HR-DIENSTLEISTUNGEN VON BDO - HR Dienstleistungen 2018
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
HR-DIENSTLEISTUNGEN
VON BDO
Prüfung | Treuhand | Steuern | Beratung
PERSONALGEWINNUNG PERSONALENTWICKLUNG
Persönlichkeiten, die passen Systematische Planung und Durchführung
Dieser Leitsatz basiert auf der Überzeugung, dass von Personalentwicklungsmassnahmen
Mitarbeitende einen wesentlichen Beitrag zum Sie können systematisch die Abwicklung von
Unternehmenserfolg beisteuern. Personalentwicklungsmassnahmen in Ihrem
• Unsere Berater wenden im Interview klar struk- Unternehmen steigern. Mit handlungsleitenden
turierte Gesprächstechniken an, die einerseits Fragen führen wir gemeinsam durch die einzelnen
eine tragfähige Grundlage zur persönlichen und Phasen und stellen sicher, dass die wesentlichen
fachlichen Eignung schaffen und andererseits Punkte im Prozess eingehalten werden.
den Quervergleich mit den Kandidaten der
engeren Wahl sicherstellen.
• Mit anerkannten, wissenschaftlichen Methoden Es sind dies:
analysieren wir vertieft das Arbeitsverhalten,
die persönlichen Eigenschaften und das Poten- • Bedarfsanalyse
zial der Bewerbenden, um die bestmöglichste Welche (fachlichen, führungsbezogenen, metho-
Übereinstimmung mit Ihren Anforderungen zu dischen und sozialen) Anforderungen stellen
dokumentieren. sich an den bzw. die StelleninhaberInnen, um die
Tätigkeiten professionell auszuführen?
• Ziele setzen
Wir bieten Ihnen Welches konkrete Entwicklungsergebnis soll
erreicht werden? Mit welchen Inhalten und
ganzheitliche Methoden der Personalentwicklung soll das Ziel
angestrebt werden?
und nachhaltige
• Kreatives Gestalten
Lösungsansätze Infrastruktur der Personalentwicklungsmassnah-
für alle Fragen me. Wie sind die Lernorganisation, die Lernzeiten
und die Abfolge der Massnahmen gestaltet?
entlang der • Durchführung
Personal-Wert- Wie soll die Durchführung gestaltet werden?
Erfolgt sie intern, extern, on-the-job, off-the-job
schöpfungskette. oder in Mischformen?
• Erfolgskontrolle
Die Erfolgskontrolle erfolgt in verschiedenen
Phasen. Sie misst und bewertet die Effektivität
und Effizienz erfolgter Personalentwicklungs-
massnahmen.
Eine wichtige Aufgabe im gesamten Prozess liegt
darin, auf die Mitarbeitenden einzugehen und für
alle Beteiligten eine gewinnbringende Situation zu
schaffen.
FÜHRUNGSCOACHING PERSONALHONORIERUNG
Potenziale erkennen, entwickeln und fördern Wieviel Lohn ist unter welchen
Als professionelle Coaches begleiten wir Füh- Umständen gerecht?
rungskräfte in Veränderungsprozesse und bei der Die Zufriedenheit und Arbeitsmotivation der
Bewältigung von anspruchsvollen Situationen. Mitarbeitenden ist elementar. Ein wichtiger
Jungen Führungskräften bieten wir professionelle Eckpunkt ist die Entlöhnung.
Unterstützung bei ihrem Einstieg in die Chef- • Die Herausforderung, das Gehaltsmanagement
etage, denn oftmals fehlen ihnen die Zeit und die eines Unternehmers individuell zu erfassen und
Erfahrung in die neue Situation hereinwachsen zu zu definieren, ist unsere Stärke.
können. • In Anlehnung an die Verteilungsgerechtigkeit
arbeiten wir mit den Modulen Funktionslohn.
Coaching befähigt die Führungskraft, durch zielge- Zusatzlohn, Leistungslohn und Erfolgslohn.
richtete Selbstreflektion sich ihrer Stärken und • Ein Benchmark gibt Ihnen die Gewissheit, dass
Schwächen, ihren Werten und Motiven bewusst Sie marktgerecht entlöhnen.
zu werden und zu erkennen, wie Mitarbeitende
funktionieren, um sich zu einer echten Führungs-
KRAFT zu entwickeln. PERSONALUMFRAGE
Grundlage unseres Vorgehens bildet die Methode Nur wer fragt, erhält Antworten
des lösungsorientierten Coachings, welche das Die Zufriedenheit und Arbeitsmotivation der
Herausarbeiten von Lösungen in den Mittelpunkt Mitarbeitenden bestimmen in hohem Masse
stellt – und nicht das Lösen von Problemen! Die deren Engagement für das Unternehmen mit
Hebelwirkung des Führungscoachings für die entsprechender Auswirkung auf die Kunden-
Unternehmung ist enorm hoch, da die Verände- zufriedenheit sowie den Unternehmenserfolg.
rungen sofort eine Wirkung auf das erweiterte Weshalb also nicht einfach mal nachfragen?
Umfeld zur Folge haben.
Wir unterstützen Sie und bieten Ihnen:
Coaching bietet sich für folgende Themen an: • eine umfassende Beratung, von der Definition
• Persönliche und berufliche Standortbestimmung der Ziele bis zur Umsetzung von konkreten
und Neuorientierung. Massnahmen.
• Berufliche Neuorientierung. • auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtete
• Einstieg in die Führungsverantwortung. massgeschneiderte Fragebogen (Versand in
• Reflexion und Vorbereitung von schwierigen Papierform oder online).
Entscheidungen. • Auswertungstiefen, definiert nach den indi-
• Sicherheit im Umgang mit «schwierigen» viduellen Bedürfnissen (Geschäftsbereiche,
Menschen. Standorte, Alterskategorien etc.) unter Wahrung
• Bearbeitung und Klärung von Konflikten. der persönlichen Anonymität.
• Beratung und Begleitung bei der Umsetzung von
Handlungsempfehlungen.PERSONALFREISETZUNG FIRST AID KIT BEI ENTLASSUNGEN
Newplacement – Berufliche Neuorientierung Sie müssen sich von Mitarbeitenden trennen
Unsere Berater bieten den Betroffenen eine und es fehlt Ihnen das nötige Fachwissen
nach aktuell neusten Erkenntnissen professionell sowie die Ressourcen in der Umsetzung
unterstützte berufliche Neuorientierung, die neue Oftmals fehlt den KMUs in solchen Ausnahme-
Perspektiven eröffnet. situationen die Zeit, das Wissen und auch die
Ressourcen um den geplanten Stellenabbau
Unsere Dienstleistung richtet sich an Einzelperso- administrativ optimal durchziehen zu können.
nen und Gruppen. Die Vorgehensweise unter- Wir bieten Ihnen eine vollständige Dokumentation
scheidet sich im Wesentlichen in der Intensität mit dem nötigen Fachwissen bei Entlassungen für
und Dauer der Betreuung. Vom Zeitpunkt der Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Elektronisch und
ausgesprochenen Kündigung bis zur Trennung auf Papier haben wir für Sie die relevanten Unter-
verstehen wir uns als Brückenbauer zwischen dem lagen zusammengestellt. Sie finden technische
betroffenen Kandidaten und dem Kunden/Auf- Grundlagen, hilfreiche Checklisten und Vorlagen,
traggeber. Wir wollen aus dem Trennungsprozess welche Ihnen die Arbeit in dieser schweren und
gemeinsam neue Chancen und Möglichkeiten hektischen Zeit um ein Vielfaches erleichtern.
gewinnen.
Im Zentrum des Newplacement-Prozesses stehen
die persönliche Entwicklung und die Arbeit des
Kandidaten. Der Berater steht dem Betroffenen
mit seinem Wissen und seiner Erfahrung als Coach
in allen Phasen zur Seite. Er setzt die jeweiligen
Instrumente und Hilfsmittel im richtigen Moment
ein und bietet Unterstützung beim Aufbau und
der Pflege des persönlichen Netzwerks.INTERIMS HR-MANAGEMENT HR-OUTSOURCING
Sofortlösung – Experten temporär beiziehen Personaladministration nach Mass
Interim-Management ist die ideale Lösung bei Die Auslagerung von HR-Dienstleistungen kann
Kapazitäts- oder Know-how-Engpässen im eine sinnvolle Ergänzung zur eigenen Unterneh-
Spezialisten- und Kaderbereich. mensstruktur bilden. Das Outsourcing ermöglicht
den Zugang zu aktuellem spezifischen Fachwis-
Ziehen Sie uns als Experten bei, wir stehen für sen. Gerade Fachkräften, die nicht ausschliesslich
anspruchsvolle Projekte temporär zur Verfügung. Personalaufgaben wahrnehmen, ermöglicht ein
externer Partner die Fokussierung auf die eigenen
Wir tragen in der Linie oder für ganze Projekte die Kernkompetenzen und somit die Bündelung der
Verantwortung. Unser HR-Interim-Management Ressourcen. Kleineren und mittleren Firmen wird
ist auf folgende Bedürfnisse ausgerichtet: die Nutzung von Dienstleistungen ermöglicht,
• Zur Überbrückung von Kapazitätsengpässen im die sonst ein Privileg von Grossfirmen mit breit
operativen Tagesgeschäft. aufgestellten HR-Abteilungen sind.
• Bei der Entwicklung, Überprüfung und Imple-
mentation von HR-Instrumenten und -Prozessen. BDO kann alle wiederkehrenden Prozesse und
• Bei einer organisatorischen Neuausrichtung. Aufgaben inhouse abdecken:
• In Konflikt- und Krisensituationen. • Personaladministration und Payroll.
• zur Überbrückung von Know-how-Lücken • webbasierte Bewerberverwaltung.
(z.B. aufgrund Mutterschaftsurlaub). • elektronische Personaldossiers für
• zum Coaching von Fach- und Führungskräften. Mitarbeitende.
• zum Aufbau oder Optimierung der HR-Organi- • Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung,
sationen resp. der HR-Prozesse. Mitarbeiterbeurteilungen.
• Ausbildung von internen Mitarbeitenden für
Wir bieten Ihnen kurzfristige, resultatorientierte jährlich auftretende Aufgaben oder mit einmali-
Verstärkung der personellen Ressourcen mit gem Projektcharakter.
kalkulierbaren Kosten sowie Zugriff auf professio-
nelles und aktuelles HR-Fachwissen. Wir übernehmen die Aufgaben, welche entweder
im Unternehmen unverhältnismässig viel Zeit
in Anspruch nehmen oder für das Unternehmen
eine wesentliche Qualitätserhöhung bedeuten.
Profitieren Sie von der optimalen personellen
Verfügbarkeit und dem einfachen webbasierten
Zugriff auf Ihre Daten.
Der erkennbare Nutzen für den
Kunden bestimmt unser Handeln.
Zufriedene Kunden durch hohe
Qualitätsstandards sind unser Ziel.Haben Sie Fragen?
Kontaktieren Sie uns. Wir sind gerne für Sie da.
BDO AG
Biberiststrasse 16
4501 Solothurn
Tel. 032 624 62 46
www.bdo.ch
04/2018Sie können auch lesen
