Geschäftsbericht 2020 - Kantonales Elektrizitätswerk Nidwalden - Stimmt für mich - EWN
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Stimmt für mich Geschäftsbericht 2020 Kantonales Elektrizitätswerk Nidwalden
EWN auf einen Blick 3'150 4 8 Photovoltaikpanels Stauseen Wasserkraftwerke 13 5 26'254 Elektrotankstellen Elektrofahrzeuge Zähler 75 988 313.3 Neuanschlüsse Kabelleitungen (km) Stromabsatz (Mio. kWh)
3
84/71/5
Porträt 4
Editorial 5
«Stimmt für mich» 7
Aus den Geschäftsbereichen 8
Unternehmen 8
Energie/Vertrieb 10
Netz 12
Produktion 13
Finanzen 15
Personen (Gruppe/EWN/Lernende)
Ausblick 16
Nachhaltigkeitsbericht 20
Corporate Governance 25
Struktur 25
51'653'272
Verwaltungsrat 26
Geschäftsleitung 28
Beteiligungen 30
Jahresrechnung 32
Bilanz 32
Erfolgsrechnung 33
Geldflussrechnung 34
Anhang zur Jahresrechnung 35
Grundsätze der Rechnungslegung 35
Gesamtleistung (CHF) Erläuterungen zur Jahresrechnung 37
Bericht des Wirtschaftsprüfers 42
11'654'292
Jahresgewinn (CHF)
Porträt 4
Silvio Boschian, Verwaltungsratspräsident, und Remo Infanger, Direktor
Das 83. Geschäftsjahr
2020 2019
EWN-Gruppe Mio. kWh Mio. kWh Änderung in %
Stromumsatz 313.917 327.966 –4.3
• EWN-Wasserkraft 133.971 136.844 –2.1
• Partnerstrom 102.605 109.252 –6.1
• Fremdbeschaffung 68.876 73.640 –6.5
• Geförderte Anlagen (PV-Anlage, Wasserkraft) 8.465 8.230 2.9
Leistungen/Steuern an öffentliche Hand (Mio. CHF) 8.640 8.624 0.2
Mitarbeitende EWN-Gruppe 84 84
Mitarbeitende nur EWN 71 70
davon Lernende 5 6
EWN Mio. CHF Mio. CHF Änderung in %
Gesamtleistung 51.65 51.52 0.3
Jahresgewinn 11.65 12.23 –4.7
Personalaufwand 8.00 8.00 0.0
Materialaufwand, Fremdleistungen 2.51 2.76 –9.1
Investitionen in Sachanlagen 3.55 3.59 –1.1
Umlaufvermögen 84.70 74.97 13.0
Anlagenvermögen 150.32 149.70 0.4
Bilanzsumme 235.02 224.67 4.6
Eigenkapital 182.43 173.89 4.9
Fremdkapital 52.59 50.78 3.6
Editorial 5
Liebe Leserinnen,
liebe Leser
Das EWN blickt – in Anbetracht der aussergewöhnlichen Grünes Licht für die Einführung neuer
Herausforderungen durch die Corona-Pandemie – auf ein Energieträger
gutes Geschäftsjahr zurück. Die Finanzergebnisse ent
Der Wandel im Energiebereich verlangt nach dem Zusam-
sprechen wie gewohnt den hohen Erwartungen. Die hohen
menwachsen verschiedener Teilsysteme. Dabei eröffnen
Preisabschläge im Strommarkt im Frühling konnten im
aufkommende Energieträger wie Gas, Wasserstoff, Wärme
Herbst weitgehend kompensiert werden. Das Unternehmens
und Kälte der Elektrizitätsbranche neue Marktchancen.
ergebnis liegt bei sehr guten CHF 11.65 Mio. Zudem ist es
Dies gilt auch für das EWN. Auf Anregung des Verwaltungs-
dem EWN trotz Krisenzeiten gelungen, die Dienstleistungs-
rats hat der Regierungsrat beim Landrat beantragt, dass
palette zu erweitern und neue Produkte in den Markt ein-
das EWN neue Energieträger einführen kann. Der Landrat
zuführen. Damit ist das Unternehmen konsequent den ein-
hat diesen Antrag genehmigt. Damit schuf er die Grund-
geschlagenen Weg weitergegangen und wird dies auch
lage, dass sich das EWN im Energiemarkt noch besser posi-
zukünftig tun.
tionieren kann. Das ist insbesondere wichtig, zumal neue
Akteure auf dem Markt bereits aktiv sind.
Wasserkraft für alle
Die Geschäftsführung hat den Auftrag angenommen, und
Eine sehr wichtige Änderung konnten wir mit der Anpassung so befinden sich bereits einige Projekte in der Entwicklungs-
der Strom- und Netzprodukte vollziehen. Dass neu seit phase. Am weitesten fortgeschritten ist die Projektierung
dem 1. Januar 2021 alle Nidwaldner Haushalte und kleineren eines Wärmeverbundes im Gebiet Feld in Stansstad. Die
Gewerbebetriebe mit Wasserkraft aus den EWN-Wasser- Verhandlungen mit den potenziellen Kunden laufen.
kraftwerken versorgt werden können, ist aussergewöhnlich.
Nur wenige Kantone in der Schweiz haben solch eine be
Vielen Dank
vorzugte Situation. Und damit das weiter so bleibt, inves-
tierte das EWN weiter in den Unterhalt der Kraftwerke. Zukunftsorientierte Projekte und besondere Leistungen
Ganz allgemein muss der Wasserkraft als wichtigste Ener- sind nur dank unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
giequelle in Zukunft eine noch höhere Bedeutung zukom- möglich. Sie arbeiten täglich für eine gute, sichere und
men als bisher. Es gilt, die Wasserkraft zu schützen und günstige Stromversorgung. Sie gestalten den Wandel in
sogar weiter auszubauen. Das ist auch das erklärte Ziel der Energiebranche gemeinsam mit dem Verwaltungsrat
des Kantons und des Bundes. Denn für die Umsetzung der und der Geschäftsleitung mit, auch während einer welt
Energiestrategie 2050 sind das Land und auch der Kanton weiten Krise. Wir bedanken uns bei allen Mitarbeitenden
Nidwalden auf einen Ausbau der Produktionskapazitäten für das grosse Engagement und ihren unermüdlichen Ein-
für Winterenergie angewiesen. satz zum Wohle aller Nidwaldnerinnen und Nidwaldner.
Ganz herzlich bedanken wir uns auch bei unseren Kunden.
Sicher durch die Krise Wir freuen uns, Sie auch in Zukunft bedienen zu dürfen.
Besondere Leistungen in herausfordernden Zeiten. Als Ener-
gieversorger ist es das oberste Ziel, zu jeder Zeit die Sicher- Herzlich
heit der Stromversorgung zu garantieren. Das gehört zum
Silvio Boschian Remo Infanger
Auftrag und bringt die zwingend notwendige Stabilität in der
Verwaltungsratspräsident Direktor
Unsicherheit. Dank laufend angepassten Massnahmen und
der konsequenten Umsetzung durch die Mitarbeitenden ist
es dem EWN gut gelungen, die Versorgungssicherheit und
den Schutz der Mitarbeitenden sicherzustellen.
« Das EWN versorgt den Kanton nachhaltig mit Energie. Auf diesen umweltfreundlichen Service verlasse ich mich gern.» Andrea Simmen
Persönlich 7 «Stimmt für mich» Andrea Simmen ist jeden Tag mit viel Energie unterwegs. Sei es als Eigentümerin eines Minergie-Hauses oder als passionierte Freiluft- sportlerin. Die Natur liegt ihr am Herzen. Auch deshalb verlässt sie sich auf den Naturstrom vom EWN. Natur und Energie sind im Leben von Andrea Simmen untrennbar mit- einander verbunden. Ihre körperliche Energie nutzt sie am liebsten beim Wandern, Biken oder Skifahren. Viel Zeit in der Natur zu verbringen, macht für Andrea Simmen die unschätzbare Lebensqualität aus. Das gibt ihr wieder neue Energie. Braucht sie bei grosser Anstrengung ein- mal zusätzliche Energie, ist auf das EWN immer Verlass. Weil sich das EWN mit grossem Engagement und viel Innovationsgeist für die Nach- haltigkeit im Kanton Nidwalden einsetzt, fühlt sich Andrea Simmen gut aufgehoben. Die Kundennähe sorgt dafür, dass sie voll und ganz auf das EWN vertraut. Andrea Simmen ist überzeugt, dass das EWN mit seinen Produkten und Dienstleistungen eine wichtige Rolle für die weiterhin umweltfreundliche und sichere Energieversorgung im Kanton Nidwalden spielt. Davon profitiert auch sie gerne und sagt aus Überzeugung: «EWN, stimmt für mich!»
Aus den Geschäftsbereichen 8
Unternehmen
Wasserkraft für alle ab 2021 Corona-Pandemie
Energieversorgungsunternehmen sind gefordert, die An- Der Bund stellte zu Beginn der Corona-Pandemie klar, dass
sprüche der Politik umzusetzen und die Bedürfnisse der Energieversorgungsunternehmen und Kommunikations-
Kunden zu erfüllen. Allem ist gemeinsam, dass die Energie- dienstleister zu den systemrelevanten Unternehmen gehö-
versorgung ökologisch, nachhaltig und günstig sein muss. ren. Diese besondere Verantwortung zusammen mit den
Mit dem neuen Stromprodukt EWNWasser erfüllt EWN ständig wechselnden Vorgaben des Bundes hat das EWN
diese Wünsche vollständig. Ab 2021 werden alle Haushalte im vergangenen Geschäftsjahr vor besondere Herausfor-
und kleineren Gewerbebetriebe standardmässig mit die- derungen gestellt. Dank einer Reihe von Massnahmen und
sem Produkt beliefert. Der Strom für dieses Produkt wird in dem disziplinierten Verhalten der Mitarbeitenden konnte
den Wasserkraftwerken des EWN produziert. Für grössere der Versorgungsauftrag jederzeit vollständig erfüllt werden.
Verbraucher stellt das EWN standardmässig ein günstiges Besonders die Einsatzfähigkeit des Störungsdienstes der
Produkt zur Verfügung. Firmen mit höheren Ansprüchen an Netzgruppen und von KFN musste aufrechterhalten werden.
die ökologische Energieversorgung können wahlweise ein Dazu wurden die Teams in feste, voneinander vollständig
Wasserkraftprodukt aus der Schweiz wählen. Mit dieser getrennte Gruppen aufgeteilt. Auch in den Kraftwerken
Anpassung der Stromprodukte wird der heimischen Wasser- wurde die Arbeit so umorganisiert, dass eine Equipe immer
kraft der Stellenwert eingeräumt, welchen sie verdient. einsatzbereit war. Selbstverständlich wurden sensible
Wasserkraft ist und bleibt der wichtigste Pfeiler der Nid- Bereiche des Unternehmens besonders geschützt. Dank
waldner Stromversorgung. der schnellen Einrichtung von Home-Office-Arbeitsplätzen
konnte den Mitarbeitenden aus Risikogruppen effektiv
ein Schutz gewährt werden, ohne die Produktivität wesent-
Der Landrat bewilligt die Einführung
lich einzuschränken. Die Entwicklung der Situation wird
neuer Energieträger
weiterhin laufend beobachtet.
Das Ineinandergreifen verschiedener Energiesysteme ist
eine zentrale Voraussetzung, um die künftigen Herausfor-
Neues Mitglied in der Geschäftsleitung
derungen im Energiesektor zu meistern. Dabei eröffnen
aufkommende Energieträger wie Gas, Wasserstoff, Wärme Die Stelle Leiter Vertrieb war Anfang Jahr vakant und musste
und Kälte der Elektrizitätsbranche neue Marktchancen. neu besetzt werden. Am 1. September 2020 hat Markus
Dies gilt auch für das EWN. Gemäss der kantonalen Gesetz Christen die Stelle angetreten. Er verantwortet hauptsäch-
gebung ist für die Einführung neuer Energieträger beim lich die Vertriebs- und Kundenaktivitäten im Bereich Energie-
EWN der Landrat zuständig. Die bisherige Gesetzgebung verkauf, die Betreuung von Schlüsselkunden sowie die
beschränkte den Handlungsspielraum in der Sparte Energie Energiewirtschaft. Zusammen mit seinem Team ist er zu-
auf die klassische Gewinnung von Strom und dessen Ver- dem in Zukunft Ansprechpartner für Smart-Energy-Themen
trieb. Um den Spielraum zu erweitern, hat der Regierungs- wie Solarstrom, Speicherlösungen und Elektromobilität.
rat einen Antrag zuhanden des Landrats eingereicht, Markus Christen verfügt über mehrjährige Erfahrung in
welchen der Landrat im Oktober 2020 genehmigte. Technik und Verkauf im industriellen Umfeld, in der opera
tiven Geschäftsleitung, im Produktmanagement und in
Mit diesem Beschluss ist es dem EWN möglich, in Zukunft
der Geschäftsentwicklung. Seine Erfahrung ergänzt er ideal
Anlagen zur Produktion, Verteilung und Verwendung von
mit Kenntnissen aus der Energiewirtschaft auf Stufe Ver-
Wärme/Kälte, Gas sowie Wasserstoff zu errichten und zu
waltungsrat.
betreiben.
Aus den Geschäftsbereichen 9
Gründung der Firma EVUlution AG Glasfasernetz und Datencenter
Die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen wird Das flächendeckende Glasfasernetz erstreckt sich im Kanton
für Energieunternehmen immer wichtiger. Deshalb hat das Nidwalden auf einer Länge von 302 Kilometern. Das Netz
EWN zusammen mit fünf anderen Energieversorgungsunter wurde auch im Jahr 2020 weiter ausgebaut. Praktisch alle
nehmen die Firma EVUlution AG gegründet. Das EWN hält, Neubauten wurden an das LWL-Netz angeschlossen. Aber
als zweitgrösster Miteigentümer, 15 % an der Firma. Das auch Kunden mit bestehenden Kommunikationsnetzen
Ziel der neuen Gesellschaft ist, innovative Produkte und entschieden sich, sich ans schnelle Glasfasernetz anzu-
Dienstleistungen im Bereich der Energieversorgung zu ent- schliessen. So wurde zum Beispiel das gesamte Gewerbe-
wickeln und zu vertreiben. Die EVUlution AG verfügte schon gebiet Fadenbrücke in Buochs auf Glasfaseranschluss
bei der Gründung über ein attraktives Produkt- und Ange- umgerüstet.
botsportfolio: ein Sorglospaket für die Planung und In
Das EWN-Datencenter hat neue Kunden erhalten. Die KFN
stallation von Photovoltaik- sowie Batterielösungen, eine
Kabelfernsehen Nidwalden AG hat sich entschieden, die
moderne Software-Lösung für das Anlagenmanagement,
gesamte Headend-Infrastruktur aus Sicherheitsüberlegungen
ein intelligentes System für ein zukunftsgerichtetes Smart-
ins Datencenter zu verlegen. Und auch die GIS Daten AG
Metering und Energiemanagement sowie ein neues, inno-
wird künftig einen Teil ihrer Speicherinfrastruktur im Daten-
vatives Kundenportal. Mit der Bündelung von Kompetenzen
center betreiben.
und Kräften der sechs Gründungsgesellschaften kann
die EVUlution AG konzentriert auf die neuen Anforderungen
des Marktes reagieren. KFN Kabelfernsehen Nidwalden AG
KFN, die Tochtergesellschaft des EWN, behauptet sich im
IT-Infrastruktur besteht Bewährungstest hart umkämpften Telekommunikationsmarkt sehr gut.
Erneut musste zwar gegenüber dem Vorjahr ein leichter
Im Geschäftsjahr 2019 wurde die IT-Infrastruktur umfassend
Umsatzrückgang hingenommen werden. Obwohl eine
umgerüstet. Praktisch alle Mitarbeitenden wurden mit Lap-
Kundenzunahme zu verzeichnen war, haben die tieferen
tops ausgerüstet. Dank dieser Modernisierung war es im
Verkaufspreise dazu geführt. Dank der Senkung der Signal-
Corona-Jahr 2020 machbar, sehr flexibel auf die laufende
bezugskosten und des Betriebsaufwands konnte das Be-
Veränderung zu reagieren und innert weniger Tage für
triebsergebnis auf hohem Niveau gehalten werden. Das
praktisch alle Mitarbeitenden Home-Office-Möglichkeiten
Unternehmensergebnis konnte, im Vergleich mit dem Vor-
einzurichten. Diese Umstellung geschah reibungslos und
jahr, sogar gesteigert werden.
die IT-Sicherheit war zu jedem Zeitpunkt gewährleistet. Das
bestätigte ein Audit durch eine externe Firma im Sommer Inzwischen konnten die Modernisierungsarbeiten am
2020. Kommunikationsnetz abgeschlossen werden. KFN besitzt
nun ein Netz, bei welchem Übertragungsraten von bis zu
1 Gbit/s möglich sind. Um die Zuverlässigkeit hoch zu
halten, hat sich KFN entschieden, die zentrale Einrichtung
für die Signalaufbereitung und Datenübertragung im
Datencenter des EWN komplett neu aufzubauen. Diese
Arbeiten werden 2021 beendet.
Per Ende Berichtsjahr beschäftigt KFN 13 Mitarbeitende.Aus den Geschäftsbereichen 10
Energie/Vertrieb
Stromabsatz Volatile Energiepreise, hohe Kosten für
die Kernenergie
Der Stromabsatz ist gegenüber dem Vorjahr um 0.58 % auf
insgesamt 313.302 Mio. kWh angestiegen. Im Stromabsatz Die Strompreise im Grosshandel haben im letzten Jahr mas-
enthalten sind der gesamte Bezug im Netzgebiet, Strom- sive Ausschläge erfahren. Getrieben von den zunehmenden
lieferungen an Kunden ausserhalb des Netzgebiets und der Befürchtungen durch die aufkommende Corona-Situation
Verkauf von Strom an Handelspartner. Im Netzgebiet des in China am Anfang des Jahres, sanken die Strompreise im
EWN bezogen Kunden im vergangenen Geschäftsjahr insge- März auf den Jahrestiefststand. Anschliessend haben sich
samt 248.5 Mio. kWh Strom. Im Vergleich zum Vorjahr die Preise wieder erholt, bis absehbar wurde, dass eine
bedeutet dies eine Abnahme um 2.5 %. zweite Corona-Welle anrollt. Ein erneuter, aber nicht mehr
so heftiger Preiseinbruch folgte Anfang November. Danach
Die überschüssig beschaffte Energie musste das EWN im
haben sich die Preise wieder erholt. Sie waren am Ende
Frühling, wie alle anderen Energieversorger auch, am
des Jahres praktisch auf dem gleichen Stand wie zu Jahres-
Markt absetzen. Durch die hohe Angebotslage waren die
beginn. Das EWN hat diese Einbrüche genutzt, um offene
Preise tief, was beim EWN zu finanziellen Einbussen führte.
Beschaffungspositionen für die Jahre 2021 bis 2023 teil-
Auch der Strom aus den eigenen Anlagen musste zu sehr
weise zu decken.
tiefen Erträgen am Markt abgesetzt werden.
Die Unsicherheiten trafen auch die Finanzmärkte stark.
Die Einbrüche an den Aktienmärkten hatten direkte Aus-
Schwierige Situation für viele Kunden
wirkungen auf die Rendite der Stilllegungs- und Erneue-
Für viele Kunden führte die Corona-Pandemie zu schwie- rungsfonds. Diese Rendite wirkte sich auf die Gestehungs-
rigen Situationen. Betriebsschliessungen und Einschrän- kosten aus, wodurch der Bezug der Kernenergie aus den
kungen führten zu Ertragseinbussen und finanziellen beiden Unterbeteiligungen verteuert wurde.
Engpässen bei den Kunden. Mit Kunden, die in Zahlungs-
probleme gerieten, wurden kulante Zahlungsverein-
Erhöhung der Entschädigung für Produzenten
barungen getroffen.
von Naturstrom aus Nidwalden
Grafik: Stromabsatz (Mio. kWh) Die Produkte der EWN-Naturstrom-Linie setzen sich aus Was-
250.000 serkraft und Photovoltaik aus dem Kanton Nidwalden zu-
200.000 sammen. Nebst Strom aus lokaler EWN-Wasserkraft stammt
150.000 der Anteil an Solarstrom grossmehrheitlich von privaten,
100.000 dezentralen Photovoltaikproduzenten. Die Anzahl dieser
50.000 Produzenten ist im vergangenen Jahr um mehr als 30 %
0.000 auf 281 angestiegen. Sie erhalten für ihre Produktion, nebst
2016 2017 2018 2019 2020 der Entschädigung für die physikalische Energielieferung,
Strombezug im Netzgebiet eine Vergütung für den ökologischen Mehrwert für jede in
Stromabgabe an Kunden/Wiederverteiler
das EWN-Netz eingespeiste Kilowattstunde. Per 2021
Stromverkauf an Handelspartner
erhöht das EWN den Förderbeitrag und vereinfacht das
Entschädigungsmodell.« Dank dem vielseitigen Engage- ment sind wir in Nidwalden immer und überall irgendwie mit dem EWN verbunden.» Andrea Simmen
Aus den Geschäftsbereichen 12
Netz
Netznutzung Stromversorgung für die Trinkwasser-Infrastruktur
Das EWN betreibt Energieverteilnetze auf der Netzebene 3 Die Gemeinde Stans hat im Gebiet Ober Milchbrunnen ein
(50 kV), der Netzebene 5 (30 kV) und der Netzebene 7 neues Trinkwasserpumpwerk realisiert, welches das Pump
(400 V). Diese haben eine Gesamtlänge von 1'099 km. Das werk im Gebiet Zugweid ersetzt. Solche Anpassungen der
Durchschnittsalter der Netzanlagen beträgt 27 Jahre und Trinkwasser-Infrastruktur bedeuten immer auch grössere
liegt damit im schweizerischen Mittel. Der durchschnittliche Anpassungen am Stromnetz.
Netznutzungspreis der Netzebene 7 liegt mit 8.86 Rp./kWh
Zum Betrieb der Pumpen wurden am Standort Ober Milch-
(exklusive Abgaben, Verbrauchstyp H4/NE7, Stand: 31. De-
brunnen ein Anschluss an das Mittelspannungsnetz
zember 2020) deutlich unter dem Mittelwert aller Schweizer
(30 kV) und eine neue Trafostation gebaut.
Netzbetreiber. Die Netznutzungskosten werden allen an
geschlossenen Kunden ihrem Verbrauch entsprechend ver- Die Trafostation in der alten Pumpstation Zugweid wurde
rechnet. zurückgebaut. Damit die umliegenden Quartiere nach wie
vor sicher versorgt werden können, wurde als Ersatz auf
dem Areal der Sägerei Murer eine neue Trafostation einge-
Veränderungen bei Hoch- und
baut. Diese versorgt auch die Sägerei.
Niederspannungsleitungen
Im Berichtsjahr wurden 14.7 km Hoch- und Niederspan-
Instandhaltung der öffentlichen Beleuchtung
nungsleitungen neu verlegt. Demontiert wurden insge-
samt 7.1 km Leitungen. Sechs Verteilkabinen wurden neu Die öffentliche Beleuchtung unterliegt den gleichen Vor-
ins Niederspannungsnetz integriert. Insgesamt wurden schriften wie das Stromnetz. Deshalb beauftragen praktisch
75 Gebäude neu ans EWN-Netz angeschlossen. alle Gemeinden und Städte in der Schweiz die Betreiber
der Stromnetze mit dem Betrieb und der Instandhaltung
ihrer öffentlichen Beleuchtung.
Erhöhung der Versorgungssicherheit
Um die Gemeinden im Kanton Nidwalden zu unterstützen,
Zwischen Beckenried und Buochs wurde mehr als zwei
hat sich das EWN entschlossen, seine Kompetenz im Betrieb
Kilometer der Hoch- und Mittelspannungsfreileitung durch
und Unterhalt von Stromanlagen auch den Gemeinden als
eine Kabelleitung ersetzt. Die neue Kabelleitung wurde in
Dienstleistung anzubieten. Im Berichtsjahr konnten dazu
einem bereits bestehenden Rohrblock zwischen den Auto-
Verträge mit zwei Gemeinden im Versorgungsgebiet abge-
bahnein- und -ausfahrten Buochs und Beckenried verlegt.
schlossen werden. Die Gemeinden schätzen die Kompetenz
Diese Bündelung von Energie- und Verkehrsinfrastruktur ist
und Zuverlässigkeit des EWN.
äusserst sinnvoll, da sie neben Kosteneinsparungen auch
zur Reduktion von beanspruchten Flächen führt. Ebenfalls schloss das EWN mit einem weiteren Kunden
einen Wartungsvertrag für den Betrieb und die Instand
Die Planung startete mehr als sechs Jahre vor der erfolg
haltung eines Arealnetzes mit Mittelspannungsleitungen
reichen Inbetriebnahme der Kabel im Frühling des Berichts-
(30 kV), Niederspannungsleitungen (400 V) und mehreren
jahres. Der Einbau der Rohranlage erfolgte bereits in den
Trafostationen ab.
Jahren 2015 bis 2018 im Zuge der Sanierung des Autobahn-
abschnittes. Der nun bevorstehende Rückbau der Frei
leitung wertet das Landschaftsbild in diesem Gebiet stark
auf.Aus den Geschäftsbereichen 13
Produktion *
Strom aus Nidwalden für Nidwalden Revisionen und Erneuerungen
Die Wasserkraftwerke des EWN sind wichtiger denn je, Die dritte Etappe im Retrofit-Projekt KW Dallenwil, die Gene-
wenn die Schweiz ihre Klimaziele erreichen will. Für das ralrevision und der Steuerungsumbau an der Maschinen-
EWN und unsere Kunden bekommen die Kraftwerke ab gruppe 3, verzögerten sich. Die Wiedermontage und Inbe-
2021 eine besondere Bedeutung. Denn in diesen Kraft- triebnahme mussten infolge des Corona-Lockdowns vom
werken wird das Stromprodukt EWNWasser hergestellt, Frühling in den Herbst verschoben werden, verliefen dann
das neu standardmässig an alle Haushalte und kleineren aber einwandfrei.
Betriebe geliefert wird. Das ist Energiepolitik, wie sie sein
Die Auflagesockel der Druckleitung zum Kraftwerk Wolfen-
soll. Ökologisch, nachhaltig und lokal. Besser geht es nicht.
schiessen wurden baulich saniert und gegen das Eindringen
von Wasser mit einem Spezialmörtel geschützt.
An der Druckleitung zum Kraftwerk Oberrickenbach wurde
die Durchflussmessung für den Rohrbruchschutz ersetzt.
Stromproduktion
Sicherheit der Produktionsanlagen
Das EWN hat in seinen Wasserkraftwerken und Beteiligungen
129.814 Mio. kWh Strom produziert (inklusive einspeisege- Die diesjährigen Sicherheitskontrollen der Stauanlagen
förderter Strom des KW Buoholzbach). Der schneearme Bannalp, Käppelistutz sowie Obermatt zeigten wiederum
Winter 2019/20 wirkte sich massgeblich auf die gesamte einen einwandfreien Zustand und ein normales Verhalten.
Wasserkraftproduktion aus. So lag diese um 4 % unter dem
Die Reglemente für die Überwachung und den Notfall an
langjährigen Mittel. Die Repartner Produktions AG hat zu-
der Stauanlage Bannalp wurden an die geänderten Vor-
sätzliche 12.007 Mio. kWh Wasserstrom geliefert. Die Photo-
gaben der Aufsichtsbehörde des Bundes angepasst.
voltaikanlage Länderpark erreichte mit einer Produktion von
0.615 Mio. kWh die zweithöchste Jahresproduktion seit Der Oberwasserkanal zum Kraftwerk Hostetten wurde mit
ihrer Inbetriebnahme im Jahr 2010. einem Schutzzaun versehen.
Kraftwerkbetrieb Ökologische Aufwertung an verschiedenen
Wasserfassungen und Stauanlagen
Der Betrieb der Produktionsanlagen verlief ohne nennens-
werte Störungen und Betriebsunterbrüche. An den Möglichkeiten, wie an der Fassung Obermatt die
Fischgängigkeit erreicht werden kann, wurde weiter geplant.
An allen Peltonrädern der Kraftwerke Oberrickenbach,
Die Verhältnismässigkeit der verschiedenen Varianten wird
Wolfenschiessen, Trübsee und Buoholzbach wurden
nun von den Behörden beurteilt.
Rissprüfungen durchgeführt. Betriebsgefährdende Risse
wurden an keinem der Turbinenräder festgestellt. Verein- Das Zwischenergebnis aus den ökologischen Untersuchun-
zelt mussten kleinere Abrasionsschäden ausgeschliffen gen entlang des Bannalp- und Secklisbachs zeigte eine
werden. In diesen Kraftwerken wurde ebenfalls der elek- geringere Beeinträchtigung durch das Kraftwerk Oberricken-
trische Maschinenschutz komplett überprüft. bach als erwartet. Für ein abschliessendes Resultat sind
ergänzende Untersuchungen notwendig.
Nach Absprache mit den kantonalen Behörden wurde am
Staubecken Käppelistutz eine Geschiebespülung durchge-
führt. Durch Öffnen des Grundablasses konnten rund *
Der Bericht erfasst auch Kraftwerke der Kraftwerke Engelbergeraa AG,
1'500 m3 Kies und Sedimente ausgeschwemmt werden. einer 100 %-Tochtergesellschaft des EWN (siehe Kapitel «Beteiligungen»).« Mit acht Wasserkraftwerken und einer grossen Photovoltaikanlage ist das EWN auch für die Natur im Kanton ein Glücksfall. Das ist mir wichtig.» Andrea Simmen
Aus den Geschäftsbereichen 15
Finanzen
Erfolgsrechnung Nach dem Einbruch im März 2020 erholten sich die Finanz-
märkte und wiesen per Jahresende eine positive Perfor-
Die Gesamtleistung des EWN konnte mit CHF 51.7 Mio.
mance aus. Für 2020 resultiert mit CHF 1.5 Mio. ein erfreu-
(Vorjahr CHF 51.5 Mio.) auf der Vorjahreshöhe gehalten
liches Finanzergebnis (Vorjahr CHF 2.3 Mio.).
werden. Die Nettoerlöse aus dem Energiegeschäft, der
Netznutzung und der gesetzlichen Abgaben erhöhten sich Das Betriebsergebnis vor Abgaben liegt mit CHF 14.6 Mio.
um 2 % auf CHF 43.1 Mio. 4% unter dem Vorjahr. Der Jahresgewinn verringerte sich
aufgrund der gegenüber dem Vorjahr ungünstigeren Rahmen-
Die Position Übriger Betriebsertrag, welche insbesondere
bedingungen um CHF 0.6 Mio. und liegt bei CHF 11.7 Mio.
das Dienstleistungsgeschäft des Geschäftsbereichs Netz
beinhaltet, reduzierte sich auf CHF 7.6 Mio. und liegt 5 %
unter dem Vorjahresniveau. Die aktivierten Eigenleistungen
Bilanz
blieben mit CHF 1.0 Mio. ebenfalls unter dem Wert des
Vorjahres. Das Anlagevermögen liegt bei CHF 150.3 Mio. und entspricht
64 % der Bilanzsumme. Davon betragen die Beteiligungen
Aufwandseitig verteuerte sich die Strombeschaffung um
und langfristigen Finanzanlagen nach Wertberichtigungen
markante 24% auf CHF 12.2 Mio. Dabei spielten die gegen-
CHF 85.4 Mio. (Vorjahr CHF 83.5 Mio.).
über 2019 wesentlich höheren Gestehungskosten bei den
Kernkraftbeteiligungen mit den kostenrelevanten Fonds für Das Umlaufvermögen liegt bei CHF 84.7 Mio. Der Bestand
den Rückbau und die Entsorgung den Hauptgrund. Diese an flüssigen Mitteln betrug am Bilanzstichtag CHF 40.1 Mio.
Fonds werden stark von den Finanzmärkten beeinflusst. Der Anteil des Umlaufvermögens an der Bilanzsumme von
Für 2020 liegt die Fondsperformance wesentlich unter CHF 235.0 Mio. betrug 36 %.
dem Vorjahr und führt 2020 zu einer signifikanten Kosten-
Das Fremdkapital von CHF 52.6 Mio. enthält, neben Verbind-
steigerung.
lichkeiten und Abgrenzungen, Rückstellungen für betriebliche
Die Betriebsaufwandpositionen für Material- und Fremd- Risiken im Umfang von CHF 41.3 Mio.
leistungen, Personalaufwand sowie für den Übrigen
Die offenen Gewinnreserven haben sich gegenüber dem
Betriebsaufwand nahmen gesamthaft um CHF 0.4 Mio.
Vorjahr erhöht und liegen neu bei CHF 140.8 Mio. Das
oder 3 % ab. Dies ist auch auf ein griffiges Kostencon-
Eigenkapital von CHF 182.4 Mio. entspricht 78 % der Bilanz-
trolling zurückzuführen.
summe.
Die Abschreibungen erhöhten sich aufgrund von Anlagen-
abgängen um CHF 0.4 Mio. auf CHF 4.8 Mio. Die gebildeten
Rückstellungen belasteten das Ergebnis 2020 mit CHF 0.6 Investitionen
Mio. und führen zu keiner wesentlichen Veränderung des
Zur Erhöhung der Versorgungssicherheit investierte das
Rückstellungsbestandes.
EWN 2020 schwerpunktmässig in die Netzverteilanlagen.
Insgesamt wurden CHF 3.6 Mio. in Sachanlagen investiert
(Vorjahr: CHF 3.6 Mio.). Nicht eingerechnet sind die Inves-
titionen bei den Tochtergesellschaften.Ausblick 16
Ausblick
Politik und Gesetzgebung Zukunftsorientierung wird weitergeführt
An der Vernehmlassung zur Teilrevision des Kantonalen Der rasche und stetige Wandel in der Energiewirtschaft
Energiegesetzes (kEnG) hat das EWN teilgenommen. Den bringt neue Marktverhältnisse und fordert Anpassungen
sich in der Diskussion befindenden Entwurf unterstützt in allen Bereichen. Künftig stehen Entwicklung, Investi
das EWN. tionen, Wissensaufbau und Flexibilität an erster Stelle, um
eine weiterhin nachhaltige und positive Entwicklung des
Der bevorstehenden Revision des eidgenössischen Strom-
EWN sicherzustellen. Das EWN wird seinen im letzten Jahr
versorgungsgesetzes (Strom VG) steht das EWN positiv
eingeschlagenen Weg zum markt- und kundenorientierten
gegenüber.
Energiedienstleister konsequent weitergehen. Finanziell
Im Sommer hat der Bundesrat die Revision des Energie ist das EWN dafür bestens positioniert und kann den
gesetzes in die Vernehmlassung geschickt. Verschiedene Kurswechsel mit eigenen Mitteln vollziehen. Betreffend
Vernehmlassungsteilnehmer bemängelten, dass keine Rahmenbedingungen, Personalbestand, Organisations-
Anreize für die zusätzliche Erzeugung von Energie im Win- struktur und Kompetenzausbau und -aufbau des Personals
terhalbjahr geschaffen werden. So auch das EWN. Nur sind Entwicklungen einzuleiten. Die Rahmenbedingungen
wenn es der Schweiz gelingt, die entstehende Lücke im werden mit der neuen Strategie definiert. Bereits heute
Winter zu decken, können die Ziele der Energiestrategie ist absehbar, dass die erhöhten Kosten, aber auch der zu
2050 erreicht werden. Aktuell ist das noch nicht absehbar. erwartende Margenzerfall des Energiegeschäfts durch die
geplante Strommarktliberalisierung einen Rückgang der
bisher überdurchschnittlichen Profitabilität bringen werden.
Überarbeitung der Strategie
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung haben die
Neue Arbeitsplätze
Strategie aus dem Jahr 2017 überprüft und beschlossen,
diese komplett zu überarbeiten. Die Geschäftsleitung und Der rasche und stetige Wandel in der Energiewirtschaft
ein Ausschuss aus dem Verwaltungsrat haben im Herbst fordert neue Kompetenzen und neue Strukturen. Dies hat
2020 damit begonnen, die Eckpunkte der neuen Strategie das EWN erkannt und hat die Weichen für neue Stellen
zu formulieren. Im laufenden Geschäftsjahr wird der Ver- bereits gestellt. Im neuen Jahr werden Stellen im Bereich
waltungsrat diese Eckpunkte abnehmen und die Geschäfts- Personal, Kommunikation, Finanzen, Messwesen, IT und in
leitung wird die konkreten Massnahmen der Strategie aus- der Abteilung Smart Energy besetzt. Das EWN wird damit
arbeiten. Nachdem die Stossrichtungen mit dem Eigner personell wachsen und es werden neue Büroräumlichkeiten
besprochen wurden, kann die Strategie für die Umsetzung am Hauptsitz notwendig. Um diese zu schaffen, wurde
durch den Verwaltungsrat verabschiedet werden. Ende 2020 mit moderaten Umbauarbeiten begonnen,
welche zum Jahresbeginn abgeschlossen sein werden.Ausblick 17
Konkrete Projekte als Energiedienstleister Sicherheitsorganisation wird aufgebaut
Die im Herbst 2019 neu geschaffene Abteilung Smart Sicherheit ist für ein systemrelevantes Unternehmen von
Energy entwickelte im vergangenen Jahr konkrete Projekte. sehr hoher Wichtigkeit. Unter dem Begriff Sicherheit ver-
Eines davon ist die Installation einer Photovoltaikanlage eint das EWN die Arbeitssicherheit, die Sicherheit seiner
auf dem Dach des Logistikgebäudes Süd in Oberdorf. Anlagen, die IT-Sicherheit, das betriebliche Gesundheits-
Zusammen mit dem Hochbauamt des Kantons Nidwalden wesen und die Sicherheit seiner Prozesse. Es geht um die
als Bauherrin wurde eine Eigenverbrauchsanlage im Vermeidung von Personen-, Sach- und Umweltschäden.
Contracting-Modell entwickelt. Die Anlage geht 2021 in Um künftig die Sicherheit im Gesamten zu koordinieren,
Betrieb. wird das EWN im 2021 eine Sicherheitskommission gründen.
Geleitet wird die Sicherheitskommission, welche aus in-
Ein weiteres Projekt ist die Entwicklung einer Ladelösung
ternen Spezialisten aus den oben genannten Fachgebieten
für Elektrofahrzeuge in Einstellhallen. Das EWN setzt dabei
besteht, durch ein Mitglied der Geschäftsleitung.
auf eine Lösung, die auch die einheimischen Elektro
installateure einbindet. Dieses Angebot ist marktreif und
erfährt grosses Interesse seitens der Liegenschaftsverwal-
tungen und Gebäudeeigentümer.
Wärmeverbund Feld in Stansstad in Entwicklung
Das EWN wurde angefragt, ob es sich als Investor am Wär-
meverbund Feld in Stansstad beteiligen möchte. Für das
EWN ist dies ein Schritt in die Energiezukunft, bei der es
sehr wichtig ist, den Bedarf an Winterenergie zunehmend
aus erneuerbaren Quellen sicherzustellen. Seit dem Ein-
stieg in dieses Projekt hat sich das EWN sehr aktiv an des-
sen Weiterentwicklung beteiligt.
Smart-Metering-Lösung im Pilotversuch
Bis 2027 müssen im Rahmen der Energiestrategie 2050
80 % aller Stromzähler durch sogenannte Smart-Meter-
Zähler ersetzt sein. Das EWN befindet sich bei diesem Fahr-
plan auf Kurs und testet seit dem Herbst 2020 ein System
der EVUlution AG, an der das EWN 15 % der Anteile hält,
bei rund 140 Messstellen im Gebiet Stans. Die Erkenntnisse
aus den Tests fliessen direkt in die Weiterentwicklung des
Systems ein. Dieser Pilotversuch ergänzt die Erkenntnisse
mit der Erfahrung, die das EWN bereits mit 2'600 Smart-
Metern in entlegenen Liegenschaften gesammelt hat. Der
Start des flächendeckenden Rollouts für das Smart-Meter-
Bild auf der nächsten Doppelseite: Der Stausee Bannalp fügt sich sehr
System ist für 2021/2022 geplant. harmonisch in die Natur ein und wertet das Landschaftsbild auf.Nachhaltigkeit 20
Nachhaltigkeitsbericht
Verantwortung für die Kunden, Mitarbeitenden und Eigentümer zu übernehmen sowie
Sicherheit zu garantieren, ist für das EWN gerade in Krisenzeiten selbstverständlich.
Das EWN legt im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht Rechenschaft darüber ab, welche
Wirkung sein Engagement für die Gesellschaft, die Ökologie und die Ökonomie erzielt hat.
Gesellschaft
Mitarbeitende und Lernende Mitarbeiterentwicklung
Das EWN und die KFN AG bieten 84 Mitarbeitenden eine Auf den Beginn des Geschäftsjahres 2020 wurde der neu
attraktive, zukunftsorientierte und sichere Anstellung. ausgearbeitete Mitarbeiterdialog erstmals vollständig ein-
Die Mitarbeitenden sind in 22 Berufsbildern beschäftigt. geführt. Neben der Beurteilung der Fachkompetenz steht
Der Frauenanteil ist mit 15 % im Branchenvergleich eher die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden im Vorder-
hoch. Das Durchschnittsalter der Mitarbeitenden beträgt grund. Aber auch der Vereinbarung und Beurteilung der
45 Jahre. individuellen Ziele und Zusatzaufgaben kommt eine wich-
tige Rolle zu.
Das EWN legt grossen Wert auf den Berufsnachwuchs. Die
im Berichtsjahr beschäftigten fünf Lernenden erhalten Ergänzend wurden fünf, für das EWN wichtige, Kompetenzen
beim EWN bzw. bei der KFN eine fundierte, sachorientierte verankert. Das Verständnis zu diesen Kompetenzen wurde
Ausbildung. Dabei werden sie zu fähigen Fachkräften aus- im Sommer mit den Führungspersonen während eines
gebildet, und sie können ihre Persönlichkeit im Berufs- Workshops vertieft. Im Herbst wurden zwei der Kompetenzen
umfeld entwickeln. Im Sommer konnten drei Lernende ihre in Workshops mit dem gesamten Personal behandelt.
Fähigkeitszeugnisse in Empfang nehmen. Ein Lernender
Nur dank konsequenter Aus- und Weiterbildung kann das
wird befristet bis zum Sommer 2021 weiterbeschäftigt, um
EWN die Herausforderungen der Zukunft meistern. Dieses
seine Fähigkeiten im Berufsalltag zu festigen. Im August
Bekenntnis zeigt sich auch bei der individuellen Förderung
hat ein Netzelektriker seine Lehre beim EWN gestartet. Zu-
von Aus- und Weiterbildungen. Im vergangenen Jahr wurden
dem wurde eine Praktikumsstelle im Bereich Administration
dafür an sechs Mitarbeitende insgesamt CHF 30'946 aus-
geschaffen. Die Stelleninhaberin wird im Sommer 2021 die
bezahlt sowie ein grosser Teil der Ausbildungszeit zur Ver-
kaufmännische Lehre beginnen.
fügung gestellt.
Gemeinden als wichtige Partner
Für das EWN sind die Gemeinden des Kantons Nidwalden
wichtige Partner. Um das zu unterstreichen, pflegt der
Direktor einen regelmässigen Austausch mit den Gemein-
deräten. Dazu hat er im vergangenen Jahr mehrere Ge- Lehrlingsfilme KV / Netzelektriker
meinden besucht und das EWN sowie die KFN vorgestellt.
Bei diesen Austauschgesprächen konnten auch ganz
konkrete, gemeinsame Projekte oder Ideen entwickelt
werden.Nachhaltigkeit 21
Informationspolitik Engagement in Sport, Kultur, Sozialem
und für Vereine
Als offenes Unternehmen, das viel Wert auf Transparenz
legt, informiert das EWN die Eigentümer, die Öffentlichkeit Als lokaler Stromversorger aller Nidwaldnerinnen und Nid-
und seine Mitarbeitenden zeitnah, verständlich und laufend. waldner fühlt sich das EWN verpflichtet, seinen Teil zur
Dazu dient der regelmässige Kontakt zu Behördenvertretern, attraktiven Gestaltung des Lebensraums Nidwalden beizu-
Kundinnen und Kunden, Geschäftspartnern und Medien. tragen. Darunter versteht das EWN, dass es sich zur Unter-
Als Energieversorger und Netzbetreiber verfolgt das EWN stützung von zahlreichen sportlichen und kulturellen
das Ziel, Standortattraktivität zu erhalten sowie die Stand- Anlässen, aber auch im sozialen Bereich engagiert. Im
ortinteressen bei verschiedensten lokalen, regionalen und abgelaufenen Geschäftsjahr wurden aufgrund der Corona-
nationalen Branchen- und Interessengruppen zu vertreten. Pandemie viele Anlässe und Veranstaltungen abgesagt
Es gehört auch zu den Aufgaben des EWN, sich am Mit oder verschoben. Das EWN hat allen Veranstaltern zuge
wirkungsprozess zur Gesetzgebung auf kantonaler wie auch sichert, sie auch im aktuellen Jahr gleich zu unterstützen wie
nationaler Stufe zu beteiligen. im 2020 geplant. Das sehr erfolgreiche Sponsoring der
Begabtenförderung Ski Alpin Hergiswil konnte Ende 2020
Unsere Mitarbeitenden informieren Interessierte an ver-
für drei weitere Jahre verlängert werden.
schiedenen Veranstaltungen und Anlässen. Im vergan
genen Jahr war dies leider nur an den Nidwaldner Energie-
tagen möglich. Personalverband – das Bindeglied
Eine Vielzahl von Kommunikationsinstrumenten wie die Der Personalverband vertritt die gemeinsamen Anliegen
Website, Rechnungsbeilagen, die Kundenzeitschrift «Eysi aller Mitarbeitenden gegenüber der Geschäftsleitung. Ver-
Energii» und die öffentlichen Medien ergänzen den treter des Vorstands besprechen zum Beispiel Lohnforde-
persönlichen Kontakt. Einen vertieften Einblick in die rungen oder andere allgemeine Anliegen mit dem Direktor.
Geschäftstätigkeit bietet der jährliche Geschäftsbericht. Ebenso wertvoll sind die Veranstaltungen, die der Personal-
verband regelmässig durchführt. Diese werden meistens
Regelmässiger Dialog auf allen Führungsebenen gewähr-
von der Unternehmung unterstützt und stehen den Familien
leistet den Informationsfluss und die gegenseitige
mitgliedern wie auch den pensionierten Mitarbeitenden
Kommunikation. Aufgrund der Corona-Pandemie konnten
zur Teilnahme offen.
die halbjährlichen Mitarbeiterorientierungen nicht wie
gewünscht persönlich erfolgen, sondern es wurde ver-
mehrt schriftlich orientiert.Nachhaltigkeit 22
Ökologie
Klimafreundliche Stromproduktion Stromtankstellennetz und Elektromobilitätsflotte
wächst
Die Wasserkraftproduktion des EWN und seiner Beteili-
gungen ist CO2-frei und leistet einen wichtigen Beitrag zum Die Substitution der fossilen Brennstoffe ist für den Klima-
Schutz des Klimas. Mit der insgesamt produzierten Wasser- schutz von zentraler Bedeutung. Insbesondere die Mobilität
kraft von 141.8 Mio. kWh können 62'000 Tonnen CO2 ein- nimmt da eine sehr wichtige Rolle ein. Das EWN will bei
gespart werden.* Darüber hinaus werden die Ressourcen dieser Entwicklung eine Vorreiterrolle spielen und ersetzt
geschont, weil der Strom lokal hergestellt wird. Das macht seine bestehende Fahrzeugflotte, wenn immer möglich,
den Bau zusätzlicher Leitungen überflüssig. Die Kraftwerke mit Elektrofahrzeugen. Auch in diesem Jahr wurde wieder
bieten neun Personen einen Arbeitsplatz, ein Grossteil ein neues Elektroauto beschafft. Als zentrales Element für
der Mitarbeitenden wohnt direkt beim KW Dallenwil oder die Durchsetzung der Elektromobilität gilt die Ladeinfra-
in Wolfenschiessen. struktur. Darum baut das EWN sein Ladenetz stetig aus. Im
vergangenen Jahr wurden im Bahnhofparking Stans gleich
Die flexibel einsetzbaren Wasserkraftwerke des EWN liefern
vier neue Ladestellen in Betrieb genommen. Dass die Lade-
stetig und zuverlässig erneuerbaren Strom. Das wird zukünf-
stellen auch genutzt werden, zeigt der stetig ansteigende
tig noch wichtiger, wenn die Produktion von Sonnenenergie
Stromabsatz an den E-Tankstellen. Im vergangenen Jahr
sowie Windkraft ausgebaut wird und die Kernanlagen ausser
stieg er um 58 %.
Betrieb gehen. Stauseen gleichen die Produktionsschwan-
kungen ideal aus. Auch dann, wenn die Sonne nicht scheint
Grafik: Stromherkunft für Kunden und Wiederverteiler: Das EWN
und kein Wind weht. Und das, ohne die Umwelt mit Treib-
liefert seinen Kunden und Wiederverteilern praktisch CO2-freien Strom
hausgasen zu belasten.
(in Mio. kWh).
16.0
1.3
Windkraftportfolio wächst weiter
Die Repartner Produktions AG, an der EWN mit 5.19 % be-
teiligt ist (siehe Kapitel «Beteiligungen»), hat weiterhin
erfolgreich akquiriert. Per Anfang Jahr wurde das Portfolio Total
77.7
229 Mio. kWh
für erneuerbare Stromproduktionsanlagen um einen Wind-
134.0
park erweitert. Bei Berlar in Nordrhein-Westfalen wurde
ein Windpark, bestehend aus fünf Windturbinen, erworben.
Bei einer Gesamtleistung von 7.5 MW wird die Anlage vor-
aussichtlich 14.4 GWh Strom im Jahr produzieren. Das ent-
spricht der Strommenge, die 3'200 durchschnittliche
Nidwaldner Wasserenergie
Schweizer Haushalte pro Jahr verbrauchen. Bezugsrechte Kernenergie
Nidwaldner Privatproduzenten (PV-Anlagen, Kleinwasserkraft)
Insgesamt ist das EWN an drei Windparks in Deutschland Geförderter Strom (Fördermittel des Bundes)
beteiligt. Diese umfassen 19 Windräder mit einer instal-
lierten Leistung von 37 MW und einer erwarteten Produktion
von über 82 Mio. kWh.
*
Zum Vergleich: CO2-Ausstoss der Produktionsformen:
Hydro 4.3 g CO2-eq/kWh; Kern 12 g CO2-eq/kWh; PV 50 g CO2-eq/kWh;
Import (ENTSOE mix) 443 g CO2-eq/kWhNachhaltigkeit 23
Ökonomie
Sicherere Stromversorgung – auch in Krisenzeiten Finanzielle Leistungen an den Kanton Nidwalden
Die Corona-Pandemie stellte das EWN vor besondere Her- Das EWN erbrachte 2020 finanzielle Leistungen im Umfang
ausforderungen. Oberstes Ziel bei allen Überlegungen und von CHF 7'006'300 an den Kanton Nidwalden. In diesem
Handlungen war die Sicherstellung der Stromversorgung Betrag sind die Verzinsung des Dotationskapitals, Wasser-
zu jeder Zeit und die Gesundheit der Mitarbeitenden. Ins- zinsen und Netz-Konzessionsgebühren sowie der Anteil
besondere der Einsatzfähigkeit der Netzmitarbeitenden am Reingewinn enthalten.
und der Lieferketten für Ersatzteile wurde besondere Auf-
Die Tochtergesellschaft Kraftwerke Engelbergeraa AG
merksamkeit gewidmet. Dass das EWN die Situation gut
bezahlte zudem CHF 1'045'777 an Wasserzinsen an den
meisterte, zeigt die sehr hohe Verfügbarkeit des Netzes.
Kanton Nidwalden.
Für 2020 beträgt sie 99.99 %. Im Sommer kam es zu einem
grösseren fremdverschuldeten Ausfall der Stromversorgung Zusätzlich entrichten die EWN-Tochtergesellschaften die
im Raum Stans. Davon war auch das Kantonsspital Nid- ordentlichen Steuern. Für die Gewinne 2020 beläuft sich
walden betroffen. Dank der raschen Reaktion der Einsatz- der Steueraufwand auf CHF 166'791.
kräfte und der Notstromversorgung im Spital hatte der
Stromausfall keine gravierenden Folgen.
Zunahme von Photovoltaikanlagen in Nidwalden
Insgesamt speisten im Jahr 2020 328 Photovoltaikanlagen
Datennetze – wichtig wie die Stromnetze
6.6 Mio. kWh Strom ins Netz ein. Für die Rücklieferung von
Die Anforderungen an die Kommunikationsnetze werden Solarstrom durch Photovoltaikanlagen erhalten die Pro-
ständig höher. Die bewegten Datenmengen nehmen duzenten den gesetzlich verankerten Referenzmarktpreis
laufend zu. Das EWN investiert deshalb dauernd in seine und eine Zusatzentschädigung durch das EWN für den
Glasfaserleitungen und baut das Netz laufend aus. Im ökologischen Mehrwert. Insgesamt rund 8 – 9 Rp./kWh.
Berichtsjahr wurden insgesamt 143 Liegenschaften direkt
ans Glasfasernetz angeschlossen. Zudem hat die Tochter- Grafik: Geldflüsse aus Energiegeschäft an Anspruchsgruppen im Kanton
gesellschaft KFN Kabelfernsehen Nidwalden AG ein grosses Nidwalden (in Mio. CHF, inkl. Tochtergesellschaft Kraftwerke Engelbergeraa AG)
Netzmodernisierungsprojekt erfolgreich abgeschlossen. 2.2
Mit einem Glasfaseranschluss stehen den Kunden bis zu
4.0
10 Gbit Datenrate zur Verfügung.
Geldflüsse an Anspruchsgruppen im Kanton Total
14.9 Mio. CHF
Nidwalden aus dem Energiegeschäft
Mit seinen Projekten sowie Investitionen stützt das EWN 4.7
die lokale Wirtschaft und schafft so auch indirekt Arbeits- 3.1
plätze im Kanton. Dem EWN ist es wichtig, Aufträge wenn
immer möglich an Unternehmen aus dem Kanton zu ver- 0.9
geben. So haben zum Beispiel die Nidwaldner Gewerbebe- Wasserrechtsabgaben, Konzessionsgebühren und Steuern
triebe Aufträge für CHF 2.2 Mio. erhalten. Den grössten Teil an den Kanton Nidwalden
Gewinnausschüttung an den Kanton Nidwalden
der Geldflüsse im Kanton bilden die Abgaben an den Kanton Verzinsung Dotationskapital für den Kanton Nidwalden
und die Löhne der Mitarbeitenden. Umgerechnet auf die Bruttolohnsumme der im Kanton Nidwalden wohnhaften
Mitarbeitenden
abgesetzte Strommenge macht der kantonale Geldfluss
Aufträge an Gewerbebetriebe im Kanton Nidwalden
2020 6.6 Rp./kWh aus. (EWN und KWE)« Ich nehme das EWN als kundennah und präsent wahr. Die Mitarbeitenden sind kompetent und hilfsbereit. Das schätze ich sehr.» Andrea Simmen
Corporate Governance 25
Struktur, Auftrag, Verzinsung
und Gewinnausschüttung
Organisationsstruktur Revisionsstelle
Das Kantonale Elektrizitätswerk Nidwalden ist ein selb- Der Nidwaldner Landrat wählte am 24. Juni 2020 die Price-
ständiges juristisches Unternehmen des kantonalen waterhouseCoopers AG, Luzern, als Revisionsstelle. Sie übt
öffentlichen Rechts (öffentlich-rechtliche Anstalt) gemäss das Mandat seit dem 1. Januar 2014 aus. Die Amtsdauer
dem Gesetz über das EWN vom 27. März 2013. Es ist im des leitenden Revisors beträgt sieben Jahre. Als leitender
alleinigen Eigentum des Kantons Nidwalden. Revisor ist seit der Jahresrechnung 2020 Remo Waldispühl,
dipl. Wirtschaftsprüfer, verantwortlich. Die Revision um-
fasst eine Zwischenrevision und die Abschlussrevision. Im
Auftrag und Infrastruktur
Anschluss an diese Revisionsphasen erfolgen jeweils
Der Auftrag des Kantons an das EWN beinhaltet die sichere, Revisionsbesprechungen mit Vertretern des Verwaltungs-
wirtschaftliche und umweltgerechte Energieversorgung rats, der Geschäftsleitung, der Finanzdirektion sowie der
im Netzgebiet sowie den Bau und Betrieb von Anlagen für landrätlichen Aufsichtskommission. Die Revisionsstelle er-
die Produktion, Speicherung und Verteilung von Energie. stellt nach der Abschlussrevision einen umfassenden
Bericht.
Um diesen Auftrag zu erfüllen, betreibt das EWN acht
Wasserkraftwerke, eine grossflächige Photovoltaikanlage, Im Geschäftsjahr 2020 wurden von der Pricewaterhouse-
ein eigenes Stromnetz mit sechs Unterwerken, ein aus- Coopers AG neben dem Revisionsmandat keine zusätzlichen
gedehntes Glasfasernetz, ein Datencenter sowie mehrere Beratungsdienstleistungen bezogen.
Elektrotankstellen im Kanton Nidwalden.
Kapitalstruktur
Mitwirkung und Aufsicht
Das Gesellschaftskapital des EWN besteht aus einem Dota-
Der Landrat des Kantons Nidwalden übt gemäss Elektrizi- tionskapital des Kantons Nidwalden von CHF 30'000'000.
tätswerkgesetz die Oberaufsicht über das EWN aus. Er Es wurde im Rahmen der Vereinbarung über die Gewinn-
wählt den Verwaltungsrat und seinen Präsidenten für eine ablieferung vom 13. Januar 2003, rückwirkend per 1. Januar
jeweils vierjährige Amtszeit. Die landrätliche Aufsichts- 2002, aus Reserven des EWN gebildet.
kommission prüft die Einhaltung der kantonalen gesetz-
lichen Vorschriften und erstattet dem Landrat mindestens
Verzinsung des Dotationskapitals und
einmal jährlich Bericht.
Gewinnausschüttung
Der Regierungsrat stellt dem Landrat Antrag über die
Das Dotationskapital wird dem Kanton Nidwalden verzinst.
Genehmigung des Geschäftsberichts und der Jahresrech-
Der Zinssatz wurde für das Berichtsjahr 2020 auf 3.0 % fest-
nung sowie die Entlastung der verantwortlichen Organe.
gelegt. Die resultierende Zinszahlung betrug CHF 900'000.
Der Bilanzgewinn beträgt für 2020 CHF 11'654'292. Der
Gewinnanteil des Kantons Nidwalden ist in einer Gewinnver-
einbarung geregelt. Für 2020 beträgt der auszuschüttende
Gewinnanteil CHF 3'141'000.Corporate Governance 26
Verwaltungsrat
Mitglieder Geschäfte, sofern diese nicht durch das Elektrizitätswerk
gesetz oder das Organisations- und Geschäftsreglement
Gegenwärtig besteht der Verwaltungsrat aus sechs Mitglie-
anderen Organen zum Entscheid zugewiesen sind.
dern. Der Präsident wird durch den Landrat gewählt, im Übri-
gen konstituiert sich der Verwaltungsrat selber. Die aktuelle
Amtsdauer reicht vom 1. Juli 2018 bis zum 30. Juni 2022. Informations- und Kontrollinstrumente
Der Verwaltungsrat lässt sich durch die Geschäftsleitung
Aufgabenteilung im Verwaltungsrat monatlich (Reporting Finanzanlagen) und vierteljährlich
(Reporting Quartalsabschluss) ausführlich über den Ge
Die Aufgaben und Kompetenzen des Verwaltungsrats sind
schäftsgang informieren. Der Verwaltungsratspräsident
in Art. 11 des Elektrizitätswerkgesetzes detailliert umschrie-
hat im Rahmen seiner aktiven Mandatsausübung jederzeit
ben. Der Verwaltungsrat ist das oberste Leitungsorgan des
Einsicht in alle relevanten Unternehmensinformationen.
EWN. Er legt die Strategien und die Grundsätze der Organi-
sation fest und hat die Aufsicht über die Geschäftsführung.
Entschädigungen des Verwaltungsrats
Zusätzlich fallen die Ernennung des Direktors und der wei
teren Mitglieder der Geschäftsleitung in seinen Zuständig- Der Regierungsrat entscheidet über den Antrag des Verwal-
keitsbereich. Die Gesamtverantwortung für die Überwachung tungsratspräsidenten für die Entschädigung des Verwaltungs
des Risikomanagements trägt ebenfalls der Verwaltungsrat. rats. Der aktuell gültige Beschluss wurde am 23. August
2016 verabschiedet.
Der Verwaltungsrat fasst seine Beschlüsse in der Regel auf
der Basis von Anträgen der Geschäftsleitung oder des Die Gesamtentschädigung an alle Mitglieder des Verwaltungs
Direktors. An den Sitzungen des Verwaltungsrats nimmt rats (brutto, inklusive Sitzungsgeld und Spesen) für deren
der Direktor mit beratender Stimme teil. Im Berichtsjahr Tätigkeiten in den drei Gesellschaften EWN, KWE AG und
hielt der Verwaltungsrat fünf ordentliche Sitzungen ab und KFN AG betrug total CHF 194'769 (Vorjahr: CHF 193'614).
traf sich zu einer eintägigen Klausurtagung. Im Betrag von CHF 194'769 ist im Jahr 2020 eine Ent
schädigung von CHF 3'088 (Vorjahr: CHF 1'900) für die
Reine Verwaltungsratsausschüsse bestehen nicht. Für be-
Anlagekommission enthalten. Dieser gehören zwei Ver
sondere Aufgaben kann der Verwaltungsrat Ausschüsse ad
waltungsräte an.
hoc einsetzen.
Für das Verwaltungsratspräsidium wurden beim EWN
CHF 57'564, bei der KWE AG CHF 10'702 und bei der KFN AG
Kompetenzregelung
CHF 10'702 aufgewendet. Dies entspricht einem Total
Die Kompetenzen zwischen Verwaltungsrat und Geschäfts- honorar von brutto CHF 78'967 (Vorjahr: CHF 79'440) und
leitung sind im Elektrizitätswerkgesetz sowie im Organisa bildet zugleich die höchste Gesamtentschädigung. Das
tionsreglement und in einzelnen Kompetenzregelungen fest- Honorar des Verwaltungsratspräsidiums für das EWN ist
gelegt. Die Aufgaben der Aufsicht sind klar von den opera- bei der Pensionskasse Nidwalden versichert. Verwaltungs-
tiven Tätigkeiten getrennt. Somit nimmt der Verwaltungsrat ratshonorare von Mitgliedern des Regierungsrats werden
keinerlei operativen Aufgaben wahr und konzentriert sich seit 1. Juli 2018, mit Ausnahme der Spesen, vollumfänglich
auf die Aufsicht über die Geschäftstätigkeit. Der Direktor und an die Staatskasse ausbezahlt.
die Geschäftsleitung haben die Führung des EWN inne und
Es wurden keine Darlehen, Kredite und Entschädigungen an
vertreten dieses gegen aussen. Sie sind verantwortlich für
aktive oder ehemalige Verwaltungsräte gewährt oder bezahlt.
die Führung der Geschäfte und das Umsetzen der aktuellen
Strategie. Die Geschäftsleitung entscheidet über alleSie können auch lesen
