Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG

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Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Geschäftsbericht 2017
                       LANDI Jungfrau AG
                       Untere Bönigstrasse 50
                       Postfach 723
                       3800 Interlaken
                       www.landijungfrau.ch
                       info@landijungfrau.ch

                       Für weitere Informationen stehen
                       Ihnen gerne zur Verfügung:
                       Urs Huber
                       Tel. 058 434 34 34
                       urs.huber@landijungfrau.ch

                       Realisation
                       LANDI Jungfrau AG
                       www.landijungfrau.ch
                       info@landijungfrau.ch

                       Layout und Gestaltung
                       Nufer Grafik
                       3800 Unterseen

                       Druck
                       Sutter Druck AG
                       3818 Grindelwald

umschlag_2017.indd 1                                                              02.03.18 08:36
Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Inhaltsverzeichnis

                                                                          Wir unterstützen den Sport
                       Führung und Organisation
                       Vorwort des Präsidenten
                       Leitbild
                                                                3
                                                                4
                                                                          in unserer Region.
                       Organe und Organigramm                   5

                       Lagebericht
                       Das Jahr in Kürze                        6
                       Das 2017 im Überblick                    7
                       Geschäftsverlauf                         8
                       Jahresbericht der Geschäftsleitung      10
                       LANDI Events 2017 zum Ersten ...        11

                       Finanzielle Berichterstattung
                       Erfolgsrechnung                         12
                       Bilanz                                  13
                       Geldflussrechnung                       14
                       Anhang zur Jahresrechnung 2017          15
                       Erläuterungen zur Jahresrechnung 2017   18
                       Verwendung Bilanzergebnis               20
                       Bericht der Revisionsstelle             21
                       LANDI Events 2017 zum Zweiten ...       22

                                                                    ... mit Liebi gmacht «
                                                                                           Produkte aus unserer Region.

          2
                                                                    Interlaken Meiringen Frutigen Brienz   landijungfrau.ch

umschlag_2017.indd 2                                                                                                          02.03.18 08:36
Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Vorwort des Präsidenten

                     Ich darf es vorweg nehmen, die LANDI Jungfrau AG       Wie schon erwähnt, stehen neue Herausforde-
                     kann auf ein erfreuliches Geschäftsjahr zurück-        rungen an. Der geplante Shop mit Tankstelle am
                     blicken. Dies ist in Anbetracht der starken Mitbe-     alten LANDI Standort in Reichenbach rückt nach
                     werber keine Selbstverständlichkeit.                   langwierigen Verhandlungen in greifbare Nähe.
                                                                            Mit der Realisierung dieses Vorhabens kann eine
                     Trotz dem anspruchsvollen Umfeld zeigt sich der        grosse Lücke in unserem Angebot im Kandertal
                     Agrarhandel robust. Der Kostendruck innerhalb der      geschlossen werden. Der Neubau einer Agrarhalle
                     Landwirtschaft ist jedoch spürbar und die verschie-    in Interlaken wird helfen, die unbefriedigenden
                     denen Extensivierungsprogramme des Bundes              Platzverhältnisse zu entschärfen. Noch sind wir
                     wirken sich negativ auf unsere Umsatzzahlen aus.       aber nicht so weit, fehlen doch noch Zusagen
                     Umso wichtiger ist ein kundennahes Angebot, mit        von Seiten der Behörden. Mit dem Angebot von
                     entsprechend kompetentem Personal. Hier sind wir       Solaranlagen, in Zusammenarbeit mit der fenaco-
                     weiterhin gefordert, zeitgerecht auf Bedürfnisse       Tochter Solvatec, wollen wir unsere Position im
                     eingehen zu können und den Bauern partnerschaft-       Bereich von erneuerbarer Energie stärken. Dies ist
                     lich zur Seite zu stehen. Zusammen mit Partnern,       unbestritten ein Markt mit Entwicklungspotential,
                     wie die UFA, LANDOR oder auch Anicom, ist es uns       was die ersten Erfahrungen auch belegen.
                     jedoch möglich, für spezifische Fragen den jewei-
                     ligen Spezialisten beizuziehen. Das ist eine Stärke    Bei allen Aufgaben soll immer der Kunde im Mittel-
                     unseres Unternehmens, welche wir nutzen müssen.        punkt stehen und unsere Motivation und Freude
                                                                            spüren. In diesem Sinne wollen wir das neue          Bernhard Fuchs
                     Ein rauer Wind herrscht im Detailhandel, viele         Geschäftsjahr in Angriff nehmen.                     Präsident Verwaltungsrat
                     Akteure werben um die Gunst der Kunden. So freut                                                            der LANDI Jungfrau AG
                     es mich umso mehr, dass wir wiederum ein gutes         Im Namen des Verwaltungsrates danke ich allen
                     Ergebnis erzielen konnten. Wollen wir jedoch           für Ihren Einsatz zu Gunsten der LANDI Jungfrau
                     attraktiv bleiben, dürfen wir nicht still stehen. So   AG. Insbesondere danke ich allen Mitarbeitenden,
                     wird in nächster Zeit der doch schon in die Jahre      Kader und der Geschäftsleitung für ihre tägliche
                     gekommene Laden in Interlaken auf den neusten          Arbeit. Ein weiterer Dank gilt unseren Kunden und
                     Stand gebracht. Weitere Anpassungen an den             Geschäftspartnern für das entgegengebrachte Ver-
                     anderen Standorten werden nötig sein, um nicht         trauen und die Wertschätzung, welche wir erfahren
                     zurückzufallen. Stillstand ist eben Rückschritt.       durften. Gerne werden wir auch künftig für Sie
                                                                            unsere Leistungen unter Beweis stellen.
                     Auch der Energiehandel zeigt sehr erfreuliche
                     Zahlen. In Anbetracht der Tatsache, dass Heizöl        Im Namen des Verwaltungsrates
                     kein Wachstumsmarkt ist und wir zusätzliche Kon-       Bernhard Fuchs, Präsident
                     kurrenz bei den Tankstellen erhalten haben, dürfen
                     wir dieses Ergebnis mit Genugtuung zur Kenntnis
                     nehmen. Das erfordert jedoch stetige Marktbe-
                     arbeitung, Kundenpflege und eine gute Dienstlei-
                     stung.

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inhalt_2017.indd 1                                                                                                                                      02.03.18 08:35
Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Leitbild
         Unsere Kunden...
         «   ... stehen im Mittelpunkt unseres Handelns,
         sämtliche Kundenbeziehungen sind bezüglich Qualität
                                                                                         Unsere Verhaltensstandards
         und Betreuung langfristig ausgerichtet.                                         Unsere Kunden fühlen sich bei uns wohl . . .
                                                                                         • Wir begrüssen unsere Kunden freundlich, wenn möglich mit Namen
         Der Kunde von Heute ist auch unser Kunde von Morgen.                            • Wir präsentieren unsere Ware ordentlich und sauber
         Wir streben jederzeit Transparenz und Fairness an.                              • Wir lassen das Telefon nicht länger als 3 x läuten!
         In allen Märkten, welche wir bearbeiten, sind wir nah
                                             »
                                                                                           Unser Gruss lautet: «LANDI . . . , Hans Muster . . . Grüessech»
         am Puls der Kundschaft.                                                         • Wir informieren unsere Kunden regelmässig via Newsletter,
                                                                                           AGROaktuell, Flyer, Gazette, Website und Inserate

                                                                                         Unsere Arbeitsweise . . .

             Detailhandel                                                                • Wir arbeiten zielorientiert
                                                                                         • Wir entscheiden
                                                                                                                                 •
                                                                                                                                 •
                                                                                                                                     Wir haben stets eine Lösung
                                                                                                                                     Wir tragen Verantwortung
                                                                                         • Wir planen gründlich                  •   Wir handeln
             LANDI Laden • Gartencenter                                                  • Wir bereiten uns vor                  •   Wir arbeiten als Team
                         • Kleintierhaltung                                              • Wir reden miteinander                 •   Wir helfen einander
                         • Do-it / Haushalt / Freizeit / Gartenbau                       • Wir sind optimistisch
                         • Getränkemarkt
                           (Alkoholfreie Getränke, Bier, Wein, Spirituosen)
                         • Mobilität (Velo, Scooter)
                                                                                         Unsere Erfolgspositionen
             TopShop Interlaken und Meiringen
             • Artikel für den täglichen Gebrauch                                        Personal
             • Frischprodukte (Gemüse und Früchte, Milchprodukte,                        • Wir fördern unseren Nachwuchs und bieten entsprechende
               Brot, Fleisch)                                                              Arbeitsplätze
             • Agrofood (Mehl, Kartoffeln)                                               • Wir erreichen die gesetzten Ziele im Bereich Personalkosten
             • Regionale Produkte                                                          (Stunden/Kopfleistung)
                                                                                         • Wir sind informierte und motivierte MitarbeiterInnen und dadurch
             Hausbesitzer, Gartenbesitzer, Haustierhalter, Privathaushalte, Familien,      gute MitunternehmerInnen
             Jugendliche, Handwerker, Gewerbe- und Tourismusbetriebe, Hauswarte,         • Wir leben Herzlichkeit als Steigerung von Freundlichkeit
             Immobilienverwaltungen.
                                                                                         Führung
                                                                                         • Wir pflegen eine offene Informations- und Kommunikationspolitik

             Energie                                                                       gegenüber unseren Partnern
                                                                                         • Wir führen einfach und direkt
                                                                                         • Wir führen mit messbaren Zielsetzungen
                                                                                         • Wir nehmen unsere Vorbildfunktion wahr
             • Agrola Treibstoffe (Benzin, Diesel, eco speed, AdBlue)
             • Agrola Heizöl «Extra Leicht» und «Öko»                                    Sortimentspolitik
                                                                                         • Unser Ziel: Die richtige Ware, zum richtigen Zeitpunkt, in der
             • Feste Brennstoffe: Holzpellets, Cheminéeholz, Briketts
                                                                                           richtigen Menge am Verkaufspunkt
             • Alternativenergie: Bioethanol E85                                         • Unser Grundsatz: Schmal, praktisch, aktuell, saisongerecht
             • Erdgas und Flüssiggas                                                     • Weniger ist oft mehr
             • Agrola Energy Card (AEC)                                                  • Innovativ und flexibel
             • Solarenergie Solvatec                                                     Verkaufsförderung
                                                                                         • Wir setzen «Die 7-Punkte der Warenpräsentation» konsequent um
             Fahrzeugbesitzer, Transportunternehmen, Hausbesitzer, Bauunternehmungen,    • Wir pflegen unseren Grundsatz: MMM = Menge Macht Moneten
             Liegenschaftsverwaltungen, Grossverbraucher, Landwirte.                     • Keine Kompromisse bezüglich Frische & Qualität in den Waren-
                                                                                           gruppen Früchte, Gemüse, Agrofood sowie im Grünbereich

             Agro                                                                        Kosten
                                                                                         • Wir halten uns an den folgenden Grundsatz: Die im Markt
                                                                                           erzielbaren Preise definieren die Kosten, die man sich leisten kann
             • UFA-Futtermittel                                                          • Wir bewirtschaften die Kosten mit monatlichem Controlling und
                                                                                           seriöser und zeitgerechter Planung
             • Salze
             • Raufutterprodukte                                                         Konkurrenz
                                                                                         • Wir kennen in jedem Geschäftsfeld unseren wichtigsten Konkurrenten
             • Fourrage (Heu, Stroh und Luzerne)
                                                                                         • Wir kennen bei den Leaderprodukten in jedem Sortimentsbereich
             • Dünger, Pflanzenschutz, Sämereien                                           die Konkurrenzpreise
             • Profigrün                                                                 • Wir beobachten permanent die Aktivitäten unserer Konkurrenz

             Profi-Landwirte aller Betriebsgrössen, Hobbytierhalter (Pferde, Schafe,     Lieferanten / Partner
             Ziegen), Baugeschäfte, Gärtnereien, Bauämter, Grossverbraucher Salz,        • Wir arbeiten zielstrebig und verbindlich mit der fLG zusammen
             Sportvereine.                                                                 und nutzen Synergien
                                                                                         • Wir generieren mit regionalen Partnern einen Mehrnutzen
                                                                                         • Unsere Lieferanten/Partner kennen unsere Strategien und Absichten
                                      LANDI – Freude am Sparen!                          • Wir verhandeln jederzeit hart aber fair
                                                  Interlaken Meiringen Frutigen Brienz

         4

inhalt_2017.indd 2                                                                                                                                                 02.03.18 08:35
Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Organe und Organigramm

                          Generalversammlung 93 Mitglieder

                          Verwaltungsrat
                          Bernhard Fuchs              Landwirt, Brienz                  Präsident
                          Hanspeter Feuz              Landwirt, Unterseen               Vizepräsident
                          Hans von Allmen             Landwirt, Beatenberg              Mitglied
                          Ueli Stoller                Landwirt, Reichenbach             Mitglied
                          Niklaus Schneiter           Landwirt, Reichenbach             Mitglied
                          Guido Wittwer               Leiter LANDI AG                   Delegierter VR
                          Christian Ochsenbein        Leiter Region Mittelland          Mitglied
                          Urs Räz                     Leiter LANDI Treuhand             Mitglied

                          Geschäftsleitung
                          Urs Huber                   Vorsitz und Leiter Detailhandel
                          Geri Schranz                Leiter Agro
                          Hanspeter Studer            Leiter Energie
                          Silvia Spiess               Leiterin RWC/Dienste

                          Revisionsstelle
                          BDO AG, Bern

                                                 Vorsitzender der Geschäftsleitung
                                                             Urs Huber
                      Geschäftsleitung

                               Agro                        Detailhandel                        Energie                          RWC/Dienste
                            Geri Schranz                    Urs Huber                       Hanspeter Studer                     Silvia Spiess

                       Agrarhandel Interlaken            LANDI Interlaken                      Tankstelle                     Projekte/ Verkauf
                             Jonas Hofer                  Sonja Rüegsegger                      Meiringen                         Kurt Spörri

                       Agrarhandel Meiringen                 TopShop                            Tankstelle
                             Silas Wyss                   Franziska Holzer                Interlaken, Rugenpark

                        Agrarhandel Frutigen             LANDI Meiringen                        Tankstelle
                           Hansueli Thönen                Beatrice Rufibach               Interlaken, Lindenallee
                                                             TopShop
                         Agrarhandel Brienz                                                  Kundentank
                                                          Beatrice Rufibach
                           Daniela Dietrich                                                LANDI Jungfrau AG
                                                          LANDI Frutigen
                                                                                             Solaranlagen
                                                           Daniela Bühler
                                                                                           LANDI Jungfrau AG
                                                          LANDI Brienz
                                                          Daniela Dietrich

                                                          Fachbereich
                                                         Grün/Profigrün
                                                        Madeleine Zumbrunn                                       Anzahl Vollzeitstellen per 31.12.2017: 47
                                                                                                    (aufgeteilt auf 78 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter)

                                                                                                                                                        5

inhalt_2017.indd 3                                                                                                                                    02.03.18 08:35
Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Lagebericht

                     Das Jahr in Kürze
                     «Sei heute besser als gestern – und schlechter als
                     morgen». Das Sprichwort soll aufzeigen, dass wir
                     auch im vergangenen Jahr in sämtlichen Geschäfts-
                     feldern gefordert waren. Nur die Besten sind
                     erfolgreich. Gerade im Handel mit Heizöl, aber auch
                     im Agrarhandel kämpfen wir in stagnierenden, ja
                     mehrheitlich sogar schrumpfenden Märkten. Viel-
                     fach ist das Angebot deutlich höher als die Nach-
                     frage. Trotzdem haben wir es geschafft Markt-
                     anteile zu halten und teilweise sogar zu steigern.
                     Einerseits funktioniert das dank optimierten
                     Arbeitsabläufen in zweckmässiger Infrastruktur, vor
                     allem aber auch dank der Leistungsbereitschaft
                     von motivierten und gut ausgebildeten Mitarbei-        LANDI-Areal. Solarlösungen für alle Bedürfnisse
                     terinnen und Mitarbeitern.                             und nach neuster Technologie wurden an ver-
                                                                            schiedenen Anlässen vorgestellt.
                     Projekte und Events
                     Das Motto «Produkte aus unserer Region ...             Ein Anlass mit grosser Beliebtheit ist der Brunch in
                     mit Liebi gmacht» ist uns wichtig. Die Regio-          Frutigen. Einmal mehr wurden über 400 Besucher
                     Märite in Interlaken sind Tradition und die Alpkäse-   ausgiebig bewirtet. Der Racletteplausch in Inter-
                     verkäufe in Frutigen nicht mehr wegzudenken.           laken wurde auch dieses Jahr vom Jodlerclub
                     Unsere Landwirte produzieren hochwertige               Matten mit wunderschönen Liedern umrahmt. Der
                     Produkte, wir wollen mit unseren Möglichkeiten         LANDI-Stand an der IGA in Interlaken darf nicht
                     tatkräftig mithelfen, diese auch zu verkaufen.         fehlen. Mit unserem Divino-Sortiment und der Gast-
                                                                            kellerei Valsangiacomo aus Mendrisio durften wir
                     Frühlingszeit ist LANDI-Zeit. Grund genug, mit         unserer Weinkundschaft manch guten Tropfen
                     Events an allen Standorten unsere Sortimente           anbieten. Rekordverdächtig verkauften wir an
                     darzubieten. Mobility und Solartag heisst ein          unseren Standorten in der Vorweihnachtszeit weit
                     Neukonzept in der LANDI-Welt. Nebst Fahr-              über 4’000 Weihnachtsbäume. Ganz erfreulich
                     rädern, Motorrollern und Invalidenfahrzeugen           dabei die grosse Nachfrage nach einheimischen
                     stand für einmal auch ein Tesla auf dem                Bäumen, ausgesucht direkt auf dem Weihnachts-
                                                                            baumfeld unseres Verwaltungsratspräsidenten Beni
                                                                            Fuchs.

                                                                            Agrarabende und Flurbegehungen unter fachkun-
                                                                            diger Leitung werden durch unsere Landwirte
                                                                            geschätzt und erfreulich gut besucht.

                                                                            Mit über 80 Teilnehmern war das Personalfest
                                                                            beim Ice Magic und anschliessendem Nachtessen
                                                                            im Kunsthaus in Interlaken ein gelungener Anlass.
                                                                            Ebenso der Lehrlingsausflug in die Region Thun und
                                                                            der Besuch der Tell-Freilichtspiele in Interlaken mit
                                                                            Verwaltung und Kader.

                                                                            Unser Sponsoring basiert auf der regionalen Ver-
                                                                            ankerung und das ist uns wichtig. Sei es das
                                                                            Jubiläum des Rimo Quintett, das Oberländische
                                                                            Schwingfest, das Unspunnen Schwinget und viele
                                                                            andere mehr. Es ist uns aber auch ein Anliegen die
                                                                            Jugendorganisationen der grossen Sportvereine
                                                                            unserer Region zu unterstützen. Auch hier nach
                                                                            dem Motto «Aus der Region – für die Region».

         6

inhalt_2017.indd 4                                                                                                                  02.03.18 08:35
Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Lagebericht

                     Umsatz Detailhandel 2017 (nach Standorten)                            Umsatzentwicklung Detailhandel in TCHF
                                                                                           20’000
                                          7%                                               18’000
                                                                                           16’000
                             26%                                                           14’000
                                                       46%                                 12’000
                                                                                           10’000
                                       21%                                                  8’000
                                                                                            6’000
                                                                                            4’000
                                                                                            2’000
                                                                                                0
                        Interlaken              Meiringen
                                                                                                     2013            2014        2015             2016       2017
                        11’558 (46%)            5’432 (21%)
                        Frutigen                Brienz                                                                          Non-Food          Food (inkl. Getränke)
                        6’518 (26%)             1’698 (7%)

                     Umsatz Agrar 2017 (nach Sortimentsgruppen)                            Umsatzentwicklung Mischfutter/Einzelfutter in TCHF
                                                                                            3’000
                                 1% 5% 1%
                            3%
                       1%
                     3%                                                                     2’500

                                                     39%
                                                                                            2’000

                                    47%                                                     1’500
                                                                                                      2’214

                                                                                                                      2’275

                                                                                                                                    2’202

                                                                                                                                                  2’617

                                                                                                                                                             2’377
                                                                                            1’000
                                                                                                     2013            2014        2015            2016        2017
                        Fourage/Raufutter         39%             Pflanzennahrung    3%
                        Mischfutter/ Einzelfutter 47%             Pflanzenschutz     1%
                        Saatgut                    3%             Technische Salze   5%
                        Profigrün                  1%             Sonstiges          1%

                     Umsatz Brenn- und Treibstoffe im Direkthandel 2017                    Umsatz Treibstoffe im Tankstellengeschäft 2017
                     (nach Produkten)                                                      (nach Standorten)

                                        10%
                                                                                                     30%
                                                       34%                                                                    38%
                             33%

                                               23%                                                            32%

                        Heizöl El         Heizöl Öko         Diesel     Diesel eco speed      Lindenallee           Meiringen               Rugenpark
                        34%               23%                33%        10%                   38%                   32%                     30%

                                                                                                                                                                       7

inhalt_2017.indd 5                                                                                                                                                   02.03.18 08:35
Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Lagebericht

                     Geschäftsverlauf                                       Die Integration der LANDI Reichenbach ist abge-
                     Immer mehr Mitbewerber kämpfen um Marktan-             schlossen. Wir freuen uns, viele Kunden in Frutigen
                     teile eines gleichbleibenden, oft schrumpfenden        zu begrüssen. Die grosszügige und gut durchdachte
                     Potentials. Trotzdem haben wir unsere Marktan-         Agrar-Plattform in Frutigen hilft uns, das Agrar-
                     teile halten, ja zum Teil sogar steigern können. Wir   geschäft speditiv und kostengünstig abzuwickeln.
                     legen grossen Wert darauf unsere Kunden kompe-         Die Kundeninfo ist im Agrarhandel äusserst
                     tent zu beraten und einen einwandfreien Service zu     wichtig. Wir machen das regelmässig mit unserem
                     bieten. Unsere Kunden sollen sich wohl fühlen in       AGROaktuell, via SMS oder sehr oft auch im
                     unseren Läden, das schaffen wir aber nur mit           persönlichen Gespräch per Telefon oder vor Ort.
                     zuvorkommender Freundlichkeit, vorbildlichen           Flurbegehungen und regionale Beratungsabende,
                     Dienstleistungen und qualitativ hochwertigen           mit kompetenten Referenten verschiedener Fach-
                     Produkten zu fairen Preisen.                           richtungen des Agrarhandels, vervollständigen das
                                                                            Infoangebot.
                     Agro
                     Die frühe Vegetation brachte den Landwirten viel       Detailhandel
                     hofeigenes Futter. Dies wirkte sich bei den Um-        Im Frühjahr haben wir von idealem «LANDI-
                     sätzen im Raufutterhandel, aber auch bei den           Wetter» profitiert. Gerade im Grünbereich konnten
                     Trockenprodukten, wie zum Beispiel Maiswürfel,         wir den Pflanzenumsatz erfreulich steigern. Laut
                     stark aus. Dafür haben wir im Mischfutterhandel,       Marktanalysen sollte sich der Detailhandel im
                     trotz agressiver Preispolitik unserer Mitbewerber,     zweiten Halbjahr generell positiv entwickeln, dem
                     stark zulegen können. Wir wissen, dass Qualität        steht allerdings ein zusätzlicher Druck der Mitbe-
                     und Preis bei unseren Agrarprodukten stimmen.          werber, gerade in der Region Bödeli, entgegen.
                     Vor allem sind wir aber überzeugt, hochmotivierte      Auffallend, am Sonntag ist die Anzahl von Ver-
                     und bestens ausgebildete Mitarbeiter zu haben.         kaufsstellen stark angewachsen. In Frutigen ent-
                     Gerade im Agrarbereich Meiringen haben dies die        wickelt sich der Detailhandel sehr erfreulich, auch
                     Umsatzzahlen deutlich bewiesen.                        nachdem die Schliessung der LANDI Reichenbach
                                                                            bereits über ein Jahr zurückliegt. Generell zeigt
                                                                            sich an allen Standorten, wie wichtig es ist, aktiv
                                                                            zu sein, Events zu organisieren, unseren Kunden zu
                                                                            zeigen, wie sehr wir sie schätzen. Dazu kommt der
                                                                            erfreuliche Trend zur Regionalität. Der Konsument
                                                                            soll den Produzenten kennen und genau wissen,
                                                                            auf welcher Alp welcher Käse hergestellt wird.
                                                                            Nach wie vor halten wir an unseren Grundsätzen
                                                                            im Detailhandel fest. Wir pflegen ein schmales,
                                                                            attraktives Sortiment mit vielen etablierten Eigen-
                                                                            marken, zu äusserst konkurrenzfähigen Dauertief-
                                                                            preisen. Unser Auftritt soll nicht protzig, aber
                                                                            «angenehm anders» sein. Die ausgedehnten
                                                                            Öffnungszeiten und die vielen Gratisparkplätze
                                                                            ergänzen unser Erfolgsrezept.
                                                                            Schliesslich, und nicht nur im Detailhandel, ist
                                                                            unser wichtigstes Kapital das Personal. Wir wollen
                                                                            unsere Kunden fachlich kompetent beraten, ein-
                                                                            wandfreie und zuvorkommende Dienstleistungen
                                                                            bieten und das Ganze natürlich jederzeit freundlich
                                                                            und herzlich.

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inhalt_2017.indd 6                                                                                                                02.03.18 08:35
Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Energie
                     Trotz rückläufigem Gesamtmarkt durften wir im
                     Handel mit Brenn- und Treibstoffen im vergangenen
                     Jahr unsere Umsätze kontinuierlich steigern. Heizöl
                     erfuhr eine Preiserhöhung per 1.1.2018 von Fr. 3.42,
                     bedingt durch eine Verteuerung der CO2-Abgabe.
                     Immer wichtiger im Direkthandel wird das Diesel-
                     geschäft. Wir durften im vergangenen Jahr ver-
                     mehrt Transporteure, Baugeschäfte und natürlich
                     die Landwirte mit Diesel beliefern. Gerade im
                     Direktgeschäft ist Flexibilität gefragt. Dank einem
                     vielseitigen Fahrzeugpark und der grossen
                     Leistungsbereitschaft unserer Chauffeure konnten
                     jegliche Engpässe bewältigt werden.
                     Das Tankstellengeschäft läuft erfreulich stabil. Der
                     Konkurrenzdruck hat sich gerade im Westen von
                     Interlaken stark erhöht, umso erfreulicher, dass wir
                     auf unsere Stammkunden zählen dürfen. Es zeigt
                     sich, dass der Rabatt von 2 Rappen / Liter auf
                     unserer Agrola Energy Card sehr geschätzt wird.
                     Beim Handel mit Holzpellets ist der Preiskampf          überzeugt, dass dies ein Schritt in die richtige
                     gross. Dank einem neuen Zentrallager in München-        Richtung ist, um in der aktuellen digitalen Markt-
                     buchsee konnten unsere Transportwege verkürzt           entwicklung ein gewichtiges Wort mitzureden.
                     und die Arbeitsabläufe vereinfacht werden, was          Um den vielfältigen Kundenbedürfnissen in Grin-
                     mitgeholfen hat unsere Marktanteile zu halten.          delwald Rechnung zu tragen, wurde ein neues
                     Erneuerbare Energien haben Zukunft, das wissen          Geländetankfahrzeug im Bereich Brenn- und Treib-
                     wir seit Jahren und das ist uns wichtig. Zusammen       stoffe angeschafft. Das Fahrzeug überzeugt durch
                     mit der Firma Solvatec durften wir im vergangenen       ausgezeichnete Fahreigenschaften und vermag
                     Jahr verschiedene Solarprojekte offerieren und          auch sehr abgelegene Kundentanks zu bedienen.
                     teilweise auch bereits realisieren.                     Auch unser LANDI-Fahrzeug wurde durch einen
                                                                             praktischen Lieferwagen der neusten Generation
                     Wesentliche Ereignisse                                  ersetzt.
                     Die Schliessung der LANDI Reichenbach und die
                     Integration in die LANDI Jungfrau AG ist abge-          Mitarbeiter                 2017     2016
                     schlossen. Das Fazit ist sehr positiv, wir freuen uns   – Anzahl Mitarbeiter          78       74
                     sehr, dass wir viele Kunden aus der Region              – Anzahl Vollzeitstellen
                     Reichenbach in der LANDI Frutigen begrüssen und           im Jahresdurchschnitt        47       48
                     bedienen dürfen.
                     Nach den Tankstellen rüsteten wir im Herbst des         Durchführung Risikobeurteilung
                     vergangenen Jahres auch die Läden in Interlaken         Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der
                     und Frutigen mit LED aus. Der Erfolg ist grandios,      fenaco-LANDI-Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft
                     die Läden sind wesentlich heller und kunden-            erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh-
                     freundlicher, zudem sparen wir mit der neusten          renden Prozess die wesentlichen Risiken, definiert
                     LED-Technik mindestens 50 % Energie.                    Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die
                     Im Herbst starteten wir in der LANDI Welt mit           Durchführung des Prozesses, nach den Standards der
                     E-Commerce. Der Start verlief überraschend erfreu-      fenaco-LANDI-Gruppe, wird durch einen Risiko-
                     lich, das Angebot wird bereits rege genutzt. Wir sind   management-Verantwortlichen koordiniert.

                                                                                                                                   9

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Geschäftsbericht 2017 - Landi Jungfrau AG
Lagebericht

                                    Besondere Ereignisse                                  uns wichtig, dass sich unsere Kunden wohl fühlen
                                    Im Dezember 2017 hat der Verwaltungsrat einem         in der LANDI. Dazu gehören auch unsere gut
                                    Kredit zum Umbau vom LANDI Laden und TopShop          ausgebildeten und kompetenten Mitarbeiter und
                                    in Interlaken zugestimmt. Wir versprechen uns vom     Mitarbeiterinnen, die auch im Jahr 2018 alles
                                    neuen Ladenkonzept sehr viel und freuen uns auf       daran setzen werden, unsere Kunden in der LANDI
                                    die Umsetzung im Februar 2018.                        freundlich und herzlich zu begrüssen.

                                    Solange Menschen sich erinnern, leidet das Hasli-     Im Geschäftsfeld Energie dürfen wir bei den Erdöl-
                                    tal unter Föhnstürmen und natürlich hat es auch die   produkten wohl in den nächsten Monaten nicht auf
                                    LANDI immer wieder getroffen. Im vergangenen          tiefere Preise hoffen. Vor 12 Monaten haben wir uns
                                    Sommer wurde der Aussenverkauf überdacht,             gefragt, ob sich die Erdölproduzenten an die abge-
                                    geschützt und so föhnsicher gemacht.                  machten Förderquoten halten werden. Heute wissen
                                                                                          wir, dass sich die OPEC-Länder offensichtlich einig
                                    Um unsere hohen Marktanteile im Handel von            sind und so den Preis für Heizöl und Diesel auf einem
                                    Brenn- und Treibstoffen in Grindelwald zu festigen,   recht hohen Niveau halten. Umso mehr sind wir
                                    haben wir uns entschlossen, das Geländefahrzeug       gefordert, äusserst knapp zu kalkulieren. Wir werden
                                    zu ersetzen. Das topmoderne und mit neuster           unsere schlanke Verkaufsstruktur und die leistungs-
                                    Technik ausgerüstete Fahrzeug bewährt sich im         fähige, flexible Transportorganisation zu nutzen
                                    harten Geländeeinsatz in Grindelwald bestens.         wissen, um unsere Kunden prompt und zu besten
                                                                                          Konditionen zu bedienen.
                                    Zukunftsaussichten
         Urs Huber                  Im Agrarhandel werden wir alles daran setzen,         Unsere Tankstellen sind kundengerecht nach neuster
         Vorsitz Geschäftsleitung   unsere Marktanteile zu halten, ja wenn immer          Technologie ausgerüstet. Wir freuen uns auch im
                                    möglich sogar auszubauen. Dank grosszügigen           kommenden Jahr auf immer mehr zufriedene Stamm-
                                    und gut durchdachten Arbeitsabläufen und dank         kunden.
                                    unserem grossen Einkaufspotential, werden wir
                                    auch in Zukunft unsere Kunden mit bester Ware zu      Im Bereich Solartechnik verfolgen wir grosse Ziele.
                                    fairen Preisen bedienen. Um auf dem Markt beste-      Es wird unsere wichtige Aufgabe sein, zusammen
                                    hen zu können, müssen wir unsere Kräfte bündeln.      mit der Firma Solvatec praxisorientiert Solar-
                                    Wir wollen Synergien nutzen und die Transporte        lösungen anbieten zu können. Unsere Motivation
                                    optimieren. Gerade in der Logistik können wir auf     für zusätzliche Solarprojekte ist gross und wir sind
                                    langjährige, regionale Partner zählen, die eine       überzeugt, dass die Solartechnik in unserem
                                    prompte und fachgerechte Auslieferung an unsere       Geschäftsfeld Energie zukünftig nicht mehr wegzu-
                                    Kunden gewährleisten. Unsere Mitarbeiter sind gut     denken sein wird. Diesbezüglich ist es uns ein
                                    ausgebildet und stellen eine kompetente Beratung      grosses Anliegen, mittelfristig Ladestationen für
                                    unserer Kunden jederzeit sicher.                      Elektrofahrzeuge anzubieten, die entsprechenden
                                                                                          Abklärungen laufen auf Hochtouren.
                                    Auch wenn die Aussichten im Detailhandel recht
                                    gut sind, die Kaufkraft der Konsumenten steigt        Wir haben fundierte Grundsätze, aber auch hoch-
                                    und ein leichtes Wachstum zum Vorjahr erwartet        gesteckte Ziele, ja oft sogar Visionen. Hermann
                                    werden kann, so wird es doch all unsere Kräfte        Hesse hat es vor bald 100 Jahren auf den Punkt
                                    brauchen, um am Markt bestehen zu können. Die         gebracht: «Man muss das Unmögliche versuchen,
                                    Mitbewerber werden zahlreicher, vergrössern           um das Mögliche zu erreichen». Wir sind überzeugt
                                    Ladenflächen und Angebot und präsentieren attrak-     mit unserem kompetenten und gut ausgebildeten
                                    tive Angebote. Der Trend zum Online-Handel hält       Personal viel erreichen zu können. Es soll unser
                                    an und konkurriert uns zusehends. Wir werden          höchstes Ziel sein, unsere Kunden auch im kom-
                                    hartnäckig an unseren bewährten Erfolgsrezepten       menden Jahr zur vollsten Zufriedenheit bedienen
                                    weiterarbeiten. Unsere Top Angebote und Tief-         zu dürfen.
                                    preisartikel werden auch in Zukunft qualitativ und
                                    preislich überzeugen. Speziell im Verkaufsladen
                                    Interlaken werden wir mit einem radikal neuen
                                    Konzept den Laden übersichtlicher und für unsere
                                    Besucher wesentlich angenehmer machen. Es ist

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inhalt_2017.indd 8                                                                                                                                02.03.18 08:35
LANDI Events 2017 zum Ersten ...

                     5 Jahre LANDI Frutigen                                Frühlingsfest Brienz

                     Weihnachtsbaumverkauf Meiringen                       Gewerbeausstellung Frutigen

                     Event mit unseren Auszubildenden – Foxtrail in Thun

                                                                                                         11

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Erfolgsrechnung

                      1. Januar bis 31. Dezember                              2017           2016
                                                                               CHF            CHF

                      Warenverkauf                                       53’623’781     53’148’141
                      Warenaufwand                                     – 45’235’370   – 44’672’565
                      Bruttogewinn                                        8’388’411      8’475’576

                      Dienstleistungen                                     164’639        181’921
                      Betriebsertrag                                     8’553’050      8’657’497

                      Lohnaufwand                                       – 3’333’189    – 3’389’650
                      Sozialleistungen                                    – 502’122      – 510’299
                      Übriger Personalaufwand                              – 43’304       – 54’943
                      Personalaufwand                                   – 3’878’615    – 3’954’892
                      Mietaufwand                                       – 2’058’506    – 1’893’000
                      Unterhalt und Reparaturen                           – 171’789      – 216’910
                      Ausgangsfrachten                                    – 484’477      – 473’921
                      Energieaufwand                                      – 165’338      – 183’665
                      Übriger Betriebsaufwand                             – 140’392      – 131’919
                      Sachversicherungen, Abgaben                          – 63’291       – 77’165
                      Verwaltungsaufwand                                  – 493’163      – 545’826
                      Werbe- und Verkaufsaufwand                          – 180’554      – 182’097
                      Sonstiger Betriebsaufwand                         – 3’757’510    – 3’704’503

                      Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen
                      und Steuern (EBITDA)                                 916’925        998’102

                      Abschreibungen mobile Sachanlagen                  – 351’686      – 365’104
                      Abschreibungen immobile Sachanlagen                – 104’000      – 253’431
                      Abschreibungen                                     – 455’686      – 618’535
                      Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen                  38’750          7’914

                      Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)       499’989        387’481

                      Finanzaufwand                                        – 6’932       – 36’778
                      Finanzertrag                                          86’345         71’756
                      Betriebsergebnis vor Steuern (EBT)                   579’402        422’459

                      Ausserordentlicher Aufwand                                 0      – 150’000
                      Ausserordentlicher Ertrag                             39’000        250’000

                      Direkte Steuern                                    – 129’139      – 134’149

                      Statutarisches Ergebnis                              489’263        388’310

         12

inhalt_2017.indd 10                                                                                  02.03.18 08:35
Bilanz

                  per 31. Dezember                                        2017        2016
                                                                           CHF         CHF

                  AKTIVEN
                  Flüssige Mittel                                       147’928     107’170
                  Forderungen Lieferung + Leistung                    2’272’955   2’371’853
                  Übrige kurzfristige Forderungen                       389’380     257’550
                  Warenvorräte                                        2’606’509   2’638’146
                  Aktive Rechnungsabgrenzungen                           29’235       8’899
                  Umlaufvermögen                                      5’446’007   5’383’618

                  Darlehen und Finanzanlagen                          1’615’043   1’350’443
                  Mobile Sachanlagen                                    373’111     371’300
                  Immobile Sachanlagen                                  932’000   1’057’000
                  Anlagevermögen                                      2’920’154   2’778’743

                  Aktiven                                             8’366’161   8’162’361

                  PASSIVEN
                  Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung                619’497     536’869
                  Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich)    3’283’378   3’473’466
                  Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten       1’076       1’681
                  Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten                  31’470      73’057
                  Passive Rechnungsabgrenzungen                         376’591     500’135
                  Kurzfristige Rückstellungen                            87’101      55’178
                  Kurzfristiges Fremdkapital                          4’399’113   4’640’386

                  Langfristige Rückstellungen                          212’371     216’561
                  Langfristiges Fremdkapital                           212’371     216’561

                  Grundkapital                                          800’000     800’000
                  Gesetzliche Kapitalreserven                           400’000     400’000
                  Freiwillige Gewinnreserven                          2’064’835   1’716’835
                  Bilanzergebnis                                        489’842     388’579
                  Eigenkapital                                        3’754’677   3’305’414

                  Passiven                                            8’366’161   8’162’361

                                                                                              13

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Geldflussrechnung

                      1. Januar bis 31. Dezember                            2017        2016
                                                                             CHF         CHF

                      Statutarisches Ergebnis                             489’263     388’310
                      Abschreibungen                                      455’686     618’535
                      Veränderung von Rückstellungen                       27’733   – 183’806
                      Andere nicht liquiditätswirksame Positionen          25’000       9’000
                      Gewinn aus Abgang von Sachanlagen                  – 77’750     – 7’914
                      Cashflow                                            919’932     824’125

                      Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen                 – 129’134     205’661
                      Geldfluss aus Betriebstätigkeit                     790’798   1’029’786

                      Investitionen in Finanzanlagen                    – 274’600   – 280’000
                      Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen                  10’000      10’000
                      Investitionen in Sachanlagen                      – 357’061   – 405’420
                      Erlös aus Verkauf von Sachanlagen                   102’314     183’199
                      Geldfluss aus Investitionstätigkeit               – 519’347   – 492’221
                      Ergebnis vor Finanzierung                           271’451     537’565

                      Veränderung Finanzierung fenaco                   – 190’088     773’154
                      Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen           0       1’238
                      Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen       – 605   – 345’382
                      Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen           0   – 876’000
                      Rückzahlung von Eigenkapital                              0    – 73’810
                      Ausschüttungen von Eigenkapital                    – 40’000    – 40’000
                      Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit              – 230’693   – 560’800

                      Veränderung Flüssige Mittel                         40’758     – 23’235

                      Flüssige Mittel Anfang Jahr                        107’170     130’405
                      Flüssige Mittel Ende Jahr                          147’928     107’170

                      Nachweis Veränderung Flüssige Mittel                40’758     – 23’235

         14

inhalt_2017.indd 12                                                                             02.03.18 08:35
Anhang zur Jahresrechnung 2017

                  Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze

                  Allgemeiner Grundsatz
                  Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards
                  «Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
                  entsprechenden Vorgaben der fenaco-Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung
                  des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
                  Reserven wahrgenommen wird.

                  Definition Nahestehende Personen
                  Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine
                  Mehrheitsbeteiligung hält.
                  Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden.
                  LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder
                  indirekt kontrolliert werden.

                  Organe der Gesellschaft
                  Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und
                  Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
                  entstanden sind.

                                                                                                                        15

inhalt_2017.indd 13                                                                                                     02.03.18 08:35
Anhang zur Jahresrechnung 2017

                                                                                   2017        2016
                                                                                    CHF         CHF

                      Angaben zu wesentlichen Bilanz- und
                      Erfolgsrechnungspositionen

                      Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
                      Dritte                                                   2’246’572   2’273’864
                      LANDI                                                        6’443         189
                      Beteiligte                                                  19’940      97’800
                      TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen         2’272’955   2’371’853

                      Darlehen und Finanzanlagen
                      Dritte                                                         143      10’143
                      fenaco-Gruppe                                            1’614’900   1’340’300
                      TOTAL Darlehen und Finanzanlagen                         1’615’043   1’350’443

                      Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
                      Dritte                                                    576’195     470’543
                      LANDI                                                      19’037         140
                      Beteiligte                                                 24’265      66’186
                      TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen    619’497     536’869

         16

inhalt_2017.indd 14                                                                                    02.03.18 08:35
2017      2016
                                                                                 CHF       CHF

                  Gesetzliche Angaben nach
                  Art. 959c Abs. 2 OR

                  Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
                  Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt                    47        48

                  Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus
                  langfristigen Mietverhältnissen/ Baurechten
                  1 – 5 Jahre                                                  10’560    10’560
                  über 5 Jahre                                                127’248   129’360
                  Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten
                  Verpflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus
                  abgeschlossenen Miet- und Baurechtsverträgen über die
                  gesamte Laufzeit.
                  Aufgrund der langen Laufzeiten führen vor allem
                  Baurechtsverträge zu hohen Beträgen.

                  Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
                  Guthaben per Bilanzstichtag                                 641’499   617’642

                  Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter
                  bestellte Sicherheiten
                  UBS Cash Pool: Die LANDI Jungfrau AG ist Mitglied in
                  einem Cash Pool der fenaco-Gruppe. Zur Sicherstellung
                  aller bestehenden und künftig entstehenden Ansprüche
                  der UBS aus dem Cash Pool haben die Poolteilnehmer
                  der UBS ein Pfandrecht über die zukünftige Saldoforderung
                  der Poolteilnehmer gegenüber der UBS gewährt.

                  Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder
                  periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung
                  Bildung Rückstellungen                                            0         0
                  noch nicht einbezahlte AGBR                                       0   150’000
                  TOTAL ausserordentlicher Aufwand                                  0   150’000
                  Auflösung Rückstellungen                                          0   250’000
                  Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen                   39’000         0
                  TOTAL ausserordentlicher Ertrag                              39’000   250’000

                  Honorar der Revisionsstelle
                  Honorar der Revisionsstelle                                   2’500    17’838

                  Weitere vom Gesetz verlangte Angaben

                  Weitere Angaben
                  Im Weiteren bestehen keine ausweispflichtigen Positionen.

                                                                                                  17

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Erläuterungen zur Jahresrechnung 2017

                      Bilanz 2017                                          Erfolgsrechnung 2017

                      Umlaufvermögen                                       Nettoverkaufserlöse
                      Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen       Die erzielten Warenverkäufe verteilen sich auf
                      (Debitorenguthaben) inkl. übrigen kurzfristigen      folgende Bereiche (in TCHF):
                      Forderungen belaufen sich auf TCHF 2’662 (VJ
                      TCHF 2’629). Das betriebsnotwendige Delkredere                                    11%
                      ist gegenüber Vorjahr erhöht worden und beträgt
                      TCHF 208 (VJ 183). Die Warenvorräte werden zu
                      Einstandspreisen bewertet. Unter den aktiven                    41%
                      Rechnungsabgrenzungen sind Forderungen gegen-
                      über Dritten enthalten.                                                                 48%

                      Anlagevermögen
                      Die Finanzanlage entspricht dem Anteilschein-
                      kapital der fenaco, das im Jahr 2017 um TCHF 275
                      erhöht worden ist und neu TCHF 1’615 beträgt. In        Agrarhandel                       11 %
                      den mobilen Sachanlagen sind die Einrichtungen          Brenn- und Treibstoffgeschäft     41 %
                      der LANDI Läden, das Büromobiliar, die Informatik       LANDI Läden                       48 %
                      sowie der Fahrzeugpark eingeschlossen. Die immo-
                      bilen Sachanlagen bestehen aus dem Gebäude           in TCHF                                2017   2016
                      Brienz und Reichenbach.                              Agrarhandel                           4’983 5’739
                                                                           LANDI Läden                          25’181 25’801
                      Fremdkapital                                         Brenn- und Treibstoffgeschäft        23’459 21’608
                      Der Warenkontokorrent der fenaco ist ein Bestand-    Nettoumsatz aus
                      teil der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und       Warenhandel                          53’623 53’148
                      Leistungen und wird einzeln ausgewiesen. In den
                      sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind die   Bruttogewinn
                      Verpflichtungen Tankkartendepots eingeschlossen.     Der Bruttogewinn beträgt gemessen am Warenver-
                      Die kurzfristigen Rückstellungen umfassen die        kaufserlös 15.6% (VJ 15.9%).
                      Ferien- und Überzeitabgrenzungen gegenüber dem
                      Personal (TCHF 87). Die passiven Rechnungs-          Dienstleistungserträge
                      abgrenzungen bilden die noch ausstehenden Ver-       Diese Position setzt sich wie folgt zusammen:
                      pflichtungen gegenüber Dritten.                      in TCHF                              2017   2016
                                                                           Erlös Agrarhandel                       19     17
                      In den langfristigen Rückstellungen sind TCHF 96     Erlös LANDI Läden                       10      8
                      (VJ 100) für das Feriensparkonto enthalten sowie     Erlös Tankstellen                       26      0
                      TCHF 116 (VJ 116) für Dienstalterszulagen.           Erlös Heizölhandel                      22     25
                                                                           Erlös Immobilien/Mieteinnahmen           6     23
                      Eigenkapital                                         Erlös Fahrzeuge                         20     20
                      Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt gemessen       Erlös Administration                    51     60
                      an der Bilanzsumme 44.9% (VJ 40.5%).
                                                                           Erlös Werbung                           11     29
                                                                           Total Dienstleistungserträge          165     182

         18

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Personalaufwand                                       Verwaltungsaufwand
                  Unter dem Personalaufwand sind die Löhne, die         Die Aufwendungen für Büroverbrauchsmaterial,
                  Leistungen an Sozialeinrichtungen, die übrigen        Telekommunikation, Porti, Kommissionen von
                  Personalaufwände sowie die Abgrenzungen für           Kredit- und Debitkarten sowie die Post- und
                  Überzeit und Ferien gebucht. Gemessen am              Bankspesen, Informatikaufwand, Beratungs- und
                  Betriebsertrag beträgt die Lohnsumme 45.3 %           Revisionsaufwand sowie Auslagen für Spesen und
                  (VJ 45.7%).                                           Versammlungen bestimmen diese Position.

                  Miet- und Leasingaufwand                              Werbe- und Verkaufsaufwand
                  In dieser Position sind die Miet- und Leasingauf-     Darunter fallen die Inserate, die Werbedruck-
                  wände für die Immobilien Interlaken, Meiringen,       sachen, die Kundenanlässe (bspw. Gewerbeaus-
                  Frutigen sowie die Tankanlage Grindelwald und die     stellungen), Dekorationsmaterial sowie die übrigen
                  Tankstelle an der Rugenparkstrasse enthalten.         Werbe- und Sponsoring-aktivitäten.
                  Ebenfalls bilden der Baurechtszins Brienz sowie
                  weitere kleinere Mietobjekte einen Bestandteil        Abschreibungen
                  dieser Aufwandposition.                               Die Abschreibungen setzen sich wie folgt
                                                                        zusammen:
                  Unterhalts- und Reparaturaufwand                      in TCHF                              LJ        VJ
                  Darunter sind die Aufwendungen für den Unterhalt      Fahrzeuge                          158         68
                  und die Reparaturen an Immobilien, Mobilien, Ein-     Mobile Sachanlagen (inkl. EDV)     194        297
                  richtungen und Fahrzeugen zu verstehen.               Immobile Sachanlagen               104        253
                                                                        Total                              456        618
                  Energieaufwand
                  Der Energieaufwand enthält die Aufwendungen           Finanzaufwand/Finanzertrag
                  für Strom, Wasser/Abwasser, Heizung und den           Im Finanzaufwand sind die Zinsen der kurzfristigen
                  Treibstoffverbrauch.                                  Finanzverbindlichkeiten sowie des Kontokorrents
                                                                        fenaco enthalten. Im Finanzertrag sind neben den
                  Ausgangsfrachten                                      Zinserträgen aus den flüssigen Mitteln auch die
                  Bei den Ausgangsfrachten handelt es sich haupt-       Kursgewinne und die Debitorenverzugszinse ver-
                  sächlich um Frachtkosten im Brenn- und Treibstoff-    bucht.
                  handel, die von Fremdtransporteuren verrichtet
                  werden. Diese Zahl verhält sich proportional zu den   Ausserordentlicher Ertrag
                  verkauften Litern im Direkthandel und ist deshalb     Die Position ausserordentlicher Ertrag enthält den
                  rund 2% höher als im Vorjahr.                         Gewinn aus dem Verkauf des Lagerschopfs in
                                                                        Reichenbach.
                  Übriger Betriebsaufwand
                  Diese Position beinhaltet die Aufwendungen für
                  Reinigung, Kehricht, Entsorgung, Verpackungs- und
                  Betriebsmaterial sowie die übrigen Betriebsauf-
                  wände.

                  Sachversicherungen und Gebühren
                  Unter diese Position fallen die Gebäude-, Sach- und
                  Haftpflichtversicherungen sowie sämtliche Gebüh-
                  ren und Abgaben (Fahrzeug- und Liegenschafts-
                  steuern).

                                                                                                                             19

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Verwendung Bilanzergebnis

                                                                31.12.2017   31.12.2016
                                                                       CHF          CHF

                      Vortrag vom Vorjahr                             579          269
                      Statutarisches Ergebnis                     489’263      388’310

                      Bilanzergebnis                              489’842      388’579

                      Dividendenausschüttung (5%)                – 40’000     – 40’000
                      Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven   – 449’842    – 348’000

                      Vortrag auf neue Rechnung                         0          579

         20

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Bericht der Revisionsstelle

                                                21

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LANDI Events 2017 zum Zweiten ...

         Interlakner Gewerbeausstellung IGA   Bauernmärit Interlaken

         Personalfest

         Agrar Info-Abend Frutigen            RIGUGEGL & Jutz Interlaken

         22

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Inhaltsverzeichnis

                                                                          Wir unterstützen den Sport
                       Führung und Organisation
                       Vorwort des Präsidenten
                       Leitbild
                                                                3
                                                                4
                                                                          in unserer Region.
                       Organe und Organigramm                   5

                       Lagebericht
                       Das Jahr in Kürze                        6
                       Das 2017 im Überblick                    7
                       Geschäftsverlauf                         8
                       Jahresbericht der Geschäftsleitung      10
                       LANDI Events 2017 zum Ersten ...        11

                       Finanzielle Berichterstattung
                       Erfolgsrechnung                         12
                       Bilanz                                  13
                       Geldflussrechnung                       14
                       Anhang zur Jahresrechnung 2017          15
                       Erläuterungen zur Jahresrechnung 2017   18
                       Verwendung Bilanzergebnis               20
                       Bericht der Revisionsstelle             21
                       LANDI Events 2017 zum Zweiten ...       22

                                                                    ... mit Liebi gmacht «
                                                                                           Produkte aus unserer Region.

          2
                                                                    Interlaken Meiringen Frutigen Brienz   landijungfrau.ch

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Geschäftsbericht 2017
                       LANDI Jungfrau AG
                       Untere Bönigstrasse 50
                       Postfach 723
                       3800 Interlaken
                       www.landijungfrau.ch
                       info@landijungfrau.ch

                       Für weitere Informationen stehen
                       Ihnen gerne zur Verfügung:
                       Urs Huber
                       Tel. 058 434 34 34
                       urs.huber@landijungfrau.ch

                       Realisation
                       LANDI Jungfrau AG
                       www.landijungfrau.ch
                       info@landijungfrau.ch

                       Layout und Gestaltung
                       Nufer Grafik
                       3800 Unterseen

                       Druck
                       Sutter Druck AG
                       3818 Grindelwald

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