Gesundheitspolitische Positionen im Wahljahr 2021 - Berlin, 16. April 2021
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Gesundheitspolitische Positionen
im Wahljahr 2021
Berlin, 16. April 2021
Pressekonferenz der
Deutschen Krankenhausgesellschaft
Gesundheitspolitische Positionen im Wahljahr
Dr. Gerald Gaß
Vorstandsvorsitzender der DKG
COVID-19 Versorgung in Zahlen
• Seit 10. März 2020: rund 200.000 COVID-Patienten in Krankenhäusern
• Mehr als 40.000 Intensivpatienten und ca. 90.000 abgeschlossene
ITS-Behandlungen
• aktuell rund 4.700 Intensivpatienten
• Höchststand Intensivpatienten 1. Welle
• 21. April 2020 – 2.845 davon 2.052 beatmet
• Höchststand Intensivpatienten 2. Welle
• 4. Januar 2021 – 5.781 davon 3.191 beatmet
• Hospitalisierungsquote liegt bei rund 7 Prozent der erfassten Infizierten
• Anteil der Hospitalisierten und der Verstorbenen sinkt seit der 1. Welle
• Nach Beginn der Impfkampagne hat sich die Altersstruktur der
Hospitalisierten spürbar verjüngt. Bis in den Februar 2021 waren Über-80-
Jährige die größte Gruppe, seitdem die 60- bis 79-Jährigen
3
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
0
24.04.2020
01.05.2020
08.05.2020
15.05.2020
22.05.2020
29.05.2020
Quelle: DIVI
05.06.2020
12.06.2020
19.06.2020
26.06.2020
03.07.2020
10.07.2020
17.07.2020
24.07.2020
31.07.2020
07.08.2020
14.08.2020
21.08.2020
Beatmungspatienten
28.08.2020
04.09.2020
11.09.2020
233
118
18.09.2020
25.09.2020
02.10.2020
Stand: 15. April 2021
09.10.2020
604
323
16.10.2020
23.10.2020
30.10.2020
796
1.632
06.11.2020
13.11.2020
3.150
1.797
20.11.2020
27.11.2020
2.228
3.854
04.12.2020
COVID-19-Intensivpatienten, davon
11.12.2020
2.676
4.728
18.12.2020
25.12.2020
01.01.2021
5.752
3.212
08.01.2021
15.01.2021
2.864
4.922
22.01.2021
29.01.2021
2.393
4.344
05.02.2021
12.02.2021
2.102
3.658
19.02.2021
26.02.2021
2.957
1.745
05.03.2021
12.03.2021
1.557
2.722
19.03.2021
26.03.2021
3.326
1.819
02.04.2021
09.04.2021
4661
2669
davon
beatmet
COVID-19
4
Behandlung
COVID-19 in
Anteil der Hospitalisierten und Verstorbenen
Quelle: RKI
5
Altersstruktur der mit COVID-19 Hospitalisierten
Quelle: RKI
6Rückgang der Regelversorgung
7Perspektiven in der 3. Welle
• Die Belastung ist hoch, aber es droht absehbar keine totale Überlastung
der Krankenhäuser.
• Die Hospitalisierung der Über-80-Jährigen ist sehr deutlich
zurückgegangen.
• Die Personalausfälle durch Quarantäne oder Infektionen bei den
Beschäftigten sind signifikant gesunken.
• Bei weiterem Aufnahmedruck muss und kann die Regelversorgung weiter
eingeschränkt werden.
• Prozesse und Kooperationen zur Patientensteuerung bei einer
Überlastung einzelner Standorte sind etabliert, auch länderübergreifend.
• Wirkungsvolle Maßnahmen zur Eindämmung des Infektionsgeschehens
müssen bundesweit konsequent umgesetzt werden.
• Höchste Priorität auf Erstimpfungen und deutliche Risikoabwägung bei
der Diskussion von Nebenwirkungen.
8Unsere Positionen im Wahljahr
9Kurswechsel nach der Bundestagswahl
Die Krankenhäuser und ihre Beschäftigten fordern für die Zeit nach der
Bundestagswahl einen deutlichen Kurswechsel.
Vom kalten Strukturwandel zu einer verantwortlich gestaltenden
Krankenhauspolitik
Die Deutsche Krankenhausgesellschaft ist bereit, Veränderungen bei den
Krankenhausstrukturen mit dem Ziel einer qualitätsvollen und
sektorübergreifenden Patientenbehandlung mitzugestalten.
Dabei müssen sich die Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten spürbar
verbessern und die Behandlungsmöglichkeiten für die Patienten gesichert
werden.
10Weiterentwicklung der Krankenhausstrukturen
Regionale Versorgungsnetzwerke als zentrales Leitbild
• Mehr Kooperation, weniger Wettbewerb, regionale krankenhauszentrierte
Versorgungsnetzwerke mit differenzierten Versorgungsstufen
Digitale Vernetzung
• Die Potentiale der Digitalisierung werden genutzt, um den Fachkräftemangel
abzufedern und qualitativ hochwertige Versorgung flächendeckend nutzbar zu
machen.
Sektorenübergreifender Behandlungsauftrag
• Krankenhäuser werden regelhaft zu Standorten akutstationärer und
stationsersetzender Leistungserbringung (teilstationär und ambulant).
Föderale Verantwortung erhalten
• Die politische Letztverantwortung für eine flächendeckende, wohnortnahe
Gesundheitsversorgung der Bevölkerung muss auch in Zukunft bei den Ländern
liegen.
11Finanzierungsreform
Investitionsfinanzierung
• Auskömmliche und nachhaltige Investitionsverantwortung in gemeinsamer
Verantwortung von Bund und Ländern
Weiterentwicklung des DRG-Systems
• Das Fallpauschalensystem für akutstationäre Leistungen wird ergänzt um eine
angemessene Finanzierung der Vorhaltekosten für besonders
versorgungsrelevante Vorhaltungen, z.B. Notfallversorgung.
Finanzierung stationsersetzender Leistungen
• Die stationsersetzenden Leistungen am Krankenhaus, z.B. ambulantes
Operieren, werden entsprechend der komplexen interdisziplinären
Behandlungsleistung vergütet.
12Fachkräftesicherung
Die Attraktivität der Arbeits- und Ausbildungsbedingungen muss
konsequent gesteigert werden. Dazu gehören:
• Der Abbau von Überbürokratisierung und Kontrollwut
• Eine gute Personalausstattung zur leitliniengerechten
Patientenbehandlung (PPR 2.0 in der Pflege)
• Die Weiterentwicklung der Aufgabenfelder durch die Definition
eigenständiger Verantwortungsbereiche für besonders qualifizierte
Gesundheitsfachberufe
• Die Vergütung muss wettbewerbsfähig weiterentwickelt werden.
Dazu bedarf es der vollständigen Refinanzierung der Kosten für alle
Mitarbeiter*innen.
• Schaffung zusätzlicher Ausbildungsstellen inklusive ergänzender
Akademisierung
13Qualitätssicherung und Patientensicherheit
• Qualität und Patientensicherheit als Maßstab weiterentwickelter
Strukturen
• Mindestmengen bei hochkomplexen Leistungen sind bei
entsprechender Studienlage Bestandteil der Qualitätssicherung aber
kein Instrument der Strukturpolitik.
• Externe unabhängige Qualitätskontrollen sind Teil eines
transparenten Qualitätssicherungssystems.
• Versorgungssicherheit ist ein ebenfalls zu beachtender Maßstab
qualitätsvoller Krankenhausstrukturen.
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