FÜR UNTERNEHMER - "Bewährtes in die Zukunft führen" - neo ...
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Nachfolge | Entwicklung | Organisation
Nachfolge | Entwicklung | Organisation
FÜR UNTERNEHMER
»Bewährtes in die Zukunft führen«
DIE SITUATION
Nachfolge im Handwerk
Über 3.000 Betriebe in Nordhessen su-
chen in den nächsten Jahren eine*n
Nachfolger*in. Damit Betrieb und
Nachfolger*in gut zusammenfinden,
ist eine rechtzeitige Vorbereitung sinn-
voll. Langjährige Betriebsinhaber*in-
nen möchten ihr Lebenswerk in gute
Hände geben und Nachfolger*innen
suchen einen Betrieb, den sie nachhal-
tig und langfristig erfolgreich weiter-
führen können.
Das Modellprojekt neo begleitet die-
sen Prozess, vom ersten Kennenlernen
über eine Hospitation bis zur Erstellung
eines gemeinsamen Übernahmeplans.
» neo findet für Ihr Unternehmen ei-
nen passenden Nachfolger*in aus
dem Nachfolger-Pool
» neo schafft die richtigen Rahmen-
bedingungen für eine erfolgreiche
Nachfolge
» neo bereitet mit Umternehmer*in
einen frühzeitigen Übergangszeit-
plan vor Wir begleiten das Kennenlen und den Übergabeprozess von beiden Seiten
UNSER ANGEBOT
neo-Hospitationsprogramm
Die Nachfolge in einem Handwerks-
betrieb ist ein wichtiger Schritt bei der Im Hospitationsprogramm haben Sie Die Teilnahme am Hospitationspro-
Planung der Betriebsübergabe. Die- als Betrieb die Möglichkeit, die poten- gramm ist für Betriebe und Nachfol-
sere will gut vorbereitet und bedacht zielle*n Nachfolger*innen intensiv ger*innen kostenlos.
werden. Dabei unterstützen wir Sie als kennenzulernen. Dieser Prozess wird
Betrieb und die Nachfolger*innen mit durch unsere Projektmitarbeiter*innen
unserem neo-Hospitationsprogramm. fachlich betreut, damit Sie eine umfas-
sende Begleitung bekommen.
Wir bringen die Betriebe aus der Regi-
on Nordhessen mit passenden Nach-
folger*innen zusammen und begleiten
Sie auf den ersten Schritten zur Nach-
UNSERE LEISTUNG
folge.
VORBEREITUNG HOSPITATION WEITERE SCHRITTE
• Kurzportrait und Interessen • Ansprechpartner während • Nachbesprechung
des/der Nachfolgers/in der Hospitation • Ausarbeitung weiterer Schritte
• Betriebsportrait • Unterstützung bei Fragen und • Vermittlung der Nachfolger*in in
• Matching Hilfestellung Schulungs- oder
• Gemeinsame Erstellung eines Beratungsangebote
Hospitationsplans
ochen n ochen
ca. 8 W a . 4 - 6 Woche ca. 4 W
c
DIE BAUSTEINE Regelmäßige Angebote Wir unterstützen Sie mit regelmäßi- gen Netzwerkangeboten. Damit Ihre Betriebsnachfolge gut vorbereitet und erfolgreich durchgeführt werden kann. Das Netzwerken in verschiedenen Formaten soll Sie beim Erfahrungs- austausch mit anderen potenziellen Nachfolger*innen und Betrieben unter- stützen. Wir versuchen immer auch, erfolgrei- che Nachfolgebeispiele vorzustellen, die Ihnen einen Weg aufzeigen können. Das regelmäßige Greenhorn-Frühstück bietet in einer ungezwungenen Atmo- sphäre Raum zum Erfahrungsaus- tausch. Die neo Spätschichten sind als digita- les Format geplant. Über eine Video- konferenz von rund 1,5 Stunden bieten wir Ihnen Best-Practice-Beispiele, Aus- tausch- und Fragemöglichkeiten, kurze Impulse und vor allem das Netzwerken an.
DIE BAUSTEINE
Bausteine
Mit den anderen Bausteinen unterstüt- Wir begleiten die Nachfolger*innen da- Die aktuellen Angebote und Termine
zen wir die Nachfolger*innen bei der bei, gut vorbereitet in den Betrieb ein- finden Sie bei uns im Netz.
fachlichen und organisatorischen Vor zusteigen, indem wir ihnen individuelle
bereitung der betrieblichen Nachfolge. Schulungsbausteine anbieten.
netzwerken
BAUSTEIN 1 BAUSTEIN 2 BAUSTEIN 3 BAUSTEIN 4
bereit für die
nachfolge greenhorn neo
testimonials und breakfast spätschicht networking
kick-off-event
skills
BAUSTEIN 5 BAUSTEIN 6 BAUSTEIN 7 BAUSTEIN 8 BAUSTEIN 9
überzeugen gründen konzentration
gründer*innen mit dem und leiten basics auf das
führerschein businessplan im team unternehmens kerngeschäft
leitung
branche/innung und betrieb kennenlernen
BAUSTEIN 10 BAUSTEIN 11 BAUSTEIN 12 BAUSTEIN 13 BAUSTEIN 14
von der zahlen | daten do like the
das wesen des übergangslösung fakten neue märkte, natives do
handwerksbetriebs zur übernahme zu zweit sieht neue dienst- in der neuen
man besser leistungen position ankommen
BEST PRACTICE – FACHZENTRUM FÜRST MALERMEISTERBETRIEB
AUSGANGSSITUATION BETRIEB AUSGANGSSITUATION NACHFOLGER SCHRITTE ZUR NACHFOLGE
Am Anfang einer Selbständigkeit geht man an
viele Sachen, gerade wenn man noch sehr jung
ist, mit einer gewissen Unbedarftheit heran. So
ist das Verhandeln mit Zulieferern und der Um-
gang mit Kunden und Mitarbeitern als Chef ein
Lernprozess, den aber eine sehr gute Lebens-
weisheit beschreibt: „learning by doing“! Man ist
ambitioniert und hoch motiviert.
Alle Mitarbeiter im Betrieb Fürst sind übernom-
men worden, das war sehr wichtig für die rei-
bungslose Fortführung der Firma.
Name: Fachzentrum Fürst Malermeisterbetrieb
Mut und Durchsetzungsvermögen, zu denen
Inhaber: Karl Heinz Fürst, bis 2012
natürlich auch Wissen, etwas Glück und die Be-
Gründung: 1952 gleitung der Unterstützer wie beispielsweise die
Handwerkskammer Kassel oder die Kreisspar-
Name: Alessandro Schmidt kasse Schwalm-Eder, sind ein Ansporn für wei-
tere Handwerksmeister, die erfolgreich den deut-
Mitarbeiter: 5 Alter: 22 schen Mittelstand voranbringen möchten.
Meister: 1 Ausbildung: Maler- und Lackierer, Maler- und
Gesellen: 4 Lackierermeister (2011)
ZITAT NACHFOLGER:
Auszubildende: 1
„Man kann viel erreichen – ganz un-
Berufserfahrung: abhängig vom Alter“
Betriebsvermögen: 25.000 € • 1 Jahr im Betrieb
„Es fängt alles mit einem kleinen
Jahresumsatz: ca. 350.000 € • seit 2012 Inhaber/Geschäftsführer Wort mit 3 Buchstaben an...TUN“
BEST PRACTICE – AUTOHAUS WOLFGANG NOWAK
AUSGANGSSITUATION BETRIEB AUSGANGSSITUATION NACHFOLGER AUSGANGSSITUATION NACHFOLGER
Name: Autohaus Wolfgang Nowak GmbH & Co. KG Name: Heiko Roth (45) Name: Waldemar Witt (42)
Inhaber: Wolfgang Nowak, bis 2016 Ausbildung: Kraftfahrzeugmechaniker Ausbildung: Kraftfahrzeugmechaniker,
Gründung: 2003 2007 Meisterprüfung
Mitarbeiter: 16 Berufserfahrung: Berufserfahrung:
Meister: 2 • seit 1995 durchgehend tätig als Kraft- • seit 1999 durchgehend tätig als Kraft-
Gesellen: 4 fahrzeugmechaniker und als Service- fahrzeugmechaniker und als Service-
Auszubildende: 1 leiter leiter
• ab 2016 Inhaber/Geschäftsführer • ab 2016 Inhaber/Geschäftsführer
ZITAT NACHFOLGER:
Jahresumsatz: ca. 3.000.000€
„Ein guter Businessplan ist das A & O“
„Genügend Zeit nehmen für die Vorbereitung zur Übernahme einer Firma“
SCHRITTE ZUR NACHFOLGE
Herr Roth und Herr Witt haben ihre Ausbildung in den Ihren Businessplan haben die beiden zu- „Eine Begleitung in dieser Zeit durch den
Vorbetrieben bereits erfolgreich abgeschlossen und sammen mit Frau Aue von der Handwerks- Übergeber des Betriebes ist sehr hilfreich,
sind seitdem, wie auch viele andere Mitarbeiter, dem kammer Kassel erstellt. Die gesamte Über- um die Strukturen des Betriebes gut kennen
Betrieb treu geblieben. gabe hat zwei Jahre in Anspruch genommen zu lernen, zu übernehmen und neue Ideen
und wurde im Oktober 2016 erfolgreich ab- mit einfließen zu lassen.“, so die beiden ak-
geschlossen. tuellen Geschäftsführer.
HINTER DEM PROJEKT
Ihr Kontakt zum Projekt
FÜR BETRIEBE FÜR NACHFOLGER*INNEN
Das Projekt neo wird durch das Bundes Kreishandwerkerschaft Kassel ZEUS GmbH
ministerium für Wirtschaft und Energie im Scheidemannplatz 2 Ludwig-Erhard-Str. 8
Zuge der Initiative „Unternehmensnachfolge – 34117 Kassel 34131 Kassel
aus der Praxis für die Praxis“ gefördert. Telefon: 0561 - 78 48 40 Telefon: 0561 - 81 646 14
E-Mail: info@kh-kassel.de Mobil: 0171 - 403 12 42
Web: www.kh-kassel.de E-Mail: info@neo-nachfolge.de
Web: www.neo-nachfolge.de
neo ist Partner des Verbundvorhabens Nexxt now
neo.nachfolge
neo_nachfolge
www.nexxt-now-nordhessen.de NEO Nachfolge
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