CAS Entrepreneurial Leadership - Unternehmerisches Denken und Handeln Für KMU, Start-Up, Familien- und Grossunternehmen - Entrepreneurship Bern
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Entrepreneurial
Leadership
Unternehmerisches
Denken und Handeln
Für KMU, Start-Up, Familien-
und Grossunternehmen
CAS
ENTREPRENEURSHIP STUDIENJAHR 19 | 20
Entrepreneurship Center
www.entrepreneurship-bern.ch
01 | CAS ENTR EPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20
INHALT • IDEENFINDUNG
• FINANZIELLE UND
FIT FÜRS UNTERNEHMERTUM! .............................................................................. 03
PERSONELLE FÜHRUNG
LERNZIELE UND STUDIENLEISTUNGEN ................................................................. 04
• STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
EIN TYPISCHER MODULTAG MIT ABENDPROGRAMM ........................................ 05
• ADAPTIVE UMSETZUNG
BESCHREIBUNG LERNINHALTE, MODUL 1 - 4 ...................................................... 06
TESTIMONIALS ...................................................................................................... 10
PROGRAMM .......................................................................................................... 12
• Erstellen Sie Ihren eigenen
DOZIERENDE AUS WISSENSCHAFT UND PRAXIS ................................................. 14 Business Case
• Erweitern Sie Ihr professionelles
REFERENZFIRMEN .................................................................................................. 19 Netzwerk
FUNKTIONEN DER TEILNEHMENDEN ................................................................... 19 • Evaluieren Sie Ihre persönlichen
Ressourcen
ANMELDUNG ......................................................................................................... 20
• Erfahren Sie unsere umfassende
Lehrmethode
STUDIENORT .......................................................................................................... 21
BEIRAT .................................................................................................................... 22
ENTREPRENEURSHIP CENTER ................................................................................ 23
INFORMATIONSGESPRÄCHE ............................................................................... 23
INSPIRIEREN
KR EI ER EN
UM SE TZ EN
02 | CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20
FIT FÜRS UNTERNEHMERTUM!
Sehr geehrte Damen und Herren
Unternehmerisches Denken und Handeln verbunden mit Innovationsfähigkeit müssen
geweckt und gestärkt werden. Als Führungspersönlichkeit sind Sie mehr denn je gefordert,
Ihr Kompetenzprofil kontinuierlich zu erweitern. Entwickeln Sie Start- und Neustart-
Strategien, um den immens herausfordernden Umfeldbedingungen erfolgreich zu begegnen.
Mit welchem Wissen und welchen Fähigkeiten kann man sich dem schnellen Wandel im
Unternehmertum erfolgreich stellen? Im Rahmen des CAS in Entrepreneurship der Uni-
versität Bern beantworten wir diese Fragen mit einer innovativen Programmkonzeption.
ZIELGRUPPEN
Dozierende mit hoher Fach- und Praxiskompetenz bringen ihr Wissen und ihre Erfahrun-
gen ein und bilden eine Plattform für einen interaktiven Lern- und Erfahrungsaustausch.
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg beim Betreten von unternehmerischem Neuland!
Prof. Dr. Artur Baldauf Prof. Dr. Philipp Sieger
Personen, die:
• unternehmerisch orientiert Denken und
Handeln
• in leitender Funktion tätig sind, sowie eine
berufliche Neuorientierung anstreben
• selbstständig tätig werden wollen oder be-
reits sind
• eine Nachfolge in Familienunternehmen an-
treten wollen und werden
• innovative Projekte verantwortungsvoll in
KMU oder Grossunternehmen umsetzen
«Wecken Sie Ihren wollen
Unternehmergeist»
CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 03LERNZIELE UND STUDIENLEISTUNGEN
ENTREPRENEURSHIP
Unser Weiterbildungsprogramm in Ent- Projektmanagement und einer Hilfestel-
repreneurship bietet Ihnen einzigartige lung bei der drängenden Frage, wie man in
Chancen: Die Vermittlung von aktuellem, Unsicherheit entscheiden soll, gepaart mit
theoretischem Wissen, die gleichzeitige strategischen Konzepten zur Erreichung
IHR NU TZ EN
Schulung der praktischen Anwendung und Ihrer Vision.
unser Berner Netzwerk mit erfolgreichen
Unternehmerinnen und Unternehmern. Während sechs Monaten agieren Sie in der
So erreichen Sie Ihren persönlichen Wett- Welt des Unternehmertums.
bewerbsvorteil. • Unternehmerische Kompetenzen
Programmbegleitend verfassen Sie eine aneignen
Unser Studiengang bietet Ihnen eine neue Zertifikatsarbeit. In Team- oder Einzel- • Geschäftsideen umsetzen
Perspektive einzunehmen und die Möglich- arbeit entwerfen Sie Ihren Businessplan, Ihr • Innovative Geschäftsmodelle erkennen
keit, einen Relaunch Ihrer Denkhaltung zu Businessmodell oder Ihre Machbarkeitsstu- • Denkanstösse für neue Geschäfts-
entwickeln. die und werden bei der Konzeption durch modelle erhalten
erfahrene Coaches unterstützt. • Dynamischer und praxisorientierter
Der Lehrgang wird mit einem «Certificate Unterricht
of Advanced Studies in Entrepreneurship, • Umfassende thematische Reflexion
Universität Bern» abgeschlossen und um- • Erstklassige, erfahrene Referenten
fasst 15 ECTS. Auf die aktive Teilnahme • Aktives Coaching
und Vorbereitung der Module entfallen
12 ECTS. Für die Zertifikatsarbeit werden
3 ECTS vergeben.
CAS IN
Sie lernen, Ihre Ressourcen und Ihr Netz-
werk kreativ zu nutzen, um neue Ideen zu
generieren. Beim Business Modeling testen
Sie, ob Ihre Idee effektiv Gewinn gene-
rieren kann. Die umfassende Beurteilung
der Geschäftsidee beinhaltet die Analyse
externer wie auch betriebswirtschaftlicher
und rechtlicher Faktoren. Ihr Umsetzungs-
instrumentarium besteht aus einem soliden
04 | CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20EIN TYPISCHER MODULTAG
MIT ABENDPROGRAMM
MORGEN
08:00 – 08:15 Uhr Kaffee & Begrüssung der Teilnehmenden
08:15 – 12:30 Uhr Unterricht mit zwei Pausen à 15 Minuten
UN SE R AN GE BO T
• Unternehmertum als Prozess:
Gemeinsames Mittagessen im Haus der Universität
MITTAG
Ideenfindung – finanzielle und personelle
Führung – strategische Ausrichtung –
12:30 – 14:00 Uhr Networking
adaptive Umsetzung
• Dualer Ansatz: Persönlichkeiten aus
Evtl. mit Gast zum Lunch-Talk
Wissenschaft und Praxis unterrichten im
Team
NACHMITTAG
• Möglichkeit, Ihre unternehmerische
Problemstellung im Kurs zu bearbeiten
• Unmittelbare Zusammenarbeit mit 14:00 – 17:30 Uhr Unterricht mit zwei Pausen à 15 Minuten
Persönlichkeiten aus Wissenschaft und
Praxis
• Unterstützung bei der Entwicklung und
Stärkung von Individual- und Sozialkom-
petenzen
ABEND
Abendveranstaltung
Ab 17:45 Uhr
(je nach Programm bis max. 22:30 Uhr)
CAS IN ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 05MODUL 1 Ideenfindung,
finanzielle und personelle Führung
BESCHREIBUNG
Projektmanagement Rechnungswesen und Controlling Self Leadership
(Grundlagen)
LERNINHALTE
Wenn ein neues komplexes Vorhaben ent- Sie lernen die verschiedenen Teilsysteme Unternehmerinnen und Unternehmer sind
wickelt und umgesetzt werden soll, erleich- des externen (Bilanz/Erfolgsrechnung) oft in besonderem Mass gefordert, sich
tern fundierte Projektmanagementkennt- und internen Rechnungswesens kennen. selbst und andere wirkungsvoll zu führen
01
nisse dessen erfolgreiche Planung und Ein praxisorientierter Modellfall begleitet und die Effektivität von sich selbst, ihrem
Steuerung. Sie lernen zentrale Prinzipien Sie durch diesen Modultag. Sie sind in Team und ihrem Unternehmen langfristig
des Projektmanagements sowie konkrete der Lage, daraus die wesentlichen Instru- auf einem hohen Niveau zu halten. Das
Werkzeuge und Hilfsmittel kennen. Weiter mente der finanziellen Unternehmens- Ausloten der eigenen Stärken, Treiber,
lernen Sie anhand eines praktischen Fall- führung – insbesondere für KMU – für sich Ressourcen, Werte und Ziele stellt dabei
beispiels die einzelnen Projektphasen (inkl. und Ihre beruflichen Herausforderungen eine zentrale Grundlage sowohl für die
Aktivitäten, Ergebnisse und Entscheide) zu abzuleiten. Sie sind sich des Spannungs- persönliche Weiterentwicklung wie auch
planen und wie Ihr Projekt gut überwacht feldes Liquidität/Rentabilität/Stabilität für das Training von Führungskompeten-
und gesteuert werden kann. Wichtige bewusst, in dem sich jede Unternehmung zen dar. Ausgehend von psychologischen
Aspekte der Projektkommunikation, der befindet. Ein Überblick zu zusätzlichen Modellen sowie Übungen und Praxisbei-
Information, der Dokumentation sowie des Werkzeugen (wie Kostenrechnung oder spielen erarbeiten Sie an diesem Modul-
Zusammenspiels der verschiedenen Rollen Balanced Scorecard) und eine Einbindung Tag Erkenntnisse zur Förderung der
und Projektfallen werden ebenfalls ver- in das Generalthema des CAS runden eigenen Leistungsfähigkeit, Motivation
mittelt. diesen Modultag ab. und Führungskompetenzen.
06 | CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20MODUL 2 Geschäftsplanung
und Geschäftsmodelle
Geschäftsplanung, rechtliche und Digitale Herausforderungen Geschäftsidee, Kreativität und Business Modeling
betriebswirtschaftliche Grundlagen soziale Netzwerke
In diesem Modul wird das rechtliche und Digitale Technologien verändern unsere Neue Produkte und Dienstleistungen grün- Mit der Art des Geschäftsmodells wird der
betriebswirtschaftliche «Rüstzeug» für Lebens- und Arbeitswelten. Sie eröffnen den in der Regel auf Ideen von Einzelper- Erfolg oder auch der Misserfolg von Unter-
unternehmerische Aktivitäten vermittelt Unternehmen grossartige Chancen, um sonen oder Teams. Unabhängig davon, ob nehmen begründet. Das methodische Nach-
02
und das Zusammenspiel der einzelnen Bau- die Interaktion mit Kunden und Mit- aus der Idee ein eigenständiges Unterneh- denken im Rahmen von Geschäftsmodellen
steine für die Geschäftsplanung aufgezeigt. arbeitenden zu revolutionieren. Digitale men oder ein neuer Geschäftszweig wird, hilft, die Schlüsselfaktoren des Unterneh-
Die Instrumente für einen Businessplan aus Technologien wecken aber bei eben diesen werden zur Umsetzung einer Idee weitere menserfolgs zu erklären. Zukunftschancen
rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Stakeholdern auch neue Erwartungen. Ressourcen benötigt. Gerade im Dienstleis- von Unternehmen werden auf der Basis
Sicht werden mit Fallbeispielen konkreti- Unser Fazit: Nur wer sich intensiv mit dem tungsbereich, aber auch für technologische des zu Grunde liegenden Modells beurteilt.
siert. Die Finanzierung der Geschäftsidee digitalen Wandel auseinandersetzt, eigene Innovationen, stehen dabei Personal- und Man erkennt, wie Werte erzeugt werden,
sowie die Sicherstellung von Vertrieb/ Chancen identifiziert und Handlungen Wissensressourcen im Zentrum. Für Einzel- worin deren Nutzen besteht, wer Kunde ist
Markterfolg als Hauptherausforderungen daraus ableitet, wird langfristig die Bedürf- personen und Teams gilt es daher, ihr krea- und welche Erlöse und Kosten entstehen.
stehen dabei im besonderen Fokus. nisse der anspruchsvollen Kunden und Mit- tives Potential und ihr soziales Netzwerk Sie lernen das Geschäftsmodell im Rahmen
arbeitenden bedienen können und damit zu aktivieren. Anhand konkreter Beispiele von Fallstudien und der eigenen Geschäfts-
Erfolg haben. Stellt sich also die Frage: Sind lernen Sie, wie kreative Ansätze gezielt idee als Denkmodell kennen.
Sie bereit für die digitale Transformation? für den Entrepreneurship Prozess genutzt
Lassen Sie sich von innovativen Business werden können.
Cases inspirieren und identifizieren Sie mit
uns die Chancen, welche die digitale Trans-
formation für Ihr Unternehmen bietet.
Beginnen wir gemeinsam die Transforma-
tion Ihres Unternehmens bereits heute mit
einem ersten kleinen Schritt.
CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 07MODUL 3 Wirtschaftliches Umfeld
BESCHREIBUNG
LERNINHALTE
und strategische Ausrichtung
Wirtschaftsumfeld Strategische Unternehmensführung Diversifikation oder Konzentration als
zentrale Frage der Gesamtstrategie
Jedes Unternehmen muss sich neben Wertgenerierende Produkte und Dienst- Im Rahmen der Gesamtstrategie (Corporate
betriebswirtschaftlichen auch mit volks- leistungen sind durch nachhaltige Wettbe- Strategy) bestimmen die Unternehmen
wirtschaftlichen Fragen beschäftigen. Die werbsvorteile gekennzeichnet. Im Rahmen ihre zukünftigen Aktivitätsfelder. Häufig
03
Geschäftstätigkeit und die Entscheidungs- der Strategischen Unternehmensführung kommt es dabei zu einer Aufgabe bishe-
findung jedes Unternehmens werden durch werden insbesondere die Entwicklung, riger Tätigkeiten (Konzentrationen) oder
das makroökonomische Umfeld wesentlich Planung und Umsetzung von Unterneh- zum Aufbau neuer Aktivitäten (Diversifika-
beeinflusst. Deshalb ist eine Beschäftigung menszielen – verdeutlicht als Strategiepro- tionen). Nach einem Überblick über die Di-
mit grundlegenden volkswirtschaftlichen zess – besprochen. Konzepte zur internen versifikations- und Konzentrationsformen
Fragen für Unternehmer und Unternehme- und externen Analyse des Unternehmens wird ein Vorgehen zur Erarbeitung der Ge-
rinnen von grosser Bedeutung. Zu diesem bzw. Umfeldes bilden die Informationsba- samtstrategie vorgestellt. Dieses Vorgehen
Zweck wird ein Überblick über die wichtigs- sis für Handlungsalternativen. Die Ent- wird auf ein Fallbeispiel angewendet. Das
ten makroökonomischen Fragestellungen wicklung, Bewertung und Umsetzung von Beispiel erlaubt die Diskussion von Konzen-
wie Konjunktur- und Wachstumspolitik, Geschäfts- und Unternehmensstrategien trations- und Diversifikationsvarianten in
Wechselkursfragen sowie Geldpolitik gege- werden diskutiert. Insbesondere wird auf einem konkreten Kontext.
ben. Insbesondere wird darauf eingegan- die zentrale Rolle von Führungskräften in
gen, weshalb und wie solche Fragen unter- diesem Prozess eingegangen und wichtige
nehmerische Tätigkeiten beeinflussen. Entscheidungsfelder werden anhand eines
konkreten Fallbeispiels demonstriert.
08 | CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20MODUL 4 Führung
und adaptive Umsetzung
Business Angels Corporate Entrepreneurship Change Management
Sie lernen wie Business Angels und Start- Damit Unternehmen langfristig erfolgreich Die Sicherung des langfristigen Unterneh-
ups funktionieren, auf was Sie achten und sein können, müssen sie unternehmerisch menserfolgs beruht vielfach auf der Fähig-
was von Ihnen erwartet werden kann. und innovativ sein. Dazu sind insbesondere keit von Unternehmen, Veränderungen zu
Die vorgestellten Tools werden Ihnen Ihre unternehmerisch denkende und handelnde erkennen und sich in ihren Strukturen und
Arbeit erleichtern, unabhängig davon Mitarbeitende notwendig. Doch wie macht Prozessen an diese Veränderungen anzu-
ob Sie Unterstützung für eine neue Idee man aus Mitarbeitenden «Mitunterneh- passen. Dabei ist die Dynamik der Verände-
suchen oder aber ob Sie als Investor eine merInnen»? Verschiedene Einflussfaktoren rungen angesichts zahlreicher technologi-
Geschäftsidee beurteilen. Neben theore- wie beispielsweise Beteiligungssysteme, scher und gesellschaftlicher Entwicklungen
tischen Inhalten liegt der Fokus stark auf Anreizsysteme und das «psychologische in den vergangenen Jahren nachhaltig
der interaktiven Behandlung von Praxis- Eigentum» der Mitarbeitenden werden angestiegen. Sie lernen, Veränderungen zu
beispielen. aus theoretischer und praktischer Sicht im identifizieren, Massnahmen und Strategien
Detail vorgestellt. Dies erlaubt Ihnen, die zu entwickeln und zu implementieren.
verfügbaren Alternativen kritisch zu be- Anhand mehrerer Fallstudien wird die Not-
urteilen und eine fallspezifische Lösung für wendigkeit eines umfassenden Ansatzes
das eigene Unternehmen zu entwickeln. des Change Managements aufgezeigt, der
Strukturen, Prozesse sowie das Verhalten
von Mitarbeitenden simultan berücksichtigt.
CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 09TESTIMONIALS
W IE E IN E ID E E
DI E W EL T VE RÄ ND ER N KA NN !
Prof. Dr. med. Uyen Huynh-Do
Leitende Ärztin, Universitätsklinik
«Durch das Rahmenprogramm konnte für Nephrologie und Hypertonie,
ich mein Netzwerk ausbauen. Den Inselspital Bern
Austausch mit den Studierenden,
Dozierenden und interessanten, er- «Der «CAS in Entrepreneurship» an
folgreichen Persönlichkeiten aus der Universität Bern ist spannend,
Wirtschaft und Gesellschaft habe ich horizonterweiternd und inspirierend,
sehr geschätzt.» dank einer perfekten Organisation,
engagierten Dozenten und tollen Mit-
studierenden, welche ein breites
Spektrum an Erfahrungen mitbrin-
gen.»
Remo Kobluk
Geschäftsführer, Rugenbräu AG,
Interlaken
10 | CAS ENTR EPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20Marlen Bigler
Mitglied der Geschäftsleitung,
smt ag, Bern
«Die Lehrinhalte werden in hoher
Qualität, anwendungsorientiert und
«Der «CAS in Entrepreneurship» ist ein wissenschaftlich vermittelt. Die Do-
exzellentes Programm, sowohl für zierenden adressieren die Wünsche
erfahrene Führungskräfte wie auch und Bedürfnisse des Zielpublikums
«Die Wissensvermittlung der Referen-
für angehende Unternehmer. Die und diskutieren für das Berufsleben
ten aus Wissenschaft und Praxis ist
wesentlichen Inhalte des Unterneh- nützliche Managementinstrumente.»
einzigartig. Man erhält wertvolle
mertums werden effizient und ziel- Tools und Tipps für den erfolgreichen
orientiert durch hochkarätige Dozie- Start eines Unternehmens.»
rende, in einer guten Mischung
zwischen Theorie und Praxis sowie in Dr. Samuel Zürcher
einem sehr professionellen und ge- Inhaber CERTUS Diagnostics AG,
Bern, Gewinner der W.A. De Vigier
winnbringenden Rahmen vermittelt.» Stiftung, Preisverleihung 2017,
Gewinner Ypsomed Innovations-
preis 2019
Christophe Macherel
CEO, iTRiS Maintenance AG,
Spreitenbach
CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 11PROGRAMM
MODUL 1 MODUL 2
6. Nov 19 7. Nov 19 8. Nov 19 9. Nov 19 5. Dez 19 6. Dez 19 7. Dez 19
Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Donnerstag Freitag Samstag
01 02
Projekt- Rechnungswesen Self Leadership Geschäftsplanung Geschäftsidee, Business
management und Controlling rechtliche und Kreativität und Modeling
(Grundlagen) betriebswirt- soziale Netzwerke
schaftliche
Grundlagen
KI CK -O FF Lunch Lunch Lunch Lunch Lunch Lunch
ab 17:00 Uhr
Projekt- Rechnungswesen Self Leadership Digitale Heraus- Geschäftsidee, Business
management und Controlling forderungen Kreativität und Modeling
(Grundlagen) soziale Netzwerke
Coaching Abendprogramm
Zertifikatsarbeit
(bis ca 19:30 Uhr)
Zertifikatsarbeit (inkl. Coaching)*
Networking, Lunch-Talks
*Zertifikatsarbeit
Die vermittelten konzeptionellen und praxisbezogenen Inhalte die oder eines Businessplans zu erstellen. Sie werden die Ihnen
dieses Weiterbildungsprogrammes dienen Ihnen als Grundlage, zur Verfügung stehenden Ressourcen analysieren, kritisch reflek-
um Ihren eigenen Business Case in Form einer Machbarkeitsstu- tieren und lösungsadäquat einsetzen. Schliesslich soll Ihnen diese
12 | CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20MODUL 3 MODUL 4
23. Jan 20 24. Jan 20 25. Jan 20 19. März 20 20. März 20 21. März 20 30. April 20
Donnerstag Freitag Samstag Donnerstag Freitag Samstag Donnerstag
03 04
Wirtschaftsumfeld Strategische Diversifikation Business Angels Corporate Change
Unternehmens- oder Konzentra- Entrepreneurship Management
führung tion als zentrale
Frage der Gesamt-
strategie
ZE RT IF IK AT S-
Lunch Lunch Lunch Lunch Lunch Lunch
FEIER
Wirtschaftsumfeld Strategische Diversifikation Business Angels Corporate Change
Unternehmens- oder Konzentra- Entrepreneurship Management
führung tion als zentrale
Frage der Gesamt-
strategie
Zwischenpräsen- Abendprogramm
tation Zertifikats-
arbeiten
Alumni-Events
Arbeit ermöglichen, unmittelbar nach Abschluss der Weiterbildung mit der Unsere erfahrenen Coaches unterstützen Sie bei diesem Lernpro-
Umsetzung Ihrer Geschäftsidee zu starten. Bei der Erstellung eines Business- zess und stehen Ihnen bei der Erarbeitung und den Überarbei-
plans gilt: «Der Weg ist das Ziel». tungen Ihrer Zertifikatsarbeit fachlich und inspirierend zur Seite.
CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 13DOZIERENDE AUS WISSENSCHAFT UND PRAXIS
Projektmanagement Rechnungswesen und Rechnungswesen und Self Leadership
Controlling (Grundlagen) Controlling (Grundlagen)
Esther Christina Picciati Claudia Komminoth Jürg Bissegger Anna-Leena Marti
Rechtsanwältin, Certified Senior Project Head of Human Resources and Finance Betriebsökonom FH und Ausbilder mit Programmleiterin Outreach an der
Manager IPMA® sowie Assessorin des Ver- der Firma PB Swiss Tools AG in Wasen im eidg. Fachausweis. Über 25 Jahre Erfahr- Abteilung für Unternehmensführung der
eins zur Zertifizierung von Personen im Ma- Emmental. Nach ihrer kaufmännischen ung als CFO bei mittleren und grösseren Universität Bern. Nach dem Lizenziat in
nagement. Sie ist Partnerin und Unterneh- Ausbildung im Notariat und verschiedenen Unternehmungen der Privatwirtschaft und Arbeits- und Organisationspychologie an
mensberaterin bei con.win GmbH wo sie als Weiterbildungen, arbeitete sie als Parale- u.a. auch als Leiter Konzern-Controlling der Univesität Bern war sie in verschiede-
Führungs-, Strategie- und Organisations- gal, Team- und Projektleiterin zehn Jahre der BKW-Gruppe. Seit 2006 externer nen Unternehmen im Bereich Personal-
beraterin tätig ist. Weiter ist sie langjährige in der Berner Anwalts- und Notariatskanz- Finanz- und Personalchef im Auftragsver- und Organisationsentwicklung, Personal-
Dozentin im Bereich Change- und Projekt- lei Häusermann + Partner. Weitere beruf- hältnis bei diversen Produktions- und management und Kommunikation tätig.
management sowie Zertifizierungstrainerin liche Erfahrung auf Konzernstufe sammelte Dienstleistungsunternehmen mit Sie hat an der HSO Wirtschaftsschule
IPMA. Sie war Stv. Amtsvorsteherin der sie mit ihrer Tätigkeit für den Verwaltungs- strategischen, projektbezogenen und unterrichtet sowie Abschlussarbeiten als
Polizei- und Militärdirektion des Kantons rat der Swisscom AG. Sie ist Gründerin und operativen Tätigkeiten. Dozent Rechnungs- Coach begleitet und engagiert sich in ver-
Bern sowie Stabschefin im Amt für Migra- Präsidentin der Stiftung Eyes Open, welche wesen und Controlling bei verschiedenen schiedenen Projekten in Bildung und Kultur
tion und Personenstand. Zusätzlich publi- Kindern in Kambodscha eine Schulbildung Lehrgängen auf Stufe höhere Berufs- in der Region. Ihre Schwerpunkte sind die
zierte sie u.a. für den Kanton Bern mehrere ermöglicht. bildung mit eidg. Abschlüssen. Förderung und Entwicklung von jungen
Lehrmittel im Bereich Change- und Projekt- Führungskräften, Teams und Jungunter-
management mit hohem Praxisbezug. nehmen.
14 | CAS ENTR EPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20Geschäftsplanung, rechtliche Geschäftsplanung, rechtliche Digitale Digitale
und betriebswirtschaftliche und betriebswirtschaftliche Herausforderungen Herausforderungen
Grundlagen Grundlagen
Dr. Thomas Bähler Olivier Chuard Adrian Meyer Adrian Rieder
Wirtschaftsanwalt und Partner bei Keller- Gründer und Verwaltungsratspräsident Head of Marketing & Communication bei Partner und Leiter der Niederlassung Zürich
hals Carrard. Sein Schwerpunkt ist die der Livesystems Holding AG. Während des GARAIO. Als zertifizierter Transformation bei GARAIO. Nach seinem BWL Studium
aktive Begleitung von Start-ups und KMU Masterstudiums in Informatik gründete Coach und Senior Customer Experience an den Universitäten Fribourg und Bern
in allen Unternehmensphasen und – her- er sein Start-up, welches mit dem Swiss Consultant begleitete er in seiner früheren mit Vertiefungsrichtung Informations-
ausforderungen, primär in den Bereichen Economic Award ausgezeichnet wurde. Rolle renommierte Kunden in Digitalisie- und Innovations-Management hat er in
Corporate & Transactions, Finanzierung, Mit den Produkten passengertv, gasstati- rungsvorhaben und kennt die Kundensicht Unternehmen wie den internationalen
Technologie und Vertrieb/Market Impact. ontv und cityscreen besitzt die Livesystems auf die Herausforderungen direkt aus der Beratungsgesellschaften BDO und Arthur
Als Mitinitiant des Swiss Economic Forums Holding Gruppe heute das grösste digitale Praxis. Als Kommunikationsverantwort- Anderson, beim Schweizer Telekomanbie-
ist er verantwortlich für den Swiss Econo- «out of home» Werbenetz der Schweiz und licher und Mitglied des Organisations- ter Swisscom wie auch als Managing Part-
mic Award, den bedeutendsten Schweizer erreicht täglich mit über 4‘500 digitalen komitees von «BärnHäckt» prägt er den ner in einer kleinen, lokalen Webagentur
Jungunternehmerpreis. Thomas Bähler ist Werbeflächen ein Publikum von mehr als spannenden 48h Hackathon für Unterneh- breite Berufserfahrung gesammelt. Er ist
Mitglied in mehreren Verwaltungsräten 1.6 Millionen Menschen. men mit konkreten Challenges. In seiner IPMA zertifizierter Projektleiter, zertifizier-
und engagiert sich als Business Angel in Tätigkeit als Virtual Reality Consultant war ter Transformation Coach und Spezialist im
verschiedenen Unternehmen. er in der Fahrzeugentwicklung von Mer- Bereich Service Adoption. Als Projektleiter,
cedes-Benz bei der Daimler AG in Sindel- Berater oder Coach berät und begleitet er
fingen beschäftigt und erlebte in über 5 Unternehmen bei der Planung, Konzeption
Jahren den Wandel der Technologie aus und Umsetzung ihrer digitalen Vorhaben.
nächster Nähe.
CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 15DOZIERENDE AUS WISSENSCHAFT UND PRAXIS
Geschäftsidee, Kreativität, Business Modeling Wirtschaftsumfeld Strategische
und soziale Netzwerke Unternehmensführung
Marcel Aeschlimann Prof. Daniel Gobeli Prof. Dr. Thomas Wiedmer Prof. Dr. Artur Baldauf
Mikrotechnikingenieur HTL, ist geschäfts- Rektor der Wirtschaftsschule Thun. Als studierte an der Universität Bern VWL und Professor für Betriebswirtschaftslehre an
führender Partner und Verwaltungsratsprä- ehemaliger Devisenhändler nach Studien Psychologie und promovierte anschliessend der Universität Bern, mit Schwerpunkt
sident der Creaholic SA sowie Verwaltungs- in Bern und St. Gallen ist er seit über zehn zum Dr. rer. pol. Im Jahr 2000 wurde er vom Strategische Unternehmensführung. Nach
ratspräsident der WoodWelding SA. Als Jahren als Fachhochschuldozent im Be- Bundesrat zum Stellvertretenden Mitglied seiner Promotion an der Wirtschaftsuni-
Co-Erfinder der Wood-Bone-Welding Tech- reich Unternehmensentwicklung und in der des Direktoriums im II. Departement er- versität Wien und seiner Habilitation an
nologie gewann er den Swiss Technology Unternehmensberatung tätig. Den Wissens- nannt und leitete dort den Bereich Finan- der Universität Wien hat er an diversen
Award und den Swiss Economic Award. Er transfer sieht er als Hauptaufgabe seiner zen und Risiken. Zusätzlich arbeitet er als europäischen und US-amerikanischen
amtet als Verwaltungsratspräsident der Tätigkeit. Er unterstützt mit seiner Strate- Dozent an der Universität Bern, wo er zum Universitäten gelehrt und geforscht. In
Joulia SA welche er mitgründete und mit giearbeit, die sich besonders an kleine und Titularprofessor ernannt wurde, und hat in Kooperation mit renommierten, internatio-
dem Watt d’Or vom Bundesamt für Energie mittelgrosse Unternehmen aus Industrie international renommierten Zeitschriften nalen Unternehmen wurden viele Projekte
und mit dem Schweizer Designpreis 2015 und Dienstleistungen richtet, Unternehmen eine Reihe von Artikeln publiziert. Des Wei- umgesetzt.
ausgezeichnet wurde. Marcel Aeschlimann bei der grundlegenden Planung und Kon- teren ist er Mitglied des Stiftungsrats des
ist Experte in den Bereichen Kreativität zeption ihrer Zukunft. Studienzentrums Gerzensee, Präsident des
und Innovation und inspiriert zum Thema Verwaltungsrats der Kreuz Gerzensee AG
Entrepreneurship. und Präsident des Stiftungsrats der Wohl-
fahrtsstiftung für das Personal der Schwei-
zerischen Nationalbank.
16 | CAS ENTR EPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20Strategische Diversifikation oder Business Angels Business Angels
Unternehmensführung Konzentration als zentrale
Frage der Gesamtstrategie
Dr. Urs Rickenbacher Prof. Dr. Rudolf Grünig Dr. Carole Ackermann Jan Fülscher
Partner, Delegierter des Verwaltungsra- Professor für Unternehmensführung an CEO und Mitgründerin der Diamondscull MA UZH in Business Administration, ist
tes und CEO der Lantal Textiles AG. Nach der Universität Fribourg. Seine Forschungs- AG, investiert in Start-up Unternehmen im Netzwerker und Experte für Start-ups
seiner Promotion in Wirtschaftswissen- schwerpunkte liegen in den Bereichen Medizinal-, High-tech und ICT-Bereich und sowie Vertreter der Anliegen von Start-
schaften an der Universität St. Gallen war Strategisches Management, Unternehmens- ist Präsidentin der Business Angels Schweiz. ups. Er hat Lehraufträge an der Univer-
er Leiter der Unternehmensentwicklung bei planung und Entscheidungsmethodik. Zudem ist sie Verwaltungsrätin verschiede- sität Zürich, an der BFH, FHNW und CTI
Kuoni, arbeitete in der Geschäftsleitung Neben seiner Tätigkeit als Verwaltungsrat ner Unternehmen und Stiftungen, u.a. von zu Entrepreneurship-Themen inne. Jan
von Jelmoli und war schliesslich Chief Ope- von diversen Unternehmen ist er Co-Autor Allianz Suisse, Plaston Holding und WMP Fülscher ist als vormaliger Geschäftsführer
rating Officer (COO) beim Berner Möbel- von Büchern mit starkem Praxisbezug. Vermögensverwaltung. Sie hält einen PhD der Business Angels Schweiz Gründer und
hersteller USM. in Marketing der Universität St. Gallen, wo Mitgründer mehrerer Start-up-Initiativen
sie als Senior Lecturer für Business Admi- und im VR und im Beirat mehrerer Start-up
nistration tätig ist. Zuvor war sie Beraterin Unternehmen. Als Start-up-Coach richtet er
bei Interbrand und Arthur Anderson, sowie seinen Fokus besonders auf Web-/ICT-Pro-
Direktorin Marketing und Corporate De- jekte, Unternehmertum im Kulturbereich
velopment bei Saurer. Als Co-Investor und und Unternehmertum im Nachhaltigkeits-
Bereichsleiterin Medical, General Manager bereich.
China und Chief Marketing & Sales Officer
arbeitete sie eng mit Private Equity Investo-
ren zusammen.
CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 17DOZIERENDE AUS WISSENSCHAFT UND PRAXIS
Corporate Entrepreneurship Change Management
Prof. Dr. Philipp Sieger Prof. Dr. Olaf N. Rank
Professor für Strategic Entrepreneurship an Direktor des Betriebswirtschaftlichen Semi-
der Universität Bern. Er hat an der Univer- nars lll an der Albert-Ludwigs-Universität
sität St. Gallen promoviert sowie habilitiert Freiburg im Breisgau (D). Er promovierte
und war dort Assistenzprofessor für Fami- zum Thema «Formale und informelle
lienunternehmen. In Forschung, Lehre und Organisationsstrukturen: Eine Netzwerk-
Praxis befasst er sich hauptsächlich mit den analyse des strategischen Planungs- und
Themen Mitunternehmertum (Corporate Entscheidungsprozesses multinationaler
Entrepreneurship), Unternehmensgründun- Unternehmen». Nach einer Assistenzprofes-
gen und strategisches Unternehmertum. sur für Internationales Management an der
Universität Bern, erhielt er seine Habilitati-
on und die Erteilung der Lehrbefugnis. Von
2008 bis 2011 war er Inhaber der Professur
für Organisation und Unternehmens-
führung an der Georg-August-Universität
Göttingen.
18 | CAS ENTR EPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20REFERENZFIRMEN FUNKTIONEN DER TEILNEHMENDEN
IM UNTERNEHMEN
• AG für Abfallverwertung • Institut für Infektionskrankheiten,
AVAG Universität Bern
• Akros AG • Itris Maintenance AG
• Alpar AG • JP Venture GmbH
• Archeos AG • Kanton Aargau, Departement
• ARTORG Center, Gesundheit und Soziales,
Universität Bern
• BEKB AG
Kantonsärztlicher Dienst
• Klinik für Oralchirurgie und
4% 28%
Sabbatical Selbstständig /
• Benninger Ingenieure AG Stomatologie, Universität Bern
CEO / Mitglied der
• Bernexpo • Koring AG Geschäftsleitung
• Billbaut AG • KPMG AG
• BKW Energie AG
• BLS AG
• Lantal Textiles AG
• Narimpex AG
19%
Mitarbeitende
• Boss Repro Bern AG • Novartis Pharma AG
• Bundesamt für Informatik • Novo Business Consultants
4%
• BV Group AG • Papierfabrik Utzenstorf AG
• CAScination AG • PB Swiss Tools
• Creaholic SA • Planval AG Consultant
• Dafraud GmbH • Reflecta AG
• Departement für Chemie • REHAU GmbH
und Biochemie (DCB),
Universität Bern
• Rugenbräu AG
• SBB CFF FFS AG
4% 41%
Arzt/Psychologe Leitende Funktion
• Die Schweizerische Post • Securitas AG
• Ediltecnica AG • smt ag ingenieure + planer
• EiCO frigemo AG • Sotax AG
• Energie Wasser Bern • SpineWelding AG
• fairness at work gmbh • Spital Netz Bern AG
• Foto Video Zumstein • Swisscom AG
• Geographisches Institut, • UBS AG
Universität Bern • Valiant Bank
• Handels- und Industrie- • Volvo AG
verein des Kantons Bern
CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 19ANMELDUNG
Zulassung Anmeldung und Bewerbung
Um das Zertifikat des CAS in Entrepreneurship zu erlan- Das Anmeldeformular kann beim Program
gen, müssen eine erfolgreich abgeschlossene Erstausbil- Manager bestellt oder über die Webseite
dung (z.B. Bachelor, Master, Lizentiat) an einer anerkann- abgerufen werden:
ten Universität oder Fachhochschule und mindestens drei www.entrepreneurship-bern.ch
Jahre Berufserfahrung nachgewiesen werden. In Ausnah-
mefällen kann eine Aufnahme sur Dossier erfolgen. Studienort
Haus der Universität, Schlösslistrasse 5,
Studiengebühr 3008 Bern, www.hausderuniversitaet.ch
Die Studiengebühr für die Teilnahme am CAS in Entre-
preneurship beträgt CHF 12 900.– inkl. MWST. In diesem Studienzeiten
Betrag sind Anmeldegebühr, Kursgeld, Kursunterlagen,
Pausen- und Mittagsverpflegung, ein individuelles Coa-
Jeweils 08:15 bis 17:30 Uhr
Abendprogramm bis ca. 22:30 Uhr 1 P R E IS
=
ching, Abendprogramm und Zertifikatsgebühr enthalten. Unterrichtssprache ist Deutsch
ALL INCL USIV E!
Anmelde- und Zertifikatsgebühr,
Kursgeld und -unterlagen,
Pausen- und Mittagsverpflegung,
individuelles Coaching
+ Abendprogramm
20 | CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 21
BEIRAT • Urs Berger, Verwaltungsratspräsident, Die Mobiliar & Jarowa AG • Werner Luginbühl, Ständerat Kanton Bern • Dr. Beat Brechbühl, LL.M., Anwalt und Managing Partner, • Niklaus J. Lüthi, Unternehmer und Verwaltungsratspräsident, Kellerhals Carrard Rechtsanwälte Sanitized AG • Gerold Bührer, Alt-Präsident, economiesuisse • André Maurer, Chairman und CEO, Asetronics AG • Bernhard Emch, Unternehmer und Geschäftsleiter, Emch Aufzüge AG • Andreas Meyer, CEO, SBB CFF FFS • Urs Gasche, Verwaltungsratspräsident, BKW Energie AG • Andreas Rickenbacher, Alt-Regierungsrat des Kantons Bern, • Prof. Dr. Rudolf Grünig, Ordinarius für Unternehmensführung, Unternehmer und Verwaltungsrat Universität Fribourg • Daniel Schafer, CEO Energie Wasser Bern AG • Walter Inäbnit, Unternehmer, Haag-Streit Holding AG und • Jürg Schwarzenbach, Unternehmer, diverse Verwaltungsratsmandate HI-Holding AG • Samuel Spreng, Unternehmer und Verwaltungsrat, Securitas AG • Dr. h.c. Eva Jaisli, Unternehmerin und CEO, PB Swiss Tools • Dr. Rudolf Stämpfli, Unternehmer und Verwaltungsratspräsident, • Dr. Gerhard Jansen, Unternehmer und Verwaltungsratspräsident, Stämpfli AG Prival AG • Hans Jürg Steiner, Partner, Leiter Marktregion Bern-Mittelland KPMG Schweiz • Uwe E. Jocham, Direktionspräsident Insel Gruppe AG • Hansruedi Wandfluh, Unternehmer und CEO, Wandfluh Holding AG • Etienne Jornod, Exekutiver Verwaltungsrat, Vifor Pharma AG, • Christoph Wysseier, Unternehmer und CEO, Cmsbox GmbH Verwaltungsratspräsident, NZZ Mediengruppe • Elisabeth Zölch, Alt-Regierungsrätin des Kantons Bern • Prof. Dr. Richard Kühn, emeritierter Professor, Universität Bern, • Prof. Dr. Thomas Zurbuchen, Head of NASA Science Mission Directorate, diverse Verwaltungsratsmandate Washington DC • Nicole Loeb Furrer, Unternehmerin und Delegierte des Verwaltungsrats, Loeb AG 22 | CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20
ENTREPRENEURSHIP CENTER
Weiterbildung im Zentrum
Das Entrepreneurship Center der Abteilung Die Entrepreneurship Community in und
für Unternehmensführung und Entre- um Bern stellt gemeinsam mit unseren Mit-
preneurship an der Universität Bern fördert arbeitenden, Partnern und Sponsoren das
das Unternehmertum. Es dient als Dialog- Fundament für alle Aktivitäten dar.
plattform für unternehmerisch orientierte
IN F O R M A T IO N S -
Studierende, Praktiker und die interessierte
Öffentlichkeit. Mit vielen unterschiedlichen
Aktivitäten laden wir Sie dazu ein, eine unter-
GESP RÄC HE 2019
nehmerische(re) Denkhaltung einzunehmen.
13. Mai / 19. August /
16. September / 14. Oktober
Anmeldung und Informationen unter:
entrepreneurship@imu.unibe.ch
www.entrepreneurship-bern.ch/
weiterbildung
Prof. Dr. Artur Baldauf Danja Rutschi
W ir b e ra
Direktor Abteilung Program Manager CAS te n S ie g
u n d fre u e rn e
Unternehmensführung und Abteilung en uns a
Ih re K o n uf
Entrepreneurship Unternehmensführung und ta k ta u fn
ahme.
Tel. +41 (0) 31 631 53 31 Entrepreneurship
prof.baldauf@imu.unibe.ch Entrepreneurship Center
Tel. +41 (0)31 631 53 39
danja.rutschi@imu.unibe.ch
Die Weiterbildungsangebote in Entrepreneurship werden durch grosszügige Sponsoring-Unterstützung ermöglicht:
CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2019/20 | 23ER FO LG
UM SE TZ EN
KR EIE RE N
INS PIR IER EN
IDE E
DE NK EN Entrepreneurship Center
Universität Bern
Abteilung Unternehmensführung
und Entrepreneurship
Direktor: Prof. Dr. Artur Baldauf
Engehaldestrasse 4
CH-3012 Bern
Tel. +41 (0) 31 631 53 39
www.entrepreneurship-bern.chSie können auch lesen
