INTERIM MANAGEMENT REPORT 2019 - Internationaler Report über aktuelle Entwicklungen im Interim Management - DDIM
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
INTERIM
MANAGEMENT
REPORT 2019
Internationaler Report über aktuelle
Entwicklungen im Interim Management
www.eoexecutives.com
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 1
2. Ziele 3
2.1. Was ist Interim Management? 3
2.2. Wesentliche Ergebnisse 4
3. Der Einsatz von Interim Management in Unternehmen 5
3.1. Hauptgründe für einen Interim Einsatz 6
3.2. Welchen Mehrwert schaffen Interim Manager im Unternehmen? 7
3.3. Welche Unternehmen beauftragen Interim Manager? 9
3.4. Branchen, in der die befragten Interim Manager zuletzt tätig waren 11
3.5. Über welchen Zeitraum werden Interim Manager beauftragt? 12
3.6. Welche Tagessätze haben Interim Manager? 13
4. Interim Manager im Profil 15
4.1. Erfahrung 16
4.2. Nachfrage 17
4.3. Einsatz 18
4.4. Auftragsquellen 19
4.5. Herausforderungen 21
5. Umfragemethodik und Stichprobengröße 22
1. Einleitung Weitreichende globale Entwicklungen und Veränderungen transformieren den Arbeitsalltag. Unternehmen erkennen schnell die zahlreichen Vorteile, die ihnen der gezielte Einsatz von Interim Managern bietet. Dabei bewegen sie sich auf der Suche nach einem Wettbewerbsvorteil immer mehr in Richtung Arbeitskräfte flexibel einzusetzen. Der Interim Management Report von EO basiert auf über 2890 Antworten von Interim Managern weltweit und hilft Firmen und Führungskräften, diese Veränderungen im Blick zu behalten. Insgesamt lassen sich vier Impulse identifizieren, die die Suche und den Einsatz von Führungskräften am Markt disruptiv beeinflussen. 3 1
1. IMPULS: Interim Management - Kein Beruf für Frauen?
Nur 9,59% aller Interim Manager, die sich an der Umfrage beteiligt haben, sind Frauen. Hier gibt es landesspezifische Unterschiede:
Zum Beispiel liegt der Anteil weiblicher Umfrageteilnehmer in Großbritannien bei rd. 17% und Deutschland (9,2%) bildet gemeinsam
mit den Niederlanden (9,4%) den Durchschnitt ab. Ausreißer nach unten ist Österreich mit nur 4,17% weiblicher Teilnehmer. Europa-
weit befinden sich 4,7 Mio. Männer (65% aller Führungskräfte in Europa) und 2,6 Mio. Frauen (35% aller Führungskräfte in Europa)
in Positionen mit Führungsverantwortung. Alles deutet darauf hin, dass Frauen als Interim Manager deutlich unterrepräsentiert sind.
Quelle: https://ec.europa.eu/germany/news/frauen-f%C3%BChrungspositionen-deutschland-im-eu-vergleich-weit-hinten_de
2. IMPULS: Interim Manager leiten den Change
Weiterhin sind Change Projekte der häufigste Grund für den Einsatz von Interim Managern. Mittlerweile betrifft dies mehr als ein
Drittel aller Mandate. Veränderungen sind aufwändig und sie erfordern Führungszeit. Zeit, die das permanente Management Team
schon in normalen Zeiten nicht im Überfluss hat. Die Unternehmen scheinen das immer mehr zu erkennen und beauftragen einen mit
Veränderungsprojekten vertrauten Manager, die Führung zu übernehmen. Wichtig bleibt allerdings immer die Rückendeckung durch
das Top-Management. Nur so kann der Interim Manager die Leitung wirkungsvoll unterstützen und entlasten.
3. IMPULS: Kann man Führung outsourcen?
Signifikant mehr Interim Manager sehen den höchsten Mehrwert, den sie für Ihre Kunden erbringen in ihrer Führungskompetenz.
Sahen 2017 nur 20% ihre Führungskompetenz als Wertschöpfungsfaktor an, so sind es 2019 satte 30%! Wir sehen hier eine deutliche
Tendenz, dass Interim Manager von Ihren Auftraggebern tatsächlich mit Führung beauftragt werden. Führung, die sie selbst nicht
erbringen können oder wollen. Kann man Führung outsourcen? Ja! Auch und gerade im Zeitalter des „Agile Leadership“ und der
„Selbstorganisation“ von Teams. Auch Paradigmen können nicht auf Führung verzichten. Führung muss nur anders gelebt werden.
4. IMPULS: Ist Interim Management ein Auslaufmodell?
Läuten wir hier das Totenglöckchen des Interim Management oder sehen wir hier nur die erwartbare Entwicklung aufgrund der um-
gekehrten Alterspyramide? Tatsache ist, dass es immer weniger neue Interim Manager gibt. 2017 waren 26% aller Interim Manager
weniger als zwei Jahre im Geschäft, 2019 sind es nur noch 22% (minus 18%). Eine Entwicklung, die wir im Auge behalten werden.
Ist der Beruf des Interim Managers wenig attraktiv, wenn gleichzeitig Positionen in Festanstellung leicht zu bekommen sind?
Entwickelt sich Interim Management also immer weniger zu einer Notlösung? Oder trennt sich hier einfach die Spreu vom Weizen
und Interim Manager wird heute nur, wer sich ganz bewusst für dieses Arbeitsmodell entscheidet?
2
2. Ziele
Unsere Studie behandelt alle wichtigen
Fragen zum Interim Management, wie z. B.:
• Wie sieht das typische Profil eines Interim Managers aus?
• Welche Unternehmen beauftragen Interim Manager?
• Warum beauftragen Unternehmen Interim Manager?
• Welchen Mehrwert bietet der Einsatz eines Interim
Managers für Unternehmen?
• Wer beauftragt die Einsätze und wie lange dauern sie?
• Wie finden Interim Manager zu ihren Aufträgen?
• Welche Rolle spielen Interim-Provider?
• Welche Herausforderungen bestehen aktuell für den
Beruf des Interim Managers?
2.1. Was ist Interim Management?
Vor der Betrachtung der Ergebnisse sollte zunächst fest-
gelegt werden, was unter Interim Management zu verstehen
ist. Interim Management ist die Bereitstellung von
Führungs- oder Projektmanagern über einen temporären
Zeitraum. Diese Führungskräfte werden als Interim
Manager bezeichnet und sind üblicherweise erfahrene
Führungskräfte. Sie führen ein Unternehmen durch Phasen
der Veränderung, überbrücken plötzlich auftretende
Ausfälle leitender Funktionen oder bringen hochspeziali-
sierte Fachkompetenzen ein, auf die das Unternehmen
selbst intern nicht zugreifen kann.
Die Beschäftigung von Aufsichtsräten, klassischen
Beratern und Zeitarbeitskräften zählt nicht in die Kategorie
des Interim Managements.
3
Wesentliche Ergebnisse
Der häufigste Grund für den
+2,7% Nur 9,59% aller Interim Manager,
Einsatz von Interim Management
die sich an der Umfrage beteiligt
neben Krisenmanagement und
haben, sind Frauen.
Mangel an Kompetenzen ist:
Der durchschnittliche Tagessatz
ist weltweit von 853€ (2017) auf
876€ (2019) gestiegen.
Die wichtigste Qualität, die Provider vermitteln immer mehr
ein Interim Manager bei einem Aufträge für Interim Manager:
Einsatz mitbringt?
52% Größere 40% KMUs
Unternehmen
Interim Manager arbeiten primär
für größere Unternehmen & KMUs.
4
3. Der Einsatz von Interim Management in Unternehmen Der flexible Zugriff auf Management- Kapazitäten hilft Unternehmen bei der Entwicklung von agilen Geschäftsstruk- turen, da Interim Manager ihre beträcht- lichen Erfahrungen und Fähigkeiten auch über kurze Zeiträume hinweg einbringen. In diesem Abschnitt geht es um die Hauptgründe für den Einsatz von Interim Managern, um die typischen Auftraggeber von Interim Managern, den von Interim Managern eingebrachten Mehrwert für Unternehmen sowie um die gängigen Tagessätze eines Interim Managers. 5
Der Einsatz von Interim Management in Unternehmen
3.1. Hauptgründe für 9%
4%
einen Interim Einsatz 13%
12%
Die Gründe für den Einsatz von Interim
9%
Managern sind vielseitig und basieren auf
die im Vorfeld definierten Ziele, die im 6% 2019
Rahmen der Tätigkeit erreicht werden sollen. 8%
Die drei häufigsten Gründe sind Change Management (35%),
temporärer Mangel an Fähigkeiten und/oder Kompetenzen (13%)
sowie Krisenmanagement (12%). 35%
Die drei wichtigsten Gründe für die Beauftragung von Interim
Managern sind damit beinahe weiterhin identisch mit den
Ergebnissen unserer Studie von 2015 und 2017, mit dem Unter-
schied, dass Change Management weiter an Bedeutung dazu 4% Zur Überbrückung eines temporären Engpasses
gewonnen hat. 13% Temporärer Mangel an Fähigkeiten und/oder Kompetenzen
Unternehmen beauftragen Interim Manager vor allem für Aufgaben 9% Zeitüberbrückung bis eine festangestellte Führungskraft gefunden ist
mit einem hohen Grad an Verantwortung/Wichtigkeit. Dies kann als 8% Management auf Zeit aufgrund mangelnder Kapazitäten
Erklärungsansatz für das höhere Durchschnittsalter, den größeren
Erfahrungsschatz sowie den höheren Tagessatz gedeutet werden. 35% Change Management: Zur Leitung bedeutender Transformationsprojekte
Die daraus resultierenden Kompetenzen der Interim Manager 6% Unterstützung eines Projektteams
aus Erfahrung, Unvoreingenommenheit und Fachwissen stellen
Ressourcen dar, auf die Unternehmen oftmals weder intern noch 12% Krisenmanagement: Zur Behandlung dringender Probleme (Turnaround)
kurzfristig zugreifen können. 9% Durchführung wichtiger Aktionen (Produkteinführung, Standortwechsel)
Das macht das Interim Management zu einer beliebten Wahl für 1% Auftraggeber wurde von Bank oder Finanzamt/ Behörde aufgefordert,
die Umsetzung von Transformationsprojekten. einen temporären Geschäftsführer oder Vorstand einzusetzen
6
Der Einsatz von Interim Management in Unternehmen Welchen Mehrwert tragen Interim Manager
durch ihr Mandat zum Unternehmen bei?
3.2. Welchen Mehrwert
schaffen Interim Manager Führungskompetenz 30%
im Unternehmen? Resultate 25%
Strategische
Fähigkeiten
16%
Interim Manager sind dazu in der Lage, eine Teamführung,
12%
Menschen motivieren
ganze Reihe unterschiedlicher Aufgaben-
Beraten / Unterstützen 9%
stellungen effektiv und nachhaltig zu lösen.
Projektberatung 5%
Doch welchen konkreten Mehrwert schafft
der Einsatz eines Interim Managers für ein 0 5 10 1 5 20 2 53 0
bestimmtes Unternehmen?
Wir haben Interim Manager nach den drei hauptsächlichen Wertschöpfungs-
aspekten gefragt, die sie aus ihrer Sicht zu einem Unternehmen beitragen.
Dabei werden die jeweiligen Führungskompetenzen als größter Mehrwert
hervorhgehoben (30% / +10% ggü. 2017). Ebenso stellen die Fähigkeiten
operativ wertvolle Resultate innerhalb kürzester Zeit zu erzielen (25%) und
strategische Fähigkeiten (17%) essentielle Aspekte dar.
Überlegungen zum Mehrwert von Interim-Managern vs. Beratern
für Change-Projekte finden Sie hier in unserer „Gut Zu Wissen“-Reihe:
http://bit.ly/Aktuelle-Studien
7
Welche sind die wichtigsten Qualitäten,
die ein guter Interim Manager mitbringen sollte?
Strategische und operative Unterstützung
Fokus auf Resultate
Unabhängigkeit
Umfangreiche Erfahrungen
Relevante fachspezifische Kompetenzen
Fähigkeit, Mitarbeiter schnell für sich zu gewinnen
Wenig anfällig für die Unternehmenspolitik
Bereitschafft (falls erforderlch) Kritik zu üben
Beratungsaffinität
Belastbarkeit / Durchsetzungsvermögen
Zur wichtigsten Qualität eines Interim Managers zählt die strategische wie auch operative Planung
und Umsetzung (31%, +9% ggü. 2017). Interim Manager kommen in der Regel aus gehobenen
Führungspositionen und können Unternehmensstrategien sowohl verstehen als auch mitgestalten.
In Kombination mit dem Wissen zur Umsetzung von Aufgaben auf operativer Ebene ist und
bleibt dies auch unter Betrachtung vorheriger Studienergebnisse ein entscheidender Mehrwert.
Ein wichtiger Teil jedes Change-Prozesses ist die Aufgabe, den Mitarbeitern als Führungskraft
alle Aspekte von Strategie und Umsetzung verständlich zu vermitteln. Genau hier sind Interim
Manager mit Fachwissen und Führungskompetenz eine große Hilfe. Ebenfalls hoch bewertet
wird der Fokus auf die zu erzielenden Resultate (14%).
Das erhöht die Dringlichkeit immens, innerhalb dieses Zeitrahmens Ergebnisse zu erzielen.
Darüber hinaus stellen Unabhängigkeit (13%), großer Erfahrungsschatz (12%) sowie fachspezi-
fische Kompetenzen (11 %) einen hohen Stellenwert dar.
8Der Einsatz von Interim Management in Unternehmen
3.3. Welche Unternehmen
beauftragen Interim Manager?
Für welche Art von Unternehmen haben Sie
im vergangenen Jahr gearbeitet?
92% (+5% ggü. 2017) der befragten Interim Manager
haben im letzten Jahr im Privatsektor gearbeitet.
Hiervon waren 52% für größere Unternehmen
(+4% ggü. 2017) und 40% für KMUs tätig.
2019
Hier setzt sich eine Entwicklung weiter fort, die
bereits aus unserer Studie von 2017 hervorging und
die zeigt, dass innerhalb der letzten Jahre Interim
Manager zunehmend für größere Unternehmen mit
mehr als 250 Mitarbeitern tätig sind.
Des Weiteren ist zu vermerken, dass die Tätigkeiten
von Interim Managern für den öffentlichen Sektor
sowie Nonprofit-Organisationen im Vergleich zu
2017 stark gesunken sind und aktuell bei einem 52% Größere Unternehmen (>250 Mitarbeiter)
Anteil von 5% liegen. 40% KMUs (Der Einsatz von Interim Management in Unternehmen
Für diese Unternehmen wurde im letzten Jahr gearbeitet
Die auf Länderebene aufgeschlüsselten Daten zeigen, dass zwischen
31% dem Anteil der in großen Unternehmen arbeitenden Interim Manager
38% 32%
41%
und dem durchschnittlichen Tagessatz eine Korrelation besteht.
35% 69% 46% 51%
36%
44% Frankreich, Deutschland, Belgien und die Niederlande besitzen den
höchsten Anteil an in größeren Unternehmen tätigen Interim Mana-
gern und auch die Tagessätze sind in diesen Ländern am höchsten.
69%
64% Umgekehrt ist in Großbritannien und vor allem in Italien ein erheb-
57% 58% licher Anteil von Interim Managern in kleinen und mittelständischen
55%
53% Unternehmen tätig. Der durchschnittliche Tagessatz ist hier niedriger.
47%
42% 41% Es existieren weitere Einflüsse innerhalb der lokalen Märkte, die sich
auf den ‚Preis‘ für Interim Manager auswirken, z. B. der lokale Steuer-
satz sowie die Nachfrage nach einer Reihe von Fachkompetenzen.
24%
Großbritannien und die Niederlande zeigen die größte Nachfrage
für Interim-Ressourcen im öffentlichen Sektor, während in Deutsch-
land nur wenige Interim-Aufträge öffentlich vergeben werden.
BEL GER FRA GBR ITA NED AUT POR ESP ZAF
Größere Unternehmen (>250 Mitarbeiter) KMUs (Der Einsatz von Interim Management in Unternehmen
3.4. Branchen, in der die befragten
Interim Manager zuletzt tätig waren
Die Automobil- und Produktions-/Fertigungs-
industrie bleibt der stärkste Sektor für Interim Automotive / Produktion / Fertigung 30%
Manager, wobei die Anzahl der Mandate hier
IT / Telekomunnikation / Technologie 10%
im Vergleich zu 2017 nochmals angestiegen ist.
Gesundheit / Medizin / Forschung 9%
Hier ist insbesondere auf die deutschen
Transport / Logistik 8%
Umfrageteilnehmer zu verweisen, deren
Industrie-/Fertigungsbranche national Finanzdienstleistung / Banking 8%
sehr etabliert ist und als dementsprechend
„großer“ Nachfrage fungiert. Business Services 7%
Handel / Vertrieb 6%
Im Vergleich zu unserer Studie von 2017
ist darüber hinaus ein starker Zuwachs der Nahrungsmittel / Getränke 5%
Mandate in den Branchen Transport und
Professional Services 4%
Logistik, Professional Services, Lebens-
mittel sowie Business Services zu sehen. Bauwesen 4%
FMCG 3%
Die vorliegenden Daten implizieren, dass
diese Sektoren den stärksten Anstieg für den Behörden / Öffentl. Sektor 3%
Bedarf an Interim Managern erfassen.
Medien / Marketing / Unterhaltung 2%
Rohstoffe / Versorgung 1%
Karitativ / Gemeinnützig / NGO 1%
Freizeit / Reisen 1%
11Der Einsatz von Interim Management in Unternehmen
Länder im Vergleich
3.5. Über welchen Zeitraum Ein Vergleich der Ergebnisse unserer Berichte zeigt, dass ein zunehmender
Anteil an Interim Managern Mandate antritt, die sechs Monate oder länger
werden Interim Manager andauern. Während 2015 65% der Mandate sechs Monate oder länger
andauerten, waren es 2017 bei einem leichten Anstieg 67% der Mandate
beauftragt? und 2019 stieg die Anzahl auf 72%. Dabei ist vor allem ein Anstieg der
Mandate mit einer Dauer von 9-18 Monaten zu verzeichnen.
Interim Einsätze reichen typischerweise von kleineren kurzfristigen So zum Beispiel auch im deutschen Markt, wo sich die durchschnittliche
Projekten von etwa drei bis sechs Monaten bis hin zu längerfristigen Mandatsdauer von 12-18 Monaten (2017) mit einem Anteil von 7% der
Aufträgen, die von 12 bis 24 Monate andauern können. Mandate auf 14% im Jahr 2019 verdoppelt hat.
0-3 3-6 6-9 9-12 12-18 18+
Monate Monate Monate Monate Monate Monate
BEL 6% 13% 20% 22% 19% 20%
22%
21%
20% GER 6% 20% 27% 23% 14% 10%
FRA 12% 24% 25% 22% 11% 6%
16%
GBR 11% 20% 20% 18% 16% 15%
ITA 10% 20% 14% 19% 20% 17%
12%
NED 5% 15% 26% 25% 20% 9%
9%
AUT 4% 19% 21% 23% 27% 6%
POR 18% 12% 29% 18% 6% 18%
ESP 5% 16% 28% 28% 9% 14%
0-3 3-6 6-9 9-12 12-18 18+
Monate Monate Monate Monate Monate Monate ZAF 15% 32% 10% 18% 16% 10%
12Der Einsatz von Interim Management in Unternehmen
3.6. Welche Tagessätze 2015
haben Interim Manager?
18%
Tagessätze im
Vergleich zum Vorjahr
10%
2019
16%
18% Mehr
72% Ungefähr gleich 13%
72% 2017
10% Weniger 71%
Europaweit gaben im Rahmen der Studie von 2019 18% der Befragten höhere Tagessätze als noch
vor einem Jahr an, während 72 % ungefähr gleich abrechneten. Dies stellt im Bezug auf den Anstieg
der Tagessätze einen Zugewinn gegenüber 2017 dar, wo noch 14 % mehr als im Vorjahr abrechneten.
Die aktuellen Studienergebnisse zeigen des Weiteren, dass der durchschnittliche europaweiteTages-
satz der befragten Interim Manager, im Vergleich zu unserer Studie von 2017, zwar auf 876,13 €
angestiegen ist (2017 waren es noch durchschnittlich 852,83 €), unter Berücksichtigung der Inflation
kann dies jedoch als stabil gebliebene Entwicklung des Tagessatz (im Vergleich zu 2017) angesehen
werden. Der deutsche Markt überschreitet 2019 dabei erstmalig einen durchschnittlichen Tagessatz 2019
von 1.000 € und bildet im europaweiten Vergleich mit 1.021 € die Spitze.
13Durchschnittlicher Tagessatz
Der Anstieg der Tagessätze ist eine Folge des globalen Wettbewerbs.
Die Unternehmen erkennen den Wert einer geeigneten Führungs-
kraft und sind daher bereit, mehr für ein Change-/Transformations-
projekt und den dazugehörigen Interim Manager zu bezahlen.
Die Entwicklung des Tagessatzes zeigt, dass Interim Management
eine echte Alternative zur Unternehmensberatung darstellt und somit
verstärkt für Projekte mit geschäftskritischem Charakter genutzt wird.
GROSSBRITANNIEN (Umgerechnet mit dem Wechselkurs vom 01.05.19) 867,46 €
NIEDERLANDE 908,08 €
ITALIEN 607,44 €
FRANKREICH 983,16 €
DEUTSCHLAND 1.020,62 €
BELGIEN 870,00 €
Durchschnittlicher Tagessatz 876,13 €
Die Tagessätze folgender Länder sind für den Report von 2019
nachträglich hinzugekommen und werden separat behandelt,
damit diese die Entwicklungen aus 2015 und 2017 nicht verfälschen.
ÖSTERREICH 1.065,63 €
SPANIEN 670,69 €
PORTUGAL 602,94 €
SÜDAFRIKA 594,52 €
Gesamtdurchschnittlicher Tagessatz 819,05 €
144. Interim Manager im Profil Die Tätigkeit als Interim Manager ist attraktiv für eine Vielzahl von Menschen mit den unterschiedlichsten Hintergründen und Fachkompetenzen. Es ist genau diese Vielfalt, die es den Unternehmen ermöglicht, erfahrene Spezialisten für fast jede geschäftskritische Situation einzusetzen. In diesem Abschnitt betrachten wir die Erfahrungswerte, die Interim Manager typischerweise mitbringen, welche Nach- frage für ihre Dienstleistungen besteht, wie häufig sie eingesetzt werden und wie sie ihre Aufträge erhalten. 15
Interim Manager im Profil Wie viele Jahre sind Sie schon
als Interim Manager tätig?
4.1. Erfahrung
Die Laufbahn eines Interim Managers beginnt häufig mit einer erfolgreichen Karriere, 2019
die berufliche Fortschritte, erbrachte Leistungen sowie messbare Resultate aufweist.Interim Manager im Profil
4.2. Nachfrage
Auch in diesem Jahr haben wir unter die Lupe genommen, wie beschäftigt
unsere Interim Manager im Vergleich zum Vorjahr sind. Im Vergleich zu 2017 ist
die Anzahl der Interim Manager dabei weiter gestiegen, die stärker eingebunden
sind als im Vorjahr (von 23% auf 28%). Ebenso ist der Anteil jener, die genauso
eingebunden sind wie im Vorjahr, von 35% im Jahr 2015 auf 43% im Jahr 2017
und letztlich auf 46% im Jahr 2019 leicht angestiegen.
Stärker eingebunden
28% als vor einem Jahr
2019 46%
Ungefähr so eingebunden
wie vor einem Jahr
Weniger eingebunden
26% als vor einem Jahr
Gleichzeitig ist ein Rückgang bei der Anzahl von Interim Manager zu verzeichnen,
die weniger stark beschäftigt sind als im Vorjahr. So waren es im im Jahr 2015
noch 42%, im Jahr 2017 34% und letztlich 26% im Jahr 2019. Dies ist als gutes
Zeichen für den Interim Markt zu bewerten, denn es deutet darauf hin, dass die
Nachfrage weiter ansteigt.
17Interim Manager im Profil
4.3. Einsatz
Zum Zeitpunkt der Befragung lag die Anzahl der Interim Manager im Einsatz bei
ca. 65%. Damit liegt die Anzahl der Interim Manager mit einem aktiven Mandat
seit 2015 konstant über 60% und steigt weiter an.
In Kombination mit den vorliegenden Daten zur Nachfrage deutet dies darauf
hin, dass der Interim-Markt nach einer kurzen Erholungsphase in Reaktion auf
die wirtschaftlichen Turbulenzen von 2007/08 über die letzten 10 Jahre stabil
geblieben ist und im Vergleich zu unseren früheren Studien vor allem einen
Aufschwung hinsichtlich der aktiven Mandatslage erfahren hat. Lag der Anteil
jener Interim Manager ohne aktives Mandat 2009 noch bei knapp 50%, so sind
es heute noch lediglich 35%.
38% Vollzeitmandat
18% Teilzeitmandat
2019
9% Kombination von Teilzeitmandaten
35% Kein Mandat
Der Großteil, der von Interim Managern angenommenen Positionen sind Vollzeit-
Mandate (38%). Im Vergleich zu unseren früheren Studien der letzten 10 Jahre
ist auch hier ein Anstieg zu sehen: 27% waren im Jahr 2009 in Vollzeit tätig, 29%
in 2011 und 2014; 35% in 2017 und 38% in 2019.
20
18Interim Manager im Profil 4.4. Auftragsquellen Interim Manager haben meistens zwei Optionen, wenn es darum geht, ein neues Interim Projekt zu realisieren: Entweder generieren sie ihre Mandate selbst durch eigene Vertriebsaktivitäten oder sie nutzen die Dienstleistungen eines Providers. Interim Provider agieren als Schnittstelle zwischen verfügbaren Managern und Unternehmen. Der Großteil der befragten Interim Manager gibt an, dass sie 62% ihrer Mandate selbst akquirieren. Für 38% der Aufträge werden Provider hinzugezogen. Im Vergleich zu unseren vorigen Studien von 2015 und 2017 stellen wir jedoch fest, dass die Anspruchnahme von Providern immer mehr an Bedeutung gewinnt: Zunahme von 9% zwischen 2015 und 2019. 19
Interim Manager im Profil
Quelle des letzten Auftrags
2015 2017 2019
71 % Selbst generiert 63% Selbst generiert 62% Selbst generiert
29% Interim Provider 37% Interim Provider 38% Interim Provider
20Interim Manager im Profil Arbeitsdruck / Schneller Turnaround
Vertrauen in das höhere Management gewinnen (Glaubwürdigkeit)
Budget
4.5. Herausforderungen Soft Skills
Veränderungswiderstand
Anpassungsfähigkeit / Schnelle Anpassung
Wir haben unsere Teilnehmer gefragt, wo Networking
sie als Interim Manager heute die größten Schnelle Bewertung der aktuellen Aufgabenstellung / Konkrete Ergebnisse
Herausforderungen für ihren Beruf sehen. Die Mission und das übergeordnete Ziel des Unternehmens verstehen
Projektabhängigkeiten
Vorurteile gegenüber dem Alter
Bei 2890 Teilnehmern weltweit haben wir
Management Änderungen / keine Klarheit über Vision / kurzfristige Politik
hierzu die unterschiedlichsten Antworten Skill Updates / Fähigkeiten / Kompetenzen
erhalten. Um Ihnen einen Überblick Kundenspezifische Herausforderungen
darüber zu verschaffen, haben wir die am Fehlende Interim Projekte
häufigsten genannten Herausforderungen Auf dem neuesten Stand der Entwicklungen bleiben
Inkompetente Ansprechpartner
thematisch zusammengefasst und nach
Änderung der gesetzlichen Bestimmungen
ihrer Wichtigkeit sortiert.
Fehlende Motivation des oberen Managements
Leadership Skills
Versetzt man sich in die Lage eines Interim Verfügbarkeit von Ressourcen zur richtigen Zeit
Managers, so wird schnell klar, warum das Teamübergreifende Zusammenarbeit
Vertrauen in das höhere Management eine Agilität
Marktzugang
viel größere Herausforderung darstellt als
Kostengünstigere Alternativen
der Marktzugang. Unternehmensethik
Scheinselbständigkeit
Leerlaufzeit zwischen Aufträgen
Auftragsklarheit
Freie Wahl der Aufträge
21
235. Umfragemethodik und Stichprobengröße
Vertretene Länder Vertretene Geschäftsfunktionen
Österreich
Vorstand/Top-Führungskraft 35,9%
Belgien
Contact Center 0,5%
Frankreich
Compliance/Risiko-Management 0,3%
Deutschland
Ingenieurswesen 3,3%
Schweiz
Finance 11,1%
Niederlande
Gebäudemanagement 0,9%
Andere Länder Westeuropa
Personalwesen 7,1%
Italien
Informationswesen 8,9%
Spanien
Marketing 4,8%
Portugal
Operations 6,9%
Andere Länder Südeuropa
Projektmanagement 6,0%
Irland
F&E / Innovation 1%
Großbritannien
Vertrieb / Business 6,9%
Dänemark, Finnland, Island
Supply Chain / Retail 4,7%
Weitere Länder Nordeuropa
Qualität / Health 1,2%
Osteuropa
Corporate / Social 0,4%
Andere Länder
Unsere Umfrage wurde zwischen dem 10.09.2018 und 21.01.2019 online Die verschiedenen Geschäftsfunktionen waren alle innerhalb der Befragung
durchgeführt und europaweit von 2890 Befragten beantwortet. In der vertreten, wobei der Großteil der Befragten eine Vorstandsposition oder
Auswertung haben wir den Schwerpunkt auf diejenigen Märkte gelegt, in Führungsrolle innehatte. Bitte beachten Sie, dass die Zahlen innerhalb dieses
denen wir eine hohe Präsenz aufweisen. So erhielten wir ein Antwortvolumen, Berichtes aufgrund der Rundung ggf. in einigen Fällen in Summe nicht 100%
das relevant genug war, um für das jeweilige Land repräsentativ zu sein. ergeben.
Bei den besagten Ländern handelt es sich um Großbritannien, Deutschland,
Italien, Frankreich, Belgien, Portugal, Österreich und die Niederlande.
22Sie haben eine Führungsposition zu besetzen?
Wir sind Experten in der Besetzung von Führungspositionen und wissen, worauf es ankommt, wenn Teams gute
Resultate erzielen müssen. Unsere Branchenexpertise ist Ihr Vorteil, da wir selbst jahrelang in verantwortungs-
vollen Führungspositionen beschäftigt waren. Wir kennen Ihre Branche und vor allem die Menschen, die hervor-
ragend in Ihr Unternehmen passen.
Ebenso wichtig ist es, dass unsere Kandidaten uns vertrauen. Nur so können wir die Besten für unsere Kunden
gewinnen. Aufgrund der Branchenexpertise unserer Berater sprechen wir die gleiche Sprache, denn „Candidate
Care“ ist für uns mehr als nur ein Schlagwort.
Personalberatung ist Vertrauenssache!
Das Vertrauen unserer Kunden zahlt sich aus: EO wächst Jahr für Jahr. Bereits zum vier-
ten Mal wurden wir vom Focus-Magazin zu den TOP 50 Executive Search Unternehmen in
Deutschland gezählt.
PERSONAL
DIENSTLEISTER
Nach den Auszeichnungen für die Jahre 2014, 2017 sowie 2018 war das für uns kein Grund,
2019 uns auf unseren Lorbeeren auszuruhen. Denn für das Jahr 2019 wurden wir erneut und das
dritte Mal in Folge in der hart umkämpften Kategorie Executive Search ausgezeichnet.
EXECUTIVE
SEARCH
Darüber hinaus verfügen wir über den wahrscheinlich
größten Pool an hochqualifizierten Interim Managern
in Deutschland. Wir sind assoziierter Provider des DDIM
DEUTSCHLANDS
PERSONAL- und können i.d.R. für jede Vakanz innerhalb von 24 Std.
DIENSTLEISTER IM
VERGLEICH die ersten Kandidaten präsentieren. Alle Mandate
I N KO O P E R ATI O N M I T werden von einem unserer Partner persönlich betreut.
FOCUS–BUSINESS
02 | 2019
www.eoexecutives.comSie können auch lesen
