Materialfluss 4.0 bei Sartorius - Produktion und Logistik im Wandel - L|MC Logistik und ...
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Materialfluss 4.0 bei Sartorius – Produktion und Logistik im Wandel LogistikTAGUNG Göttingen | 30. Mai 2018 | Sartorius College Dr.-Ing. Volker Große-Heitmeyer | Leitung Montage Lab Instruments & Produktionssystemgestaltung Tobias Waldschmidt | Internal Logistics Specialist
Agenda 01 Sartorius in Kürze 02 Produktion im Wandel 03 Logistik im Wandel 30. Mai 2018 Seite 2
Sartorius 2017
International führender
Bioprozess- und Labortechnologie-
Zulieferer
~ 1,4 Mrd. € ~ 209 Mio. €
Konzernumsatz Investitionen
~32% ~43% ~25%
Amerika EMEA Asien | Pazifik ~ 353 Mio. € 25,1 %
Gewinn1 Gewinn1-Marge
~ 9,0 Mrd. € ~ 7.500
Börsenwert2 Mitarbeiter
Umsatzanteile nach Regionen Börsennotiert seit 1990; im TecDax gelistet
Stand 31.12.2017 1 Operatives EBITDA (um Sondereffekte bereinigt) 2 Sartorius Konzern Stand 6. März 2018; inkl. SSB-Streubesitz
30. Mai 2018 Seite 3
Ursprung der beiden Sparten reicht weit zurück
1870 1927
Universitätsmechanikus | Firmengründer Florenz Wilhelm Sartorius gründet Joint-Venture mit Nobel-
Sartorius erfindet die kurzarmige Analysenwaage preisträger Richard Zsigmondy, dem Entwickler
der Membranfiltration
Wägetechnik Filtration
Kern der Laborsparte Wurzel der Bioprozesssparte
30. Mai 2018 Seite 4
Zwei Sparten
~ 75% ~ 25%
Umsatz- Umsatz-
anteil anteil
Bioprocess Solutions Lab Products & Services
Innovative Einwegprodukte und Equipment Premium-Laborinstrumente, Verbrauchsartikel
für die Produktion von Biopharmazeutika und Service für die F&E und Qualitätssicherung
30. Mai 2018 Seite 5
Was sind Biopharmazeutika? ~20.000 Atome Lebende, genetisch modifizierte Zellen Produktion Injektion | Infusion Vorteile Herausforderungen Erstmalige bzw. bessere Therapierbarkeit von schweren F&E und Produktion sehr aufwändig Krankheiten, z.B. Krebs, Multiple Sklerose, Rheuma Hohe Kosten: Biologika ~ 50 $ täglich Gezielter Angriff nur auf kranke Zellen; vs. chemische Medikamente ~ 2 $ geringere Nebenwirkungen Neue Impfstoffe 30. Mai 2018 Seite 6
Lösungsanbieter für die gesamte Biopharma-Prozesskette und den Entwicklungsprozess
Agenda 01 Sartorius in Kürze 02 Produktion im Wandel 03 Logistik im Wandel 30. Mai 2018 Seite 8
Audi schafft das Fließband ab ...
Die innovativen I4.0 Ansätze werden die
Produktion von morgen verändern!
Quelle: blog.Audi.de
30. Mai 2018 Seite 9
Sartorius Lab Instruments: Anforderungen an unsere Produktion Aktuelle Situation: Wesentlichen Business Prozesse: MTO, CTO, ETO Spektrum der Auftragslosgröße: 1 bis >1.000 Produzierte Geräte in 2017: ~80.000 Stk./ ~5.000 Varianten kernkompetenzorientiert Fertigungstiefe (>40%) Wachsende Kundenanforderungen Lieferfähigkeit: Forderung nach prompter Lieferung Bedarfsorientiertes Nachfrageverhalten Liefertreue Individualität ... 30. Mai 2018 Seite 10
Montageprozesse bei Sartorius Lab Instruments
am Beispiel einer Standardwaage
Kundenneutrale Produktionsvorstufe Produktionsendstufe
KEP
Vor- End-
Puffer
Puffer
System- System- Inbetrieb- Ecklast-
TK-Abgleich Justage komplet- komplet-
aufbau einbau nahme justage tierung tierung
automatisierte manuelle
30. Mai 2018 Prozesse Prozesse KEP: Kundenentkopplungspunkt Seite 11Montageprozesse bei Sartorius Lab Instruments
am Beispiel einer Standardwaage
Kundenneutrale Produktionsvorstufe Produktionsendstufe
KEP
Vor- End-
Puffer
Puffer
System- System- Inbetrieb- Ecklast-
TK-Abgleich Justage komplet- komplet-
aufbau einbau nahme justage tierung tierung
Lean-orientierte Gestaltung der Montageprozesse (z.B. Fließfertigung)
Fokus auf Minimierung der Verschwendungsprozesse (z.B. kurze Wege)
Low cost automation (z.B. bedarfsorientierte Teilautomatisierung)
Produktfamilien orientierte Segmentierung (z.B. Genauigkeitsklassen)
automatisierte manuelle
30. Mai 2018 Prozesse Prozesse KEP: Kundenentkopplungspunkt Seite 12Potenzielle zukünftige Montagestrukturen bei Sartorius Lab Instruments
(vereinfachte Darstellung)
Produktfamilie A
Durch die innovativen I4.0 Ansätze ist ein
Produktfamilie B
Paradigmenwechsel in der Montage möglich.
Transparente und flussorientierte
Materialströme sind nicht mehr die
Produktfamilie C entscheidenden Leitplanken.
Alternative Produktionsstrukturen gewinnen an
Bedeutung (z.B. Werkstatt- vs. Fließfertigung)
Produktfamilie n
30. Mai 2018 Seite 13Potenzielle zukünftige Montagestrukturen bei Sartorius Lab Instruments
Von der Fließfertigung zur Werkstattfertigung
(vereinfachte Darstellung)
KEP
Puffer
30. Mai 2018 Seite 14Industrie 4.0 Ansätze in der Umsetzung bei der Sartorius Lab Instruments
1 kundenorientierte Auftragssteuerung in der Produktionsvorstufe (e-ConWIP)
2 digitale Prozessinformationen am Produkt
3 Warmlaufstatus im Gerät
4 anwendergerechtes Reparaturleitsystem
5 Wearable Computers
6 Kompetenzbewertung
2016 2017 2018
30. Mai 2018 www.intro40.de Seite 15Industrie 4.0 Ansätze in der Umsetzung bei der Sartorius Lab Instruments
„dynamische Visualisierung von Prozessinformationen“
1 kundenorientierte Auftragssteuerung in der Produktionsvorstufe (e-ConWIP)
2 digitale Prozessinformationen am Produkt
3 Warmlaufstatus im Gerät
4 anwendergerechtes Reparaturleitsystem
5 Wearable Computers
6 Kompetenzbewertung
2016 2017 2018
30. Mai 2018 www.intro40.de Seite 162 digitale Prozessinformationen am Produkt
Montageprozesse bei Sartorius Lab Instruments
„dynamische Visualisierung von Prozessinformationen“
Kundenneutrale Produktionsvorstufe Produktionsendvorstufe
KEP
Vor- End-
Puffer
Puffer
System- System- Inbetrieb- Ecklast-
TK-Abgleich Justage komplet- komplet-
aufbau einbau nahme justage tierung tierung
Visualisierung der Prozessinformationen
durch externe Anzeige (ESL):
Prozessstatus
Reparaturbedarf
Nächsten Bearbeitungsschritt
Liefertermin
Aktuelle Durchlaufzeit
Güteklassen
...
automatisierte manuelle ESL: electronic shelf labels
30. Mai 2018 Prozesse Prozesse KEP: Kundenentkopplungspunkt Seite 173 Warmlaufstatus im Gerät
Montageprozesse bei Sartorius Lab Instruments
„dynamische Visualisierung von Prozessinformationen“
Kundenneutrale Produktionsvorstufe Produktionsendvorstufe
KEP
Vor- End-
Puffer
Puffer
System- System- Inbetrieb- Ecklast-
TK-Abgleich Justage komplet- komplet-
aufbau einbau nahme justage tierung tierung
Nutzung des Produkts als
Produktionsmittel
Visualisierung der Prozess-
informationen durch das Produkt
automatisierte manuelle
30. Mai 2018 Prozesse Prozesse KEP: Kundenentkopplungspunkt Seite 18Zusammenfassung aus Sicht der Produktion
Industrie 4.0 wird die Produktion von morgen verändern!
I4.0 Technologien bieten viele Ansätze - viele innovative Ideen!
Reifegrad der Technologien an vielen Stellen noch nicht erreicht
Wir sehen den größten Einfluss durch Industrie 4.0 derzeit noch beim Thema Big
Data, Materialfluss sowie Assistenzsystemen für den Mitarbeiter.
Der Materialfluss erfüllt wesentliche Anforderungen die die derzeitigen I4.0
Innovationen benötigen:
- Standardisierte Schnittstellen z.B. genormte Behälter
- Kostengünstige fahrerlose Transportsystem/Roboter z.B. Mähroboter/Saugroboter
- Vernetzungssysteme
30. Mai 2018 Seite 19Agenda 01 Sartorius in Kürze 02 Produktion im Wandel 03 Logistik im Wandel 30. Mai 2018 Seite 20
Grundsätzlicher Aufbau der Logistik
Lagerstufe Logistik SLI Logistikdienstleister
Schnelldreher Langsamdreher
Empfindliche Großvolumige
Bauteile Bauteile
Materialabruf Materialbereitstellung Materialabruf
via E-Kanban via E-Kanban
Produktion
Logistikdienstleister
Verpackung
Versand
30. Mai 2018 Seite 21Herausforderungen der Kleinserienlogistik
Fertigung in
Losgröße 1
Steigende
Variantenvielfalt
Komplexe
Versorgungsstrukturen Lösungen früher:
Logistik der SLI Mehr Personal
Kürzere Höhere Bestände
Durchlaufzeiten
Hohe
Wandlungsfähigkeit
...
30. Mai 2018 Seite 22Bedarf an Unterstützung durch I4.0 Technologien
Fertigung in
Informationen über Ort, Menge und
Losgröße 1
Beschaffenheit jedes Materials zu jedem
Steigende Zeitpunkt
Variantenvielfalt
Kürzeste Mitarbeiterwege
Komplexe
Automatisierte Standardtransporte
Versorgungsstrukturen
Kürzere Schlanke und definierte Prozesse
Durchlaufzeiten
Direkter Informationsaustausch mit
internen und externen Partnern
Hohe
Wandlungsfähigkeit Fehlerresistente Prozessabläufe
...
30. Mai 2018 Seite 23Angestrebte zukünftige Lösungsansätze
Electronic-Shelf-Label
- zur Identifikation je nach
Bereich
- und Pick by Light für Ein- und
Auslagerung
Datenhandschuh zur
Rückmeldung am Material
Datenbrille zur Führung des
Mitarbeiters
flexible FTS zur Unterstützung
der Logistiker
30. Mai 2018 Seite 24Fazit zum Einsatz von I4.0 Technologien in der SLI Logistik
Die digitale Revolution in der Logistik wird den Menschen weiterhin in den Fokus
stellen und ihn bei seinen Aufgaben unterstützen.
Für unsere zukünftigen Herausforderungen bieten I4.0 Technologien bereits heute
erprobte Lösungsansätze.
Wir sind Fast Follower bei der Umsetzung von 4.0 Technologien in der Logistik.
Schlechte Prozesse + Digitalisierung = Schlechte digitale Prozesse
30. Mai 2018 SLI: Sartorius Lab Instruments Seite 25Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
30. Mai 2018 Seite 26Sie können auch lesen
