Ideen. Management - Ideenmanagement Programm 2020/2021 - DIGITAL & PRÄSENZFORMATE
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Ideen. Management.
GEMEINSAM.
Erfolgreich. Machen.
Ideenmanagement Programm 2020/2021
– DIGITAL & PRÄSENZFORMATE –
für
ZI-Mitg
lieder
viele ex
klusive
Leistun
gen
|D
AS ZENTRUM IDEENMANAGEMENT NETZWERK
Begegnung leicht gemacht - in Ihrer Nähe oder im virtuellen Raum
Aktueller Stand einer dynamischen Entwicklung
Greifswald
Hamburg
Berlin
Hannover
Magdeburg
Münster
Paderborn
Dortmund
Essen
Kassel Leipzig-Dresden
Remscheid
Köln
Fulda
Frankfurt
Würzburg Viele digitale
Trainings- und
Mannheim Nürnberg
Vernetzungs-
Saarbrücken Angebote
Karlsruhe
Stuttgart
Ulm Augsburg
München
Kempten
Zürich / Idee Suisse Friedrichshafen Wien / ÖPWZ
WERDEN SIE TEIL EINES DYNAMISCHEN NETZWERKS:
Regionale ZI Netzwerkpartner/Teams (im Aufbau) Universität, Hochschulen
Deutschlandtour Kompetenzteam
Tagung/Kongress Trainingsstandorte
Wissenschaftsforum Arbeitskreise regional/ branchenspezifisch
Entwicklungsforen Executive, TOP MANAGEMENT FORUM
2 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021
VORWORT |
Herzlich Willkommen
Liebe Ideenmanager*,
eine intensive Veränderung und Transformation von Organisationen
prägen unsere Zeit, die wir Neue Normalität nennen. Sie ist gekenn-
zeichnet von einem Wertewandel, von geändertem Verhalten von
Menschen in virtuellen Arbeitswelten sowie einer Adaption von
Geschäftsprozessen und -modellen.
Einer der wichtigsten Rohstoffe, um aus der Neuen Normalität eine
Erfolgsgeschichte zu machen, sind die Ideen der Mitarbeitenden
sowie eine wertschätzende Kultur der Ideenumsetzung. Die Neue
Normalität braucht die Gestaltungskraft des Ideenmanagements.
dr. christoph hoppenheit
Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein profitables Ideenma- Präsident
nagement sind Sie, die Ideenmanager selbst. Damit es ihnen leichter Zentrum Ideenmanagement
Kaufmännischer Direktor und
fällt, wichtige Impulse für eine positive Wirkung Ihres Ideenmanage- stellv. Vorstandsvorsitzender des
ments zu setzen, haben wir diesen Impulsgeber zusammengestellt. Universitätsklinikums Münster
Für Sie, Ihr gesamtes Ideenmanagement-Team sowie alle Ideen-
management-Beteiligten.
Das inhaltliche Spektrum bildet einen Innovationsraum, den Sie
gemeinsam nutzen können, wenn es um Erfahrungsaustausch, die
Lösung konkreter Ideenmanagement-Herausforderungen oder die
berufliche Fort- und Weiterbildung im Ideenmanagement geht.
Wir freuen uns auf Sie und ein produktives Miteinander!
roland rausch
Geschäftsführer Deutsches
Institut für Ideen- und
Innovationsmanagement und
Vorstandsmitglied Zentrum
Ideenmanagement
* Das Ideenmanagement Programm richtet sich in gleicher Weise an alle Interessierten, generationen- und geschlechterübergreifend.
DAS ZENTRUM IDEENMANAGEMENT IST
• DIE einzige bundesweite und branchenübergreifende
Interessengemeinschaft der Ideenmanager
• DIE unabhängige Anlaufstelle und Fachorganisation
für Ideenmanagement
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 3
| I DEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020/2021
Inhalt
Seite
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT 6-7
10-jähriges Jubiläum 8-9
NEU: Der Digitalservice für Ideenmanager 10-11
Das ZI in Ihrer Region 12-13
ZI NETZWERKSTATT 12
Mitgliedschaft macht Zukunft 14-15
VERANSTALTUNGEN
DEUTSCHLANDKONGRESS IDEENMANAGEMENT 2021 18-19
Herbstkonferenz Ideenmanagement 2021 20, 21
TOP MANAGEMENT FORUM 2021 22-23
Ideenmanagement Wochen 2021 24-25
Fach Forum für Betriebs- und Personalräte 26-29
DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS 2021 30-35
IDEENMANAGEMENT WISSEN 36-37
Publikationen38-39
Wissenschaftsforum Ideenmanagement 40
Ideenmanagement Umfragen 41
IDM BENCHMARK connect 42-43
ENTWICKLUNGSFOREN 44-45
IDM & Betriebs- u. Personalräte 46
IDM & Digitalisierung 47
IDM & Innovationsmanagement 48
IDM & Internationalisierung 49
IDM & Marketing/Kommunikation 50
IDM & Nachhaltigkeit, Agenda 2030 51
IDM & Unternehmens- und Lernkultur 52
IDM & Wirtschaftlichkeit, Kennzahlen 53
WEITERBILDUNG 54-55
Zertifizierter Ideenmanager Fachlehrgang 56-59
IDM Anwendung für Einsteiger 60-61
IDM Anwendung für Erfahrene 62-63
IDM Entwicklung/Modernisierung 64-65
IDM Entwicklung/Modernisierung für IDM Leiter 66-67
IDM International 68-69
IDM Experte 70-71
4 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021
IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020/2021 |
Inhalt
Seite
Ideenmanagement Seminare 72
Ideenmanagement Grundlagen Kompakt 73
Ideenmanagement und Führung 74-75
Selbstwirksamkeit und Führung im IDM 76
Visual Facilitation 77-78
IDEENMANAGEMENT WOCHEN 2021
Ideenmanagement Fokusthemen – Online-Seminare 80
Betriebsvereinbarung (BV)– gestalten und modernisieren 81
Digitale Transformation im IDM / Softwareprojekte 81
Ideenkampagnen & Ideenwettbewerbe 81
IDM Kommunikation – gestalten und durchführen 82
Kennzahlen, Benchmark und Reporting 82
Methoden für die Ideengenerierung 83
Ihr Wunschthema 83
Ihr Wunschthema (bitte bis 31.12.2020 melden)
Ideenmanagement PLUS+ – Online-Seminare 84
IDM + Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 85
IDM + Betriebs- und Personalrat 85
IDM + Innovationsmanagement 85
IDM + KVP 86
IDM + LEAN Management 86
IDM + Nachhaltigkeitsmanagement 86
IDM + Personalmanagement 87
IDM + Qualitätsmanagement 87
IDM + Unternehmensentwicklung, Strategie und Innovation 87
Ideenmanagement Talks – Gratis 30 Min. online 88
IDM für Betriebsräte 89 IDM für den Öffentlichen Dienst 90
IDM für Corporate IDM für Personalentwickler 90
Development/ Strategieabteilungen 89 IDM für Personalleiter 90
IDM für Geschäftsführer 89 IDM für Politiker 91
IDM für Innovationsmanager 89 IDM für Qualitätsmanager 91
IDM für Nachhaltigkeitsmanager 90 IDM für Studierende 91
Kompak
Termin te
BERATUNG & BEGLEITUNG 92-93 übersic
auf Seit ht
e 98/99
Konzeption & Design 94 !
Workshops & Assessments 94-95
Kommunikation96
Vorträge96
Firmenindividuelle Weiterbildung 97
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 5
WIR LIEBEN IDEENMANAGEMENT 6 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021
IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020/2021 |
Zentrum Ideenmanagement
Aus der inneren Haltung heraus, kreativ und optimistisch die Zukunft zu denken sowie motiviert
umzusetzen, ist 2010 die Initiative gestartet worden, ein bundesweites Netzwerk für Ideenmanager
aufzubauen, das Zentrum Ideenmanagement.
Unternehmen und Ideenmanager haben diese Entwicklung als Pioniere und Innovatoren mit-
gestaltet und unterstützt. Seit der offiziellen Gründung 2011, hat sich das Zentrum Ideenmanagement
zum führenden branchen- und softwareübergreifenden Netzwerk für Ideenmanager entwickelt.
UNSERE MISSION: IDEENMANAGEMENT – GEMEINSAM ERFOLGREICH MACHEN.
Seit der Gründung befindet sich das Zentrum Ideenmanagement in einer dynamischen Entwicklung.
Mit der ZI Zukunftsausrichtung in 2017 wurden Regionalisierung, Internationalisierung und Digitali-
sierung vorangetrieben. Parallel erfolgt eine gezielte Modernisierung von Ideenmanagement Fach-
wissen sowie die Professionalisierung der beruflichen Fort- und Weiterbildung im Ideenmanagement
bis auf Hochschulniveau.
Alle diese und auch die zukünftigen Entwicklungen sind nur möglich, weil sie von Unternehmen und
Ideenmanagern getragen werden.
Wir möchten uns bei allen herzlich bedanken, die das Zentrum Ideenmanagement seit
seiner Gründung mit viel persönlichem Engagement unterstützen und mitgestalten.
Wir freuen uns auf die gemeinsame Zukunft!
Und deshalb tun wir alles,
um Sie und Ihr
Ideenmanagement zu stärken!
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 7
| J UBILÄUM
10 Jahre Zentrum Ideenmanagement
2017
NACHHALTIGE
ZI ZUKUNFTSENTWICKLUNG
2011 • Bundesweit führend
• Nachhaltige ZI-Zukunftsstrategie
GRÜNDUNG
• ZI-Organisationsentwicklung
• Zertifizierter Ideenmanager
auf Hochschulniveau
2011-2017 2017-HEUTE
AUFBAUPHASE UND WACHSTUM INTERNATIONALISIERUNG
Innovation Summit bei der EU, Brüssel
Gründung Initiative IDEAS EUROPE
Gründung IDEAS GLOBAL
GEMEINSAM SIND WIR STÄRKER!
DANKE, DASS IHR DAS MÖGLICH MACHT!
8 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021
JUBILÄUM |
10 Jahre Zentrum Ideenmanagement
2018-HEUTE
REGIONALISIERUNG
• Regionale ZI Netzwerkpartner
• Deutschlandtour
2021
IDEENMANAGEMENT WISSEN
• 10-jähriges Bestehen
• 100+ Konzerne und Mittelstand
• 400+ Ideenmanager
• Ideenmanagement Wissen + Research
2019-HEUTE
DIGITALISIERUNG
• Digitalservice für Ideenmanager
• Erster Digitalkongress
• Erste Hybrid-Digitalkonferenz
• Virtuelles Netzwerk
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 9
| ZI-MITGLIEDSCHAFT
NEU: Der Digitalservice für Ideenmanager
Über den Digitalservice für Ideenmanager steht Ihnen ein Zugang zum ZI Netzwerk und zu aktuellem
Ideenmanagement-Wissen zur Verfügung, den Sie und Ihr gesamtes Ideenmanagement-Team von
Ihrem Arbeitsplatz, aus dem HomeOffice oder auch mobil einfach nutzen können.
Das Besondere am Digitalservice: Wir haben eine eigene, einfache digitale Infrastruktur in
Deutschland geschaffen gemäß dem Motto „Ein Netzwerk – ein System“.
Deutschlandweit &
branchenübergreifend
netzwerken
IDM Gruppen beitreten
Zugang zu News &
exklusivem IDM-Wissen
Wie kann ich mich digital vernetzten und austauschen?
Legen Sie ihr persönliches Profil an und geben Sie die Stichpunkte ein, zu denen Sie
gefunden werden wollen. Sehen Sie Profile anderer Nutzer. Senden und erhalten Sie
Kontaktanfragen. Nach der Bestätigung ist der Weg frei für Ihren persönlichen Aus-
tausch.
Wie kann ich mich gezielt in meiner Region vernetzen?
Nutzen Sie die regionale Suche, um Ideenmanager in Ihrer Nähe zu finden. Senden Sie
Ihre Kontaktanfrage.
Die regionalen ZI Mitgliedergruppen organisieren sich über den Digitalservice. Wählen
Sie die regionale Gruppe aus, die für Sie relevant ist. Schließen Sie sich Ihrer regiona-
len Gruppe an.
Wie kann ich die Infrastruktur für ZI Entwicklungsforen
und Projektgruppen nutzen?
Branchenübergreifende Teams, die Ideenmanagement-Lösungen erarbeiten, nutzen
den Digitalservice, um sich als Gruppe zu organisieren und Wissen zu teilen.
So können Sie einfach mitgestalten.
Wie kann ich mich aktuell über Neuigkeiten aus dem Netzwerk informieren?
Im Newsbereich finden Sie gebündelt Informationen zu aktuellen Entwicklungen.
Nutzen Sie den internen Nachrichtenkanal, der Neuigkeiten aus unserem Netzwerk
umfasst. Lernen Sie so neue Mitglieder kennen.
10 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021ZI-MITGLIEDSCHAFT |
NEU: Der Digitalservice für Ideenmanager
Welches Ideenmanagement-Fachwissen wird im
Digitalservice zur Verfügung gestellt?
Der Digitalservice beinhaltet ein Glossar mit Definitionen zu Ideenmanagement-
Fachbegriffen, die auf einer durchgehenden Systematik beruhen.
Darüber hinaus gibt es Fachartikel, Unternehmensberichte, Best-Practice
Beispiele und vieles mehr.
Sie sind herzlich eingeladen, Ihre Erfahrungen und Best-Practice über den
Wissensbereich im Netzwerk zu teilen. Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns
hochwertige Artikel erarbeiten.
Exklusiver Wissenszugang
Als Nutzer des Digitalservice haben Sie Zugang zu den Wissens-Premium-
Inhalten und Downloads.
Ideenmanagement Benchmark
Für die Teilnehmenden am IDM BENCHMARK connect werden die Ergebnisse
über den Digitalservice bereitgestellt.
Vergleichen. Vernetzen. Verstehen.
Was hat der Digitalservice mit der Deutschen Nationalbibliothek zu tun?
Der Wissensbereich ist als digitale Serienpublikation von der Deutschen Nationalbibliothek
anerkannt. Die Artikel, die wir hier veröffentlichen, finden Eingang in die Deutsche Nationalbibliothek
und werden Teil des Deutschen Kulturgutes.
JETZT MITMACHEN UND DEN
DIGITALSERVICE NUTZEN!
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 11| VERANSTALTUNGEN
Das ZI in Ihrer Region
Regionale ZI-Netzwerkpartner in vielen Teilen Deutschlands!
Für den regionalen Austausch oder wenn Sie mehr über das Zentrum Ideenmanagement erfahren
wollen, stehen ZI-Mitgliedern in vielen Regionen Deutschlands erfahrene Ideenmanager für das
persönliche Gespräch bereit: Die regionalen ZI-Netzwerkpartner.
Die regionalen ZI-Netzwerkpartner bilden ein deutschlandweites Team, das untereinander in fach-
lichem Austausch steht, das nah dran ist an den aktuellen Entwicklungen im Ideenmanagement und
das das Zentrum Ideenmanagement aktiv mitgestaltet.
GEMEINSAM BESSER WERDEN? Wir freuen uns auf Sie!
Werden S
ie
regionale
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ZI-Netzw
erkpartne
in Ihrer R r
egion!
Greifswald
Hamburg
Berlin
Hannover
Magdeburg
Münster
Paderborn
Dortmund
Essen
Kassel Leipzig-Dresden
Remscheid
Köln
Fulda
Frankfurt
Würzburg
Mannheim Nürnberg
Saarbrücken
Karlsruhe
Stuttgart
Ulm Augsburg
München
Kempten
Friedrichshafen
ZI NETZWERKSTATT - Webkonferenz für Mitglieder
Jeden zweiten Donnerstag im Monat steht Roland Rausch den ZI-Mitgliedern in der ZI NETZWERK-
STATT (der Nachfolgerin des “ZwoDo“) von 11-12 Uhr zum direkten Austausch über wechselnde
Themen zur Verfügung, die sich an den Interessen der Teilnehmenden orientieren. Darüber hinaus
wird über aktuelle Entwicklungen aus unserem IDM-Netzwerk berichtet.
Themenbekanntgabe und Anmeldung finden Sie stets aktuell auf der ZI-Website.
Die Teilnahme ist gebührenfrei. nur für
ZI-Mitg
lieder
12 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021ZI DEUTSCHLANDTOUR
Zu Gast in …
Die ZI Deutschlandtour gibt Ihnen die Gelegenheit zum gegenseitigen Kennenlernen, zu neuen Impul-
sen für Ihr Ideenmanagement, zum Erfahrungsaustausch mit anderen Ideenmanagern und Vertretern
des Zentrum Ideenmanagements sowie zum Netzwerken mit Gleichgesinnten.
Sie wollen mehr erfahren über das Ideenmanagement im Allgemeinen
und das Zentrum Ideenmanagement im Besonderen?
ie die
Laden S - Sie kennen Ideenmanager anderer Unternehmen, denen das auch so geht?
schland
ZI Deut !
sich ein Dann organisieren wir gemeinsam mit Ihnen eine Veranstaltung der
tour zu
ZI Deutschlandtour in Ihrer Stadt! Sprechen Sie uns einfach an!
Geschäftsstelle Zentrum Ideenmanagement
Tel. 0831 697 20004
info@zentrum-ideenmanagement.de
28.10.2020: Online-Treffen für die Region Baden-Württemberg
24.11.2020: Gustav Klauke, Remscheid
10.12.2020: Online-Treffen für die Region Chemnitz-Dresden-Leipzig
19.01.2021: Rohde & Schwarz, München
JAN 2021: Berliner Wasserbetriebe, Berlin
08.02.2021: DEHN, Neumarkt
MRZ 2021: Kölner Verkehrs-Betriebe, Köln
18.06.2021: Verwaltungs- und Berufsgenossenschaft, Hamburg
21.06.2021: DEHN, Neumarkt
Alle Vor-Ort-Termine unter Vorbehalt der aktuellen Gegebenheiten.
Alle aktuellen Termine sowie Anmeldung auf
www.zentrum-ideenmanagement.de/termine
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 13MITGLIEDSCHAFT MACHT ZUKUNFT
Als Mitglied vorne dabei
Holen Sie sich das aktuelle Ideenmanagement-Wissen zu Ihren Themen ins Haus und nutzen
Sie die Leistungen des Zentrum Ideenmanagement!
IN DER MITGLIEDSCHAFT INKLUSIVE:
• B
ranchen- und software-übergreifender Erfahrungs- und Wissensaustausch
• V
ernetzung mit relevanten Gesprächspartnern
• I deenmanagement-Wissen print und online
• M
itarbeit in Entwicklungsforen
• T
eilnahme am Wissenschaftsforum
• T
eilnahme am IDM BENCHMARK connect
• Z
ugang zum TOP MANAGEMENT FORUM
• T
eilnahme am DEUTSCHEN IDEENMANAGEMENT PREIS
• P
reisvorteile bis 25 % bei Partnerorganisationen
WUSSTEN SIE SCHON?
Mitgliedschaft bedeutet bei uns: Ihr gesamtes Ideenmanagement-Team,
Ihre Ideenmanagement-Beteiligten und Ihre fachlichen Ideenmanagement-
Partner können die Vorteile direkt nutzen!
14 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021ZI-MITGLIEDSCHAFT |
Beitrittserklärung
Werden
Sie
ZI-Mitg
lied und
damit T
eil
Hiermit möchten wir unseren Beitritt erklären zum Zentrum einer st
arken
Ideenmanagement, der deutschlandweiten Fachorganisation Netzwe
rk-
und Interessengemeinschaft für Ideenmanager. Gemein
schaft!
Jahres-Beiträge gestaffelt nach Unternehmensgröße:
bis 1.000 Mitarbeiter: 590 EUR zzgl. MwSt., davon 200 EUR anrechenbar*
bis 2.000 Mitarbeiter: 790 EUR zzgl. MwSt., davon 260 EUR anrechenbar*
bis 8.000 Mitarbeiter: 1.290 EUR zzgl. MwSt., davon 430 EUR anrechenbar*
Ab 8.000 Mitarbeiter: 1.490 EUR zzgl. MwSt., davon 500 EUR anrechenbar*
*Der (jährlich) anrechenbare Anteil wirkt wie ein zusätzlicher Preisnachlass auf alle vergünstigten
Mitgliederpreise. Er kann flexibel auf alle Leistungen angewendet werden, z.B. für die Nutzung von
Veranstaltungen, Weiterbildungen, Beratungsleistungen. Er gilt für im Beitragsjahr erbrachte Leistungen.
Eventuelle Restbeträge verfallen am Jahresende. Bis zur Hälfte des anrechenbaren Betrages kann für eine
Buchung in Anspruch genommen werden.
Die Mitgliedschaft beträgt zwei Jahre und verlängert sich automatisch um jeweils ein weiteres Jahr,
wenn sie nicht mit einer dreimonatigen Frist zum Jahresende schriftlich gekündigt wird.
Firmenanschrift:
Mitarbeiterzahl:
Branche:
Ansprechpartner/-in:
Abteilung:
Funktion:
Telefon Festnetz:
Telefon Mobil:
E-Mail:
Ja, ich möchte gerne den Newsletter vom Zentrum Ideenmanagement erhalten!
Ja, ich stimme zu, dass meine Kontaktdaten zur Vernetzung anderen Mitgliedern zur Verfügung
gestellt werden dürfen.
Ja, ich möchte gerne ein Willkommenstelefonat führen.
Stempel, Datum, Unterschrift:
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 15VERANSTALTUNGEN 16 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021
VERANSTALTUNGEN |
Vernetzung mit Gleichgesinnten
Mittendrin statt nur dabei.
Bei den Veranstaltungen des Zentrum Ideenmanagements haben Sie die Möglichkeit, nicht nur dabei
zu sein, sondern sich auf vielfältige Weise einzubringen - und so das Netzwerk von Ideenmanagern in
Deutschland zu stärken. Vom Einsteiger bis zum „alten Hasen“, überregional oder lokal, persönlich
oder virtuell.
Was unsere Veranstaltungen auszeichnet:
PARTIZIPATION UND CO-KREATION
Die Begegnung mit Ihnen, mit Ihren Themen und Anliegen ist uns wichtig. Sie bestimmen
unsere Agenda, Sie können Themen setzen, Treffpunkte definieren und wir vernetzen Sie
mit für Sie relevanten Gesprächspartnern.
FACHLICHE INSPIRATION
Die Veranstaltungen sind Plattformen des Wissens- und Erfahrungsaustauschs, des Quer- und
Weiterdenkens am Puls der Zeit. Wir teilen erarbeitetes Wissen, neue Werkzeuge und Erkenntnisse.
Insbesondere auf dem Deutschlandkongress Ideenmanagement sind exzellente Key Note Speaker
als Inspirationsquelle für Sie und Ihr Ideenmanagement essentiell.
VERTRAUENSVOLLE BEGEGNUNG
Wir schaffen für Ideenmanager einen vertrauensvollen Rahmen, in dem Sie als Person im Mittelpunkt
stehen. Unsere Veranstaltungen zeichnen sich durch eine besondere Vertrautheit im Miteinander
aus. Hier wird berufliche Heimat gelebt, hier entstehen Freundschaften fürs Leben. Von Mensch zu
Mensch.
Unsere Veranstaltungen vernetzen Sie mit anderen Ideenmanagern
– überregional, regional und virtuell!
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 17|V
ERANSTALTUNGEN
Deutschlandkongress Ideenmanagement 2021
VERÄNDERUNG & TRANSFORMATION
Der rapide Wandel in Technologie und Gesellschaft, der zu einer Neuen Normalität geführt hat, stellt
Unternehmen und ihre Mitarbeitenden vor große Herausforderungen. Wie kann man in dieser Zeit
neue Chancen erkennen und agil nutzen?
Die Bedeutung von Ideenmanagement als Veränderungs-Instrument ist im Zuge dessen weiter ge-
stiegen. Die Fähigkeit Zusammenhänge zu verstehen, Ideen zu generieren und umzusetzen, damit
Veränderungen im Kleinen wie im Großen zeitnah gestaltet werden, ist Erfolgsfaktor und Kernkompe-
tenz dieser Zeit zugleich, von Menschen und Organisationen.
Lassen Sie sich inspirieren, seien Sie Pionier in dieser Zeit!
UNTERNEHMENSWORKSHOPS
Wie gestalten heute Unternehmen ihr Ideenmanagement in einer Zeit der Veränderung? Wir tauchen
in Best-Practice-Beispiele ein, aus Mittelstand und Konzern.
IDEENMANAGEMENT-ENTWICKLUNG
Anwendungsorientierte Werkzeuge und Lösungen sind in den letzten Monaten entstanden und wir
freuen uns Ihnen diese vorstellen zu können.
IDEENMANAGEMEN-WISSENSCHAFT
Lassen Sie sich inspirieren von neuen Erkenntnissen aus der Wissenschaft.
BEGENEN SIE DEN GEWINNERN DES DEUTSCHEN IDEENMANAGEMENT PREISES 2021
Freuen Sie sich auf den Austausch mit den Gewinnern des Deutschen
Ideenmanagement Preises und lassen Sie sich von herausragenden
Menschen und Ideenmanagement-Ansätzen inspirieren.
HYBRID-KONFERENZ
Virtuelle oder
Vor-Ort-Teilnahme!
Online-Teilnahme siehe www.zentrum-ideenmanagement.de
18 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021VERANSTALTUNGEN |
Deutschlandkongress Ideenmanagement 2021
Programm
„Lernen ist gut, Verstehen ist besser. Denn jede Veränderung beginnt
damit, dass man versteht, um was es geht.“
Dr. Henning Beck, Neurowissenschaftler | Buchautor | Keynote Speaker
bekannt aus u.a. TEDx, ARD, SWR, GEO Wirtschaftswoche
„Vision Ideenmanagement bei BMW“ Dr. Klein berichtet über eine groß
angelegte Studie bei der BMW Group „ Wie sieht das Ideenmanagement
der Zukunft aus?“. IN einem Projekt wird das Thema Ideenmanagement
auf den Prüfstand gestellt und systematisch eine Vision für die Zukunft
abgeleitet.
Dr. Daniel Klein, Head of Idea Management, BMW Group
„Re-Shaping Ideenmanagement nach der Trennung von der Wacker
Chemie AG und Herauslösung aus der Konzernstruktur.“
Ines Richter spricht aufgrund ihrer Erfahrungen bei der Siltronic AG über
Herausforderungen und Möglichkeiten, Mitarbeiter durch gezielte Change
Communication anzusprechen und bei anstehenden Veränderungen im
Ideenmanagement mitzunehmen.
Ines Richter, Leiterin Ideenmanagement Siltronic AG,
Standortverantwortliche für Kommunikation im Werk Freiberg
DEUTSCHLANDKONGRESS Mittwoch, 10. März 2021 – Donnerstag,, 11. März 2021
IDEENMANAGEMENT Tagungszentrum Kassel im Haus der Kirche,
Kassel (Wilhelmshöher Allee 330, Nähe ICE-Bahnhof Kassel-Wilhelmshöhe)
MITGLIEDERVERSAMMLUNG Dienstag, 9. März 2021, ab 17 Uhr
GET-TOGETHER Dienstag, 9. März 2021, ab 19 Uhr
VERLEIHUNG DEUTSCHER Mittwoch, 10. März 2021, ab 18h
IDEENMANAGEMENT PREIS
TEILNAHMEGEBÜHR Mit Frühbucherrabatt bis 9. Januar 2021:
KONGRESS Mitglieder: 1.390,- €* (zzgl. MwSt.) Online
Nichtmitglieder: 1.790,- € (zzgl. MwSt.) Teilnah
Standardpreis:
me
siehe W
Mitglieder: 1.450,- €* (zzgl. MwSt.) ebsite
Nichtmitglieder: 1.850,- € (zzgl. MwSt.)
* abzügl. individuell anrechenbarem Betrag
ANMELDUNG info@zentrum-ideenmanagement.de
HOTEL Unter dem Stichwort „Zentrum Ideenmanagement“ können Sie hier
ein Einzelzimmer inkl. Frühstück buchen:
Schweizer Hof: 300m entfernt, 25 Zimmer à 95,-€, bis 12.01.2021
Penta Hotel: 900 m entfernt, 30 Zimmer à 109,-€ bis 09.02.2021
Intercity Hotel: 900 m entfernt, 40 Zimmer à 99,-€ bis 12.01.2021
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 19|V
ERANSTALTUNGEN
Ideenmanagement Herbstkonferenz 2021
KUNDENZENTRIERTES IDEENMANAGEMENT
MARKTGETRIEBENE VERÄNDERUNGEN - VON KUNDEN INITIIERT
Wem es gut gelingt, Kundenideen für Verbesserungen von Produkten und Dienstleistungen sowie zu
einer Veränderung der Organisation zu nutzen, stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
Schwerpunkt der Ideenmanagement Herbstkonferenz 2021 ist die Integration von Ideenmanagement
und relevanten Kundenkontaktpunkten, wie z.B. Marketing & Vertrieb sowie Service- und Vertriebs-
netzwerke.
Wir bilden einen Innovationsrahmen mit Impulsen zum systematischen Vorgehen und präsentieren
Praxisbeispielen aus Unternehmen.
Mittwoch, 6. Oktober 2021
GET-TOGETHER mit Abendimbiss zum Auftakt
der Ideenmanagement Herbstkonferenz 2021. Ab 19 Uhr.
Donnerstag, 7. Oktober 2021
Die Herbstkonferenz Ideenmanagement 2021 im Kontext der DENKFABRIK
und der MACHFABRIK eines offenen INNOVATIONSLABORS.
Hier wird Kundenzentrierung gelebt, hier entstehen neue Ansätze für Ihr
Kundenzentriertes Ideenmanagement!
20 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021VERANSTALTUNGEN |
Ideenmanagement Herbstkonferenz 2021
HYBRID-KONFERENZ
Virtuelle oder
Vor-Ort-Teilnahme!
Online-Teilnahme siehe www.zentrum-ideenmanagement.de
IDEENMANAGEMENT Mittwoch, 6. Oktober 2021, 19:00 Uhr
HERBSTKONFERENZ Donnerstag, 7. Oktober 2021, 8:30 – 17:00 Uhr
GET-TOGETHER (06.10.2021) Treffpunkt wird noch bekannt gegeben.
TAGUNGSORT
(07.10.2021) JOSEPHS
www.josephs-innovation.de
Wir freuen uns, am neuen Standort des JOSEPHS in Nürnberger Premium
Innenstadtlage Gast sein zu dürfen und die Kreativräume für unseren Workshop
zu nutzen.
HOTELEMPFEHLUNG Sorat Hotel Saxx Nürnberg
saxx-nuernberg@sorat-hotels.com / Telefon 09 11 - 24 27 00
Zimmerpreis (EZ): 85,-€ zzgl. Frühstücksbuffet 12,-€
Buchbar bis 01.09.2021, Stichwort „Zentrum Ideenmanagement“
TEILNAHMEGEBÜHR Mit Frühbucherrabatt bis 8. August 2021
KONFERENZ Mitglieder: 720,- €* zzgl. MwSt.
Nichtmitglieder: 860,- € zzgl. MwSt. Online
Teilnah
me
Standardpreis: siehe W
Mitglieder: 770,- €* zzgl. MwSt. ebsite
Nichtmitglieder: 910,- € zzgl. MwSt.
* abzügl. individuell anrechenbarem Betrag
ANMELDUNG www.zentrum-ideenmanagement.de/termine
& PROGRAMM
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 21|V
ERANSTALTUNGEN
TOP MANAGEMENT FORUM 2021
IDEEN MACHEN
ZUKUNFT
IDEEN
MACHEN
ZUKUNFT
„Ideen machen Zukunft“ ist eine Initiative des Top Managements
deutscher Unternehmen zur Förderung des Ideenmanagements
in Wirtschaft und Verwaltung.
ZIELSETZUNG
• Die Ideen der Menschen stärker in den Mittelpunkt des Interesses bringen
• Das Ideenmanagement in Deutschland fördern
• Top Führungskräfte für das Ideenmanagement begeistern und thematisch vernetzen
AKTIVITÄTEN
• Verleihung des DEUTSCHEN IDEENMANAGEMENT PREISES
• Ausrichtung TOP MANAGEMENT FORUM
• Projekte zur Förderung des Ideenmanagements in Deutschland
Schirmherrschaften bisher:
VBG – Ihre gesetzliche Unfallversicherung, Fraport AG, K+S Aktiengesellschaft,
LVM Versicherung, RWE AG, AUDI AG, Deutsche Post DHL Group
22 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021VERANSTALTUNGEN |
TOP MANAGEMENT FORUM 2021
TOP MANAGEMENT FORUM 2021
DIEBOLD NIXDORF EXPERIENCE CENTER IN PADERBORN
ZIELGRUPPE: TOP MANAGEMENT
Die Top-Management Initiative „Ideen machen Zukunft“ und deren
Schirmherr Michael Schönbeck, Diebold Nixdorf, laden ein!
Sehr geehrte Damen und Herren,
die Kraft der Vision und das Streben nach Innovation hat
mich immer begleitet.
Aus diesem Grunde unterstütze ich nicht nur voller
Überzeugung das Ideenmanagement in meinem Ver-
antwortungsbereich, sondern auch die Initiative „Ideen
machen Zukunft“.
Ich glaube fest daran, dass Ideenmanagement Füh-
rungsaufgabe ist. Die Führungsebene muss dabei nicht
nur mit gutem Beispiel voran gehen, sondern ihr kommt
insbesondere die Aufgabe zu, das geeignete Umfeld
dafür zu schaffen.
Ich lade Sie herzlich ein, beim TOP MANAGEMENT
FORUM 2021 dabei zu sein und freue mich auf den
Austausch mit Ihnen!
Ihr
Michael Schönbeck
Senior Director Manufacturing, Diebold Nixdorf
Preisträger “Beste Führungskraft im Ideenmanagement”
DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS 2017
NEHMEN SIE TEIL!
Donnerstag, 21. Oktober 2021, 15.00 – 23.00 Uhr
WERKSFÜHRUNG Anfragen zur Teilnahme bitte an die
IMPULSVORTRAG IDEENMANAGEMENT Geschäftsstelle Zentrum Ideenmanagement:
GEMEINSAMES ABENDESSEN und DIALOG Telefon +49 (0)831 697 20004
info@zentrum-ideenmanagement.de
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 23|V
ERANSTALTUNGEN
IDEENMANAGEMENT WOCHEN
NEU
IDEENMANAGEMENT WOCHEN
19. April – 07. Mai 2021
3 Wochen Online-Sessions
für Ideenmanager
für Führungskräfte
f ür Wissenschaftler
und Studierende
FACH-IMPULSE & LÖSUNGSANSÄTZE
ERFAHRUNGSAUSTAUSCH & VERNETZUNG
KOLLEGIAL & BEGEISTERND
TIPP: MEHR BUCHEN, WENIGER ZAHLEN!
24 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021VERANSTALTUNGEN |
IDEENMANAGEMENT WOCHEN
Die Ideenmanagement-Wochen bündeln eine Vielzahl an Seminaren, Foren und Fortbildungen.
Es ist für jeden etwas dabei:
Datum Zeit Veranstaltung Details Seite
19.04.2021 13.30 - 17.00 Uhr Ideenmanagement und Führung 74 – 75
20.04.2021 08.30 - 17.00 Uhr
22.04.2021 08.30 - 12.00 Uhr Wissenschaftsforum Ideenmanagement 40
FOKUSTHEMEN
26.04.2021 13.30 - 17.00 Uhr Betriebsvereinbarung – gestalten und modernisieren 80, 81
27.04.2021 08.30 - 12.00 Uhr Digitale Transformation im Ideenmanagement 80, 81
– Softwareprojekte
27.04.2021 13.30 - 17.00 Uhr Ideenkampagnen und Ideenwettbewerbe durchführen 80, 81
28.04.2021 08.30 - 12.00 Uhr IDM Kommunikation gestalten 80, 82
28.04.2021 13.30 - 17.00 Uhr Kennzahlen, Benchmark und Reporting 80, 82
29.04.2021 08.30 - 12.00 Uhr Methoden für die Ideengenerierung 80, 83
29.04.2021 13.30 - 17.00 Uhr IHR WUNSCHTHEMA 80, 83
Schicken Sie Ihr Wunschthema bis zum
31.12.2020 an info@zentrum-ideenmanagement.de
Betreff: „Mein WUNSCHTHEMA“
IDEENMANAGEMENT PLUS +
30.04.2021 08.30 - 12.00 Uhr IDM + Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz 84, 85
03.05.2021 13.30 - 17.00 Uhr IDM + Betriebs-/Personalräte 84, 85
04.05.2021 08.30 - 12.00 Uhr IDM + Innovationsmanagement 84, 85
04.05.2021 13.30 - 17.00 Uhr IDM + LEAN Management 84, 86
05.05.2021 08.30 - 12.00 Uhr IDM + Nachhaltigkeitsmanagement 84, 86
05.05.2021 13.30 - 17.00 Uhr IDM + Personalmanagement 84, 86
06.05.2021 08.30 - 12.00 Uhr IDM + Qualitätsmanagement 84, 87
06.05.2021 13.30 - 17.00 Uhr IDM + Unternehmensentwicklung, 84, 87
Strategie & Innovation
07.05.2021 08.30 - 12.00 Uhr IDM + KVP 10 % RABATT 84, 87
BEI MIND.
3 BUCHUNGE
N
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 25|V
ERANSTALTUNGEN
Fach Forum für Betriebs- und Personalräte
Gemeinsam erfolgreich!
Wie durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmer-
vertretern ein mitarbeiterorientiertes Ideenmanagement entstehen kann.
Gesunde, zukunftsfähige Unternehmen und attraktive, sichere Arbeitsplätze sind häufig eine Folge
davon, dass es Mitarbeitenden gut gelingt, sich mit ihren Ideen an der wertschöpfenden Verbesserung
des Arbeitgebers zu beteiligen.
Schaffen Sie dafür die Grundlagen und gestalten Sie Ihr Ideenmanagement einfach, effektiv, wert-
schätzend und attraktiv. Ein modernes, zukunftsfähiges Ideenmanagement leistet heute weit mehr für
Mitarbeitende, als man es hinter dem Begriff Betriebliches Vorschlagswesen oder Kontinuierlicher
Verbesserungsprozess vermuten würde: es ermöglicht Mitarbeitenden Zugang zu Wissen, fördert
Lernen und berufliche Kompetenzentwicklung, es stellt sicher, dass Ideen verarbeitet werden, wie
zum Beispiel in den Themenbereichen Arbeitssicherheit und Gesundheit, es verbessert Arbeitsplatz-
qualität und -abläufe.
Als Betriebsrat haben Sie das Recht auf Schulung!
(BAG vom 21.04.1983 - 6 ABR 70/82 und vom 05.11.1981 - 6 ABR 50/79).
Diese Schulung vermittelt Ihnen als Betriebsrat und Ihrem gesamten Gremium im Sinne von
§ 37 Abs. 6 BetrVG unverzichtbares Grundlagenwissen zum Thema Ideenmanagement/Betriebliches
Vorschlagswesen.
WUSSTEN SIE SCHON?
Das Zentrum Ideenmanagement ist
•D
IE einzige bundesweite und branchenübergreifende
Interessengemeinschaft der Ideenmanager und
•D
IE unabhängige Anlaufstelle und Fachorganisation
für Ideenmanagement.
26 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021VERANSTALTUNGEN |
Fach Forum für Betriebs- und Personalräte
NEU: Arbeitsheft „Ideenmanagement Grundlagen
speziell für Betriebs- und Personalräte
Damit es für Sie leicht ist, ein Ideenmanagement erfolgreich zu gestalten, wurde in einem zweijähri-
gen Entwicklungsforum gemeinsam mit Vertretern von Arbeitgebern und Gewerkschaft eine Handrei-
chung mit unverzichtbaren Grundlagenwissen für Betriebsräte zum Ideenmanagement/Betriebliches
Vorschlagwesen erarbeitet und verabschiedet. In der hier angebotenen Schulung lernen Sie Inhalte,
Empfehlungen und Erfahrungen kennen.
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 27|V
ERANSTALTUNGEN
Fach Forum für Betriebs- und Personalräte
ZIELGRUPPE Betriebsratsvorsitzende und Betriebsratsmitglieder/Personalräte
INHALTE Dieses Fach Forum vermittelt in einem INHALTSÜBERSICHT:
interaktiven Format Grundlagenwissen • Philosophie des Ideenmanagements
zu folgenden Fragestellungen: (IDMs)
Woraus besteht heute ein modernes, • IDM Konzept
zukunftsweisendes Ideenmanage-
ment? • IDM Modellvarianten
Was kann es für Mitarbeitende und das • IDM Prozess
Unternehmen leisten? • IDM Maßnahmen (Wertschätzung)
Auf welche rechtlichen Grundlagen • Rechtliche IDM Grundlagen (Bürger-
können Sie sich berufen? liches Gesetzbuch, Arbeitnehmer-
Welche Gestaltungsmöglichkeiten gibt erfindungsgesetz, Betriebsverfas-
es für ein Ideenmanagement? sungsgesetz)
• IDM Kommunikation und Marketing
• IDM in sozialen Medien
• IDM Weiterbildung und Qualifizierung
• IDM Bedeutung für Sozialpartner
• IDM Vereinbarungen (Mitbestim-
mung, Betriebsvereinbarung)
• IDM und Innovationsmanagement
NUTZEN • Sie erwerben unverzichtbares METHODEN:
Grundlagenwissen • Wissensvermittlung
• Innovative Praxis-Tipps • Gruppenarbeiten
• Sie lernen die operative und strate- • Netzwerken
gische Nutzung des Ideenmanage-
ments kennen.
• Sie entwickeln eigene Vorstellun-
gen, wie Sie Ihr Ideenmanagement
effektiv organisieren und verbessern
können
• Sie erarbeiten Maßnahmen, wie Sie
Ihre Betriebsvereinbarung verbes-
sern können
• Sie schaffen sich ein persönliches
Netzwerk von Gleichgesinnten
28 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021VERANSTALTUNGEN |
Fach Forum für Betriebs- und Personalräte
REFERENTEN Erfahrene Betriebsräte, die gleichzeitig Ideenmanager sind.
ZI Kernteam Mitglieder
GRUPPENGRÖSSE Mindestens drei Teilnehmer
ZEIT & ORT Dauer: 2,5 Tage
15.06.2021 in Kassel
18:00 Uhr Get-together, Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer,
Einführung in den Seminarablauf mit der Seminarleitung
19:00 Uhr Gemeinsames Abendessen
20:30 Uhr Ende des ersten Seminartages
16. und 17.06.2021 in Kassel
08:30 Uhr Beginn des Seminartages
17:00 Uhr Ende des Seminartages
Seminarpausen (Kaffee-/Tee-/Mittagspause) 2 Stunden
18:00 Uhr Gemeinsames Abendessen, Erfahrungsaustausch, Ausklang
Änderungen vorbehalten. Es gelten die Termine auf unserer Website.
ANMELDUNG www.zentrum-ideenmanagement.de/termine
TEILNAHME- MITGLIEDER NICHTMITGLIEDER
GEBÜHR Frühbucherrabatt bis 16.04.2021: Frühbucherrabatt bis 16.04.2021:
1.450,- €* (zzgl. MwSt.) 1.700,- € (zzgl. MwSt.)
ab dem 3. Teilnehmer: ab dem 3. Teilnehmer:
1.400,- €* (zzgl. MwSt.) 1.650,- € (zzgl. MwSt.)
Standardpreis: Standardpreis:
1.510,- €* (zzgl. MwSt.), 1.760,- € (zzgl. MwSt.)
ab dem 3. Teilnehmer: ab dem 3. Teilnehmer:
1.460,- €* (zzgl. MwSt.) 1.710,- € (zzgl. MwSt.)
* abzügl. individuell anrechenbarem Betrag
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 29DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS 30 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021
DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS |
Auszeichnung
Der DEUTSCHE IDEENMANAGEMENT PREIS
Der DEUTSCHE IDEENMANAGEMENT PREIS zeichnet Unternehmen und Personen aus,
die Vorbildcharakter im Ideenmanagement haben.
DER DEUTSCHE IDEENMANAGEMENT PREIS IST
• die höchste Auszeichnung im Ideenmanagement in Deutschland
• ein bundesweiter Wettbewerb
• beurteilt von einer unabhängigen Fachjury aus Wissenschaft und Praxis
VERLEIHUNG
Am 10. März 2021 in Kassel im Rahmen
des Deutschlandkongresses Ideenmanagement 2021
BEWERBUNG
Bis 31. Oktober 2020 Bewerbungsformulare und weitere Details
zur Teilnahme finden Sie auf unserer Website
www.zentrum-ideenmanagement.de/ideenmanagement-preise-und-awards
BUNDESWEITER
WETTBEWERB
Jetzt offen für alle
Unternehmen
mit eigenem
Ideenmanagement!
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 31| DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS Auszeichnung Deutsche Bahn AG: 1. Platz in der Kategorie Bestes Ideenmanagement 2020. Der DEUTSCHE IDEENMANAGEMENT PREIS – eine starke Auszeichnung! MOTIVATION UND WERTSCHÄTZUNG Fördern und motivieren Sie Ihre Ideengeber, Ihre besten Führungs- und Nachwuchskräfte, die eine ideenreiche Unternehmenskultur leben. BEDEUTUNG Steigern Sie den Stellenwert Ihres Ideenmanagements im Unternehmen. REPUTATION Verbessern Sie die Reputation Ihres Unternehmens bei Kunden und Partnern. ARBEITGEBERMARKE Stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke gegenüber Bewerbern und Nachwuchskräften, indem Sie zeigen, dass Ihnen eine gelebte Mitarbeiterbeteiligung wichtig ist. NACHHALTIGKEIT Dokumentieren Sie Nachhaltigkeit. Die Beurteilungskriterien sind verknüpft mit den Nachhaltigkeits- zielen der Vereinten Nationen (Agenda 2030). 32 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021
DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS |
Kategorien
Der DEUTSCHE IDEENMANAGEMENT PREIS
wird in den folgenden acht Kategorien vergeben:
IDEENMANAGEMENT
• Bestes Ideenmanagement
• Beste Ideenmanagement-Kampagne
IDEEN & IDEENMANAGEMENT-BETEILIGTE
• Beste Idee in Produktion und Technik
• Beste Idee in Dienstleistung und Verwaltung
• Beste Idee in Arbeitssicherheit und Gesundheit in der Arbeit
• Beste Führungskraft
NACHWUCHSFÖRDERUNG
• Beste Azubi-Idee
• Beste studentische Arbeit im Ideenmanagement
Es wird besonderer Wert auf die Kriterien Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit,
Übertragbarkeit, Innovationskraft und Nachhaltigkeit gelegt.
Unter allen Einreichungen werden in jeder Kategorie die besten drei ausgezeichnet.
WENN SIE FRAGEN HABEN
DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS 2021 • Welche Kategorien gibt es und wie kann ich
Wir möchten zu Fragen der Ideenmanager, die mit meinem Unternehmen teilnehmen?
gerne gestellt werden, persönlich informieren: Im Dialogformat tauschen wir uns zu diesen
• Was ist der DEUTSCHE IDEENMANAGEMENT Fragestellungen aus. Sie sind darüber hinaus
PREIS und welchen Nutzen bringt er den teil- herzlich eingeladen Ihre Themen einzubringen.
nehmenden Unternehmen? Termine: 20.10.2020, 14.00 - 15.00 Uhr
23.10.2020, 09.00 - 10.00 Uhr
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 33| DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS
Preisträger 2020
AIRBUS
34 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021DEUTSCHER IDEENMANAGEMENT PREIS |
Teilnahme
TEILNAHMEBEDINGUNGEN WETTBEWERB
Reichen Sie einfach die besten Ideen aus Ihrem Unternehmen ein! Es kann auch eine kleine Idee sein,
die aber leicht transferierbar und damit hoch effektiv ist.
Die Bewerbungen müssen aktuell relevant sein und ihre Wirkung im Zeitraum von Oktober 2019 bis
September 2020 entfaltet haben.
Jedes Unternehmen kann pro Kategorie maximal eine Bewerbung abgeben.
Die Bearbeitung ist für Mitglieder und für Studenten, die sich individuell/ohne Firma bewerben, ge-
bührenfrei.
Für Nichtmitglieder beträgt die Bearbeitungsgebühr pro Bewerbung 115,- € (zzgl. MwSt.).
PREISVERLEIHUNG
Die Gewinner erhalten ein Gewinner- und ein Medienpaket.
• Das GEWINNER PAKET umfasst die Teilnahme mit einer Begleitperson
am Gala-Abend mit feierlicher Preisverleihung
• Das MEDIEN PAKET zur Stärkung Ihres Ideenmanagements und Ihrer Arbeitgebermarke umfasst
einen publikumswirksamen Firmenpokal, eine Urkunde, Pressefoto und Text für Ihre Unterneh-
menskommunikation sowie ein firmenindividuelles digitales Signet für Ihre online und offline
Kommunikation, z. B. Email-Signatur sowie die Rechte für die Nutzung.
Teilnahmebedingungen
Für Mitglieder, die am Kongress teilnehmen, sind das Gewinner- und Medienpaket gebührenfrei.
Für Nichtmitglieder, die am Kongress teilnehmen, beträgt das Gewinner- und Medienpaket
pro Platzierung 1.250,- € (zzgl. MwSt).
FÜR STUDENTEN: Werden Studenten, die sich individuell/ohne Firma beworben haben, ausgezeich-
net, werden diese zur Verleihung vom Deutschen Institut für Ideen- und Innovationsmanagement
eingeladen. Lediglich die Reise- und Übernachtungskosten müssen selbst getragen werden.
Eine Verleihung ohne Kongressteilnahme ist ausgeschlossen, denn es ist für die Kongressteil-
nehmenden wichtig, Sie persönlich kennenzulernen und sich mit Ihnen austauschen zu können.
Alle weiteren Details zur Bewerbung, finden Sie auf
www.zentrum-ideenmanagement.de/ideenmanagement-preise-und-awards.
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 35IDEENMANAGEMENT WISSEN 36 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021
IDEENMANAGEMENT WISSEN |
Aus der Praxis für die Praxis
Ideenmanagement Wissen
Im Zentrum Ideenmanagement arbeiten wir an zwei Themenfeldern, einerseits neues Ideen-
management Wissen zu generieren und relevante Ideenmanagement Erfahrungen aus der Praxis
für die Praxis aufzubereiten und andererseits dieses für die Mitglieder verfügbar zu machen.
DIE WISSENSGENERIERUNG ERFOLGT IN VERSCHIEDENEN FORMATEN:
• IDM Entwicklungsforen
• IDM BENCHMARK connect
• IDM Langzeitstudie/Umfragen
• Studentenprojekte mit Hochschulen
• Forschungsprojekte mit Hochschulen
• Wissenschaftsforum
Die Wissensbereitstellung ist ein kontinuierlicher Prozess. Sie erfolgt zum einen über gedruckte
Publikationen, wie Bücher und Ideenmanagement Arbeitshefte. Zum anderen erzeugen wir Wissen
in verschiedenen digitalen Formaten.
Neu ist unser Wissensbereich auf der Website vom Zentrum Ideenmanagement. Die Inhalte befinden
sich im Aufbau. Die Website erreichen Sie über Ihren PC, Laptop, Tablet oder Smartphone.
Das digitale Ideenmanagement Wissen wird in zwei Informationsstufen bereitgestellt:
• Ideenmanagement Wissen, das öffentlich erreichbar ist
• Ideenmanagement Wissen, das exklusiv nur für Mitglieder zugänglich ist
Sie möch
ten
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kationen
mitarbe
iten?
Spreche
n Sie
uns an!
Beim Zentrum Ideenmanagement finden Sie praxisrelevantes,
qualitätsgesichertes Ideenmanagement Wissen, das aus einer neutralen,
unabhängigen Perspektive verfasst ist.
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 | 37Publikationen
Publikationen
| I DEENMANAGEMENT WISSEN
Publikationen
2020
2020
Ideenmanagement für Ideen-
Ideenmanagement für Ideen-
2020 und Nachhaltigkeitsmanager –
und Nachhaltigkeitsmanager –
Pflichtlektüre für jede
Pflichtlektüre für jede
Ideenmanagement Strategieabteilung
für Ideen-
Strategieabteilung
und Nachhaltigkeitsmanager
Pflichtlektüre für jede
Mit einem Vorwort von Gerd Müller, MdB, Bundesminister
Strategieabteilung für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung:
„WISSEN TEILEN, WISSEN VERMEHREN
2020 – FÜR EINE NACHHALTIGERE WELT“
2020
Ideenmanagement für Arbeitnehmer-
2020 Ideenmanagement für Arbeitnehmer-
und Arbeitgebervertreter -
und Arbeitgebervertreter -
Ein Muss für jeden Betriebsrat
Ideenmanagement für Arbeitnehmer-
Ein Muss für jeden Betriebsrat
und Arbeitgebervertreter
Ein Muss für jeden Betriebsrat
2021
2021
Grundverständnis
Grundverständnis
2021 Ideenmanagement 2020+
Ideenmanagement 2020+
Begriffe und Definitionent
Grundverständnis
Begriffe und Definitionent
Ideenmanagement 2020+
Begriffe und Definitionent
SERIENPUBLIKATIONEN
SERIENPUBLIKATIONEN
Impulsgeber Ideenmanagement „Ideenmanagement“
Impulsgeber Ideenmanagement „Ideenmanagement“
in der HR Performance
SERIENPUBLIKATIONEN in der HR Performance
einer Fachzeitschrift im Verbund
Impulsgeber Ideenmanagement einer Fachzeitschrift
der
Serie „Ideenmanagement“ im Verbund
SWMH – der Südwestdeutsc
der SWMH – der Südwestdeutsche
Medienholding GmbH.
in der HR Performance
Medienholding GmbH.
einer Fachzeitschrift im Verbund
Ideenmanagement
Ideenmanagement –
Ideenmanagement
Veränderung aus eigener Kraft
der SWMH – der Südwestdeutsche
Rubrik
Ideenmanagement –
Interview mit Roland Rausch, Geschäftsführer des Deutschen Instituts für Ideen- und Innovations-
management, zum „Deutschlandkongress Ideenmanagement 2020“ in Fulda
Veränderung aus eigenerIdeenmanagement
Kraft – Potenziale
Rubrik
in der Personalentwicklung
Fachbücher IDM und Innovationsmanagement
HRP: Warum laden Sie auch in diesem Jahr wie- Bundesweit sehen wir einen großen Weiterbil-
Medienholding GmbH.
der zum „Deutschlandkongress Ideenmanage- dungsbedarf im Berufsfeld der Ideenmanager*in-
Rubrik
Interview mit Roland Rausch, Geschäftsführer des Deutschen
ment“ nachInstituts
Fulda ein?für Ideen- und Innovations-
nen, um diesen neuen Anforderungen der Un-
management, zum „Deutschlandkongress Ideenmanagement 2020“Die
Roland Rausch: in deutsche
Fulda Bundeskanzlerin, ternehmen gerecht werden zu können. Mit dem
Ideenmanagement – Potenziale
Frau Dr. Angela Merkel, hat in ihrer Rede auf dem Deutschlandkongress bieten wir vielfältige Im-
World Economic Forum 2020 in Davos eindrucks- pulse aus Wissenschaft und Unternehmenspra-
Die Transformation von Unternehmen braucht in der Form von wertstiftenden Ideen in eine Organisation ein-
voll aufgezeigt, in welchem intensiven Transfor- xis an, um die berufliche Kompetenzentwicklung
Kernkompetenzen
Ideenmanagement
in der Personalentwicklung – Führungs-
Fachbücher IDM und Innovationsmanagement
HRP: Warum laden Sie auch in diesem Jahr wie- Bundesweit sehen wir einen großen Weiterbil- zubringen, zu verarbeiten, nutzbringend umzusetzen und letzt-
mationsprozess sich Deutschland mit seinen Bür- zu fördern und es Unternehmen leichter zu ma-
der zum „Deutschlandkongress Ideenmanage- dungsbedarf im Berufsfeld der Ideenmanager*in- endlich zu lernen.
gerinnen und Bürger Für sowie RubrikUnternehmen
Unternehmen
seinen und Organisationen ist die Akzente
chen, relevante Selbsterneue- in der eigenen Zukunfts-
ment“ nach Fulda ein? nen, um diesen neuen Anforderungen der Un-
befindet. Sie beschreibt rung aus eigener
detailliert Kraft eine der wichtigsten
die Herausfor- entwicklungKernkompetenzen
zu setzen.
Roland Rausch: Die deutsche Bundeskanzlerin,
Frau Dr. Angela Merkel, hat in ihrer Rede auf dem
World Economic Forum 2020 in Davos eindrucks-
ternehmen gerecht werden zu können. Mit dem
derungen der nächsten – von Mitarbeitenden
30 Jahre und zeichnet und
Deutschlandkongress bieten wir vielfältige Im-
Zukunftsbild bis 2050, Veränderungen
in dem wir alle wird
und Change-Instrument
einFührungskräften. In Zeiten starker
mehr Unternehmertum
gefordert
pulse aus Wissenschaft und Unternehmenspra-
HRP: Was sind imdieUnternehmen,
Highlights?
Eine Idee verstehen wir als Kombination von Beschreibung der
Praxis
Herausforderung, Lösungsweg und Ergebnis/Nutzen.
Die Transformation
Roland Rausch, von Unternehmen
sind, unsere Ideen einzubringen braucht
mehr Intrapreneurship
und in Organisa- in der Rausch:
benötigt, Form
damitvon mehr wertstiftenden
Das und
erstebessere
Highlight Ideen
Ideen in eineinOrganisation
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voll aufgezeigt, in welchem intensiven Transfor- xis an, um die berufliche Kompetenzentwicklung Eine erfolgreiche Idee zeichnet sich dadurch aus, dass sie Men-
Kernkompetenzen
Geschäftsfüh
mationsprozess sich Deutschland mit seinen Bür-
tionen schnell und mutig für Verbesserungen
zur Umsetzung zu
Ideenmanagement – Führungs-
und
zu fördern und es Unternehmen leichter zu ma-
brin-zubringen,
Innovationen zuerdacht
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und umgesetzt
Ansatzpunkte umzusetzenwie
und Praxisbeispiele, und letzt-
schen im Unternehmen überzeugt.
Ideenmanagement: Kreativität im
rer des Deutschen gen. werden. Die Herausforderung endlich zu lernen.
fürUnternehmen
die Personalentwicklung
Aktuelle
heute be-
Herausforderungen
„Ideenpotenziale freisetzen“, Was ist Ideenmanagement heute
gerinnen und Bürger Für sowie Unternehmen und Organisationen
seinen Unternehmen ist die Akzente
chen, relevante Selbsterneue- in der eigenen Zukunfts-
Instituts für Ideen steht unter anderem darin Kompetenzen um Veränderung fördernzuzu müssen, machen heraus-
befindet. Sie beschreibt rung aus eigener
detailliert Kraft eine der wichtigsten
die Herausfor- entwicklungKernkompetenzen
zu setzen. Wir fördern.
befindenDies uns inJedeeinerumgesetzte
Zeit vielfältiger Idee ist im Kleinen wieHan-
Veränderungen: im Großen gelebter po-
Ideenmanagement wird in Unternehmen als Unternehmens-
Ideenmanagement derungen der nächsten
und Innovations
– von Mitarbeitenden
30 Jahre
In ihrem Zukunftsbilddie
und zeichnet und
sich dabei
spielen in einem
einFührungskräften. In Zeiten starker und Change-Instrument
die Seminarverlauf
Menschen Eine Idee nurverstehen
ragende sehrPersonen wir als
begrenzt Kombination
vermitteln
aus
delskonflikte, Unternehmen
Praxis von Beschreibung
disruptive erlebbar:
sitiverTechnologiewechsel,
der
Wandel. Erfolgreichen Ideengebern
New Work – Un- wird Wertschätzung
programm eingesetzt, das darauf ausgerichtet ist:
Workforce Management
management eine zentrale Rolle, dennlassen,einewie zum Beispiel
positive Entwick- Herausforderung,
Unternehmertum
Dr. Daniel Klein Lösungsweg
oder Ideenumset-
(BMW), und Ergebnis/Nutzen.
Thomas Dierker
Zukunftsbild bis 2050, Veränderungen
in dem wir alle wird mehr Unternehmertum
gefordert HRP: Was sind imdieUnternehmen,
Highlights? ternehmen stehen unter(Konzern
zuteil. einem hohen Anpassungs- und Ent-
zung in
lung findet nur statt, wenn einer
sie von Organisation.
Menschen ge- Deutsche Post DHL), Thomas Haumann (LBBW), G 25633
Roland Rausch, sind, unsere Ideen mehr Intrapreneurship
einzubringen und in benötigt,
Organisa- damit mehr und bessere Ideen
Rausch: Das erste Highlight besteht in der Viel- wicklungsdruck. In diesen Zeiten ist es wichtiger denn je, sich • Menschen zu mobilisieren Ideen zu· generieren
22,00 Euro und ·diese
ISSN 1866-3753 · www.datakontext.com
meinsam gestaltet und mitgetragen wird. Die Be- Eine erfolgreiche
Jens Houdelet Idee(Infineon),
zeichnet sich Birgitdadurch aus, dassIn-
Keis (Sandoz sie Men-
Geschäftsfüh tionen schnell und mutig für Verbesserungen
zur Umsetzung zu und Innovationen
brin- falt dererdacht und umgesetzt
Ansatzpunkte und Praxisbeispiele, wie auf die eigenen Ideenmanagement
Kräfte zu besinnen, dieist ein der
Ideen Profit-Center,
Mitarbeiten- das weitwertstiftend
mehr Geld zur Lösungsentwicklung in das Unternehmen
teiligung von Menschen In Kombination
bei der Gestaltung einerschenternational
mitHerausforderungen
Ideenmanagement im Unternehmen
ist dasGmbH), überzeugt.
lösbar. Ideen-
den.Angela-Maria Meyer und Ka-istkönnen
Ideenmanagement: Kreativität im
werden. Die Herausforderung fürUnternehmendie Personalentwicklung
Aktuelle be- Was Ideenmanagement heute
Ideenmanagement –
rer des Deutschen gen. heute „Ideenpotenziale freisetzen“, einspart,
Durch Mitarbeiterbeteiligung als es kostet. Insich
vielen
Wir Unternehmen
Unternehmen
erleben liegteinzubringen
heute der jährli-
zwei sowie
Verfahren für die Personaleinsatzplanung. Zum einen das Workforce Manage-
positiven Zukunft nimmt management bildet für Aktionsbasiertes
eine Schlüsselrolle ein. ren Riefling Lernen und Verstehen
(Deutsche Bahn),Kraft Gabi Meyr (Rhode &
Aufgrund der zunehmenden Komplexität globaler humanitärer This isMichael
the firstStreitmayer
volume of publications on recent developments This isEdited
the first
by volume
Professor of publications
Katrin Stefanon
and
recent
Roland
developments
Rausch This isEdited
the first
by volume
Professor of publications
Katrin Stefanon
and
recent
Roland
developments
Rausch Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch Instituts für Ideen steht unter anderem darin Kompetenzen fördernzuzu
um Veränderung müssen,
fördern. Dies machen heraus- aus eigener che Return
leichter on Ideenmanagement
kontinuierlich
ment, inzwischen
selbst erneuern
zum undein-Euro-investiert
anderen• eine verlässliche Verarbeitung der Ideen sicherzustellen.
das Crowd Staffing, das auf dem Ideenmanagement fußt. Das Ideenmanagement
Michael Streitmayer
Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch
Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch
Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch
Die Fähigkeit Menschen (Action Learning),
Wir befinden
zu beteiligen, füruns
ist Tun
in Jede
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Machen,
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Schwarz), Idee ist
fürProf.
Verbessern,
vielfältiger im Kleinen
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Veränderungen:
Pfeffer (HDBW), im Axenath
Han- Großen gelebter
Ideenmanagement
und po- wird Unternehmen als Unternehmens-
Herausforderungen werden von Politik und Experten radikale in innovation management within the newly established series in innovation management within the newly established series in innovation management within the newly established series und Innovations In ihrem Zukunftsbilddie sich dabei
spielen in einem
die Seminarverlauf
Menschen nur sehrPersonen
ragende begrenzt vermitteln
aus Unternehmen erlebbar: nachhaltig erfolgreich undsein.
dreiprogramm
Euro verdient (1:3) und 1:6.darauf
bildet in der Zeit derist: Pandemie und des Wiederanlaufens der Wirtschaft eine entscheidende Grund-
sem Zusammenhangern eineund Innovieren
delskonflikte, ein sitiverTechnologiewechsel,
fantastisches
disruptive Wandel.UmfeldErfolgreichen
für (BASF
eineNew Ideengebern
gezielteWork – Un- wird Wertschätzung eingesetzt, das ausgerichtet
HRPerforman
der wichtigsten Kern- Sabine Freising SE). Zusätzliche Keyno-
Workforce Management
lassen, wie zum Beispiel Unternehmertum oder(BMW),
Ideenumset-
Veränderung aus eigener Kraft
management eine zentrale Rolle, denn eine positive Entwick- Dr. Daniel Klein Thomas Dierker (Konzern Der Begriff Ideenmanagement folgt einer einfachen Logik:
Veränderungen in der humanitären Arbeit gefordert. edited by Kempten University of Applied Science and the German edited by Kempten University of Applied Science and the German edited by Kempten University of Applied Science and the German kompetenzen einer jeden Kompetenzentwicklung
Organisation, die von
ternehmen stehen zu-zuteil.
Nachwuchs-,
unter einem Fach- undKrentz
hohen
tes von Katharina Führungs-
Anpassungs- und Ent- lage, um freie Arbeitskapazität wertstiftend zu nutzen. So entstehen für Mitarbeitende Freiräume für
zung in einer
von Organisation. Mit einem(Robert Bosch GmbH),
Ideenmanagement ist
zu ein unternehmensweites Programm,
lung findet nur statt, wenn sie Menschen ge- Deutsche Post DHL), Thomas Haumann (LBBW), klugen Ideenmanagement fördern Unterneh- Ideen-zu-generieren und 1866-3753
das Management-von-Ideen sind in
Ein moderner Lösungsansatz ist hier, humanitäre Arbeit mit institute for idea and innovation management (Deutsches Institut institute for idea and innovation management (Deutsches Institut institute for idea and innovation management (Deutsches Institut Rubrik künftig erfolgreich sein kräften. Durch ein intelligentes
will. wicklungsdruck. In diesen strategisches
Dr.Zeiten
Henning ist es Zusammenspiel
wichtiger
Beck denn je, sich
(Neurowissenschaftler) •undMenschen
Dr. Kreativität.
mobilisieren G 25633
Ideen zu· generieren
22,00 Euround ·diese
ISSN · www.datakontext.com Februar 1/2020
meinsam gestaltet und mitgetragen wird. Die Be- Jens Houdelet (Infineon), Birgit Kräfte
Keis (Sandoz In- die Ideen men eine positiveüber Kulturdasder sich alle Mitarbeiten
Veränderung. Sie an der Erneuerung
nutzen ein beteiligen
gleicher Weise erforderlich, damit der Nutzen für Unternehmen
technologischen Innovationen und neuartigen Arbeitsweisen für Ideen- und Innovationsmanagement). für Ideen- und Innovationsmanagement). für Ideen- und Innovationsmanagement). von Ideenmanagement
auf die eigenen und Ideenmanagement
Personalentwicklung
zuStefan
besinnen, ist ein
können
Kaduk (Musterbrecher) Profit-Center,
der neuelieferndas
Mitarbeiten- neue weit mehr Geld zur Lösungsentwicklung in das Unternehmen
wertstiftend
Impul- HZ203902
In Kombination mit Ideenmanagement ist das lösbar. Ideen- integriertes Ideenmanagement können. Auf der Basis
als eines
Führungs- Vertragesund Ver-zwischen undArbeitgeber-
Kunden realisiert wird. Fehlt es an Ideen oder am Manage-
Innovation als Schlüssel
teiligung von Menschen bei der Gestaltung einer ternational GmbH), Angela-Maria Meyer und Ka-
aus dem 21. Jahrhundert zu verknüpfen. The authors are Master students enrolled in the Master pro- The authors are Master students enrolled in the Master pro- The authors are Master students enrolled in the Master pro- Ideenmanagement istPotenziale den. inDurch
Unternehmen einspart,
entfaltet
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Unternehmen
Wir erleben liegteinzubringen
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und heute zwei undVerfahren für die Personaleinsatzplanung. Zum einen dasesWorkforce
an Nutzen. Manage-
deshalb heute WEIT MEHR se für Berufsfeld Ideenmanagement.
Aufgrund der zunehmenden Komplexität Dies führt zu einem
globaler Paradigmenwechsel im humanitären This isMichael
humanitärer Interview mit Roland Rausch, Geschäftsführer des Deutschen Instituts für Ideen- und Innovations- positiven Zukunft nimmt management bildet für Aktionsbasiertes
eine Schlüsselrolle ein. Lernen
ren Riefling und Verstehen
(Deutsche Bahn),KraftGabi Meyr (Rhode & änderungs-(Change)-Instrument Arbeitnehmerseite wurde
transferieren ein soOrdnungsrahmen
Mitar- geschaf- (der Umsetzung),
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the first
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recent
Roland Business Development“. The papers cover a
developments
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Rausch Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch als nur Betrieblicheskönnen nocheigener
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kontinuierlich selbst erneuern
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auf dem Ideenmanagement fußt. Das Ideenmanagement
Michael Streitmayer
Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch
Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch
Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch
management, zum „Deutschlandkongress Ideenmanagement 2020“ in Fulda Die Fähigkeit Menschen (Action Learning), ist
zu beteiligen, fürinTun und Machen,
die- Schwarz),fürProf.
Verbessern, Erneu- Kai Axenath und
Pfeffer (HDBW), beiterwissen fen, der regelt,
Wertschöpfung. verlässlich und transparent mit Ideen der internen Arbeitsmarkt ihre freie Arbeitskapazität in relevante
für humanitäre Organisation INNOVATION MANAGEMENT INNOVATION MANAGEMENT INNOVATIONIdeenmanagement
MANAGEMENT – Potenziale
Herausforderungen werden von Politik Sektor,
undder in dieser
Experten Forschungsarbeit näher betrachtet wird.in innovation management within the
radikale wide range
newly of different
established approaches to highlight how management
series in innovation management within the wide range
newly of different
established approaches to highlight how management
series in innovation management within the wide range
newly of different
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Sicht uns
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contingencies of an increasing complex theory
edited by Kempten University of Applied responds
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Führungs-
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Ideenmanagement
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bedeutet, wenn sich
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Ein moderner Lösungsansatz ist hier, werden Handlungsempfehlungen
humanitäre Arbeit mit für humanitäre Innovations- and volatile(Deutsches
institute for idea and innovation management business environment.
Institut and volatile(Deutsches
institute for idea and innovation management business environment.
Institut and volatile(Deutsches
institute for idea and innovation management business environment.
Institut kräften.
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will. Durch ein intelligentes Dr. für Beck
strategisches
Ideenmanage-
Personalentwickler
Zusammenspiel Kreativität. nen
künftig erfolgreich sein Henning (Neurowissenschaftler) und Dr. ein geschützten Raum für Kreativität,damitExperimentieren
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in der Personalentwicklung
Fachbücher IDM und Innovationsmanagement
für Ideen- und Innovationsmanagement).Status quo und die Entwicklung von Erfolgsdeterminanten
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alle Mitarbeiten Sie an der Erneuerung beteiligen
für Ideen- und Innovationsmanagement). Insights by young business developers Volume
Ideen-1und Innovationsmanagement). Insights by young business developers Volume 1 InsightsHRP:
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Warum laden Sie auch in diesem Jahr wie- Bundesweit positive
verstehen wir Kultur nutzen gleicher Weise erforderlich, der Nutzen für Unternehmen
technologischen Innovationen und neuartigen einrichtungen und erfolgreiche Innovationsprojekte abgeleitet.
Arbeitsweisen für von Ideenmanagement und Personalentwicklung können neueliefern neue Impul- Weiterentwickeln darstellt.
Stefan Kaduk (Musterbrecher)
integriertes
Ideenmanagement können.
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Innovation als Schlüssel
aus dem 21. Jahrhundert zu verknüpfen. der zum „Deutschlandkongress Ideenmanage- dungsbedarf im Berufsfeld der Ideenmanager*in- unter Ideenmanagement gelebte Veränderung HRP: die Teilnehmer? Workforce Management ist ein Ansatz einer auf Effizienz aus-
The authors are Master students enrolled in the Master pro- The authors are Master students enrolled in the Master pro- The authors are Master students enrolled in the Master pro- Rubrik Ideenmanagement istPotenziale
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Vorschlagswesen gesenkt
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KulturIdeenmanagement
der Orientierung amfen, der
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verstehen regelt,
schen wiraus wie verlässlich
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Konzernen zu und
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und transparent
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Führungsnachwuchskräfte
rund Offene Kommunikation
mit gleichzeitiger Minimierung des Personalaufwands.
für humanitäre Organisation INNOVATION MANAGEMENT INNOVATION MANAGEMENT INNOVATION MANAGEMENT
Sektor, der in dieser Forschungsarbeit näher betrachtet wird. wide range of different approaches to highlight how management wide range of different approaches to highlight how management wide range of different approaches to highlight how management kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Mega- Das zweite Highlight ist der intensive Erfahrungs-
Mitarbeitenden verfahren wird.
gebend dafür, ob Ideen positiv entschieden
zuPersonalent-
finden und umgesetzt
und umzusetzen. Ideen-Projekte investieren können.
Menschen. Darunter sieren, menschliche Intelligenz, Kreativität und Kompetenzen Die Das besondere aus Sicht der allen eindrucksvoll
Frau Dr. Angela Merkel, hat in ihrer Rede auf dem Deutschlandkongress bieten wir vielfältige Im- verstehen wir gemeinsam um das Thema Führungskräfte,
Ideenmanagement die Sie leicht
verantwort- in bestehende • Wie nutze ich das Ideenmanagement, um eine offene und
Auf Grundlage der Erkenntnisse aus Mit
derVorwort
Theorie von Bundesminister
und Praxis für wirtschaftliche Corona-Pandemie
werden. Werführt uns
die Unternehmens- vor Au-
und Führungskultur fördern
theory responds to the contingencies of an increasing complex theory responds to the contingencies of an increasing complex theory responds to the contingencies of an increasing complex trends haben in den letzten Jahren zu einer er-
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Ideen zu generieren und systematisch umzuset- Personalentwicklung
lich sind. Sie kommen istwicklungsmaßnahmen
es, branchenübergreifend
dass dieser Ordnungsrahmen
oderzu- Workshops ei- die zum Ideenmanage- vertrauensvolle Kommunikation mit meinen Mitarbeiten- #Netzwerk_für_digitale_HR
World Economic Forum 2020 in Davos eindrucks- pulse aus Wissenschaft und Unternehmenspra- gen, was esmöchte,
bedeutet, fürwenn
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werden Handlungsempfehlungen für Zusammenarbeit und Entwicklung Dr. Gerd Müller.
humanitäre Innovations- and volatile business environment. and volatile business environment. and volatile business environment. Die Transformation von Unternehmen braucht in der Form von wertstiftenden Ideen in eine Organisation ein-
heblichen Weiterentwicklung im Ideenmanage-
für Personalentwickler untereinander.
nen geschützten
IdeenmanagementIdeenmanagementein wichtiges zeigt sich in diesem Zusammenhang als
voll aufgezeigt, in welchem intensiven Transfor- xis an, um die berufliche Kompetenzentwicklung zen (Management) und dabei eine Kultur zu le- sammen, umRaum sichment für Kreativität,
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auszutauschen
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in sehr kurzer Zeit wandeln.
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ist Workforce Management?
einrichtungen und erfolgreiche Innovationsprojekte abgeleitet. Status quo und die Entwicklung von Erfolgsdeterminanten Insights by young business developers Volume 1 Insights by young business developers Volume 1 Insights by young business developers mationsprozess Volume
gerinnen und Bürger Für
Kernkompetenzen
1
sich Deutschland mit seinen Bür-
sowie Unternehmen
zu fördern und es Unternehmen leichter zu ma-
und Organisationen
seinen Unternehmen ist die Akzente
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zubringen, zu verarbeiten, nutzbringend umzusetzen und
endlich zu lernen.
in der eigenen Zukunfts-
letzt-
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unter Ideenmanagement Ideenmanagement
und Transformation von Organisationen aus eige-
Ideenmanagement – Führungs-
ben, die Ideen fördert: optimistisch-motivierend,
ist People Business.
gelebte Veränderung HRP: Wer sind diePraxisboxTeilnehmer?
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das Ideenmanagement
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darstellt. ErOb
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wie
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Unterneh-
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Sie sich inspirieren
verantwortlich
unter anderem davon für ab, und wählen Sie
Praxis für die von
ständnis
Fragendes aus,
wie schnell es den Mitarbeiten-
• Organisationen.
Wie kann ich dieNach
Workforce Management
ZentrumMitarbeitenden
Ideenmanagement
dem aktuellen
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stärken? istIdeenma-
beschrieben – sich an folgenden Schritten orientiert: Ausge-
Ver- mir und meinen
zwischen
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ein Ansatz einer auf Effizienz aus-
erwartenden Arbeitsaufkommens erstellt. Danach werden eine
„Humanitäre Innovationen sind ein Forschungsfeld, das rung
befindet. Sie beschreibt aus eigener
detailliert Kraft eine der wichtigsten
die Herausfor- entwicklungKernkompetenzen
zu setzen. neue Verständnis wurde unternehmensübergrei- Unternehmenskultur
Ideenmanagement, und Führungsverhalten
dieBetriebliches
für Ihr Unternehmen
den gelingt,und Zusammenspiel
sind
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gemeinsam
relevant sind.Ideenmanagement
ausschlag-
zukunftsweisende,
nagement die Veränderung
kreative Lösungen und gerichteten Organisation:
und Transformation von Optimierung
Organisa- des Personaleinsatzes
Mit Vorwort von Bundesminister für
Innovationsmanagement und humanitäre Praxis verbindet
und so maßgeblich zum Verständnis komplexer
wirtschaftliche
derungen der nächsten
Zukunftsbild bis 2050,
– von Mitarbeitenden
30 Jahre
Veränderungen
und zeichnet
in dem wir alle wird
undeinFührungskräften. In Zeiten starker
mehr Unternehmertum
gefordert HRP: Was sind imdie
Unternehmen,
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Eine Idee verstehen wir als Kombination von Beschreibung
Praxis der durch eine Unter
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Herausforderung, Lösungsweg und Ergebnis/Nutzen. Menschen. Darunter sieren,
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verstehen
der Orientierung am
menschliche und Change-Instrument
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entschieden
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die Personalentwicklung/Talentmanage-
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umzusetzen.
Kommunikation
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• Wie nutze ich das Ideenmanagement, um eine offene und
und Führungskultur fördern Menschen. Von der• Beteiligung
mit gleichzeitiger
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Wie lebe ich
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Menschen,
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Wertschätzung
am
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Personalaufwands.
abgeleitet. Es folgt die Analyse und der nächste Workforce-Ma-
für meine Mitarbeiten-
nagement-Zyklus startet von vorn.
Innovation als Schlüssel für humanitäre Organisation
die bücher muss ich noch machen
Ideen zu generieren und systematisch umzuset- lich sind. Sie kommen wicklungsmaßnahmen
branchenübergreifend oderzu- Workshops zum Ideenmanage- Ein verbessertes vertrauensvolle
Zusammenspiel Kommunikation mit meinen Mitarbeiten-
von Ideenmanagement und und
Zusammenarbeit und Entwicklung Zusammenhänge Dr. Gerd Müller. beiträgt.“ mehr Intrapreneurship benötigt, Rausch:
damit mehrDasund bessere Ideenbesteht in der Viel- möchte, für den
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Betriebsrat, • Welche Bedeutung ein wichtiges
hat das Führungs-
Ideenmanagement generierung
für die Er- den?Workforce
bis Ideenumsetzung Management
eine Kulturfolgt der einem
Wert- Prozess, der – vereinfacht
Roland Rausch, sind, unsere Ideen einzubringen und in Organisa- erste Highlight
sammen, um sichment integrieren mit können.
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einemIdeenmanagement
erfahrenen oder
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den zu
Personalentwicklung sich inist
pflegen? diesem Zusammenhang
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sehr einfach als
Geschäftsfüh tionen schnell und für
mutig Verbesserungen
zur Umsetzung und
zu Innovationen
brin- falt dererdacht und
Ansatzpunkte umgesetzt
und
Eine erfolgreiche Idee zeichnet sich dadurch aus, dass sie
Praxisbeispiele, wie
zenMen-
(Management) und dabei eine Kultur zu le-
Die Auswirkungen auf die
auszutauschen
beruflichen Anforde- Change
Ziel,
und Change-Instrument.
Management. reichung meiner Ziele? diezu fürbewerkstelligen.
• Wie beschrieben
unternehmerische
nutze ich das – Ideenmanagement,
sich an folgenden
Zukunftsmacher Schritten
attraktivdamit sichorientiert:
meine Ausge-
Prof. Dr. rer. pol. Katrin Stefan, Hochschule Kempten schen im Unternehmen überzeugt. ben, die Ideen fördert: optimistisch-motivierend, das Ideenmanagement Ideenmanager*innen
im eigenen Unterneh- Kernkompetenz
Team entwickelt, aus der Praxis für Beides die von Organisationen.
• Wie
ist kann ich
oft bereits Nach dem
die Kommunikation
vorhanden aktuellen
und braucht Ver-
zwischen
nur noch mirmitein-
und meinen
WasPrognose
ist Crowd desStaffing?
Ideenmanagement: Kreativität im
rer des Deutschen gen. werden. Die Herausforderung fürUnternehmen
die Personalentwicklung
Aktuelle
heute be-
Herausforderungen
„Ideenpotenziale freisetzen“, Was ist Ideenmanagement heute rungen für Ideenmanager*innen sindLassen
erheblich. • Was tue ich konkret dafür, dass ich mit denist. Ideen meiner hend von einem
Mitarbeitenden wahr-Zukunftsausblick
und ernstgenommen wirdfühlen?
eine zu
unternehmerisch-agil und wertschätzend. Dieses men zu stärken. Sie Praxis.
sind meist Sie sich inspirieren
verantwortlich für und wählen ständnis
Sie Fragendes aus, Zentrum
ander Ideenmanagement
Mitarbeitenden
vernetzt werden. stärken? in 2020, ist Ideenma-
Instituts für Ideen steht unter anderem darin Kompetenzen fördernzuzu
um Veränderung müssen, machen heraus- Mitarbeitenden meine Ziele leichter erreiche? erwartenden Arbeitsaufkommens erstellt. Danach werden eine
„Humanitäre Innovationen sind ein Forschungsfeld, das Wir fördern.
befindenDies uns inJede
einerumgesetzte Idee ist
Zeit vielfältiger im Kleinen wieHan-
Veränderungen: im Großen gelebter
neuepo-
Ideenmanagement Verständnis wurde
wird in unternehmensübergrei-
Unternehmen als Unternehmens- Ideenmanagement, dieBetriebliches
für Ihr Unternehmen Zusammenspiel
relevant sind.Ideenmanagement
Vorschlagswe- nagement die Veränderung und und Transformation von Organisa-
Personaleinsatzplanung sowie das
Ideenmanagement bedeutet eine Veränderung des Unterneh-
Arbeitszeitmanagement
Innovationsmanagement und humanitäre Praxis verbindet und Innovations In ihrem Zukunftsbilddie sich dabei
spielen in einem
die Seminarverlauf
Menschen nur sehrPersonen
ragende begrenzt vermitteln
aus Unternehmen erlebbar: Personalentwicklung tionen aus eigener Wie können Kraft,Sie durch
sicheine
ein Kultur der Orientierung
produktives Zusammenspiel
Agile
am
Prozesse & Kultur
mens aus eigener Kraft. Veränderungen werden über Ideen, die
delskonflikte, sitiverTechnologiewechsel,
disruptive Wandel. Erfolgreichen NewIdeengebern
Work – Un- wird Wertschätzung
programm fendeingesetzt,
im Entwicklungsforum IDM Wissenist:
das darauf ausgerichtet des Zen- sen oder Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Wertschätzung
Workforce Management
management lassen,
eine zentrale Rolle, denn wie
eine zum Beispiel
positive Entwick- Unternehmertum oder(BMW),
Dr. Daniel Klein Ideenumset-
Thomas Dierker 78 HR Performance 1/2020 Mitarbeitende einbinden • Welche abgeleitet.
BedeutungEs folgt
habendie agile
Analyse und derinnächste
Prozesse meinem Workforce-Ma-
Un-
und so maßgeblich zum Verständnis komplexer ternehmen stehen unter(Konzern
zuteil. einem hohen Anpassungs- und Ent- trum Ideenmanagements entwickelt. aber auch Personalentwicklung/Talentmanage-
Zielerreichung Menschen. Von der• Beteiligung
vorstellen? Wie lebe ich vonheute
Menschen, über die Ideen-
Wertschätzung für meine Mitarbeiten-
nagement-Zyklus startet von vorn.
umgesetzt werden, zur Realität. Dies umfasst Ideen für Verbes-
Innovation als Schlüssel für humanitäre Organisation
die bücher muss ich noch machen
zung in
lung findet nur statt, wenn einer
sie von Organisation.
Menschen ge- Deutsche Post DHL), Thomas Haumann Ein verbessertes Zusammenspiel • Wie wichtig von Ideenmanagement
ist es für mich, dass undmeine Mitarbeitenden ternehmen?
Zusammenhänge beiträgt.“ wicklungsdruck. In diesen(LBBW),
Zeiten ist es wichtiger denn je, sich • Menschen zu mobilisieren Ideen zu generieren und diese Welche Bedeutung hat das
ment, Betriebsrat,• Innovationsmanagement oderIdeenmanagement generierung
für die Hier
Er-biseinIdeenumsetzung
den? Beispiel von
kurzes und Führungskräfte-Trainings:
eine Kultur der Wert- serungen und Innovationen.
meinsam gestaltet und mitgetragen wird. Die Be- Jens Houdelet (Infineon), Birgit Kräfte
Keis (Sandoz In- die Ideen der Mitarbeiten- Personalentwicklung ist meist Ideen sehr füreinfach
schätzung, diezu
betriebliche
fürbewerkstelligen.
Probleme einbringen und sich an der
unternehmerische Zukunftsmacher
• Wie kann ich über das Ideenmanagement eine agile Kultur
attraktiv
Herausgeber
Prof. Dr. rer. pol. Katrin Stefan, Hochschule Kempten
auf die eigenen Ideenmanagement
zu besinnen, ist ein Profit-Center, das weitwertstiftend
mehrDieGeld
Auswirkungen auf die beruflichen
zur Lösungsentwicklung in dasAnforde-
Unternehmen Change Management.reichung meiner Ziele? • Wie nutze ich das Ideenmanagement, damit sich meine
In Kombination mit Ideenmanagement ist das lösbar. Ideen- Beides ist oft bereits vorhanden Suche und nachbraucht
Lösungen nuraktivnochbeteiligen?
mitein- fördern?
Was
teiligung von Menschen bei der Gestaltung einer ternational GmbH),
den.Angela-Maria Meyer und Ka- können sich Unternehmen
einspart, als es kostet. In vielen
Durch Mitarbeiterbeteiligung
WirUnternehmen
erleben heute liegteinzubringen
derrungen
zwei jährli- für Ideenmanager*innen
sowie
Verfahren sind erheblich.
für die Personaleinsatzplanung.
• Was tue ich konkret dafür, dass ich mit denist.
Zum einen das Workforce Mana
Ideen meiner Bisher: DieMitarbeitenden
Teilnehmenden wahr-
führen undbereits
ernstgenommen
Teams. Sie sollenist Crowd Staffing?
fühlen? Höherwertigere Ideen erfordern i.d.R. ein projektartiges Vor-
„Eine wegweisende Arbeit, die aufzeigt, welche
Innovation Management Volume 1
Innovation Management Volume 1
Innovation Management Volume 1
positiven Zukunft nimmtmanagement bildet für Aktionsbasiertes
eine Schlüsselrolle ein. Lernen
ren Riefling und Verstehen
(Deutsche Bahn), Gabi Meyr (Rhode & ander vernetzt werden. • Wie nutze ich das Ideenmanagement, damit sich meine gehen. Sie müssen bis zur Umsetzungsreife weiterentwickelt
Aufgrund der zunehmenden Komplexität globaler humanitärer Michael Streitmayer aus eigener Kraft leichterche Return on Ideenmanagement
kontinuierlich zwischen
selbst erneuern undein-Euro-investiert
• eine verlässliche Verarbeitung der Ideen sicherzustellen. Mitarbeitenden meine Ziele leichter erreiche? konkret ihr Führungsverhalten in Gesprächssituationen ver-
This is the third volume of publications on recent developments Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch
Michael Streitmayer
große Bedeutung die Entwicklung und Umsetzung Ideenmanagement bedeutet eine Veränderung des Unterneh-
Edited by Professor Katrin Stefan and Roland Rausch
Die Fähigkeit Menschen (Action Learning), ist
zu beteiligen, fürin
Tun und Machen,
die- Schwarz),fürProf.
Verbessern, Erneu- Kai Axenath und
Pfeffer (HDBW), Mitarbeitenden mit ihren Vorschlägen im Sinne der Wei- Change-Management
nachhaltig undsein.
erfolgreich drei Euro verdient (1:3) und 1:6. bessern. Gegenstand
Prozessesind das Zielgespräch, Motivationsge- und dann umgesetzt werden. Wenn es in den dafür zuständi-
Herausforderungen werden von Politik und Experten radikale von Innovationen und Verbesserungen in der in innovation management within the newly established series sem Zusammenhangern eineund
derInnovieren einKern-
fantastisches
SabineUmfeld für (BASF
eine gezielte Wie können Sie sich ein produktives terentwicklung Zusammenspiel
Agile
des Unternehmens einbringen können?
& Kultur
• Welche mens aus eigener
Bedeutung hatKraft. Veränderungenheute
Ideenmanagement werden in über
mei-Ideen, die
HRPerformance
wichtigsten Freising SE). Zusätzliche Keyno- gen Organisationseinheiten einen Personalmangel gibt, können
Veränderungen in der humanitären Arbeit gefordert. 78 HR Performance 1/2020
Der Begriff Ideenmanagement folgt einer einfachen Logik: Mitarbeitende einbinden • Welche Bedeutung haben agile Prozesse in meinem Un-
umgesetzt werden, zur Realität. Dies umfasst Ideen für Verbes-
Humanitären Arbeit hat.“ edited by Kempten University of Applied Science and the German kompetenzen einer jedenKompetenzentwicklung
Organisation, die von zu- Nachwuchs-, Fach- undKrentz
tes von Katharina Führungs- vorstellen? nem Unternehmen in Change Prozessen?
Mit einem(Robert klugen Bosch GmbH),
Ideenmanagement
Ideenmanagement ist fördern
ein unternehmensweites
Unterneh- Programm,
Ideen-zu-generieren und das Management-von-Ideen sind in • Wie wichtig ist es für mich, dass meine Mitarbeitenden ternehmen? dieses Ideen über das Ideenmanagement in einer Crowd-Staf-
Ein moderner Lösungsansatz ist hier, humanitäre Arbeit mit Roland Rausch, Geschäftsführer von Ideas Global institute for idea and innovation management (Deutsches Institut kräften.
künftig erfolgreich sein will. Durch ein intelligentes Dr. strategisches
Henning Beck Zusammenspiel
(Neurowissenschaftler) und Dr. Hier ein kurzes Beispiel von Führungskräfte-Trainings:
Mitarbeitende motivieren Was ist Ideenmanagement? • Welche serungen und Innovationen.
Change-Themen sind für mein Unternehmen rele-
fing-Börse vorgestellt werden.
men eine positiveüber Kulturdasder
sichVeränderung.
alle Mitarbeiten
Sie an der Erneuerung
nutzen ein beteiligen
gleicher Weise erforderlich, damit der Nutzen für Unternehmen 68 HR Performance 6/2019
Ideen für betriebliche Probleme einbringen und sich an der • Wie kann ich über das Ideenmanagement eine agile Kultur
technologischen Innovationen und neuartigen Arbeitsweisen Herausgeber und dem Deutschen Institut für für Ideen- und Innovationsmanagement). von Ideenmanagement und Personalentwicklung können neueliefern neue Impul-
Stefan Kaduk (Musterbrecher) Suche nach Lösungen aktiv beteiligen?
• Wie wirkt sich eine hohe Motivation der Mitarbeitenden
fördern?
vant, zu denen Mitarbeitende ihre Ideen beisteuern kön-
können. Auf derals
integriertes Ideenmanagement BasisFührungs-
eines Vertrages zwischen
und Ver- Arbeitgeber-
und Kunden realisiert wird. Fehlt es an Ideen oder am Manage-
Innovation als Schlüssel
aus dem 21. Jahrhundert zu verknüpfen. Ideen- und Innovationsmanagement The authors are Master students enrolled in the Master pro- Ideenmanagement istPotenziale
deshalb heutein Unternehmen
WEIT MEHR entfaltet werden.
se für das Und nebenbei
Berufsfeld Ideenmanagement. Bisher: Die Teilnehmendenauf führen bereits Teams.
das Einbringen Sie sollen
von Verbesserungsvorschlägen und nen?Höherwertigere Ideen erfordern i.d.R. ein projektartiges Vor-
„Eine wegweisende Arbeit, die aufzeigt, welche In Zeiten von Ereignissen symmetrischer Schocks für die Wirt- Mitarbeitende aus der gesamten Organisation erhalten so die
Innovation Management Volume 1
Innovation Management Volume 1
Innovation Management Volume 1
und Arbeitnehmerseite
änderungs-(Change)-Instrument wurde einso
und transferieren Ordnungsrahmen
Mitar- geschaf- (der Umsetzung), so fehlt es an Nutzen.
ment-der-Ideen • Wie nutze ich das Ideenmanagement, damit sich meine
Dies führt zu einem Paradigmenwechsel im humanitären als nur Betrieblicheskönnen noch Kostenund gesenkt
ein werden. konkret ihr Führungsverhalten Ideen in aus?Gesprächssituationen ver- gehen. Sie müssen bis zur Umsetzungsreife weiterentwickelt
große Bedeutung die Entwicklung und Umsetzung gramme „Global Business Development“. The papers cover a Vorschlagswesen
fen, der regelt, wie verlässlich und transparent mit Ideen der
beiterwissen in Wertschöpfung. Mitarbeitenden mit ihren Vorschlägen im Sinne der Wei- Change-Managementschaft, wie z.B. einer Pandemie, zeigt sich, wie resilient eine Or- Möglichkeit, sich für eine Projektmitarbeit-auf-Zeit zu bewer-
und dann umgesetzt werden. Wenn es in den dafür zuständi-
für humanitäre Organisation
Sektor, der in dieser Forschungsarbeit näher betrachtet wird. bessern. Gegenstand sind • Wie dasmotiviere
Zielgespräch,
ich heute Motivationsge-
die Mitarbeitenden, sich am Ideen-
INNOVATION MANAGEMENT
wide range of different approaches to highlight how management kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Mega- Das zweite Highlight ist der intensive Erfahrungs- • Welche Bedeutungganisation wirklich ist. Ist sie ininder Lage, sich schnell neu zu
von Innovationen und Verbesserungen in der Mitarbeitenden verfahren wird. Das besondere aus Sicht der terentwicklung des Unternehmens einbringen können?
management zu beteiligen?
hat Ideenmanagement heute mei-
gen Organisationseinheiten einen Personalmangel gibt, können
Auf Grundlage der Erkenntnisse aus der Theorie und Praxis Humanitären Arbeit hat.“ theory responds to the contingencies of an increasing complex trends haben in den letzten Jahren zu einer er-
2. Das 1x1 des Ideenmanagements austausch und die Vernetzung der Teilnehmenden
Personalentwicklung ist es, dass dieser Ordnungsrahmen ei- nem Unternehmen organisieren,in Change Prozessen? d.h. kreativ neue Lösungen für Herausforderun-
heblichen Weiterentwicklung im Ideenmanage- dieses Ideen über das Ideenmanagement in einer Crowd-Staf-
werden Handlungsempfehlungen für humanitäre Innovations- Roland Rausch, Geschäftsführer von Ideas Global and volatile business environment. für Personalentwickler untereinander. nen geschützten Raum für Kreativität, Experimentieren und 68 HR Performance 6/2019
Mitarbeitende motivieren Was ist Ideenmanagement? • Welche Change-Themen gen zusind entwickeln
für meinund erforderliche
Unternehmen Ressourcen für die Reali-
rele-
fing-Börse vorgestellt werden.
einrichtungen und erfolgreiche Innovationsprojekte abgeleitet. Status und
quodemund die Entwicklung
Deutschen Institut für von Erfolgsdeterminanten Insights by young business developers Volume 3 ment (IDM) geführt. Im Jahr 2020 verstehen wir
Weiterentwickeln darstellt. Er ist frei von Sanktionen. • Wie wirkt sich eine hohe Motivation der Mitarbeitenden vant, zu denen Mitarbeitende sierung bereitzustellen?
ihre Ideen beisteuern kön-
unter Ideenmanagement Ideenmanagement ist People Business.
gelebte Veränderung HRP: Wer sind diePraxisbox
Teilnehmer?
Ideen- und Innovationsmanagement auf das Einbringen von Verbesserungsvorschlägen und nen?
und Transformation von Organisationen aus eige- Rausch: Die Teilnehmer sind begeisterte Men- 42 HRInPerformanceZeiten von Ereignissen
5/2019 symmetrischer Schocks für die Wirt- Mitarbeitende aus der gesamten Organisation erhalten so die
Unternehmenskultur und Führungsverhalten sind ausschlag- Ideen aus? Zu dieser Zeit treffen zwei Planungskulturen aufeinander,
ner Kraft durch eine Unter
KulturIdeenmanagement
der Orientierung am verstehen
schen wir
ausMenschen
Konzernen zu und
Fragen mobili-
und Impulse fürdie
Mittelstand, Ihre Führungsnachwuchskräfte und
rund Offene Kommunikation schaft, wie z.B. einer Pandemie, zeigt sich, wie resilient eine Or- Möglichkeit, sich für eine Projektmitarbeit-auf-Zeit zu bewer-
gebend dafür, ob Ideen positiv entschieden und umgesetzt • Wie motiviere ich heute die Mitarbeitenden, sich am Ideen- die sich wunderbar ergänzen. Zum einen das Workforce Ma-
Menschen. Darunter sieren,
verstehenmenschliche Intelligenz, um
wir gemeinsam Kreativität
das Thema und Kompetenzen
Führungskräfte, die
Ideenmanagement Sie leicht in bestehende Personalent-
verantwort- • Wie nutze ich das Ideenmanagement, um eine offene und ganisation wirklich ist. Ist sie in der Lage, sich schnell neu zu
Mit Vorwort von Bundesminister für wirtschaftliche werden. Wer die Unternehmens- und Führungskultur fördern management zu beteiligen? nagement für den Personaleinsatz. Es wird Top-down ent-
Ideen zu generieren und systematisch umzuset- lich sind. Sie kommen wicklungsmaßnahmen
branchenübergreifend oderzu-Workshops zum Ideenmanage- vertrauensvolle Kommunikation mit meinen Mitarbeiten- organisieren, d.h. kreativ neue Lösungen für Herausforderun-
möchte, für den ist Ideenmanagement ein wichtiges Führungs- schieden, wer weiterarbeiten darf und wer in Kurzarbeit geht.
Zusammenarbeit und Entwicklung Dr. Gerd Müller. zen (Management) und dabei eine Kultur zu le- sammen, um sichment integrieren mit
auszutauschen können.
demSie wurden von einem erfahrenen
Ziel, den zu pflegen? gen zu entwickeln und erforderliche Ressourcen für die Reali-
und Change-Instrument. Zum anderen das Crowd Staffing, das einen dezentralen, Bot-
ben, die Ideen fördert: optimistisch-motivierend, das Ideenmanagement Ideenmanager*innen Team entwickelt, aus der Praxis für die
im eigenen Unterneh- • Wie kann ich die Kommunikation zwischen mir und meinen sierung bereitzustellen?
tom-up-Prozess darstellt, über den Mitarbeitende auf einem CrowdStaffing Prozess (vereinfacht)
unternehmerisch-agil und wertschätzend. Dieses men zu stärken. Sie Praxis. Lassen
sind meist Sie sich inspirieren
verantwortlich für und wählen Sie Fragen aus, Mitarbeitenden stärken? 42 HR Performance 5/2019
„Humanitäre Innovationen sind ein Forschungsfeld, das neue Verständnis wurde unternehmensübergrei- Ideenmanagement, dieBetriebliches Zusammenspiel
für Ihr Unternehmen relevant sind.Ideenmanagement und
Vorschlagswe- Zu dieser Zeit treffen zwei Planungskulturen aufeinander,
Innovationsmanagement und humanitäre Praxis verbindet fend im Entwicklungsforum IDM Wissen des Zen- Personalentwicklung
sen oder Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Wertschätzung die sich wunderbar ergänzen. Zum einen das Workforce Ma-
52 HR Performance 3/2020
und so maßgeblich zum Verständnis komplexer trum Ideenmanagements entwickelt. aber auch Personalentwicklung/Talentmanage-
Zielerreichung • Wie lebe ich heute Wertschätzung für meine Mitarbeiten- nagement für den Personaleinsatz. Es wird Top-down ent-
Innovation als Schlüssel für humanitäre Organisation
Ein verbessertes Zusammenspiel von Ideenmanagement und schieden, wer weiterarbeiten darf und wer in Kurzarbeit geht.
Zusammenhänge beiträgt.“ Welche Bedeutung hat das
ment, Betriebsrat,• Innovationsmanagement oderIdeenmanagement für die Er- den?
Personalentwicklung ist meist sehr einfach zu bewerkstelligen.
Die Auswirkungen auf die beruflichen Anforde- Change Management.reichung meiner Ziele? • Wie nutze ich das Ideenmanagement, damit sich meine Zum anderen das Crowd Staffing, das einen dezentralen, Bot-
2020
Prof. Dr. rer. pol. Katrin Stefan, Hochschule Kempten Beides ist oft bereits vorhanden und braucht nur noch mitein- tom-up-Prozess darstellt, über den Mitarbeitende auf einem CrowdStaffing Prozess (vereinfacht)
rungen für Ideenmanager*innen sind erheblich. • Was tue ich konkret dafür, dass ich mit den Ideen meiner Mitarbeitenden wahr- und ernstgenommen fühlen?
ander vernetzt werden.
Mitarbeitenden meine Ziele leichter erreiche?
Agile Prozesse & Kultur
Wie können Sie sich ein produktives Zusammenspiel 52 HR Performance 3/2020
78 HR Performance 1/2020 Mitarbeitende einbinden • Welche Bedeutung haben agile Prozesse in meinem Un-
vorstellen?
• Wie wichtig ist es für mich, dass meine Mitarbeitenden ternehmen?
Herausgeber
Hier ein kurzes Beispiel von Führungskräfte-Trainings:
Ideen für betriebliche Probleme einbringen und sich an der • Wie kann ich über das Ideenmanagement eine agile Kultur
Workforce Management
2020
Suche nach Lösungen aktiv beteiligen? fördern?
Bisher: Die Teilnehmenden führen bereits Teams. Sie sollen
„Eine wegweisende Arbeit, die aufzeigt, welche • Wie nutze ich das Ideenmanagement, damit sich meine
Innovation Management Volume 3
konkret ihr Führungsverhalten in Gesprächssituationen ver-
große Bedeutung die Entwicklung und Umsetzung Mitarbeitenden mit ihren Vorschlägen im Sinne der Wei- Change-Management
bessern. Gegenstand sind das Zielgespräch, Motivationsge- Anbieter
von Innovationen und Verbesserungen in der terentwicklung des Unternehmens einbringen können? • Welche Bedeutung hat Ideenmanagement heute in mei-
• Zeitwirtschaft
Humanitären Arbeit hat.“ nem Unternehmen in Change Prozessen?
Roland Rausch, Geschäftsführer von Ideas Global
und dem Deutschen Institut für
Ideen- und Innovationsmanagement
68 HR Performance 6/2019
Mitarbeitende motivieren
• Wie wirkt sich eine hohe Motivation der Mitarbeitenden
auf das Einbringen von Verbesserungsvorschlägen und
• Welche Change-Themen sind für mein Unternehmen rele-
vant, zu denen Mitarbeitende ihre Ideen beisteuern kön-
nen?
Workforce Management • Zutritt/Kontrolle
• PEP
• Zeitwertkonten
Ideen aus? • Ideenmanagement
• Wie motiviere ich heute die Mitarbeitenden, sich am Ideen-
management zu beteiligen?
36 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021
42 HR Performance 5/2019
36 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021 52 HR Performance 3/2020
W M m
38 | ZENTRUM IDEENMANAGEMENT PROGRAMM 2020 / 2021Sie können auch lesen
