Entscheidungsgrundlage Impulsgeber Gradmesser - zur Digitalisierung in der juristischen Ausbildung und Berufspraxis - Digital ...
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Entscheidungsgrundlage
Impulsgeber
Gradmesser
zur Digitalisierung
in der juristischen
Ausbildung und
Berufspraxis
01
2022
EDITORIAL
Liebe Leserinnen
und Leser,
durch die Pandemie ist die juristische Berufswelt eine andere geworden. In
hoher Geschwindigkeit haben Kanzleien, Rechtsabteilungen und die Justiz
Digitalisierungsprojekte vorangebracht, um in einer Welt der begrenzten
persönlichen Begegnung funktionsfähig zu sein. Ein besonders augenscheinlicher
Aspekt der digitalen Transformation der Arbeitsrealität ist das Home Office,
welches in weiten Teilen der Rechtsbranche gekommen ist, um zu bleiben.
Videokonferenzen und das Arbeiten von zu Hause sind aber nur ein erster Schritt
auf dieser transformativen Reise in eine zunehmend digitalisierte Arbeitswelt.
Der OECD Learning Compass 2030 zeigt, dass die Digitalisierung an Berufstätige
Tianyu Yuan
neue Anforderungen stellen und von ihnen andere Kompetenzen einfordern wird. Rechtsanwalt, Gründer und
Deshalb widmet sich die diesjährige Digital Study insbesondere dem Themenfeld Geschäftsführer der Startups LEX
superior GmbH und Codefy GmbH,
der Zukunft der Arbeit. In diesem Jahr haben wir erstmals auch Jurist:innen in Referent und Dozent zu den
Themen Legal Tech und Künstliche
Kanzleien und Rechtsabteilungen befragt. Insoweit freuen wir uns sehr über die
Intelligenz im Recht.
Unterstützung zwei neuer Projektpartner: der juristischen Innovationsberatung
This is Legal Design und dem Unternehmensjuristenverband diruj – Deutsches
Institut für Rechtsabteilungen und Unternehmensjuristen.
Die Digital Study 2021 zeichnet sich natürlich auch durch eine Kontinuität
der Themen hinsichtlich der juristischen Ausbildung aus, die sich weiterhin
im digitalen Umbruch und Wandel befindet. Insoweit haben wir unseren Blick
auch diesmal wieder auf die Bereiche Digitalisierung als Inhalt der juristischen
Ausbildung, digitale Ausbildungsmethoden und Examensklausuren mit digitalen
Hilfsmitteln gelegt. Sandra Lühr
Projektleiterin der Digital Study
Wir freuen uns sehr, dass wir in diesem Studienjahr erneut einen Rekord an und Teil des LEX superior Teams.
Studienteilnehmenden aufstellen konnten: Über 3.500 Personen haben die
Umfrage der Digital Study 2021 beantwortet. Außerdem stößt die Digital Study
als eine der wenigen empirischen Studien zur Digitalisierung in der juristischen LEX superior ist ein Legal
Ausbildung und Berufswelt mittlerweile auch in der EU und darüber hinaus Tech-Startup aus Heidelberg,
das seit 2016 an der digitalen
auf fachliches Interesse. All dies motiviert uns sehr, die Digitalisierung der Modernisierung der juristischen
juristischen Ausbildungs- und Berufswelt weiterhin als Entscheidungsgrundlage, Ausbildung und Berufspraxis
arbeitet.
Gradmesser und Impulsgeber zu begleiten.
Mit gesetze.io hat das Startup eine
Wir wünschen eine ideenreiche Lektüre! Jura-App geschaffen, die von über
50.000 Juristinnen und Juristen in
Tianyu Yuan und Sandra Lühr Jurastudium, Rechtsreferendariat,
Kanzleien, Unternehmen und der
Justiz genutzt wird.
Die Digital Study ist ein
bundesweites Leuchtturmprojekt
für die digitale Transformation
der juristischen Ausbildung und
Rechtsbranche, das von LEX
superior initiiert und federführend
durchgeführt wird.
INHALT
45
INHALT Legal Design und
Legal Operations
Zitation: Digital Study 2021
6 54
Projektpartner, Förderpartner, Studentische
wissenschaftliche Leitung Legal Tech-Initiativen
13 56
Ziele, Studiendesign Anwaltskanzleien
und Durchführung
14 67
Rechtsabteilungen
Jurastudium
26 77
Prioritäten für das Berufsleben
Rechtsreferendariat
83
37 Digitalsierung:
Perspektive der Professor:innen Chance oder Bedrohung?
41 85
Retrospektive der Praxis Digital Awards 2021
IMPRESSUM VERLAG CHEFREDAKTEUR V.i.S.d.P. GESTALTUNG COPYRIGHT
LEX superior GmbH Tianyu Yuan LEX superior GmbH Creative Commons
AUSGABE
Bahnhofstraße 7, 69115 Heidelberg CC BY-NC-ND 3.0 DE
01/2022 KONTAKT DRUCK
www.lex-superior.com
ISSN: 2750-6231 Geschäftsführer: Tianyu Yuan info@lex-superior.com Wir machen eine Digitalisierungsstudie.
+49-(0)-176-3490-6636 Für dieses digitale Magazin wurde kein Baum gefällt.
& You Supporting Innovation Supporting Your Career Weil wir nicht aufzuhalten sind & Sie uns Antrieb geben & die Zukunft mitgestalten & Innovation & Technologie auch Ihre Leidenschaft sind & wir gemeinsam neue Wege gehen Bewerben Sie sich jetzt! Kontakt: Natasha Voigt T: +49 (0)211 2005 6256 E-Mail: legal.recruitment@twobirds.com twobirds.com Abu Dhabi & Amsterdam & Beijing & Bratislava & Brussels & Budapest & Copenhagen & Dubai & Dusseldorf & Frankfurt & The Hague & Hamburg & Helsinki & Hong Kong & London & Luxembourg & Lyon & Madrid & Milan & Munich & Paris & Prague & Rome & San Francisco & Shanghai & Singapore & Stockholm & Sydney & Warsaw & Satellite Office: Casablanca
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PARTNER
Projektpartner
Die Digital Study ist ein gemeinsames Projekt von gesetze.io, dem Bundesverband
rechtswissenschaftlicher Fachschaften, ELSA Deutschland, der LEGAL ®EVOLUTION,
This Is Legal Design und diruj – Deutsches Institut für Rechtsabteilungen und
Unternehmensjuristen. Damit wird sie von starken Organisationen getragen, die sich
deutschlandweit und mit besonderem Einfluss für die Digitalisierung und Modernisierung
der juristischen Ausbildung und Berufswelt einsetzen.
„Die Digitalisierung in der juristischen Ausbildung
schreitet immer weiter voran. Es liegen spannende
Veränderungen vor uns und wir als BRF sind
erfreut, bei der Gestaltung dieser digitalen Zukunft
mitzuwirken. Als nächsten Schritt in der Digitalisierung
der Lehre wünschen wir uns eine zufriedenstellende
Victoria Brunner Umsetzung des digitalen Examens.”
Vorständin
Bundesverband
rechtswissenschaftlicher
Fachschaften
„Die pandemische Lage hat uns gezeigt, wo
in der universitären Ausbildung Lücken in der
Digitalisierung sind und dass sie geschlossen
werden müssen. ELSA Deutschland freut sich
daher sehr, die Digitalisierung im Jurastudium im
Rahmen der Digital Study zu unterstützen.” Katharina Faber
Präsidentin
ELSA-Deutschland
6 DIGITAL STUDY
PARTNER
„Wann nutzen wir das Potential, das Studium durch
digitale Inhalte zu verbessern? Jedes Bundesland könnte
z.B. Lehrvideos in hoher Qualität zentral produzieren und
die ersparten Mittel für bessere Examensbedingungen
nutzen. Stattdessen tüftelt jede*r Professor*in an eigenen
Videos. Die Digital Study hilft, die digitalen Wegbereiter
sichtbarer zu machen.”
Dr. Jochen Brandhoff
Partner, Brandhoff Obermüller Partner
Veranstalter, LEGAL REVOLUTION und
LEGAL LIVE
Verleger, LRZ
„Unsere Mission ist es, Jurist:innen dabei zu unterstützen,
ihr Innovationspotential zu entdecken, neue Wege für
die Rechtspraxis zu entwickeln und die Zukunft der
Rechtsbranche proaktiv mitzugestalten. Die Digital Study
hilft uns dabei, besser zu verstehen, in welche Richtung
die Reise gehen muss und wo es aktuell noch hakt. Wir Alisha Andert, LL.M
sind daher stolz, als Projektpartner dabei zu sein!” Co-Founderin &
Geschäftsführerin
This Is Legal Design
„Innovation entfaltet dort ihren größten Mehrwert, wo
technische, wirtschaftliche und menschliche Bedürfnisse
gleichermaßen berücksichtigt werden. Die Digital Study
trägt entscheidend dazu bei, dass Innovation auch im
Rechtsbereich am konkreten Bedarf ausgerichtet werden
kann.”
Lina Krawietz
Co-Founderin &
Geschäftsführerin
This Is Legal Design
„Die Digitalisierung steuert in den Unternehmen auf die
Zielgerade zu. Gerade in den Rechtsabteilungen ist die
digitale Transformation der juristischen Arbeit bereits weit
vorangeschritten. Auch wenn sie noch nicht abgeschlossen ist,
kann sie schon heute für die juristischen Akteure, die bislang
noch zu wenig in Technik und Qualifizierung investiert haben,
als Orientierung dienen. Es bleibt aber eine wesentliche
Forderung aller Akteure im deutschen Rechtsmarkt, dass die
juristische Aus- und Fortbildung, sowohl von der inhaltlichen
Dr. Michael Henning
Tiefe als auch vom Umfang um die Themen Digitalisierung und
Geschäftsführender Gesellschafter
Legal-Technology deutlich erweitert werden muss. Die Digital
Deutsches Institut für
Study leistet hierbei einen großen Beitrag zur Transparenz, um Rechtsabteilungen und
den vorhandenen Aus- und Fortbildungsbedarf aufzuzeigen.” Unternehmensjuristen
DIGITAL STUDY 7
never
stand
still
Wer stillsteht, geht keine
neuen Wege. Wer den Kopf nicht
hebt, sieht nicht den Horizont –
und auch nicht die Möglichkeiten
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PARTNER
Förderpartner
Innovatoren, die Innovation fördern. Wir danken
den Sozietäten Bird & Bird, FPS Fritze Wicke Seelig, Baker
McKenzie, Taylor Wessing und DLA Piper für die großzügige
Unterstützung, welche die Durchführung der Digital Study
ermöglicht. Mit der Unterstützung der Digital Study nehmen
sie eine Vorreiterrolle ein und zeigen, dass ihnen eine
zeitgemäße Ausbildung und eine moderne Arbeitspraxis ein
wichtiges Anliegen ist.
10 DIGITAL STUDYShadow the "New Lawyer"
Wie Innovation und Legal Tech die tägliche Arbeit
unserer Anwält:innen beeinflussen
Legal Tech, Industrie 4.0 und künstliche Intelligenz
beeinflussen stärker denn je den juristischen Arbeitsalltag.
Mit der fortschreitenden Digitalisierung ändern sich Berufsbild,
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Wissenschaftliche
Leitung
Interdisziplinär und kollaborativ. Die Digital Study
ist nicht nur ein inhaltlich zukunftsweisendes Projekt, an
dem einflussreiche Organisationen mitwirken. Sondern
ihr Blick auf die juristische Ausbildung und Arbeit wird
auch um eine interdisziplinäre Perspektive bereichert, die
es ermöglicht die qualitativen Aussagen durch empirische
Daten zu unterstreichen. Seit dem ersten Studienjahr
hat Professor Dr. Mikhail S. Spektor, M.Sc. (Psychologie)
die wissenschaftliche Leitung der Digital Study inne. Auf
psychologischer Seite hat zudem Sarah Obertimpfler,
B.Sc. (Psychologie) maßgeblich zum Erfolg der Studie
beigetragen.
Prof. Dr. Mikhail S. Spektor Wir danken Professor Spektor und Frau Obertimpfler für
Universität Pompeu Fabra die hervorragende Zusammenarbeit. Sie macht uns nicht
Barcelona
nur sehr viel Spaß, sondern ist für uns als Jurist:innen
jedes Jahr aufs Neue eine bereichernde Erfahrung.
Medienpartner
Wissenschaft. Praxis. Reichweite. Unsere
einflussreichen Medienpartner verschaffen der
Digital Study eine große Aufmerksamkeit in der
juristischen Ausbildung und Rechtspraxis. Wir
danken ihnen für die engagierte Unterstützung
unseres Vorhabens.
12 DIGITAL STUDYZIELE, STUDIENDESGIN, DURCHFÜHRUNG
Ziele, Studiendesign
und Durchführung
Die Digitalisierung transformiert unsere Gesellschaft. Mit Blick auf die Berufspraxis fragt die Digital
Als Jurist:innen, die sich täglich mit den Regeln Study nach den Fähigkeiten in einer digitalisierten
der Gesellschaft befassen, müssen wir diesen Rechtsbranche, Fortbildungsmöglichkeiten im Beruf,
Transformationsprozess aktiv begleiten und der technischen Ausstattung, und den Prioritäten im
mitgestalten. Dies setzt voraus, dass wir das Berufsleben. Insoweit liefert die Sie Einblicke, inwieweit
Nachdenken über die Regeln einer digitalisierten Welt sich berufstätige Jurist:innen auf die Digitalisierung
lernen und zu einem verständnisvollen Umgang mit den vorbereitet fühlen und was ihnen in ihren Berufen
digitalen Möglichkeiten ausgebildet werden. Die Digital wichtig ist.
Study verfolgt das Ziel als Entscheidungsgrundlage,
Die Antworten zur Digital Study 2021 wurden vom 01.
Impulsgeber und Gradmesser die digitale
Mai bis zum 30. September 2021 in Form von Umfragen
Modernisierung der juristischen Ausbildung und
erhoben. Zielgruppen der Umfrage waren Jurist:innen
Berufspraxis zu fördern.
in Jurastudium und Rechtsreferendariat sowie aus
Bezogen auf Jurastudium und Rechtsreferendariat Kanzleien und Rechtsabteilungen. Wir danken allen
befasst sich die Digital Study mit den Themen juristischen Fakultäten, Justizprüfungsämtern und
Digitalisierung als Inhalt der juristischen Ausbildung, Ausbildungsgerichten als auch unseren Projekt- und
digitale Ausbildungsmethoden, Examensklausuren Medienpartnern für die umfassende Verbreitung der
mit digitalen Hilfsmitteln, und der Zukunft der Arbeit. Umfrage.
Damit verschafft sie Einblicke, welche inhaltlichen
An der Digital Study 2021 haben insgesamt 3.596
Kompetenzen und Fähigkeiten für das digitale
Personen teilgenommen. Davon entfallen auf die
Zeitalter für wichtig gehalten werden, welche Formen
einzelnen Zielgruppen: 1.544 Jurastudierende, 1.540
der Wissensvermittlung und -abfrage gewünscht
Rechtsreferendar:innen, 229 Jurist:innen in Kanzleien
sind, und welche Präferenzen die Auszubildenden in
und 283 Unternehmensjurist:innen.
Ansehung ihrer beruflichen Zukunft haben.
DIGITAL STUDY 13JURASTUDIUM
Jura-
studium
14 DIGITAL STUDYJURASTUDIUM
Demografische Daten
Zahl der Teilnehmenden 1.544
Geschlechtsidentität Männlich: 42 %
Weiblich: 57 %
Divers: 1 %
Geografische Verteilung
Baden-Württemberg: 10,7 % Niedersachsen: 4,8 %
Bayern: 11,9 % Nordrhein-Westfalen: 18,4 %
Berlin: 3,2 % Rheinland-Pfalz: 5,1 %
Brandenburg: 2,6 % Saarland: 0,4 %
Bremen: 6,4 % Sachsen: 18,6 %
Hamburg: 5,6 % Sachsen-Anhalt: 1,0 %
Hessen: 8,3 % Schleswig-Holstein: 2,1 %
Mecklenburg-Vorpommern: 0,4 % Thüringen: 0,6 %
DIGITAL STUDY 15JURASTUDIUM
Digitalisierung als Inhalt
der juristischen Ausbildung
Die Digitalisierung führt zu großen Veränderungen sind bezüglich aller Themen bisher zu wenig im
in Wirtschaft und Gesellschaft. Auf viele dieser Jurastudium gelernt zu haben und sich einen Ausbau
Veränderungen muss das Recht eine regulative Antwort der Lehre in diese Richtungen wünschen. Besonders
finden. Zeitgleich verändert die Digitalisierung auch die ausgeprägt zeigt sich dies an den Themen Recht
Art, wie wir als Jurist:innen arbeiten. In diesem Kontext der Digitalisierung und Legal Tech. Zum Recht der
entstehen auch neue Arten, Rechtsdienstleistungen zu Digitalisierung sagen 91 % der Befragten, dass sie im
erbringen, wobei betriebswirtschaftliche Kenntnisse bisherigen Studium zu wenig darüber gelernt haben;
und Projektmanagement-Fähigkeiten eine wichtige 89 % wünschen sich eine intensivere Behandlung
Rolle spielen. im Jurastudium. Bei Legal Tech sagen 92 %, dass sie
dazu zu wenig gelernt haben und 87 % wünschen sich
Die folgenden Fragen beziehen sich darauf, inwieweit
diesbezügliche mehr Lehre.
sich das Jurastudium im Hinblick auf die Digitalisierung
inhaltlich verändern sollte. Sie gehen im Speziellen auf Diese Ergebnisse zeigen, dass die Hochschulen
die Themen Recht der Digitalisierung, Legal Tech und insbesondere mit Blick auf das Recht der Digitalisierung
betriebswirtschaftliche Grundlagen ein. und Legal Tech mehr Ausbildungsinhalte anbieten
sollten.
Die Studie zeigt, dass die Studierenden der Auffassung
Recht der Digitalisierung Legal Tech Betriebswirtschaftliche Grundlagen
und Projektmanagement
Das Recht der Legal Tech befasst
Digitalisierung befasst sich mit dem Betriebswirtschaftliche Grundlagen beinhalten
sich mit der rechtlichen Einsatz spezieller Kenntnisse zur Führung, Steuerung und
Beurteilung und Informationstechnologie Organisation einer wirtschaftlich arbeitenden
Regulierung digitaler zur Durchführung Organisation, wie z.B. einer Kanzlei oder
Vorgänge und Systeme. juristischer Tätigkeiten. einer Rechtsabteilung. Projektmanagement
befasst sich mit der Planung, Koordination und
Umsetzung von Projekten.
16 DIGITAL STUDYJURASTUDIUM
Recht der Digitalisierung
Recht der Digitalisierung
FRAGESTELLUNG Das Recht der
Digitalisierung befasst
Sollte das Recht der Digitalisierung sich mit der rechtlichen
verstärkt Inhalt der juristischen Beurteilung und
Regulierung digitaler
Ausbildung werden? Vorgänge und Systeme.
FRAGE
Wie viel hast du bisher in der juristischen Ausbildung
über das Recht der Digitalisierung gelernt?
ANTWORTEN
Wurde zu wenig behandelt: 91 %
Wurde angemessen behandelt: 8%
Wurde zu viel behandelt: 1%
FRAGE
Im Vergleich zum Stand heute: Sollte das Recht der
Digitalisierung stärker in der juristischen Ausbildung
behandelt werden?
ANTWORTEN
Nein: 2%
Eher Nein: 9%
Eher Ja: 54 %
Ja: 35 %
DIGITAL STUDY 17JURASTUDIUM
Legal Tech
Legal Tech
FRAGESTELLUNG Legal Tech befasst sich
mit dem Einsatz spezieller
Sollte Legal Tech verstärkt Inhalt der Informationstechnologie
juristischen Ausbildung werden? zur Durchführung
juristischer Tätigkeiten.
FRAGE
Wie viel hast du bisher in der juristischen Ausbildung
über Legal Tech gelernt?
ANTWORTEN
Wurde zu wenig behandelt: 92 %
Wurde angemessen behandelt: 7%
Wurde zu viel behandelt: 1%
FRAGE
Im Vergleich zum Stand heute: Sollte Legal Tech
stärker in der juristischen Ausbildung behandelt
werden?
ANTWORTEN
Nein: 3%
Eher Nein: 10 %
Eher Ja: 50 %
Ja: 37 %
18 DIGITAL STUDYJURASTUDIUM
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
und Projektmanagement
Betriebswirtschaftliche
FRAGESTELLUNG Grundlagen und
Projektmanagement
Sollten betriebswirtschaftliche
Betriebswirtschaftliche
Grundlagen und Projektmanagement Grundlagen beinhalten
verstärkt Inhalt des Jurastudiums Kenntnisse zur Führung,
Steuerung und Organisation
werden? einer wirtschaftlich
arbeitenden Organisation,
wie z.B. einer Kanzlei oder
einer Rechtsabteilung.
FRAGE Projektmanagement befasst sich
Wie viel hast du bisher in der juristischen mit der Planung, Koordination
und Umsetzung von Projekten.
Ausbildung über betriebswirtschaftliche
Grundlagen und Projektmanagement
gelernt?
ANTWORTEN
Wurde zu wenig behandelt: 83 %
Wurde angemessen behandelt: 13 %
Wurde zu viel behandelt: 4%
FRAGE
Im Vergleich zum Stand heute: Sollten
betriebswirtschaftliche Grundlagen und
Projektmanagement stärker in der juristischen
Ausbildung behandelt werden?
ANTWORTEN
Nein: 9%
Eher Nein: 21 %
Eher Ja: 29 %
Ja: 32 %
DIGITAL STUDY 19Die App
für Gesetze
Bundesrecht
Landesrecht
Europarecht
20 DIGITAL STUDYJURASTUDIUM
Digitale Ausbildungsmethoden
Gerade die ersten Corona-Semester haben gezeigt, sollten. Dabei konnten die Befragten aus einer
wie wichtig technische Möglichkeiten sind, um Auswahl von Aspekten drei Punkte priorisieren.
die juristische Ausbildung zumindest in digitaler
Bei allen drei Veranstaltungstypen hat sich gezeigt,
Form aufrechterhalten zu können. Nun gehen wir
dass die Verfügbarkeit digitalen Lernmaterials und
(hoffentlich) in eine Phase über, in der Lehre wieder
der Heimzugang zu juristischen Datenbanken als am
an den Hochschulstandorten stattfinden kann und
wichtigsten gewertet wurde. Eine Videoaufzeichnung
Begegnungen zwischen Studierenden und mit den
der Veranstaltungen wurde für Vorlesungen und
Lehrenden möglich sind.
Übungen als wichtiger erachtet, nicht aber für
An dieser Stelle stellt sich die Frage, welche Arbeitsgemeinschaften.
der zwischenzeitlich erzielten Fortschritte der
Insoweit zeigt die Studie, dass die Studierenden die
Digitalisierung trotz der Rückkehr zur Präsenzlehre
Möglichkeiten des eigenverantwortlichen Lernens
erhalten bleiben sollten.
zu schätzen wissen und auch einen ausgeprägten
In diesem Teil der Studie wurde deshalb danach Sinn dafür haben, bei welchen Veranstaltungstypen
gefragt, welche Aspekte der digitalen Lehre in Präsenz und Interaktion mit den Lehrenden besonders
Bezug auf Vorlesungen, Arbeitsgemeinschaften und wichtig sind.
Übungen auch nach Corona beibehalten werden
DIGITAL STUDY 21JURASTUDIUM
Zu Vorlesungen
FRAGESTELLUNG
Welche Aspekte der digitalen Lehre sollten auch nach
Corona hinsichtlich Vorlesungen beibehalten werden?
FRAGE
Wenn eine Präsenzlehre wieder stattfindet:
Welche Aspekte der digitalen Lehre sollten
dennoch beibehalten werden?
TOP 3 ANTWORTEN
Heimzugang zu juristischen Datenbanken 75 %
(z.B. beck-online, Juris)
Digitales Lernmaterial (Übersichten, 71 %
Skripte, Fallsammlungen etc.)
Videoaufzeichnung der Veranstaltung 63 %
Zu Arbeitsgemeinschaften
FRAGESTELLUNG
Welche Aspekte der digitalen Lehre sollten auch nach Corona
hinsichtlich Arbeitsgemeinschaften beibehalten werden?
FRAGE
Wenn eine Präsenzlehre wieder stattfindet:
Welche Aspekte der digitalen Lehre sollten
dennoch beibehalten werden?
TOP 3 ANTWORTEN
Digitales Lernmaterial (Übersichten, 70 %
Skripte, Fallsammlungen etc.)
Heimzugang zu juristischen Datenbanken 53 %
(z.B. beck-online, Juris)
Videoaufzeichnung der Veranstaltung 31 %
22 DIGITAL STUDYJURASTUDIUM
Digitale Prüfung
Im April 2019 hat Sachsen-Anhalt bundesweit Dennoch ist das Anliegen berechtigt, dass sich die
den Aufschlag zur E-Klausur im Zweiten Art, wie juristisches Wissen und Können geprüft
Staatsexamen gemacht. Seitdem haben dort wird, der aktuellen Berufsrealität annähert und
in jedem Examensdurchgang weit über 90% Benachteiligungen beseitigt werden, welche auf die
der Teilnehmenden an der Zweiten juristischen persönliche Handschrift zurückzuführen sind.
Staatsprüfung von der Möglichkeit Gebrauch gemacht,
Die Studienergebnisse zeigen, dass 75 % der befragten
die Klausuren am Computer zu schreiben. Natürlich
Studierenden das Verfassen der Examensklausur am
ist es so, dass die Bereitstellung von E-Examen
Computer befürworten. 62 % sind dafür, während
für die weniger als 100 Prüfungsteilnehmenden
Klausuren auch in juristischen Datenbanken
in Sachsen-Anhalt deutlich weniger komplex und
recherchieren zu können. Uneinigkeit herrscht
teuer ist als E-Klausuren im Ersten Staatsexamen,
dagegen bei der Frage eines freien Internetzugangs
an dem deutlich mehr Personen teilnehmen.
für die Klausurbearbeitung.
DIGITAL STUDY 23JURASTUDIUM
FRAGESTELLUNG
Wollen die Befragten, dass Prüfungen mit digitalen
Hilfsmitteln absolviert werden können?
FRAGE
Sollten Examensklausuren mit den
folgenden digitalen Hilfsmitteln absolviert
werden können?
VERFASSEN DER KLAUSUR AM COMPUTER
Nein: 13 %
Eher Nein: 12 %
Eher Ja: 22 %
Ja: 53 %
RECHERCHE IN JURISTISCHEN DATENBANKEN
Nein: 18 %
Eher Nein: 20 %
Eher Ja: 22 %
Ja: 40 %
FREIER INTERNETZUGANG MIT ALLEN
HILFSMITTELN, SOFERN EINE EIGENSTÄNDIGE
BEARBEITUNG SICHERGESTELLT WERDEN KANN
Nein: 28 %
Eher Nein: 21 %
Eher Ja: 18 %
Ja: 33 %
24 DIGITAL STUDYBUNDESVERBAND Mehr Informationen:
RECHTSWISSENSCHAFTLICHER Instagram
@bundesfachschaftjura
FACHSCHAFTEN e. V. Twitter
@BundesFSJura
Was ist der Bundesverband rechtswissenschaftlicher Fachschaften
e. V.? Website
www.bundesfachschaft.de
» Interessensvertretung der über 110.000 Jurastudierenden in
Deutschland
Kontakt:
» Vertretung der Studierenden gegenüber regionalen und
info@bundesfachschaft.de
überregionalen Institutionen und der Politik
» Vernetzungsplattform für die juristischen Fachschaften
Facebook:
Bundesfachschaft.Jura
Unsere Kernforderungen:
» Stärkung der universitären Repetitorien
LinkedIn:
» Einführung des integrierten Bachelor of Laws Bundesverband rechtswis-
» Ausbau der digitalen Lehre und des digitalen Lernens senschaftlicher Fachschaf-
» Reduktion des psychischen Drucks im Jurastudiums ten e.V.
INTERESSEN AUSLOTEN. ANSICHTEN VERTRETEN. VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN.RECHTSREFERENDARIAT
Rechtsreferendariat
26 DIGITAL STUDYRECHTSREFERENDARIAT
Demografische Daten
Zahl der Teilnehmenden 1.540
Geschlechtsidentität Männlich: 41 %
Weiblich: 58 %
Divers: 0,3 %
Geografische Verteilung
Baden-Württemberg: 18,8 % Niedersachsen: 2,4 %
Bayern: 19,3 % Nordrhein-Westfalen: 6,2 %
Berlin: 13,5 % Rheinland-Pfalz: 8,0 %
Brandenburg: 0,3 % Saarland: 3,4 %
Bremen: 0,5 % Sachsen: 2,5 %
Hamburg: 6,9 % Sachsen-Anhalt: 2,5 %
Hessen: 12,3 % Schleswig-Holstein: 1,9 %
Mecklenburg-Vorpommern: 0,4 % Thüringen: 1,3 %
DIGITAL STUDY 27RECHTSREFERENDARIAT
Digitalisierung als Inhalt
der juristischen Ausbildung
Die Digitalisierung führt zu großen Veränderungen Die Studie zeigt, dass sich die Referendar:innen
in Wirtschaft und Gesellschaft. Auf viele dieser bezüglich aller Themen – wie auch die Studierenden
Veränderungen muss das Recht eine regulative Antwort – einen deutlichen Ausbau der Lehre in diese
finden. Zeitgleich verändert die Digitalisierung auch die Richtungen wünschen. Besonders ausgeprägt zeigt
Art, wie wir als Jurist:innen arbeiten. In diesem Kontext sich dies an den Themen Recht der Digitalisierung
entstehen auch neue Arten, Rechtsdienstleistungen zu und Legal Tech. Zum Recht der Digitalisierung sagen
erbringen, wobei betriebswirtschaftliche Kenntnisse 94 % der Befragten, dass sie bisher wenig darüber
und Projektmanagement-Fähigkeiten eine wichtige gelernt haben; 86 % wünschen sich eine intensivere
Rolle spielen. Behandlung im Referendariat. Bei Legal Tech sagen
ebenfalls 94 %, dass sie dazu zu wenig gelernt haben
Die folgenden Fragen beziehen sich darauf, inwieweit
und 87 % wünschen sich mehr Lehre dazu.
sich das Rechtsreferendariat im Hinblick auf die
Digitalisierung inhaltlich verändern sollte. Sie gehen im Die Ergebnisse zeigen, dass ein Ausbau von
Speziellen auf die Themen Recht der Digitalisierung, Ausbildungsinhalten zum Recht der Digitalisierung und
Legal Tech und betriebswirtschaftliche Grundlagen zu Legal Tech auch im Referendariat sehr willkommen
ein. geheißen wird.
Recht der Digitalisierung Legal Tech Betriebswirtschaftliche Grundlagen
und Projektmanagement
Das Recht der Legal Tech befasst
Digitalisierung befasst sich mit dem Betriebswirtschaftliche Grundlagen beinhalten
sich mit der rechtlichen Einsatz spezieller Kenntnisse zur Führung, Steuerung und
Beurteilung und Informationstechnologie Organisation einer wirtschaftlich arbeitenden
Regulierung digitaler zur Durchführung Organisation, wie z.B. einer Kanzlei oder
Vorgänge und Systeme. juristischer Tätigkeiten. einer Rechtsabteilung. Projektmanagement
befasst sich mit der Planung, Koordination und
Umsetzung von Projekten.
28 DIGITAL STUDYRECHTSREFERENDARIAT
Recht der Digitalisierung
Recht der Digitalisierung
FRAGESTELLUNG Das Recht der
Digitalisierung befasst
Sollte das Recht der Digitalisierung sich mit der rechtlichen
verstärkt Inhalt der juristischen Beurteilung und
Regulierung digitaler
Ausbildung werden? Vorgänge und Systeme.
FRAGE
Wie viel hast du bisher in der juristischen Ausbildung
über das Recht der Digitalisierung gelernt?
ANTWORTEN
Wurde zu wenig behandelt: 94 %
Wurde angemessen behandelt: 5%
Wurde zu viel behandelt: 0%
FRAGE
Im Vergleich zum Stand heute: Sollte das Recht der
Digitalisierung stärker in der juristischen Ausbildung
behandelt werden?
ANTWORTEN
Nein: 3%
Eher Nein: 11 %
Eher Ja: 51 %
Ja: 35 %
DIGITAL STUDY 29RECHTSREFERENDARIAT
Legal Tech
Legal Tech
FRAGESTELLUNG Legal Tech befasst sich
mit dem Einsatz spezieller
Sollte Legal Tech verstärkt Inhalt der Informationstechnologie
juristischen Ausbildung werden? zur Durchführung
juristischer Tätigkeiten.
FRAGE
Wie viel hast du bisher in der juristischen Ausbildung
über Legal Tech gelernt?
ANTWORTEN
Wurde zu wenig behandelt: 94 %
Wurde angemessen behandelt: 6%
Wurde zu viel behandelt: 0%
FRAGE
Im Vergleich zum Stand heute: Sollte Legal Tech
stärker in der juristischen Ausbildung behandelt
werden?
ANTWORTEN
Nein: 4%
Eher Nein: 10 %
Eher Ja: 47 %
Ja: 40 %
30 DIGITAL STUDYRECHTSREFERENDARIAT
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
und Projektmanagement
Betriebswirtschaftliche
FRAGESTELLUNG Grundlagen und
Projektmanagement
Sollten betriebswirtschaftliche
Betriebswirtschaftliche
Grundlagen und Projektmanagement Grundlagen beinhalten
verstärkt Inhalt des Jurastudiums Kenntnisse zur Führung,
Steuerung und Organisation
werden? einer wirtschaftlich
arbeitenden Organisation,
wie z.B. einer Kanzlei oder
einer Rechtsabteilung.
FRAGE Projektmanagement befasst sich
Wie viel hast du bisher in der juristischen mit der Planung, Koordination
und Umsetzung von Projekten.
Ausbildung über betriebswirtschaftliche
Grundlagen und Projektmanagement
gelernt?
ANTWORTEN
Wurde zu wenig behandelt: 90 %
Wurde angemessen behandelt: 9%
Wurde zu viel behandelt: 1%
FRAGE
Im Vergleich zum Stand heute: Sollten
betriebswirtschaftliche Grundlagen und
Projektmanagement stärker in der juristischen
Ausbildung behandelt werden?
ANTWORTEN
Nein: 5%
Eher Nein: 15 %
Eher Ja: 40 %
Ja: 39 %
DIGITAL STUDY 31RECHTSREFERENDARIAT
Digitale Ausbildungsmethoden
Wahrscheinlich noch mehr als die Studierenden Auswahl von Aspekten drei Punkte priorisieren.
haben Referendar:innen die neuen Möglichkeiten
Sowohl bei Einführungsveranstaltungen als auch
einer digitalen Ausbildung zu schätzen gelernt.
bei Arbeitsgemeinschaften haben Referendar:innen
Insbesondere sind die teilweise langen Fahrten zur
mit großem Abstand zu den anderen Aspekten
Ausbildungs- und Dienststelle durch die digitale Lehre
befürwortet, weiterhin auf digitales Lernmaterial
entfallen. Auch die gewonnene Flexibilität durch die
zugreifen zu können. Diese Präferenz fällt auch im
digitale Zusammenarbeit ist im zeitlich eng getakteten
Vergleich zu den Antworten der Studierenden deutlich
Referendariat willkommen.
aus. Insoweit reflektieren die Ergebnisse der Studie
In diesem Teil der Studie wurde danach die mit dem Ausbildungsfortschritt zunehmende
gefragt, welche Aspekte der digitalen Lehre in Bedeutung des eigenständigen Lernens. Dafür
Bezug auf Einführungsveranstaltungen und wollen die Referendar:innen mit gutem Lernmaterial
Arbeitsgemeinschaften auch nach Corona beibehalten ausgestattet werden.
werden sollten. Dabei konnten die Befragten aus einer
32 DIGITAL STUDYRECHTSREFERENDARIAT
Zu Einführungsveranstaltungen
FRAGESTELLUNG
Welche Aspekte der digitalen Lehre sollten auch nach
Corona hinsichtlich Vorlesungen beibehalten werden?
FRAGE
Wenn eine Präsenzlehre wieder stattfindet:
Welche Aspekte der digitalen Lehre sollten in
Einführungsveranstaltungen dennoch beibehalten werden?
TOP 3 ANTWORTEN
Digitales Lernmaterial (Übersichten, 81 %
Skripte, Fallsammlungen etc.)
Videoaufzeichnung der Veranstaltung 45 %
Live Stream der Veranstaltung 45 %
(hybride Lehre)
Zu Arbeitsgemeinschaften
FRAGESTELLUNG
Welche Aspekte der digitalen Lehre sollten auch nach Corona
hinsichtlich Arbeitsgemeinschaften beibehalten werden?
FRAGE
Wenn eine Präsenzlehre wieder stattfindet:
Welche Aspekte der digitalen Lehre sollten in
Arbeitsgemeinschaften dennoch beibehalten werden?
TOP 3 ANTWORTEN
Digitales Lernmaterial (Übersichten, 81 %
Skripte, Fallsammlungen etc.)
Live Stream der Veranstaltung 45 %
(hybride Lehre)
Videoaufzeichnung der Veranstaltung 40 %
DIGITAL STUDY 33Die App für Gesetze
Gesetze, Notizen,
Markierungen,
Normsammlungen:
synchronisiert
auf allen Geräten.
34 DIGITAL STUDYRECHTSREFERENDARIAT
Digitale Prüfung
Im April 2019 hat Sachsen-Anhalt bundesweit den Als Bundesland, das zahlenmäßig mit Abstand am
Aufschlag zur E-Klausur im Zweiten Staatsexamen meisten Referendar:innen ausbildet, sendet dieser
gemacht und sehr gute Erfahrungen gesammelt. Schritt ein wichtiges Signal in Richtung E-Examen.
Seitdem haben dort in jedem Examensdurchgang Es kann davon ausgegangen werden, dass es nur
weit über 90% der Teilnehmenden an der Zweiten noch eine Frage der Zeit ist, wann in allen anderen
juristischen Staatsprüfung von der Möglichkeit Bundesländern diese Möglichkeit Realität wird.
Gebrauch gemacht, die Klausuren am Computer zu
Die Studie zeigt, dass die Referendar:innen noch
schreiben.
stärker als die Studierenden die Einführung einer
Im November 2021 hat auch NRW einen beachtlichen digitalen Examensprüfung befürworten: 81% wollen
Schritt in diese Richtung gemacht und gesetzlich Klausuren am Computer verfassen können und 65%
festgeschrieben, bis zum 01.01.2024 in ganz NRW sind für die Recherche in juristischen Datenbanken
die E-Klausur im Zweiten Staatsexamen anzubieten. während der Klausurbearbeitung.
DIGITAL STUDY 35RECHTSREFERENDARIAT
FRAGESTELLUNG
Wollen die Befragten, dass Prüfungen mit digitalen
Hilfsmitteln absolviert werden können?
FRAGE
Sollten Examensklausuren mit den
folgenden digitalen Hilfsmitteln absolviert
werden können?
VERFASSEN DER KLAUSUR AM COMPUTER
Nein: 10 %
Eher Nein: 8%
Eher Ja: 18 %
Ja: 63 %
RECHERCHE IN JURISTISCHEN DATENBANKEN
Nein: 20 %
Eher Nein: 16 %
Eher Ja: 21 %
Ja: 44 %
FREIER INTERNETZUGANG MIT ALLEN
HILFSMITTELN, SOFERN EINE EIGENSTÄNDIGE
BEARBEITUNG SICHERGESTELLT WERDEN KANN
Nein: 36 %
Eher Nein: 21 %
Eher Ja: 14 %
Ja: 30 %
36 DIGITAL STUDYPERSPEKTIVE DER PROFESSOR:INNEN
Perspektive der
Professor:innen
DIGITAL STUDY 37PERSPEKTIVE DER PROFESSOR:INNEN
Was sagen
Professor:innen?
Was sagen Professor:innen zur Digitalisierung in der juristischen Ausbildung? Hier kommen Persönlichkeiten
zu Wort, die sich durch Ihre Aktivitäten in Forschung und Lehre besonders um die Digitalisierung verdient
gemacht haben.
„Digitale Innovationen und deren praktischer
Einsatz werfen unzählige neue Rechtsfragen
auf. Hierauf müssen nicht nur Rechtspolitik
und Rechtsprechung reagieren, sondern sind
auch Studierende der Rechtswissenschaften
vorzubereiten. Die digitale Transformation
stellt die rechtswissenschaftliche Ausbildung
Prof. Dr. Florian Möslein, deshalb vor völlig neue Herausforderungen.
Dipl.-Kfm., Das Recht der Digitalisierung wird über kurz
LL.M. (London) oder lang zum Kernbestand der juristischen
Professor für Bürgerliches Recht, Deutsches Ausbildung zählen.”
und Europäisches Wirtschaftsrecht und
Gründungsdirektor des Instituts für das
Recht der Digitalisierung, Philipps-Universität
Marburg
„Die schnelle Reaktion vieler Fakultäten
auf Pandemie hat die Digitalisierung der
juristischen Ausbildung um große Sprünge
vorangebracht. Wenn nun die Lehre in den
Präsenzbetrieb zurückkehrt, sollten die positiven
Aspekte davon nicht aufgegeben werden:
Vorlesungsaufzeichnungen zum späteren
asynchronen Nachlernen sollten auch im
Präsenzbetrieb ebenso Standard werden wie Prof. Dr. Thomas Riehm
interaktive digitale Unterrichtsmaterialien. Auch Inhaber des Lehrstuhls für Deutsches und
Europäisches Privatrecht
Open Book-Klausuren können ein wichtiger
Sprecher des Instituts für das Recht der
Bestandteil der Ausbildung bleiben.” digitalen Gesellschaft (IRDG), Universität Passau
38 DIGITAL STUDYPERSPEKTIVE DER PROFESSOR:INNEN
„Die voranschreitende Digitalisierung der
juristischen Arbeitswelt erfordert nicht nur ein
Hinterfragen der juristischen Didaktik sowie
neue Prüfungsformate, sondern zugleich, dass
IT-Grundlagen und Legal Tech im Jurastudium
vermittelt werden. Notwendig sind neue,
interdisziplinär ausgerichtete Lehrstühle und
Prof. Dr. Martin Ebers
Lehrveranstaltungen an der Schnittstelle zwischen
Recht und Technik. Nur so können wir die
Professor of IT Law (Universität Tartu, Studierenden von heute optimal auf die digitale
Estland)
Präsident der Robotics & AI Law Arbeitswelt von morgen vorbereiten.”
Society (RAILS)
„Unser gesamtes Leben, sei es Arbeitswelt, sei
es Privatleben, wird immer stärker digitalisiert.
Damit werden auch juristische Sachverhalte
verstärkt um digitale Elemente angereichert
und die juristische Ausbildung muss auf diese
Konstellationen vorbereiten. Darüber hinaus
hilft die Digitalisierung einer inklusiven Lehre
Prof. Dr. Susanne Lilian Gössl
(etwa über Lehrvideos) und der Vernetzung von
juristischem Wissen und juristischen Aktivitäten. Professorin für Zivilrecht und Digitalisierung im
deutschen, ausländischen und Internationalen
Wir stehen hier noch am Anfang einer Privatrecht
Entwicklung, die hoffentlich Fahrt aufnimmt.” Direktorin am Zentrum für Digitalisierung
und Recht in Forschung und Lehre, Christian-
Albrechts-Universität zu Kiel
„Das Rechtsleben wird weitere
Digitalisierungsschritte erfahren: Der Schriftverkehr
mit den Gerichten wird ab 2022 auf elektronischen
Rechtsverkehr umgestellt, ab 2026 sind
elektronische Akten bei den Gerichten Pflicht, in den
Kanzleien wird sich diese Entwicklung mitvollziehen,
es werden strukturierte Online-Klagen möglich
werden, der Rechtsmarkt wandelt sich in Richtung
Prof. Dr. Ralf Köbler
Legal Tech-Dienstleistungen. Mit alledem kann nur
Präsident des Landgerichts Darmstadt auf der Grundlage soliden Wissens umgegangen
Honorarprofessor an der
Deutschen Universität für werden.”
Verwaltungswissenschaften Speyer
DIGITAL STUDY 39PERSPEKTIVE DER PROFESSOR:INNEN
„Die Digitalisierung bringt neue Geschäftsmodelle
hervor und schafft zugleich neue Möglichkeiten
der Verhaltenssteuerung durch Recht und Technik
– ‚Law and Code’. Darin liegt eine doppelte
Herausforderung: Innovationsregulierung und
Regulierungsinnovationen. Eine zukunftsorientierte
Prof. Dr. Christoph juristische Ausbildung muss beides im Blick haben
Busch, Maître en Droit und die Jurist:innen von morgen auf die Arbeit
Geschäftsführender Direktor des in hybriden Systemen aus Recht und Technik
European Legal Studies Institute der vorbereiten.”
Universität Osnabrück
Visiting Fellow der Yale Information
Society Project, Yale Law School
„Die Digitalisierung betrifft nahezu jedweden
Lebensbereich und bringt teils gravierende
Veränderungen mit sich. Das Recht dient
der Regelung unseres gesellschaftlichen
Miteinanders, weshalb es seinerseits durch die
Digitalisierung vor Herausforderungen gestellt
wird. Hierauf sollten Jurist:innen rechtzeitig
vorbereitet werden – in der Schule, aber erst Prof. Dr. Dr. Frauke Rostalski
recht im Studium.” Geschäftsführende Direktorin am Institut für
Strafrecht und Strafprozessrecht
Inhaberin des Lehrstuhls für Strafrecht,
Strafprozessrecht, Rechtsphilosophie und
Rechtsvergleichung Universität zu Köln
„Prämisse 1: Die juristische Ausbildung muss die
in juristischen Berufen benötigten Fähigkeiten
vermitteln.
Beweis: § 5d I DRiG (Staatliche und universitäre
Prüfungen berücksichtigen die rechtsprechende,
verwaltende und rechtsberatende Praxis.)
Prämisse 2: In allen juristischen Berufen werden
Prof. em. Dr. Maximilian Herberger Fähigkeiten im Umgang mit digital geprägten
Ehem. Inhaber des Lehrstuhls für
Abläufen benötigt.
Bürgerliches Recht, Rechtstheorie und Beweis: Erfahrung.
Rechtsinformatik und Direktor des Instituts
für Rechtsinformatik an der Universität des Conclusio: Die juristische Ausbildung muss die im
Saarlandes
Umgang mit digital geprägten Abläufen benötigten
Ehrenvorsitzender des Deutschen EDV-
Gerichtstages e.V. Fähigkeiten vermitteln.
q.e.d.”
40 DIGITAL STUDYRETROSPEKTIVE DER PRAXIS
Retrospektive
der Praxis
DIGITAL STUDY 41RETROSPEKTIVE DER PRAXIS
Was denken Praktiker:innen
über ihre Ausbildung?
Ein Grund im dritten Jahr der Digital Study berufstätige mandatsorientierten Arbeitens (85 % bei
Jurist:innen einzubeziehen, lag darin, dass wir von Rechtsanwält:innen, 95 % bei Unternehmens-
ihnen wissen wollten, wie sie auf ihre juristische jurist:innen) mit Abstand auf den ersten
Ausbildung zurückblicken und welche Aspekte nach zwei Plätzen. Ein Unterschied existiert in der
ihrer Meinung während der eigenen Ausbildung zu Wertschätzung von Teamfähigkeiten. Diese nimmt bei
kurz gekommen sind. Unternehmensjurist:innen eine höhere Stellung ein
als bei den befragten Rechtsanwält:innen.
Wir haben sie gefragt, inwieweit die juristische
Ausbildung weiterentwickelt werden sollte, Die Studie zeigt, dass auch jenseits von Fähigkeiten,
sodass Fähigkeiten der Rechtsgestaltung, des die eine digitalisierte Arbeitswelt auszeichnen
mandatsorientierten Arbeitens, Teamfähigkeiten, und (Teamfähigkeit und interdisziplinäres Arbeiten), die
interdisziplinäre Fähigkeiten stärker gefördert werden. juristische Ausbildung auch bei Kernthemen des
juristischen Arbeitens wie der Rechtsgestaltung und
Für beide Gruppen stehen die Fähigkeiten zur
des mandatsorientierten Arbeitens einen stärken
Rechtsgestaltung (80 % bei Rechtsanwält:innen,
Fokus setzen sollte.
90 % bei Unternehmensjurist:innen) und zum
FRAGESTELLUNG
Was sind die Aspekte, die Rechtsanwält:innen und
Unternehmensjurist:innen bei ihrer juristischen
Ausbildung am meisten vermisst haben?
FRAGE
Wenn Sie auf Ihre juristische Ausbildung zurückblicken: Was fehlte
Ihnen am meisten, wenn Sie an Ihre heutigen beruflichen Anforderungen
denken? Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
DIE GESTALTUNG VON VERTRÄGEN UND ANDEREN RECHTSBEZIEHUNGEN
SOLLTE VERSTÄRKT GEGENSTAND DER JURISTISCHEN AUSBILDUNG
WERDEN.
Rechtsanwält:innen Unternehmensjurist:innen
Nein: 2% 0%
Eher Nein: 19 % 10 %
Eher Ja: 42 % 40 %
Ja: 38 % 50 %
42 DIGITAL STUDYRETROSPEKTIVE DER PRAXIS
FRAGE
Wenn Sie auf Ihre juristische Ausbildung zurückblicken: Was fehlte
Ihnen am meisten, wenn Sie an Ihre heutigen beruflichen Anforderungen
denken? Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
IN DER JURISTISCHEN AUSBILDUNG SOLLTEN LEHRFORMATE EINGEFÜHRT
UND GEFÖRDERT WERDEN, DIE EIN MANDANTENORIENTIERTES ARBEITEN
ERFORDERN (Z.B. SIMULIERTE RECHTSBERATUNGEN, LAW CLINICS).
Rechtsanwält:innen Unternehmensjurist:innen
Nein: 6% 0%
Eher Nein: 9% 10 %
Eher Ja: 45 % 40 %
Ja: 40 % 50 %
IN DER JURISTISCHEN AUSBILDUNG SOLLTEN LEHRFORMATE EINGEFÜHRT
UND GEFÖRDERT WERDEN, DIE TEAMFÄHIGKEITEN ERFORDERN (Z.B.
GEMEINSAME ERARBEITUNG VON FALLLÖSUNGEN, MOOT COURTS,
PRÄSENTATIONEN IN GRUPPEN).
Rechtsanwält:innen Unternehmensjurist:innen
Nein: 10 % 1%
Eher Nein: 26 % 14 %
Eher Ja: 37 % 41 %
Ja: 27 % 44 %
IN DER JURISTISCHEN AUSBILDUNG SOLLTEN LEHRFORMATE EINGEFÜHRT
UND GEFÖRDERT WERDEN, DIE INTERDISZIPLINÄRES ARBEITEN ERFORDERN
(Z.B. INTERDISZIPLINÄRE SEMINARE, PLANSPIELE, HACKATHONS).
Rechtsanwält:innen Unternehmensjurist:innen
Nein: 8% 2%
Eher Nein: 20 % 20 %
Eher Ja: 44 % 40 %
Ja: 28 % 38 %
DIGITAL STUDY 4344 DIGITAL STUDY
LEGAL DESIGN
FACHBEITRAG
Legal Design – ein Ansatz
für effektive Innovation im
Rechtsbereich
Von Lina Krawietz
Ob Rechtsabteilungen, Kanzleien, Justiz oder Was ist Legal Design?
Verwaltung – alle wollen sie innovativer, digitaler und
Legal Design macht sich etablierte Design-Disziplinen
nutzer:innenfreundlicher werden. Gefragt sind moderne,
und Innovationsansätze zunutze, um innovative
effektive und effiziente (Rechts-) Dienstleistungen,
Lösungen im Rechtsbereich zu gestalten. Dazu
Geschäftsmodelle, Prozesse, Tools, Dokumente und
gehören z.B. Design Thinking, Service Design,
Kommunikationskonzepte. Viele sehen sich jedoch mit
Human-Centered Design, Participatory Design,
der Herausforderung konfrontiert, dass kaum eine:r (aus
User Experience Design (UX), Customer Experience
dem Kreise der Jurist:innen) so genau weiß, wie dieses
Design (CX), Information Design, Behavioural Design,
„innovativer werden” eigentlich geht. Eine Antwort darauf
Interface Design (UI), Scrum, Lean Startup u.v.m. Mit
bietet „Legal Design”.
Hilfe der daraus entlehnten Frameworks, Prinzipien,
Die fortschreitende Digitalisierung verändert Methoden und Tools, lassen sich juristisch geprägte
Gewohnheiten, Erwartungen und Bedürfnisse, Innovationsprozesse agil, effizient und zielführend
beeinflusst, worauf Menschen ihre Aufmerksamkeit gestalten. Im Ergebnis entstehen nützliche und
richten, wie sie Informationen verarbeiten, wie nutzer:innenfreundliche Lösungen, die wirklich
sie kommunizieren und konsumieren. Parallel gebraucht und tatsächlich genutzt werden. Der
dazu werden die Themen, mit denen sich am häufigsten mit Legal Design in Zusammenhang
Jurist:innen auseinandersetzen immer komplexer. gebrachte Innovationsansatz ist das maßgeblich in
Rechtsabteilungen, Kanzleien, aber auch der Justiz und Stanford entwickelte „Design Thinking”. Wird dieser
Verwaltung ist mittlerweile klar, dass sie ihre Funktion in Ansatz im Rechtsbereich angewandt, spricht man von
Zukunft nur dann erfolgreich werden erfüllen können, „Legal Design Thinking”.
wenn sie ihre Arbeitsweisen und Arbeitsprodukte
Design Thinking – Framework & Mindset
entsprechend weiterentwickeln. Dafür braucht
es moderne, effektive und effiziente (Rechts-) Design Thinking ist ein agiles Innovationsframework
Dienstleistungen, Geschäftsmodelle, Prozesse, Tools, und ein damit einhergehendes Mindset, das die
Dokumente und Kommunikationskonzepte, die den Art und Weise, wie Designer:innen arbeiten, in
Anforderungen unserer Zeit gerecht werden. einer abstrahierten, stark vereinfachten Form für
die Lösung komplexer Probleme jeder Art nutzbar
Doch wie findet man heraus, wo bzw. worin genau die
macht. Man kann Design Thinking insofern als eine
größten Probleme und Innovationspotentiale liegen?
Art Grundrezept für gutes Design verstehen, das
Wie gestaltet man geeignete Lösungsansätze? Wie
so auch für Nicht-Designer:innen zugänglich wird.
setzt man diese erfolgreich um? Welche menschlichen
Als Framework gibt Design Thinking lediglich einen
Bedürfnisse müssen dabei unbedingt berücksichtigt
groben Rahmen vor, innerhalb dessen sich ein
werden? ...und wie bekommt man das möglichst zeit-
Innovationsvorhaben bewegen sollte. Exakte Schritte
und ressourcenschonend hin? In den vergangenen
und konkrete Methoden sind nicht vorgegeben, da
Jahren hat sich eine Herangehensweise an diese
diese von den spezifischen Gegebenheiten im Einzelfall
Fragestellungen als besonders hilfreich und produktiv
abhängen. Zur deren Auswahl und Anwendung bedarf
erwiesen: Legal Design.
es insofern einer umfangreichen Methodenkenntnis
DIGITAL STUDY 45LEGAL DESIGN
und Praxiserfahrung. Wer sich näher mit Design der Funktion, welche diese erfüllen soll. Entsprechend
Thinking beschäftigt wird dennoch auf unterschiedliche fordert und fördert Design Thinking neben der
Darstellungen des „Design Thinking Prozesses” technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit
stoßen. Je nachdem von welcher Institution diese einer Lösung, stets einen besonderen Fokus auf die
Darstellung stammt, ist dieser Prozess in drei, vier, Bedürfnisse derjenigen, für die eine Lösung später
fünf oder sechs Phasen unterteilt. So heißen diese einmal funktionieren und einen Mehrwert schaffen soll.
Phasen z.B. laut IBM: „Observe – Reflect – Make”.
Genau an dieser Stelle scheitern heutzutage die
SAP spricht von „Discover – Design – Deliver”. Das
meisten Innovationsvorhaben im Rechtsbereich. Viele
Hasso-Plattner-Institut unterteilt in: „Verstehen –
Akteure versteifen sich von vornherein darauf, dass
Beobachten – Sichtweise definieren – Ideen finden
die Lösung nichts anderes sein könne als ein Legal
– Prototypen entwickeln – Testen”. Wichtig ist jedoch
Tech-Tool und sind blind für die Möglichkeit, dass eine
vor allem das, was diese Prozesse gemeinsam haben:
andere Art von Lösungsansatz möglicherweise besser
1. Am Anfang gilt es, das Problem, das gelöst werden
geeignet wäre. Ebenfalls häufig zu beobachten: Der
soll zu analysieren, zu verstehen und aus Perspektive
Fokus wird nur darauf gelegt, ob ein Tool in der Lage
derjenigen, die davon berührt sind zu definieren (=
ist, die gegenständliche juristische Logik technisch
„Problembereich”). 2. Dann erst geht man dazu über
korrekt abzubilden und wie erschwinglich die
Lösungsansätze zu erarbeiten – zunächst in Form
Lizenzgebühren bzw. Entwicklungskosten erscheinen.
einfachster Prototypen, die mit Nutzer:innen zu
Darüberhinausgehende Faktoren, die vielmehr die
testen und entsprechend der dadurch gewonnenen
tatsächliche Nutzung des Tools durch Personen
Erkenntnisse immer weiter zu entwickeln (und weiter
betreffen, z.B. wie intuitiv es sich bedienen lässt, wie
zu testen) sind (= „Lösungsbereich”).
gut es sich in bestehende Arbeitsprozesse einfügt und
Erfolgsfaktor: Menschzentrierte Gestaltung wie es sich insgesamt für jemanden anfühlt, der oder
die damit arbeiten soll, bleiben regelmäßig außen vor.
Dreh- und Angelpunkt von Design Thinking sind
menschliche Bedürfnisse. Hier kommt ein wichtiges, Legal Tech-Tools, bei deren Entwicklung und
allen Design-Disziplinen zugrundeliegendes Design- Implementierung menschliche Bedürfnisse nicht
Gebot zum Tragen: „Form follows function”. Das hinreichend berücksichtigt wurden, liefern oft keinen
heißt, die Form einer Lösung richtet sich stets nach Mehrwert und kosten nur unnötig Zeit und Geld.
46 DIGITAL STUDYLEGAL DESIGN
Erfolgsfaktor: Interdisziplinarität & Diversität schon heute zahlreiche spannende Praxisbeispiele,
in denen dieser Innovationsansatz eine Schlüsselrolle
Auch mit Blick auf die in einen Design Thinking
gespielt hat. So hat die auf den Rechtsbereich
Prozess involvierten Personen gibt es einiges zu
spezialisierte Innovationsberatung This is Legal
beachten. So verlangt Design Thinking, dass man
Design (TiLD) mit Hilfe von Legal Design eine digitale
in einem möglichst interdisziplinären und diversen
Rechtsabteilung für ein Tech-Unternehmen konzipiert
Team zusammenarbeitet. Auf diese Weise kommen
sowie eine Roadmap zu deren Implementierung
verschiedene Expertisen – und ganz wichtig –
entwickelt. In einem anderen Projekt wurde mit
Perspektiven zusammen, die zu der Entwicklung einer
dem Legal Innovation-Team einer Großkanzlei eine
Lösung beitragen. Interdisziplinäre und diverse Teams
Bedarfsanalyse zum Thema „Legal Tech & Innovation”
können sich komplexe Probleme und Perspektiven
durchgeführt, deren Ergebnisse nun eine wichtige
erwiesenermaßen deutlich besser erschließen
Grundlage für die Legal Tech-Strategie eben dieser
und entwickeln folglich kreativere, innovativere
bilden. Für LegalTegrity, ein Legal Tech-Startup für
sowie ganzheitlichere Lösungen. Außerdem wird
Compliance Management, hat TiLD in Zusammen-
es wahrscheinlicher, dass Ideen auch erfolgreich
arbeit mit Anna Murk ein leicht zugängliches,
umgesetzt werden, wenn die dafür benötigten
nutzer:innenfreundliches Kommunikationskonzept
Kompetenzen von vornherein involviert waren.
erarbeitet, das dessen Adressat:innen die
Erfolgsfaktor: Flexibilität Implikationen der EU-Whistleblower-Richtlinie sowie
Darüber hinaus sollte auch der Raum, in dem ein Design die Nutzung des Tools näherbringt. Gemeinsam mit
Thinking Prozess stattfindet, gewisse Kriterien erfüllen. der Legal Designerin Astrid Kohlmeier entwickelt
„Raum” ist dabei sehr weit zu verstehen und bezeichnet TiLD derzeit zugängliche, effiziente und effektive
allgemein die äußeren (und inneren) Bedingungen im Rechtsprodukte & -services in der Rechtsabteilung
Rahmen derer man zusammenwirkt. Das kann der des Baukonzerns Implenia. Und auch der öffentliche
physische aber auch der virtuelle Raum sein, in dem Sektor hat sich dem Thema Legal Design zugewandt.
man arbeitet. Doch auch die organisatorischen und So lässt das BMJV z.B. aktuell in einem Design Thinking-
regulatorischen Rahmenbedingungen zählen dazu. Projekt unter Leitung von Tech4Germany ein Online-
Ein Design Thinking Vorhaben sollte in jedem Fall in Klagetool zur Erfassung von rechtlichen Ansprüchen
einem Raum stattfinden, der Flexibilität zulässt. Je und deren Weiterverarbeitung durch Gerichte
nachdem in welchem Arbeitsmodus man sich befindet, entwickeln.
sollte der Raum diesem zuträglich sein. Dieses Fazit
Flexibilitätserfordernis ist auch mit Grund dafür, dass
Das in der juristischen Ausbildung vermittelte
das Mobiliar in klassischen Innovation Spaces oft
Handwerkszeug reicht für sich genommen nicht aus,
mit Rollen versehen und leicht zu verstellen ist. Das
um den Rechtsbereich zukunftsfähig zu machen.
schafft die Möglichkeit, die Einrichtung immer wieder
Der Rückgriff auf in anderen Branchen erprobte
neu zusammenzustellen, je nachdem, ob Interviews
Frameworks, Prinzipien, Methoden und Tools mittels
geführt, Prototypen getestet, Ideen präsentiert oder
Legal Design vermag diese Lücke jedoch erfolgreich
in Teams gearbeitet wird. Auch die verwendeten
zu schließen.
Materialien sollten diese Flexibilität aufweisen. Dafür ist
es sinnvoll, mit beweglichen, austauschbaren Post-its
Lina Krawietz ist Juristin, Design-
sowie immer wieder neu beschreibbaren Oberflächen
Thinking-Expertin sowie Mitgründerin
wie z.B. Whiteboards oder Fenstern zu arbeiten.
und Geschäftsführerin der auf
So lassen sich Daten, Informationen, Gedanken,
den Rechtsbereich spezialisierten
Ideen und Erkenntnisse einerseits festhalten, aber
Innovationsberatung This is Legal
auch immer wieder neu zusammensetzen. In einer
Design. Zuvor war sie für das Legal
derart flexiblen Umgebung entsteht der Raum,
Tech Startup LAWLIFT und das
den es braucht, um zu experimentieren, Fehler zu
Softwareunternehmen SAP tätig. Im
machen und Dinge immer wieder neu bzw. in neuen
November 2020 wurde sie mit dem
Zusammenhängen zu betrachten und zu bewerten. Lina Krawietz
European Women of Legal Tech
Mitgründerin &
Legal Design (Thinking) in der Praxis Geschäftsführerin Award in der Kategorie „Professional
This is Legal Design Services„ ausgezeichnet.
Zwar findet Legal Design (Thinking) erst seit wenigen
Jahren Anwendung im Rechtsbereich. Es gibt jedoch
DIGITAL STUDY 47Sie können auch lesen
