JLL Sustainability Report 2019 Deutschland - Mette, 7 Jahre
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JLL Sustainability Report 2019
Deutschland
Mette, 7 Jahre
Clients People Workplaces Communities
Inhalt
1 Earth Day Challenge 2020
2 Vorwort von Sabine Eckhardt, CEO Central Europe
Earth Day Challenge 2020 – 3 Im Gespräch mit Yama Mahasher, COO Germany
Wie siehst Du die Welt von morgen?
4 Performance Highlights 2019
Wie unsere Welt von morgen aussieht hängt
maßgeblich davon ab, wie wir sie heute gestalten.
Das wissen auch schon unsere Jüngsten. Denn gerade 5 Auszeichnungen
nachfolgende Generationen werden unsere Leistungen und
Versäumnisse im Umweltbereich spüren. Im Zuge des diesjährigen
Earth Days haben wir unsere Mitarbeiter und deren Kinder dazu 6 Unsere Nachhaltigkeitsziele
aufgerufen Bilder einzureichen, mit denen sie ihre Vorstellung der Welt
von morgen malen.
7 Clients
Lucy, 14 Jahre
9 People
11 Workplaces
13 Communities
15 Kontakte
Luna, 8 Jahre Leonie, 12 Jahre Linnea, 3 Jahre
Antonia, 19 Jahre Marlene, 7 Jahre Fabian, 9 Jahre
JLL Sustainability Report Deutschland | 2019 1
Clients People Workplaces Communities
Vorwort: Investitionen in die Zukunft
Liebe Leserinnen und Leser,
dieses Jahr ist mehr denn je von Veränderungen geprägt. Doch nicht nur die Welt, auch JLL ist 2020 Dennoch ist das Thema Nachhaltigkeit größer als wir, größer als JLL. Wir als Branche
im Wandel. Im Unterschied zu den globalen Entwicklungen können wir unsere unternehmensweiten haben einen Anteil an den klimatischen Gegebenheiten: Weltweit verursachen
Veränderungen jedoch selbst gestalten – denn wir haben sie selbst in der Hand. Dabei folgen wir dem Immobilien rund 40 % des Gesamtenergieverbrauchs und verantworten damit einen
bewährten Grundsatz, präventiv, strategisch und perspektivisch zu handeln. CO₂-Ausstoß von rund einem Drittel – diese Mammutaufgabe löst niemand allein.
Das kann nur gemeinsam funktionieren. „Gemeinsam“ meint an dieser Stelle nicht
nur JLL. Wir als Immobilienbranche müssen uns dieser Herausforderung annehmen.
Technologie als Sustainability Boost Und dafür brauchen wir konkrete Projekte – gerade in Krisenzeiten.
Ich werde oft gefragt, welche Rolle Digitalisierung beim Thema Nachhaltigkeit spielt. Für mich sind
die beiden Felder untrennbar miteinander verbunden. Denn neben alternativen Rohstoffen und Am Status Quo rütteln
Materialien benötigen wir insbesondere intelligente Systeme, die die Energieeffizienz fördern
und Erfolge messbar machen. Technologie ist also ein wahrer Sustainability Boost. Gerade Wir dürfen nicht den Fehler machen, die Klimakrise in den
deshalb sind unsere Investitionen in zukunftsträchtige Technologien und Künstliche Hintergrund rücken zu lassen, weil Corona derzeit präsenter ist.
Intelligenz rund um das Thema Immobilien ein wichtiger Fortschritt. Es geht um smarte Nicht trotz Corona, sondern wegen Corona müssen wir uns weiter
Lösungen, die unsere Zukunft mitgestalten und mit denen wir langfristig wirtschaftliche auf unsere nachhaltigen, langfristigen Ziele konzentrieren. Corona
Erfolge erzielen können. Nur so können sowohl Konjunktur als auch Klima profitieren. hat wachgerüttelt. Auch in Bezug auf Nachhaltigkeit. Und es
Doch was immer wir technologisch und unternehmerisch tun – der Schlüssel zum macht deutlich, was die beiden Krisen gemeinsam haben: Die
Erfolg ist die Kompetenz unserer rund 1.000 Mitarbeiter deutschlandweit. Hoffnung und die Fähigkeit, Lösungen und Antworten zu finden,
Und der unbedingte Wille, etwas verändern zu wollen. die den Status Quo verändern. Die Weichen dafür sind gestellt und
wir befinden uns nun an dem Punkt, unsere Visionen in konkrete
Maßnahmen umzusetzen. Unser Anspruch, die Welt neu zu denken,
Jeder ist gefragt ist greifbarer denn je.
Ich persönlich sehe es so: Beim Thema Nachhaltigkeit muss sich jeder an Ich freue mich, diesen Weg mit Ihnen gemeinsam zu gehen.
die eigene Nase fassen und wir alle sollten unser eigenes Verhalten stets Herzlichst,
hinterfragen: Brauche ich diese Verpackung wirklich? Ist diese Plastiktüte
tatsächlich notwendig? Trotz des Hygiene-Inventars der Corona-Krise mit
Einmalhandschuhen, To-go-Verpackungen und Desinfektionsflaschen darf
Ihre
Plastik nicht wieder salonfähig werden. Dabei ist von jedem in erster Linie
Selbstreflexion gefragt. Sabine Eckhardt
Sabine Eckhardt
CEO Central Europe
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Was vor Corona wichtig war – und es immer noch ist:
We shape the future of real estate for a better world
Im Gespräch mit Yama Mahasher
Das Jahr 2020 scheint nur von einem Thema geprägt zu sein: Corona. Dies könnte den Schluss zulassen, Nachhaltigkeit sei damit
in den Hintergrund gerückt. Weit gefehlt. Die Pandemie und der Fokus auf die Reduzierung der Infektionszahlen überlagern
das Thema Klimakrise und Sustainability vielleicht in der medialen Berichterstattung. Beides ist aber eng miteinander verbunden:
Sie beeinflussen unser jetziges Leben und unsere Zukunft spürbar. Und beide bedürfen wirksamen Strategien, um sie in ihrer
Komplexität zu lösen. Wie JLL Deutschland sich dieser Komplexität annimmt, erörtert Yama Mahasher, COO Germany und Sponsor
unserer Nachhaltigkeitsinitiative Building a Better Tomorrow (BaBT) in Deutschland, im Gespräch.
Herr Mahasher, was hat der Lösungsansatz der Corona-Pandemie mit Apropos Kunden: Steigt die Nachfrage im Kreise Ihrer Kunden nach
dem der Klimakrise Ihrer Meinung nach gemein? nachhaltigen Dienstleistungen?
Genau wie bei der Corona-Krise stützen wir uns auch beim Thema Nachhal- Definitiv. In unserem aktuellen DIFI Report (Deutscher Immobilienfinanzier-
tigkeit auf wissenschaftlich belegte Erkenntnisse. Denn auch hier erkennen ungsindex) bestätigt eine klare Mehrheit der befragten Immobilienfinanzier-
wir an klar messbaren Zahlen den Erfolg unserer Taten. In Bezug auf das ungexperten den Einfluss von Fragen der Nachhaltigkeit auf Geldgeber
Thema Sustainability haben wir unsere Ziele deshalb nach den sogenann- und Investoren. Für fast zwei Drittel haben ESG-Kriterien mittleres bis
ten Sciene-Based Targets (SBTs) ausgerichtet, also Zielen, die auf wissen- starkes Gewicht bei entsprechenden Entscheidungen – ein Zeichen dafür,
schaftlichen Erkenntnissen beruhen und im Einklang mit dem Pariser Klima- dass ESG-Faktoren in der Immobilienbranche immer mehr an Bedeutung
abkommen getroffen wurden. An diesen Zielen lassen wir uns messen. gewinnen. 29 % sehen zumindest noch einen geringen Einfluss.
Dieser Zukunftstrend spiegelt sich auch in den steigenden Umweltnach-
fragen im Immobilienbereich und im Ausbau von Green Buildings wider.
Definieren könnte man SBTs also als... Klimaschutz braucht Planbarkeit und Verlässlichkeit. Durch unseren
...wissenschaftlich basierte Ziele, die Klimamaßnahmen zusammenfassen, Research können wir diese Trends mit handfesten Zahlen untermauern.
die erforderlich sind, um den weltweiten Temperaturanstieg unter 2° C
zu halten. Für JLL bedeutet das in Zahlen, den Treibhausgasausstoß auf
globaler Ebene bis 2034 um 68 % zu reduzieren. ...aus Trend wird also Prognose. Das dürfte insbesondere die jüngere
Generation freuen, die sich vermehrt für den Klimaschutz einsetzt.
Das freut nicht nur die jüngere Generation. Über einen spürbaren Fortschritt
Wie sieht das konkret aus? im Bereich Nachhaltigkeit sollten wir uns generationsübergreifend freuen,
Die SBTs lassen sich für uns in drei Ebenen unterteilen: Zum einen bedeu- denn Umweltfragen gehen uns alle etwas an. Genau deshalb bin ich stolz,
tet das, dass wir unsere eigenen, direkten Emissionen reduzieren wollen. dass wir uns als globales Unternehmen, aber insbesondere auch auf
Darunter fallen zum Beispiel energieeffizientere Büros oder die Umstrukturie- deutscher Ebene, dem Thema Nachhaltigkeit verpflichten. Es darf nicht
rung unserer Fahrzeugflotte von Kraftstoff betriebenen Fahrzeugen hin zu darum gehen, Unternehmen vordergründig „ergrünen“ zu lassen, sondern
emissionsarmen Elektro-Autos. Zum anderen betrifft dies die indirekten Sustainability in seiner ganzen Bandbreite in den Köpfen und im Unter-
Emissionen, also beispielsweise die Nutzung von erneuerbarer Energie in nehmen zu verankern – auch aus wirtschaftlicher Sicht. Das Zusammen-
den Büros. Neben unserem eigenen Schadstoffausstoß wollen wir auch spiel aus People, Planet und Profit ist dabei ausschlaggebend. Und genau
unsere Kunden stärker dabei unterstützen, ihre Emissionen zu reduzieren. diese Ambition unterstreichen wir durch unser Unternehmensziel und
bekennen uns damit klar zu unseren Vorhaben: We shape the future
of real estate for a better world.
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Performance 15.331
Highlights ‘19 absolvierte Trainings
Durch digitale Tools
wie Adobe Sign
1.488,75
Einsparung von
25 % 61.784
Frauenanteil in Stunden ehrenamtliches
Führungspositionen Engagement
Blatt Papier
4.867 € 8x
in Folge als Top Arbeitgeber
Geldspenden für
gemeinnützige Zwecke der Immobilienbranche
ausgezeichnet
7
JLL-Bürogebäude mit
2.149.807
gefahrene Kilometer mit
Zertifizierungen für der klimafreundlichen
nachhaltige Gebäude Bahn für Geschäftsreisen
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Top Arbeitgeber der
Auszeichnungen Immobilienwirtschaft 2019
10-jähriges Jubiläum: Das deutsche Fachjournal
Im Jahr 2019 haben wir zahlreiche Auszeichnungen erhalten,
die unser Engagement beim Thema Nachhaltigkeit, die Immobilienzeitung zeichnete JLL als Top Arbeitgeber
Qualität unserer Dienstleistungen, die wir unseren Kunden Immobilienwirtschaft 2009 - 2019 aus.
bieten, die Integrität unserer Mitarbeiter und unsere Attrak-
tivität als Arbeitsgeber widerspiegeln. Ein Auszug.
Energy Star Award 2019 Energieaudit nach DIN EN
16247-1 und §§ 8ff. EDL-G
Auszeichnung für Unternehmen und andere
Organisationen, die kontinuierlich herausragende Erfolgreiche Auditierung aller deutschen JLL-Standorte
Leistungen im Bereich der Energieeffizienz erbringen und nach DIN EN 16247-1 und §§ 8ff. EDL-G durch
die Kriterien des US-amerikanischen Energieministeriums das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)
im Rahmen des Programms ENERGY STAR erfüllen. zum zweiten Mal in Folge.
World’s Most Ethical Global Outsourcing 100 2019
Companies 2019
JLL wurde für Spitzenleistungen im Bereich der
JLL wird seit 13 Jahren in Folge dafür ausgezeichnet, Nachhaltigkeit und als All Star Company für führende
dass ethisches Handeln zum festen Bestandteil seiner Innovations- und CSR-Programme ausgezeichnet – bereits
Werte, Mission und Strategie gehört sowie im Rahmen das 10. Jahr in Folge.
der Beziehungen zu Mandanten, Kunden, Lieferanten und
Angestellten als Richtschnur dient.
Fortune World’s Most Initiative Corporate Governance
Admired Companies 2019 in der Immobilienwirtschaft
4 Jahre in Folge „Most Admired“: Liste mit maßgeblicher Zertifizierung als Unternehmen mit
Aussagekraft bezüglich der Reputation von Unternehmen. vorbildlichem Werte-Management-System
Sie wird jedes Jahr im Rahmen einer Umfrage unter in Deutschland.
3.900 Top-Level-Führungskräften, Geschäftsführern,
Experten und Finanzanalysten erstellt.
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Unsere Nachhaltigkeitsziele
Als international agierendes Unternehmen orientieren wir uns in erster Linie an unseren
global festgelegten Nachhaltigkeitszielen und leiten diese für unsere lokalen Wirkungs-
bereiche ab. Darüber hinaus haben wir uns in Deutschland aber auch lokale Ziele gesetzt.
Ein Eindruck.
Clients People Workplaces Communities
Reduzierung der absoluten Treibhausgasemissionen
der Scopes 1 und 2 um 68 % bis 2034 gegenüber
Gezielte Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen dem Basisjahr 2018
im Bereich Nachhaltigkeit für Mitarbeiter
Bis 2021 ein ausgewogeneres Verhältnis zwischen Nachhaltigkeitszertifizierungen für alle JLL-Büros mit
ausgewählter Geschäftsbereiche
weiblichen und männlichen Führungskräften in den einer Größe von rund 1.000 m² bis 2030
Grundlagentraining im Bereich Nachhaltigkeit umsatzstärksten Ländern schaffen Förderung und Unterstützung
als Teil des Onboarding-Prozesses aller Verabschiedung nachhaltiger Beschaffungs- von ehrenamtlicher Arbeit
Angebot gezielter Entwicklungsmöglichkeiten für maßnahmen bis 2020 auf globaler Ebene
neuen JLL-Mitarbeiter unserer Mitarbeiter mit
Mitarbeiter, insbesondere derer mit bis zu drei Jahren
dem Ziel bis 2020 auf globaler Ebene
Thought Leadership in den Bereichen Gesundheit, Firmenzugehörigkeit (2018/19) Bis 2020 neue Nachhaltigkeitsanforderungen für
15.000 Tage in gesellschaftliches
Wohlbefinden und Belastbarkeit am Arbeitsplatz ausbauen unser globales Büroportfolio festlegen
Bis Ende 2020 mindestens 10.000 Nutzer Engagement zu investieren
Aufbau eines breitgefächerten Kommittees aus mit unseren neu entwickelten Bis 2023 alle Einweg-Plastik-Materialien aus allen
Expertinnen und Experten unterschiedlicher Well-Being-Angeboten erreichen JLL-Büros entfernen
Business Bereiche in Deutschland
Bis 2021 Umstieg auf 100 % erneuerbare Energien in allen
deutschen JLL-Büros und die Wassereffizienz in allen
deutschen JLL-Büros optimieren
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Clients
In Deutschland stehen Gebäude für etwa 35 % des Gesamtenergieverbrauchs und somit für rund ein Drittel
der CO2 -Emissionen. Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden ist somit der bedeutendste Beitrag, den JLL
zur Bewältigung dieser klimatischen Herausforderung leisten kann.
JLL Sustainability Report Deutschland | 2019 7
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Zwischenbilanz: Immobilienberater? Ja, aber auch Energieberater!
Weltweit machen Immobilien rund 40 % des Gesamtenergieverbrauchs aus. In Deutschland
sieht es mit einem Energiebedarf von 35 % und einem CO₂-Ausstoß von rund einem Drittel
ähnlich aus.
Wie Gebäude künftig entworfen, gebaut und betrieben werden, am besten ansetzen, sodass wir den größtmöglichen Output
hat einen enormen Einfluss auf das Ausmaß des Emissions- für unsere Kunden und die Umwelt erreichen können“, erläutert
ausstoßes. Deshalb haben wir es uns zum Ziel gemacht, Nach- Honoré Achille Simo, EMEA Head of Business Development im
haltigkeit in all unseren Dienstleistungen zu verankern. Immerhin Bereich Valuation & Transaction Advisory und Pillar Lead Clients.
verwalten wir weltweit über 460 Millionen Quadratmeter Fläche,
mehr als das 1.000-fache der Fläche, auf der wir selbst arbeiten. Nachhaltig beraten – eine Selbstverständlichkeit
Das A und O: Spezialisierte Weiterbildung jedes Einzelnen In Zukunft möchten wir unsere Kunden noch stärker über
den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes hinweg
Für unsere Kunden ist und wird es in Zukunft immer wichtiger dabei unterstützen, so nachhaltig wie möglich bauen und
sein, einen kompetenten Energiespezialisten und Berater in wirtschaften zu können. Wer auf die Nachhaltigkeit von
Sachen Nachhaltigkeit an der Seite zu haben. Entsprechend Lieferketten achtet und die entsprechenden Verbrauchs-KPIs
wollen wir unsere Mitarbeiter mit Blick auf Klimaschutz, nach- misst und optimiert, verbessert nicht nur die CO₂-Bilanz,
haltiges Wirtschaften, energetisches Bauen und Zertifizierungen, sondern minimiert auch Kosten spürbar. „Eine nachhaltige
nachhaltige Materialien und verantwortungsbewussten Städte- Immobilie geht aber weit über den reinen Energiebedarf
bau schulen. Davon profitieren nicht nur unsere langjährigen hinaus und bezieht – wie es auch Zertifikate wie LEED oder
Mitarbeiter, sondern auch alle neu eingestellten JLLer als Teil BREEAM tun – soziale, infrastrukturelle und finanzielle
des Onboarding-Prozesses. „Die Immobilienbranche kann Aspekte mit ein“, erklärt Honoré Achille Simo. „Wir denken
einen großen Teil zum Klimaschutz beitragen. Voraussetzung entsprechend ganzheitlich und verfügen deshalb über eine
dafür ist, dass wir verstehen, an welchen Ecken und Enden wir gute Erfolgsbilanz bei den Zertifizierungen für unsere Kunden.“
Ambitionierte Ziele
Solar-Photovoltaik, Energiespeicherung aus erneuerbaren die weltweit die Daten von bisher fast 70.000 Immobilien in
Ressourcen, mit Biogas betriebene Kraft-Wärme-Kopplung Echtzeit erfasst, den Gebäudebetrieb optimiert, Energiekosten
– die Technologien im Bereich erneuerbare Energien sind viel- senkt und bei kostspieligen Geräteausfällen sofort reagiert.
fältig und entwickeln sich rasant weiter. Honoré Achille Simo:
„Uns ist es wichtig, maßgeschneiderte Energielösungen für Aktuelle Zahlen wie diese wollen wir aber zukünftig noch spür-
unsere Kunden zu entwickeln und entsprechend bei der Finan- bar verbessern und haben uns deshalb bis 2034 eine globale
zierung zu unterstützen. 2019 konnten wir so den CO2-Ausstoß Reduzierung der Treibhausgasemissionen in den von uns
der von uns betreuten Projekte um mehr als 110.000 Tonnen betreuten Objekten um noch einmal 53 % zum Ziel gesetzt.
reduzieren.“ Dazu tragen in erheblichem Maße Wer Vordenker in Sachen nachhaltige Immobilien sein will,
auch digitale Tools wie die von uns entwickelte muss große Schritte wagen.
Energy and Sustainability Platform ESP bei,
Honoré Achille Simo ist als EMEA Head of Business Development im Bereich Valuation & Transaction
Advisory täglich nah dran an den Kunden. Er ist davon überzeugt, dass nachhaltig und smart aufgestellte
Immobilien nicht nur unserer Umwelt, sondern auch ihren Nutzern und Eigentümern zugutekommen.
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People
Teamwork, Ethik und Exzellenz – unsere Unternehmenswerte sind für uns nicht nur leere Worthülsen.
Denn wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt und helfen unseren Mitarbeitern mit gezielten
Maßnahmen dabei, ihre Potenziale auszuschöpfen und ihre Ambitionen zu verwirklichen.
JLL Sustainability Report Deutschland | 2019 9Clients People Workplaces Communities
Case study
Zwischenbilanz: Der Mensch im Mittelpunkt
Begriffe wie Diversity, Inclusion oder Work-Life-Balance wirken für viele abstrakt.
Dabei kann man es auch ganz unverblümt formulieren: Wir stellen den Menschen in
den Mittelpunkt – und zwar alle Menschen. Sei es beim Thema Fort- und Weiterbildung,
Förderprogramme oder Karriereentwicklung. Doch was heißt das konkret?
Vielfalt schafft Vorankommen verbessert und zugleich nicht einzelne Gruppen herausgreift.“
„Diversity und Inclusion haben bei JLL nicht das Ziel, theo- Gleichberechtigung im Alltag
retisch festgesetzte Quoten für einzelne Gruppen zu erfüllen,
sondern generell in der Praxis Rahmenbedingungen zu Generell bieten wir im Rahmen der Diversity-Strategie möglichst
schaffen, die alle Mitarbeiter fördern, ihnen die Möglichkeit flexible Arbeitsmodelle, so dass die Vereinbarkeit von Arbeit und
bieten, sich optimal einzubringen und weiterzuentwickeln – der persönlichen Situation deutlich verbessert wurde. So zum
unabhängig vom persönlichen Hintergrund, der familiären Beispiel durch das mobile Arbeiten, das den Mitarbeitern mehr
Situation, einem Handicap sowie, ob jemand Frau, Mann oder Flexibilität und eigene Gestaltung ermöglicht – sowohl zeitlich
divers ist“, erläutert Sophie Motisi. JLL geht es deshalb darum, als auch räumlich. Und das kann nur gewährleistet werden,
Mitarbeiter als Individuen zu fördern und nicht als Teil einer wenn alle Mitarbeiter die Freiheit haben, Berufliches und
Quote. „Wir sehen, dass diese Vielfalt den Teamgedanken und Privates flexibel zu vereinen und nicht an starre Rahmen ge-
damit auch Leistungsbereitschaft und Produktivität spürbar bunden sind.
Frauen in der Führung unternehmen in der Immobilienbranche, das eine Frau zum
CEO berufen hat. Ein klares Statement für gelebte Diversity.
Die Förderung von Frauen ist für JLL ein essentieller Teil der
globalen Diversity-Strategie. Für deren Umsetzung ist es wichtig, JLL hat sich in den acht umsatzstärksten Ländern das Ziel
nicht einzelne Gruppen herauszugreifen, sondern diverse gesetzt, bis 2021 ein ausgewogeneres Verhältnis zwischen
Gruppen weltweit gemeinsam und einheitlich zu betrachten. weiblichen und männlichen Führungskräften zu erreichen.
Wie wichtig dieses Thema genommen wird, belegt, dass dem Im Jahr 2019 waren bei JLL in Deutschland bereits 25 %
Konzernvorstand bei 13 Mitgliedern vier Frauen (30 %) angehören. aller Führungskräfte weiblich. Derzeit be-
schäftigt JLL in Deutschland rund
Fokussiert man bei der Diversity-Strategie den Blick auf 1.000 Mitarbeiter, von denen aktuell
Deutschland, dann ist JLL das einzige große Beratungs- 49 % weiblich sind.
Sophie Motisi verantwortet als Team Leader Talent Management Northern Europe auch das
Thema People. Dabei geht es für sie in erster Linie darum, Rahmenbedingen zu schaffen, die alle
Mitarbeiter in gleichem Maße fördern.
JLL Sustainability Report Deutschland | 2019 10Clients People Workplaces Communities
Workplaces
Bei nachhaltigen Gebäuden geht es nicht nur um Energieeffizienz. Es geht auch darum, eine Arbeitswelt
zu schaffen, die die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeitern fördert – schließlich verbringen wir
einen Großteil unserer Zeit dort.
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Zwischenbilanz: Schauen wir schon genug auf uns selbst?
Im Oktober 2018 veröffentlichte der Weltklimarat (IPCC) einen Sonderbericht, der
eindrücklich deutlich macht, dass wir unsere Emissionen in den nächsten 11 Jahren um
fast die Hälfte senken müssen, um die schlimmsten Auswirkungen des Klimawandels zu
verhindern. Als Global Player und Arbeitgeber von weltweit mehr als 93.000 Menschen
wissen wir um unsere Verantwortung und gehen diesen Weg aktiv mit.
Be WELL – bei uns selbst beginnen Workplaces. „Nachhaltige Gebäude und Fit-outs aus gesunden
Materialien wirken sich nicht nur positiv auf die Umwelt aus,
Der erste Schritt im Kampf gegen den Klimawandel beginnt bei sondern fördern neben dem Wohlbefinden unserer Mitarbeiter
einem selbst. Deshalb bemühen wir uns, auch unsere eigenen auch deren Produktivität und stärken die Identifikation mit
Geschäftsprozesse und Arbeitsplätze in allen Bereichen und Unternehmen und Marke.“
auf allen Ebenen nachhaltiger zu gestalten. Und konnten
bereits erste Erfolge erzielen: Drei unserer eigenen und mehr Global Sustainable Procurement Framework
als 190 Bürogebäude unserer Kunden wurden bisher mit dem
WELL Building Standard zertifiziert – ein weltweiter Standard, Auch bei der Herstellung, Lieferung und Installation der Fit-outs
der bei der Zertifizierung von Gebäuden den Fokus vor allem hat Nachhaltigkeit für uns oberste Priorität. Aktuell führen
auf Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz legt. Bis wir unternehmensweit ein „Global Sustainable Procurement
2030 wollen wir weltweit für alle von uns genutzten Gebäude Framework“ ein, das den Blick vor allem auf unsere Supply
ab ca. 1.000 m2 eine solche Zertifizierung erreicht haben. Chains, Lieferanten und Hersteller wirft und auch hier hohe
„Das ist ambitioniert, wird sich aber lohnen“, sagt Carlos Nachhaltigkeitsstandards aufstellt. „Sowohl wir als auch
Reyes Gonzalez, Senior Occupancy Planner und Pillar Lead unsere Vertragspartner achten dabei auf zentrale Punkte wie
die Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks, Ressourceneffizienz Lieferketten verbannt haben und sind zurzeit dabei, alle Daten
und Unterstützung der Kreislaufwirtschaft, Förderung lokaler zu aktuell verwendeten Materialien und Mengen aufzubereiten,
Arbeitsplätze und Diversity & Inclusion“, so Carlos Reyes um konkrete Maßnahmen daraus ableiten zu können.“ Unser
Gonzalez. „Und das gilt nicht nur für die Bewirtschaftung britisches Procurement Team ist in diesem Sinne bereits einen
unserer eigenen Gebäude, sondern auch für die, die wir großen Schritt gegangen und hat mehr als 140.000 Kisten
betreuen.“ voller Akten in einer neuartigen solarbetriebenen Zerkleinerungs-
anlage zu neuen Produkten wie Verpackungs- oder Klopapier
Zero Waste-Büro – geht das? recyclen lassen und mehr digital zu archivieren. Das verringert
die Menge an verrottendem Papier und der hierbei entstehen-
Ganz praktisch ist Ressourceneffizienz immer mit einschnei- den Treibhausgase spürbar und senkt darüber hinaus durch
denden Änderungen verbunden, beispielsweise bei der weniger benötigte Lagerfläche auch eigene Kosten. Der
Reduzierung der Abfallmenge oder des Wasserverbrauchs. britische Weg dient aktuell als Pilot für alle unsere Stand-
Carlos Reyes Gonzalez: „Bis 2023 wollen wir alle Einweg- orte weltweit.
verpackungen und Kunststoffe aus unseren Büros und
Carlos Reyes Gonzalez bekommt als Senior Occupancy Planner täglich Einblick in die Energiebilanzen und
Nutzungsdaten von Immobilien. Seine Ambition: auch aus den kleinsten Zahlen Potenziale für nachhaltigeres
Wirtschaften und einen gesünderen Arbeitsplatz aufzudecken.
JLL Sustainability Report Deutschland | 2019 12Clients People Workplaces Communities
Communities
Durch verantwortungsvolles Handeln und sinnstiftende Projekte möchten wir die Regionen und Gemeinden,
in denen wir wirken, gezielt fördern und unterstützen – durch freiwilliges Mitarbeiter-Engagement direkt vor
Ort oder Sach- und Geldspenden.
JLL Sustainability Report Deutschland | 2019 13Clients People Workplaces Communities
Zwischenbilanz: Einsatz direkt ums (Büro-)Eck
Unsere Mitarbeiter zeichnen sich insbesondere dadurch aus, stets über den Tellerrand
hinauszuschauen. Das gilt für unser Kerngeschäft ebenso wie für gesamtgesellschaftliche
Projekte. Gerade deshalb ist das Thema Wohltätigkeit bei JLL Deutschland bereits seit
Jahrzehnten fest verankert.
„Die unternehmerische Gesellschaftsverantwortung wird bei gilt für Anfragen aus der Gesellschaft, aber auch für die sozialen
JLL Deutschland seit jeher großgeschrieben. Ich bin nun seit Themen, die unsere Mitarbeiter als vorrangig erachten und
über sieben Jahren bei JLL und engagiere mich schon sehr eigenständig vorantreiben wollen. Bei der Auswahl sozialer
lange für das Thema Wohltätigkeit – damals noch unter dem Projekte orientieren wir uns dabei an unseren strategischen
Namen Workshifting, heute unter der Flagge Building a Better Handlungsfeldern und den UN-Nachhaltigkeitszielen. Darunter
Tomorrow“, erzählt Sabrina Matthaei, Digital Manager NxT und fallen Stiftungsaktivitäten, Sach- und Gelspenden, Sponsoring
Pillar Lead Communities. oder die Förderung des freiwilligen gemeinnützigen Einsatzes
von Mitarbeitern.
Unser Ansatz für gesellschaftliches Engagement
Essen ausgeben, Bäume pflanzen und Müll sammeln –
Bei JLL sind unsere ehrenamtlichen Bemühungen bewusst unsere Aktionen sind so vielseitig wie wir selbst
dezentralisiert und werden auf lokaler Ebene durchgeführt – im
internationalen Vergleich, aber auch innerhalb Deutschlands. Dass das Thema Wohltätigkeit innerhalb unseres Unter-
„An jedem unserer 13 Deutschland-Standorte gibt es mindestens nehmens immer mehr an Bedeutung gewinnt, erkennen wir
eine Kollegin oder einen Kollegen, die den Hut für Charity auf- ganz konkret an messbaren Größen: In Deutschland hat sich
haben. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, flexibel auf die Bedürf- die Stundenanzahl für wohltätiges Engagement zum Vorjahr
nisse vor Ort einzugehen und uns bestmöglich in unserer sogar verdoppelt. Im Jahr 2019 haben sich unsere Mitarbeiter
Gemeinschaft einzubringen“, so Sabrina Matthaei weiter. Das insgesamt über 1.020 Stunden engagiert – zum Beispiel bei
der Essensausgabe bei „Die Tafel“, bei der rund 50 Mitarbeiter Spenden an das Blaue Haus in Stuttgart zur Unterstützung
von über neun Standorten gleichzeitig teilgenommen der Theatertherapie für krebskranke Kinder bis hin zu Gabriela
haben. Oder bei unserer Baumpflanzaktion, durch die mit der Reemtsmas „ShelterBox“ – eine Kiste für Menschen in Krisen-
Unterstützung von knapp 400 Kunden insgesamt 1.000 Bäume situationen gefüllt mit lebensrettenden Utensilien wie Decken,
in Nicaragua gepflanzt werden konnten. Aber auch bei der Wasserfilter und Moskitonetzen.
Müllsäuberungsaktion am Frankfurter Mainufer, bei der nicht
nur 40 JLL-Kolleginnen und Kollegen Kronkorken, Plastiktüten Neue Herausforderungen, neue Ambitionen: Ziele stecken
und Glasflaschen eingesammelt haben, sondern auch deren für 2020
Familien und Freunde mit Müllbeuteln bewaffnet das Main-
ufer von Müll befreiten. Für das Jahr 2020 haben wir uns ambitionierte Ziele gesteckt:
Gemeinsam möchten wir noch mehr Zeit in ehrenamtliche
Neben Projekten, die durch das Building a Better Tomorrow- Arbeit investieren. Dafür haben wir auf globaler Ebene Richt-
Team ins Leben gerufen werden, sind wir auf Projekte, die von linien etabliert, die es unseren Mitarbeiter künftig erleichtern,
einzelnen Mitarbeitern losgetreten werden, immer besonders sich noch einfacher für Projekte zu engagie-
stolz: Vom Urban Beekeeping-Projekt auf dem Darmstädter ren und flexibel einzubringen – analog
Luisencenter, bei dem acht Bienenvölker auf dem Dach des und digital.
Shopping Centers angesiedelt wurden, über Handpuppen-
Sabrina Matthaei kümmert sich bei JLL um das Thema Communities und behält dabei stets im
Blick, wo die soziale Hilfe am stärksten benötigt wird – von kleinen Gesten und Aktionen bis hin
zur großen Strategie.
JLL Sustainability Report Deutschland | 2019 14Clients People Workplaces Communities
Kontakte
Sabine Eckhardt Yama Mahasher Nora Hoffmann
CEO Central Europe COO Germany, BaBT Sustainability Manager
Member of Strategy & nora.hoffmann@eu.jll.com
Operations Board Germany
BaBT Sponsor
Honoré Achille Simo Sophie Motisi Carlos Reyes Gonzalez Sabrina Matthaei
EMEA Head of Business Team Leader Talent Senior Occupancy Planner & Digital Manager NxT &
Development, Valuation & Management Northern Europe & BaBT Pillar Lead Workplaces BaBT Pillar Lead Communities
Transaction Advisory & BaBT Pillar Lead People
BaBT Pillar Lead Clients
achille.simo@eu.jll.com sophie.motisi@eu.jll.com carlos.reyesgonzalez@eu.jll.com sabrina.matthaei@eu.jll.com
In Deutschland sind wir insgesamt 364 Mitarbeiter, die sich aktiv für das Thema Nachhaltigkeit engagieren.
Das macht ca. 26 % unserer Mitarbeiter aus.
Kontaktieren Sie uns unter: BaBT.germany@eu.jll.com
Über JLL
JLL (NYSE: JLL) ist ein führendes Dienstleistungs-, Beratungs- und Investment-Management-Unternehmen im Immobilienbereich. JLL gestaltet die Immobilien-Zukunft
im Sinne der Nachhaltigkeit und nutzt dabei fortschrittliche Technologien, um Kunden, Mitarbeitern und Partnern werthaltige Chancen, nachhaltige Lösungen und eine
zeitgemäße Arbeitsplatzgestaltung zu bieten. Das „Fortune 500“ Unternehmen mit einem Jahresumsatz 2019 von 18 Mrd. USD ist Ende Juni 2020 in über 80 Ländern mit
weltweit knapp 93.000 Beschäftigten tätig. JLL ist der Markenname und ein eingetragenes Markenzeichen von Jones Lang LaSalle Incorporated. Weitere Informationen
finden Sie unter http://jll.de.
jll.de
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