Finanz Roundtable 2017 Überblick - Herausforderungen und Innovationen Vahan Gürmann, BearingPoint

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Finanz Roundtable 2017
Überblick

Herausforderungen und Innovationen

Vahan Gürmann, BearingPoint

Zürich, 9. März 2017
BearingPoint auf einen Blick

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                                                                        36
                                                                      BearingPoint Standorte
                                                                                                    Länder mit
                                                                                               Niederlassungen über
                                                                                               unsere Globale Allianz

                                Länder mit direkter Präsenz
                                       BearingPoint

4,108                                                   10,403
   Anzahl BearingPoint
      Mitarbeiter
                                       Anzahl
                                                                     150
                                                                     BearingPoint Partner
                                                                                                               78
                                                                                                       Länder in denen wir für unsere
                                     Mitarbeiter                                                             Kunden tätig sind
                                    Globale Allianz

                         2009

                                2009
                                  Gründungsdatum als
                                                                           €622m      Umsatz
                                Europäische Partnerschaft
                                      BearingPoint

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Basierend auf die BearingPoint CFO Studie wurden drei Megatrends identifiziert
Die Megatrends beeinflussen die Tätigkeiten der CFOs. Der Einfluss wird je nach Megatrend
unterschiedlich bewertet

  Digitalisierung                                 Regulatorien                                    Nachhaltigkeit
 Enables new possibilities in the design of      Is becoming more dynamic, increasingly           Is generally moving from the realms of good
 core business and finance processes to          complex and far reaching; it therefore affects   intentions into daily management practice.
 achieve improvements in collaboration and       a wide range of areas within a business. The     However, speed, intensity and ownership of
 organizational agility. At the same time        CFO, as the central aggregator of financial      this trend vary substantially. Sustainability
 these innovations demand new solutions in       and business insight, frequently is at the       will move up on the priority list of the CFO.
 data security, data analytics and information   center of regulatory reporting, even             Sustainability ratings are becoming ever
 reporting.                                      coordinating compliance with non-financial       more important since they influence cost of
                                                 regulation.                                      capital, analyst attractiveness and brand
                                                                                                  value.

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Die Anforderungen an den CFO nehmen zu und die Ausrichtung der Funktion
wird deutlich strategischer
CFOs werden zu digitalen CFOs

              Kostendruck bleibt weiterhin ein    Das operative Geschäft verlangt    Backoffice-Prozesse wurden wegen
 Treiber

               grosses Thema für die meisten     mehr operatives und strategisches     Kostenrestriktionen lange Zeit
                       Unternehmen                      Mitwirken des CFO                      vernachlässigt

               Effektivität und Effizienz der    Die strategische Business Partner      Die Back-Office-Prozesse und
 Auswirkung

              Organisation, der Prozesse, der        Rolle erfordert neue CFO-        Systeme überprüfen, um „digital-
                Mitarbeiter und der IT sind      Fähigkeiten und Instrumentarien     readiness“ und Renovierungsbedarf
                    weiterhin wichtig             zur Unterstützung des Business                festzustellen

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Finanzielle Konsolidierung in SAP BPC mit dem BearingPoint „Financial
Consolidation“ Lösungs-Kit
Standardisierung der Finanz Konsolidierung
Unsere Konsolidierungslösung besteht u.a. aus folgenden
Elementen:
•    Anleitung zum Aufbau der SAP BPC Umgebung
•    Ableitungsregeln zur einfachen Einbindung des
     kundeneigenen Kontenplans, der Konsolidierungsstruktur
     und der Organisationsstruktur
•    Vorgabe des Inhalts an Standard-Dimensionen zum Beispiel
     Zeit, Version, Belegarten, Bewegungsarten
•    Dynamische Eingabemasken zur Eingabe der finanziellen
     Daten durch die Organisationseinheiten und Schnittstellen
     zur Meldung der Daten über Textdateien
•    Datenkonsistenzprüfungen und Plausibilisierung der Daten
     mittels Validierungs-/Kontrollfunktionen
•    Konsolidierungsfunktionen wie die Währungsumrechnung,
     Intercompany Eliminierungen und Abstimmung
•    Kapitalkonsolidierungsregeln (z.B. Berechnung der
     Minderheitsanteile)
•    Berichte zur Berichterstattung von verschiedenen
     Konsolidierungsstrukturen und -sichten
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Digitalisierung bietet neue Ansatzpunkte für ein verbessertes Kundenerlebnis,
agilere Prozesse und neue Produkte/Services und neue Geschäftsmodelle
Aspekte einer digitalen Transformation

              Kundenerlebnis auf                                                  Neue Produkte/Services
                ALLEN Kanälen                   Optimierung von                    und Geschäftsmodelle
                                              operativen Prozessen
          Verwendung von digitalen Daten,                                         Modifizierung Geschäftsmodelle
          um Kundenanforderungen besser                                             (inkl. Produkte, Services,
                  zu verstehen              Postmoderne harmonisierte ERP-             Vertriebskanäle etc.)
                                                 Architektur als Basis
                Unterstützung des                                                  Entwicklung neuer Geschäfts-
          Umsatzwachstums durch online                                            modelle (neue Produkte, Services,
          Marketing, neue Vertriebskanäle   Zusätzliche mobile Technologien,            Vertriebskanäle etc.)
                                            um digitale Prozesse in Echtzeit zu
                                                       unterstützen
                 Verbesserung der                                                      Digitale Globalisierung
             Kundenzufriedenheit durch                                              (Aufbau von Netzwerken mit
             optimierten Kundenservice      Steigerung der Kostenvorteile und      Geschäftspartnern und Kunden)
                                             Flexibilität interner und externer
                                                           Prozesse

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Aufbau eines digitalen Ökosystems mit BearingPoint „Digital Ecosystem
Management“ Lösung
Produktbündelung und Rechnungsstellung in einem Financial Shared Service Center
Die Digital Ecosystem Lösung besteht aus folgenden Elementen:
•    Strategie: Erstellung des Business Models resp. Ecosystem
     Gestaltung, der Marktaufbau, der Enterprise Architektur
     und des Business Case
•    Technologie: Umsetzung der DEM Architektur inkl.
     Ökosystem Plattform mit Infonova R6 Software und den
     dazu benötigten Systemintegrationtätigkeiten
•    Operations: Operationalisierung des Geschäftsmodels
     (Lean Start-up, Managed Services, Joint Selling)

Die DEM-Lösung bietet Ihnen einen neuen Weg, um Wachstum
zu schaffen, indem Sie:
•    neue Wachstumsmöglichkeiten mit neuen Dienstleistungen
     erschliessen
•    die gesamte Kostenstruktur reduzieren (economies of scale)
•    den Umsatz steigern mithilfe von Innovationen Dritter

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Aktives FOSS Compliance und Security Management, einfach gemacht
BearingPoint FOSS Compliance und Security Managed Services

FOSS Compliance & Security
→ Überprüfen von Software auf Open-Source-
  Komponenten, mit Option auf Legal-Unterstützung,
  Nutzung durch Lieferanten und Risk Assessment
→ Sicherheitsbewertung der Open-Source-Komponenten
•    Einfaches und flexibles Service Design mit modularem
     Aufbau und Self-Service-Prinzip
•    Einfachste Integration in alle gängigen Software-
     Entwicklungsprozesse; Managed Service vom Kunden
     angestossen, keine Lead Time benötigt, kein zusätzlicher
     Ressourcenaufwand
•    Unlimitierte Kapazität und schnelle Ausführung mit
     aktuellster Technologie
•    Exakter Zuschnitt auf Kundenbedürfnisse mit modularem
     Aufbau und verschiedenen Service Levels
•    Zukünftig mit anderen BearingPoint Software Lifecycle
     Services kombinierbar

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