Kulturfundraising im new normal- am Beispiel der Freundeskreise am Opernhaus Zürich Martina Büchi - SwissFundraisingDay
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Kulturfundraising im new normal-
am Beispiel der Freundeskreise
am Opernhaus Zürich
Martina Büchi
Herzlich willkommen!
Ouvertüre
Ouvertüre
1.Akt Opernhaus
2.Akt Backstage
3.Akt Kunstpause und
das new normal
Finale
Wieso Kulturfundraising? • Realisierung und Sicherung wertvoller Kulturprojekte • Erweiterung des Netzwerkes • Gewinnung von Publikum, Botschafter*innen und Multiplikator*innen • Steigerung des Engagements von kulturzugewandten Personen
Merkmale des Kulturfundraisings • Lokal verankert – vor Ort • Erlebnisse und Eindrücke, die berühren • Erinnerungen, die bleiben • Sinnlichkeit, Emotionen • Miterleben, wie Kunst entsteht • Zugehörigkeit - Community und Fangemeinde
Akteur*innen im Kulturfundraising
• Die öffentliche Hand • Kultur-Institutionen
(Gemeinde, Kanton,
• Vereine
Bund)
• Festivals
• Stiftungen
• Kulturschaffende –
• Unternehmen selbständig erwerbend
• Privatpersonen und/oder freischaffend
• Kulturtreibende
1. Akt Kosmos Opernhaus
Das Opernhaus Zürich ist • offen, lebendig, emotional! • Zweisparten Haus: Musiktheater und Ballett • Von theaterbegeisterten Bürger*innen 1834 als Aktiengesellschaft gegründet • Haupt-Subventionsgeber seit 1995 ist der Kanton Zürich
Eröffnungsfest – Oper und Ballett für alle
Facts & figures • 12 Premieren, davon 3 Ballette, ca. 20 Wiederaufnahmen • Vorstellungen: 337*, 199** • 590 Vollzeitstellen, rund 780 Mitarbeitende • Pro Vorstellung 240–260 Mitarbeitende im Einsatz • 1’100 Plätze im Zuschauersaal • Besucher*innen: 243’021*, 140’569** • Gesamtauslastung*: 89.8%*, 90.8%** • Vorstellungseinnahmen*: 25 Mio.*, 15 Mio.** • Sponsoring und Spenden*: 9,1 Mio.*, 9.4 Mio.** • Eigenfinanzierungsgrad*: 36%*, 28%** *Geschäftsbericht 18/19, **Geschäftsbericht 19/20
Wer ermöglicht Oper und Ballett? • Subventionen: Kanton Zürich • Sponsoring: Credit Suisse, UBS, Rolex und weitere Unternehmen • Fundraising: Stiftungen und Privatpersonen: Opern- und Ballettfreunde, Supporter Club, Mäzen*innen • Vorstellungseinnahmen: Publikum
2. Akt Backstage
Opern- und Ballettfreunde • 60 Jahre Opernfreunde, 38 Jahre Ballettfreunde • Rund 2’000 Freund*innen insgesamt • Jährliche Mitgliederbeiträge zwischen CHF 250 und CHF 30’000 • Rund 1 Mio. Spendeneinnahmen pro Jahr • Austausch mit Gleichgesinnten, Blicke hinter die Kulissen, Meet & Greet mit Künstler*innen, Tickethotline, Probenbesuche, Führungen, Exklusiver Vorverkauf
Relationship Fundraising • Wertschätzung • Bindung und Pflege • Akquise und Upgrading • Je grösser das Vertrauen, desto grösser die Bereitschaft, zu unterstützen • Das Vertrauen wächst langsam und benötigt Zeit • Bessere Planbarkeit der zur Verfügung stehenden Mittel und höherer wirtschaftlicher Nutzen
Förderprojekte Freundeskreise
• Oper- und Ballettproduktionen
• Internationales Opernstudio und Junior Ballett
• Gastspiele Ballett Zürich
• Ausserordentliche Anschaffungen
o Neuer Flügel, Glocken für das Orchester, Kraftfahrzeug,
Ausstattung für NeuproduktionPremieren, Nachwuchs, Vermittlung
Spendenaufruf – Sie ermöglichen Kunst
Herausforderungen • Geeignete Förderprojekte finden • Opern- und Ballettproduktionen sind kurzlebig, von flüchtigem Charakter • Hohe Fluktuation der Intendanz aufgrund befristeter Verträge
3. Akt Kunstpause und das new normal
«Der Lappen muss hoch»! • Freitag, 13. März 2020: Lockdown, Absage des Spielplans bis Ende April 20 • 30.4.2020: Absage des Spielplans bis Ende Saison • Juli 2020: Spezial-Spielplan «Finale» mit max. 400 Zuschauer*innen • September 2020: Eröffnung Spielzeit 20/21 mit einzigartigem Spielmodell, Orchester und Chor werden live eingespielt • Ende Oktober 2020: Erneuter Lockdown bis Ende April 2021 • Mai und Juni 2021: Spezial-Spielplan für 50 bis 100 Zuschauer*innen • September 2021: Eröffnung Spielzeit 21/22 mit Orchester und Chor im Haus. 3G, Maskenpflicht und Verkauf von allen Sitzplätzen
Innovation und grosse Oper • Grosse Oper dank einzigartigem Spielmodell • Live-Streamings und Streamings • Spezial-Programm mit neu kreierten kleinen Formaten • Podcast-Reihe 2x wöchentlich • Digitales Angebot von traditionellen Formaten • Regelmässige Kommunikation auf allen Kanälen
Soundübertragung von nebenan
Fundraising in Corona-Zeiten • Billettkasse hat 62’000 Tickets* storniert • Einrichtung eines Gutschriftenkonto pro Kund*in • Ticket- und Abospenden • Opernballspenden • Onlinespenden für die Soundübertraung und die Live- Streamings und Übertragungen von Aufzeichnungen *Geschäftsbericht 19/20
Die Freundeskreise stehen zur Seite
• Appellation an Treue in schwierigen Zeiten und
Unterstützung für Künstler*innen
• Bindung durch Kommunikation und
Spezialprogramme und -angebote
• Dankes-Videobotschaften des Intendanten und
Ballettdirektors
• Community building per Zoom
• Finanzielle Unterstützung während Corona:
o Startfinanzierung für die Soundübertragung, Kosten für
das Live-Streaming des Balletts,
Wir sind dabei – jetzt erst recht!Boost fürs Fundraising im new normal • Höhere Sensibilität auf Ebene Direktion • Akzeptanz und Gewohnheit beim Publikum gesteigert • Neue Ressourcen geschaffen für den Bereich Legatefundraising • Permanente Spendenseite in Bearbeitung • Anpassungen von Strukturen und Prozessen im Bereich Sponsoring/Fundraising
Kulturfundraising Plattform ZIELE • fachlicher Austausch, nachhaltige Professionalisierung dieser speziellen Nische im Fundraising, Vernetzung der Kulturfundraising-Branche, Dialog innerhalb der Community – im Hinblick auf künftige Kooperationen und Synergien ZIELGRUPPE • Kulturschaffende und Kulturtreibende, Akteurinnen und Akteure aus den verschiedenen Säulen der Kulturfinanzierung KULTURFUNDRAISING- TAGUNG • Freitag, 26. November 2021, ZHAW Winterthur Die Kulturfundraising-Plattform Schweiz ist eine gemeinsame Initiative des Zentrums für Kulturmanagement der ZHAW und von Swissfundraising. https://swissfundraising.org/kulturfundraising/
Herzlichen Dank! Finale und Austausch
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