollen wachrüt-
teln, begeistern, hinterfragen und Dich Unsere Schwerpunkte:
inspirieren. Frag uns gerne an! Agile
Agile Agile
Trans-
Leadership HR
formation
AUCH AUF
ENGLISCH Auszüge unserer Vortragstitel:
Anders denken, anders handeln. Führung und Agilität • Next Level Agility – on track to an
agile organisation • HR neu denken – auf dem Weg zum agilen Personalmanagement •
hr-pioneers.com/vortraege Mythos Agilität? Wie HR die Agilität in Unternehmen beeinlussen kann • Hierarchie – nein
danke! Wie sich Unternehmen neu aufstellen müssen • Die drei Säulen agiler Führung •
impulse@hr-pioneers.com Agile HR: auf dem Weg zum Umgang mit einer komplexen Welt
32 33UNSERE PRODUKTE »Gamiication mit Hardware- Einsatz« Esther Böggemann, Ascensia Diabetes Care Deutschland GmbH
UNSERE PRODUKTE hr-pioneers.com
Gestalte Deine Reise
komfortabler: indem
/produkte
Du spielerisch an Dinge Mit der Organisationsanalyse durchschiffst Du sicher die zuweilen
herangehst oder solide schwere See der agilen Transformation. Die Agile Collaboration Days
helfen Dir, die richtige Crew zu inden und mit den Pioneer Cards und
dem Pioneers Navigator gelingt Teamentwicklung spielerisch! Anhand der
Grundlagen schaffst, auf Agile Challenge stellst Du Dich im Wochenrhythmus sofort umsetzbaren
Herausforderungen für Deinen Führungsalltag.
denen sich einfacher Organisations-
weiterarbeiten lässt. Wir
Pioneer Cards Agile Challenge
analyse
bieten Dir die passenden
Tools dafür an. Pioneers
Navigator
Agile
Collaboration
Day
36 37PIONEER CARDS »Themen wie Selbstrelexion, Teamentwicklung,
»MENSCH ENTWICKLE DICH!« Erstellen von Anforderungsproilen oder Entwick-
lungsplänen werden spielerisch und mit mehr
Mit Spaßfaktor weiterentwickeln Spaß aufgegriffen!«
Ines Ludwig,
PHOENIX CONTACT Deutschland GmbH
Du erlebst Weiterentwicklung auf spiele-
rische Art und Weise und revolutionierst
nebenbei Deine Meetings und Prozesse.
Gib und empfange Feedback in neuer
Art und Weise und fördere transparenten
Austausch im Team!
AUCH AUF Die Pioneer Cards »Mensch entwickle Dich!« sind ein spielerisches Feedback- und
Entwicklungsinstrument.
ENGLISCH
Einsatzbereiche:
ERHÄLTLICH
• Recruiting, wie z. B. Einstellungsgespräche und Assessment Center
• Retrospektive
• Mitarbeiter-, Team- und Führungskräfteentwicklung
Hier wirst Du fündig: • Visionsindung im Unternehmen
pioneercards.com Investition: 39 € zzgl. MwSt. und Versand
38 39AGILE CHALLENGE »Ein unverzichtbares Momentum für meinen Alltag.
Die Herausforderungen helfen mir ganz praktisch
52 Herausforderungen für agile bei der Selbstrelexion meiner Haltung.«
Führungskräfte
Du stellst Dich mit dem Kartenset 52
Herausforderungen für Deinen Füh-
rungsalltag. Es sind ganz praktische und
sofort umsetzbare Aufgaben und Tipps
enthalten, die Dich in der Weiterentwick-
lung Deiner Führungskompetenzen und
Deines Führungsverständnisses unter-
stützen.
Mit der Agile Challenge widmest Du Dich wöchentlich neuen Herausforderungen
IN 2019 für Deinen Führungsalltag und entwickelst Deine Führungskompetenzen und die
AUCH AUF Selbstverantwortung Deines Teams weiter.
ENGLISCH
Hier wirst Du fündig: Zielgruppe: Führungskräfte und alle, die im lateralen Kontext führen.
agile-challenge.com Investition: 39 € zzgl. MwSt. und Versand
40 41PIONEERS NAVIGATOR NEU: Meetings besser strukturieren und
Meetings strukturieren, Selbstorganisation erhöhen
Selbstorganisation erhöhen
Du gestaltest Teambesprechungen mit
dem Pioneers Navigator auf spielerische
Art und Weise efizienter. Nebenbei er-
höhst Du damit die Selbstorganisation
von Teams. Mit 13 verschiedenen Kar-
tenmotiven intervenierst und steuerst
Du Euren Meetingablauf.
Mit dem Pioneers Navigator hast Du 13 verschiedene Kartenmotive für bis zu 10
Teammitglieder in der Hand. Du bewältigst damit vielfältigste Herausforderungen
in Deinem Team: z. B. Verbesserung von Entscheidungskompetenz, achtsamen Um-
gang miteinander, Fokus auf das Wesentliche, Zeitmanagement und Kundenpers-
pektive.
Hier wirst Du fündig: Zielgruppe: Jeder, der an Meetings teilnimmt oder/und diese moderiert
pioneersnavigator.de Investition: 39 € zzgl. MwSt. und Versand
42 43UNSERE VERÖFFENTLICHUNGEN »Personaler müssen sich im Rahmen von
Organisationsentwicklung mit dem Thema Agilität
Agiles Wissen und Praxiserfahrung auseinandersetzen. Dieses Buch bietet dafür eine
praxisorientierte Lektüre.«
Frank Kohl-Boas
• Über 70 Spielanleitungen • 14 Agile Pioniere wie OTTO,
• Über 50 AR-Zusatzinhalte DB und sipgate berichten
• Erprobte Tools für • Hohe Praxisrelevanz
Transformationen • 6-Erfolgsfaktoren-Modell
• Bedeutung von Spielen für für Transformationen
agile Transformationen • Reifegrade agiler Organisa-
• Neu in 2019: weitere Spiele, tionen
neue Kategorien z.B. Design • Wissenschaftlich fundiert
Erweiterte
NEUAulage
Thinking, Moderatorentipps 14 AGILE
PIONIERE Über den HAUFE. Shop oder
in 2019 BERICHTEN im Buchhandel zu bestellen
Über den HAUFE. Shop oder
im Buchhandel zu bestellen
shop.haufe.de shop.haufe.de
Praxisbuch Agilität Du liest, wie Du Dich dem agilen Wandel stellst und weshalb Agile Organisationen Du liest, wie Du Transformationen gestaltest und den
Spiele in einer agilen Transformation von so elementarer Reifegrad Deiner Organisation erhöhst. Das Buch erhält hohe
Tools für Personal- und Bedeutung sind. Du erhältst über 70 Spielanleitungen für die Transformationen erfolgreich gestalten – Praxisrelevanz durch Beispiele von 14 Unternehmen wie moovel
Organisationsentwicklung Dimensionen Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR und Beispiele agiler Pioniere und TUI.com. Vom ehemaligen Startup bis zum Großkonzern
Kultur. Obendrein greifst Du auf über 50 Zusatzinhalte mit der berichten sie über ihren Weg in die Agilität.
Augmented-Reality-App von HAUFE zu.
44 45ORGANISATIONSANALYSE »HR Pioneers hat uns bei der Analyse unseres
BI@OTTO Organisationsmodells sehr fokussiert und
»AGILE LEVEL«
stringent durch den Prozess geführt und uns dabei
Den agilen Reifegrad bestimmen inspiriert, unsere blinden Flecke in diesem Kontext
aufzudecken.«
Du indest heraus, wie Du den Reifegrad Conny Dethloff, Otto (GmbH & Co KG)
Deiner Organisation steigerst. Auf Basis
der HR Pioneers Organisationsanalyse
»agile level« ermitteln und identiizieren
wir gemeinsam mit Dir die Stellschrauben
für die erfolgreiche Umsetzung Eurer agi-
len Unternehmenstransformation. Basierend auf dem HR Pioneers Trafo-ModellTM bestimmen wir den agilen Reifegrad
Deiner Organisation in den sechs Dimensionen Prozess, Struktur, Strategie, Führung,
HR und Kultur. Mit dem Ergebnis zeigen wir dann auf, wie Deine Organisation die
nächste Transformationsebene erreicht.
Inhalte und Ablauf:
• Dokumentenanalyse
• Interviews mit Stakeholdern und Führungskräften
Frag uns gerne an: • Teamworkshops
• Beobachtung deinierter Teams
beratung@hr-pioneers.com • Auswertung und Präsentation der Ergebnisse sowie Handlungsempfehlung
46 47AGILE COLLABORATION DAY »Sehr professionelle Anleitung, Durchführung
»AGILE STEP« und Beobachtung. Ein super Konzept, um
Agile Haltungen und zu sehen, wie sich Kandidaten in der Gruppe
Kompetenzen messen entwickeln.«
Dr. Matthias Glaub, DB Regio AG
Agile Organisationen benötigen Mitar-
beiter mit der entsprechenden Haltung
und den passenden Kompetenzen. In
unserem Agile Collaboration Day untersu-
chen wir das agile Mindset und Potential Der Agile Collaboration Day legt konzeptionell den Fokus auf praxisnahe Übungen,
von Führungskräften, HR’lern und weite- Arbeiten im Team und das agile Arbeiten in Sprints sowie der Ergebnislieferung in
Inkrementen. In unterschiedlichen Übungen werden die agilen Kompetenzen, agilen Hal-
ren Rollen. tungen und die individuelle Passung für die zu besetzende Rolle überprüft.
• Agile Kompetenzen & agile Haltungen
• Arbeit in Iterationen/Sprints
• Lieferung in Inkrementen
• Fokus auf Teamarbeit
Frag uns an: • Praxisnahe Übungen
• Für unterschiedliche Rollen (Scrum Master,
beratung@hr-pioneers.com Product Owner, Teammitglieder, Führungskräfte)
48 49STRUKTURWANDEL »Die Organisation auf den Kunden ausrichten!«
AGILE ORGANISATIONS-
STRUKTUREN
P
Product Markt
S
Owner
Scrum Team (Frontend,
Strukturen sind nicht gut
Master Backend, Te, Sales)
P
S
oder schlecht, sondern S
P
passend oder unpassend. Die Peripherie
grundlegende Veränderung S
P
Zentrum
S
P
in der agilen Transformation
Enterprise
Teams
P
ist die Ausrichtung auf den
P S
S
Kunden.
Hier kann es hingehen: Die agile Netzwerkstruktur wird als »Peach« bezeichnet. Die
Du willst mehr erfahren? wichtigste Veränderung ist, dass der Kunde im Organigramm berücksichtigt wird
(Markt). Trotzdem muss das nicht die richtige Variante sein – jedes Unternehmen sollte
beratung@hr-pioneers.com seine individuelle Situation berücksichtigen und ein ureigenes Modell bauen.
52 53AGILE TRANSFORMATION
GESTALTEN: DIMENSION STRUKTUR
Viele Unternehmen haben die ersten agilen Der Kunde ist König – soweit die Theorie des Ge- letztendlich an erarbeiteten Lösungen für ihn he- Dies ist jedoch noch nicht der größte Verhinde-
Gehversuche gemacht. Nun steht nach der an- schäftslebens seit vielen Jahrzehnten. Die Wirk- rauskommt. Um den Kunden passende Lösungen rer von Agilität und Kundenausrichtung. Das gute
fänglichen Experimentierphase der Struktur- lichkeit sieht jedoch meist anders aus, wie wohl liefern zu können, müssen diese mit ihren Wün- alte Silo macht hier den ersten Platz: Jeder sitzt in
wandel an. Wie kann das vonstattengehen? jeder von uns schon erfahren hat. Oftmals liegt es schen und ihrem Wissen viel stärker eingebun- seiner Abteilung und lässt sich nicht in die Karten
auch an den hierarchischen Strukturen, dass Un- den, also in die Organisation geholt werden. schauen. Der Blick über den Tellerrand ist quasi
ternehmen und ihre Mitarbeiter dem Anspruch verboten, Wettbewerb indet eher im eigenen
der alten Kaufmannsweisheit nicht genügen kön- Hause statt am Markt statt, crossfunktionale Zu-
nen. Richtet sich eine Organisation nun im agilen Klassische sammenarbeit im Ausgleich dafür gar nicht.
Wandel am Kunden aus, kollidiert die neue Kun-
denzentriertheit mit den alten Strukturen. Störfaktoren
Und jetzt
Zwei wichtige strukturelle Faktoren verhindern die
Wo ist agile Ausrichtung. Da ist zunächst der pyramidale anders!
Aufbau: Kopf des ganzen Apparates sind Vorstand
der Kunde? und Geschäftsführung, Hierarchien sind in allen Dass das heutzutage nicht mehr breitlächig zu gu-
Prozessen einzuhalten – das führt zu wenig Wen- ten Ergebnissen führen kann, ist erkennbar. Doch
Der Kunde ist in bisher üblichen Organigrammen digkeit in Sachen Kundenbedürfnisse. Bis Ent- was tun? Schön wäre es, wenn man nur den Schal-
nämlich gar nicht vorgesehen. In der klassischen scheidungen durch alle Instanzen gegangen sind, ter umlegen müsste: So. Ab heute agil. Und das
Aufbauorganisation wird er schlichtweg ignoriert. hat der Kunde im schlimmsten Falle kein Interesse eine oder andere Unternehmen hat es auch be-
Aber um kundenorientierte Prozesse ablaufen zu mehr. Das ist vielen Mitarbeitern dann aber auch reits auf diese Weise versucht und ist gescheitert
lassen, sind kundenzentrierte Strukturen als Ba- egal, denn sie fühlen sich mehr ihren Zielverein- – meist daran, dass nur Prozesse agilisiert werden
sis vonnöten. Eigentlich logisch: Hier indet ja barungen und den Vorgesetzten verplichtet, die und die kulturelle Dimension in der Veränderung
die eigentliche Wertschöpfung statt, hier liegen über die Höhe der Zielvereinbarungen entschei- außer Acht gelassen wird. Die agile Transformati-
Sinn und Zweck der Unternehmung. Wobei es für den, als demjenigen, der letztendlich diese Anrei- on funktioniert leider keinesfalls auf Knopfdruck.
den Kunden selbst nicht von Interesse ist, wie die ze inanziert. Zumal sich neben den Strukturen die Belange der
Organisation funktioniert – für ihn ist wichtig, was anderen Dimensionen – wie eben vor allem die
54 55DAS PIONEERS TRAFO-MODELL™ Abbildung links: Gemeinsam mit Prof. Dr. Stephan Fischer
von der Hochschule Pforzheim haben wir das Pioneers Tra-
fo-Modell™ entwickelt. Es erklärt agile Transformation an
sechs Dimensionen: Strategie, Prozess und Struktur sowie
Führung, Kultur und HR. Als eine Dimension der Transfor-
mation muss man Organisationsstrukturen letztendlich
6 Dimensionen
immer im Zusammenspiel mit Kultur und Co. betrachten.
Unternehmenskultur – in die gleiche Richtung ver- Die funktionsorientierte Matrix-Organisation
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
ändern müssen. Ebenso HR, dessen Instrumente bietet da schon mehr Möglichkeiten. Hier gibt
Strukturen manifestieren. Rund um alles muss die es neben der funktional hierarchischen Struktur
Unternehmen
Kultur stimmen. Sie und die Prozesse erwecken cross-funktionale kundenzentrierte Teams, die
Agile
die Strukturen letztendlich zum Leben. neben den Produkt-Teams existieren. Hier wirken
5 Transformationsebenen
Mitarbeiter verschiedener Disziplinen zusam-
men und brechen die Silos auf, arbeiten für ein
Wie sich Wandel Produkt und dessen Kundennutzen.
vollzieht Dreht man diese Matrix, erhält man die produkt-
orientierte Matrix-Organisationsstruktur. Deren
Oftmals vollzieht sich die Transformation von Hierarchie ist produktbezogen und funktionale
der klassischen Struktur hin zur agilen Organi-
Unternehmen
Communities of Practices bilden sich im Quer-
Klassische
sation in mehreren Übergängen. Es ist ein evo- schnitt. Agilität zu leben bleibt hier ebenfalls
lutionärer Prozess, vergleichbar einem Kind, das eine Herausforderung, denn jeglicher hierarchi-
zunächst krabbelt, bevor es laufen lernt. Dabei scher Aufbau stört.
ist in Zeiten der Digitalisierung neben der orga-
nisationalen auch die IT-Struktur zu betrachten.
Im ersten Schritt werden der vorhandenen klassi- Die agile Netz-
schen Aufbauorganisation agile Rollen hinzuge-
fügt – etwa über die Einführung von Scrum mit werkorganisation
den entsprechenden Rollen Product Owner und
Scrum Master. Diese werden meist dem Teamlei- Deswegen gibt es in der agilen Organisation kei-
Kundenorientierung Mitarbeiterorientierung ter und einem Teammitglied zusätzlich verliehen. nen Aufbau mehr, sondern eine Prozessorganisa-
Die agilisierende Reichweite dieser Strukturver- tionsstruktur. Die Pyramide hat sich umgedreht,
änderung ist jedoch begrenzt. die Leitung ist nicht mehr an der Spitze, vielmehr
56 57Markt, Kunde, Business Unit
P Product
Owner
S
Scrum HR-Team
Master cross-funktional
P
trägt sie alles. Führungsaufgaben werden auf Organisationsformen sinnvoll sein. Finde heraus, Competence S
verschiedene Mitarbeiter aufgeteilt und Zusam- was am besten zu Deinen Kunden und Deinem Center
menarbeit anders organisiert. Das Unternehmen Unternehmen passt, lautet die Aufgabe. Das ist P
Management
richtet sich in seinen Prozessen nach den Anfor- spannend. Oder? S Team
derungen, die Markt und Kunden an die Orga-
nisation stellen. Oftmals läuft das in der Praxis Deine HR Pioneers Veränderungslotsen
Peripherie
auf den »Peach« hinaus: Die Top-Down-Struktur
ist aufgelöst, eine neue Teamstruktur eingeführt,
die sich konsequent wie agil am Kunden ausrich- Zentrum P
P
tet. Crossfunktionale Teams arbeiten in kurzen,
S
S
iterativen Prozessen, die möglichst viel Kunden-
Shared
nutzen erbringen. Services
P
Business
Keine One-size- S
P S
Partner
its-all-Lösung Experten im
Competence
Center
Die Netzwerkorganisation ist jedoch nur ein Bei- Mehr Informationen dazu indest Du in Häusling,
spiel für eine neue Strukturform. Letzten Endes André (Hrsg.): »Agile Organisationen Transfor-
muss jedes Unternehmen seine ureigene inden. mationen erfolgreich gestalten – Beispiele agiler
Je nach Marktumfeld und agilem Reifegrad, je Pioniere«, Haufe Verlag, 2017 Und so kann eine Netzwerkstruktur für HR selbst aussehen: Crossfunktionale HR-Teams,
nach Kultur und Historie. Denn das Entscheiden- die auf Kunden, Markt und Business Unit ausgerichtet sind. In der Mitte stellen Manage-
de ist, den Kunden und seine Bedürfnisse best- ment Team, Shared Services und Competence Center ihre Arbeitskraft und Kompetenz
möglich zu berücksichtigen. Bisweilen kann da Oder Du fragst uns: allen HR-Teams zur Verfügung. Führungsverantwortung geht an Scrum Master und Pro-
durchaus eine Kombination unterschiedlicher beratung@hr-pioneers.com duct Owner über. Diese Rollen sind in allen HR-Teams vorhanden.
58 59ANSPRECHPARTNERINNEN
hr-pioneers.com
UNSERE TRAININGS UNSERE PRODUKTE
8 CERTIFIED AGILE LEADER 38 PIONEER CARDS »MENSCH ENTWICKLE DICH!«
Agile Führung verstehen, gestalten, umsetzen Mit Spaßfaktor weiterentwickeln
/kontakt
10 CERTIFIED LATERAL LEADER 40 AGILE CHALLENGE
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 52 Herausforderungen für agile Führungskräfte
12 CERTIFIED AGILE HR MANAGER 42 NEU: PIONEERS NAVIGATOR
HR in agilen Umgebungen zukunftsweisend Meetings strukturieren, Selbstorganisation erhöhen
formen
44 UNSERE VERÖFFENTLICHUNGEN
14 CERTIFIED AGILE TRANSFORMATION MANAGER Agiles Wissen und Praxiserfahrung
Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten
46 ORGANISATIONSANALYSE »AGILE LEVEL«
16 AGILE ORGANISATIONSSTRUKTUREN Den agilen Reifegrad bestimmen
Strukturen neu und lexibel denken
Alina Magenheimer Stefani Fülöpp 48 AGILE COLLABORATION
Kati Oimann
DAY »AGILE STEP«
Trainingskoordination Beratungs-
18 NEU: NEW WORK DESIGN THINKER und Vortragsanfragen Recruiting
Agile Haltungen und Kompetenzen messen
Die Arbeitswelt von morgen gestalten
t +49 (0) 221 84 68 10 99 t +49 (0) 221 98 83 03 82 t +49 (0) 163 810 88 52
20 NEU: AUSBILDUNGSPROGRAMM: STRUKTURWANDEL
e alina.magenheimer e beratung e jobs
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Agile Transformation von innen begleiten @hr-pioneers.com
54 AGILE TRANSFORMATION GESTALTEN:
DIMENSION STRUKTUR
UNSERE EVENTS
60 ANSPRECHPARTNERINNEN
26 AGILE HR CONFERENCE 2019
Die Konferenz für agiles Management
28 PIONEERS MEETUP
Agil netzwerken
29 AGILE STARS
Franziska
TreffenPetrick
der agilen Vorreiter Esther Römer Wiebke Joester
Events Produkte Kommunikation
30 AGILE EXECUTIVE SUMMIT
Cover: Buchstabe Y (Yankee) des nautischen
Unternehmen agil denken und bauen
t +49 (0) 221 98 83 03 83 t +49 (0) 221 98 83 03 Flaggenalphabets:
83 t +49 »Ich(0)
treibe
160vor
415Anker.«
86 86
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32 marketing
VORTRÄGE e marketing e Dann
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