Detailbericht Mattersburg - Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Land Burgenland - Eco-strat
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Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Land Burgenland Detailbericht Mattersburg CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 1
Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg
Das Bearbeitungsteam: Diese Untersuchung wurde im Auftrag der Wirtschaftskammer
Burgenland durchgeführt.
Veröffentlichungen bzw. Vervielfältigungen eines Teiles oder der
Projektleitung: Ing. Mag. Georg Gumpinger ganzen Studie bedürfen sowohl der Zustimmung des Auftraggebers,
als auch des Verfassers.
Projektmitarbeit: Mag. Stefan Lettner
Mag. Roland Murauer Mai 2010
Dipl. Bw. (FH) Sarah Günther CIMA Beratung + Management GmbH.
Angela Burghart
Petra Huber
Dipl.-Geogr. Thomas Raab
Marktforschung: Ulrike Kelle
Susan Metten
Evi Bichlmaier
Dominik Hörrack
Angela Hager
Annemarie Hager
Mareike Jung
Blanka Marková
Mirjam Mayrhofer
Maria Scharnböck
Helga Springer
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Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg
9. Gesamtüberblick ..................................................................36
Inhaltsverzeichnis
Teil C Angebotsstruktur im Einzelhandel .......... 37
Teil A Vorbemerkungen ...................................... 5
1. Zonierung des Untersuchungsgebietes ...............................38
1. Ausgangslage und Nutzen .................................................... 6
2. Betriebe und Verkaufsfläche ...............................................39
2. Untersuchungsgebiet ............................................................ 7 2.1. Differenzierung nach Lagen ........................................................ 39
3. Vorgehensweise und Methodik ............................................. 8 2.2. Differenzierung nach Hauptbranche ............................................ 40
3.1. Haushaltsbefragung .....................................................................8 2.3. Differenzierung nach Sortimenten ............................................... 40
3.2. Einzelhandelsstrukturanalyse ........................................................9 3. Betriebstypenstruktur .........................................................42
3.3. City-Check ................................................................................. 10
3.4. Grundlagen zur Kennzahlenberechnung ....................................... 11
4. Betriebsgrößenstruktur .......................................................43
3.4.1. Datengrundlagen ............................................................. 11 5. Filialisierungsgrad ...............................................................44
4. Begriffsdefinitionen ............................................................ 12 6. Interpretation der Kennzahlen ............................................44
Teil B Kaufkraft und Kaufkraftströme............... 13 Teil D Gewohnheiten und Beurteilungen der
1. Einflussfaktoren zur Berechnung des Kaufkraft-Volumens 14 Konsumenten .......................................... 45
1.1. Bevölkerungsentwicklung............................................................ 14
1. Einkaufshäufigkeit ...............................................................46
1.2. Entwicklung des Kaufkraft-Index ................................................. 15
2. Aufenthaltsdauer .................................................................46
2. Kaufkraft-Volumen ............................................................. 17
3. Einkaufsfaktoren..................................................................47
3. Kaufkraft-Eigenbindung ..................................................... 17
4. Kaufkraft-Abflüsse .............................................................. 19
Teil E City-Check .............................................. 49
5. Kaufkraft-Zuflüsse .............................................................. 21
5.1. Zuflüsse Inland .......................................................................... 21 1. Vorbemerkungen .................................................................50
5.2. Zuflüsse Gesamt ........................................................................ 21
2. Überblick ...........................................................................50
6. Wirksame Kaufkraft ............................................................ 29
3. Gesamteindruck/Ambiente..................................................51
7. Einzelhandelszentralität ..................................................... 30
4. Branchen-/Betriebsmix .......................................................51
8. Detailergebnisse zu einzelnen Warengruppen ................... 30
5. Zentrum-Infrastruktur .........................................................52
8.1. Nahrungs- und Genussmittel ....................................................... 31
8.2. Bekleidung (Gesamt) .................................................................. 33
8.3. Elektrowaren (Gesamt) ............................................................... 35
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Teil F Gesamtübersicht des
grenzüberschreitenden Einkaufs und der
Dienstleistungsnutzung .......................... 53
1. Vorbemerkungen ................................................................ 54
2. Grenzüberschreitende Einkaufs- und
Dienstleistungsbilanzen ...................................................... 54
2.1. Einkaufsverhalten der Burgenländer im Vergleich zu den
benachbarten Ungarn ................................................................. 54
2.2. Dienstleistungsbilanz der Burgenländer im Vergleich zu den
benachbarten Ungarn ................................................................. 57
3. Erfahrungen aus dem grenzüberschreitenden Waren- und
Dienstleistungsaustausch ................................................... 59
3.1. Besonderheiten der Einzelhandelsgeschäfte im Burgenland im
Vergleich zu Ungarn ................................................................... 59
3.2. Favorisierte Produkte im Burgenland im Vergleich zu Ungarn ......... 60
3.3. Grenzüberschreitende Einkaufserfahrungen .................................. 61
Teil G Schlussfolgerungen und Empfehlungen.. 63
1. Schlussfolgerungen............................................................. 64
2. Empfehlungen ..................................................................... 65
Teil H Verzeichnisse .......................................... 66
1. Tabellenverzeichnis ............................................................ 67
2. Grafikverzeichnis ................................................................ 67
3. Kartenverzeichnis ............................................................... 68
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Teil A
Vorbemerkungen
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1. Ausgangslage und Nutzen Insgesamt stellt die Untersuchung keine „statische Studie“ für eine einzige
Interessensgruppe dar, sondern liefert gut aufbereitete Informationen und
Der Einzelhandel hat in den letzten beiden Jahrzehnten nicht nur in Österreich, Daten, welche als (mehrjährig verwendbare) Grundlage für zu setzende
sondern im gesamten europäischen Raum einen deutlichen und vor allem Maßnahmen unterschiedlicher Institutionen dienen. Nachfolgend sind die
rasanten Strukturwandel erlebt. Neben konjunkturell bedingten schwachen wichtigsten Anwendungsmöglichkeiten für verschiedene Nutzergruppen
Umsätzen haben sich vor allem folgende Trends auf den Einzelhandel angeführt:
nachhaltig ausgewirkt:
Fundierte Beurteilung der gegenwärtigen Situation des Einzelhandels
verändertes Konsum- und Verbraucherverhalten sowie der Konsumtrends
neue Rechtsvorschriften bzw. Gesetze sowie gleichzeitig zahlreiche Genaue Kenntnis über die Versorgungssituation im Einzelhandel (Über-
Liberalisierungs-„Wellen“ (z.B.: Öffnungszeiten, Gewerberecht, Mwst., bzw. Unterversorgung, Potenziale und Lücken nach Branchen) sowie
etc.) Übersicht über die Vitalität der Nahversorgungsstrukturen
zunehmende Konzentrationsprozesse in vielen Branchen Exakte Darstellung der Kaufkraftverflechtungen innerhalb des
enorm hohe Verkaufsflächenagglomerationen an peripheren Standorten Bundeslandes sowie mit anderen Bundesländern und dem
bei gleichzeitiger starker „Ausdünnung“ der Ortszentren benachbarten Ausland
Anstieg der betriebswirtschaftlich notwendigen Mindestbetriebsgrößen Konkrete Hilfestellung bei der Beurteilung von
starke Zunahme von neuen preisaggressiven Betriebsformen wie Einzelhandelsgroßprojekten (Standort, Einzugsgebiet, räuml.
beispielsweise Discount-Fachmarktzentren, Factory Outlet Center, usw. Verteilungseffekte, Auswirkungen auf bestehende Handelsstrukturen,
erkennbarer Bedeutungsrückgang des stationären Einzelhandels etc.)
zugunsten von „E-commerce“ Wichtige Basisinformationen für die regionale und überregionale
Umwandlung klassischer Einkaufszentren zu multifunktionalen „Urban Raumordnungs- und Verkehrspolitik
Entertainment Centern“ Exakte Informationen über Herkunft der Kunden
Auftauchen neuer innovativer Anbieter, Franchisesysteme und Aufzeigen der Beziehungen „Innenstadt – Peripherie“ (Verhältnis der
Filialunternehmen Verkaufsflächen, Funktionsteilung, etc.)
uvm. Bewertung der innerstädtischen/innerörtlichen Qualitätsfaktoren im
Vergleich
Im Hinblick auf die genannten Trends ist die genaue Kenntnis von
Konsumgewohnheiten, Kaufkraftströmen und Einzelhandelsstrukturen eine Die Untersuchung ist hinsichtlich Aufbau und Methodik so angelegt, dass sie
unabdingbare Planungsgrundlage für eine sinnvolle zukünftige nach einigen Jahren aktualisiert werden kann, um so interessante
Betriebsansiedelungs- und Raumordnungspolitik sowie für die Entwicklung von Veränderungen in der Einzelhandelsstruktur bzw. im Einkaufsverhalten der
zielgerichteten Maßnahmen zur Stärkung der innerstädtischen Wirtschaft. Konsumenten aufzeigen zu können. Längerfristig ist somit ein ständiges
„Controlling“ möglich.
Für diese Zwecke erweist sich eine flächendeckende Untersuchung der
Kaufkraftströme als hilfreich und empfehlenswert. Eine derartige Untersuchung
liegt im Burgenland nicht vor, mit Ausnahme von kaum vergleichbaren
Detailergebnissen aus einzelnen Standorten. Vor allem durch die Berücksichtung
der grenzüberschreitenden Kaufkraftströme ergibt sich ein ausgezeichneter
Zusatznutzen.
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Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg
des aktuellen Einzelhandelsangebots, der Kaufkraftzu-/-abflüsse auch detailliert
2. Untersuchungsgebiet die jeweiligen Marktgebiete dargestellt.
Die Kaufkraftstromuntersuchung erfolgt generell im gesamten Bundesland Folgende Zentralorte wurden für die detaillierte Betrachtung ausgewählt:
Burgenland sowie in ausgewählten Schlüsselgemeinden im angrenzenden
Ausland (insbesondere Ungarn, Slowakei und Slowenien) sowie in den Bezirk Gemeinde Einwohner
angrenzenden Bundesländern Niederösterreich, der Steiermark und der Eisenstadt-Stadt Eisenstadt 12.367
Bundeshauptstadt Wien. Güssing Güssing 3.800
Jennersdorf Jennersdorf 4.241
Mattersburg Mattersburg 6.836
Neusiedl Neusiedl am See 6.153
Parndorf 3.809
Oberpullendorf Oberpullendorf 2.964
Oberwart Oberwart 6.869
Tabelle 1: Ausgewählte Zentralorte für die detaillierte Untersuchung
Karte 1: Darstellung des Untersuchungsgebietes - Grobüberblick
Die Strukturuntersuchung konzentriert sich schwerpunktmäßig auf einige
ausgewählte „zentrale Orte“ (in weiterer Folge dann auch als Zentralorte
bezeichnet). Dazu gehören all jene Gemeinden/Städte des Bundeslandes, die
über Einzelhandelsstrukturen verfügen, welche deutlich über den engeren
„Nahversorgungsbereich“ (= Lebensmittel, Drogeriewaren) hinausgehen und
somit für den jeweiligen Bezirk bzw. die Kleinregion eine wichtige
Versorgungsfunktion erfüllen bzw. für die touristische Kaufkraftabschöpfung
eine besondere Bedeutung haben. In diesen Orten werden neben der Erfassung Karte 2: Detailgenaue Darstellung des Untersuchungsgebietes mit Zentralorten
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Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg
Für die Differenzierung der Kaufkraftströme wird folgender CIMA-Standard
Aufgrund der „Grenzlage“ des Bundeslandes erweisen sich die verwendet:
grenzüberschreitenden Beziehungen, insbesondere mit Ungarn, als wichtig. Aus
diesem Grund werden vor allem die stärkeren Einkaufsstandorte, wie Gyır, Nahrungs- und Genussmittel
Sopron oder Szombathely, einer gesonderten Betrachtung unterzogen. Drogeriewaren, Körper-, Hygiene-/Reinigungsmittel
Blumen, Pflanzen und zoologische Artikel
Bücher, Zeitschriften, Papier- /Schreibwaren
Spielwaren, Hobby- und Geschenkartikel
3. Vorgehensweise und Methodik Sportartikel/-bekleidung
Schuhe und Lederwaren
3.1. Haushaltsbefragung Textilien für Herren, Damen und Kinder (kombinierte Ausweisung)
Haushaltsartikel, Geschirr, Glas, Porzellan, Hausrat
Die Primärerhebung zur Erfassung des Konsum- und Verbraucherverhaltens im Werkzeuge, Bau-/Heimwerkerwaren
Burgenland und den angrenzenden Bundesländern Niederösterreich, Steiermark Fotoartikel, Tonträger, Brillen
und Wien sowie Nachbarstaaten Ungarn, Slowakei und Slowenien erfolgt durch Wohnungseinrichtung, Möbel, Teppiche, Heimtextilien
telefonische Haushaltsinterviews. Elektrobraun- und –weißwaren (Unterhaltungselektronik und Elektrische
Küchen- und Haushaltsgeräte werden zusammen ausgewiesen)
Im Zeitraum Mai bis Dezember 2009 wurden insgesamt 6.000 Haushalte im Uhren und Schmuck
Burgenland, Wien, Niederösterreich und der Steiermark sowie 3.500 im
angrenzenden Ausland (Ungarn, Slowakei und Slowenien) hinsichtlich ihres
Konsumverhaltens interviewt. Neben der Berechnung und Darstellung der Kaufkraftstrom-Verflechtungen
zwischen den Einkaufsräumen und dem Bundesland werden noch eine Reihe
Die Befragung wurde als zweifach geschichtete Zufallsauswahl, quotiert nach von weiteren Kaufmotiven erfasst. Folgende Detailaspekte werden dabei
Altersstruktur und Haushaltsgröße, durchgeführt. Die Auswahl der Haushalte berücksichtigt:
erfolgte zufällig aus dem amtlichen Telefonbuch. Insgesamt wird somit ein
gültiges Abbild der realen Bevölkerungsstruktur bzw. der realen Erhebung von Besuchspräferenzen und –häufigkeiten von
Zusammensetzung der Haushaltsgrößen erreicht. Einkaufsorten
Auslotung von Besuchsgründen und Aufenthaltsdauer
Die Interviews wurden weitestgehend im hauseigenen „Call-Center“ der CIMA Erhebung der Kundenzufriedenheit mit diversen
durchgeführt. Es wurde dabei die Methode des CATI-Interviewing angewandt Attraktivitätsmerkmalen in den Einkaufsorten (Atmosphäre, Parken,
(Computer Assisted Telephone Interviewing). Dieses System ermöglicht Beratung, Freundlichkeit)
einerseits größtmögliche Kontrolle der Interviews, auf der anderen Seite sind Auslotung von Motiven für den Besuch von Einkaufsdestinationen
durch Stichproben- und Fragebogenprogrammierung Interviewerfehler fast außerhalb der Ortszentren
gänzlich ausgeschlossen. Als Zielperson innerhalb des Haushaltes wurde die Erhebung von Motiven und Häufigkeiten von Einkäufen außerhalb
haushaltsführende Person bzw. der Haushaltsvorstand befragt, also eine des Bundeslandes
Person, die über das Einkaufsverhalten des gesamten Haushaltes Aussagen Usw.
treffen kann.
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Aufgrund der Nähe und raschen Erreichbarkeit von Ungarn und mit
3.2. Einzelhandelsstrukturanalyse
Einschränkungen der Slowakei wurden parallel zur Kaufkraftstrombefragung
ausgewählte Fragen zum Verbraucherverhalten länderübergreifender Die Bestandsaufnahme der Einzelhandelsbetriebe erfolgte in Form von
handelsnaher (Dienst-)Leistungen gestellt. Folgende Detailaspekte werden hier persönlichen Erhebungen in den Sommermonaten 2009. Insgesamt wurden in
im Wesentlichen behandelt: Mattersburg 101 Betriebe erfasst. Gegenstand der Untersuchung waren alle
Einzelhandelsbetriebe, die über ein ebenerdiges Geschäftslokal verfügen und
grenzüberschreitender Kfz-Handel (Neu- und Waren anbieten, die sich an den Letztverbraucher richten („konsumiges
Gebrauchtfahrzeuge, Zubehör) und Nutzung der dazugehören Angebot“).
Dienstleistungen (Service- bzw. Werkstattleistungen)
Nutzung von grenzüberschreitenden Angeboten im Bereich des Folgende Branchen und Wirtschaftszweige wurden nicht in die Analyse mit
(Laden-)Handwerks (insbesondere Tischlerei, Malerei, einbezogen:
Schlosserei, usw.) sowie sonstiger Handwerksleistungen
Verstärkte Nutzung von personenbezogenen Dienstleistungen „Reine“ Handwerks- und Gewerbebetriebe (Tischlereien, Maler, KFZ-
wie z.B.: Massage, Kosmetik, Maniküre/Pediküre, u.ä. Spengler, Installateure, usw.) ohne Verkaufsflächen des Handels (also
ohne Verkaufsräume)
Als Ergebnis wurden die „wechselseitigen“ Leistungsbeziehungen über den Industriebetriebe
Grenzbereich hinaus festgestellt, die den Status-quo abbilden und die Großhandelsbetriebe
Veränderungen gegenüber der Vergangenheit aufzeigen. Gastronomiebetriebe
Auto- und Motorradhändler
Versicherungen, Banken, Steuerberatungen, Notare, Ärzte, sonstige
Freiberufler
Reisebüros
Frisöre
Textilreinigungsfirmen
Schlüsseldienste
Copy-Shops
Kosmetik-, Sonnen- oder Gesundheitsstudios
Wettbüros, Wettstudios
Waren Betriebe bei der Erhebung geschlossen, wurde bei Einblickmöglichkeit in
das Lokal die Verkaufsfläche geschätzt, ansonsten telefonisch nachgefragt.
Insgesamt kann davon ausgegangen werden, dass ca. 95 % der in den
betreffenden Branchen tätigen und im Gemeindegebiet ansässigen Betriebe
erfasst werden konnten.
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Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg
Um die Differenzierung von innerstädtisch und peripher situierten Einzelhandels-
Sowohl bei der Verkaufsflächenausweisung im Rahmen der Branchen- angeboten seriös aufzeigen zu können, wurden im Zuge der Vor-Ort-
mixanalyse, als auch bei der Berechnung der Kaufkraftströme ist es notwendig, Erhebungen in jedem Zentralort „Zonierungen“ vorgenommen. Die Einteilung
die Verkaufsflächen von Mehrbranchenbetrieben möglichst exakt auf die nach Orts- und Stadtkernlage sowie Ortsrandlage bzw. Streu- und
entsprechenden Warengruppen umzulegen. Peripherielage wird von der CIMA nach folgenden Kriterien vorgenommen.
Diesem Erfordernis wird einerseits dadurch Rechnung getragen, dass bereits bei Innenstadt- bzw. Stadtkern-, Ortskernlage: Lage in welcher ein
der Verkaufsflächenerhebung, wenn möglich, exakt nach Sortimentsbereichen weitestgehend verdichteter Einzelhandelsbesatz festzustellen ist.
differenziert wird, andererseits werden vor allem bei Großbetrieben
(Einrichtungshäuser, Baumärkte, Super- und Verbrauchermärkte) prozentuale Ortsrandlage, Streu- bzw. Peripherielage: In dieser Kategorie sind
Umlagen vorgenommen, insbesondere folgende: alle Betriebe in sogenannten „Streulagen“ zusammengefasst. Zusätzlich
auch noch alle Agglomerationen von Einkaufsangeboten in peripher
Super-/Verbrauchermärkte: gelegenen Stadtrandlagen, insbesondere Standorte von Fachmärkten
Eine Differenzierung erfolgt zwischen Food- und Non-Food-Flächen, und Einkaufszentren; klassische „Peripherie-Lage“.
wobei die Non-Food-Verkaufsflächen auf die Warengruppen
„Drogeriewaren und Reinigungsmittel“, „GPK/Hausrat“, „Schreib-
waren/Zeitschriften“ sowie „Blumen, Pflanzen, zoologische Artikel“
verteilt werden.
3.3. City-Check
Einrichtungshäuser:
Bei Einrichtungshäusern erfolgt eine Verkaufsflächenumlage der „Nicht- Ebenfalls in Form von persönlichen Vor-Ort-Erhebungen wurde durch das
Möbel- bzw. Heimtextilienflächen“ auf folgende Warengruppen: Beraterteam der CIMA in den 8 Zentralorten ein sogenannter „City-Check“
„GPK/Hausrat“, „Elektro (inkl. Beleuchtung)“ und „Spielwaren/Hobby- (Anm.: Bezeichnung steht gleichbedeutend für Begutachtung von Ortszentren
und Geschenkartikel“. und Innenstädten) vorgenommen. Anhand eines strukturierten Kriterien-Sets
wurden verschiedene Faktoren, welche den Gesamteindruck sowie die Qualität
Baumärkte: des Einkaufsraumes beeinflussen, einer Beurteilung unterzogen. Die
Ähnlich wie bei Einrichtungshäusern, erfolgt die Verkaufsflächenumlage bei Bestandsaufnahme wurde im Zeitraum Herbst 2009 bzw. Winter 2010
Baumärkten insbesondere auf die Warengruppen „GPK/Hausrat“, „Elektro“ durchgeführt und bezieht sich ausschließlich auf den engeren Innenstadt- bzw.
und „Spielwaren/Hobby- und Geschenkartikel“. Ortszentrumsbereich.
Weitere häufig vorkommende Verkaufsflächenumlagen erfolgen z.B. bei Trafiken Es ist darauf hinzuweisen, dass es sich bei den Bewertungen, wenn auch nach
(Verkaufsflächenanteil zu „Papier-/Schreibwaren/Zeitschriften“ sowie „Souvenirs einem standardisierten Kriterien-Set durchgeführt, letztendlich um subjektive
/Geschenkartikel“), bei Sportartikelhändlern (Verkaufsflächenanteil zu „Bekleidung“, Eindrücke des Gutachterteams handelt, welche zum Zeitpunkt der Erhebung
„Schuhe“ bzw. von „Fahrrädern“) und bei Libro-Filialen (Umlage insbesondere bei gewonnen wurden.
„Tonträgern“).
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3.4. Grundlagen zur Kennzahlenberechnung Kaufkraftindex
Bedingt durch unterschiedliche Haushaltsgrößen und Einkommens-
3.4.1. Datengrundlagen verhältnisse ist das Ausgabenniveau der Haushalte von Region zu Region
bzw. von Gemeinde zu Gemeinde unterschiedlich. Durch Einbezug des von
Sämtliche im Rahmen dieser Untersuchung ausgewiesenen Kennzahlen basieren der Firma RegioData berechneten Kaufkraftindex (Daten aus 2008; Basis
größtenteils auf primär von der CIMA erhobenen Daten. Insbesondere für die Gemeindeebene) werden diese Unterschiede berücksichtigt.
Berechnung der monetären Kaufkraftkennzahlen wird auf folgende
sekundärstatistische Datenquellen zurückgegriffen: Durchschnittliche Umsätze pro Branche und Standort
(Produktivitätswerte)
Bevölkerungszahlen/Anzahl der Haushalte Wichtige Voraussetzung für die Berechnung der „Wirksamen Kaufkraft“ ist
Für die monetäre Berechnung der Kaufkraftkennziffern ist die aktuelle die Kenntnis von „Produktivitätswerten“ (Umsatz pro qm Verkaufsfläche
Kenntnis der Bevölkerungs- bzw. Haushaltszahlen erforderlich. Als Daten- nach Branche und Standort). Als Datenquellen stehen Echtwerte (Anm.:
grundlage werden die von der Statistik Austria fortgeschriebenen Werte aus einer von der CIMA durchgeführten schriftlichen Befragung aller
(Stand 2009) aus der letzten Volkszählung verwendet. erhobenen Betriebe) sowie durchschnittliche Branchenkennzahlen
Ausgaben der privaten Haushalte (Quellen: REGIOPLAN, CIMA, BBE, 2006-2009) zur Verfügung. Sämtliche
Als zweite wichtige sekundärstatistische Datengrundlage sind die Daten sind als Durchschnittswerte in anonymisierter Form ausgeführt
Verbrauchsausgaben der privaten Haushalte anzusehen. Sie sagen aus, (Anm.: Verletzungen von Datenschutzbestimmungen sind nicht möglich!).
wieviel Geld ein durchschnittlicher Haushalt pro Jahr für welche
Warengruppen (auf den Einzelhandel bezogen) ausgibt. Hierfür kommen Tourismuskennzahlen
die, gemäß der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung aktuell evaluierten Zur Plausibilitätsprüfung der ausgewiesenen Streuumsätze kamen
Werte der Konsumerhebung der Statistik Austria aus dem Jahr 2003/2004 verschiedene Tourismuskennzahlen, insbesondere Nächtigungen und
zur Anwendung. Es ist dabei zu berücksichtigen, dass die Untersuchung Ausgaben der Touristen, zum Einsatz. Die Daten stammen vom Land
lediglich die Nachfrage der Konsumenten nach „konsumigen“ Gütern des Burgenland sowie von Statistik Austria.
Ladeneinzelhandels bzw. Ladenhandwerks beinhaltet. Von den gesamten
Verbrauchsausgaben privater Haushalte werden folgende Ausgaben-
positionen nicht berücksichtigt:
- Ausgaben für Tabakwaren
- Ausgaben für KFZ-Anschaffung und –Erhaltung (inkl. Treibstoff)
- Ausgaben für Wohnen, Beheizung und Beleuchtung
- Ausgaben für Gesundheit, Medikamente und Arztleistungen
- Ausgaben für persönl. Dienstleistungen (Frisör, Fitness etc.)
- Ausgaben für Öffentliche Verkehrsmittel
- Ausgaben für Kommunikation (ausgen. Anschaffung von Geräten)
- Ausgaben für Veranstaltungen, Urlaubsreisen und Bildung
- Ausgaben für Gastronomiebesuche und Beherbergung
- Ausgaben für Versicherungen, Bankdienstleistungen und Soziales
- Ausgaben, die nicht dem „privaten Konsum“ zuzuordnen sind
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4. Begriffsdefinitionen
Einzelhandelszentralität
Da bei Marktuntersuchungen von verschiedenen Gutachtern erfahrungsgemäß Beschreibt das Verhältnis der Wirksamen Kaufkraft (Einzelhandelsumsatz) zu
zum Teil sehr unterschiedliche Begriffe verwendet werden, sind nachfolgend der am Ort vorhandenen Nachfrage. Wenn die Zentralität einen Wert über
alle in diesem Bericht verwendeten Fachbegriffe kurz beschrieben: 100 % einnimmt, so fließt mehr Kaufkraft aus dem Umland in den Ort, als
Kaufkraft aus dem Ort abfließt. Liegt die Zentralität unter 100 %, so existieren
Kaufkraft Abflüsse von Kaufkraft, die nicht durch Zuflüsse kompensiert werden können.
Unter Kaufkraft wird die Fähigkeit einer Person bzw. eines Haushaltes
verstanden, mit verfügbarem Geld in einem bestimmten Zeitraum Güter Nahmarktgebiet
erwerben zu können (= sämtliche Geldmittel, die einer Person bzw. einem Enthält alle Gemeinden im Einzugsgebiet mit durchschnittlichen Kaufkraft-
Haushalt zur Verfügung stehen, wie Gehalt, Pensionen, Beihilfen, zuflüssen aller Haushalte von mehr als 50 %.
Vermögensverzehr und Kredite).
Fernmarktgebiet
Kaufkraft-Volumen Enthält alle Gemeinden im Einzugsgebiet mit durchschnittlichen Kaufkraft-
Gibt die gesamte einzelhandelsrelevante Kaufkraft (Anm.: auf die im Rahmen zuflüssen der Haushalte zwischen 10 und 50 %.
dieser Untersuchung behandelten 17 Warengruppen bezogen) aller Haushalte
pro Jahr in einem definierten Gebiet monetär in € an. Marktrandzone
Enthält Gemeinden, bei welchen zwar noch Kaufkraftverflechtungen erkennbar
Gebundene Kaufkraft bzw. Kaufkraft-Eigenbindung sind, deren durchschnittliche Kaufkraftzuflüsse der Haushalte jedoch unter
Gibt den Anteil des Kaufkraft-Volumens monetär in € bzw. in Prozent an, der 10% liegen.
auch tatsächlich in einem definierten Gebiet ausgegeben wird.
Kaufkraft-Abschöpfung
Kaufkraft-Abfluss Gibt an, wie hoch die Marktpenetration, also die prozentuale Kaufkraft-
Entspricht jenem Anteil des Kaufkraft-Volumens eines definierten Gebietes, der abschöpfung aus einem definierten Marktgebiet, ist.
nicht vor Ort gebunden wird.
Güter des kurzfristigen Bedarfs (KFR Bedarfsgüter)
Kaufkraft-Zufluss Nahrungs- und Genussmittel, Apotheken- und Reformwaren, Drogerie- und
Entspricht jener Kaufkraft, die nicht von Haushalten des definierten Gebietes Parfümeriewaren, Blumen, Pflanzen und zoologische Artikel.
stammt, jedoch in dem definierten Gebiet gebunden wird („Kaufkraft von
außen“). Güter des mittelfristigen Bedarfs (MFR Bedarfsgüter)
Bücher, Schreibwaren, Büroartikel, Spielwaren, Hobby- und Geschenkartikel,
Wirksame Kaufkraft (Einzelhandelsumsatz) Schuhe und Lederwaren, Bekleidung und Wäsche, Sportartikel.
Entspricht der tatsächlich in einem definierten Gebiet gebundenen Kaufkraft.
Güter des langfristigen Bedarfs (LFR Bedarfsgüter)
Streuumsatz Unterhaltungselektronik, Elektrogeräte und Beleuchtungsartikel, Foto und
Beinhaltet all jene Umsätze, die von Kunden außerhalb Burgenlands bzw. Optik, Haushaltswaren, Glas, Porzellan und Keramik, Werkzeug, Bau-/
außerhalb des betreffenden Einzugsgebietes stammen (angrenzendes Heimwerkerwaren und Gartenbedarf, Möbel, Wohnungseinrichtung und
Ausland; Touristen und Geschäftsreisende; Kunden von Spezialgeschäften, die Heimtextilien, Uhren und Schmuck.
nicht im Einzugsgebiet leben).
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Teil B
Kaufkraft und
Kaufkraftströme
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1. Einflussfaktoren zur Berechnung des
Kaufkraft-Volumens Bevölkerungsprognose nach Bezirken 2011-2031
60.000
Eisenstadt (Stadt u.
Neben der Höhe der Konsumausgaben bestimmen insbesondere die Faktoren 55.000 Umgebung), Rust
Einwohnerzahl und Kaufkraft-Index (Anm.: entspricht dem Wohlstandsniveau)
maßgeblich das in einer Region verfügbare Kaufkraft-Volumen. 50.000 Güssing
45.000
In Mattersburg hat sich im Zeitraum 2001 bis 2009 die Einwohneranzahl um
Jennersdorf
etwa 9,7 % auf 6.862 Einwohner erhöht. Der Kaufkraft-Index hat sich im selben 40.000
Zeitraum von 109 auf 106 reduziert (Anm.: bezogen auf Haushalte). Wie sich
35.000
diese beiden Einflussfaktoren bezirks- bzw. landesweit in der Vergangenheit Mattersburg
entwickelt haben und was die Zukunftsprognosen versprechen, zeigen die 30.000
folgenden Grafiken. Neusiedl
25.000
1.1. Bevölkerungsentwicklung 20.000
Oberpullendorf
15.000
Bevölkerungsentwicklung nach Bezirken 1971-2009
10.000 Oberwart
60.000
2011 2016 2021 2026 2031
53.516
54.015
50.000
Eisenstadt-Stadt Grafik 2: Prognose der Einwohnerentwicklung nach Bezirken 2011-2031
Quelle: Statistik Austria, 2008
40.429 Eisenstadt-Umgebung
40.000
38.741
37.504 Güssing
Jennersdorf
30.000
26.608 Mattersburg
20.000 Neusiedl a. See
17.685
Oberpullendorf
12.744
10.000 Oberwart
0
1971 1981 1991 2001 2009
Grafik 1: Einwohnerentwicklung nach Bezirken 1971-2009
Quelle: Statistik Austria, 2008
CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 14Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg 1.2. Entwicklung des Kaufkraft-Index Karte 3: Kaufkraft-Index auf Gemeindeebene 2008 Quelle: RegioData, 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 15
Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg Karte 4: Veränderung des Kaufkraft-Index auf Gemeindeebene 2001/2008 Quelle: RegioData, 2008 CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 16
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2. Kaufkraft-Volumen 3. Kaufkraft-Eigenbindung
Das Kaufkraft-Volumen gibt an, wieviel Geld sämtliche ortsansässige Haushalte Wieviel von dem Kaufkraft-Volumen der ortsansässigen Bevölkerung auch
pro Jahr im Einzelhandel ausgeben. Anders ausgedrückt: Das Kaufkraft- tatsächlich am Ort bzw. in der eigenen Stadt ausgegeben wird, zeigt die
Volumen zeigt, wie groß der zu verteilende „Kuchen“ im Einzelhandel, bezogen Kaufkraft-Eigenbindung in Prozent vom Kaufkraft-Volumen bzw. die gebundene
auf die ortsansässige Bevölkerung, ist. Kaufkraft in Mio. €.
Kaufkraft-Volumen nach Bedarfsgruppen in Mio. € Gebundene Kaufkraft nach Bedarfsgruppen in Mio. €
Güter des täglichen Bedarfs (KFR-Bedarf) 16,6 Güter des täglichen Bedarfs (KFR-Bedarf) 15,6
Güter des mittelfristigen Bedarfs (MFR-Bedarf) 5,9 Güter des mittelfristigen Bedarfs (MFR-Bedarf) 3,7
Güter des langfristigen Bedarfs (LFR-Bedarf) 10,3 Güter des langfristigen Bedarfs (LFR-Bedarf) 6,0
Gesamt 32,9 Gesamt 25,4
Tabelle 2: Kaufkraft-Volumen nach Bedarfsgruppen Tabelle 3: Gebundene Kaufkraft nach Bedarfsgruppen
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010 Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
Kaufkraft-Volumen 2009 Mattersburg Kaufkraft-Eigenbindung 2009 Mattersburg
Lebensmittel 14,1 Drogeriewaren 94
Werkzeuge/Farben 4,5 Lebensmittel 94
Möbel/Heimtextilien 2,5 Blumen 88
Drogeriewaren 1,8 Foto/Optik 84
Textilien Damen 1,7 Werkzeuge/Farben 82
Unterhaltungselektronik 1,2 Uhren/Schmuck 82
Textilien Herren 1,2 Gesamt Eigenbindung 77
Bücher/Schreibwaren 1,0 Textilien Kinder 70
Schuhe/Lederwaren 0,9 Textilien Damen 68
Elektrogeräte 0,8 Bücher/Schreibwaren 65
Schuhe/Lederwaren 65
Blumen 0,8
Spielwaren/Hobby 60
Foto/Optik 0,7
Textilien Herren 59
Spielwaren/Hobby 0,5 Elektrogeräte 49
GPK 0,5 Unterhaltungselektronik 46
Sportartikel 0,4 Sportartikel 43
Textilien Kinder 0,3 GPK 37
Uhren/Schmuck 0,2 Möbel/Heimtextilien 20
- 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 0 20 40 60 80 100
in Mio. € in % des Kaufkraft-Volumens
Grafik 3: Kaufkraft-Volumen nach Warengruppen Grafik 4: Kaufkraft-Eigenbindung nach Warengruppen
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010 Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
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Das innerstädtische Angebot im Kurzfristbereich bindet mit 48 % nicht
Innenstadt-KK-Eigenbindung 2009 Mattersburg ganz die Hälfte der Kaufkraft der eigenen Bevölkerung. Die Streu- und
60 Peripherielage, in welcher die Mehrzahl an großflächigen Betrieben mit
hohen Sortimentstiefen ansässig ist, verfügt demnach über 52 % der
50 48 kurzfristigen Eigenbindung.
in % des Kaufkraft-Volumens
38 Bei den mittelfristigen Bedarfsgütern liegen die Eigenbindungen in
40 37
keiner Warengruppe höher als 65 %, die durchschnittliche Bindung liegt
bei 63 %. Diese geringen Werte lassen sich mit den starken
30 Mitanbieterstrukturen im Nahbereich (Eisenstadt, Wiener Neustadt,
SCS-Vösendorf) begründen. Besorgniserregend sind hier insbesondere
20 18 die niedrigen Werte bei den Sportartikeln (43 %).
Die niedrige Vor-Ort-Bindung bei Büchern und Schreibwaren resultiert
10
im Wesentlichen vom nichtstationären Einzelhandel in Form des
Versand- und Internethandels.
0
KFR-Bedarfsgüter MFR-Bedarfsgüter LFR-Bedarfsgüter Alle Warengruppen Im langfristigen Bedarf sind die Eigenbindungen der Warengruppen
sehr unterschiedlich. Auffällig niedrige Eigenbindungen, zwischen 20
und 47 %, erreichen die Warengruppen GPK, Möbel/Heimtextilien und
Grafik 5: Kaufkraft-Eigenbindung in der Innenstadt 2009 Elektrowaren (gesamt). In den Bereichen Werkzeuge/Farben,
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010 Uhr/Schmuck und Foto/Optik hingegen liegt die Bindung bei über 80 %.
Insgesamt bindet der langfristige Bereich mit 59 % am wenigsten
Kaufkraft der eigenen Bevölkerung.
Die Eigenbindung über alle Warengruppen kann in Mattersburg mit
77 % als durchschnittlich bezeichnet werden. Zusätzlich wird die Höhe Da die kurzfristigen Waren für eine hohe Personenfrequenz und belebte
der gesamten Eigenbindung stark vom kurzfristigen Bedarfsbereich Kernbereiche verantwortlich sind, heben sich die 48 % Eigenbindung in
(94 %) bestimmt. Im mittel- und langfristigen Bereich werden von der der Mattersburger Innenstadt, im Vergleich zu den restlichen
eigenen Bevölkerung nur 63 % bzw. 59 % konsumiert. Berechnet man Zentralorten, als positiv hervor. Allerdings entsteht ein Verlust an
aufgrund der ungleichen Verteilung der Eigenbindungen den innerstädtischer Attraktivität und Funktionsvielfalt durch die niedrige
prozentuellen Mittelwert1 in den Warengruppen, so reduziert sich die Eigenbindung (38 %) im Mittelfristbereich.
gesamte Eigenbindung auf 65 %.
Die Warengruppen Lebensmittel, Drogeriewaren und Blumen verfügen
mit 94 bis 88 % über die höchsten Eigenbindungen in Mattersburg.
Daraus resultiert die hohe „Treue“ von 94 % Vor-Ort-Bindung im
kurzfristigen Bedarfsbereich.
1
Durchschnittswert aller %-Werte der Warengruppen
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4. Kaufkraft-Abflüsse
"Kurzfristiger Bedarf" "Mittelfristiger Bedarf"
Verteilung der Kaufkraft in Mattersburg
Kaufkraft, die nicht am Ort gebunden werden kann, fließt in andere Einkaufs- Verteilung der Kaufkraft in Mattersburg
Versand/ Sonstiges
destinationen ab. Die Kaufkraft-Abflüsse werden nach Bedarfsgruppen monetär NÖ
Eisenstadt 2% Sonstiges
E-Commerce 1%
6%
sowie nach Warengruppen prozentual dargestellt. 2% 2%
NÖ
Kaufkraft-Abflüsse nach Bedarfsgruppen in Mio. € 18%
Mattersburg
-Innenstadt
Güter des täglichen Bedarfs (KFR-Bedarf) 1,0 Mattersburg 38%
-Innenstadt
Güter des mittelfristigen Bedarfs (MFR-Bedarf) 2,2 Mattersburg 48% Wien
-Peripherie
Güter des langfristigen Bedarfs (LFR-Bedarf) 4,3 46% 4%
Gesamt 7,5 Sonstiges
Bgld
8%
Mattersburg
Tabelle 4: Kaufkraft-Abflüsse nach Bedarfsgruppen -Peripherie
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010 25%
Kaufkraft-Abflüsse Mattersburg "Langfristiger Bedarf" "Gesamt"
Verteilung der Kaufkraft in Mattersburg Verteilung der Kaufkraft in Mattersburg
Steiermark
Uhren/Schmuck 7 5 1 3 11 Ungarn Sonstiges Versand/
2% 3% Mattersburg Ungarn 1%
Eisenstadt NÖ E-Commerce
Elektr. Küchen-/Haushaltsgeräte 4 5 12 36 211 -Innenstadt 1%
12% 1%
Parndorf 18%
Unterhaltungselektronik 3 5 4 36 11 4 NÖ Wien
Marz 22% 1%
Wohnungseinrichtung/Heimtex 34 5 13 33 31
Eisenstadt
Forchtenstein 6%
Foto/Optik 4 2 7 111
Weiden bei Rebnitz Mattersburg
Bau-/Heimwerkerwaren 2 10 1 5 -Innenstadt
Wien 37%
Sonstiges
Haushaltswaren/GPK 27 5 2 23 2 12 Bgld
Wr. Neustadt
3%
Kinderbekleidung 9 5 2 10 13 SCS Vösendorf
Mattersburg Mattersburg
Damenbekleidung 4 2 5 12 4 13 1 Eisenstadt -Peripherie -Peripherie
Bruck
11% 41% 41%
Herrenbekleidung 4 3 6 22 5 11 Neunkirchen
Schuhe/Lederwaren 6 5 4 14 1 3 12 sonstiges NÖ
Sportartikel 16 5 5 29 1 sonstige Stmk
Grafik 7: Verteilung der Kaufkraft in Mattersburg – kurzfristige Bedarfsgüter
Spielwaren 8 5 2 18 1 5 1 Ungarn Grafik 8: Verteilung der Kaufkraft in Mattersburg – mittelfristige Bedarfsgüter
Bücher/Büro-/Schreibwaren 11 9 1 22
Versand/E-Commerce Grafik 9: Verteilung der Kaufkraft in Mattersburg – langfristige Bedarfsgüter
Sonstiges Grafik 10: Verteilung der Kaufkraft in Mattersburg – alle Warengruppen
Blumen/Pflanzen 111 5 3
Ausland Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
Drogerie-/Parfümeriewaren 11 2 1
Lebensmittel 2 31
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
in Prozent vom Kaufkraft-Volumen
Grafik 6: Kaufkraft-Abflüsse nach Warengruppen
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
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Interpretation der Kaufkraft-Abflüsse: Mit zusammen 18 % können Wiener Neustadt und das SCS-Vösendorf
den größten Anteil der mittelfristigen Kaufkraft abschöpfen. Des
Die gesamten Kaufkraft-Abflüsse aus Mattersburg betragen rund Weiteren profitieren der E-Commerce/Versandhandel (6 %), Eisenstadt
7,5 Mio. €, dies entspricht rund 23 % des Kaufkraftvolumens. Im (5 %) und Wien (4 %) von den Abflüssen im mittelfristigen
Vergleich dazu ist der prozentuelle Mittelwert der Abflüsse nach den Bedarfsbereich.
Warengruppen2 mit 35 % noch um 12 Prozentpunkte höher.
Die erheblichsten Abflusswerte zeigen sich im langfristigen Bedarf. Die
Einen hohen Anteil der Mattersburger Kaufkraft (insgesamt 3,7 Mio. €) niederösterreichischen Ziele und Eisenstadt stellen mit 22 % bzw. 11 %
können die niederösterreichischen Betriebe in Wiener Neustadt und in die wichtigsten Abflussorte in diesem Bereich dar. Aber auch Ungarn
der SCS-Vösendorf binden. Besonders die Warenguppen Sportartikel, und Wien, mit jeweils 2 %, sind zu berücksichtigen. Die Steiermark
Herrenbekleidung, Hauhaltswaren/GPK sowie Möbel/Heimtextilien sowie der E-Commerce/Versandhandel erreichen noch je 1 % der
werden von den Mattersburgern gerne in Niederösterreich eingekauft. Mattersburger langfristigen Kaufkraft.
Zwischen 1 Mio. und 250 Tsd. € Kaufkraft fließt an die Standorte
Eisenstadt, Wien und an Ziele in Ungarn. Während in Eisenstadt und
Wien eher mittel- und langfristige Waren wie Bekleidung, Sportartikel,
Haushaltswaren/GPK und Möbel bevorzugt werden, binden ungarische
Orte die Kaufkraft hauptsächlich in den Warengruppen
Werkzeug/Farben sowie Blumen/Gartenartikel.
Der E-Commerce/Versandhandel-Sektor schöpft insgesamt rund
400 Tsd. € Kaufkraft aus Mattersburg ab. Davon profitiert vor allem der
Bereich Bücher-/Büro-/Schreibwaren mit 22 %. Weitere nennenswerte
Abflüsse erreichen zudem die Warengruppen Spielwaren/Hobbyartikel
und Unterhaltungselektronik.
Die Kategorie „Sonstige“ beinhaltet meist verschiedene, je nach
Warengruppe stark unterschiedliche, Einkaufsdestinationen, welche
nicht mehr als 1 % der Kaufkraft binden. Mehrheitlich liegen diese Ziele
in Niederösterreich und der Steiermark.
Die Hauptabflussziele im Kurzfristbereich befinden sich hauptsächlich in
den genannten niederösterreichischen Standorten und in Eisenstadt.
2
Durchschnittswert aller %-Werte der Warengruppen; im Vergleich dazu werden beim monetären
Mittelwert die monetären Kaufkraftabflüsse summiert auf das gesamte Marktpotential bezogen.
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5. Kaufkraft-Zuflüsse 5.2. Zuflüsse Gesamt
Die Marktgebiete werden exakt wie bei den Zuflüssen Inland in die drei
Vor Ort erzielte Umsätze im Einzelhandel, die nicht von ortsansässigen Bereiche Nahmarktgebiet, Fernmarktgebiet und Marktrandzone eingeteilt,
Konsumenten stammen, werden als Kaufkraft-Zuflüsse bezeichnet. Die allerdings werden (permanente) Kaufkraftzuflüsse aus dem angrenzenden
nachfolgende Auswertung wird differenziert nach „Zuflüsse Inland“ (mit den Ungarn ebenfalls berücksichtigt.
Marktgebieten innerhalb Österreichs) und „Zuflüsse Gesamt“ (alle
Kaufkraftzuflüsse aus regelmäßigen Einkaufsfahrten Inland und Ausland) Inland in Ausland Gesamt
dargestellt. Kaufkraft-Zuflüsse nach Bedarfsgruppen
Mio. € in Mio. € in Mio. €
Güter des täglichen Bedarfs (KFR-Bedarf) 18,3 3,2 21,5
Güter des mittelfristigen Bedarfs (MFR-Bedarf) 9,0 1,4 10,3
5.1. Zuflüsse Inland Güter des langfristigen Bedarfs (LFR-Bedarf) 13,3 0,5 13,8
Gesamt 40,6 5,0 45,6
Bei den aus gezielten und regelmäßigen Einkaufsfahrten resultierenden
Kaufkraft-Zuflüssen wird räumlich, je nach Intensität der Kaufkraft- Tabelle 7: Kaufkraft-Zuflüsse nach Bedarfsgruppen gesamt
Abschöpfung, zwischen Nahmarktgebiet, Fernmarktgebiet und Marktrandzone Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
unterschieden. Aus dem Einzugsgebiet stammende Kaufkraft-Zuflüsse lassen
sich daher wie folgt differenzieren: Verteilung Kaufkraft-Zuflüsse 2009 in Mio. €
Kaufkraft-Zuflüsse nach Bedarfsgruppen in Mio. €
Güter des täglichen Bedarfs (KFR-Bedarf) 18,3
Kaufkraft-Zuflüsse
Güter des mittelfristigen Bedarfs (MFR-Bedarf) 9,0 Tourismus
Güter des langfristigen Bedarfs (LFR-Bedarf) 13,3 4,3
Gesamt 40,6
Tabelle 5: Kaufkraft-Zuflüsse nach Bedarfsgruppen innerhalb Österreich
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
Markt- Nahmarktgebiet Fernmarktgebiet Marktrandzone
gebiete Anzahl KK-Zuflüsse Anzahl KK-Zuflüsse Anzahl KK-Zuflüsse
2009 Haushalte in Mio. € Haushalte in Mio. € Haushalte in Mio. €
KFR-Bedarf 2.130 9,2 6.580 7,0 23.680 2,1
MFR-Bedarf 3.780 4,8 5.560 2,7 29.440 1,5
LFR-Bedarf 3.300 6,5 4.460 4,8 29.900 2,0 Kaufkraft-Zuflüsse
Gesamt 20,5 14,5 5,6 Ungarn
5,0
Tabelle 6: Kaufkraft-Zuflüsse nach Marktgebieten
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
Grafik 11: Touristische und ausländische Kaufkraft-Zuflüsse nach Eisenstadt 2009
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
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Das Marktgebiet vergrößert sich nochmals um beachtliche 122.000
Anteile der Kaufkraft-Zuflüsse aus Ungarn Haushalte, wenn man die ungarischen Kunden, die aus den
nach Warengruppen Kleinregionen Vas und Gyır-Moson-Sopron kommen, zum Marktgebiet
rechnet. Jedoch ist zu beachten, dass die kurzfristigen Wareneinkäufe
2% 1% aus Ungarn meist mit anderen Erledigungen verbunden sind und nur
3%
2% ein geringer Prozentsatz (nicht mehr als 2 %) der Kaufkraft der
4% Drogerie-/Parfümeriewaren einwohnerstarken Komitate nach Mattersburg fließt.
Lebensmittel
8% Sportartikel Im mittelfristigen Bedarfsbereich verfügt das „klassische Marktgebiet“
Schuhe/Lederwaren
über ca. 9.300 Haushalte. Inklusive Marktrandzone umfasst das
33%
Uhren/Schmuck
Marktgebiet 38.800 Haushalte. Für die Größe des Marktgebiets ist
hauptsächlich der eigene Bezirk verantwortlich. Die burgenländischen
Haushaltswaren/GPK
Bezirke Eisenstadt-Umgebung und Oberpullendorf tragen nur am Rande
Bau-/Heimwerkerwaren
17% zur Marktgebietsgröße bei.
Bekleidung gesamt
Wohnungseinrichtung/Heimtex
Auch im Mittelfristbereich können rund 84.800 ungarische Haushalte
zum Marktgebiet gezählt werden. Allerdings ist auch hier anzumerken,
dass nur sehr geringen Zuflussqouten von 1 – 2 % aus diesen
bevölkerungsstarken Regionen stammen.
30%
Das Marktgebiet im langfristigen Bedarfsbereich umfasst im „klassischen
Bereich“ ca. 7.800 österreichische Hauhalte und erweitert sich mit der
Marktrandzone auf 37.700 Haushalte. Wiederum setzt sich das
Grafik 12: Anteile der Kaufkraft-Zuflüsse aus Ungarn nach Warengruppen Marktgebiet hauptsächlich aus dem Bezirk Mattersburg zusammen. Die
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010 geringe Eigenbindung weißt zwar auf Angebotslücken im langfristigen
Bereich hin, allerdings belegt die Größe und Zusammensetzung des
Marktgebietes, dass die Gemeinden in unmittelbarer Nachbarschaft
Interpretation der Marktgebiete: strukturschwach und somit auf das Mattersburger Angebot angewiesen
sind.
Das „klassische“ Marktgebiet3 Mattersburgs im kurzfristigen Bereich
zählt in den burgenländischen Zentralorten zu den „kleinsten“ mit rund Neben den Kaufkraftzuflüssen aus Österreich (40,6 Mio. €) und dem
8.700 österreichischen Haushalten. Bezieht man die Marktrandzone mit angrenzenden Ungarn (5 Mio. €) kommen noch rund 4,3 Mio. € aus den
ein vergrößert sich das Marktgebiet um ca. 23.700 Haushalte. Das Kaufkraftzuflüssen „Tourismus“. Dahinter verbergen sich neben den
Marktgebiet besteht hauptsächlich aus dem eigenen Bezirk sowie den Anteilen der Tages- und Nächtigungsgäste sowie Geschäftsreisenden
Nachbarbezirken Eisenstadt Umgebung und Oberpullendorf. In die ebenfalls die Zuflüsse aus unregelmäßigen Einkaufsfahrten aus
Marktrandzone fallen zusätzlich Orte aus dem niederösterreichischen Österreich bzw. dem angrenzenden Ausland (insbesondere Ungarn).
Bezirk Wiener Neustadt-Land und die Landeshauptstadt Eisenstadt.
3
Das „klassische“ Marktgebiet setzt sich aus den Orten des Fern- und Nahmarktbereiches
zusammen.
CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 22Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg Karte 5: Einzugsgebiet – Kurzfristige Bedarfsgüter Quelle: Telefonische Haushaltsbefragung, Eigene Berechnungen CIMA, 2010 CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 23
Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg Karte 6: Grenzüberschreitende Kaufkraftzuflüsse nach Mattersburg – kurzfristige Bedarfsgüter Quelle: Telefonische Haushaltsbefragung, Eigene Berechnungen CIMA, 2010 CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 24
Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg Karte 7: Einzugsgebiet – Mittelfristige Bedarfsgüter Quelle: Telefonische Haushaltsbefragung, Eigene Berechnungen CIMA, 2010 CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 25
Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg Karte 8: Grenzüberschreitende Kaufkraftzuflüsse nach Mattersburg – mittelfristige Bedarfsgüter Quelle: Telefonische Haushaltsbefragung, Eigene Berechnungen CIMA, 2010 CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 26
Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg Karte 9: Einzugsgebiet – Langfristige Bedarfsgüter Quelle: Telefonische Haushaltsbefragung, Eigene Berechnungen CIMA, 2010 CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 27
Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg Karte 10: Grenzüberschreitende Kaufkraftzuflüsse nach Mattersburg – langfristige Bedarfsgüter Quelle: Telefonische Haushaltsbefragung, Eigene Berechnungen CIMA, 2010 CIMA Beratung + Management GmbH Johannesgasse 8, A-4910 Ried im Innkreis cima@cima.co.at 28
Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromuntersuchung Burgenland – Detailbericht Mattersburg
6. Wirksame Kaufkraft Verteilung der Wirksamen Kaufkraft 2009 Mattersburg
Als Summe der gebundenen Kaufkraft der ortsansässigen Bevölkerung und der
Kaufkraft-Zuflüsse von außen, lässt sich die Wirksame Kaufkraft darstellen. Alle Warengruppen 24,7 50,6
Diese Kennzahl entspricht dem Bruttoumsatz des Einzelhandels.
Wirksame Kaufkraft nach Bedarfsgruppen in Mio. €
LFR-Bedarf 5,2 15,4
Güter des täglichen Bedarfs (KFR-Bedarf) 38,5
Güter des mittelfristigen Bedarfs (MFR-Bedarf) 16,3
Güter des langfristigen Bedarfs (LFR-Bedarf) 20,6
MFR-Bedarf 8,6 7,7
Gesamt 75,3
Tabelle 8: Wirksame Kaufkraft nach Bedarfsgruppen
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010 Innenstadt
KFR-Bedarf 10,8 27,6
Peripherie
Zusammensetzung der Wirksamen Kaufkraft Mattersburg 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0
in Mio €
Alle Warengruppen 34% 53% 7% 6% Grafik 14: Verteilung der Wirksamen Kaufkraft
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
LFR-Bedarf 29% 65% 2% 4%
66 % der Wirksamen Kaufkraft von insgesamt 75,3 Mio. € entstehen
aus Kaufkraftzuflüssen. Die Kaufkraftzuflüsse wiederum bestehen aus
53 % inländischen und 7 % ungarischen Zuflüssen sowie 6 %
MFR-Bedarf 23% 55% 8% 14% Streuumsätzen.
Das Ungleichgewicht zwischen Innenstadt und Peripherie wird in der
KFR-Bedarf 41% 47% 8% 4% Betrachtung der Umsatzaufteilung nach Lagen deutlich. Während in der
Peripherie 67 % der Wirksamen Kaufkraft über alle Warengruppen
generiert wird, erreicht die Innenstadt gerade noch 33 % aller Umsätze.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Noch drastischer zeigt sich die Verteilung im Kurzfristbereich, hier
KK-Eigenbindung KK-Zuflüsse Inland KK-Zuflüsse Ausland Streuumsätze erwirtschaftet die Peripherie 72 % der Umsätze.
Die umsatzstärksten Warengruppen befinden sich mit insgesamt
Grafik 13: Zusammensetzung der Wirksamen Kaufkraft nach Bedarfsgruppen
Quelle: Eigene Berechnungen CIMA, 2010
38,5 Mio. € im kurzfristigen Bedarfsbereich. Mit 41 % wird hier auch die
höchste Eigenbindung erreicht. Der mittelfristige und langfristige
Bereich binden 23 % bzw. 29 % der eigenen Bevölkerung.
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