Geschäftsbericht 2018 - Landi Jungfrau AG
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Geschäftsbericht 2018 LANDI Jungfrau AG Untere Bönigstrasse 50 Postfach 723 3800 Interlaken www.landijungfrau.ch info@landijungfrau.ch Für weitere Informationen stehen Ihnen gerne zur Verfügung: Urs Huber Tel. 058 434 34 34 urs.huber@landijungfrau.ch Realisation LANDI Jungfrau AG www.landijungfrau.ch info@landijungfrau.ch Layout und Gestaltung Nufer Grafik 3800 Unterseen Druck Sutter Druck AG 3818 Grindelwald
Inhaltsverzeichnis
Wir unterstützen den Sport
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten
Leitbild4
3 in unserer Region.
Organe und Organigramm 5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 6
Das 2018 im Überblick 7
Geschäftsverlauf8
Jahresbericht der Geschäftsleitung 10
LANDI Events 2018 zum Ersten ... 11
Finanzielle Berichterstattung
Erfolgsrechnung12
Bilanz13
Geldflussrechnung14
Anhang zur Jahresrechnung 2018 15
Erläuterungen zur Jahresrechnung 201818
Verwendung Bilanzergebnis 20
Bericht der Revisionsstelle21
LANDI Events 2018 zum Zweiten ... 22
Interlaken Frutigen Reichenbach Meiringen Brienz
2 landijungfrau.ch
Vorwort des Präsidenten
Verschiedene Gesichter prägten das vergangene Im neuen Jahr stehen wiederum einige Heraus-
Jahr. Die wohl fast einmalige Schönwetter- und forderungen an. Vorab die Neueröffnung und
Trockenphase war eine Herausforderung. Für die Inbetriebnahme des Shops mit Tankstelle am alten
landwirtschaftlichen Kulturen und den Futterbau LANDI Standort in Reichenbach. Es freut mich
wurden die fehlenden Niederschläge vielerorts zu sehr, dass wir hier nach einer langwierigen Ver-
einem Problem, so dass erhebliche Mindererträge handlungs- und Planungsphase die ersten Kunden
in Kauf genommen werden mussten. Andererseits bedienen dürfen. Nun gilt es, diese von Beginn weg
konnte man von anhaltend gutem Wetter für die zu überzeugen und unsere Stärken zu nutzen.
Futterernte wie auch idealen Bedingungen für die
Weidewirtschaft profitieren. Je nach Lage und Noch immer in Abklärung ist die Erstellung einer
Exposition der einzelnen Betriebe überwog die eine Agrarhalle in Interlaken, ein Projekt, welches uns
oder andere Sicht. Für Bergbahnen und Tourismus- weiterhin beschäftigen wird.
betriebe waren die zahlreichen Schönwettertage
mit sehr guten Frequenzen verbunden, was erfreu- Weiter wird nach Interlaken nun auch der Laden in
lich ist. Frutigen auf den neusten Stand gebracht, damit die
Attraktivität weiterhin gewährt werden kann.
Ähnlich unterschiedlich dürfen wir auch auf die
Geschäftstätigkeit der LANDI Jungfrau AG zurück- Bei allen Aktivitäten und Projekten soll immer der
blicken. Im Agrarhandel verzeichnen wir einen Kunde im Mittelpunkt stehen und unsere Motiva-
erfreulichen Mehrumsatz, jedoch verbunden mit tion und Freude spüren. In diesem Sinne wollen wir Bernhard Fuchs
höheren Kosten. Die Bemühungen, unsere Kunden das neue Geschäftsjahr in Angriff nehmen. Präsident Verwaltungsrat
mit einem breiten Sortiment und kompetenter der LANDI Jungfrau AG
Beratung zu bedienen, tragen Früchte. Im Namen des Verwaltungsrates danke ich allen
für Ihren Einsatz zu Gunsten der LANDI Jungfrau
Durchzogen zeigt sich der Detailhandel. Die an- AG. Ein besonderer Dank geht an alle Mitarbeiten-
haltend starke Konkurrenz ist deutlich spürbar, den, Kader und Geschäftsleitung für ihre tägliche
besonders am Standort Interlaken. Nach dem Arbeit. Weiter danke ich unseren Kunden und
Umbau des Ladens nach neuem Konzept bedarf es Geschäftspartnern für das entgegengebrachte
hier noch einiger Optimierungen. Trotzdem dürfen Vertrauen und die Wertschätzung, welche wir
wir für dieses Geschäftsfeld ein respektables entgegennehmen durften. Gerne werden wir für
Resultat vorweisen. Sie auch künftig unsere Leistungen unter Beweis
stellen.
Im Energiehandel prägten starke Preisschwan-
kungen und im Tankstellengeschäft die starke Im Namen des Verwaltungsrates
Konkurrenz den Geschäftsverlauf. Haben wir auf Bernhard Fuchs, Präsident
diese Preisausschläge nur sehr wenig Einfluss, so
dürfen wir doch von erfreulichen Verkaufsmengen
Kenntnis nehmen.
3
Leitbild
Unsere Kunden...
« ... stehen im Mittelpunkt unseres Handelns,
sämtliche Kundenbeziehungen sind bezüglich Qualität
Unsere Verhaltensstandards
und Betreuung langfristig ausgerichtet. Unsere Kunden fühlen sich bei uns wohl . . .
• Wir begrüssen unsere Kunden freundlich, wenn möglich mit Namen
Der Kunde von Heute ist auch unser Kunde von Morgen. • Wir präsentieren unsere Ware ordentlich und sauber
Wir streben jederzeit Transparenz und Fairness an. • Wir lassen das Telefon nicht länger als 3 x läuten!
In allen Märkten, welche wir bearbeiten, sind wir nah
»
Unser Gruss lautet: «LANDI . . . , Hans Muster . . . Grüessech»
am Puls der Kundschaft. • Wir informieren unsere Kunden regelmässig via Newsletter,
AGROaktuell, Flyer, Gazette, Website und Inserate
Unsere Arbeitsweise . . .
Detailhandel • Wir arbeiten zielorientiert
• Wir entscheiden
•
•
Wir haben stets eine Lösung
Wir tragen Verantwortung
• Wir planen gründlich • Wir handeln
LANDI Laden • Gartencenter • Wir bereiten uns vor • Wir arbeiten als Team
• Kleintierhaltung • Wir reden miteinander • Wir helfen einander
• Do-it / Haushalt / Freizeit / Gartenbau • Wir sind optimistisch
• Getränkemarkt
(Alkoholfreie Getränke, Bier, Wein, Spirituosen)
• Mobilität (Velo, Scooter)
Unsere Erfolgspositionen
TopShop Interlaken und Meiringen
• Artikel für den täglichen Gebrauch Personal
• Frischprodukte (Gemüse und Früchte, Milchprodukte, • Wir fördern unseren Nachwuchs und bieten entsprechende
Brot, Fleisch) Arbeitsplätze
• Agrofood (Mehl, Kartoffeln) • Wir erreichen die gesetzten Ziele im Bereich Personalkosten
• Regionale Produkte (Stunden/Kopfleistung)
• Wir sind informierte und motivierte MitarbeiterInnen und dadurch
Hausbesitzer, Gartenbesitzer, Haustierhalter, Privathaushalte, Familien, gute MitunternehmerInnen
Jugendliche, Handwerker, Gewerbe- und Tourismusbetriebe, Hauswarte, • Wir leben Herzlichkeit als Steigerung von Freundlichkeit
Immobilienverwaltungen.
Führung
• Wir pflegen eine offene Informations- und Kommunikationspolitik
Energie gegenüber unseren Partnern
• Wir führen einfach und direkt
• Wir führen mit messbaren Zielsetzungen
• Wir nehmen unsere Vorbildfunktion wahr
• Agrola Treibstoffe (Benzin, Diesel, eco speed, AdBlue)
• Agrola Heizöl «Extra Leicht» und «Öko» Sortimentspolitik
• Unser Ziel: Die richtige Ware, zum richtigen Zeitpunkt, in der
• Feste Brennstoffe: Holzpellets, Cheminéeholz, Briketts
richtigen Menge am Verkaufspunkt
• Alternativenergie: Bioethanol E85 • Unser Grundsatz: Schmal, praktisch, aktuell, saisongerecht
• Erdgas und Flüssiggas • Weniger ist oft mehr
• Agrola Energy Card (AEC) • Innovativ und flexibel
• Solarenergie Solvatec Verkaufsförderung
• Wir setzen «Die 7-Punkte der Warenpräsentation» konsequent um
Fahrzeugbesitzer, Transportunternehmen, Hausbesitzer, Bauunternehmungen, • Wir pflegen unseren Grundsatz: MMM = Menge Macht Moneten
Liegenschaftsverwaltungen, Grossverbraucher, Landwirte. • Keine Kompromisse bezüglich Frische & Qualität in den Waren-
gruppen Früchte, Gemüse, Agrofood sowie im Grünbereich
Agro Kosten
• Wir halten uns an den folgenden Grundsatz: Die im Markt
erzielbaren Preise definieren die Kosten, die man sich leisten kann
• UFA-Futtermittel • Wir bewirtschaften die Kosten mit monatlichem Controlling und
seriöser und zeitgerechter Planung
• Salze
• Raufutterprodukte Konkurrenz
• Wir kennen in jedem Geschäftsfeld unseren wichtigsten Konkurrenten
• Fourrage (Heu, Stroh und Luzerne)
• Wir kennen bei den Leaderprodukten in jedem Sortimentsbereich
• Dünger, Pflanzenschutz, Sämereien die Konkurrenzpreise
• Profigrün • Wir beobachten permanent die Aktivitäten unserer Konkurrenz
Profi-Landwirte aller Betriebsgrössen, Hobbytierhalter (Pferde, Schafe, Lieferanten / Partner
Ziegen), Baugeschäfte, Gärtnereien, Bauämter, Grossverbraucher Salz, • Wir arbeiten zielstrebig und verbindlich mit der fLG zusammen
Sportvereine. und nutzen Synergien
• Wir generieren mit regionalen Partnern einen Mehrnutzen
• Unsere Lieferanten/Partner kennen unsere Strategien und Absichten
LANDI – Freude am Sparen! • Wir verhandeln jederzeit hart aber fair
Interlaken Meiringen Frutigen Brienz
4
Organe und Organigramm
Generalversammlung 113 Mitglieder
Verwaltungsrat
Bernhard Fuchs Landwirt, Brienz Präsident
Hanspeter Feuz Landwirt, Unterseen Vizepräsident
Hans von Allmen Landwirt, Beatenberg Mitglied
Ueli Stoller Landwirt, Reichenbach Mitglied
Niklaus Schneiter Landwirt, Reichenbach Mitglied
Urs Räz Leiter LANDI Treuhand Mitglied
Vakant Mitglied
Vakant Delegierter VR
Geschäftsleitung
Urs Huber Vorsitz und Leiter Detailhandel
Geri Schranz Leiter Agro
Hanspeter Studer Leiter Energie
Silvia Spiess Leiterin RWC/Dienste
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Urs Huber
Geschäftsleitung
Agro Detailhandel Energie RWC/Dienste
Geri Schranz Urs Huber Hanspeter Studer Silvia Spiess
Agrarhandel Interlaken LANDI Interlaken Tankstelle Projekte/ Verkauf
Jonas Hofer Martin Baumann Meiringen Kurt Spörri
Agrarhandel Meiringen TopShop Tankstelle
Silas Wyss Franziska Holzer Interlaken, Rugenpark
Agrarhandel Frutigen LANDI Meiringen Tankstelle
Hansueli Thönen Beatrice Rufibach Interlaken, Lindenallee
TopShop
Agrarhandel Brienz Kundentank
Beatrice Rufibach
Livia Inniger LANDI Jungfrau AG
LANDI Frutigen
Solaranlagen
Daniela Dietrich
LANDI Jungfrau AG
LANDI Brienz
Vanessa Heiniger
Fachbereich
Grün/Profigrün
Madeleine Zumbrunn Anzahl Vollzeitstellen per 31.12.2018: 49
(aufgeteilt auf 78 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter)
5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze
«Wer leben will, der muss was tun» sagte schon
Wilhelm Busch vor mehr als hundert Jahren. Wie
recht er hat – nur die Besten sind erfolgreich. Wir
kämpfen gerade im Heizöl, aber auch im Agrarhan-
del in stagnierenden und teilweise schrumpfenden
Märkten. Wir haben es einmal mehr geschafft
unsere Marktanteile im Detailhandel und im
Bereich Energie zu halten, respektive im Agrar-
geschäft sogar zu steigern. Das funktioniert dank darauf, im November, das 15 Jahre Jubiläum der
optimierten Arbeitsabläufen. Das wichtigste LANDI Interlaken. Schliesslich folgen noch die
Kapital sind aber freundliche, motivierte und gut Weihnachtsbaumevents. Über 4’500 Weihnachts-
ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. bäume werden jeweils an unseren Standorten ver-
kauft und natürlich mindestens so viele Glühweine
Projekte und Events ausgeschenkt. Und wer das besondere Erlebnis
Alle Jahre wieder: Frühlingszeit ist LANDI-Zeit. sucht, kann jeweils auf dem Weihnachtsbaumfeld
Natürlich an allen Standorten mit vielen attraktiven unseres Verwaltungsratspräsidenten seinen Baum
Angeboten und Festbetrieb. Ein Fest der beson- selber aussuchen.
deren Art durften wir anfangs März in Interlaken Wichtig und beliebt sind Agrarabende und Flurbe-
feiern, anlässlich der Eröffnung des umgebauten gehungen. Fachkundige Referate und Diskussionen
Shop und LANDI-Ladens. Grund genug eine sind geschätzt und werden durch unsere Landwirte
Festhütte zu stellen und unsere Kunden 3 Tage lang erfreulich gut besucht.
so richtig zu verwöhnen. Der Personalabend startete mit einer interessanten
Es gibt Anlässe, die sind schlichtweg nicht mehr Begehung im Tropenhaus Frutigen und endete
wegzudenken. Zum Beispiel wenn über 400 Besu- mit einem feinen Nachtessen im Altholzgade in
cher den LANDI-Brunch in Frutigen besuchen oder Frutigen. Mit über 80 Teilnehmern ein gelungener
an unseren Frühlingsanlässen unzählige Brat- und schöner Anlass. Aber auch der Lehrlingsaus-
würste zu echt guten LANDI-Preisen ihre Abnehmer flug in die Beatushöhlen und der Besuch des
finden. Mit einem neuen Konzept an einem neuen Ballenbergtheaters durch Verwaltung und Kader
Standort waren wir einmal mehr an der IGA in wussten zu begeistern.
Interlaken vertreten. Viele gute Gespräche, viele Regionalität ist ein wichtiges Stichwort. Wir leben
nette Bekanntschaften und natürlich ganz viele Regionalität, nicht zuletzt auch beim Sponsoring.
feine Weine. Allen vorab fand unsere Gastkellerei Sei es der Brienzerseelauf oder die Tombola der
Zeni aus dem Veneto grossen Anklang. Grund zum regionalen Vereine. Es ist uns ein Anliegen regio-
Feiern war alsdann im Oktober die Eröffnung des nale Organisationen unter dem Motto «Aus der
neu umgebauten Shop in Meiringen und kurz Region – für die Region» zu unterstützen.
6
3% 7%
43%
30%
37%
Lagebericht 43%
26 %
Umsatz Detailhandel 2018 (nach Standorten) Umsatzentwicklung Detailhandel in TCHF
20’000
7% 18’000
30% 16’000
27% 14’000
44 % 35%
12’000
10’000
22% 8’000
35%
6’000
4’000
2’000
0
Interlaken Meiringen
2014 2015 2016 2017 2018
11’091 (44%) 5’647 (22%)
Frutigen Brienz Non-Food Food (inkl. Getränke)
6’664 (27%) 1’690 (7%)
Umsatz Agrar 2018 (nach Sortimentsgruppen) Umsatzentwicklung Mischfutter/Einzelfutter in TCHF
3’000
1% 4% 1%
4%
1%
2’500
3% 7%
43% 2’000 30%
37%
1% 4% 1%
4%
43% 1% 1’500
2’275
2’202
2’617
2’377
2’457
3% 26 % 7%
43% 1’000
30%
201437 % 2015 2016 2017 2018
Fourage/Raufutter 43% Pflanzennahrung 4%
Mischfutter/ Einzelfutter 43% 43%Pflanzenschutz 1%
Saatgut 3% Technische Salze 4% 26 %
Profigrün 1% Sonstiges 1%
7%
30%
Umsatz Brenn-27%
und Treibstoffe im Direkthandel 2018 Umsatz Treibstoffe
35% im Tankstellengeschäft 2018
44 %
(nach Produkten) (nach Standorten)
22 % 7% 35%
7%
30%
% 27%
30% 35%
37 % 44 %
22% 35%
26%
Heizöl El Heizöl Öko Diesel Diesel eco speed Lindenallee Meiringen Rugenpark
30% 26% 37% 7% 35% 35% 30%
7
30%
Lagebericht
Geschäftsverlauf handel. Wir informieren regelmässig mit unserem
Wir kennen die Problematik, unsere Märkte sind AGROaktuell, via SMS oder oft im persönlichen
vielfach stagnierend oder schrumpfend. Wir haben Gespräch am Telefon. Ganz besonders freut uns
es trotzdem geschafft unsere Marktanteile zu die aktive Teilnahme unserer Kunden an Flurbe-
halten, ja teilweise zu steigern. Qualitätsprodukte gehungen und Beratunsabenden. Referate und
zu fairen Preisen und vorbildliche Dienstleistungen Infos von verschiedenen Fachrichtungen werden
sind wohl selbstverständlich. Ganz wichtig ist aber, sehr geschätzt.
dass sich die Kunden in unseren Läden wohlfühlen
und das schaffen wir mit zuvorkommender Freund- Detailhandel
lichkeit und Herzlichkeit unseres Personals. Marktstudien beweisen es, der Detailhandel ist
speziell im Nonfood-Bereich enorm unter Druck.
Agro Versandhändler wie Zalando, Amazon und neu
Die grosse Trockenheit europaweit zeigte seine auch der chinesische Riese Alibaba finden stei-
Auswirkungen auch im Agrarbereich. So wurde gende Akzeptanz bei den Schweizer Kunden.
zum Beispiel Stroh sehr knapp und die Preise waren Waren mit bescheidenem Warenwert werden
entsprechend hoch. Das Jubiläum 60 Jahre UFA weltweit versandt in scheinbar akzeptablen
wurde mit einer Superaktion auf Mischfutter ge- Zeiträumen. Über den ökologischen Sinn und
feiert. Dass dabei auch die LANDI-Marge am Limit Unsinn lässt sich streiten, wir werden damit leben
war, darf zugunsten unserer Agrarkunden akzep- müssen.
tiert werden. Neu durften wir im Frühling unser Der Umbau vom TopShop und LANDI Interlaken im
Bienencenter in Frutigen eröffnen und inzwischen Frühling wie auch die Neugestaltung vom TopShop
feststellen, dass wir da einem grossen Bedürfnis Meiringen im Herbst machen Freude. Die Läden
entsprechen konnten. Die erfreulichen Umsätze präsentieren sich kundenfreundlich und übersicht-
führten zu zusätzlichen Rückvergütungen. Rund lich. Das schöne Wetter hat vorallem in Meiringen
CHF 90’000.– durften wir unseren Agrarkunden vor geholfen, erfreuliche Umsatzzunahmen zu realisie-
Weihnachten auszahlen. ren, während in Interlaken der Bau eines neuen
An allen Standorten können wir auf kompetentes Kreisels während Wochen die Zufahrt zur LANDI
und sehr gut ausgebildetes Personal zählen. erschwerte. Ein sicherer Wert an allen Standorten
Äusserst wichtig ist die Kundeninfo im Agrar- ist der Grünbereich. Pflanzen gehören zu unserer
Kernkompetenz. Unsere hochqualifizierten Mit-
arbeiterinnen bieten diesbezüglich beste Qualität
und schönste Ware.
Mit einem schmalen, attraktiven Sortiment mit vie-
len etablierten Eigenmarken und Dauertiefpreisen
halten wir an unseren Grundsätzen fest. Unsere
regionale Verbundenheit unter dem Motto «aus der
Region – für die Region» ist uns aussserordentlich
wichtig. Ausgedehnte Öffnungszeiten und viele
Gratisparkplätze ergänzen unser Erfolgsrezept.
Der wichtigste Faktor ist und bleibt unser Personal.
Wir wollen kompetent beraten, excellente Dienst-
leistungen bieten und unsere Kunden jederzeit
freundlich und herzlich bedienen.
Energie
Der Handel mit Heizöl gestaltete sich im vergange-
nen Jahr aufgrund mehrheitlich hoher Preise
schwierig. Schuld waren einerseits Förderdros-
selungen von OPEC-Staaten und Russland.
8
Hauptsächlich spielte uns aber die Trockenheit
einen Streich, waren doch Rheinfrachten bis zu
acht Mal teurer, als bei normalem Wasserstand.
Erfreulich entwickelte sich aber das Direkthandels-
geschäft mit Diesel. Dank unseren optimalen Trans-
portmöglichkeiten und der Leistungsbereitschaft
unserer Chauffeure ist es uns möglich, Trans-
porteure, Baustellen und Landwirte äusserst
flexibel und schnell zu beliefern. Bei den Holz-
pellets stagnieren die Umsätze, die Marktanteile
konnten gehalten werden.
Aufgrund zunehmender Konkurrenz im Raum Inter-
laken hat sich die Margensituation im Tankstellen-
geschäft verschärft. Umso wichtiger ist es, dass die
Umsätze in diesem stagnierenden Markt stimmen.
Speziell am Standort Meiringen kam uns das
schöne Sommerwetter entgegen, die Frequenzen Läden das Bestellwesen immer mehr automatisiert,
der Passfahrer war sehr hoch. Unsere AGROLA was eine Vereinheitlichung von Tablar- und Gestell-
Energy Card ist äusserst beliebt und der Rabatt von grössen voraussetzt. Im TopShop wurde bereits die
2 Rappen/lt in der ganzen Schweiz wird sehr neuste Kassengeneration installiert. Zusammen
geschätzt. mit modernsten Kreditkartenlesegeräten können
Heizöl und Diesel zum Trotz wissen auch wir, dass unsere Kunden schnell und korrekt bedient werden.
erneuerbare Energie Zukunft hat. Mit der Firma Aufgrund dieser Erfahrungen haben wir im Herbst
Solvatec wurde eine führende Firma der Solar- auch den TopShop in Meiringen umgebaut. Auch
technologie in die AGROLA integriert. Wir sind bei diesem Umbau durften wir viel Lob von unseren
überzeugt, dass bei langfristigen Überlegungen je Kunden erhalten.
länger, je mehr in Solartechnologie investiert wird Im September wurde mit dem Spatenstich für den
und da wollen wir ganz klar am Ball bleiben. Neubau Tankstelle/TopShop und selfwash-Anlage
in Reichenbach gestartet. Wir sind überzeugt, dass
Wesentliche Ereignisse diese Tankstelle im schweizerischen AGROLA-Netz
Der TopShop und der LANDI Laden in Interlaken genau am richtigen Standort steht und freuen uns
wurden nach neusten Erkenntnissen umgebaut. Die auf viele regionale, nationale und internationale
Durchgänge sind breiter, die Gestelle sauber, Kunden.
neu und nicht mehr so hoch. Der ganze Laden wirkt
heller und freundlicher. Zudem wird auch in unseren Mitarbeiter 2018 2017
– Anzahl Mitarbeiter 78 78
– Anzahl Vollzeitstellen
im Jahresdurchschnitt 49,4 47,5
Durchführung Risikobeurteilung
Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der
fenaco-LANDI-Gruppe eingebunden. Die Gesell-
schaft erfasst und bewertet in einem jährlich
wiederkehrenden Prozess die wesentlichen
Risiken, definiert Massnahmen und stellt deren
Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses,
nach den Standards der fenaco-LANDI-Gruppe,
wird durch einen Risikomanagement-Verantwort-
lichen koordiniert.
9
Lagebericht
Besondere Ereignisse Im Geschäftsfeld Energie dürfen wir, nach einem
Pünktlich auf den Frühlingsstart wurde der TopShop turbulenten 2018, hoffentlich auf etwas tiefere und
und der LANDI Laden in Interlaken nach den Richt- stabilere Preise hoffen. Zwar bemühen sich die
linien des neusten Ladenbaukonzepts umgebaut. OPEC-Mitglieder mit Förderdrosselungen die Preise
Durch den Gesamtumbau wurde die Kundenfüh- hoch zu halten, demgegenüber stehen aber Be-
rung teilweise verändert, was anfangs manchmal fürchtungen, dass im nächsten Jahr weniger Erdöl
gewöhnungsbedürftig war. Wir freuen uns aber verbraucht werden könnte. Ebenfalls fördern die
über einen gelungenen und kundenfreundlichen USA auf Rekordniveau, bis Ende Jahr werden die
Umbau. vereinigten Staaten voraussichtlich mehr fördern
Im TopShop Meiringen durften wir im Herbst 2018 als verbrauchen. Dank unserer schlanken Verkaufs-
ebenfalls das neuste Ladenkonzept umsetzen. Wir struktur werden wir auch 2019 in der Lage sein,
finden, es hat sich gelohnt und auch die Reaktionen mit äusserst knapper Kalkulation am Markt zu
der Kunden sind durchwegs sehr positiv. bestehen. Mit unserer leistungsfähigen und
Nach langjähriger Planungszeit ist im September flexiblen Transportorganisation werden wir ver-
mit dem Spatenstich für den Neubau der Tank- mehrt auch im Kandertal neue Kunden akquirieren.
stelle/TopShop und selfwash Anlage in Reichen- Wir werden alles daran setzen unsere Kunden
bach ein weiterer Meilenstein in der Geschichte professsionell und zuvorkommend zu bedienen.
der LANDI Jungfrau AG erfolgt. Wir freuen uns, die Unsere Tankstellen sind modern und grosszügig
Anlage im März 2019 eröffnen zu dürfen und sind ausgerüstet. Grosse Umsatzsprünge werden an den
überzeugt im Tankstellennetz der AGROLA eine bestehenden Stationen nicht mehr möglich sein. Es
Urs Huber
wichtige Lücke im Kandertal zu schliessen. ist zu hoffen, dass die Tankstellen kostendeckend
Vorsitz Geschäftsleitung
betrieben werden können, was im letzten Jahr auf-
Zukunftsaussichten grund eines Preiskampfes von neuen Mitbewerbern
Im Agrarhandel wollen wir unsere Marktanteile nicht der Fall war. Es darf nicht sein, dass das
halten, wenn möglich sogar ausbauen. Unsere Bödeli zur Tiefpreisinsel, 1 bis 3 Rappen billiger als
Kunden wollen auch in Zukunft mit bester Ware zu die Region Thun, mutiert. Von der neuen Tankstelle
fairen Preisen bedient werden. Gut durchdachte in Reichenbach versprechen wir uns viel und sind
Arbeitsabläufe, ein gebündeltes, grosses Ein- überzeugt mit unserem attraktiven Shopsortiment
kaufspotential und eine raffinierte Logistik soll uns und der topmodernden Waschanlage die Bedürf-
helfen, hochgesteckte Ziele zu erreichen. Gerade nisse unserer Kunden abzudecken.
bei den Transporten können wir auf langjährige, Im Bereich Solartechnik arbeiten wir mit der Firma
regionale Partner zählen, welche auch zukünftig Solvatec, einem Bereich der AGROLA, zusammen.
unsere Kunden fachgerecht und prompt beliefern Entscheidend für die Entwicklung der Solartechnik
werden. Seitens unserer gut ausgebildeten Mit- wird der Strompreis sein. Steigt der Strompreis, so
arbeiter ist eine kompetente Beratung in allen wird es auch interessant werden in ein Solarprojekt
Agrarfragen jederzeit gewährleistet. zu investieren. Ebenfalls werden wir die weitere
Im Raum Interlaken hat sich die Konkurrenzsitua- Entwicklung von Schnellladestationen für Elektro-
tion im Detailhandel verschärft, wurden doch in fahrzeuge im Auge behalten. Entsprechende
den letzten Monaten 8 Läden und Shops neu er- Projekte sind in Vorbereitung.
öffnet. Spurlos ist das auch an der LANDI nicht vor-
beigegangen. Wir hatten mit Umsatzrückgängen, Unsere Ziele sollen in Zukunft hochgesteckt sein,
gerade im Bereich Food, zu kämpfen. Massnahmen ja man könnte oft auch von Visionen reden. Dank
wurden und werden eingeleitet, wir werden um unserem kompetenten und gut ausgebildeten
jeden Kunden und um jeden Franken kämpfen. Personal können wir fast alles erreichen. Es soll
Unser Sortiment wird auch in Zukunft qualitativ und nach wie vor unser höchstes Ziel sein, unsere
preislich überzeugen. Unsere Kunden sollen sich in Kunden auch im kommenden Jahr zur vollsten
den LANDI-Läden wohlfühlen. Unsere gut qualifi- Zufriedenheit bedienen zu dürfen.
zierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden
auch im 2019 alles daran setzen, unsere Kunden in
der LANDI freundlich und herzlich zu begrüssen.
10LANDI Events 2018 zum Ersten ...
Neueröffnung Interlaken
Brienzer Rockfest Brunch Meiringen
Bauernmärit Frutigen Bauernmärit Interlaken
11Erfolgsrechnung
1. Januar bis 31. Dezember
2018 2017
CHF CHF
Warenverkauf 57’360’761 53’623’781
Warenaufwand – 49’194’574 – 45’235’370
Bruttogewinn 8’166’187 8’388’411
Dienstleistungen 141’334 164’639
Betriebsertrag 8’307’521 8’553’050
Lohnaufwand – 3’437’586 – 3’333’189
Sozialleistungen – 533’481 – 502’122
Übriger Personalaufwand – 63’847 – 43’304
Personalaufwand – 4’034’914 – 3’878’615
Mietaufwand – 2’049’332 – 2’058’506
Unterhalt und Reparaturen – 138’704 – 171’789
Ausgangsfrachten – 29’896 – 484’477
Energieaufwand – 159’017 – 165’338
Übriger Betriebsaufwand – 134’671 – 140’392
Sachversicherungen, Abgaben – 64’056 – 63’291
Verwaltungsaufwand – 525’683 – 493’163
Werbe und Verkaufsaufwand – 191’990 – 180’554
Sonstiger Betriebsaufwand – 3’293’349 – 3’757’510
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen
und Steuern (EBITDA) 979’258 916’925
Abschreibungen mobile Sachanlagen – 540’969 – 351’686
Abschreibungen immobile Sachanlagen – 13’000 – 104’000
Abschreibungen – 553’969 – 455’686
Verlust aus Abgang mobile Sachanlagen – 1’134 0
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 5’325 38’750
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 429’480 499’989
Finanzaufwand – 19’212 – 6’932
Finanzertrag 101’486 86’345
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 511’754 579’402
Ausserordentlicher Aufwand – 254’586 0
Ausserordentlicher Ertrag 0 39’000
Direkte Steuern 50’142 – 129’139
Statutarisches Ergebnis 307’310 489’263
12Bilanz
per 31. Dezember 2018 2017
CHF CHF
AKTIVEN
Flüssige Mittel 209’322 147’928
Forderungen Lieferung + Leistung 2’897’214 2’272’955
Übrige kurzfristige Forderungen 314’507 389’380
Warenvorräte 3’180’868 2’606’509
Aktive Rechnungsabgrenzungen 3’108 29’235
Umlaufvermögen 6’605’019 5’446’007
Darlehen und Finanzanlagen 1’891’343 1’615’043
Mobile Sachanlagen 542’000 373’111
Anlagen im Bau 1’836’433 0
Immobile Sachanlagen 735’396 932’000
Anlagevermögen 5’005’172 2’920’154
Aktiven 11’610’191 8’366’161
PASSIVEN
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 454’584 619’497
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 4’550’830 3’283’378
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 2’000’000 1’076
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 37’396 31’470
Passive Rechnungsabgrenzungen 180’493 376’591
Kurzfristige Rückstellungen 134’929 87’101
Kurzfristiges Fremdkapital 7’358’232 4’399’113
Langfristige Rückstellungen 229’972 212’371
Langfristiges Fremdkapital 229’972 212’371
Grundkapital 800’000 800’000
Gesetzliche Kapitalreserven 400’000 400’000
Freiwillige Gewinnreserven 2’514’677 2’064’835
Bilanzergebnis 307’310 489’842
Eigenkapital 4’021’987 3’754’677
Passiven 11’610’191 8’366’161
13Geldflussrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2018 2017
CHF CHF
Statutarisches Ergebnis 307’310 489’263
Abschreibungen 553’969 455’686
Veränderung von Rückstellungen 65’429 27’733
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen – 168’000 25’000
Verlust aus Abgang von Sachanlagen 255’720 0
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen – 5’325 – 77’750
Cashflow 1’009’103 919’932
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen – 1’284’703 – 129’134
Geldfluss aus Betriebstätigkeit – 275’600 – 790’798
Investitionen in Finanzanlagen – 276’300 – 274’600
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 0 10’000
Investitionen in Sachanlagen – 2’620’821 – 357’061
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 7’739 102’314
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 2’889’382 – 519’347
Ergebnis vor Finanzierung – 3’164’982 271’451
Veränderung Finanzierung fenaco 1’267’452 – 190’088
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 2’000’000 0
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen – 1’076 – 605
Ausschüttungen von Eigenkapital – 40’000 – 40’000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 3’226’376 – 230’693
Veränderung Flüssige Mittel 61’394 40’758
Flüssige Mittel Anfang Jahr 147’928 107’170
Flüssige Mittel Ende Jahr 209’322 147’928
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 61’394 40’758
14Anhang zur Jahresrechnung 2018
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards
«Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung
des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine Mehrheits-
beteiligung hält.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20% direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder
indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen
und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
15Anhang zur Jahresrechnung 2018
2018 2017
CHF CHF
Angaben zu wesentlichen Bilanz-und
Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2’779’124 2’246’572
LANDI 21’745 6’443
Beteiligte 96’345 19’940
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2’897’214 2’272’955
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 143 143
fenaco Gruppe 1’891’200 1’614’900
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1’891’343 1’615’043
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 367’694 576’195
LANDI 5’048 19’037
Beteiligte 81’842 24’265
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 454’584 619’497
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 0 1’076
fenaco Gruppe 2’000’000 0
TOTAL kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2’000’000 1’076
162018 2017
CHF CHF
Gesetzliche Angaben nach
Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 421’000 0
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 49 47
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus
langfristigen Mietverhältnissen/ Baurechten
1 – 5 Jahre 10’560 10’560
über 5 Jahre 125’136 127’248
Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten
Verpflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus
abgeschlossenen Miet und Baurechtsverträgen über die
gesamte Laufzeit.
Aufgrund der langen Laufzeiten führen vor allem
Baurechtsverträge zu hohen Beträgen.
Arbeitgeber Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 874’211 641’499
Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter
bestellte Sicherheiten
UBS Cash Pool: Die LANDI Jungfrau AG ist Mitglied in
einem Cash Pool der fenaco Gruppe. Zur Sicherstellung
aller bestehenden und künftig entstehenden Ansprüche
der UBS aus dem Cash Pool haben die Poolteilnehmer
der UBS ein Pfandrecht über die zukünftige Saldoforderung
der Poolteilnehmer gegenüber der UBS gewährt.
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder
periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand 254’586 0
Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen 254’586 0
Auflösung Rückstellungen
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 0 39’000
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 0 39’000
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Im Weiteren bestehen keine ausweispflichtigen Positionen.
17Erläuterungen zur Jahresrechnung 2018
Bilanz 2018 Erfolgsrechnung 2018
Umlaufvermögen Nettoverkaufserlöse
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die erzielten Warenverkäufe verteilen sich auf
(Debitorenguthaben) inkl. übrigen kurzfristigen folgende Bereiche (in TCHF):
Forderungen belaufen sich auf TCHF 3’212 (VJ
TCHF 2’662). Das betriebsnotwendige Delkredere 10%
ist gegenüber Vorjahr gesenkt worden und beträgt
TCHF 40 (VJ 208). Die Warenvorräte werden zu
Einstandspreisen bewertet. Unter den aktiven
44 %
Rechnungsabgrenzungen sind Forderungen gegen-
über Dritten enthalten. 46%
Anlagevermögen
Die Finanzanlage entspricht dem Anteilscheinkapi-
tal der fenaco, das im Jahr 2018 um TCHF 276
erhöht worden ist und neu TCHF 1’891 beträgt. In Agrarhandel 10%
den mobilen Sachanlagen sind die Einrichtungen Brenn- und Treibstoffgeschäft 46 %
der LANDI Läden, das Büromobiliar, die Informatik LANDI Läden 44 %
sowie der Fahrzeugpark eingeschlossen. Die An-
lagen im Bau betreffend den Neubau des Top- in TCHF 2018 2017
Shops, der AGROLA Tankstelle und selfwash- Agrarhandel 5’583 4’983
Anlage in Reichenbach. Die immobilen Sachan- LANDI Läden 25’259 25’181
lagen bestehen aus dem Gebäude Brienz und dem Brenn- und Treibstoffgeschäft 26’519 23’459
Land Reichenbach. Nettoumsatz aus
Warenhandel 57’361 53’623
Fremdkapital
Der Warenkontokorrent der fenaco ist ein Bestand- Bruttogewinn
teil der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Der Bruttogewinn beträgt gemessen am Warenver-
Leistungen und wird einzeln ausgewiesen. In den kaufserlös 14.2% (VJ 15.6 %).
sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind die
Verpflichtungen Tankkartendepots eingeschlossen. Dienstleistungserträge
Die kurzfristigen Rückstellungen umfassen die Diese Position setzt sich wie folgt zusammen:
Ferien- und Überzeitabgrenzungen gegenüber dem in TCHF 2018 2017
Personal (TCHF 135). Die passiven Rechnungs- Erlös Agrarhandel 21 19
abgrenzungen bilden die noch ausstehenden Ver- Erlös LANDI Läden 12 10
pflichtungen gegenüber Dritten. Erlös Tankstellen 0 26
Erlös Heizölhandel 23 22
In den langfristigen Rückstellungen sind TCHF 114 Erlös Immobilien/Mieteinnahmen 6 6
(VJ 96) für das Feriensparkonto enthalten sowie Erlös Fahrzeuge 20 20
TCHF 116 (VJ 116) für Dienstalterszulagen. Erlös Administration 48 51
Erlös Werbung 11 11
Eigenkapital
Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt gemessen Total Dienstleistungserträge 141 165
an der Bilanzsumme 34.6% (VJ 44.9%).
18Personalaufwand Verwaltungsaufwand
Unter dem Personalaufwand sind die Löhne, die Die Aufwendungen für Büroverbrauchsmaterial,
Leistungen an Sozialeinrichtungen, die übrigen Telekommunikation, Porti, Kommissionen von
Personalaufwände sowie die Abgrenzungen für Kredit- und Debitkarten sowie die Post- und
Überzeit und Ferien gebucht. Gemessen am Bankspesen, Informatikaufwand, Beratungs- und
Betriebsertrag beträgt die Lohnsumme 48.5% Revisionsaufwand sowie Auslagen für Spesen und
(VJ 45.3%). Versammlungen bestimmen diese Position.
Miet- und Leasingaufwand Werbe- und Verkaufsaufwand
In dieser Position sind die Miet- und Leasingauf- Darunter fallen die Inserate, die Werbedruck-
wände für die Immobilien Interlaken, Meiringen, sachen, die Kundenanlässe (bspw. Gewerbeaus-
Frutigen sowie die Tankanlage Grindelwald und die stellungen), Dekorationsmaterial sowie die übrigen
Tankstelle an der Rugenparkstrasse enthalten. Werbe- und Sponsoringaktivitäten.
Ebenfalls bilden der Baurechtszins Brienz sowie
weitere kleinere Mietobjekte einen Bestandteil Abschreibungen
dieser Aufwandposition. Die Abschreibungen setzen sich wie folgt
zusammen:
Unterhalts- und Reparaturaufwand in TCHF LJ VJ
Darunter sind die Aufwendungen für den Unterhalt Fahrzeuge 107 158
und die Reparaturen an Immobilien, Mobilien, Ein- Mobile Sachanlagen (inkl. EDV) 434 194
richtungen und Fahrzeugen zu verstehen. Immobile Sachanlagen 13 104
Total 554 456
Energieaufwand
Der Energieaufwand enthält die Aufwendungen für Finanzaufwand/Finanzertrag
Strom, Wasser/Abwasser, Heizung und den Treib- Im Finanzaufwand sind die Zinsen der kurzfristigen
stoffverbrauch. Finanzverbindlichkeiten sowie des Kontokorrents
fenaco enthalten. Im Finanzertrag sind neben den
Ausgangsfrachten Zinserträgen aus den flüssigen Mitteln auch die
Bei den Ausgangsfrachten handelt es sich haupt- Kursgewinne und die Debitorenverzugszinse ver-
sächlich um Frachtkosten im Brenn- und Treibstoff- bucht.
handel, die von Fremdtransporteuren verrichtet
werden. Neu wird diese Position im Warenauf- Ausserordentlicher Ertrag
wand verbucht und ist daher viel tiefer als im Die Position ausserordentlicher Aufwand enthält
Vorjahr. den Verlust aus dem Abriss des alten Landi Gebäu-
des in Reichenbach.
Übriger Betriebsaufwand
Diese Position beinhaltet die Aufwendungen für
Reinigung, Kehricht, Entsorgung, Verpackungs- und
Betriebsmaterial sowie die übrigen Betriebsauf-
wände.
Sachversicherungen und Gebühren
Unter diese Position fallen die Gebäude-, Sach- und
Haftpflichtversicherungen sowie sämtliche Gebüh-
ren und Abgaben (Fahrzeug- und Liegenschafts-
steuern).
19Verwendung Bilanzergebnis
31.12.2018 31.12.2017
CHF CHF
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
Vortrag vom Vorjahr 0 579
Statutarisches Ergebnis 307’310 489’263
Bilanzergebnis 307’310 489’842
Dividendenausschüttung (5%) – 40’000 – 40’000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven – 265’323 – 449’842
Vortrag auf neue Rechnung 1’987 0
20Bericht der Revisionsstelle
21LANDI Events 2018 zum Zweiten ... Abendverkauf Frutigen Agrar Info Interlaken Firmenanlass Interlakner Gewerbeausstellung IGA Frühlingsfest Brienz 22
Inhaltsverzeichnis
Wir unterstützen den Sport
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten
Leitbild4
3 in unserer Region.
Organe und Organigramm 5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 6
Das 2018 im Überblick 7
Geschäftsverlauf8
Jahresbericht der Geschäftsleitung 10
LANDI Events 2018 zum Ersten ... 11
Finanzielle Berichterstattung
Erfolgsrechnung12
Bilanz13
Geldflussrechnung14
Anhang zur Jahresrechnung 2018 15
Erläuterungen zur Jahresrechnung 201818
Verwendung Bilanzergebnis 20
Bericht der Revisionsstelle21
LANDI Events 2018 zum Zweiten ... 22
Interlaken Frutigen Reichenbach Meiringen Brienz
2 landijungfrau.chGeschäftsbericht 2018 LANDI Jungfrau AG Untere Bönigstrasse 50 Postfach 723 3800 Interlaken www.landijungfrau.ch info@landijungfrau.ch Für weitere Informationen stehen Ihnen gerne zur Verfügung: Urs Huber Tel. 058 434 34 34 urs.huber@landijungfrau.ch Realisation LANDI Jungfrau AG www.landijungfrau.ch info@landijungfrau.ch Layout und Gestaltung Nufer Grafik 3800 Unterseen Druck Sutter Druck AG 3818 Grindelwald
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