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Fortschreibung des Einzelhandels- & Zentrenkonzeptes für die Stadt Schloß Holte-Stukenbrock Präsentation für die Öffentlichkeit Stand: 21.07.2021 Benjamin Kemper, Projektleiter Michelle Godon, Projektassistentin
Anmerkung
▪ Diese Präsentation ist eine Kurzfassung des Einzelhandel- und
Zentrenkonzepts welches die Stadt Schloß Holte-Stukenbrock in
Zusammenarbeit mit der CIMA Beratung + Management GmbH
erarbeitet hat.
▪ Es ist möglich das vollständige Konzept auf der Internetseite der
Stadt Schloß Holte-Stukenbrock und im Rathaus einzusehen.
EINZELHANDELSKONZEPT SCHLOß HOLTE-STUKENBROCK
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Inhalt
1. Einleitung und Zentrenkonzept
2. Grundsätze der Einzelhandelsentwicklung
3. Mögliches Maßnahmenprogramm
3.1 Einzelhandelsspezifische Maßnahmen
3.2 Leerstands- und Flächenmanagement
3.3 Gestaltung
3.4 Übergreifende Maßnahmen
4. Ausblick
EINZELHANDELSKONZEPT SCHLOß HOLTE-STUKENBROCK
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1. Einleitung
1. Einleitung
Zeitplan und Überblick
Auftakt – Abstimmungstermin
Grundlagen 01/2020
Angebotssituation Passantenbefragung
Angebots- und 03/2020 Online-Bürgerbefragung
Nachfragesituation
Nachfrageanalyse
Expertengespräche
Zeitliche Verzögerung
Abschluss Baustein A 01/2021 Erster Arbeitskreis
Überprüfung des räumlich-
funktionalen Standortkonzeptes
Abgrenzung ZVBs
Konzeptionelle Überprüfung und Aktualisierung der
„Schloß Holte-Stukenbrocker Liste“
Bausteine 04/2021 Zweiter Arbeitskreis
Maßnahmen- &
Handlungsempfehlungen für zentrale
Versorgungsbereiche & sonstige 05-06/2021 Dritter Arbeitskreis – Finale
Einzelhandelsstandorte Präsentation
EINZELHANDELSKONZEPT SCHLOß HOLTE-STUKENBROCK
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1. Einleitung
Definition ZVB
Zentrale Versorgungsbereiche
„räumlich abgrenzbare Bereiche, denen auf Grund vorhandener Einzelhandelsnutzungen –
häufig ergänzt durch Dienstleistungen und gastronomische Angebote – eine
Versorgungsfunktion über den unmittelbaren Nahbereich hinaus zukommt“
„Entscheidend ist, dass der Versorgungsbereich nach Lage, Art und Zweckbestimmung eine für die
Versorgung der Bevölkerung in einem bestimmten Einzugsbereich zentrale Funktion hat. Der
Begriff ist nicht geographisch im Sinne einer Innenstadtlage oder Ortsmitte, sondern funktional
zu verstehen. Zentralität kann durchaus auch kleinteilig sein…“
„Isolierte Standorte mit einzelnen Einzelhandelsbetrieben bilden keine zentralen
Versorgungsbereiche, auch wenn sie über einen weiten Einzugsbereich verfügen und eine
beachtliche Versorgungsfunktion erfüllen mögen“
BVerwG v. 17.12.2009 4C.1.08 und 4C.2.08
„Eine Gemeinde hat grundsätzlich die Möglichkeit, einen zentralen Versorgungsbereich zu
planen und nach und nach zu entwickeln“
(Urteil OVG NI vom 15.3.2012 – 1 KN 152/10 -,
EINZELHANDELSKONZEPT SCHLOß HOLTE-STUKENBROCK LS in DVBI 2012, 851, Juris-Rdnr. 50)
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1. Einleitung
Zentrenkonzept Übersicht 2021
Kartengrundlage: OpenStreetMap-Mitwirkende
EINZELHANDELSKONZEPT SCHLOß HOLTE-STUKENBROCK
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2. Grundsätze der Einzelhandelsentwicklung
2. Grundsätze der Einzelhandelsentwicklung
Anpassung der ortsspezifischen Sortimentsliste
Zentrenrelevante Sortimente 2007 Nicht-zentrenrelevante
Sortimente (nicht abschließend)
Nahversorgungsrelevante Baby- und Kleinkindbedarf (hier nur
− Schnittblumen und kleinere Pflanzen ▪
Sortimente (zugleich − Bücher Kinderwagen, Kindersitze etc.)
zentrenrelevant) − Papier- und Schreibwaren, Bürobedarf ▪ Baumarktspezifisches Kernsortiment
▪ Lebensmittel* inkl. − Bekleidung, Wäsche (auch Kinderkleidung) ▪ Elektrogroßgeräte
Lebensmittelhandwerk, − Schuhe, ▪ Fahrräder und Fahrradzubehör
Tabakwaren, Reformwaren − Lederwaren, Koffer, Taschen ▪ Farbe, Lacke, Tapeten, Teppiche und
▪ Drogerieartikel (inkl. Wasch- und − Haus- und Heimtextilien (u.a. Stoffe, Bodenbeläge
Kurzwaren, Gardinen und Zubehör)
Putzmittel), Kosmetik, ▪ Gartenmarktspezifisches Kernsortiment (u. a.
− Glas, Porzellan, Keramik, Hausrat
Apothekenwaren − Spielwaren
Gartenbedarf (z. B. Erde, Torf), Gartenhäuser, -
Zeitschriften/Zeitungen geräte, (Groß-) Pflanzen und Pflanzgefäße)
▪ − Musikalienhandel, Musikinstrumente
− Sportartikel (inkl. Sportbekleidung und - ▪ Kfz- und Motorrad (-zubehör)
schuhe) ▪ Lampen und Leuchten
− Elektrokleingeräte ▪ Möbel (inkl. Küchen, Matratzen, Büromöbel)
− Unterhaltungselektronik, Ton- und Bildträger ▪ Erotikartikel
− Computer & Kommunikationselektronik ▪ Waffen
(einschließlich Zubehör)
▪ Sport- und Freizeitgroßgeräte (inkl. Angler-,
− Foto (und Zubehör)
Jagd-, Camping- und Reitsportbedarf)
− Medizinisch-orthopädischer Bedarf
− Optische und akustische Artikel ▪ Antiquitäten, Münzen
− Uhren, Schmuck, Silberwaren
Hinweis: die Sortimente aus dem EHK 2007 wurden zur besseren Vergleichbarkeit in die Sortimente der cima übersetzt
EINZELHANDELSKONZEPT SCHLOß HOLTE-STUKENBROCK
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2. Grundsätze der Einzelhandelsentwicklung
Anpassung der ortsspezifischen Sortimentsliste
Zentrenrelevante Sortimente Nicht-zentrenrelevante
- Schreibwaren*
Sortimente (nicht abschließend)
Nahversorgungsrelevante - Bücher*
Sortimente (zugleich - Papier- und Schreibwaren, Bürobedarf ▪ Baby- und Kleinkindbedarf (hier nur Kinderwagen,
zentrenrelevant) - Bekleidung, Wäsche* (auch Kinderkleidung) Kindersitze etc.)
− Nahrungs- und Genussmittel, - Schuhe* ▪ Baumarktspezifisches Kernsortiment
Reformwaren (inkl. Getränke)* - Lederwaren, Koffer und Taschen* ▪ Elektrogroßgeräte
− Drogerieartikel (Körperpflege, - Medizinisch-orthopädischer Bedarf* ▪ Fahrräder und Fahrradzubehör
Wasch-, Putz-, - Glas/Porzellan/Keramik, Hausrat* ▪ Farbe, Lacke, Tapeten, Teppiche und Bodenbeläge
Reinigungsmittel)* - Spielwaren*
▪ Gartenmarktspezifisches Kernsortiment (u. a.
Parfümerie- und - Sportbekleidung, -schuhe und Sportgeräte (ohne Teilsortimente
− Gartenbedarf (z. B. Erde, Torf), Gartenhäuser, -geräte,
Kosmetikartikel Angelartikel, Campingartikel, Fahrräder und Zubehör, Jagdartikel,
(Groß-) Pflanzen und Pflanzgefäße)
Reitartikel und Sportgroßgeräte)*
− Pharmazeutische Artikel, ▪ Kfz- und Motorrad (-zubehör)
- Unterhaltungselektronik, Ton- und Bildträger*
Arzneimittel (Apotheken) Lampen und Leuchten
- Computer & Kommunikationselektronik (einschließlich Zubehör)* ▪
− Schnittblumen und kleinere - Büro- /Telekommunikation* ▪ Möbel (inkl. Küchen, Matratzen, Büromöbel)
Pflanzen - Foto (und Zubehör)* ▪ Erotikartikel
− Zeitungen und Zeitschriften - Uhren, Schmuck, Silberwaren* ▪ Waffen
- Elektrokleingeräte*
▪ Sport- und Freizeitgroßgeräte (inkl. Angler-, Jagd-,
- Optische und akustische Artikel
Camping- und Reitsportbedarf)
▪ Antiquitäten, Münzen
− - Zoobedarf bislang nicht ▪ Tiernahrung, Tiere und zoologische Artikel
▪ Wenige inhaltliche Veränderungen: Schnittblumen und gelistet (bislang nicht gelistet)
kleinere Pflanzen ebenfalls nahversorgungsrelevant ▪ Musikalien, Musikinstrumente
− Musikalien, Musikinstrumente
▪ Anpassungen textlicher Art/ zeitgemäße sowie Haus- und Heimtextilien ▪ Haus- und Heimtextilien (Stoffe, Kurzwaren,
Formulierungen, Konkretisierungen zu nicht-zentrenrelevantem Gardinen usw.)
Sortiment
* Laut LEP NRW definierte zentrenrelevante Sortimente
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102. Grundsätze der Einzelhandelsentwicklung
Ansiedlungsmatrix
Versorgungsbereiche
Zentrenrelevante Nahversorgungsrelevante Nicht zentrenrelevante Generell ist zu beachten, dass die
Hauptsortimente Hauptsortimente Hauptsortimente bestehenden Einzelhandelsbetriebe
Bestandsschutz genießen. Darüber hinaus
zentrale
ZVB Schloß Holte großflächig möglich großflächig möglich großflächig möglich sollen den bestehenden Betrieben mit
nahversorgungs- und zentrenrelevanten
Hauptsortimenten auch außerhalb der
ZVB Stukenbrock großflächig möglich großflächig möglich großflächig möglich zentralen Versorgungsbereiche
Modernisierungen und angemessene
Verkaufsflächenerweiterungen ermöglicht
werden, sofern diese für einen zeitgemäßen
Einkaufszentrum am ggf. nach Einzelfallprüfung großflächig möglich, Marktauftritt bzw. ein langfristiges
Standortkategorien
keine Ansiedlung
Rathaus möglich* prioritäre Ansiedlung Fortbestehen des Unternehmens erforderlich
sind (erweiterter Bestandsschutz).
Siedlungsstrukturell kleinflächig (orientiert an
weitere
Bei Ansiedlungsvorhaben des großflächigen
integrierte Lage in Wohn- keine Ansiedlung Nahversorgungsfunktion) kleinflächig möglich Einzelhandels ist der Nachweis der
und Mischgebieten oder Standort gemäß LEP Zentrenverträglichkeit durch die Anfertigung
eines Verträglichkeitsgutachtens zu erbringen
Sonstige, nicht ausnahmsweise möglich, und die Vorgaben der Landesplanung sind zu
keine Ansiedlung keine Ansiedlung beachten. Der Handel mit Kraftfahrzeugen,
integrierte Standorte nach Einzelfallprüfung
Landmaschinen, Brennstoffen und
Mineralölerzeugnissen unterliegt keiner
Gewerbegebiete Einzelhandelsansiedlungen konzeptionell nicht vorgesehen** einschränkenden Steuerung im
Einzelhandelskonzept.
* Die Vorgaben der Landesplanung sind zu beachten. Hier insbesondere LEP NRW 6.5-8 Ziel Einzelhandelsagglomerationen: Die Gemeinden haben dem Entstehen neuer sowie der Verfestigung und Erweiterung
bestehender Einzelhandelsagglomerationen außerhalb Allgemeiner Siedlungsbereiche entgegenzuwirken. Darüber hinaus haben sie dem Entstehen neuer sowie der Verfestigung und Erweiterung bestehender
Einzelhandelsagglomerationen mit zentrenrelevanten Sortimenten außerhalb zentraler Versorgungsbereiche entgegenzuwirken. Sie haben sicherzustellen, dass eine wesentliche Beeinträchtigung zentraler
Versorgungsbereiche von Gemeinden durch Einzelhandelsagglomerationen vermieden wird.
** Ausnahmsweise zulässig: Einzelhandel im Zusammenhang mit Kundendienst- oder Produktionsbetrieben (Direktvermarktung) mit deutlich untergeordneter, in jedem Fall aber kleinflächiger Verkaufsfläche
zentrenrelevanter bzw. nahversorgungsrelevanter Sortimente. Ansiedlungen von Einzelhandelsbetriebe mit nicht-zentrenrelevanten Hauptsortimenten sind auf Grundlage des „Visser“-Urteils“ (Rs. C-31/16 -
Visser Vastgoed Beleggingen) des Europäischen Gerichtshofs vom 30.01.2018 kleinflächig grundsätzlich zulässig.
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113. Mögliches Maßnahmenprogramm
3. Mögliches Maßnahmenprogramm
Maßnahmenübersicht
Einzelhandelsspezifische Leerstands- und Gestaltung
Maßnahmen Flächenmanagement
▪ Aufenthaltsqualität am Übergreifende
Einkaufszentrum am Maßnahmen
▪ EHG wiederbeleben und ▪ Einrichtung und Pflege Rathaus und in den
erweitern Leerstandsmanagements Zentren schaffen
▪ Business Improvement ▪ Entwicklung Masterplan
• Verbesserung des
- Masterplan Innenstadt
District (ISG) Zwischennutzungskonzept Innenstadt
Erscheinungsbildes des
▪ Store Checks Gewerbes und der
▪ Online-Präsenz-Checks Fassaden
▪ Innenstadtcheck
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133.1 Mögliches Maßnahmenprogramm
Einzelhandelsspezifische Maßnahmen
EHG wiederbeleben und erweitern
Zusammensetzung EHG:
▪ Gewerbetreibende
▪ Vertreter der Stadtverwaltung und Politik
▪ Temporäre/themenspezifische Erweiterung der EHG durch z.B. Grund- und
Immobilieneigentümer, Gastronomen, Vertreter des Stadtmarketings, ggf. je nach
Bedarf/ Anlass weitere Akteure
Damit erreichen Sie:
▪ Permanenter Austausch untereinander, Vernetzung (Vermeidung von Mehrarbeit
und Missverständnissen, Input von mehreren Seiten, Aufzeigen von Lösungen)
▪ Definition von Zuständigkeiten zwischen einzelnen Umsetzern/ Aufgabenverteilung
auf mehrere/passende Schultern, z. B. thematische Arbeitsgruppen
▪ Kontinuität, beteiligte und weitere Akteure vernetzen, zielführende Realisierung der
Maßnahmen
▪ Sinnvolle Prioritätensetzung der Maßnahmen
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143.1 Mögliches Maßnahmenprogramm
Einzelhandelsspezifische Maßnahmen
BID – Business Improvement Districts (ISG)
▪ Um dem negativen Trend der Errichtung von großflächigem
Einzelhandel, Einkaufszentren auf der grünen Wiese
entgegenzuwirken
▪ In einem BID schließen sich Eigentümer (und Unternehmer)
zusammen und verpflichten sich auf rechtlicher Grundlage
gemeinsam entwickelte Maßnahmen zur Verbesserung ihres
Quartiers zu finanzieren
▪ Steigerung lokaler Aktivität
▪ Nachhaltige Entwicklung der Ortskerne
▪ Verlässliche Umsetzungsstrukturen
▪ NRW: ISG-Gesetz (Gesetz über Immobilien- und
Standortgemeinschaften in Nordrhein-Westfalen (ISGG-NRW) Quelle: cima
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153.1 Mögliches Maßnahmenprogramm
Einzelhandelsspezifische Maßnahmen
Online Präsenz Check
▪ Der OPC untersucht die Online-Präsenz auf:
▪ Vorhandensein der digitalen
Sichtbarkeit (Google-Auffindbarkeit, Wer als Akteur im WWW nicht präsent ist,
Social Media) existiert für eine wachsende Zahl an sich online
▪ Qualität der digitalen Sichtbarkeit informierenden Kunden/Besuchern quasi nicht.
▪ unabhängiger Blick auf die Online-Präsenz
ausgewählter Betriebe
▪ Empfehlung bzw. Aufzeigen von
Optimierungsmöglichkeiten
▪ weiterführende Empfehlungen zur Kopplung
der Online- und Offline-Qualitäten der
Stadt Schloß Holte-Stukenbrock
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163.1 Mögliches Maßnahmenprogramm
Einzelhandelsspezifische Maßnahmen
Store Checks anbieten und durchführen
▪ Profilierungsmaßnahmen (Sortiment, Ladenbau,
Betriebshistorie, Online-Präsenz und digitale Medien etc. )
werden besprochen und betriebsspezifische
Umsetzungsmöglichkeiten aufgezeigt
▪ Im Fokus stehen konkrete Ideen, Tricks und Tipps sowie
Entwicklungsperspektiven in Hinblick auf die Optimierung
des individuellen Geschäftsauftritts
▪ Store-Check rückt das Unternehmen aus Sicht des
Kunden in den Fokus
▪ Ergebnisse werden in einem Shop-Exposé zusammenfasst
und den Unternehmern übergeben
▪ Aufmachung (Schaufenster, Vorflächen, Innenraum) =
Kapital
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173.2 Mögliches Maßnahmenprogramm
Flächen- und Leerstandsmanagement
Einrichtung eines Leerstandsmanagements
▪ Informationen zu Leerständen vollständig,
gebündelt und übersichtlich zur Verfügung
stellen, um die Vermietung zu beschleunigen
Beispiel
▪ Wichtige Informationen (in Abstimmung mit den
Eigentümern):
Elmshorn:
▪ Lage
▪ Objektart
▪ Ausstattung
▪ Vakanz ab…
▪ Geschosszahl, Raumanzahl, Fläche
▪ Ansprechpartner/ Kontakt
▪ Monatliche Nebenkosten
▪ Ergänzende Exposés zum Download oder als
Handout für Interessenten:
▪ für die Innenstadt insgesamt und speziell für
die einzelnen Immobilien
Quelle: Elmshorn City Online Guide 2018
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183.2 Mögliches Maßnahmenprogramm
Flächen- und Leerstandsmanagement
Entwicklung Zwischennutzungskonzept gegen Leerstand
▪ „tote“ Schaufenster vermeiden, positive Aufmerksamkeit auf die Flächen lenken, das
Gesamtbild aufwerten, Laufwege und die Attraktivität des Ortes erhalten, Belebung
ermöglichen, Erscheinungsbild und Image verbessern
Quelle: Aachener Zeitung/Maja Hitij (dpa) 2016
▪ Ggf. können aus erfolgreichen Zwischennutzungen neue „richtige“ Mietverhältnisse
entstehen
▪ Voraussetzung: Sensibilisierung und Kooperationsbereitschaft der Vermieter
Mögliche Nutzungen
▪ Kulturelle Nutzungen - „Kunst im Leerstand“ Quelle: www.mobil.ruhrnachrichten.de/Thomas Tnowaczyk
▪ Kommerzielle Nutzungen - „Leerstand als Werbe- und Verkaufsfläche“
▪ Informative Nutzungen - „Leerstand als Info-Plattform“
▪ Soziale Nutzungen – „Leerstand als Treffpunkt“
EINZELHANDELSKONZEPT SCHLOß HOLTE-STUKENBROCK Quelle: Dingwerkstatt/Nina Renth 2017
193.3 Mögliches Maßnahmenprogramm
Gestaltung
Beispielhafte Sitzmöblierung
Durch Gestaltung Aufenthaltsqualität beim
Einkaufszentrum am Rathaus und in den
Zentren schaffen
Ziele
▪ gestalterische Attraktivierung
▪ Mut zu originellen und gleichzeitig funktionalen
Elementen für „Klein und Groß“; Aufenthaltsqualität
erhöhen
▪ Aufmerksamkeit erzeugen Quelle: Befragung EHK „Was fehlt Ihnen am
EKZ am Rathaus?“
Ansatz: modulare Stadtmöblierung
▪ Sitzmöglichkeiten und Begrünung → beides
Mangelware
▪ Gestaltung und Entschleunigung des öffentlichen
Raumes, Schaffung von Aufenthaltsqualität
▪ Vorteil: kostengünstig, temporär, modular erweiterbar
und schnell auf- und abbaubar
▪ auch kreative/ originelle Elemente bewusst zulassen z.B.
durch Ideenwettbewerbe, Künstler etc.
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203.3 Maßnahmenkatalog
Gestaltung
Verbesserung des Erscheinungsbildes des Gewerbes und der Fassaden
▪ Optimierung des Erscheinungsbildes und der Außenwirkung des Gewerbes
▪ Außenerscheinung = Visitenkarte des Betriebes
▪ Kein Handeln nach der Devise: „Meinen Stammkunden ist es egal, ob mein Schaufenster
schön und meine allgemeine Ladengestaltung zeitgemäß und hochwertig ist.
▪ Renovierung/ Sanierung der Fassaden (gestalterischer + ggf. energetischer Mehrwert)
Denkbare Maßnahmen
▪ Gestaltungshandbuch als Sensibilisierung (inkl. Anleitung für Eigentümer)
▪ Workshop für Betreiber durch geschulte Experten (mögliche Themen:
Schaufenstergestaltung, Ladengestaltung, allgemeine Warenpräsentation –
Was ist z.B. auch ohne viel Geldeinsatz möglich?)
▪ Durchführung eines thematischen Schaufensterwettbewerbes:
o Themen: Veranstaltungen vor Ort, Historie, Jahreszeiten etc.
o Bewertung durch die Kunden
o Neues ausprobieren und etablieren!
Quelle: Architektur Schirmer, Gestaltungshandbuch Markt Schöllkrippen
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213.3 Maßnahmenvorschläge
Gestaltung
Innenstadtcheck „Blick von Außen“
Jeder Händler, jeder Bürger und Anwohner hat ein Bild
seiner Einkaufsstraße, seines Quartiers, seiner
Stadt. Aber entspricht dies auch den tatsächlichen
Gegebenheiten?
▪ Standort-Check mit intensiver Begehung IMAGE
▪ Optionaler Workshop mit relevanten Akteuren zur Erfassung und
Diskussion zentraler Handlungsfelder
▪ Sammlung von Ideen und Maßnahmenvorschlägen für
eine Weiterentwicklung der Zentren
▪ Eine Desk-Research und die stichprobenartige Überprüfung verfügbarer
Informationen auf den Homepages der Stadt Schloß Holte-Stukenbrock
„Vorstufe zum Masterplan Innenstadt“
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223. Maßnahmenvorschläge
Masterplan Innenstadt für Stadtteilzentren
Wohnnutzung
Masterplan Innenstadt für Zentren Funktionsmischung Wohnen /
Verwaltung / Verbände
Konzentration Geschäftsbereich
▪ Übergeordnetes Ziel des städtebaulichen Funktionsmischung Dienstleistung,
Versicherungen, Gesundheit
Masterplans Innenstadt ist es, eine konzeptionelle Maritime Meile, Gastronomie, Kultur
Grundlage für eine zukunftsfähige Sicherung der Hafenwirtschaft
Innenstadtentwicklung zu erarbeiten. Funktionsmischung Veranstaltung
Grünfläche
▪ Entwicklung individueller, nachhaltiger Potenzialfläche
Funktionsbezug
Revitalisierungsstrategien
▪ Förderung der Identifikation der Stadt und
Steigerung der Attraktivität
▪ Multifunktionalität → „Erlebniseinkauf“ mit kurzen
Wegen
Beispiel Nutzungskonzept, Städtebaulicher Masterplan Innenstadt Brake, Quelle: cima
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234. Förderung NRW
▪ Stiftung Lebendige Stadt → kreative und kostengünstige Konzepte mit Vorbildcharakter, die die Urbanität fördern „Erlebbarkeit
der Innenstädte“
▪ Sofortprogramm NRW - Stärkung der Innenstädte und der Zentren → Stabilisierung der Zentren, vorübergehende
Anmietung von Leerständen, Zwischenerwerb von Immobilien, Nachnutzungsperspektiven, Beratungsleistungen zu Immobilien
Know-How
▪ Landeswettbewerb NRW → jährlich wechselndes Motto (2021: Mut in der Stadtplanung), Neugestaltung Stadtraum,
Erlebbarkeit der Innenstädte
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24Rechtliche Hinweise
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(u.a. Datenerhebung und Auswertung) ausgeschlossen.
Sprachgebrauch
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Angehörige aller Geschlechter, sofern nicht ausdrücklich auf ein Geschlecht Bezug genommen wird.
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