Herzlich willkommen zur ordentlichen Hauptversammlung 2016 - Juni 2016 - HolidayCheck ...
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Herzlich willkommen zur ordentlichen
Hauptversammlung 2016
16. Juni 2016
AGENDA
Teil 1: Das Geschäftsjahr 2015
Teil 2: Das Geschäftsjahr 2016
Teil 3: Wichtige Informationen zur Hauptversammlung 2016
Teil 4: Vision, Mission & Strategie
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 2
Verkauf der Non-Travel-Beteiligungen Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 3
TOMORROW FOCUS Struktur März 2015
Publishing- Travel- Subscription-
Beteiligungen Beteiligungen Beteiligungen
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 4
Schritt I: Verkauf der Publishing-Beteiligungen an Burda Digital
Umsetzung in drei Schritten
Schritt I
Verkauf an Publishing- Travel- Subscription-
Burda Digital Beteiligungen Beteiligungen Beteiligungen
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 5
Schritt II: Verkauf der Subscription-Beteiligungen
Umsetzung in drei Schritten
Schritt II
Verkauf an Publishing- Travel- Subscription- Verkauf der
Burda Digital Beteiligungen Beteiligungen Beteiligungen Beteiligungen
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 6
Schritt II: Erfolgreicher Verkauf von ElitePartner, jameda und den
organize.me-Assets
Umsetzung in drei Schritten
Schritt II
Verkauf an Publishing- Travel- Subscription- Verkauf der
Burda Digital Beteiligungen Beteiligungen Beteiligungen Beteiligungen
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 7
Erfolgreicher Verkauf der Non-Travel-Beteiligungen zu hohen
Bewertungen
Netto-Mittelzuflüsse aus dem Verkauf aufgegebener Geschäftsbereiche 2015
In Mio. Euro, 2015
-1,0 -3,0
46,7*
85,3
12,7*
29,9*
Verkauf Tomorrow Verkauf EliteMedianet Verkauf jameda Verkaufskosten Cash-Pool- Summe 2015
Focus Publishing Auszahlungen
Verkauf von Verkauf von Verkauf von jameda;
Tomorrow Focus EliteMedianet; Bewertung
Publishing; Exklusivitätsverein- basierend auf
Bewertung auf Basis barung mit Oakley Auktionsverfahren
von IDW S1 Capital
Closing-Datum
2015 Apr Nov Dez
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 8
Zu erwartende Mittelzu- und -abflüsse 2016 aus dem Verkauf der
Non-Travel-Beteiligungen
Netto-Mittelzuflüsse aus dem Verkauf aufgegebener Geschäftsbereiche 2016
In Mio. Euro, 2016, geschätzt
1,0 -3,3
-3,2 6,0
85,3 85,8
Summe 2015 Verkauf organize.me Verkaufskosten Cash-Pool jameda Verkäuferdarlehen Summe 2016e
Feb 2016 Q1 2016 Jan 2016 ElitePartner*
Spätestens Mai 2017
* Ohne Berücksichtigung von Zinserträgen
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 9
Operative Entwicklung des Travel-
Segments im Geschäftsjahr 2015
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 10HolidayCheck konkurriert in DACH mit starken Wettbewerbern mit
hohen Marketingbudgets
Brutto-Werbeausgaben in der Reiseindustrie (2015)
In Mio. Euro, Quelle: Nielsen
Lokale Wettbewerber
140
mit hohen
120 Werbeausgaben
• HolidayCheck mit
100 Globale Wettbewerber vergleichsweise
mit geringem DACH- niedrigen Werbe-
80 Fokus ausgaben in klassi-
schen Medien
60
• HolidayCheck profitiert
40
von hohem Anteil an
kostenlosem
20
Suchmaschinen-
0 Traffic und starker
Markenpositionierung
Unister
Lokale Wettbewerber Globale Wettbewerber
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 11Sommer 2015: Einführung von Gutscheinen als alternatives Marketinginstrument zu Suchmaschinenwerbung Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 12
Deutscher Pauschalreisemarkt 2015: Schwache Entwicklung, vor
allem im 2. Halbjahr – HolidayCheck mit Marktanteilsgewinnen
Monatliche Wachstumsrate 2015 – HolidayCheck versus Deutscher Pauschalreisemarkt
in % im Vergleich zum Vorjahr; Quelle: Traveltainment
35%
30%
25%
.
20%
15%
10%
5%
0%
Jan 15 Feb 15 Mrz 15 Apr 15 Mai 15 Jun 15 Jul 15 Aug 15 Sep 15 Okt 15 Nov 15 Dez 15
-5%
-10%
-15%
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 13Travel-Segment 2015: 8% Wachstum in der DACH-Region
Umsatz + EBITDA 2015 versus 2014
In Mio. Euro
Segment-Entwicklung 2015
+4,4%
120 • Reisemärkte in DACH mit
104,2 leichtem Umsatzwachstum im 1.
99,8 Hj. und deutlichem Umsatz-
100
rückgang
80 • Reisemarkt in Benelux auf
Vorjahresniveau
60
• Travel-Segment wuchs 2015
-51,5% insgesamt um 4,4%; Umsatz-
40
wachstum in DACH: +8%
23,7
20 11,5 • Damit Gewinn von Marktanteilen
0 • Rückläufiges EBITDA
2014 2015
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 14Holding/Other-Segment 2015 mit Einmaleffekten
Umsatz + EBITDA 2015 vs. 2014
In Mio. Euro
Segment-Entwicklung 2015
10
8
• 2014: Positive Einmaleffekte
6
in Höhe von 2,2 Mio. Euro
4
2 • 2015:
0,3 0,2 Restrukturierungskosten und
0
erhöhte Rückstellungen
-2
führten zu negativem
-4
Ergebniseffekt in Höhe von 3,3
-6 -4,8 Mio. Euro
-8
-10
-9,9
-12
2014 2015
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 15Konzernkennzahlen 2015 (nach IFRS)
Veränderung
In Mio. Euro 2015 2014
(in %)
1 Umsatz 104,4 100,1 +4,3
Operatives EBITDA 6,4 17,8 -64,0
2
Operative EBITDA-Marge 6,1% 17,8%
3 Operative Abschreibungen 6,7 6,0 +168,3
Operatives EBIT -0,3 11,8 -
4
Operative EBIT-Marge -0,3% 11,8%
5 Einmaleffekte -14,2 1,1 -
6 Finanzergebnis -1,9 -3,4 -44,1
EBT -16,4 9,5 -
7
EBT-Marge -15,7% 9,5%
8 Konzernergebnis fortgeführter Geschäftsbereiche -16,4 6,9 -
9 Konzernergebnis aufgegebener Geschäftsbereiche 58,9 -10,6 -
10 Konzernergebnis 42,5 -3,7 -
11 Ergebnis je Aktie fortgeführter Geschäftsbereiche (in €) -0,28 0,12 -
12 Ergebnis je Aktie (in €) 0,73 -0,06 -
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 1631.12.2015: TOMORROW FOCUS mit starker Bilanzstruktur
Fälligkeit der Bankverbindlichkeiten 2016 - 2020
In Mio. Euro
20
18
16 14,5
14
12
Eigenkapital- versus Fremdkapitalquote 2011 - 2015 10
8
In % 6
4
2
100%
0
23,7
80%
47,6 47,9 46,3 2016 2017 2018 2019 2020
58,7
60%
40% 76,3 Earn-outs und Put-calls 2016 - 2020
52,4 52,1 53,7 In Mio. Euro
20% 41,3
0% 20
12 2011 12 2012 12 2013 12 2014 2015 18
16
Eigenkapitalquote Fremdkapitalquote 14
12
10
8
6
4 2,2
2 0,5
0,0 0,0 0,0
0
2016 2017 2018 2019 2020
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 17Die Restrukturierung von TOMORROW FOCUS, HolidayCheck
und WebAssets führte zu Einmalaufwendungen
Einmaleffekte aus fortgeführten Geschäftsbereichen
In Mio. Euro 2015 2014
1 Wertminderung auf Firmenwerte und Kaufpreisallokation Tjingo -3,4 0,0
2 Wertminderung auf Software WebAssets und HolidayCheck -6,1 0,0
3 Wertberichtigung Earn-out WebAssets -0,1 +2,0
4 Vergütungsbestandteile WebAssets 0,2 -0,1
5 Drohverlustrückstellungen für leerstehende Mietflächen -0,8 0,0
6 Neubewertung des Mitarbeiteroptionsprogramms (LTIP) -0,7 +0,3
7 Restrukturierungskosten -3,2 -0,6
8 Pensionsrückstellungen -0,1 -0,5
7 Summe Einmaleffekte -14,2 +1,1
Einsparungen im Bereich der ehem. Holding > 1 Mio. Euro p.a. und Voraussetzung für künftiges Wachstum geschaffen
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 18AGENDA
Teil 1: Das Geschäftsjahr 2015
Teil 2: Das Geschäftsjahr 2016
Teil 3: Wichtige Informationen zur Hauptversammlung 2016
Teil 4: Vision, Mission & Strategie
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 19Auch im 1. Quartal gaben viele Wettbewerber hohe Beträge für
klassische Werbung aus
Brutto-Werbeausgaben in der Reiseindustrie (Q1 2016)
In Mio. Euro, Quelle: Nielsen
Lokale Wettbewerber
mit hohen
30 Werbeausgaben
25 • HolidayCheck mit
Globale Wettbewerber vergleichsweise
20 mit geringem DACH- niedrigen Werbeaus-
Fokus gaben in klassischen
15 Medien
10 • HolidayCheck profitierte
auch in Q1 von hohem
5 Anteil an kostenlosem
Suchmaschinen-
0 Traffic und starker
Markenpositionierung
Unister
Lokale Wettbewerber Globale Wettbewerber
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 20Der Deutsche Pauschalreisemarkt schrumpfte in Q1 2016 um rund
10% – HolidayCheck mit überdurchschnittlicher Entwicklung
Monatliche Wachstumsrate Q1 2016 – HolidayCheck versus Deutscher Pauschalreisemarkt
in % im Vergleich zum Vorjahr; Quelle: Traveltainment
20%
15%
10%
5%
0%
Jan 16 Feb 16 Mrz 16
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 21Konzernkennzahlen Q1/2016 (nach IFRS)
Veränderung
In Mio. Euro Q1 2016 Q1 2015
(in %)
1 Umsatz 30,1 30,4 -1,0
Operatives EBITDA 0,4 3,6 -88,9
2
Operative EBITD-Marge 1,3% 11,8% -
EBITDA 0,7 1,8 -61,7
3
EBITDA-Marge 3,3% 5,9% -
4 Abschreibungen -1,3 -1,6 -
EBIT -0,7 0,2 -
5
EBIT-Marge -2,3% 0,7% -
6 Finanzergebnis 0,0 -0,3 -
EBT -0,7 -0,1 -
7
EBT-Marge -2,3% 0,3% -
8 Konzernergebnis fortgeführter Geschäftsbereiche -0,7 -0,8 -
9 Konzernergebnis aufgegebener Geschäftsbereiche 0,5 -0,1 -
10 Konzernergebnis -0,3 -0,8 -
11 Ergebnis je Aktie fortgeführter Geschäftsbereiche (in €) -0,01 -0,01 0,0
12 Ergebnis je Aktie (in €) 0,00 -0,01 -
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 22TOMORROW FOCUS ist frei von Bankschulden und verfügt über
eine Nettoliquidität in Höhe von 34 Mio. Euro
Fälligkeit der Bankverbindlichkeiten 2016 - 2020
In Mio. Euro
20
18
16
14
12 Zum Ende des 1. Quartals 2016
10
Eigenkapital- vs. Fremdkapitalquote 2011 - Q1 2016 8 sind wir frei von Bankschulden
6
In % 4
2
100%
15,5 0
23,7
80%
47,6 47,9 46,3 2016 2017 2018 2019 2020
58,7
60%
40% 76,3 84,5 Earn-outs and put-calls 2016 - 2020
52,4 52,1 53,7 In Mio. Euro
20% 41,3
0% 20
12 2011 12 2012 12 2013 12 2014 12 2015 Q1 2016 18
16
Zum Ende des 1. Quartals 2016
Eigenkapitalquote Fremdkapitalqote 14 ist der Großteil der Earn-outs
12
10 und Put-calls bezahlt
8
6
4
2 0,0 0,5
0,0 0,0 0,0
0
2016 2017 2018 2019 2020
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 23AGENDA
Teil 1: Das Geschäftsjahr 2014
Teil 2: Das Geschäftsjahr 2015
Teil 3: Wichtige Informationen zur Hauptversammlung 2016
Teil 4: Vision, Mission & Strategie
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 24Die Tagesordnung der heutigen Hauptversammlung*
TOP 1: Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und des gebilligten
Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2015
TOP 2: Verwendung Bilanzgewinn
TOP 3: Entlastung des Vorstands
TOP 4: Entlastung des Aufsichtsrats
TOP 5: Wahl des Abschlussprüfers
TOP 6: Neuwahl des Aufsichtsrats
TOP 7: Änderung der Aufsichtsratsvergütung mit Satzungsänderung
TOP 8: Änderung der Firma und Satzungsänderung
TOP 9: Änderung des Unternehmensgegenstands und Satzungsänderung
* Detaillierter Wortlaut siehe gedruckte Tagesordnung
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 25Wichtige Tagesordnungspunkte im Überblick* TOP 2: Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns für das Geschäftsjahr 2015 Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Bilanzgewinn für das Geschäftsjahr 2015 in Höhe von 23.446.630,27 Euro auf neue Rechnung vorzutragen. * Detaillierter Wortlaut siehe gedruckte Tagesordnung Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 26
Wichtige Tagesordnungspunkte im Überblick* TOP 5: Beschlussfassung über die Wahl des Abschlussprüfers und des Konzernabschlussprüfers sowie des Zwischenabschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2016 Der Aufsichtsrat schlägt auf Empfehlung des Prüfungsausschusses vor, die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC), Frankfurt am Main, Zweigniederlassung München, Bernhard-Wicki-Str. 8, 80636 München, zum Abschlussprüfer und zum Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2016 sowie zum Prüfer für die etwaige prüferische Durchsicht des im Halbjahresfinanzbericht zum 30. Juni 2016 enthaltenen verkürzten Abschlusses und des Zwischenlageberichts zu wählen * Detaillierter Wortlaut siehe gedruckte Tagesordnung Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 27
Wichtige Tagesordnungspunkte im Überblick* TOP 6: Beschlussfassung über die Neuwahl des Aufsichtsrats (I) Die Amtszeit der Mitglieder des Aufsichtsrats endet mit Ablauf der für den 16. Juni 2016 einberufenen ordentlichen Hauptversammlung. Deshalb ist eine Neuwahl der Mitglieder des Aufsichtsrats erforderlich Der Aufsichtsrat setzt sich gemäß §§ 95 Satz 2, 96 Abs. 1, 101 Abs. 1 AktG, § 1 Abs. 1 Nr. 1 DrittelbG i.V.m. § 7 Abs. 1 der Satzung aus sechs Mitgliedern von Vertretern der Anteilseigner zusammen * Detaillierter Wortlaut siehe gedruckte Tagesordnung Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 28
Wichtige Tagesordnungspunkte im Überblick*
TOP 6: Beschlussfassung über die Neuwahl des Aufsichtsrats (II)
Der Aufsichtsrat schlägt vor,
Dr. Dirk Altenbeck Dr. Thomas Döring Alexander Fröstl
Dr. Andreas Rittstieg Aliz Tepfenhart Stefan Winners
mit Wirkung ab Beendigung der für den 16. Juni 2016 einberufenen ordentlichen Hauptversammlung für die Zeit bis
zur Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung, die über die Entlastung der Mitglieder für das 4. Geschäftsjahr
nach dem Beginn der Amtszeit beschließt, wobei das Geschäftsjahr, in dem die Wahl erfolgt, nicht mitgerechnet wird,
in den Aufsichtsrat zu wählen. Die Hauptversammlung ist an die Wahlvorschläge nicht gebunden.
* Detaillierter Wortlaut siehe gedruckte Tagesordnung
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 29Wichtige Tagesordnungspunkte im Überblick*
TOP 7: Beschlussfassung über die Änderung der Aufsichtsratsvergütung mit
Satzungsänderung
Die Aufsichtsratsvergütung soll der aktuellen Entwicklung angepasst werden. Vorstand und
Aufsichtsrat schlagen vor, folgende Beschlüsse zu fassen:
§ 11 Abs. 1 der Satzung wird wie folgt geändert
„(1) Jedes Mitglied des Aufsichtsrats erhält für jedes volle Geschäftsjahr seiner Zugehörigkeit
zum Aufsichtsrat eine feste Vergütung in Höhe von 30.000 Euro, zahlbar nach Ablauf des
Geschäftsjahres. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats erhält 70.000 Euro, sein Stellvertreter
35.000 Euro. Ein Mitglied des Prüfungsausschusses erhält für jedes volle Geschäftsjahr seiner
Zugehörigkeit eine feste Vergütung in Höhe von 5.000 Euro, der Vorsitzende des
Prüfungsausschusses 15.000 Euro. Aufsichtsratsmitglieder, die dem Aufsichtsrat oder dem
Prüfungsausschuss nicht während eines vollen Geschäftsjahres angehört haben, erhalten die
Vergütung zeitanteilig entsprechend der Dauer ihrer Aufsichtsratszugehörigkeit.“
Der Aufsichtsrat erhält die vorgenannte Vergütung ab 1. Januar 2016.
* Detaillierter Wortlaut siehe gedruckte Tagesordnung
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 30Wichtige Tagesordnungspunkte im Überblick*
TOP 8: Beschlussfassung über die Änderung der Firma und Satzungsänderung
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, die Firmierung dem aktuellen Unternehmensgegenstand
anzupassen und folgenden Beschluss zu fassen.
§ 1 Abs. 1 der Satzung wird wie folgt geändert
„Die Gesellschaft führt die Firma HolidayCheck Group AG.“
* Detaillierter Wortlaut siehe gedruckte Tagesordnung
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 31Wichtige Tagesordnungspunkte im Überblick*
TOP 9: Beschlussfassung über die Änderung des Unternehmensgegenstands
und Satzungsänderung
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Unternehmensgegenstand der aktuellen
Geschäftstätigkeit anzupassen und folgenden Beschluss zu fassen.
§ 2 Abs. 1 der Satzung wird wie folgt geändert
„Gegenstand des Unternehmens ist die Entwicklung und der Betrieb von digitalen
Geschäftsmodellen sowie das Halten und Verwalten von Beteiligungen in diesem Bereich.“
* Detaillierter Wortlaut siehe gedruckte Tagesordnung
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 Seite 32AGENDA
Teil 1: Das Geschäftsjahr 2015
Teil 2: Das Geschäftsjahr 2016
Teil 3: Wichtige Informationen zur Hauptversammlung 2016
Teil 4: Vision, Mission & Strategie
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 33Vorstellung Georg Hesse Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 34
Unsere neue Unternehmensstruktur Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 35
Die heutige Tagesordnung beinhaltet einen Beschlussvorschlag zur Umbenennung der Gesellschaft in HolidayCheck Group AG Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 36
Das Management-Team ist vollständig
Georg Hesse Timo Salzsieder Dirk Schmelzer
Vorstandsvorsitzender Vorstand Produkt & IT Finanzvorstand
Anja Keckeisen Philipp Goos
CEO CEO Zoover &
HolidayCheck AG Meteovista/WeerOnline
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 37UNSERE VISION
Wir sind das urlauberfreundlichste
UNSERE
Unternehmen der Welt!
VISIONWir machen das Leben von Urlaubern
schöner!
UNSERE Wir bieten die vertrauenswürdigste Plattform für Erholungs-
MISSION urlaub. Bei uns finden Urlauber schnell, leicht und auf
inspirierende Art den perfekten Urlaub für sich und können
ihn sofort buchen!
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 40UNSERE Wir sind auf Seiten der Urlauber – STRATEGISCHEN IMMER! SÄULEN Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 41
UNSERE Wir handeln langfristig und denken STRATEGISCHEN groß SÄULEN Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 42
UNSERE Wir fokussieren uns auf Erholungsurlaub STRATEGISCHEN SÄULEN Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 43
UNSERE Wir fokussieren uns auf Urlauber aus STRATEGISCHEN DACH, Benelux und Polen SÄULEN Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 44
UNSERE Wir sind ehrlich und transparent STRATEGISCHEN SÄULEN Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 45
Unsere Zielgruppe sind Urlauber, die
UNSERE wissen wollen, was sie im Urlaub
STRATEGISCHEN
erwartet
SÄULEN
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 46Unsere Kernfähigkeit ist es, Urlaubern
UNSERE zu helfen, den genau für sie
STRATEGISCHEN
passenden Urlaub zu finden
SÄULENWir sind überzeugt, dass die beste UNSERE Marketinginvestition darin besteht, ein STRATEGISCHEN Produkt zu bauen, das unsere Urlauber SÄULEN ihren Freunden und Verwandten empfehlen
UNSERE Wir sind nicht das größte Team, aber wir STRATEGISCHEN wollen das Beste sein! SÄULEN Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 49
Ausblick Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 50
Unsere aktuelle Situation
• Die DNA im Unternehmen ist sehr
urlauberorientiert
• Aktuell raues Marktumfeld durch
• Wir verfügen über einzigartigen starken Wettbewerb und Terror-
Bewertungscontent anschläge
• Wir genießen bei Urlaubern ein • Hohe Marketingaufwendungen
außergewöhnlich hohes Vertrauen
• Hohe Abhängigkeit vom
• Wir sind ausgewiesene Experten für Kernprodukt Pauschalreise
Erholungsurlaub
• Pauschalreisebuchung zu
• Unsere IT-Plattform ist nun State-of- kompliziert
the-Art
• Shift von stationärer zu mobiler
• Wir gewinnen Internetnutzung
Marktsegmentsanteile in rauem
Pauschalreise-Umfeld
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 51Das Segment Pauschalurlaub bietet Wachstumspotenzial
Pauschalurlaub
Gesamtgröße deutscher Reisemarkt 2015:
~54 Mrd. Euro
100%
Pauschalreise ist
Stationär 28% das Kernsegment
Interessanter von
Markt mit Wachs- 56% HolidayCheck
tumspotenzial 70%
Wir machen das Derzeit dominiert
Buchen von noch der
Pauschalreisen stationäre
Online 72% Vertrieb
viel einfacher
Die Grundlage 44%
Vertrauen 30% Signifikantes
Technik Wachstums-
potenzial
Flug/Zug Hotel Pauschal*
* Alle privat gebuchten Reisen mit einer Dauer von mind. 2 Tagen und mind. einem im Voraus bezahlten Bestandteil
Quelle: Eigene Schätzung auf Basis der GfK Travelscope 2.0-Studie (Erhebungszeitraum 2013/2014)
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 52Als Experte für Erholungsurlaub bietet sich weiteres Potenzial
in angrenzenden Segmenten
Pauschalurlaub Kurzurlaub Rundreisen Ferienhäuser Kreuzfahrten
• Unsere Kunden wünschen sich von uns ein breiteres Angebot
im Bereich Erholungsurlaub
• Aufbau weiterer 2 bis 3 Segmente sinnvoll - bevorzugt durch
Eigenentwicklung oder Einbindung von Partnerangeboten
Wir umarmen die Komplexität der lokalen Marktbedürfnisse
Hauptversammlung 2016 16. Juni 2016 53Wir sind das urlauberfreundlichste
UNSERE
Unternehmen der Welt!
VISION
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