ZÜRI UNTERLAND - LANDI Züri-Unterland
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ZÜRI UNTERLAND
G e n o s s e n s c h a f t
Geschäftsbericht 2020
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation
Vorwort der Präsidentin 3
Leitbild 4
Organe 5
Organigramm 6
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 7
Umsatzentwicklung 9
Geschäftsverlauf 11
Mitarbeitende 19
Zukunftsaussichten20
Jahresrechnung
Bilanz 22
Erfolgsrechnung 23
Geldflussrechnung 24
Anhang Jahresrechnung 25
Verwendung Bilanzergebnis 27
Erläuterung Jahresrechnung 28
Mehrjahresvergleich29
Bericht der Revisionsstelle 31
2
Vorwort der Präsidentin
Geschätzte Mitglieder Die Fusionsverhandlungen mit der LANDI Nürens-
Das Coronavirus hat den Alltag unserer LANDI fest dorf-Basserdorf haben wir deshalb ebenfalls zurück-
im Griff und forderte Höchstleistungen von allen un- gestellt. Solange ein Informationsaustausch und eine
seren Mitarbeitenden. Sich ständig an die neuen Vor- Diskussion nicht möglich sind, verzichten wir darauf,
schriften anzupassen, erfordert hohe Flexibilität und diese Fusion voranzutreiben.
ist sehr herausfordernd für die Mitarbeitenden, aber
auch für das betriebsinterne Krisenmanagement. Wo Extreme Agrarinitiativen
wir privat schon unsicher sind, was derzeit genau gilt, Rund 42 Prozent unseres täglichen Bedarfs an Nah-
ist es noch anspruchsvoller, wenn man dies im Unter- rungsmittel importieren wir gegenwärtig. Drei Viertel Andrea Spühler-Roth
nehmen korrekt um- und durchsetzen muss. Der Laden des von unserem Essen verursachten ökologischen
im Dorf hat im letzten Jahr noch mehr an Bedeutung Fussabdrucks fallen im Ausland an. Die Reduktion
gewonnen und die Internetbestellungen sind sowohl der Inlandproduktion, aber auch die Gefährdung von
in der LANDI wie auch im Volg durch die Decke ge- Arbeitsplätzen in der Schweiz, sind nur zwei Grün-
gangen. Unsere Mitarbeitenden haben sich tagtäglich de, weshalb die LANDI Züri Unterland sich klar ge-
dieser ausserordentlichen Situation gestellt und das gen die Trinkwasserinitiative und Pestizidinitiative
Beste daraus gemacht. Damit haben sie massgeblich positioniert.
zum hervorragenden Ergebnis der LANDI Züri Unter-
land beigetragen. Wir sind sehr stolz auf die Verläss- Ergebnis
lichkeit und das Durchhaltevermögen unserer Mitar- Alle Geschäftsbereiche haben gleichermassen zum
beiterinnen und Mitarbeiter. erfreulichen Geschäftsergebnis der LANDI Züri Unter-
land beigetragen. Wir sind uns bewusst, dass wir als
Wechsel in der Geschäftsleitung systemrelevantes Unternehmen in einer privilegierten
Vor diesem personellen Wechsel in der Führung der Situation sind und andere Unternehmen schwierigen
LANDI Züri Unterland hatten wir grössten Respekt, Herausforderungen gegenüberstehen.
wussten wir doch, dass uns zwei prägende Führungs-
persönlichkeiten per Ende 2020 verlassen. Ruedi Menzi Es ist für uns sehr erfreulich, dass die LANDI Züri
und Christian Meier haben sich unermüdlich für die Unterland für das Ergebnis 2020 ein Finanzrating AAA
LANDI eingesetzt und eine beeindruckende Spur in der LANDI Treuhand erhalten hat. Nach einem Rating A
der LANDI Züri Unterland hinterlassen. Mehr dazu ist im Jahr 2018 und Rating AA im Jahr 2019 ist dies das
im Bericht zum Geschäftsverlauf zu lesen. Wir wün- höchst mögliche Rating und eine gute Grundlage für die
schen beiden alles Gute und gute Gesundheit im wohl- Weiterentwicklung der LANDI Züri Unterland. Verschie-
verdienten Ruhestand. dene grosse Projekte wie ein neuer Standort in Baltens-
wil, ein Agrarcenter in Niederhasli oder Neubauten in
Schriftliche Generalversammlung Embrach und Winkel bedeuten ein erhebliches finanzi-
Leider konnten wir die Generalversammlung 2020 nur elles Investitionsvolumen und die Verwaltung arbeitet
schriftlich durchführen. Auch 2021 ist eine physische an der Weiterentwicklung dieser Projekte.
Veranstaltung bedauerlicherweise nicht möglich. Für
uns ist wichtig, dass unsere Mitglieder ihr Mitbe- Ich wünsche uns allen viel Durchhaltevermögen in
stimmungsrecht wahrnehmen können und ein offener dieser ausserordentlichen Situation und bin zuver-
Austausch möglich ist. Dies ist aktuell nur schriftlich sichtlich, dass wir diese mit unseren Mitarbeiterin-
möglich und wir freuen uns sehr auf den Zeitpunkt, nen und Mitarbeitern, die sich täglich mit viel Herz-
zu welchem wir unseren wertvollen Kontakt wieder blut und hoher Einsatzbereitschaft für die LANDI Züri
vollumfänglich pflegen dürfen. Unterland einsetzen, meistern werden. Gemeinsam
sind wir stark!
Andrea Spühler-Roth
Präsidentin
3
Leitbild
1. Grundlage 3.3 Strategisches Geschäftsfeld «Energie»
• Die Landwirtschaft leistet einen bedeutenden Bei- • Das SGF «Energie» beinhaltet den Verkauf und
trag zur Ernährungssicherheit sowie zur Erhaltung Vertrieb von Brenn- und Treibstoffen an A GROLA
und Bewirtschaftung unseres Lebensraumes. Tankstellen, im Kundentankgeschäft und mit er
• Grundlage zur Leistungsfähigkeit der Schweizer neuerbaren Energien. Die LANDI bearbeitet ihr Wirt-
Landwirtschaft ist eine zweckmässige, zielbewusste, schaftsgebiet flächendeckend und bedient es mit
marktkonforme und nachhaltige Produktion. einer kostengünstigen Infrastruktur.
2. Zweck 4. Mitarbeitende und Führungsverhalten
«Die LANDI unterstützt – in verbindlicher Partnerschaft • Wir wenden klare Spielregeln der Zusammenarbeit
mit der fenaco – die Landwirtinnen und Landwirte bei an und leben unsere Führungsprinzipien. Damit
der wirtschaftlichen Entwicklung ihrer Unternehmen.» schaffen wir eine Atmosphäre des Vertrauens und
der Partnerschaft und geben Anerkennung.
3. Marktleistung • Wir führen mit Zielvereinbarungen und durch Dele-
Wir sind in unserem Wirtschaftsgebiet mit drei stra- gation von Aufgaben, Kompetenz und Verantwor-
tegischen Geschäftsfeldern (SGF) tätig: tung. Unser Führungsverhalten ist partnerschaft-
lich, situativ und lösungsorientiert.
3.1 Strategisches Geschäftsfeld «Agrar» • Wir schaffen wettbewerbsfähige Anstellungsbedin-
• Mit dem SGF «Agrar» setzen wir unseren Leistungs- gungen, welche den Arbeitsverhältnissen der ver-
auftrag (Zweck) um. schiedenen Branchen, in denen wir tätig sind, ent-
• Wir bieten der Landwirtschaft ein umfassendes sprechen.
Sortiment von Produktionsmitteln wie Futtermittel, • Wir fördern unsere Mitarbeitenden individuell und
Pflanzennährstoffe, Pflanzenschutzmittel und Saat- ermöglichen aktive Mitsprache.
gut. Die Erzielung starker Marktpositionen dient
dazu, den Landwirtinnen und Landwirten ein be- 5. Einsatz finanzieller Mittel
darfsgerechtes Sortiment qualitativ hochwertiger Wir erarbeiten genügend Mittel, um die langfristige
Artikel fristgerecht, kontinuierlich und preisgünstig Entwicklung unseres Unternehmens sicherzustellen.
anbieten zu können. Dabei achten wir auf einen angemessenen Selbst
• Wir beschaffen als fairer Handelspartner zielgerich- finanzierungsgrad. Wir setzen die uns zur Verfügung
tet landwirtschaftliche Produkte wie Getreide, Öl- stehenden Mittel wirtschaftlich ein, sodass das Kapi-
saaten und Kartoffeln. Somit stellen wir eine leis- tal unseres Unternehmens ausreichend verzinst wird.
tungsfähige und marktkonforme Belieferung unserer
Kunden sicher. 6. Organisationsprinzipien
• Für unseren Detailhandel fördern wir die Produktion Wir arbeiten in einer Organisation, welche sich nach
regionaler Produkte wie Obst, Beeren, Eier, Trauben / den strategischen Geschäftsfeldern richtet. Wir schöp-
Wein, Honig, Christbäume, Brot, Milch etc. fen Nutzpotenziale innerhalb der fenaco-LANDI Gruppe
konsequent aus, vermeiden Doppelspurigkeiten und
3.2 Strategisches Geschäftsfeld setzen Ressourcen gezielt ein.
«Detailhandel»
• Das SGF «Detailhandel» beinhaltet den Verkauf von 7. Geschäftsprinzipien
Konsumgütern im LANDI Laden, im TopShop und im Wir sind berechenbar, verlässlich und integer.
Volg Laden.
• Dem Absatz von «Natürlich vom Hof» und «Feins 8. Informationsprinzipien
vom Dorf» schenken wir in allen unseren Filialen Wir informieren rechtzeitig, klar und offen nach innen
besondere Beachtung. und nach aussen.
4
Organe
Generalversammlung (848 Mitglieder)
Verwaltung (Vorstand)
Andrea Spühler, Wil ZH Präsidentin
Adrian Meier, Hochfelden Vizepräsident
Nico Schuppisser, Niederglatt Aktuar
Martin Albrecht, Stadel Mitglied
Beat Schreiber, Neerach Mitglied
René Lienhard, Teufen Mitglied
Heinrich Schellenberg, Winkel Mitglied
Urs Weilenmann, Nürensdorf Mitglied
Geschäftsleitung
Walter Kipfer, Niederglatt Vorsitzender, SGF Finanzen,
Immobilien & Dienste
Michael Guidara, Freienstein 1. Stv. Vorsitzender,
SGF Detailhandel
Michael Lutz, Winkel 2. Stv. Vorsitzender, SGF Agrar
Thomi Peter, Hochfelden Mitglied, SGF Energie
Bereichsleitung
Walter Kipfer, Niederglatt Finanz- und Rechnungswesen & Immobilien
Michael Guidara, Freienstein Detailhandel
Michael Lutz, Winkel Agrar
Thomi Peter, Hochfelden Energie
Valérie Stalder, Rorbas Human Resources & Kommunikation
Teamleitung
Jürg Beereuter, Windlach Finanz- und Rechnungswesen / IT
Stephanie Hutterli, Rümlang Detailhandel Volg Läden
Jérôme Schoch, Wallisellen Detailhandel LANDI Läden & Arbeitssicherheit
Beat Eigenmann, Henggart Detailhandel Weinkeller Höri
Protokoll
Valérie Stalder, Rorbas
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
5
Organigramm
Agrar Detailhandel Energie Finanzen & Dienste
Michael Lutz Michael Guidara Thomi Peter Ruedi Menzi
2. Stv. Vorsitzender der GL 1. Stv. Vorsitzender der GL Mitglied der GL Vorsitzender der GL
Bereichsleitung
Agrar Detailhandel Energie Immobilien Finanzen Dienste
Michael Lutz Michael Guidara Thomi Peter Ruedi Menzi Ruedi Menzi Valérie Stalder
LANDI Läden Tankstellen Finanzen / IT
Michael Guidara Thomi Peter Jürg Beereuter
Volg + TopShop Kundentank
Michael Guidara Thomi Peter
Volg Erneuerbare
Stephanie Hutterli Energien
Thomi Peter
Divino / Feste &
Arbeitssicherheit
Christian Meier
per 1.1.2020
Agrar Detailhandel Energie Finanzen & Dienste
Michael Lutz Michael Guidara Thomi Peter Walter Kipfer
2. Stv. Vorsitzender der GL 1. Stv. Vorsitzender der GL Mitglied der GL Vorsitzender der GL
Bereichsleitung
Agrar Detailhandel Energie Immobilien Finanzen Dienste
Michael Lutz Michael Guidara Thomi Peter Walter Kipfer Walter Kipfer Valérie Stalder
LANDI Läden + Tankstellen Finanzen / IT
Arbeitssicherheit Thomi Peter Jürg Beereuter
Jérôme Schoch
Kundentank
Volg + TopShop Thomi Peter
Michael Guidara
Erneuerbare
Volg Energien
Stephanie Hutterli Thomi Peter
Weinkeller Höri +
Feste
per 1.1.2021 Beat Eigenmann
6
Lagebericht
Das Jahr in Kürze Nebst Ruedi Menzi trat zum Ende des Jahres auch
Das Jahr 2020 war für die LANDI Züri Unterland in vie- Christian Meier in den wohlverdienten Ruhestand.
lerlei Hinsicht ein aussergewöhnliches Jahr. Auch hier galt es, seine Nachfolge zu regeln und die
Weiterführung seiner aufgebauten Erfolge sicherzu-
Nach mehr als 38 Jahren Tätigkeit für die heutige stellen.
fenaco-LANDI Gruppe hat Ruedi Menzi per 1. Okto-
ber 2020 die Geschäftsführung der Genossenschaft Welchen Einfluss und welche Auswirkungen die
an mich übergeben. Die erfolgreiche Übergabe ist mit Corona-Pandemie auf die LANDI Züri Unterland im
der Unterstützung aller Beteiligten gelungen. Berichtsjahr hatte, werden wir in diesem Bericht in Walter Kipfer
Ich bedanke mich an dieser Stelle bei Ruedi Menzi, der einem separaten Abschnitt erläutern. So können wir
Verwaltung und meinen Kolleginnen und Kollegen der uns in der Berichterstattung der einzelnen Bereiche
Geschäfts-, Bereichs- und Teamleitung. Dank der offe- mehr auf weitere wichtige Aspekte konzentrieren,
nen und positiven Einstellung aller fühlte ich mich von welche unsere Genossenschaft während des Jahres
Beginn weg willkommen, unterstützt und geschätzt. 2020 begleitet haben.
Auf dieser positiven Ausgangslage aufzubauen und
die Genossenschaft in diesem Sinne weiterzuführen, Walter Kipfer
ist mir ein grosses Anliegen. Vorsitzender der Geschäftsleitung
Kennzahlen 2020 2019 2018 2017 2016
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Umsatz netto 94 213 89 971 88 756 84 773 79 214
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 2 992 1 680 1 655 1 529 523
Unternehmensergebnis 1 430 706 663 602 323
Investitionen in Sachanlagen – 35 2 782 1 028 2 411 5 842
Liquiditätsgrad III 280 % 158 % 147 % 135 % 109 %
Eigenkapital 9 972 8 543 7 837 7 174 6 572
Bilanzsumme 65 273 66 496 65 304 67 564 72 884
Eigenfinanzierungsgrad 15,3 % 12,9 % 12,0 % 10,6 % 9,0 %
Anzahl Mitglieder 848 852 860 852 843
7
Lagebericht
Kadermitarbeitende per 31.12.2020
LANDI Laden Höri Volg Höri
Cyrus Shamsaee, Tagelswangen Ursula Fellmann, Niederhasli
LANDI Laden Nürensdorf Volg Hochfelden
Lea Berger, Buch am Irchel Sevcan Zendeli-Hoxhaj, Rafz
LANDI Laden Eglisau Volg Stadel
Sonja Mory, Wila Rahel Siegrist, Bülach
LANDI Laden Embrach Volg Neerach
Esther Huber, Oberembrach Svetlana Brankovic, Adlikon b. Regensdorf
Volg Marktgasse, Bülach Volg Rafz
Markus Heiniger, Neftenbach Brigitte Griesser, Weiach
Volg Storchenwiese, Bülach Volg Hüntwangen
Nicole Fischer, Bassersdorf Isabelle Heller, Wil ZH
Volg Berglistrasse, Bülach Volg Wasterkingen
Marianne Cereghetti, Bülach Karin Thommen, Wasterkingen
Volg Bachenbülach Volg Wil ZH
Sebahate Durmishi, Hochfelden Anita Kaleci, Rafz
Volg Niederglatt Volg Oberglatt
Eranda Ajro, Bachenbülach Rita Meier, Neerach
Volg Nürensdorf Volg Winkel
Elsa Maria Costa, Nürensdorf Cornelia Schütz, Bülach
Volg Oberwil-Nürensdorf Volg Embrach
Ursula Zürcher, Opfikon Heidi Meier, Höri
Volg Rieden, Wallisellen
Barbara Jenny, Bertschikon Gossau
8
Umsatzentwicklung
Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
2020 2019
TCHF TCHF
Agrar
Agrarhandel 7 903 7 824
Landesprodukte 1 008 887
Detailhandel
LANDI Laden 16 842 15 046
Divino 666 1 231
Volg Laden 36 930 30 524
TopShop 4 031 3 813
Energie
Tankstellen 11 581 13 473
Kundentank 12 051 14 095
Erneuerbare Energien 9 5
Ergänzungsgeschäfte
Immobilien 2 865 2 855
Fahrzeuge und Administration 127 89
Diverses 446 379
Umsatz brutto 94 459 90 221
Abzüglich Erlösminderungen – 246 − 250
Umsatz netto 94 213 89 971
9
Lagebericht
Dank an Ruedi Menzi
Nach über 38 Jahren hat Ruedi Menzi den Vorsitz der hohes Synergiepotenzial zu erreichen und grösse-
Geschäftsleitung wie geplant per 1. Oktober 2020 an re Investitionsvorhaben zu ermöglichen. Für solche
Walter Kipfer übergeben. Entwicklungen bedarf es einer visionären Führungs-
Den Blick stets in die Zukunft gerichtet, hat Ruedi Menzi person, welche das wachsende Unternehmen sicher
die Entwicklung der Genossenschaft mit der nötigen und erfolgreich lenkt.
Vorstellungskraft und viel Fingerspitzengefühl vorange-
trieben, wodurch er die heutige LANDI Züri Unterland Dank der Arbeit von Ruedi Menzi war es im Herbst
Genossenschaft nachhaltig geprägt hat. des Berichtsjahrs möglich, dass Walter Kipfer ein ge-
Per 1. Januar 2006 schlossen sich die LANDI Bülach sundes, solides Unternehmen übernehmen konnte.
und Umgebung, welche Ruedi Menzi damals führte, Die jüngsten Visionen von Ruedi Menzi sind zurzeit
die LANDI Höri-Hochfelden und die LANDI Stadel- in Umsetzung und werden die Entwicklung der LANDI
Neerach-Bachs zur neuen Genossenschaft LANDI Züri Züri Unterland in den kommenden Jahren weiterhin
Unterland mit Sitz in Höri zusammen. Zum selben prägen. Die Resultate seiner herausragenden Leis-
Zeitpunkt übernahm die LANDI Züri Unterland auch tung finden sich in jedem Bereich der heutigen LANDI
das Wirtschaftsgebiet der LANDI Nürensdorf-Bass- Züri Unterland wieder.
ersdorf. Am 1. Juli 2010 fusionierte dann die LAN- Mit seiner gewinnenden, wertschätzenden Art, allen
DI Züri Unterland rückwirkend per 1. Januar 2010 Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartnern gegen-
mit der LANDI Rafzerfeld und der LANDI Wil. Am über sowie einer gesunden Prise Humor konnte Ruedi
27. Mai 2016 kam ein weiterer Schritt dazu. Die Fusi- Menzi kompetent überzeugen und Vertrauen schaffen.
on mit der LANDI Embrachertal und der LANDI Win- Durch deinen Einsatz, deine Ideen und deine Visionen
kel-Rüti wurde rückwirkend per 1. Januar 2016 be- konnte die heutige LANDI Züri Unterland zu dem wach-
schlossen. Diese Schritte waren notwendig, um ein sen, was sie heute ist. Danke, Ruedi.
Ruedi Menzi damals – heute
10Geschäftsverlauf
Pandemie
Die Corona-Pandemie hat auch die LANDI Züri Unter- Grosses Dankeschön an unsere Mitarbeitenden
land vor ganz neue Herausforderungen gestellt. An dieser Stelle sprechen wir einen grossen Dank aus an unsere gut 200 Mit-
arbeitenden, welche mit beeindruckendem Engagement für unser Unternehmen
Einfluss auf das Resultat im Einsatz sind. Unter sich laufend ändernden Bedingungen wurden ausseror-
In fast allen Bereichen hat die Pandemie das Ergeb- dentliche Leistungen erbracht, Flexibilität und Teamzusammenhalt gezeigt und
nis erheblich beeinflusst. War in den Detailhandels- sehr viel Mehrarbeit geleistet. Es erfüllt die LANDI Züri Unterland mit Stolz, auf
bereichen Volg und LANDI Läden ein sehr grosser Um- solch eine Belegschaft zählen zu dürfen.
satzzuwachs zu verzeichnen, stand demgegenüber der Im Mai 2020 wurde unseren Mitarbeitenden als Zeichen unserer Wertschätzung
grosse Einbruch an Aufträgen für Feste sowie die Gas- eine Sonderprämie im Wert von CHF 500 pro Vollzeitpensum ausbezahlt. Die
tronomie im Bereich Divino. Mitarbeitenden im Detailhandel erhielten zudem eine zusätzliche Woche Ferien.
Im Bereich Energie hatte vor allem der Zerfall des Heizöl-
preises, welcher nebst anderen Faktoren ebenfalls durch
Corona beeinflusst worden war, für Hamsterkäufe im Früh-
sommer gesorgt.
Dank des grossen Umsatzzuwachses im Detailhan-
del, insbesondere in unseren 19 Volg Läden und 4
LANDI Läden, konnte die Genossenschaft insgesamt
ein aussergewöhnlich gutes Resultat erzielen. Die-
ses Resultat ist jedoch mit der nötigen Bescheidenheit
zu würdigen. Auch muss davon ausgegangen werden,
dass sich die gesamte Wirtschaft und somit auch die
LANDI Züri Unterland in naher Zukunft mit den Aus-
wirkungen dieser weltweiten Pandemie auseinander-
setzen muss.
Die Arbeit im Krisenstab
Im Februar 2020 hat die LANDI Züri Unterland einen
Corona-Krisenstab gebildet, welcher sich aus den vier
Mitgliedern der Geschäftsleitung, dem Verantwortli-
chen für Arbeitssicherheit sowie der Bereichsleitung
HR & Kommunikation zusammensetzte.
Nicht nur das lückenlose Beschaffen und Bereitstellen
des nötigen Hygienematerials für alle Standorte galt
es dabei sicherzustellen.
Die rasche Kommunikation an alle unsere Mitarbei-
tenden war ebenfalls eine wichtige Aufgabe, wie
auch das Erschaffen einer einheitlichen internen Mel-
destruktur, um im Ernstfall rasch die erforderlichen
Schritte einzuleiten. Weiter musste die Koordination
von Aushilfen zentralisiert werden, um die Mitarbei-
tenden der einzelnen Teams zu schützen und unnötige
Ansteckungsketten zu verhindern. Auch musste den
Teams rasch Hilfe bei personellen Engpässen gebo-
ten werden.
11Lagebericht
Agrar Detailhandel
Zu Beginn des Jahres 2020 erzielte das Geschäfts- LANDI Läden
feld Agrar Umsätze, welche dem Vorjahresniveau ent- Die Resultate der LANDI Läden lagen, trotz Sortiments-
sprachen. Im Laufe des Jahres stiegen die Umsätze beschränkungen mitten in der Saison, allesamt deut-
gegenüber 2019 leicht an. Aufgrund des milden Win- lich über dem Vorjahr und dem Budget.
ters wurde kaum Auftausalz gebraucht. Im Vergleich
zum Vorjahr wurden demnach rund 110 Tonnen weni- Drei unserer LANDI Läden unter neuer Leitung
ger verkauft. Ähnliches galt für Vorbezüge von Futter- Wir freuen uns, dass wir mit Sonja Mory eine erfahre-
baumischungen, auch in diesem Bereich ging der Ver- ne LANDI Ladenleiterin gewinnen konnten. Sie leitet
kauf leicht zurück. seit dem 1. Juli 2020 unseren LANDI Laden in Eglisau.
Auch in Nürensdorf durften wir eine neue Führungs-
Wachsender Trend: Bio-Brotgetreide kraft begrüssen. Mit Lea Berger konnten wir eine in-
Die Getreideernte fiel in diesem Jahr im Bereich Brot- terne Kandidatin berücksichtigen.
getreide höher aus als im Vorjahr. Dabei zeichnete sich Im LANDI Laden in Höri betrauten wir Cyrus Shamsaee,
ein starker Trend für die Bio-Brotgetreideernte ab, wel- eine erfahrene Führungsperson im Detailhandel, mit
che im Berichtsjahr um 36 Prozent gesteigert werden der Ladenleitung.
konnte. Auch in diesem Jahr wurden gute Proteinwerte Der bisherige Ladenleiter in Höri, Jérôme Schoch, ist
erreicht und es war kein Mykotoxinbefall vorhanden. neu als Teamleiter LANDI Läden für alle vier LANDI
Erneut konnten wir eine geeignete Lagerhalle für die Läden verantwortlich. Er übernimmt zudem ab dem
Saatgetreidekampagne anmieten, um die rasche und 1. Januar 2021 die Aufgabe als Sicherheitsbeauftrag-
reibungslose Auslieferung zu koordinieren. Die ver- ter der gesamten LANDI Züri Unterland.
kaufte Menge Saatgetreide entsprach mit 250 Ton- Wir wünschen allen erwähnten Kadermitarbeitenden
nen demselben Ertrag wie im Vorjahr. viel Freude und Erfüllung bei ihren neuen Aufgaben.
Pflanzenschutzmittel rückläufig
Der Aktionsplan für Pflanzenschutzmittel zeigte erste
Wirkung und hatte einen spürbaren Einfluss auf den
rückläufigen Umsatz.
Mit den Futtermittelverkäufen hingegen lagen wir
auf einem konstant hohen Niveau und konnten im
Berichtsjahr gut 300 Tonnen mehr Futter absetzen.
Landesprodukte erfolgreich
Die hohe Nachfrage für Landesprodukte wie Äpfel,
Beeren und Kartoffeln ist nach wie vor sehr erfreulich.
Aufgrund dieser Nachfrage konnten wir den Umsatz
im Jahr 2020 um 13 Prozent steigern. Die idealen Wit-
terungseinflüsse des Berichtsjahres haben die Land-
wirtinnen und Landwirte sehr gut unterstützt, sodass
über alle Kulturen gute bis sehr gute Erträge geerntet
werden konnten. Mit einem Umsatz von 2 Prozent über
Vorjahr sowie 1,2 Prozent über Budget dürfen wir auf
ein gutes Agrar-Jahr 2020 zurückblicken.
12Züri Unterland Wochen Engagement gegen Lebensmittel
Die Züri Unterland Wochen traten in diesem Jahr vom verschwendung
23. Oktober bis 14. November 2020 aufgrund der be- Rund ein Drittel aller Lebensmittel landet in der
sonderen Lage in einem etwas anderen Kleid als ge- Schweiz im Müll. Die App «Too Good To Go» ist eine
wohnt auf. So wurden die beliebten Züri Unterland sinnvolle Lösung für unsere Volg Läden, ihren Beitrag
Wochen ausnahmsweise ohne Beteiligung der Pro- gegen Food Waste zu leisten. Kundinnen und Kunden,
duzentinnen und Produzenten durchgeführt. Trotzdem welche diese App nutzen, können einfach und unkom-
liessen wir es uns nicht nehmen, unseren Kundinnen pliziert in unseren Volg Läden eine «Überraschungs-
und Kunden die feinen Regio-Produkte unter dem box» vergünstigt erwerben. Diese enthält Lebensmit-
Label «Natürlich vom Hof» in den vier LANDI Läden tel, die nicht verkauft werden konnten, jedoch noch
an einem Marktstand zu präsentieren und so den Ver- bedenkenlos konsumiert werden können.
kauf von regionalen Produkten zu fördern. Die Einführung in unseren Volg Läden hat auch die Volg
Detailhandels AG überzeugt, welche sich mittlerweile
Volg ebenfalls angeschlossen hat.
Unsere 19 Volg Läden waren in diesem ausser-
gewöhnlichen Jahr für die Bevölkerung in den Dör- Neue Ladenleitung
fern ganz besonders wichtig. Volg ist für die Versor- In vier unserer Volg Läden haben im Berichtsjahr
gungssicherheit in der Schweiz relevant und durch die neue Ladenleiterinnen und -leiter gestartet. Svetla-
Schliessung der Grenzen sind die Kundinnen und Kun- na Brankovic hat die Ladenleitung im Volg Neerach
den motiviert worden, ihre Einkäufe in der Schweiz zu übernommen. In Wallisellen wurde Barbara Jenny
tätigen. Besonders an Beliebtheit gewonnen hat die mit der Leitungsaufgabe betraut, und für die Führung
Online-Bestellmöglichkeit. des Ladens an der Marktgasse in Bülach konnten wir
Die Umsätze in allen 19 Volg Filialen sind situations- mit Markus Heiniger einen Ladenleiter mit langjäh-
bedingt in die Höhe geschossen und liegen deutlich riger Volg-Erfahrung gewinnen. Sebahate Durmishi
über dem Vorjahresumsatz. wurde zudem ad interim zur Ladenleiterin in Bachen-
Auch der TopShop in Höri war als schnelle Einkaufs- bülach befördert.
möglichkeit für das Nötigste sehr gut frequentiert. So Wir wünschen ihnen allen viel Erfüllung und Erfolg
schliesst auch der TopShop deutlich über dem Budget bei ihrer neuen Aufgabe.
und dem Vorjahresumsatz ab.
13Lagebericht
Divino
Dank an Christian Meier die Weiterentwicklung des Geschäftszweigs «Divi-
Nach über 30 Jahren Tätigkeit in der heutigen f enaco- no und Feste». Dank diesem unternehmens- und ziel-
LANDI Gruppe verabschiedete sich Christian Meier orientierten Schritt konnte er den Weinkeller in Höri
Ende des Berichtsjahres in den wohlverdienten Ru- in den vergangenen Jahren nachhaltig aufbauen und
hestand. In den vergangenen Jahren bei der LANDI somit einen erfolgreichen Bereich an seinen Nach-
Züri Unterland schuf Christian Meier mit dem Wein- folger übergeben.
keller in Höri das Geschäftsfeld «Divino und Feste».
Mit viel Herzblut entwickelte er dieses äusserst er- Wir danken dir, Christian, für deinen wertvollen und
folgreich weiter und prägte es massgeblich. prägenden Beitrag während der letzten 30 Jahre für
die heutige LANDI Züri Unterland.
Christian Meier entwickelte nach der Fusion der
LANDI Höri-Hochfelden mit der LANDI Bülach und Christian Meier übergab den Weinkeller in Höri Ende
der LANDI Stadel-Neerach-Bachs im Jahr 2006, als 2020 in die erfahrenen Hände von Beat Eigenmann.
Stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung gemeinsam Es freut uns sehr, dass wir mit Beat Eigenmann je-
mit Ruedi Menzi die heutige LANDI Züri Unterland manden gewinnen konnten, der die wertvolle Arbeit
weiter und trug massgeblich zum Erfolg der heutigen von Christian Meier mit viel Motivation, Fachwissen
LANDI Züri Unterland bei. und derselben Leidenschaft weiterführt.
Im Rahmen der Fusion mit der LANDI Winkel-Rüti Eigenabfüllungen mit einem Neuzugang
und der LANDI Embrachertal im Jahr 2016 gab Chris- Seit Februar haben wir neu einen Bülacher Riesling
tian Meier die Leitung des strategischen Geschäfts- X Sylvaner im Sortiment unserer Eigenabfüllungen.
feldes Agrar sowie seinen Sitz in der Geschäftslei- Dieser leichte Weisswein ist ein idealer Apéro-
tung im Sinne einer langfristigen, vorausschauenden wein. Weiterhin geschätzt unter unseren Eigen
Nachfolgeplanung ab und fokussierte sich ganz auf abfüllungen ist der frische, fruchtige Weisswein
14Beat Eigenmann und Christian Meier
aus dem Züri Unterland, der Cuvée Blanc. Im Mai
füllten wir eine Anzahl von 7800 Flaschen ab. Zu-
dem konnten wir 9000 Flaschen des beliebten Gold-
Pinot Züri Unterland abfüllen. Dabei überzeugt der
Jahrgang 2019 bei beiden Abfüllungen mit einer
sehr guten Qualität.
Privatkundenbereich im Fokus
Der Bereich «Divino und Feste» war von den Ein-
schränkungen in diesem Jahr am stärksten betroffen.
Durch die Absage der meisten geplanten Feste und
Veranstaltungen sowie die Schliessung der Gastro-
nomie konnten wir nur noch im Privatkundenbereich
tätig bleiben. Hier zeichnete sich eine Steigerung
der Verkaufszahlen ab und die beliebte Degustation
Anfang September sowie die Samstagsverkäufe im
Dezember konnten, wenn auch in anderer Form als
gewohnt, durchgeführt werden.
Im letzten Quartal 2020 wurden im Rahmen klei-
ner Umbauarbeiten im Weinkeller speziell geeig-
nete Fachbodenregale eingebaut sowie eine op-
timale Beleuchtung für ein strahlendes Ambiente
eingerichtet. Christian Meier damals – heute
15Lagebericht
Energie
Tankstellen und Kunden ihre Tanks, es kam sogar zu sogenannten
Auch im Bereich Tankstellen war das veränderte Hamsterkäufen. Dadurch entstand ein sehr hohes Auf-
Konsumverhalten infolge Homeoffice und reduzierter tragsvolumen, was zu Lieferverzögerungen führte. Im
Reisetätigkeit spürbar. 4. Quartal 2020 holte uns der Verkaufsansturm vom
Frühling wieder ein.
Neubau einer Schnell-Ladestation in Höri Durch den entstandenen Verkaufseinbruch ab Juni brach
Der geplante Bau der Schnell-Ladestation für Elekt- ein Preiskampf unter den Mitbewerbern am ohnehin
rofahrzeuge am Hauptsitz in Höri wurde planmässig schon stark umkämpften Heizölmarkt aus.
umgesetzt und so konnten die zwei neuen Tankplätze
Anfang November 2020 in Betrieb genommen wer- Holz-Pellets
den. Der Start war mehr als geglückt, die Schnell- Im Holz-Pellets-Geschäft waren die Erträge positiv, wie
Ladestation in Höri ist mit Abstand die meistgenutz- bereits in den vergangenen Jahren 2018 und 2019. So
te aller von AGROLA betriebenen Schnell-Ladestatio- konnten wir im Berichtsjahr den Ertrag um weitere sehr
nen in der Schweiz. erfreuliche 10 Prozent steigern.
Diesel Photovoltaik
Bei den Dieselöl-Verkäufen konnten wir die langfris- Mit dem Bau der Schnell-Ladestation in Höri wurde
tige Zielmenge von 5 Millionen Liter zum ersten Mal eine Photovoltaikanlage auf dem Dach des Hauptsit-
durchbrechen. Dank dieser erfreulichen Entwicklung zes realisiert. Diese liefert unter anderem den Strom
befinden sich die Verkäufe im Berichtsjahr weiterhin für die Tankungen an der Schnell-Ladestation.
über den Vorjahreszahlen. Wir sind weiterhin dabei, den Bereich Photovoltaik in
Schwung zu bringen. Aufgrund der guten Qualität der
Heizöl Photovoltaikanlagen blicken wir erwartungsvoll auf
Nach einem durchschnittlichen Start in den ersten das kommende Jahr und sind gespannt, wie wir mit
zwei Monaten hob uns der März mit einem Rekordum- AGROLA eine langfristige, erfolgreiche Zusammen-
satz wieder auf das sehr gute Vorjahresniveau. Durch arbeit umsetzen können.
den Preiszerfall am Ölmarkt füllten die Kundinnen
16Immobilien
Erlass 1,5 Monatsmieten für Gewerbebetriebe Embrach
Im Frühjahr wurde den betroffenen Mietparteien un- Die Bauarbeiten des Projekts an der Oberdorfstrasse
serer Gewerberäume rund 1,5 Monatsmieten erlas- in Embrach konnten weitestgehend planmässig umge-
sen. Dieser Erlass wurde bereits vor den Empfehlun- setzt werden. Das Projekt sieht den Abbruch des be-
gen des Bundes gewährt und wir konnten damit den stehenden Gebäudes und den anschliessenden Wie-
eingemieteten Gewerbebetrieben in der schwierigen deraufbau mit vier Eigentumswohnungen vor. Alle
Zeit eine rasche Unterstützung bieten, was ausseror- Wohnungen waren zum Ende des Berichtsjahres be-
dentlich geschätzt wurde. reits reserviert.
Rafz Bachs
Die Ausbauarbeiten der 3,5-Zimmerwohnung in Rafz Im Januar 2020 konnte der Bachsermärt im fertigge-
wurden planmässig abgeschlossen und die Wohnung stellten Neubau eröffnet werden. Die Eigentumswoh-
wurde per Dezember 2020 zum ersten Mal vermietet. nungen wurden ebenfalls planmässig fertiggestellt
und sind mittlerweile bewohnt. Das Gesamtprojekt
wird 2021 abgeschlossen werden.
17Lagebericht
Mitarbeitende 10 Jahre
2020 2019 Brigitte Lanter, Buchhaltung Höri
• Anzahl Mitarbeitende 210 191 Elisabeth Randello, Stv. Shopleitung TopShop Höri
• Anzahl Vollzeitstellen 145 126 Jérôme Schoch, Teamleitung Detailhandel Höri
im Jahresdurchschnitt Karin Thommen, Ladenleitung Volg Wasterkingen
Viele Mitarbeitende feierten im Jahr 2020 ein Jubi- 15 Jahre
läum. Der Jubilarenanlass musste leider verschoben Cornelia Schütz, Ladenleitung Volg Winkel
werden, trotzdem durften wir den folgenden Mitarbei-
tenden herzlich gratulieren: 20 Jahre
Merita Kaliki, Volg Rafz
5 Jahre
Germaine Hirschi, Volg Marktgasse Bülach 25 Jahre
Eveline Horr, Volg Oberwil-Nürensdorf Felix Baur, Agrar Höri
Michael Huber, LANDI Nürensdorf Andreas Meier, Agrar Höri
Janine Itten, Volg Wasterkingen
Mirjam Jacober, Volg Niederglatt 30 Jahre
Tamara Meier, Volg Nürensdorf Christian Meier, Bereichsleitung Divino Höri
Ute Reimann, Stv. Ladenleitung Volg Hüntwangen
Suada Shabani, Volg Winkel Stolze 40 Jahre
Brigitte Griesser, Ladenleitung Volg Rafz
18Durchführung Risikobeurteilung Voraussichtlich wird die Verwaltung die Genossen-
Die LANDI Züri Unterland ist in das Risikomanage- schaftsmitglieder über diese Projekte vertieft und
mentsystem der fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. umfassend an einer ausserordentlichen Generalver-
Die Gesellschaft erfasst und bewertet in einem jähr- sammlung im Herbst 2021 orientieren. Weitere Infor-
lich wiederkehrenden Prozess die wesentlichen Risi- mationen werden, sobald bekannt, folgen.
ken, definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung
sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Stan- Geschäftsleitung
dards der fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risi- Die Zusammenarbeit in der neuen Konstellation mit
komanagement-Verantwortlichen koordiniert. Walter Kipfer als Vorsitzender konnte sehr rasch und
in einem fliessenden Übergang erfolgreich gestal-
tet werden.
Aussergewöhnliche Ereignisse
Das aussergewöhnlichste Ereignis war zweifelsohne die Der Schwerpunkt der Geschäftsleitung liegt im Jahr
Corona-Pandemie. Mehr dazu lesen Sie auf Seite 11. 2021 in der idealen Aufarbeitung der, aufgrund der
Pandemie noch stärker in den Fokus gerückten, stra-
tegischen Projekte wie die Digitalisierung oder die
Zukunftsaussichten Vertiefung und Optimierung des betriebsinternen Kri-
Verwaltung senmanagements.
Die Verwaltung der LANDI Züri Unterland widmet sich
2021 wieder den Fusionsverhandlungen mit der LANDI Weiter wird die Geschäftsleitung die Fusionsverhand-
Nürensdorf-Bassersdorf, sobald der persönliche Infor- lungen der Verwaltung mit der LANDI Nürensdorf-
mationsaustausch wieder möglich ist. Bassersdorf unterstützen und sich der Planung eines
Weiter wird, gemeinsam mit der Getreide Züri Nord AG, neuen Standorts in Baltenswil widmen.
die Planung für den Bau eines Agrarcenters in Nieder-
hasli im Fokus sein. Zudem planen wir den Bau eines
neuen, zusätzlichen Standorts in Baltenswil.
19Zukunftsaussichten
v. l. n. r.: Walter Kipfer, Michael Lutz,
Michael Guidara, Thomi Peter
Agrar planmässig am 4. März 2021 in neuem Glanz wie-
In der Planung des Agrarcenters in Niederhasli möch- dereröffnet werden.
ten wir im Jahr 2021 einen grossen Schritt weiterkom- Der ursprünglich für 2020 geplante Umbau des Volg
men, sodass wir die Landwirtinnen und Landwirte in Ladens in Rafz wird nun im laufenden Jahr, voraus-
Zukunft noch professioneller betreuen können. sichtlich im Herbst 2021, umgesetzt. Weiter wird
Ausserdem kommen im Sommer 2021 mit der Pflan- das Gebäude unseres Volg Ladens in Oberglatt einer
zenschutz- und der Trinkwasserinitiative zwei wichtige Dachsanierung unterzogen. Im Rahmen dieser Bau-
Abstimmungen vor das Volk. Der LANDI Züri Unterland arbeiten ist auch die Ergänzung einer Photovoltaik-
ist es ein grosses Anliegen, sich zu positionieren und anlage vorgesehen.
ihre Mitglieder bei der Aufklärungsarbeit betreffend Der Weinkeller in Höri wird im 2. Quartal von 2021
Wichtigkeit von Pflanzenschutzmitteln in der produzie- neu mit einem Webshop vertreten sein und kann so-
renden Landwirtschaft zu unterstützen und die nötige mit den Bereich der Privatkundschaft weiter ausbauen.
Sensibilisierungsaufgabe wahrzunehmen.
Energie
Detailhandel Das Jahr 2021 steht für die Tankstellen im Zeichen der
Gleich zu Jahresbeginn hatten wir im Volg in Hünt- Veränderung. Es werden alle Tankautomaten auf den
wangen im Rahmen eines Ladenumbaus die Postagen- aktuellen technischen Stand gebracht. Weiter wird
tur auf den neusten Stand gebracht und eine Sorti- der im Jahr 2020 seitens AGROLA nicht durchgeführte
mentsbereinigung vorgenommen. Der Laden konnte Wechsel aller Tankkarten nun im Jahr 2021 umgesetzt.
20Zudem werden wir den Bereich Photovoltaik und er- • Am Standort Baltenswil sind ein neuer LANDI La-
neuerbare Energien gemeinsam mit AGROLA vertieft den, eine AGROLA Tankstelle mit TopShop sowie
angehen, um die Umsetzung sowie den Absatz zu Gewerberäume zur Vermietung in Planung.
fördern. • Nachdem der Gemeinderat Winkel die beiden Pla-
nungsvorlagen am 8. Februar 2021 zuhanden der
Immobilien Vorprüfung, öffentlichen Auflage und Anhörung ver-
Nebst den bereits erwähnten Ladenumbauten sowie abschiedet hat, liegt der öffentliche Gestaltungs-
kleinen Umbauprojekten befasst sich der Bereich Im- plan Dorfzentrum Winkel vor. Somit können wir uns
mobilien im laufenden Jahr mit folgenden Grosspro- im weiteren Verlauf des Jahres der Erarbeitung einer
jekten: Bauplanung für unser Projekt im Dorfzentrum Winkel
• Das Bauprojekt an der Oberdorfstrassse in Embrach mit einem Volg Laden widmen.
wird abgeschlossen.
• Die Hälfte der Immobilie an der Dorfstrasse 1 in Im Bereich Immobilien planen wir 2021 die Einfüh-
Embrach war bisher Eigentum der Milchgenossen- rung eines Energiemanagement-Systems. Dafür er-
schaft Embrach. Diese Gebäudehälfte wurde im heben wir zunächst den Istzustand der bestehenden
Berichtsjahr 2020 von der LANDI Züri Unterland Immobilien, um das weitere Vorgehen zu bestimmen.
gekauft und wir planen einen Abbruch der Liegen-
schaft mit Wiederaufbau, der einen Volg Laden so-
wie Wohnungen vorsieht.
21Jahresrechnung
Bilanz
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Bilanz
31.12.2020 31.12.2019
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 938'793 1'192'499
Forderungen Lieferung + Leistung 2'114'342 3'716'364
Kontokorrent fenaco Genossenschaft 3'854'370 0
Übrige kurzfristige Forderungen 1'833'954 2'563'680
Warenvorräte 3'585'076 3'706'874
Aktive Rechnungsabgrenzungen 54'311 19'824
Umlaufvermögen 12'380'846 11'199'241
Darlehen und Finanzanlagen 3'543'566 3'475'167
Beteiligungen 665'530 665'530
Mobile Sachanlagen 2'241'000 2'778'000
Anlagen im Bau 359'030 1'910'606
Immobile Sachanlagen 46'083'004 46'467'104
Anlagevermögen 52'892'130 55'296'407
Aktiven 65'272'976 66'495'648
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1'604'509 1'446'698
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 0 2'552'132
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 279'000 279'006
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 566'766 1'143'750
Passive Rechnungsabgrenzungen 1'740'170 1'477'824
Kurzfristige Rückstellungen 211'905 155'806
Kurzfristiges Fremdkapital 4'402'350 7'055'216
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 44'437'439 45'112'860
Langfristige Rückstellungen 6'461'000 5'785'000
Langfristiges Fremdkapital 50'898'439 50'897'860
Freiwillige Gewinnreserven 8'520'300 7'770'300
Bilanzergebnis 1'451'887 772'272
Eigenkapital 9'972'187 8'542'572
Passiven 65'272'976 66'495'648
22Jahresrechnung
Erfolgsrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Erfolgsrechnung
2020 2019
Fr. Fr.
Warenverkauf 90'765'082 86'643'374
Warenaufwand -74'488'964 -72'412'102
Bruttogewinn 16'276'118 14'231'272
Dienstleistungen 3'447'630 3'328'117
Betriebsertrag 19'723'748 17'559'389
Lohnaufwand -8'826'843 -8'126'781
Sozialleistungen -1'392'447 -1'140'103
Übriger Personalaufwand -141'077 -206'071
Personalaufwand -10'360'367 -9'472'955
Mietaufwand -521'415 -482'608
Unterhalt und Reparaturen -1'063'885 -987'184
Energieaufwand -510'262 -500'005
Übriger Betriebsaufwand -377'224 -246'162
Sachversicherungen, Abgaben -146'035 -157'958
Verwaltungsaufwand -1'073'264 -1'056'392
Werbe- und Verkaufsaufwand -245'606 -332'434
Sonstiger Betriebsaufwand -3'937'691 -3'762'743
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 5'425'690 4'323'691
(EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -811'257 -1'043'819
Abschreibungen immobile Sachanlagen -1'622'879 -1'599'391
Abschreibungen -2'434'136 -2'643'210
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 2'991'554 1'680'481
Finanzaufwand -419'546 -446'209
Finanzertrag 237'725 226'744
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 2'809'733 1'461'016
Ausserordentlicher Aufwand -1'200'000 -1'200'000
Ausserordentlicher Ertrag 76'950 546'598
Direkte Steuern -257'068 -101'897
Statutarisches Ergebnis 1'429'615 705'717
23Jahresrechnung
Geldflussrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Geldflussrechnung
2020 2019
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 1'429'615 705'717
Abschreibungen 2'434'136 2'643'210
Veränderung von Rückstellungen 732'099 763'028
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -15'950 -525'598
Cashflow 4'579'900 3'586'357
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 2'262'232 389'010
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 6'842'132 3'975'367
Investitionen in Finanzanlagen -68'399 0
Investitionen in Sachanlagen 34'690 -2'782'021
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 19'800 738'600
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -13'909 -2'043'421
Ergebnis vor Finanzierung 6'828'223 1'931'946
Veränderung Finanzierung fenaco -6'406'502 -1'097'466
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 6
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen -6 0
Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 830'000 2'017'155
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -1'505'421 -2'679'000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -7'081'929 -1'759'305
Veränderung Flüssige Mittel -253'706 172'641
Flüssige Mittel Anfang Jahr 1'192'499 1'019'858
Flüssige Mittel Ende Jahr 938'793 1'192'499
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -253'706 172'641
24Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Anhang zur Jahresrechnung 2020
2020 2019
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach
den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben
den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt . Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 %
oder mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt
oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft
direkt oder indirekt gehalten werden.
Jahresrechnung
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten , ausser solche, die
im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
Anhang zursind.
entstanden Jahresrechnung 2020
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen 2020 2019
Fr. Fr.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Dritte 2'095'978 2'554'924
fenaco Gruppe
Allgemeiner Grundsatz 2'741 1'158'069
LANDI
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach 15'623 2'851
Beteiligungen
den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben 0 520
TOTAL Forderungen
den gesetzlichen aus Lieferungen
Bestimmungen und Leistungen
ist dieser Standard mit den 2'114'342 3'716'364
Übrige kurzfristige
entsprechenden Forderungen
Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt . Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Dritte 416'218 2'532'370
Unternehmens
fenaco Gruppe die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen 1'417'736 31'310
Reserven
TOTAL wahrgenommen
übrige wird.
kurzfristige Forderungen 1'833'954 2'563'680
Definitionund
Darlehen Nahestehende Personen
Finanzanlagen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 %
Dritte 121'566 123'067
oder mehr
fenaco an der Gesellschaft halten.
Gruppe 3'422'000 3'352'100
Beteiligungen:
TOTAL Darlehen Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt
und Finanzanlagen 3'543'566 3'475'167
oder indirekt gehalten werden.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft
Dritte
direkt oder indirekt gehalten werden. 1'382'571 1'385'184
fenaco
LANDI: Gruppe
Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von 146'902 16'941
LANDI
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden. 75'036 44'573
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'604'509 1'446'698
Organe der Gesellschaft
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
Dritte
bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten , ausser solche, die 44'437'439 45'112'860
TOTAL
im langfristige verzinsliche
geschäftsüblichen Verbindlichkeiten
Ausmass als Kunde und/oder Lieferant 44'437'439 45'112'860
Fälligkeit in 1
entstanden sind.- 5 Jahren 42'287'439 42'962'860
Fälligkeit nach 5 Jahren 2'150'000 2'150'000
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2'095'978 2'554'92425
fenaco Gruppe 2'741 1'158'069
LANDI 15'623 2'851Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Anhang zur Jahresrechnung 2020
2020 2019
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt über 10 / über 10 /
nicht über 250 nicht über 250
Beteiligungen
Getreide Züri Nord AG, Niederhasli
Kapitalanteile in % / Stimmanteile in % 17.5% / 17.5% 17.5% / 17.5%
Der Ausweis als Beteiligung erfolgt unter Berücksichtigung der
gesamtheitlichen Betrachtung des Aktionärskreises (verschiedene
LANDI Genossenschaften).
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen
Mietverhältnissen / Baurechten
TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / 1'984'142 2'322'444
Baurechten
Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten
Verpflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus abgeschlossenen
Miet- und Baurechtsverträgen über die gesamte Laufzeit.
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 2'087'887 1'583'927
davon noch nicht einbezahlt 500'000 500'000
Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellte Sicherheiten
Solidarhaftung für die Verbindlichkeiten der einfachen p.m. p.m.
Gesellschaft Baukonsortium "LANDI-Areal Bachs" (1/2
Miteigentumsanteil Kunz Liegenschaften AG, Höri)
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Anlagen im Bau 359'030 1'847'898
- davon Baukonsortium "LANDI-Areal Bachs" 0 1'592'794
Immobile Sachanlagen 44'323'002 45'414'102
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 500'000 500'000
Bildung Rückstellungen 700'000 700'000
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 1'200'000 1'200'000
Ausserordentlicher Ertrag
Auflösung von Warenreserven 61'000 21'000
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 15'950 525'598
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 76'950 546'598
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 10'250 10'250
26Jahresrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Anhang zur Jahresrechnung 2020
2020 2019
Fr. Fr.
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Auswirkungen COVID-19 Pandemie:
Die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie sind in der vorliegenden
Jahresrechnung 2020 berücksichtigt, soweit die entsprechenden
Erfassungskriterien per Bilanzstichtag erfüllt waren. Verwaltungsrat
und Geschäftsleitung der hier berichterstattenden Gesellschaft
verfolgen die Ereignisse weiterhin und treffen bei Bedarf die
notwendigen Massnahmen.
Im Zeitpunkt der Genehmigung dieser Jahresrechnung können die
finanziellen und wirtschaftlichen Folgen der direkten und indirekten
Auswirkungen dieser Pandemie auf die hier berichterstattende
Gesellschaft noch nicht zuverlässig beurteilt werden. Abgesehen
von Auswirkungen einer länger andauernden schweren Rezession
kann die Fortführungsfähigkeit der hier berichterstattenden
Gesellschaft aus heutiger Sicht als nicht gefährdet im Sinne von
Art. 958a Abs. 2 OR betrachtet werden.
Jahresrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Verwendung Bilanzergebnis
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
31.12.2020 31.12.2019
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 22'272 66'555
Statutarisches Ergebnis 1'429'615 705'717
Bilanzergebnis 1'451'887 772'272
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -1'450'000 -750'000
Vortrag auf neue Rechnung 1'887 22'272
27Erläuterung Jahresrechnung
Erfolgsrechnung 2020 an der LS Zürcherstrasse 5, Stadel an den Kanton Zürich
Der Handelsumsatz konnte im Berichtsjahr gesamt- sowie die Verminderung der stillen Reserven auf dem
haft um 4,7 Prozent gesteigert werden. Vor allem der Warenvorrat.
Detailhandel wurde durch die Corona-Pandemie stark
beeinflusst. So hat der Umsatz bei den LANDI Läden Bilanz per 31. Dezember 2020
um 11,9 Prozent, bei den Volg Läden um 21 Prozent zu- Die Bilanzsumme sank um CHF 1,2 Millionen auf
genommen. Auch der TopShop verzeichnete ein Um- CHF 65,3 Millionen.
satzplus von 5,7 Prozent. Bei Divino dagegen mussten
wir das Berichtsjahr mit einem Minus von 46 Prozent Durch den Verkauf der Eigentumswohnungen in Bachs
abschliessen. Die einzelnen Veränderungen pro Ver- nahm die Liquidität (Kontokorrent fenaco Genossen-
kaufsstelle sind im Mehrjahresvergleich dargestellt. schaft) stark zu. Da der Gewinn wegen pendenter Bau-
abrechnungen noch nicht definitiv berechnet werden
Hauptsächlich bedingt durch tiefere Preise, ist im Be- konnte, wurde dieser unter den kurzfristigen Verbind-
reich Energie ein Umsatzrückgang von 14 Prozent bei lichkeiten passiviert.
den Tankstellen und 14,5 Prozent im Kundentankge-
schäft zu verzeichnen. Die mengenmässige Verände- Das Umlaufvermögen von CHF 12,4 Millionen beträgt
rung beträgt bei den Tankstellen – 4,3 Prozent, beim 281 Prozent der kurzfristigen Verbindlichkeiten. Die
Kundentankgeschäft + 2,6 Prozent. Liquiditätslage kann deshalb als gut beurteilt werden.
Bei den Passiven konnten die langfristigen ver-
Die Bruttogewinnmarge erhöhte sich um 1,5 Prozent zinslichen Finanzverbindlichkeiten (beinhaltend die
auf 17,9 Prozent. Der Betriebsertrag stieg um CHF 2,2 Hypotheken und Einlagekonti von Mitgliedern) um
Millionen, der Betriebsaufwand um CHF 1,1 Millionen. CHF 680 000 reduziert werden.
Der Personalaufwand nahm um 9,4 Prozent, der sons- Die Position Passive Rechnungsabgrenzungen ent-
tige Betriebsaufwand um 4,6 Prozent zu. hält die Bildung der Arbeitgeberbeitragsreserve der
Pensionskasse über CHF 500 000. Die Einzahlung er-
Es wurde ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) folgt im 2021.
von rund CHF 2,9 Millionen (Vorjahr CHF 1,6 Millio- Unter Einbezug des Jahresgewinnes wird das Eigen-
nen) erzielt. Die betriebsnotwendigen Abschreibun- kapital mit CHF 9,9 Millionen oder 15,3 Prozent (Vor-
gen konnten vollumfänglich getätigt werden. Dieses jahr 12,9 Prozent) der Bilanzsumme ausgewiesen. Un-
Ergebnis ermöglicht zudem der Generalversammlung, ter Berücksichtigung der stillen Reserven ergibt sich
eine Zuweisung an die Reserven von CHF 1,4 Millio- ein weit höherer Eigenfinanzierungsgrad.
nen vorzuschlagen. Ausserdem erhält die LANDI Züri Unterland im inter-
nen Finanzrating von der LANDI Treuhand erstmals die
Im ausserordentlichen Aufwand wurde eine Erhöhung Bewertung «AAA» (LANDI mit sehr guten Kennzahlen).
der Rückstellung um CHF 700 000 für zukünftige Re-
novationen an Immobilien sowie eine Zuweisung von
CHF 500 000 an die Arbeitgeberbeitragsreserve der
Pensionskasse verbucht. Der ausserordentliche Er-
trag enthält die Landabtretung von 55 Quadratmetern
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