Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
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Geschäftsbericht 2017
LANDI Jungfrau AG
Untere Bönigstrasse 50
Postfach 723
3800 Interlaken
www.landijungfrau.ch
info@landijungfrau.ch
Für weitere Informationen stehen
Ihnen gerne zur Verfügung:
Urs Huber
Tel. 058 434 34 34
urs.huber@landijungfrau.ch
Realisation
LANDI Jungfrau AG
www.landijungfrau.ch
info@landijungfrau.ch
Layout und Gestaltung
Nufer Grafik
3800 Unterseen
Druck
Sutter Druck AG
3818 Grindelwald
umschlag_2017.indd 1 02.03.18 08:36
Inhaltsverzeichnis
Wir unterstützen den Sport
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten
Leitbild
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in unserer Region.
Organe und Organigramm 5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 6
Das 2017 im Überblick 7
Geschäftsverlauf 8
Jahresbericht der Geschäftsleitung 10
LANDI Events 2017 zum Ersten ... 11
Finanzielle Berichterstattung
Erfolgsrechnung 12
Bilanz 13
Geldflussrechnung 14
Anhang zur Jahresrechnung 2017 15
Erläuterungen zur Jahresrechnung 2017 18
Verwendung Bilanzergebnis 20
Bericht der Revisionsstelle 21
LANDI Events 2017 zum Zweiten ... 22
... mit Liebi gmacht «
Produkte aus unserer Region.
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Interlaken Meiringen Frutigen Brienz landijungfrau.ch
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Vorwort des Präsidenten
Ich darf es vorweg nehmen, die LANDI Jungfrau AG Wie schon erwähnt, stehen neue Herausforde-
kann auf ein erfreuliches Geschäftsjahr zurück- rungen an. Der geplante Shop mit Tankstelle am
blicken. Dies ist in Anbetracht der starken Mitbe- alten LANDI Standort in Reichenbach rückt nach
werber keine Selbstverständlichkeit. langwierigen Verhandlungen in greifbare Nähe.
Mit der Realisierung dieses Vorhabens kann eine
Trotz dem anspruchsvollen Umfeld zeigt sich der grosse Lücke in unserem Angebot im Kandertal
Agrarhandel robust. Der Kostendruck innerhalb der geschlossen werden. Der Neubau einer Agrarhalle
Landwirtschaft ist jedoch spürbar und die verschie- in Interlaken wird helfen, die unbefriedigenden
denen Extensivierungsprogramme des Bundes Platzverhältnisse zu entschärfen. Noch sind wir
wirken sich negativ auf unsere Umsatzzahlen aus. aber nicht so weit, fehlen doch noch Zusagen
Umso wichtiger ist ein kundennahes Angebot, mit von Seiten der Behörden. Mit dem Angebot von
entsprechend kompetentem Personal. Hier sind wir Solaranlagen, in Zusammenarbeit mit der fenaco-
weiterhin gefordert, zeitgerecht auf Bedürfnisse Tochter Solvatec, wollen wir unsere Position im
eingehen zu können und den Bauern partnerschaft- Bereich von erneuerbarer Energie stärken. Dies ist
lich zur Seite zu stehen. Zusammen mit Partnern, unbestritten ein Markt mit Entwicklungspotential,
wie die UFA, LANDOR oder auch Anicom, ist es uns was die ersten Erfahrungen auch belegen.
jedoch möglich, für spezifische Fragen den jewei-
ligen Spezialisten beizuziehen. Das ist eine Stärke Bei allen Aufgaben soll immer der Kunde im Mittel-
unseres Unternehmens, welche wir nutzen müssen. punkt stehen und unsere Motivation und Freude
spüren. In diesem Sinne wollen wir das neue Bernhard Fuchs
Ein rauer Wind herrscht im Detailhandel, viele Geschäftsjahr in Angriff nehmen. Präsident Verwaltungsrat
Akteure werben um die Gunst der Kunden. So freut der LANDI Jungfrau AG
es mich umso mehr, dass wir wiederum ein gutes Im Namen des Verwaltungsrates danke ich allen
Ergebnis erzielen konnten. Wollen wir jedoch für Ihren Einsatz zu Gunsten der LANDI Jungfrau
attraktiv bleiben, dürfen wir nicht still stehen. So AG. Insbesondere danke ich allen Mitarbeitenden,
wird in nächster Zeit der doch schon in die Jahre Kader und der Geschäftsleitung für ihre tägliche
gekommene Laden in Interlaken auf den neusten Arbeit. Ein weiterer Dank gilt unseren Kunden und
Stand gebracht. Weitere Anpassungen an den Geschäftspartnern für das entgegengebrachte Ver-
anderen Standorten werden nötig sein, um nicht trauen und die Wertschätzung, welche wir erfahren
zurückzufallen. Stillstand ist eben Rückschritt. durften. Gerne werden wir auch künftig für Sie
unsere Leistungen unter Beweis stellen.
Auch der Energiehandel zeigt sehr erfreuliche
Zahlen. In Anbetracht der Tatsache, dass Heizöl Im Namen des Verwaltungsrates
kein Wachstumsmarkt ist und wir zusätzliche Kon- Bernhard Fuchs, Präsident
kurrenz bei den Tankstellen erhalten haben, dürfen
wir dieses Ergebnis mit Genugtuung zur Kenntnis
nehmen. Das erfordert jedoch stetige Marktbe-
arbeitung, Kundenpflege und eine gute Dienstlei-
stung.
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Leitbild
Unsere Kunden...
« ... stehen im Mittelpunkt unseres Handelns,
sämtliche Kundenbeziehungen sind bezüglich Qualität
Unsere Verhaltensstandards
und Betreuung langfristig ausgerichtet. Unsere Kunden fühlen sich bei uns wohl . . .
• Wir begrüssen unsere Kunden freundlich, wenn möglich mit Namen
Der Kunde von Heute ist auch unser Kunde von Morgen. • Wir präsentieren unsere Ware ordentlich und sauber
Wir streben jederzeit Transparenz und Fairness an. • Wir lassen das Telefon nicht länger als 3 x läuten!
In allen Märkten, welche wir bearbeiten, sind wir nah
»
Unser Gruss lautet: «LANDI . . . , Hans Muster . . . Grüessech»
am Puls der Kundschaft. • Wir informieren unsere Kunden regelmässig via Newsletter,
AGROaktuell, Flyer, Gazette, Website und Inserate
Unsere Arbeitsweise . . .
Detailhandel • Wir arbeiten zielorientiert
• Wir entscheiden
•
•
Wir haben stets eine Lösung
Wir tragen Verantwortung
• Wir planen gründlich • Wir handeln
LANDI Laden • Gartencenter • Wir bereiten uns vor • Wir arbeiten als Team
• Kleintierhaltung • Wir reden miteinander • Wir helfen einander
• Do-it / Haushalt / Freizeit / Gartenbau • Wir sind optimistisch
• Getränkemarkt
(Alkoholfreie Getränke, Bier, Wein, Spirituosen)
• Mobilität (Velo, Scooter)
Unsere Erfolgspositionen
TopShop Interlaken und Meiringen
• Artikel für den täglichen Gebrauch Personal
• Frischprodukte (Gemüse und Früchte, Milchprodukte, • Wir fördern unseren Nachwuchs und bieten entsprechende
Brot, Fleisch) Arbeitsplätze
• Agrofood (Mehl, Kartoffeln) • Wir erreichen die gesetzten Ziele im Bereich Personalkosten
• Regionale Produkte (Stunden/Kopfleistung)
• Wir sind informierte und motivierte MitarbeiterInnen und dadurch
Hausbesitzer, Gartenbesitzer, Haustierhalter, Privathaushalte, Familien, gute MitunternehmerInnen
Jugendliche, Handwerker, Gewerbe- und Tourismusbetriebe, Hauswarte, • Wir leben Herzlichkeit als Steigerung von Freundlichkeit
Immobilienverwaltungen.
Führung
• Wir pflegen eine offene Informations- und Kommunikationspolitik
Energie gegenüber unseren Partnern
• Wir führen einfach und direkt
• Wir führen mit messbaren Zielsetzungen
• Wir nehmen unsere Vorbildfunktion wahr
• Agrola Treibstoffe (Benzin, Diesel, eco speed, AdBlue)
• Agrola Heizöl «Extra Leicht» und «Öko» Sortimentspolitik
• Unser Ziel: Die richtige Ware, zum richtigen Zeitpunkt, in der
• Feste Brennstoffe: Holzpellets, Cheminéeholz, Briketts
richtigen Menge am Verkaufspunkt
• Alternativenergie: Bioethanol E85 • Unser Grundsatz: Schmal, praktisch, aktuell, saisongerecht
• Erdgas und Flüssiggas • Weniger ist oft mehr
• Agrola Energy Card (AEC) • Innovativ und flexibel
• Solarenergie Solvatec Verkaufsförderung
• Wir setzen «Die 7-Punkte der Warenpräsentation» konsequent um
Fahrzeugbesitzer, Transportunternehmen, Hausbesitzer, Bauunternehmungen, • Wir pflegen unseren Grundsatz: MMM = Menge Macht Moneten
Liegenschaftsverwaltungen, Grossverbraucher, Landwirte. • Keine Kompromisse bezüglich Frische & Qualität in den Waren-
gruppen Früchte, Gemüse, Agrofood sowie im Grünbereich
Agro Kosten
• Wir halten uns an den folgenden Grundsatz: Die im Markt
erzielbaren Preise definieren die Kosten, die man sich leisten kann
• UFA-Futtermittel • Wir bewirtschaften die Kosten mit monatlichem Controlling und
seriöser und zeitgerechter Planung
• Salze
• Raufutterprodukte Konkurrenz
• Wir kennen in jedem Geschäftsfeld unseren wichtigsten Konkurrenten
• Fourrage (Heu, Stroh und Luzerne)
• Wir kennen bei den Leaderprodukten in jedem Sortimentsbereich
• Dünger, Pflanzenschutz, Sämereien die Konkurrenzpreise
• Profigrün • Wir beobachten permanent die Aktivitäten unserer Konkurrenz
Profi-Landwirte aller Betriebsgrössen, Hobbytierhalter (Pferde, Schafe, Lieferanten / Partner
Ziegen), Baugeschäfte, Gärtnereien, Bauämter, Grossverbraucher Salz, • Wir arbeiten zielstrebig und verbindlich mit der fLG zusammen
Sportvereine. und nutzen Synergien
• Wir generieren mit regionalen Partnern einen Mehrnutzen
• Unsere Lieferanten/Partner kennen unsere Strategien und Absichten
LANDI – Freude am Sparen! • Wir verhandeln jederzeit hart aber fair
Interlaken Meiringen Frutigen Brienz
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Organe und Organigramm
Generalversammlung 93 Mitglieder
Verwaltungsrat
Bernhard Fuchs Landwirt, Brienz Präsident
Hanspeter Feuz Landwirt, Unterseen Vizepräsident
Hans von Allmen Landwirt, Beatenberg Mitglied
Ueli Stoller Landwirt, Reichenbach Mitglied
Niklaus Schneiter Landwirt, Reichenbach Mitglied
Guido Wittwer Leiter LANDI AG Delegierter VR
Christian Ochsenbein Leiter Region Mittelland Mitglied
Urs Räz Leiter LANDI Treuhand Mitglied
Geschäftsleitung
Urs Huber Vorsitz und Leiter Detailhandel
Geri Schranz Leiter Agro
Hanspeter Studer Leiter Energie
Silvia Spiess Leiterin RWC/Dienste
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Urs Huber
Geschäftsleitung
Agro Detailhandel Energie RWC/Dienste
Geri Schranz Urs Huber Hanspeter Studer Silvia Spiess
Agrarhandel Interlaken LANDI Interlaken Tankstelle Projekte/ Verkauf
Jonas Hofer Sonja Rüegsegger Meiringen Kurt Spörri
Agrarhandel Meiringen TopShop Tankstelle
Silas Wyss Franziska Holzer Interlaken, Rugenpark
Agrarhandel Frutigen LANDI Meiringen Tankstelle
Hansueli Thönen Beatrice Rufibach Interlaken, Lindenallee
TopShop
Agrarhandel Brienz Kundentank
Beatrice Rufibach
Daniela Dietrich LANDI Jungfrau AG
LANDI Frutigen
Solaranlagen
Daniela Bühler
LANDI Jungfrau AG
LANDI Brienz
Daniela Dietrich
Fachbereich
Grün/Profigrün
Madeleine Zumbrunn Anzahl Vollzeitstellen per 31.12.2017: 47
(aufgeteilt auf 78 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter)
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Lagebericht
Das Jahr in Kürze
«Sei heute besser als gestern – und schlechter als
morgen». Das Sprichwort soll aufzeigen, dass wir
auch im vergangenen Jahr in sämtlichen Geschäfts-
feldern gefordert waren. Nur die Besten sind
erfolgreich. Gerade im Handel mit Heizöl, aber auch
im Agrarhandel kämpfen wir in stagnierenden, ja
mehrheitlich sogar schrumpfenden Märkten. Viel-
fach ist das Angebot deutlich höher als die Nach-
frage. Trotzdem haben wir es geschafft Markt-
anteile zu halten und teilweise sogar zu steigern.
Einerseits funktioniert das dank optimierten
Arbeitsabläufen in zweckmässiger Infrastruktur, vor
allem aber auch dank der Leistungsbereitschaft
von motivierten und gut ausgebildeten Mitarbei- LANDI-Areal. Solarlösungen für alle Bedürfnisse
terinnen und Mitarbeitern. und nach neuster Technologie wurden an ver-
schiedenen Anlässen vorgestellt.
Projekte und Events
Das Motto «Produkte aus unserer Region ... Ein Anlass mit grosser Beliebtheit ist der Brunch in
mit Liebi gmacht» ist uns wichtig. Die Regio- Frutigen. Einmal mehr wurden über 400 Besucher
Märite in Interlaken sind Tradition und die Alpkäse- ausgiebig bewirtet. Der Racletteplausch in Inter-
verkäufe in Frutigen nicht mehr wegzudenken. laken wurde auch dieses Jahr vom Jodlerclub
Unsere Landwirte produzieren hochwertige Matten mit wunderschönen Liedern umrahmt. Der
Produkte, wir wollen mit unseren Möglichkeiten LANDI-Stand an der IGA in Interlaken darf nicht
tatkräftig mithelfen, diese auch zu verkaufen. fehlen. Mit unserem Divino-Sortiment und der Gast-
kellerei Valsangiacomo aus Mendrisio durften wir
Frühlingszeit ist LANDI-Zeit. Grund genug, mit unserer Weinkundschaft manch guten Tropfen
Events an allen Standorten unsere Sortimente anbieten. Rekordverdächtig verkauften wir an
darzubieten. Mobility und Solartag heisst ein unseren Standorten in der Vorweihnachtszeit weit
Neukonzept in der LANDI-Welt. Nebst Fahr- über 4’000 Weihnachtsbäume. Ganz erfreulich
rädern, Motorrollern und Invalidenfahrzeugen dabei die grosse Nachfrage nach einheimischen
stand für einmal auch ein Tesla auf dem Bäumen, ausgesucht direkt auf dem Weihnachts-
baumfeld unseres Verwaltungsratspräsidenten Beni
Fuchs.
Agrarabende und Flurbegehungen unter fachkun-
diger Leitung werden durch unsere Landwirte
geschätzt und erfreulich gut besucht.
Mit über 80 Teilnehmern war das Personalfest
beim Ice Magic und anschliessendem Nachtessen
im Kunsthaus in Interlaken ein gelungener Anlass.
Ebenso der Lehrlingsausflug in die Region Thun und
der Besuch der Tell-Freilichtspiele in Interlaken mit
Verwaltung und Kader.
Unser Sponsoring basiert auf der regionalen Ver-
ankerung und das ist uns wichtig. Sei es das
Jubiläum des Rimo Quintett, das Oberländische
Schwingfest, das Unspunnen Schwinget und viele
andere mehr. Es ist uns aber auch ein Anliegen die
Jugendorganisationen der grossen Sportvereine
unserer Region zu unterstützen. Auch hier nach
dem Motto «Aus der Region – für die Region».
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Lagebericht
Umsatz Detailhandel 2017 (nach Standorten) Umsatzentwicklung Detailhandel in TCHF
20’000
7% 18’000
16’000
26% 14’000
46% 12’000
10’000
21% 8’000
6’000
4’000
2’000
0
Interlaken Meiringen
2013 2014 2015 2016 2017
11’558 (46%) 5’432 (21%)
Frutigen Brienz Non-Food Food (inkl. Getränke)
6’518 (26%) 1’698 (7%)
Umsatz Agrar 2017 (nach Sortimentsgruppen) Umsatzentwicklung Mischfutter/Einzelfutter in TCHF
3’000
1% 5% 1%
3%
1%
3% 2’500
39%
2’000
47% 1’500
2’214
2’275
2’202
2’617
2’377
1’000
2013 2014 2015 2016 2017
Fourage/Raufutter 39% Pflanzennahrung 3%
Mischfutter/ Einzelfutter 47% Pflanzenschutz 1%
Saatgut 3% Technische Salze 5%
Profigrün 1% Sonstiges 1%
Umsatz Brenn- und Treibstoffe im Direkthandel 2017 Umsatz Treibstoffe im Tankstellengeschäft 2017
(nach Produkten) (nach Standorten)
10%
30%
34% 38%
33%
23% 32%
Heizöl El Heizöl Öko Diesel Diesel eco speed Lindenallee Meiringen Rugenpark
34% 23% 33% 10% 38% 32% 30%
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Lagebericht
Geschäftsverlauf Die Integration der LANDI Reichenbach ist abge-
Immer mehr Mitbewerber kämpfen um Marktan- schlossen. Wir freuen uns, viele Kunden in Frutigen
teile eines gleichbleibenden, oft schrumpfenden zu begrüssen. Die grosszügige und gut durchdachte
Potentials. Trotzdem haben wir unsere Marktan- Agrar-Plattform in Frutigen hilft uns, das Agrar-
teile halten, ja zum Teil sogar steigern können. Wir geschäft speditiv und kostengünstig abzuwickeln.
legen grossen Wert darauf unsere Kunden kompe- Die Kundeninfo ist im Agrarhandel äusserst
tent zu beraten und einen einwandfreien Service zu wichtig. Wir machen das regelmässig mit unserem
bieten. Unsere Kunden sollen sich wohl fühlen in AGROaktuell, via SMS oder sehr oft auch im
unseren Läden, das schaffen wir aber nur mit persönlichen Gespräch per Telefon oder vor Ort.
zuvorkommender Freundlichkeit, vorbildlichen Flurbegehungen und regionale Beratungsabende,
Dienstleistungen und qualitativ hochwertigen mit kompetenten Referenten verschiedener Fach-
Produkten zu fairen Preisen. richtungen des Agrarhandels, vervollständigen das
Infoangebot.
Agro
Die frühe Vegetation brachte den Landwirten viel Detailhandel
hofeigenes Futter. Dies wirkte sich bei den Um- Im Frühjahr haben wir von idealem «LANDI-
sätzen im Raufutterhandel, aber auch bei den Wetter» profitiert. Gerade im Grünbereich konnten
Trockenprodukten, wie zum Beispiel Maiswürfel, wir den Pflanzenumsatz erfreulich steigern. Laut
stark aus. Dafür haben wir im Mischfutterhandel, Marktanalysen sollte sich der Detailhandel im
trotz agressiver Preispolitik unserer Mitbewerber, zweiten Halbjahr generell positiv entwickeln, dem
stark zulegen können. Wir wissen, dass Qualität steht allerdings ein zusätzlicher Druck der Mitbe-
und Preis bei unseren Agrarprodukten stimmen. werber, gerade in der Region Bödeli, entgegen.
Vor allem sind wir aber überzeugt, hochmotivierte Auffallend, am Sonntag ist die Anzahl von Ver-
und bestens ausgebildete Mitarbeiter zu haben. kaufsstellen stark angewachsen. In Frutigen ent-
Gerade im Agrarbereich Meiringen haben dies die wickelt sich der Detailhandel sehr erfreulich, auch
Umsatzzahlen deutlich bewiesen. nachdem die Schliessung der LANDI Reichenbach
bereits über ein Jahr zurückliegt. Generell zeigt
sich an allen Standorten, wie wichtig es ist, aktiv
zu sein, Events zu organisieren, unseren Kunden zu
zeigen, wie sehr wir sie schätzen. Dazu kommt der
erfreuliche Trend zur Regionalität. Der Konsument
soll den Produzenten kennen und genau wissen,
auf welcher Alp welcher Käse hergestellt wird.
Nach wie vor halten wir an unseren Grundsätzen
im Detailhandel fest. Wir pflegen ein schmales,
attraktives Sortiment mit vielen etablierten Eigen-
marken, zu äusserst konkurrenzfähigen Dauertief-
preisen. Unser Auftritt soll nicht protzig, aber
«angenehm anders» sein. Die ausgedehnten
Öffnungszeiten und die vielen Gratisparkplätze
ergänzen unser Erfolgsrezept.
Schliesslich, und nicht nur im Detailhandel, ist
unser wichtigstes Kapital das Personal. Wir wollen
unsere Kunden fachlich kompetent beraten, ein-
wandfreie und zuvorkommende Dienstleistungen
bieten und das Ganze natürlich jederzeit freundlich
und herzlich.
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Energie
Trotz rückläufigem Gesamtmarkt durften wir im
Handel mit Brenn- und Treibstoffen im vergangenen
Jahr unsere Umsätze kontinuierlich steigern. Heizöl
erfuhr eine Preiserhöhung per 1.1.2018 von Fr. 3.42,
bedingt durch eine Verteuerung der CO2-Abgabe.
Immer wichtiger im Direkthandel wird das Diesel-
geschäft. Wir durften im vergangenen Jahr ver-
mehrt Transporteure, Baugeschäfte und natürlich
die Landwirte mit Diesel beliefern. Gerade im
Direktgeschäft ist Flexibilität gefragt. Dank einem
vielseitigen Fahrzeugpark und der grossen
Leistungsbereitschaft unserer Chauffeure konnten
jegliche Engpässe bewältigt werden.
Das Tankstellengeschäft läuft erfreulich stabil. Der
Konkurrenzdruck hat sich gerade im Westen von
Interlaken stark erhöht, umso erfreulicher, dass wir
auf unsere Stammkunden zählen dürfen. Es zeigt
sich, dass der Rabatt von 2 Rappen / Liter auf
unserer Agrola Energy Card sehr geschätzt wird.
Beim Handel mit Holzpellets ist der Preiskampf überzeugt, dass dies ein Schritt in die richtige
gross. Dank einem neuen Zentrallager in München- Richtung ist, um in der aktuellen digitalen Markt-
buchsee konnten unsere Transportwege verkürzt entwicklung ein gewichtiges Wort mitzureden.
und die Arbeitsabläufe vereinfacht werden, was Um den vielfältigen Kundenbedürfnissen in Grin-
mitgeholfen hat unsere Marktanteile zu halten. delwald Rechnung zu tragen, wurde ein neues
Erneuerbare Energien haben Zukunft, das wissen Geländetankfahrzeug im Bereich Brenn- und Treib-
wir seit Jahren und das ist uns wichtig. Zusammen stoffe angeschafft. Das Fahrzeug überzeugt durch
mit der Firma Solvatec durften wir im vergangenen ausgezeichnete Fahreigenschaften und vermag
Jahr verschiedene Solarprojekte offerieren und auch sehr abgelegene Kundentanks zu bedienen.
teilweise auch bereits realisieren. Auch unser LANDI-Fahrzeug wurde durch einen
praktischen Lieferwagen der neusten Generation
Wesentliche Ereignisse ersetzt.
Die Schliessung der LANDI Reichenbach und die
Integration in die LANDI Jungfrau AG ist abge- Mitarbeiter 2017 2016
schlossen. Das Fazit ist sehr positiv, wir freuen uns – Anzahl Mitarbeiter 78 74
sehr, dass wir viele Kunden aus der Region – Anzahl Vollzeitstellen
Reichenbach in der LANDI Frutigen begrüssen und im Jahresdurchschnitt 47 48
bedienen dürfen.
Nach den Tankstellen rüsteten wir im Herbst des Durchführung Risikobeurteilung
vergangenen Jahres auch die Läden in Interlaken Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der
und Frutigen mit LED aus. Der Erfolg ist grandios, fenaco-LANDI-Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft
die Läden sind wesentlich heller und kunden- erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh-
freundlicher, zudem sparen wir mit der neusten renden Prozess die wesentlichen Risiken, definiert
LED-Technik mindestens 50 % Energie. Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die
Im Herbst starteten wir in der LANDI Welt mit Durchführung des Prozesses, nach den Standards der
E-Commerce. Der Start verlief überraschend erfreu- fenaco-LANDI-Gruppe, wird durch einen Risiko-
lich, das Angebot wird bereits rege genutzt. Wir sind management-Verantwortlichen koordiniert.
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Lagebericht
Besondere Ereignisse uns wichtig, dass sich unsere Kunden wohl fühlen
Im Dezember 2017 hat der Verwaltungsrat einem in der LANDI. Dazu gehören auch unsere gut
Kredit zum Umbau vom LANDI Laden und TopShop ausgebildeten und kompetenten Mitarbeiter und
in Interlaken zugestimmt. Wir versprechen uns vom Mitarbeiterinnen, die auch im Jahr 2018 alles
neuen Ladenkonzept sehr viel und freuen uns auf daran setzen werden, unsere Kunden in der LANDI
die Umsetzung im Februar 2018. freundlich und herzlich zu begrüssen.
Solange Menschen sich erinnern, leidet das Hasli- Im Geschäftsfeld Energie dürfen wir bei den Erdöl-
tal unter Föhnstürmen und natürlich hat es auch die produkten wohl in den nächsten Monaten nicht auf
LANDI immer wieder getroffen. Im vergangenen tiefere Preise hoffen. Vor 12 Monaten haben wir uns
Sommer wurde der Aussenverkauf überdacht, gefragt, ob sich die Erdölproduzenten an die abge-
geschützt und so föhnsicher gemacht. machten Förderquoten halten werden. Heute wissen
wir, dass sich die OPEC-Länder offensichtlich einig
Um unsere hohen Marktanteile im Handel von sind und so den Preis für Heizöl und Diesel auf einem
Brenn- und Treibstoffen in Grindelwald zu festigen, recht hohen Niveau halten. Umso mehr sind wir
haben wir uns entschlossen, das Geländefahrzeug gefordert, äusserst knapp zu kalkulieren. Wir werden
zu ersetzen. Das topmoderne und mit neuster unsere schlanke Verkaufsstruktur und die leistungs-
Technik ausgerüstete Fahrzeug bewährt sich im fähige, flexible Transportorganisation zu nutzen
harten Geländeeinsatz in Grindelwald bestens. wissen, um unsere Kunden prompt und zu besten
Konditionen zu bedienen.
Zukunftsaussichten
Urs Huber Im Agrarhandel werden wir alles daran setzen, Unsere Tankstellen sind kundengerecht nach neuster
Vorsitz Geschäftsleitung unsere Marktanteile zu halten, ja wenn immer Technologie ausgerüstet. Wir freuen uns auch im
möglich sogar auszubauen. Dank grosszügigen kommenden Jahr auf immer mehr zufriedene Stamm-
und gut durchdachten Arbeitsabläufen und dank kunden.
unserem grossen Einkaufspotential, werden wir
auch in Zukunft unsere Kunden mit bester Ware zu Im Bereich Solartechnik verfolgen wir grosse Ziele.
fairen Preisen bedienen. Um auf dem Markt beste- Es wird unsere wichtige Aufgabe sein, zusammen
hen zu können, müssen wir unsere Kräfte bündeln. mit der Firma Solvatec praxisorientiert Solar-
Wir wollen Synergien nutzen und die Transporte lösungen anbieten zu können. Unsere Motivation
optimieren. Gerade in der Logistik können wir auf für zusätzliche Solarprojekte ist gross und wir sind
langjährige, regionale Partner zählen, die eine überzeugt, dass die Solartechnik in unserem
prompte und fachgerechte Auslieferung an unsere Geschäftsfeld Energie zukünftig nicht mehr wegzu-
Kunden gewährleisten. Unsere Mitarbeiter sind gut denken sein wird. Diesbezüglich ist es uns ein
ausgebildet und stellen eine kompetente Beratung grosses Anliegen, mittelfristig Ladestationen für
unserer Kunden jederzeit sicher. Elektrofahrzeuge anzubieten, die entsprechenden
Abklärungen laufen auf Hochtouren.
Auch wenn die Aussichten im Detailhandel recht
gut sind, die Kaufkraft der Konsumenten steigt Wir haben fundierte Grundsätze, aber auch hoch-
und ein leichtes Wachstum zum Vorjahr erwartet gesteckte Ziele, ja oft sogar Visionen. Hermann
werden kann, so wird es doch all unsere Kräfte Hesse hat es vor bald 100 Jahren auf den Punkt
brauchen, um am Markt bestehen zu können. Die gebracht: «Man muss das Unmögliche versuchen,
Mitbewerber werden zahlreicher, vergrössern um das Mögliche zu erreichen». Wir sind überzeugt
Ladenflächen und Angebot und präsentieren attrak- mit unserem kompetenten und gut ausgebildeten
tive Angebote. Der Trend zum Online-Handel hält Personal viel erreichen zu können. Es soll unser
an und konkurriert uns zusehends. Wir werden höchstes Ziel sein, unsere Kunden auch im kom-
hartnäckig an unseren bewährten Erfolgsrezepten menden Jahr zur vollsten Zufriedenheit bedienen
weiterarbeiten. Unsere Top Angebote und Tief- zu dürfen.
preisartikel werden auch in Zukunft qualitativ und
preislich überzeugen. Speziell im Verkaufsladen
Interlaken werden wir mit einem radikal neuen
Konzept den Laden übersichtlicher und für unsere
Besucher wesentlich angenehmer machen. Es ist
10
inhalt_2017.indd 8 02.03.18 08:35LANDI Events 2017 zum Ersten ...
5 Jahre LANDI Frutigen Frühlingsfest Brienz
Weihnachtsbaumverkauf Meiringen Gewerbeausstellung Frutigen
Event mit unseren Auszubildenden – Foxtrail in Thun
11
inhalt_2017.indd 9 02.03.18 08:35Erfolgsrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2017 2016
CHF CHF
Warenverkauf 53’623’781 53’148’141
Warenaufwand – 45’235’370 – 44’672’565
Bruttogewinn 8’388’411 8’475’576
Dienstleistungen 164’639 181’921
Betriebsertrag 8’553’050 8’657’497
Lohnaufwand – 3’333’189 – 3’389’650
Sozialleistungen – 502’122 – 510’299
Übriger Personalaufwand – 43’304 – 54’943
Personalaufwand – 3’878’615 – 3’954’892
Mietaufwand – 2’058’506 – 1’893’000
Unterhalt und Reparaturen – 171’789 – 216’910
Ausgangsfrachten – 484’477 – 473’921
Energieaufwand – 165’338 – 183’665
Übriger Betriebsaufwand – 140’392 – 131’919
Sachversicherungen, Abgaben – 63’291 – 77’165
Verwaltungsaufwand – 493’163 – 545’826
Werbe- und Verkaufsaufwand – 180’554 – 182’097
Sonstiger Betriebsaufwand – 3’757’510 – 3’704’503
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen
und Steuern (EBITDA) 916’925 998’102
Abschreibungen mobile Sachanlagen – 351’686 – 365’104
Abschreibungen immobile Sachanlagen – 104’000 – 253’431
Abschreibungen – 455’686 – 618’535
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 38’750 7’914
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 499’989 387’481
Finanzaufwand – 6’932 – 36’778
Finanzertrag 86’345 71’756
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 579’402 422’459
Ausserordentlicher Aufwand 0 – 150’000
Ausserordentlicher Ertrag 39’000 250’000
Direkte Steuern – 129’139 – 134’149
Statutarisches Ergebnis 489’263 388’310
12
inhalt_2017.indd 10 02.03.18 08:35Bilanz
per 31. Dezember 2017 2016
CHF CHF
AKTIVEN
Flüssige Mittel 147’928 107’170
Forderungen Lieferung + Leistung 2’272’955 2’371’853
Übrige kurzfristige Forderungen 389’380 257’550
Warenvorräte 2’606’509 2’638’146
Aktive Rechnungsabgrenzungen 29’235 8’899
Umlaufvermögen 5’446’007 5’383’618
Darlehen und Finanzanlagen 1’615’043 1’350’443
Mobile Sachanlagen 373’111 371’300
Immobile Sachanlagen 932’000 1’057’000
Anlagevermögen 2’920’154 2’778’743
Aktiven 8’366’161 8’162’361
PASSIVEN
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 619’497 536’869
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 3’283’378 3’473’466
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 1’076 1’681
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 31’470 73’057
Passive Rechnungsabgrenzungen 376’591 500’135
Kurzfristige Rückstellungen 87’101 55’178
Kurzfristiges Fremdkapital 4’399’113 4’640’386
Langfristige Rückstellungen 212’371 216’561
Langfristiges Fremdkapital 212’371 216’561
Grundkapital 800’000 800’000
Gesetzliche Kapitalreserven 400’000 400’000
Freiwillige Gewinnreserven 2’064’835 1’716’835
Bilanzergebnis 489’842 388’579
Eigenkapital 3’754’677 3’305’414
Passiven 8’366’161 8’162’361
13
inhalt_2017.indd 11 02.03.18 08:35Geldflussrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2017 2016
CHF CHF
Statutarisches Ergebnis 489’263 388’310
Abschreibungen 455’686 618’535
Veränderung von Rückstellungen 27’733 – 183’806
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 25’000 9’000
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen – 77’750 – 7’914
Cashflow 919’932 824’125
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen – 129’134 205’661
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 790’798 1’029’786
Investitionen in Finanzanlagen – 274’600 – 280’000
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 10’000 10’000
Investitionen in Sachanlagen – 357’061 – 405’420
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 102’314 183’199
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 519’347 – 492’221
Ergebnis vor Finanzierung 271’451 537’565
Veränderung Finanzierung fenaco – 190’088 773’154
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 1’238
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen – 605 – 345’382
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 – 876’000
Rückzahlung von Eigenkapital 0 – 73’810
Ausschüttungen von Eigenkapital – 40’000 – 40’000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 230’693 – 560’800
Veränderung Flüssige Mittel 40’758 – 23’235
Flüssige Mittel Anfang Jahr 107’170 130’405
Flüssige Mittel Ende Jahr 147’928 107’170
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 40’758 – 23’235
14
inhalt_2017.indd 12 02.03.18 08:35Anhang zur Jahresrechnung 2017
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards
«Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco-Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung
des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine
Mehrheitsbeteiligung hält.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder
indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und
Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
15
inhalt_2017.indd 13 02.03.18 08:35Anhang zur Jahresrechnung 2017
2017 2016
CHF CHF
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und
Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2’246’572 2’273’864
LANDI 6’443 189
Beteiligte 19’940 97’800
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2’272’955 2’371’853
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 143 10’143
fenaco-Gruppe 1’614’900 1’340’300
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1’615’043 1’350’443
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 576’195 470’543
LANDI 19’037 140
Beteiligte 24’265 66’186
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 619’497 536’869
16
inhalt_2017.indd 14 02.03.18 08:352017 2016
CHF CHF
Gesetzliche Angaben nach
Art. 959c Abs. 2 OR
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 47 48
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus
langfristigen Mietverhältnissen/ Baurechten
1 – 5 Jahre 10’560 10’560
über 5 Jahre 127’248 129’360
Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten
Verpflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus
abgeschlossenen Miet- und Baurechtsverträgen über die
gesamte Laufzeit.
Aufgrund der langen Laufzeiten führen vor allem
Baurechtsverträge zu hohen Beträgen.
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 641’499 617’642
Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter
bestellte Sicherheiten
UBS Cash Pool: Die LANDI Jungfrau AG ist Mitglied in
einem Cash Pool der fenaco-Gruppe. Zur Sicherstellung
aller bestehenden und künftig entstehenden Ansprüche
der UBS aus dem Cash Pool haben die Poolteilnehmer
der UBS ein Pfandrecht über die zukünftige Saldoforderung
der Poolteilnehmer gegenüber der UBS gewährt.
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder
periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung
Bildung Rückstellungen 0 0
noch nicht einbezahlte AGBR 0 150’000
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 0 150’000
Auflösung Rückstellungen 0 250’000
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 39’000 0
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 39’000 250’000
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 2’500 17’838
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Im Weiteren bestehen keine ausweispflichtigen Positionen.
17
inhalt_2017.indd 15 02.03.18 08:35Erläuterungen zur Jahresrechnung 2017
Bilanz 2017 Erfolgsrechnung 2017
Umlaufvermögen Nettoverkaufserlöse
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die erzielten Warenverkäufe verteilen sich auf
(Debitorenguthaben) inkl. übrigen kurzfristigen folgende Bereiche (in TCHF):
Forderungen belaufen sich auf TCHF 2’662 (VJ
TCHF 2’629). Das betriebsnotwendige Delkredere 11%
ist gegenüber Vorjahr erhöht worden und beträgt
TCHF 208 (VJ 183). Die Warenvorräte werden zu
Einstandspreisen bewertet. Unter den aktiven 41%
Rechnungsabgrenzungen sind Forderungen gegen-
über Dritten enthalten. 48%
Anlagevermögen
Die Finanzanlage entspricht dem Anteilschein-
kapital der fenaco, das im Jahr 2017 um TCHF 275
erhöht worden ist und neu TCHF 1’615 beträgt. In Agrarhandel 11 %
den mobilen Sachanlagen sind die Einrichtungen Brenn- und Treibstoffgeschäft 41 %
der LANDI Läden, das Büromobiliar, die Informatik LANDI Läden 48 %
sowie der Fahrzeugpark eingeschlossen. Die immo-
bilen Sachanlagen bestehen aus dem Gebäude in TCHF 2017 2016
Brienz und Reichenbach. Agrarhandel 4’983 5’739
LANDI Läden 25’181 25’801
Fremdkapital Brenn- und Treibstoffgeschäft 23’459 21’608
Der Warenkontokorrent der fenaco ist ein Bestand- Nettoumsatz aus
teil der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Warenhandel 53’623 53’148
Leistungen und wird einzeln ausgewiesen. In den
sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind die Bruttogewinn
Verpflichtungen Tankkartendepots eingeschlossen. Der Bruttogewinn beträgt gemessen am Warenver-
Die kurzfristigen Rückstellungen umfassen die kaufserlös 15.6% (VJ 15.9%).
Ferien- und Überzeitabgrenzungen gegenüber dem
Personal (TCHF 87). Die passiven Rechnungs- Dienstleistungserträge
abgrenzungen bilden die noch ausstehenden Ver- Diese Position setzt sich wie folgt zusammen:
pflichtungen gegenüber Dritten. in TCHF 2017 2016
Erlös Agrarhandel 19 17
In den langfristigen Rückstellungen sind TCHF 96 Erlös LANDI Läden 10 8
(VJ 100) für das Feriensparkonto enthalten sowie Erlös Tankstellen 26 0
TCHF 116 (VJ 116) für Dienstalterszulagen. Erlös Heizölhandel 22 25
Erlös Immobilien/Mieteinnahmen 6 23
Eigenkapital Erlös Fahrzeuge 20 20
Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt gemessen Erlös Administration 51 60
an der Bilanzsumme 44.9% (VJ 40.5%).
Erlös Werbung 11 29
Total Dienstleistungserträge 165 182
18
inhalt_2017.indd 16 02.03.18 08:35Personalaufwand Verwaltungsaufwand
Unter dem Personalaufwand sind die Löhne, die Die Aufwendungen für Büroverbrauchsmaterial,
Leistungen an Sozialeinrichtungen, die übrigen Telekommunikation, Porti, Kommissionen von
Personalaufwände sowie die Abgrenzungen für Kredit- und Debitkarten sowie die Post- und
Überzeit und Ferien gebucht. Gemessen am Bankspesen, Informatikaufwand, Beratungs- und
Betriebsertrag beträgt die Lohnsumme 45.3 % Revisionsaufwand sowie Auslagen für Spesen und
(VJ 45.7%). Versammlungen bestimmen diese Position.
Miet- und Leasingaufwand Werbe- und Verkaufsaufwand
In dieser Position sind die Miet- und Leasingauf- Darunter fallen die Inserate, die Werbedruck-
wände für die Immobilien Interlaken, Meiringen, sachen, die Kundenanlässe (bspw. Gewerbeaus-
Frutigen sowie die Tankanlage Grindelwald und die stellungen), Dekorationsmaterial sowie die übrigen
Tankstelle an der Rugenparkstrasse enthalten. Werbe- und Sponsoring-aktivitäten.
Ebenfalls bilden der Baurechtszins Brienz sowie
weitere kleinere Mietobjekte einen Bestandteil Abschreibungen
dieser Aufwandposition. Die Abschreibungen setzen sich wie folgt
zusammen:
Unterhalts- und Reparaturaufwand in TCHF LJ VJ
Darunter sind die Aufwendungen für den Unterhalt Fahrzeuge 158 68
und die Reparaturen an Immobilien, Mobilien, Ein- Mobile Sachanlagen (inkl. EDV) 194 297
richtungen und Fahrzeugen zu verstehen. Immobile Sachanlagen 104 253
Total 456 618
Energieaufwand
Der Energieaufwand enthält die Aufwendungen Finanzaufwand/Finanzertrag
für Strom, Wasser/Abwasser, Heizung und den Im Finanzaufwand sind die Zinsen der kurzfristigen
Treibstoffverbrauch. Finanzverbindlichkeiten sowie des Kontokorrents
fenaco enthalten. Im Finanzertrag sind neben den
Ausgangsfrachten Zinserträgen aus den flüssigen Mitteln auch die
Bei den Ausgangsfrachten handelt es sich haupt- Kursgewinne und die Debitorenverzugszinse ver-
sächlich um Frachtkosten im Brenn- und Treibstoff- bucht.
handel, die von Fremdtransporteuren verrichtet
werden. Diese Zahl verhält sich proportional zu den Ausserordentlicher Ertrag
verkauften Litern im Direkthandel und ist deshalb Die Position ausserordentlicher Ertrag enthält den
rund 2% höher als im Vorjahr. Gewinn aus dem Verkauf des Lagerschopfs in
Reichenbach.
Übriger Betriebsaufwand
Diese Position beinhaltet die Aufwendungen für
Reinigung, Kehricht, Entsorgung, Verpackungs- und
Betriebsmaterial sowie die übrigen Betriebsauf-
wände.
Sachversicherungen und Gebühren
Unter diese Position fallen die Gebäude-, Sach- und
Haftpflichtversicherungen sowie sämtliche Gebüh-
ren und Abgaben (Fahrzeug- und Liegenschafts-
steuern).
19
inhalt_2017.indd 17 02.03.18 08:35Verwendung Bilanzergebnis
31.12.2017 31.12.2016
CHF CHF
Vortrag vom Vorjahr 579 269
Statutarisches Ergebnis 489’263 388’310
Bilanzergebnis 489’842 388’579
Dividendenausschüttung (5%) – 40’000 – 40’000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven – 449’842 – 348’000
Vortrag auf neue Rechnung 0 579
20
inhalt_2017.indd 18 02.03.18 08:35Bericht der Revisionsstelle
21
inhalt_2017.indd 19 02.03.18 08:35LANDI Events 2017 zum Zweiten ...
Interlakner Gewerbeausstellung IGA Bauernmärit Interlaken
Personalfest
Agrar Info-Abend Frutigen RIGUGEGL & Jutz Interlaken
22
inhalt_2017.indd 20 02.03.18 08:35Inhaltsverzeichnis
Wir unterstützen den Sport
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten
Leitbild
3
4
in unserer Region.
Organe und Organigramm 5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 6
Das 2017 im Überblick 7
Geschäftsverlauf 8
Jahresbericht der Geschäftsleitung 10
LANDI Events 2017 zum Ersten ... 11
Finanzielle Berichterstattung
Erfolgsrechnung 12
Bilanz 13
Geldflussrechnung 14
Anhang zur Jahresrechnung 2017 15
Erläuterungen zur Jahresrechnung 2017 18
Verwendung Bilanzergebnis 20
Bericht der Revisionsstelle 21
LANDI Events 2017 zum Zweiten ... 22
... mit Liebi gmacht «
Produkte aus unserer Region.
2
Interlaken Meiringen Frutigen Brienz landijungfrau.ch
umschlag_2017.indd 2 02.03.18 08:36Geschäftsbericht 2017
LANDI Jungfrau AG
Untere Bönigstrasse 50
Postfach 723
3800 Interlaken
www.landijungfrau.ch
info@landijungfrau.ch
Für weitere Informationen stehen
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Urs Huber
Tel. 058 434 34 34
urs.huber@landijungfrau.ch
Realisation
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3800 Unterseen
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Sutter Druck AG
3818 Grindelwald
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