Hauptversammlung Hannover, 3. Mai 2018 - Berentzen Gruppe
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Hauptversammlung Hannover, 3. Mai 2018
Berentzen-Gruppe
Aktiengesellschaft
Ordentliche
Hauptversammlung
Hannover, 3. Mai 2018
Juni 2008, Management Präsentation
Berentzen-Gruppe
Aktiengesellschaft
Ordentliche
Hauptversammlung
Hannover, 3. Mai 2018
Oliver Schwegmann
Vorstand
Juni 2008, Management Präsentation
In welcher Welt leben wir heute? 4 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Was steckt dahinter?
DIGITALISIERUNG BEWUSSTHEIT BIO, REGIONALITÄT &
CO
ENTDECKER- & ANGEBOTS-
PROBIERLUST CRAFTED-TREND
DIFFERENZIERUNG
MICROBRANDS
HANDELS- PERSONALISIERUNG &
DURCH GERINGE
KONZENTRATION NEUE DISTRIBUTIONS-
MARKTEINTRITTS-
WEGE
BARRIEREN
5 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Die Karten werden neu verteilt: Unsere Trümpfe
DIGITALISIERUNG BEWUSSTHEIT BIO, REGIONALITÄT & CO
ENTDECKER- & PROBIERLUST ANGEBOTS-DIFFERENZIERUNG CFRAFTED-TREND
MICROBRANDS DURCH GERINGE PERSONALISIERUNG & NEUE
HANDELS-KONZENTRATION
MARKTEINTRITTS-BARRIEREN DISTRIBUTIONSWEGE
6 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Aus den Trümpfen zur Mission
#1 Breit aufgestelltes Getränke-Portfolio
#2 Partnerschaftliche Beziehung zum Handel
#3 Schnelle Reaktionsfähigkeit auf Marktchancen
#4 Macher-Mentalität in der Umsetzung
„WIR MACHEN GETRÄNKE GROSS!“
Die Berentzen-Gruppe wird zum integrierten, schlagkräftigen Inkubator,
der Getränke systematisch entwickelt und groß macht.
7 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Spirituosenmarkt im Wandel – Spezialisierung und Premiumisierung 8 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Markenspirituose: Erfolg durch operative Exzellenz – Chancen durch Innovationen
Marktanteile laut Nielsen (in %)
Kernmarken wachsen dynamisch
Operative Exzellenz bei Promotions
Wachstumsimpulse durch Neuprodukte
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Handlungsfelder Absatz Klassikersortiment (in Tsd. 0,7l Einheiten)
0% 0%
Wenige Innovationen
Sortiment der “Klassiker“ unter Absatzdruck
Promotion-Intensität drückt auf Wertschöpfung
9 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Von Geschmacksvariation zur Getränkeinnovation
Modernisierung durch neue Markenkampagne Crafted Premium Produkte entwickelt
Neuer Innovationsprozess im Gange Neuproduktoffensive 2018 gestartet
10 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Markt für Handelsmarken im Wandel – Qualitätsanspruch und Ästhetik 11 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Handelsmarke: Stabil auf hohem Niveau – Chancen durch Wertschöpfung
Absatz (in Tsd. 0,7l-Einheiten)
Stabile Entwicklung auf hohem Niveau
Kostenführerschaft in der Produktion
Expertise durch breite Segmentabdeckung
Handlungsfelder Anteil Premium Produkte am Umsatz 2017 (in %)
Hoher Umsatzanteil mit Preiseinstiegsprodukten
Zu klassische Einkäufer-Lieferant-Beziehung
Artikelvielfalt führt zu Komplexität
12 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Vom Preiseinstiegs-Volumenproduzenten zum strategischen Partner des Handels
Neue Managementstruktur etabliert Breite Abdeckung der Spirituosen Segmente
Ganzheitlicher strategischer Partner des Handels Neue Premium Konzepte in der Realisierung
13 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Markt für alkoholfreie Getränke im Wandel – Vielfalt und Probierlust 14 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Vivaris: Mio Mio weiter dynamisch – Chancen durch operativen Effizienzgewinn
Gesamtabsatz Mio Mio (in Tsd. Liter)
Mio Mio Erfolg weiterhin ungebremst
Dynamisches Gesamtwachstum im 1. Halbjahr
Wachsender Trend zu regionalen Produkten
Handlungsfelder Gewichtete Distribution Mio Mio (in %)
Mio Mio Distribution auf geringem Niveau
Vergleich
Berentzen Apfel
Hohe Portfoliokomplexität
Geringer Fokus auf regionale Wassermarken
15 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Vom regionalen Brunnenbetrieb zum nationalen Markenartikelunternehmen
Mio Mio Wachstums-Plan gestartet Vertriebliche Infrastruktur aufgebaut
Neue und effizientere Produktionsanlage in Betrieb Trend zur Regionalität konsequent aufgegriffen
16 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Markt für Säfte im Wandel – Qualität und Frische 17 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Citrocasa: Moderner, dynamischer Markt – Chancen durch operative Exzellenz
Dynamischer Markt mit hoher Relevanz
Qualitäts- und Serviceführerschaft
Exklusive Präsenz im Frischesegment
Handlungsfelder
Absatz Geräte (in Stück) Absatz Orangen (in Tonnen)
Instabilität des jungen Geschäftsbereichs
Abhängigkeit von wenigen Absatzmärkten
Fehlende Investition in Innovationsprojekte
18 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Vom Start-up zu einem nachhaltig exzellenten Unternehmen
Bezugsquellen erweitert Einführung verbesserter bzw. neuer Modelle
Neue Märkte im Aufbau Innovationsprojekte gestartet
Transportband Fruchtfleisch Flexibilisierung Fruchtgröße
Indien
Mexiko
Argentinien
Russland
19 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Organisationswandel: Zusammenwachsen als Gruppe 20 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Von isolierten Einzelunternehmen zu einer vernetzten und agilen Einheit
Neuer Gruppen-Spirit: „Durst auf Leben“ Neue Matrix-Struktur umgesetzt
Strategische Fokussierung und operative Effizienz Etablierung einer neuen Innovationskultur
21 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Mitten drin in der Transformation: Vom Umbruch zum Aufbruch 22 Hauptversammlung – 3. Mai 2018
Herzlichen Dank
für Ihr Vertrauen!
Juni 2008, Management PräsentationBerentzen-Gruppe
Aktiengesellschaft
Ordentliche
Hauptversammlung
Hannover, 3. Mai 2018
Ralf Brühöfner
Vorstand
Juni 2008, Management PräsentationGeschäftsjahr 2017 - Ertragslage
Konzernumsatzerlöse (Mio. Euro) Deckungsbeitrag nach Marketingetats (Mio. Euro)
170,0 + 1,2 % 172,1 57,7 + 1,2 % 58,4
160 10,1 11,0 60
21,6 20,7 4,5 5,0
50 7,5 6,5
120 46,7 49,4 40
18,9 19,3
80 30
91,6 91,0 20
40 26,8 27,6
10
0 0
2016 2017 2016 2017
Spirituosen Alkoholfreie Getränke Spirituosen Alkoholfreie Getränke
Frischsaftsysteme Übrige Segmente Frischsaftsysteme Übrige Segmente
Konzern-EBIT (Mio. Euro) Konzern-EBITDA (Mio. Euro)
12 18
- 12,4 % 16
10 - 6,3 %
14
8 12
10
6 17,5
10,5 8 16,4
4 9,2 6
4
2
2
0 0
2016 2017 2016 2017
25 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Geschäftsjahr 2017 - Ertragslage
Dividende Pay Out Ratio
0,4 100%
90%
80,8%
80%
0,3
€ 0,25 70%
(Vorschlag) 60%
€ 0,22 52,8%
0,2 50%
40%
30%
0,1
20%
10%
0 0%
2016 2017 2016 2017
26 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Geschäftsjahr 2017 - Finanzlage
Konzern-Kapitalflussrechnung 2017 (Mio. Euro)
85,0
80,0
75,0 - 6,1
70,0
10,2
65,0
- 7,8
60,0
55,0
50,0
45,0
40,0 - 45,0
35,0
67,1
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0 18,4
5,0
0,0
FMF 01.01.2017 Lfd GT - ECF 2017 Lfd GT - WC 2017 Investition 2017 Finanzierung 2017 FMF 31.12.2017
27 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Geschäftsjahr 2017 - Vermögenslage
Konzernbilanz 31.12.2016 (Mio. Euro) Konzernbilanz 31.12.2017 (Mio. Euro)
200 200
180 189,2 180 143,4
45,2
160 60,3 160
140 13,6 140
120 120 44,6
60,3
100 100
20,0
80 80
60 128,9 130,4 60
40 40 83,1 78,9
20 20
0 0
Aktiva Passiva Aktiva Passiva
31.12.2016 31.12.2017
Aktiva Passiva
Lang- und mittelfristig geb.Vermögenswerte Eigenkapital
Kurzfristig geb. Vermögenswerte Langfristige Schulden
Kurzfristige Schulden
28 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Geschäftsjahr 2018 - Ergebnisprognosen
Konzernumsatzerlöse [nach IFRS 15] (Mio. Euro) Konzern-EBIT (Mio. Euro)
14
200 9,6 bis 10,6
12
170,1 bis 178,9 9,2 + 4,3 % bis + 15,2 %
+ 6,0 % bis + 11,5 % 10 + 0,4 bis + 1,4
+ 9,7 bis
160,4 + 18,5 8
160 6
9,2 9,2
4
2
120 0
2017 2018
Konzern-EBITDA (Mio. Euro)
80 160,4 160,4
20
17,2 bis 19,0
+ 4,9 % bis + 15,9 %
16,4 + 0,8 bis + 2,6
16
40
12
8 16,4 16,4
0 4
2017 2018
0
2017 2018
29 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Q1 / 2018 - Ertragslage
Konzernumsatzerlöse [nach IFRS 15] (Mio. Euro) Konzern-EBIT (Mio. Euro)
- 6,2 %
40 2,0
+ 10,4 %
30 1,5
20 38,9 1,0
36,5 1,6 1,7
10 0,5
0 0,0
Q1 / 2017 Q1 / 2018 Q1 / 2017 Q1 / 2018
Konzern-EBITDA (Mio. Euro) Konzern-EBIT / EBITDA-Marge [nach IFRS 15]
3,5
10%
+ 7,6 % 8,3 % 9,5 %
3,0
8%
2,5
6%
2,0 4,0 % 4,7 %
3,2 3,5 4%
1,5
2%
1,0
0%
0,5
Q1 / 2017 Q1 / 2018
0,0
Q1 / 2017 Q1 / 2018 Konzern-EBITDA-Marge Konzern-EBIT-Marge
30 Hauptversammlung – 3. Mai 2018Berentzen-Gruppe
Aktiengesellschaft
Ordentliche
Hauptversammlung
Hannover, 3. Mai 2018
Ralf Brühöfner
Vorstand
Juni 2008, Management PräsentationHerzlichen Dank
für Ihr Vertrauen!
Juni 2008, Management PräsentationImpressum
Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft
Ritterstraße 7
49740 Haselünne
Deutschland
T: +49 (0) 5961 502 0
F: +49 (0) 5961 502 268
E: berentzen@berentzen.de
Internet: www.berentzen-gruppe.de
Veröffentlichungsdatum: 3. Mai 2018
Disclaimer
Die vorliegende Präsentation enthält auch in die Zukunft gerichtete Aussagen. Diese beruhen auf Annahmen, Einschätzungen und
Erwartungen der Unternehmensführung zum Veröffentlichungszeitpunkt dieser Präsentation über künftige, unternehmensbezogene
Entwicklungen. Sie sind daher mit Risiken und Ungewissheiten verbunden, die insbesondere – jedoch nicht ausschließlich – im
Rahmen der Lageberichterstattung im Risiko- und Chancenbericht sowie im Prognosebericht benannt und erläutert werden. Die
daraufhin tatsächlich eintretenden Ereignisse und Ergebnisse können insofern nicht unerheblich von den in die Zukunft gerichteten
Aussagen abweichen, dies positiv wie auch negativ. Viele Ungewissheiten und daraus resultierende Risiken sind von Umständen
geprägt, die nicht von der Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft kontrollierbar oder zu beeinflussen sind und auch nicht sicher
abgeschätzt werden können. Dazu zählen sich ändernde Marktbedingungen und deren wirtschaftliche Entwicklung und Auswirkung,
Veränderungen auf den Finanzmärkten und bei Wechselkursen, das Verhalten anderer Marktteilnehmer und Wettbewerber sowie
gesetzliche Änderungen oder politische Entscheidungen behördlicher oder staatlicher Stellen. Die Berentzen-Gruppe
Aktiengesellschaft übernimmt, soweit gesetzlich nicht anders vorgeschrieben, bezüglich der zukunftsgerichteten Aussagen keine
Verpflichtung, etwaige Berichtigungen oder Anpassungen vorzunehmen auf Grund von Umständen, die nach dem
Veröffentlichungszeitpunkt dieser Präsentation eingetreten sind. Eine Garantie oder Haftung für Aktualität, Richtigkeit und
Vollständigkeit von in die Zukunft gerichteten Aussagen wird weder ausdrücklich noch konkludent übernommen. Die innerhalb dieser
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ausdrücklich etwas Anderem zustimmt.
Juni 2008, Management PräsentationSie können auch lesen
