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Herzlich willkommen zur Telefonkonferenz Joe Kaeser, Vorstandsvorsitzender Lisa Davis, Vorstandsmitglied Ralf P. Thomas, Finanzvorstand München, 7. Mai 2019 © Siemens 2019 siemens.com
Hinweise und Anmerkungen zu
zukunftsgerichteten Aussagen
Dieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese
Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der
Siemens betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und erwarteten Entwicklung zu korrigieren.
zukunftsgerichtete Aussagen darstellen können. Diese Aussagen sind
Dieses Dokument enthält – in einschlägigen Rechnungslegungsrahmen nicht
erkennbar an Formulierungen wie „erwarten“, „wollen“, „antizipieren“, genau bestimmte – ergänzende Finanzkennzahlen, die
„beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, „anstreben“, „einschätzen“, „werden“ und
sogenannte alternative Leistungskennzahlen sind oder sein können. Für die
„vorhersagen“ oder an ähnlichen Begriffen. Wir werden gegebenenfalls auch in
Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von
anderen Berichten, in Präsentationen, in Unterlagen, die an Aktionäre verschickt
Siemens sollten diese ergänzenden Finanzkennzahlen nicht isoliert oder als
werden, und in Pressemitteilungen zukunftsgerichtete Aussagen tätigen. Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und im
Des Weiteren können von Zeit zu Zeit unsere Vertreter zukunftsgerichtete Einklang mit einschlägigen Rechnungslegungsrahmen ermittelten
Aussagen mündlich machen. Solche Aussagen beruhen auf den gegenwärtigen Finanzkennzahlen herangezogen werden. Andere Unternehmen, die
Erwartungen und bestimmten Annahmen des Siemens-Managements, von alternative Leistungskennzahlen mit einer ähnlichen Bezeichnung darstellen
denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen. Sie oder berichten, können diese anders berechnen.
unterliegen daher einer Vielzahl von Risiken, Ungewissheiten und Faktoren, die
in Veröffentlichungen – insbesondere im Abschnitt Risiken des Jahresberichts – Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem
beschrieben werden, sich aber nicht auf solche beschränken. und anderen Dokumenten nicht genau zur angegebenen
Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren, Summe addieren und dass dargestellte Prozentangaben nicht genau die
sollten behördliche Entscheidungen, Einschätzungen oder Auflagen anders als absoluten Werte widerspiegeln, auf die sie sich beziehen.
erwartet ausfallen, oder sollte es sich erweisen, dass die zugrunde liegenden
Alle Angaben sind vorläufig.
Erwartungen nicht eintreten beziehungsweise Annahmen nicht korrekt waren,
können die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen und Erfolge von Siemens
(sowohl negativ als auch positiv) wesentlich von denjenigen Ergebnissen
abweichen, die ausdrücklich oder implizit in der zukunftsgerichteten Aussage
genannt worden sind.
© Siemens 2019
Seite 2 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. Thomas
Joe Kaeser Vorstandsvorsitzender © Siemens 2019 siemens.com
Vision 2020+
Die Messlatte höher legen
Wert
Optimale Wertschaffung
Führend in allen Geschäften
Transformation
Antizipation von Märkten und Trends
#RaisingTheBar
Focus
Accountability
Adaptability
2019 2020 2021 2022 2023
Eigentümerkultur fördern und unternehmerischen Fokus stärken
© Siemens 2019
Seite 4 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. Thomas
Neuaufstellung eröffnet Geschäften
unternehmerische Freiräume
Vision 2020+ Neue Struktur Mittelfrist-Ziele
Operating Companies Strategic Companies
Beschleunigtes + 2 ppts.
POC2) Digital Smart Gas Mobility SHS SGRE
Industries Infra- and
vergleichbares CAGR
structure Power Umsatzwachstum
IoT
Margenanhebung
im Industriellen + 2 ppts.
CT / Geschäft
Next47
Service Companies
Global Business Real Estate Financial
Services Services Services
EPS > Umsatz-
Corporate Development & Governance
Wachstum1) wachstum
1) Bei konstanten Minderheitsbeteiligungen
© Siemens 2019 2) Portfolio Companies
Seite 5 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasSchaffung eines einzigartigen Energieunternehmens –
Fokussierte Ressourcenallokation bietet attraktive Möglichkeiten
NewCo1) 1. Fokus:
Optimierte Ressourcenallokation
~€30 Mrd. Aufträge ~4% angep. EBITA-Marge
~€70 Mrd. Auftragsbestand ~88.000 Mitarbeiter 2. Verantwortlichkeit:
~€27 Mrd. Umsatz Kapitalmarkt und Ankerinvestoren
in Energie- und Kraftwerksindustrie
Vertikale Umsatzverteilung
3. Anpassungsfähigkeit:
Transfer aller Einzigartiges Angebot, sowohl für
Konventionelle
SGRE-Anteile zur NewCo; 35% konventionelle als auch erneuerbare
Energieerzeugung
Teil-Abspaltung GP Energie
bis Sept. 2020
Öl & Gas 11%
4. Transformation:
Dekonsolidierung, von >25% bis
Stromnetz 21%NewCo: Ein globales „Pure Play“ zur Gestaltung der
Energiewende
1 Einzigartig – Beispiellose Value Proposition im Bereich der konventionellen und erneuerbaren Energien, in Öl & Gas
sowie in der Elektrizitätsübertragung
2
Führend – Mit führendem Produktportfolio ideal positioniert in einem wachsenden Energiemarkt mit hohen
Markteintrittsbarrieren
3 Kraftvoll – Kombinierter Auftragsbestand von €70 Mrd. und weitreichende, globale installierte Flotte (>100.000 Einheiten)
4 Kundennah – Fokussierte, schnelle und flexible Aufstellung für ein dynamisches Markt- und Technologieumfeld
5 Leistungsstark – Optimierte Ressourcenallokation für Wertgenerierung und Verbesserung der Ergebnismarge durch
gesteigerten Fokus und ergebnisorientiertes Management
6
Aktionärsorientiert – Gestärkte Verantwortlichkeit als börsennotiertes Unternehmen mit attraktiver aktienbasierter
Vergütung
Rückhalt durch Siemens – Starker Rückhalt durch Ankeraktionär mit wertvoller Siemens-Marke; Zugang zu
7 professionellen Finanzdienstleistungen und umfangreichem Dienstleistungsangebot; kontinuierlicher Zugang zu digitalen
Plattformen
© Siemens 2019
Seite 7 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasZeitplan für Gas and Power Spin-off bis 2020
Ausgliederung Außerordentliche Börsen-
Ausgliederung
Konzept pro Land Hauptversammlung notierung
Vereinbarung für lokale Vermögens-
anlagenübertragung unterschrieben
GP-Ausgliederung
wirksam;
Transfer aller
SGRE-Anteile
Vorbereitung
Abspaltung
Vorbereitung IFRS Audit
Vereinbarung Abspaltung
und Report
Road-
Entwicklung der Equity Story show
Prospekt &
Notierung
Vorbereitung Emissionsprospekt
Heute April 2020 Juni 2020 Juli 2020 Sept. 2020
© Siemens 2019
Seite 8 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasLisa Davis Vorstandsmitglied © Siemens 2019 siemens.com
© Siemens 2019 Seite 10 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. Thomas
© Siemens 2019 Seite 11 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. Thomas
Führend über die gesamte Energiewertschöpfungskette
Kennzahlen GJ 2018 Position in relevanten Märkten
18,5 Mrd. 18,1 Mrd. 4% ~ 65.000 Öl und Gas Zentrale Dezentrale Stromüber- Services
Stromer- Stromer- tragung und digitale
Euro Euro angepasste Mitarbeiter zeugung 1 zeugung Dienst-
Auftrags- Umsatz EBITA Marge > 100 MW < 100 MW leistungen
eingang
#2 #2 #1 #2
Kundengruppen
Öl und Gas
EVUs/ IPPs
Industrie
TSOs 2
1 Einschließlich große Gasturbinen 2 Betreiber von Stromübertragungsnetzen
Hinweis: Zahlen spiegeln die OpCo Aufstellung von GP zum 1. April 2019 wider
© Siemens 2019
Seite 12 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasFührend über die gesamte Energiewertschöpfungskette
(GP + Anteile an SGRE)
Kennzahlen GJ 2018 Position in relevanten Märkten
~30 Mrd. ~27 Mrd. ~4% ~ 88.000 Öl und Zent. Dez. Strom- Services Erneuer-
Gas Strom- Strom- über- und digit. bare
Euro Euro angepasste Mitarbeiter erz. 1 erz. tragung Dienstl. Energie
Auftrags- Umsatz EBITA Marge > 100 MW < 100 MW
eingang
#2 #2 #1 #2 #2
Kundengruppen
Öl und Gas
EVUs / IPPs /
Projektentw.
Industrie
TSOs 2
1 Einschließlich große Gasturbinen 2 Betreiber von Stromübertragungsnetzen
Hinweis: Zahlen spiegeln die OpCo Aufstellung von GP zum 1. April 2019 + SGRE wider
© Siemens 2019
Seite 13 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasHerausforderungen und Chancen des Energiemarktes
Energietrends, 2018 – 2023 (Quelle: IHS Autonomy 2018) GP Markt
in Mrd. € und % p.a. 1-2%
Energienachfrage
+ 4%
(Mtoe)
92,3 CAGR
87,1 GJ18-23
Elektrifizierung
+ 10%
(TWh) Stromübertragung + 3%
Kohle Erneuerbare
Dekarbonisierung
- 4% + 34%
(TWh)
Zentral Dezentral
Öl und Gas + 3%
Dezentralisierung Dezentrale
(#GTs)
- 24% + 18% Stromerzeugung + 1%
Zentrale
Stromerzeugung - 3%
Digitalisierung (Anteil ver-
~ 90% GJ 18 GJ 23
netzter LGTs in GP Flotte)
LGTs: Große Gasturbinen
© Siemens 2019
Seite 14 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasHerausforderungen und Chancen des Energiemarkts
(GP + Anteile an SGRE)
Energietrends, 2018 – 2023 (Quelle: IHS Autonomy 2018) GP Markt
in Mrd. € und % p.a. 1-2% 2-3%
(inkl. Erneuerbare Energien)
Energienachfrage
+ 4%
(Mtoe)
92,3 CAGR
87,1 GJ18-23
Elektrifizierung
+ 10%
(TWh) Stromübertragung + 3%
Kohle Erneuerbare
Dekarbonisierung
- 4% + 34%
(TWh)
Zentral Dezentral
Öl und Gas + 3%
Dezentralisierung Dezentrale
(#GTs)
- 24% + 18% Stromerzeugung + 1%
Zentrale
Stromerzeugung - 3%
Digitalisierung (Anteil ver-
~ 90% GJ 18 GJ 23
netzter LGTs in GP Flotte)
LGTs: Große Gasturbinen
© Siemens 2019
Seite 15 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasGas and Power
Für die Zukunft gerüstet!
Führendes Erfahrenes
Portfolio Team
Bessere Kontrolle Starke
über das Geschäft Eigentümerkultur
Klare Prioritäten Verpflichtung zu
und Ziele eigenem Erfolg
Restricted © Siemens 2019
Page 16 Munich, May 8, 2019 Siemens Capital Market Day | Gas and Power | Lisa Davis, Tim HoltJoe Kaeser Vorstandsvorsitzender © Siemens 2019 siemens.com
Digital Industries
Ziele des Managementteams
1 Unser Ziel ist, 25% schneller zu wachsen als der Markt.1)
Wir verpflichten uns zu einer angepassten EBITA Marge
2 von 17 – 23% über den Geschäftszyklus.
Wir liefern eine Cash Conversion Rate von 1 – Wachstumsrate
3 über den Geschäftszyklus.
1) basierend auf Marktwachstum von ~4,5% CAGR „over the cycle“
© Siemens 2019
Seite 18 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasSmart Infrastructure
Ziele des Managementteams
1 Unser Ziel ist ein jährliches Umsatzwachstum von 4 – 5%1)
Wir verpflichten uns zu einer angepassten EBITA Marge
2 von 11 – 13% bis GJ 2021 und 13 – 15% bis GJ 2023.
Wir liefern eine Cash Conversion Rate von 1 – Wachstumsrate
3 bereits im GJ 2019.
1) basierend auf Marktwachstum von ~3% CAGR 2018-24
© Siemens 2019
Seite 19 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasStarke Geschäfte und schlanke Zentrale führen zu
Effizienzsteigerungen von insgesamt 2,2 Milliarden Euro
Personalveränderungen bis 2023
~20.500+
MO, Service &
TBD
Neue Geschäfte
IoT 2.500
~2.500
~10.000
SI 6.000
~6.000 ~10.400+
GP TBD
SI 3.000
~3.000
DI 12.000
~12.000
DI 4.900
~4.900
Zentral-
funktionen 2.500
~2.500
Mitarbeiteraufbau Geplante Wachstumsplan Netto-
Effizienzanpassungen Mitarbeiteraufbau
© Siemens 2019
Seite 20 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasWeitere Transformation zur optimalen Wertschaffung
Performance Mittelfristiges Ziel 2021 Langfristiges Ziel
Vergleichbares
Umsatzwachstum 1,6%1) 4–5%
Angepasste EBITA-
Marge Industrielles 10,6%1) 11–15% 14–18%
Geschäft
ROCE 13,3%1)2) 15–20%
EPS €6,30–€7,00 ∆EPS>Wachstum
Outlook GJ19, ohne Aufwendungen
für Personalrestrukturierung
1) Ø5 Jahre
© Siemens 2019 2) ohne Erträge GJ15 Audiology, BSH; GJ18 Osram, Atos
Seite 21 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. ThomasFragen & Antworten Joe Kaeser, Vorstandsvorsitzender Lisa Davis, Vorstandsmitglied Ralf P. Thomas, Finanzvorstand © Siemens 2019 siemens.com
Siemens Presse-Ansprechpartner Finanz- und Wirtschaftspresse Robin Zimmermann +49 89 636-22804 Philipp Encz +49 89 636-32934 Richard Speich +49 89 636-30017 Internet: www.siemens.com/presse E-Mail: press@siemens.com Telefon: +49 89 636-33443 © Siemens 2019 Seite 23 München, 7. Mai 2019 Telefonkonferenz Joe Kaeser, Lisa Davis, Ralf P. Thomas
Vielen Dank! © Siemens 2019 siemens.com
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