EINE GEMEINSAME DNA GESCHÄFTSBERICHT 2019 FINANZTEIL - OÖG
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EINE GEMEINSAME DNA GESCHÄFTSBERICHT 2019 FINANZTEIL
LAGEBERICHT
OBERÖSTERREICHISCHE GESUNDHEITSHOLDING GMBH
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2019
1. GESCHÄFTSVERLAUF,
GESCHÄFTSERGEBNIS UND LAGE
DES UNTERNEHMENS
INHALT
1.1 GESCHÄFTSVERLAUF
03 LAND OBERÖSTERREICH ÜBERTRÄGT der größte Arbeitgeber Oberösterreichs. Mit 54,5 %
LAGEBERICHT MEHRHEITSANTEILE AN DER KEPLER Versorgungsanteil und über 4.300 Spitalsbetten ist
UNIVERSITÄTSKLINIKUM GMBH AN DIE die OÖG mit ihren Beteiligungen auch der mit Ab-
30 OBERÖSTERREICHISCHE GESUNDHEITS- stand größte Spitalsträger in Oberösterreich.
BILANZ HOLDING GMBH
Bereits im März 2018 hat das Land Oberösterreich PERSONELLE ÄNDERUNGEN IN DER
32 das Projekt zur Weiterentwicklung und Optimierung LEITUNG DES UNTERNEHMENS:
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG der Struktur seiner beiden Gesundheitsdienstleis- MAG. DR. FRANZ HARNONCOURT ÜBER-
ter Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH NIMMT VORSITZ DER GESCHÄFTS-
(kurz „OÖG“, ehemals Oberösterreichische Gesund- FÜHRUNG DER OÖG
33 heits- und Spitals-AG, kurz „gespag“) und Kepler Am 1. Juni 2019 übernahm Mag. Dr. Franz Harnon-
ANHANG Universitätsklinikum GmbH (kurz „KUK“) und deren court den Vorsitz der Geschäftsführung der OÖG.
Beteiligungen gestartet. Ziel war es, alle Gesundheits- Dem vorausgegangen war ein Personalauswahlver-
44 unternehmen unter einem Dach zu vereinigen. Mit fahren im Jahr 2018 mit Entscheidung am 21. De-
ANLAGENSPIEGEL den Beschlüssen im Linzer Gemeinderat am 4. Juli zember 2018, wonach die Geschäftsführung im Zuge
2019 wurden dazu die letzten Weichen gestellt. Mit eines Hearings neu bestellt wurde. Neben Mag. Dr.
46 Einbringungs- und Sacheinlagevertrag vom 11. Juli Franz Harnoncourt als Vorsitzendem wurden Mag.
2019 wurde ein Gesellschaftsanteil von 74,9 % von der Karl Lehner, MBA und Dr. Harald Schöffl zu weiteren
INVESTITIONSZUSCHÜSSE
OÖ Landesholding GmbH an der Kepler Universitäts- Mitgliedern der Geschäftsführung bestellt.
klinikum GmbH auf die OÖG übertragen, womit der
47 Prozess erfolgreich abgeschlossen werden konnte. Mag. Dr. Franz Harnoncourt war von 1986 bis 2005
ORGANE DER GESELLSCHAFT im Krankenhaus der Elisabethinen Linz tätig, ab
Die OÖG hält Beteiligungen an der Landespflege- und 2001 auch als Ärztlicher Direktor und ab 2005 als Ge-
48 Betreuungszentren GmbH (100 %) sowie an der The- schäftsführer. 2006 wechselte er als Geschäftsführer
BESTÄTIGUNGSVERMERK rapiezentrum Gmundnerberg GmbH (40 %), an der in die Elisabeth von Thüringen Holding. Ab 1. Jänner
Kinder-Reha Rohrbach-Berg GmbH „kokon“ (35 %) 2012 war Mag. Dr. Franz Harnoncourt Geschäftsführer
und an der Rehaklinik Enns GmbH (33 %). der Malteser Deutschland GmbH für den Bereich Me-
dizin und Pflege, wo er am 1. August 2017 auch den
Im Bereich der Ausbildung betreibt die OÖG an jedem Vorsitz der Geschäftsführung übernahm.
Klinikumsstandort eine Schule für Gesundheits- und
Krankenpflege mit verschiedensten Ausbildungs- Mag. Karl Lehner, MBA ist seit 1981 in unterschiedli-
schwerpunkten und ist zudem an der FH Gesund- chen Funktionen im Gesundheitswesen tätig und seit
heitsberufe OÖ GmbH mit insgesamt 79,83 % betei- 2002 in der ehemaligen gespag. Zunächst leitete er
ligt (davon 27,33 % über die KUK und 52,5 % über die als Prokurist die Kaufmännische Direktion und wech-
OÖG). selte 2008 in den Vorstand. Mit der Umgründung der
gespag zur OÖG wurde er im Oktober 2018 zu deren
Insgesamt sind in der OÖG rund 14.500 Mitarbeiterin- Geschäftsführer bestellt bzw. im Dezember 2018 in
nen und Mitarbeiter beschäftigt. Damit ist die OÖG dieser Funktion bestätigt.
2 3Dr. Harald Schöffl war seit 1999 im Kepler Universitätsklinikum, im ehemaligen AKH der Stadt Linz, beschäf- EINE NEUE MARKE FÜR DIE OÖG
tigt – ab 2003 als Facharzt an der Abteilung für Unfallchirurgie. Mit 1. April 2018 wurde er Mitglied des Vor- Die Unternehmensmarke ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensidentität. Menschen haben ein bildhaf-
stands der ehemaligen gespag. Mit der Umgründung der gespag zur OÖG wurde er im Oktober 2018 zu deren tes Gedächtnis, daher bleibt das optische Erscheinungsbild einer Organisation mit einem einprägsamen Unter-
Geschäftsführer bestellt bzw. im Dezember 2018 in dieser Funktion bestätigt. nehmenslogo gut in Erinnerung und schafft einen positiven Wiedererkennungswert.
Genau mit dieser Aufgabenstellung wurden im März 2019 fünf auf Markenentwicklung spezialisierte Werbe-
agenturen eingeladen, Vorschläge zu entwickeln. Eine achtköpfige Expertinnen- und Experten-Jury bestehend
aus PR-Verantwortlichen aller Gesellschaften, des Kepler Universitätsklinikums und des Landes Oberösterreich
NEUORGANISATION DER UNTERNEHMENSLEITUNG: NEUE RESSORTVERTEILUNG unter dem Vorsitz von Geschäftsführer Mag. Dr. Franz Harnoncourt ließ sich am 11. April in einem Agenturwett-
IN DER GESCHÄFTSFÜHRUNG UND NEUE GESCHÄFTSBEREICHE bewerb die Ideen zur neuen Marke präsentieren. Einstimmig durchsetzen konnte sich der Vorschlag der Visua-
Mit der Bestellung der neuen Geschäftsführung per Juni 2019 kam es auch zu einer Änderung der Verteilung lisierung der menschlichen DNA, welcher die Basis für das neue „oög“-Logo bildet. Die DNA ist Symbol für die
der Ressorts inklusive einer Neugestaltung von Geschäftsbereichen. Alle Unternehmensbereiche werden Grundlage aller Lebewesen, deren Struktur die ideale Basis für Stabilität darstellt. Sie verkörpert den Träger der
nunmehr einheitlich als Geschäftsbereiche geführt, bisherige Stabsstellen wurden ebenfalls zu Geschäfts- Erbinformation.
bereichen aufgewertet. Neu geschaffene Geschäftsbereiche stellen die Medizinische Direktion, die Direktion
Medizininformatik und Informationstechnologie sowie der Geschäftsbereich Unternehmensentwicklung
dar. Die Führungskräfte für die Leitungspositionen aller Geschäftsbereiche wurden sukzessive bis Jahres-
ende bestellt. Aus dieser DNA wurde in weiterer Folge das Logo „oög“ entwickelt, das die in eine Marke gegossene Abkürzung
für die Langversion des Firmennamens Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH darstellt.7
Das Organigramm stellt sich wie folgt dar:
Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH (OÖG)
Die Geschäftsführung Eine ganz wesentliche Herausforderung war es auch, eine eindeutige Verbindung zum Land Oberösterreich her-
zustellen und diese auch durch ein Element in der Marke klar zum Ausdruck zu bringen. Dafür wurde das unver-
wechselbare Landeswappen gewählt.
Mag. Dr. Franz Harnoncourt Mag. Karl Lehner, MBA Dr. Harald Schöffl
(Vorsitzender der Geschäftsführung) (Mitglied der Geschäftsführung) (Mitglied der Geschäftsführung)
KEPLER UNIVERSITÄTSKLINIKUM REGIONALKLINIKEN DIAGNOSTIKVERBUND
BETEILIGUNGEN
inkl. Beteiligungen PRIMÄRVERSORGUNG (PHC/PVE)
• FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH (27,33 %) • Salzkammergut Klinikum • FH Gesundheitsberufe
• Biomed Trainingszentrum GmbH (100 %) Bad Ischl, Gmunden, OÖ GmbH (52,5 %) ALTEN- UND PFLEGEHEIME
Vöcklabruck • Neurolog. Therapiezentrum
• Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum Gmundnerberg GmbH (40 %) • Landespflege- und Betreuungszentren GmbH Die neue Dachmarke hat natürlich auch Auswirkungen auf den Auftritt der Gesundheitseinrichtungen der OÖG.
Kirchdorf Steyr • Kinder-Reha Rohrbach-Berg (100 %)
• Klinikum Freistadt GmbH (35 %) Auch in den Logos der Kliniken und Tochtergesellschaften findet sie sich wieder. Gleichzeitig erfolgte die Umbe-
• Klinikum Rohrbach • Rehaklinik Enns GmbH (33 %)
• Klinikum Schärding nennung der „Landes-Krankenhäuser“ in Kliniken. Den starken Regionalbezug stellen neben dem Landeswap-
pen die Ortsbezeichnungen (Freistadt, Rohrbach, Schärding) bzw. die Regionsnamen für die Spitalsverbünde
(Salzkammergut, Pyhrn-Eisenwurzen) her.
ASSISTENZ BÜRO
DER GESCHÄFTS- DER GESCHÄFTS-
FÜHRUNG FÜHRUNG
DIREKTION
PERSONAL- MEDIZININFORMATIK TECHNISCHE FINANZ- MEDIZINISCHE
Direktionen/Geschäftsbereiche
DIREKTION UND INFORMATIONS- DIREKTION DIREKTION DIREKTION
TECHNOLOGIE
PR & UNTERNEHMENS- INTERNE
SCHULEN RECHT
KOMMUNIKATION ENTWICKLUNG REVISION
Die neue Marke wurde in ein Corporate Design Manual eingebettet, und darauf aufbauend wurden die weiteren
Vorgaben für Drucksorten (Briefpapier, Kuverts, Visitenkarten) sowie für alle anderen Kommunikationsmedien
des Unternehmens entwickelt.
4 5optimieren, und verbessern gleichzeitig die Betreuung der Patientinnen und Patienten.
SYNERGIEPROJEKT KUK/GESPAG: VERSCHRÄNKUNGSMODELLE Die oberösterreichischen Einrichtungen sind in diesem Bereich bereits sehr innovativ
WEITERENTWICKLUNG DER STRUKTUR ZWISCHEN SPITALS- UND NIEDER- und nutzen die Technologie in verschiedensten Bereichen. Ende des ersten Quartals
DER GESUNDHEITSDIENSTLEISTER DES GELASSENEM BEREICH 2019 wurde gemeinsam vom Ordensklinikum Linz Elisabethinen und dem Pyhrn-Eisen-
LANDES OBERÖSTERREICHS UND DEREN Am 1. Februar 2019 erfuhr die medizinisch-diagnos- wurzen Klinikum Kirchdorf mit der Teststellung eines neuen telemedizinischen Koope-
BETEILIGUNGEN tische Versorgung im oberen Mühlviertel mit der In- rationsprojekts für dermatologische Anwendungen begonnen.
Um den Anforderungen der Zukunft gerecht wer- betriebnahme eines Magnetresonanztomografen
den zu können, hat sich das Land Oberösterreich im (MRT) in einem Anbau des Klinikums Rohrbach BEST-RECRUITERS-SIEGEL 2019/20 FÜR DIE OÖG
Jahr 2018 entschieden, in einem Zukunftsprojekt die eine wichtige Bereicherung. Mit dem MRT werden Zum dritten Mal in Folge wurde der OÖG am 5. November 2019 das silberne BEST-RE-
Strukturen und Leistungen der Spitalsträger Kepler sowohl Patientinnen und Patienten in der ambulan- CRUITERS-Siegel als Auszeichnung für ihre hervorragende Recruiting-Qualität verlie-
Universitätsklinikum GmbH und Oberösterreichische ten und stationären Spitalsbehandlung als auch Pa- hen. Im Gesamtranking belegt die OÖG unter den 500 getesteten Top-Arbeitgebern den
Gesundheitsholding GmbH (vormals Oö. Gesund- tientinnen und Patienten, die durch Zuweisung von 77. Platz und konnte sich im Vergleich zum Vorjahr um 13 Plätze verbessern. In der Bran-
heits- und Spitals-AG) und deren Beteiligungen wei- niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten ins Klinikum che Krankenhäuser/(Teil-)Stationäre Einrichtungen punktete die OÖG vor allem durch
terzuentwickeln und besser aufeinander abzustim- kommen, versorgt. Gemeinsam mit den Systempart- den exzellenten Umgang mit Bewerberinnen und Bewerbern – dies zeigt sich klar in
men. Die Konzeptionsphase des Synergieprojektes nern, der Österreichischen Gesundheitskasse und deren Resonanz auf den Recruiting-Prozess. Dabei setzt das Unternehmen verstärkt auf
wurde noch im Jahr 2018 abgeschlossen und in ein den niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten in ihrer Digitalisierung und nimmt potenzielle neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr viel
Umsetzungsprojekt übergeführt, welches im Laufe Rolle als Zuweiserinnen und Zuweiser, konnte damit stärker als bislang in den Fokus, um für zukünftige Herausforderungen gut aufgestellt
des Jahres 2019 ausgestaltet wurde. In der zweiten ein wohnortnaher Zugang zur Spitzenmedizin unter zu sein.
Jahreshälfte 2019 wurde das Umsetzungsprogramm wirtschaftlich optimalen Rahmenbedingungen ge-
„Roadmap“ gestartet, welches wiederum aus vielen schaffen werden. FORTSETZUNG DER IMAGE- UND INFOKAMPAGNE ZUR
einzelnen Unterprojekten besteht. Ziel ist die Ent- Da im gesamten Bezirk Freistadt eine Kassenordinati- ATTRAKTIVIERUNG DES PFLEGEBERUFS
wicklung einer gemeinsamen Ausrichtung, die Eruie- on für Gynäkologie und Geburtshilfe trotz mehrmali- Seit Oktober 2018 bewerben alle oberösterreichischen Spitalsträger gemeinsam mit der
rung von Potenzialen und Synergien und eine engere ger Ausschreibung nicht nachbesetzt werden konnte, FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH die Pflegeausbildungen im Rahmen einer Kampagne.
Vernetzung. Dieser Entwicklungsprozess, der extern entstand in der Region eine Unterversorgung für gy- Im ersten Jahr lag der Fokus darauf, eine möglichst große Reichweite zu erzielen sowie
begleitet wird, hat bereits zu ersten organisatorischen näkologische Leistungen auf Kassenordinationsba- das Thema Pflegeausbildung bekannter zu machen. Nunmehr liegt der Blickpunkt auf
Veränderungen geführt und wird auch im Jahr 2020 sis. Seit 1. März 2019 können diese Kassenleistungen der Vertiefung der einzelnen Ausbildungsschwerpunkte. Speziell das Bachelorstudium
eine wesentliche Rolle in der OÖG einnehmen. im Rahmen der gynäkologischen Ambulanztätig- Gesundheits- und Krankenpflege, die Pflegefachassistenz und die Ausbildung in medi-
keit im Klinikum Freistadt in Anspruch genommen zinischen Assistenzberufen werden beworben.
REGIONALER STRUKTURPLAN werden. Entsprechende Vereinbarungen wurden mit
GESUNDHEIT OBERÖSTERREICH 2025 der Österreichischen Gesundheitskasse getroffen, um SCHULEN FÜR GESUNDHEITS- UND KRANKENPFLEGE (GUKPS)
(RSG OÖ 2025) ALS WEICHENSTELLUNG die regionale medizinische Versorgung im Bereich ALS EIGENER GESCHÄFTSBEREICH UNTER NEUER LEITUNG
FÜR DIE ZUKUNFT der Frauenheilkunde sicherzustellen. Im Zuge der Reorganisation der Struktur der OÖG wurden die Schulen für Gesundheits-
Am 15. November 2019 wurde in der Landes-Zielsteu- Dass eine Zusammenarbeit zwischen Spitalsbereich und Krankenpflege aus dem früheren „Kompetenzmanagement Pflege und Schulen“
erungskommission, die das Entscheidungsgremium und niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten hervor- herausgelöst und im Sinne der langfristigen Bedeutung als eigenständiger Geschäfts-
des Landes Oberösterreich und der Sozialversiche- ragend funktionieren kann, beweist als Vorreiter seit bereich eingerichtet.
rungen darstellt, ein einstimmiger Beschluss für den dem Jahr 2011 die direkt im Pyhrn-Eisenwurzen Pflegeausbildungen waren bislang nur als Vollzeitausbildung möglich. Interessen-
Regionalen Strukturplan Gesundheit Oberösterreich Klinikum Kirchdorf angesiedelte Kindergruppen- tinnen und Interessenten mit einem z. B. aufgrund von Betreuungspflichten geringe-
2025 (RSG OÖ 2025) gefasst. Die entsprechende Ver- praxis. Diese übernimmt ambulante Leistungen des rem Zeitbudget waren diese Ausbildungen bislang verwehrt. Um allerdings jenen, die
ordnung durch die Gesundheitsplanungs GmbH auf Spitals und wird gemeinsam von Ärztinnen und Ärz- eine Pflegeausbildung absolvieren möchten und die erforderlichen persönlichen und
Bundesebene wird für das erste Halbjahr 2020 erwar- ten des Pyhrn-Eisenwurzen Klinikums Kirchdorf be- schulischen Voraussetzungen mitbringen, eine Ausbildung zu ermöglichen, war das
tet. trieben. vergangene Jahr an den Schulen geprägt von der Vorbereitung und Umsetzung neuer
Den Überlegungen und der Entwicklung von Konzep- Ausbildungsformate. Künftig werden Teilzeit- und berufsbegleitende Modelle die be-
Der beschlossene RSG OÖ 2025 stellt die Rahmenbe- ten und Möglichkeiten für weitere Verschränkungs- stehenden klassischen Ausbildungsmodelle ergänzen. So konnte an der Schule für So-
dingungen für die Entwicklung der Klinikumsstand- modelle wird in der OÖG ein sehr hoher Stellenwert zialberufe Freistadt im Herbst ein Jahrgang „Fach-Sozialbetreuung Schwerpunkt Alten-
orte in der OÖG dar, garantiert Bestand und Zukunft beigemessen und in Zukunft wird es weitere Umset- arbeit“ ausschließlich mit Teilzeitauszubildenden gestartet werden. Gleichzeitig wurde
und manifestiert deren regionalen Versorgungsauf- zungen geben. fixiert, dass im Herbst 2020 in Kirchdorf ein gleichartiger Lehrgang beginnen wird.
trag. Zudem reagiert der Plan auf medizinische und An den Schulen wurden Vorbereitungen getroffen, um jenen, die über einen Pflegeassis-
demografische Entwicklungen und schafft damit die REGIONALE VERSORGUNG DURCH DIGI- tenz- oder Fach-Sozialbetreuungs-Abschluss verfügen, einen Zugang zum Pflegefach-
notwendige Flexibilität, auf geänderte Bedürfnisse TALISIERUNG UND TELEMEDIZIN – NEUES assistenz-Diplom zu ermöglichen. Sie können nun in das zweite Ausbildungsjahr der
und Bedarfe der Patientinnen und Patienten einzu- KOOPERATIONSPROJEKT ZWISCHEN Pflegefachassistenz-Ausbildung einsteigen.
gehen. Die Umsetzung der Maßnahmen bis zum Jahr ORDENSKLINIKUM LINZ UND OÖG Erstmals war dies im März 2020 an der Gesundheits- und Krankenpflegeschule Gmun-
2025 bedeutet zweifelsohne eine große Herausforde- Die fortschreitende Digitalisierung und die Telemedi- den möglich. Im Herbst 2020 folgen Freistadt und Rohrbach.
rung für das Unternehmen. zin helfen, innerbetriebliche Prozesse in Spitälern zu Simulationstrainings unter realen Bedingungen stellen die Brücke von der Theorie zur
6 7späteren praktischen Ausbildung auf den Stationen dar, da sie ein begleitetes Lernen ermöglichen, in dem Kinder- und Jugendpsychiatrie, Dienst- und Bereit- BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
Fehler erlaubt sind. Die Trainings erhöhen die Fertigkeiten und die Handlungssicherheit der künftigen Pfle- schaftszimmer, Garderoben, Werkstätten sowie die UND TECHNIK
gerinnen und Pfleger. Die Auszubildenden der OÖG-Regionalschulen durchlaufen ein höheres Ausmaß an Erweiterung des Außenparkplatzes umfasst, fort- Im Fachbereich des medizinischen Verbrauchsma-
Trainingsstunden, als in den einzelnen Curricula vorgesehen ist. gesetzt. Am 30. April 2019 fiel mit der Spatenstich- terials wurde gemeinsam mit dem Kepler Univer-
Das Synergieprojekt der OÖG-Regionalschulen mit der Gesundheits- und Krankenpflegeschule am Kepler feier der Startschuss für die erste Bauetappe, wobei sitätsklinikum die Vorbereitung der Ausschreibung
Universitätsklinikum verfolgt den Ansatz, das Ausbildungsangebot aufeinander abzustimmen, sodass es zu die Rohbauarbeiten im Dezember abgeschlossen für Hüftimplantate weiter forciert und die nächsten
keinen Konkurrenzsituationen und damit Doppelgleisigkeiten im gleichen Zielgebiet kommt. Gleichzeitig werden konnten. Der noch im Jahr 2018 eingebaute Schritte wurden eingeleitet. Nach diversen Teststel-
soll das Ausbildungsangebot aller Schulen zeitlich derart gestaltet sein, dass es möglichst vielen potenziellen zweite Magnetresonanztomograf (MRT) wurde zu Be- lungen wurde mit den verantwortlichen Primarärztin-
Auszubildenden den Einstieg in eine Ausbildung erlaubt. ginn des Jahres 2019 in Betrieb genommen. In den nen und -ärzten am technischen Leistungsverzeich-
Salzkammergut Kliniken Bad Ischl und Gmunden nis gearbeitet. Die Veröffentlichung des Verfahrens
FAMILIENFREUNDLICHKEIT ALS ZENTRALES MARKENZEICHEN wurden neben der laufenden Verbesserung der infra- ist für das Jahr 2020 geplant. Ebenfalls gemeinsam
DER LEBENSPHASENORIENTIERUNG strukturellen Einrichtungen keine baulichen Tätigkei- mit Vertretern des Kepler Universitätsklinikums wur-
Die OÖG wurde am 28. Jänner 2020 mit dem staatlichen Gütezeichen „Familienfreundlicher Arbeitgeber ten in größerem Umfang durchgeführt. den Knochengewebe und Untersuchungshandschu-
2019“ für die familienbewusste Gesamtstrategie und die konzernweite Umsetzung vereinbarkeitsfördern- he ausgeschrieben. Bei letzterem Verfahren, dessen
der Maßnahmen ausgezeichnet. Mit der Teilnahme am Audit „berufundfamilie“ setzt die OÖG den Kurs der Im Klinikum Freistadt erfolgte die Inbetriebnahme Zuschlag erst 2020 erfolgt, wurde auch den Landes-
lebensphasenorientierten Personalpolitik konsequent fort. Seit Jahren wird eine Fülle an Maßnahmen zur eines neuen Mammografiegerätes. Auf der Dialyse- pflege- und Betreuungszentren sowie zwei weiteren
Vereinbarkeit von Beruf und Familie, wie beispielsweise Betriebstagesmütter, Sommer-Kinderbetreuung, station wurde die Osmoseanlage erneuert. Durch österreichischen Krankenanstaltenträgern ein Abruf-
Betriebskindergärten und Krabbelstuben, umgesetzt. Die Zertifizierung stärkt die Position der OÖG als at- den Einbau einer Kühlanlage konnten die Arbeitsbe- recht eingeräumt.
traktiver Arbeitgeber und etabliert Familienfreundlichkeit als zentrales Markenzeichen nach außen wie nach dingungen im Küchenbereich wesentlich verbessert Das Beschaffungsverfahren eines neuen Kranken-
innen. werden. Im Personalwohnhaus wurden Wohneinhei- hausinformationssystems (KIS), an dem sich auch
ten im Erdgeschoß saniert. andere oberösterreichische Träger beteiligen, wurde
BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG im Sommer 2019 abgeschlossen. Es handelte sich
Prävention und Gesundheitsförderung sind für die OÖG tragende Säulen, auf denen die Gesundheit ihrer Im Klinikum Rohrbach wurde der neue Magnetre- um ein sehr komplexes Vergabeverfahren, wobei die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steht. Am 5. Februar 2019 wurde der OÖG für den Zeitraum 2019 bis 2021 sonanztomograf nach einer Testphase am 1. Februar Nichtbeeinspruchung durch unterlegene Bieter die
ein weiteres Mal die begehrte Auszeichnung „Betriebliche Gesundheitsförderung“ (BGF) aus dem Programm 2019 in den Echtbetrieb übergeführt. Der Terrassen- gewissenhafte Abwicklung im Vorfeld unterstreicht.
der Österreichischen Gesundheitskasse verliehen. Damit wurde erneut der nachhaltigen Umsetzung gesund- bereich des Departments für Akutgeriatrie und Remo- Neben der Erfüllung der zahlreichen Aufgaben des
heits- und lebensphasenorientierter Maßnahmen im Gesamtunternehmen Ausdruck verliehen. Die rege Teil- bilisation erfuhr mit der Überdachung eine deutliche Kerngeschäfts waren mit dem Synergieprojekt mit
nahme der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den „geh mit!“-Veranstaltungen und die fundierte Angebots- Aufwertung und Attraktivierung. In Zusammenarbeit dem Kepler Universitätsklinikum auch auf organisa-
vielfalt verdeutlichen die besondere Attraktivität dieses Gesundheitsprogramms. 2019 nahmen bei den 25 mit der Landesgartenschau bzw. dem Verein pro torischer Ebene umfangeiche Kapazitäten in Projekt-
zentral angebotenen „geh mit!“-Veranstaltungen insgesamt 271 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter teil. Mit- Krankenhaus Rohrbach wurde der Garten für die Pa- arbeiten gebunden. Ziel ist, künftig einen gemeinsa-
hilfe der vielen dezentralen Angebote investierten insgesamt 1.734 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 16.440 tientinnen und Patienten neu gestaltet und speziell men strategischen Einkauf für die Regionalkliniken
Stunden in ihre Gesundheit. an die Bedürfnisse von demenziell Erkrankten ange- und das Kepler Universitätsklinikum aufzusetzen.
passt. Schwerpunkthemen in den Küchen waren weiterhin
ERSTER LEHRLING IN DER UNTERNEHMENSLEITUNG DER OÖG die Berücksichtigung regionaler Aspekte im Lebens-
Mit 1. September 2019 begann in der Unternehmensleitung der OÖG der erste Lehrling – die junge Mitarbeite- Im Klinikum Schärding wurde die erste Etappe der mitteleinkauf und die Teilnahme an der österreich-
rin absolviert eine Ausbildung zur Bürokauffrau mit dem Ziel, die Lehre mit Matura abzuschließen. OP-Sanierung durchgeführt. Dabei werden die OP- weiten Initiative „United Against Waste“ zur Abfall-
Räumlichkeiten unter anderem mit neuen Decken- vermeidung. 2019 wurde die Automatisierung der
INVESTITIONSPROJEKTE versorgungseinheiten, Lampen und einem Video- laufenden und künftigen Datenerfassung zu diesem
Im Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum Steyr erfolgten Sanierungen der Kinderüberwachungsstation im Haus 3 routing-System ausgestattet. Die Umsetzung der Thema umgesetzt.
sowie der Bettenstation im Haus 2. Die Dialysestation im Haus 6 wurde um drei Plätze vergrößert und verfügt weiteren Etappen ist ab Mitte 2020 vorgesehen. Im Darüber hinaus wurde im Bereich der Außenanlagen
nun über 14 Behandlungseinheiten. Zusätzlich im Haus 2 wurden Büroräumlichkeiten für jene MIT-Mitarbei- Dezember 2019 erfolgte die Reinvestition des Compu- das Projekt „Natur im Garten“ gestartet. Diese Initiati-
terinnen und -Mitarbeiter eingerichtet, die in den kommenden Jahren mit der Einführung des neuen Kran- tertomografen. Weiters wurden punktuell die Zimmer ve des Landes Oberösterreich steht für nachhaltiges
kenhausinformationssystems ORBIS der Firma Agfa Healthcare Ges.m.b.H. betraut sein werden. Außerdem von Patientinnen und Patienten saniert. Im Therapie- Betreuen der Gartenanlagen sowie vielfältige und
wurden im gesamten Klinikum Verbesserungen an der in die Jahre gekommenen Infrastruktur vorgenom- bereich wurden kleinere bauliche Maßnahmen zur ökologisch wertvolle und naturnahe Gartengestal-
men. Im Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum Kirchdorf konnten die baulichen Sanierungen der Brandabschot- Attraktivierung durchgeführt, die zusammen mit dem tung.
tungen im gesamten Haus weitestgehend abgeschlossen werden. Für die angemieteten Parkflächen wurde neuen Raumbuchungstool zu einer Verbesserung im Bei der Facility-Management-Software „wave“ gab es
ein neuer Vertrag abgeschlossen. Ablauf führten. im Jahr 2019 einige Weiterentwicklungen. Die wohl
größte Neuerung war Mitte 2019 die Inbetriebnahme
Am Salzkammergut Klinikum Vöcklabruck wurden die Planungen und Behördenverfahren für das neue einer Bestell- und Rechnungsschnittstelle zum Bu-
Zu- und Umbauprojekt, das die Bereiche Dialyse, Labor, Akutaufnahme, Kinder- und Jugendpsychosomatik, chungssystem SAP. Bis Jahresende wurden in allen
8 9Regionalkliniken mehr als 6.300 Bestellungen über fikation und der korrekten Anordnung, Vorbe- Krankenhaus Sankt Josef Braunau und dem Krankenhaus Kreuzschwestern Sierning ab-
diese Schnittstelle ausgelöst. reitung und Verabreichung von Medikamenten. gewickelt wurde, konnte im Sommer 2019 mit der Zuschlagserteilung an den Bestbieter
Im Bereich des technischen Facility Managements er- Hierfür wurden anerkannte Methoden etabliert bzw. erfolgreich abgeschlossen werden. Die Wahl fiel auf die Agfa Healthcare Ges.m.b.H. mit
folgte im Jahr 2019 eine verstärkte Überprüfung der E-Learning-Tools entwickelt, welche im Jahr 2020 ihrem Produkt ORBIS. Dem vorausgegangen war eine Reihe an Verhandlungsrunden,
Sicherheit der Kliniken und Hubschrauberlandeplät- auf der Lernplattform der OÖG „AkaWiki“ publiziert die sich über mehr als drei Jahre erstreckt haben. In einem Standardisierungsprojekt
ze. Zusätzlich wurde das Thema Blackout beleuchtet werden. Die Erstellung eines Konzeptes zur Weiter- werden die Grundlagen und Inhalte für das neue KIS erarbeitet. Zwischenzeitlich wurde
und mit der Detailbetrachtung für den Ausfall der Pri- entwicklung der Klinischen Pharmazie stellte einen auch ein Implementierungsprojekt initiiert, welches über sechs Jahre andauern wird.
märenergie begonnen. weiteren Schwerpunkt im Bereich der Medizinischen Im ersten Halbjahr 2020 werden von Fachexpertinnen und -experten aller betroffenen
Im Med-IT-Risikomanagement wurden die Regelun- Direktion dar, da die Polypharmazie als eine der Berufsgruppen und Abteilungen, IT-Spezialistinnen und -Spezialisten von Agfa Health-
gen, vor allem für die vereinfachte Freigabe von Stan- Hauptrisiken im Medikationsprozess beschrieben care, der OÖG Medizininformatik und Informationstechnologie sowie der IT der Ordens-
dardanbindungen, weiterentwickelt. wird. Die Umsetzung wird stufenweise ab 2020 erfol- spitäler die Details des Umsetzungskonzeptes in zirka 20 Themenbereichen erarbeitet.
gen. Die Inbetriebnahme im Pilotspital Klinikum Schärding ist für September 2021 geplant.
QUALITÄTS- UND RISIKOMANAGEMENT Im Herbst 2019 fand an allen Regionalkliniken in Der Rollout-Plan sieht eine schrittweise Umstellung in den Regionalkliniken bis zum
Nach sehr positiv verlaufenen internen und exter- Zusammenarbeit mit dem Institut für Pflegewissen- Jahr 2025 vor.
nen Audits konnte die OÖG die Qualitätszertifikate schaft und -praxis der Paracelsus Medizinischen
nach EN 15224:2016 und ISO 9001:2015 im Sinne PrivatUniversität (PMU) eine Online-Befragung zum Das jährliche Überprüfungsaudit der Zertifizierung nach ISO 27001 wurde im Mai
einer Verbundzertifizierung aufrechterhalten. Von Thema Sicherheitskultur mithilfe eines internatio- 2019 mit vergrößertem Geltungsbereich erfolgreich durchgeführt. Die Zertifizierung er-
zentraler Bedeutung waren im Jahr 2019 die Weiter- nal erprobten Fragebogens statt. folgt nun für alle IT-Abteilungen selbst sowie für die IT-Services der Abteilungen für In-
entwicklung der Patientinnen- und Patientensi- Ziel dieser Befragung war es, das Sicherheitsklima zu tensivmedizin, Chirurgie, Innere Medizin, Gynäkologie und Geburtshilfe und von Labors
cherheit und der Auf- und Ausbau eines Risikoma- messen und darauf basierend weitere Maßnahmen und Apotheken. Dies gilt auch für die IT-Services von Tochterunternehmen mit Mehr-
nagementsystems nach der ON-Regel 49000:2014 ff. (z. B. Medikationssicherheit, Kommunikation etc.) heitsbeteiligung.
in Verbindung mit der ÖNORM ISO 31000:2009. Dies- einzuleiten. Die Resultate wurden Anfang 2020 in den Der Rollout der im Rahmen des Projektes „Optimierung des medizinischen Arbeits-
bezüglich wurde im ersten Quartal 2019 von der Ge- Regionalkliniken präsentiert. Aus den Ergebnissen platzes“ konzipierten User-Authentifizierung mit Smartcard wurde im Jahr 2019
schäftsführung der Projektauftrag zur Implementie- der Befragungen werden nunmehr Projekte und Maß- erfolgreich fortgesetzt. Das bedeutet zum einen eine Erhöhung der Sicherheit (Login
rung des Risikomanagementsystems unterzeichnet. nahmen zur Verbesserung der Sicherheit von Patien- und Passwort werden durch eine Zwei-Faktor-Authentifizierung ersetzt) und des Daten-
Im zweiten Quartal 2019 fanden zur Identifikation tinnen und Patienten sowie Mitarbeiterinnen und Mit- schutzes, zum anderen wird dem medizinischen Personal ein rasches Wechseln des
und Priorisierung der strategischen und operativen arbeitern abgeleitet und zur Weiterentwicklung des Arbeitsplatzes ermöglicht (Citrix-Session-Mitnahme, Simple Sign On).
Risiken Workshops statt. Anhand eines Stufenplans Sicherheitsklimas erarbeitet. Für den Pilotbetrieb eines neuen telemedizinischen Kooperationsprojekts für der-
erfolgen nunmehr die Analyse und die Bearbeitung matologische Anwendungen zwischen dem Ordensklinikum Linz Elisabethinen und
der entsprechenden Risiken. 2019 wurden bereits an MEDIZININFORMATIK UND dem Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum Kirchdorf der OÖG wurden die technischen Voraus-
allen Regionalkliniken Risikoanalysen zu den Themen INFORMATIONSTECHNOLOGIE (MIT) setzungen geschaffen.
„Medikation auf der Station“ und „Fünf Momente der Die derzeitige Neustrukturierung in der OÖG brachte Im Mai 2019 erfolgte die Einbindung des ELGA-Projektes e-Medikation in die OÖG, die-
Händehygiene“ durchgeführt und entsprechende organisatorische Veränderungen in der MIT, die auch ses bietet den behandelnden medizinischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aktuelle
Maßnahmen initiiert. In den vergangenen beiden im kommenden Jahr noch andauern werden. Dieser Informationen über die von Ärztinnen und Ärzten verordneten und von Apotheken an
Jahren wurden 45 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Bereich soll letztlich um Mitarbeiterinnen und Mitar- die Patientinnen und Patienten abgegebenen Arzneimittel.
zu zertifizierten Risikomanagerinnen und -managern beiter der Gesundheitsinformatik der OÖG, der IT und 2019 wurde der gesamte IT-Betrieb für die Landespflege- und Betreuungszentren
ausgebildet. Sie unterstützen das Unternehmen in Medizininformatik des Kepler Universitätsklinikums GmbH mit ihren vier Standorten übernommen. Es erfolgte die Anbindung ans Netz
der Umsetzung und Weiterentwicklung des Risiko- sowie der IKT GmbH der Stadt Linz weiterentwickelt und Rechenzentrum der OÖG sowie die Ausstattung mit IT-Arbeitsplätzen und der für
managementprozesses. werden, um für die IT-Betreuung aller Einrichtungen das Netzwerk erforderlichen Technik. Es wurde eine neue Webseite gestaltet und die
Zur weiteren Verbesserung der Medikationssicher- der OÖG konzernweit zur Verfügung zu stehen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhielten neue E-Mail-Adressen.
heit an den Intensiv- und Überwachungseinheiten Im Jahr 2019 wurde die mit 1. Jänner 2020 erfolgte Im November 2019 wurde mit der Migration der Daten des Neuromed Campus ein ge-
der Kliniken wurden die im Jahr 2018 gestarteten Zusammenführung der beiden Spitäler Steyr und meinsames KIS im gesamten Kepler Universitätsklinikum installiert. Ein Projekt zur Zu-
Maßnahmen mit speziellen Simulationstrainings zur Kirchdorf zum Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum Kirch- sammenführung der verschiedenen HR-Systeme im Personalmanagement im Kepler
Sicherheit der Patientinnen und Patienten fortge- dorf Steyr begleitet. Zum Jahreswechsel wurden Universitätsklinikum wurde gestartet. Das derzeitige HR-System der OÖG soll so wei-
setzt. Trainiert wird der Umgang mit Hochrisikomedi- nach einem zuvor erstellten Drehbuch alle nötigen terentwickelt werden, dass darin auch alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Kepler
kamenten in Notfallsituationen bis hin zu kulturellen Umstellungsarbeiten an den Systemen – vor allem Universitätsklinikums administriert werden können.
Faktoren, wie das gezielte und berufsgruppenüber- bei SAP – durchgeführt und Daten migriert. Bereits ab Die IT-Betreuung durch den Service Desk („IT-Hotline“) wurde auf alle Einrichtungen
greifende aktive Ansprechen von potenziellen Feh- 1. Jänner 2020 erfolgte die Patientinnen- und Patien- der OÖG ausgeweitet. Im Jahr 2019 kamen der Med Campus III. des Kepler Universitäts-
lern. Die Trainings werden im Jahr 2020 fortgesetzt tenaufnahme im neuen Klinikum. klinikums sowie die Standorte der Landespflege- und Betreuungszentren GmbH neu
und erfreuen sich hoher Beliebtheit, da sie vor Ort Das Vergabeverfahren für ein den aktuellen und hinzu.
und in der eigenen Arbeitsumgebung stattfinden. zukünftigen Anforderungen gerecht werdendes
Ein weiterer Fokus im Jahr 2019 lag auf den Themen Krankenhausinformationssystem (KIS), das ge-
der richtigen Patientinnen- und Patientenidenti- meinsam mit dem Klinikum Wels-Grieskirchen, dem
10 11ENTWICKLUNGEN IN DEN REGIONALKLINIKEN DER OÖG mit einhergehenden Veränderungen der Krankheits- wurden in die gynäkologische Ambulanz des Klini-
Die OÖG versorgt die Region Pyhrn-Eisenwurzen durch die Standorte Steyr und Kirchdorf. Mit 1. Jän- bilder wurde insofern Rechnung getragen, als in Zu- kums Freistadt verlegt.
ner 2020 wurden die beiden Landes-Krankenhäuser Steyr und Kirchdorf zum Pyhrn-Eisenwurzen Klinikum sammenarbeit mit der Landesgartenschau bzw. dem Das Klinikum Schärding versorgt gemeinsam mit
Kirchdorf Steyr vereinigt. Verein pro Krankenhaus Rohrbach ein Demenzgarten zwei Ordensspitälern die Bevölkerung des Innvier-
mit über 7.800 Quadratmeter angelegt und eröffnet tels. Mit einem neuen Gefriermikrotom wie auch
Am Standort Kirchdorf wurden mit Anfang 2019 drei der neun Betten der Intensivstation bedarfsgerecht in wurde. einem neuen Computertomografen wurden im me-
Überwachungsbetten umgewandelt. Im März startete das telemedizinische Kooperationsprojekt für derma- Das Klinikum Freistadt stellt die Gesundheitsdreh- dizinisch-chemischen Labor und Blutdepot sowie in
tologische Anwendungen mit dem Ordensklinikum Linz Elisabethinen. Die Erstversorgungseinrichtungen scheibe für das untere Mühlviertel dar. Es besitzt der Radiologie wesentliche Investitionen getätigt. Mit
wurden neu überdacht und konzipiert. mit dem gastroenterologischen Schwerpunkt eine der Implementierung einer ganzjährigen Kinderbe-
Spezialkompetenz im Bereich der Magen-Darm-Er- treuung unterstreicht das Klinikum Schärding auch in
Das interdisziplinäre Intensivzentrum am Standort Steyr feierte sein zehnjähriges Jubiläum und blickt auf krankungen. Die Anschaffung eines speziellen Ul- Zukunft seine Rolle als attraktiver Arbeitgeber in der
eine Erfolgsgeschichte zurück. In den drei Fächern Innere Medizin, Neurologie und Lungenheilkunde wurden traschallgerätes mit neuen Diagnose- und Thera- Region. Am 24. Mai 2019 fand die feierliche Eröffnung
in diesem Zeitraum rund 16.650 Akutpatientinnen und -patienten versorgt und betreut. Seit November ist piemöglichkeiten unterstreicht diesen Aspekt. Um der Betriebstagesmutterstätte unter dem Namen „Vil-
Steyr das vierte Klinikum in Oberösterreich, das die internationale Zertifizierung „Baby-friendly Hospital“ die gynäkologische Versorgung im Bezirk Freistadt la Scardy“ statt. Diese wurde gemeinsam mit dem
erhalten hat. Bei dieser Zertifizierung stehen vor allem die frühe Mutter-Kind-Bindung und das Stillen im sicherzustellen, ging man mit der Implementierung Verein Tagesmütter Innviertel umgesetzt und trägt
Mittelpunkt. Im Juli 2019 konnten die Umbauarbeiten im Haus 3 beendet werden und der Betrieb der Kinder- eines Verschränkungsmodells mit dem niedergelas- wesentlich zur Erleichterung der Vereinbarkeit von
überwachung und Neonatologie wurde aufgenommen. Im Haus 2 wurden Büroräumlichkeiten für das Im- senen Bereich neue Wege. Die kassenärztlichen Leis- Familie und Beruf bei.
plementierungsteam des neuen Krankenhausinformationssystems der Medizininformatik und Informations- tungen inklusive Mutter-Kind-Pass-Untersuchungen
technologie realisiert. Für die bauliche Weiterentwicklung des Standortes Steyr wurden mit der Erarbeitung
eines Bau-Masterplans die ersten Schritte gesetzt.
Die Region Salzkammergut/Traunviertel wird an den Standorten Bad Ischl, Gmunden und Vöcklabruck des 1.2 BERICHT ÜBER DIE
Salzkammergut Klinikums versorgt. In seiner heutigen Form entstand das Klinikum im Jahr 2014 durch die
Zusammenlegung der vormals selbstständig geführten Landes-Krankenhäuser in den drei Gemeinden Bad ZWEIGNIEDERLASSUNGEN
Ischl, Gmunden und Vöcklabruck. Das fünfjährige Bestehen wurde am 14. Juni 2019 mit einem entsprechen-
den Festakt gewürdigt. Im Geschäftsjahr 2019 bestanden keine Zweignieder- nicht selbstständige Einheiten an acht Betriebsstand-
lassungen. Die mit Stichtag 31.12.2019 vorhandenen orten geführt.
Am 30. April 2019 fiel mit der Spatenstichfeier der Startschuss für das große Zu- und Umbauprojekt am Salz- sechs Regionalkliniken der OÖG werden als rechtlich
kammergut Klinikum Vöcklabruck, bei dem rund 2.000 Quadratmeter zusätzliche Nutzfläche entstehen.
Der direkt neben dem Strahlenzentrum befindliche Zubau wird unter anderem Platz für eine Tagesklinik
mit angeschlossener Ambulanz für Kinder- und Jugendliche mit psychologischen, psychosomatischen und
psychiatrischen Erkrankungen bieten. Möglich wird diese wohnortnahe Versorgung durch eine enge Koope-
ration mit der Abteilung für Kinder- und Jugendpsychiatrie des Kepler Universitätsklinikums Linz. Darüber 1.3 BETEILIGUNGEN
hinaus wird im Erdgeschoß des neuen Gebäudeteils die erweiterte Dialyse einziehen. Bis zu 16 Personen
– also zehn mehr als bisher – können künftig gleichzeitig behandelt werden. Auch im bestehenden Gebäu- Die OÖG hält Beteiligungen an der Landespflege- und von der OÖ Landesholding GmbH übertragen wurde.
de kommt es zu umfangreichen Umbauten mit der Errichtung einer hochmodernen automatisierten Labor- Betreuungszentren GmbH (100 %), an der Therapie- Die OÖG ist mit 52,5 % an der FH Gesundheitsberufe
straße, die den gestiegenen Anforderungen einer Schwerpunkteinrichtung gerecht wird. Zusätzlich wurde zentrum Gmundnerberg GmbH (40 %), an der Kinder- OÖ GmbH beteiligt, die Kepler Universitätsklinikum
eine Neukonzeptionierung der bestehenden Akutaufnahme avisiert. Im April 2019 wurde das zehnjährige Reha Rohrbach-Berg GmbH „kokon“ (35 %) und an GmbH ihrerseits mit 27,33 % (die beiden Gesellschaf-
Bestehen der Abteilung für Akutgeriatrie und Remobilisation am Salzkammergut Klinikum Gmunden gefei- der Rehaklinik Enns GmbH (33 %). Seit dem 11. Juli ten gemeinsam halten damit insgesamt einen Anteil
ert. Das bis dahin bestehende Zentrum für Akutgeriatrie und Innere Medizin Buchberg wurde in das Klini- 2019 hält die OÖG zusätzlich einen Anteil von 74,9 % von 79,83 %).
kum am Standort Gmunden integriert. Sämtliche Patientinnen und Patienten, das gesamte Team und rund an der Kepler Universitätsklinikum GmbH, welcher
75.000 Akten fanden damals an nur einem Tag ihren Weg nach Gmunden in die neuen Räumlichkeiten des
Klinikums. Heute ist die moderne Station aus dem Gefüge des Salzkammergut Klinikums Gmunden nicht
mehr wegzudenken.
OÖ Landesholding GmbH
In der Versorgungsregion Mühlviertel betreuen die Kliniken Rohrbach und Freistadt die Patientinnen und
Patienten.
Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH
Anfang des Jahres 2019 ist am Klinikum Rohrbach der neue Magnetresonanztomograf (MRT) in einem An- Geschäftsführung: Mag. Dr. Harnoncourt, Mag. Lehner MBA, Dr. Schöffl
bau in Betrieb gegangen und steht sowohl den Patientinnen und Patienten des Klinikums als auch den von 100 %
außerhalb des Klinikums zugewiesenen Personen zur diagnostischen Abklärung zur Verfügung. Gemeinsam
mit den Systempartnern, der Österreichischen Gesundheitskasse und den niedergelassenen Ärztinnen und 74,9 % 100 % 52,5 % 33 % 40 % 35 %
Ärzten, konnte durch die optimale Nutzung des Geräts für die Bezirke Rohrbach und Urfahr-Umgebung ein
wohnortnaher Zugang zu Spitzenmedizin geschaffen werden. Der demografischen Entwicklung und den da- Kepler OÖ Landespflege- FH Neurologisches Kinder-Reha
und Rehaklinik Enns Therapiezentrum
Universitätsklinikum Gesundheitsberufe Rohrbach-Berg
Betreuungszentren GmbH Gmundnerberg
GmbH OÖ GmbH GmbH
GmbH GmbH
12 13Dreieinhalb Jahre nach der Gründung war das Jahr die enge Zusammenarbeit der Teams der Universi- Mit Ende 2019 wurde das Projekt „Universitäres Herz Zentrum OÖ“ abgeschlossen. Durch
2019 in der Kepler Universitätsklinikum GmbH von tätsklinik für Herz-, Gefäß- und Thoraxchirurgie, der die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Herzchirurgie, Kardiologie, Radiologie und An-
strukturellen und personellen Veränderungen geprägt. Universitätsklinik für Anästhesiologie und Intensivme- ästhesie ist für Patientinnen und Patienten mit komplexen kardialen Erkrankungen ein
Im Zuge des im Jahr 2018 seitens des Landes Oberös- dizin und der Klinik für Kardiologie und Internistische Kompetenzzentrum mit modernsten technischen Strukturen entstanden.
terreich initiierten Projektes zur Weiterentwicklung und Intensivmedizin. Mit dem hochmodernen Hybrid-OP Sehr erfolgreich verlief das Pilotprojekt des Einsatzes einer Psychotherapeutin im OP der
Optimierung der Struktur seiner Gesundheitsdienst- sind am Kepler Universitätsklinikum die notwendigen Internen 1 am Med Campus III. Durch die Präsenz einer Psychotherapeutin zu vorgegebe-
leister wurde nach den Beschlüssen im Linzer Gemein- medizintechnischen Ausstattungen für das Kunstherz- nen Zeiten konnte eine deutliche Verbesserung der Stresssituation für Patientinnen und
derat mit Einbringungs- und Sacheinlagevertrag vom Programm vorhanden. An der Universitätsklinik für Patienten sowie für deren Angehörige und die dort tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
11. Juli 2019 der 74,9 %-Gesellschaftsanteil der OÖ Lan- Augenheilkunde und Optometrie wurde die erste laser- ter erzielt werden. Der Einsatz wird 2020 in den Routinebetrieb übergeführt.
desholding GmbH an der Kepler Universitätsklinikum assistierte Hornhauttransplantation Oberösterreichs Mit der Besetzung des Lehrstuhles für Kinder- und Jugendheilkunde kam am Med Campus IV.
GmbH auf die OÖG übertragen. Mit 1. Oktober 2019 durchgeführt. Bei dieser neuartigen Technik werden zu einer Neugestaltung der Prozesse im Ambulanzbereich und damit zu einer Optimierung
übernahm Mag. Dr. Franz Harnoncourt neben seiner die Spender-Hornhaut und das Empfänger-Auge, was der Arbeitsbereiche für das ärztliche und pflegerische Personal.
seit 1. Juni 2019 bestehenden Funktion des Vorsitzen- Größe und Form der Schnittfläche betrifft, exakt auf- Der Arbeitsauftrag Sicherheits- und Deeskalationsmanagement in der Pflege wurde 2019
den der Geschäftsführung der OÖG in Personalunion einander abgestimmt. Mit dieser Innovation können in die Umsetzung übergeführt.
auch die Geschäftsführung und Kaufmännische Direk- Patientinnen und Patienten bereits kurz nach einem
tion in der Kepler Universitätsklinikum GmbH. kompletten Ersatz der Hornhaut wieder scharf sehen Die Oö. Landespflege- und Betreuungszentren GmbH (LPBZ GmbH) hat am 1. Juli
Die bisherige Kaufmännische Geschäftsführerin und sind kaum durch eine große Wundfläche beein- 2018 die operative Führung der vier Landespflege- und Betreuungszentren (Schloss Haus,
Mag. Dr. Elgin Drda wechselte zeitgleich in das Vize-
a in
trächtigt. Schloss Cumberland, Schloss Gschwendt und Christkindl) vom Land Oberösterreich über-
rektorat der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz. Im Am 1. April 2019 erfolgte die Fusion der beiden La- nommen. Im Zuge dieser Neustrukturierung wurde gemeinsam mit der ehemaligen Ge-
Jahr 2019 folgten zusätzlich eine Reihe weiterer Neu- bors Med Campus III. und Med Campus IV. zum neuen sundheitsInformatik der OÖG die Übernahme der IT-Betreuung vorbereitet, wobei dieser
bestellungen von Führungspositionen in der Kepler „Med Campus-Labor“. Analyseverfahren und Befunde Prozess mit Jahresende 2019 erfolgreich abgeschlossen werden konnte.
Universitätsklinikum GmbH. wurden vereinheitlicht, zwei Laborteams zusammen- Die Aufgabe der LPBZ ist die optimale Betreuung psychisch kranker und geistig beein-
Am 15. Jänner 2020 verabschiedete das Kepler Uni- geführt und all jene Prozesse und Tätigkeiten neu ge- trächtigter Menschen, die den Alltag nicht alleine bewältigen können und eine geschützte
versitätsklinikum seinen langjährigen Ärztlichen Ge- plant, die die Labormitarbeiterinnen und -mitarbeiter Umgebung benötigen. Insgesamt 516 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen in den vier
schäftsführer Dr. Heinz Brock, MBA MPH MAS in den in Kooperation mit den Kliniken wahrnehmen. Trans- Häusern dafür, dass 475 Bewohnerinnen und Bewohner in familiärem Umfeld ein selbst-
Ruhestand. Über 18 Jahre leitete Dr. Heinz Brock als portwege der Proben wurden optimiert, und für die Zu- bestimmtes und weitgehend „normales“ Leben führen können. In den ganzheitlich konzi-
Ärztlicher Direktor das ehemalige Allgemeine Kranken- weiserinnen und Zuweiser steht nun ein einheitliches pierten Einrichtungen wird jede/jeder Einzelne individuell nach den eigenen Fähigkeiten
haus der Stadt Linz und machte es zum Zentrum für elektronisches Anforderungssystem zur Verfügung. von multiprofessionellen Teams gefördert. Neben Ärztinnen und Ärzten bzw. diplomierten
Spitzenmedizin. Er setzte sich zudem für die Gründung Ebenfalls am 1. April erfolgte die Zusammenführung Pflegemitarbeiterinnen und mitarbeitern sind in jedem LPBZ Fachkräfte aus den Berei-
einer medizinischen Fakultät in Linz ein und begleite- des Zentralen Röntgeninstitutes am Med Campus III. chen Ergo- und Physiotherapie, Logopädie, Behindertenpädagogik, Fach- und Diplomso-
te im Jahr 2015 den Zusammenführungsprozess des mit dem Kompetenzzentrum für Kinder- und Frauen- zialbetreuung, Altenarbeit und Behindertenbegleitung um die individuelle und einfühlsa-
AKH mit der Landes- Frauen- und Kinderklinik sowie radiologie am Med Campus IV. me Pflege, Betreuung und Förderung bemüht.
mit der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg zum Die Zusammenführung der Schmerzambulanzen wur- Die zu Schloss Haus gehörende „Wohngemeinschaft Gutau“, ein Projekt, dessen Errich-
Kepler Universitätsklinikum, dem nunmehr zweitgröß- de im Rahmen des Projektabschlusses „Zusammenfüh- tung durch das Amt der Oö. Landesregierung im vor der Gründung der Gesellschaft liegen-
ten Krankenhaus Österreichs. Zu seinem Nachfolger rung der Neurologien“ noch einmal evaluiert. Die Pro- den Zeitraum begonnen wurde, ist am 6. Mai 2019 in Betrieb gegangen.
als Ärztlicher Direktor wurde interimistisch Univ.-Prof. zessabläufe sind klar geregelt, die Patientinnen- und Im Zuge der geplanten Dezentralisierung von Schloss Cumberland konnte im Dezember
DDr. Ferdinand Waldenberger bestellt. Patientenströme und -behandlungen abgestimmt und 2019 ein Grundstück in der Gemeinde Roitham am Traunfall angekauft werden. Roitham
Mit 1. November 2019 konnte durch die IT-Migration durch die Vereinheitlichung des KIS deutlich leichter zu am Traunfall ist der erste von zwei neuen Standorten. Auch in Laakirchen ist eine Einrich-
auf ein einheitliches Krankenhausinformationssys- organisieren. Die Weiterentwicklung des Website-Auf- tung bis zur Baureife geplant; ein weiterer Standort ist derzeit in vertiefter Prüfung.
tem (KIS) eine deutliche Verbesserung im standort- trittes und des Informationsmaterials für Patientinnen
übergreifenden Patientinnen- und Patientenbehand- und Patienten sind in Arbeit. Die KIS-Migration und die Das Jahr 2019 stand in der FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH ganz im Zeichen von Über-
lungsprozess erreicht werden. Dies ermöglicht eine Evaluierung der Schmerzambulanz waren noch die legungen, wie man dem starken Wandel im Gesundheits- und Bildungswesen gerecht
standortübergreifende Falldokumentation und die letzten Mosaiksteine im Zusammenführungsprozess werden kann, um auf die zukünftigen Anforderungen vorbereitet zu sein. Es wurde daher
Vorbefundeinsicht. Dadurch konnten die Abstim- der Anästhesien (Med Campus III., Med Campus IV. und ein entsprechender Strategieentwicklungsprozess gestartet. Gleichzeitig stand die Ver-
mungsprozesse zwischen den Berufsgruppen deut- Neuromed Campus) zu einer Klinik. Diese Klinik ist seit netzung und Einbindung des Lehr- und Forschungspersonals im Studiengang Gesund-
lich verbessert und die Kommunikationsprozesse ver- 1. Dezember 2019 ein Universitätsklinikum. heits- und Krankenpflege und die Weiterentwicklung dessen hochschuldidaktischer und
schlankt werden. Mit 9. Dezember 2019 wurde das Konzeptprojekt wissenschaftlicher Kompetenzen im Fokus. Der im Vorjahr neu aufgestellte Organisations-
Neben organisatorischen Veränderungen wurden im „Klinikzentrum Psychiatrie“ (Zusammenführung Psy- bereich Hochschulentwicklung nahm seine Tätigkeit auf. Im Kompetenzzentrum Lernen
Jahr 2019 insbesondere auch umfassende medizini- chiatrie 1 und 2, Stations- und Ambulanzkonzepte, und Interprofessionalität wurden Stellen für Mediendidaktik zur Unterstützung der Leh-
sche Entwicklungen initiiert, entwickelt, umgesetzt Nahtstellenmanagement, Rotationsplan etc.) abge- renden eingerichtet und neue interprofessionelle Lehr- und Lernangebote gemeinsam mit
bzw. angestoßen: schlossen. Damit wurde ein erster wichtiger Beitrag der medizinischen Fakultät konzipiert.
Im Jänner 2019 konnte am Kepler Universitätsklinikum zur Umsetzung moderner Strukturen in der Psychia Mit Wintersemester 2018/19 erfolgte mit der Einführung eines Bachelor-Studiengangs
erstmals in Oberösterreich bei einem erwachsenen Pa- trie geschaffen. Die kontinuierliche Weiterentwicklung Gesundheits- und Krankenpflege, eines Joint-Master-Programms für „Applied Technolo-
tienten ein Kunstherz implantiert werden. Möglich sind und die Ausschreibung des Lehrstuhls sind weitere gies for Medical Diagnostics“ und dem jährlichen Start der Ausbildung zur Hebamme ein
derartige innovative, hochspezialisierte Eingriffe durch Ziele. deutlicher Ausbau des Studienangebotes. Damit war das Jahr 2019 geprägt von Aufbau
14 15und Wachstum in diesen Bereichen. Zusätzlich wurden Im medizinisch-therapeutischen Bereich bietet das 1.4 FINANZIELLE UND NICHT FINANZIELLE
sechs Weiterbildungslehrgänge in der Gesundheits- NTG neben einer Behandlung mit dem hochmodernen
und Krankenpflege entwickelt, von denen zwei bereits automatisierten Gangtrainer eine Vielzahl von ergo- LEISTUNGSINDIKATOREN
gestartet wurden; vier weitere folgen im Jahr 2020. Die therapeutischen Therapien an, mit dem Ziel, möglichst
Gesamtzahl der Plätze wird bis zum Vollausbau im Jahr individuell abgestimmt die Wiederherstellung der
2021 auf mehr als 2.100 Studien- bzw. Lehrgangsplät- beeinträchtigten Gangfähigkeit bzw. Hand- und Arm-
ze steigen. Nicht nur das inländische Ausbildungsan- funktionalität zu erreichen. Insbesondere Patientinnen
gebot wurde forciert, sondern auch die Möglichkeiten und Patienten mit neurologischen Erkrankungen wie 1.4.1 GESCHÄFTSERGEBNIS
heimischer Studierender für einen Auslandsaufenthalt. Schlaganfällen, Rückenmarksverletzungen, Multipler
Aktuell bestehen 23 Erasmus+ Inter-Institutional Agree Sklerose, Morbus Parkinson oder Schädel-Hirn-Trau- Die Umsatzerlöse nahmen von 2018 auf 2019 um rund EUR 34,1 Mio. oder 6,1 % auf
ments mit Partnerhochschulen im europäischen Raum mata profitieren von den vielfältigen Möglichkeiten der EUR 597,0 Mio. zu.
sowie zwei Kooperationen mit Hochschulen in der Einrichtung. Für die Behandlung von Nervenschmer- Die Leistungserlöse konnten aufgrund eines Anstiegs bei den Fonds-Ambulanzge-
Schweiz. zen bei Patientinnen und Patienten mit Polyneuropa bühren um EUR 22,0 Mio. oder 6,2 % gesteigert werden. Die Beiträge gemäß § 75
Ein wesentlicher Fokus liegt zunehmend im Bereich thien wurde im Jahr 2019 zusätzlich ein spezielles Elek- Oö. KAG (Betriebsabgangsdeckung) erhöhten sich um rund EUR 12,2 Mio. oder 5,8 %.
der Forschung und Entwicklung, weshalb mit unter- trotherapiegerät angeschafft. Die Steigerung bei den sonstigen betrieblichen Erträgen steht im Wesentlichen
schiedlichen Partnern diverse Entwicklungsprojekte Bei den Bewertungen von Patientinnen und Patienten im Zusammenhang mit der im Jahr 2019 abgeschlossenen Vereinbarung mit dem
initiiert wurden. Es konnten dabei zwei Apps entwi- konnte das NTG sein hohes Qualitätsniveau halten und Land Oberösterreich zur Übernahme von kurzfristigen Personalverpflichtungen im
ckelt werden – einerseits im Bereich der Logopädie es hat seit seiner Eröffnung im August 2010 aufgrund Sinne der bereits bestehenden Wertrechtvereinbarung, womit es zu einem einma-
und andererseits im Bereich der Rehabilitation. Weiters einer permanenten ausgezeichneten Leistung und ho- ligen Ertrag in Höhe der Rückstellung für nicht konsumierte Urlaubs- und Zeitgut-
schlossen im vergangenen Jahr zwei Mitarbeiter der FH hen Akzeptanz einen fixen Platz in der Neurorehabilita- haben von EUR 28,2 Mio. zum Stichtag 31.12.2019 gekommen ist.
Gesundheitsberufe OÖ ihre Dissertationen erfolgreich tion in Österreich. Im Jahr 2019 erfolgte die Übertragung des 74,9 %-Anteils der OÖ Landesholding
ab. GmbH an der Kepler Universitätsklinikum GmbH auf die OÖG. Die Entwicklung des
Rund zwei Jahre nach dem Spatenstich im Oktober Ergebnisses vor Steuern ist einerseits der Entwicklung des Bewertungsansatzes
Die Rehaklinik Enns GmbH mit ihren 60 pneumo- 2017 nahm am 10. September 2019 die Rehabilita- der Kepler Universitätsklinikum GmbH mit einem Korrekturbedarf in Höhe von
logischen und 60 neurologischen Betten sowie sechs tionseinrichtung für Kinder und Jugendliche in EUR 16,1 Mio. und andererseits der Wertrechtsvereinbarung mit dem Land Ober-
Betten für Langzeitbeatmung hat sich zweifelsohne Rohrbach-Berg mit dem Namen „kokon“ ihren Be- österreich für nicht konsumierte Urlaubs- und Zeitguthaben geschuldet. Die ent-
bestens etabliert und blickt auf eine erfolgreiche Jah- trieb auf. Der Begriff „kokon“ steht dafür, dass die Re- sprechenden Auswirkungen zeigen sich auch im Finanzergebnis der OÖG.
resbilanz mit mehr als 1.800 Patientinnen und Patien- ha-Einrichtung wie die Hülle des Schmetterlings den
ten, 43.500 Nächtigungen und einer Auslastung von jungen Patientinnen und Patienten zwischen 0 und
über 99 % zurück. Im vierten Vollbetriebsjahr kam es 18 Jahren einen geschützten Raum bieten soll, wo
zu Veränderungen in der Gesamtleitung der Einrich- sie sich wohlfühlen und entwickeln können. 77 junge
tung sowie zu Neubesetzungen von weiteren wesent- Patientinnen und Patienten sowie 67 Begleitpersonen
lichen Führungspositionen. Damit einher gingen Um- können im Vollbetrieb gemeinsam mit dem multipro-
in TEUR 2017 2018 2019
gestaltungen von innerbetrieblichen Prozessen sowie fessionellen Team vor Ort an der Verbesserung der
weitere Optimierungsmaßnahmen. Zusätzlich kam persönlichen Gesundheitssituation arbeiten. Von den Umsatzerlöse 549.950 562.814 596.950
es auch zu einer Weiterentwicklung des vorhandenen 109 Betten, die der Rehabilitationsplan der österrei- Finanzergebnis 981 11.773 -6.713
Behandlungsangebots. Es wird nunmehr verstärkt die chischen Sozialversicherung für die Versorgungsregion Ergebnis vor Steuern -49.887 -55.237 -33.288
Expertise auf dem gesamten Gebiet der Schlafmedizin Nord vorsieht, konnten damit 77 nach Oberösterreich
Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuss -50.017 -55.539 -33.396
– besonders bei den schlafbezogenen Atmungsstörun- geholt werden. Im Vergleich zu ambulanten Maß-
Abschreibung* -5.960 -5.229 -2.284
gen – und der Beatmungsmedizin ausgebaut. Das Pro- nahmen können sich in der stationären Reha Kinder
gramm zur Raucherentwöhnung, das im Rahmen eines und Eltern voll und ganz auf das Thema Gesundwer- Jahresgewinn 0 0 0
dreiwöchigen stationären Aufenthalts abläuft, wird den konzentrieren. Verstärkt in Anspruch genommen Umsatzerlöse 2017 2018 2019
weiter forciert, es wird stark in Anspruch genommen wurde das Angebot der stationären Reha bisher von a) Leistungserlöse 344.540 353.108 375.093
und ist Monate im Voraus ausgebucht. Kindern mit angeborenen Fehlbildungen oder mit Ze-
b) Beiträge gemäß § 75 Oö. KAG
rebralparese nach einer Frühgeburt, die sich anhand 205.410 209.706 221.857
(Betriebsabgangsdeckung)
Das Jahr 2019 war das neunte Vollbetriebsjahr für die von Störungen des Nervensystems und der Muskulatur
Sonstige betriebliche Erträge 8.060 8.307 36.031
Neurologische Therapiezentrum Gmundnerberg im Bereich der willkürlichen Motorik äußert. Es folgen
Korrigierte Beschäftigte 5.835 5.871 5.922
GmbH (NTG). Im Fokus der Bemühungen stand die weitere Behandlungsschwerpunkte wie Mobilisierung
Beibehaltung der hohen Behandlungsqualität für die nach Knochenbrüchen infolge von Unfällen, Reha nach Umsatz pro korrigierten Beschäftigten 94 96 101
Patientinnen und Patienten sowie die erstmalige Zerti- Verbrennungen sowie Begleitung bei Ernährungsson-
* 2017: davon planmäßige Abschreibung von EUR -38,3 Mio., davon Auflösung von Investitionszuschüssen EUR 32,3 Mio.
fizierung nach den Qualitätsmanagementnormen ISO den-Entwöhnung. Neben den Patientinnen und Pa- * 2018: davon planmäßige Abschreibung von EUR -38,0 Mio., davon Auflösung von Investitionszuschüssen EUR 32,8 Mio.
* 2019: davon planmäßige Abschreibung von EUR -38,2 Mio., davon Auflösung von Investitionszuschüssen EUR 35,9 Mio.
9001:2015 bzw. EN 15224. Darüber hinaus wurde erst- tienten profitiert auch die ganze Region, in der knapp
mals ein Energiemanagementaudit nach ISO 50001 100 neue Arbeitsplätze entstanden sind.
durchgeführt.
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