Die Pandemie als Chance - Herzlich willkommen zum IHKwebinar - Virtuell | 1. Juni 2021
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Virtuell | 1. Juni 2021
Die Pandemie als Chance
Herzlich willkommen zum IHKwebinar
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021
Begrüssung
Alessandro Sgro
Chefökonom IHK
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 2
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 3
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 4
A U SWIR KU N GEN C OR ON A -P A N D E M IE A U F D E N
A R B EITSMA RKT
Auswirkungen der Finanzkrise gegenüber Corona-Pandemie verschwindend klein
Entwicklung der monatlich abgerechneten Ausfallstunden bei der Kurzarbeit in der Kernregion Ostschweiz seit 2004
8’000’000
7’000’000
6’000’000
5’000’000
4’000’000
3’000’000
2’000’000
1’000’000
0
Jan 04 Jan 06 Jan 08 Jan 10 Jan 12 Jan 14 Jan 16 Jan 18 Jan 20
Quelle: IHK-Research, Staatssekretariat für Wirtschaft SECO
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 5
Pandemie als Chance Rudolf Minsch, Chefökonom economiesuisse
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 7
Umfragen 2020: Positive und negative Effekte der
Krise
Total:
1123 Angaben
Quelle: economiesuisse 2020
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 8
Auswertung der Umfragen 02-05/2020 (Auszug)
Mehr Umsatz; mehr Umsatz mit lokalen / inländischen Produkten / Services (zumindest in Teilbereichen)
Fragen zum Saldo!
Digitalisierungsschub allgemein; bessere Integration Stationär & Netz; mehr technische Hilfsmittel; Telemedizin
Home Office; flexibleres Arbeiten; flexible Arbeitsplatzmodelle; neue Arbeitsformen; Erfahrung oder Akzeptanz;
smart working; télétravail; remote Arbeitsplatzlösungen
Effizienzsteigerungen / Produktivitätszuwachs
Wertschätzung für Service bzw. Produkte steigt / bessere Kundenbindung / mehr Vertrauen / Aufmerksamkeit
Hinwendung Purpose & Sustainability, mehr Menschlichkeit, Solidarität; Mitarbeiterbindung an U. /
Umweltschutz / Gesundheitsbewusstsein höher
Entwicklung neuer Produkte / Ideen E-Com.; Innovation; neue Dienstleistungen ; Überdenken des
Althergebrachten / Bestehenden
Stärkung online-Handel / E-Commerce / Direktbuchungen / Kundenterminals / Selbstbedienung / Anteil e-
commerce zu Umsatz Gesamt steigt
Organisations- und Prozessentwicklung; Umstrukturierung; neue Geschäftsmodelle
Versorgungssicherheit politisch höher gewichtet; weniger Konzentration der Produktion; Rückverlagerung in die
Schweiz / Europa / neue Standorte, neue Lieferanten
Kostensenkung, z.B. weniger Reisekosten; weniger externe Sitzungen; weniger Flächenkosten; niedrigere
Beschaffungskosten (Energie, Rohstoffe)
Sonstiges
Digitale Kommunikation (Zoom, Teams); ICT; Modernisierung der Kommunikationsinfrastruktur; Einsatz
elektronischer Kommunikationsmittel / Corona "zwingt" zur Nutzung des Vorhandenen
Weniger Verkehr / Infragestelllung Mobilität
Akzeptanz von digitalen Services / Produkten / Angeboten, z.B. Fernunterricht
Mehr Kooperation, neue Formen der Zusammenarbeit
Fokus auf das Wesentlich(st)e
Finanzierung: mehr Nachhaltigkeit / Bereinigung im Markt (weniger unsolide finanzierte Unternehmen); bessere
Zahlungsmoral
0 20 40 60 80 100 120 140 160
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 9
Vertiefte Interviews
- 45 Interviews
- 30 Minuten
- Dezember 2020 bis März 2021
- durchgeführt von Felix Treibmann
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 10Positive Effekte der Pandemie
1. «Courant normal»:
Ausnützen von Marktverschiebungen
2. «Erarbeitetes»:
Chancen der Pandemie
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 11Change-Management: 3-Phasen-Modell von Lewin
(1947)
Quelle: Eigene Darstellung basierend auf Lewin
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 12Besonderheiten erleichtern
den Veränderungsprozess…
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 131. Digitalisierungsnotwendigkeit
Quelle: Eigene Darstellung
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 142. Zeit
Wenn Sitzungen ausfallen,
Reisezeit wegfällt, Tagungen nicht
stattfinden…
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 15Pandemie als Chance
- Zunahme des Umsatzes
- Innovation
- Kostenreduktionen
- Verbesserung der Qualität
- Erkennen von Talenten
- Bewusstsein für die Bedeutung der persönliche Interaktion
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 16Pandemie als Chance II
Rückkehr in den Alltag
Quelle: Eigene Darstellung basierend auf Lewin
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 17Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Dr. Roger Wehrli
Stv. Leiter Allgemeine Wirtschaftspolitik
und Bildung
roger.wehrli@economiesuisse.ch
044 421 35 14
© economiesuisse | 09.10.2020 | Seite 18Gipfel in Sicht:
Die Top 500-Studie Schweiz
Marco Huwiler
CEO Accenture Schweiz
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 19How Swiss companies are fighting their way back to the top
Learning from a pandemic crisis
After a year of Covid-19 impact, where do Swiss companies stand in
comparison to their European competitors?
What are the common characteristics of the most successful companies
during the pandemic?
How can companies in all industries prepare themselves for the upcoming years?
Accenture has explored these questions and more in its analysis of the Swiss Top500 companies.
Some Swiss companies came through the crisis better than everyone else. This study reveals findings that map
the path of success into the post-pandemic world.Reacting to the crisis Growth Champions of
2019 remained in top
positionCOVID-19 affects the macroeconomy
During the crisis, Swiss companies further increased their
edge over their EU counterparts
Strong performing industries:
-Consumer Goods & Services
-Chemicals
-Industrial Equipment
Challenged industries:
-Retail
-Infrastructure & Transportation
→ Companies that went into the crisis
strongly, have emerged stronger.
Companies that went into the crisis
from a weak position, have emerged
weaker.
* Annualized values, ** December 2019, *** 3. October 2020;
Analysis based on 114 Swiss companies and 98 European companies based in Austria, Belgium, France, Germany, Ireland, Italy, Luxemburg, Netherlands, Spain and UK
Source: Accenture Research; S&P Capital IQCharacteristics of Three traits shared by
the most resilient Swiss
success companiesCompanies with a culture of innovation were more resilient against collapsing markets and disrupted supply chains.
Companies with agile operations could rapidly adapt the way they do business to new market demands.
Companies with strategic flexibility combined stabilizing their core business with substantial investments in crisis- resistant opportunities.
Learnings for Pragmatic approaches
for the post-COVID-19
tomorrow worldEssentials to unlocking hidden value and delivering new
value propositions
• Create digital foundations • Understand the customer
• Create transparency
• Build digital operations • Innovate CX constantly
• Build a culture of innovation
• Look for a digital workforce • Make tech an accomplice
• Strengthen your resilience
The pandemic will leave a long-lasting effect. Nonetheless, some
companies managed to capture new market positions – even during the
2020 downturns. Focusing on innovation alongside operational and
strategic agility will guide entrepreneurial success in the post-pandemic
world.Overview: Three approaches to take on
Success factors
The pandemic will leave a long-lasting effect. Nonetheless, some To permanently anchor these
companies managed to capture new market positions – even during the characteristics of success in a company
2020 downturns. Focusing on innovation alongside operational and and ingrain them at every level, we
strategic agility will guide entrepreneurial success in the post-pandemic suggest a number of pragmatic
world. approaches.Thank You
Fokus Ostschweiz:
widerstandsfähig und optimistisch
Alessandro Sgro
Chefökonom IHK
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 37Provisorische Ergebnisse aus der aktuellen Umfrage «Coronavirus und Ostschweizer Wirtschaft»
IN VESTITION SVER H A LTEN
April 2020: Werden Sie aufgrund dieser Erschwernisse oder Mai 2021: Wie hat sich Ihr Investitionsverhalten während der
generell Ihr Investitionsverhalten anpassen? Pandemie verändert?
▪ Wir haben in der Krise mehr
investiert
8.9% 12.1% ▪ Wir haben aufgrund
coronabedingter
Erschwernisse weniger
investiert, investieren nun aber
0.6% wieder mehr
▪ Wir werden mehr investieren 18.9% 14.2%
31.3%
▪ Wir investieren unverändert
▪ Wir werden unverändert
investieren ▪ Wir haben aufgrund
coronabedingter
▪ Wir werden Investitionen Erschwernisse weniger
zurückhalten 64.4% investiert und halten
Investitionen nach wie vor
zurück
▪ Wir haben generell weniger
45.3% investiert
▪ Weiss nicht / keine Antwort
Quelle: IHK-Research
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 38Provisorische Ergebnisse aus der aktuellen Umfrage «Coronavirus und Ostschweizer Wirtschaft»
IN VESTITION SVER H A LTEN N A C H U N TER N EH MEN SGRÖSSE
Mai 2021: Wie hat sich Ihr Investitionsverhalten während der Pandemie verändert?
▪ Wir haben in der Krise mehr
investiert
1 bis 9 Mitarbeitende 10.8% 43.2% 29.7% 13.5%
(n = 74) ▪ Wir haben aufgrund
coronabedingter
2.7%
Erschwernisse weniger
investiert, investieren nun aber
wieder mehr
9 bis 49 Mitarbeitende 14.1% 15.6% 43.7% 17.8% 7.4%
(n = 135) ▪ Wir investieren unverändert
▪ Wir haben aufgrund
coronabedingter
50 bis 249 Mitarbeitende 12.6% 17.5% 46.6% 14.6% 8.7%
Erschwernisse weniger
investiert und halten
(n = 103)
Investitionen nach wie vor
zurück
▪ Wir haben generell weniger
Mehr als 250 Mitarbeitende 3.8% 26.9% 53.8% 11.5% 3.8% investiert
(n = 26)
▪ Weiss nicht / keine Antwort
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Quelle: IHK-Research
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 39Provisorische Ergebnisse aus der aktuellen Umfrage «Coronavirus und Ostschweizer Wirtschaft»
IN VESTITION SVER H A LTEN N A C H A U SGEWÄ H LTEN B R A N C H EN
Mai 2021: Wie hat sich Ihr Investitionsverhalten während der Pandemie verändert?
▪ Wir haben in der Krise mehr
investiert
Metallindustrie 8.3% 30.6% 27.8% 27.8% 5.6%
(n = 36)
▪ Wir haben aufgrund
coronabedingter
Erschwernisse weniger
Elektroindustrie 6.3% 6.3% 50.0% 18.8% 18.8% investiert, investieren nun aber
(n = 19) wieder mehr
▪ Wir investieren unverändert
Maschinen- und
10.3% 20.7% 31.0% 31.0% 6.9%
Fahrzeugbau ▪ Wir haben aufgrund
(n = 29) coronabedingter
Erschwernisse weniger
investiert und halten
Baugewerbe 57.1% 19.0% 23.8% Investitionen nach wie vor
(n = 21) zurück
2.9%
▪ Wir haben generell weniger
investiert
Handel 14.3% 17.1% 34.3% 22.9% 8.6%
(n = 35) ▪ Weiss nicht / keine Antwort
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Quelle: IHK-Research
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 40Provisorische Ergebnisse aus der aktuellen Umfrage «Coronavirus und Ostschweizer Wirtschaft»
C H A N C EN IN D ER KR ISE
Mai 2021: Konnten Sie im Hinblick auf die Erschwernisse der Coronakrise auch Chancen in Ihrem Betrieb realisieren?
Ja, in Bezug auf die Digitalisierung von Prozessen 50.0%
Ja, in Bezug auf Prozessoptimierungen (ohne Digitalisierung) 27.6%
Nein 22.7%
Ja, in Bezug auf Kontakte mit Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner 20.2%
Ja, in Bezug auf Marktanteile 20.2%
Ja, innovative Produkte und Dienstleistungen entstehen 19.6%
Ja, es erschliessen sich neue Marktfelder 15.3%
Andere 2.3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Quelle: IHK-Research
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 41Provisorische Ergebnisse aus der aktuellen Umfrage «Coronavirus und Ostschweizer Wirtschaft»
C H A N C EN IN D ER KR ISE N A C H U N TER N EH MEN SGRÖSSE
Mai 2021: Konnten Sie im Hinblick auf die Erschwernisse der Coronakrise auch Chancen in Ihrem Betrieb realisieren?
80.0%
77.8%
70.0%
60.0%
59.6%
▪ Ja, in Bezug auf die
50.0% Digitalisierung von Prozessen
49.0%
▪ Ja, in Bezug auf
40.0% Prozessoptimierungen (ohne
Digitalisierung)
37.3%
35.5%
30.0% ▪
33.3%
Ja, innovative Produkte und
Dienstleistungen entstehen
28.0%
28.0%
26.2%
24.5%
20.0% 18.2% ▪ Nein
15.0%
14.8%
14.7%
10.0%
13.3%
3.7%
0.0%
1 bis 9 Mitarbeitende 9 bis 49 Mitarbeitende 50 bis 249 Mitarbeitende Mehr als 250 Mitarbeitende
(n = 74) (n = 135) (n = 103) (n = 26) Quelle: IHK-Research
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 42Provisorische Ergebnisse aus der aktuellen Umfrage «Coronavirus und Ostschweizer Wirtschaft»
C H A N C EN IN D ER KR ISE N A C H A U SGEWÄ H LTEN B R A N C H EN
Mai 2021: Konnten Sie im Hinblick auf die Erschwernisse der Coronakrise auch Chancen in Ihrem Betrieb realisieren?
70.0%
60.0%
62.5%
54.3%
50.0%
▪ Ja, in Bezug auf die
47.6%
Digitalisierung von Prozessen
43.8%
40.0%
▪
41.4%
Ja, in Bezug auf
38.9%
Prozessoptimierungen (ohne
Digitalisierung)
34.5%
33.3%
30.0%
▪ Ja, innovative Produkte und
28.6%
28.6%
25.7%
Dienstleistungen entstehen
25.0%
23.8%
20.0%
20.7%
20.0%
▪ Nein
19.4%
17.2%
16.7%
14.3%
10.0%
6.3%
0.0%
Metallindustrie Elektroindustrie Maschinen- und Fahrzeugbau Baugewerbe Handel
(n = 36) (n = 19) (n = 33) (n = 21) (n = 35) Quelle: IHK-Research
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 43Konjunkturindizes
KON JU N KTU R IN D IZES
Geschäftslageindikator Stimmungsbarometer
40 120
30 110
20 100
10 90
0 80
-10 70
-20 60
-30 50
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Kernregion Ostschweiz Gesamtschweiz
Monatlich werden Unternehmen in den Wirtschaftsbereichen Baugewerbe, Detailhandel Der Stimmungsbarometer ist ein breit angelegter Indikator, der die Stimmung in
sowie Industrie zu ihrer gegenwärtigen Geschäftslage befragt. Die befragten Unternehmen und privaten Haushalten misst und dient dazu, das BIP-Wachstum zu
Unternehmen können ihre Lage mit «gut», «befriedigend» oder «schlecht» kennzeichnen. verfolgen. Ein Wert über 100 deutet auf eine überdurchschnittliche wirtschaftliche
Der Saldowert der gegenwärtigen Geschäftslage ist die Differenz der Prozentanteile der Einschätzung hin, während Werte unter 100 eine unterdurchschnittliche Einschätzung
Antworten «gut» und «schlecht». signalisieren. Meistens liegt der Stimmungsbarometer zwischen 90 und 110 Punkten.
Quelle: IHK-Research, Konjunkturboard Ostschweiz, KOF ETH Zürich
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 44Fragerunde und Dialog
Alessandro Sgro
Chefökonom IHK
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 45Ausblick: Veranstaltungen
Webinar: Steuerthemen bei grenzüberschreitenden Arbeitstätigkeiten
17. Juni 2021, 11.00 – 12.00 Uhr
IHK-Generalversammlung 2021 – Ennet em Ricke
23. Juni 2021, 18.00 – 20.00 Uhr
Enea GmbH, Rapperswil-Jona; Livestream
EcoOst-Arena 2021
25. August 2021, 17.00 – 20.00 Uhr
autobau erlebniswelt, Romanshorn
Zukunft Ostschweiz 2021
15. November 2021, 17.00 – 19.00 Uhr
OLMA Messen St.Gallen
IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 47Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit IHK St.Gallen-Appenzell | Die Pandemie als Chance | Juni 2021 | AS / SR 1. Juni 2021 48
Sie können auch lesen
