Geschäftsbericht 2018 - Migros
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Geschäftsbericht 2018
Ein M regionaler.
Genossenschaft Migros Basel
Alles neu in Gelterkinden Die Kundschaft profitiert von erweiter- ten Alnatura- und Daily-Sortimenten, einer neuen Bedientheke in der Metzge- rei, einem PickMup-Schalter sowie Inno- vationen, wie dem Teig-Humidor.
Jahresbericht von Verwaltung und Geschäftsleitung
MODERNES dem gepredigten Wort die Kraft» liefert das Label eine Garan-
tie, dass dort, wo «Aus der Region. Für die Region.» draufsteht
EINKAUFSERLEBNIS auch Nordwestschweiz drin ist. Seit Juni gibt es im Migros Clara-
markt die erste «Zur Rose» Shop-in-Shop-Apotheke. Im Rahmen
eines Pilotprojekts kooperiert die Migros Basel mit «Too Good
Positive Marktentwicklung To Go» und bietet vorerst im Drachen-Center günstige Überra-
Im anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld konnte sich die schungstüten mit überschüssigen Produkten an. Dies geschieht
Genossenschaft Migros Basel erneut erfolgreich entwickeln. ergänzend zu den langjährigen Lebensmittelspenden an soziale
Der Start ins Jahr 2018 war sehr positiv und die Migros Basel Institutionen. Ziel ist es so die Lebensmittelverluste so klein wie
realisierte ein sehr gutes erstes Halbjahr. In der zweiten Jahres- möglich zu halten.
hälfte überwogen die bekannten Herausforderungen am Markt.
Besonders das aggressive Marktumfeld (stationär und online) Erweiterung der Fachmärkte
sowie der Einkaufstourismus waren spürbar. Diese schwieri- Die Migros Basel eröffnete im April im Aquabasilea in Pratteln
gen Rahmenbedingungen wurden gut gemeistert, denn nach die erste Nordwestschweizer Bike World by SportXX-Filiale. Das
wie vor gewinnt die Migros Basel an Marktanteilen. Die positive rund 1’200 m2 grosse Fachgeschäft bietet eine grosse Auswahl an
Entwicklung am Markt wird durch die Nähe zur Kundschaft, die Bikes verschiedener Marken, eine integrierte Werkstatt, innovati-
Fokussierung auf Mehrwert-Themen, innovative Produkte, ein ve Test-Tools sowie eine Indoor-Teststrecke. Seit Juli 2018 gehört
hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis und die Investitionen die Interio Filiale in Pratteln zur Genossenschaft Migros Basel.
in Filialstandorte gestärkt. Mit dieser Strategie gelingt es der Während rund drei Monaten wurde der Laden gemäss dem neu-
Genossenschaft Migros Basel nachhaltig erfolgreich zu sein und sten Ladenkonzept umgebaut und eine grössere Einkaufsfläche
Veränderungen im Marktgeschehen zu antizipieren. Im Kernge- geschaffen. Erneut wurde in den Fachmärkten ein Umsatzwachs-
schäft wurde eine Umsatzzunahme von real 0.8 Prozent erreicht. tum verzeichnet. Ein Highlight im 2019 wird der Umbau des MParc
Der Gewinn beträgt über 16 Millionen Schweizer Franken. Delémont sein sowie das 20-Jahre-Jubiläum von OBI.
Regionale Verankerung Investitionen in ein attraktives Filialnetz
Auf die sich verändernden Bedürfnisse der Kundschaft wird Die Migros Basel modernisiert laufend ihre Filialen. So wurden 2018
Rücksicht genommen: Das Angebot an Subito-Standorten sowie die Filialen Gelterkinden, Stücki und Eglisee revitalisiert. Gesamthaft
PickMup-Stationen wird laufend ausgebaut, die Öffnungszeiten verfügt die Genossenschaft Migros Basel über rund 110’000 m2 Ver-
von Filialen werden angepasst und mit den neuen Bestelltermi- kaufsfläche, was ungefähr 17 Fussballfeldern entspricht. Auch 2019
nals kann die Kundschaft direkt in der Migros Filiale Fachmarkt- werden vier Standorte modernisiert und mit dem Migros Partner und
Produkte bestellen. Die Kundenfrequenz wurde gehalten und die Fitnesscenter Niederholz in Riehen Neuflächenexpansionen realisiert.
durchschnittliche Einkaufsmenge hat sich erhöht. Erneut hat sich Der Grundstein für die Transformation des Dreispitz-Areals in Basel
die Nachfrage nach regionalen Produkten überdurchschnittlich wurde mit dem Projekt «Nordspitze» gelegt. Angesichts der sich ver-
entwickelt. Mit dem Ausbau des Produktangebotes vom Label ändernden Marktverhältnisse und sich wandelnder Kundenbedürf-
«Aus der Region. Für die Region.» wird dieses Bedürfnis gedeckt. nisse hat die Weiterentwicklung eines unserer wichtigsten Verkaufs-
Getreu dem Zitat von Gottlieb Duttweiler «Nur die Tat verleiht punkte mit dem MParc Dreispitz einen ganz hohen Stellenwert.
3
Genossenschaft Basel
Geschäftsleitung (GL) und
Verwaltung (VW)
Andreas von Arx (GL), Thomas Truninger (GL),
Ignaz Walde (GL), Daniel Müller (GL),
René Lori (GL), Stefano Patrignani (GL),
Sibylle Oser (VW), Werner Krättli (VW),
Thérèse Ritter (VW), Karl-Heinz Nothofer (VW),
Dr. Heinrich Moser (VW), Dr. Martin Wechsler (VW),
Werner Hartmann (VW)
4 Auflistung von links nach rechts.
Jahresbericht von Verwaltung und Geschäftsleitung
Vielseitiges und frisches Gastronomienagebot geboten. Zudem wird 2019 das generationenübergreifende Pro-
In den Migros-Restaurants und den Take Aways wird der Kund- jekt «Generationenjass» lanciert.
schaft ein breites Sortiment an frischen, qualitativ hochwertigen
und gesunden Produkten zum besten Preis geboten. Das viel- Re-Zertifizierung «Friendly Work Space»
seitige Gastronomieangebot geht von der gesunden Sofortver- Die Migros Basel beschäftigt rund 150 Lernende in zwölf unter-
pflegung bis zum VIP-Catering an Grossanlässen über das à-la- schiedlichen Lehrberufen. Einer davon war 2018 Finalist beim
Carte-Restaurant im Park im Grünen. Seit 2018 gibt es in den Wettbewerb «Lehrling des Jahres». Mit der Kampagne «Ich lueg zu
Migros-Restaurants My Thai Module, welche der Kundschaft fri- mir» werden zudem interne Unterstützungsangebote für eine aus-
sche und gesunde Thai-Gerichte bieten. Innovationen im Produkt- gewogene Work-Life-Balance aufgezeigt. Die Zufriedenheit der
sortiment des Take Aways sind ultrafrische Foccacia, ein vielfälti- Mitarbeitenden zeigt sich auch im durchschnittlichen Dienstalter
ges Burger-Angebot sowie die neue Salatbar im Drachen-Center. von 13 Jahren und in einer entsprechend tiefen Fluktuationsrate.
Für das umfassende Personalmanagement wurde die Genossen-
Training und Wellness als Erlebnis schaft Migros Basel mit dem Qualitätslabel «Friendly Work Space»
Die expansive Fitness-Strategie der Migros Basel hält weiter an. re-zertifiziert. Das Engagement der 3’469 Mitarbeitenden ist ein
Im April wurde mit dem Migros Fitnesscenter im Aquabasilea die entscheidender Erfolgsfaktor im hart umkämpften Markt.
vierte Anlage im Genossenschaftsgebiet eröffnet. Ein weiterer
Standort wird im April 2019 in Riehen eröffnet. Das Fitnesscenter Mit Leistungen überzeugen
Niederholz bietet einen Wellnessbereich und ein grosszügiges Fit- Dank genossenschaftlichen Strukturen ist die Migros Basel näher
nessangebot. Mit dem neuen Medbase Sports Medical Center im bei ihrer Kundschaft. Mit ihrer regionalen Verankerung, ihrer sozi-
Gebäude des Migros Fitnesspark Heuwaage werden ab Januar alen Verantwortung und ihrem nachhaltigen Verhalten wird eine
2019 Training, Rehabilitation und medizinische Kompetenz vereint. spürbare Identität geschaffen. Dies schätzen auch unsere 169’006
Genossenschaftsmitglieder sehr, denn die Migros gehört den Leu-
Lernerlebnis bei der Klubschule Migros ten. Der Blick in die Zukunft ist positiv. Die stabile Entwicklung der
Die Klubschule Migros fördert mit ihrem breiten und attraktiven letzten Jahre hat gezeigt, dass die bisherige Strategie weiterge-
Angebot einen gesunden und ausgeglichenen Lebensstil der Kurs- führt werden kann. Mit Elan, Motivation und Innovation wird die
teilnehmenden. Über 18’000 Personen haben 2018 einen Kurs in der Migros Basel auch im Jahr 2019 alles daransetzen, ihre Kund-
Klubschule Migros Basel besucht. Der Trend liegt in flexiblen, vielfälti- schaft zu überzeugen. Die Genossenschaft Migros Basel bedankt
gen und kurzen Formaten. Diese Kombination bieten beispielsweise sich bei ihren Genossenschaftsmitgliedern und der Kundschaft für
Kochkurse in der jeweiligen Landessprache. Hierbei stehen das Lern- das grosse Vertrauen, welches sie uns jeden Tag schenken, und
erlebnis sowie das gegenseitige Vernetzen im Zentrum. ihre Treue, auf die wir sehr stolz sind.
Kulturprozent für alle Generationen Münchenstein, im März 2019
Die Migros Basel will ihren Genossenschafter/-innen und ihrer
Kundschaft etwas zurückgeben. Jährlich werden zahlreiche
sportliche, kulturelle, wirtschaftliche und soziale Projekte unter-
stützt. Beim erstmals durchgeführten «Gärtli im Park» erlernten
die Kinder den Umgang mit der Natur, bei den neu initiierten Werner Krättli Stefano Patrignani
Migros-Kinderkonzerten wurde ihnen musikalische Unterhaltung Präsident der Verwaltung Geschäftsleiter
5
Fitnesscenter im Aquabasilea (Pratteln) Ein weiterer Meilenstein in der expan- siven Fitness-Strategie der Migros Basel war die Eröffnung des Fitnesscenter im Aquabasilea in Pratteln im April 2018.
Zahlen und Fakten
ALLES WICHTIGE AUF
EINEN BLICK
Kennzahlen Migros Basel 2018 2017
Nettoumsatz CHF 938.4 Mio. 921.5 Mio.
2018: Realumsatz +0.7% (Teuerung Ø +1.1%)
2017: Realumsatz -0.2% (Minusteuerung Ø -0.6%)
Anteil Food 70.8% 71.9%
Anteil Non-Food 29.2% 28.1%
Anzahl Verkaufsstellen Detailhandel 61 59
Anzahl Detaillisten mit Migros-Produkten 11 11
Anzahl Migros-Restaurants 7 7
Personalbestand
Anzahl Mitarbeitende 3’469 3’476
Anzahl Vollzeitstellen 2’491 2’505
davon Lernende 148 147
Personalkosten (2018 mit Vorauszahlung an Personalvorsorgeeinrichtungen)
CHF 199 Mio. 181 Mio.
Investitionen Sachanlagen
CHF 22 Mio. 28 Mio.
Cashflow
CHF 46 Mio. 57 Mio.
Genossenschafter 169’006 168’543
7
Erfolgsrechnung 2018
2018 2017
in TCHF in TCHF
Ertrag Nettoerlöse
Detailhandel 816’706 799’178
Grosshandel 29’308 28’846
Gastronomie 60’471 61’516
Freizeit/Fitness 9’513 8’300
Bildung/Kultur 7’355 7’981
Dienstleistungen 15’054 15’697
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 938’406 921’517
Sonstige Erträge Andere betriebliche Erträge 12’158 13’874 1)
Total betrieblicher Ertrag 950’565 935’391
Aufwand Betrieblicher Aufwand
Waren- und Dienstleistungsaufwand -625’038 -613’452
Personalaufwand -199’377 -181’465 2)
Mietaufwand -21’311 -19’013
Anlagenunterhalt -9’693 -10’655
Energie und Verbrauchsmaterial -15’665 -16’601
Werbeaufwand -6’869 -6’638
Verwaltungsaufwand -5’064 -5’001
Übriger betrieblicher Aufwand -19’529 -18’933 3)
Abschreibungen und Wertberichtigungen -29’722 -40’125 4)
auf Positionen des Anlagevermögens
Total betrieblicher Aufwand -932’268 -911’883
Ergebnis Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) 18’297 23’508
Finanzergebnis 78 -1 5)
Ausserordentliches, einmaliges oder periodenfremdes Ergebnis 21 605 6)
Gewinn vor Steuern 18’395 24’111
Direkte Steuern -2’162 -5’754
Gewinn 16’233 18’357
8
Anmerkungen zur Erfolgsrechnung
2018 2017
in TCHF in TCHF
1) Andere betriebliche Erträge
Aktivierte Eigenleistungen 328 430
Erträge aus Verkäufen an Personal 481 467
Dienstleistungen für andere Konzerngesellschaften 3'053 3’016
Camionageerträge aus Konzerngesellschaften 2'498 2’753
Andere betriebliche Erträge 5'798 7’208
Total 12'158 13’874
2) Personalaufwand
Löhne und Gehälter -144’844 -144’052
Sozialversicherungen -16’920 -16’108
* Personalvorsorgeeinrichtungen -33’394 -16’472
Übriger Personalaufwand -4’219 -4’833
Total -199’377 -181’465
* 2018 mit Vorauszahlung an Personalvorsorgeeinrichtungen
3) Übriger betrieblicher Aufwand
Sonstiger Betriebsaufwand -17’439 -16’651
Gebühren und Abgaben -2’090 -2’282
Total -19’529 -18’933
4) Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Positionen des Anlagevermögens
Grundstücke und Bauten -9’873 -10’295
Technische Anlagen und Maschinen -14’925 -24’174
Übrige Sachanlagen -4’699 -5’656
Immaterielle Anlagen -225 –
Total -29’722 -40’125
Auf Mehrabschreibungen auf Sachanlagen gegenüber den betriebswirtschaftlich
erforderlichen Werten der vergangen Jahre wurde verzichtet.
5) Finanzergebnis
Kapitalzinsertrag 165 266
Beteiligungsertrag 160 160
Kapitalzinsaufwand -248 -427
Total 78 -1
6) Ausserordentliches, einmaliges oder periodenfremdes Ergebnis
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 21 607
Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen – -2
Total 21 605
9
Bilanz per 31.12. vor Gewinnverteilung
31.12.2018 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2017
in TCHF in TCHF in TCHF in TCHF
Aktiven Passiven
Umlaufvermögen Kurzfristiges Fremdkapital
Flüssige Mittel 9’861 11’971 Verbindl. aus Lieferungen u. Leistungen
Forderungen aus Lieferungen – gegenüber Unternehmen
und Leistungen des Konzerns 10’118 113
– gegenüber Unternehmen – gegenüber Dritten 19’604 15’491
des Konzerns 320 – Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
– gegenüber Dritten 3’399 3’299 – gegenüber Unternehmen
Übrige kurzfristige Forderungen des Konzerns – 15’000
– gegenüber Unternehmen – M-Partizipationskonten Mitarbeiter 12’266 12’635
des Konzerns 63’674 43’997 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
– gegenüber Dritten 3’483 2’921 – gegenüber Unternehmen
Warenvorräte 40’265 39’515 des Konzerns – 235
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1’711 1’308 7) – gegenüber Dritten 14’928 18’664 8)
Total Umlaufvermögen 122’712 103’012 Passive Rechnungsabgrenzungen 20’410 20’363 9)
Total kurzfristiges Fremdkapital 77’326 82’501
Anlagevermögen
Finanzanlagen/Langfristige Forderungen Langfristiges Fremdkapital
gegenüber Dritten 936 2’028 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Beteiligungen gegenüber Dritten 587 587 10)
an Unternehmen des Konzerns 1’659 1’659 Rückstellungen 7’624 7’455 11)
Total langfristiges Fremdkapital 8’211 8’042
Sachanlagen
– Grundstücke und Bauten 212’227 221’554 Total Fremdkapital 85’538 90’543
– Technische Anlagen und Maschinen 37’869 37’741
– Übrige Sachanlagen 11’384 12’173 Eigenkapital
– Anlagen in Bau 3'546 1’207 Genossenschaftskapital 1’690 1’685
Gesetzliche Gewinnreserve 900 900
Immaterielle Anlagen 274 – Freiwillige Gewinnreserve 286’000 267’000
Bilanzgewinn 16’479 19’246
Total Anlagevermögen 267’894 276’362 Total Eigenkapital 305’069 288’831
Total Aktiven 390’606 379’374 Total Passiven 390’606 379’374
10Anmerkungen zur Bilanz per 31.12.
31.12.2018 31.12.2017
in TCHF in TCHF
7) Aktive Rechnungsabgrenzungen
Vorausbezahlte Aufwendungen 919 336
Übrige Abgrenzungen 791 972
Total 1’711 1’308
8) Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten
Personal und Sozialversicherungen 10'463 10’467
Kapital- und Ertragssteuern – 2’956
Garantie 500 500
Übriges 3’965 4’741
Total 14’928 18’664
9) Passive Rechnungsabgrenzungen
Klubschulerträge 1’374 1’520
Mieten 137 105
Cumulus 12’273 12’228
Übrige Abgrenzungen 6’625 6’510
Total 20’410 20’363
10) Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten
Hilfsfonds Genossenschaft Migros Basel 400 400
Übrige langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 187 187
Total 587 587
11) Rückstellungen
AHV-Ersatzrente 6’558 6’518
Rückbauverpflichtungen aus Mietverträgen 425 397
Übrige langfristige Rückstellungen 641 540
Total 7’624 7’455
11Kompetente Beratung und Angebotsvielfalt Die Kundschaft profitiert in den Fach- märkten der Migros Basel von umfassen- den Sortimenten, attraktiven Preisen und kompetenter Beratung.
Lagebericht
LAGEBERICHT 2018
DER GENOSSENSCHAFT MIGROS BASEL
Allgemeiner Geschäftsverlauf
Die Genossenschaft Migros Basel (GMBS) hat nach einer Phase des Umsatzrückganges
im vergangenen Geschäftsjahr eine erfreuliche Umsatzzunahme von 1.8 Prozent verzeichnet.
Dies aufgrund eines sehr guten Ergebnisses im Kerngeschäft sowie aufgrund der
Expansionen im Bereich Fachmärkte und Fitness. Die GMBS übernahm im Jahr 2018 die
Interio-Filiale in Pratteln, eröffnete die erste Bike World der Nordwestschweiz und erwarb
das Fitnesscenter im Aquabasilea. Damit festigte die GMBS ihre Position am Markt
und gewann Marktanteile hinzu.
Unverändert zeigen die Kunden grosses Interesse an regionalen Produkten und Mehrwert-
Angeboten. Die GMBS fokussiert deshalb auch künftig auf ein innovatives Angebot
an Frischeprodukten und ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis. Sie bietet ihrer
Kundschaft durch kontinuierliche Investitionen in ihre Filialen ein attraktives, modernes
Einkaufserlebnis. Mit einem Durchschnittsalter von 6.7 Jahren verfügt die GMBS über das
jüngste Filialnetz der Migros Gemeinschaft.
Finanzielle Lage
Mit den erarbeiteten Mitteln (Cashflow) von CHF 45.8 Mio. wurden die Investitionen in
Sachanlagen finanziert und die letzte Tranche verzinslicher Finanzschulden zurückbezahlt.
Das Eigenkapital kann dank dem guten Jahresergebnis 2018 um CHF 16.2 Mio.
auf 305.0 Mio. CHF beziehungsweise 78.1 Prozent der Bilanzsumme gesteigert werden.
Bestell- und Auftragslage / Forschungs- und Entwicklungstätigkeit
Im Detailhandel bestehen keine namhaften Bestellungen und Aufträge, es wird keine
Forschung betrieben.
Aussergewöhnliche Ereignisse
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hatte die GMBS keine aussergewöhnlichen Ereignisse
zu verzeichnen.
Risikobeurteilung
Die GMBS verfügt über ein Risikomanagement. Anhand einer systematischen Risiko-
analyse haben Verwaltung und Geschäftsleitung die für die GMBS wesentlichen Risiken
identifiziert und hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit sowie finanzieller Auswirkungen
bewertet, letztmals am 23. Oktober 2018. Mit geeigneten Massnahmen werden diese
Risiken vermieden, vermindert oder überwälzt.
Ausblick
Die GMBS wird den Ausbau und die Modernisierung ihres Filialnetzes weiter vorantreiben.
Durch die Eröffnung neuer Migros-Partner Filialen wird dem Trend zum kundennahen
Einkauf in der Nachbarschaft entsprochen. Auch an der erfolgreichen Expansions-Strategie
mit Fitnesscentern wird festgehalten.
Die Herausforderungen für die GMBS bleiben unverändert: Der Online-Handel, der anhal-
tende Einkaufstourismus, gesättigte Märkte sowie das aggressive Marktumfeld bleiben
schwierige Rahmenbedingungen. Die stabile Entwicklung der letzten Jahre stimmt positiv
und wir sind überzeugt, dass die GMBS ihre Position am Markt erfolgreich halten wird.
13Anhang 1. Teil 31.12.2018 31.12.2017 Bedeutende Beteiligungen Migros-Genossenschafts-Bund, Zürich, Grundkapital CHF 15’000’000 – Kapitalanteil 10.00% 10.00% – Stimmrechtsanteil 9.01% 9.01% Migros Deutschland GmbH, D-Lörrach, Grundkapital EUR 100’000 – Kapitalanteil 100.00% 100.00% – Stimmrechtsanteil 100.00% 100.00% Semiba AG, Münchenstein, Grundkapital CHF 100’000 – Kapitalanteil 100.00% 100.00% – Stimmrechtsanteil 100.00% 100.00% Indirekte Beteiligungen werden in der Jahresrechnung des Migros-Genossenschafts-Bundes ausgewiesen. Eventualverbindlichkeiten Die Genossenschaft Migros Basel ist im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit in Rechtsstreitigkeiten involviert. Obwohl der Ausgang der Rechtsfälle zum heutigen Zeitpunkt nicht abschliessend vorausgesagt werden kann, geht die Genossenschaft Migros Basel davon aus, dass keine dieser Rechtsstreitigkeiten wesentliche negative Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit beziehungsweise auf die Finanzlage hat. Erwartete Zahlungsausgänge werden zurückgestellt. Weitere Angaben in TCHF in TCHF Nicht bilanzierte Verbindlichkeiten aus Mietverträgen Restlaufzeit >1 Jahr 80’055 78’148 Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Parteien Zum Bilanzstichtag bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Organen der Genossenschaft und assoziierter Unternehmen. Fristigkeiten der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten – fällig innerhalb von 1 bis 5 Jahren – – – fällig nach 5 Jahren 587 587 Personalbestand – Vollzeitangestellte 1’595 1’611 – Teilzeitangestellte im Stundenlohn 748 747 – Lernende 148 147 Total Vollzeitstellen 2’491 2'505 Anzahl Mitarbeitende 3’469 3'476 Honorar der Revisionsstelle Revisionsdienstleistungen 23 23 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag: Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Beschlussfassung der statutarischen Jahresrechnung durch die Verwaltung der Genossenschaft Migros Basel fanden keine wesentlichen Ereignisse statt. Es bestehen keine weiteren nach Art. 959c OR ausweispflichtigen Sachverhalte. Angaben zu den in der Jahresrechnung angewandten Grundsätzen nehmens können dabei im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, Rückstellungen über das betriebswirtschaftlich benötigte Ausmass hinaus gebildet werden. insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Die Genossenschaft Migros Basel publiziert keine konsolidierte Jahresrechnung, weil der Migros- Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt. Genossenschafts-Bund eine konsolidierte Jahresrechnung nach einem anerkannten Standard (Swiss Die Rechnungslegung erfordert von der Verwaltung Schätzungen und Beurteilungen, welche die GAAP FER) publiziert, welche auch die Jahresrechnung der Genossenschaft Migros Basel beinhaltet. Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflus- Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Erfolgsrechnung und Bilanz sen könnten. Die Verwaltung entscheidet dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung Entsprechende Ausführungen zu einzelnen Positionen der Erfolgsrechnung und Bilanz siehe der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle des Unter- «Anmerkungen zur Jahresrechnung». 14
Anhang 2. Teil
2018 2017
in TCHF in TCHF
Verwendung des Bilanzgewinns
Gewinnvortrag 246 889
Gewinn laufendes Jahr 16’233 18’357
Freier Bilanzgewinn zur Verfügung der Urabstimmung 16’479 19’246
Zuweisung an Freiwillige Gewinnreserve -16’000 -19’000
Vortrag auf die neue Rechnung 479 246
Aufwendungen des Kulturprozentes
Kulturelles 246 275
Bildung 2’779 2’456
Soziales 71 80
Freizeit und Sport 1’566 1’698
Wirtschaftspolitik 99 99
Anteilmässige Verwaltungskosten 892 854
Total 5’653 5’462
0.5% des massgebenden Umsatzes 4’394 4’316
Wertschöpfung
Entstehung
Unternehmungsleistung 950’565 935’391
./. Vorleistungen 697’418 684’227
./. Abschreibungen 29’722 40’125
Nettowertschöpfung 223’425 211’039
Verteilung in Mio. CHF in %
– Mitarbeitende 199.4 89.2
– Öffentliche Hand 2.2 1.0
– Gesellschaft (Kulturprozent) 5.7 2.5
– Kreditgeber – –
– Unternehmung 16.2 7.3
Total 223.4 100.0
15Gärtli im Park Im Rahmen des Projekts «Gärtli im Park» bepflanzten Kinder im Jahr 2018 während einer ganzen Saison ihr Beet und konnten nach Lust und Laune das Gärtnern für sich entdecken.
Geldflussrechnung
2018 2017
in TCHF in TCHF
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
Gewinn 16’233 18’357
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 29’722 40’125
Gewinn aus dem Verkauf von Anlagevermögen -21 -607
Verlust aus dem Verkauf von Anlagevermögen – 2
Veränderung Rückstellungen -170 -653
Cashflow 45’765 57’224
* Veränderung kurzfristige Forderungen -20’658 -13’509
Veränderung Warenvorräte -749 -1’222
Veränderung aktive Rechnungsabgrenzungen -402 -1’011
* Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten 10’147 -1’651
Veränderung passive Rechnungsabgrenzungen 47 -2’248
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 34’150 37’583
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen
* – Finanzanlagen 1’092 -1’424
– Sachanlagen -22’017 -27’916
Desinvestitionen Sachanlagen/Beteiligungen 30 666
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -20’895 -28’674
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Veränderung verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten -15’369 4’798
Veränderung langfristige Verbindlichkeiten – -15’000
Veränderung Genossenschaftskapital 5 -5
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -15’364 -10’207
Veränderung der flüssigen Mittel (+ Zunahme / − Abnahme) -2’110 -1’298
Liquiditätsnachweis:
Flüssige Mittel am 1.1. 11’971 13’269
Flüssige Mittel am 31.12. 9’861 11’971
Veränderung der flüssigen Mittel -2’110 -1’298
* Position wurde gegenüber den Vorjahren umgegliedert.
17Innovationen und Frische im Zentrum Egal ob in den Hausbäckereien, den Take Aways oder der Salatbar im Migros Drachen- Center: Die Kundschaft wird mit frischen und innovativen Speisen überrascht.
Revisionsbericht
An die Gesamtheit der Mitglieder
der Genossenschaft Migros Basel
(Urabstimmung)
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Genossenschaft Migros Basel bestehend
aus Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung der Verwaltung
Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und
Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von
wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist die Verwaltung
für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemesse-
ner Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstan-
dards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass
wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand-
lungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentli-
cher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahres-
rechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht
aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung um-
fasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausi-
bilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene
Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Geschäfts-
jahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
Berichterstattung
Berichterstattung aufgrundaufgrund
weiterer
weiterer
gesetzlicher
und die Unabhängigkeit (Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
gesetzlicher
Vorschri
Vor
nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
Wir bestätigen,
Wir bestätigen,
dass wir die
dassgesetzlichen
wir die gesetzlichen
Anforderungen
Anforderungen
an die Zulassung
an die Zulassung
gemäss Revisionsaufsi
gemäss Revisi
In Übereinstimmung mit Art. 906 OR in Verbindung mit setz
Art. (RAG)
setz
728a und
(RAG)
Abs. die Unabhängigkeit
und3die
1 Ziff. ORUnabhängigkeit
(Art. Schweizer
und dem 906(Art.
OR in906
Verbindung
OR in Verbindung
Prüfungs- mit Art. 728
mit OR)
Art. 728
erfüllen
OR) und
erfülle
ke
unsererder
standard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben Unabhängigkeit
unserer Unabhängigkeit
Verwaltung nicht vereinbaren
nicht vereinbaren
ausgestaltetes Sachverhalte
internes Sachverhalte
vorliegen.vorliegen.
Kontrollsys-
tem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. In Übereinstimmung
In Übereinstimmung
mit Art. 906
mit Art.
OR in906Verbindung
OR in Verbindung
mit Art. 728a
mit Art.
Abs.728a
1 Ziff.
Abs.3 OR
1 Ziff.
und3dem
OR und
Sch
Prüfungsstandard
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung Prüfungsstandard
des 890 bestätigen
Reinertrages 890 bestätigen
dem wir, dasswir,
ein gemäss
schweizerischen dassGesetz
einden
gemäss
Vorgaben
undden Vorgaben
der Verwaltung
der Verwaltung
ausgestalte
au
nes Kontrollsystem
nes Kontrollsystem
für die Aufstellung
für die Aufstellung
der Jahresrechnung
der Jahresrechnung
existiert.existiert.
den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ferner bestätigen
Ferner bestätigen
wir, dasswir,
der dass
Antrag
derüber
Antrag
die Verwendung
über die Verwendung
des Reinertrages
des Reinertrages
dem schweizerisch
dem schw
setz und setz
den Statuten
und den Statuten
entspricht,
entspricht,
und empfehlen,
und empfehlen,
die vorliegende
die vorliegende
Jahresrechnung
Jahresrechnung
zu genehmigen
zu gen
Zürich, 15. Februar 2019 PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers
AG AG AG
Sandra Böhm Sandra Böhm
Sandra Böhm Jérémie
Jérémie Valot Valot
Jérémie Valot
Revisionsexpertin Revisionsexperte
Revisionsexpertin
Revisionsexpertin Revisionsexperte
Revisionsexperte
Leitende Revisorin
Leitende Leitende
RevisorinRevisorin
Zürich, 15.
Zürich,
Februar
15. 2019
Februar 2019
Beilagen:Beilagen:
19
• Jahresrechnung
• Jahresrechnung
(Erfolgsrechnung,
(Erfolgsrechnung,
Bilanz, Geldflussrechnung
Bilanz, Geldflussrechnung
und Anhang)
und Anhang)
• Antrag• über
Antrag
die Verwendung
über die Verwendung
des Reinertrages
des ReinertragesKennzahlen
Spartenumsätze Handel und Gastronomie
Verkaufsstellen Verkaufsfläche in m2 Umsatz Veränderung
Anzahl am 31.12. im Jahresdurchschnitt in Mio. CHF Umsatz
2018 2017 2018 2017 2018 2017 in Mio. in %
Super-/Verbrauchermärkte:
bis 1’000 m2 23 23 20’877 20’939 193.6 195.7 -2.1 -1.1
1’000–2’500 m2 14 14 23’458 23’604 267.1 265.8 1.3 0.5
>2’500 m2 6 6 23’011 22’839 226.8 223.3 3.4 1.5
Fachmärkte:
SportXX, OBI, Do it + Garden,
Micasa, Melectronics, Interio 18 16 35’080 29’645 129.2 114.3 +14.9 +13.0
Total Detailhandel 61 59 102’426 97’027 816.7 799.2 17.5 2.2
Grosshandel: Migros-Partner, Grosskunden 11 11 – – 29.3 28.8 0.5 1.6
Total Handel 72 70 102’426 97’027 846.0 828.0 18.0 2.2
Gastronomie:
Migros-Restaurants, Personalrestaurant
Gourmessen, Catering-Services, Klubcafé 26 26 4’625 4’670 60.5 61.5 -1.0 -1.7
Total Detail-/Grosshandel/
Gastronomie 98 96 107’051 101’697 906.5 889.5 16.9 1.9
EBIT (operatives Betriebsergebnis) Cashflow
Gewinn in Mio. CHF 2011–2018 Nettoinvestitionen in Mio. CHF 2011–2018
32.503
22.620
35 80
29.193
19.624
25.923
23.011
70
25.391
19.036
30
23.873
18.683
23.508
18.357
60
25
19.168
14.309
18.297
16.233
50
20
40
15
30
10
20
5 10
0 0
11 12 13 14 15 16 17 18 11 12 13 14 15 16 17 18
20Filialverzeichnis der Migros Basel Stand März 2019
SUPER- UND VERBRAUCHERMÄRKTE
Kanton Basel-Stadt Telefon Filialleitung
M Allschwilerstrasse Allschwilerstrasse 31 4055 Basel 058 575 86 70 Thaqi Sokol
M Bahnhof Centralbahnstrasse 10 4051 Basel 058 575 84 00 Garibovic Jasmin
MM Burgfelder Burgfelderstrasse 11 4055 Basel 058 575 89 00 Winter Andreas
MMM Claramarkt Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 00 Langanky Jens
MM Drachen Aeschenvorstadt 24 4051 Basel 058 575 87 50 Butticker Alain
MMM Dreispitz Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 73 00 Brem Alexander
M Efringerstrasse Efringerstrasse 32 4057 Basel 058 575 86 40 Rohsne Zsuzsanna
M Eglisee Riehenstrasse 315 4058 Basel 058 575 75 00 Errady Latifa
MM Gundelitor Güterstrasse 180 4053 Basel 058 575 81 00 Fröhly Bettina
M Hardstrasse Hardstrasse 105 4052 Basel 058 575 80 60 Havayitli Hasan
M Juniors Market Grenzacherstrasse 62 4058 Basel 058 575 88 40 Beck Sabrina
M Märtplatz Eisengasse 12 4051 Basel 058 575 70 70 Gür Haluk
M Mülhauser Mülhauserstrasse 70 4056 Basel 058 575 86 30 Kicev Tome
M Neuweiler Neuweilerplatz 7 4054 Basel 058 575 80 70 Müller Sarah ab 1. April
MM Riehen Rössligasse 8 4125 Riehen 058 575 83 80 Beck Daniel
M Schützenmattstrasse Schützenmattstrasse 27 4051 Basel 058 575 86 20 Xheladini Raime ab 1. April
MM Stücki Hochbergerstrasse 70 4057 Basel 058 575 89 50 Pape Hans-Jürgen
Kanton Basel-Landschaft
MM Aesch Hauptstrasse 95 4147 Aesch 058 575 71 50 Rösslein Dieter
MM Arlesheim Postplatz 7 4144 Arlesheim 058 575 89 20 Born Franziska
M Binningen Hauptstrasse 71 4102 Binningen 058 575 80 50 Schöpfer Michael
MM Birsfelden Chrischonastrasse 2 4127 Birsfelden 058 575 83 40 Neumann Michael
MM Bubendorf Grüngenstrasse 1 4416 Bubendorf 058 575 83 60 Räber Beat
MM Ettingen Therwilerstrasse 9 4107 Ettingen 058 575 86 00 Birdal Müjdehar
MM Gartenstadt Kaspar-Pfeiffer-Strasse 2 4142 Münchenstein 058 575 70 50 Tschan Roland
MM Gelterkinden Badweg 2 4460 Gelterkinden 058 575 71 00 Lanz André
MM Gorenmatt Gorenmattstrasse 17 4102 Binningen 058 575 88 20 Krüger Axel
MM Laufen Bahnhofstrasse 4 4242 Laufen 058 575 84 50 Hugo Adrian Efrem
MM Liestal Kasernenstrasse 8 4410 Liestal 058 575 88 00 Weiss Monika
M Lutzert Lutzertstrasse 40 4132 Muttenz 058 575 86 90 Stocker René
MM Mischeli Niederbergstrasse 1 4153 Reinach 058 575 71 70 Blank Judith
MM Muttenz Rothausstrasse 17 4132 Muttenz 058 575 84 30 Grossenbacher Bianca
MMM Oberwil Mühlemattstrasse 18 4104 Oberwil 058 575 76 00 Dexheimer Daniel
MMM Paradies Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 00 Bischler Alfred
MM Pratteln Burggartenstrasse 21 4133 Pratteln 058 575 75 40 Schürch Andreas
M Reinach Herrenweg 11 4153 Reinach 058 575 86 50 Mancuso Anthony
MM Schönthal Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 50 Mehmetaj Miranda
MM Sissach Hauptstrasse 17 4450 Sissach 058 575 77 00 Tahiraj Luan
M Ziegelei Baslerstrasse 191 4123 Allschwil 058 575 86 80 Brenneisen Danijela
Kanton Jura
MM Delémont Rue de la Maltière 12 2800 Delémont 058 575 71 20 Maitin Gisèle
MM Porrentruy Esplanade Faubourg St Germain 2 2900 Porrentruy 058 575 76 50 Clerc Martin
Kanton Bern
MM Moutier Rue de l’Ecluse 1 2740 Moutier 058 575 80 80 Amrein Nicolas
Kanton Solothurn
MM Breitenbach Laufenstrasse 4 4226 Breitenbach 058 575 84 70 Friedrich Wolfgang
M Dornach Wollmattweg 7 4143 Dornach 058 575 83 30 Doan Van Quoc
FACHMÄRKTE
Do it + Garden
Delémont Do it + Garden Rue Emile-Boéchat 79 2800 Delémont 058 575 74 30 Lachat Pascal
Schönthal Do it + Garden Hammerstrasse 5 4414 Füllinsdorf 058 575 75 20 Brügger Reto
Sternenhof Do it + Garden Sternenhofstrasse 10 4153 Reinach 058 575 83 00 Doyon Bruno
Melectronics
Claramarkt Melectronics Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 62 Dell’Orco Alessandro
Delémont Melectronics Rue Emile-Boéchat 79 2800 Delémont 058 575 74 17 Schlegel Pascal
Dreispitz Melectronics Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 30 Freyburger Fabrice
Paradies Melectronics Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 14 Ornista Giuseppe
Schönthal Melectronics Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 78 Weggler Oliver
Micasa
Delémont Micasa Rue Emile-Boéchat 79 2800 Delémont 058 575 74 25 Siegrist Jean-Yves
Dreispitz Micasa Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 55 Werthle Dominique
21Filialverzeichnis der Migros Basel Stand März 2019 SportXX Telefon Filialleitung Claramarkt SportXX Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 67 Bloser Stefan Delémont SportXX Rue Emile-Boéchat 79 2800 Delémont 058 575 74 21 Froidevaux Maurice Dreispitz SportXX Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 75 Rueb Norman Paradies SportXX Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 29 Fernezir Sandra Schönthal SportXX Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 80 Schneider Petra OBI Dreispitz OBI Reinacherstrasse 29 4053 Basel 058 575 82 00 Nötzold Ralf Bike World Hardstrasse 59 4133 Pratteln 058 575 79 40 Arena Bruno Interio Rütliweg 9 4133 Pratteln 058 575 78 20 Mecker Rachel GASTRONOMIE Migros-Restaurants Claramarkt Migros-Restaurant Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 91 Béhé Patrick Delémont Migros-Restaurant Rue de la Maltière 12 2800 Delémont 058 575 71 37 Rabaux Didier Dreispitz Migros-Restaurant Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 86 Leuenberger Yves Paradies Migros-Restaurant Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 24 Lambert Julien Schönthal Migros-Restaurant Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 89 Oberson Jean Charles Stücki Migros-Restaurant Hochbergerstrasse 70 4057 Basel 058 575 89 60 Pecovnik Mirko Gourmessen Bahnhof Gourmessa Centralbahnstrasse 10 4051 Basel 058 575 84 12 Bouysson Yves Birsfelden Gourmessa Chrischonastrasse 2 4127 Birsfelden 058 575 83 50 Brasser Andrea Burgfelder Gourmessa Burgfelderstrasse 11 4055 Basel 058 575 89 14 Uylas Elif Claramarkt Gourmessa Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 10 Woszczyk Marc Drachen Gourmessa Aeschenvorstadt 24 4051 Basel 058 575 87 72 Püsküllü Erkan Dreispitz Gourmessa Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 90 Pavlovic Anita Gundelitor Gourmessa Güterstrasse 180 4053 Basel 058 575 81 21 Kistella Fabienne Laufen Gourmessa Bahnhofstrasse 4 4242 Laufen 058 575 84 62 Rösslein Monika Oberwil Gourmessa Mühlemattstrasse 18 4104 Oberwil 058 575 76 24 Hupfer Sybille Paradies Gourmessa Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 20 Glatt Claudia Pratteln Gourmessa Burggartenstrasse 21 4133 Pratteln 058 575 75 51 Walter Marie-Therese Reinach Gourmessa Herrenweg 11 4153 Reinach 058 575 86 62 Schwarzentrub Maria Riehen Gourmessa Rössligasse 8 4125 Riehen 058 575 83 95 Jackermeier Gerd Schönthal Gourmessa Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 84 Matuzovic Andja Park im Grünen Restaurant Seegarten Rainstrasse 6 4142 Münchenstein 058 575 80 00 Stöter-Tillmann Florian Catering-Services Ruchfeldstrasse 15 4142 Münchenstein 058 575 57 50 Schneberger Eric DIVERSE Migros-Partner Migros-Partner Birsigstrasse Birsigstrasse 103 4054 Basel 058 575 77 50 Can Engin Migros-Partner Gehrenacker Gehrenackerstrasse 7 4133 Pratteln 058 575 77 80 Karapinar Hüseyin ab 1. März Migros-Partner Grenzacher Grenzacherweg 81 4125 Riehen 058 575 77 70 Akpolat Mulla ab 1. März Migros-Partner Inselstrasse Inselstrasse 63 4057 Basel 058 575 77 40 Krasniqi Mentor Migros-Partner Lachenstrasse Lachenstrasse 1 4056 Basel 061 322 55 88 Polat Onur Migros-Partner Lehenmatt Lehenmattstrasse 260 4052 Basel 058 575 77 90 Atici Kader Migros-Partner Lindenplatz Lindenplatz 1 4123 Allschwil 061 481 77 50 Atici Mehmet Ali Migros-Partner Niederholz Gotenstrasse 84 4125 Riehen 058 575 79 60 Mujagic Adnan ab 28. Februar Migros-Partner Wanderstrasse Wanderstrasse 121 4054 Basel 058 575 76 90 Oezer Selver Migros-Partner Wasgenring Blotzheimerstrasse 61 4055 Basel 058 575 87 92 gaw* / Lutz Roger Migros-Partner Zollweiden Baselstrasse 71 4142 Münchenstein 058 575 71 90 Alaj Qamil Migros-Partner Zürcherstrasse Zürcherstrasse 160 4052 Basel 058 575 77 60 gaw* / Seeger Gudrun * Gesellschaft für Arbeiten und Wohnen Klubschule und Freizeitanlagen Klubschule Migros Basel-Gundelitor Jurastrasse 4 4053 Basel 058 575 87 00 Schumacher Susanne Fitnesscenter Clarastrasse Clarastrasse 12 4058 Basel 058 575 79 20 Baumgartner Tim Fitnesspark Heuwaage Steinentorberg 8 4051 Basel 058 575 81 50 Gerber Daniel Fitnesscenter Frenkendorf Niederschönthalstrasse 2 4402 Frenkendorf 058 575 89 40 Michl Oliver Fitnesscenter im Aquabasilea Hardstrasse 57 4133 Pratteln 058 575 79 30 Goldmann Sascha Fitnesscenter Niederholz Gotenstrasse 84 4125 Riehen 058 575 79 50 Helminiak Marc ab 1. April Migros Ticketvorverkauf MMM Claramarkt, Kundendienst Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 22 Schraner Doris MParc Dreispitz, Kundendienst Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 46 Hammel Christoph MMM Paradies, Kundendienst Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 03 Schweitzer Peggy MM Schönthal, Kundendienst Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 53 Wenger Schirin Alle Angaben zu den Filialen werden laufend aktualisiert und sind abrufbar unter www.migrosbasel.ch 22
Organisation Stand März 2019
VERWALTUNG GENOSSENSCHAFTSRAT Taupp Jutta
Präsident Amtsperiode 2016–2020 Thalmann Beate*
Krättli Werner Guth Monika, Dr., Präsidentin* Thürkauf Barbara
Werdenberg Rudolf, Vizepräsident* Werdenberg Rudolf*
Vizepräsident
Widmer Philipp****
Wechsler Martin, Dr.*
Mitglieder Wahlkreis 1 Wipf Silvia***
Mitglieder (Kanton Basel-Stadt)
Hartmann Werner Beyerle Fabienne Wahlkreis 3
Moser Heinrich, Dr.* Canali Theres (übrige Gebiete)
Nothofer Karl-Heinz** Fringeli Bettina Bossart Bernard
Oser Sibylle Gasparini Gaby** Friedrich Holger****
Ritter Thérèse Gerig Lucas** Frund Pierre
* Mitglied Audit-Ausschuss Graf Christiane* Fuchs Beatrice**
** Personalvertreter Guth Monika, Dr.* Fuhrler Brigitte
Haller Christophe Grossenbacher Isabella
GESCHÄFTSLEITUNG Hartmann Monika Jakobi Herta
Geschäftsleiter Jappert Ruedi** Käppeli Maya*
Mitglied Verwaltung MGB Linder Karl* Kuhn Michael*
Patrignani Stefano Schmid Otto** Marti Marlise
Troller Simone**** Martinez Maureen
Finanzen & Informatik
Vergeat Dagmar*** Meier Claudia
Truninger Thomas
Riedo Maurice
Bau / Expansion / Logistik Wahlkreis 2 Saner Irène
Walde Ignaz (Kanton Basel-Landschaft) Schmidlin Sandra
Balmer Luzia**/*** Schweizer Anita
Marketing & Verkauf Super-/
Bohny Edith Stocker Gilbert****
Verbrauchermärkte und Gastronomie
Lori René Büchenbacher Christian
* Mitglied Büro
Castelberg Carmen*** ** Mitglied Kommission für
Verkauf Fachmärkte Chatelain Marie-Theres*** soziale und kulturelle Aktionen
von Arx Andreas Forster Peter *** Mitglied Kundenforum
Gysin Dora*** **** Personalvertreter
Personelles / Ausbildung
Hayoz Martina
Müller Daniel Delegierte in den MGB
Heiz Isabelle
Jeker Monika Canali Theres
Freizeitanlagen Lardon Michel**** Chatelain Marie-Theres
Gerber Daniel Mohler Michel Frund Pierre
Müller Regula Fuchs Beatrice
Klubschule
Münch Mariella Guth Monika, Dr.
Schumacher Susanne
Nothofer Jacqueline**** Gysin Dora
Unternehmenskommunikation / Recher Regula** Lardon Michel
Kulturprozent / Sponsoring Rumpel Barbara Vergeat Dagmar
Kunz Nadine Scherrer Patricia Werdenberg Rudolf
Schneider Corinne
REVISIONSSTELLE Simon Esther***
PricewaterhouseCoopers AG, Zürich Steinger Pia***
23GNUSS VO DO, VO ÜBER 500 PRODUZÄNTE Genossenschaft Migros Basel Unternehmenskommunikation Ruchfeldstrasse 15, Münchenstein, Postfach 3643, CH-4002 Basel Tel. +41 58 575 56 65 medien@migrosbasel.ch | migrosbasel.ch
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