Geschäftsbericht 2019 - Migros
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Geschäftsbericht 2019
Ein M regionaler.
Genossenschaft Migros Basel
Migros Aesch in neuem Glanz Neben einem erweiterten Daily-Sortiment, bestehend aus ultrafrischen Convenience- Produkten, profitiert die Kundschaft neu von Self-Scanning- und Self-Checkout- Kassen.
Jahresbericht von Verwaltung und Geschäftsleitung
NACHHALTIGES Umsatzstarke Fachmärkte
UND REGIONALES Im Jura wurde der MParc Delémont auf den neuesten Stand
gebracht und präsentiert sich der Kundschaft in einem frischen
EINKAUFEN und modernen Erscheinungsbild. Im MParc Dreispitz konnte
SportXX mit dem neusten Ladenbau- und Lichtkonzept ausge-
stattet werden. Die Fachmärkte Micasa, Melectronics, OBI und
Kundenbedürfnisse im Zentrum SportXX inklusive BikeWorld in Pratteln, erzielten 2019 einen
Das Geschäftsjahr der Migros Basel war geprägt von einem höheren Umsatz als im Vorjahr. Zudem feierte OBI sein 20-jähriges
sehr anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld. Verkaufsflächen- Jubiläum mit verschiedenen Aktivitäten für die Kundschaft.
reduktionen in den Filialen, ein konstant hoher Einkaufstouris-
mus, der zunehmende Online-Handel sowie die Expansion von Nachhaltig in die Zukunft
Discountern im Wirtschaftsgebiet waren grosse Herausforderun- 2019 hat die Migros Basel zu den bestehenden Filialen Allschwiler-
gen. Trotz des Umsatzrückgangs ist die Genossenschaft Migros strasse und Aesch sowie dem MParc Delémont, welche alle drei
Basel sehr gut im Markt aufgestellt und überzeugt mit ihrer Kom- revitalisiert wurden, weitere neue Flächen erschlossen. Als neue
petenz in allen Bereichen. Um auch in Zukunft das beste Preis- Standorte sind der Migros-Partner Niederholz in Riehen und das
Leistungs-Verhältnis zu garantieren, hat die Migros Basel 2019 die Fitness-Center im gleichen Gebäude dazugekommen. Ebenfalls neu
Preise von 1’500 Produkten gesenkt. Die ausgeprägte Frische- sind die Konzepte der Poke Bar beim Claramarkt und des «Migros
strategie auf der Verkaufsfläche, die Nähe zur Kundschaft sowie Change»-Wechselschalters im Drachen-Center.
die Investitionen in ein attraktives Ladennetz treiben die Genossen- Nachhaltigkeit ist auch künftig, wie bereits in der Vergangen-
schaft weiter voran. Mit «Migros Change» wurde im November im heit, ein grosses Anliegen der Migros Basel. 2019 konnte auf
Drachen-Center der erste Geldwechselschalter der Genossen- dem Dach der Migros Bubendorf eine weitere Photovoltaik-
schaft erfolgreich eröffnet. anlage in Betrieb genommen werden. Die Dächer der Migros-Filialen
liefern heute bereits Strom für über 300 Haushalte. Die Inve-
Ausgeprägte Frischestrategie stitionen in effizientere Anlagen zahlen sich aus und füh-
Besonders im Bereich «Frische» möchte die Migros Basel weiter ren zu einem deutlich reduzierten Stromverbrauch von über
Akzente setzen. Das Sortiment der Ultrafrische wird konstant 30 Prozent in den letzten zehn Jahren.
ausgebaut: Neben frisch geschnittenen Ananas und Melonen Ein verantwortungsvoller Umgang mit den Ressourcen spielt vor
kann die Kundschaft seit März im MParc Dreispitz vor Ort von allem auch in der Logistik eine zentrale Rolle. Im Herbst konnte
Hand geschnittenes Gemüse in der Schale kaufen. Die Gemüse- die Migros Basel mit Stolz den ersten «Zero Emission»-Elektro-
mischungen sind saisonal in 16 unterschiedlichen Kombinationen Lkw in Betrieb nehmen. Anfang 2020 soll dann die Flotte mit neu-
erhältlich. Das Label «Aus der Region. Für die Region.» erfreut en Biogas-Lkws ergänzt werden. Bis 2030 wird die Logistikflotte
sich immer grösserer Beliebtheit und entspricht dem Bedürfnis sukzessive mit nachhaltigeren Fahrzeugen ausgestattet, wodurch
der Kundschaft nach frischen regionalen Produkten. Die Anzahl sich der CO2 Ausstoss der Migros Basel deutlich reduziert.
regionaler Produkte, welche zusätzlich auch mit dem Bio-Label
ausgezeichnet sind, ist im vergangenen Jahr gestiegen.
3
Genossenschaft Basel
Geschäftsleitung (GL) und
Verwaltung (VW)
Andreas von Arx (GL), Ignaz Walde (GL),
Thomas Truninger (GL), Daniel Müller (GL),
René Lori (GL), Stefano Patrignani (GL),
Sibylle Oser (VW), Werner Krättli (VW),
Thérèse Ritter (VW), Dr. Martin Wechsler (VW),
Karl-Heinz Nothofer (VW), Werner Hartmann
(VW), Dr. Heinrich Moser (VW)
4 Auflistung von links
Jahresbericht von Verwaltung und Geschäftsleitung
Gastronomie als Innovationstreiber Einzigartiges Kulturprozent
Die Migros Basel ist bestrebt, im Bereich der Verpackungen, Das freiwillige Engagement der Migros in den Bereichen Kultur,
wo sinnvoll, Einweg- durch Mehrweglösungen zu ersetzen. Gesellschaft, Bildung, Freizeit und Wirtschaft ist nach wie vor einzig-
So kann die Kundschaft nun an den Take-Aways der artig. Mit dem Kulturprozent wird einer breiten Bevölkerung Zugang
Migros Basel die Salate und auch die Kaffees in Mehrweg- zu kulturellen und sozialen Angeboten ermöglicht. So hat das regio-
geschirr beziehen. Nach dem Umbau des Take-Away MParc nale Kulturprozent der Migros Basel 2019 über 1’000 Gesuche
Dreispitz bietet dieser eine Vielzahl an frischen Daily-Produkten. erhalten und rund 400 Projekte in Form von Einkaufsgutscheinen,
Mit der Poke Bar gleich bei der Filiale Claramarkt hat die Gastro- Bargeld oder Kommunikationsleistungen unterstützt.
nomie neu auch ein hawaiianisches Nationalgericht, die Poke
Bowl, ins Sortiment aufgenommen. Diese Neuheiten im Gastro- Mitarbeitende sind der Schlüssel zum Erfolg
nomiebereich dienen als Grundlage für weitere Innovationen Trotz schwieriger Umsatzsituation wurde die Lohnsumme für
und tragen zur positiven Umsatzentwicklung bei. 2020 um 0.6 Prozent erhöht. Zusammen mit der Prämienre-
duktion im Krankentaggeld ergibt dies ein Gesamtpaket von
Flächendeckendes Netz an Fitnesscentern 1.7 Millionen Franken. Weiter wurde auch vermehrt in die
Im Frühling 2019 eröffnete die Migros Basel im Niederholz in berufsbegleitende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden
Riehen das fünfte Migros-Fitnesscenter, welches sich seither investiert. Erfreulich ist dabei, dass zwei Drittel der Lernenden
grosser Beliebtheit erfreut. Auch die Besucherzahlen und die Kun- nach dem Lehrabschluss bei der Migros Basel weiterbeschäftigt
dentreue an den anderen vier Standorten unterstreichen, dass werden konnten. Zusammen mit der Suva wurde zudem eine Unfall-
das Preis-Leistungs-Verhältnis der verschiedenen Angebote gut präventionskampagne lanciert, in der die Mitarbeitenden auf das
ankommt. Dank innovativen Trainingsgeräten ist neben Kraft-, Thema «stolpern und stürzen» sensibilisiert wurden.
Kardio- und Ausdauertraining auch das Training der koordinati-
ven Fähigkeiten fester Bestandteil in jedem Center. Seit 2019 ist Regionale Kompetenz
es zudem möglich, seinen Trainingsplan und seine persönlichen Das Marktumfeld wird auch künftig nicht einfacher. Mit der Nähe
Fortschritte mit der E-Gym-Trainingsapp digital zu verfolgen. Auch zur Kundschaft, den bewähten Mehrwert-Themen, der Ultrafrische
können sämtliche Gruppenkurse neu online reserviert werden. Mit sowie dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis können die anstehen-
über 200 Kursen pro Woche an allen Standorten sind die Migros den Herausforderungen gemeistert werden. In Zukunft stehen wich-
Fitnesscenter in Basel klar die Nummer 1. tige Projekte an, zum Beispiel der Umbau des Drachen-Center sowie
im Bahnhof SBB die Eatery, eine Verpflegungszone mit kulinarischen
Vielfältiges Kursangebot der Klubschule Migros Spezialitäten. Die Migros Basel bedankt sich für das entgegenge-
«Bildung für alle» – dieser Leitgedanke begleitet die Klubschule brachte Vertrauen und die Loyalität der Kundschaft und setzt alles
Migros seit über 75 Jahren. Sie ermöglicht dank der Unterstützung daran, ihr auch in Zukunft moderne Verkaufsstellen sowie ein viel-
des Kulturprozent ein preisgünstiges Weiterbildungsangebot. In seitiges und innovatives Angebot zu bieten.
Basel profitierten 2019 über 18'000 Teilnehmende vom vielfältigen
Kursangebot. Auf grosses Interesse stossen Kurse, die Wissen aus Münchenstein, im März 2020
verschiedenen Fachgebieten miteinander kombinieren. So gibt es
beispielsweise neu Kulturtage, bei welchen den Kursteilnehmenden
nicht nur die Sprache, sondern auch die Bevölkerung und die Kultur Werner Krättli Stefano Patrignani
des jeweiligen Landes nähergebracht werden. Präsident der Verwaltung Geschäftsleiter
5
Fitnesscenter Niederholz In Riehen wurde im März das fünfte Fitnesscenter der Migros Basel eröffnet. Ein Highlight ist der SensoPro-Trainer, ein innovatives Fitnessgerät, welches Koordination mit Kraft, Ausdauer und Schnelligkeit verbindet.
Zahlen und Fakten
ALLES WICHTIGE AUF
EINEN BLICK
Kennzahlen Migros Basel 2019 2018
Nettoumsatz CHF 925.2 Mio. 938.4 Mio.
Anteil Food 70.7% 70.8%
Anteil Non-Food 29.3% 29.2%
Anzahl Verkaufsstellen Detailhandel 61 61
Anzahl Detaillisten mit Migros-Produkten 12 11
Anzahl Migros-Restaurants 7 7
Personalbestand
Anzahl Mitarbeitende 3’442 3’469
Anzahl Vollzeitstellen 2’473 2’491
davon Lernende 149 148
Personalkosten (inklusive Vorauszahlung an Personalvorsorgeeinrichtungen) CHF 189 Mio. 199 Mio.
Investitionen Sachanlagen (brutto)
CHF 24 Mio. 22 Mio.
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT)
CHF 20 Mio. 18 Mio.
Genossenschafter/-innen 169’508 169’006
7
Erfolgsrechnung 2019
2019 2018
in TCHF in TCHF
Ertrag Nettoerlöse
Detailhandel 802’907 816’706
Grosshandel 30’468 29’308
Gastronomie 60’385 60’471
Freizeit/Fitness 10’595 9’513
Bildung/Kultur 7’090 7’355
Dienstleistungen 13’796 15’054
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 925’242 938’406
Sonstige Erträge Andere betriebliche Erträge 9’698 12’158 1)
Total betrieblicher Ertrag 934’940 950’565
Aufwand Betrieblicher Aufwand
Waren- und Dienstleistungsaufwand -614’955 -625’038
Personalaufwand -188’872 -199’377 2)
Mietaufwand -21’863 -21’311
Anlagenunterhalt -9’237 -9’693
Energie und Verbrauchsmaterial -16’533 -15’665
Werbeaufwand -6’830 -6’869
Verwaltungsaufwand -5’120 -5’064
Übriger betrieblicher Aufwand -21’225 -19’529 3)
Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Positionen des Anlagevermögens -30’448 -29’722 4)
Total betrieblicher Aufwand -915’083 -932’268
Ergebnis Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) 19’857 18’297
Finanzergebnis 229 78 5)
Ausserordentliches, einmaliges oder periodenfremdes Ergebnis 794 21 6)
Gewinn vor Steuern 20’880 18’395
Direkte Steuern -3’986 -2’162
Gewinn 16’894 16’233
8
Anmerkungen zur Erfolgsrechnung
2019 2018
in TCHF in TCHF
1) Andere betriebliche Erträge
Aktivierte Eigenleistungen 277 328
Erträge aus Verkäufen an Personal 450 481
Dienstleistungen für andere Konzerngesellschaften 2’679 3’053
Camionageerträge aus Konzerngesellschaften 2’564 2’498
Andere betriebliche Erträge 3’728 5’798
Total 9’698 12’158
2) Personalaufwand
Löhne und Gehälter -143’788 -144’844
Sozialversicherungen -16’025 -16’920
Personalvorsorgeeinrichtungen -25’138 -33’394
Übriger Personalaufwand -3’920 -4’219
Total -188’872 -199’377
3) Übriger betrieblicher Aufwand
Sonstiger Betriebsaufwand -18’851 -17’439
Gebühren und Abgaben -2’374 -2’090
Total -21’225 -19’529
4) Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Positionen des Anlagevermögens
Grundstücke und Bauten -8’540 -9’873
Technische Anlagen und Maschinen -16’428 -14’925
Übrige Sachanlagen -5’357 -4’699
Immaterielle Anlagen -124 -225
Total -30’448 -29’722
5) Finanzergebnis
Kapitalzinsertrag 113 165
Beteiligungsertrag 160 160
Kapitalzinsaufwand -44 -248
Total 229 78
6) Ausserordentliches, einmaliges oder periodenfremdes Ergebnis
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 1’241 21
Ausserordentliche Abschreibung von Anlagevermögen -447 –
Total 794 21
9
Bilanz per 31.12. vor Gewinnverteilung
31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018
in TCHF in TCHF in TCHF in TCHF
Aktiven Passiven
Umlaufvermögen Kurzfristiges Fremdkapital
Flüssige Mittel 12’078 9’861 Verbindl. aus Lieferungen u. Leistungen
Forderungen aus Lieferungen – gegenüber Unternehmen
und Leistungen des Konzerns 4’113 10’118
– gegenüber Unternehmen – gegenüber Dritten 13’127 19’604
des Konzerns 318 320 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
– gegenüber Dritten 4’280 3’399 – M-Partizipationskonten Mitarbeiter 11’749 12’266
Übrige kurzfristige Forderungen Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
– gegenüber Unternehmen – gegenüber Dritten 17’608 14’928 8)
des Konzerns 79’625 63’674 Passive Rechnungsabgrenzungen 21’366 20’410 9)
– gegenüber Dritten 2’886 3’483 Total kurzfristiges Fremdkapital 67’963 77’326
Warenvorräte 40’092 40’265
Aktive Rechnungsabgrenzungen 446 1’711 7)
Total Umlaufvermögen 139’725 122’712 Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
– gegenüber Dritten 587 587 10)
Anlagevermögen Rückstellungen 8’657 7’624 11)
Finanzanlagen/Langfristige Forderungen Total langfristiges Fremdkapital 9’243 8’211
– gegenüber Dritten 542 936
Beteiligungen Total Fremdkapital 77’206 85’538
– an Unternehmen des Konzerns 1’659 1’659
Sachanlagen
– Grundstücke und Bauten 203’780 212’227
– Technische Anlagen und Maschinen 40’656 37’869
– Übrige Sachanlagen 11’692 11’384 Eigenkapital
– Anlagen in Bau 969 3’546 Genossenschaftskapital 1’695 1’690
Gesetzliche Gewinnreserve 900 900
Immaterielle Anlagen 151 274 Freiwillige Gewinnreserve 302’000 286’000
Bilanzgewinn 17’372 16’479
Total Anlagevermögen 259’449 267’894 Total Eigenkapital 321’967 305’069
Total Aktiven 399’174 390’606 Total Passiven 399’174 390’606
10Anmerkungen zur Bilanz per 31.12.
31.12.2019 31.12.2018
in TCHF in TCHF
7) Aktive Rechnungsabgrenzungen
Vorausbezahlte Aufwendungen 115 919
Übrige Abgrenzungen 331 791
Total 446 1’711
8) Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten
Personal und Sozialversicherungen 11’207 10'463
Kapital- und Ertragssteuern 1’595 –
Garantie 500 500
Übriges 4’306 3’965
Total 17’608 14’928
9) Passive Rechnungsabgrenzungen
Klubschulerträge 1’569 1’374
Mieten 91 137
Cumulus 12’354 12’273
Übrige Abgrenzungen 7’351 6’625
Total 21’366 20’410
10) Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten
Hilfsfonds Genossenschaft Migros Basel 400 400
Übrige langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 187 187
Total 587 587
11) Rückstellungen
AHV-Ersatzrente 5’999 6’558
Rückbauverpflichtungen aus Mietverträgen 2’081 425
Übrige langfristige Rückstellungen 577 641
Total 8’657 7’624
11Erfolgreiche Fachmärkte Seit Ende Juni präsentiert sich der umgebaute MParc Delémont in modernster Aufmachung. Die Kundschaft profitiert in allen Fachmärkten vom besten Preis- Leistungs-Verhältnis und vielen Erwei- terungen im Sortiment. Zudem feierte OBI 2019 sein 20-jähriges Jubiläum.
Lagebericht
LAGEBERICHT 2019
DER GENOSSENSCHAFT MIGROS BASEL
Allgemeiner Geschäftsverlauf
Die Genossenschaft Migros Basel (GMBS) hat im vergangenen Geschäftsjahr einen
Umsatzrückgang von 1.4 Prozent verzeichnet. Dies aufgrund verschiedener Herausforde-
rungen, wie zum Beispiel dem konstant hohen Einkaufstourismus oder dem wachsenden
Online-Handel. Zudem hat die GMBS 2019 die Preise von 1'500 Produkten gesenkt,
um der Kundschaft auch in Zukunft das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu garantieren.
Trotz schwierigen Rahmenbedingungen ist das Unternehmen sehr gut am Markt positio-
niert und tätigte auch 2019 Investitionen. So eröffnete die GMBS im November 2019 den
ersten Geldwechselschalter «Migros Change» im Drachen-Center. Weiter wurden 2019 die
bestehenden Filialen Allschwilerstrasse und Aesch sowie der MParc Delémont revitalisiert.
Neben den Revitalisierungen eröffnete im Frühling 2019 der Migros-Partner Niederholz in
Riehen. Getreu der expansiven Fitnessstrategie der GMBS wurde im gleichen Gebäude
ein zweistöckiges Fitnesscenter gebaut.
Finanzielle Lage
Trotz Umsatzrückgang konnte die GMBS dank konsequentem Kostenmanagement
ein ansprechendes Resultat von 16.9 Mio. CHF erzielen. Mit den erarbeiteten Mitteln
(Cashflow) von 47.6 Mio. CHF wurden die Investitionen in Sachanlagen finanziert.
Das Eigenkapital kann dank dem guten Jahresergebnis 2019 auf 322.0 Mio. CHF
beziehungsweise 80.7 Prozent der Bilanzsumme gesteigert werden.
Bestell- und Auftragslage / Forschungs- und Entwicklungstätigkeit
Im Detailhandel bestehen keine namhaften Bestellungen und Aufträge,
es wird keine Forschung betrieben.
Aussergewöhnliche Ereignisse
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hatte die GMBS keine aussergewöhnlichen Ereignisse
zu verzeichnen.
Risikobeurteilung
Die GMBS verfügt über ein Risikomanagement. Anhand einer systematischen Risiko-
analyse haben Verwaltung und Geschäftsleitung die für die GMBS wesentlichen Risiken
identifiziert und hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit sowie finanzieller Auswirkungen
bewertet, letztmals am 21. Oktober 2019. Mit geeigneten Massnahmen werden diese
Risiken vermieden, vermindert oder überwälzt.
Ausblick
Die GMBS setzt weiterhin auf den Ausbau und die Modernisierung des bestehenden
Filialnetzes. Durch die Eröffnung weiterer Migros-Partner Filialen wird dem Trend zum
kundennahen Einkauf in der Nachbarschaft auch in Zukunft entsprochen.
Das wirtschaftliche Umfeld wird auch in den nächsten Jahren anspruchsvoll bleiben.
Die GMBS ist überzeugt, die herausfordernden Rahmenbedingungen zu meistern und
ihre Marktposition zu halten.
13Anhang 1. Teil 31.12.2019 31.12.2018 Bedeutende Beteiligungen Migros-Genossenschafts-Bund, Zürich, Grundkapital CHF 15’000’000 – Kapitalanteil 10.00% 10.00% – Stimmrechtsanteil 9.01% 9.01% Migros Deutschland GmbH, D-Lörrach, Grundkapital EUR 100’000 – Kapitalanteil 100.00% 100.00% – Stimmrechtsanteil 100.00% 100.00% Semiba AG, Münchenstein, Grundkapital CHF 100’000 – Kapitalanteil 100.00% 100.00% – Stimmrechtsanteil 100.00% 100.00% Indirekte Beteiligungen werden in der Jahresrechnung des Migros-Genossenschafts-Bundes ausgewiesen. Eventualverbindlichkeiten Die Genossenschaft Migros Basel ist im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit in Rechtsstreitigkeiten involviert. Obwohl der Ausgang der Rechtsfälle zum heutigen Zeitpunkt nicht abschliessend vorausgesagt werden kann, geht die Genossenschaft Migros Basel davon aus, dass keine dieser Rechtsstreitigkeiten wesentliche negative Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit, beziehungsweise auf die Finanzlage hat. Erwartete Zahlungsausgänge werden zurückgestellt. Weitere Angaben in TCHF in TCHF Nicht bilanzierte Verbindlichkeiten aus Mietverträgen Restlaufzeit >1 Jahr 75’748 80’055 Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Parteien Zum Bilanzstichtag bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Organen der Genossenschaft und assoziierten Unternehmen. Fristigkeiten der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten – fällig nach 5 Jahren 587 587 Personalbestand – Vollzeitangestellte 1’578 1’595 – Teilzeitangestellte im Stundenlohn 746 748 – Lernende 149 148 Total Vollzeitstellen (im Jahresdurchschnitt) 2’473 2’491 Anzahl Mitarbeitende 3’442 3’469 Honorar der Revisionsstelle Revisionsdienstleistungen 90 23 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag: Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Beschlussfassung der statutarischen Jahresrechnung durch die Verwaltung der Genossenschaft Migros Basel fanden keine wesentlichen Ereignisse statt. Es bestehen keine weiteren nach Art. 959c OR ausweispflichtigen Sachverhalte. Angaben zu den in der Jahresrechnung angewandten Grundsätzen nehmens können dabei im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, Rückstellungen über das betriebswirtschaftlich benötigte Ausmass hinaus gebildet werden. insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Die Genossenschaft Migros Basel publiziert keine konsolidierte Jahresrechnung, weil der Migros- Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt. Genossenschafts-Bund eine konsolidierte Jahresrechnung nach einem anerkannten Standard (Swiss Die Rechnungslegung erfordert von der Verwaltung Schätzungen und Beurteilungen, welche die GAAP FER) publiziert, welche auch die Jahresrechnung der Genossenschaft Migros Basel beinhaltet. Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflus- Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Erfolgsrechnung und Bilanz sen könnten. Die Verwaltung entscheidet dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung Entsprechende Ausführungen zu einzelnen Positionen der Erfolgsrechnung und Bilanz siehe der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle des Unter- «Anmerkungen zur Jahresrechnung». 14
Anhang 2. Teil
2019 2018
in TCHF in TCHF
Verwendung des Bilanzgewinns
Gewinnvortrag 479 246
Gewinn laufendes Jahr 16’894 16’233
Freier Bilanzgewinn zur Verfügung der Urabstimmung 17’372 16’479
Zuweisung an Freiwillige Gewinnreserve -17’000 -16’000
Vortrag auf die neue Rechnung 372 479
Aufwendungen des Kulturprozentes
Kulturelles 244 246
Bildung 2’731 2’779
Soziales 102 71
Freizeit und Sport 1’420 1’566
Wirtschaftspolitik 94 99
Anteilmässige Verwaltungskosten 808 892
Total 5’399 5’653
0.5% des massgebenden Umsatzes 4’323 4’394
Wertschöpfung
Entstehung
Unternehmungsleistung 934’940 950’565
./. Vorleistungen 689’341 697’418
./. Abschreibungen 30’448 29’722
Nettowertschöpfung 215’151 223’425
Verteilung in Mio. CHF in %
– Mitarbeitende 188.9 87.7
– Öffentliche Hand 4.0 1.9
– Gesellschaft (Kulturprozent) 5.4 2.5
– Unternehmung 16.9 7.9
Total 215.2 100.0
15Traditioneller Räbeliechtli- Umzug Bereits zum 29. Mal fand im Herbst in der Basler Innenstadt dank dem Migros Kulturprozent der beliebte und bekann- te Basler Räbeliechtli-Umzug statt. Singend und mit liebevoll geschnitzten Räben ausgerüstet, zogen die Kinder durch Basels Gassen und Strassen.
Geldflussrechnung
2019 2018
in TCHF in TCHF
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
Gewinn 16’894 16’233
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 30’448 29’722
Gewinn aus dem Verkauf von Anlagevermögen -1’241 -21
Ausserordentliche Abschreibung von Anlagevermögen 447 –
Veränderung Rückstellungen 1’032 -170
Cashflow 47’580 45’765
Veränderung kurzfristige Forderungen -16’234 -20’658
Veränderung Warenvorräte 172 -749
Veränderung aktive Rechnungsabgrenzungen 1’265 -402
Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten -9’802 10’147
Veränderung passive Rechnungsabgrenzungen 956 47
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 23’937 34’150
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen
– Sachanlagen -23’997 -22’017
Desinvestitionen
– Finanzanlagen 394 1’092
– Sachanlagen 2’396 30
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -21’207 -20’895
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Veränderung verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten -517 -15’369
Veränderung Genossenschaftskapital 5 5
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -512 -15’364
Veränderung der flüssigen Mittel (+ Zunahme / − Abnahme) 2’217 -2’110
Liquiditätsnachweis:
Flüssige Mittel am 1.1. 9’861 11’971
Flüssige Mittel am 31.12. 12’078 9’861
Veränderung der flüssigen Mittel 2’217 -2’110
17Kulinarische Innovation Im August eröffnete die Migros Basel beim Claramarkt ihre erste «Poke Bar». Die Kund- schaft kann sich dort aus frischen Zutaten ihre individuelle Poke Bowl zusammenstellen lassen.
Revisionsbericht
An die Gesamtheit der Mitglieder
der Genossenschaft Migros Basel
(Urabstimmung)
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Genossenschaft Migros Basel bestehend
aus Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung der Verwaltung
Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und
den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhal-
tung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen
falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist die Verwaltung für die Auswahl
und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen
verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs-
standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand-
lungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentli-
cher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahres-
rechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen,
nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung
umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der
Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrech-
nung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und
angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
und die Unabhängigkeit (Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. Berichterstattung
Berichterstattung aufgrund aufgrund
weitererweiterer
gesetzlicher
gesetzlicher
Vorschr
Vo
In Übereinstimmung mit Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer
Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss Wir
denbestätigen,
Wir bestätigen,
Vorgaben dass wir die
dass
gesetzlichen
der Verwaltung wirausgestaltetes
die gesetzlichen
AnforderungenAnforderungen
an die Zulassung
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gemäss Revisionsaufs
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die Unabhängigkeit
und die Unabhängigkeit
(Art. 906 OR
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Verbindung
OR in Verbindung
mit Art. 728
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Art.erfüllen
728 OR)und
erfü
k
Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
unserer Unabhängigkeit
unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbaren
nicht vereinbaren
Sachverhalte Sachverhalte
vorliegen. vorliegen.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung desInReinertrages
In Übereinstimmung dem906
Übereinstimmung
mit Art. schweizerischen
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Art.
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VerbindungVerbindung
mit Art. 728a
mit Abs.
Art. 728a
1 Ziff.Abs.
3 OR1 Ziff.
und 3dem
ORSch
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und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
Prüfungsstandard zu 890
Prüfungsstandard genehmigen.
890 bestätigenbestätigen
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den Vorgaben
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der Verwaltung
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für die Aufstellung
für die Aufstellung
der Jahresrechnung
der Jahresrechnung
existiert. existiert.
Ferner bestätigen
Ferner bestätigen
wir, dass der
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Antrag
die Verwendung
über die Verwendung
des Reinertrages
des Reinertrages
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und denentspricht,
Statuten entspricht,
und empfehlen,
und empfehlen,
die vorliegende
die vorliegende
Jahresrechnung
Jahresrechnung
zu genehmige
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Zürich, 14. Februar 2020 PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers
AG AG AG
SandraSandra
Sandra Böhm Böhm Böhm Jérémie
Jérémie Valot ValotValot
Jérémie
Revisionsexpertin Revisionsexperte
Revisionsexpertin
Revisionsexpertin Revisionsexperte
Revisionsexperte
Leitende Revisorin
Leitende Revisorin
Zürich, 15.Zürich,
Februar15.2019
Februar 2019
19
Beilagen: Beilagen:
• Jahresrechnung
• Jahresrechnung
(Erfolgsrechnung,
(Erfolgsrechnung,
Bilanz, Geldflussrechnung
Bilanz, Geldflussrechnung
und Anhang)
und Anhang)Kennzahlen
Spartenumsätze Handel und Gastronomie
Verkaufsstellen Verkaufsfläche in m2 Umsatz Veränderung
Anzahl am 31.12. im Jahresdurchschnitt in Mio. CHF Umsatz
2019 2018 2019 2018 2019 2018 in Mio. in %
Super-/Verbrauchermärkte:
bis 500 m2 3 3 1’249 1’249 31.1 31.0 0.2 0.5
bis 1’500 m2 27 27 28’521 29’440 253.2 261.7 -8.6 -3.3
bis 3’000 m2 9 9 19’786 19’356 224.3 227.7 -3.4 -1.5
ab 3’001 m2 4 4 17’275 17’301 165.6 167.1 -1.5 -0.9
Fachmärkte:
SportXX, OBI, Do it + Garden,
Micasa, Melectronics, Interio 18 18 36’167 35’080 128.8 129.2 -0.5 -0.4
Total Detailhandel 61 61 102’998 102’426 802.9 816.7 -13.8 -1.7
Grosshandel: Migros-Partner, Grosskunden 13 12 – – 30.5 29.3 1.2 4.0
Total Handel 74 73 102’998 102’426 833.4 846.0 -12.6 -1.5
Gastronomie:
Migros-Restaurants, Personalrestaurant
Take Aways, Catering-Services, My Thai 23 23 4’604 4’625 60.4 60.5 -0.1 -0.1
Total Detail-/Grosshandel/
Gastronomie 97 96 107’602 107’051 893.8 906.5 -12.7 -1.4
EBIT (operatives Betriebsergebnis) Cashflow
Gewinn in Mio. CHF Investitionen Sachanlagen (brutto) in Mio. CHF
2012–2019 2012–2019
32.5
22.6
35 80
29.2
19.6
64.9
55.4
70
63.6
55.9
30
61.1
36.7
61.3
32.2
60.5
35.5
25.9
23.0
25.4
19.0
57.2
27.9
23.9
18.7
60
23.5
18.4
25
47.6
24.0
19.9
16.9
45.8
22.0
50
18.3
16.2
20
40
15
30
10
20
5 10
0 0
12 13 14 15 16 17 18 19 12 13 14 15 16 17 18 19
20Filialverzeichnis der Migros Basel Stand März 2020
SUPER- UND VERBRAUCHERMÄRKTE
Kanton Basel-Stadt Telefon Filialleitung
M Allschwilerstrasse Allschwilerstrasse 31 4055 Basel 058 575 86 70 Thaqi Sokol
M Bahnhof Centralbahnstrasse 10 4051 Basel 058 575 84 00 Garibovic Jasmin
MM Burgfelder Burgfelderstrasse 11 4055 Basel 058 575 89 00 Brenneisen Danijela
MMM Claramarkt Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 00 Langanky Jens
MM Drachen Aeschenvorstadt 24 4051 Basel 058 575 87 50 Pape Hans-Jürgen
MMM Dreispitz Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 73 00 Brem Alexander
M Efringerstrasse Efringerstrasse 32 4057 Basel 058 575 86 40 Rohsne Zsuzsanna
M Eglisee Riehenstrasse 315 4058 Basel 058 575 75 00 Winter Andreas
MM Gundelitor Güterstrasse 180 4053 Basel 058 575 81 00 Fröhly Bettina
M Hardstrasse Hardstrasse 105 4052 Basel 058 575 80 60 Havayitli Hasan
M Juniors Market Grenzacherstrasse 62 4058 Basel 058 575 88 40 Beck Sabrina
M Märtplatz Eisengasse 12 4051 Basel 058 575 70 70 Gür Haluk
M Mülhauser Mülhauserstrasse 70 4056 Basel 058 575 86 30 Kicev Tome
M Neuweiler Neuweilerplatz 7 4054 Basel 058 575 80 70 Müller Sarah
MM Riehen Rössligasse 8 4125 Riehen 058 575 83 80 Beck Daniel
M Schützenmattstrasse Schützenmattstrasse 27 4051 Basel 058 575 86 20 Xheladini Raime
MM Stücki Hochbergerstrasse 70 4057 Basel 058 575 89 50 Purkic Robert
Kanton Basel-Landschaft
MM Aesch Hauptstrasse 95 4147 Aesch 058 575 71 50 Rösslein Dieter
MM Arlesheim Postplatz 7 4144 Arlesheim 058 575 89 20 Born Franziska
M Binningen Hauptstrasse 71 4102 Binningen 058 575 80 50 Schöpfer Michael
MM Birsfelden Chrischonastrasse 2 4127 Birsfelden 058 575 83 40 Neumann Michael
MM Bubendorf Grüngenstrasse 1 4416 Bubendorf 058 575 83 60 Räber Beat
MM Ettingen Therwilerstrasse 9 4107 Ettingen 058 575 86 00 Birdal Müjdehar
MM Gartenstadt Kaspar-Pfeiffer-Strasse 2 4142 Münchenstein 058 575 70 50 Tschan Roland
MM Gelterkinden Badweg 2 4460 Gelterkinden 058 575 71 00 Lanz André
MM Gorenmatt Gorenmattstrasse 17 4102 Binningen 058 575 88 20 Furter René
MM Laufen Bahnhofstrasse 4 4242 Laufen 058 575 84 50 Blank Judith
MM Liestal Kasernenstrasse 8 4410 Liestal 058 575 88 00 Weiss Monika
M Lutzert Lutzertstrasse 40 4132 Muttenz 058 575 86 90 Stocker René
MM Mischeli Niederbergstrasse 1 4153 Reinach 058 575 71 70 Arifi Blerim
MM Muttenz Rothausstrasse 17 4132 Muttenz 058 575 84 30 Grossenbacher Bianca
MMM Oberwil Mühlemattstrasse 18 4104 Oberwil 058 575 76 00 Dexheimer Daniel
MMM Paradies Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 00 Bischler Alfred
MM Pratteln Burggartenstrasse 21 4133 Pratteln 058 575 75 40 Schürch Andreas
M Reinach Herrenweg 11 4153 Reinach 058 575 86 50 Mancuso Anthony
MM Schönthal Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 50 Mehmetaj Miranda
MM Sissach Hauptstrasse 17 4450 Sissach 058 575 77 00 Tahiraj Luan
M Ziegelei Baslerstrasse 191 4123 Allschwil 058 575 86 80 Schürch Patrick
Kanton Jura
MM Delémont Rue de la Maltière 12 2800 Delémont 058 575 71 20 Hugo Adrian-Efrem
MM Porrentruy Esplanade Faubourg St Germain 2 2900 Porrentruy 058 575 76 50 Clerc Martin
Kanton Bern
MM Moutier Rue de l’Ecluse 1 2740 Moutier 058 575 80 80 Amrein Nicolas
Kanton Solothurn
MM Breitenbach Laufenstrasse 4 4226 Breitenbach 058 575 84 70 Friedrich Wolfgang
M Dornach Wollmattweg 7 4143 Dornach 058 575 83 30 Doan Van Quoc
FACHMÄRKTE
Do it + Garden
Delémont Do it + Garden Rue Emile-Boéchat 79 2800 Delémont 058 575 74 30 Lachat Pascal
Schönthal Do it + Garden Hammerstrasse 5 4414 Füllinsdorf 058 575 75 20 Brügger Reto
Sternenhof Do it + Garden Sternenhofstrasse 10 4153 Reinach 058 575 83 00 Doyon Bruno
Melectronics
Claramarkt Melectronics Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 62 Dell’Orco Alessandro
Delémont Melectronics Rue Emile-Boéchat 79 2800 Delémont 058 575 74 17 Schlegel Pascal
Dreispitz Melectronics Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 30 Freyburger Fabrice
Paradies Melectronics Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 14 Kunert Roland
Schönthal Melectronics Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 78 Weggler Oliver
Micasa
Delémont Micasa Rue Emile-Boéchat 79 2800 Delémont 058 575 74 25 Siegrist Jean-Yves
Dreispitz Micasa Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 55 Werthle Dominique
21Filialverzeichnis der Migros Basel Stand März 2020 SportXX Telefon Filialleitung Claramarkt SportXX Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 67 Bloser Stefan Delémont SportXX Rue Emile-Boéchat 79 2800 Delémont 058 575 74 21 Froidevaux Maurice Dreispitz SportXX Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 75 Rueb Norman Paradies SportXX Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 29 Bloser Stefan Schönthal SportXX Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 80 Schneider Petra OBI Dreispitz OBI Reinacherstrasse 29 4053 Basel 058 575 82 00 Nötzold Ralf Bike World Hardstrasse 59 4133 Pratteln 058 575 79 40 Arena Bruno Interio Rütiweg 9 4133 Pratteln 058 575 78 20 Hunziker Christian a.i. GASTRONOMIE Migros-Restaurants Claramarkt Migros-Restaurant Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 91 Leuenberger Yves Delémont Migros-Restaurant Rue de la Maltière 12 2800 Delémont 058 575 71 37 Rabaux Didier Dreispitz Migros-Restaurant Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 86 Schneider Stefan Paradies Migros-Restaurant Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 24 Lambert Julien Schönthal Migros-Restaurant Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 89 Béhé Patrick Stücki Migros-Restaurant Hochbergerstrasse 70 4057 Basel 058 575 89 60 Pecovnik Mirko Migros Take Away Bahnhof Migros Take Away Centralbahnstrasse 10 4051 Basel 058 575 84 12 Bouysson Yves Birsfelden Migros Take Away Chrischonastrasse 2 4127 Birsfelden 058 575 83 50 Brasser Andrea Burgfelder Migros Take Away Burgfelderstrasse 11 4055 Basel 058 575 89 14 Uylas Elif Claramarkt Migros Take Away Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 10 Woszczyk Marc Drachen Migros Take Away Aeschenvorstadt 24 4051 Basel 058 575 87 72 Püsküllü Erkan Dreispitz Migros Take Away Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 90 Pavlovic Anita Gundelitor Migros Take Away Güterstrasse 180 4053 Basel 058 575 81 21 Kistella Fabienne Laufen Migros Take Away Bahnhofstrasse 4 4242 Laufen 058 575 84 62 Rösslein Monika Oberwil Migros Take Away Mühlemattstrasse 18 4104 Oberwil 058 575 76 24 Hupfer Sybille Paradies Migros Take Away Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 20 Glatt Claudia Pratteln Migros Take Away Burggartenstrasse 21 4133 Pratteln 058 575 75 51 Walter Marie-Therese Reinach Migros Take Away Herrenweg 11 4153 Reinach 058 575 86 62 Schwarzentrub Maria Riehen Migros Take Away Rössligasse 8 4125 Riehen 058 575 83 95 Jackermeier Gerd Schönthal Migros Take Away Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 84 Matuzovic Andja Park im Grünen Restaurant Seegarten Rainstrasse 6 4142 Münchenstein 058 575 80 00 Stöter-Tillmann Florian Catering-Services Ruchfeldstrasse 15 4142 Münchenstein 058 575 57 50 Schneberger Eric DIVERSE Migros-Partner Migros-Partner Birsigstrasse Birsigstrasse 103 4054 Basel 058 575 77 50 Can Engin Migros-Partner Gehrenacker Gehrenackerstrasse 7 4133 Pratteln 058 575 77 80 Karapinar Hüseyin Migros-Partner Grenzacher Grenzacherweg 81 4125 Riehen 058 575 77 70 Akpolat Mulla Migros-Partner Inselstrasse Inselstrasse 63 4057 Basel 058 575 77 40 Krasniqi Mentor Migros-Partner Lachenstrasse Lachenstrasse 1 4056 Basel 061 322 55 88 Polat Onur Migros-Partner Lehenmatt Lehenmattstrasse 260 4052 Basel 058 575 77 90 Atici Kader Migros-Partner Lindenplatz Lindenplatz 1 4123 Allschwil 061 481 77 50 Atici Mehmet Ali Migros-Partner Niederholz Gotenstrasse 84 4125 Riehen 058 575 79 60 Karkin Dilek Migros-Partner Wanderstrasse Wanderstrasse 121 4054 Basel 058 575 76 90 Oezer Selver Migros-Partner Wasgenring Blotzheimerstrasse 61 4055 Basel 058 575 87 92 gaw* / Lutz Roger Migros-Partner Zollweiden Baselstrasse 71 4142 Münchenstein 058 575 71 90 Bilgin Birkan ab 1. Mai Migros-Partner Zürcherstrasse Zürcherstrasse 160 4052 Basel 058 575 77 60 gaw* / Seeger Gudrun * Gesellschaft für Arbeiten und Wohnen Klubschule und Freizeitanlagen Klubschule Migros Basel-Gundelitor Jurastrasse 4 4053 Basel 058 575 87 00 Schumacher Susanne Fitnesscenter Clarastrasse Clarastrasse 12 4058 Basel 058 575 79 20 Baumgartner Tim Fitnesspark Heuwaage Steinentorberg 8 4051 Basel 058 575 81 50 Gerber Daniel Fitnesscenter Frenkendorf Niederschönthalstrasse 2 4402 Frenkendorf 058 575 89 40 Michl Oliver Fitnesscenter im Aquabasilea Hardstrasse 57 4133 Pratteln 058 575 79 30 Goldmann Sascha Fitnesscenter Niederholz Gotenstrasse 84 4125 Riehen 058 575 79 50 Helminiak Marc Migros Ticketvorverkauf MMM Claramarkt, Kundendienst Untere Rebgasse 11 4058 Basel 058 575 85 22 Schraner Doris MParc Dreispitz, Kundendienst Münchensteinerstrasse 200 4053 Basel 058 575 72 46 Hammel Christoph MMM Paradies, Kundendienst Spitzwaldstrasse 215 4123 Allschwil 058 575 70 03 Schweitzer Peggy MM Schönthal, Kundendienst Ergolzstrasse 2 4414 Füllinsdorf 058 575 88 53 Wenger Schirin Alle Angaben zu den Filialen werden laufend aktualisiert und sind abrufbar unter www.migrosbasel.ch 22
Organisation Stand März 2020
VERWALTUNG GENOSSENSCHAFTSRAT Thalmann Beate*
Präsident Amtsperiode 2016–2020 Thürkauf Barbara
Krättli Werner Guth Monika, Dr., Präsidentin* Werdenberg Rudolf*
Werdenberg Rudolf, Vizepräsident* Widmer Philipp
Vizepräsident
Wipf Silvia***
Wechsler Martin, Dr.*
Mitglieder Wahlkreis 1
Mitglieder (Kanton Basel-Stadt) Wahlkreis 3
Hartmann Werner Beyerle Fabienne (übrige Gebiete)
Moser Heinrich, Dr.* Canali Theres Bossart Bernard
Nothofer Karl-Heinz** Fringeli Bettina Friedrich Holger****
Oser Sibylle Gasparini Gaby** Frund Pierre
Ritter Thérèse Gerig Lucas** Fuchs Beatrice**
* Mitglied Audit-Ausschuss Graf Christiane* Fuhrler Brigitte
** Personalvertreter Guth Monika, Dr.* Grossenbacher Isabella
Haller Christophe Jakobi Herta
GESCHÄFTSLEITUNG Hartmann Monika Kuhn Michael*
Geschäftsleiter Jappert Rudolf** Marti Marlise
Mitglied Verwaltung MGB Linder Karl* Martinez Maureen
Patrignani Stefano Schmid Otto** Meier Claudia
Vergeat Dagmar*** Riedo Maurice
Finanzen & Informatik
Saner Irène
Truninger Thomas
Wahlkreis 2 Schmidlin Sandra
Bau / Expansion / Logistik (Kanton Basel-Landschaft) Schweizer Anita
Walde Ignaz Balmer Luzia**/*** Stocker Gilbert****
Marketing & Verkauf Super-/ Bohny Edith
* Mitglied Büro
Verbrauchermärkte und Gastronomie Büchenbacher Christian ** Mitglied Kommission für
Lori René Castelberg Carmen*** soziale und kulturelle Aktionen
Chatelain Marie-Theres*** *** Mitglied Kundenforum
Verkauf Fachmärkte Forster Peter **** Personalvertreter
von Arx Andreas Gysin Dora***
Hayoz Martina Delegierte in den MGB
Personelles / Ausbildung Canali Theres
Heiz Isabelle
Müller Daniel Chatelain Marie-Theres
Jeker Monika
Lardon Michel**** Frund Pierre
Freizeitanlagen Mohler Michel Fuchs Beatrice
Gerber Daniel Müller Regula Guth Monika, Dr.
Münch Mariella Gysin Dora
Klubschule
Nothofer Jacqueline Lardon Michel
Schumacher Susanne
Recher Regula** Vergeat Dagmar
Unternehmenskommunikation / Rumpel Barbara Werdenberg Rudolf
Kulturprozent / Sponsoring Scherrer Patricia
Kunz Nadine Schneider Corinne
Simon Esther***
REVISIONSSTELLE Steinger Pia***
PricewaterhouseCoopers AG, Zürich Taupp Jutta
23Genossenschaft Migros Basel Unternehmenskommunikation Ruchfeldstrasse 15, Münchenstein Postfach 3643, CH-4002 Basel Tel. +41 58 575 56 65 medien@migrosbasel.ch | migrosbasel.ch
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