Führungskräfte-Ausbildung zum Business- & Changecoach 2020
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In Kooperation mit:
6 Module
á 2 Tage!
Führungskräfte-Ausbildung zum
Business- & Changecoach 2020
70%
FÖRDERUNG VON BIS ZU
HREN
DER LEHRGANGSGEBÜ
ÜBER SAB MÖGLICH!
VERÄNDERUNG MANAGEN UND MITARBEITER FÜHREN IN DER ARBEITSWELT 4.0
Unsere Wirtschaftswelt ist rasant im Wandel: Die Digitali- „Tue nicht mehr des Gleichen!“
sierung treibt ein Veränderungsprojekt nach dem anderen Fakt ist: Für eine andere Arbeitswelt brauchen wir auch andere
durch unsere Unternehmen, die neuen Generationen fordern Methoden. Es hilft nicht, immer mehr und immer schneller Din-
neue Denk- und Arbeitsweisen, die Rahmenbedingungen ge zu tun, von denen wir schon wissen, dass sie nicht wirken.
ändern sich ständig. Die Zukunft wird immer weniger plan-
bar, unsere gelernten Steuerungsinstrumente versagen. Das Wir brauchen neues Handwerkszeug.
bedeutet: Die Herausforderungen für Unternehmer und Füh- Wir brauchen ein neues Mindset.
rungskräfte werden immer größer. Und: Es braucht mehr
klare Führung! In dieser Ausbildung lernen Sie, auf drei unterschiedlichen
Denn es ist Aufgabe der Führungskraft, Mitarbeiter im Ver- Ebenen zu agieren. Sie lernen, den Hebel an der richtigen Stel-
änderungsprozess emotional mitzunehmen. le anzusetzen und sind damit als Führungskraft wesentlich
wirksamer. Sie lernen Methoden und Tools kennen, wie Sie auf
Doch wie geht Führung in einer komplexen Arbeitswelt? jeder der drei Ebenen Veränderung anstoßen und erfolgreich
über die Ziellinie bringen.
Fördermöglichkeit
Für die Fortbildung besteht die Möglichkeit der Beantragung einer bis zu 70%igen Förderung der Kosten über die Sächsische Aufbau-
Bank (SAB). Für Einzelheiten verweisen wir auf die Website der SAB (www.sab.sachsen.de). Informationen zu den Voraussetzungen
der Fördermöglichkeiten finden Sie dort unter den Stichworten „Weiterbildungsscheck betrieblich“ und „Weiterbildungsscheck indi-
viduell“. Stellen Sie ggf. rechtzeitig einen Antrag.
Die Ausbildung auf einen Blick:
ü 6 Module á 2 Tage / berufsbegleitend
ü Alle Module immer mit 2 Trainern für optimale Methodik und Lernergebnisse
ü Best of aus Coaching, Moderation, Change-Management für Führung 4.0
ü Über 35 praxisnahe Methoden und Tools zur direkten Anwendung
ü Ganzheitlichkeit durch den 3-Ebenen-Ansatz
3-Ebenen Ansatz: Was ist das?
Die Herausforderungen in den Unternehmen liegen auf unter- Gruppen-Ebene: Team-Moderation
schiedlichen Ebenen. Entweder sind es einzelne Mitarbeiter, Teams Sie sind befähigt, produktive und effiziente Meetings oder Work-
oder ganze Abteilungen, oder die Struktur bzw. Arbeitsorganisa- shops mit Gruppen durchzuführen, um die Veränderungsprozes-
tion selbst, wo es hapert. Und je nach Ebene, auf der die Probleme se in Ihrem Unternehmen aktiv gestalten zu können. Sie lernen
liegen, müssen die Führungskräfte mit entsprechend passenden verschiedene Methoden für das Team-Coaching sowie Modera-
Maßnahmen und Methoden und Tools reagieren können. In dieser tionstechniken kennen, die Ihnen als Werkzeug dienen. Sie können
Ausbildung bilden wir daher auf allen 3 Ebenen aus und machen Teams in den Modus der Co-Creation bringen und zu einer neuen
Sie fit auf allen 3 Ebenen als moderne Führungskraft reagieren zu Art des Miteinanders befähigen.
können:
Organisations-Ebene: Agile Organisationsentwicklung &
Persönliche Ebene: Systemisches Business-Coaching Change-Management
Sie sind befähigt, Einzel-Coachings mit Mitarbeitern zu führen und Sie sind befähigt, Veränderungsprozesse erfolgreich zu initiieren
begleiten diese dabei, Lösungen für ihre Themen zu entwickeln. So und zu begleiten. Sie lernen, wie man mit Widerstand umgeht und
können Sie Mitarbeitern helfen, wenn sie in persönlichen Krisen Konflikte bewältigt. Sie sind mit einem Methodenkoffer ausgestat-
feststecken, wenn ein Karriereschritt oder eine persönliche Ver- tet, der Ihnen hilft, starre Hierarchien aufzubrechen und agile, fle-
änderung ansteht oder eine Verhaltensänderung des Mitarbeiters xible Strukturen zu erschaffen. Sie lernen integrales Handeln und
notwendig ist. bringen Spirit in Ihr Unternehmen.
Ziele und Kernthemen der Ausbildung
Im Verlauf dieser praxisorientierten Ausbildung erhalten Sie das dem aktuellen Bedarf Ihres Unternehmens bewusst einnehmen.
Skillset der Führungskraft 4.0 und - noch wichtiger- entwickeln Sie Sie sind fähig, den Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen
das Mindset von inspirierender und agiler Führung. Sie lernen den erfolgreich voranzutreiben.
situativen Einsatz von Coaching, Moderation und Change-Manage-
ment und können die Rolle des Business-/Change Coaches je nach
Methoden-Kompetenz
Es erwartet Sie ein erfrischender Mix aus Theorie und Praxis, im- unter allen Teilnehmern. Oft entsteht ein branchenübergreifendes
mer ergänzt durch aktuelle eigene Fallbeispiele. Wir vermitteln Me- Wissensnetzwerk, von dem Sie auch nach der Ausbildung weiter-
thoden & Techniken aus allen drei Ebenen, so dass Sie mit einem hin profitieren. In der Regel treffen hier like-minded people aufei-
umfangreichen Werkzeugkoffer ausgestattet sind. Alle Methoden nander, die sich von Modul zu Modul auf den erneuten Austausch
werden in Kleingruppen ohne Bewertung eingeübt, so dass Sie sich freuen!
in der Anwendung sicher fühlen. Gern fördern wir den Austausch
Toolbox Business-Coaching Toolbox Moderation von Toolbox Change-Management
Meetings und Workshops und Organisationsentwicklung
ü Die unterschiedlichen Rollen und Ihr ü Methoden und Formate für effektive
Einsatzbereich: Coach, Moderator, Workshops ü Methoden zum Gestalten und Begleiten
von Veränderungsprozessen
Change-Manager ü Strukturieren und Optimieren Sie Ihre
ü Business-Coaching: Grundlagen, Performance – Rolle Team Moderator ü Tools zum Umgang mit Widerstand
Struktur, Aufbau, Durchführung ü Mit herausfordernden Situationen in ü Führung 4.0 und Spirit im Business
ü Auftragsklärung, Phasen, Ziele Teams umgehen und Konflikte ü Grundlagen der agilen Organisations
systemisch aufsetzen bewältigen entwicklung und agile Prinzipien
ü Systemische Frage- und Gesprächs- ü Professionelles Workshop-Design incl. ü Integraler Erfolg und Bewusstseins-
techniken im Führungsalltag optimaler Vorbereitung und Nutzung stufen in Organisationen
ü Neurovisuelles Coaching, Werte-, der Medien
Visions- und Zielearbeit
Modul 1 - Systemisches Business-Coaching 1
Tag 1: „Rollen, Haltung und Wirkungsfeld des Tag 2: “Systemisches Business-Coaching I”
Business-/Change Coaches“
Kennenlernen und Anwenden von Systemischen Fragetechniken
Wertewandel: Bedürfnisse der neuen Generationen in Unternehmen Abgrenzung von Leadership und Coaching-Haltung
Grundlagen für Motivation von Mitarbeitern und Teams in der Der Coaching-Prozess, Auftragsklärung & Zielkriterien
Arbeitswelt 4.0 Erfolgs-Methoden im Business-Coaching
Systemisches Denken und Handeln: Systemische Grundsätze
Führung 4.0: Der 3-Ebenen-Ansatz
Modul 2 - Systemisches Business-Coaching 2
Tag 3: „Systemisches Business-Coaching II” Tag 4: „Systemisches Business-Coaching III”
Visuelle Tools: Neurovisuelles Coaching zur Integration des Un- Lösungsfokussierte Coachingansätze
bewussten Wertearbeit als Fundament von Führung und Teamwork
Das „100 Tage Programm“: Visuelle Tools im Onboarding-Prozess Visions- und Zielearbeit zur Potenzialentfaltung von Mitarbeitern
Gestalterprinzip vs. Opferrolle: Mitarbeiter aus der Visuelle Tools im Beziehungsmanagement
Jammerspirale holen
Modul 3 - Change Management 1 | Agile Leadership
Tag 5: „Change-Management I“ Tag 6: „Führen 4.0 & Agile Leadership“
Widerstand von Mitarbeitern und Teams einordnen und wandeln Agile Prinzipien und Werte
Der Umgang mit unterschiedlichen Reaktionstypen Das Aufsetzen eines Agilen Teams
Die Energieformel zum Umgang mit Widerstand Veränderungsprozesse erfolgreich initiieren und begleiten
Change-Architektur
Acht Schritte für das Meistern von Veränderungen
Modul 4 - Motivorientiertes Führen | Selbstmanagement der Führungskraft 4.0
Tag 7: “Die Arbeit mit dem Reiss Motivation Profile®“ Tag 8: „Selbstmanagement der Führungskraft 4.0“
Die 16 Lebensmotive: Antreiber- und Kraftquellen von Zeitmanagement 4.0: Prioritäten richtig setzen
Menschen & Teams Rangordnung von Themen: Das Fundament an Strukturen im
Das Reiss Motivation Profile® als Basis für motivorientiertes Führen Unternehmen
Umsetzungs-Designs und Übungen in der Team-Entwicklung Persönlichkeitsentwicklung: Rollen in Unternehmen
Persönliche Vision & Leitbild
Modul 5 - Team-Moderation und Team-Coaching
Tag 9: „Team-Moderation & Team-Coaching I“ Tag 10: „Team-Moderation: Umgang mit Gruppen/Teams II“
Moderationszyklus und Moderationsmethoden Schärfung und Klärung von Rolle, Aufgaben und Verhalten
Workshop-Design, Struktur & Trainerleitfaden Aufbau von Gruppenenergie und Workshop-Atmosphäre
Phasen der Teambildung und Gruppendynamik Methoden und Mindset für Meetings
Lösungsfokussiertes Team-Coaching Moderation auf Basis des HBDI®- auf Mitarbeitertypen
eingehen können
Umgang mit schwierigen Situationen und Einwänden
Modul 6 - Change Management 2 | Spirit im Business
Tag 11: “Change-Management II“ Tag 12: „Spirit im Business & Integraler Erfolg”
9 LEVELS® of Value Systems: Bewusstseinsstufen von Organisationale Energie: Energiezustände in Unternehmen
Organisationen Motivationsskala: Wandeln und Anheben von Motivation bei Mit-
nach Prof. Graves arbeitern & Teams
Grundaxiome des Modells und die 9 Levels Die Führungskraft als Impulsgeber: Der inspirierende Führungsstil
Einsatz des Modells im Unternehmensalltag Indikatoren für Integralen Erfolg: Die integrale Bilanz
Terminübersicht
Die Kurse finden jeweils am 1. Ausbildungstag von 10 bis 18 Uhr und am 2. Ausbildungstag von 9 bis 17 Uhr statt.
Module Termine Module Termine
Modul 1 10. + 11.03.2020 (Hotel Adina) Modul 4 12. + 13.05.2020 (Penta Hotel)
Modul 2 07. + 08.04.2020 (Penta Hotel) Modul 5 04. + 05.06.2020 (Penta Hotel)
Modul 3 28. + 29.04.2020 (Penta Hotel) Modul 6 29. + 30.06.2020 (Penta Hotel)
Ihr Ausbildungsteam
Dipl-Bw. Ines Eulzer Thomas Pütter Thomas Rößle
Ines Eulzer – Ausbildungsleitung (Jahrgang 1972) Zertifizierter Trainer & Moderator
War über 15 Jahre in Führungspositionen als Projekt- und Marke- Master Reiss Motivation Profile®
tingleiterin tätig. Ines ist seit über 13 Jahren als Trainerin, Coach Master 9 LEVELS of value systems®
und Beraterin für Organisationsentwicklung für Unternehmen Certified Scrum Professional (CSP) Kat. B Scrum Alliance Courses
unterschiedlicher Größen und Branchen unterwegs. Dozent an der Deutschen Hotelakademie
Zertifizierter Berater für Agile Organisationsentwicklung & Mitglied im Expertenrat Service Qualität Deutschland
Change Management Über 20 Jahre Geschäftsführer eines mittelständigen Unter-
Systemischer Business Coach (Steinbeiss Hochschule Berlin) nehmens
Geprüfter Team-Coach (Steinbeiss Hochschule Berlin)
BDVT gepr. Trainer und Berater Thomas Rößle (Jahrgang 1973)
Master Reiss Motivation Profile® War über 10 Jahre im Finanzdienstleistungssektor tätig, seit über
Master 9 LEVELS of value systems® 15 Jahren bildet er Trainer und Moderatoren aus. Thomas ist seit
Certified Scrum Professional (CSP) Kat. B Scrum Alliance über 14 Jahren selbstständig als Trainer und Coach und ist für
Courses Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen unterwegs.
Autorisierte Prozessberaterin UnternehmensWert: Mensch Zertifizierter Trainer und Coach nach DVCT
über 13 Jahre Erfahrung als Berater, Coach und Trainer Systemischer Business Coach
über 15 Jahre Erfahrung in Führungspositionen Transaktionsanalyse und NLP
Teamcoach nach HBDI®
Thomas Pütter (Jahrgang 1971) Moderatorenausbildung
War über 20 Jahre Geschäftsführer eines mittelständischen Un- Reikimeister
ternehmens mit 100 Mitarbeitern und hat dieses zu einem Leucht- Ur-Matrix® Praktiker
turm der Branche gemacht. Seit über 7 Jahren ist Thomas als Key- Gesundheitspraktiker (DGAM)
note Speaker, Coach und Berater unterwegs. Mediale und integrale Ausbildungen
Zertifizierter Berater für Organisationsentwicklung & Change Zertifizierter Change Manager
Management Mediale Aufstellungen
DVCT geprüfter Systemischer Business-Coach (Steinbeiss Hoch-
schule Berlin)
Sicherheit für unsere Teilnehmer
Unser Ausbilderteam kennt beide Seiten der Medaille: Sowohl die Sicht als Führungskraft/ Geschäftsführer „aus“ dem Unternehmen,
als auch die Sicht des Beraters „auf“ Unternehmen. Unsere fortlaufenden Beratungen halten uns am Puls der Zeit und konfrontieren uns
täglich mit der Unternehmensrealität.Veranstaltungsorte
Modul 1: Adina Apartment Hotel Leipzig Alle weiteren Module: Penta Hotel Leipzig
Brühl 50 · 04109 Leipzig Großer Brockhaus 3 · 04103 Leipzig
Tel.: 0341-98986-0 · www.adinahotels.com Tel.: 0341-1292-0 · www.pentahotels.com
In den Hotels ist bis 4 Wochen vor jedem Modul ein Zimmerkontingent auf den Namen DENK NEU vorgeblockt, welches die Teilnehmer
selbstständig auf Selbstzahlerbasis buchen können.
Gebühren
Normalpreis der Ausbildung zum Business-/Change Coach: € 4.590,00
Diese Seminarpreise verstehen sich zzgl. MwSt. Hinzu kommt die Tagungspauschale der Tagungsstätte in Höhe von € 69,00 pro Semi-
nartag, welche ganztags Tagungsgetränke, Kaffee und Tee, Mittagessen, sowie 2 Snackpausen enthalten. Getränke zum Mittagessen
sind auf Selbstzahlerbasis.
Die Anmeldung erfolgt per E-Mail an info@denk-neu.com. Nach der Anmeldung erhalten die Teilnehmer eine Teilnahme-Bestätigung, die
als Rückbestätigung unterschrieben zurückzusenden ist, sowie die Rechnung.
Es gelten unsere AGBs, die Sie hier einsehen können: https://www.denk-neu.com/seminare/agb-ausbildungen/
Rahmenbedingungen:
Teilnehmeranzahl: Zielgruppe:
Die Teilnehmerzahl liegt zwischen 25 und 40 Personen. Führungskräfte, Unternehmer, Projekt-, Abteilungs- und Team-
Die Mindestteilnehmerzahl von 25 Personen muss bis 09.01.2020 leiter, HR-Manager und alle, die in ihrem Unternehmen Verände-
angemeldet sein. Sollte dies nicht der Fall sein, findet die Ausbil- rungen sicherer umsetzen, Arbeitsstrukturen optimieren und Mit-
dung nicht statt und wird abgesagt. arbeiter effektiver führen möchten.
Richtlinien für den erfolgreichen Abschluss
Vollständige Teilnahme group von mind. 3 Personen durch. Hier werden eigene Fallbei-
Voraussetzung für die erfolgreiche Zertifizierung ist die Teilnahme spiele auf Methoden der Ausbildung angewendet. Abgabe der Do-
an allen Modulen. Sollte man zu einem der Module zeitlich verhin- kumentation ist bis drei Wochen vor dem letzten Modul.
dert sein, kann dieses in der Folgeausbildungsgruppe belegt werden.
Moderations-Einheiten
Studien-Coachings Jeder Teilnehmer führt zwei Moderations-Einheiten von jeweils
Jeder Teilnehmer führt eigenständig zwei Studien-Coachings auf mind. 2 Stunden auf Basis eines selbsterstellten Workshop-De-
Basis der erlernten Methoden durch. Abgabe der Dokumentation signs durch. Abgabe der Dokumentation ist bis drei Wochen vor
ist bis drei Wochen vor dem letzten Modul. dem letzten Modul.
Intervisions-Einheit in einer Peergroup Die Formulare für die Dokumentationen werden digital zur Ver-
Die Teilnehmer führen eine Intervision im Rahmen einer Peer- fügung gestellt.
Zertifikat
Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung erhalten Sie ein detailliertes Zertifikat mit dem Titel
„FÜHRUNGSKRAFT 4.0 – Business-/Change-Coach“
Wir sind vom Deutschen Verband für Coaching und Training (DVCT) und vom Bundesverband für Training, Beratung und Coaching (BDVT)
zertifizierte Trainer und Coaches und sichern eine professionelle Ausbildung zu. Unsere Ausbildungs-Standards orientierten sich an
den definierten Standards der Berufsverbände DVCT und BDVT. Die absolvierten Fortbildungsstunden aus Präsenzmodulen, Intervision,
Studiencoachings und Moderationseinheiten werden in einer Bescheinigung gesondert ausgewiesen.Rechnungsadressat: (bitte Stempel, Blockschrift oder Schreibmaschine)
(Name, Vorname)
(Straße)
(PLZ, Ort)
DENK NEU GbR
An der Meerkatz 3
54290 Trier Per E-Mail: info@denk-neu.com
Anmeldung
Führungskräfte-Ausbildung zum Business- und Changecoach 2020
Termin 10.03.2020 – 30.06.2020,
jeweils am 1. Ausbildungstag von 10 bis 18 Uhr und am 2. Ausbildungstag von 9 bis 17 Uhr
Veranstaltungsorte Adina Apartment Hotel Leipzig, Brühl 50, 04109 Leipzig
Penta Hotel Leipzig Großer Brockhaus 3, 04103 Leipzig
Teilnehmergebühr € 4.590,00 zzgl. 19 % MwSt per Überweisung / SEPA-Lastschrift zu Lehrgangsbeginn
Die sechs Module sind im Zusammenspiel als Gesamtlehrgang konzipiert und können nur
„en block“ gebucht werden.
Bitte beachten Sie, dass bei Inanspruchnahme einer Förderung über die Sächsische Auf-
baubank eine Antragsstellung bei der SAB vor Anmeldung erfolgen muss.
Lehrgangsteilnehmer
Name, Vorname
Persönliche Adressdaten (Straße, PLZ, Ort)
Persönliche E-Mail-Adresse
Persönliche Tel.-Nr. (Festnetz / Mobil)
Adressdaten Arbeitgeber (Name, Straße, PLZ, Ort)
Zahlart Überweisung nach Rechnungsstellung
Die AGBs der DENK NEU GbR (https://www.denk-neu.com/seminare/agb-ausbildungen/) sind mir/uns bekannt.
(Ort/Datum) (Unterschrift / ggf. auch vom abweichenden Kontoinhaber)Sie können auch lesen
