Duale Fachkräftesicherung - Wie die Ressource Personal im Unternehmen gesichert werden kann
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Duale Fachkräftesicherung – Wie die Ressource Personal im
Unternehmen gesichert werden kann
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das (GVWG) sieht unter anderem vor, dass Ver-
wichtigste Gut jedes Unternehmens und somit sorgungsverträge ab September 2022 nur noch mit
zentraler Erfolgsfaktor. Dies gilt branchenüber- Pflegeeinrichtungen abgeschlossen werden dürfen,
greifend und insbesondere in der Sozial- und die ihr Pflege- und Betreuungspersonal nach
Gesundheitswirtschaft. Tarifvertrag bezahlen. Somit werden diese zukünftig
nicht nur besser, sondern unabhängig vom Arbeit-
Während es in früheren Zeiten, mit Ausnahme eini- geber auch vergleichbarer bezahlt. Das Monetäre
ger weniger Branchen, ein Überangebot an geeig- entfällt also nahezu gänzlich als Differenzier-
neten Arbeitskräften gab, sind sie mittlerweile - wie ungsfaktor im Wettbewerb um Fachkräfte.
Abbildung 1: Der Kampf um die "Ressource Mensch"
bei wertvollen Ressourcen üblich – knapp bemes- Ab Juli 2023 werden zudem bundeseinheitliche
sen. Der Arbeitsmarkt hat sich längst von einem Personalanhaltswerte durch die Reform eingeführt,
Arbeitgebermarkt zu einem Arbeitnehmermarkt ge- aus denen ein erheblicher Personalmehrbedarf in
wandelt, auf dem die Unternehmen um die besten der Pflege und Betreuung resultieren wird.
und geeignetsten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
„kämpfen“. Lernen von den Besten – Wie gehen führende
Arbeitgeber diese Thematik an?
Aufgrund der demographischen Entwicklung in Big Player, wie z. B. google oder Apple, investieren
Deutschland ist für die Zukunft mit einer weiteren bereits seit Jahren in ausgeklügelte und
Intensivierung des Wettbewerbs zu rechnen. Er- außergewöhnliche HR-Maßnahmen. Sie haben
schwerend kommen neue gesetzliche Rahmen- damit längst nahezu unwiderstehliche Employer
bedingungen in vielen Branchen hinzu. Beispiels- Brands geschaffen.
weise in der Altenhilfe: Das kürzlich verabschiedete
Gesundheitsversorgungsweiterwentwicklungsgesetz Dabei setzen sie neben einer finanziellen Bindung
rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH - www.rosenbaum-nagy.de
Abbildung 2: Duale Fachkräftesicherung
durch vergleichsweise hohe Gehälter und weitere Baby-Boomern über die Generationen X und Y, bis
Lohnbestandteile vor allem auch auf die emotionale zu den Millennials oder auch Generation Z. Jede
Bindung ihres Teams. Diese erreichen sie unter Generation hat dabei andere Prioritäten in Bezug
anderem durch ein überdurchschnittlich attraktives auf den Arbeitgeber und das Arbeitsumfeld.
Arbeitsumfeld sowie höchst individuelle Arbeits-
bedingungen, die sie auf die Bedürfnisse und In der Sozialwirtschaft kommt hinzu, dass die
Bedarfe ihrer Belegschaft zuschneiden. Darüber Belegschaft aus Menschen unterschiedlicher kultu-
hinaus bieten sie weitere attraktive Benefits, wie z. reller Herkunft zusammengesetzt ist. Work-Life-
B. firmeneigene Sportplätze, Fitnessstudios, Fortbil- Balance, betriebliche Gesundheitsförderung und
dungszentren, kostenfreie Snacks oder Mitarbeiterbeteiligung sind für die einzelnen
Kindergärtenplätze. Generationen und Kulturen ungleich relevant.
Aber sind solch umfassende Programme für ein Wie sieht ein solcher strategischer Ansatz aus?
„normales“ oder sozialwirtschaftliches Unter- Klassisch werden die Employer Brand und das
nehmen überhaupt finanzierbar? Personalmanagement voneinander unabhängig
Auch wenn die Personalstruktur von google und betrachtet und entwickelt. Eigentlich stehen sie
Apple nicht mit der von sozialwirtschaftlichen jedoch in einem so engen Zusammenhang, dass
Unternehmen vergleichbar ist, kann man von ihnen man sie nur gemeinsam betrachten kann.
lernen. Der Erfolg von google und Co. liegt nämlich Der von rosenbaum nagy entwickelte Ansatz „Duale
nicht in einer langen Firmentradition, sondern Fachkräftesicherung“ basiert deshalb auf zwei
vielmehr in der strategischen Herangehensweise. zentralen Handlungssträngen, die parallel bearbeitet
Mit dieser kann es jedem Arbeitgeber gelingen, die werden:
entscheidenden Alleinstellungsmerkmale zur 1.) Entwicklung der Arbeitgebermarke: Employer
positiven Abhebung von der Konkurrenz heraus- Branding
zuarbeiten. Auch mit einem limitierten Budget. 2.) Anpassung bzw. Neuausrichtung des Personal-
managements, also der Bereiche Personal-
Dabei ist zu beachten, dass sich mittlerweile 4 gewinnung, Personalbindung und Personal-
Generationen in der Arbeitswelt befinden. Von den entwicklung
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Eine Employer Brand kann aus unserer Sicht immer Inwiefern muss sich auch die Gesamtaus-
nur dann nachhaltig erfolgreich sein, wenn Mit- richtung des Unternehmens mit diesem Prozess
arbeiterinnen und Mitarbeiter die versprochenen verändern?
Mehrwerte sowie das positive Image der Vereinfacht formuliert, sollten sich Unternehmen zu
Arbeitgebermarke auch vom ersten Kontakt an Arbeitgebern (weiter)entwickeln, bei denen man
konsequent und in jedem Bereich des Personal- gerne arbeitet. Hierfür ist es unabdingbar, die
managements bei ihrem potenziellen oder neuen Fokussierung auf den Bereich Human Resources
Arbeitgeber erleben können. und die Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeiter selbst
Abbildung 3: Duale Fachkräftesicherung am Beispiel eines Trägers in der Altenhilfe
Wie läuft ein solcher Entwicklungsprozess in (wesentlich) zu erhöhen. Ziel ist es, eine möglichst
groben Zügen inhaltlich ab? hohe Identifikation mit dem Arbeitgeber zu schaffen
Die Basis bildet eine attraktive Marke, die es und gewonnen Arbeitskräfte nicht nur zu gewinnen,
herauszuarbeiten und aufzubauen gilt. Diese sollte sondern sie langfristig an das Unternehmen zu
für das jeweilige Unternehmen maßgeschneidert binden.
sein und zur Unternehmensmarke, der Personal-
strategie sowie der Unternehmenskultur, insbeson- Hierzu sind in erster Linie auch eine moderne und
dere der Führungs- und Kommunikationskultur, transparente Führung auf Augenhöhe sowie eine
passen. offene und vertrauensvolle Kommunikation Grund-
voraussetzung.
Im Bereich des Personalmanagements werden
begleitend die heutigen Prozesse überprüft und Führen solche HR-Maßnahmen tatsächlich zum
optimiert, neue Potenziale entdeckt und umgesetzt, Erfolg?
aber auch völlig neue, kreative Ideen und Lösungen Aktuelle Studien belegen, dass Mitarbeiterinnen und
entwickelt. Dabei wird in allen Bereichen inhaltlich Mitarbeiter sogar bereit sind ein geringeres Gehalt in
darauf geachtet, dass ein Einklang mit der Employer Kauf zu nehmen, wenn sie einen Arbeitgeber
Brand besteht bzw. sichergestellt wird. gefunden haben, für den sie gerne tätig sind und mit
rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH - www.rosenbaum-nagy.dedem sie sich identifizieren können. Zudem ist der
Aufwand zur Gewinnung neuer Arbeitskräfte meist
deutlich höher, als der Aufwand für Maßnahmen zur
Mitarbeiterbindung. Der Autor
Daniel Beckers,
Duale Fachkräftesicherung – Mehr als nur das Seniorberater
Fundament? beckers@rosenbaum-nagy.de
Mit dem dualen Ansatz können die wichtigsten
Voraussetzungen für eine nachhaltige Fachkräfte-
sicherung in der Zukunft geschaffen werden.
Darüber hinaus ist und bleibt es wichtig, dass
Entscheider sich selbst, ihre Organisation und deren
Prozesse regelmäßig auf den Prüfstand stellen und
offen für Veränderungen und neue Heraus-
forderungen sind.
Nur wer sich auf Basis des erarbeiteten Fundaments
stetig weiterentwickelt und die Ausrichtung des
Unternehmens immer wieder den sich verändernden
Rahmenbedingungen anpasst, kann den hart erar-
beiteten Vorsprung gegenüber den Mitbewerbern
auch langfristig sichern.
rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH - www.rosenbaum-nagy.deSie können auch lesen
